华尔街的肉
时间: [ 2007-09-21 21:34 ]
<
WALL STREET
MEAT>
译者: 李芳龄
作者: 安迪·凯斯勒
副标题: 我从股市绞肉机中死里逃生
页数: 201
定价: 22.00
出版社: 上海人民出版社·世纪文景
装帧: 平装
出版: 2006年11月
这个作者写过一本<RUNNING MONEY>, 中文本叫操纵金钱,翻译的不是很好,买了一本,没读完,大概是写他自己如何挑选有广阔市场前景的技术股,如何大赚特赚.他搞的是一个类似VC的基金.
这本书算是一个前传,写他如何在华尔街做分析师,如何在MORGAN STANLEY做了首席分析员后毅然决定退出. 这本书的最大特点是直来直去,点名道姓,都是华尔街的真实人物和故事.
一边读一边笑,因为,虽然国情不一样,但同样的故事天天在上演.
提到微软的BILL GATES,召分析员开会, 主动告诉大家,”你们的盈利预测太乐观,公司做不到”,马上,几乎所有的分析员都出去打电话,卖股票,当时就跌了4.5%,只有两个人没动,一个是作者,一个是ROWER PRICE基金的分析员(著名的价值派基金).然后在洗手间里听见BILL说,”真是太好玩了,太好骗了”.其实，是下周要给微软员工配股,当然希望股票价格低一些. 这个下跌4.5%事后看当然是噪音,但是当时可不是,是大家争先恐后急于知道的消息.所以,在你的定力和判断力不够的时候,信息太多，太勤奋,真不是好事.
摸摸(MOMO)族,所谓MOMENTUM , 作者一点都不客气，说,到后来，几乎所有的成长基金，都变成动量基金,要买”已经证明过”的股票,即使已经涨了几倍,坚决不买”即将上涨的股票”,因为”没有耐性”. 买了就涨,就有更多的钱进入基金,再接着买,形成”良性循环”.就象作者说的,有朋友操作100\200甚至400亿美金的成长基金,完全不做基本面的研究,只是做在会议室里听推荐,然后”全力策骑”. 和目前国内基金的现状,是不是如出一辙啊?
其实作者的核心思想是分析员一定会沦为投资银行的工具,卖方研究不存在客观中立,这个我等早就明白了.只是美国监管严格,而国内反正是原始社会.胆大不怕.
我很喜欢这本书,大量的细节描写更显得生动\人性化,太晚了,刚才是忍不住从床上爬起来开电脑的,不多写了，强烈建议大家读一下.特别是卖方的朋友．
最后重申一个小故事,著名科技股分析员格鲁伯曼为了让自己的双胞胎小孩送进纽约某著名幼儿园而去找门路,某上市公司高管是该园的董事,可以推荐,于是他调高了对该公司的评级.最后东窗事发,罚款多少万美金俺不知道,好像还被终生禁止进入证券行业，远离纽约的私立幼儿园.这家伙一年的收入不高的时候大概2000万美金吧.
这个小故事告诉我们,第一,可怜天下父母心,美国概不例外;第二,美国人讲关系比中国人更厉害,要不然,这家伙有这么多钱还摆不平一个幼儿园的学位,显然没有市场化,建议中国的教育部官员去美国传授如何教育市场化的经验;第三,侧面说明美国是个反人权国家,哪里讲民主自由了,我们中国人最起码要讲惩前毖后,治病救人.人非圣贤,孰能无过.
周小川：正在准备重组农行
http://www.sina.com.cn 2007年09月22日 07:59 四川在线-华西都市报
央行行长周小川21日在香港举行的亚洲金融论坛上表示，中国没有设定人民币完全可自由兑换的时间表。他还表示，中国未受美国降息的束缚。
周小川透露，中国已经完成交行、中行、工行的重组，现正在准备重组农业银行。
出席9月21日的亚洲金融论坛的高层人士包括中国人民银行行长周小川、特区行政长官曾荫权、财政司司长曾俊华及金管局总裁任志刚等。
在回答记者“你认为人民币在什么时候可以完全流通”的提问时，周小川说：在1993年时，中国政府首次提出货币自由兑换问题。但因1997年发生亚洲金融危机，中国政府决定把浮动波幅收窄，往后这成为具有争议性的课题。2005年，政府就顺着这个方向走了。虽然目前还没有这个目标的时间表，但这应该是水到渠成的事。
在回答记者“美国的
汇率和中国的汇率，当初有一个息差，这对中央银行的政策有没有影响”的提问时，周小川说：因为人民币还不可以自由兑换，现在我们看不到有太大的影响，但现在我们会保持监察美国利率的问题。本报综合
曾俊华：内地个人直接购买港股对香港肯定属正面
http://www.sina.com.cn 2007年09月21日 19:58 中国新闻网
中新社香港九月二十一日电 (记者 文青)香港特区政府财政司司长曾俊华今天表示，香港可加强在内地资金外流方面所担当的角色，随着内地封闭式的资本帐逐步开放，可让内地投资者有机会进行境外投资。
曾俊华今天出席亚洲金融论坛时指出，内地在扩大QDII方面，取得了进展。此举可让更多符合规定资格的内地银行、证券及保险公司可在香港和海外投资。香港的资本市场也提供了多类投资工具，当中有很多已为内地投资者熟悉。因此，他相信香港的股票市场可以成为内地资金有秩序流出的有效渠道。
根据国家外汇管理局公布，截至本年九月初，国家外汇管理局分别批出适用的QDII配额予二十一家银行和两家基金管理公司，涉及的总金额分别为一百六十一亿美元和二十五亿美元。
曾俊华表示，内地在上月公布一个试验计划，准许内地的个人直接购买香港
股票。虽然最后的实施细节尚未拟妥，但对香港来说，这个发展肯定属正面。
现时香港和内地的交易所的运作制度不同，同一家公司分别在香港和内地上市，两地股价的差异会很大。曾俊华表示，发行在交易所买卖的基金为此设立一个套戥机制，或可解决这问题。而随着香港和内地联系加强，两地市场的整体规模和深广度都会增加，这会有助提高资金融通效率，减低股价大幅波动。(完)
高新区：营口的财富新城 2007-09-15 12:12:12
大 中 小
标签：其他频道
高新区的超高速发展就在这几年，2003年开始，一系列大项目的引进，为高新区锁定一片现代化重工业基地的江山。
引进一个好项目，就等于引进一个产业集群
辽宁船舶工业园
10月27日，营口造船史上的第一艘万吨轮在高新区的船舶工业园下水。一家三代都是造船工人的赵民生也在这一天因为喜极而泣的真情流露，成为诸多媒体捕捉的又一个焦点。赵民生是老造船厂的第一批下岗工人。从下岗那天起，他就梦想着能重新成为造船工人。蹬着三轮，打着零工，艰难的日子里，赵民生一梦九年。
2003年9月辽宁船舶工业园项目上马。但因为缺乏资金和实力，两年时间里，工业园发展脚步迟缓。此时，船舶制造业在国内正是黄金发展时期。不甘心营口造船业失去难得的发展机遇，顶着巨大的经济风险，高新区管委会通过艰难谈判，重组董事会，引进实力雄厚的大连毅腾集团。2005年6月，赵民生终于圆梦。
当静洋希望号迅速驶离船台的时候，与它相邻的船台上，一艘1.2万吨出口日本的杂货船也在加紧建造中，明年将会有3条万吨级货轮在营口下水。为德国建造的一条集装箱货船也在这一天正式动工。船舶工业园还将为这家德国公司承建8条货船。每年一下子新增产值几亿元。
高新区看中的远不止这新增的近十亿元销售收入，他们看中的是造船背后带来的配套产业的巨大蛋糕。如果发展顺利，上百家配套企业自己找上门来落户高新区不是没有可能的事。11月22日，投产不久的钢材预处理加工中心2万多平方米的厂房内焊花飞溅，一片繁忙。该项目总投资1.2亿元，目前，年处理船板能力10万吨，除满足船舶工业园自用外，还可向外辐射。因为有五矿中板做依托，该项目最高年处理能力可达80万吨，产值40多亿元。离它不远的一片空地，早已被外地几家实力雄厚的船电企业看好，准备随时进入，投资生产。伴随着辽宁船舶工业园进入国家一级造船企业行列的脚步，为船舶制造配套的管系生产基地、舾装生产基地、大型分段生产基地和修造厂都在孕育和筹划中。预计到“十一五”末，船舶制造及其配套产业年产值可达50亿元。
中集集团是全球集装箱专用运输车的最大生产厂，市场份额占全球市场的60%以上。今年投产的中集车辆(辽宁)有限公司是营口高新区引进的又一个具有战略意义的大项目，它改写了营口不能生产汽车的历史。作为中集集团全球布局的一个重要组成部分，落户高新区的中集车辆(辽宁)有限公司不仅仅满足于东北三省、内蒙古和河北五大板块市场，目光还紧盯东北亚国际大市场，全面融入朝鲜半岛、蒙古和俄罗斯地区的国际竞争。因为感动于高新区良好的人文投资环境，中集集团已决定把国内的发展重点转移至营口。二期投产后，预计年可实现产值30亿元以上。专用汽车的生产也将催生大批零部件和配套产业在我市的形成。
科技孵化，自主创新，营口创造和营口制造构建新经济增长极
作为营口新型现代工业的示范区、先导区和营口高新技术产业的孵化器，营口高新区内孵化、集结了一大批拥有完全自主知识产权，处于国内领先水平的装备制造、石油化工和纺织服装等企业，不仅提升了我市传统产业的技术水平和科技含量，也全面提升了我市装备制造业的水平和层次。目前，具有国际先进水平的冶金连铸专利技术、国内领先的色素提纯技术、电气化铁路使用的铜镁合金绞线技术和节能永磁电机技术等项成果已开始进入生产转化阶段。
将于近日投入生产的辽宁富士重工机械有限公司具备东北地区最先进的重型设备加工能力。公司已与中国运载火箭技术研究院开展合作，并聘请中国工程院院士和部分国内著名专家共同研制开发具有自主知识产权的新产品。这些产品将广泛应用于风力发电机、风机、机床、高速机车等重型设备和航空、航天、石油、石化等行业。
年底前可竣工投产的营口精大机床有限公司是由冠华机床厂分离出来的又一家企业。公司将全力开发拥有完全自主知识产权的高新机床产品。包括高科技的数控机床和重型滚齿机。其中，大模数、大直径重型滚齿机的生产填补国内空白。
加氢反应器是炼油设备的关键装置，营口庆营重工有限公司开发的加氢反应器，技术达到国内领先水平，产品附加值高，具有良好的市场前景。公司目前已与中石油、中石化等国内石化行业的巨头展开合作，专门为他们生产配套的炼油设备。
许继富士电缆主攻用于高速电气化铁路上的专用电缆，产品可替代进口，每吨售价高达28万元。马勒轴瓦(营口)有限公司轴瓦综合制造能力居国内同行前列，是德国奔驰、宝马、大众和美国通用、福特等世界知名企业的主要供货商。正在建设中的营口佳孚石油化工有限公司是生产重交沥青的专业生产厂，不仅填补了我市石化行业的一个空白，也将成为营口高新技术产业开发区的支柱企业和利税大户。
今年投产的辽宁尊田嘉德制衣有限公司、辽宁百亿晨华纺织有限公司将与中国纺织工业协会和国内部分高等院校合作成立产业科研开发中心，建立企业自己的产品技术体系和产品开发体系，开发具有自主知识产权和品牌的技术和拳头产品，系统高效地把市场需求转变为高档次、高附加值产品，打造东北地区最大的服装生产和加工基地。
近两年，高新区围绕船舶制造、纺织服装、装备制造、石化、电子等产业的发展，积极开展了与清华大学、大连理工大学、天津大学、上海船舶设计研究院、中国船舶建筑设计研究院等高校和科研院所间的科技合作，并帮助区内企业建立了三个技术研发中心，为科技成果产业化打造良好的服务平台，全力提升企业的自主创新能力。
(来源：营口日报)
中集集团：公司在全球集装箱行业中占据50%以上的市场份额，在国内登机桥市场占据90%以上的份额；是全球最大的集装箱制造商，可生产全系列集装箱产品并拥有自主知识产权。远洋、航空业的蓬勃发展，使公司面临更加巨大的商机。作为老牌绩优股且其行业与新资金青睐的远洋、航空业等密切相关的中集集团，技术走势上已调整充分，后市有望接力航空远洋股的飙升之势，值得密切关注。
连续8年世界第一 尽享全球航空远洋贸易兴旺
中集集团(000039)集装箱产量连续8年世界第一,全球市场份额超过50%,是全球惟一能提供所有集装箱品种并拥有完全知识产权的集装箱供应商. 垄断决定了定价权, 使得其产品毛利率保持相对较高的水平,中集集团正是垄断优势,创造了其近年高速发展的奇迹.公司自02年以来, 5年间收入,利润增长约4倍,复合增长率在30%以上.天相投顾分析师苏纯预计, 公司07,08年每股收益分别为1.35元,1.68元.以9月4日收盘价计算,动态市盈率分别为23倍和17.8倍,投资价值突出。特别是公司加大创新发展力度，使登机桥占据国内90%以上市场份额，同时，集团还是中国最大道路运输车辆的生产商，中国半挂运输车辆的最大生产商。集团02年正式进入的新业务，主要包括半挂车及专用车的制造等。目前半挂车业务在全球的市场容量在150亿美元左右，全球市场空间广阔，是集装箱业务的3倍。04年产销总量位列中国第一，2006年产销总量实现世界第一。2007年1月，中集集团全资子公司中集车辆集团首台38M混凝土泵车研发试制成功，该产品拥有自主核心技术，已申请专利6项，产品各项性能在国内同类产品中居于领先地位，成长性看点十足。近期市场资金主要投向在具备防御性的板块中，如钢铁、航空、交通运输等。在航空股持续涨升后，周二海运股又开始整体走强。众所周知，航空、海运股的牛气，一是得益全球贸易经济，二是对上市公司定向增发做大做强的良好预期。而航空公司及海运公司等加大运输能力，除了本身会增加效益外，同时也给了与远洋、航空业等密切相关的集装箱和登机桥行业增添了巨大的商机，因此中集集团未来的发展将更加灿烂。
月月并购利好--迈向世界 再创辉煌
对于中集在集装箱领域的优势及高成长,大家普遍印象深刻.投资者需要关注的是其全球并购的潜力。中集集团今年上半年在国内外发起了频繁的合作,收购热潮几乎每月都传出令人振奋的并购消息。：
2月,与洛阳宇通汽车有限公司组建合营公司洛阳中集,占股75%,生产水泥搅拌车等罐式专用车,一期规划产能5000台。
3月,与安徽芜湖瑞新汽车销售服务有限公司组建合营公司芜湖中集瑞江汽车有限公司,同样占股75%,生产各类化工运输车,粉罐车,混凝土搅拌车等产品.
同月, 与富士重工业株式会社,住友商事株式会社,上海住友商事有限公司在青岛共同投资设立青岛中集环境保护设备有限公司.生产销售环境保护设备,垃圾处理车辆等。
4月, 中集陕汽重卡(西安)专用车有限公司投产,已建成投产的一期工程可年产各种类型,各种规格的自卸车10000辆.
6月, 公司又迈出了海外收购的步伐,成功收购了欧洲主流的道路运输车辆和专用静态储罐领先供应商的荷兰博格工业有限公司80%股权.获得博格道路运输车辆和静态储罐资产及分布在欧洲五个国家的生产基地及相关售后维修堆场设施和服务。收购博格,中集不仅拥有了全球最顶尖的罐式设备技术,而且一次性拥有博格在欧洲5个国家22个生产基地和全部销售网络,让公司在欧洲市场的布点几乎是一步到位,这对公司全球布局具有非常重要的战略意义。
7月, 公司收购步伐再进一步,收购了香港上市公司安瑞科（ENRIC）能源装备控股有限公司42.18%股份.该公司主要从事压力容器,压缩机等高端燃气装备产品的研发,生产,销售, 已经成为中国燃气装备行业具有领先地位的集成业务服务商与关键设备制造商。此次收购的ENRIC 公司的主营业务产品中除了包括CNG 和LNG 拖车外,还有压缩机业务和集成业务,已开发的新产品还包括LNG 集装箱和液化压缩天然气LCNG 加气站系统。天然气由产地到使用地的运输有两种方式,即管道输送和低温液化后容器运输."西气东输", "俄气入中","川气出川"均采用管道输送的方式;而广东,福建,华东地区"海气上岸"的LNG 项目均需采用低温液化天然气即LNG 运输船的运输方式;即使是采用管道输送时,非沿途的中小城市及大型用气企业也会采用容器运输;因此与天然气运输相关的能源装备需求旺盛.ENRIC 公司预计中国燃气装备业投资额将于2020 年达到32 亿美元,为2000 年投资额之五倍。
参股金融证券资产将猛烈增值
券商股是带给投资者07年国内股市最大的暴利机会！宏源证券、中信证券、海通证券长盛不衰。参股证券的吉林敖东、辽宁成大、亚泰集团等分得牛市盛宴最大的蛋糕。同样拥有招商证券股权的000039中集集团的证券题材往往被它的集装箱行业垄断龙头光环所掩盖光芒。但是，公司持有招商证券2201万股(创新试点类券商)和13711万股招商银行股权，在股权增值概念股倍受资金关注背景下必将收到高度关注！早在07年4月28的《财经时报》就报道，招商证券希望通过首次公开发行（IPO）的形式冲击A股市场，其上市计划正在紧锣密鼓的进行，目前已经就首次IPO与承销商进行了接触，担任招商证券承销商的可能是原北京证券重组而来的瑞银证券！招商证券一旦有上市消息，参股招商证券的000039中集集团也有望迎来大爆发，公司持有招商证券2201万股(创新试点类券商)，占1%。招商证券股份有限公司前身是1991年7月创立的招商银行证券业务部，经过十余年的创业发展，公司的资本实力已列行业前三甲，目前公司注册资本32.27亿元，员工总人数1200人，目前在全国25个城市开设了52家营业部和2家证券服务部。另外，13711万股招商银行股权，价值已经超过50亿元。那么拥有招商银行大量股权的中集集团无疑也将受到市场大资金的积极关注！持有证券加上持有招商银行，中集集团未来股权增值潜力巨大！
价值低估 大资金抢筹积极
该股作为老牌优质成长股，历年投资回报均相当丰厚。目前该股市赢率仅在30倍左右，在目前市场平均市盈率近60倍的情况下，其价值明显低估。特别是在航空、远洋运输等股票轮流走牛的行情下，受惠航空、远洋同属运输业的中集集团后市涨升空间巨大。走势上，周二该股盘中大买单积极 ，大资金介入明显。技术上，5日、10日、30日均线刚呈金叉多头向上发散 状，涨升趋势已形成，建议重点关注！
下周把其他垃圾割掉满仓干进去，进去就不出来了。:*22*:
驻马店中集华骏70台自卸车出口卡塔尔9月19日启运上海港http://www.hjcl.com/hjdata/download/new_pa1.jpg驻马店中集华骏车辆有限公司改装的70台江淮自卸车全部交验合格，车辆将分3批运往上海港，出口中东国家卡塔尔。9月19日上午，第二批共25台自卸车浩浩荡荡驶离华骏车城，启运上海港。该批自卸车是2006年以来中集华骏为安徽江淮汽车股份有限公司生产的第4批出口海外自卸车，出口数量累计260台。自卸车成为继中集华骏半挂车产品出口之后的第二大类出口产品。中集华骏公司凭借着30多年的造车经验和奋力拼搏，在国内外改装车市场表现非凡。2001年—2006年连续6年主导产品半挂车、自卸车产销量位居全国前三列，2002年进入“中国机械工业500强、中国汽车工业100强”，并被河南省评为“综合实力100强”企业；在国外改装车市场，自2005年9月份第一单200台半挂车出口以来，开创了河南省改装车行业批量出口的先河，出口产品涵盖半挂车、自卸车、油罐车、油田专用特种车，产品出口至美国、俄罗斯及阿联酋、卡塔尔、苏丹、南非等中东、非洲国家。奠定了“华骏”品牌在国际市场竞争的优势地位。
http://www.hjcl.com/hjdata/download/new_pa2.jpg公司领导与送车司机http://www.hjcl.com/hjdata/download/new_pa3.jpg整 装 待 发
http://www.hjcl.com/hjdata/download/new_pa4.jpg出口车队浩浩荡荡驶出华骏车城http://www.hjcl.com/hjdata/download/new_pa5.jpg在路上，华骏车辆成为一条美丽的风景线http://www.hjcl.com/hjdata/download/new_pa6.jpg
25台中集华骏出口自卸车离开驻马店开往上海港
发布时间： 2007-9-21
中集的权证快到期了,中集集团也终于快熬出头了.
原帖由 kyky2 于 2007-9-23 13:55 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
中集的权证快到期了,中集集团也终于快熬出头了.
39和038006没多少关系，038006不能决定39的走势。除了最后几天，39和038006的走势几乎没有任何关系，买卖这两种资产的人也不是同一种人
买权证的都是缺心眼，。。。。。
写博客，参与“我的2008--我记录活动”，赢现金大奖！ 注册┆登录┆发表文章 自强不息 合作共赢 开创未来 2007-09-22 12:55:24
大 中 小
标签：实用信息
自强不息 合作共赢 开创未来
——庆祝集团投产25周年
文/中集集团总裁：麦伯良
各位同事：
我们迎来了集团投产25周年的纪念日。25年前的9月22日，在集团总部旁的南方中集的老厂，中集举行了隆重的投产仪式。922是中集事业的起点，孕育了中集的优秀文化。今天，已经完成历史使命的老厂静静地伫立在那里，承接它的使命与精神的是集团今天分布在全球的60多家企业。922是一个特殊的日子，凝聚着中集人的情感、才智和汗水，正因为如此，从今年开始，我们把922这一天定名为“中集日”，以中集人独特的方式去纪念它。
回顾历史，中集发展的25年，正是中国实行改革开放实现经济腾飞的25年，是中国企业走向市场经济环境，逐步建立现代企业制度的25年，是中国制造向世界发达国家学习、追赶和创新的25年。在这一发展历程中，我们发扬“自强不息、挑战极限”的企业精神，把握中国崛起所创造的历史性机遇，抵御诱惑，排除干扰，专注于我们的业务领域，始终以客户为中心，以为客户创造价值为导向，在竞争激烈的国际市场竞争中，克服一个又一个困难，挑战一个又一个高峰，取得了令世人瞩目的成就。
今天，集团已经站上一个崭新的平台。面向全球主流市场的全球化营运架构初步建立，形成了集装箱、道路运输车辆、罐式储运装备、机场设备等产业丰富的产品集群，并拥有十大冠军产品。集团从最初投资300万美元，150人的小厂发展成为年销售额突破300亿元人民币，净利润突破20亿元人民币，总资产超过200亿元人民币，净资产超过100亿元人民币，拥有50000名员工，60家企业的跨国集团。我们的行业地位不断加强，社会影响力不断提升，客户、投资者和社会给予了中集高度认可。
这些业绩的取得，与董事会的正确决策、管理团队的敬业负责以及我们每一位员工的辛勤工作息息相关。因此，在今天这样一个特殊的时刻，我要代表集团董事会和管理班子，向工作在世界各地的50000名中集员工表示感谢！也借此机会，向曾经为中集服务过的董事、监事和员工表示衷心的感谢！中集的事业不仅凝聚了中集人的心血和汗水，也与客户、合作伙伴及社会各界的支持和帮助分不开，在此，我要特别感谢我们的客户，在25年的发展过程中，客户给了我们机会，帮助我们成长。我还要感谢国家及各地方政府有关部门，为中集的发展提供了良好的投资和营商环境。我还要感谢供应商、银行等合作伙伴，感谢你们25年里与中集的携手合作，共同为我们的客户创造价值。在中集的发展里程中，有太多的朋友给我们支持与帮助，中集感谢你们！
成绩已经属于过去，中集已经进入了一个全新的发展阶段，我们的面临的环境更加复杂，挑战更加艰巨，任务更加繁重。今年年初集团工作会议进一步明确了未来五年的愿景目标：力争在2012年，实现集团销售额1000亿元人民币，上市公司市值1000亿元人民币，净利润50亿元人民币，并使员工年总收入增长率高于社会平均增长率，初步实现世界级企业目标。世界级目标要求我们有更加优秀的企业文化，更加有效的战略与执行，更加有战斗力的团队和更加有效率的管理，要求我们创造更加优良的经营业绩，同时承担更多的社会责任。
在全球化浪潮之下，企业走向国际化已经成为必由之路。全球化不仅为中国企业提供了新的机遇，全球化也为中集在全球各地的企业提供了机会。为实现新的愿景目标，我们提出了搭建“依托中国优势的全球化营运体系”的战略构想，并积极探索和深化“中美互动”、“中欧互动”及国际间的其它互动营运模式，这是我们在全球化时代建立新的竞争优势的关键。中国优势的进一步发挥，全球化营运模式的构建，将为我们每一个员工提供更加宽阔和更加具有挑战的事业平台和职业平台。随着这一平台的搭建，已经和将会有越来越多的企业的员工加入到中集的事业之中。不同文化背景，不同语言，不同社会制度的员工将在中集的旗帜下一起工作，共同推动交通运输装备的现代化，为人们的生活更加美好做出贡献。展望未来，中集人任重而道远。让我们继续发扬“自强不息，挑战极限”的中集精神，脚踏实地，开放进取，团结协作，创造中集事业更加美好的明天！
很快就是中国人的传统佳节了。值此“中秋”即将来临之际，我代表集团董事会和管理团队向集团在世界各地的每一位员工致以亲切的问候。
祝福中集，祝福中集的每一个成员企业和每一位员工，祝福关爱中集的每一位朋友。祝愿大家合家幸福，身体健康，工作顺利！
2007-08-25 | 中集集团人力资源开发与管理纲要（精华版） 本纲要在集团战略的指导下，总结成功经验，分析存在的问题，提出未来3年左右时间内集团人力资源开发与管理的目标任务、基本政策、管理原则、体制框架以及工作步骤，作为指导集团人力资源工作的原则和纲领。
一、 人力资源开发与管理的目标和任务
1、中集人力资源开发与管理的主要经验
中集集团的辉煌业绩离不开有效的人力资源开发和管理。值得珍视和继承光大的主要经验有：
（1） 核心理念：国强民富，共同发展
这一理念是处理企业组织与员工个人关系的准则。“国强”，是指公司不断发展壮大，是组织的目标和凝聚力的源泉，也是价值分配的前提。“民富”，则是指企业发展过程中，员工分享企业成长业绩，是中集成长的内部动力来源。
“共同发展” 意味着将员工发展作为企业成长的目标之一；在企业成长过程中，不断为员工提供新的事业平台和发展空间。
（2） 基本原则：市场化和心理契约
“市场化”是指按市场经济规律管理企业，企业内所有资源（包括人力资源），都是按照市场规律进行配置的，是一种理性化管理原则：
——将“业绩主义”作为评价人、选拔人的主要依据和标准。
——建立多层次、多类型绩效考核体系。
——实行员工聘任制，企业和员工双向自主选择。
在“市场化”的基础上，中集以共同价值观为纽带，建立与员工深层持久的心理契约，寻求一批志同道合者共同奋斗。
（3） 管理模式：灵活、简明、高效
灵活——在统一理念、原则的前提下，各下属企业存在不同的人力资源管理模式和管理风格。同时集团注重对核心团队的管理，活而不乱，分而不散。
简明——在具体管理方式和手段上，以实效为出发点，使管理者及员工易于理解和操作。
高效——在人力资源开发管理运行上，坚持效率优先的原则，流程较短，速度较快；避免和防范官僚主义现象出现。
2、 中集人力资源开发与管理的主要矛盾
从未来发展角度看，中集人力资源开发与管理面临新挑战。其主要矛盾是产业发展与人力资源支撑之间的矛盾。
——现有人力资源在结构、质量等方面不能完全适应新产业的要求，人才储备明显不足。
——即使在集装箱产业领域之内，也存在人力资源竞争力衰退的隐忧：管理团队有可能激情流失；原有分配体系的激励效应和利益平衡功能逐渐减弱；“组织老化”现象可能出现。
集团人力资源管理的系统化、规范化、专业化、精细化程度急待提升。
3、中集人力资源开发与管理的目标
中集人力资源开发与管理的目标有三个：
——提高人力资源对产业发展的支撑。
——提高人力资源的竞争力。
——强化企业的凝集力和员工的归属感。
以上目标不仅是人力资源管理部门的工作目标，而且是集团总体战略性目标。集团各级领导都应承担人力资源开发与管理的责任，将人才培养、团队建设作为本职工作。
4、中集人力资源开发与管理的主要任务
未来3年时间内中集人力资源开发与管理的主要任务是：
——探索适应外部环境变化、具有中集特色的管理人员和专业技术人员培养、开发、引进方法，加大人才（尤其是下属企业核心管理团队）培养、开发、引进的力度，卓有成效地进行干部队伍建设。
——在现有人力资源开发与管理基本制度、规范基础上，建立更加全面、精细和有效管理规则（包括政策、制度、规范等）体系，形成新的管理基础和平台。
——调整集团人力资源管理体制，处理好“统一”与“分散”的关系；提高集团人力资源的共享程度；根据产业拓展的需要完善人力资源集团化管理模式。
主要任务决定了集团人力资源开发与管理工作的两个主线：一是干部队伍建设；二是管理制度建设。而所有的人力资源工作都要围绕一个中心，即以效益为导向、强化业绩管理、提高中集人力资源竞争力。
5、中集人力资源开发与管理体系优化过程中的“平衡点”把握
（1）继承与创新的关系
创新以继承为基础和前提，“国强民富，共同发展”的核心理念，“市场化和心理契约”的基本原则，“灵活、简明、高效”的管理模式都需要坚持和发扬光大。创新的主要内容是具体管理政策、原则以及管理方法。
（2）适用与先进的关系
一方面要促进、适应现有管理基础和管理人员的素质及习惯，有操作性和可行性，另一方面不能迁就现状，要以先进性——纵向自我超越，横向以国内外先进企业为标杆和参照——牵引管理人员不断改善和持续进步。
（3）激活与稳定的关系
要激活团队，提高内部张力，增强内部竞争性和活力。同时要重视变革的条件和力量准备，要考虑团队的稳定性。
（4）集中与分散的关系
要适当提高人力资源开发管理的统一性；同时尊重下属企业经营管理权、相关要素统一支配权以及内在活力。
二、 中集人力资源开发与管理的主要政策和管理原则
1、干部队伍建设
（1）用人理念与标准：
——兼容并蓄：以海纳百川的胸怀吸纳和使用各类人才。
——机会牵引：给予事业发展的机会和平台，牵引人才成长。
——用之所长：在人才使用上扬长避短，不求全责备，大胆启用干部。
中集的用人标准是德才兼备。
“德”的基本标准是：遵纪守法、具有社会责任感，认同中集的价值理念，诚信、敬业、认真、负责。中集强调“态度至上”的原则，不遵守诺言和组织规则者不用；没有事业追求，不想投入，缺少敬业负责精神者不用；投机取巧，不踏实、不认真者不用；夸夸其谈，不务实操作者不用；因循守旧，缺乏主动性和创新性者不用。
“才”的基本标准：具有符合工作职责要求，并能创造出业内一流业绩的素质和技能。
中集对中高层管理及专业人员提出“三化”的标准和要求：
——中集化(CIMC-stylized)：认同中集“尽心尽力，尽善尽美”的企业文化和核心价值观，认同中集要成为世界级企业的远大抱负和追求，具有中集员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。
——专家化(Professional)：在相应的专业领域，具备先进适用的专业知识和能力，能够完成专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力。
——国际化(International)：具有全球视野，熟悉国际市场及通行商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力和经营管理能力。
“中集化、专家化、国际化”，同时也是中集中高层干部培养的方向和目标。目前，中集最缺少的、最迫切需要培养或引入的就是这三种特征集于一身的高层次人才。
（2）干部生成
中集干部生成遵循“多管齐下，不拘一格，唯才是举”的原则和方针，主要有三种途径：
——内部培养。
——外部延聘。对少数关键职位可采取招聘、“猎头”、推荐等多种方法从外部引进。
——资源利用。即对购并企业现有人力资源在评估的基础上充分利用。
（3）干部培养
——大力吸收新人、培养新人、重用新人。中集重视新生力量的作用，通过启用新人，保持、增强组织活力和企业竞争力。在德才兼备的基础上，不拘一格大胆使用新人；合理授权与监控，不求全责备，也不能放任自流。
——增强考评深度，发现人才。通过个体绩效考核发现优秀人才，拓展干部选用的视野。
——进行干部队伍的梯队培养。针对核心团队（集团公司部门经理、下属企业经营班子以及重要专业人员）、骨干团队（集团公司部门主管、下属企业部门经理以及资深专业人员）和基础团队（集团公司及下属企业普通管理人员及专业人员）三个层次，制定各具特点的培养方案。
（4）核心团队培养
在对核心团队成员进行考察评价的基础上，制定个性化的培养方案，有针对性地帮助核心团队成员提高素质和技能。
（5）外部人才引进
引进外部人才要有海纳百川的胸怀，不能急功近利，也不能患得患失，要愿意付出必要的代价。
２、个体绩效考核
（１） 考核原则
——全面原则。集团总裁至普通员工所有人员均纳入考核的范围。
——公正原则。制定尽可能客观化、量化的考核指标及标准。
——实效原则。考核方法不求复杂但求有效，考核结果与员工利益分配及晋升挂钩。
——效益导向原则。衡量业绩以是否为企业创造了实实在在的效益为标准。
（２） 考核体系
基本考核关系是纵向考核，即直接主管对下级的考核。同级之间的横向评价以及被管理者对管理者满意度评价是纵向考核的补充，其结果只作为一种参考。
（３） 考核指标
每个被考核者指标包括关键业绩指标、能力指标和态度指标三类，以关键业绩指标为主。
（４） 考核标准
考核指标评价标准的确定主要有三种方式：
——总体目标分解。将集团、下属企业总体业绩目标和要求，细分到有关职位。
——横向标杆参照。将行业先进水平以及标杆企业的先进标准作为参照。
——自我持续改善。在原有工作绩效的基础上，提高要求，不断改进。
（５） 考核流程
考核的流程即为目标管理的流程，包括目标制定，过程辅导监控，业绩考评和激励等阶段，是一种管理循环。考核者不能“只问结果，不问过程”，要在过程中对被考核者进行辅导、支持和监控。
（６） 考核结果分布
考核结果分为若干等级。等级分布比例事先强制规定，考核结果与被考核者的收入、培训、职务晋升等挂钩。中集不简单地推行“末位淘汰制”。
（７） 申诉机制
集团公司及下属企业均建立考核申诉机制，成立申诉委员会，接受被考核者申诉。
（８）考核成功关键
考核成功的关键在于：考核目标及标准必须与公司的战略发展目标相统一；考核对象必须涵盖各层各级员工，压力传递到每一个人；重视考评结果的运用与激励系统紧密关联，使考核不流于形式而起到实效；同时，考核人、被考核人的素质、能力、观念和心态也是关键影响因素。
３、分配体系
中集现有分配体系的框架基本合理，需进一步微调、补充和完善。
（１） 分配原则
——业绩原则。每个人的报酬与其工作绩效相关，即贡献决定利益。
——价值原则。正确评价各类员工在价值创造中的作用。
——分类原则。实行分类分层管理；对于不同类别、不同层次的员工制定既有联系又有区别的分配体系。
（２） 报酬水平
中集员工的报酬水平在本行业内具有足够的竞争力，在所在区域内要有较强的竞争力。
（３） 报酬来源
中集坚持从经营业绩中提取员工报酬总额的做法。报酬总额与经营业绩挂钩，确保单位劳动投入产出比持续保持行业领先水平。
（４） 报酬结构
员工报酬结构可分为基本收入和变动收入两部分。基本收入主要由员工所在岗位的职位价值决定，主要为工资；变动收入与企业和员工的业绩表现挂钩，如绩效奖金、业绩优异奖、技术创新奖等。
集团倡导相对规范、透明、直接的收入分配方式。
（5）职位价值评估
主要依据职位价值评估结果，确定员工基本收入。通过职位价值评估，打破“官位”一条路，使管理、专业技术、市场、事务等等各类员工均有其上升通道。
4、员工培训
中集将进一步加大员工培训的投入，争取用较短的时间，初步建成具有中集特色的培训体系。
（1） 培训开发内容和课程设计
针对不同类别的员工及不同的培训对象，将设计不同的培训内容。培训内容是理念、技能和知识三个方面的有机组合。培训以提高解决问题能力为导向。
为适应国际化发展的要求，公司将建立外语培训体系。
（2） 培训方式和特点
中集依据培训需求，采取多种培训形式：网上培训、课堂讲授、专题调研、现场实习、团队互动等。注重内部经验的传递、隐性知识的显性化。
集团公司将组织并协同各公司推进集团网上学习系统（E-Learning system)建设。
集团继续坚持、强化和完善具有中集特色的干部培训班。
（3） “任职资格”课程培训
集团公司将任职资格认证制度与内部培训结合起来。任职资格课程分为选修和必修，培训方式为网上培训和面授相结合。
（4） 师资资源
充足的师资资源是企业培训的主要保障，是中集需花大力气解决的问题。
要建立一支熟悉中集情况、了解有关产业、相对稳定的师资队伍。
集团将组织各选拔优秀人员，建立集团内部讲师队伍。
5、员工关系
中集努力营造良好的组织氛围，构建规范、简单、亲和的员工关系。
（1） 劳动合同
中集与员工依法签订规范的劳动合同。实现劳动用工的规范化，是市场化管理原则的体现。
集团公司及各下属企业应制定规范的劳动合同管理制度。
（2） 内部沟通
中集通过多种方式加强内部沟通：内部报刊、网站；总裁与员工对话；管理者深入基层；集体活动；员工满意度调查；员工投诉处理机制等等。
（3） 冲突处理
处理企业与员工的冲突与争议时，遵循以下原则：
——了解事实：以事实为前提和依据；
——确认责任：根据事实确定双方应负的责任；
——依据法律：在国家法律、政策和规范的轨道上解决问题；
——有理有节：将原则性和灵活性相结合，防范和化解风险，提高处理的效率。
7、购并企业人力资源整合与管理体系调整
集团根据每个购并企业的实际情况，制定差异化的人力资源整合及管理体系调整方案。基本原则和方针是：
——机制导入。向购并企业导入市场化的考核激励机制，激发其组织活力。
——管理借鉴。提供因地制宜的辅导和服务。
——结构调整。根据购并企业战略目标和竞争需要，与其共同制定人力资源
结构调整方案。
——充分信任。对购并企业现有人力资源充分信任，大胆使用。
8、制造系统工人管理
工人管理的基本原则是：尊重人格，保证权益，开发技能，强调纪律。
主要管理要点有：
——建立稳定的工人招聘、录用渠道，从源头上保证工人队伍的素质。
——一岗多能，注重对工人的培训和技能开发，培养通用、复合型工人。
——强化工人纪律及操作规范管理；消除事故隐患，保证工人的安全。
——与工人签订规范的劳动合同；依法迅速处理劳动纠纷，降低企业风险。
——根据柔性生产的需要，安排好工人的进出与调整。下属企业应建立工人储备体系。
三、集团公司与下属企业人力资源管理体制和管理关系
1、基本原则
——理念统一。集团所有部门和下属企业必须遵循集团人力资源开发与管理的统一理念。
——规划统一。集团进行统一的人力资源规划，下属企业人力资源规划是其
中的子规划。
——框架统一。集团人力资源管理的制度、规范、政策框架统一，在此基础上，下属企业的具体方法、手段具有灵活性和差异性。
需要指出的是，集团并非要回收决策权，而是要增加知情权；并非要干预下属企业的具体运作，而是要提高人力资源的共享程度，改进对下属企业的服务。
2、分项管理权限划分和管理关系
（1）人员任用、录用、调配及解聘
集团公司决定核心管理团队人选。下属企业除此之外所有人员的录用、任用、调配、解聘由企业自主决策；但骨干团队人员的解聘、离职、异动必须报集团人力资源管理部门备案。
（2）个体绩效考核
集团公司直接对下属企业总经理、财务经理进行个体绩效考核。除此之外，下属企业的所有员工均由下属企业进行考核。
下属企业执行集团统一的个体绩效考核制度框架；具体指标和操作办法，由下属企业自行决定。
下属企业的考核申诉在下属企业范围内解决；集团公司不受理和处理。
下属企业核心和骨干团队的个体绩效考核结果报集团公司人力资源部门备案。
（3）分配体系
集团公司控制下属企业的报酬（人工投入）占总成本的比例；对核心管理团队成员的报酬进行直接管理；提出分配制度框架。
除此之外，下属企业内部分配细则、比例、幅度、标准等均由下属企业决定。
下属企业核心及骨干干部的报酬情况以年度为周期报集团总裁或总裁指定的责任人备案。
（4）员工培训
集团公司提供共享的培训资源，为下属企业提供指引和服务。下属企业可自行组织员工培训。
集团公司与下属企业共同建立共享的工人招聘培训基地，提高工人整体素质；平衡工人稳定供应与柔性生产的关系，降低用工风险。
（5）人力资源规划
下属企业人力资源规划需在集团人力资源发展战略和总体规划的指导下制定。
（6）员工关系
集团不实行统一的劳动合同文件和条款，但各下属企业必须建立针对不同类别人员的完整、合法、规范的劳动合同体系。
对于重大工伤事故、重大劳动纠纷下属企业要按照《重大事件报告制度》报告集团公司。工伤事故与劳动纠纷原则上均由下属企业自行解决。
集团公司组织并协同各下属企业建立共享的劳动法律法规资料库，建立劳动纠纷案例库。
3、集团公司人力资源管理部门和下属企业人力资源管理部门
集团公司和下属企业均应健全人力资源管理职能，但在组织形式上不强求相同；集团公司人力资源管理部门对下属企业人力资源管理部门不具备直接领导关系，而是起服务和业务指导作用。
集团公司人力资源管理部门的基本价值在于服务，通过为集团公司各部门、下属企业提供价值来赢得管理的广度和深度；不断提高自身管理素质和解决问题的能力，使集团人力资源管理在体系化、专业化、规范化方面取得明显成效。
（完）
中集集团人力资源开发与管理纲要（精华版）
强！vv
21/09/2007 3899 安瑞科控股 公告及通告 - [《收购守则》所指的受约人刊发的公告 / 《收购守则》所指的要约人刊发的公告 /...更多]
(I)寄发综合文件有关有条件强制性现金收购建议；及(II)委任董事 20/09/2007 3899 安瑞科控股 通函 - [其他]
股份之接纳及过户表格 20/09/2007 3899 安瑞科控股 通函 - [其他]
接纳及注销尚未行使购股权表格 20/09/2007 3899 安瑞科控股 通函 - [《收购守则》所指的受约人发出的文件 / 《收购守则》所指的要约人发出的文件]
就收购全部已发行股份及注销所有未行使购股权提出之有条件强制性现金收购建议
樊纲：中国经济的风险在于制度性缺陷(节选)
樊纲：还有一点，要充分认识中国经济高增长中的“虚增部分”，这些虚的东西解决不好，早晚会暴露出来，最终无法在世界的竞争中取得真正的发展。
中国经济增长速度很快，企业利润也很高。不可否认，在企业的增长当中，主要是真实的部分，真实的增长。我国出口的增长、竞争力的提高主要是我们竞争力在真实地提高，主要是靠二十几年来努力地改革开放，努力地提高技术水平，改进管理和效率，努力了解国内、国际市场，提高竞争力的结果。但是也要看到，在我们的经济增长中，在企业的利润中有一部分“虚增”。大约存在五个方面的问题：第一，由于资源的产权制度和缺乏资源开采的付费制度，政府不得不在某些环节上对资源的价格有所控制，导致目前资源的价格存在扭曲。总体来说要比国际上的企业资源成本低一些，资源的耗费要大一些。因此在当前的高利润中有一块是由于资源价格较低产生的；第二，环保的费用没有付，破坏环境的代价没有体现出来。企业在环保方面应该付的很多费用都没有付，如果其他国家的企业都付了环保成本的话，我们的竞争力就有虚的部分；第三，劳动成本还很低，这是我们发展阶段较低的表现。但是劳动成本再低，从制度上也要有社会保障的支出，而我们的很多企业没有支付这笔成本或者没有付足这一成本。我们不是说像发达国家一样搞那么高标准的福利制度，但是作为发展中国家的企业，如果基本的社保都没有支付的话，劳动成本中就有一块是虚的；第四，我们的资本市场还是封闭的，我们的金融还是受保护的，金融企业还享受着国家保护的贷款利息和存款利息的差额。因此，这些企业的利润也有虚的一块；第五，以前国企不分红，最近才有政策出台。国家投了那么多资，但是企业把利润都留给自己，这相当于国家给了企业很大的补贴，这块利润也有虚增的成分。
总之，是我国经济目前存在的一些问题，导致了一些企业的利润特别的高。假如不存在以上所说的这些问题，如果上述制度改了，我们会看到，有些企业的利润并没有那么高。在高增长的背后我们要看到经济当中存在的方方面面的问题。这些“虚高”的成分，如果不能逐步改进的话，如果在体制上不把这些虚的东西清除的话，我们的企业就很难真正在国际上具有国际水平的竞争力。不可否认，在发展初期我们难免会有这样那样的缺陷，改革也要逐步实现。但一旦这些东西取消，我们的竞争力的虚的部分失去的话，我们有很多企业在国际竞争中恐怕就不具有竞争力。所以，企业不要在高利润面前忘记我们实际存在的各种弱点，政府要高度重视这些问题，积极推动改革，才能使中国经济持续发展，才能使中国企业成为真正具有竞争力的企业。
低价楼上升乏力 狂热中不忘跌市
作者: Value杂志
时间: [ 2007-09-24 11:36 ]
低价楼上升乏力 狂热中不忘跌市
文/林行止
一、英国物业顾问奈特·法兰克与花旗银行合作的《年度富豪报告》，显示在全球七十个城市，“最贵的豪宅”依次位于伦敦、摩洛哥、纽约、香港和东京；非常明显，这份“报告”有关香港豪宅价格的报道，不尽不实。众所周知，香港“最贵的豪宅”远远不止“尺价一千二百三十英镑（或约一万九千一百六十港元）”，据新鸿基地产的资料，“最贵的豪宅”尺价已超逾四万港元；值得注意的是，如果把香港楼价与外国的作比较，本港物业面积的“发水效应”应一并考虑，即楼价起码要加百之三十，四万的尺价实际上是五万二千以上，因此，以“报告”的价格看，香港“最贵的豪宅”价格之贵已首屈一指，世界第一！不过，若以伦敦“海德公园一号”今年第一季录得四千二百镑的尺价为标准，本港只能屈居次席。
和富贫两极鸿沟日阔的社会现象一样，高价楼与低价楼的价格差距亦在扩大中。本港豪宅价格持续大幅上升，非豪宅（大概尺价二万以下的所谓“细价豪宅”不包括其中）的价格则止步不前。九月十五日《经济学人》有题为《建于沙上的住宅》一文，其附表明列一九九七年至今香港的平均楼价仍跌百分之三十八（比本栏较早前引述的跌四成已略微回升），是全球大城市中跌幅最大的地区（香港的资料印刷文本没有刊出，唯于网上可见〔www.economist.com；九月十三日〕），料所指是非豪宅价格。
据《经济学人》的统计，在过去十年中，世界楼价升幅最大的依次为南非百分之三百八十、爱尔兰百分之二百五十一、西班牙百分之一百八十九，而美国则为百分之一百七十一。美国楼价升幅只能说“温和”，何以会导致次按风暴贻误苍生、祸延世界经济？原来美国楼价指数是根据“联邦物业投资监察局”提供的资料为计算基础，而它只计算“可按揭楼价最高不超逾四十一万七千美元”的物业价格。三百多万港元，以港人的“识见”，能买什么样的楼宇！换句话说，美国楼市出状况，主要是炒得太高的“高价楼”因“止升”甚至下跌所引致，但受害最多的则是这类小物业的业主。
美国楼市何时回稳，不能一概而论，因为高、低价楼是二个完全不同的市场，虽然物业价格基本与人民实质入息多寡、人口增减及实质利率高低有直接关系，但由于有一百五十多万债务人因次按风暴而无法按期支付分期，其物业随时被债权银行拍卖，低价物业市道复苏遥遥无期。
美国高价楼的按揭问题并不严重，而且美汇积弱令强势货币国家的资金涌入，高价楼是受惠商品之一。港元为联系汇率所累，近来亦疲弱不堪，但香港“最贵的豪宅”似乎只能引起“汇价利益”不明显的南亚资金的兴趣。物业发展商应该向欧洲和英国市场展开推广活动，因为比较起来，在欧元和英镑持有者盘算中，香港楼价不算太贵；不过，这方面的资金入市有可能带来麻烦，楼价节节上升当然没有问题，一且回跌，“发水”面积便可能引起诉讼，这倒是发展商不能掉以轻心的。
二、在本港众多财经评论员中，大卫·韦伯经常在其免费网站（www.webb-site.com）发表资料详尽、见解大胆精辟的评论，不仅在本港有极高的知名度，经常见报。今年六月二十三日，伦敦历史悠久的保守周刊《旁观者》（www.spectator.co.uk）发表专文，高度评价他在香港的工作。文章指出“每个城市都需要一位韦伯”，如果没有这位不断提出严厉批评的有心人，香港的极端资本主义、朋党主义和卡特尔垄断集团，对香港的祸害将更深广。韦伯说他赞成自由市场，反对政府介入，然而，他希望政府要干预“价格垄断”（price-fixing）；他对香港商界的“合谋文化”（Culture of Collusion）深痛恶绝。
本月十六日，韦伯在其网站发表题为《不可思议的泡沫》长文，对内地股市的泡沫化，有深刻的论述。原来三月二十三日《人民日报》指称“国内股市并无泡沫之象”，相隔半年、上海综合指数上升百分之七十二的九月八日，“中国新闻”发表官方声名，亦认为“股市未见大泡沫”，其时内地股市指数成分股市盈率为六十一点二倍——撇除非经常性盈利，P/E倍数尚不止此。内地股市狂飙，正如笔者今年一月十六日在《政治力量介入内地股市再升》（内地网站转载改了更贴切的题目《政府为牛市推手意在奥运前展示国力》）一文强调，果然“政府是升市的推手”！
韦伯认为内地股市和九十年代初期台湾股市有不少相似的特征，比如当时台湾股市刚刚起步，资本账不对外开放（资金没有进出的自由），经过申请获批准的“合资格外国机构投资者”（QFII）获得一定“投资限额”……。一九九〇年二月十日台股指数创下一万二千四百九十五点新高，同年大崩溃，指数曾见二千五百六十点；十七年后，台湾股市综合指数“未见家乡”，只企于九千点水平。
对于香港与内地股市的融合，韦伯以为在现阶段万不可行，因为内地对资金进出仍严加限制，而人民币并非世界流通的硬货币。换句话说，香港与内地在金融上亦是“一国两制”，融合尚非其时。
韦伯提醒投资者，过去三十多年，香港股市经历过九次大崩溃，一九七三年三月九日至七四年十二月十日，因石油危机和地产泡沫爆破，恒指跌幅百分之九十一点五；接着的多次跌市，除了八九年的天安门事件，八三及八四年中英谈判股市各跌百分之三、四十之外，其余数次跌幅俱在百分之五、六十之间（这九次大跌市平均跌幅百分之五十二点六）。在北水南流声中，目前股市“有力再升”，但日后的调整必然愈加惊心动魄。这是投资者不可视而不见的现象。
香港《信报》
2007.09.21
阅读全文
中集集团的确不错,不过现在感觉价位偏高,不太敢买
中集集团25年打造国际装备制造业航母
http://www.sina.com.cn 2007年09月24日 13:02 PRNEWS.cn中国商业电讯
广东 2007-09-24(中国商业电讯)－－近日，中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司举行了他的25周年酒会。25年的风雨历程，已经使中集集团(32.60,-1.24,-3.66%)从一个总投资仅300万美元，曾一度陷入濒临倒闭困境的企业，成为了一个在国内以及美国、欧洲等国家拥有60多家企业，全球规模最大、品种最全的现代交通运输装备制造业航母。中集集团的成功，为中国很多企业的成长以及国际化提供了一个鲜活的实例。
如今的中集集团已经成为拥有多项冠军产品，总资产326亿元、净资产144亿元，2006年销售额达到332亿元人民币、净利润28亿元人民币，员工超过5万人的行业巨头。如果没有在机遇面前的敏锐目光，没有在资本面前的诚信为本，没有在市场面前的精益求精，就没有今天的中集——一个世界级的大企业，一艘国际装备制造业领域里的“航母”。
依托中国占领竞争先机
“中国的改革开放给了中集生命，中国的崛起给中集创造了众多机遇，全球经济一体化让中集走向世界。”中集集团总裁麦伯良在谈到中集成长的外部环境时这样表示。
“股东的外资背景以及初期的外方负责经营管理，为中集的诞生注入了国际化和市场化基因。”中集集团负责人说，中集紧紧抓住全球产业大转移的机遇，加上深圳经济特区优良的经营环境，如鱼得水地搏击装备制造业。“中集的发展证明，大环境对一个企业的成长太重要了。”
经过20多年的发展，深圳已是全球制造基地，集装箱吞吐量稳居全球第四，外贸出口十四连冠。当地政府一直把以港口为重心的物流业作为支柱产业来培育，无疑给中集提供了市场成长空间，比对手更具“近水楼台先得月”的优势。
得益于深圳改革创新的大环境和整个中国的成本优势，中集从深圳起步，将扩张脚步延伸到上海、青岛、天津、大连、白银等地，布局了40多个生产和服务基地，先后收购美国、荷兰等多家公司，形成依托中国、分布合理、互为支持的全球运营格局。
放眼世界，中集式整合赢得全球优势
今年以来，中集频频出击国际市场，在其装备制造全球化的道路上打出了一记漂亮的组合拳。
6月28日，中集收购荷兰博格工业公司80％股份尘埃落定。中集产品线由此扩展到静态储罐、罐式码头设备领域，成为全球最大的罐式箱行业龙头，加强了其道路运输车辆在欧洲的销售网络布局。
8月初，中集宣布将通过旗下公司斥资11.29亿港元，收购在香港上市的安瑞科能源装备控股有限公司。中集现有业务将扩展到燃气能源装备业务，同时罐式储藏运输设备产品线也得以进一步扩充。
“经过如此举棋若定的全球化布局，中集正在用含蓄的笔调逐步勾画出罐式储运业务的蓝图。”业内人士指出，中集由此从一个本土最有竞争力的制造类企业演变为有竞争力的全球性公司。
事实上，并购一直是中集实施全球化战略的重要手段。20世纪初，中国初显集装箱的市场潜力，为了在竞争中脱颖而出，企业不仅要在质量、价格上竞争，还要比拼规模和市场份额，因此行业兼并联合不可逆转。
“谁采取积极的竞争策略，谁就取得主动权。”中集在对形势进行分析把握后，迅速出击，实施了一系列并购。1993年，收购大连集装箱公司51％股权，建立北方生产基地。1994年，收购南通顺达集装箱公司72％股权，建立华东基地。加上深圳基地，中集两年内完成了在中国全方位的生产服务格局。1996年，中集集装箱产量首次超过日韩，成为世界第一。
2002年，中集挺进道路运输业务后，再次使出了兼并“撒手锏”。5年间，中集先后完成了对美国HpaMonon工厂、扬州通华、济南考格尔、驻马店华骏等行业知名企业的战略性收购。其中，450万美元对美国HpaMonon的收购，使中集将自己的并购范围延伸到了美洲。
目前，中集在全球范围内拥有60余家全资及控股子公司，客户包括全球最知名的航运公司、租箱公司、物流公司及各大机场，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的海陆物流系统。
令人称道的是，与许多中国企业国际化并购出现的“消化不良”甚至失败不同，中集在大规模并购后，都实现良好的消化，成为稳定的利润增长点。原因就在于收购后，同步进行资源注入和内部融合，做到“购并一个，协同一个，发展一个”。
“收购只是成功的第一步，收购后的整合，仍然充满挑战。”麦伯良在收购博格公司后非常冷静。中集让并购的企业不仅存活，并有很好的回报，诀窍是整合各方面的资源。
麦伯良深有感触地说，资源整合离不开产业整合，产业整合离不开企业整合。“必须站在经济全球化的高度，认识和操作这些整合，把全球的优势组合成一个更大的优势。”
正是因为中集一直坚持以全球视野和全球资源优化配置的角度进行战略整合，才成就了今天的多个世界第一，一跃为一个具有国际竞争力的跨国企业。2002年，原国家经贸委有关人士在对中集进行了深度调研后表示，中集已形成了比较成熟的国际化经营能力。概括为：国际化的客户服务体系、国际化合资生产体系、国际化技术服务体系、国际化采购体系和国际化融资体系。
中集的国际竞争力越来越多地引起国际上的关注，不久前美国《福布斯》杂志发布“全球领先2000家”企业，中集列1475位，美国《商业周刊》发布“亚洲最佳50佳企业”，中集列第21位，且中国内地仅有3家入围。哈佛商学院出版的《中国巨龙叩响全球竞争之门》一书中，中集成为其在序言中的唯一案例。
自主创新，把控装备制造核心竞争力
中集的强大，有人才与管理的力量，有市场和机制体制的作用，也有资本运作的贡献。但最根本的一点，是自主创新。无论是技术上，管理上，还是商业模式上，创新一直是中集内部管理上最核心的内容，也是中集把控现代交通制造业核心竞争力所在。
在一般人看来，集装箱可能没什么技术含量。但实际上并非如此，集装箱作为世界上最有效率和最主流的运输工具，拥有三大系列100多个品种，由于要适应在全球范围内的运输需求，其强度、精度以及耐久性等都对技术具有极高的要求。
中集秉承“学习、改造和颠覆”的观念，消化技术的速度极快，车间工作流程5年内被中集的工程师改造了4次。技术人员仅用新建生产线所需资金的20％，就将产量扩大了1.5倍，这使得同样生产线的产能提升到每年2.5万箱以上。他们还在熟悉德国生产线之后，很快改造了生产流程，并把德国“三明治发泡”整体提升到“改进型三明治发泡”，增加了多项专利。“中集由此实现了从低技术含量向高技术含量发展，产品从单一化向系列化转变。”中集集团负责人说。
“目前，中集已经掌握了冷箱的全部技术体系，彻底颠覆了原有市场秩序，成为把握行业趋势、主导行业标准、维护知识产权等方面的行业领导者。”中集手握技术“尚方宝剑”，竞争优势更加明显。
在最近国家发改委公布的发明专利拥有量前50名企业名单中，中集以116项发明专利位居第12名。迄今为止，中集累计申请自主专利1200多项。这些技术，都是中集的核心竞争力所在。
在成为集装箱制造领域的巨头后，为了保证供应链的安全，中集做出了向产业链上游集装箱木地板产业的拓展，在商业模式上进行了大胆的创新。
占集装箱成本15％的木地板，是集装箱的第二大原材料。然而，随着全球环境变化和森林锐减，中集开始考虑进行原料改造，把主攻方向锁定在“树种替代”和“新产品”上，决定采用学界基本否决的桉树替代克隆木方案。2001年下半年开始，经过工艺的反复调整，最终产出了合格的桉木地板。按木地板比传统的地板承载量更大，从而大大减少了生产成本。2004年，中集集装箱木地板公司实现销售收入4亿元，利润6192万元，同比增长154.79％和468.79％。
中集自主研发的再生林材料新型集装箱木地板，不但是技术和商业模式的创新，同时为长期困扰整个行业的热带雨林保护问题提出了解决方案，为全球的环保事业做出了重要贡献。
中集在管理创新上也领先业界。随着中集国内外基地的扩张，中集于1995年正式以集团化方式开始运作，完成了单体企业向集团化企业运作模式的转变。
“中集不是单个企业，而是一个集团的力量和优势与对手竞争。”中集集团负责人谈到，中集通过统一的市场、统一的融资和统一的供应链管理等方式，控制关键性战略资源，逐步形成大规模营运和集约化经营相融合的核心能力，构建了领先竞争对手的新的竞争优势。
在进入道路运输车辆行业后，作为一个新的进入者，中集把轿车行业的4S概念引入到专用车行业，首创了专用车行业的全新营销和服务模式。
在实施国际化发展战略中，中集提出了构建“依托中国优势的全球化营运体系”的战略方针，通过“中美互动”、“中欧互动”商业模式的创新，实现在全球范围内优化资源配置，从而使中集的国际化走出了一条新路，在全球化大背景下获得了更高层次的竞争优势。
麦伯良坦承，中集虽然实现跨国经营，但还不是世界级企业，这是中集的下一个目标。在未来五年的战略框架中，一串醒目的数字赫然在列：2012年，实现销售额1000亿元，上市公司市值1000亿元，净利润50亿元。
翻开中集战略规划，一幅蓝图令人遐想：集装箱行业领导地位更加稳固；车辆产业主流产品在国际主流市场形成主导地位；服务性业务比重上升；新产业成为重要支柱；品牌与资源优势(5043.921,72.47,1.46%)正创造更大增加价值；全球化运作框架初具规模……更多的“世界冠军”将会在中集诞生。
麦伯良坦承，中集虽然实现跨国经营，但还不是世界级企业，这是中集的下一个目标。在未来五年的战略框架中，一串醒目的数字赫然在列：
2012年，实现销售额1000亿元，上市公司市值1000亿元，净利润50亿元。
从上述数字可以推算，每年的成长率为15％