1、志愿者对部分接受爱心三人行活动资助的贫困学生进行了回访，主要了解助学金的使用情况。并于6月20日对“爱心三人行”的第四批助学款进行发放。我们到学生家中发放了助学款，发放过程是在遵道志愿者及天涯监督团的互相协助下进行。本次助学款应发贫困学生10名，总款额为8317.38元；实发贫困学生10 名，总额8317.38元。
2、志愿者在遵道当地为万科公益基金关爱先天性心脏病患儿进行前期基础性调查，并结合项目特点，制订了项目的实施流程。
3、志愿者协助七位来自香港大学的外籍留学生来到遵道学校进行暑期英语补习，把孩子们带入了纯正英语的天地，丰富了孩子们的暑假生活。
4、6月23日，万科第十五队志愿者抵达遵道，开展志愿服务。
5、6月30日，万科援建的都江堰市向峨乡政务中心竣工交付，该项目中系统采用了建筑隔震、阻尼减震、轻钢墙体等防震减灾技术，所有均建筑达到9度抗震设防。
1、爱心三人行活动：从学校取得了3、4、5月份学校帐户交易清单，经与天涯、学校沟通，确认有7名小朋友的资助款已进入学校帐户。在网友监督团的陪同下，上门向学生家长发放了资助金，除1名小朋友不在家且无法联系外，其余6名学生共发放5506.84元助学金。
2、在志愿者的努力下，河南南阳晚报社向遵道学校捐赠了1600多条花裙子。终于在六一前收到报社寄出的裙子，并将裙子分别发放给遵道学校、绵竹天河小学。
3、志愿者联络并安排残疾人艺术家赵丽在遵道学校向学生上课，并现场演示用脚书法、作画。以此教导遵道学校的孩子们树立坚强毅力，相信没有困难是克服不了的，我们要珍惜身边的一切。
4、志愿者协调深圳华大基因为遵道学校的全体师生捐赠事宜，并明确其捐赠四万余元用于遵道学校图书室的建设工作。
5、在前几队的努力下，14队志愿者对遵道学校网站进行了最后调整，并整理了网站操作指引、日常维护规范等文件，并正式将网站及相关文件移交给学校。
1、5月14日---5月20日，收集学校网站所需内容进行填充，取得阶段性进展并将制作网站操作指引将网站正式移交遵道学校管理。
2、5月21日，为提升遵道学校的孩子们学习英语的兴趣，十三队组织一次别开生面的英语动物大会，准备了30顶动物帽子，与30个小动物一起做游戏，让孩子们认识学习英语的乐趣，提高他们学习英语的兴趣。
3、5月24日，下乡走访7个贫困家庭孩子情况，并写素材提交网上，与天涯网对接支助情况。截止6月1日，共走访59个孩子，32个孩子得到资助。
4、5月21日至5月22日，针对爱心三人行资助金的使用情况进行回访，共走访秦家坎、高安村、马跪村、文风村等村子的10户孩子家庭。
5、5月20日至6月1日，筹备万科全体员工捐建的遵道幼儿园交付准备工作及庆六一趣味运动会活动，确保6月1日遵道幼儿园顺利交付使用及运动会活动顺利开展。
6、5月25日，万科第十四队志愿者抵达遵道，开始志愿工作。
7、5月30日，万科十三队、十四队志愿者与天涯网监督人一同发放第三批爱心三人行支助金，共发放6个孩子，金额达5506元。其中有1个孩子因不在家没有发放到位，待下批继续发放中。
8、6月1日，万科捐建的遵道中心幼儿园交付开园，同时四川省关工委主办的“爱我在中华 建设美好四川” 青少年思想道德教育主题活动在遵道学校顺利举办，万科集团员工代表及上海、深圳、成都三地的万科业主家庭代表参加了当天的活动。
1、5月3日，万科第13队志愿者抵达遵道开展志愿服务。
2、 5月12日参加学校的5.12周年纪念活动；遵道学校全体师生在操场上举行纪念仪式。万科震后援建项目部及项目合作伙伴，遵道学校的全体师生参加了本次纪念仪式。仪式上遵道师生演唱了感恩的心对曾经帮助他们的好心人表示感谢，随后遵道学校的全体师生在21米长的横幅上签下自己的祝福。
3、经过12队、13队志愿者和遵道学校老师的共同努力，5月12日由成都蓉世科技公司免费制作的遵道学校网站正式上线(网址：http://www.mzzdschool.com)，目前学校正将相关的内容上传到网页上，丰富网页的内容。
4、志愿者在图书室借阅的基础上开展主题性活动，分别于5月7日、5月15日利用中午1个小时借阅时间，以文明爱卫生及英语游戏为主题开展活动，丰富同学们的课余生活。
5、爱心三人行：截止到5月17日13队志愿者走访7户贫困学生，另外新增2户特困学生；目前已收集到50名特困学生，现25名贫困学生通过“爱心三人行”的平台得到资助。
6、2009年5月16日，震后援建项目——遵道镇便民服务中心办公楼及宿舍楼主体结构全部封顶。
6月27日，《南方周末》为了纪念创刊二十五年，办了一场题为“致敬——中国梦•践行者”的电视文化晚会，编辑部选了8个人作为“时代标杆”，企业界选的是王石。编辑给了王石三个词――企业教父、探险家、不行贿者，让他选一个作为标杆的特征。王石选了“不行贿者”。
大家知道, 行贿是违法的事情。大家也都知道，在中国做企业，“不行贿”是个多么值得称道的品质。最低的法律标准竟成为最高的道德准则，王石对我说，这实在是一件黑色幽默的事情。
我也讲了一个事实与此互证：在过去的三十年里，我们没有看到过一位因为行贿而被抓起来的国营企业当家人，我们也没有看到过一位因为受贿而被抓起来的民营企业当家人。原因在哪里，我不说大家也明白。
前些天，深圳开一个地产论坛，王石到了现场突然发觉，很多企业家都没有来，一打听，有的去了香港，有的去了澳洲，有的去得更远。公开的原因很简单，有的去度假，有的去考察，有的去探亲。不过。一个与此有点关系的事实可能是：这个市的市长不久前因贪污嫌疑而遭双规，而主管城市规划的副市长也被限制行动了。
王石还说到几年前的一件事：1999年，沈阳市市长慕绥新、常务副市长马向东因贪腐被抓，是为轰动天下的“慕马大案”，万科是沈阳最大的开发商之一，分公司的总经理被请进去“喝咖啡”，一去就是十来天，家属坐立不宁，以为末日降临。王石安慰她说，应该没有事的，我们不行贿。十来天后，人被放回，果然没有事。
不行贿是不是很难？我问王石。他答，不难，而且省心，因为你从此不用做两本帐。我当然不相信他的回答。因为，一定很难。经济学有个定律叫作“劣币驱逐良币”，当大家都心照不宣地按潜规则行事的时候，你要么也“潜”一把，要么就会被“潜”掉。当今中国的贪官层出不穷，其被发现的原因各有不同，有的是被情人举报的，有的是被政敌干掉的，有的甚至是被小偷偷出来的，但是，有一点却十分一致：他们的犯事大多与地产有关。在这么一个黑色的产业中，作为全产业的老大，万科能够洁身自好――至少在不行贿这一点上，能容易吗？
在中国做企业，如果你能真的做到以下几点，就是一个优秀的时代标杆了，这些品质是：不向官员行贿，不偷税漏税，不拖延给工人发工资，不违反标准排放污水，没有往产品里掺“三聚氰铵”。
“四不一没有”，你说容易吗？
如果“四不一没有”不容易，那么，接下来的问题是，毛病到底出在哪里？如果在一个社会环境里，大多数的人们必须通过行贿、偷税漏税才能够获得利润或生存下来，那么，我们是否应该从制度的层面进行更多的思考？怎样的土壤生长怎样的植物，你是怪植物长得变态，还是思考土壤的畸形？很多年前，经济学家吴敬琏在评价中国经济改革的理念时，曾经说“制度大于技术”，其实，在几乎所有的政经领域中，制度永远大于一切。
“这真是一个荒唐的年代。”最后，王石这样对我说。 dddddddddddddddddd 万科的神和王石的境界——陈理作者: 但斌时间: [ 2009-07-17 09:03 ]
阿理日学日思录：
万科的神和王石的境界
——俱乐部原创 陈理
2009年5月23日周六（阿理日学日思之旧文整理）
“五·一节”前，家里组织了一个读书会。期间，好友沈柏平说他将以观察员的身份参加王石的一期波士堂节目，问大家有什么问题要问王石的。他期待大家会提出很多尖锐的问题来诘难王石。没想到大家意见惊人的一致：提什么问题都可以，就是别提太残酷的问题。
上证报的飞昊兄平常对中国的企业不太放心，但却说：“中国的企业家不容易，别为难人家。”
我的观点有二：一是去年的“捐款门”事件，使中国房地产界最坚守法律底线、最有责任心、最热心公益事业的企业家受到过度的责难是不公正的，危害甚大；二是大家也别小看了王石，他善于反思，敢于承认错误和改正错误，他去年说了“三个感谢”，表明他具有积极的心态，不会因为这点风波就消沉，反而会做得更好。
形神兼备
5月16日、23日，王石做客波士堂的节目分上下两期在第一财经播出。沈柏平不愧为资深品牌战略专家，问了王石一个我认为称得上“伟大”的问题——“万科是很好的一个品牌，任何一个品牌都是神形兼备的，有它的神，有它的形，我就非常想从您的理解（知道）万科的形是什么，神是什么？”
“形神兼备”是柏平最近正在思考的一个十分有见地、十分有价值的课题。凑巧的是，我也在思考类似的问题——“形与神俱”。来源于《黄帝内经》之《素问·上古天真论》：“上古之人，其知道者，法于阴阳，和于术数，食饮有节，起居有常，不妄作劳，故能形与神俱，而尽终其天年，度百岁乃去。”我和柏平在读书会上就“形神兼备”和“形与神俱”作过一番讨论，恕不详述。且看王石是如何回答这个问题的：
形：它就是城市住宅开发商，提供住宅的。
神：我说对于一个公司呢介绍得越短，而且大家都明白，这家公司是越成功。比如说世界最大的软饮料公司，我不用两秒钟说了，大家都知道，指的是可口可乐。但是中国的企业你会发现，很赚钱，但可能用20分钟说不清这个企业到底是什么。当然万科没那么伟大，但我可以用六秒钟说清楚：中国城市住宅开发商、上市蓝筹股、受尊敬的企业。当然这是不是万科的神呢，显然也不是。
那么它的神是什么呢？它不是说仅仅就是一个开发住宅，实际上它是在表明一种生命态度，在宣传推广一种生活方式：阳光、透明、规范、时尚、冒险。
我偏好稳健甚至保守的公司，听王石说“冒险”是万科的神之一，心里直打鼓。不过后来听王石解释冒险的含义后就放心了。
王石说：实际我们现在这个民族不是探险精神太多，而是太少了。实际上万科也是一样的。去年的一年大家看得惊涛骇浪，万科对大家不降价，你降价，带来这种一切的问题，这种险你是应该承担的，应该去做的。再一个就是说，在这个过程当中，你绝对不是去玩命。漂流，可以上至63岁的清华教授，下至12岁的六年级学生，你说它有什么危险？实际上万科做的东西不过充其量就是21世纪的金沙江漂流而已，实际上从某种角度讲它是很安全的。
慷慨赴死
王石在波士堂结尾讲了一个故事，大概是这样的：
我始终和北大山鹰社有一个心结。六年前北大山鹰社五个学生遇难时我正好在德国。当时国家登山队队长王勇峰给我打电话说出了事，马上要组织救援队去救，其中提一个问题好像是经费没落实。我就说你们去吧，经费我来负责。但很快就发现五个全遇难了。（第二天，建了一个纪念碑）。自那个碑建好后，我每年都去看。看呢我带着相机，太阳出来的时候，就拍五个金属牌，但怎么都拍他们的图像都出不来（笔者估计是因为反光）。结果有一天我在照片上突然发现金属牌上的这个头像是我。一下我就愣了，我在想，实际上在这之前我一直是把这五个人和我没什么关系，只是他们是山鹰，我觉得他们遇难了，值得我们纪念。但突然想到，看着我来就好像我在叩问我自己，这个中间其中一个假如是我，我知道我要去登山，我可能90%、100%要遇难。我会不会去?我就在扣问我自己，显然我得出结论我会去。因为什么呢，因为我们民族缺少这种精神，这五个人生命的价值在什么地方？就在于他们是民族的先驱。虽然他们很年轻，作为个人，作为家庭是悲剧，但作为民族，因为他们的行为唤醒了大家安全登山，唤醒大家继续登山。我觉得这个价值就是无限的，这山鹰的精神就永存了。只不过是他们去了，他们去了他们什么都是无意识的，但我们有意识的人是怎么想呢，换在我换在他们身上，我是不是应该去，我当然应该去，他们才20岁出头，我快60岁了，我人生的丰富度，各方面都比他们丰富多了，我觉得我当然应该去。所以从这面镜子上我觉得在照我自己，照我下面应该怎么走这条路。这是我觉得面对生死的看法。
听完这个故事很感动。王石经过叩问自己，愿意舍身取义、慷慨赴死的境界，在这个故事中凸现出来了。
去年5月5日，我在东方艺术中心参加王石的新书品读会时，他说过2010年将离开万科。六年前，我下决心长期投资万科，重要原因之一就是王石为万科制定的绝不行贿的经营原则。然而，王石明年就要离开了。
“鸭子飞了留下蛋”，希望王石的精神成为万科企业文化的核心，永远传承下去。希望万科“阳光、透明、规范、时尚、冒险”的神韵永远保持不变。
附件：
王石做客波士堂（上）：http://finance.joy.cn/video/480035.htm
王石做客波士堂（下）：http://video.pomoho.com/ent/2636117
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中国证券报7月22日讯 值此地产行业快速复苏、土地市场再现火热之时，万科又重新站在了舆论的风口浪尖。5、6月份公司简报显示，万科新增土地14块；7月份再购入4块地。在各地热闹的土地拍卖市场上，同样不乏万科的身影。业内纷纷质疑，万科的土地储备策略是否在5月发生重大改变，当前大举购地是不是万科踏空后迅速追赶，万科是否看淡一线城市转而看好二线城市。带着诸多疑问，中国证券报记者专访了万科（000002）董事会秘书、首席研究员谭华杰，以揭开万科土地储备策略的真实思路。
中国证券报：公司5、6月份的简报显示，万科新增土地14块；7月份万科在各地继续购地。而此前半年万科很少买地。业内有人认为，万科对土地市场的判断在5月份前后发生重大改变，从看空转为积极看多。请您谈谈万科对土地市场的真实判断。
谭华杰：认为5月之前万科看空土地市场，是对万科的误解，认为万科对土地市场的看法5月后由空转多，更是对万科的误解。万科的销售简报公布5月份新增6块地，并不代表这6块地是在5月才开始拿的，而是5月份履行完相应程序，达到信息披露要求而予以公告。其实许多前期工作已经开展了几个月，尤其是在二手土地市场拿地，常常需要洽谈半年之久，甚至更长时间。
中国证券报：我们注意到万科新增的土地储备绝大多数位于二三线城市，而在一线城市很少斩获，这是否表示万科开始看淡一线城市地产市场，转而看好二三线城市？
谭华杰：万科依然最看好一线城市住宅市场的长期前景和发展空间，但一线城市受到太多企业关注，土地出让数量又少，激烈争夺之下地价偏高，许多“地王”都是只有短期内房价超过历史峰值20%-30%才能盈利的项目。而相对来说，二三线城市数量众多，只要努力去寻找，总还能找到一些价格较为合理的地块。
万科拿地的底线是，为计算地价承受底线而选取的预期房价基准，不能逾越当地历史最高价位。万科能够接受的土地价格一定基于曾经存在或现在的房价，绝不购买只有基于房价上涨才能盈利的地块。从这一点看，万科可能相对保守。我们认为，未来的房价走势有不确定性，短期快速上涨即使出现，也不可持续。我们不会将万科未来的经营安全和发展前景，押注在房价迅速暴涨的预期之上。
中国证券报：王石曾经说过，万科不拿地王。而今有业内人士认为万科也在拿地王，万科对今年购入地块的价格如何评判？
谭华杰：从万科的全国拿地策略来看，没有一块地是志在必得的，无论是何种标志性地段，无论是多么符合万科战略布局，万科都首先要考虑其价格是否合适。今年以来万科获取的项目，半数以上楼面地价在2100元/平方米以下。可以说，今年万科购买的每一块土地，价格都是比较合理的。
近日万科所获佛山顺德区陈村登洲地块被部分外界人士称之为“地王”，我们认为这一说法并不成立，从佛山的历史地块成交记录看，总价21.5亿元恐难称“王”，而楼面地价只有3027元/平方米，还低于2006年前后拍出的周边地块。目前该地块周边普通住宅售价普遍约为8000元/平方米，高端住宅在14000元/平方米左右，有较为充分的盈利空间。
中国证券报：数据显示，万科上半年销售面积348.8万平方米，新增土地储备331.2万平方米，请问万科如何把握买地节奏和规模？
谭华杰：房地产公司必须储备一定的土地，否则将无法保证生产和经营的连续性。万科类似房地产业中的制造型企业，土地对我们来说是制造房屋不可或缺的原料，但也仅仅是原料。我们通常是维持可供未来两到三年左右开发的土地储备量，考虑到一定幅度增长的需要，一般同期内开工量略高于销售量，土地购置量略高于开工量。万科不会大规模储地，不会将持有土地以获取升值收益作为主要业务。
中国证券报：您认为下半年房地产市场会如何演绎？
谭华杰：第三季度房价可能仍会小幅上涨，这主要是因为市场可售量偏少，去年楼市调整以来地产企业普遍缩减开工，上半年市场成交迅速回暖，从而出现阶段性的供应紧张局面。但随着地产企业近几个月加快开工，预计第四季度市场供应量会有较大提升。当然，房价走势还受到通胀预期影响，通胀预期究竟如何发展，对房地产市场产生何种影响，仍需持续观察。总之，我们希望未来房价保持稳定，最多是伴随经济发展和收入增长的温和上升，房价暴涨对地产行业并非好事。
------帖子万科：我们从来不意淫房价于2009-7-22 15:47:20被my12456编辑. 王石：闭口不谈房价 力推工厂化建房http://www.sina.com.cn2009年07月30日 02:58每日经济新闻
每经记者王文嫣发自上海
昨天上午，2010年上海世博会万科企业馆破土动工。万科企业股份有限公司董事长王石在接受《每日经济新闻》采访时称，到2014年，万科的建造方式将完全变成工厂化制造，这种变革可以大幅度减少能源消耗。
对房价一直持看空态度的王石，每次预测房价均引起广泛关注。但昨天，他对房价始终不发一言。
公开信息显示，万科于2007年在上海率先推出住宅产业化楼盘。所谓的住宅产业化，就是先把各种房屋建造所需的模块通过工厂生产出来，然后像搭积木一样拼装成房屋，这一方面可控制质量和成本，同时减少大量的能源消耗。
王石说，2007年，万科推出了5万平方米住宅产业化项目，去年推出了20万平方米，今年随着楼市回暖，预计推出80万平方米，从技术层面而言，可以推出的面积不止80万平方米。但住宅产业化楼盘的成本相对较高，这部分费用肯定不能转嫁给消费者，必须考虑成本分摊的问题。他预计明年住宅产业化项目可获得政府的补贴。今后几年还将加大住宅产业化，或许完全工厂化制造的建造方式将能提前实现。
在接受《每日经济新闻》采访时，王石透露这个时间点应该是2014年。他表示，现在的建造方式消耗大量的木材资源，“目前70%的木材资源都用于建筑工程，而大部分木材都是从非洲和南美等地进口的。如果完全实现住宅产业化，木材使用可减少80%。”王石说。
据部分媒体报道，万科在上海市推出的第二个住宅产业化项目金色雅筑因质量问题遭到业主群体性投诉，存在大面积漏水、隔音效果差等问题。业内人士判断，可能是施工安装的技术不够所致，同时住宅产业化项目也缺少相应的验收管理办法。尽管住宅产业化是未来的发展趋势，购房者最终还是要看质量是否可靠。王石本人曾说过：“质量是万科地产的生命线。”因此准备加大住宅产业化的同时，万科还必须得留心质量管理问题。
另外，昨天记者多次询问以前对房价一直持看空态度的王石对当前房价的看法，王石始终笑而不谈，只讲住宅产业化与环保。 万科昨宣布：不排除收购梅都公司股权的可能性http://www.sina.com.cn2009年08月02日 10:14东方早报
早报记者 刘秀浩
继7月31日闵行区新闻办公布上海万科房地产有限公司作为第三方托管“莲花河畔景苑”楼盘建设后，万科昨天再度发布媒体说明，宣布不排除收购梅都公司的可能性。早报记者了解到，由于上海政府一直希望由一家实力开发商收购梅都以解决后续问题，作为指定开发商，万科正式接盘基本已成事实。
万科昨天向媒体发布一份《关于上海万科参与上海莲花河畔景苑后续建设的情况说明》明确表示：“如果梅都公司难以继续操作这个项目，不排除由上海万科收购梅都公司的股权，以保障该项目的后续建设。”
万科声明
应承担相应的行业责任
据知情人士介绍，从闵行莲花河畔景苑倒楼事故发生后，上海政府就开始积极商讨事故善后事宜。此前政府方案中一直倾向于由上海国企参与，包括宣布由上海建工(17.60,0.80,4.76%)进行建筑施工，同时政府一直酝酿由另一房地产开发企业对梅都公司进行收购，以取代其后续开发，在之前讨论的方案中，上海实业名下的徐汇国企上海城开是官方比较认可的备选开发商之一。
但是最终经过多次讨论后，决定的版本却是由目前在上海住宅开发领域内份额最大的上海万科来接盘。
上海万科起家于闵行地区，在当地知名度颇高，当地已经开发有假日风景、城市花园、花园小城等多个楼盘，而其公司总部也同样设置于闵行，而万科昨天的声明中也提及：“万科进入上海房地产市场已经18年，上海市及闵行区给予万科以信任和支持，闵行区是万科在上海起步和重点发展的地区，万科也应当承担起相应的行业责任。”
按照惯例
楼盘一旦被收购将更名
一旦项目公司被万科收购，按照万科此前惯例，楼盘名称将会相应更改，万科品牌效应之下，购房者显然会获得更多保障感。
作为一家上市公司，由于担心此次收购会对投资者产生疑虑，万科此次说明特意注明收购将会产生的影响，强调此次收购不会造成股东损失。
万科表示：“根据我们对梅都公司以及景苑项目的了解，我们认为目前梅都公司的财务状况能够承担对购房人的责任；对景苑项目的质量安全状况，我们相信政府主管部门公布的鉴定结论。我们认为，只要恢复了购房人的信心，景苑项目会受到市场的认可，上海万科参与这个项目，不会给公司和股东造成损失。”
根据万科的承诺，该楼盘将“在2010年5月31日前按预售合同约定交付符合质量标准的房屋”。 王石：站在自己身后
在极具冒险精神的企业家王石的背后，永远站着一个洞悉历史和哲学的王石。
作者：闫鑫荻 发布于：2009-5-13
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万科董事会主席王石明年4月王石要再攀登一次珠峰，作为他登山运动的结束。王石计划自己组队，召集五六名队员，再加上协作队员，跟上次2003年从北坳进发不同，这次准备从南麓进山。这次登珠峰也是万科“3年公益计划”的句号。计划从2008年开始，到2010年结束时，会在上海世博会设置的万科馆里放映一部纪录长片，纪录这 3年来万科通过登山、穿越沙漠、穿越雨林等活动促进生态环保等公益行动的过程。“把我过去单纯的探险和企业的公益宣传结合起来。”王石解释说，为了避嫌 “以公谋私”，整个活动中他自己自费，邀请的科学家、专业媒体等其他费用由万科来出，“会在活动结束时公布预算情况。”
之后从2011年 ——那时60岁的王石正好和惯常的退休年龄相契合——开始“从公众视野中消失”，无论是公司的经营活动还是公益活动——尽管他说那不是退休，他还得工作，因为他的积蓄不足以让他彻底退休而只做自己喜欢的事，但事实上，在他的计划表里，2011年后他将“会有更多的时间去涉足航海和滑翔机”——自然主义者王石只玩无动力的。环球航海可以是一口气环下来，目前最快77天，最慢100天，因为季风不等人；也可以是间断地航，最后连起来也是一圈，用时1年到3年不等。
至于玩滑翔机就酷了，王石飞滑翔伞很多年了，2007年开始改去学滑翔机——这项运动一度为空军培养飞行员，高峰时国内有80所滑翔学校，但并不在民间开展。上世纪80年代空军体制改革后不再在滑翔员里选拔飞行员，滑翔学校也随之衰落。“但在国际上依然是很好的运动项目，它的原理跟滑翔伞一样，飞机把滑翔机牵到空中，脱钩后滑翔，巧妙利用热气流向上攀升的力量让自己盘旋到机场才能降落，当然也有可能回不来，那就得迫降了。”王石说。虽然在国内这个项目基本停止了，今天“飞滑翔机的不过20人”，但王石还是想破一下20年前有人创下的滑翔机一口气飞过600公里的纪录。
当然这一切的“具体规划要等2011年以后”。他现在最想说的是，万科完全离得开王石，离不开只是一个假象。
技术派的审视
始于2008年的3年公益计划只是万科诸多公益作为的一小部分，和当时万科的尴尬境地有什么联系已经没有求证的必要。其实2008年的所谓万科“负面”事件，在理智思考之后很多人终于发现不过是欠缺常识的冲动。比如捐款门，以金钱评价道德，几乎丧失了最基本的慈善常识，也算是长久以来拜金主义的一次集体爆发。万科和诸多房地产企业都捐了200万元——这也是董事会主席能直接批准的上限，却唯独让万科成为众矢之的，谁让你平时清高呢，这种心态直接将之后王石 “员工捐款每人不超过10元”的提倡用口水淹没。
自王石出名以来经常为其他品牌做代言，最早代言摩托罗拉的250万元他捐了，当时他的年薪是30万元。到现在他控制着每年代言不超过5家，以保持自己的代言身价，不过他保住的所有身价却依然悉数捐出，没有留下一分钱，连带着工资收入也会捐出一些。“财富最终只能属于社会。”他是企业圈里有名的“要名不要利”的人，这两年他计划给自己成立个小型点的基金会，和万科的基金会完全不同，这个基金“没多少钱”不用请人来打理，“我自己协调一下就可以。”王石一直将公和私分得很清晰，但站在企业领导人角度一句理性的号召，显然与公众想象的英雄振臂一呼、忘情募捐截然不同，“那种落差我也能理解。”王石说。
当时他最担心房子不好卖、股票被抛售和企业内58%的80后人心不稳，他说这三种状况发生任何一种，他都会立刻辞职。当然他过来了，他很清醒——跟公众进行思辨，对于一个上市公司而言于事无补，甚至还可能“对品牌是一种伤害”。此时他只给自己一个最明确的身份——万科董事会主席，他必须也只需做好份内的事情。
一些知识分子和社会精英主动站出来替他做解释、替他不平，甚至替他去批判社会公众的信仰缺失造成的精神危机以及道德观畸形，王石却没有在批判与反批判的声音中挣扎，他迅速从意识形态的困惑中抽身而出，控制自己只用职业心态来处理和公众乃至和社会的矛盾——这是一般知识分子做不到的理性，毕竟读书之外他还有不寻常的阅历。
王石一直信奉一种非直线性的历史观，所以面对2008年让自己和企业所遭遇的种种偶然事件，它可能比常人能更容易平复心态。最近两年他最常向别人推荐的一套书是繁体字版的《罗马人的故事》，作者是日本史学家盐野七生。“它从存在主义和技术角度去解读罗马。比如开篇就说，罗马在修大路的时候，东方的中华帝国正在修长城，2000多年过去了，罗马修建的道路很多地方都在使用。接下来就是一个罗马道路的剖面，从工程角度分析其的先进之处，所以罗马攻下一个城池就进行修路，罗马人用镐头建成了罗马。”盐野七生的观点是，罗马人论文化比不过雅典人，论财务比不过迦太基人，论孔武有力不如高卢人，但却把他们一一打败了。盐野七生坚持着“距离研究地半径不超过200公里”的理念，为研究罗马史在意大利生活了40多年。
一直以来，王石的阅读都偏向历史和哲学，这和他中学教育赶上的文革半政治化背景有很大关系。他24岁上工农兵大学，当时文革已经结束，他同时也对政治体系产生了疑惑，“就非常想用另一个视角解读一下社会现象，当时想的角度是经济，而图书馆也只有政治经济学比较沾边。”他认真地看了3年徐禾的《政治经济学》，但并没有找到答案。
现任凡客诚品CEO的陈年当时从卓越网转而自己创业时说过，把政治的书看得差不多了，这些经济学里的公司经营就不是问题。当一个人可以站在更高的角度洞悉市场经济的发展走势，那么无疑他从一开始就严格遵循市场规律——规范、透明、非暴利，以避免无谓的付出和代价。作为国内最早接触市场经济的一批人，1992年王石给万科提出了令所有同行和公众都匪夷所思的“利润率超过25%的项目不做”，而当时在房地产业利润不超过40%的项目无人问津。但王石笃信市场长久下来会形成平均利润，类似 “出来混，迟早要还”的江湖教条。
真正在经济上让他豁然开朗的是上世纪80年代的一套《走向未来》丛书。他印象很深刻的是两本书，一本是张五常《卖桔者言》，深入浅出地从社会现象来谈经济学；另一本是《社会生物学》，认为动物和人在自私以求生存等特性上是相通的，这在很大程度上颠覆了王石以往被灌输的“绝对无私”的理念。
当然真正改变王石世界观的是汤因比的《历史研究》，他认为中华文明没有中断的原因，一个是沿海的格局，一个是农业文明和游牧文明的互动。“直到今天我还被它的历史观笼罩着，尽管我现在也意识到它未必全对。”王石认识到汤因比的思路还是直线性的，遵循着历史的必然性，和翦伯赞、黄仁宇等绝大多数史学家一样，也就是说都是回头给已经发生的事情做个了断，“但实际上未来不一定仍这样发展。”所以“带着更多偶然性的和残片式解读”的《罗马人的故事》更能打动王石，“生命科学已经发展到破解基因图谱的水平，你会发现人类的演变过程并不是一个必然的过程，带有太多偶然性。所以我们看未来就没有什么必然道路可循。”
徘徊的灵魂
今年王石计划和中信出版社合作，出版一本《徘徊的灵魂》，算是2006年那本自传性的《道路与梦想》的延续，“除了谈我这么年来的经历，也会谈一下现在的困惑，一直没有找到答案。”
去年拐点论和捐款门带来的纷扰持续不能平息，甚至出现了万科老业主因不满降价将售楼处砸毁，而警察就在不远的地方袖手旁观——这件事在业内成为幸灾乐祸的笑柄，在网民中引起的也多是针对捐款门的报复性回复——似乎万科和王石与社会的矛盾已经恶化到高潮。“我们在30多个城市进行开发，如果30个城市的地方政府都是这种态度的话，就完全失去法律框架下交易的环境了，这么下去怎么办？我不知道。”当时万科面临着巨大的经营压力和品牌风险。
王石为社会丧失契约精神而困惑的同时，也为那些为房子降价而一片叫好声折射出的社会心态担心，“这比老业主的不满更让我们警惕，因为它更多是一种仇富心理的思潮，这种叫好未来可能会有更大的损害。”
已经完成了7+2（7大洲最高峰和南北两极）计划的王石，计划明年再登一次珠峰，给自己的登山探险划个句号
2008 年9月王石按计划进藏，准备登希夏邦马峰，这是他第一次怀着忐忑不安去登山。希夏邦马峰是世界上l4座8000米级高峰中的最后一位，也是唯一的一座完全在中国境内的8000米级山峰。2002年北大山鹰社曾有5名队员在希夏邦马因为雪崩遇难，在教育界引起震惊，当时引起了网络上的激烈讨论，最大的声音认为他们这些本可以成为国家精英的北大学子，完全不值得为业余登山损失掉生命。当时王石在德国也发了一个山鹰精神永存的帖子：“一个民族如果没有点儿探险精神，人类如果没有对未来的好奇，那所有发展都将停止，而我们这个民族恰好缺乏这种精神。”
巧的是，这次王石在希夏邦马大本营遇到了那次山鹰社登山队的队长刘炎林，他和另一个朋友准备为5名遇难的队员修一面纪念墙——以山石垒起玛尼堆，挂上5块不锈钢的金属牌，用激光打上5个人的图像和简历。一天训练结束后，王石准备在纪念墙前拍些照片，但无论怎样换角度去拍，“他们的遗像我照不出来，上面都是我自己，像镜子一样。” 他非常惊讶地发现，“与其说在那里是对故人的一种怀念，还不如说是你在追问自己。假如他们再登一次山，知道会遇难，他们还会不会去？你也有可能这样，你还会不会去？不会去你又会怎样？原来都是完全把自己置之度外，但反思一下，到底登山的意义是什么？”
从希夏邦马峰下来后，王石接着又去了耶路撒冷，“回来之后就不能自拔了。”他感到自己需要对一神论重新认识。一神论有一个最高的理性的神，他掌握着你，你没法对他进行判定。但是无神论没有，我们指的天很含糊，总是和最高权力联系在一起的。“这不是一个简单的信仰问题。一神论带着社会文明，比如基督教就继承了希腊科学主义的东西，当然科学主义并不能全面解说这些现象，而且科学主义也可能带来很大的负面，比如现代大屠杀和传统大屠杀的区别，就是效率更高。”
以色列回来以后王石着手写书，但发现根本进行不下去，“人完全就在耶路撒冷打转。”他现在很困惑，发现原来的“道路和梦想”与现实之间存在意想不到的矛盾。“万科过去做的和现在做的一样，媒体没有变，网民也没有根本变化，但在2007年之前万科做的事情、说的话，哪怕你犯了些错误也容易被理解被接受，为什么在2008年就不行了，同样的道理，你却怎么都不是，左右都不成。”万科接下来该怎么走？独善其身不行了，“你突然感到你必须要兼济天下了。”说完王石在这次采访中第一次爽朗地笑了。
王石曾经说过，现代企业制度就是基督教的产物，我们是拿来主义，但万科拿来之后，尽管力求企业透明、规范，后来也成为了行业标杆，“但现在看我们掌握的还是皮毛，停滞在技术层面却拒绝思想。万科接下来怎么走，道路非常清晰，但我们无疑还缺乏一种真正的思想渗透力。这也是我的困惑。”
刚好这几天刘震云的新书《一句顶一万句》出来，评论界有一段话似乎很契合王石最近的思考。“我们在与神对话还是与人对话的千年思考中徘徊：与神对话的西方文明因为神的无处不在而愉悦；与人对话的农耕文化却因为人心难测，而使我们陷入了真正的百年孤独。”
王石的阅读习惯至今没有停止，现在他一个月虽然反复精读的只有3本左右，但可以泛读二三十本，并且仍以历史和哲学为主。与众不同的是，他可以同时读10多种书，“家里的床上、桌子上、马桶边等摊开着两三本正在读的书，走到哪里拿起就看。”他看书没有任何功利性，仅随口味，现在正在读的是汉娜·阿伦特的《政治哲学》，“读得云里雾里”却不释手。
王石的第一面是职业经理人，上市公司董事长，第二面是“我思故我在”的思辨者。他的学识、睿智以及思辨高度跟知识精英不相上下，但是当他和这个社会“格格不入”时，却没有如知识分子那样愤怒和力图影响民众，他只会站在他的第一面，以职业的心态审视自己和改变自己，而不企图去改变社会。他有时会说，“思”和“在”并不总是因果。他把进入第二面的状态称为“游离”，偶尔为之没问题，但不能深陷其中，“那样只能让企业出问题。”
作为思辨者，王石可以思考得很深，却在媒体和公众前刻意回避说透，一旦话题蔓延到社会信仰、意识形态等，他就不止一次地表明，“这些是你们媒体人和公共知识分子思考的问题。”他理智地将话锋一转，继续将对话带到万科的现实——显然他更希望公众将目光停留在这家他一手经营起来的企业，而不是那些充满不确定的思想争辩。
但无论如何，在那极具冒险精神的企业家王石的背后，永远站着一个洞悉历史和哲学的王石。虽然“万科如何走下去的道路很清晰，但灵魂的徘徊还不知要持续多长时间。”——希望王石早日找到答案。 万科Ａ：2009年半年度报告主要财务指标及分配预案http://www.cninfo.com.cn/images/spacer.gif2009-08-04 06:30http://www.cninfo.com.cn/images/yuanjian.gif
万科Ａ：8月5日举行2009年中期业绩网上投资者交流会http://www.cninfo.com.cn/images/spacer.gif2009-08-04 06:30
◎楼主
万科上半年净利润25.2亿元 同比增
据华尔街日报报道，万科今日宣布，上半年净利润较上年同期增长22％，主要受销售额上升提振。 万科表示，截至6月30日的六个月，公司实现净利润人民币25.2亿元，高于上年同期的净利润人民币20.6亿元。
该公司表示，上半年收入增长26％，从上年同期的人民币162.5亿元增至人民币205.5亿元。
万科上个月曾表示，1-6月份地产销售收入总计人民币307.6亿元，较上年同期增长27.5％。该公司上半年累计实现销售面积349万平方米，较上年同期增长31.2％。
此外，路透社还披露，因销售情况理想，万科将上调2009年的新开工面积目标45％至585万平方米。万科原先确定2009年全年的新开工目标为403万平方米，而2008年其实际新开工面积为523万平方米。
此前资料显示，万科在今年上半年累计销售面积348.8万平方米，销售金额307.6亿元，分别比2008年同期增长31.2％和27.5％。
http://www.cninfo.com.cn/images/yuanjian.gif 万科Ａ：第六届监事会第十一次会议决议公告http://www.cninfo.com.cn/images/Pdf.gif(49k) 2009-08-04 06:30http://www.cninfo.com.cn/images/yuanjian.gif 万科Ａ：第十五届董事会第六次会议决议公告http://www.cninfo.com.cn/images/Pdf.gif(62k) 2009-08-04 06:30http://www.cninfo.com.cn/images/yuanjian.gif 万科Ａ：关于举行中期业绩网上投资者交流会的公告http://www.cninfo.com.cn/images/Pdf.gif(53k) 2009-08-04 06:30http://www.cninfo.com.cn/images/yuanjian.gif 万科Ａ：2009年半年度报告http://www.cninfo.com.cn/images/Pdf.gif(938k) 2009-08-04 06:30http://www.cninfo.com.cn/images/yuanjian.gif 万科Ａ：2009年半年度报告摘要http://www.cninfo.com.cn/images/Pdf.gif(267k) 2009-08-04 06:30http://www.cninfo.com.cn/images/yuanjian.gif 万科Ａ：2009年半年度财务报告http://www.cninfo.com.cn/images/Pdf.gif(693k) 2009-08-04 06:30 万科A 7月销售额同比增六成
作者邢佰英
时间2009-08-06 19:37来源中国证券报·中证网
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中证网讯万科A（000002）7日公告称，今年7月份公司实现销售面积58.3万平方米，销售金额51.2亿元，分别比08年同期增长61.8%和64.5%。 2009年1~7月份，公司累计销售面积407.1万平方米，销售金额358.7亿元，分别比08年同期增长34.9%和31.7%。
此外，2009年6月份销售简报披露以来公司新增加项目4个，包括：中山库充地块，该项目位于中山市东区兴文路南侧。项目净占地面积约7.6万平方米，容积率1.16，计容积率建筑面积约8.8万平方米。万科拥有该项目100％的权益，需支付地价款3.22亿元；武汉城市花园后期项目，该项目位于武汉市东湖开发区光谷大道以西，中环线以南，项目净占地面积约23.1万平方米，容积率1.5，计容积率建筑面积约34.7万平方米，万科拥有该项目 100%的权益，需支付地价款7.28亿元；佛山顺德登州地块，该项目位于佛山市顺德区陈村镇，项目占地面积约28.4万平方米，容积率2.5，计容积率建筑面积约71.0万平方米，万科拥有该项目49%的权益，需支付地价款10.54亿元；广州金沙洲B04地块，该项目位于广州市白云区金沙洲B区，项目净占地面积约1.7万平方米，容积率1.8，计容积率建筑面积约3.1万平方米，万科拥有该项目100%的权益，需支付地价款1.4亿元。 佛山的项目为什么只有49%的权益，还有51%会是谁，很少看到万科的权益在50%以下，而这个项目是以万科名义拿的，真奇怪？
万科转战二线城市谋求新一轮扩张
2009年08月13日 13:19 北京商报没有了拐点论的渲染，中期报告发布以后，万科新一轮扩张意图十分明显。而这一次，万科选择在二线城市。
据了解，万科企业股份有限公司于日前发布2009年中期报告显示，万科上半年实现营业收入218.1亿元，净利润25.2亿元，较上年同期分别增长26.4％和22.5％。上半年每股收益为0.23元，较上年同期上升22.34％。
与此同时，万科宣布，鉴于市场形势的快速好转，万科对本年度的新开工计划进行了相应调整。新开工面积由年初计划的403万平方米增加到585万平方米，提高了45.2％。
至此，“从万科半年报和7月简报看，万科似乎在图谋新一轮扩张。提高开工面积背后的故事是，一家独大多年的万科，被保利地产追赶的情形已越来越明显”，业内人士认为。
展望下半年，万科总裁郁亮表示，万科十分珍惜目前良好的市场形势，将继续坚持稳健经营，追求有质量的增长，同时把握市场机会，为公司以后的发展奠定坚实的基础。
不过，被保利追赶的万科也在土地市场急速扩张。尽管郁亮此前曾表示，该公司不会过于看重短期的规模增长，而将着重推进从“规模速度型”增长向“质量效益型”增长转变。
据悉，截至6月30日，万科获取新项目15个，合计权益建筑面积333.2万平方米。7月初以来，万科又新增权益建筑面积81.4万平方米。至此，万科今年共新增项目权益建筑面积414.6万平方米。目前，万科规划中项目按权益计算的建筑面积为2079万平方米。
郁亮表示，由于市场回暖过程中一线城市的销售增长速度更快、幅度更大，市场对一线城市预期更为乐观，一线城市的土地竞争相对其他城市也更加激烈，为了保证项目的收益水平，万科本年新增的项目多数位于沈阳、鞍山、青岛、无锡、佛山、厦门、福州、重庆等城市。
事实上，从募集资金投向看，万科转战二线城市的迹象在2007年就已显现，投向的11个项目，其中7个位于二线城市。正是依赖于2007年年底高价增发所获近百亿资金，万科2008年在已深陷调整的房市氛围中，仍然大举拿地，全年新增项目17个，总规划建筑面积422.8万平方米，其中绝大部分为前三季度所得。
值得注意的是，出于财务谨慎性原则，万科曾在2008年对13个项目计提了12.3亿元存货跌价准备。公司中期报告显示，由于今年市场销售回暖，公司对5个项目的跌价准备进行了调整，共增加上半年归属于母公司所有者的净利润约1.6亿元。
近日，有消息称，万科相关高管再次释放欲图融资的信息。“这预示着万科在图谋新一轮扩张，以摆脱保利地产的追赶。”业内人士认为。 继2007年王石之妻账户斥资90.89万元购入万科A之后，近日，该公司副总裁徐洪舸的亲属也豪掷180万元买入公司股票。
深交所网站昨日披露，2009年8月11日，万科副总裁徐洪舸的亲属徐洪波购入14万股万科A，成交均价为12.8元，共耗资179.2万元。当天，万科A报收于12.67元，上涨1.04%。
相较于其他上市公司，万科高管及其亲属购买自家股票的情况比较少见。之前的2007年7月6日，万科董事长王石的妻子王江穗的账户，曾斥资90.89万元购入4.69万股万科A，成交均价为19.38元。在其买入股票之后，公司股价迎来了一波上升。
近期以来，受大盘的影响，万科A股价自7月6日最高14.94元一路下跌，昨日收盘于12.79元。
万科将加大在京土地储备
2009年08月14日 北京商报商报讯(记者 潘建)刚刚履新的万科北京公司总经理毛大庆面临的首要问题就是万科在北京市场的土地储备问题。毛大庆日前表示，公司将加大在北京土地市场的开拓力度。
毛大庆日前表示，万科将积极参与北京土地市场的公开交易，同时关注公司并购、股权转让、在建工程转让以及土地一级开发的项目。
拿地不畅、后续发展乏力一直是万科在北京市场发展的瓶颈。今年5月开始，万科在全国一举购入18块地，但今年在北京市场却没有一幅土地进账。
毛大庆上任伊始就毫不讳言地表示，万科今明两年内将会继续加大力度，坚定走扩大规模的路线，把北京的市场份额进一步推向高潮。
但毛大庆也坚定地表示：“万科不拿‘地王’，不会做超越市场承受能力的事情，不会冒这种风险。”
“万科将在年底前，在北京市场补充2-3个新项目，主要是住宅项目，力争3年内进入北京市场前三名。”毛大庆表示。
万科拟增发筹资100亿元
本文来源于《财经网》 2009年08月21日 18:35共有2条点评
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面对上半年房地产市场快速回暖，万科已改变策略，由收缩战线转向重新扩张
【《财经网》香港 北京专稿/记者 王端 张映光 乔晓会】随着内地房地产市场回暖，为扩充土地储备，中国最大的房地产企业万科企业股份有限公司（000002.SZ/200002.SZ，下称万科）正筹备增发股份，集资金额目标为100亿元。
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多位接近交易的人士向《财经》记者证实上述消息，但均未透露增发时间表。
在万科新近公布的半年报中，公司已透露正在积极探讨股权融资的可行方案。
面对上半年房地产市场的快速回暖，万科目前已改变策略，由收缩战线转向重新扩张。
公司半年报显示，2009年上半年，万科总共获取新土地项目15个，合计权益建筑面积333.2万平方米。7月初以来，又新增四个土地项目，合计权益建筑面积81.4万平方米。至此，万科今年共新增项目权益建筑面积414.6万平方米。
不过，万科并未参与争夺一线城市的“地王”项目，其新获得的项目多数位于沈阳、鞍山、青岛、无锡、佛山等二线城市。按项目权益计算，目前，万科规划中的建筑面积共有2079万平方米。
中原地产早前的调研报告显示，虽然万科是今年上半年土地扩张速度最快的大型品牌开发商，但万科的土地储备量一直维持在三年左右销售量的水平，是十家房地产企业中土地储备量最少的公司。
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万科于2007年8月曾进行过增发，当时总共发行3.17亿股股份，募资约100亿元。
公司半年报显示，截至今年6月30日，万科已经使用94.74亿元，占募集资金净额的95%，余额4.63亿元将随着项目的后续开发全部投入。
除股权融资外，万科于8月18日表示，公司已从中国建设银行股份有限公司（00939.HK）获得500亿元人民币信贷额度。
截至记者发稿时，万科A（000002.SZ）报11.34元/股，微升0.53%；万科B（200002.SZ）报10元/股，下跌0.5%。■ 新手上路，来向各位学习了！ 什么是聪明？/我的理解：简单(假设善意之三）
作者: 王石
时间: [ 2009-08-28 17:06 ]
新京报：说到危机公关，现在万科刚刚接手了上海倒塌的楼房，如果万科自己的产品出现这样严重的事故，怎么进行危机公关？
王石：按照万科的策略，如果发生这样的问题，不存在危机公关，万科就完蛋了，向大家谢罪吧。
新京报：听上去很刚烈。
王石：我的性格比较刚烈，宁可事业无成，宁可出国当二等公民，也不愿意委曲求全，不愿意为了财富失去人格，这个是非常明确的。举个例子，有次为了一项业务，某位领导出面干涉，是进口商安排的。吃饭的时候我才知道是这样的安排，当时站起来扭头就走，拂袖而去。当然现在不会了，不让别人难堪，现在我是知道了。
新京报：当时你有多大？
王石：那时候四十二三岁。
新京报：已过不惑之年还在饭桌上拂袖而去，有没有人说你表现得很不成熟？
王石：我去年都觉得自己很不成熟，觉得自己很青涩。但有人叫我老狐狸，我很高兴。我有没有狡猾的一面？当然有，但我觉得不值。什么叫聪明？最简单的方法就是聪明。我可以很狡猾，但是何必那么狡猾？
新京报：就是说你可以很青涩？
王石：不是吧。我是说我某些方面会一直不成熟，这就是我青涩的一面。处理人际关系上，有时候把人得罪了浑然不知，我就是有不成熟的一面。这方面也没有兴趣改，从某种角度来讲，改不是不可以改，但是会改得面目全非。人总会有长有短，不可能总是长的，如果都是长处，一定短命。
新京报：你说你不成熟得罪人，有没有影响过万科的发展？
王石：当然有。我们当年开发的一个楼，外立面颜色是绿色渐变的，人家叫“竹笋楼”“苞米楼”，那就是当年得罪一位领导的结果。
但是我觉得更多的例子是倒过来的，人家给万科的好处我不要。最典型的是我们在成都拿一块地，签约的时候，我说根据成本核算，你们给我们的价格，成本打不下来。我提议，每亩地加五万块钱。我们老总马上拽我，人家要给你折让，你怎么还要加价。
对方也不明白什么意思，我就讲根据万科拿大地块的经验，便宜地块往往我们得不到什么好处。因为你是从农民那拿来的，你们很便宜的压榨农民。我们一个楼盘的墙老倒，我问为什么这样，他们说当地农民推的，我说当地政府不管吗？人家说就是对着当地政府去的，当地给农民补得少，农民觉得吃亏了。
后来我就知道，便宜的东西后面是有陷阱的，并不是说我表示我高尚，我加的钱你们给农民，这样我的围墙不会倒。像这样的故事不止一例。
阅读全文 :*22*: :*22*: :*22*: :*22*: 万科集团准备投资30亿元拿地 觊觎长春地王
长春新闻网
即将于9月初挂牌出让的长春“东光地块”，注定是今年长春土地市场的“地王”。长春市国土局局长朱亚福6月5日在长春市国土局落实“双保”工作会议上说，“东光地块”有望成为今年长春市的“地王”。
8月25日，长春当地一家房地产公司负责人向记者表示，据他刚刚拿到的该地块挂牌出让资料：原本市场估值至少16亿的土地挂牌底价只有10亿元，而且挂牌条件中相当部分是对公司住宅产业化条件的要求。据此要求，万科是最符合条件开发商。
挂牌的地王
“东光地块”原属于东光集团，即“228厂”，因此被称为“东光地块”。其位于长春市繁荣路以北，朝阳区繁华地段，毗邻南湖，为长春市富人聚集区朝阳区南湖旁，被视为长春最后一块宝地。据长春市国土资源局挂牌资料，该地块土地出让面积26.7981万平方米，其中居住用地21.4385万平方米，商业用地5.3596万平方米。按照挂牌出让条件的要求，该地块规划容积率为1.8，整体规划建筑面积控制在58万平方米左右。
长春市国土局局长朱亚福6月5日在长春市国土局落实“双保”工作会议上说，“东光地块”有望成为今年长春市的“地王”。
目前，“东光地块”周边楼盘楼面地价均在2000元/平方米左右，住宅售价在7000元/平方米左右。业内预估，该土地成交价在16亿元以上，甚至可以超过20亿元。
然而，这么一块让众多开发商垂涎的“地王”，也成了备受争议的“地王”。
8月20日，长春市国土局公布了挂牌出让的条件。挂牌出让不同于招标和拍卖方式的是，政府出具一个出让条件，开发商可以接受就可以摘牌，如果超过2家开发商摘牌，则需要进行竞标或拍卖决定最终买家。
一般采用挂牌出让方式的土地多是工业用地，或是条件比较差的土地，潜在买家不多，不好出手，政府才采取挂牌出让的方式。然而，对于长春“东光地块”这个众多人关注的地块，仍采取挂牌出让方式，实在让人不解。
记者联系了长春市国土局局长朱亚福，其办公电话处于无人接听状态，手机打通后被挂断。
随后记者又联系长春市国土局土地利用处处长丁万钧，手机仍然是被挂断，办公电话无人接听。
而直接负责发放挂牌出让材料的一位工作人员，则在电话中向记者表示，国土局刚刚叫停了发放挂牌资料，具体会不会修改条件等问题，需要过两天才知道。
记者从当地一家开发商处获得的这份挂牌出让条件中表明，有受让意向的企业，需要向政府缴纳4亿元保证金，这在长春被视为天价。
量身订做？
据上述当地开发商介绍，原定的土地挂牌出让时期为9月2日，很多企业看了挂牌出让文件后，都觉得没戏。
这份挂牌出让资料中设定的出让门槛是：1、需要在该地块上建设8万平方米的住宅工业化示范工程；2、提供住房和城乡建设部颁发的国家住宅产业化基地批准文件、生产能力等证明文件；3、符合“四节一环保”；4、提供已经实施不少于5万平方米的产业化住宅并完成开发销售的相关证件和资料，提供能够证明其具备产业化住宅生产能力的技术文件、实施方案和施工图纸；5、本次竞买虽可联合竞买，但联合竞买的申请人须同时具备房地产开发一级资质以及另外关于住宅产业现代化规定的竞买资格和条件。
记者翻阅资料发现，国内符合上述5点关于住宅产业化要求的开发商也不多，而万科是国内住宅产业化的领先实践者。
可以看出的是，在项目做足容积率的情况下，总建面积将达到58万平米，如此庞大的项目仅仅建8万平米的住宅产业现代化示范小区，其能否起到示范作用且先不说，以此为条件排除一大批开发商，却是肯定的。
上述开发商认为，条件规定过于具体，如需提供行业主管部门颁发的国家住宅产业基地的批准文件等证明文件；具备住宅产业化关键技术的相关专利技术成果；在距离正式挂牌不到半月的时间内提供技术文件、实施方案和施工图纸。
而且该地块虽可联合竞买，但联合竞买的申请人须同时具备挂牌文件中规定的竞买资格和条件。
据当地地产界人士人士介绍，万科刚在5月份与长春市签订了战略合作协议，准备在长春市投资30亿元拿地。据当地媒体报道，当天，万科董事长也去了长春，“东光地块”的原业主单位负责人确认，王石亲自去查勘过“东光地块”。同样，万科也与长春市朝阳区，也就是“东光地块”所在区签订了战略合作协议。
但是，由于挂牌刚刚开始，并不可能肯定万科一定参与“东光地块”竞争。在最终结果出来之前，更不可以肯定万科一定是最终的胜利者。
8月26日，记者就此消息向万科总部负责宣传人士求证时，该人士称并不了解此消息，在公司没有发确认公告之前，都不应该算确认的消息。