中集的研究报告和分析文章（希望大家多多补充）

meng-h

原帖由 三中 于 2007-1-11 12:48 发表
预计下周集团市场部将公布消息 请各路大虾把握好机会  买买!!!!!!!!宝马X5 就在眼前.....

买也得买奇瑞、volvo、rover吧，怎么能选暴发户气息十足的别摸我呢？

[ 本帖最后由 meng-h 于 2007-1-11 15:57 编辑 ]

meng-h

原帖由 jwmei0039 于 2007-1-11 13:36 发表
机械制造：产品出口能力大幅提高 龙头股评级

www.eastmoney.com   2007-01-11 10:16   郑贤   中信建投
【字体: 大 中 小】　【收藏】　【复制网址】　【打印】  


    昔日“夕阳产业”，未来市场明星 ...

郑博士的文章做的还是和以前一样四平八稳，才华横溢，就是错别字太多，像家里的50块买的金庸全集，看的时候要联系上下文，连蒙带猜。

oldfats

原帖由 meng-h 于 2007-1-11 16:02 发表

郑博士的文章做的还是和以前一样四平八稳，才华横溢，就是错别字太多，像家里的50块买的金庸全集，看的时候要联系上下文，连蒙带猜。

奇怪，说不写的，看来是退步了！

我想赚钱

原帖由 三中 于 2007-1-11 12:48 发表
预计下周集团市场部将公布消息 请各路大虾把握好机会  买买!!!!!!!!宝马X5 就在眼前.....

:*22*:希望是真的~~

meng-h

　　在1月7日举办的“股民学堂”上，选送了中信建投证券研究所2007年最具成长空间股票暨“蓝海”长期价值组合。中信建投证券公司宏观经济分析师诸建芳介绍，2007年行业亮点主要集中在三个行业：自主创新、经济可持续发展主题下的装备制造业；城市化、消费升级主题下的服务业；金融开放、汇率升值下的银行业。

行业一  信息、装备及运输

重点公司推荐
公司名称  代码
大族激光（002008）
中集集团（000039）
天津港（600717）
上海机场（600009）
赣粤高速（600269）
　　“可以投资十年的公司。”中信建投证券信息技术行业分析师董志强这样介绍大族激光。董志强认为，大族激光目前处于新一轮高速发展的起步阶段，将会成为激光设备领域的大型跨国公司。
　　“大族激光未来三年将进入高速增长阶段，平均增长率将达到40％~50％。”但董志强同时也提出了大族激光的投资风险：一是增长率不确定性，公司新产品打开市场进度还有待于进一步验证。二是目前公司有3个多亿应收账款，尽管成为坏账可能性比较小，但会给公司运营资金带来很大困难。
　　机械行业分析师郑贤玲重点推介的装备制造业公司是中集集团。她认为，中集集团对制造行业的控制能力和整合能力堪称国内第一。
　　交通运输行业分析师钱宏伟重点推介了天津港、上海机场和赣粤高速。天津港发展潜力在于腹地经济发展带来新机遇、散货业务仍有一定发展空间、从散货港向集装箱港转型、集团资产注入预期提升估值空间。上海机场在于上海航空市场需求保持快速增长、浦东机场二期扩建，政府全力支持建设上海航空枢纽，整体上市提升盈利能力。赣粤高速则是公路股利好因素的集中体现者。

行业二 零售贸易与旅游

重点公司推荐

公司名称  代码
新世界（600628）
厦门国贸（600755）
建发股份（600153）
峨眉山（000888）
S首旅（600258）
　　中信建投证券零售行业分析师孙鸾认为，长期来看，以零售为代表的消费行业将持续走强，重点推荐新世界、厦门国贸、建发股份三家公司。
       他分析，新世界未来的增长在于公司百货经营带来的业绩增长；管理层激励带来的业绩的释放；资产注入；蔡同德堂以及中草药连锁业务的发展。厦门国贸贸易业务稳步发展，年增长20％以上；同时土地储备可供未来3～5年的持续开发；码头物流业务方面，公司拥有的20＃、21＃码头将在2007年底建成，3年后将成为公司利润又一增长点。建发股份则是地产、贸易共同推动业绩增长，属于价值低估。
　　旅游和酒店行业分析师沈周翔重点推介峨眉山和首旅股份。沈周翔认为，峨眉山业绩增长的驱动因素在于：门票价格预计明年下半年由120元上涨至180元；金顶索道技改项目将于明年五一前完成，运载量由660人/小时扩增至1500人/小时；新建二道桥索道；酒店盈利能力增强。
       就首旅股份而言，2008年奥运会将提升公司价值，新股东入驻拓展公司发展空间，公司背靠和黄和首旅集团，盈利能力较强的长城饭店将注入公司，公司将涉足旅游房地产项目。

行业三  业绩稳定的银行业

重点公司推荐

公司名称  代码
工商银行（601398）
招商银行（600036）
　　金融行业分析师佘闵华认为，银行业作为业绩稳定增长、抗周期性逐渐体现的投资品种，将越来越受到市场重视。
　　佘闵华重点推荐工商银行和招商银行，认为工行作为综合经营前景下的行业龙头，其向全能型银行的转型蕴藏着巨大的价值增长空间。招商银行在中间业务及高端零售业务领域已经确立了坚实的先发优势，业务结构转型获得全面成功的前景看好；招行信用卡发卡量突破了800万张，银行卡盈利进入高速上升时期。

　　想参加“股民学堂”的读者仍可随时报名。
　　报名方式：河北青年报或中信建投证券石家庄营业部。

meng-h

吉姆·柯林斯：纠正对强中强公司的十二个错误认识

时间: [ 2007-01-10 04:43 ]

吉姆·柯林斯：纠正对强中强公司的十二个错误认识


blonbuffett摘录





第一个错误认识：认为五百强中的强中强公司，都是靠创业时有伟大的构想起家的。事实上，并非如此。多数强中强步履蹒跚，并没有什么“伟大构想”，甚至开始时的决策还是个馊主意，而且有的一再出现过构想错误。但他们善于总结经验和积累实力，最终赢得长跑竞赛胜利的成就。

第二个错误认识：认为强中强的公司一定都有一位眼光远大的魅力型领袖人物。 但实际情况并非如此。甚至从长远看，有这种眼光远大的、魅力型的、伟大的领袖掌权，可能不是有利，而是有害。这些强中强公司确实有过非常出众的CEO。但他们绝不是伟大领袖型的，而是事业型的“技术官僚”。这样的CEO一心一意就是为了事业去专心致志地建构一种持久有效的制度，他们脑子里从不会想到自己成为伟大领袖。对企业CEO来说，重要的是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对，这才是最重要的。


第三个错误认识：认为伟大的公司都把追求最大利润作为企业首要目标。纵观这些伟大企业的历史，其领导人从来不把“尽量增加股东财富”或“追求最大利润”作为主要动力或首要目标。赢利只是目标之一，绝不是最重要的目标。他们更强调的是事业的发展，是一种超越盈利的使命感在支配着他们。也正因为如此，他比一心为赚钱的企业更能赚钱。


第四个错误认识：认为这些强中强的公司一定具有放之四海皆准的、大家都能适用的“正确”价值观组合。这也不一定。强中强公司的核心价值观甚至不见得给人以多么大的警示，或体现什么时代精神，只不过他们认识到了就坚持做下去。即重要的不在于内容，而在于公司的一切作为都遵循核心价值观。他们从不问“珍惜什么？”，只问“针对核心价值观，真正珍视的应该是什么？”。


第五个错误认识：大家都认为：“惟一不变的是变”，因此，企业的核心意识也应该总是变的。强中强企业的核心意识是稳若磐石的，从不随时代潮流而变动，甚至百年不变。他们常把自己企业生存的目的、原因，作为企业发展的指路明灯。他们的任何变化从不有损于早已确定的核心意识。


第六个错误认识：一般认为，那些明星企业都是稳重保守的。实际情况是，这些强中强的公司都有“胆大包天的目标”，并以此刺激、调动、吸引企业勇士投入战斗，形成热情洋溢的前进动力。


第七个错误认识：认为这种强中强企业是每位员工绝好的工作单位。 　　实际情况是，只对那些适应其需要的人才，才是绝好的工作单位。这种企业绝不保留不适应该企业的人。


第八个错误认识：认为这种强中强公司的一切行动来之于高明的、庞大的策略规划。实际情况是，一个强中强公司，如同生物物种的进化过程，是在机会选择中成长的，并不像想像那样完全依靠一个高明规划。


第九个错误认识：认为CEO从社会各界选优，引进明星式领袖才是最好的办法。实际情况是，自行培养选拔的CEO占绝大多数。样本企业中，从外面引进明星式领袖的只有两家，是很个别的现象。


第十个错误认识：强中强的企业目标最注重击败竞争对手。实际情况是它们更重视战胜自己，并不把击败对手作为自己最终奋斗目标。击败对手只是“如何使明天做得比今天更好”的必然结果。


第十一个错误认识：强中强公司思考问题的方法是非此即彼的二分水岭法。即一切选择，只用其一，不能兼容。实际情况是，它们基本出发点和采用的办法是对立中求兼容，鱼与熊掌力争二者兼有的“兼容并蓄融合法”。


    第十二个错误认识：强中强公司都是靠“纲领性宣言”、“宗旨声明”的广告宣传进入强者之林的。实际情况是，这种宣传报道或发人深省的声明对于强中强企业来说少之又少，其发展形成过程中，这种“宣言”、“声明”只不过是九牛一毛的小事。强中强公司的最大特征是高瞻远瞩，这些强中强的优秀公司我们称之为“高瞻远瞩企业”。

meng-h

吴敬琏：流动性过剩导致牛市 30万亿热钱逼加息
http://www.sina.com.cn 2007年01月11日 02:08 东方早报

　　
吴敬琏：流动性过剩导致牛市30万亿热钱逼加息

经济学家吴敬琏 图片来源：新浪财经
点击此处查看全部财经新闻图片

　　是什么让股市在疯涨？当年曾抛出股市赌场论的吴敬琏又一次“一剑封喉”———国内30万亿的过剩流动性资金在兴风作浪。吴敬琏日前在港指出，央行已然是力不从心，下一阶段加息已无可避免。

　　“望国内经济界和决策层都不要沉溺于‘加息情结’。”社科院金融所货币理论与货币政策研究室主任彭兴韵昨天向早报记者表示，当下加息不仅解决不了流动性过剩，而且会造成新的流动性，不可轻动。

　　流动性过剩导致的牛市

　　根据一项最新统计，截至去年年末，A股市场的场内个人和机构存量资金超过6778.8亿元，达到年初的3.02倍。其中，去年12月A股市场就出现资金“冲刺进场”现象，单向流入逾千亿元。

　　钱从何处来？吴敬琏日前在香港表示，中国境内目前的流动性过剩已到了相当严重的地步，中国目前
外汇储备超过1万亿美元，合8万亿元人民币，而央行只发行了2万亿央行票据冲销，即还有8万亿元资金留在市场，在乘数效应下，等于起码有30万亿元的热钱在市场中兴风作浪，这导致了去年的
房地产热和当前的股市狂潮。“如果没有过度流动性的存在，这样的(牛市)过程是无法持续的。”前摩根士丹利亚太区首席经济学家谢国忠也持“流动性牛市论”的观点。

　　可以试想一下，目前中国股市的市值刚突破10万亿元，而考虑到大多数法人股不太可能大规模出售的因素，可以流通的部分可能只有10万亿元的几分之一，按照谢国忠的说法，大约也就在2.5万亿元左右。而吴敬琏所说的30万亿元流动性只要有个1/5流进股市，即使考虑继续扩容的因素，6万亿元新增资金就足够股市再狂涨200%左右，达到7000点-8000点这样的疯狂高度。

　　“我估计在市场走到那一步之前，政府就会进行干预”。谢国忠说得相当坦白。

　　加息可能性有2/3

　　央行上海总部本月9日发布2006年上海货币信贷运行报告称，从当前和今后一段时间的形势分析，中国银行(4.93,-0.17,-3.33%)体系流动性过剩问题短期内难以得到缓解。

　　流动性过剩问题显然正引起央行的高度警惕。继去年三次提高法定存款准备金率后，央行上周末宣布，将从2007年1月15日起再次上调准备金率 0.5个百分点，至9.5%，以巩固调控成效。但在很多专家看来，上调一次准备金率也就能回收1500亿元左右，和当前流动性过剩的规模相比，只是杯水车薪，根本不在一个数量级上。

　　央行也曾指出，在流动性较多的前提下，小幅提高存款准备金率并不是一剂猛药，而是属于适量微调。

　　以吴敬琏的30万亿元流动性说估算，如果仅靠提高准备金率，央行要连续提高200次才能将30万亿元回收完毕，而这显然是不可行的。

　　在瑞士出席国际清算银行会议的央行行长周小川日前表示，即使在此次上调准备金率后，国内流动性仍然过剩，不排除采取包括加息在内的更多控制流动性措施的可能性。

　　吴敬琏表示，央行目前可以利用的行政措施已渐渐力不从心，下一阶段将无可避免的要加息。但他也指出，尽管理应如此，但作出加息决定的不在央行，因此很难说在未来半年内会不会加息。

　　瑞士信贷亚太首席经济学家陶冬也预计，最近六个月内央行在上调1-2次存款准备金率的同时，可能有1-2次的小幅加息。

　　高盛中国首席经济学家梁红则在最新报告中预测，今年央行会再度2次加息，每次27个基点。摩根大通中国首席经济学家龚方雄则指出，调整准备金比率是央行目前较为偏好的流动资金管理工具。预期准备金比率于今年仍将上调三次，每次50基点，调高至11%，而利率于未来数月进一步上调27基点的可能性则为2/3。

　　泡沫崩溃绝非危言耸听

　　对于一片加息呼声，社科院金融所货币理论与货币政策研究室主任彭兴韵却认为，目前国内经济学界仍然有着浓重的“加息情结”，凡是经济过热，必然去指望加息。“但加息能改变流动性过剩的问题么？”彭兴韵反问称。

　　彭兴韵指出，加息不仅对控制流动性无太多助益，而且会造出新的流动性。加息过后，将导致中美利差缩小，本就对
人民币升值趋之若鹜的海外热钱将由此更大规模地涌入中国，“这无异于抱薪救火”。

　　彭兴韵同时坦承，提高准备金率对控制当前的流动性效果也不大，“在我看来，只要汇改不取得新的突破，提高准备金率也好，加息也好，再怎么闹腾都解决不了问题。”

　　彭兴韵指出，中国流动性过剩的症结还是在于国际收支过大，改变的惟一办法只能是从减少国际收支入手，“别无他途”。

　　“只有汇改才能治本，其他措施至多也只能治标。”彭兴韵表示，如果汇改不取得突破，未来几年流动性过剩的规模将越来越大，届时酿成的苦果将无法料想，“资产泡沫崩溃绝不是危言耸听”。

2000airex

午后:那指创六年新高
http://www.sina.com.cn 2007年01月12日 01:46 新浪财经
　　【MarketWatch纽约1月11日讯】主要股指继续上涨。油价趋稳推动能源类股走高。企业界第四财季财报状况良好，投资者情绪乐观。

　　投资者们持续积极追捧科技类股，推动那指攀升至六年新高。

　　但是Cowen & Co.机构交易分析师麦克尔-马龙(Michael Malone)表示，“通常情况下，那些业绩达不到市场预期的公司都会提前发布预警。到目前为止，发布预警的公司数量相当少。”

　　马龙认为，“美国铝业和Genentech公司均已公布了利好财报，现在市场对企业盈馀状况有了积极的预期。”

　　道琼斯工业平均指数上涨89.08点，至12,531.24点，涨幅0.72%。

　　那斯达克综合指数上涨27.59点，至2,486.92点，涨幅1.12%。

　　标准普尔500指数上涨11.11点，至1,425.96点，涨幅0.79%。

　　纽约证交所成交量1,419,074,000股；那斯达克综合股市成交量1,229,364,000股。纽约证交所下跌股与上涨股之比为683/2465；那斯达克下跌股与上涨股之比为830/2066。

　　Altria Group Inc. (MO)股价上涨了1.2%，稍早时候券商UBS宣布调升了该公司的股价目标。

　　受油价回升推动，埃克森美孚(Exxon Mobil Corp.) (XOM)成为涨幅最大的道指成份公司，其股价上涨了1.5%。

　　二月份交割的原油期货价格下跌了44美分，至53.59美元/桶。周三的原油期货价格下跌了3%，此前美国宣布上周汽油及石油蒸馏油库存量大幅增加。

　　思科(Cisco Systems) (CSCO)宣称拥有“iPhone”商标所有权，并表示该公司已在2000年获得了这个商标。在本周二，苹果电脑(Apple) (AAPL)宣布推出了新型多媒体设备iPhone产品，此後其股价上涨了13%。苹果电脑股价下跌了1.4%。

　　在美国铝业(Alcoa Inc.) (AA)於周三宣布业绩超出预期之後，投资者们预计企业界将继续公布强劲的第四财季财报。通常而言，美国铝业总是在财季之初第一个公布财报的公司。美国铝业股价上涨了1.3%。

　　Cantor Fitzgerald机构首席美国市场策略师马克-佩多(Marc Pado)表示，“美国铝业的财报定下了积极的调子。”

　　佩多表示，“预计标普500指数成份公司所公布的盈馀成长率将达到10%。在第一季度，这个成长率将下降至8%。公布财测的公司将会决定状况。”

　　Genentech Inc. (DNA)新近公布的财报超出了市场预期，其原因是癌症药物及新型眼科药物Lucentis的销售强劲成长。Genentech股价上涨了4.3%。

　　AstraZeneca plc. (AZN)宣布，已同必治妥施贵宝(Bristol-Myers Squibb Co.) (BMY)达成了总价值10亿美元的合作协议，两家公司将共同研究治疗第二型糖尿病的药物。AstraZeneca股价上涨了1.8%。必治妥施贵宝股价上涨了0.6%。

　　Equity Office Properties (EOP)备受市场关注，此前有报导称Cerebus Capital Management正在着手准备收购EOP事宜。据华尔街日报，身为共同基金和非上市公司的Cerberus有可能将在数日内提出收购要约。EOP股价上涨了1.0%。

　　其他市场

　　劳工部於盘前宣布，上周首度申报失业救济人数将至七月末以来最低水平，减少了2万6000人，至29万9000人。首度申报失业救济人数减少幅度超出了市场预期。此前经济学家们平均预期这个数字将减少9000人，至320000人。

　　英国央行突然调升利率，对国债市场造成了负面影响。调升利率之後，英国的隔夜拆接利率为5.25%，与联储基金利率相同，降低了美国投资工具的竞争力。

　　基准的十年期国债价格下跌了7-/32点，至99-8/32点，殖利率为4.72%。

　　英国央行调升利率的消息也使得英镑汇率大涨。英镑兑美元(1.9428,-0.0017,-0.09%)汇率上周了0.9%，至1.9480。美元兑日元(120.40,0.0000,0.00%)汇率上涨了0.7%，至120.29。欧元兑美元(1.2886,-0.0004,-0.03%)汇率上涨了0.1%，至1.2956。

　　欧洲央行仍将其利率维持在3.5%不变。欧洲央行总裁让-克劳德-特里谢(Jean-Claude Trichet)表示，欧洲仍面临经济成长减速的风险，央行必须严密监控经济数据。

　　二月份交割的黄金期货价格上涨了1.10美元，至614.50美元/盎司。

三中

中集已经赚会X5  换什么呢 人寿吗。。。。。。。

留平头

原帖由 三中 于 2007-1-12 14:55 发表
中集已经赚会X5  换什么呢 人寿吗。。。。。。。

说什么啊，看不懂啊

股市潜规则

中国出口集装箱运输市场评述(2007.01.12.)   
  
综合指数小幅攀升，欧洲航线形势乐观

　　经过新年第一周的调整后，本周中国出口集装箱运输市场行情略有上扬，货量较上周有所恢复，欧洲航线的运价普涨带动综合指数小幅攀升。1月12日，上海航运交易所发布的中国出口集装箱综合运价指数为1040.17点，较上周上涨2.2％；上海地区出口集装箱运价指数为1020.54点，较上周上涨1.7％。

　　欧洲航线，分口岸分析，北方口岸欧洲航线加价坚决，运价坚挺，华东和华南港口欧洲航线加价则稍有宽松。1月12日，上海航运交易所发布的欧洲、地中海航线运价指数分别为1322.79点和1404.78点，较上周分别上涨4.6％、4.1％。尽管运价上调，但欧洲航线订舱形势依然良好，船舶基本上满舱出运。船公司因此对春节前的货源预期都较为乐观，认为目前的运价水平将保持至春节前夕。另有消息称，希腊的比雷埃夫斯港终于结束了历时两个月的港口工人罢工，港口运作恢复正常，各船公司陆续开始接受至该港的货物。

　　北美航线，依然维持着平稳的运输需求，船舶平均舱位利用率仅在80％左右，各大船公司纷纷加大揽货力度，采取较为灵活的价格策略，运价面临下跌压力。近期有传闻称，2007年将陆续有大船投入到泛太平洋航线上，届时运价将面临严峻的考验。

　　日本航线市场形势堪忧，北方港口日本航线运价竞争进入白热化，天津、青岛港日本航线负运价仍在持续，上海港日本航线20美元/TEU的运价艰难支撑。1月12日，上海航运交易所发布的日本航线运价指数为639.88点，较上周下跌1.0％。传统上，农历新年前将是日本航线的运输高峰，船公司希望在接下来的一个月内，运输需求的回升能带动航线运价恢复。

　　中东航线，受节日因素影响，节后一周的船舶舱位利用率普遍在60％～70％，第二周货量有所恢复。对于1月15日100美元/TEU的涨价计划,大部分船公司因为看好春节前的市场，对此次加价都较有信心。


上海航运交易所信息部

meng-h

强强联手 宝华物流打造危险品运输行业的标杆企业

［作者：佚名］ ［文章来源：金山网］ ［更新时间：2006-3-29］



    3月28日，投资2.8亿的江苏省镇江市宝华物流有限公司隆重开业，这是华东地区新成立的重量级也是镇江市最大的专业危险品运输企业。国家发改委、交通部、中国物流与采购联合会等政府要员、中集集团以及沃尔沃卡车公司近300多人出席了本次开业庆典。在会上，宝华物流公司与沃尔沃卡车公司及中集集团凭借各自强项，基于共识，联手打造危险品运输行业的标杆企业。

    沃尔沃卡车公司将提供其高品质的卡车及“全金程 ”全面物流解决方案，中集集团提供其先进的挂箱、罐体，宝华物流公司则既是高品质运输设备的拥有者、使用者，同时也是沃尔沃卡车公司“全金程”全面物流解决方案的实践者。

    宝华物流公司将肩负社会和市场的双重使命，以高标准、高起点进入中国危险品运输市场。宝华旗下的业务包括：物流规划、货物运输、分销配送、储存信息服务等一系列专业物流服务； 其公司的核心目标是致力发展成为国内危险品运输行业的标杆企业，而沃尔沃和中集则是宝华物流公司滚滚向前的车之两轮。



    高端配置确保运输高品质

    危险物品运输对宝华物流有限公司是一个新的课题。危险品运输的特殊性，对车辆提出更高的要求。为此宝华物流公司几乎考察了所有品牌的卡车经销商，几经比较，沃尔沃的“全金程”全面物流解决方案吸引了宝华物流公司的目光。宝华物流公司的王助理说，考察了许多卡车经销商发现多数卡车经销商卖的仅仅是卡车，而沃尔沃卖的却是高完好率卡车及让企业安全、高效运营的“兵法”，基于此，宝华物流有限公司已购入30台VOLVO 牵引车和35台挂车。

    “好马配好鞍”，在物流行业中沃尔沃和中集的合作堪称珠联璧合，基于此，宝华物流选中沃尔沃卡车作为运输主打车型后，便又将罐式集装箱合作之手伸向了国内集装箱生产企业的巨头：中集集团。装备精良的宝华物流公司已定于2006年第一季度正式投入营运；二期将新增70台VOLVO 牵引车和150台挂车及罐式集装箱，定于2006年第二季度全部投入营运。



    “全金程”护佑运输确保万无一失

    沃尔沃卡车公司的“全金程”全面物流解决方案最独特妙处在于能够针对不同行业提供不同解决方案。危险品货物运输过程中存在着很高的风险性，基于此，“全金程 ”全面物流解决方案在运输设备保障、运输流程优化、运输管理等方面都有严格的保障体系：危险品运输行业为客户服务的特点是需要较高的准点率，沃尔沃卡车的精准性、高完好率能有效确保高效、准时、准点；危险品运输需要车辆具有超强的减震性能，沃尔沃卡车采用世界一流的空气悬挂技术，进一步提高了公路运输的安全性和稳定性。 为了加强运输途中的监控管理力度，沃尔沃卡车配置的GPS全球定位系统，可对所有在途车辆进行实时监控。为了更加安全、快捷地运输危险化学品，公司特配备有专用的应急车辆，为可能发生的一切事故提供应急救援和维修服务。公司设施齐全，场地设计合理，进一步确保了企业硬件方面的高安全性。

    由于危险品运输大部分运输距离较长，针对物流车辆的售后服务的要求水准要求也非同一般。沃尔沃卡车“全动感”售后服务品牌凝聚了“八全”核能（全覆盖、全天候、全速度、全配件、全质量、全保鲜、全心意、全贵族），透视品牌核心可以发现，沃尔沃的4S店、移动服务车、GPS构建成一张巨大的、无缝隙的全覆盖服务网络；如果车辆在危险品运输过程中出现故障，将会增加公路以及周边环境的安全隐患，并将导致断货现象，沃尔沃卡车现代化智能装备的移动服务车的快速反应、Vcads Pro（电脑诊断系统）的准确判断、服务工程师的专业操作，能够确保在最短的时间内让客户的卡车正常运转，而且沃尔沃卡车的VOSP（预防性保养系统）针对车辆的运行条件和状况，量身定制了全面的保养方案，保障了沃尔沃卡车的高完好率。沃尔沃卡车的全动感体验中心，还将通过网络界面平台，连通全国各地的经销商，对全动感服务实行闭环跟踪、监督管理，全面保障沃尔沃卡车的正常运行。



    实行科学管理让安全运输扣上双保险

    危险品运输是特殊的物流系统，为确保运输安全，“全金程”全面物流解决方案为宝华物流公司制定了一套现代化的管理模式、科学的调度监控模式、规范化的运作模式，严格的人员培训考核和奖惩机制等，“全金程”要求不放过任何微小的安全隐患，从源头上杜绝意外事故的发生。根据“全金程”的要求，宝华物流公司对所有的管理人员、驾驶员和押运员都定期进行安全培训和演练。要求驾驶员必须掌握危险品运输的安全知识，经政府交通部门考核合格，取得上岗资格证，方可上岗作业；驾驶员必须了解所运载的危险物品的性质、危害特性、包装容器的使用特性和发生意外时的应急措施；运输危险物品，必须配备应急处理器材和防护用品。此外，“全金程”还为宝华物流公司制定了完善合理的应急处理预案，以确保快速、及时地避免一切安全事故。



    在市场和行业规范日益健全的危险品运输系统，沃尔沃卡车公司、中集集团将辅助宝华物流有限公司雄心勃勃地争做危险品运输行业的标杆企业。

meng-h

原帖由 留平头 于 2007-1-12 15:19 发表


说什么啊，看不懂啊

就是说：他已经用39挣的钱，买了一个“别摸我－插我”，然后再想怎么怎么挣钱，再买个什么什么。。。。
怎么会看不明白尼？
一直认为我就够小人得志的了，现在看来还是有差距，要努力呀。

meng-h

人对了，公司就对了

——
RICHARD LI 《世界经理人》杂志 2007年1月
　
　

　　有这样一个故事：牧师的儿子小约翰闹着要去迪士尼乐园。牧师将一幅世界地图撕成许多小碎片，说如果儿子能重新拼起来就带他去。不到十分钟小约翰便拼好了。牧师很吃惊。小约翰说：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块儿，然后把它翻过来。我想如果这个人拼对了，那么这张世界地图也该是对的。”

　　这个故事的寓意是什么呢？当我们和杰克谈到这个故事的时候，这位亚新科工业技术公司的董事长爆发出一阵爽朗的大笑。“是的，人对了，世界就对了！”他轻舒了一口气，房间里出现一段短暂的沉 默。一瞬间，他仿佛陷入了对过去十几年中国经历的沉思之中。

　　作为第一位在中国投资实业并且取得成功的美国风险投资家，杰克·潘考夫斯基（Jack Perkowski）和亚新科（ASIMCO）的故事别具一格、耐人寻味。他的办公室最显眼的位置挂着一张镶在镜框里的1987年的《纽约时报》，上面刊登着他对证券市场的预测，照片中他一副春风得意的样子，那时他是一家投资公司的投资银行部总监，华尔街崭露头角的新星。然而，让这位华尔街投资银行家最终成就一番更大事业的却是中国。

　　一位采访过他的美国记者这样说：这条从华尔街到长城的路肯定不是直的，但却是幸运的一条路。是的，杰克是幸运的，如今亚新科在中国拥有18家制造企业和52家销售办公室，在美国拥有3家制造企业，并且还在英国、美国和日本分别设有一家销售分公司，4亿多美元的年销售额已经使其成为中国最大的、独立的零部件制造集团之一。然而，成功背后的曲折却是一言难尽：进入中国后的头几年，他是一个不折不扣的倒霉蛋，屡战屡败，焦头烂额，心力交瘁。

　　是什么让他最终扭转了局面？如今杰克经常受邀在西方的各种论坛上发表演讲，以自己的故事告诉大家如何在中国做生意。其中他最津津乐道的就是如何找到一批“新一代的中国管理者”，培养他们，发展他们，然后让他们去带动更多的人。他也会谈到亚新科员工的高敬业度使得公司在2001年和2005年两次获得了“最佳雇主”的称号。如果有一句话能够解释亚新科在几年中发生的神奇变化，那就是：人对了，公司就对了。

　　以适当的标准去招人

　　从1994年到1997年，杰克一直在拼亚新科的“世界地图”，但总也拼不上。

　　这位先后在耶鲁大学和哈佛商学院获得文学学士和工商管理硕士的美国人，37岁就做到了美国佩恩·韦博投资公司（Paine Webber）投资银行部总经理。然而，他却没有在这条看似一帆风顺的路上走下去。1988年，投资银行家的视野使他关注到了亚洲经济的增长，在那一年，他做了人生中最重要的一个决定，离开了公司，在和合作伙伴一起筹得1.5亿美元收购资金之后，他决心去中国大展拳脚。他选择进入的行业是汽车零部件。

　　1994年，杰克在中国拥有了第一家工厂，之前他已进行了两年考察，由于准备充分，所以一旦启动并购，行动非常快速。到了1997年，他已拥有了好几家工厂，但同时却也陷入了困境。杰克说：“1997年左右是我事业的最低点，我们的公司整体来看是在缩水，当时根本没有利润可言。”

　　为什么呢？资金不是问题，对于有着华尔街投资银行家背景的杰克来说，运用资本正是他的拿手好戏。战略也不是问题，工厂整合以及中国廉价劳动力所形成的巨大成本优势使得盈利对于亚新科来说仿佛触手可及。问题出在“人”的身上。

　　如果仔细查阅亚新科的历史资料，就可以发现一个奇怪的现象：这家公司虽然1994年就开始在中国运作，却一直没有人力资源部，到人力资源部成立已经是1998年的事情。为什么？

　　原来，亚新科虽一口气并购了多家工厂，却只是在资本层面控制着这些工厂。一开始，他们只在每家工厂派驻了一位财务人员，在人力资源层面并未实施干预。但很快，杰克就发现这样不行。

　　他发现，工厂原来的管理人员已经习惯于计划经济条件下的经营模式，不知道怎样和市场打交道，无法执行既定的战略。他们会和杰克争辩说很多东西行不通，理由总是“这里是中国”。

　　当杰克发现玩不转的时候，他采取了另外的方案：从国外请来管理人员。但这些人虽然有过在国外管理工厂的经验，对于中国却几乎一无所知，可想而知杰克又摔了大跟头。

　　杰克说，当1992-1993年自己刚到中国时，所有的人都以为最大的困难将是如何在中国找到和得到机会。然而事实上，中国到处都是机会，最缺少的是知道如何按照先进的方式经营汽车零件工厂的经理人。

　　既然用资本和战略都拼不对亚新科这张地图，1997年的一天，杰克坐在办公桌前，他把这张地图翻过来，发现了反面的“人”。

　　他拿出一张白纸，中间划上一条竖线，左边他列出所谓的“旧一代的中国管理者”的特征：思维意识封闭、年龄40岁到60岁之间、行政干部出身或者工科出身、只有国有企业工作经验。在右边列出他要寻找的“新一代中国管理者”的特征：思想开放有活力、年轻化、有工科背景并且具有一定的管理知识、既熟悉中国企业的运营方式，也具有跨国公司的工作背景、视野开阔。

　　杰克决心按照这样的标准去寻找自己的管理者，于是从1997年到1999年，大约50个这样的人进入了亚新科，他们中的绝大多数人都留了下来，成为了亚新科的中坚力量。

   

   以价值观来凝聚人

　　杰克当时都找来了什么样的人呢？

　　倪威，现任亚新科主管全球营销的副总裁，1998年加入公司成为其中的一个工厂亚新科神电的副总经理。他在清华大学汽车系取得硕士学位后，曾先后在梅赛德斯奔驰和通用汽车工作。在通用汽车，他成为制造及生产的经理并且被列入公司着力培养的第三梯队，但是倪威在广州参与的项目由于种种原因搁浅了，公司想把倪威调到上海，倪威却不想去，因为上海的项目别人已经做得很成型了，没有多少发挥空间。于是公司决定让他回到北京工作，但北京也没有多少用武之地。一向喜欢挑战的倪威不由得动了离开的心思。

　　正在这时，亚新科找上门来，当时的亚新科还是一条“小鱼”，在业界鲜为人知。但倪威了解了一下公司的投资，觉得规模不小，再问一句：“要我去了干什么？”得知去工厂里搞出口，倪威的劲头来了。因为原来没有做过，感觉这个工作在未来大有可为，而且颇具挑战性。于是，倪威来了。

　　边策，现任亚新科铸造总经理，1999年加入公司成为一名项目经理。在天津工业大学和亚洲管理学院分别取得学士和硕士学位后，他进入德尔福工作，成为一名质量经理。在这个公司工作了三年多之后，他收到了亚新科的邀请。当对这个公司有所了解之后，他产生了巨大的兴趣：这是一个美国资本投资的公司，却又根植在中国，可以把东西方优势很好地结合起来。而且新兴公司没那么多的条条框框，不管从公司还是个人发展来说，未来的想象空间都非常巨大。于是，边策也来了。

　　从1997年到1999年，一共有50多个像倪威、边策这样的人—杰克称之为“新一代中国管理者”陆陆续续加入了亚新科。（值得注意的是，从这时开始，杰克基本没有再去找国外经理人，实现了本土化。）但是，找来正确的人，这只是第一步，接下来，杰克做了一件很聪明的事：他要用价值观把这些人凝聚在一起。

　　这些新加入者，每个人都带着原来公司的印记。杰克打了个比方：就好像亚新科的这支队伍里，边策穿着德尔福的T恤衫，倪威穿着通用汽车的T恤衫，还有人穿着奔驰的T恤衫……这还是一支杂牌军。杰克要做的，是要每个人都穿上亚新科的T恤衫，打造一支具有凝聚力的队伍。

　　他请来人力资源咨询公司翰威特来帮助自己，他们一起花了6个月的时间，要为亚新科确定公司的愿景、价值观和目标。翰威特的顾问去和每一个经理人谈话，问他们很多问题，其中一个最重要的问题是：你为什么到亚新科来工作？

　　最后，杰克和翰威特的顾问把自己关在一个房间中整整两天，去看每一个人的故事—每一个人来到亚新科都有他自己的理由，但是杰克要寻找的是：在这些理由中，哪些是相同的？

　　他发现，几乎所有人的理由中有一点都相同：到亚新科来，他们有着“我们正在创造着什么”的兴奋感。亚新科由美国资本投资，却又将总部放在中国，这是一个独一无二的公司，来这里工作的人们希望这家公司能够真正成为一个融合东西方优势的跨国公司。于是杰克在一张白纸上写下了亚新科的愿景：建立一个真正的全球性公司，其独特之处在于它能够将中国的与世界的精华融为一体。

　　接下来，亚新科的价值观是什么？还是回过头来听每个人的故事。杰克和翰威特的顾问问每个经理人一个相同的问题：在你的职业生涯当中，你遇到的一件最困难的事情是什么？你是如何解决的？同样，他们得到了各种各样的故事。他们发现在这些故事中，相同的一点是：这些人在解决问题的过程中都得到了别人的帮助，他们并不是孤军奋战，团队精神在这些故事中得到了体现。

　　再进一步，他们还发现，在这些故事中，每个人都是勇于承担责任的，并且大家都赞同持续改进的想法，因为当克服了困难，做出了改进时，每个人都知道这并不是终点，还应当继续寻求更好的方法。寻求机遇这一点也几乎在每个人的故事当中得到凸显，事实上这也是大家到公司来的一个重要原因。最后，不管对公司还是个人，一个远大的目标都是令人激动的。

　　由此，亚新科确立了五项价值观：团队精神、个人责任、持续改进、寻求机遇、远大目标。

　　最后，亚新科还要确定一个具体的目标。杰克说，一个公司的愿景应该是一百年都不会变的，而其价值观可以在不同的时期有所变化。至于目标，1999年的亚新科确立了一个短期的非常具体和量化的目标：在三年之内，要有50%的产品供给跨国公司客户。

　　为什么要确立这样一个目标？当时亚新科所有工厂的客户绝大部分都是中国本土公司，杰克以投资家的战略眼光看到：中国加入WTO之后，国外的零部件厂会更加快速地进入中国，对本土的零部件厂造成冲击，如果这些本土的零部件厂不尽快跳到国际舞台上的话就很容易被冲垮。而给跨国公司供货—不管是出口还是给国内的跨国公司供货，都可以使得亚新科收购的这些工厂得到极大的提高，使得它们的产品向国际水准看齐。

　　非常有意思的是，当时几乎没有什么跨国公司客户的亚新科3年之后达到了这个目标，2002年，杰克又把翰威特的顾问请回来，这一次，杰克要为亚新科制定一个长期的目标。

　　杰克后来和全体员工分享了如何制定这个目标的过程：“在我们的所有产品领域内都被公认为是世界的领导者”这个目标的每一个字都字斟句酌。一开始，他们讨论能够确立一个类似于通用电气那样的“数一数二”的目标。但很快他们说：不行。因为比如亚新科的空压机的市场份额当时已占到中国主机市场份额的 70%，而中国市场是如此之大，以至于该产品在全球市场上占到第一也不难了。

　　于是他们说，好吧，咱们来制定一个非常难的：在我们的所有产品领域内都被公认为世界的领导者。不是“一个产品”或者“几个产品”，而是“所有产品”；不是“中国”，而是“世界”的领导者；而且应该是被“公认”，不能是仅仅自己认为，而应当是被客户、媒体、合作伙伴、自己的员工等方方面面公认。

　　杰克承认这个目标的确很难，如果亚新科在美国，即使是自己也会认为这是没有可能实现的。但是亚新科是在中国，这个飞速增长的具有无限潜力的市场使得这个目标成为可能。

　　依靠愿景、价值观和目标，杰克给所有的人穿上了一件亚新科的“T恤衫”。他说：“我并不是坐在那里，闭门造车，想出这些愿景、价值观和目标，把它们写在墙上，然后我就回家睡觉去了，以为这一切就会自动地走进人们的心里。正相反，这些东西都是从每个人的故事当中得来的，是大家共同追求的东西，我们把这些提炼出来，让大家知道，公司的目标和个人的目标是统一的。正是这些东西让大家兴奋，让大家每天早上爬起来努力工作。”

   

   以机遇发展人

　　亚新科的这一套价值观，最核心之处是把员工个人的目标和企业的目标统一在了一起，给员工机遇，助员工发展，企业也就得到了发展。

　　很多人这样问过倪威：你原来工作过的公司都是赫赫有名的大公司，你也做得很好，但为什么这些公司没有留住你，你却在亚新科留了下来？他总是这样回答：因为这里总是有很多机遇和挑战。

　　回顾亚新科从出口额几乎是零到现在年出口5,000万美金的历程，倪威有强烈的自豪感。公司一开始做出口时，由于没有经验，不知道应该怎样控制生产量，为了满足及时供应，仅1999年一年花费的空运到美国的运费就达到了50万美金，这是一笔惊人的数目。当时倪威意识到出口的核心问题就是物流问题，为了解决这个问题，他每天晚上都带着计算机到车间里去，统计皮带轮做了多少，同时天天去观察运输公司发货数据的变化，几个月之后他编了一个可以有效地控制发货时间的程序，避免了很多损失。这个程序一直用到现在。

　　由于工作出色，他从一个工厂的出口负责人被提拔为整个公司出口的负责人。从2004年开始，杰克又让他负责全公司的销售。倪威说，总是有新的课题摆在你的面前，总是有挑战，我的人生价值在实现，这让我每天都会精神抖擞地去工作。

　　刘浩的故事是另一个典型的在亚新科得到发展的例子。这个只有32岁的小伙子目前已经进入了亚新科的高层管理团队，而他来亚新科仅仅两年时间，他自己也说这是“火箭式”的上升。

　　在来亚新科之前，他在通用电气工作了4年，接受了通用电气全球生产运营管理项目的严格培训。当他来到亚新科的时候，公司一看他的年龄只有30 岁，准备让他去做精益生产的经理，向负责精益生产和六西格玛的总监汇报。当了解到目前工厂中存在的一些问题后，他当时就和负责制造支持的副总裁詹森（Arnie Jensen）直率地表示：我可以负责更重要的工作。当仔细考察了刘浩的经验和能力之后，詹森做了一个决定，把精益生产这一块从原来总监的工作中剥离出来，另设了一个精益生产总监的职位，让刘浩来做。

　　结果一年下来，刘浩做得非常好，工厂里库存周转率、人工效率、质量、成本等各项指标出现了喜人的变化，在亚新科的十几家工厂当中赢得了广泛的声誉。詹森就又找他谈：既然你把精益生产做得这么好，那么六西格玛的工作你也来做吧。这样，刘浩进公司时本来要汇报的上级现在反倒要向他汇报。

　　杰克和詹森都特别鼓励年轻人勇敢地发表自己的观点。由于刘浩一直在发现问题并且大胆地提出解决建议，有一天杰克就把他叫到办公室，告诉他已经被吸收进了高层管理团队，这个团队的平均年龄是45岁，之前只有一名中国人，其他都是美国人，加入这个团队是一个极大的荣誉。刘浩说，那一天接下来的时间里，他都是飘飘然的。

　　然而接下来的半年，他却是如坐针毡。因为这个团队每个月要开一次战略和运营会议，刘浩每次都要发言，对每个企业的情况进行分析。用他自己的比喻来说：以前是做技术员的，每天在田间地头，现在到农业部工作了，一低头看到脚下还穿着布鞋呢！但是杰克他们总是鼓励他说，这些企业早晚是要交给中国人的，是你们年轻人的，我们这些人就是要做好桥梁的工作。

　　慢慢地，刘浩感到自己成长了起来，他在这些会议上提出的一些尖锐的问题，有时让杰克觉得很头疼。但是刘浩发现，每次都是过不了两天，杰克就会把自己叫到办公室，仔细听他介绍情况，听取他的建议。虽然当时没有表态，但往往一两周之后，这些建议就被实施了。

　　亚新科以往开各地工厂的总经理会议，第一天开会，第二天培训，培训中往往每个人只能讲两三个小时。但是刘浩觉得，要大幅度提高工厂的生产效率，首先要从改变总经理入手，因此他向杰克建议：这一次总经理会，一定要给我一天的时间来讲。这在公司历史上是从来没有过的。杰克看了看他说：如果有人中途退场怎么办？刘浩回答：那就把我开了。结果，这一天讲下来，不但没有人退场，总经理们还纷纷提出：能不能到我们的工厂里给副总们也做一下这个培训。

　　刘浩说：“当我帮助公司发展了，自己也会得到发展。”来到亚新科之后，他平均每天只睡5个小时，并不是老板要求这样做，而是自己内心有一股动力驱使自己这样拼命地工作。

　　亚新科铸造的总经理边策说：亚新科的价值观并不是只写在墙上的，这里是一个发展的平台，只要你有能力，敢于承担责任，不断地改进自己，这个平台就是你表演的舞台。在很多公司的情况是员工来了三五年之后，就慢慢开始懈怠了，因为他对于未来已经没有多少想象空间了，但是在这里，情况完全不同。当公司目标和个人目标统一起来的时候，还存在着三年、五年懈怠的问题吗？

   

    以领导力带动人

　　火车跑得快，全凭车头带。翰威特公司的调查发现，公司的业绩表现和领导力之间的关系非常密切，如果管理人员表现出了很高的敬业度，那么将对整个公司的敬业度产生非常巨大的促进作用。

　　当边策来到亚新科铸造厂担任总经理的时候，他能够感觉到自己的挑战。亚新科收购的工厂原来都是国企，长期在计划经济体制下运行使得工人们养成了懒散的工作习惯，这种状况必须改变。

　　首先要向他们灌输危机意识。边策问员工们：“你们说，是谁给你们发工资？”“是您，您是老板。”大家纷纷回答。边策说：“不对！包括我在内，都是客户给我们发工资。”

　　他继续说下去：“那么如何让客户买我们的产品？那就要看我们的产品在成本上有没有优势，质量上有没有优势，技术上有没有优势，交付是不是准时。这些问题不是一个人能解决的，要靠全体员工努力。换句话说，是你们自己给自己发工资。”

　　他又问了大家一个问题：什么东西能让大家有饭碗，但又可以在一分钟之内没有了饭碗？是市场吗？是资金吗？都不是，就是—质量！

　　为了让大家时刻意识到自己的命运是和公司的命运联系在一起的，边策在办公楼的大厅里立了两块牌子，一块牌子刻上公司每年完成的重要业绩，比如哪一年成为免检供应商，哪一年实现零部件的出口，哪一年成为福特汽车的Q1供应商等（Q1，即Quality is No.1，福特把Q1作为质量领域的最高荣誉，授予全球最杰出的福特零部件供应商）。另一块牌子则刻上为公司做出重要贡献的员工的名字，任何人，不管职位高低，只要为公司做出了重要的贡献，都有机会把自己的名字刻上这块牌子，如今这块牌子上已经刻上了5个员工的名字。

　　第一个被刻上的名字是孙文强，是一位项目工程师。亚新科铸造原来很多产品的废品率居高不下，问题总是解决不了。这位员工深入车间，通宵通宵地工作，终于把这个问题解决了。

　　为亚新科成为中国企业中第一个福特的Q1供应商做出了很大贡献的项目经理的名字也被刻在了上面。这块牌子上还有一名生产部门的领班的名字，这名普通的员工虽然没有做出轰轰烈烈的成绩，但多年来如一日，把细小而琐碎的工作完成得非常好，这正是亚新科所要提倡的一种精神。

　　经过危机意识的灌输和正向的激励，再加上严格的绩效管理，边策发现员工们的精神面貌和工作状态有了很大的转变。一线的操作工人原来三天两头喝酒打架，不好好上班，但是现在他们不仅工作很努力，而且有一些人改变了喝酒抽烟的习惯，把钱攒起来，买汽车。他问工人，你们不担心每个月还贷款的问题吗？他们回答：我们在给奔驰、通用、雪铁龙、福特这样的客户供货，我们还担心什么呢？只要好好干，我不担心我的工作。

　　员工敬业度的提高带来的是质量的提高，亚新科铸造厂从2003年到现在给通用汽车供货达到了惊人的0PPM，也就是100万件产品里面没有一件产品有缺陷。

　　边策发挥领导力去带动下属，而作为精益生产和六西格玛的总监，刘浩所面对的人大多数都和他没有直接的上下级关系，但是刘浩同样也要发挥领导力去带动他们。当他第一次下到一个工厂去搞精益生产时，他比那里的工程师的平均年龄都小，大家对他的方法也不太信任，不愿意改变。可是他把自己首先定位成一个工人、班组长、车间主任，深入车间去分析和连接每一个工位和设备，像一个影子一样去影响大家，越来越多的人被他感染了。在一年“五一”长假，刘浩带领生产部长和所有的车间主任，没有休息一天，把工厂里所有的设备都重新调整了一次，生产效率大大提高了。

　　亚新科很早就意识到领导力在员工敬业度中所起到的重要作用。2002年，亚新科启动了ALDP（亚新科领导力发展培训项目），至今已完成了四期，共有100多名经理人接受了培训，如今这些人都已经走上了重要的领导岗位。当年在这个项目的启动仪式上杰克说：“这是我开创亚新科以来最高兴的一天，因为今天我知道，亚新科有了一个光明的未来。”现在，杰克说：“没错，有了这些人，有了坚强的领导力，就有了员工的高敬业度，现在我觉得亚新科的未来更光明了。”

meng-h

万科,离香港联交所还有多远?

透明的万科终于在2007的新年伊始就发布了业绩预增公告!
并且准确指出了预增的范围:50%-65%.
幸福于万科的透明和高效!
万科2005年净利润总额为135036.28 万元.2006年年底总股本为为436989.88万股.
如果预增50%-65%.每股收益就会轻易得出.
我们现在更关心的是新会计准则下,对万科净资产的影响会有多大?
2007年能如何采用何种方式再融资?配股?香港上市?定向私募?
从大势判断,A股资本市场完成股改之后,工作的重点必将转向B股市场的解决.已经失去活力的B股何去何从在2007年将会完成注脚.这次B股的异动并非空穴来风.因此现在解决B股的去向已经箭在弦上,持续越久,改革的成本就会越复杂.因此解决B股之后,万科的香港上市自然水到渠成.
从至简的帖子<<最新消息:万科今年三季度前有融资计划>>以及光大投资会的推介内容来看.香港上市的可能性继续加大.
万科A股的股改成功范本使得资本市场上的高层人士和同业,投资者的一致好评.不排除春江水暖鸭先知的万科有可能已经接到或者着手于改革B股的准备工作.所以万科知道离香港市场的距离很近了!
我们期待!

安tares

原帖由 三中 于 2007-1-12 14:55 发表
中集已经赚会X5  换什么呢 人寿吗。。。。。。。

上面还有好大空间，为虾米急着换？再多赚一个半个X5不好么 :P

2000airex

恒指全日升228点报19613 成交561亿元
http://www.sina.com.cn 2007年01月12日 17:15 财华社


　　恒指以19,629大幅高开后在19,524至19,681徘徊，收报19,613，升228点，国企指数反弹162点，报9,674点；大市成交561亿元；期指收报19,671，升251点，比现货高水58点，成交41,841张。

　　中移动(0941-HK)反弹1.93%，昨天重挫的联通(0762-HK)又急弹6%，网通(0906-HK) 反弹2.93%，中电信(0728-HK升1.34%。

　　地产股普遍造好，长实(0001-HK)、恒地(0012-HK)、新地(0016-HK)及恒隆地产(资讯 行情 论坛)(0101-HK)升1.37%至2.97%不等，新世界(11.85,-0.09,-0.75%)(0017-HK)及信置(0083-HK)分别跌0.72%及2.04%；太古(0019-HK)斥118亿元拓内地地产项目，升1.76%，九仓(0004-HK)升0.53%；地产代理美联(1200-HK)升7.34%。

　　银行股方面，被美林唱淡的汇控(0005-HK)升0.29%，内地金融机构获准在本港发行人民币债券，中银香港(资讯 行情 论坛)(2388-HK)先升后回顺，收市无起跌，恒生(0011-HK)升1.29%创新高，东亚(0023-HK)涨3.88%创新高。

　　和黄(0013-HK)升1.61%，旗下和电(2332-HK)升0.66%；港交所(0388-HK)升2.22%；出口股利丰(资讯 行情 论坛)(0494-HK)跌0.21%，思捷(0330-HK)投资者以79.1元配股，股价跌0.18%；传富士康(2038-HK)有份获iPhone订单，股价再涨1.21%；裕元(0551-HK)升2.37%；中海油(0883-HK)升1.2%，国泰(0293-HK)乘油价下跌炒上5.051%；中远太平洋(资讯 行情 论坛)(1199-HK)升2.09%，招商局国际(资讯 行情 论坛)(0144-HK) 升0.54%；华创(0291-HK)升2.39%。

　　中资股方面，恒指服务公司宣布将於2月9日开季度检讨，市场憧憬国寿(2628-HK)及工行(1398-HK)双双「染蓝」，带动「五行三保」全线反弹；「五行」中，工行、中行(3988-HK)及建行(0939-HK)反弹1.07%至1.77%，已递交A股申请的交行(3328-HK) 反弹3.49%，惟招行(3968-HK)跌1.45%。

　　「三保」向好，国寿H股弹升4.56%报24.05元；平保(2318-HK)及财险(2328-HK)分别升2.44%及2.44%；中保国际(资讯 行情 论坛)(0966-HK)跟随升6%。

　　人民币汇价创新高，中资房产股获资金追捧，世茂(0813-HK)、雅居乐(3383-HK)、富力(2777-HK)及华润置地(资讯 行情 论坛)(1109-HK)升1.62%至6.33%，获大行看好「染蓝」的中国海外(0688-HK) 升2%；中远国际(0517-HK)持有的中远房地产第三季上市，股价靠稳升0.31%；惟绿城中国(资讯 行情 论坛)(3900-HK)软0.55%。

　　资源股方面，油价持续下滑，中石油(0857-HK)先跌后收窄跌幅至0.2%，但中石化(0386-HK)先升后跌1.99%，旗下上海石化(0338-HK)及仪征(1033-HK)升1.52%及0.54%；金价微升，招金(1818-HK)升1.47%，但紫金(2899-HK)、灵宝(3330-HK)及江铜(0358-HK)仍跌1.3%至2.55%；煤炭股发威，神华(1088-HK)及中煤(1898-HK)急涨6.09%及6.47%，兖煤(1171-HK)亦升1.23%；最快3月发A股的中铝(2600-HK)连日下跌后反弹1%。

　　电力股大唐发电(资讯 行情 论坛)(0991-HK)称逐步关停违规机组，股价照升1.87%，中国电力(资讯 行情 论坛)(2380-HK)先升后跌0.45%，华能(0902-HK)上扬1.9%。

　　内地航油价格1月起每吨下调180人民币，但国航(0753-HK)先升后跌0.56%；南航(1055-HK)升1.93%，东航(0670-HK)更跌4.8%；个别航运股造好，中海发展(11.85,-0.25,-2.07%)(1138-HK)升2.86%，中国远洋(资讯 行情 论坛)(1919-HK)升1.47%，厦门港务(7.93,-0.53,-6.26%)(资讯 行情 论坛)(3378-HK)升5.16%。

　　半新股普遍造好，中交(1800-HK)升1.28%，但锦江酒店(资讯 行情 论坛)(2006-HK) 先升后跌0.23%，南车(3898-HK)则下滑1.27%，中通(0552-HK)升1%，中海化学(3983-HK) 先升后跌1.16%。

　　内需股蒙牛(2319-HK)续涨6.34%，中粮油(0506-HK)则跌2.27%。

　　个别股份方面，获摩根士丹利调高投资评级的工银亚洲(资讯 行情 论坛)(0349-HK)升3.2%；中联石化(0346-HK)大股东每股0.33元配售5.44亿旧股，股价回吐23.85%；传被收购的城电(1137-HK)再升37.5%；传将购一卡通的北京发展(0154-HK)再升20.56%；中国林大(资讯 行情 论坛)(0910-HK)整固一段时间后再升8.26%创新高。

oldfats

原帖由 三中 于 2007-1-5 10:37 发表
既然关门看好 ,那你们就留着吧  到目前为止我们已经全部卖出中集  你们喜欢买吧

这两天盘面的确轻了不少

股市潜规则

漳州开发区：装备机械业高歌猛进  
新华网福建频道  

--------------------------------------------------------------------------------



    记者近日走进招商局漳州开发区，感受到的是生机勃勃的项目建设热潮。年产一万辆半挂车的泰华交通设备已经投产，总投资3000万美元的豪氏威马钢铁制品即将投产……连同早前入驻的诺尔起重设备、中集集装箱等一大批项目，漳州开发区已成长为海峡西岸极具竞争力的装备机械制造基地。

    依托漳州港优良的港口资源，以及毗邻厦门特区的区位、交通便捷优势，这几年，漳州开发区在发展物流、仓储产业的同时，装备机械制造业、钢铁加工业、食品加工业等临港工业也是高歌猛进。“仅仅从装备机械业来说，我们已处在福建各港区前列。”招商局漳州开发区有限公司副总经理蒋溪南告诉记者。

    1995年，诺尔公司的进驻，给设立于1992年、尚处于艰苦创业阶段的招商局漳州开发区带来了无限生机和憧憬。

    作为德国著名的起重设备制造商，普鲁士格·诺尔集团在20世纪90年代初即开始筹划建设亚太地区的生产基地，经过全面细致地调查比较后，决定与招商局集团合作，在漳州开发区合资建立一家从事港口起重设备制造的子公司。1995年10月，经当时的国家计委和外经贸部批准，普鲁士格·诺尔—招商局港口机械工程有限公司成立［后更名为诺尔起重设备（中国）有限公司］。此后，具有175年起重设备设计制造经验的德国诺尔不仅移植了设计和制造技术，并且建立了严密的质量控制体系。在此促动下，投产仅1年后，诺尔即生产出第一批产品。

    如今，诺尔（中国）不仅自主承接来自中国用户的轮胎式集装箱龙门起重机（RTG）、轨道式集装箱龙门起重机（RMG）和岸边集装箱起重机（STS）订单，还承担了从德国诺尔分包制造上述产品的业务，而这些分包制造的产品将以德国诺尔的名义销往亚洲和环太平洋地区。

    随着发展环境的不断完善，装备机械业方面其他的大项目亦纷纷落户漳州开发区，代表性的有中集集装箱、泰华交通设备、豪氏威马钢铁制品等。

    2002年11月，全球最大的集装箱生产企业——中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司，在漳州开发区创立漳州中集集装箱有限公司。漳州中集是中集集团在环渤海湾、长三角、厦门湾、珠三角设立的四大集装箱制造基地之一，主要是设计、制造、维修各类集装箱，年产值达1亿美元以上。

    另一家企业——福建泰华交通设备有限公司则将打造半挂车的“航母”。泰华公司总投资1.68亿元，将拥有年产2万台专用车的现代生产线，填补福建省半挂车生产空白。

    投资总额3000万美元的福建豪氏威马钢铁制品有限公司，目前正在进行设备安装调试，将于近期投产，年产值可达10亿元。这是省政府与荷兰工业家协会携手推进的荷中经济合作发展的第一个项目，也是漳州开发区规划的“荷中工业园”第一个项目。据了解，豪氏威马首期投资1000万美元，主要研究设计制造、组装船上起重设备及零部件、港口机械、海上作业和游乐场的钢构设备。

    大项目的接连落地，不仅夯实了漳州开发区的工业基础，它们的示范效应也吸引了更多更好项目的目光。

    “再过几年，仅这一个产业，产值就可达到100亿元。”蒋溪南对开发区装备制造业的未来充满信心。 （记者 段金柱 通讯员 吴继聪）

   




　诺尔起重设备（中国）有限公司生产的起重机已行销全球各地。（段金柱 吴继聪 摄）



来源：福建日报

股市潜规则

一位学院派私募基金经理的自述
http://www.sina.com.cn 2007年01月10日 15:44 新民周刊
　　侯健认为在未来的中国，公募基金只能作为私募的追随者，甚至是抬轿者。

　　撰稿／张 静(记者)

　　参与过起草《公司法》、《信托法》、《基金法》的著名专家王连洲有笔十来万的养老金，交给一家机构打理，到2006年3月下旬账户上只剩下60300元。

　　王老找到那个一直在他耳边唠叨投资理念的“小朋友”：“当年美国证券业之父格雷厄姆，在巴菲特创业的时候给了他5万美元做启动资金。既然别人称我为‘中国基金业之父’，我也给你几万块钱，看看你成不成器。”

　　“截至到12月29日，这个账户已经超过25万。扣掉后期追加的一点资金，总收益率早已达到200%多。”

　　这个年轻人是蓝海财富投资有限公司的执行总裁，一位被业内称为“新生代、学院派”的私募基金经理人。

　　公募是私募的训练营

　　在金融街(16.15,-0.54,-3.24%)丽思卡尔酒店，满以为即将面对一位吕梁般诡异的江湖大鳄，直到一身黑衣，清瘦、平头的侯健落座，面对录音笔侃侃而谈4小时。“既然要阳光化，就没有什么见不得人。”

　　像宁波解放南路“涨停板敢死队”那样的短线操作，并不受主流私募基金所青睐。但侯健坦言他偶尔也做做中短线。“你可以坚持价值投资，不发挥这个能力，但在中国这个新兴市场，必须对市场敏感才好。”

　　1999年侯健尚是《金融时报》一名记者。“我预测大盘走势的准确率能达到90%，到最后整个办公室的同事，只要我一上班都围着我的桌子问该买哪个。现在想起来觉得那时很幼稚。”

　　在国泰君安的楼上办公，意外之喜是可以在食堂吃饭的时候结识大批证券公司的客户。“他们不到两个礼拜就把交易密码都交给了我。等手上有了1000万，我就自己出来做私募了。客户对我非常好。在北大光华读MBA时，有位客户几乎每天早晨从亚运村开着他的越野吉普到北大，跑到46楼3单元3023接到我，再送我去《金融时报》上班。”

　　没想到这个时候侯健又给自己“转正”了。“当初没考虑太清楚，这是实话。也想多方面了解一下业内机构，周游列国、知己知彼；博采众长，方可自成一派。”

　　“进公募还是学到一些东西。我感觉公募基金的投资过程还是比较严谨的，它的劣势在于激励机制、股东架构、公司治理结构等等，你想想国企就明白了。”

　　2006年基金发行火爆，广发策略优选、易方达价值精选、南方绩优成长等纷纷首发过百亿，12月7日，嘉实策略增长基金募集约419亿元，再次刷新了基金业股票型基金首发规模纪录。超大规模基金的成功发行，挑战着这些基金公司的管理能力，谢国忠曾指出这也可能是一个灾难。

　　“公募基金的利润来源主要是管理费收入，它的特点是追求规模最大化，而不是业绩最大化。而且公募的投资决策操作过程过于繁琐，还得每时每刻为净值排名担心。有些公司不仅注重每周的净值增长，甚至连每天的净值增长都很在乎，弄得每个人的压力都非常大。”

　　侯健认为在未来的中国，公募基金只能作为私募的追随者，甚至是抬轿者。“我可以大胆预言，很有可能在不太长的时间内，私募基金会超过QFII和公募基金。QFII就是外资共同基金，既然在国外共同基金没能做赢对冲基金，它有什么独特的长久优势在中国本土市场上超过中国的私募基金？”

　　业内早已流传少数公募基金经理与私募之间时有利益输送，侯健表示确实存在这种现象。“公募基金固然人多势众，但很可能会一定程度上为私募所用。做公募基金拿的是工资，一年不过赚几十万或者上百万，而做私募是直接拿盈利后的利润分成，一年几百万、上千万。有些公募基金成员可能会在外面带一些盘、帮别人理财，或给私募基金提供一些消息、托一下盘。在这种情况下，公募基金面临着两个危险：可能成为私募基金经理人的训练营和藏污纳垢之处。”

　　“我认为未来有两种人会选择公募基金，一是刚出道的，二是保守型的基金经理人。我想巴菲特、索罗斯、罗杰斯之流，绝对不可能在公募基金做基金经理，公募也很难为非常有个性的人在里面自由发挥、树立个人品牌提供充分的自主空间。”

　　巴菲特，还是索罗斯？

　　1999年中至2000年5月，私募基金曾经大热。证券业精英纷纷单飞，但在2001年后大批公司因亏损而退出。随着市场开始升温、火爆，新私募再次如雨后春笋，侯健也在今年3月份重操旧业。

　　“主要考虑到牛市行情决不会是昙花一现。根据历史经验，1971年到1989年，日本东京指数上涨了19倍；1990年到2000年，美国的股票指数上涨了5倍。基于中国经济持续增长的周期，加上人民币升值的预期，全世界都认为中国未来10到20年是一个大牛市。这是大环境。小环境就是目前私募基金的生存环境也在不断改善。我想反正原来就做过，现在又可以通过信托来发行私募基金，机遇非常难得，可能是中国历史性的黄金十年。”

　　在大浪淘尽老一代“坐庄派”后，私募基金的幸存者纷纷向巴菲特致敬。他们以做股东的心态来投资，甚至不做波段。

　　凡是到过深圳东方港湾投资管理公司的人，很容易注意到墙上贴着“专注长期股权投资”八个字。其总经理但斌彻底地复制巴菲特，这个大名鼎鼎的私募基金经理电脑里竟然不装股市行情软件，他不看盘。

　　更潇洒者如深圳同威资产管理有限公司董事总经理李驰：“找到便宜的好股票买进之后，真的就没事可干了，可以放心去周游世界。”

　　他们牢记巴菲特的合伙人查理·芒格关于价值投资的讲话稿：“欢迎来到Wesco年度股东会，这是一小撮顽固分子的聚会。”

　　当基金业笼罩在一片“巴”声时，侯健却认为：“大家都认为巴菲特是真理，这也可能将成为一段时间内市场中最大的风险。”

　　“现在私募基金的理念五花八门，就像民国初年，有留长辫子的，有用根筷子把头发盘在头顶的，也有从西洋回来剃短发的。但我个人认为，中国是一个新兴的市场，和美国的投资环境不可同日而语。只能进行阶段性价值投资，无法完全照搬巴菲特。

　　有人曾这样描述中国的宏观背景：中国政府在上演着一幕惊心动魄的高空走钢索的大戏，在推动经济改革和社会安定之间维持脆弱平衡。在这样复杂的背景下，不确定性将会很大。例如2006年四季度CPI大幅上扬，尤其是粮食指数上扬3.7%。我的校外导师、国务院发展研究中心期货证券研究室主任廖英敏认为物价指数将会逐步平缓，但这只是一个预测。如果今年物价指数继续大幅上扬，中央政府肯定要出台调控政策。这种政策的出台，往往有可能形成一定规模的行业和经济周期，对证券市场造成极大影响。”

　　世人普遍认为巴菲特是价值投资的象征，索罗斯则是利用市场缺陷进行投机的对冲基金的代表。侯健认为这是对索罗斯的误读。“股票市场价格为什么会涨涨跌跌，人们的预期、资金和基本面到底是什么关系，索罗斯是古今中外300多年金融史上唯一对金融市场价格内在运行规律作出了杰出思想贡献的人。索罗斯其实也是价值投资。他只不过是提前发现有价值的东西，然后通过谋事在人，积极推动整个事物朝着自己预期的方向前进。”

　　“价值投资也绝对不是买入之后就傻等着它涨，而是栽了这棵树后还要去浇水，一直到它开花结果。实际上一个专业的证券投资过程，从调研到跟踪业内上市公司、机构沟通，进入、推进、退出，它是一个谋篇布局、积极推动的过程。证券市场从整体上是个高风险的投资场所，但如果经过精心深入运作，完全可以找到几乎很低风险的路线。成不成功，取决你的专业能力、人脉，更重要的是你有没有顺势而为，从深层次上讲，就是一定要与促进实现金融市场基本功能高度协调一致，不断深入优化金融资源配置。”

　　2005年3月20日侯健向高盛极力推荐深万科。他认为在人民币升值的背景下，地产股一定获益颇丰，尤其是万科，这将是一个千载难逢、可遇而不可求的机会。“当时高盛高华证券公司首席运营官Peter MacDonald与交易部的陆峰经理都非常认可。事实证明，从高盛在深万科H股和A股上的持仓比例以及他们对客户的推荐，都可以看出我是对的。一年半的时间，它翻了6倍。”

　　血的教训

　　私募基金的经理人往往喜欢在自己的办公室墙上贴一句话来鞭策自己。侯健说他的理念就是不投机，挖掘真正有价值的东西，按照自己那套思路去推动，实现风险操作。“我以前有过血的教训。2001年7月13日，北京成功申办2008年奥运那晚，北大百年纪念广场通宵庆祝人山人海，我也受这种利好的乐观环境感染，更加上当时不够成熟，16日周一开盘追高买进，结果当天即被深套，被迫止损。”

　　然而当一个私募基金在圈内打开局面后，各种各样的诱惑随之而来。

　　“几乎天天都有人给我打电话：‘侯健，我正在帮别人做一个重组，马上要成功了，你买一点吧。’但问题是重组不确定性太大了。当你真正在这个行业内拥有广泛的人脉后，你要做的是坚守自己的理念。首先想想是不是违法、有没有风险。其次看即便做成了，能不能作为一个持续的投资业绩。未来进行阳光化操作，即便短期获得了很高的收益，但是把交易记录打出来，其中折射出来的投资理念，未必是一份拿得出去的成绩单。”

　　“如果听一个所谓的内部消息买入股票，明天所做的事情就是不断地打电话给那个人追问重组能不能成功，心态极不稳定，而且肯定做不大的。现在再有人煽乎我，我会断然拒绝：我们只作阳光利润，决不参与内幕交易。”

　　从不承诺保底

　　按照侯健的说法，中国私募的规模2006年初就达到8000亿，经过一年操作，大部分收益率最少在百分之五六十。

　　私募基金素来有“富人俱乐部”之称，蓝海财富投资的门槛最低为100万。“现在以机构客户为主，某部门最好的一个企业拿过来1个多亿，明年还有4个多亿，还有一个客户是五六千万。

　　2001年以前，私募基金经理为了取信于客户，往往会持有基金10%-30%的份额，一旦发生亏损，将首先用这部分资金来支付。然而随着市场连续走低和不理性操作，其间私募基金经理频频传出因巨额亏损而自斩手指还债或跳楼自杀事件，一部分当年赫赫有名者至今不得不隐姓埋名。此后的私募基金纷纷改变了运作方式。

　　“我是对于收益达30%以上的部分和客户按照三七比例进行分成。从来不承诺保底，也不承诺收益率。我的客户也从来没有要求保底的，需要保底的话来找我们干啥？不保底吸引的才是真正的私募基金投资者，富有、高端，愿意一起承担风险。”

　　从2006年3月下旬到2006年底，蓝海投资客户的平均收益率超过200%。侯健的选股标准是在投资组合中，以大蓝筹和优质、高成长、至少可以在未来3到5年内能够从中国经济持续增长中受益的中小企业为主。比如在金融、地产、酒业、钢铁、3G等领域里挑选优秀企业。“中国人寿的市盈率高达90倍，它的价格已经非常脆弱了，不是靠业绩来支撑，而是靠投资者的预期。假设投资者认为它值120倍市盈率的话，它也许还能再涨30倍，但我认为那已经不是理性投资了。我个人认为它是好公司、中流砥柱，但短期不具备很好的投资价值。还是那个理念，寻找被低估的、被市场错误定价的优质股票优质资源，去引领、推动市场。如果这一轮短线趋势已经到了极度疯狂了，一定是非常脆弱的阶段，不要再去碰。”

　　在控制风险上，侯健坚持他的“加速度”理论。“中集集团(21.1,-0.04,-0.19%)2005年的同比增长速度相对于2004年，加速度下降的预期几成定局。2005年3月21日下午，当时我在北京国贸大厦高盛交易部门交流投资建议，对于中集集团的后市行情讨论，我是坚决主张暂时波段性抛出或者大幅减仓，并且告诉他们，其实一周前，就已经建议身边的投资者抛出了。对于这个投资建议，其交易主管陆锋先生，相当认同我当时的分析思路和观点。事实上，现在可以看到，在3月20日左右建议抛出无疑是正确的，从3月21日到7月12日，中集集团下跌约42%。当然，这并不是说今天的中集集团没有投资价值，实际上我现在就持有它。”

　　此外侯健认为能够尽量准确了解上市公司每年的具体盈利和经营情况，至关重要。当然这是他的商业机密。“必须尽最大努力做到这一点，情报不准确风险就大了。”

　　公募基金喜欢做组合投资，动不动就是几十只股票。侯健说自己往往是大开大阖的人，今天一辆宝马没有了，明天一栋别墅可能又回来，证券投资的适当波动是很正常的。“对于心理承受力不太强的客户，建议采用投资组合。可以在信息不对称时规避个股风险，同时平滑波动。但过分分散的投资组合是对自己投资研究能力不自信的一块遮羞布。当年索罗斯聘用了一位CEO德鲁肯米勒，他看好某只股票的时候不敢重仓，索罗斯就问他：‘到底看不看好。看好为什么不重仓杀进。’你能赚多少，往往不是取决于你看对还是看错的次数，有些时候更取决于你看对了，买进了多少。看错了，买进了多少。”

　　“不犯错是不可能的，关键要用开放的心态不断修正自我，及时把错误控制在一定范围，不犯致命的错误。关键是你这种失误能不能被原谅。我买进贵州茅台(96.96,4.97,5.40%)，即使被套了20%，王连洲也是可以容忍的，因为它未来还可以解套。但如果我的理念压根就错了，就是个投机分子，天天做重组股，这就不能被原谅。”

　　试水阳光化

　　如果不忙，周末侯健都会回北大打网球，但这两三个月球场难见他踪影：“确实是忙起来了，和几家信托公司都在接触，准备发行一个证券信托产品。”

　　目前监管层正考虑是否给私募基金一个合法的名分，让它们不再从事“地下活动”。而私募基金也在加快争取阳光化的步伐。2005年今日投资财经咨询有限公司的董事长康晓阳发出了一个呐喊：《民间私募基金的宣言》。2006年上海朝阳永续信息技术有限公司勇敢地推出了一个中国私募基金风云榜。而通过信托公司的平台发行私募基金产品、以私募基金经理操盘和信托公司募集资金的合作模式更是大热。

　　上海某信托公司的一位高级经理表示现在几乎每天都会有私募基金经理不停打电话给他们。

　　“私募基金要想做大做品牌，这也是唯一的一条路。你必须公开化才行，否则怎么让别人相信、认可你。你现在专户理财也行，客户把1个亿交给你做，你也赚了钱，但是谁知道呢，也可能他做了3个月就不让你做了、稳定性不够。巴菲特为什么能发展起来，是因为私募基金在美国有一套发行、认购、赎回机制，但我们没有。如果巴菲特要是在中国专户理财，他怎么可能管理3万亿资产？早就天天应付客户毁约了，可能还要陪着客户喝酒去。跟信托合作的话，你只管做好投资管理就行了，其他的事情不需要太多地操心。”但他也表示一部分资金肯定是要拿出来阳光化的，但没必要把大部分资金都拿去做品牌。

　　新生代的未来

　　“咱也看了不少人的兴衰成败，当年做得最牛、最疯狂的私募现在基本上都死掉了。只有一部分比较保守、很稳健的活了下来。老一代很多人都是江湖出身，甚至操纵市场，但是当政策进一步规范的时候，单纯的资金推动已经行不通了，真正成长起来的还是一群年龄在30岁到40岁之间的学院派私募基金经理人。他们追求阳光化和社会价值感。从美国金融史来看，巴菲特、索罗斯都是学院派出身，即便手法凶猛，依然难掩儒雅的书卷气。”

　　在2002年递交给北大光华管理学院MBA的书面申请材料上，侯健这样描述他的人生理想：我想成为一个著名的经济学家、金融投资家和慈善事业家。如果未来我死的时候净资产还不是负数的话，我会把我所有的财产捐给教育基金会。

　　“我希望公司管理的资产能够随着中国牛市的崛起在黄金10年之后超过1万亿，但是我最终根本不想当私募基金经理，我希望从实践中摸索出一点抽象的规律性的东西来，去教书。”

　　如果和一些老一代相比较，这位新生代的生活可谓修道士般规律化。他每天都在看书、读研究报告。在紧凑的时间下做到整洁美观必需简约，为此一年到头都是一身黑，一年就是一身衣服。有时候自己都受不了：“白天全是股票，晚上经常写文章写到一点多。写完就更休息不了了，做梦全是这个东西。我每天的生活都是这样，八、九年来，包括跟朋友聊天，90%是关于股票。有一段时间，自己都觉得需要冷静一下。但是过一段时间，又恢复常态。”

　　北京城建(11.98,-0.71,-5.59%)集团柳总，在牛市总做超短交易，一年亏损百分之三十多。2006年12月11日，他委托侯健操作后满仓买入华泰股份(13.3,-0.68,-4.86%)600308。12月29日涨停一瞬间，候健激流勇退、全部空仓。

　　“人的认知是不完备的，我不知道大盘未来到底会如何。现在市场处在一片非理性乐观当中，对于短期我有些担心。一些优质品种过几天看清楚市场后，也许会重新买入。但在这个时候卖出大幅上涨的股票，我认为是理性的选择，至少兑现了一部分利润。拿着货币过节，心里面很踏实。”