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构建“最严”生态保护制度
党的十九大明确提出，加快生态文明体制改革，实行最严格的生态环境保护制度。为全面贯彻落实十九大精神，近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《生态环境损害赔偿制度改革方案》（以下简称《改革方案》）。这标志着生态环境损害赔偿制度改革将从先行试点进入全国试行的新阶段。与《生态环境损害赔偿制度改革试点方案》将赔偿权利人限定在省级政府不同的是，《改革方案》将权利人由省级政府拓展至市地级政府。另外，12月18日，第一轮第三批中央环保督察整改方案对外发布，这也推动中央环境保护督察向纵深发展，为推进美丽中国建设提供制度保障。
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《生态环境损害赔偿制度改革方案》（以下简称《改革方案》）。
所谓生态环境损害，是指因污染环境，破坏生态造成大气、地表水、地下水、土壤等环境要素和植物、动物、微生物等生物要素的不利改变，及上述要素构成的生态系统功能的退化。
生态环境损害赔偿制度是生态文明制度体系的重要组成部分。党的十八届三中全会明确提出对造成生态环境损害的责任者严格实行赔偿制度。
2015年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《生态环境损害赔偿制度改革试点方案》（以下简称《试点方案》），这是新一轮生态文明体制改革“1+6”文件系列之一。该方案提出在吉林等7个省市部署开展改革试点，取得明显成效。
根据《改革方案》，自2018年1月1日起，在全国试行生态环境损害赔偿制度。到2020年，力争在全国范围内初步构建责任明确、途径畅通、技术规范、保障有力、赔偿到位、修复有效的生态环境损害赔偿制度。
对此，环保部部长李干杰表示，党的十九大明确提出，加快生态文明体制改革，实行最严格的生态环境保护制度。建立健全生态环境损害赔偿制度，是实行最严格的生态环境保护制度的具体实践。《改革方案》的出台标志着生态环境损害赔偿制度改革将从先行试点进入全国试行的新阶段。
7省市已开展改革试点
2016年4月，国务院批准在吉林、江苏、山东、湖南、重庆、贵州、云南7省市开展生态环境损害赔偿制度改革试点，授权试点省市政府作为本行政区域内生态环境损害赔偿权利人。
根据环保部副部长黄润秋介绍，2016年5月-8月，7省市政府组织有关部门开展了调研和方案起草工作，编制了本地生态环境损害赔偿制度改革试点工作实施方案。
2016年8月，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第二十七次会议，审议通过了《关于在部分省份开展生态环境损害赔偿制度改革试点的报告》。会议同意在吉林、江苏、山东、湖南、重庆、贵州、云南7省市开展生态环境损害赔偿制度改革试点。
黄润秋介绍，7个试点方案也在生态环境损害赔偿的程序性规则上强调特殊性。各试点地方根据工作实际，在管辖、证据保全、先予执行、执行监督等诉讼程序性规则方面做出特殊规定。
根据环保部介绍，7个省（市）根据《试点方案》要求，印发本地区生态环境损害赔偿制度改革试点实施方案，探索形成相关配套管理文件75项，深入开展27件案例实践，涉及总金额约4.01亿元，在赔偿权利人、磋商诉讼、鉴定评估、修复监督、资金管理等方面，取得阶段性进展。
其中，贵州省息烽大鹰田违法倾倒废渣案和云南省李好纸业违法排污案，分别探索司法确认和公证适用，确保磋商协议履行。
山东省、重庆市、云南省等制定出台相关生态环境损害赔偿诉讼规则，明确诉讼主体、受案范围、管辖、审理、执行等规定。
江苏省探索与环境公益诉讼衔接问题，强化司法保障机制。
吉林省建立环境资源保护案件执行回访制度，重点探索磋商或诉讼后生态环境修复执行和监督机制，确保生态环境得到及时有效修复。
湖南省、山东省、贵州省、江苏省探索以代表、委托等方式指定相关具体部门开展赔偿工作，集中解决索赔工作授权问题。
李干杰表示，试点省（市）在规范环境损害鉴定评估体系、明确赔偿资金管理措施等方面，积极探索创新举措，大力夯实技术支持能力，形成了可供全国试行借鉴的经验。
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全国碳市场启动进入倒计时 百亿碳资产管理市场将启
全国统一碳市场将按计划在年底启动，目前已进入倒计时阶段。首批预计只纳入电力行业，2018年主要以市场建设为主，不会对煤电行业整体形成较大的成本压力。市场人士认为，长期来看中国碳交易市场交易规模或超万亿元，为新能源产业和碳资产管理产业带来巨大发展空间，碳资产管理百亿市场大幕将开启。
温室气体排放导致全球气候变暖现象日趋明显，为开展碳减排，全球范围内建立多种碳交易市场。国金证券分析师姚遥提供的一组数据显示，2011年全年碳交易产值达到顶峰，为1760亿美元，折合人民币超万亿元，之后受价格下降影响出现下滑，但2014到2016年交易额稳定在500亿美元左右，全年实现碳交易在70亿吨二氧化碳当量以上。
中国从2011年起在北京、上海、天津、重庆、湖北、广东、深圳等七地开展碳排放权交易试点，并于2014年全部启动上线交易。在此基础上，作为2017年深化经济体制改革重点工作之一，今年将启动全国碳排放权交易市场。
据了解，目前相关政策准备和技术准备已经基本就绪，报请国务院批准。国家发展改革委应对气候变化司司长李高表示，在认真准备的基础上按计划如期启动全国碳排放交易体系，按照“市场导向、政府服务、协同推进、广泛参与、统一标准、公平公开”的原则，分阶段稳步推进全国碳市场建设，在确保碳市场平稳有效运行的基础上，不断完善碳交易系统，切实发挥市场机制在控制和减少温室气体排放、降低全社会减排成本方面的作用。
按照初期设想，全国碳市场计划第一阶段纳入石化、化工、建材、钢铁、有色、造纸、电力、航空等八个重点排放行业。参与主体为2013至2015年中任意一年综合能源消费总量达到一万吨标准煤以上（含）的企业。随后又缩减到电力、水泥和电解铝三个行业，目前最终纳入的行业只有电力一家。上海将建全国碳交易平台，湖北负责登记系统。
华北电力大学经济与管理学教授袁家海表示，全国碳市场近期不会对煤电行业整体形成较大的成本压力。一位从事碳交易工作的业内人士告诉记者，2018年全国碳市场主要是进行系统建设、试运行、开户、模拟交易等一系列工作，进而完善相关的机制体系，正式的交易有可能要到2019年，所以说短期内对行业影响不大。
不过，市场的想象已经打开。姚遥表示，目前中国碳交易市场已经成为世界第二大碳交易市场，截至2017年10月，累计配额成交量达到4.06亿吨二氧化碳当量，成交额累计达102亿元人民币，未来市场交易规模或超万亿元。碳市场的发展将增加传统产业碳排放成本，促使其不断通过技术进步和节能投资降低碳排放，同时新能源产业开发CCER项目将为其带来额外收入，增强其竞争优势。此外，碳资产管理产业增长前景广阔，预计未来碳资产开发和碳交易经纪业务可达百亿级规模，而碳盘查市场也能达到30多亿元的规模。（.经.济.参.考.报）
我国最大国有林区实现第一笔碳汇交易
新华社12月18日消息，１８日，内蒙古大兴安岭重点国有林管理局绰尔林业局与浙江华衍投资管理有限公司，完成一笔金额为４０万元的林业碳汇项目交易。这是我国最大国有林区——内蒙古大兴安岭第一笔林业碳汇交易，标志着内蒙古大兴安岭生态效益转为经济效益迈出重要步伐。
据内蒙古大兴安岭重点国有林管理局碳汇办公室介绍，此次交易的项目名为绰尔林业局国际核证碳减排标准林业碳汇项目，于２０１４年完成项目初步设计，并于２０１６年完成注册。经监测，项目碳减排总量为１３８.７万吨。１８日，浙江华衍投资管理有限公司购得其中部分碳减排量，交易金额为４０万元。
森林是最经济的吸碳器，它通过光合作用，吸收二氧化碳，放出氧气，形成碳汇。正因为有这种特殊功能，森林成为陆地上最大的储碳库。实现林业碳汇交易对于创新林业发展机制、建立森林生态效益市场化的新机制、切实提高林农收入等具有十分重要的作用。
绰尔林业局资源管理处党支部书记于世平说：“此次林业碳汇交易是内蒙古大兴安岭第一笔碳汇交易，标志着内蒙古大兴安岭的生态效益正在转换为经济效益，绿水青山正在变成金山银山。”
内蒙古大兴安岭林区地处祖国最北端，林业生态功能区总面积１０．６７万平方公里，拥有完备的森林、草原、湿地三大自然生态系统，森林覆盖率为７７．４４％，是我国目前保持最好、集中连片、面积最大的国有林区。（中国证券网）
辟谣：证监会新任副主席阎庆民非韭菜相关专业毕业
时间：2017年12月14日 15:50:40 中财网
辟谣：证监会新任副主席阎庆民非韭菜相关专业毕业
12月13日，新浪财经独家获悉，天津市副市长阎庆民将赴任中国证监会副主席。
今日网络有传闻称即将赴任证监会的阎庆民毕业中国农业大学农作物学院，是培育种植韭菜专业。
对此，新浪财经翻阅阎庆民履历，其毕业于西南财经大学（原四川财经学院）金融系。
网络虚假传言截图：
现附阎庆民简历：
1980年考入西南财经大学（原四川财经学院）金融系学习；大学毕业后，历任中国人民银行重庆市分行计划处干部、副处长、处长；
1995年12月，任中国人民银行重庆市分行副行长兼国家外汇管理局重庆分局副局长；
2002年12月起先后任中国人民银行银行监管一司副司长（正局级）、中国银监会银行监管一部副主任（正局级）。
2005年04月起先后任中国银监会银行监管一部主任，人事部主任、党委组织部部长，上海银监局局长、党委书记。
2011年01月任中国银监会主席助理、党委委员，兼办公厅（党委办公室）主任。
2013年05月任中国银监会副主席、党委委员兼北京银监局局长、党委书记。
2014年12月任天津市人民政府副市长、党组成员。
2015年04月任天津市人民政府副市长、党组成员，天津自贸试验区管委会第一副主任。
2015年12月任天津市人民政府副市长、党组成员，天津自贸试验区管委会主任。(新.浪.网 )
碧桂园背后的真实，看了真恐怖！！！
转载：碧桂园背后的真实，看了真恐怖！！！
①“我是一无所有的农民出身，25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子，23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。”这是杨国强回忆起人生时的原话。而他的姐姐，3岁时在日本鬼子的侵略中，饿死了。
②他把股份都给了女儿。2007年，碧桂园成功在香港上市，且股价一路高升。杨国强的女儿杨惠妍，随即以1211亿人民币的净资产，成为2007年《福布斯》中国首富。
③过去六年，杨国强以一种匪夷所思的速度，把碧桂园从432亿带到3088.4亿，销售规模翻了七倍多。
作者：董文艳
来源：财经（ID：mycaijing）
过去6年间，碧桂园就像一列高速行驶的列车，在同样高速发展的中国房地产市场，扮演了冲锋者角色。车外人不时有担心，车内人却视极速掠过的窗外为风景。
商界大佬对话，往往异常昂贵。
2013年春天的一个下午，碧桂园控股有限公司（下称碧桂园）董事局主席杨国强与中国平安保险集团董事长马明哲之间有一场简短对话。那时，没有人能预测，这场对话将怎样改变碧桂园之后的命运。
转载：碧桂园背后的真实，看了真恐怖！！！
6年，从400亿到3000亿
两人在一场高尔夫球赛间隙交流，那时58岁的杨国强问了同龄的马明哲一个管理问题。10年前，杨国强把女儿杨惠妍推向了中国首富的位置，但面对业内最受追捧的保险公司掌门人，他态度谦逊。
杨国强问：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”
马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。”
回去后，杨国强对时任碧桂园人力资源总经理彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”
在这场对话发生之前，2010年，中建五局总经理莫斌接受杨国强邀请，加入碧桂园任总裁。2015年他的年薪跃为605.4万元，略高于碧桂园董事局副主席杨惠妍603.5万元的年薪。2013年，中海集团董事朱荣斌加入碧桂园，任执行董事及联席总裁，两年后他拿到了553.6万元的年薪。2014年，同样有中海、中建职业背景的吴建斌，出任碧桂园首席财务官，2015年年薪为619.5万元。到2016年结束时，来自中建的刘森峰，成为碧桂园第一位年收入过亿元的区域总裁。同时，碧桂园成为业界拥有博士数量最多的地产商。
2016年，碧桂园以销售额3088.4亿元跻身中国房企三甲，仅次于恒大的3733.7亿元与万科的3647.7亿元。而在6年前，碧桂园的年度销售规模仅为329亿元。那时，这家诞生于广东佛山顺德的地产商，多被业界认为是一家中小型家族企业。
变化是翻天覆地式的。6年间，碧桂园的业绩规模成倍增长。2011年432亿元，2012年476亿元，2013年1060亿元，2014年1288亿元，2015年1402亿元，2016年3088.4亿元，这样的增长速度，在地产行业并不多见。
此时回顾那场大佬对话，外人并不知道杨国强内心曾经历什么样的冲击。市场变化多端，同行不断洗牌，碧桂园规模跃进，与人才打造、激励制度、架构体系、管理思维等一系列变化息息相关。这一切又首先归于一个人，即杨国强的变化。
“我有时靠直觉做决策。”杨国强告诉董小姐，面对涉及企业治理的诸多关键问题，这位62岁的碧桂园掌门人看起来有点不善言辞。
我是一个农民
他同时是一个集矛盾于一身的人。一些地产同行会说，他本质上依然是一个农民；但另一些人强调，他是个有大智慧的企业家。
多年来，杨国强延续着中国农民式的低姿态，这让他在同类企业家中更显低调而谨慎。据董小姐了解，在与王石、任正非等企业家私下交流时，他言必谈自己是个农民，没有读过什么书，自己的观点不一定对，但就是这么想的。熟悉杨的人称，这些开场白之后才是他的真实想法。接近他的人说，杨国强的阅读量并不小，经常给碧桂园高管推荐书籍，据说他最爱读的是法国作家卢梭的《忏悔录》，自已读过数遍，亦多次向人推荐。
杨国强深谙在中国经商的政治语境。在公众场合，他常会提起自己年少时穿不起鞋的窘迫往事。在追昔抚今的反差中，一再感恩机遇，感谢国家。
在仍以规模座次论高下的地产商队伍中，杨国强治下的碧桂园，已成为同行不容忽视的对手。但杨国强的身边人说，杨的危机感很强，“他整天都在担心公司会倒闭”。
“我们要的都是‘奇葩’”
在碧桂园官网上，杨国强在2017年元旦致辞中写道，“有人才有天下！”。接近杨国强的人说，对于人才越发重视，是近几年来他最大的变化。
碧桂园之变起步于2010年。那一年，杨国强加大了对外部职业经理人的招揽力度。当年37岁的彭志斌，到碧桂园任人力资源总经理，此前他在华信惠悦咨询公司与中粮地产任职。他是一个风趣而健谈的人，带着人力资源从业者惯有的随和笑容。
彭志斌的任务是从头建设人力基础体系，以提高碧桂园人才团队的职业化程度。
此时，碧桂园刚从金融危机裁员创痛中走过来，总部200余人，坐落在顺德这样的三线小城，无论是企业形象、团队建设、还是对外吸引力，都几度飘摇，人心惶惶。
杨国强对人才的渴求，也到了迫不及待的顶点。他对彭志斌说：“你能不能帮我搞一个盒子，把一个人装进去，然后按钮一按，出来就可以知道这人行还是不行，是60分还是70分？”但世上没有这样的盒子，优秀人才到新环境不一定就成功，融入组织更需要过程。
美国通用电气公司（简称GE）在1990年发动全球人才招揽计划，其万里挑一的选拔方式，最初启发了彭志斌及其人力资源管理团队。
2013年，他们拟就一个“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划。这个计划深刻影响杨国强，促使他做了一个新决定——启动“未来领袖计划”，在全球广招名校博士，碧桂园给这些人才以高薪和高职业前景承诺，其力度与广度，为中国地产行业所罕见。
到2016年底，入职碧桂园的博士已超过400人。但只有高中学历的杨国强仍不满足，他向内部发出了一个最新的动员令：2017年碧桂园还要新招300名博士，其中至少有200名博士是海外招聘，海外启用。
这是一份沉重的招聘工作，它意味着在2017年，按10%的选拔率，彭志斌和人力资源管理团队需要面试大约3000人，平均每天面试至少30人，这还不包括面试其他管理层人员。过去3年来，他总共面试了一万多名博士生，这也成为碧桂园人力资源部门最重要的日常工作之一。
最近两年，博士生开始进入碧桂园的区域总裁队伍。比如碧桂园澳洲区域总裁胡国韬，就是英国帝国理工大学毕业的博士，加入碧桂园不足3年。曾在世界银行工作的森林城市首席战略官于润泽博士，加入碧桂园也不过两年多。碧桂园内部目标是，到2017年要培养超过100名博士成为项目总经理、区域总或更高级别的管理者。
通过超常规的人力建设，碧桂园建立起一个远超同行的“青年近卫军”，他们在一个曾经被认为是家族企业的公司内部得到“火箭式”升迁，向内外发出的信号颇为强烈，这个队伍中将有人会成为碧桂园的高层管理者，他们是碧桂园数千亿规模目标的把关人。
同时，资深职业经理人继续受到重用。最近6年碧桂园的规模跃进，有很大一部分就源自资深职业经理人的贡献。杨国强拉起的职业经理人队伍，从2010年的空降总裁莫斌开始，一路壮大。到2016年底，碧桂园多出1400多名外来职业经理人，他们多在碧桂园找到了职业存在感。
绝招：合伙人制度
挖角与留人截然不同。想要让外来的职业经理人真正立足于一家民营企业，需要管理者展示胸怀，并给出有诚意的薪金。
为此，杨国强拿出了又一个秘密武器。这是一个几年后将被证明，比单纯人才培养更有远见、也更有支撑性的举措。这个计划来自沃尔玛分享合伙人制度的启发，它不仅能让员工觉得自己和公司时刻站在一起，也能有效应对楼市存在的“驾驶员风险”。
在地产行业，“驾驶员风险”是指房企中各地负责人的才能与当地销售业绩的风险关系。一个不称职的负责人就像一名飞行失衡的驾驶员，会给公司带来一场灾难。杨国强需要做的，是从根本上确保各地每一位“驾驶员”的尽心尽责。
碧桂园“成就共享”与“同心共享”人才激励机制由此诞生。它们分别在2012年和2014年正式亮相。后者是前者的升级版，是通过让碧桂园员工入股项目，跟投获益，通过超额利润分红，让所有人更关注为企业创造价值。
这个合伙人制度是杨国强一手主推，它们都旨在让每一个“驾驶员”投入更大的工作积极性，以合伙人方式与项目更紧密联结，从而获得更大的回报。这是杨国强用来将外部优秀职业经理人与碧桂园绑定的利益绳索。
2016半年报显示，截至2016年6月30日，碧桂园共有319个项目引入合伙人制度，采取了项目跟投。碧桂园跟投年化自有资金收益率约为65%。
外部人才招纳和激励制度，为碧桂园从百亿到千亿注入了催化剂。2012年，碧桂园销售额476亿元。这一年开始推行“成就共享”制度，但在推行的第一年，所有人都将信将疑。到年底时，有人发现自己竟拿到了8000万元的收入，便去询问杨国强，是否给自己多打了一个零。杨告诉他这是根据他的业绩和分红所得。这件事在公司内部刺激了很多人，大家发现原来激励并非只是空头支票。
“所以到2013年，所有人都拼命了。”碧桂园江苏区域总裁刘森峰告诉董小姐。2013年底，碧桂园销售额暴涨至1060亿元，翻了两倍多，从此跨过千亿门槛。
企业销售额激增，与市场年景好的外部因素有关，但人的能动性被调动起来，也让碧桂园表现出更多的狼性。这最终在人员收入上反映出来。
到2016年底，在激励制度下，已有碧桂园项目总经理年收入过千万，有区域总裁年收入过亿。拿到过亿元收入的是刘森峰，他所在的江苏区域项目跟投了1.5亿元。
“我自己的身家全部投在里面，连房子都全部抵押了。我们整个区域都像打了鸡血一样。”刘森峰说。
管理11万员工的办法：把碧桂园装进口袋
一个不断膨胀的碧桂园被制造出来。当前，碧桂园旗下拥有700多个项目和接近11万名员工。杨国强如何去管理如此庞大的碧桂园，如何保证对公司的风险控制？
除了给予信任和激励，杨国强还有个秘密武器，信息化。
2014年底，陈立艳接受杨惠妍的邀请，来到碧桂园任职集团副总裁兼信息管理中心总经理。此前，她供职于用友软件集团18年，是个性格爽朗又雷厉风行的人，善于处理复杂事务。
她给杨国强的承诺是，“我要把碧桂园装进你的口袋里，让你想怎么看，就怎么看，想怎么管，就怎么管。”这也是她来碧桂园的使命。
在那之前，碧桂园只有信息流程部，42人，70%是大专生，内部叫这个部门为“修电脑的”。这个部门里有许多是广东顺德本地人，家业殷实，把生活当主业，视工作为副业，下午5点半以后就几乎不见踪影，并不认为杨国强的数千亿规模梦想与自己有何关联。
陈立艳组建新的信息管理中心，招兵买马，一个人也没有开除。但改变正在发生。这个部门花近10个月时间，清理了碧桂园近400个项目数据，统一了项目名称等各类数据。
现在每天早晨，杨国强、莫斌可以通过手机系统看见前一天碧桂园产生的所有数据，如各地投资、售房、收款情况等等，700多名地方项目总经理乃至垂直条线人员，可以根据实时数据，知道自己与考核指标还差多远。这些数据是对碧桂园全产业链的梳理与净化。
在系统中，碧桂园4000多种业务都实现了流程管理，每一个业务的进度都被设计了红绿灯的预警时间。当出现3个红灯，业务相关人员会被职能中心负责人约谈，一旦出现4个红灯，等待你的是总裁莫斌的约谈。
在系统试运行期间，许多人不适应这样的流程管理，一个职能中心常常爆出100多个红灯。“我们每天早上的习惯就是摸手机，看看业务进度变色了没有，有变色了的就赶紧抓紧。”一位碧桂园员工说。
在碧桂园，节点管理正变得越来越严苛，这保证了高执行力。它最终成为碧桂园业绩跃进的助推器，也是规模导向的重要支撑。
“碧桂园必须这样，太人文，太柔弱，是行不通的。”彭志斌告诉董小姐。
过去，碧桂园练就了开盘最快的功夫，一切以快周转为导向。2011年，碧桂园开盘周期为11个月。到2016年，项目从拿地到开盘的平均周期已经提升到6个月以内，短于业界平均开盘周期8个月。
对信息与产品的掌控，增加了杨国强对三千亿元碧桂园的统治感与安全感。在过去的信息拆解中，碧桂园这个庞然大物的每一块骨骼和肌肉都开始显现，这让它看起来既熟悉又有点儿陌生，更重要的是，它还要继续长大。
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碧桂园主席杨国强的10条秘密
这是我第一次近距离与杨国强沟通。
上一次看见他还是在碧桂园的一个大型会议上，他站在台上讲当年穿不起鞋的故事。那个故事我已听过不下5次。
这一次，我们是在一个饭局上。杨国强坐在我的对面，隔着圆桌，他一进来便脱了鞋，赤着脚盘腿坐在椅子上。这也是年少务农保留下来的习惯。
我走上前去，递上名片，他站起来看了我一眼，用潮汕式普通话说，“哎呀，董小姐那么漂酿（亮）啊。”
气氛瞬间热络起来。
这似乎是一个很纯真又直接的老人，他今年62岁。在后来的交流中，他时不时抛问题过来，“董小姐，你怎么看….”，“董小姐，你觉得这怎么样？”话题都是围绕他最近的心思所在、那个如今在外界饱受争议的海外大盘森林城市。
说到开心处，他把双手举过头顶，发出爽朗的笑声，“哎呀呀我太高兴了。”
我们在广东佛山顺德碧桂园总部的大楼里吃饭，经济学家许小年刚好来访，就在隔壁。饭吃到一半，杨国强拿起酒杯，踱了出去，去找许小年。
两人聊的全然不是房地产，而是宇宙和人类的起源。聊到人类社会的形成就像是马拉松的最后半步，他们感叹人类的渺小与短暂。
许小年对杨国强说，老板的心胸、视野和思维模式往往就决定了企业的规模。他觉得杨国强和华为任正非有诸多相似的地方。
上一次，任正非和许小年也有过类似的私下交流。那时，任正非问许小年，人工智能最终能干掉人类吗？
许小年回答他，从神学和人学的角度看，都不可能。因为人不可能超过上帝，而人做出来的东西也不可能超越人类。
瞧瞧，都是根本性问题。我脑海中立刻浮现出，企业家都不是正常人的段子。
过去六年，杨国强以一种匪夷所思的速度，把碧桂园从432亿带到3088.4亿，销售规模翻了七倍多。在这个曾经被看作小型家族企业的内部，究竟发生了什么？翻天覆地式的变化背后，杨国强最担心的风险是不是已经临近？
为了解答这些问题，董小姐多次走访，前前后后采访了十几位碧桂园内部人士，他们中有人在关键的岗位见证了企业之变，有人在去年拿到了超过亿元的年薪，被视为碧桂园最大的贡献者之一。
在北京、顺德、南京三地辗转，历时近三个月，董小姐用一万五千字的篇幅报道，尝试去剖析碧桂园并解答以上问题。
我还记得，有好几天，在顺德，我站在碧桂园总部大楼前，去观察这家企业最核心的所在。集团总部就像是一台巨型CPU，每天有许多指令从这里传达到地方。在一些地区，每天销售一个亿的现象正在发生。碧桂园正在迅速长大。
已经晚上九点多，这里仍旧灯火通明。加班早已成为常态，工作节奏快到可以从员工穿梭在工位间的跑步姿势感受出来。
“我这两年在碧桂园老了很多，头发也少了很多。”
“我一年内瘦了15斤。”
“碧桂园的车轮滚得很快，我要是跑慢一点自己就跑丢了。”
“我们就像上了发条一样，就像打了鸡血一样。”
不断有人这么告诉我，不断地采访与了解，让碧桂园这个庞然大物的每一块骨骼和肌肉都开始显现，这让它看起来既熟悉又有点儿陌生，更重要的是，它还在继续快速长大。
在二条贴出正文之前，董小姐先摘出一些有趣的花絮与细节，一些生动的故事场景，也许你可以从中看看碧桂园到底是一家什么样的企业，以及杨国强的性格。
这里面不乏很多被隐藏的故事，一些信息量丰富的细节，那里有属于杨国强企业治理的秘密。
【忏悔录】在与王石、任正非等企业家私下交流时，杨国强言必谈自己是个农民，没有读过什么书，自己的观点不一定对，但熟悉杨的人说，这些开场白之后才是他的真实想法。杨国强的阅读量并不小，经常给碧桂园高管推荐书籍，据说他最爱读的是法国作家卢梭的《忏悔录》，已读过数遍，也多次向人推荐。
【倒闭】杨国强的身边人说，杨的危机感很强，“他整天都在担心公司会倒闭”。
【盒子】杨国强对他的人力资源负责人彭志斌说：“你能不能帮我搞一个盒子，把一个人装进去，然后按钮一按，出来就可以知道这人行还是不行，是60分还是70分？”
【1亿元】到2016年底，在激励制度下，已有碧桂园项目总经理年收入过千万，有区域总裁年收入过亿。拿到过亿元收入的是刘森峰，他所在的江苏区域总计在项目上跟投了1.5亿元。
【淘汰】碧桂园的游戏规则是大浪淘沙。很多老队员离开了，业绩不行就是要被淘汰的，而且只有一年期限。碧桂园是结果导向，通过压力竞争，促使新老碧桂园人融合。
【题字】题字与送字是杨国强的管理方式。杨国强曾经每隔一段时间就给莫斌题一幅字。最近一幅是“会当凌绝顶，一览众山小”，杨国强希望把碧桂园做到地产企业里的规模第一，现在排名第三。
在碧桂园，刘森峰是唯一获赠杨国强题字的区域总裁。刘森峰的这一幅充满了杨国强的祝福之情：“自信人生二百年，会当水击三千里。”
【座次】在碧桂园一个月举办一次的总部高管会上，区域“国王”们会按照业绩数排座位，业绩可观的坐在前排，以此后推。这个做法很让人受刺激，每个人都很在意自己的位子，有许多区域总会感到很没面子。
【提问与回答】杨国强曾问一位刚上任的高层职业经理人：“如果我让你做A，但是你心里想做B时，你会怎么做？”
这位高管想了想回答：“我会先做B，但是我会按照老板的决策，按最小的成本给你切换到A。”这个回答让杨国强很满意。
【华为】与万科类似，碧桂园也希望成为地产界的华为。在碧桂园内部，华为是对标对象。过去6年间，碧桂园的一系列变化中可以看到模仿华为的某些影子。
本期领读嘉宾任志强——中国最直言不讳的前地产大亨，阿拉善 SEE 生态协会第五任会长。他是地产圈里最喜欢阅读的人之一，每天坚持至少 6 万字阅读，习惯保持至今。
任志强坦言，自己经历过“饥渴的阅读年代”，习惯看大部头的书，飞机上 2-3 个小时能看 30 万字。并且，他有一个读书小圈子，要求每个人读过的书要做点评，同时还有五、六个不同专业领域的读书会，每个人会每期推荐一本书。一直强调要系统化地阅读，建立独立思考的能力。
2011 年，任志强参与创建中国金融博物馆书院，开展线下读书会活动，试图做思想启蒙，让阅读书成为社会风尚。从金融博物馆书院公布的任志强阅读书单中，其涉猎之广可见一斑：关于苏联历史、斯大林时代的，《大国悲剧》、《生活与命运》、《失败的帝国：从斯大林到戈尔巴乔夫》、《布拉格精神》等；关于经济的，《人的行为》、《米塞斯回忆录》、《自由市场革命》；关于现代国家转型的《德克勒克回忆录》、《曼德拉传》；关于新科技趋势的，如凯文·凯利的《必然》……
三年前卸任华远地产董事长的任志强，如今头发花白，但野心优雅，“已识乾坤大，犹怜草木青。”
野心优雅的阅读史
经观书评：每天六万字的阅读，这个习惯还在坚持吗？
任志强：习惯了就改不了。
我在飞机上大部分时间都是在看书，除非起得太早或太累。通常飞机两个多小时，看30万字左右。
经观书评：这个速度非常快。
任志强：读的书多了，自然愿意读书，当养成习惯的时候，看书的速度就快了。
经观书评：阅读习惯的养成，包括阅读方法，如何选书等等，有没有一些方法或技巧可以跟我们分享？
任志强：阅读最主要是习惯问题。
如果没有养成阅读习惯，可能看十分钟、五分钟，翻几篇就已经困了。我们这一代人和你们这一代人最大差别是，当我们需要学习和获取知识的时候没有书读，学校都停了，所以我们处于一种饥渴状态。就像人很饿的时候见到了一些很粗的米饭，会把它当肉一样吃掉。但你们这代人没有听说过吃不饱肚子的时候，因此看到美食的时候可能会挑，不喜欢吃这个，不喜欢吃那个，和阅读是一样的。
非常饥渴地需要寻求知识的时候，拿到的书不管是什么，都会很认真的看，因为没有其他的，这是唯一。在我们那个年代有很多手抄本，不管手抄的内容是什么，都会很认真的看完，不管好与不好，因为什么都没有，根本没有办法比较哪个好，哪个不好。而今天的书店满是书，大家已经挑花眼了。
当我们用这种习惯强迫自己，“饥渴状”阅读的时候，形成的结果是——能很迅速的翻一翻就知道哪本是最需要的，因为现在书太多。阅人无数的时候，看了很多书的时候，大概就能知道哪些知识是需要补充的，而有的人不知道要看什么书，不知道自己欠缺什么。
经观书评：你在自传《野心优雅》里写过，当时放开读书禁区，你开始读很多外国文学大部头的书，比如巴尔扎克、雨果、狄更斯等等一批欧美大作家的文学作品。而父亲则大量购买《清史稿》、《二十四史》，“我印象深刻的是书柜第二层放着全套的《鲁迅全集》、《资治通鉴》以及一些史书”。大概是多大的时候，看这些书？
任志强：那时候二十多岁，二十四五岁的样子。
老人看的更多的是这些，文化大革命把家抄了以后，历史书没有了，他们想重新回溯历史，于是会找自己原来需要的书。他们是在解放以前成长的人，上学时读的私塾，学的是从历史人物里淘汰摘选出来的部分，因为真正的历史书是拿不到的，私塾也只能教史书的一部分，比如《资治通鉴》的一部分。他们需要更多、更全面的去了解完整的历史，因此在解放以后有条件了，适当的拿到一些大部头的书。解放以前老革命看的历史，比如《资治通鉴》、《清史稿》，这类书是与他们看的《鲁迅文集》，有很大的不同。
但我最开始还没有把兴趣放在这儿，我最初更多的是关注 19 世纪的名著，耳朵听过但是眼睛没有看过的。当我们有书能看的时候，发现国际上优秀的作家，是大不同的，巴尔扎克、左拉、大小仲马、雨果等等，还有很多非常有名的作家。而且我们看的这些书基本都是大部头，十几册、二十几册、三十几册都统统看完，而不是仅看其中一本。
经观书评：这是时代的不同，在阅读习惯养成上大体的差异。我记得你曾经说过，在当时只有马列、鲁迅可读，鲁迅的书对你现在也有影响？比如你对社会问题，针砭时弊，很多问题见解认识很透彻，且敢说真话。
任志强：当时鲁迅的书影响没有那么大，甚至鲁迅的作品我们还看不太懂，比如很多讽刺现实的。
在那个时代一心向党、伟大领袖毛主席的时代，是没有这些思考的，现在再看和那时候看是完全不一样的。
那时候影响比较大的书是范文澜的《中国通史》，也许今天还有用。在那个时代，他代表另一派的思想。还有辩证唯物主义和历史唯物主义，当时对我们想参与红色革命的人来说，多少有一点思想启发，不至于完全别人说什么就信什么，这本书起码能引起我们的思考。当时只允许读六本书，其中恩格斯的
《反杜林论》我印象很深，它用辩证的方法把正反两面都说了，而不是仅仅一面。
看完《反杜林论》以后，我一直想看《杜林论》。大概十年前我才找到《杜林论》，看完才知道，《反杜林论》和《杜林论》完全是两回事……所以现在更需要的是系统化的阅读，否则做不出正确的判断、分析。
现在年轻人可能更多的是碎片化阅读，从网络、媒体、手机看到的都是一段一段的内容，如果仅仅是一段一段的，很难形成一个体系，很可能会被时代所引导、误解。比如最近北京的一些情况，有人说，把这些人都轰走，我们的生活好多了，安静多了，安全多了；但另外一些人，认为这是非常不人道的处理。除了这两种意见，还有各种各样的意见特别多，为什么会有这些不同的反应？说明学习和认知的程度不一样，有的人不会判断只能听媒体怎么说；而另外一些人看到的就是现实社会问题，看问题的角度完全不同。
这就要用世界上最先进的知识来武装自己，而不是仅仅用我们眼前能得到的东西和看得见的东西来武装自己，要把眼界无限开放。如果不打开窗户，阳光是进不来的。当你能把心灵窗户打开的时候，把所有东西都融入进来的时候才能得到更多的东西，否则只能是断断续续、星星点点，那就不会有一个完整的逻辑。
落后的制度才会把人分成等级
经观书评：我们聊一聊具体的书。除了《米塞斯回忆录》，你还推荐过的他的另一本大部头《人的行为》。米塞斯从人的角度出发去理解经济行为，经济制度。结合这本书，你怎么看最近的社会新闻，北京对不同结构人口的规划整治政策？
任志强：一个落后的制度必然会出现把人分成不同等级的情况，中国就存在这样一种情况。
1954 年的宪法里没有规定户籍制度，也没有农村和城市人口之分，所有中国公民都有居住的自由，也有迁徙的自由。后来我们有了户籍制度，于是中国人就不再是人民了，而是农民和城市人。这就是社会制度存在的差距，现在出现的所有问题，几乎都可以追溯到因为农民问题而带来的问题。土地变成两类，一类是城市土地；一类是农村的集体土地，虽然都是公有制，但是不一样。在两种土地上的工人、农民也不一样，权利、收益也不一样，巨大的差别就产生了。
最初是农民的户籍制度问题导致所有的农民不得进城，在历史上有过无数次政治运动，而每一次政治运动几乎都是要把所有的城里人轰到农村去。从“右派”开始、从公私合营开始、“上山下乡”开始，“上山下乡”不是文化大革命以后才开始的，以前就有。就是因为户籍制度导致的两种社会不公平，为了让城里的人得到满足，让更多的人到农村去，在历史上因为“工人化”，把农村的利益转移到城市。
今天我们仍然没有解决这个问题，农村的人不能自由进入城市，那么最后导致的结果——要把非户籍人口轰走，包括外来人口。但是把外来人口轰走也不对，他是中华人民共和国公民，拿的是中国护照，可以到任何一个城市去。但财政制度导致的是——各地方政府的财政只保证自己户籍人口的基本生活条件。这是中国制度造成的结果，不要把它都归罪于防火，低端、高端人群，这和人群没有关系，社会制度把人切成两部分，而导致的结果就变成现在这样。
经观书评：不管是宏观制度调整或是微观政策的制定，还有没有可能、有没有机会能改变或调和这个局面？
任志强：本来应该有，我们正在进行的改革就是希望有。
比如户籍制度改革，农村医保、社保的改革，这些都是为了打通，但是现在还在改革过程中，还没有做到。比如北京市要解决住房困难户的居住问题，为什么不给非北京户籍人口的人解决呢？如果同样对待解决了，就不会有今天的事情发生。地方政府说没有这么多财力，那就从财政制度进行改革，但是我们没有进行改革。
改革首先是从最高层充分认识开始，不是对特大城市和大城市进行限制，而是要允许高速发展。从历史上看，英国伦敦、日本东京这些大城市首都施行过人口限制政策，最后的结果是人口都远远超出规划，而且是成倍的超出。但市场经济制度下没有权力把这些人轰走，于是必须接受现实情况，针对这些人给予救济。要用国家统一的方式解决这些问题，而我们地方财政收入的分配制度中没有从国家产生。我认为可以解决，但我不是决策者，我只能看到这个现象并找出它的矛盾问、题在哪里。
读书多的人，基本都可以看到是制度原因造成的；而读书少的人都只能看到现象，看不到现象背后发生了什么；更短浅的人只能看到眼前的现象。为什么发生火灾？发生火灾以后政府应该去解决什么问题？这一系列的问题都和我们的读书和知识获取多少有一定的关系。
经观书评：我们再具体一点，作为北京市政协委员，你曾做过有关“城中村”改造的提案，在北边的唐家岭村。这个提案是产生了效果的，能否把他推广到更多其他类似的地方？
任志强：我一共有120多个提案，涉及这类话题很多。
在城市化发展和改造的过程中，要吸收国际先进经验，用市场化的办法来解决。同时，由于制度原因而造成集体土地和公有土地两方面的问题，更需借用市场化的办法，不能因为土地制度的问题而导致市场化办法也不能实现。
所以，我当时提出了在集体土地上建设租赁性住房，我们不能改变土地的性质，但不等于集体土地上只能盖厂房，何况盖厂房也是租，现在可以看到很多这样的情况。如果早开放，可能就不会是现在这样的住房环境了，可能盖的就是楼房，适合于居住的房屋用于出租。正因为只允许盖厂房而不允许盖租赁性住房，特别是先盖厂房再在里面打隔间，导致既有居住的部分，也有生产的部分，才有火灾等其他一些安全隐患。如果解决了这些问题，不就没有火灾了吗？
这个提案只解决了唐家岭村，中央电视台、北京电视台前几天播出了，在唐家岭等地区建了5600套房。我当时提案就是针对唐家岭村的，六年以后，现在终于看到了这5000多套房，按理说如果当时认可或国土资源部赞同并推广的话，应该不止这些。实际上这个提案是被迫通过，国土资源部被迫同意做试点，但没有做推广，所以还是有很多矛盾的地方没解决。当时最早的提案是36个村，但是实际上只做了6、7个，如果当时都同意做的话可能就不是试点了。
用企业家精神做公益
经观书评：刚刚你在台上演讲，谈企业家的社会责任，通过公益的方式来弥补社会差距，实现一定程度上的公平。这里有两个问题，一是公益的最终效果，如何保证？另一个是相关法律法规的完善，比如针对社会企业的法律政策倾斜。这些都有待企业家来推动，企业家不仅要推动经济发展，也要推动社会变革以及法律、政策完善。你经常提到的一本书《从贪婪到慈悲》也是讲相关话题。
任志强：我们做了很多慈善公益，乐平基金的保姆学校、农村幼儿园已经很多年，中国改革基金会从1992年就开始，还有很多社会公益。
最初在无法用国家拨款和财政支持去解决问题时，就让企业来支撑、解决这些问题。中国的慈善有一类是只能捐钱的慈善——政府机构组织的——个人没有参与的能力，也根本不允许个人参与，不赋予权利。比如我是西城区慈善协会的副会长，但我只负责给钱，因为每年给多少钱就有可能给副会长职务，我给的钱多。但慈善机构在做什么或者怎么做，并不汇报，也不会让个人去组织慈善活动。而我们企业家做的社会公益组织完全不一样，比如阿拉善 SEE，企业家是通过选举形成的管理层，用完全民主的方式进行。
仅仅谈慈善不够，我们希望把慈善变成公益，但是实际上现在做不到。制度问题没有得到解决，最终可能还是要从完善国家体系制度来解决问题。我们国家制度现在存在的问题很多，企业家都是在不断的敲打、突破，如果仅凭官员、处长去制定政策一定是错的，一定要靠企业家群体从第一线和老百姓实际打交道中摸索发现。
任志强阅读书单
高红冰：新零售成为中国数字经济的加速器
原创 2017-12-12 ARC 阿里研究院
2017年12月12日，由36氪《零售老板内参》主办的WISE2017新零售峰会在北京举行，阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰出席并发表《新零售，在路上》的主题演讲。
他认为，在过去的一年，整个零售业拥抱科技，用新的商业模式塑造新的零售行业，变成主要的风向标。新零售成为中国数字经济的加速器。
2018年，新零售有三大趋势：新零售推动门店体验再升级；新零售服务商将大量涌现；数字化程度向产业上游渗透，大数据推动供给侧结构性改革。
▲阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰。
以下是高红冰演讲全文：
各位下午好！
很高兴参加今天的新零售峰会，我和大家分享的内容是《新零售，在路上》。
马总(马云)在去年的云栖大会上提出了“五新”的概念，一年多的时间，“新零售”已经变成行业热词。阿里先后投资了许多百货商超和零售公司，包括苏宁、银泰、三江购物、联华超市等，此外还拥有盒马鲜生、无人店等创新业态，最近又入股高鑫零售等公司。为什么要投资这么多线下公司？积极布局新的零售业态？因为零售业是整个社会经济的先锋。
零售业必须和数字经济联系起来
为了讲清楚新零售，我们看一下2016年3月份发生的两件事。
第一件事是，阿尔法狗（AlphaGo）战胜李世石。当时以人工智能为代表的新技术成为一个爆发点，从那时候开始，到现在人工智能高速发展，商业和经济领域发生了许多变化。阿尔法狗靠什么战胜李世石？就是数据。今年5月，AlphaGo zero在乌镇战胜了柯洁，与AlphaGo不同的是，这一次是机器自我学习，在设定初始化规则下，两个机器之间互相对弈，用机器自己下出的棋谱打败柯洁。
另一件事是，阿里零售交易额第一次超过3万亿。工业革命以后最伟大的零售商沃尔玛用了54年才达到这一规模，它现在开始出现负增长。我们对标这两个零售业巨头，看到他们创新的场景，就知道零售业发展的风向标是什么，纯粹用传统的打法做零售业是不行的。
那么，是不是以电商为代表的零售就会走在前面呢？也未必！
去年，阿里进一步提出新零售的主张，实际上是要把电子商务当做传统的零售业看待的。这个时候我们要用新的视角去观察，从技术革命和消费变革的视角去观察，就会发现其实跟之前不太一样。
零售业不是简简单单的零售业，零售业必须和数字经济联系起来。因为零售业与金融业、服务业和人们的生活息息相关的，阿里提出五新，我们不能孤立看待新零售，一定要站在五新的战略体系下理解零售业，单纯讲所谓的零售革命一定没有未来。
新零售成为中国数字经济的加速器
消费升级时代已经到来，制造业也即将发生重大变革，所以就新零售而谈新零售是弄不清楚的，一定要把它放到更大的空间，与其周围的其他要素结合起来谈。我认为新零售成为中国数字经济的加速器。在过去的一年，整个零售业拥抱科技，用新的商业模式塑造新的零售行业，变成主要的风向标。
我们回顾下过去十年数字经济的发展。从企业资源来看， 2007年全球十家市值最高的公司中只有一家是网络科技的公司，到了2017年，网络科技公司在TOP10中从一家变成了七家。
我们再从中国和美国互联网企业发展历史来看，今天有一个新的数字经济蓝图，可以说是美国和中国的蓝图。在中国，我们可以看到，不只是阿里巴巴、腾讯有等大型互联网企业，还有独角兽企业，如滴滴、小米等都在高速成长。老牌互联网公司的代表——网易也在进一步创新，中国互联网企业在这样的情况下不断进行技术创新。美国也一样。
所以，我们看到这个图的时候。新零售所处的背景就是被这些互联网公司所推动，接下来新零售跟这些企业不断地融合创新，借鉴他们的思想共同推动零售业的发展。
新商业基础设施催生数字经济
我们认真思考会发现，新零售很重要一点就是，它底层有一个新的商业基础设施，它已经形成了全球统一市场。交易市场统一了，支付系统和物流系统都实现全球化。新的商业基础设施由移动互联网、大数据、云计算所支撑，新技术、零售业和消费者变成推动新零售发展的三个驱动力，三个驱动要素也成为新零售业态不可缺少的组成部分。
商业要素数字化 推动新零售不断创新
商业的数字化，或者商业场景的网络化，商品的数据化，进一步推动零售业不断的创新。新零售前端表现为消费者接触的场景、消费者、商品，就是我们讲的人、货、场，后端我们看到营销、流通链条和生产制造，包括商业基础设施等新技术构成了推动前端变革的内在动力。
我们看到今年出现很多新的关键词：重塑体验、重构供应链、重新定义制造、渠道变革等等，我们不断地接触到各种新看法、新知识、新物种。更多的词也加入到零售业当中来，体现在不同的创新层面上，跨行业的创新越来越多，我们可以接触到更多的新概念，新词汇。
2018年新零售三大趋势
最后展望一下2018年的新零售，2018年会发生什么？我认为主要有三个趋势：
第一个趋势：新零售推动门店体验再升级。线上和线下进一步打通，数字世界和物理世界融为同一个世界，将变成新零售行业发展的新方向。2018年将会有更多零售企业塑造他们的场景，消费者在这些场景中，不是简单的购买者，他们在购买商品的同时，也传导人与人之间的感情和价值主张。零售业将转化为新的生活方式，成为价值主张交换的载体，这会成为零售业发展的重要趋向。
在这个趋势背后，人们尤其是95后年轻人碎片化的需求，会被重新用各种关键词和标签聚合，诸如全感官体验店、“情趣体验”无人超市、盒马餐饮便利店等都会进一步催生新的零售物种。
第二个趋势：新零售服务商将大量涌现。过去我们认为，做零售只是门店的事情，其实新的服务商在更高的维度上推动了门店升级。新的服务商的出现，进一步延展了零售的定义。
我们观察到服务商的案例，很自然地将零售业和服务业的创新融合在一起。我们发现大量的新型服务商面向零售服务，各种直播、内容店铺都在创新，新综合供应链服务商，等等。随着市场重心从制造商转向零售商，再到消费者，消费者中心到来的时候，谁接近消费者谁就是赢家。今天的制造商必须重新跳过零售商直接关注到消费者，这是新的变化。
新的物种、新的服务商在2018年将大量涌现，大家可以观察，市场的机会不再是中间的经销商，而在于为零售业做服务，为批发商做服务，重新塑造新的角色，服务消费者，聚合消费者需求，提供新的商业模式，这会变成2018年创新的方向。
第三个趋势：数字化程度向产业上游渗透，大数据推动供给侧结构性改革。数字化的程度进一步从消费者向零售商，最后向上游品牌制造商迁移，也就是我们所说的零售业互联网化进一步转向工业互联网化。工业互联网化不再是中国制造、美国制造，而是互联网制造，唯一会变成真正意义的制造，这个制造是基于新商业基础设施和消费者需求，用数据洞察重新定义制造业。
所以整个供应链系统发生变化，消费者这一端体验要好，要买的要爽，在供应链这端要快，产品品牌塑造要好，会变成2018年的趋势。
接下来不是工业4.0单纯的工业互联网化，而是围绕以消费者为中心驱动的互联网化，所以基于供需双方的制造业的连接配对，会变成制造业未来的方向。怎么样把需求跟供给侧改革联系起来，我们企业的生产能力、产品打造、品牌设计，都必须围绕消费者进行。
今天，我们应该更好的从这几个角度去看待未来。
我的分享到此结束，谢谢！
与众不同的背后，是无比寂寞的勤奋
2017-12-09 思想的力度
转载自：商界管理之道 shangjieguanlizhidao
如有版权问题，请联系我们！特此感谢！
编者按：每一件与众不同的绝世好东西，其实都是以无比寂寞的勤奋为前提的。要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙青春好时光！
1902年，27岁的诗人里尔克应聘去给62岁的画家、雕塑大师罗丹当助理，在初出茅庐的诗人的猜想中，名满天下的罗丹一定过着十分浪漫、疯狂、与众不同的生活。然而，他看到的真实景象与想象中的大相径庭，罗丹竟是一个整天孤独地埋头于画室的老人。里尔克问他：“如何能够寻找到一个要素，足以表达自己的一切?”罗丹沉默片刻，然后及其严肃地说：“应当工作，只要工作。还要有耐心。”
是什么让某些人变得与众不同?我觉得罗丹说出了真正的秘密，那就是：工作，和足够的耐心。
年轻的时候，我们总想一夜成名，张爱玲说过的，“出名要趁早，来得太晚的话，快乐也不那么痛快。”这句话真的耽误了很多少年人。其实，你如果把人生当成一次马拉松长跑的话，在前一千米是否跑在第一名真是一件那么重要的事情吗?
我身边有着很多与众不同的杰出人物——至少在世俗的意义上是这样，他们都有一个共同的特质，那就是全身心地投入于自己的工作中。
在我熟悉的中国经济学家中，张五常大概是天赋最高的一位，他在四十多岁的时候就差点儿得了诺贝尔经济学奖，同时他又是一个十分勤勉的人，早年为了写《佃农理论》，他把十几箱原始档案一一分拣完，这份工作大概是很多博士所不屑于去做的。到今天，他已经是一位年近80的老人了，可是每周还要写两篇1500字以上的专栏文章。
在我了解的当代西方学者中，英国的尼尔·弗格森是公认的“神童”,他的研究领域横跨历史学、经济学与政治学三界之间，不到30岁就被牛津大学聘为研究员，40岁时被《时代》周刊评为“影响世界的一百人”。可是他的勤奋又是非常人能比的，为了写作《罗斯柴尔德家族》一书，他和助理们翻阅了罗氏家族百年以来的上万封家信及成吨的原始资料。
所以，在与众不同的背后，往往是一些不足与外人道的辛苦。他们简单地长跑，简单地做一件事情。他们做事，只为意义本身。所谓的成功，只是一个结果，它也许水到渠成，也许永无来日。
与众不同的东西，往往在制造的过程中是枯燥的、重复的和需要耐心的。
在流传至今的明清漆器中，有犀皮斑纹的是最昂贵的，几乎一器难求。在很长的时间里，人们甚至不知道它是由哪些天才制作出来的。后来，王世襄终于在他的书中把秘密泄露了出来，它的制作过程是这样的——
工匠制作犀皮，先用调色漆灰堆出一颗颗或者一条条高起的底子，那是“底”;在底上再刷不同颜色的漆，刷到一定的厚度，那是“中”和“面”了，干透了再磨平抛光，光滑的表面于是浮现细密和多层次的色漆斑纹。
当我读到这个秘密的时候，突然莞尔。
每一件与众不同的绝世好东西，其实都是以无比寂寞的勤奋为前提的，要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙青春好时光。
再来看看大佬们的勤奋吧！
▍雷军：在业内有“最勤奋的CEO”之称，据金山董事长求伯君说，16年来，雷军几乎每天都要工作十几个小时。16年的勤勤恳恳，鞠躬尽瘁，终于有了足够的积累，最终厚积薄发、创办小米。
▍苹果CEO库克：每天早上4:30起床发邮件，5:00出现在健身馆，而且往往还是晚上办公室走得最晚的人。
▍星巴克CEO霍华德·舒尔茨：每天从健身开始，通常是跟他夫人一块骑车，然后6:00到办公室。
▍陆奇：微软总部高层里惟一的华人陆奇通常凌晨3点起床，跑步5公里，然后一直工作到晚上10点。
▍台塑集团创始人王永庆：生活规律,每日清晨4点起床,游泳、早操、跑步、读书,到9点上班,晚上6点下班,之后宴客。
▍李嘉诚：87岁还在工作。早上6点起床后先锻炼一个半小时，包括打高尔夫球、游泳及跑步，他也需要闹钟，通常会订两个叫早。
▍郭台铭：起床时间据说也是四五点，起来后游泳或跑步，七点到办公室，一直工作到深夜，自称创业35年以来，每天平均工作15小时。
世上最可怕的事就是：比你聪明的人,还比你还努力！
世界上更可怕的事情是：出身比你好的人，比你聪明，真的还比你努力！
世界上最最可怕的事情是：出身比你好的人，比你聪明努力，还比你有远见、抓住了更多机会！
解密许家印是怎样从一个掏粪工到坐拥5000亿恒大帝国？【内有获奖名单】
2017-12-12 奥森书友会
引导关注文字
编者按：
司机？保安？掏粪工？你可曾想过这些职业与当今中国地产界一度最富有的男人之间有何关联？半个孤儿、刺骨的贫困、失败的生意体验，你是否比他拥有更悲惨的童年、少年和青年？当以上职业和境况摆在你的面前，你会做出怎样的决断？感叹命运不公还是下决心改变？
1958年，许家印出生在河南太康。当年，这是一个全国有名的贫困之地，十年有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。许家印的母亲早逝，家境贫困，父亲节衣缩食才使得他不至于辍学。
许家印：宁做鸡头不做鸡尾
许家印曾回忆说：“我的小学在没有窗的茅草房中读完，六年里，我都是蹲在一个泥台子上听课并完成作业。高中住校时睡的是大通铺，每人墙上挂个竹筐，里面一年四季的窝头是我全部的粮食。冬天可以吃一周，夏天只吃三天，就这样还是要长毛的。没关系，洗洗就可以吃了。”
在恢复高考的第二年，年轻的许家印“非常开心地”考上了武汉钢铁学院，学习四年钢铁专业，然后被分配到河南省的舞阳钢铁公司，在这里一呆就是10年。
“舞钢是大型国企，我一去就主动申请到了第一线—热处理车间，当时学钢铁的大学生比较少，所以受到重视，帮忙协助车间主任，一年后升为车间副主任，再后来做了车间主任。”许家印说自己当时是工作狂人，在做车间主任的7年里，他没有休息过一天，年三十都会跑去车间。
但许家印当了7年的车间主任，却一直没有再被提拔。个性要强的许家印感到不满足。1992年年初，许家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。这一年，他34岁，他选择了从头再来，到陌生的地方重新闯出一片天地。
在人生地不熟的深圳，为了能迅速找到工作，许家印做了20余份简历，每份简历竟然多达30多页，他东奔西跑3个月，简历投出去后却石沉大海。于是，许家印汲取教训，重新做了10余份只有两页的简历，这招儿果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。
精挑细选之后，许家印选择了一家刚成立不过一年、只有几个连锁店的规模的小企业，名叫中达。许选择它的原因很简单—是觉得这个企业有前景，最主要的是它有一个好老板。当时的生活条件非常艰苦，许家印住在公司的一间小厨房里。那个厨房刚好摆得下一张单人床，因为空间小，自从摆放了床后，厨房的门春夏秋冬都只能开着。日后这位一度登顶的大陆首富的奋斗生涯就从这样一间小厨房里开始了。
在这里，许家印从一名普通的业务员做起。曾做过车间主任、管理300多号人的他开始一切重新来过。那时，许家印就连见到公司里20来岁的小女生，都会喊“师傅”。3个月后，许家印做成了第一个单子，为公司带来10万元的业务额，这让老板对他另眼相看。他也从此不用再东奔西跑，当上了办公室的负责人。
一晃1年过去了，许家印又萌生了新的想法。
他似乎每天都在尝试改变。年少时候学习开拖拉机，年轻时候抓住高考逃离乡村，上大学选择钢铁专业，在舞钢以刚柔相济的手段成为“小皇帝”，放弃铁饭碗南下深圳做一名低微的业务员……这之前的每一个位置，都是对之前的否定，但又都不是终点。
做了办公室主任的他，觉得这个位置上不可能再有大的发展，他需要再一次地改变。一年后，他主动出击，建议老板跟自己熟悉的舞钢合作，在深圳注册一家新的贸易公司，并出任这家新公司的老总。他的目标很清楚，争取机会为自己搭建一个平台，在这个相对独立的平台上，再看看自己的潜力到底有多大。
老板同意了。很快，中达旗下一家名为“全达”的新公司在许家印领衔下成立。许家印于是很自然地兼任了这个新公司的老总，不过这个“老总”只是个虚职，公司注册完以后老板再没投进去一分钱，无奈之下，许家印只能东挪西凑借了10万元，报上打了广告招了人，开始做业务。
有了这个平台，许家印如鱼得水，全达的业务也蒸蒸日上。他似乎天生是个和谐和谐天才，说服技巧高超，对很多人来说是工作外的应酬，他在天性上也不排斥。多年之后，人们还将会看到他如何凭借个人能力在国际资本市场筹集到巨额资金，帮助恒大走出因上市暂停造成的资金缺口泥潭。而在当时，中达的老板终于看出，这位名为“许家印”，入行时的小小业务员，绝非池中之物。
1994年的国庆节，许家印终于写下了他人生转折前的重要伏笔——来到广州，涉水刚刚兴起的房地产业。
枭雄亮剑，第一次飞跃
这之前，中达老板本来派他到长春做老总。但许家印深思熟虑之后，提出自己到广州“开疆扩土”的建议，得到了认可。这时候的许家印，终于告别了“打的士也很兴奋”的年代。他带上一部标致车，跟司机、出纳、业务人员等4个人，踌躇满志地来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司。
为了节省开支，他们就在城中村里租了一间民房办公。这间不见阳光的房子，白天是办公室，晚上就是5人的住处。这可以说是许家印的第二次蜗居经历。
人生地不熟，再加上办公环境实在难登大雅之堂，这家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里去。公司没有资金、项目，他们就四处打广告，找客户，拉贷款。经过不到3个月的努力，许家印终于通过银行贷到了2000万元的启动资金。他还通过相关渠道收购了一家公司，取得了一个名为珠岛花园的地产项目。
在当时以大户型为主流的广州楼市，这个项目迅速成为广州房地产市场的一匹黑马，另辟蹊径主打“小面积、低价格”策略，还未发售就轰动市场，首期项目很快脱销。
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尽管还是职业经理人，这个项目的运作过程，已经开始打上许家印的烙印。快点，快点，再快点——珠岛花园项目需要的108个要盖的公章，当年全部搞定，而“当年开工，当年销售，当年售罄……”等“八个当年”令快速有效的执行力在珠岛花园项目中被发挥得淋漓尽致。
其实，在珠岛项目之前，许家印并没有接触过房地产。许家印后来回忆说：“一点都没有，连什么是容积率我都不懂，就这么边学边干起来了。”这个逆当时大户型之潮流的项目，被视为许家印和他的恒大帝国的真正起点。
1997年，是许家印再次思索去与留的一年。这一年，中国的企业界正满是风雨之声。亚洲金融风暴来势汹汹，中国的企业英雄们比如史玉柱败走珠海，山东的姬长孔身陷绝境，几个冲击“世界五百强”的种子选手也齐齐败下阵来。只有丁磊、王志东和张朝阳等几个年轻人开创的“互联网元年”，给人几丝希望。
5月1日，许家印与中达老板做了一次改变自己命运的深谈。他感激老板的知遇之恩，话也说得极为坦诚：“人是有价值的，什么样的人、什么样的水平、什么样的贡献，就一定要有什么样的待遇。不然，从管理上来说，是留不住人的。”
几乎白手起家，广州鹏达的珠岛花园一个项目就为母公司中达净赚2亿多，许家印的工资在当时却依旧低得离谱，一个月竟然才3000多元。他后来回忆说，假如给他10万或20万一年，自己可能就不会去想创业了。因为创业有风险，也很艰辛。但3000多元的工资，养活家庭都困难，怎么继续干下去？
许家印决意不再为人打工，他又一次选择了离开。他告别了中达和鹏达，告别了给他第一次房地产成功收获的珠岛花园。
创办恒大，纵横地产江湖
1997年年初，许家印注册成了了恒大地产，开始自己创业。当时，公司可谓一穷二白，只有一台车、捉襟见肘的资金和七、八个人，真正的白手起家，赤手空拳打天下。
当时，为了找到合适的房地产开发项目，许家印几乎踏遍了广州的每一寸土地。经过反复考察、调研和论证，恒大地产决定买下原广州农药厂的土地使用权，作为第一个开发项目——也就是后来的“金碧花园”。不过，即便这个地块，首期也需500万元的地价款，恒大最多只能从银行贷到300万,而且一穷二白的恒大还未必拿得到。
为了获得这个项目，许家印又再一次发挥了他的商务谈判技能，既描绘了个恒大的宏伟蓝图，也详细描述怎么付款方便。凭着三寸不烂之舌，300万终于到手，于是许家印立即开发，并复制珠岛花园的模式—小户型，薄利多销，快速回笼资金。
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为了加快开发力度，在许家印带领下，大家都成了工作狂。经常是早上6点下班，9点又接着上班。金碧花园很快销售一空，回款近亿元。许家印淘得了“第一桶金”。
作为新公司恒大的首个楼盘，金碧花园创造了广州乃至中国地产史上一个奇迹：当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益。两年前，还在给别人打工的许家印操作的第一个楼盘，珠岛花园就创造过当年盖完108枚公章、办齐所有报建手续等“六个当年”记录。珠岛花园是今日许家印和恒大地产的起点和老师，并不为过，事实上，金碧花园之后的诸多楼盘，至今仍有着当日珠岛花园的营销、设计痕迹。
金碧花园的火爆，一下子就彻底解决了恒大现金流的问题。可以说，金碧花园的成功是恒大发展关键的一步。
多年后，许家印话当年，说金碧花园的实践让他明白：无论何时，企业运作最重要的问题都是现金流，尤其是刚起步阶段。机会不抓住，过去了就过去了。
接下来恒大的运转就自然而然转入了高速奔跑阶段。当时广州有1600多家房地产公司。而恒大成立的时候，绝大部分公司都是在1990年代初成立，比恒大要早5、6年。恒大采取的是在广州快马圈地的策略。
到了1999年，仅仅用3年时间，恒大就进入了30强的第7位，许家印只用了一年半的时间，就在强手如林的广州房地产市场站稳了脚跟。
到了2004年，恒大地产已经进入中国百强房企前10，并于2004、2005、2006年，连续三年时间蝉联前十强。
了解恒大的人都知道，2004年对恒大而言是个分水岭：在此之前，恒大是以规模取胜，之后度过资本原始积累的初创阶段后，恒大开始走“规模+品牌”路线。
2004年后，恒大逐渐开始从产品上进行改革：金碧花园四期设计完后，他把全体员工拉到现场开会，许家印高呼“从今以后，公司都要宣传打造精品，创立品牌的口号”。
许家印首先动刀的是样板房，装修标准从最初金碧花园的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。
许称之为“意识的转变”，不管是中端还是高端产品，只要楼盘素质好，投入产出比就会高。于是再后来就有了如今媒体圈熟知的恒大精品战略：恒大在全国中高端产品有恒大城、恒大绿洲，高端产品有恒大华府，旅游地产则有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多万平方米的土地储备中，中端产品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。
力挽狂澜，渡过生死劫
2008年初，恒大地产第一次启动赴港上市，恰好遭遇全球金融危机，特别是2008年3月7日至12日，恒大在境外上市路演期间，恰逢美国第五大投资银行贝尔斯登轰然倒塌，国际金融危机全面爆发。“实在不巧的是，我们在美国推介时恰好碰到了几十年不遇的美国次贷危机。贝尔斯登轰然倒掉令美国各大基金惊惶失措，包括摩根士丹利。”回忆起那触目惊心的一刻，许家印至今仍历历在目。
更糟的是，当时恒大全国有32个楼盘、906万平方米在建，加上大规模拿地，100多亿的缺口对企业而言影响非常大。
上市受挫，一时间，恒大地产出现了巨大的资金缺口，甚至面临资金链断裂的危机。与此同时，政府加大了对房地产行业的宏观调控力度，特别是银行收缩信贷规模，紧缩房地产企业和购房者按揭贷款。在此情况下，中国房地产市场更加萧条，中国的房地产企业融资困难，恒大的处境雪上加霜，这就是后来许家印念念不忘的两个“寒冬”。
消息传出，舆论哗然，谣言四起。当时就有媒体严厉批评许家印，说他野心膨胀，疯狂圈地，与国际投行豪赌上市，最终“从云端跌落谷底”，并指责其在拿地过程中钻了法律和政策的空子。还有传言说“恒大完了”、“许家印已经‘走佬’（广东话，逃跑的意思）”等。
面对舆论压力和公司的资金困境，许家印表现出沉着冷静、临危不乱的大将风度。他一边着手调整工程进度，缓解资金链紧张局面，一边安定军心，再三叮嘱公司员工沉住气，不要理会外界的非议，只需要扎扎实实做好自己的事情，埋头把问题解决了。
中止上市的当晚，许家印就主持召开了通宵电话会议，当即决定合理调整工程建设速度，采取“有抢有缓”、“有保有压”、“有先有后”的战略方针：哪些项目先上，哪些项目可以暂缓，因地制宜、因时而动，从而缓解资金紧张的压力。
之后，许家印赴港进行私募融资。此后3个月的时间里，许家印奔波于香港、美国，与香港富豪和国际投行代表会晤，其中包括香港三大富豪中的李兆基、郑裕彤（因其敢于冒险，人送绰号“鲨胆彤”）和李嘉诚长子李泽钜等人。
事后，许家印曾回忆说：“（上市受挫）之后的三个月，我主要的精力都在香港，差不多可以说在这里上班了，瘦了四五斤，但精神还不错。打拼地产界十余年，这3个月是我压力最大的一段时间”。
经过许家印的努力，郑裕彤、科威特投资局以及此前已投资恒大的国际投行美林、德意志银行等战略投资者为恒大输血5亿美元。许家印和恒大地产拿到了救命钱，迈出了走出深渊的第一步。但许家印个人的持股比例也被稀释至56.36%。“为了公司能够健康、良性发展，我个人的损失可以接受。”这种“拿得起，放得下”的大将风度，令人钦佩。
2009年11月5日，港交所，意气风发的许家印敲响了上市铜锣。他一手创立的恒大地产历尽几次波折，终于正式登陆H股市场。
这一天也是2009年福布斯中国富豪榜发布的日子。在这个榜单上，比亚迪的王传福以396亿元的身家排名第一。然而几个小时后，许家印就以422亿元的纸面资产，成了中国内地的新首富。
帮许家印登上宝座的是上市首日猛涨的恒大股价。按照上市首日收盘价计算，恒大总市值达到705亿港元，超过碧桂园，成为在香港上市的最大内地民营地产企业，掌握恒大68.01%股权的许家印自然也水涨船高。
身份变迁，却不敢忘记初心
这里还有个插曲，上市之后，恒大本来安排了一场盛大的新闻发布会。但是，在得知许家印由此超越王传福，成为新首富的消息后，这个活动立即被取消了。许家印谢绝了所有媒体的采访，颇有“事了拂衣去，深藏身与名”的大侠风范，也体现出一代地产枭雄的谨慎与深谋远虑。
前有黄光裕等曾经的富豪落马，面对这个“意外”频发的富豪榜，许家印又是如何面对？
“为什么要做首富啊？做了首富有啥好处啊？”许家印对关于首富的问题也感无奈，他说：“除了别人心理不平衡来盯着你，甚至不明真相的人来骂你，其实真的没啥好处。但是你的企业上市了，这是一个公开的秘密，藏不住。”
如果一定让他自己说“首富心态”之类的问题，他宁愿交待一些细节。“我没有乱花钱的习惯，经常在办公室吃盒饭。经常深更半夜开会，一开就是一个通宵，如果真饿了，就让家里给我送个馒头，或者捎个汤、面过来。”
凌晨三四点钟回家睡觉，睡一会就起床去公司，这是他长年累月养成的习惯。由此，带出了集团一大批的工作狂。不单单是在恒大的广州总部，到全国任何一个分公司去看，越是公司的高层中层，加班时间越多，人人都是“拼命三郎”。
他脑子里还没有“享受”的概念。直到2004年，许家印名下并无自己的房产，全家依然还在租房子住。而那时候的恒大已经成立7年，许家印涉足地产界更已长达10年。即便到现在，以房地产为主业的恒大地产集团，还是没有自己的总部大厦，办公地虽地处广州繁华地区，装修却极为简单。
许家印与太太是在舞钢工作期间认识的，两人感情笃定，是恒大集团的“模范夫妻”。许家印不许太太参与 公司的管理，是因为他寄望恒大做一家现代公司，而非家族企业。
这与广州当地的其他房地产商颇为不同。比如他不像碧桂园的杨国强，退居幕后扶持二女儿杨惠妍掌舵企业，也不像朱孟依、陈卓林等大鳄们拥有自己的众多兄弟嫡系。
这种防范裙带关系的概念，有时候显得过于极端。恒大太原公司董事长顾朝晖透露，因为许家印的家乡是河南，为了防止老乡裙带关系，即使是一个清洁工的岗位想要用河南人，也必须经过他的批准。而恒大的另一位“地方大员”、重庆分公司董事长廖嘉宁则直言，在恒大拉山头是要被打击的，“绝对不允许存在这种苗头。”
许家印依然是一幅拼命三郎的架势。去年12月的一天，天津一个楼盘的全日式温泉设计出炉，几位日本设计人员向他报告工作，从夜里11点一直谈到凌晨4点。他有时候也禁不住这样问自己：“像我这个年龄，又做到这种大企业的老板，有没有必要这样拼命？”
有时候开会或者应酬，回家晚了，怕吵醒太太，他就躺在沙发上将就一夜。据说他的太太也一样，夜里有时候睡不着，担心自己翻身会吵醒他，就跑到沙发睡。
那一刻，成为首富或者不是，也许真的没有任何分别。
在世人眼里，他早就是真正的无冕之王。
在12月18日举行的国家发改委新闻发布会上，国家发改委新闻发言人孟玮指出，由于北方地区冬季采暖带动天然气消费激增，用气量是夏季的3.5倍，部分省区市甚至更高，季节峰谷差很大。高峰时期，为了更好确保民生用气，将适度压减工业用气。
孟玮表示，针对近期情况，有关供气企业已与直供大工业用户、城市燃气企业对接，根据保民生需要，启动和实施应急预案。“希望参与调峰的非居民用户特别是工业用户能给予理解和支持。”
入冬以来，受北方地区取暖需求增加，以及部分气源不稳定等因素影响，资源保障压力持续加大。供暖价格也成为热点，全国12358价格监管平台11月受理供暖价格问题2603件，其中与天然气相关的65件，关注区域主要集中在河北、山西、山东、陕西等地。
中国可再生能源学会理事长石定寰表示，北方地区下一步继续实施“煤改气”过程中，应当科学论证，统筹安排，确保天然气供应。
适度压减工业用气
21世纪经济报道记者了解到，非居民用气主要是工业用气，“压非”主要是确保民生用天然气的需要。
数据显示，2017年1-11月份，全国天然气消费量达到2097亿立方米，同比增长18.9%，其中，国内生产天然气1338亿立方米，同比增长10.5%。进口天然气817亿立方米，增长28.9%。
孟玮表示，因工业生产、燃气发电、化工等领域用气需求较快增长，加上“煤改气”需求增量较大，天然气消费量呈现两位数增长，比上年增速快12个百分点，比前五年平均增速高8个多百分点。
孟玮表示，各有关部门、地方政府将加强衔接，支持企业进一步实施争取进口、增产增供、互换资源等措施。各级各部门要坚持从实际出发，居民供暖宜电则电、宜煤则煤、宜气则气、宜油则油，保障人民群众温暖过冬。
她强调，“煤改电”“煤改气”没到位的允许使用煤炭取暖，全力保证煤炭资源供应，保证燃煤供热机组正常运行。有条件的尽可能做好洁净煤供应工作。目前不具备条件的要尊重当地群众的取暖习惯，以确保温暖过冬为第一原则。
卓创资讯分析师刘广彬指出，预计2017年天然气消费量将达到2400亿立方米，缺口约100亿立方米，并不是很大，但是较为集中。
他指出，目前全国天然气使用量60%是工业，40%为民用。过去也有工业用户用气受限的情况，只是今年突出一些。今年有些投产没跟上，加上中亚进口受到了影响，预计明年情况会好转。
网络小贷路在何方？
监管限制了互联网小贷公司的杠杆怎么办？小贷公司说我增资，增资以后如果杠杆还是不能满足放贷需求又怎么办？信托等机构说我可以给你们做助贷。到头来我们就会发现，原先银行等机构的资金从ABS流入现金贷市场，现在改成了单一信托等渠道流入，可能有人会说，监管要求不能放无场景的现金贷，但单纯靠放贷机构的一份问卷，询问消费者现金贷用于何种场景，把控能力可想而知。
现金贷在产生了一系列问题后如何趋利避害，让有需要的现金贷市场继续规范的存在下去。普惠金融的度在哪里？金融机构和类金融企业之间应该如何互补？两份监管文件后，还有众多问题待解。(闫沁波)
一路狂飙的蚂蚁小贷在超杠杆放贷的质疑声中，豪掷82亿元增资。
21世纪经济报道记者获悉，蚂蚁金服12月18日起将对旗下重庆市蚂蚁小微小额贷款有限公司、重庆市蚂蚁商诚小额贷款有限公司两家小贷公司增资82亿元，将其注册资本从现有的合计38亿元，大幅提升至合计120亿元，蚂蚁金服并未透露两家公司分别增资多少。
12月18日，蚂蚁金服方面对21世纪经济报道记者表示，后续还将视业务开展情况和相关的监管要求，继续增加注册资本和资金实力。
为什么要增资？其业务的狂飙猛进显然是本质的原因。在业内人士看来，这无疑是与监管妥协的结果。
近期一系列的监管文件出台，让网络小贷超杠杆一路突飞猛进“监管套利”的好日子一去不复返。
杀手锏：融资杠杆率表内、表外合并计算
11月21日互联网金融风险整治工作领导小组下发暂停批设网络小贷的通知，接下来是11月23日央行与银监会联合召集网络小额贷款清理整顿工作会议，在趣店引起的现金贷舆论风波之后，监管对网络小贷踩了“急刹车”。
此后，互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室、P2P网贷风险专项整治工作领导小组办公室发布《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》、《小额贷款公司网络小额贷款业务风险专项整治实施方案》。
上述规定要求，暂停发放无特定场景依托、无指定用途的网络小额贷款。此外，禁止网络小贷通过互联网平台或地方各类交易场所销售、转让及变相转让本公司的信贷资产。以信贷资产转让、资产证券化等名义融入的资金应与表内融资合并计算，合并后的融资总额与资本净额的比例暂按当地现行比例规定执行，各地不得进一步放宽或变相放宽小额贷款公司融入资金的比例规定。重庆地区小贷公司融资杠杆率高达2.3倍。
重庆市蚂蚁商诚小额贷款有限公司是蚂蚁“借呗”的服务提供主体，“借呗”此前是典型的现金贷产品，蚂蚁金服相关人士对21世纪经济报道记者表示，蚂蚁小贷杜绝“四无”现金贷业务、规范发展场景消费金融业务，严守不非法集资和吸收公众存款、不发放利率超过司法部门规定上限的贷款和不采取暴力、恐吓等手段收贷收息等“三条红线”。21世纪经济报道记者注意到，“借呗”在近日已增加“怎么用”选项，借款人需要选择个人日常消费、装修、旅游、教育、医疗等用途，同时提示“请选择实际资金用途，禁止用于购房、投资及各种非消费场景。”但这种提示是否能实际制约到客户违规用途尚待约束措施出台。
此前，蚂蚁“借呗”和蚂蚁“花呗”（小额消费信贷）形成的底层消费资产通过ABS途径出表，在2017年合计逾两千亿规模。市场普遍关注其杠杆率过高的问题。在大幅增资后，以最高倍数计算，蚂蚁两家小贷可放贷的总额也不超过396亿元。
21世纪经济报道记者根据Wind数据统计，2017年前10个月，蚂蚁“借呗”发行的ABS总额达1071.1亿元，蚂蚁“花呗”ABS发行总额达1061亿元，占企业ABS中以小额贷款为基础资产的发行总额95%以上。虽然ABS发行规模不能完全代表业务规模，且存在时滞，但结合市场和ABS发行情况估计，蚂蚁“借呗”今年的业务规模可能已经破千亿。
主要提供现金贷款产品的蚂蚁“借呗”ABS发行量，在2017年7月之后连续快速增长，其中10月份单月发行量达239.7亿元，已超过有消费场景的蚂蚁“花呗”单月发行量的最大值。消费者对于“借呗”类现金贷产品需求火热。
伴随着2018年中央经济工作会议的召开，如何去杠杆、控杠杆或仍将成为明年经济趋势之共识。
12月8日召开的**中央政治局会议在分析研究2018年经济工作时指出，要防范化解重大风险“要使宏观杠杆率得到有效控制，金融服务实体经济能力增强，防范风险工作取得积极成效”；对此不少业内机构预测，正在召开的中央经济工作会议也将聚焦防风险、去杠杆等话题。
在业内人士看来，宏观层面去杠杆的内在需求将会进一步给直接融资工具带来发展窗口。一方面，资管新政对影子银行的治理，将促使融资需求向资本市场转型。
另一方面，直接融资工具的日趋丰富，也在给供给端的去杠杆提供制度条件。今年以来IPO常态化、资产支持证券（下称ABS）业务的放量以及结构化债券的胎动来看，监管层的鼓励方向，以及行业的种种动作也预示着直接融资工具正在迎来快速发展的红利期。
去杠杆或持续
去杠杆、控杠杆及具体表现，成为不少券商对明年经济工作方向的关注点。
“防范化解重大风险，一是稳定宏观杠杆率，二是处理影子银行和地方债务风险。”申万宏源证券表示。
今年四季度以来，有关去、控杠杆的政策不断浮水。例如央行等部委日前联合发布的《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》（下称资管新规），就被视为宏观维度去杠杆的举措之一。
“去杠杆有两个维度，一个是微观的去杠杆，即通过提升权益比重来减少企业的资产负债率。”12月18日，上海一家券商资管部门负责人表示，“另一个则是宏观维度，将融资供给转向资本市场，减少银行体系的金融风险，资管新规主要针对的是后者。”
“资管业务本身应当属于直接融资环节中的资金供给端，但刚性兑付和非标融资却让资管成为了加杠杆工具。”上述资管部门负责人表示。
也有机构人士认为，持续的去杠杆可能会给中短期的债券市场带来两个层面的压力。
“过去间接融资主导时是银行信贷，后来变成了理财产品，这部分融资需求释放到资本市场，增加固定收益品种供给，在情绪上会对交易盘形成冲击。”华北一家拟上市券商固定收益部门负责人表示。“银行端的去杠杆会让一些高等级、高流动性债券面临抛压，利率预期走高的情况下配置盘不足，交易盘又十分敏感，所以四季度债市或进一步走熊。”
该负责人进一步表示：“这可能是化解风险所要容忍的阵痛，不过这一趋势也并未影响到债市的稳定；从长期看，不少债券已经出现超跌，一些市场机会也在出现。”
ST股保壳战
年关将至， ST股保壳之战进入攻坚时刻，重组、增持、补贴、变卖家产等手段无所不用其极，这一场保卫战中，所牵扯的不仅仅是公司本身、各股东投资者，更有各地政府、金融监管机构等也博弈其中。不幸者或暂停上市乃至退市，幸运者成功“摘帽”或终获重生。然而，在这A股ST企业的生死场上，若终未能有可持续发展之主业的崛起，ST股们就算经“生“、“死”历练，终将难脱“垃圾”之名。（罗诺）
暂停上市逾600天后，成功“摘星去帽”的川化股份（000155.SZ）迎来“浴火重生”，但在恢复上市的首日，又遭遇“当头棒喝”。
12月18日，川化股份复牌首日，在股价不设涨跌幅限制的情况下，开盘即大跌22.10%。尽管盘中股价一度稍有回暖，但随后跌幅仍有所扩大至收盘时达28.92%，报收7.30元/股，令投资者大呼意外。
对于复牌当日的有关异动，以及后续发展计划的问题，记者试图联系川化股份有关人士，截至晚间发稿时，公司方面未回复记者的有关采访函。
股价“意外”大跌
骨感的现实终究击败了丰满的理想。12月18日早间，川化股份开盘大跌显然出乎大多数持有川化股份投资者的预料。
对于川化股份恢复上市后股价的大跌，业内人士普遍认为或许存在三个方面的原因。
12月18日，一位跟踪川化股份逾两年时间的私募机构高管对21世纪经济报道记者表示，在公司2016年5月10日被深交所暂停上市前，股价已经出现了一波上涨，在此之前众多投资者提前买入，使得其在川化股份中，即使以目前的价位计算，仍存在较大盈利空间。
Wind资讯数据显示，去年1月29日，川化股份（彼时名“*ST川化”）股价一度跌至新低的5.60元/股，但随后至被暂停上市的三个半月内，股价持续上涨至10.27元/股，涨幅达83.39%。
“同时，因为在暂停上市期间，川化（股份）推出的重整方案也被认为参与其中的投资方有很大的套利空间。”上述私募高管表示。
21世纪经济报道记者了解到，去年2月中旬，川化股份被债权人申请破产重整，并在该年10月确定了由四川省能源投资集团有限责任公司（下称“四川能投”）等共13家企业组成的联合体作为重整投资人。
根据随后披露的重整计划与投资协议书，川化股份将向上述13家投资方以每10股转增约17.02股的比例实施资本公积金转增股本，共计转增 8亿股，转增价格为4.3元/股。值得注意的是，除了四川能投外，其余12家投资方均没有限售的要求。
由于转增价格与停牌前股价相差悬殊，上述重整方案一度引发川化股份中小投资者的不满和质疑，被认为存在国资流失以及利益输送等问题。也正因此，在川化股份复牌后出现股价大跌，也被认为很大可能是这一原因。
此外，在2017年A股实现恢复上市的其它两只个股中，复牌首日股价都不理想，也被认为产生了消极市场情绪。
其中，ST新梅（600732.SH）复牌首日在盘前大涨四成情况下，收盘时上演“过山车”翻绿；ST常林（600710.SH）则虽然在暂停上市期间完成了重组，注入了具有较强盈利能力的资产，但恢复上市第一天盘中一度大跌近两成，收盘跌幅仍达18.9%。
继英国成功达成脱欧谈判第一阶段协议，上周末在北京举行的第九次中英财金对话也是成果丰厚，显示梅政府上台后一度被认为“褪色”的“黄金时代”关系得到显著加深。
除沪伦通将加速最后筹备阶段，两国将开展债券市场互联互通可行性研究，英国计划向“一带一路”基础设施项目提供高达250亿英镑的支持，并在宏观经济、贸易投资、产业战略、金融改革与发展等各领域加深了双方对话与合作。
英国纽卡斯尔商学院教授熊榆评价称，英国已成为中国在西方最强大的盟友，他预测此轮财金对话最终可能会发展为中英两国合作引领世界创新，也对英国在脱欧后继续维持其世界领先地位意义匪浅。
英国首相府发言人12月18日在媒体吹风会上反驳欧盟谈判代表巴尼耶（Michel Barnier）此前发表的“定制贸易协议”并不适用英国的评论，发言人称，相信可以确保与欧盟达成雄心勃勃的协议，实现特雷莎·梅在佛罗伦萨演讲时所描绘的未来关系。
财金对话成果丰硕
在中英两国此次达成的72项政策成果中，已谈论两年的“沪伦通”备受关注。根据声明，中英双方欢迎“沪伦通”相关操作性制度与安排的研究与准备工作取得的进展，同意进一步深入研究两地符合条件的上市公司以存托凭证的方式到对方市场挂牌上市，以实现两地市场互联互通，并加快推进准备工作，适时审视启动“沪伦通”的时间安排。
相比“沪港通”，处在不同时区的“沪伦通”面临更多的技术性和规范性挑战。上海证交所与伦敦的对接也将是中国放松对资本市场管制道路上的重要里程碑。
在“一带一路”议题下，英国正式承诺向亚投行“项目准备特别基金”捐款5000万美元，与中方承诺金额相同。双方还将支持中英两国企业在第三方市场合作并共享实践经验。2018年第四季度，中非发展基金与英国国际发展部将联合中国国际贸易促进委员会、联合国国际贸易中心在中国召开中英对非投资论坛。
英国出口融资署宣布将支持规模不高于250亿英镑的“一带一路”亚洲项目。前汇丰集团董事长弗林特将担任英国财政部的“一带一路”特使。中英机构还将牵头成立首期10亿美元的中英双边投资基金，由英国前首相戴维·卡梅伦负责领导。
在核能领域，双方同意继续共同推进中广核参与的欣克利角C核电站项目，欢迎英国核监管当局启动对“华龙一号”的通用设计评审（GDA），联合开展民用核能研究，并积极开展核设施退役和去污合作，包括在中英两国市场及第三方市场寻找商业机遇。
在高铁项目上，明年中国国家发改委将与英国交通运输部在英国举行中英铁路联合工作组第四次会议，重点推动中方参与英国高铁2号线（HS2）二期项目进展。
英国对话代表、财政大臣哈蒙德（Philip Hammond）称，期待继续推进中英关系的黄金时代。英国商业、能源和工业战略部长克拉克（Greg Clark）期待英中两国抓住机遇，在英国脱欧后时代建立更密切的全球伙伴关系。
近日，由中国汽车技术研究中心主办的2017中国车身大会在澳门圆满召开。作为亚洲地区最大车身领域专业论坛，大会共吸引了来自奥迪、沃尔沃、蔚来汽车、英国Axon Automotive Ltd等整车及零部件企业、研发机构的代表出席，共同探讨先进车身技术。
作为中国品牌实力代表，东南汽车携旗下明星车型DX3白车身受邀出席本次大会，专场讲解东南汽车白车身工艺技术，并同国内外一线汽车企业同台“切磋”技艺。
白车身技术成为汽车行业发展新突破
白车身指完成焊接但未涂装之前的车身，不包括四门两盖等运动件，相当于车辆“骨架”。作为汽车最重要的结构件之一，白车身是汽车设计开发与制造非常重要的一环。车身技术同时又包含了多方面的学科内容，像汽车造型与空气动力学、汽车结构设计、汽车CAE、汽车安全、车身材料与制造、汽车轻量化等，都会被车身技术所涉及到。
目前中国已成为全球最大的汽车产销市场，而随着自主品牌的不断发展，国内汽车车身技术也取得了长足的进步。而国际上针对汽车车身领域的技术交流活动，大多集中在欧洲、北美等汽车工业较为发达和领先的地区。中国车身大会正是在这样的大环境下孕育而生，旨在中国建立起一个专业、权威的车身技术交流平台，弥补针对车身领域的综合性技术交流平台的空白。
东南汽车DX3白车身
专场解读DX3白车身技术实力再获国际认证
随着一批自主品牌车型在市场上崭露头角，很多自主品牌都已具备正向开发的能力，在车身开发方面也逐渐形成了自己的体系，受邀参加的东南汽车就是其中一家。
大会上，东南汽车研究院许苘院长和车身工程室于冯淼主任就DX3的研发策略、车身性能开发及生产制造等内容向现场专家及技术人员做了全方位解读。“在整车开发过程中，东南汽车研发人员大量运用先进计算机辅助手段，通过结构优化算法及DOE分析，对DX3进行了上百次的整车强度、耐撞性、NVH等工况迭代校核，将降低整车冗余质量与优化性能完美结合。不仅如此，在安全性能方面，通过合理的结构匹配以及后期约束系统的准确优化，不仅使DX3碰撞安全性能得到大幅提升，并将行人保护纳入产品研发，在事故发生时可有效降低对行人的伤害。”于冯淼主任介绍到。据了解，在今年的C-NCAP碰撞测试中，DX3更是以56.9分的高分获得5星安全认证。
作为首届中国车身大会受邀专场展示的唯一小型SUV车型，DX3的白车身在实现优异性能的同时很好地控制了成本，正如现场专家评价：东南DX3是该价位小型SUV中，将车身结构优化做到最好的车型之一，对于国内小型SUV的车身开发很有借鉴意义。
东南汽车研究院许苘院长讲解DX3白车身
再登国际舞台实力诠释“中国制造”
其实这并不是DX3首登国际舞台，在今年9月，东南汽车作为唯一的中国品牌与阿斯顿.马丁、菲亚特.克莱斯勒、本田汽车等国际汽车品牌一同入围了Altair Enlighten Award 2017年度整车大奖提名，这是国际汽车行业内首个专为表彰在车辆轻量化方面的创新而创立的奖项，同时这也是该奖项设立以来，首次有中国汽车品牌入围最具分量的整车类奖项。
近年来，随着新材料的应用以及制造加工技术的不断进步，汽车车身在不断加强结构强度的同时，特别注重轻量化设计，这也成为刚刚在轻量化领域荣获国际殊荣的东南汽车也受邀参加本次大会的重要原因。
除了专场展示外，本次大会还设置了白车身展示区，并有技术人员现场讲解和答疑，让人能够更直观、深入地了解到关键车身设计技术亮点。
东南汽车技术团队在DX3白车身前向大会专家答疑
作为正在加速成长的中国汽车品牌，东南汽车成立22年来，始终坚持“品致一生 缘启东南”的品牌信念，对产品的研发、测试、生产标准等每一个环节进行严格把控。借助本次车身大会平台，东南汽车通过与行业内专家、技术人员的交流，也深入了解到车身技术的创新方向与发展趋势，这为未来东南汽车寻求更好的白车身技术解决方案提供了思路，以便其更好地改进生产制造工艺。在进一步提升其白车身技术和轻量化水平的同时，东南汽车也再度向外界展示了企业的匠心品质形象，同时为中国汽车产业“由大变强”贡献一份力量。
日前,《广深科技创新走廊规划》正式印发。规划提出在广深莞三地构建“一廊十核多节点的空间格局”,到2050年建成国际一流的科技产业创新中心,成为全国创新发展重要一极,打造中国版“硅谷”。
打造广深科技创新走廊，对于今年以来热议的粤港澳大湾区，对于广东建设“现代化经济体系”有何意义？21世纪经济报道记者（以下简称《21世纪》）独家专访了中国经济体制改革研究会副会长、广东省体制改革研究会会长周林生。
周林生认为，广深科创走廊的打造是紧紧围绕着现代化经济体系建设的各个方面，从供给着力，串起区域内的“超级产业链”和激发企业家创造才能，对建设现代化经济体系有战略支撑意义。同时，借力香港链接全球高端资源的优势，广深科创走廊或可进一步延伸，形成更开放的广深港科技创新走廊。
推动建立现代化经济体系
《21世纪》：广深科创走廊是以公路、城际轨道交通、地铁等交通基础设施为骨架搭建的城市间科技创新合作平台。如何看待广深科技创新走廊提出的意义？
周林生：在十九大报告中，党中央并未像以往一样特别提及未来GDP增长目标。而是强调，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上、把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增加我国经济质量优势。未来解决问题的关键不再是实用型的粗放式、低层次的发展，而是提高经济质量。而经济质量的提升，离不开创新。也只有不断创新，才能最终满足人民群众对美好生活的各类需要。创新是多方面的，包括理论创新、体制创新、制度创新、人才创新等，但科技创新地位和作用十分显要。
广东这次通过打造广深科技创新走廊，有利于在该区域形成重要的创新资源集聚区、重大科技成果转化承载区、先进制造业集聚区和开放型经济提升发展区。如果深入考察建设手段与建设目标的关系，不难发现广深科技创新走廊的打造是紧紧围绕着现代化经济体系建设的各个方面，其注重经济质量与效益，从供给着力，串起区域内的“超级产业链”和激发企业家创造才能，其战略支撑的意义是不言而喻的。
从现实意义看，交通基础设施联通对经济增长具有成本效应、资本吸引效应等。一方面基础设施水平的提升，可改善企业在经济活动中的工作环境、降低交易成本。另一方面，一个区域基础设施建设的好坏，会影响到后续资本投入的多少。较大的基础设施投入能降低交易成本，必然会吸引更多的资本，加快当地的经济增长；反之，较少的基础设施建设投入，使得交易成本增加，必然会减少私人资本的投入。
科创走廊区域内是一个工业资源、创新要素集聚的区域，集中了产业及城市发展的主要空间和资源，因此是促进科技与产业要素紧密融合的“良好试验田”。交通基础设施的便捷化显然有利于推动区域内科技应用和创新成果产业化，以科技创新推动产业升级，同时以产业升级助力科技创新。
《21世纪》：国际上有波士顿128公路、硅谷101公路等科创走廊先例。国际先例给广深科创走廊的启示是什么？
周林生：“硅谷”的崛起一方面得益于区域内高新技术企业内部的事业部创新及资本市场的活跃。企业高管对事业部员工的创新持一种宽容的态度，甚至向自己的员工提供风投资金，来助力员工孵化新的企业，分享股权收益。另一方面得益于高校教授积极创办企业，促进理论和实践的结合。
波士顿128公路起初为一条普通的靠近麻省理工学院的公路，由于麻省理工学院的产学研结合战略，128公路上出现了几家实验室分离后所形成的公司；而后经历二战时期、冷战时期，128公路取得了突破性发展，成为美国最大的高新技术产业聚集地；20世纪80年代后，128公路逐渐衰落，在美国高新技术产业园中位居第三。美国128公路成功因素一是美国政府充裕的资金流入，二是以大学作为基础。其衰退的原因从表面上看是政府采购渐减；从根本上看是园区创新文化的流失。
这些国际先例给广深科创走廊的启示是多层次的：一是在全社会要鼓励创新，并且宽容创新；二是要注重产学研的深度结合；三是要注重协同创新；四是从政府对创新领域介入的手段来看，应多注重对良好营商环境、多层次资本市场的培养，而非直接补贴。
由于政府及其科技项目专家委员会评审创新项目时受“有限理性”的制约，对识别产业的动态比较优势存在一定的困难，所以政府要一再健全科学评审机制和创新财政扶持方式，使有限的科创资金落实到“尖刀”项目、公共性强的重大项目。国际先例揭示，企业创新惰性、依赖性的形成，是一个地区发展的灾难。就广深科创走廊而言，其目前在高端产业的要素集聚、科研基础设施建设、政策环境创新、创新节点布局等方面均存在一定挑战，这些方面也是广深科创走廊下一步全方位地寻求突破与提升的要点。
与阿拉伯世界过去行驶了几十年的石油公司国有化方向“背道而驰”，近年这些地区的国有石油公司，纷纷宣布了私有化的计划。
上周，阿联酋国家石油公司（下简称ADNOC）旗下的零售公司ADNOC Distribution正式在阿联酋证券交易所IPO，成为这一进程的“领头羊”。从截至21世纪经济报道记者发稿时的股价表现来看，没有让那些早早押注的投资者失望。
IPO上市当天，股价一度从2.5迪拉姆的价格飙升16%至2.9迪拉姆，当日收盘价格为2.65迪拉姆，收涨6%。21世纪经济报道记者发稿当日，该股票价格为2.74迪拉姆，当日上涨2.62%。
今年以来，市场对地缘政治等因素的担忧日益加剧，中东地区的股市表现逊于国际同行，该公司能收获上涨实属难得，因此，它的价格表现也被市场视为油价复苏的代表。
此前预期的发行价最高限价2.65迪拉姆，其2.5迪拉姆的发行价对应募集金额约为313亿迪拉姆，折合美元约为84.5亿（阿里巴巴IPO的规模是250亿美元）。
尽管上市的最终估值低于ADNOC此前的预期，但无论从哪个方面来看，他们对于这个结果还是满意的。ADNOC官方就表示，成功上市是这家公司转型过程中的里程碑，而子公司的上市将会起到催化剂的作用，为未来的增长提供助力。
同时，作为整个阿拉伯世界首家实现IPO的国有石油公司，无论是对原油市场还是对后续沙特阿美的上市，都提供了一个可靠的标准。值得注意的是，备受瞩目的中石化销售公司IPO的路径，也可以从这家公司的故事中获得经验。
在IPO启动前，阿联酋国务部长兼ADNOC的CEO苏尔坦·贾比尔接受了21世纪经济报道的独家专访，对ADNOC Distribution的上市道路做出了全方位解析。
波折上市路
在油价预期上涨的情况下，拥有这家公司的股票是幸福的事情，它不仅有阿联酋国内独一无二的石油生产商作为后盾，更有该国内最大的零售体系支撑。
ADNOC Distribution在阿联酋运营超过360家包括汽车后市场服务在内的加油站，235家便利店，是该国最大的油品销售公司。其母公司ADNOC是阿联酋国家全资控股的石油公司，每天原油当量产量为300万桶。
和这家公司最初的预计区间比较，最终的发行价格和市值估算确实在其意料之外。依据最初的计划，其发行区间在2.35迪拉姆至2.95迪拉姆之间，最高可募集接近100亿美元的资金。
对此变化，公司方面并没有公开回应。在公开表述中，此次IPO将允许ADNOC更好的管理其资产组合，并且支持阿联酋本地市场ADX的复苏，促进该国资本市场进一步发展。
谈起IPO上市地点的选择，苏尔坦·贾比尔向21世纪经济报道记者坦承，ADNOC Distribution最初的确考虑过多个地点方案，最终选择阿联酋本地市场是因为这里是公司和投资者的“天然家园”。
他的自信一方面来自于，作为中东地区开放历史最为悠久的国家之一，阿联酋有着完备的金融和市场监管体系，同时也是中东地区国际资本和投资者最大的聚集地，该国交易所也成为中东地区一些大型公司选择的上市地点。
另一方面，作为阿联酋的国务部长，选择本国交易所上市也可以帮助吸引大量国际资本进入国内，对于该国资本市场的多元化和国际化有着促进作用。“这不仅是ADNOC集团本身，也是阿联酋资本市场转型和发展的里程碑。”他说。
在IPO的过程中，他们也召集了一群本地和国际的银行作为顾问，包括花旗银行、阿布扎比第一银行和汇丰银行等在内。“考虑到IPO的规模和全球性质，对于任何投资者而言都是一个全球性的投资。”他表示。
他向21世纪经济报道记者强调，无论是对于他个人还是对于ADNOC来说，此次IPO都是第一次，“这是一次非常具有变革性的和非常重要的交易，在这个快速发展的世界里，阿联酋拥有最为稳定和最友好的商业环境，时刻准备着与跟我们拥有共同价值取向的对象合作。”他说，“包括来自中国的公司。”
今天(12月18日)多家银行暂停房贷的消息很是搅动市场。是年底银行钱紧?还是房地产市场年底生变?
来看这两则消息：
一是截至12月14日，深圳逾10家银行暂停房贷，
二是11月份全国有56家银行停止房贷。
消息甫出，备受市场关注，不少人认为这是楼市调控升级的信号，但实际情况究竟如何?几十余家银行停贷是真是假?券商中国记者就上述两则消息一探究竟。
真相一：56家停贷银行是分支行，国有行仍放贷
有报道称，截至12月14日，深圳地区已有包括平安银行、深圳农村商业银行、民生银行、南洋银行、兴业银行、浦发银行、中信银行、邮储银行、东莞银行、广州银行、华夏银行、杭州银行以及华润银行共13家银行暂时停止了受理新增个人房贷按揭业务。
券商中国记者向上述13家银行在深圳网点进行了电话咨询，上述13家银行均表示并没有暂停受理个人首套按揭房贷业务。
兴业银行深圳一网点的个贷经理向记者表示，该行未暂停受理个人首套房贷业务，现行首套房贷利率为基准上浮15%。
民生银行深圳分行的一位工作人员告诉券商中国记者，该行也未暂停个人首套房贷业务，首套房贷利率一般是在基准利率基础上上浮12%-15%，具体还要看贷款时间和金额。
另外一报道则是称11月份全国有56家银行暂停首套房贷，券商中国记者通过查看数据来源发现，这56家银行其实是各家银行的分(支)行，而这些停贷的银行是融360选取了66家银行位于全国35个重点城市的533家支行。也就是说，样本调查中仅有十分之一左右的分支行暂停了首套房贷，而并非银行业大面积暂停房贷业务。
融360监测数据显示，2017年11月共有56家银行分(支)行因额度等原因暂停受理首套房贷业务。同时，中原地产研究中心统计数据显示：目前全国并没有普遍性的购房贷款停止现象，特别是一线城市，因为成交量锐减，贷款额度虽然也明显收紧，但并未出现全面停贷现象。
此外，北京和深圳的五大国有行均向券商中国记者表示，并没有暂停受理房贷业务。中国银行深圳分行的一位工作人员称，暂时没有接到任何关于暂停受理个人房贷按揭业务的通知。
对于上述两则银行停贷的报道，中原地产首席分析师张大伟分析认为，工农建交中5大国有银行占据了九成以上房贷业务，其他股份制银行和城商行等中小银行在房贷业务上的全市场占比很小。这也意味着部分中小银行是否暂停个人房贷、执行利率如何，对于市场影响很小。“市场房贷情况应以国有大行为准。夸大中小银行的房贷变动情况，对市场来说容易造成恐慌影响。”张大伟说。