振华重工(600320,900947)长期跟踪帖

酣睡者

看中交怎么动作吧.

汽油机

支持#*19*#

一腔热情

给酣睡兄及各位股友拜个晚年！！祝大家新年取得好收益！！

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中交会有何动作?请教!

酣睡者

谢谢热情兄! 祝你2010年也发财,呵呵.

中交计划回归A股,如果借振华,则我们得利. 如果不借振华,我们持有现在价位的振华,依然是安全而且会得利.
两种结果对我们都有利,呵呵,只需要等待

[ 本帖最后由 酣睡者 于 2010-2-23 09:13 编辑 ]

酣睡者

1月20日，我公司与美国杰克森威尔港务局签订采购合同。公司常务副总裁严云福和杰克森威尔港务局首席执行官Mr.Ferrin签署合同。

        此次签约，美国杰克森威尔港务局将从我公司采购2台岸桥。此批设备将于2011年9月交付。

        杰克森威尔港务局首次采购我公司设备。其首席执行官Mr.Ferrin一行专程赴我公司考察公司实力后，当即表示了采购意向，并表示此次合约的签署是双方奠定长期友好合作关系的良好开端。

酣睡者

康学增总裁一行拜访南通市领导
出处：　　时间：2010-02-23 09:52
        2月9日，公司总裁康学增、财务总监王珏、行政办副主任崔伟、南通基地总经理李泽、南通重齿总经理张建勇一行，拜访南通市市委副书记、市长丁大卫、副市长沈振兴及开发区党工委等领导，感谢南通市市委、市政府及开发区各部门对公司的大力支持。

        丁大卫市长表示，振华重工南通基地在南通市产业结构调整、南通经济技术开发区发展中发挥了重要作用，南通市政府将积极支持振华重工加快南通研发中心建设。

shanmin

全球海工行业格局悄然生变
2010年02月24日 　李志豹   中国企业报
http://finance.eastmoney.com/100224,1107,1309666.html

[ 本帖最后由 shanmin 于 2010-2-25 15:58 编辑 ]

酣睡者

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酣睡者

振华业绩预测
94bfd728ba.pdf (42.71 KB, 下载次数: 28)

2010-2-28 09:44 上传

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[ 本帖最后由 酣睡者 于 2010-2-28 09:44 编辑 ]

遥远600320

2010年02月22日 来源： 三联《竞争力》

一个传奇的创业者未必是优秀的企业家，管彤贤就是一个活生生的例子。
　　在传奇纷纷坠落的年代，我们的神经已然被锻炼得异常坚韧。然而，当管彤贤突然辞职的时候，各方仍为之一惊。
　　这位一向勤勉的大家长把振华变成了好企业，但没有选定接班人，甚至没有培养过接班人。他一振翅高飞，带给振华的影响远不止蝴蝶效应。市场对振华既定的战略路线和良好的发展势头能否延续充满质疑，有股民甚至怀疑新任总裁康学增对振华重工未来发展路线的理解还比不上自己。
　　59岁高龄下海创业、76岁才退休的管彤贤普遍被视为“功成身退”。然而，如果去掉他身上的那些光环，将他还原于一个本土创业企业家的身份，我们也许会把这位撂挑子的76岁老人拽回来说一声“革命尚未成功，同志仍需努力”。
　　前功闪耀
　　一直以来，管彤贤留给媒体的都是他闪光的一面，就像月球一样，一直用半边脸面对地球，直到登月为止，我们很难知道月球背面是什么，甚至很少去想象。
　　媒体一直无法看到管彤贤的背面形象，不是他老先生有意为之，而是他的正面形象已经实在有些过于光亮高大。
　　管彤贤创造的振华重工实在称得上中国制造产业的一面红旗。
　　管彤贤曾经上山下乡、经历过文革迫害，1980年代历任交通部水运司工厂处副处长、中港集团船机处处长。1992年响应邓小平号召下海创业，时年59岁，行将退休，但他却做了一生中最重要的决定：为中国开创港机产业，洗去中国只能进口港口起重机的耻辱，名字就叫振华，寓“振兴中华”之意。
　　当时的全球市场完全被欧美、日韩产品垄断，包括德国克虏伯、日本三菱、韩国现代等知名品牌占据了全球95％以上的市场。
　　港口起重机是典型的资本与技术密集型行业，管彤贤起步时只有100万美元、上海港机厂的地皮和十来个工作人员，无技术，无资本，无品牌，亦无制造实力。但管彤贤创造性地通过“从模仿制造到自主创新”，成长为一个国际性品牌。
　　1992年底，加拿大温哥华港决定要一台集装箱起重机，管彤贤依靠价格和售后服务承诺的优势中标，因为他需要一个活广告。在不惜工本之下，这个广告果然打响，外国人终于开始认可中国也能生产高质量的港机产品，而且价廉物美。
　　接下来，管彤贤并没有止步于此，而是开始投入技术创新，设立研究所，在模仿的基础上开始获得自主知识产权。29项世界领先的技术，200多项专利，让振华港机占据了全球集装箱起重机研制的制高点，在世界同行中脱颖而出。
　　1998年，振华港机超越列强，以世界市场1/4的占有率成为集装箱机械行业领袖。到2009年初，振华港机的集装箱机械市场占有率已达78％。
　　2008年，荷兰鹿特丹港世界上最先进、规模最大的集装箱自动化码头总价超过2亿欧元的全部76台自动化设备，16台集装箱岸桥、58台轨道吊和2台铁路吊车，全部由振华港机建造。而且，振华港机的报价比一个对手还要高5-10％。
　　后患隐现
　　但在这一系列光彩业绩的背后，是管彤贤17年个人色彩浓重、家长作风弥漫、企业制度无常的管理历史。
　　管彤贤本人曾说过：“我做企业的要点就是不拘一格、朝令夕改。”他有十四个副总裁，但实际相当于他的十四个助手，从公司自制的“可乐”配方到重大投资，无一不需要他拍板。
　　如果说在创业时期，这种“民主集中”的个人负责制度有利于决策的迅速和应对市场变化的话，那么当振华港机发展到资产500亿的世界港机霸主之后，这种管理风格已经不适用于一个转型的重量级制造企业。
　　管彤贤不仅疏于内部管理制度建设，还在公司激励体制改革上滞后。
　　可能是出于事业心，管彤贤从未试图进行公司体制改革，获得创业者应该获得的股份。迄今为止，振华港机仍然是国家控股，管彤贤和他的班子均无股份。或许，多年来管彤贤一直试图让公司保持一个国有民营的经营氛围，既能保持活力，又可以最大限度地获得身份带来的好处：振华港机能够得到国内市场100％份额，在国外能够获得大订单，以及能够获得银行不遗余力的资金支持以便维持港机行业通行的资金垫付要求。
　　然而，要让振华港机继续维持当前的品牌地位，甚至实现管彤贤所梦想的“向大型钢结构、海上重工进军”，都必须准备一套有效的“后管彤贤”体制。在这方面，管彤贤没有认识到其重要性，反而选择维持现状，在某种程度上是一种战略短视。
　　现在，管彤贤离开，康学增来了，公司创始人以其影响力都没有做或者做不到的事情，一个空降CEO更加不会做，也更加做不到。
　　作为A股上市公司中最年长的CEO，管彤贤直到76岁还天天熬夜，事必躬亲，这在很多人眼中是一个勤劳CEO的典范。然而，管彤贤只要有一天突然撂开了手，振华就不复是从前的振华，因为他后继无人，最后只能由中交集团推荐的空降兵来掌舵。对于一个杰出的公司，这是一种耻辱。
　　振华港机留给空降兵的除了一个好起点，恐怕只剩下一个学习型的企业文化。
　　学习高于一切
　　在振华港机，管彤贤只用有主动积极性和事业心的人才，实行低工资，提倡事业心，“退休不按年龄划线”，振华重工的总工程师邬显达比他还要年长3岁，照样予以重任。
　　在他辞职之前，振华的员工流动率几乎为零。
　　管彤贤想让公司的中专生上MBA班，让大家多学习一些商业知识，但被国内众多大学拒之门外。但管彤贤还是不肯放弃，最终找到了美国当地的一所学校。迄今为止，该专业一开就是6年多。
　　管彤贤重奖科技功臣。他认为，只要对创新有贡献，都要重奖，每年公司在鼓励创新方面，就要支出近千万元。2003年公司举办了科技颁奖大会，设立了四个100万元大奖；后来，又开始评选“振华功臣”。在他和其他高层的推动下，这一奖项变成了公司最高荣誉。得奖者，不仅有纯金奖章和奖金，今后的住房、医疗保险和退休后的生活全部给予周到安排。
　　振华最有特色的是重奖员工学英语。一家港口机械公司的发展基石是了解海外市场，这对公司职员的外语水平提出了高要求。管彤贤就制定了一项政策：一年举行2次外语测试，通过的人能连续两年拿到每月上千元的奖金。
　　这一学习型文化氛围在管彤贤时代发挥了重要作用，但在“后管彤贤”时代，其持续性也受到质疑。因为这些行之有效的学习激励政策，基本上体现为一个民营体制下的福利待遇制度，却不适合一个国有企业的机制。因为这些制度更多体现了决策的临时性和独立性，严重依赖于创始人和高层的决策，而不是企业文化制度设计的连续性和整体性。
　　同时，历史表明，良好的企业文化要想代代相传，必须与企业领导人的继承制度相配合：只有企业内部培养的继承人，才能最大限度、最大可能地保留创始人确立的企业文化。
　　可惜的是，对于选拔接班人，管彤贤从来就没有给予足够重视。他甚至曾经开玩笑地说过：“之前有人希望我下台，觉得我年龄太大了，金融风暴一来，没人这样说了，需要我这样一个人稳住舵。不过，我终究是要退休的，就是找个满意的接班人太难了，也有一种可能，一旦我离开了，他们的本事也就自然施展开了。”
　　可见，管彤贤从未认真思考过自己走后企业怎么办的问题，堪称一个不负责任的创业者。多年来，他就靠自己和老班子的事业心包打天下，然而他忘记了自己终将老去，而企业本来可以通过良好的制度设计，实现基业长青。

酣睡者

振华油漆兼并上海隆优涂料公司
出处：慧聪涂料网   编辑：国际船舶网   发布时间：2010-3-1 08:56


    抢抓机遇，整合高端油漆市场，打造具有国际竞争力的油漆品牌。2月25日，振华油漆公司兼并上海隆优高性能涂料有限公司签约仪式在上海振华重工（集团）常州油漆有限公司举行。
    上海隆优高性能涂料有限公司（GEC）是一家专业生产工业和海洋重防腐涂料的企业。公司成立于2003年，作为一家高速发展的、以技术研发为核心的专业化高科技涂料公司，该公司在技术上不断革新，在竞争激烈的全球海洋及工业重防腐涂料领域始终保持着良好的竞争优势。
      GEC涂料系列产品现已得到了国际海洋公司、巴西石油公司以及美国海军等权威机构的认可；被巴西海洋石油公司列入大型海洋石油平台FPSO的制造标准，是美国海军航空母舰重防腐指定产品、中国南极长城站重防腐指定产品、国际大型远洋储油轮压载仓重防腐专用产品和欧洲壳牌石油公司战略原油储罐重防腐专用产品。
     “振兴民族涂料工业，争创一个世界级的属于中国人的叫得响的油漆品牌，为了这一目标，我们已经苦心经营了10多年，培育出了ZPMC的油漆品牌。”上海振华重工（集团）常州油漆有限公司总经理周法华说，公司2009年销售额超过了5亿元，ZPMC工业油漆已经创造了整体配套2000多台港机的良好业绩，产品已遍及美国、加拿大、巴拿马、德国、巴西、埃及、苏丹、罗马尼亚、伊拉克和中国香港、台湾、上海、宁波、天津、广州等120多个世界大港口。ZPMC品牌长期以来一直是振华重工、三一集团、中国海洋石油总公司、中国海军、中国海运集团公司、中海发展股份有限公司、南京长江油运等大型单位的指定品牌。ZPMC油漆现已被公认为是中国第一重防腐油漆品牌。
    “与国外油漆公司一争高下，必须自己先拧成一股绳，优势互补，振兴中华涂料，争创世界名牌，这就是ZPMC与GEC兼并项目的前提条件。”上海隆优高性能涂料有限公司总经理王小春如是说。
     据悉，振华油漆兼并GEC涂料，将为振华油漆公司的发展注入更大的发展动力，形成更强有力的企业优势。兼并后，公司将全力打造ZPMC中国第一防腐品牌，在全球范围内努力扩大ZPMC涂料在高端油漆市场的份额。

shanmin

好文章，分析得不错#*22*#

遥远600320

原帖由 酣睡者 于 2010-2-28 09:32 发表
振华业绩预测
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能贴上来吗？

酣睡者

遥远,是PDF文档,可以下载,振华重工网站上也有下载.

酣睡者

在线荐稿记者博客联系记者
　　本报记者   高 勇
　　盛世收藏系列故事

　　专家，在人们的心中，往往是一个神秘而又令人羡慕的字眼。其实，专家也是人，他（她）是由普通人脱颖而出的，是用时间与智慧锻造出来的。有智者说：一个人只要专心致志地在某个领域坚持1万个小时以上，他就可望是这个领域的专家了。《现代汉语词典》“专家”词条云：对某一门学问有专门研究的人；擅长某项技术的人。
　　记者要写的这位专家，姓袁名银龙。用他自己的话说，如果说我是专家，如果说我能算是一个专家，那么很大程度上都是用教训“炼”成的。
　　年过五十岁的袁银龙，网名“龙银元”，因其在民间收藏到名珍靖康钱而名震泉坛，自称“靖康居主人”。最近，他对记者如数家珍般地讲述了自己的收藏史。
　　1982年投师于我国钱币学大师马定祥，学习货币史；1984年借调在省博物馆工作，曾任《中原文物》编辑。先后参与出版了《建国以来河南出土钱币汇展》、《中国近代钱币收藏鉴800例》、《中国钱币知识选编》、《中国古币收藏鉴赏3400例》、《中国革命根据地收藏鉴赏600例》等。
　　如今，他任中国收藏家协会理事、亚洲钱币学会永久会员、亚洲钱币学会驻中国中部地区联络组组长、省收藏家协会副秘书长、省收藏家协会钱币专委主任、郑州市收藏协会副会长。其收藏故事和成就，曾被多家媒体包括央视东方时空节目报道过。他还被评为河南十大钱币收藏家，身兼《大河报》、《河南商报》、《郑州晚报》鉴宝专家和河南电视台特聘专家……
　　一项又一项成功与成就，一个又一个耀眼的光环，笼罩着如今仍不轻松的袁银龙。两眼紧盯着他，记者感受到了一种洒脱和自信，优美和舒畅，还有深刻和睿智。
　　遥想当年的袁银龙，并非是早熟的天才。30年前，那时刚刚喜欢上钱币收藏的他，有一次去上海看姐姐，当时国内收藏刚起步，但上海的收藏已经很火。他在徐汇区的星期天市场上，见到有好几个古钱币地摊，顿觉十分兴奋！七分钱一“只”的北宋钱，一下子挑了几十枚，还有几个大个头的，二毛钱一“只”。他又到一位老者的摊前，老者看着他手里刚买的钱，笑着说他不认识真假，他一下晕了。老者说：“小伙子，清朝的都有假的，到了民国更多，解放后少一点，但也有新造的。”老者指着袁银龙手里的绍圣隶书大钱，“这个要真了，侬可以换套大房子，带抽水马桶的。”老者又特别关照他，“黄铜是明末以后才有的，以前的是青铜，要不怎么叫青铜器呢？”最后，袁银龙花2元钱买了一个空首布（先秦货币）以示感谢。
　　回到姐家，姐夫（其姐夫搞收藏）看了直摇头，“上当啦！这个空首布是黄铜的。这些北宋钱只卖1块8一斤。”“这个是一个老先生卖给我的，他还教我鉴定知识了呢”。“那一定是老邓，他就会骗小孩，先告诉你买的不好，再让你买他的，让你交学费”。2元，30多年前可能相当于现在的200多元。这种骗术，就是在眼下也仍很流行。
　　感叹中的袁银龙，又接着讲述了他刚入门在农村淘宝时所经历过的陷阱。
　　那是在许昌的一个村子里，他住在生产队长老尤家。一天，老尤出门了，他一人走到了老尤家后面的老刘家。老刘听说他是来买制钱的（受清朝制钱制度的影响，现很多人称古币为制钱），就拍着胸脯说知道谁有，带他去了另一家。另一家的人说你来晚了，东西刚被一个叫法明的人拿走了，说是要去上海卖。于是，三人又同去找法明，在昏暗的屋子里，袁银龙见到了十几枚永安背土、乾封泉宝。他很激动，经过讨价还价，最后作价520元，当时他身上只有400元，只好押上了手表。在他喜滋滋地返回老尤家的路上，恰逢老尤回来，老尤一看就说“坏了！你上当了！”立马拿了东西急匆匆走了。当时的袁银龙懵了，还没仔细看就说是假的？520元，那是他当年一年的工资呀。过了好一会儿，老尤把手表和390元给了他，说：“那两个人非要扣钱，好说歹说就这吧，一人5块钱。”原来，这是老刘他们故意设的套。老尤告诉他，下面天天有人造假，就是靠这，不少骗子连楼房都盖起来了。
　　说来惭愧，袁银龙现在是十分明白的，一些人利用收藏爱好者喜欢到农村淘宝、捡漏的心理，干脆将一些仿品、赝品放在农家，等收藏者上钩。用那些骗子的话说，这叫“上山下乡，骗你没商量”。
　　过往记忆是深刻的，还有身边的陷阱防不胜防。袁银龙去一个古玩商店买东西，遇到熟人在说话。老板说，你要的银元在这了，给你包好了。等回家一看，其中有两个假的，再打电话问，人家根本就不承认，并且信誓旦旦地说，绝对没假的。
　　最危险、最让人惊心动魄又难以设防的，是在你身边的骗子。亦即平时接触多、工作中的搭档。所以袁银龙有句话叫做“只认东西不认人”。
　　这就是袁银龙，这就是专家袁银龙。经过了一次次教训，就是那躲过和躲不过的一个个陷阱，他从中渐渐领悟出收藏之道，认识并踏进了收藏乃至人生的另一个境界。他逐渐表现出来的智慧、自信和成功，是经过无数次思考、感悟而缔造出来的极高素养。专家不是平时的称号，或者个别的浪得虚名，更非一种荣誉，而是一种责任，一种担当，一种执着，一种旷日持久，一种“痴心不改”。尤其是遇到挫折时，要百折不挠，勇往直前，坚持到最后一分钟，这个时候，你就可能是这个行业、这个领域的专家了。⑩8

huijin88

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原帖由 酣睡者 于 2010-2-23 09:12 发表
谢谢热情兄! 祝你2010年也发财,呵呵.

中交计划回归A股,如果借振华,则我们得利. 如果不借振华,我们持有现在价位的振华,依然是安全而且会得利.
两种结果对我们都有利,呵呵,只需要等待

遥远600320

原来是那个公告啊，呵呵，看过了。#*29*#

酣睡者

2010/3/5

Ebizer原创，Source: http://blog.sina.com.cn/s/blog_620898f30100hq2d.html

2009年12月份，继Groupon.com获得了3000万美金的投资后，它的模仿者buywithme.com获得了550万美金的创业投资，欧洲的第一个模仿者citydeal.de也获得了400万欧元的风险投资。是什么样的模式能够在充分竞争的海外电子商务市场获得资本如此热烈的追捧？

Groupon.com网站非常简单：

一. 访问www.groupon.com, 在Visit More Cities里可选择不同的城市，可以看到以下图片内容的页面。

二. 当前选择的城市是Chicago，图片上正在销售的产品是 $12 for Two Pizzas at La Madia (Up to $34 Value) ，有详细的餐馆特色和服务项目的介绍；售价是$12，可节省65%；促销活动最低购买数量是250份；购买后的有效期到2010年8月14日，每个用户仅限购1次；

三. 该次活动总计销售了5128份，销售额是61536美金；

四. 点击Buy!按钮，一个很简单的购买页面，只需要直接输入数量，填写信用卡资料。



来看一下Groupon.com的骄人成绩：

Groupon创建于2008年11月份，第1个市场是Chicago芝加哥，不久之后开发了Boston波士顿和New York纽约。
Groupon在2009年6月份，上线仅仅6个月时间就已经开始盈利了。
2009年的12月份的时候，他们雇用了126名员工，超过一半是销售人员。每一个星期左右拓展一个城市市场，截止到2010年拓展到了40多个城市。
Groupon计划在2010年销售额达到1亿美金。

是什么魔力在推动着groupon如此迅速的发展？

1. 本地化经营。Groupon创业从芝加哥一个城市开始，把其成功的模式复制到了其它的市场。没有能力去经营的城市，那就暂时放弃掉，开发一个市场就成功占领一个市场，一个城市接一个城市的推广，绝不做盲目地市场扩张。谁说的做B2C就必须要面向全国市场经营？这就是 Groupon能够在短时间盈利的关键原因之一，集中有限的资源，争取最大的收益。

2. 卖服务。Groupon销售的产品以餐馆、酒店、美容、健身、SPA、高尔夫、音乐会等服务产品为主。这些产品都不需要Groupon参与物流配送发货给用户，每一次促销结束，只需要提供给顾客有效的电子凭证，并且把用户的名单发送给合作商家就可以了，无物流成本，这也是降低运营成本能够盈利的关键因素之一。

3. 精品策略。只选择最适当的产品提供给用户，折扣在40%-90%不等，每一次促销活动的产品都让顾客获得最大的实惠。宁缺勿滥，对选择适当产品严格把关。和通常的B2C网站对比，groupon都不像是一个销售网站，甚至并不是每天都会有产品在销售，某些日子你只能看到提醒你输入邮箱来获得活动提醒的页面。产品越多越好，充分的满足长尾市场，相对于此类思维定式，少而精、宁缺勿滥，不仅是产品和服务上的精品，还是能够创造效益的精品。所以几乎每次的促销折扣产品都是大卖、特卖！Groupon也就大赚、特赚！

4. 收取高额的佣金。Groupon为商家进行折扣促销后，要收取高达30%-50%的销售佣金，商家最终收到的甚至只有销售金额的5%-10%。如此之高的毛利，商家都愿意合作，关键的原因之一，还是在于所选择的产品，有些服务产品，基本上都属于在营运期间是要发生固定的基础费用，增加几个顾客，根本不需要额外的成本增加；还有些服务产品，顾客需要预约，从而让商家能够在成本价格销售基础上，可以合理的安排服务时间，平衡日常运营期间的服务高峰期和低峰期。其次，很多商家与Groupon的合作就等于是在做市场推广，如何能保证推广的效果呢？Groupon或许是更好的选择，与其在其它的媒介上投入费用宣传（会有花钱了没达到宣传效果的风险），还不如通过Groupon直接把顾客请到店里来。如果促销活动不能达到商家既定的购物数量（需要宣传的顾客最低数量），促销活动就会自动取消，商家没有任何的风险。

5. 社会化媒体传播。Groupon的团购模式的规则是如果达不到既定的购买数量，所有的参加购买的顾客，都无法获得产品，订单将会取消并退款。稀缺的精品，过了当次的购买机会，可能再也买不到如此优惠的产品了！这种模式的本身就会促使参加购买的顾客，去口口相传给身边的人来一起购买，还可以送给朋友作为礼物；服务产品本身也会促使顾客和亲人或者找一些好友一起去体验服务，比如，美食、健美课、听音乐，SPA、美容等。除了模式本身的推动销售因素之外，为了获得足够多的顾客参加每一次的促销活动，Groupon也需要进行广告宣传。与通常的B2C网站的差别点在于，除了老外网站强大的EDM推广之外，Groupon在有限的城市仅仅只做有限的Adword关键字投放（在google Adwords广告上主要做deal of the day，daily deals关键字，产品相关的关键字压根就不做！），它的宣传推广更重视社会化媒体Twitter、Facebook等传播的力量。



王兴在饭否关闭后，启动，抄袭Groupon。

酣睡者

成长:你唯一的把握
——杨澜2006年5月在北京大学医学部的演讲

在我来之前，曾委托院方向同学们征集问题。我注意到大家都希望我来谈谈“如何成功？”这个问题。说实在的，这个题目，让我感觉很惶恐。首先现代社会的多元化，对于什么是成功，没有一个统一的说法。我不敢肯定自己是不是成功。因为一个人的成功与否更,多的是你周围的人对你的评价和判断。正如古人所说：是非审之于己，毁誉听之于人。的确，毁誉就不是自己能说了算的。再者我认为所谓的成功，在很大程度上取决于机遇，外界的环境等等的影响，很难在人与人之间进行一种简单的复制。甚至可以说，成功是难以把握的。成功是一种结果，而今天，我更想谈一谈这个过程，也就是成长。对于我来说，我有一个很深的体会就是：人生在世，你唯一能够有把握的也就是成长。因此，我把“成长：你唯一的把握”作为今天与大家交流的题目。

什么是个人的成长？我觉得我做了母亲以后，我对成长有了一个更新的认识。有一次，我女儿幼儿园的老师给孩子们出了一道题：“如果世界上只有一种颜色…….”让孩子们自己来回答。有的小朋友说：“如果只有一种颜色，就不可能有彩虹了。”有的小朋友说：“我最喜欢粉红色，如果只有一种颜色，我希望是粉红色。” …….我注意到我女儿的回答，她对老师说：“如果只有一种颜色，那么连白天和黑夜都没有。”所以，我觉得一个孩子的成长，就是他对外部世界的不断探索和认知的过程。

那么对于一个成年人来讲，什么是一个人的成长？以前的儒家思想要求人成长的轨迹是：修身、齐家、治国、平天下。而哲学家罗素则认为，人的成长要遇到三个方面的矛盾：一是人与自然环境的矛盾，二是人与社会，也就是人与人的矛盾，三是人与自己的矛盾。我觉得，人的成长过程实际上就是不断地寻找自己人生坐标的过程。人从小到大，视野不断开阔、知识不断丰富、经验不断积累，从而越来越深刻地认识自己，同时也在认识周围世界，我想恐怕这就是人的成长过程了。人的成长路径不同，人生追求也千差万别，无论成功与否，人的最终归宿大致是相同的。而区别就在于每个人所走过的道路不同，每个人对自己人生的了解程度和自己内心的真实体验是不可复制的。人的成长就是要不断地突破自己的小环境，而进入一个更广阔世界的过程。这种突破，不仅要突破物理空间的界限，也要突破心灵空间的界限。

然而，对于个人的成长，什么是最重要呢？每个人可能侧重不同，而我今天还是想就这三个方面：人与外部世界、人与人、人与自己来谈。我觉得对于人的成长，要是寻找坐标的话，应该去寻找以下三个坐标：一是时代的坐标、二是与别人比较，你的比较优势是什么？三是自己内心的坐标。

先来说说时代的坐标，今天我们在座的一位主任的儿子18岁，要考大学了。虽然，高考对我来说，已经过去了许多年。但现在想起来，还是有一种胆战心惊的感觉。在座的各位也都是经过高考的鏖战了。记得当时要考大学了，我不知道自己要学什么。我想去学电影导演，而我父亲不愿我去从事艺术。我对社会学、历史学感兴趣，想去学历史。我父亲就问我：那你毕业后，打算去做什么工作呀？经过许多的犹豫和彷徨之后，我父亲最终帮我做了一个决定。他说：你还是去学英语吧。中国正在改革开放，正在逐渐与世界融合。无论将来在哪个领域，英语都会成为一个有用的工具。而且等到你再成熟一点之后，还可以有进一步选择的自由。这样，当时我就选择了去北外学英语。但是我越来越感觉到，外语绝对不仅仅是一种工具，她让你得到了一种新的思维方式，甚至是让你进入了一个新的世界。

我在接到这次演讲的邀请后，对自己的职业生涯进行了一下梳理。发现其实我一直在做的就是一件事：做一个沟通者，一个中国文化与外部世界的一个沟通者。如果大家还记得《正大综艺》的话，就会对90年代初的中国社会有一个大致的认识。也许那时大家都还小。那个时候，决大多数的国人都没出过国。但是看看现在发展多快啊！正如余华在《兄弟》一书的最后所说：别的国家四百年的经历，我们却在四十年就全部经历了，这是一个被压缩的历史过程。那么这个过程当中，人们对外部世界的需求，就不仅仅是《正大综艺》时，那些走马观花啊，去看看人家厨房是什么样子？去看看人家在吃什么、穿什么？而更多的是对外部世界一种更深层次的需求。那么在这个时候，我开始从做旅游类、综艺类的节目去开始做人物的访谈。从98年到现在，我已做过四百多位国际知名人士的访问了。我想这个过程也是中国不断加深了她与世界的融合程度，也是西方世界和外部世界对中国逐渐加深了解的过程。这一过程其实在我的节目中也能反映出来。

说到英语，还有一个小插曲，当时，我在考《正大综艺》时，虽然我既不是广院，也不是艺术院校毕业的，但却占了一个便宜。就是当时制片方要找一个懂点英语的主持人。经过了七轮的竞争，到进入最后一轮决赛时，就剩下我和另外一个女孩子了。要求我们在门口准备五分钟，准备用英语介绍自己和讲讲为什么喜欢这个节目。若干年后，当时的制片人，也就是对我有知遇之恩的辛少英导演与别人谈起那段往事。说：当时杨澜给我留下一个很深的印象的就是，虽然当时每个女孩子非常希望自己得到那个主持人的位置，而且每个人只有三分钟的时间准备，但我路过时，发现杨澜还在辅导另外那个女孩子的英文。所以当时就觉得这个女孩很特别。其实当时我很自信，心想，我是学英语出身，别人在英语上有些地方没搞清楚，我就帮她准备几句。所以这些年来回头看看，我非常感谢父亲当年为我作出的这个决定。因此英语对我而言，不仅仅是个工具。利用它，我不仅可以做采访，搜集更多的资料，更让我进入一种文化的比较，对于不同世界的一种比较。

这种体验在我代表北京做奥运陈述时，感觉尤其强烈。记得当时在莫斯科，那天中午大家都比较紧张。虽然大家都觉得很有希望，但总怕有什么闪失。后来许多人问我，杨澜你当时紧张不紧张？说实在的，我只是在进入大厅前，有点紧张，手心有点冷汗，但当何振梁先生宣布，该我做陈述了，我突然感觉特别放松，这我在做主持都很少见。当然，我也是嘟囔很多遍了，准备的应该没问题了。更重要的是，我觉得我不是一个人在这儿说，也不等待他们对我的评价，而是我有话要告诉对方，而且这对于他们很重要。所以也就是这一心态，把紧张、生怕自己出错、患得患失这些，给压过去了。专心于把我们想说的话，传递给了这个世界。
既然我们要寻找这个时代的特征，那么这个时代有什么特征呢？我觉得有三点。

1．世界越来越变得扁平化了：
有一个叫托马斯•弗里德曼的人写了一本书，名字是《The World is flat》（世界是平的）。书中讲了三次全球化浪潮：第一次是哥伦布发现新大陆，是以国家为单位的全球化扩张时期，在全球范围内摄取生产资料和市场；第二次是从美国经济大萧条、一战和二战开始，是跨国公司为单位的全球化扩张时期，也是为获取生产资料和市场；第三次是随着互联网技术的应用，以个人为单位开始进行全球性伸展的时代。也就是说，你学的可能是很冷僻的印度梵文，却能在德国找到知音，并通过互联网结成网上的社区。还比如，过去美国中学生的足球比赛，大众传媒是不可能转播的，而现在通过网上IPTV就可以转播。通过互联网，使能几百万人同时观看这一比赛。越来越多的，以个人为单位，你可以在全球范围内，摄取你所要的信息和服务。给予个人很多权利，英文叫Empowerment，赋予个人更多能力的时代。我采访过E-Bay的总裁惠特曼，她被评为世界上最有权力的女性。因为E-Bay主导了大量的网上交易。我当时问她：对于这一称谓，是否感到开心？她是怎样理解权力的？她说：实际上，权力给人的印象一直不太好，权力被认为是控制别人的一种力量。但是她认为：在新的网络时代，权力不再意味着控制。因为E-BAY不可能控制网上的交易者。她的权力是体现在能够帮助许多人成功。比如说帮助一些身体有残疾，不能正常工作的人，在自己的家里开一个小店，通过网上交易，实现正常的收入，过上了比较富裕的生活。所以在网络时代，并不是说，让你干什么或不让你干什么，而是能帮你干什么，这可能是与以往世界有很大不同的一点。

2．需要想象力和创新的时代：
过去我们谈到知识产权，总觉得是美国人、欧洲人给了我们很大的压力，才要保护知识产权。但现在，无论政府还是民间，都认识到保护知识产权就是在鼓励创新。我们不仅希望全世界的很多产品都是Made in China，更希望是Created in China(中国原创)。这种创造力远比单纯的制造,更能保证一个国家的长期发展。爱因斯坦说：想象力比知识更重要。无论是在大家熟悉的医学领域、其它科学领域、人文领域，很多重大的发明和发现，最初都是由一个假想开始的。刚才还在和韩院士和刘博士探讨医学需要不需要想象力。按说对人的身体总不能乱想吧，但是象幽门杆菌与胃溃疡的关系，基因螺旋体的构想，也都是来自想象力。一个外国教授曾说过，如果给中国学生一个假想，他们会做出很好的推论，但却不是假想的提出者。但我想随着教育体制和社会氛围的变化，会有越来越多的中国人提出假想，并得以求证。
刚才大家也看到了，就是我今年开始做的一本用我的名字命名的电子杂志。是针对城市职业女性的一本女性杂志。这本杂志在短短的三四个月，从第三期开始，就突破了每期100万的下载量。到第八期和第九期，下载量已经突破了200万份。这对于我们做传媒的人来说，就是创新。因为在过去，报纸就是报纸，杂志就是杂志，电视就是电视。而现在通过这本电子杂志，我们可以把视频、电脑动画、互动问卷等所有有趣的东西，都结合进来。那个感觉，用我们一位主编的话，就象每天在编哈里波特的杂志。这无论对我们传媒人还是受众，都是一种新鲜的刺激。对于社会来说，我们希望我们的社会能减少创新的成本，而增加创新的回报。

3．时代的第三个特点就是边界不断被冲破，而走向融合：
一星期前，我在北京接待了一个朋友的朋友，他是洛杉矶西奈山医院的医疗部主任，这家医院是好莱坞最高档的一家医院。我问他来做什么？他说是来发展业务。我就问他来中国发展什么业务？他说：我知道中国的医生医术都很高明，而我们可以提供一些高端复杂的医疗技术，比如脑部手术的服务。也就是说，他是来中国发展病人的。过去医院都是比较Local的，地方性的。而现在通过网络，可以进行网上会诊，远程临床的讲解等等，这都是很大的突破。再有，我采访过一些艾滋病的专家，他们说以前只是要了解疾病本身的原因，针对原因治疗就行了。而现在在艾滋病的治疗中，必须学习临床心理学。因为这些病人往往承受很大的社会压力和心理负担。如果从心理上不对这些病人进行疏导，治疗效果也不能得到充分的体现。所以在医学领域，这种跨界的学习和交流越来越多了，越来越把人作为一个整体来看。五一期间，我去了敦煌，感觉到那里的”大唐气象”，即使是在一千年后，也给人以震撼。不仅是那些绘画的生动和颜色依然保持那样的鲜艳，而是儒、道、释三种文化的交融，人物神态的生动，服饰的多样，让你感到，盛唐气象实际是一种文化融合的现象。有幅壁画给我印象很深，画的是许多穿着华贵衣服的仕女。经讲解，知道画的是那时当地一位节度使的家眷。这个节度使家族一代一代，在当地统治了百余年。那么他是怎样保持地方的稳定，和文化的融合呢？他是靠联姻的方式，儿子迎娶当时西域各国的公主，又把女儿嫁给各国的君主、王子。通过血液的融合，而达到了一个地区政治、经济的相对稳定，也保证了当地文化的繁荣。今天再依靠这种血缘关系，恐怕就很难实现。而我们更需要的是文化的融通。虽然现在具备了技术上的条件，但大家并不是都准备好了。比如语言就是一个很大的问题。也是五一期间，我陪几位美国朋友先去敦煌，后又去丽江。到了丽江，一位美国朋友要等一个传真，就和酒店的服务生说：我要我的FAX。大概是服务生的语言没有过关，所以一开始没明白什么意思，后来突然恍然大悟，说：我知道老外要什么了，他要Sex。就在他的房间里放了一些避孕套，弄得我这位朋友哭笑不得。（全场大笑）。所以说语言是很大的问题。特别是2008奥运会临近了，我一点不担心场馆的建设，交通、空气啊，我想这些都会管理的很好。但语言会有问题。并不是每个人会说Hello，Good-bay就行了，而需要更深层次的交流。再有，就是思维方式的不同。比如说我刚去美国的时候，有点不习惯，就是我们在国内，向外国介绍中国的时候，总是说中国有”四大发明”，有老子、孔子、孟子等，用这些来说明我们的文化。但我发现其实这很难说清楚。因为在国际通用的语言里，并没有”四大发明”这个固定词组。而其它重大的技术发明和科学原理的发现，还有很多，如果你给人讲，我们的孔子是如何重视”礼”，如何重视”仁”，如何普及了教育和文化。那么人家看到一个随地吐痰的中国人，在公共场合大声喧哗的中国人和在听音乐会时不关手机的中国人，恐怕给人家讲多少遍孔子和孟子也没用。据统计文化一共有183种定义。其中有物质生活层面的，象景德镇的瓷器；有精神生活层面的，象我们的昆曲、京剧，武术。而更重要的，也是更直观的，应该是生活方式和思维方式这个层面的。前不久，看了新闻，由斯皮尔伯格担任顾问，张艺谋、陈维亚担任导演的奥运会开、闭幕式的创作班底已经组成。我想他们遇到的最大的问题，并不是怎样展示一个正在腾飞的中国的气象，这并不难。展示古老文明的悠久也不难。最难的是，怎样让人家心动起来。不是说一万人的震耳欲聋的安塞锣鼓，就能打动人。而是现在的中国有什么能感动人。我觉得如果能做到这一点，东西方文明才真正达成一种交流。刚才说的是在我们这个时代的层面里，大家都可以试着找找自己的定位。无论是中国与世界的融合；还是自己学术和专业领域的创新；还是通过信息技术，扩大自己知识搜索和捕捉的范围，这些都会对个人的成长有很大的好处。就个人的品质而言，”逆流而上”固然是令人钦佩的，但是，我觉得我们每个人还是很渺小的，当我们设计自己的成长之路时，我们还是要顺应时代的潮流，借潮流之势，推动自己事业的发展。

人与人虽然没有优劣之分，但却有很大不同。一次参加一个论坛，有位教授说了一个观点：一个人不需要每件事都做的好。其实只要一件事做的好，你就有下一次机会。我觉得很有道理。象我遇到很多做记者的同行，他们说：杨澜你多幸运，能采访那么多国家元首和政府首脑，我们都没有这个机会。而我其实是从采访一个区长开始的。所以要是区长没采访好，就不要去采访市长；市长没采访好，就不要采访部长；等部长采访好了，再想副总理、总理、总统。

对于医学，我不是很懂，但我也了解到，也有这种比较优势存在。有的医学生，在学校理论学的很好，但手比较笨，所以在临床上就不适合做外科医生。有的理论学的不是很精专，但手很灵巧，就可以成为外科的“一把刀“。这就是每个人有不同的比较优势。

一般来讲，一个人刚刚大学毕业，走上工作岗位的时候，容易产生这种思想：我一定要做一项很有意义的工作，或者我很有兴趣的工作。其实根本不用着急。可以先做一些看上去“大材小用”，或者完全事务性的工作。但如果你能在这件工作上做得比别人好一点点，不需要很多，你就有下一次机会去做更大的事。但如果你什么都不做，停在那儿抱怨：我在其它方面还比他们强呢。那根本没用，这个世界没有人想听这样的话。大家只关注你做事的结果。所以你只要在某一方面，比别人好一点点，你就有成长的机会。

两年前，当时的俄罗斯总理卡西亚诺夫来中国访问，只停留两天，就接受了一个采访，就是我的采访。应该说，作为民间的传媒机构，能得到这样的机会很难。所以我很好奇，问他为什么会接受我的采访？他的随行人员告诉我：很有意思，是因为在这之前，我采访过他的副总理。副总理告诉他：如果你去中国，应该接受这个女记者的采访，她提的问题很有水平。我听了之后很高兴。但是我想说，这种口口相传，千万不要小看。你做的每件事都会对你今后的成长产生影响。希望更多的是正面的影响而不是负面的影响。

为什么当时我会离开《正大综艺》？这是不断有人问我的问题。我不知道是否说清楚了，激流勇退也好，有学习的精神也好，这都不是问题的实质。实质是，我觉得我不擅长做综艺节目。我既不会唱歌，也不会跳舞，更不会演小品。只有一次和赵忠祥老师合作演魔术，叫什么大变活人。还没走出去呢，就让别人认出来了。魔术的效果一点没有。所以我想，我真是没有什么艺术天才。我还是老老实实做自己能做好的事。我什么事情做的好呢？也许从小受家庭影响，我还比较喜欢读书，还有学习的能力。所以日后开始做访谈节目，每次我都是坚持尽可能得阅读相关的资料，看所有的东西。按别人的说法：这很笨，主持人就是靠口才好，现场反应快就行了。我恰恰认为不是这样。拿我做访谈节目来说，你事先准备的程度和你做出的节目的效果完全是成正比的。

我还记得我第一次采访基辛格博士，那时我还在美国留学，刚刚开始做访谈节目，特别没有经验。问的问题都是东一榔头，西一棒子的，比如问：那时周总理请你吃北京烤鸭，你吃了几只啊？（全场笑）。你一生处理了很多重大的外交事件，你最骄傲的是什么？这类问题。当然我也在电视上看过别人问这类问题。凡是问这类问题，就是事先没做准备。后来在中美建交三十周年时，我再次采访了基辛格博士。那时我就知道再也不能问北京烤鸭这类问题了。虽然只有半小时，我们的团队把所有有关的资料都搜集了，从他在哈佛当教授时的论文、演讲，到他的传记，有这么厚厚的一摞，还有七本书。都看完了，我也晕了，记不清看的什么。虽然采访只有27分钟，但非常有效。真是准备了一桶水，最后只用了一滴。但是你这些知识的储备，都能使你在现场把握住问题的走向。记得我问他的最后一个问题是：这是一个全球化的时代，有很多共赢和合作的机会，但也出现了宗教的、种族的、文化的强烈冲突，你认为我们这个世界到底往哪去？和平在多长时间内是有可能的？他就直起身说，你问了一个非常好的问题。随即阐述了一个他对和平的理解：和平不是一个绝对的和平，而是不同的势力在冲突和较量中所达到的一个短暂的平衡状态。把他外交的理念与当今的世界包括中东的局势结合，做一番分析和解说。这个采访做完，很多外交方面的专家认为很有深度。虽然我看了那么多资料，可能能用上的也就一两个问题，但事先准备绝对是有用的。所以我一直认为要做功课。我不是一个特别聪明的人，但是一个还算勤奋的人。通过做功课来弥补自己的不足。

作为记者和访谈节目的主持人，我也许还有一个比较优势，就是容易和别人交流。96年我在美国与东方卫视合作一个节目叫《杨澜视线》介绍百老汇的歌舞剧和美国的一些社会问题。其中有一集就是关于肥胖的问题。一位体重在三百公斤以上的女士，接受了我的采访。大家可以想象，一般的椅子她坐不下，宽度不够，我就找来另外的椅子，亲自搬来，请她坐下，与她交谈。最后她说：我一直不知道中国的记者采访会是什么样？但我很愿意接受你的采访。我就问她为什么？她说别的记者来采访，都是带着事先准备的题目，在我这挖几句话，去填进他们的文章里。而你是真正对我有兴趣的。这句话给我的印象很深。所以在镜头面前也好，在与人交流时也好，你对对方是否有兴趣，对方是完全可以察觉的。你的一举一动、你的眼神都在建立一个气场，所以我能建立这样一个气场，就适合做访谈节目。

去年年底，采访马来西亚巴达维总理。我们事先研究资料时发现，那年他的妻子刚刚去世，就想是不是应该问一问这方面的问题？因为他们感情很好。但坐在你对面的毕竟是一个总理，一上来就问人家妻子去世的事，很唐突，也不礼貌。在谈完了许多政治方面的话题之后，就想怎样让他自己把这个问题谈出来。所以我就决定这样问他：在过去的2005年发生了很多事，但对你影响最大的事情是什么？他就说，对我来说，2005年是哀痛的一年，因为我妻子去世了。一直讲了十几分钟的时间，将他和他妻子的感情，她最后的日子，讲的非常好。采访结束后，他的新闻秘书就说，你们中国记者真有本事，因为我们的总理在公共场合从来不谈个人生活。我估计是我的气场把他罩住了。

所以这是我对自己的比较优势的一个挖掘。其实你们在座的各位都有自己的比较优势。可以考虑考虑这个问题。当然这不会一开始就知道，只能通过尝试做不同的事情才知道。对于我来说，我已经做电视，做了十七年，中间也经历了许多挫折。比较大的，大家可能也知道，就是2000年在香港创办阳光卫视，虽然当时是抱着一个人文理想在做这件事，至今我也没后悔，但由于商业模式和现有的市场规则不是很符合，确实经历了许多商业上的挫折。这让我很苦恼，因为我觉得自己已经这么努力了。甚至怀孕的时侯，还在进行商业谈判。从小到大，我所接受的教育就是：只要你足够努力，你就会成功。但后来发现不是这样。如果一开始，你的策略，你的定位有偏差的话，你无论怎样努力也是不能成功的。

后来我去上海的中欧商学院进修CEO课程，一个老师讲到一个商人和一个士兵的区别；士兵是接到一个命令，哪怕打到最后一发子弹，牺牲了，也要坚守阵地。而商人在好象是在一个大厅，随时要注意哪个门能开，我就从哪出去。一直在寻找流动的机会，并不断进出，来获取最大的商业利益。所以听完，我就心中有数了－－我自己不是做商人的料。虽然可以很勤奋的去做，但从骨子里，这不是我的比较优势。在我职业生涯的前十五年，我都是一直在做加法，做了主持人，我就要求导演：是不是我可以自己来写台词。写了台词，就问导演：可不可以我自己做一次编辑？做完编辑，就问主任：可不可以让我做一次制片人？做了制片人，就想：我能不能同时负责几个节目。负责了几个节目后，就想能不能办个频道？人生中一直在做加法，加到阳光卫视，我知道了，人生中，你的比较优势可能只有一项或两项。

在做完一系列的加法后，我想该开始做减法了。因为我觉得我需要有一个平衡的生活。我不能这样疯狂的工作下去。所以就开始做减法。那么今天我想把自己定位于：一个懂得市场规律的文化人，一个懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同时，希望能够从事更多的社会公益方面的活动。所以可能在失败中更能认识自己的比较优势。当然我也希望大家付出的代价不要太大，就能了解自己的比较优势和缺陷所在。
经常有人说，这个人有多重性格，其实我们每个人都有多重性格。总保持一致，不出现混乱，那我们就是神仙，不是人了。但是否可以通过成长，追求一个相对完整的人格呢？我认为是是可以有这样的机会的。虽然对于教育改革，大家都有不同的想法：说分数教育不好了，我们要进行素质教育，而素质教育后来又变成了学钢琴，学画画等技能的培养。但这是不是培养了想象力和创造力，也未见得。我觉得最欠缺的，从幼儿园开始，应该提到议事日程上的，是人格教育。、

你在世界的很多地方都会听到一个词是INTEGRETY，这个词就是指人格的完整性。作为人应该有尊严，有行为的准则，这恰恰是我们教育中所欠缺的部分。其实大家都应该有这样的体会：无论人成功与否，人最大的快乐和痛苦都是来自精神层面的。

记得采访1998年诺贝尔化学奖获得者、美籍华人崔琦，是在普林斯顿大学。他讲到：自己出生在河南最贫穷的农村，十几岁前从未读过书，只是在家放猪。这时有了一个机会，可以出外读书，他母亲把家里仅有的面粉做了几个馒头，给他带上。跟他说：你要出去好好读书，只有这样才有前途。当时他还不太愿意出去，就问他妈妈：什么时候可以回来？他妈妈说：到秋收，你就能回来看我们了。这样他就和一个远房亲戚走了。可没想到，之后的战乱让他这一走，就再也没能回来，再也没见到他的父母。谈到这里，我问：“如果当年你妈妈不坚持把你送走，今天的崔琦又会怎样呢？其实我的问题是有诱导性的，我想让他说，人如果人不接受教育，会依旧很贫困这类的话。崔琦的回答大大出乎我的意料：“我其实并不在乎，如果我留在农村，也许我的父母就不会饿死。”因为他的父母是在五十年代末，活活饿死的。他的话给我很大的震撼。我在其它场合也经常说起这个故事。

虽然我是1998年采访他的，过了这么多年，至今有人问我采访了这么多人，给我印象最深的是谁时，我仍然是说他。诺贝尔奖算不算成功，应该算成功，对许多人都是终生难以企及的。但在亲情和人的伦理面前，相对于人的生命，就不那么重要了。所以我前面说，我们的时代是一个鼓励和刺激每个人要去追求成功的时代。但在成功之上，是不是还有些其它的东西，比如人格，是人生更重要的基础和基石。

另外一个给我印象很深的采访就是采访王光美女士。以前她给我的印象就是一个老革命。其实大家不知道，她是我国第一位核物理专业的女硕士。而且现在大家想得到的机会，当时她都有，出国留学、全额奖学金等等。但是作为当时一个有理想的年轻人，她有自己的追求，就毅然去了延安。后来的故事大家都知道了。但给我印象最深的是在特殊的年代中。大家可以想象当时她所经历的压力，那是一种排山倒海一样的，能把个人撕碎和吞噬掉的压力。但她并没有背叛自己的丈夫。她讲到，当时刘少奇被批斗，她也在旁边陪斗。有一次批斗会，刘少奇在一个舞台的中间，被揪打得很厉害。她不顾一切地就跑过去，拉着他的手，和他一起挨斗。这绝对不是一般人能做到的。但最让我感动的还不是她在巨大的灾难中所表现的原则和对自己感情的忠实。而是在特殊的年代过去之后，她给我讲到：当时她身边有个工作人员，教她小女儿唱打倒她爸爸妈妈的歌谣，并怂恿女儿当着王光美的面唱。可以想象这种设计是非常刻薄和阴毒的。我就问她：你后来找到这个人了吗？她说：我不想知道。我要是想知道，这个人会倒霉的。所以我根本不去问，不去调查这件事。因此，她也是给我极大震撼的采访人物；在受到了一个巨大的不公之后，能去宽恕，不去追究，我认为这不是一般人能达到的境界。这些心灵的震撼和撞击，包括对我的人生观，都产生过一些非常大的影响。

毋庸质疑，我们现在这个社会是个繁荣的，一切都在建设当中，是有很多的希望。人家有美国梦，我们也可以有中国梦的，这样一个时代。诸位都有很好的前景。但是目前也有着巨大的生存压力，许多人是缺乏安全感的和心理平衡的。从医学上讲，恐怕也是诱发许多疾病的深层次原因。培养人格，我觉得特别是学医的人，在这方面的文化背景和熏陶中有着特别强烈的切合点。如果我们说以人为本，没有什么比医生更要以人为本了。医学在中国古代被称作“仁术”。

对于医生人格的培养，被希波克拉底和孙思邈都演绎得淋漓尽致了。大家恐怕早已知道，我在这里是班门弄斧了，不过当我查到孙思邈的《大医精诚》里的一段话，仍然特别感动：“凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普求含灵之苦。若有疾厄来求救者，不得问其贵贱贫富，长幼妍蚩，怨亲善友，华夷愚智，普同一等，皆如至亲之想，亦不得瞻前顾后，自虑吉凶，护惜身命。见彼苦恼，若己有之，深心凄怆，勿避险希、昼夜、寒暑、饥渴、疲劳，一心赴救，无作功夫形迹之心。如此可为苍生大医”  我觉得凡人成佛了也不过如此了。但是我想他为医生提出了一个极高的人格和道德要求，不用我赘言，大家都有这种心情的感应。这样真正的以人为本的精神，对于我们今天的社会，繁荣，些许有些嘈杂和混乱的社会非常有意义。

我们希望看到是一个有爱心的、和谐的社会。当然这里也会有一些不和谐的声音。我也在博客上写了：在这世界上，并非人人都有，被称为心的东西。那是因为前些天，看到深圳的歌手丛飞生前帮助了300多位贫困的学生来求学，但是当他去世后，有人采访这些学生的时候，有的学生就说：我怎么知道他有什么目的呢？有记者问：丛飞去世时家庭生活也很拮据，如果当时你知道，会帮助他吗？请注意，记者问的是你当时知道的话，完全是个假设，因为他已不在人世了。得到的回答是：我怎么帮他，我一月才挣三四千。说得非常理直气壮。请注意说这些话的，都是曾接受过他帮助的人。所以作为旁观者都觉得很寒心，我们这个社会真是什么地方搞错了。
今年“母亲节”所在的那个星期大家看到的天下女人节目是我采访一位叫潘芏的母亲。她是吉林人，在外企做到一个中层的管理职位，收入也不错，在当地已经非常好了。她放弃了这些，和几个朋友一起到大连，开了个儿童村，收养单亲的服刑人员的子女。这里给大家一个概念：中国的刑事犯罪，一半以上是青少年，而青少年犯罪中30-40%是服刑人员子女。所以她做这件事真是一件功德无量的事。不仅给这些孩子爱心，也为我们这个社会增加了安定的因素。当然这些年做的很苦，而她自己的儿子，长期见不到妈妈，写了一篇作文，题目是：“请允许我哭泣”，说：我的生活太压抑了，每天那么多功课，妈妈也不在我身边，我的苦恼没机会去和人说，真想到旷野里去大哭一场。十几岁的孩子写的一篇作文，我觉得非常感动。我当时就问潘芏：这边是你自己的孩子，你连自己的孩子都没照顾好，怎么照顾那边的孩子呢？潘芏很诚实，说：我不知道怎么办。我走了，那边孩子又该怎么办？有一个观众说得好：这是我们社会的缺失，我们不应该让潘芏面临这么一个选择，我们的社会在做什么呢？所以这些，大家是要看人身体的疾病，我们这个社会也同样有很多疾病。需要大家共同努力来克服它，救治它。也正是这样一些原因，所以我希望今后将更多的时间放到公益事业方面。

我成立了阳光文化基金会，希望推动慈善文化的普及、推动慈善的培训等等。有人问：你图什么？我觉得很难说清，你觉得有一种动力要你去做这件事，而且做了以后，心理有一种非常大的满足感。我想当你们未来，伸出你们的手把一个病人从死亡上拉回来时，不需要别人问你：你图什么，你是为了挣你那工资，当然不是，我相信，当你这么做时，你心理一定充满了极大的满足感和快乐，我希望这种快乐被加倍放大，我们的社会也会变得更加和谐。

最后，我想说的是每个人都在成长，这种成长是一个不断发展的动态过程。也许你在某种场合和时期达到了一种平衡，而平衡是短暂的，可能瞬间即逝，不断被打破。成长是无止境的，生活中很多是难以把握的，甚至爱情，你可能会变，那个人也可能会变；但是成长是可以把握的，这是对自己的承诺。我们虽然再努力也成为不了刘翔，但我们仍然能享受奔跑。可能会有人会妨碍你的成功，却没人能阻止你的成长。换句话说，这一辈子你可以不成功，但是不能不成长。