今天2039玩命啊，一下击穿了我的成本线。后两次买的票都套进去了，而且很牢，郁闷。
重复前两次动作，继续。:*22*: 原帖由 巴蛇 于 2007-11-8 20:54 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
权证快到期了，大家都在默默地为她送行吗
对它一直没有什么好感，从诞生之日起，它基本上就是垃圾了。
回想一下，中集真厉害啊，这样也能股改，当初怎么就让它通过了呢？ 怎么这么冷清,规则兄也闪了吗 物流成本大幅增加造成物价上涨
来源:德国经商处 2007-10-29 字体:[大 中 小] 阅读: 6 次
德国《商报》网站10月24日报道：物流及运输成本的大幅增加造成原材料涨价，产品贵卖，并困扰企业发展。
德国钢铁经济联合会主席阿梅林说，自2003年以来，货物海运成本飚升了175%。有的商品运输成本甚至超过了采购价格，比如一吨优质铁矿石采购价为60美元，而从巴西运至中国的费用达80美元。与此同时，大宗商品，如谷物、小麦等的运输成本也在上涨。巴黎马提夫期货交易所一吨小麦价格一年半内从100欧元上涨至250欧元，根据Agravis Raiffeisen股份公司提供的价格，从美国至欧洲的每吨小麦运输价从20欧元上涨至70欧元，涨幅为350%。欧洲范围内短途运输价格也在上涨，如从地中海域运往荷兰的粮食作物每吨从5欧元上涨至7.5欧元，涨幅达50%。Agravis公司董事长弗里说：“在粮食类产品贸易中，物流成本走高所产生的影响很大，这些新增成本将会摊入产品价格中。” 集装箱装卸费率明年上调成疑
来源:证券时报 2007-10-29 字体:[大 中 小] 阅读: 8 次
日前从集装箱班轮公司方面传出消息称，天津港、上海港等一些主要港口运营商正在和各大船公司协商明年的集装箱装卸包干费率，集装箱装卸费率存在很大的上调可能。针对该事宜，相关方面接受了本报记者的采访。
上港集团（600018）政策研究室经理石径存表示，上港相对于南边一些港口，费率是比较低的，有上涨空间。但是否上调，需要经过公司内部讨论。他表示，港口运营商与集装箱班轮运输公司通常都是在每年9－10月份讨论并最终签署下一年度的码头集装箱装卸包干费率，目前还没有召开总经理办公会，会上可能会就明年集装箱装卸费率是否上调以及上调幅度提出讨论。天津港（600717）证券事务代表郭晓薇则表示，她对业务方面的事宜不是十分清楚。
据了解，我国港口集装箱装卸费率多年来实施双轨制，绝大多数港口都是参照原有的交通部费率实施收费，费收水平与国际平均水平相比还不到一半，装卸费率处于低水平。而费率提升作为提高码头经营业绩的最有效手段之一，根据以往集装箱码头费率上调的经验数据来看，基准费率上调10%，集装箱码头的平均单箱收入提高7%左右。
目前港口上市公司中，集装箱装卸业务占较大比重的主要是上港集团、天津港、深赤湾、盐田港等四家公司。根据一基金公司研究员提供的数据，目前单箱的装卸费用标准如下：上海港外高桥部分是515元，洋山包干费是425元；赤湾平均是400多元，而盐田港则在600元附近；天津港是300多元。该研究员表示，上述价格都是基准报价，面对大的班轮运输公司，可能还会有更优惠的价格。与2006年价格相比，各港口运营商除了上海洋山港由于初始价格较低今年有所上调外，其余则维持了上年的价格。
字串1
国金证券在报告中指出，港口装卸费用本身在船公司的成本中所占比例低，船公司对此并不敏感，因此港口运营商有较大的调价空间，船公司接受的可能性很大。同时，目前国内主要的集装箱枢纽港港口都已经实现上市或正寻求上市，资本市场的特殊性让港口运营商在追求集装箱吞吐量规模增长的同时也越来越强调其经济效益。而且枢纽港由于其地位的特殊性，在港口运营商与船公司相比往往处于强势地位，所以其定价权更强。未来国内集装箱费率的上涨将是一个长期趋势。
东方证券交通运输行业首席分析师陆从珍则认为，虽然我国装卸费率偏低，但是港口总体费率与国外港口相比并不低，主要是由于行政性收费过多导致。作为枢纽港，要上调集装箱装卸费率，必须考虑周边港口的总体费率比较。如上海港就需要将韩国、日本的费率水平纳入考虑；深圳港口方面，其装卸费率一直都是参照香港的装卸费率来制定，本身装卸费率已经处于较高水平，并且大铲湾港区将在今年年底开港，短期内深圳港集装箱装卸费率上涨的可能性不大。
陆从珍进一步表示，对船公司来说，选择港口首先考虑的是其经济腹地和港口能力及通关效率，装卸费率并不是其优先考虑因素。譬如船公司面对香港和深圳的港口选择，从效率优先考虑，需要在香港装卸的船公司不会因为费率的相对比较优势而跑到深圳来。上港集团的石径存则称，作为港口上市公司，当然希望港口行政性收费逐渐减少，能为码头装卸费率的上涨留出更多的空间来，但是政策性因素毕竟难以预期。 麦伯良：构建全球化营运体系 打造和谐发展企业
http://finance.sina.com.cn/hy/20071109/18104158113.shtml 原帖由 大斗士 于 2007-11-9 21:01 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
怎么这么冷清,规则兄也闪了吗
不是闪了，我用的是自动信息搜索，最近投递来的信息很少，可能是到期了，看来还要想新招啊。 原帖由 jwmei0039 于 2007-11-4 20:50 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
2005年1月，通用电气安全集团发布了一套针对集装箱安全市场的电子系统，并和中国集装箱企业合作完成了一次跨海运输的商业测试。装有通用电气安全系统的18个集装箱，从中国内地港口经过香港运往美国。启运之前， ...
疑问：39的技术不及韩国的先进？
2006年6月，中集集团与美国通用电器(GE)联合研制的“智能安全集装箱”项目通过国家科技部验收，该项目提出专利申请72项，中集集团成为下一代集装箱技术的原始创新成员。－－转自“巴蛇”转的好文章
[ 本帖最后由 shanmin 于 2007-11-10 21:26 编辑 ]
买房与租房并投资的对比
买房与租房并投资的对比时下有好多手里有了点闲钱或没有钱都想着买房自住或投资。但买房在我认为是一笔十分不划算的投资。那怎么才是好的投资并又可以解决住房的问题呢？
现在就拿些例子介绍给大家看看有没有道理吧。
首先买房和租房并投资的条件是要相同的。就拿在广州来说吧。买一间80平米的房子，8000元一个平米。8成的贷款也就是首期是2成啦。20年的还款期，以
等额本息的方法去还款。月利息是按照现在银行的贷款利息以7.5%来计算。
那么房款总额：640000.00元
贷款总额：512000.00元
首期付款：128000.00元
月均还款：4124.64元
还款总额：989912.92元
支付利息：477912.92元
总共支付：1117912.92元
以上的数字就是说当你有了12.8万的钱后就可以贷款买一间64万的房子来住，只要你以银行贷款的方法就可以了。月还银行是4124.64元。那么20年后就供万那个
时候这房子就完全属于你的了。你总共支付了1117912.92的房款。
那么租房并投资又是怎么一回事呢？那就是我住在同样的一间和买的那套房子相同并有可能更高素质的房子但是用租的方法来解决。就是说我同样有12.8万的
钱但我不去买房子，我去租房子住。回到前面说的相同的条件就是说用将来还银行的贷款的月利息4124.64元来租房并投资。那么用3000块来租房拿1124.64来用来
月投资股票。下面有3个回报的数字来假设。
条件是月均还款的4124元拿其中的3000元来租房那节余的1124就定期的拿出来投资股票。
10%的投资回报 20%的投资回报 30%的投资回报
首期12.8万 1124元 首期12.8万 1124元 首期12.8万 1124
20年 86.11万 84.97万 490.72万 302.16万 2432.63万 1104.95万
20年 合共171.08万 合共792.88万 合共3537.58万
对比的数字出来了。同样是解决了房子的问题，买房子的话用了117.9万20年后就拥有了一间属于了并还有50年产权的房子（因为房子现在中国的法规是只拥有70年的
产权）至于租房呢？以10%的投资回报20年后投资回报总共是171.08万，以30%的回报那么就是3537.58万。
当然有的人会说20年还款完了那房子就起码还有50年不用交房租了。但租房的还要交房租啊。那么试问一下就拿10%的投资回报171万一年的投资回报也有17.1万租房用
了3.6万还有13.5万节余继续的投资。这样一直的滚存下去到了70年的房子产权到期了，那旧房子也值不了多少钱了。但我的那用来租房的钱就滚存到十分可观的数字了。
就以上的举例大家认为买房子划算还是租房子并投资划算呢？ 中集集团三步走向全球化
周 悦证券时报2007-11-12
本报讯 在第四届中国产业国际竞争力论坛上，中集集团党委副书记于亚结合中集集团的亲身实践，报告了作为一个中国企业，中集是如何借助中国经济与世界经济融合发展的大好时机，寻求构建自己的全球化营运体系。
中集集团过去将近27年的发展历程经历了三个主要阶段：第一阶段，通过国际贸易将产品销往全球，成为“国际化”企业。第二阶段，构建全球化营运体系，实现供应链、产业链和价值链的最佳整合，成为“跨国企业”。 第三阶段才是打造全球品牌，争取成为真正意义上的“全球公司”。
于亚特别提出，海外并购的成功，国际化运营平台管理的最大挑战是在不同文化背景下，如何融合和融洽地工作，能否发挥不同文化下业务单元各自最闪亮的部分，而不是相互磨蚀和抵消。
如中集集团北美并购项目位于美国中部的印第安纳州的MONON小镇，在一个人口仅仅1800人的小镇上，中集集团Van－guard工厂的雇员占到这个小镇总人口的四分之一，当地竟然没有超市，却有4座教堂，4个基督教派。中集集团欧洲的并购项目Burg有一间工厂位于比利时，当地居民以法语为主要语言，车间技术工人主要使用德语，而管理和销售却以荷兰语和英语为主。这两个项目代表了中集集团“走出去”的文化困境，一个公司有4个教派，而另一个公司却需要4种工作语言，文化的融合成为海外并购成功的关键。中集的做法一是坚守承诺，以“信用”换取“信任”；二是包容中适当整合，任何文化都必须在认同中集企业文化的前提下自我调整，一切最后以全球运营体系的成功为标准。 中集AB都在暴跌，好像呈现05年的走势，难道除了业绩下降外还有什么重大利空吗？好像现在2039估值不比胜狮高吧
[ 本帖最后由 心月天狐 于 2007-11-12 12:23 编辑 ] 中石油可以涨到让人瞠目结舌的地步，中集也有可能跌到地板价。
中集让人放心的地方是他还在赚钱，而且赚到的是现金，并非某些公司的账面盈利。对一个公司来说，现金难道不是最让股东放心的东西吗？
有股市就会有涨跌甚至是暴涨暴跌,就象一年中春夏秋冬
什么样的人才能成为CEO？作者：黄铁鹰
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我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。 我相信这是大部分MBA学生的理想。这种理想与其说是被现代CEO的巨大光环所吸引，毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的重大责任和挑战的渴望。正如美国一位著名管理专家（注1）讲：“对我们的社会来说，任何一项工作都没有管理者的工作重要。管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务，或者是否会浪费我们的才能和资源。”
不像那些经过固定职业通道，教育和训练出来医生、护士、工程师和会计师等专业人士那样，通向CEO这个职业的道路不是惟一的。CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学院毕业的高才生却当不上CEO。因此，对这个问题的答案永远避实就轻，在本文中，我们找不到自己能否能成为CEO的确切答案，但会发现自己是否具备成为CEO的条件。
超凡沟通能力
CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，惟有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个CEO的成败与否。
我所说的沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反，我所见到很多优秀的CEO，都是讷于言，敏于行的人。CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在听的基础上：你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？这点对CEO来说尤其重要，因为CEO的地位，别人都会让你先讲，也不会轻易打断你。人天生都有表现欲，如果CEO真的以为别人喜欢听你的长篇大论，那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题，你讲得再多也没用。我至今仍清楚地记得，1995年我在同华润啤酒公司的高层管理人员开年度预算会时，当讨论到啤酒战略，我一时兴起滔滔不绝讲了1个半小时。可是当我口干舌燥停下来，满心期望能引起热烈反应，没想到与会者都沉默不语。没办法，我点名让其中一位发言，他说：“黄总，您这些观点我们都同意。可是我们现在最困惑的是不知道应以抢占市场占有率为主，还是以提高利润率为主？”我一下子泄了气，1个半小时的“沟通”全白费了。于是，我又陷入了从我当CEO以来一直伴随的那种苦恼——为什么能听懂我话的下属如此之少？
我开始在心里给下属分类，一类是能听懂我的话，属于有“悟性”的人，可以委以重任；另一类，听不懂我的话，没有“悟性”的，有合适的候选人就替换掉。我开始大规模寻找潜在的高层管理人员，最多的一个月里，我曾经面试过56个候选人。后来发生了一件让我顿悟的事情：一个还没有来得及被我换掉的，最听不懂我话的经理，领导着一个不为所有人看好的企业，居然取得了让所有同行吃惊的业绩,他就是现在领导中国第二大啤酒集团——华润啤酒集团的总经理王群。相反，那些能听懂我话的人，并不一定都有出色的表现。于是，我终于明白了：别人听不懂我的话，首先是因为我没有听明白他们的“话”。
从那之后，我开始有意识地训练自己“听”的能力。不仅如此，一个人会不会“听”，成了我日后挑选CEO的必要标准之一。一个再有能力的人，如不能主动“听”别人讲话，不能很快理解别人问题的人，也不能当好CEO。
自我学习和反省
一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过CEO的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？比如，在年度财务报告时，一笔模棱两可的大额费用是放到今年，还是放到明年？这时财务总监是不能代你做决策的。有人半开玩笑地说：“CEO在学校的时候，可能不一定是好学生；可是一开始工作，都成了最用功的学生。”岂不知，这其实是CEO的职业要求所然。
与其他职业不同的是：对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力，CEO在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在CEO的位置上，不可能遇到的这些问题，还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同，在企业不同阶段表现的也不同。因此，一个成功的CEO必须是一个自省能力很强的人才行，他需要不断地反省这些问题，从中找出对自己企业最适合的管理方法。
可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和惰于自省；于是，企业的下坡路就开始了。因此，选择CEO时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循；一个成功的CEO则不一定能保证他明天的辉煌。
做选择题的高手
如果一定要我用一句话描述CEO的角色，我会说CEO是专门做决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦CEO决定采取A方案，实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了，不是专家的责任, 而是CEO的责任，因为专家是CEO请来的。判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。
CEO面临的大部分决策都是非常规的，因为决策一旦有章可循，就可授权给下属了。面对新的决策问题，CEO必须要学习和研究；可是当你学习和研究的时候，企业的运作是不能停的。于是，这个问题从到你手里的那一刻，就开始倒计时了。
不仅如此，有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。比如，面对一个错误的投资项目，正确的商业决定应该马上停止，壮士断臂才对。可是股东和董事会接受不了这个现实，不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办？有人可能会说：“你应好好同股东和董事会沟通呀。”可是，有些商业问题是沟通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理，可是面临亏钱，很少有人是冷静的。
我相信当过CEO的人都有这样的体会：脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了，你的心理压力就大了。有个CEO向我辞职时曾说过，这个工作的压力太大，以至于他做爱时都不能全神贯注。因此，如果没有一颗强壮的心脏，我劝你千万不要当CEO。
作为专业的决策者，CEO还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一台处在变化环境中的高速运转的机器，任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的每个部件都不是标准件，你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。因此，你必须在尽短的时间内，在变动和不完全确定的情况下，选择一个功能相近的部件换上。这就需要你做判断了，哪个部件更合适？大部分商业决策都不是泾渭分明的，恰恰相反，往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。CEO就像一个要经常参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。
你如果没有较强的取舍能力，CEO这个诱人的职业对你一定是个折磨。我碰到过很高学历的人，他们分析问题时非常精湛和老到，可是，一旦面临决策就变得痛苦不堪，因为他们不敢接受一个有不确定性风险的方案。所以，在面试CEO时，我必须问的一个问题是：“在你商业生涯中做过最难的决策是什么？”
操作能力的快刀手
我曾同人打赌：把一个好的CEO扔到厨房里洗碗，他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
因为，CEO必须是一个规划能力很强、并且需要在同一时间完成几件事情的人。CEO不同于董事长，他要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活，等着你做决策。CEO对一个决策拖延的本身，实际上就是做了一个按兵不动或者继续执行现行政策的决策。在那场互联网泡沫大潮中，很多企业被卷了进去。然而，损失少的不正是那些犯错误快，改正错误也快的企业吗？既然CEO是一个要在有限的时间不断参加选择题的考生，鲁莽相对于优柔就是可以原谅的了。因为你不原谅一个CEO的鲁莽，实际上就是扼杀他的果断。这是企业管理中经常碰到的典型两难选择——你必须在果断与谨慎或者鲁莽与优柔之间选择，而不能单纯避免鲁莽或者优柔。
一个做事没有条理，眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的CEO一定是从基层，一步步打拼出来的。因此，我在选择CEO时，非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验，因为CEO需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。
CEO还必须是一个领导者
学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。但是现实中，CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。CEO作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中短期的目标；还需要在战略上为企业确定方向。你不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会决策的失误纠偏。你不仅要在硬指标（营业额，利润率，市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，企业文化，团队建设）上有建树。有人可能问：“难道CEO是超人？” 对！这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因，因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。因此，CEO除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力，有胆量，有勇气，有影响力和心有定数的领导者。
企业间的竞争比的就是出类拔萃，不是所有违反常规的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势；但能使企业处于行业领导者地位的竞争优势，一定是有别于常规的。能领导企业创造出这种竞争优势的CEO，一定是敢为天下先和坚韧的人。只有不惧权威和传统，才可能有创新；只有顶住压力，创新才可能成功。难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从中国的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执著。因此，一个好的CEO，必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO，一个不敢承担风险和责任的CEO，一个没有远见左右摇摆的CEO，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。
我在华润创业任职时，曾有一个下属公司的CEO用国际长途电话里跟我谈了2个小时，想说服我同意他的方案，最后他实在失去了耐心竟摔了我的电话。我非常恼火和郁闷，同一个身兼过几个公司董事局主席的前辈谈起此事时，他轻轻说了一句：“那些敢摔你电话的CEO，才是真正顶用的CEO.”
CEO不是学校培养出来的
上面所说的CEO应具备的这些品德，性格和心理能力以及他们的沟通，学习和管理能力，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的素质，这是正规教育和专业训练教不出来的东西。因为：知识是可以传授的，而素质则不能。人类尽管能克隆人了，可是仍然不能克隆CEO.因为人的基因可以复制，人的生活是不可以复制的。因此，至今商学院仍没有CEO这个专业，我相信未来也不会有。
CEO所应具备的这些素质，是由CEO这个管理职业的要求所决定的。近一个世纪以来，尽管学院派的专家们对管理者的工作内容，角色和性质从各个角度作了大量的研究，然而管理者的工作内容没有发生任何变化。管理者究竟是干什么的？这个问题的最经典论述我认为仍然是法国工业家亨利。法约尔（Henri Fayol）在1916年提出的规划、组织、协调和控制。美国现代管理学家明茨伯格曾讲：“我所观察的首席执行官都是很有能力的，从根本上说同100年前（或1000年前）的管理者没有什么区别。他们需要的信息不一样，但是，他们获取信息的方法是一样的——都是通过口头交流获得的。他们所作的决策涉及到现代技术，但是他们做出这些决定所用的程序跟十九世纪的经理所用的程序是一样的。甚至连对组织的专业工作如此重要的计算机都没有对总经理的工作程序产生任何影响。” 这是因为今天的CEO面对的仍然是企业规划，组织，协调和控制这四个基本管理内容，所不同的只是他们是在一个变化更快的环境中罢了。因此，过去，今天和未来，商业社会对CEO的素质要求也都是一样的。
然而，一个人是不是具备了这些素质，就一定能成为一个好的CEO？答案是：不一定。因为要想成为一个好的CEO，除了人和，还必须有天时和地利。商场毕竟是一个成者为王败者寇的地方，一个不能给股东赚钱的CEO， 无论如何都不是一个好的CEO.过去，今天和未来，都是如此。但是，如果不具备这些素质，就是有了天大的机会，你也不可能成为一个好的CEO.
注 1：明次伯格的哈佛商业周刊2004年第一期《管理者的工作，传说与事实》 注2：我注意很多人，曾把 execution 翻译成“执行力”。中国的学术界也有人这样使用此词。我在此文用的是“操作能力”因为我认为执行力在中文中有被动的意思。而CEO 的execution 更多的是主动的。
有股市就会有涨跌甚至是暴涨暴跌,就象一年中春夏秋冬
什么样的人才能成为CEO？作者：黄铁鹰
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我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。 我相信这是大部分MBA学生的理想。这种理想与其说是被现代CEO的巨大光环所吸引，毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的重大责任和挑战的渴望。正如美国一位著名管理专家（注1）讲：“对我们的社会来说，任何一项工作都没有管理者的工作重要。管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务，或者是否会浪费我们的才能和资源。”
不像那些经过固定职业通道，教育和训练出来医生、护士、工程师和会计师等专业人士那样，通向CEO这个职业的道路不是惟一的。CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学院毕业的高才生却当不上CEO。因此，对这个问题的答案永远避实就轻，在本文中，我们找不到自己能否能成为CEO的确切答案，但会发现自己是否具备成为CEO的条件。
超凡沟通能力
CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，惟有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个CEO的成败与否。
我所说的沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反，我所见到很多优秀的CEO，都是讷于言，敏于行的人。CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在听的基础上：你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？这点对CEO来说尤其重要，因为CEO的地位，别人都会让你先讲，也不会轻易打断你。人天生都有表现欲，如果CEO真的以为别人喜欢听你的长篇大论，那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题，你讲得再多也没用。我至今仍清楚地记得，1995年我在同华润啤酒公司的高层管理人员开年度预算会时，当讨论到啤酒战略，我一时兴起滔滔不绝讲了1个半小时。可是当我口干舌燥停下来，满心期望能引起热烈反应，没想到与会者都沉默不语。没办法，我点名让其中一位发言，他说：“黄总，您这些观点我们都同意。可是我们现在最困惑的是不知道应以抢占市场占有率为主，还是以提高利润率为主？”我一下子泄了气，1个半小时的“沟通”全白费了。于是，我又陷入了从我当CEO以来一直伴随的那种苦恼——为什么能听懂我话的下属如此之少？
我开始在心里给下属分类，一类是能听懂我的话，属于有“悟性”的人，可以委以重任；另一类，听不懂我的话，没有“悟性”的，有合适的候选人就替换掉。我开始大规模寻找潜在的高层管理人员，最多的一个月里，我曾经面试过56个候选人。后来发生了一件让我顿悟的事情：一个还没有来得及被我换掉的，最听不懂我话的经理，领导着一个不为所有人看好的企业，居然取得了让所有同行吃惊的业绩,他就是现在领导中国第二大啤酒集团——华润啤酒集团的总经理王群。相反，那些能听懂我话的人，并不一定都有出色的表现。于是，我终于明白了：别人听不懂我的话，首先是因为我没有听明白他们的“话”。
从那之后，我开始有意识地训练自己“听”的能力。不仅如此，一个人会不会“听”，成了我日后挑选CEO的必要标准之一。一个再有能力的人，如不能主动“听”别人讲话，不能很快理解别人问题的人，也不能当好CEO。
自我学习和反省
一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过CEO的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？比如，在年度财务报告时，一笔模棱两可的大额费用是放到今年，还是放到明年？这时财务总监是不能代你做决策的。有人半开玩笑地说：“CEO在学校的时候，可能不一定是好学生；可是一开始工作，都成了最用功的学生。”岂不知，这其实是CEO的职业要求所然。
与其他职业不同的是：对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力，CEO在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在CEO的位置上，不可能遇到的这些问题，还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同，在企业不同阶段表现的也不同。因此，一个成功的CEO必须是一个自省能力很强的人才行，他需要不断地反省这些问题，从中找出对自己企业最适合的管理方法。
可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和惰于自省；于是，企业的下坡路就开始了。因此，选择CEO时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循；一个成功的CEO则不一定能保证他明天的辉煌。
做选择题的高手
如果一定要我用一句话描述CEO的角色，我会说CEO是专门做决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦CEO决定采取A方案，实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了，不是专家的责任, 而是CEO的责任，因为专家是CEO请来的。判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。
CEO面临的大部分决策都是非常规的，因为决策一旦有章可循，就可授权给下属了。面对新的决策问题，CEO必须要学习和研究；可是当你学习和研究的时候，企业的运作是不能停的。于是，这个问题从到你手里的那一刻，就开始倒计时了。
不仅如此，有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。比如，面对一个错误的投资项目，正确的商业决定应该马上停止，壮士断臂才对。可是股东和董事会接受不了这个现实，不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办？有人可能会说：“你应好好同股东和董事会沟通呀。”可是，有些商业问题是沟通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理，可是面临亏钱，很少有人是冷静的。
我相信当过CEO的人都有这样的体会：脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了，你的心理压力就大了。有个CEO向我辞职时曾说过，这个工作的压力太大，以至于他做爱时都不能全神贯注。因此，如果没有一颗强壮的心脏，我劝你千万不要当CEO。
作为专业的决策者，CEO还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一台处在变化环境中的高速运转的机器，任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的每个部件都不是标准件，你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。因此，你必须在尽短的时间内，在变动和不完全确定的情况下，选择一个功能相近的部件换上。这就需要你做判断了，哪个部件更合适？大部分商业决策都不是泾渭分明的，恰恰相反，往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。CEO就像一个要经常参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。
你如果没有较强的取舍能力，CEO这个诱人的职业对你一定是个折磨。我碰到过很高学历的人，他们分析问题时非常精湛和老到，可是，一旦面临决策就变得痛苦不堪，因为他们不敢接受一个有不确定性风险的方案。所以，在面试CEO时，我必须问的一个问题是：“在你商业生涯中做过最难的决策是什么？”
操作能力的快刀手
我曾同人打赌：把一个好的CEO扔到厨房里洗碗，他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
因为，CEO必须是一个规划能力很强、并且需要在同一时间完成几件事情的人。CEO不同于董事长，他要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活，等着你做决策。CEO对一个决策拖延的本身，实际上就是做了一个按兵不动或者继续执行现行政策的决策。在那场互联网泡沫大潮中，很多企业被卷了进去。然而，损失少的不正是那些犯错误快，改正错误也快的企业吗？既然CEO是一个要在有限的时间不断参加选择题的考生，鲁莽相对于优柔就是可以原谅的了。因为你不原谅一个CEO的鲁莽，实际上就是扼杀他的果断。这是企业管理中经常碰到的典型两难选择——你必须在果断与谨慎或者鲁莽与优柔之间选择，而不能单纯避免鲁莽或者优柔。
一个做事没有条理，眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的CEO一定是从基层，一步步打拼出来的。因此，我在选择CEO时，非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验，因为CEO需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。
CEO还必须是一个领导者
学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。但是现实中，CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。CEO作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中短期的目标；还需要在战略上为企业确定方向。你不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会决策的失误纠偏。你不仅要在硬指标（营业额，利润率，市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，企业文化，团队建设）上有建树。有人可能问：“难道CEO是超人？” 对！这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因，因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。因此，CEO除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力，有胆量，有勇气，有影响力和心有定数的领导者。
企业间的竞争比的就是出类拔萃，不是所有违反常规的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势；但能使企业处于行业领导者地位的竞争优势，一定是有别于常规的。能领导企业创造出这种竞争优势的CEO，一定是敢为天下先和坚韧的人。只有不惧权威和传统，才可能有创新；只有顶住压力，创新才可能成功。难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从中国的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执著。因此，一个好的CEO，必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO，一个不敢承担风险和责任的CEO，一个没有远见左右摇摆的CEO，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。
我在华润创业任职时，曾有一个下属公司的CEO用国际长途电话里跟我谈了2个小时，想说服我同意他的方案，最后他实在失去了耐心竟摔了我的电话。我非常恼火和郁闷，同一个身兼过几个公司董事局主席的前辈谈起此事时，他轻轻说了一句：“那些敢摔你电话的CEO，才是真正顶用的CEO.”
CEO不是学校培养出来的
上面所说的CEO应具备的这些品德，性格和心理能力以及他们的沟通，学习和管理能力，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的素质，这是正规教育和专业训练教不出来的东西。因为：知识是可以传授的，而素质则不能。人类尽管能克隆人了，可是仍然不能克隆CEO.因为人的基因可以复制，人的生活是不可以复制的。因此，至今商学院仍没有CEO这个专业，我相信未来也不会有。
CEO所应具备的这些素质，是由CEO这个管理职业的要求所决定的。近一个世纪以来，尽管学院派的专家们对管理者的工作内容，角色和性质从各个角度作了大量的研究，然而管理者的工作内容没有发生任何变化。管理者究竟是干什么的？这个问题的最经典论述我认为仍然是法国工业家亨利。法约尔（Henri Fayol）在1916年提出的规划、组织、协调和控制。美国现代管理学家明茨伯格曾讲：“我所观察的首席执行官都是很有能力的，从根本上说同100年前（或1000年前）的管理者没有什么区别。他们需要的信息不一样，但是，他们获取信息的方法是一样的——都是通过口头交流获得的。他们所作的决策涉及到现代技术，但是他们做出这些决定所用的程序跟十九世纪的经理所用的程序是一样的。甚至连对组织的专业工作如此重要的计算机都没有对总经理的工作程序产生任何影响。” 这是因为今天的CEO面对的仍然是企业规划，组织，协调和控制这四个基本管理内容，所不同的只是他们是在一个变化更快的环境中罢了。因此，过去，今天和未来，商业社会对CEO的素质要求也都是一样的。
然而，一个人是不是具备了这些素质，就一定能成为一个好的CEO？答案是：不一定。因为要想成为一个好的CEO，除了人和，还必须有天时和地利。商场毕竟是一个成者为王败者寇的地方，一个不能给股东赚钱的CEO， 无论如何都不是一个好的CEO.过去，今天和未来，都是如此。但是，如果不具备这些素质，就是有了天大的机会，你也不可能成为一个好的CEO.
注 1：明次伯格的哈佛商业周刊2004年第一期《管理者的工作，传说与事实》 注2：我注意很多人，曾把 execution 翻译成“执行力”。中国的学术界也有人这样使用此词。我在此文用的是“操作能力”因为我认为执行力在中文中有被动的意思。而CEO 的execution 更多的是主动的。 21家中国“500强”缘何选择乌鲁木齐高新区
海阔龙腾跃天高凤翱翔
2007年11月12日 10:19:01 稿源: 新疆日报 发表评论 订阅新疆手机报
天山网讯（记者刘枫报道）11月5日，国内500强企业——中国一拖集团“东方红农业装备机械项目”规划设计完成。2008年春，投资逾3亿元的项目将破土动工；3条农拖生产线建成后，可年产各类农用拖拉机4．8万台，产值达11亿元；这是今年国家级乌鲁木齐高新技术产业开发区引进的第21家国内500强企业。
在此之前牞中国石化、中国石油、东风汽车、中国网通、中国国电、中集集团、中国中钢、神华集团、中国九州通、海南航空、兖矿集团、河南煤业、徐矿集团、清华同方、青岛建设、深圳创维、永城煤电、万向集团、广汇集团、侨兴集团等20家中国500强企业，已落户乌鲁木齐高新区。伴随着这批“巨人”西进，上百亿元巨额资金也滚滚涌来。
有专家预测，不久的将来，国家级乌鲁木齐高新区将变成一片沸腾的建设“海洋”：由国内大企业、大集团组成的“舰队”
展开角逐；以装备制造业、生物制药、新能源、新材料为主的产业集群拔地而起。
人们不禁要问，乌鲁木齐国家高新区究竟施了什么“魔法”，将中国最具实力的“龙之队”吸引了过来？经过深入采访，记者终于揭开了这一谜底。
“点对点”招商——站在投资者角度，寻找利益链接点
机遇总是钟情有准备的人。
高新区从战略层次上考虑产业布局和企业可持续发展，打造专业化招商团队。围绕将高新区打造成为新疆装备制造业和新型工业化生产加工基地这一目标，招商团队瞄准区外大企业、大集团，以引进新型工业化和高新技术大工业项目为主攻方向，全力以赴进行了“精细招商、产业招商、点对点招商”。
今年6月下旬，中国国际海洋集装箱集团对乌鲁木齐高新区进行实地考察后，决定落户高新区北区工业园。至此，历经三年的项目选址工作——中集集团“新疆专用车生产基地”项目，终于尘埃落定。
中集集团将瞄准中亚市场，一期投资2．5亿元，年产特种车辆5000台；二期达产后年产量将逾10000台。
手捧着签好的协议书，高新区领导们感慨万千，1000多个日日夜夜，高新区创业者的艰苦努力终于有了结果。
中集集团是全球运输装备制造业内最具有竞争力的中国企业。拥有10多个汽车品牌，建立了覆盖北美及全国范围的15个生产基地和年产12万辆专用车的生产规模，已成为全球最大的专用车生产企业，在中国500强中位居前70位。
如何将这一大企业引入新疆？高新区着实下了一番功夫。
从2006年起，经过对新疆的产业现状、中亚市场进行分析研究后，高新区有针对性地进行“点对点”招商。从中集集团的投资角度搜集、整理和研究环新疆市场和中亚市场的需求信息，坚持不懈地为该企业定期提供以新疆为圆心的西北市场和国际市场进行项目投资的战略性调查报告，寻找利益链接点。今年6月，终于水到渠成，花开蒂落。
今年年初，针对新疆已建成全国最大的商品棉、啤酒花、番茄酱生产基地，并具有得天独厚的“走西口”地缘优势，招商局专业团队经过分析研究，向中国一拖集团伸出了橄榄枝：该企业的农业机械系列产品，一旦立足新疆实现本土化生产后，将产生巨大的磁力向中亚乃至欧洲市场辐射，可与雄霸中亚市场的欧洲农机企业一争天下。
这一集科学性、权威性、专业性的市场调研，为一拖集团战略性西移开拓市场起了关键性作用。
“乌鲁木齐高新区与北京中关村同属于国家级高新区，但差距很大。到2006年底，北京中关村有高新企业12000家，而我们新疆全区才有120家。面对现实，我们只有科学发展，超前思维，创新工作，才有可能缩小差距。”高新区管委会主任徐彬说到了问题的实质。
环境招商——众手栽下梧桐树，引来凤凰落枝头
今年9月25日中午，高新区招商二局局长张针文又得知，第二天下午企业要参加自治区国土资源厅举办的探矿权招拍竞拍活动，急需新公司公章。第二天一大早，招商局派专车专人，到乌鲁木齐市公安局说明情况，联系对方配合特事特办，不到一个小时就为企业刻好了一枚公章。
人性化服务、个性化招商、全方位工作，让河南煤业集团的上层备受感动。没过几天，该集团就将总部设在了高新区，注册资金4亿元，前期到位2亿元。
河南煤业将根牢牢地扎在了新疆，并计划投资150亿元，建立煤化工基地。他们入驻后不久，又将关联企业——龙宇有限责任公司引入高新区。
环境招商是高新区走的一步高棋。
高新区管委会副主任李潮云说到环境招商，用了一个形象的比喻：就像是娶媳妇，嫁妆多少不是首要因素，重要的是两个新人感情合不合得来，能不能过得长久。因此，对企业的优惠政策只是短期因素，优质服务和优良环境才是最根本的基础！
中集集团在前期运作时，请了一家商业咨询公司，对乌市4个区域投资环境进行综合评估，高新区排在第一。事后，集团副总裁李先生深有感触地说：“实在没有想到，乌鲁木齐高新区的市场分析这么精细专业，服务这么真诚周到，我们选择高新区是对的！”
建立“小政府、大社会；小机构、大服务”的现代化园区管理机制和服务支撑体系，“一厅式”办公为企业提供“一条龙”服务；改变机关作风，把公务员变成服务员，把服务员变成推销员。不仅如此，高新区财政每年拿出数千万元产业扶持基金和工业项目贷款贴息扶持企业；还投入1000万元科技创新基金、科技孵化基金等，鼓励企业加大科技开发力度，争创自主产权品牌。
作风变了，环境好了；平台有了，企业自然就来了。
中通客车、中集重型车、神华大型装载设备、徐矿矿山机械、重庆美琪摩托车、洛阳拖拉机、石油钻机、第三机床、广汇轴承等10多家行业龙头企业，共同构筑起高新区装备制造业基地。
装备制造业被称之为“工业之母”，这一“高地”的迅速崛起，将吸引众多企业工业配套，带动一批高科技项目研发生产，培养一支高素质工业人才队伍，为新疆推进新型工业化揭开新的篇章。
创新招商———放远眼光，走可持续发展之路
由于人才、信息、技术等战略资源密集，形成了一种新的资源配置模式，实现了资源在企业层面上的空间优化，这种以总部聚集所形成的新的经济形态，人称“总部经济”。
总部经济的核心价值在于：企业通过总部与生产机构在不同空间的分布，所实现的资源再配置收益。
有人说，乌鲁木齐高新区是“龙之地”，包括国内500强企业在内的2700余家企业中，上市公司6家，产值上亿元的企业超过50家。
如此众多的优势企业聚集在一个区域，而这些企业的管理、研发、营销、融资、规划等总部功能都设在了新疆的中心城市——首府乌鲁木齐。
如今，围绕高新技术产业，金融保险、中介咨询、软件信息、物流、房地产、对外贸易等现代服务业也大举跟进。
总部经济在高新区的推进，不仅在很短的时间内聚集了人气、财气、商气；还架起了与周边区域共赢发展的桥梁。
今年，高新区经济发展呈明显增长态势：预计实现工业增加值12亿元，工业增长速度达26．5％；全年实现营业总收入300亿元，同比增长29．5％。
创新才会有出路，创新才会大发展。
近日，该区又将招商工作引向深入，提出“智慧招商”——引进产业、企业和科研项目带头人，用“火车头”拉动高新区跨越式发展；“策划招商”——根据市场脉动，研究企业的需求，企业需要什么项目，就提供什么项目，走可持续发展之路。
张针文文接到“500强”企业——河南煤业化工集团一位负责人的电话，询问在一天之内能否拿到营业执照。得知手续齐全后，张针文作了肯定的回答，并立即安排专人兵分几路为企业服务，当日下班前企业如愿以偿。 卓越的企业使人难以割舍，价格越低越让人心动，只能继续买进了。:*22*:
唐学鹏：通货膨胀与易先生
2007/11/09 15:29央行在11月8日发布的三季度货币政策执行报告中预测，2007年中国GDP增长超过11%，全国居民消费价格(CPI)将达4.5%左右，通胀风险仍须关注。央行报告中警示称，目前价格整体上行压力依然较大，投资需求仍将较快增长，物价上涨有可能对实际消费增长产生抑制。报告认为，美国次贷风波加大了全球经济增长的不确定性，对美国的出口可能会产生很大的影响，中国贸易顺差的增速放缓。
围绕中国宏观经济和金融数字的解读是异常有趣的，同时也是相当杂乱的。很多浅薄的媒体和评论者敏感地捕捉着任何不利于资产泡沫膨胀或继续维持的声音，进行激烈的反驳，鼓吹着失衡的法则和没有弹性的边界。他们认为央行不应该快速和大幅度加息、应该将人民币汇率急速挑高、不需要过分担心通胀。
经济史已经无数次地证明了通货膨胀继续“放大”带来的危害，尤其是社会不稳定（最近的例子是缅甸的通胀）。但是通胀在中国的故事就像最近热映的电影《色、戒》，通货膨胀有如电影里主人公汉奸易先生，他用一颗6克拉的钻戒“打动”和“蛊惑”了敌人，躲过了对他的围剿。实际上，在“通胀色戒”里面，这6克拉的钻戒包含着6个方面的“蛊惑”，虽然它们已经是陈词滥调，但是却笼罩了相当的人心。
这6“克拉”的蛊惑是：1，中国经济要趁热打铁，劲可鼓不可泻，所以应该保持负利率来刺激经济。2，提高利率会损害实体经济。3，美国降息2次，封闭了中国的升息空间，因为中美之间要保持利差，这样才能阻挡住热钱。4，房地产为代表的消费正在疲软，经济景气不像过去那样高涨，要继续刺激消费。5，CPI已经有所回落，通胀在未来一定是下降的（这是一个没有止境的托词，即时通胀到了8%，他们也会说，等着吧，未来通胀一定是下降的）。6，提高利率会加速资产泡沫破灭，这会增加银行坏账，为了不给银行添加“麻烦”（尽管银行犯了错误），应该让社会大众继续维持住目前的资产价格。
实际上，任何略通经济学原理的人都知道，一个国家的确是需要抓住经济增长的机会，尤其是中国存在着大量的人口红利以及“后发优势”，但是，这并不意味着要认为采取激进的“扭曲式”的增长术，尤其是通过歇斯底里地扩大货币供应量的方法来制造过度的“经济景气”，因为过度制造经济景气往往带来的是低效率的资金使用、官僚主义的资金配给以及过度的投机需求。
在一个实际利率为负的社会，将利率快速纠正到正值是天经地义的。因为负利率是一种对企业的“资金倒补贴”，我们不能说取消这种“资金倒补贴”，就是在损害企业和实体经济。如果一个社会的大多数企业需要“资金倒补贴”，这反而说明中国企业的实际竞争力是被虚构出来的，中国的经济是“银行体系对企业系统的补贴经济”，这反而证明了国际社会对中国企业的一些偏见是成立的。
中国的提高利率行为被看作是“勾引热钱”的一个手段，遭到口诛笔伐，认为中美之间要保持利差。实际上，这反而是一个非常糟糕的误解。我们首先要明白，热钱进入和退出并不可怕，最可怕的是热钱的节奏变化，即它突然而性的大量进入或者退出(这会产生金融动荡）。如果热钱贪恋中国的利率产品（比如债券），就像中国的外储在过去一段时间内非常“贪恋”美国的国债一样，这没有什么问题，因为利率加上人民币升值如果是可预期的，那么对热钱的吸引力也就是可预期的，热钱变动的节奏也是可预期的。但问题在于，涌入中国的热钱并不像持有美国国债的中国资金一样“老实”，它们热衷于房地产市场和证券市场，它们索取的是一种“通胀下的资产泡沫收益”，尔通胀带来的资产泡沫是呈现不规则的放大的，它极速膨胀无法推测，于是，热钱希望中国保持一个低利率和宽松的货币环境。在这个基础上，它们要求人民币升值越多越好，因为它们不仅渴望得到“通胀收益”，也希望扩大“汇兑收益”。
坦率地说，我们认为人民币汇率的确偏低，需要上升，但是汇率面对的是一个外部世界，在外部世界寻找汇率的均衡点比在内部经济寻找利率的均衡点要更费劲。尤其是受到美国经济拖累，明年的出口会有很大的动荡。而且，明年全球的货币汇率将会呈现出诡异的走向，很多国家会热衷竞争性贬值。我们根本就不清楚人民币的合适汇率均衡点在何处，这就需要用缓慢升值的策略来“探索”这个点，保持外贸的平稳性。同时保持汇率5%-7%的年升值率有助于稳定热钱的“节奏”，在这个基础上配合利率提升政策来挤压热钱涌入的“通胀下的收益暴利之欲”，毕竟，我们清楚利率走向均衡点的基本方向在哪里，简单地说，就是尽早消除负利率（当然央行可以对外汇汇出征收托宾税，但我认为这个税并不能真实地抓住热钱）。
*左小蕾女士改变了她的看法，她的转变值得让人尊敬：
http://news.hexun.com/2007-11-09/101054181.html
令人头疼的是一个叫叶檀的女人，尽管她写了很多，而且她的报纸言论宽容度比我们大，但确切地说，这个女人真是蠢得可怕，什么都评，但什么都不懂，喜欢出位，反对常识。
http://news2.eastmoney.com/071108,1117,715792.html 一年多没来了，还是看到不少老朋友在坚守，中集的fans真是铁杆啊，佩服！
中集B已经很便宜了，投资的机会已经在招手。 维赛特财经提供（仅供参考，风险自担）
中集集团：在渝建国内最大集装箱制造基地
■证券时报
中集(重庆)物流装备制造基地日前在重庆主城江北港城工业园区奠基培土, 首
期投资2100万美元, 该项目由中集集团(000039)的全资子公司中集(重庆)物流装备
制造有限公司出资建设.中集重庆方面的负责人表示,该项目是中集在国内的第一个
项目,建成后将年产10万个标准箱,成为国内最大集装箱制造基地.
作为中集集团发展战略的重要布点,中集(重庆)物流装备制造基地项目占地300
亩,建设一条年产能力为10万标准箱的先进集装箱生产线,预计明年3月建成投产.项
目建成投产后,计划将实现年销售收入2亿美元,年利税1000万美元.
据行业内人士分析,中集集团在重庆建基地,一方面是由于重庆无集装箱生产企
业, 此前西南集装箱全部要从外地买,给中集留下了极大的市场空间.另一方面是重
庆扼守长江黄金水道, 集装箱运输需求巨大.根据重庆市政府之前出台的规划,水上
运输将建设以重庆港, 涪陵港,万州港为枢纽的集装箱运输码头,到2010年新增吞吐
能力170万标箱.届时,陆上运输也将新增30万标箱吞吐能力,重庆集装箱年需求量将
达到200万标箱.
另外,重庆作为工业重镇,长期以来积淀了集装箱原材料供应优势.据称,对集装
箱生产所需的原材料,除了重庆钢铁可以提供外,特殊钢材还可以由临近的四川特殊
钢厂及攀钢等厂家提供.
记者查阅以前资料发现, 早在2005年9月,重庆当地媒体就曾发布过中集集团欲
在江北区港城工业园投资1500万美元兴建集装箱生产基地的消息, 主要生产集装箱
和半挂车等, 产品将主要供应重庆及西南集装箱市场,当时预计两年完工,投产后产
值将达到5亿元.
重庆市经委主任吴冰同时向媒体表示, 重庆市成为内陆最大的集装箱制造基地
后, 有助于优化集装箱物流产业链,同时有利于提升重庆港的综合竞争能力,发展临
港经济. 高盛投资11月9日：中集集团将成为行业基本面改善的最大受益者。
高盛：集装箱行业接近拐点
匿名网友 2007-11-09 10:55 浏览：27 回复：0
供求关系的改善促使利用率上升
在经历了几年的结构性供给过剩和利润率下滑之后，中国的集装箱制造行业正在接近一个上行的拐点。在未来三年里，我们预计供给面的改善将促使行业的设备利用率从一个很低的水平开始逐渐地上升。考虑到良好的产品组合和规模优势，我们认为中集集团将成为行业基本面改善的最大受益者。虽然胜狮货柜也将从行业周期性改善中获益，但是胜狮货柜利润率水平较低的产品组合和较弱的原材料成本转嫁能力应该会使该公司的利润率仅出现小幅的上升。
估值：买入中集B；对中集A 和胜狮货柜持中性看法
我们对中集B（200039.SZ）的首次评级为买入，该股基于贴现现金流分析的12个月目标价格为22.3 港元（较当前的股价有44%的上升空间）。该股当前的2008 年预期市盈率为16 倍，较MSCI 中国指数有31% 的折让。我们对中集A（000039.SZ）的首次评级为中性，基于市场相对估值法得出的12 个月目标价格为人民币28.2 元（较当前的股价有 5%的上升空间）。我们基于贴现现金流分析得出的目标价格为人民币20.6 元。我们对胜狮货柜（0716.HK）的首次评级为中性，基于贴现现金流分析的12 个月目标价格为4.19 港元（较当前的股价有11%的上升空间）；虽然该股估值较MSCI 中国指数水平有55%的折让，但是我们认为，与中集集团相比，公司回报率水平的吸引力较低，而且基本面前景较弱。风险：（1）行业利用率复苏步伐慢于预期；（2）人民币汇率出人意料地升值；（3）原材料成本上升。
推动因素
中集A/B：（1）半挂车等设备产能扩张；（2）干货箱行业的整合迹象；（3）政府对B 股市场的政策变化可能引发中集B 的价值重估。胜狮货柜：向高端集装箱行业扩张的战略执行情况好于预期。
行业背景：相对于胜狮货柜，我们更看好中集集团
相对于胜狮货柜，我们更看好中集集团，因为后者：（1）在集装箱制造行业拥有最佳的市场地位；（2）正在向多元交通运输设备制造商的方向转型。同时，我们预计，随着小型企业的逐渐退出，中集集团将在行业中巩固其领先地位。与市场乐观的预测相反，我们对胜狮货柜的看法更为谨慎，因为原材料价格上涨对该公司所造成的影响更大，而且公司向较高利润率的特种箱行业和半挂车等设备制造业务扩张的计划缺乏可预测性。
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