中集集团（000039、200039）——相关资料 长期跟踪

meng-h

Change of yard for the Scarabeo 9 rig
01 October 2010 01:20 GMT
Yantai CIMC Raffles and Saipem have reached a new 
agreement to allow the rig’s early delivery, sources said.
They explained that Yantai CIMC Raffles had proposed to 
deliver the Scarabeo 9 drilling unit by March next year but Saipem felt moving it to Keppel Fels in Singapore would provide greater schedule certainty.
The Chinese yard plans to wrap up five other semi-submersible rigs, including three newbuilds for China Oilfield Services Ltd and two others for Brazil’s drilling outfit Schahin, sources said.
The first two of the five semi subs are expected to be ready for delivery next month.
Saipem is said to be pushing for the delivery of its Frigstad D90-design Scarabeo 9 in the early part of 2011.
The Italian outfit set out to explore other yard options earlier this year after failing to reach 
a consensus with Yantai CIMC Raffles on the delivery date.
Senior Saipem executives were considering at one point in time, transferring the remaining fabrication work on the semisub to SembCorp Marine’s Jurong Shipyard in Singapore, sources said.
However, Singapore’s Keppel Fels eventually trumped its 
compatriot for a deal to complete the beleaguered rig project.
Scarabeo 9 is due to be towed in early October to Singapore. Keppel Fels is expected to undertake final work, including the 
addition of a thruster and testing and tuning of the drilling equipment provided by Aker Solutions, a source said.
One source said this process could take up to six months. Sea trials also need to be carried out.
Construction of the sixth-generation semisub had experienced multiple delays since the newbuild was first awarded to Yantai CIMC Raffles in 2006.
The rig is understood to be 
contracted for a drilling campaign with Repsol off Cuba from late 2010 or early 2011.
Saipem took over Scarabeo 9 after buying out Singapore-based Frigstad Offshore’s interest in the deep-water drilling unit.
Published: 01 October 2010 01:20 GMT  | Last updated: 01 October 2010 01:20 GMT

meng-h

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麦伯良观点（转载）
  中集集团总裁麦伯良观点：
1、 公司2010年的年报主要指标可能创历史新高，利润应该会超过30个亿。
2、 对于2012年实现销售额1000亿的目标，公司有信心达到900亿人民币的目标；而这个目标是在07年就定下来的，没有因为08年的金融危机而调整。
3、 在实现2012年销售额1000亿目标中，集装箱业务占比45％左右，其他业务板块占比将超过50％。
4、 对2011年集装箱业务，世界经济会缓慢复苏，不会出现二次探底；需求会不断上升，而供给基本不会发生变化，整体情况会比2010年要好；并且公司在提高集装箱产能方面已经做了多年的研究，可能会在2011年的股东大会上给股东们一个惊喜。
5、 在国外海洋工程方面，像比较优秀的新加坡公司做半潜平台的净利率在11％到14％之间，而中集目前的净利率非常低，存在非常大的差距，也说明了有很大的成长空间。
6、 海洋工程方面，公司预定在10月26日，烟台，交付中国第一个半潜式钻井平台，这次交付的意味着在这个领域的重大突破。在如今行业行情并不旺盛的情况下，并且行业门槛太高，所以公司今年有6亿美元的订单，所以只要能做出来，交付出去，对以后的订单获得有保障。
7、 物流业务方面，公司发展值得期待。大事件，公司开始做装番茄酱的容器，用钢做来代替传统的复杂的木箱，既环保又简化了程序，同时降低了物流成本，竞争力很强；另外就是准备做巴士出口，用大型折铁箱，随时，随量都可以进行业务操作。
8、 房地产方面，公司在深圳潜海规划区的中心位置有整个规划区域三十分之一的土地，这一部分规划预计在2011年1季度出台，而动工可能出现在2011年第二季度，公司一定会为股东争取到最大的利益。
9、 公司会坚持以人为本的企业文化，公司在08年金融危机裁员后还发给每个被裁工人每月300块工资，如果以后再回来公司上班就会全部补回来；公司还不断的再提高员工福利，生活条件，提高待遇，同时也会不断的提高员工工作效率，在未来公司人均销售额的增长率肯定会高于员工薪金增长率。
10、 公司面临最大的挑战：公司由以前单一的一个业务块，现在发展成8到9个板块，所以就需要8个9个优秀的团队来管理公司，能否培养出优秀的管理团队，是公司能否在未来大道3000亿，4000亿销售目标的关键。请股东投资者给时间，公司在3年之内完成真正意义上产业整合的目标。

qingerong

中集技术人员：关于d90平台转场问题，我来给大家做个说明，我们内部认为，以前莱佛士在业内的“延期”是很出名的，章立人喜欢一下接很多的单，这个D90因为莱佛士的工期赶不上，手里在建工程太多。首先我们要保证中海和巴西的平台交货。但恰恰是这样，说明莱佛士的接单能力还是受到认可，在海工领域，延期是会影响到利润的，罚金一般是5％，但是延期的话，会大大增加成本。给意大利这艘D90我们和莱佛士的供应商私下问过，现在已经准备试航了，莱佛士可能有求助于新加坡方面的动作，但是不会影响到太多结款。 一座平台的转场无碍大事，手里工程很多，我也很忙呀，谢谢大家。

meng-h

港澳资讯提供　（仅供参考，风险自担）

公司研究：中集集团(000039):海洋工程业务蓄势待发
    中集集团的海洋工程业务布局:2008-10 年中集集团陆续收购了烟台来福士50.01%的股份,成为烟台来福士控股股东。收购来福士后,中集集团目前直接和间接拥有TSC 海洋集团50%左右的股权,因此成为TSC 的控股股东。
    来福士——设计与制造能力国内领先。中集来福士拥有国际一流的海工建造设施,世界最大的2 万吨桥式起重机及2 万吨液压机等,形成了海洋工程项目总装建造的独特优势,目前可以同时建造9 个平台(半潜式+自升式)。目前中集来福士手持半潜式平台订单居世界前三位。在国内目前建造的10 个半潜平台项目中,中集来福士拥有8 个在建的半潜式平台。国家能源海洋石油钻井平台研发中心落户中集集团。
    TSC——全球第三大钻井平台总包商。TSC 2005 年在香港创业板上市,其后3 年销售和利润各增长了10 倍。2008 年通过收购GME,TSC 成为钻井平台总包供应商,目前全球23%的半潜式平台都有TSC 的设备。2010 年上半年TSC 营业收入为6000 万美元,同比下降13.9%,主要是受金融危机后订单下降的滞后影响。我们判断虽然全球钻采行业新一轮景气周期尚未启动,但是TSC 的盈利已经触底回升。
    半潜式钻井平台——“流动的国土”。随着陆上石油逐步枯竭,海上石油开采凸显其重要性,海洋工程呈现深海、超深海发展趋势,半潜式钻井平台更新与升级需求庞大。从2008 年以来,钻井船和半潜式钻井平台平台的日均租金总体处于一个上升趋势,而且平台利用率一直维持在80%以上。
    维持“强烈推荐-A”评级。预计中集集团2010-11 年EPS 为1.01 和1.28 元,目前的动态PE 为14 倍和11 倍。由于中集集团在海洋工程、能源装备两块新兴业务的布局已经完成,按照2010 年18 倍综合PE 给出18 元目标价。
    风险提示:全球宏观经济波动风险,收购兼并整合风险。

【出处】招商证券

meng-h

公司研究：中集集团(000039):海工业务实现质的飞跃
    2010年10月26日交付第一座半潜式平台,是公司海工业务里程碑式事件
    公司首个半潜式平台已完成试航,将于10月26日交付。第二座半潜平台也已展开试航,推进器部分已完成试航,预计11月交付。预计11年公司还将继续交付3座半潜式平台和3座自升式平台。完整产品交付意味着公司在海工装备这个异常保守、对质量要求十分严苛的市场上将拥有正式的业绩。连续不断地交付产品,将非常有利于公司在全球市场树立自己的品牌形象,有利于争取到更多订单。
    公司在技术研发、制造能力和订单数量上处于国内海工领先水平
    公司在2007年底前已经覆盖了半潜式平台的完整详细设计。公司是全国仅有的两家国家级海洋装备研发中心之一。到今年年底,公司海工研发团队将达到1000人,主要分布在烟台和上海。公司是全球少数几家能够生产自升式平台核心部件--桩腿的公司。通过自主生产桩腿,有利于公司进行质量控制和降低制造成本。2万吨泰山吊颠覆了传统的海工建造模式,使每座平台可节约200万工时,大大提高了建造效率。
    公司在国内海工领域处于全面领先地位。目前全国共有10座半潜式平台在手订单,其中有8个在来福士(包括两个半潜起重船)。公司还持有5座自升式平台订单。半潜平台平均造价约为5亿美元/座,自升式平台造价平均约1.5~2亿美元。计入公司营业收入的部分约是平台总造价的一半。预计公司所有在手订单累计可实现约20亿美元营业收入,10年当年确认的营业收入预计约50亿元人民币。公司在今年初新获得了里海一个自升式平台订单,最近可能确认另外一个新平台订单。随着现有订单逐步交付,公司获取新订单的进程也将逐步加快。
    国际经济逐步回暖,现有平台老化以及墨西哥湾漏油事件获将加速新平台订单出现
    全球大部分自升式和半潜式平台建造于1990年以前,平台老龄化趋势日益严重。墨西哥湾漏油事件必将使以美国为主的各国政府制定更加严格的海上石油勘探作业规范和安全标准,超龄平台的退役步伐将逐步加速。当前墨西哥湾石油限采可能推高油价,从而刺激在其他海域的石油投资。

【出处】国信证券

guobagao

引用“收购来福士后,中集集团目前直接和间接拥有TSC 海洋集团50%左右的股权,因此成为TSC 的控股股东。”，这个是研究人员瞎掰吧，CIMC相对控股都做不到，哪来的50%？ 如果持股50%以上，怎么没见中集将TSC合并报表？

meng-h

把章立人的也算进来了吧.

meng-h

TSC海洋集团新建及扩大仓储及办公设施，从而进一步加强其在休斯顿的营运
作者: 投资中集集团
时间: [ 2010-10-09 10:59 ]


(二零一零年十月七日) 国际性海洋钻机产品及总包方案供货商TSC海洋集团有限公司宣布，随着其新建大型仓储、办公大楼以及更趋完善和全面的生产设施的落成，将进一步提升该集团于休斯顿的营运。

TSC海洋已把其于美国休斯顿的储存仓库及办公大楼搬迁至邻近的新址，新址共80,000平方英尺，其中包括占地64,000平方英尺的有顶的储存仓库及16,000平方英尺的办公楼。新储存仓库能够满足该集团日益扩大的维修、保养、营运供应和服务业务增长的需求。该集团的工程及整合团队已进驻新办公大楼，而新办公大楼亦是北美地区的市场及销售中心和企业管理团队的基地。

为提升休斯顿的设施的生产能力，该集团把休斯顿Golden Spike基地中60,000平方英尺作为设备生产中心，其中配置整套完善的生产设备，此外7,000平方英尺作为办公设施。这基地已取得ISO-9000认证，并获得必须的API/Q-1认证，主要用作钻机设备、机械排管吊装设备、甲板吊机的制造，同时可以进行钻机维修及升级改造项目，如最近的Transocean Pathfinder钻井船升级改造工程项目。该基地同许多休斯顿的钻井承包商及钻井作业公司很接近。

TSC海洋总裁兼首席营运官Bob Sliva先生表示：“对于在休斯顿的设施更趋完善及全面，储存仓库显著扩充，我们实在感到非常高兴。继集团在今年六月及七月，分别在巴西里约热内卢及迪拜杰贝阿里自由区(Jabel Ali Free Zone)设施扩充以来，这次美国设施的扩大，充份显示集团一直至力为全球客户提供迅速及时的服务的宗旨。”

Bob Sliva先生补充道：“当今钻井作业，客户不仅着重设备的最初采办成本，更要求在设备出现故障时，供货商能提供可靠及时的支持，而我们完善的服务设施也正好为业务伙伴担当这个重要角色。”




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meng-h

我们原来所不知道的巴菲特 范卫锋《滚雪球》札记
作者: 但斌
时间: [ 2010-10-08 23:10 ]

我们原来所不知道的巴菲特 范卫锋《滚雪球》札记

编者按：《滚雪球》，巴菲特惟一授权传记，由摩根士丹利的保险业美女分析师所写。号称历时5年，与传主交谈2000小时，采访了他250个亲朋好友。2009年春节期间，范卫锋打算边读边记，写出一些心得，与大家分享。对于巴菲特，世间的误读和过度诠释过多，是时候去看看我们原来所不知道的那个巴菲特了。


1、巴菲特还住在家乡奥马哈的那套老房子里，这成为其节俭人生观的招牌动作。不过，原来他有5套房子，但只在其中两套居住。


2、巴菲特投资可口可乐的传奇广为人知，鲜为人知的是，可口可乐的前总经理唐纳德?基奥一家，在50多年前就是巴菲特家的街坊邻居。巴菲特当年初出茅庐搞投资，去过基奥家几次，屡次降低“投资门槛”拉委托资金，但最后仍然被拒绝。


3、我一直认为，巴菲特对于媒体的情有独钟，如他对《华盛顿邮报》的著名战例，不光是出于投资价值的估算，他对于政治一向热衷。《滚雪球》印证了我的想法。他的父亲上大学时就主修新闻，后来是在爷爷的坚持下，才“放弃了高脑力、低收入的新闻行业”，转而销售保险，开始了家族的金融生涯。巴菲特家族与传媒世家就此擦肩而过。


4、众所周知，巴菲特是史上最坚决的抄底爱好者。现在看来，这是有遗传的，不管是基因还是文化遗传。在1929年开始的大萧条中，巴菲特父亲打工的银行倒闭了，比失业更惨的是，他的钱也存在这家银行里，而两个孩子（包括1930年8月30日出生的沃伦?巴菲特）正嗷嗷待哺。


这个时候，父亲作了一项绝不逊色于儿子的勇敢决策：他开了一家股票经纪行——在全世界没有人想买股票的时候（此时距离市场的底部还有七八年！）。随后，尽管美国天灾人祸不断，罗斯福的当选又让他深恶痛绝，但父亲的股票经纪公司日渐走上轨道，巴菲特一家的生活在大萧条中奇迹般地日益改善。范卫锋相信，这一段成功地“过早抄底”的家庭经历，根深蒂固地、从童年时期建立了巴菲特在绝境中的乐观主义信仰。


5、人们一直竭力从巴菲特的童年中，找出日后成为股神的线索。但在我看来，这种努力基本告于失败，仅有一些的案例也过于牵强附会。比如，巴菲特从小喜欢收集瓶盖，当然包括他后来投资的可口可乐公司的瓶盖，可这不足以解释：为什么他放弃了收集过瓶盖的其他公司（包括百事可乐等N家汽水公司）呢？


6、现在我周围的朋友之所以热衷股票，往往是因为打工不如意，生意更不好做。但巴菲特在专业投资之前的青少年时期，已经是个成功的个体户。童年时期的送报卖口香糖之类，可以不算。14岁时，他已经靠课余小经营，赚到1000美元（1944年），15岁时，他投资了父亲的建材公司，还用自己赚的1200美元，买了40英亩的农场。（5年后，他以两倍的价格卖掉了这个农场）17岁时，身家5000美元（相当于现在5万多美元）


7、大多数股民炒股十几年仍未见过中金公司的CEO，但巴菲特10岁时就和父亲拜访过西德尼?温伯格——华尔街历史名人，当时高盛的掌舵者。西德尼在巴菲特出门时拥抱了他，问“你最喜欢哪只股票，沃伦？”巴菲特一辈子都记得这句话。在这次拥抱68年之后（2008年），他在金融危机中出手投资/援助高盛。如同可口可乐的瓶盖、少年时送《华盛顿邮报》，巴菲特与投资对象的关系，常常能够追溯到几十年之前。


8、巴菲特的父亲是国会议员，其政治风格和儿子在投资圈内一样：孤狼主义。不在政治/投资的人际圈中过份拉帮结派，以政治/投资理念（而非人际关系）决定投票/股票的选择。


9、巴菲特属于典型的蔫坏小孩。不善运动——乒乓球除外；不善泡妞——连姐姐都不乐意带他玩，因为嫌他太土；不善交际——在读了戴尔?卡内基的书之后有所改善，时常去百货商店偷东西，专门去抛空老师喜爱的AT&T股票。这种青春期的挫败曾造就无数伟人/恶人，而巴菲特把全部的青春期动力用于一个领域：赚钱。


10、PIMCO（全球最大的债券基金公司太平洋投资管理公司）的旗帜人物比尔?格罗斯，当年上学时精研赌术，据说是靠赌博赚钱读完大学。巴菲特与众多投资大师一样，年轻时对赛马颇有心得，并和朋友写出自己的马经《稳健之选》。他利用父亲的国会议员“特权”做的第一件事，就是让父亲帮他从国会图书馆，把几百本赛马预测的书全部借出来。事实上，巴菲特的投资道路和一般人类似，都曾琢磨旁门左道，热衷奇门遁甲，只不过他在30岁以前已经走完这条歧路，而很多人在这个年龄刚开始入市。


11、打算效仿巴菲特在大学里做生意、赌马的学生务必注意，尽管巴菲特不爱埋头苦读，但成绩不坏。他的同学回忆，“在会计课上，导师还没有把200个学生的考卷发完，他就已经站起来交卷了——尽管他把大量时间花在了打鼓和唱歌上”。这一点和比尔?盖茨类似。


12、巴菲特曾经泡妞无数，但屡战屡败，他惟一一个成功追求的女孩，就是他后来的妻子：苏珊。从传记来看，与其说巴菲特追到了苏珊，不如说他用巴菲特式的耐心“耗”到了苏珊。


在社交场合，他的话题永远是股票和政治——在大萧条过后不久的年代里，股票可不是一个好话题。作为国会众议员（论级别，相当于咱的中央委员）儿子的身份，并没有给他的情场生涯帮什么忙。在这一点上，美国的确颇有古罗马之风。例如，巴菲特父亲在华盛顿当“大官”期间，他在老家的公司被合伙人霸占了，这种事，不太可能发生在中国、日本或者任何一个亚洲国家吧？


13、巴菲特的父亲是共和党议员，不幸遇到了罗斯福上台后连续20年的***党统治。（在有史以来美国经济最重大的底部），他们深信***党将把美国经济拉入深渊，美元终将变成废纸，于是买农场、买金项链、甚至买食品储存……听起来似曾相识？没错，2008年到09年，类似的论调同样充塞坊间。


14、巴菲特亦曾痴迷于技术分析，加尔菲德?德鲁关于零股交易法的书，他读了三遍，还研读爱德华兹和麦基的书。直到发现格雷厄姆的《聪明的投资者》，巴菲特才相信自己找到了“真理”。


范卫锋当年最早接触股票时，苦心攻读最力的是丁圣元翻译的那两本巨著，约翰?墨菲的《期货市场技术分析》、还有一本是史蒂夫?尼森的《日本蜡烛图分析》。技术分析这东西，给你研究市场心理的一些工具，在天气预报上，属于“看云识天气”；在医术上，充其量是“望闻”，还算不上是“问切”。


15、巴菲特第一次去参加股东会的公司，叫马歇尔?韦尔斯公司。它是当时北美很有名望的最大的五金批发企业，这家公司如果将利润分红，每股可分62美元，而当时它股价只有200美元。买了它，相当于买一只利率高达31%的债券。大萧条过后，美国股市这样的股票不少，格雷厄姆的公司当时也投资了该股票。人是经验的动物，见过大萧条之后股票当垃圾的岁月，难怪格雷厄姆在50年代以后，几乎找不到他认为能买的股票了。


16、凡是对格雷厄姆和巴菲特有所了解的人，都知道GEICO——政府雇员保险公司。巴菲特在拜访GEICO后不到48小时，抛售了自己投资组合中75%的股票，重仓买了GEICO（300股）。这是很违背格雷厄姆的分散投资理念的。


当时GEICO是8倍的市盈率，其他保险公司的市盈率比它高。很多保险业分析师认为巴菲特疯了：GEICO只是一家市场份额不到1%的小公司。价值投资的教条主义者们要注意了，全世界价值投资的掌门人，第一次的经典战役，是投资一家规模很小、管理优秀的成长型股票。格雷厄姆经常提醒他，这公司的股票太高了。的确，牛市是属于年轻人的，大萧条之后的牛市尤其如此。


17、巴菲特视之如父亲和教宗的格雷厄姆，对于金钱远不如巴菲特热衷。格雷厄姆和巴菲特完全是两种人。巴菲特走的是平民路线的反精英文化，而格雷厄姆是人中龙凤的精英主义，他用法语阅读雨果、用德语阅读歌德、用希腊语看荷马、用拉丁文看维吉尔，喜欢写剧本，创作十四行诗是他的乐趣，在几个笔记本上写满了他的发明设想。除了不停变换的红颜知己以外，他对于凡间俗人俗事毫无兴趣。做他的学生、客户是一件幸福的事，做他的短暂情人也不错，但做他的太太就未免痛苦。


范卫锋觉得，格雷厄姆之所以在50年代中期关闭了他的基金公司，一方面是觉得市场已经超越了1929年的高点，有点恐高症，或者说，他已经看不懂眼前的市场，激流勇退；另一方面，艺术和美女的乐趣，对他来说远远大于赚钱。对这位在大萧条及其余波中度过主要投资生涯的投资学术宗师，也许人生大于投资。


18、在名与利之间，格雷厄姆显然更重视前者。他居然把自己打算投资的目标股票，直接写入教材、在课堂讲授，不怕别人免费跟风（这对于基金管理者是极为不利的），甚至还有点以此为乐。而他的徒弟巴菲特则对其投资绝对保密，连客户也只能在有限范围内管中窥豹。


19、在格雷厄姆公司20年经营期里，它的年收益率比市场高出2.5%。熟悉基金史的人应该知道，这是一个惊人的数字。


20、巴菲特的岳父，和他家算是世交。他惟一的这次泡妞成功，多多少少沾了共和党家族的光。巴菲特父亲惟一一次失败的国会议员再竞选活动，就是其岳父当年一手策划的。


21、从《滚雪球》的细节来看，很难说巴菲特的妻子苏珊，是否曾经“爱”过巴菲特。这取决于大家对于爱情的定义。


22、巴菲特从不借钱炒股？这是个历史的谣传。21岁时，他父亲协助他从奥马哈国家银行贷了5千美元，这相当于他当时净资产的1/4。


23、巴菲特一边做投资，一边在奥马哈大学教夜校，讲股票。这既是巴菲特家族传教士传统的延续，也是他推销自己的阵地。当年**起家，也是大办夜校。在课堂上，人们要比晚餐闲聊时更容易被你“教育”。


24、范卫锋感觉，巴菲特父亲在政治上颇有清流之风，有点“拗相公”的脾气。1952年，他拒绝支持党内明星艾森豪威尔，因此与共和党闹翻，牺牲了自己的政治生命。“自反而缩，虽千万人吾往矣”，巴菲特日后的投资风格，俨如其父的政治风格。


25、范卫锋觉得，如果说格雷厄姆是价值投资理论的马克思，巴菲特无疑是列宁的角色。没有列宁，马克思也就是欧洲N多哲学家之一，他的理论永远无法得到现实的检验；但好处在于，也因此无法被“证伪”。


巴菲特做格雷厄姆手下时，做过一桩套利交易。但他比套利走得更远，自己下注于股票的单向未来走势，而不是锁定利润，这一单生意看出他们俩位一生的区别。尽管巴菲特后来早已自成一派，但他始终不“改旗易帜”，坚持高举格雷厄姆理论的红旗，这是他的人生智慧。


26、格雷厄姆颇有堂?吉诃德式的骑士风范，他不会去拜访公司管理层，因为他认为这意味着努力去获取内幕消息，即使合法，也胜之不武。他只用公开消息和其他投资者竞争。没错，内幕消息，时下基金界美其名曰“调研”，这是在法律边缘游走的艺术，正是价值投资界的马克思不耻的手法。


27、格雷厄姆激流勇退之后，巴菲特谢绝了接班的机会，自立门户。1955年底，25岁的巴菲特杀回奥马哈小镇。当时，他有17.4万美元，每年的生活费是1.2万美元。自从他怀揣9800美元上哥伦比亚大学以来，截至1955年，每年的资金增长率都超过61%。1956年5月1日，巴菲特联合公司成立，20世纪最大的雪球正式开滚。


28、巴菲特的第一批“客户”，主要是亲戚、发小、世交、挚友。在那个年代，离开纽约和波士顿搞金融、堂堂研究生去做个体户、有了钱不买房喜欢租房住，都是凡人所不为的。1956年时，证券业并不显赫。苏珊对人介绍丈夫是“证券分析师”时，别人有时候以为是检查防盗报警器的。证券的英文security 也有“安全保卫”的意思。


29、格雷厄姆对巴菲特的帮助，绝不仅限于思想与精神。他退隐江湖后，介绍了很多重要的客户给巴菲特。全国价值投资精神领袖的推荐和传人地位，对于创业期的巴菲特意义不言而喻。格雷厄姆激流勇退，将品牌和客户资源传给弟子，这是师父的智慧；巴菲特青出于蓝，却坚持高举旗帜不动摇，只争实利不求虚名，这是徒弟的智慧，都不简单。


30、巴菲特的私募基金开张第一年，跑赢市场4个百分点。他干过一桩漂亮的投资，购买总部在奥马哈的一家保险公司的股票，这公司当时没上市，属于一级半市场。1919年各地农民买入成本是100美元，50年代时，有一个家族开始以每股30元吃进，而当时该公司每股盈利是29美元（1倍的市盈率）。巴菲特发现大有油水，派人开车去全国找农民收购，一路把价格拉到了100美元——3倍的市盈率。


31、巴菲特也曾做过庄，在邮市。他曾做庄4美分的蓝鹰邮票，一共收集了60多万张，控盘了，共花了2.5万美元。对于当时的他来说，是一笔大数目，结果一败涂地。范卫锋认识一些人，只知“物为稀为贵”，殊不知，除了极少数孤品珍品之外，长期而言，惟有能够带来未来现金流的“物”，才能“贵”。


32、如果没有芒格的出现，巴菲特不会有今天。芒格家世比巴菲特显赫。据说，在奥马哈，芒格家族的人总是在客厅受到款待，而巴菲特家族总是在后门递送货物（开杂货店的）。芒格早年不幸，第一次婚姻在8年后宣告失败，儿子8岁时患白血病，他看着儿子一天天衰弱死去。他和巴菲特属于一见如故，相较于各自的妻子，显然他们俩之间相知更深。巴菲特与芒格的友谊，我们一般只能在武侠小说中见到。


33、中国人最爱问的一个问题是：巴菲特的投资之路，能不能在中国复制？有一件事，巴菲特从起步阶段就一直做，那就是收购股票——进入董事会——改组公司——赢利。讫今为止，不知道在中国有多少流通股东、公募基金、私募基金成功干过这些？


34、巴菲特筹集资金的分水岭，是1960年。在此以前，是他找别人投资；此后，是别人找他投资。1960年起，他的资金门槛提高到8000美元。接受别人的委托资金变成帮忙，雪球开始真正向下滚起来了。1959年，跑赢市场6个百分点；1960年，跑赢29个百分点，资产价值达到190万美元。


35、在1960年的客户资源大跃进后，1961年巴菲特的回报率是46%，跑赢道琼斯指数24个百分点。仅仅6年，他管理资产规模达720万美元，超过了他老师的格雷厄姆-纽曼公司，个人身家正式超过100万美元，成为名副其实的百万富翁了。


36、范卫锋也曾想过一个问题，查理?芒格作为智慧上与巴菲特比肩的搭档，为何比巴菲特“穷”这么多？现在看来，答案可能与他们早年的道路有关。1963年，芒格也已经在做投资，然而和巴菲特比，他有几大劣势：一、当时他才筹到了30万美元，与当时的巴菲特比，起点太低；二，他很早就有了一大堆孩子，另外，早年离过婚除过权，死过白血病的儿子，这些对于本钱都是大伤元气的。巴菲特说，“没有任何累赘地早点起步是很大的优势”，1955年从格雷厄姆那里打工归来时，巴菲特身上已经有17万多美元，而芒格的本钱一直都很缺。年轻时候的本钱太重要了，范卫锋每每见身边的年轻人，沉溺于虚荣消费，就为其感到可惜。三、芒格当时还在做着他的律师事务所生意，而巴菲特不在任何其他事情上浪费时间。专注是有代价的，它意味着放弃很多机会，但不专注的机会成本更大。也许正因为这些劣势，为了奋起直追，芒格比巴菲特更愿意借钱投资，也进而承受着更大的风险。


37、在认识芒格以前，巴菲特是格雷厄姆原教旨主义者，更关注的是雪茄烟蒂，是一家公司的关闭清算价值。芒格提醒了他，应该更注意公司的存活发展价值，思考资产负债表之外的东西：品牌、管理、未来。熟知巴菲特的人知道，这些后来成为他投资思想的核心。


38、范卫锋感觉，以巴菲特的智商，一开始他不可能不知道定性分析的重要，关键是他的信仰。格雷厄姆深受大萧条的影响，信奉梭伦的名言，“除非结束，否则没有任何人的生活可以被认为幸福的生活”；父亲霍华德，始终在为美元一文不值的那一天做着准备（后来在遗产分配时，他都为此给子女留好了后路）。


39、30岁以后，巴菲特有几个变化。范卫锋相信，它们的发生互为因果，绝非时间的巧合。比如，和芒格结交、从坚定的共和党世家转为***党人、投资风格的变化、接受费雪的成长股理念。这说明，这段时间，他的信仰发生了重大变化。信仰，而不是那些报表分析、图形分析、数据分析的“术”，造就了以后的巴菲特，也让你我千万投资者走上不同的道路。


40、巴菲特的学习力非一般人可比，芒格夸他是“学习机器”。范卫锋见过很多投资人聪明绝顶，可惜没有胸襟去海纳百川，终究成就有限。巴菲特从一个叫赫布?沃尔夫的人那里吸取了智慧，说此人“如果有人在新泽西的哈肯萨克洗个澡，他能告诉你这对美国自来水厂收入的影响。”


沃尔夫告诉巴菲特，“沃伦，如果你在一个黄金堆里找一根黄金做的针，那么找这根针就不是更好的选择。”今时今日，仍然有大把聪明绝顶的投资者，在做这种蠢事。随便打开几份研究报告，就能看到一堆拿来着放大镜找“黄金针”的家伙。


42、1963~1964年，巴菲特有一个至今广为流传的投资案例，是他投资史上的里程碑。美国运通被一个商品交易商所骗，骗子用海水冒充豆油得逞。事发后，美国运通股价腰斩，正好赶上肯尼迪遇刺市场大跌，别人撒丫子跑，巴菲特思考数月，押下重注。好公司、坏运气、低价格、长期持有，一招鲜，吃遍天。


43、在美国运通投资案期间，巴菲特的父亲霍华德在癌症中去世。一败涂地的政客，往往被此病纠缠。巴菲特让父亲把他从遗嘱中删除，将遗产让给其他亲人（巴氏爱财，让之有道）。不过，在父亲生前，巴菲特始终没有告诉父亲——自己已经决心“叛变”成为一个***党人。巴菲特和索罗斯为何都是坚定的***党人，而不是传统的“富人党”共和党，这值得我等投资者深思。


44、尽管丧父之痛令巴菲特深受打击，头发凋零，但他仍然和妻子苏珊吵了一架——怪她在霍华德的棺材上花了太多的钱。若不是他的“阿堵物”富甲天下，范卫锋倒真觉得他颇有几份魏晋风度，略具庄子陶潜的深刻。


45、巴菲特的公司举世皆知，叫伯克希尔?哈撒韦，现价9万美元/股，几个月前还是15万美元/股。对这公司的投资，是格雷厄姆“雪茄烟蒂”理念的代表作，却是一次著名的失败。


46、伯?哈公司历史悠久，100多年前成立，后来的几代掌门人都雄心勃勃，殚精竭虑，可惜“海潮比游泳选手更重要”，一度辉煌之后，转而江河日下。巴菲特进入之后，奇迹并没有出现。那种管理层痛定思痛，力挽狂澜于既倒的奇迹，常常只在报告文学、小说影视中才有。伯?哈的纺织主业始终没有振兴，至于它今天的业务，那是巴菲特另辟天地的产物，和原来的伯?哈并无关系。巴菲特后来坦承，“如果我从来都没有听说过伯克希尔?哈撒韦，可能我的情况会更好”。


范卫锋有时候想，清兵入关后的南明政权，就是典型的政治雪茄烟蒂。郑成功、张煌言、李定国、黄宗羲……那个时代的无数精英都想拿起来抽一抽，全都身死国亡。当时的满清政权，政治市盈率极度“泡沫”，撞上狗屎运入了山海关，想用几十万满人统治几千万汉人，但泡沫一旦接轨现金流，就有希望做实，努尔哈赤皇太极的成长股，终于变成了康乾的蓝筹股。


47、在上世纪60年代，民权、反战风起云涌，欧洲日本美国全在闹西方版的“***”。美国之大，已经放不下一张平静的书桌。尽管苏珊的救世情结极浓，巴菲特却不为所动。两耳不闻窗外事，一心只思赚钱术。尽管已经投身***党，他不会自己去做社会活动，甚至不想捐钱。如果没有最近的“裸捐”壮举，我想巴菲特身后的名声很不乐观。


他当时最关心的社会问题是核战争——极可能也是出于投资理由。他把《反战宣言》中的“记住你的人性，而忘记其他”放在案头。范卫锋相信，对人类的信仰，是成功投资的真正基础。


48、1966年2月9日，道琼斯指数突破1000点。在那个年代，一千点的道指，相当于现在很多人心目中的一万点的上证指数。这一年，巴菲特发现手头有4000多万美元现金，找不到足够多的可投资的烟蒂。这是他有生以来第一次发现钱比机会多。


这时，他开始出售两年前投资在美国运通的股票，股价已经翻倍——不过，按很多人印象中的牛市标准来说，两年翻倍顶多算是差强人意。和60年代沸腾岁月中的明星人物相比，巴菲特已经颇有“未老先衰”的形象，这种牛市中的尴尬后来屡屡上演。


49、巴菲特的父亲给子女留下的遗产是农场，那是为大崩溃预留的避难所。巴菲特却将它卖了买股票。范卫锋想，有人肯定要问，巴菲特已经很有钱，增加那点股票意义何在？不过，也可以反问：既然他已经如此有钱，保留农场意义何在？


50、用三流的价钱买二流的公司、用四流的价钱买三流的公司，这就是60年代初巴菲特玩的游戏。当时他在格雷厄姆的“烟蒂”论、菲利普?费雪和查理?芒格的“大生意”之间举棋不定。“这有些像新教改革期间的情况，第一天我听从马丁?路德的，第二天我听教皇的。格雷厄姆当然是教皇。”


51、巴菲特入主伯?哈以后，曾分过一次红，每股派10美分，结果后悔莫及——每一颗子弹都很珍贵。从此，他不再“犯这样的错误”。8个月后，他发行交换利率为7.5%的公司债，股东们可以用股票来换。通过这种方式，清洗掉希望得到现金的股东，只留下忠实同盟。


52、巴菲特投资伯克希尔?哈撒韦后陷入沼泽，解套的方法是寻找一匹宝马把自己拉出来，这匹马是奥马哈的一家保险公司——国民赔偿公司。国民赔偿公司以昂贵的价格为不寻常的人保险——马戏团的表演者、驯狮园、明星身体某些部分，大概像我们偶尔听过的贝克汉姆的脚、某女明星的美臀之类。没有糟糕的风险，只有糟糕的费率，这是该公司掌门人的信条。


53、范卫锋觉得，巴菲特号称“奥马哈圣人”，绝不只是因为他居住于此。他的早期客户大多来自奥马哈，而其早期的成功投资案例，也有不少来自奥马哈。投资本土市场、本土市场，的确可以提高命中概率，而投资就是寻找高概率赌局的游戏。


有人入市不久，就大搞投资组合，自选股好几页，还跑到国外去隔山买牛，长期胜算很难保证，因为远离自己能力圈的投资是危险的，“窝里横”是大有哲学根据的。即使是能力圈不断增长的学习机器巴菲特，也是逐步、谨慎地走向全国、走向全球。你的能力圈在哪里？如何扩大能力圈？这是投资者的重要问题。


55、1967年，巴菲特给合伙人写了一封信，将其投资业绩的目标，从以前的每年超过市场10个百分点，下降为超过市场5个点（或只挣9%的回报），并且劝告投资者：你们如果有更好的新的彼岸，请你离开我。确实有投资者撤出了——但巴菲特年底揭盅，那年收益跑赢了市场36个百分点。


《滚雪球》的作者施洛德?艾丽斯认为，巴菲特是在借此测试客户对他的信任，范卫锋倒是觉得未必，这有点以小人之心度君子之腹了。巴菲特应该是真的认为市场已高，泡沫膨胀，烟蒂的屁股越来越短了。大巧若拙，大勇若怯。巴菲特继1966年跑赢市场36个点之后，1967年再次跑赢市场17个点。但他心里明白：这些超额利润是泡沫所赐，是其他的“大傻瓜”送来的钱。若非如此推理，接下来他的关门清盘之举，就变得不可思议。


56、众所周知，巴菲特不投资科技股。众所不知的是，IT界两大黑马，英特尔与微软，都与巴菲特颇有渊源。60年代时，盖茨还是个小孩，此处先讲英特尔。


当年巴菲特结交了一位好友，鲍伯?诺伊斯----英特尔INTEL的创始人。当时诺伊斯在仙童公司工作。熟悉硅谷史的人知道，仙童是硅谷的天才孵化器，AMD和英特尔等都是仙童人马出去创立的。尽管巴菲特很欣赏诺伊斯，但他并没有投资身边诞生的这家伟大企业——英特尔。安全边际，对于巴菲特来讲，绝不只是说说而已。孙悟空用金箍棒给唐僧划个圈，离开这个圈就有危险；严守安全边际和能力圈、不受外界诱惑的巴菲特如果去取经，一定比唐僧省心。


57、1968年1月，巴菲特召集格雷厄姆的信徒们开了一个会。当时的情形和90年代后期颇为类似，沸腾的市场让格雷厄姆信徒们感到孤独。范卫锋想，也许是当时巴菲特修为还未达化境，还需要和同志们聚在精神领袖的大旗之下，抱团取暖。


58、巴菲特曾经数次想甩掉伯克希尔?哈撒韦这个包袱，但一直未遂。也许因为曾有过甩包袱引发的社会事件，让他十年怕草绳；也许是天性使然，他对于裁员、重整这种事，做起来始终不如那些秃鹫投资者、并购大鳄们，始终有心理障碍。范卫锋猜想，“如果你不想持有一家企业10年，那就连10分钟也不要拥有它”这句巴氏名言里，也许两成出于对甩包袱难度的认识。


59、颇具讽刺意味的是，巴菲特居然曾想把这个包袱甩给芒格，这实在是价值投资史的大幽默。经过三天的商谈，芒格没有上当。巴菲特烦恼已久、急着甩掉的累赘，查理?芒格怎么会接下来呢？


60、尚未搭档做“连体双胞胎”的巴菲特和芒格，当年做过多次一致行动人，其中一家是蓝带印花公司。这公司是印制商场赠券印花的，商场先给它钱，它再印出印花，最后再让消费者用赠券换奖品。因此，总是存在一批提前收到、尚未支付的资金，这正是巴菲特青眼有加的东西：浮存金。


巴菲特头一次尝到浮存金的甜头，是他和老师对GEICO的投资。后来他对保险公司的投资、对银行的投资，将浮存金发挥到了炉火纯青的地步。用别人的钱、未来的钱做安全的投资，是巴氏秘技。范卫锋看过不少投资人物的历史传记，不少人的投资收益率都高于巴菲特，但他们在财富榜上的排名离巴菲特很远，原因之一正在于此。


61、巴菲特虽然没有走他父亲的从政道路，但对于新闻业情有独钟----新闻也是“大政治”。说实在话，他在新闻业的投资回报率并不卓越。1969年，巴菲特拿下《奥马哈太阳报》时，他自己估计的年均回报率是8%，远低于他对其他项目的预期收益门槛，换句话说，他在传媒业的投资是有机会成本的。陈升在《关于男人》中唱道，“没有玩具的孩子最落寞，而没有梦的男人是什么”。能够让巴菲特这样的财迷忍受“低”收益率的，只有梦想。


62、范卫锋发现，巴菲特曾经得过一次普利策新闻奖——至少在本质上得过。当年他40来岁解散合伙公司后，弄到了一条新闻线索，先告诉自己投资的《华盛顿月刊》，结果人家嗤之以鼻。他只得转向旗下影响较小的地方报《奥马哈太阳报》。当时有一家叫儿童城的慈善组织，巴菲特的父亲曾帮助过该机构，该机构声名大噪以后，和我们听过的许多故事一样，捐款水漫金山，却只对受捐对象进行“滴灌”。


于斯役中，巴菲特亲自披挂上阵，指挥一批记者在奥马哈城四处调查搜证。后来，从他的独特能力圈中找到了突破口，拿到了税收申报单这一铁证，颇有点像8年前《财经》杂志的《银广夏陷阱》中的海关单据。1973年，《奥马哈太阳报》因为该报道获得了普利策奖。


63、60年代的沸腾牛市，让格雷厄姆的嫡传弟子巴菲特感到困惑。1969年底，39岁的巴菲特宣布将退休，并关闭合伙公司。客户纷纷郁闷，其妻苏珊大喜，以为可以琴瑟相和享受人生。她不知道，雪球在奔腾而下的途中，是无暇停下欣赏沿途风景的。


64、当年格雷厄姆引退时，把客户介绍给弟子。巴菲特此次“退休”，也把客户推荐给两位老友：桑迪?戈特斯曼、比尔?鲁安。比尔?鲁安可能不太有名，但红杉基金的名字应该听过，他是红杉的创始人。巴菲特和高科技业那些大佬，其实渊源很深，比如盖茨、诺伊斯、比尔?鲁安、安迪?格罗夫……


时下俗人，将高科技业风险投资排除在“价值投资”之外，范卫锋觉得很荒谬。巴菲特不投高科技，是因为他知道这在其能力圈之外，觉得押注的赢面太小而已。说红杉、KPCB他们不是价值投资，如同川菜师傅认为杭菜师傅做的不是中国菜。


65、60年代，巴菲特和芒格在零售业投资上损失折将。芒格对零售业有句断语，“零售业是非常棘手的生意，实际上，每一家连锁店最终都会陷入麻烦并很难调整。此20年里占优势的零售商，不一定在彼20年里同样有优势”。范卫锋觉得，这句话和巴菲特那句“不要买带轮子的股票”颇有异曲同工之妙。当然，如果听众只盯着下一季季报，或者只关注下一根日K线，这些道理是听不懂的。


巴菲特从中悟出另一些教训。“时间是极好的生意的朋友，是普通生意的敌人。也许你认为这个原理很明显，不过我必须也艰难的方式学会。”“以合理的价格买一个好公司，要远远好于以一个好的价格买合理的公司。好的骑师骑在好马身上，而不是骑在劣马身上才能发挥出色。”


67、1969年秋，即将“退休”的巴菲特在《福布斯》杂志露脸，文章标题叫《奥马哈如何击败华尔街》。如果1957给他1万美元，12年后价值26万美元，年均复合增长率为31%。


68、然而，巴菲特个人的财富增长，比客户快得多得多。他不光从投资本身中赚钱，更重要的是向客户收费、用收费再投资。仅从1966年开始的三年内，他的身家涨了4倍，达到2650万美元。


69、范卫锋发觉，巴菲特1969年这次“退休”，其实和投资的关系并不大，他并没有清仓反而在增持伯克希尔等股票。菲特舞剑，意在沛公。巴菲特12年前出道时，嘴上没毛，人微言轻，合伙公司的人物、权力架构中，应该有不少无奈的权宜妥协之举。1969年时，他羽翼已丰，从者如云，可以按自己的游戏规则来玩了。所以，范卫锋觉得，巴菲特1969年的“退居二线”，实则是“以退为进”，可称为巴菲特版的“延安整风”，估计顺便改变了一些公司行业的配置，伯克希尔的中央***根据地地位，从此确立。


有的客户拿了现金走人，有人留下来继续持有伯克希尔?哈撒韦等股票。这次“退休”让动摇分子离去，留下的是打算走二万五千里的铁杆粉丝。截至1970年底，通过继续增持，巴菲特夫妇在伯克希尔的股份，从原来的18%猛增到36%。芒格曾说，巴菲特是“贪得无厌的收购者”，像洛克菲勒一样，在缔造商业帝国之初，大刀阔斧地扫清了任何挡路者。


70、巴菲特确实在1969年宣布解散公司“退休”，但是，并不是卖掉所有股票清仓离场，顶多是进行了一些具体调整。范卫锋注意到，这一点至今被很多媒体书籍、评论人士以讹传讹，他们常常把这次“退休”说成是巴菲特清仓离场。


关闭公司时，合伙公司所持有的是一大堆银行、纺织公司、报纸、保险公司的股票，现在巴菲特切开馅饼，让合伙人选择要现金还是要里头的股票。


71、1971年，巴菲特另一猎物喜诗糖果进入视野。喜诗成立于1921年，当时50岁，“喜诗品质”在加州很有点名头——巴太太苏珊也是它的拥趸。喜诗开价卖3000万美元，但其资产仅值500万美元。如果按照格雷厄姆的标准，完全不能入其法眼。经历过大萧条的格雷厄姆，不相信品牌这些“虚”的，更关注公司清算时有啥家当。


不过，巴菲特和芒格此时已隐然自立门户，范卫锋称它为格雷厄姆教派的“巴氏修正主义”。“巴氏修正主义”认为，投资喜诗，相当于买了利率9%的债券（以当时的收益情况算），而且这个利息还可能不断增加。范卫锋认为，巴菲特投资哲学的核心之一，就是把股票当成利息可能不断增长的债券。


72、与妻子苏珊相反，巴菲特很不喜欢买房子，认为买房纯属浪费金钱。的确，几十年来，听过很多股票投资者进福布斯富豪榜、很多盖房的开发商也进了榜，可是，你听过几个买房子的进入福布斯榜？


73、“水门事件”，正是《华盛顿邮报》的杰作。该报纸与执政的共和党政府斗得天翻地覆，亲尼克松势力对它施压，华邮股价跌了一半多。华邮的董事长正好这时去世，巴菲特立即抓住机会，全部吃近他名下的5万股，并不断增持。为了让华邮的女主人凯瑟琳?格雷厄姆（与巴菲特的老师没啥亲属关系）放心，巴菲特告诉她：华邮的股权结构设计，保证了他不可能夺到控制权。同时，他还和凯瑟琳协议，保证没有她的同意，不再购买华盛顿邮报的股票。范卫锋相信，巴菲特后来的投资成功，还和他的“与人为善”投资风格有关，老头估计没读过《道德经》，却隐然深得其真髓。


74、巴菲特模仿的偶像，不仅是他经常挂在嘴边的格雷厄姆，还有他不常提及的人物：格登?华莱士。华莱士的作为，如今看来并不稀奇：构建“俄罗斯套娃”式的公司帝国，层层相互持股，掌舵者站在股权迷宫的枢纽处，操纵全局。


巴菲特在70年代初“退休”之后，重组公司的股权架构，构建了华莱士式的架构。伯克希尔?哈撒韦、多元零售公司、蓝带印花公司、国民赔偿公司，成为一张复杂的蛛网。因为动静有点大，还带来了美国证券交易委员会的一场调查。公司治理结构？在巴菲特这里，这个词的意思和教科书上的不太一样。


75、华莱士式的帝国，当年德隆也搞过，为何失败了？范卫锋认为，德隆之败，并非败在所谓的股价操纵。德隆与巴菲特的关键区别，至少有两点：


一，德隆没有找到巴菲特式的保险业现金流，保险公司从投保者手上融到钱，偿还期往往在N年之后，德隆的融资期限太短、成本过高；二，德隆投的那些项目，产生现金流的能力和巴菲特的差距很大，还对付不了融资的成本，水平和运气都不太行。


76、尽管作风低调，但巴菲特其实是公关大师。在六、七十年代，上《福布斯》杂志、在超级畅销书《超级货币》里以大侠形象出现、进入《华盛顿邮报》董事会，都令他光芒绽放。生意大到一定程度，光有钱还是不够的，作为国会众议员的儿子，巴菲特深知此理。


77、与许多书籍误传他“成功逃顶”不同，在1973~1974年的熊市中，巴菲特并未幸免。《滚雪球》一书并没有列出明确的损失数字，但从书中描述判断，他的账面身家损失在三分之一以上，而芒格的不损失不小于50%。他胜在有保险业的现金流，可以不断买伯克希尔?哈撒韦，更重要的可以越跌越买，化危为机。套五年，巴菲特套得起，可是阁下呢？你旗下有保险公司吗？


78、范卫锋认为，虽然巴菲特创业在50年代，起飞在60年代，飞黄腾达在八、九十年代，但是，决定他一生成就的却是70年代。


用**党史来比喻的话，师从格雷厄姆是留洋生们去西方“取经”的阶段，创业是建党打旗子，60年代崭露头角是搞暴动、建***根据地，70年代他退休后重整伯克希尔?哈撒韦体系，以保险业的强大现金流，以本杰明?格雷厄姆的“烟蒂”价格，购买菲利普?费雪的股票,正是放弃中央***根据地、长征去陕北以后，七八年苦心经营，尽管表面上不显山露水，却悄悄地奠定夺取天下的实力和布局，三战而天下定。


1974年底，巴菲特接受《福布斯》采访，作出了一个著名判断：像一个性欲旺盛的男人，闯进了女儿国。范卫锋以前读过的另外版本，是“一个腰缠万贯的乡下小伙子，头一次来到城里的豪华夜总会。”可能后者更为形象。


巴菲特认为，这是“有史以来第一次，能够以本杰明?格雷厄姆所青睐的“烟蒂”股票价格，购买菲利普?费雪的股票。”《福布斯》没有刊出巴菲特这句话，觉得这种过于深奥的东西读者弄不懂。然而，这句话却是巴菲特荣登首富的关键所在。范卫锋忠告读者，你可以忘记我这几十篇《你所不知道的巴菲特〈滚雪球〉札记》中的所有其他内容，忘记一切有关价值投资理论的繁琐细节，只要记住这句话，已经足够。


79、1970年之后的5年，是伯克希尔?哈撒韦投资者们的无聊岁月，股价令他们失望，但巴菲特仍然痴迷地收藏它的股票。他让母亲将股票廉价卖给姐妹们——并非因为不孝——因为这是难得的逃避遗产税的机会。“这是我母亲一直想做的，直到那时才是最好的时机。那恐怕也是空前绝后的最伟大的一招了，再也不会发生了，那真是一个千载难逢的好机会。”


80、《华盛顿邮报》的女主人凯瑟琳?格雷厄姆，在70年代是巴菲特的社交引路人。巴菲特既不会说法语，也不会跳舞，甚至不知道龙虾怎么吃。然而，巴菲特与众之同之处，正在于虽然他不会说法语，也不会跳舞，甚至不知道龙虾怎么吃，仍然乐于做凯瑟琳的“社交跟屁虫”，他关注的始终是比法语、跳舞、龙虾更实质的东西。


81、巴菲特的财富基因，并没有遗传到下一代。他们很年轻时，就开始抛售老爸视如珍宝的伯克希尔?哈撒韦股票，用于改善生活品质，或者尝试自己的浪漫梦想。70年代，“爱上一个不该爱的人”的女儿苏茜，卖掉大半股票买了公寓和保时捷——年轻人的奢侈消费是他父亲的大忌；好动的儿子霍伊套现部分股票，搞了巴菲特挖掘公司，开着挖土机帮别人挖下室。毫无疑问，这三个子女全都受母亲苏珊的影响更深。


范卫锋觉得，巴菲特从未认真地想过子承父业（他曾经试着培养彼得，但那时已经太晚，彼得痴迷于音乐，对接班兴味索然），他对三个子女的教育并不成功，学习巴菲特，这点别学。相比之下，摩根家族、洛克菲勒家族的教育，比他成功得多。当然，这是从一个投资者的身份去想。也许在其他人看来，做一个有钱的快乐凡人，比一生为了做大数字而奋斗的巴菲特，要有趣得多。


从家族的角度来说，巴菲特是个成功的儿子，但却是一个失败的父亲、失败的丈夫。史书上会有摩根家族、洛克菲勒家族，但不会有“巴菲特家族”。那个经典的幽默对话，是他的失败教育的注解：“你是谁？”“我是你的儿子，爸爸。”


82、对巴菲特的人生价值观最不认同的，当然是她的妻子苏珊。她对把巴菲特从钱眼里挖出来已经绝望，开始寻求自己的浪漫梦想。她和网球教练（男性）到处游逛，更要命的是，当年差点与她上演罗密欧与朱丽叶故事、被父亲强行阻止，让巴菲特趁虚而入的那位恋人米尔顿，也和她恢复联系，人们经常能够在公共场合看到他们出入。毫无疑问，几年之后的分居伏笔已经埋下。可是，巴菲特仍然忙着滚雪球，对于身边的风景、亲人的失望，无心、无暇顾及。


83、巴菲特和恩师本杰明?格雷厄姆的投资交集，首推GEICO公司。（参见范卫锋我们原来所不知道的巴菲特 《滚雪球》札记之五）就是这家传奇的GEICO，从70年代初的60多元/股，跌到1976年的2元/股。这种雪崩式跌幅，与美国如今的金融股有一拼。


巴菲特早就青睐GEICO,但一直在等待“安全边际”，1976年，他终于等到了这一天。有部电影《兵临城下》，里头那个苏联狙击手瓦西里，他的决窍不仅是枪法好，还有善于等待。“我像块石头似的，一动也不动”，如《孙子兵法》里讲的“不动如山”。


84、一个老话题：价值投资与长期投资是什么关系？长期投资，到底应该有多长？GEICO最坚定的拥趸本杰明?格雷厄姆，曾经当过GEICO董事会主席，似乎是一路套下来，在2美元时仍然继续持有，前CEO洛里默?戴维森（此人对于巴菲特早期投资启蒙有贡献）也是一股没卖。GEICO创始人的儿子小里奥?古德温，最后成了一无所有的穷光蛋，他的儿子则死于用药过量，被疑是自杀。长期投资做成这个结局，恐怕应该好好反思。


85、大众传媒和流行书籍，往往用剪辑过的数据误导人。那些耳熟能详的长期投资辉煌案例，往往是拿股票顶峰时的涨幅在说事。沙特王子阿尔瓦立德，91年开始投资花旗，站在2007年往回看，是英雄；前几天花旗跌破2元（有兴趣的读者，参见范卫锋中东巴菲特与正版巴菲特，孰胜？），王子快从英雄变回狗熊矣。AIG周五股价更是跌到0.54元，去年还在六、七十元，昔日的道指成分股沦落如斯。功成、名遂、身退，天之道也。


87、1976年的GEICO寻求再融资，四处碰壁，寻找再保险受人冷眼，监管层给它发出病危通知书，它的处境比现在的AIG危险很多，AIG差不多已经到了“大到倒不起”的程度，而GEICO挟持的“人质”还没有多到这个份上。这时，巴菲特来了，巴菲特的趁火打劫与雪中送炭之间，只有一线之隔，而这成为他时时复制的盈利模式。


88、在所罗门兄弟公司的古特弗伦德的帮助下，GEICO抓住了救命稻草。古特弗伦德的大名，相信读过华尔街史的人都不会陌生，特别是那本《说谎者的扑克牌》让他“名”扬四海。当然，这次GEICO保卫战的成功，首先有一个基本的前提：1976年后，没有重现30年代的大萧条，苦撑几年就开始了美国20年的黄金时代，否则，巴菲特也是“有心杀贼，无力回天”。


89、在巴菲特的身家终于接近1亿美元之际，妻子苏珊却离他而去，出走旧金山寻找自己的梦想。这场分离迟早要来，凯瑟琳?格雷厄姆的出现只是直接导火索。凯瑟琳?格雷厄姆成了巴菲特的社交生活中心，他俩公开的亲密关系频现于小报花边新闻。


90、八卦是人类的天性。巴菲特与凯瑟琳?格雷厄姆之间，到底有没有“一腿”？不知道。范卫锋觉得，他俩的关系，更像是双重的师徒关系。巴菲特教凯瑟琳?格雷厄姆经营之道，在残酷的政经圈中打拼的弱女子，从他身上得到安全感；凯瑟琳?格雷厄姆则带着乡巴佬巴菲特，进入美国真正的上层社会交际圈。巴菲特是天才的学习机器，投资也好，社交也好，他总是找到那个时代最好的导师和引路人。

91、对于妻子的出走，巴菲特承认，“这是可以避免的，这本来就不该发生，这是我所犯过的最大错误……99%都是我的过错，我对她太不关心了……” 不过，苏珊和巴菲特只是分居，从来没有离婚。她主动介绍一位女人给巴菲特：阿斯特丽德?门克斯。阿斯特丽德出生于1946年，比巴菲特小16岁。她既是服务员的领班，又可以充当调酒师和大厨。从书中的照片看，长相平凡，没有苏珊的激情浪漫，更没有凯瑟琳?格雷厄姆的高贵优雅，苏珊的“荐女入室”，十分高明。

92、此后几十年中，“正室”苏珊始终是法律上的妻子，重要的社交场合、公共活动中，她是“巴菲特妻子”的惟一角色扮演者。巴菲特对她的控制主要通过钱——他们约定，伯克希尔?哈撒韦的股票，苏珊一股也不能卖，但苏珊的全部账单由巴菲特报销。比如过个圣诞节，苏珊就可能花去数十万美元。

阿斯特丽德这位“二房”，安守“二房”的本分。她是一位蓝领妇女，对于烹饪、调酒、布置安排酒宴有一套，甚至有淘便宜二手货的爱好。她十分节俭，竟让巴菲特显得像个败家子，这难度相当于让韦小宝像个苦行僧。她和正室苏珊的定位清晰，分工明确，“和谐共处”。

93、巴菲特在女人方面与师父本杰明?格雷厄姆神似。格雷厄姆素来以风流才子自况，他的儿子在法国不幸自杀身亡，他去办后事，居然把儿子的女朋友也“办”了。60年代中期，老年的格雷厄姆甚至向妻子提出协议，让妻子、儿子的前女友轮流与他生活半年，妻子拒绝了，格雷厄姆与儿子的前女友同居，但始终没有同妻子离婚。

94、70年代初，巴菲特曾经被客户质问：伯克希尔?哈撒韦的股价，到底能否守住40元大关？到了1980年他50岁生日之时，股价已经价值375美元。（2009年2月的今天，是8万美元左右，虽然距离半年前的15万已经腰斩，但相比当年仍然高耸入云。）

95、1983年，查理?芒格成为伯克希尔的副董事长，但他的身家和巴菲特相去甚远，只有伯克希尔2%的股权，这是他们首次正式成为合伙人。显然，芒格贡献的更多是思想，而不是金钱。

96、越靠近最终消费者的企业，越容易获得品牌优势。“纺织行业大概每年只有10分钟是赚钱的，全美国一半的男西装衬布，是由伯克希尔的纺织厂生产的，但是，没有人会走进裁缝店说，‘我要一件灰色的条纹西装，请用伯克希尔的衬里。’”不过，偶尔会有人能够跳出这个陷阱，比如英特尔。消费者并不自己购买电脑中的CPU，但英特尔通过“Intel Inside”，让消费者在买电脑时，会问店家“是不是用了英特尔的CPU？”

97、在精神导师格雷厄姆去世后，巴菲特每年致股东的信，成为投资界的“活的马克思主义”的年度檄文。帮他编辑加工这些信的，是卡罗尔?卢米斯，顶尖的媒体记者。办大事以找替手为第一（曾国藩语），同样，这本《滚雪球》由摩根士丹利的美女分析师执笔，正是典型的巴菲特“办事找专家”的风格。

98、伯克希尔纺织工厂——巴菲特当年收购的廉价“雪茄烟蒂”——终于在1985年被巴菲特关闭，伯克希尔的学费是高昂的。以格雷厄姆的“烟蒂”价格，购买费雪喜欢的成长股票，此后请牢牢记住这句话。范卫锋觉得，如果究其本质，我们可以说，一切成功的价值投资者，都是趋势投资者；一切成功的趋势投资者，都是价值投资者。

99、这次中信出版社的《滚雪球》，全书的翻译质量和书名差不多，如同滚雪球，上集还马马虎虎能够对付着看，到了下集就如同雪崩，经常是数字漏个“万”字、人名出错、有些句子无法读懂----范卫锋来回看还是没明白——我相信译者和编辑也不明白，实在有损中信出版社的美誉。

在武侠小说中，武林秘笈出现印刷错误时，练习者会走火入魔。读翻译拙劣的巴菲特传记，要是万一把译错的招数学来，因此误入歧途，出版社不知道赔不赔钱。

没办法，看到下集以后，还是去买了台湾天下文化出版的《雪球》（繁体中译本）。单单为了看下集那300来页，花了278块钱，1元一页。在范卫锋的《我们原来所不知道的巴菲特 滚雪球札记》系列中，第100条之后的内容，是参考台湾的这个译本《雪球》，特此说明。从书名来说，台湾的也更准些。英文的书名是SNOWBALL,名词。

100、如今，巴菲特已承诺在死后散尽家财，不过，他并不会是某些人心中的巴大善人。在1985年关闭经营不善的伯克希尔纺织厂时，面临失业的工人们要求“比合约规定高的遣散费，以及几个月的额外薪资”，他们想见巴菲特，却被无情拒绝了。这位当时身家10亿美元的富豪、未来的大慈善家，心里知道这些工人们晚景凄凉：“如果你已经55岁，只会说葡萄牙语，耳朵又听不到（因为纺织厂的噪声毁了听力——范卫锋注），那你就完了。这没有任何解决之道。你说可以让他们重新接受职业训练，但并不是让他们去培训就全部可以变成电脑技术人员。”

巴菲特心有恻隐，但，仅止于此。“市场并不完美，你绝不能指望社会能够给你一份体面的工作。”他认为提供社会安全网的责任在于社会，不在于企业。“自由市场给这个国家带来种种美好事物，但我们还是需要一张安全网。社会得到好处，就该承担责任”。范卫锋有点替巴菲特捏把汗，要是在今天的中国网络舆论中，巴菲特的名声，估计不会比“范跑跑”强多少。

101、恰恰在忍痛关闭伯克希尔纺织厂的1985年，巴菲特入选《富布斯》全美400富豪排行榜，55岁的他，名列14名财富超过10亿美元的富翁。伯克希尔?哈撒韦最初发行的少量股票，原本是7.5元/股，1985年时每股已超过2000元（2009年3月，金融危机中的今天，仍是7万多美元）。

102、巴菲特不仅对待员工非常理性（按中国传统文化的标准，算得上无情，无情才能理性）嘛，对待子女亦如是。妻子苏珊的爱心，是零售式的，她喜欢一对一的沟通、一对一的帮助他人；巴菲特的爱心，是批发式的，对于个人，他显得无情；对于人类，他博爱，散尽身家。范卫锋觉得，所谓“妇人之仁”，苏珊正是代表。苏珊是项羽，巴菲特是刘邦。

苏珊对于孩子、朋友是一味地宠爱、帮助。而巴菲特则相反。他一次次地回绝了苏珊那位吸毒音乐家外甥：“如果你要开1万磅重的卡车在桥上来回走，那最好要造一座能够承重1.5万磅,而非10001磅的桥……我一辈子从未在任何一笔支出中有超过25%是借来的。”

103、巴菲特的女儿苏茜房屋非常小，“厨房就像婴儿毛毯一样大”，她们夫妇计划消费升级一下，去向父亲借钱。“你为什么不去找银行？”，这是她的10亿美元富豪父亲给他的答复。母亲苏珊实在看不过眼，把女儿的黑白小电视换成了彩电。这是1986年，当时中国刚刚出现的中产阶级已经拥有彩电。

104、孟子曰：“人之患，在好为人师。”范卫锋倒觉得好玩，孟子本人恰恰是周游列国，一心想当帝王师。巴菲特也好为人师。别看他今天的股东大会，俨然万人迷的传道大会，信众动辄数万。殊不知，想当年，巴府门前亦曾门庭冷落车马稀。

伯克希尔?哈撒韦当年的股东会，只请同属格雷厄姆派的二三好友来撑场子，没几个股东来参加。不过，巴菲特照样找人对他频频发问，然后侃侃解答，颇有点像“山寨版”的脱口秀节目，有时候因为参会者太少，搞得要召集员工来当“托儿”。不过，巴菲特依旧乐此不疲。

师者，传道、授业、解惑，巴菲特当之无愧。范卫锋相信，好为人师不是错，如果通过权势、开动暴力机器，用枪逼着人家聆听伟大导师的教诲，那才可耻。

105、80年代跻身福布斯富豪榜之后的巴菲特，被有效市场理论的学者们，认为是“在键盘上随机敲出莎士比亚全集的猴子”、“偶然连续掷出几十次正面硬币的幸运儿”，开始舌战群儒。而且，对于价值投资学派的质疑，从来没有消失过。比如，在科网股泡沫中、在时下的金融危机中，质疑之声均甚嚣尘上。

1984年，哥伦比亚大学举办了那场著名的研讨会，庆祝格雷厄姆和多德的《证券分析》出版五十周年。巴菲特回答了关于掷硬币的疑问，“如果连续掷出N次正面的人都来自同一个城镇，那就不是随机了，他们一定是做了什么特别的事。”“格雷厄姆-多德镇”自此成为价值投资者的标签。

106、以德服人、以德治国的陈词滥调，我们已听得太多。以德投资，以德炒股，鲜有耳闻。范卫锋倒觉得，在进入80年代之后，以德投资已经成为巴菲特另一项“核心竞争力”。

比如，当拥有世界图书百科全书、柯比吸尘器的Scott Fetzer面临伊万?博斯基的恶意收购时，巴菲特轻伸橄榄枝，公司高管就自动投入帐下，巴菲特轻易入主。原因正是巴菲特对于公司管理的“德”名远扬。历史上的刘邦、刘备、小说里的宋江，莫不如是。

107、此时，巴菲特个人身价达21亿美元，名列美国第9大富豪，足可扮演资本市场“及时雨”、“呼保义”的角色了。

108、所罗门兄弟公司的掌门人古特弗伦德，在1986年遇到棘手的麻烦。公司股票一蹶不振，其大股东欲将股份出售，卖给收购露华浓(Revlon)成名的裴瑞曼（Ron Perelman）。巴菲特扮演了雪中送炭、飞骑救主的拿手好戏。

109、他这次打救古特弗伦德的条件是：以7亿美元，买下票面利率9%、并有权以38美元的价格转换为普通股的优先股。如果股价下跌，他也有权将证券“卖回”给所罗门兄弟公司。他惟一的风险，在于所罗门兄弟公司彻底关张倒闭，收不到利息，股票成为废纸----即使在雷曼兄弟倒掉后的今天看来，这种概率仍然极小。而他以如此优惠的条件给予对方的，则是他的信誉。这一“以德投资”的盈利模式，近一年中在他对高盛、通用电气、哈雷的投资中屡屡上演。

110、1987年10月19日“黑色星期一”，道指下跌508点，差不多一天跌了四分之一。此次崩盘之后三天，格雷厄姆的传人们----巴菲特集团在弗吉尼亚州的威廉斯堡古迹聚会。此聚会原名格雷厄姆集团，如今格老仙逝，巴菲特接过龙头棍，成为新一代话事人。前两年，美盛的基金经理比尔?米勒，连续十几年跑赢标普500指数，一度众望所归，有望接班，范卫锋当时还特意去美国的Amazon买了本他的传记。结果去年这老兄折戟金融股，净值减了近6成，自顾不暇矣。

80年代中期股市欣欣向荣，大家找不到便宜股票可买，所以这次聚会的原定主题是“我们这个集团在股市上玩完了吗？”，结果会议之前股市崩盘，大家纷纷忙着拣便宜货。


111、奴仆眼中无伟人。在拿破仑的仆人眼里，或者某些“伟人”的私人医生之类眼中，伟人无非凡人，甚至比凡人更糟糕。同理，兄弟姐妹眼中更是如此。从小一块儿光着屁股玩泥巴长大的，毫无神秘感可言，自然不容易言听计从、顶礼膜拜。刘邦的大嫂，肯定打死也不会相信这位沛县首席懒汉会是真命天子。

尽管巴菲特一向对复杂的衍生金融工具鄙视不已，但他的姐姐却瞒着巴菲特，听从经纪人的劝告，大玩期权衍生品。而且，她还向朋友推荐这位经纪人。以常理推之，自己偶尔玩玩也许只是见猎心喜，但向朋友推荐，则显然是相信这经纪人生财有术。

范卫锋猜测，在他姐姐看来，当时已经身家10亿美元、名列美国十大富豪的弟弟，也许只是“连续掷出N次正面硬币”的幸运儿、在键盘上随机敲出莎士比亚全集的大猩猩？否则，何以解释她的“误入歧途”。为什么投资正道几十年来乏人追随，鸡鸣狗盗之人永远不绝于路，看看巴姐姐就知道了。

巴姐姐在1987年股灾中撞了南墙，损失比她持有的伯克希尔?哈撒韦价值还大，几乎破产。巴菲特并没有出手相救——他连儿女的财务困境也不帮忙——只是从姐姐应得的信托中，提前支付现金流给她。
112、巴菲特当年投资可口可乐的事情，可谓街知巷闻。《滚雪球》的作者，却也没能讲明白一个基本的疑问：巴菲特对可口可乐觊觎已久，但几十年忍手不动，为何不早不晚，偏偏在1988年——他58岁之时出手？大家都在谈他对可口可乐的“选股”，殊不知，此事的秘密在于“选时”。
对于可口可乐的历史，范卫锋略懂点皮毛。范卫锋认为，巴公选择此时出手的原因，应该有以下几点，算是为遗憾多多的〈滚雪球〉一书拾遗补缺：
一、大半个20世纪里，可口可乐一直控制在伍德拉夫家族手中。1985年3月7日，君临可口可乐数十年的伍德拉夫二世撒手人寰，此公年轻时纵横天下，但晚年固步自封，坐看百事可乐迎头赶上。频频更换接班人的老人统治，总是令每一个候选人对“变革”噤若寒蝉。
二、伍德拉夫二世归西之后，继承人终于敢于进行蓄谋已久的“革命”。虽然他们推出新口味的可口可乐，成为20世纪营销史上最有名的灾难。然而，可口可乐的品牌魅力在于：它有犯错误的机会。美国人对于“新可乐”的全民仇恨，反面印证了可口可乐品牌的半宗教色彩。
三、“新可乐”的灾难加上1987年股灾，市场先生给巴菲特报出了诱人价格。
四、1987年，可口可乐把它的大包袱：电影电视部门，合并为“哥伦比亚影片娱乐公司”，以15亿美元的价格卖掉51%股份。（2年后余下的49%以15亿美元卖给了索尼，这是日本公司80年代泡沫期的经典冤大头式收购战）回归到只卖饮料的专注道路上，肯定合巴菲特的口味。
五、80年代末，冷战铁幕已经残破不堪，世界上无数没怎么喝过可口可乐的人口，如苏联东欧、穆斯林、中国等等，为这个老牌蓝筹公司，提供了成长型公司的天赐良机……
一言以蔽之，用格雷厄姆的价格，买费雪的股票。范卫锋再次建议读者，忘掉宏观经济、忘掉技术分析、忘掉阿尔法贝塔，记住这一句话，足矣。

114、另有一个小问题：巴菲特最爱喝的并不是可口可乐，而是百事可乐，而且，百事可乐的成长速度在几十年中远胜于可口可乐，他为何不投资百事可乐，苦等可口可乐几十年？范卫锋的博友们，相信已经对这一问题了然于胸。
113、1987年以后，巴菲特的故事似乎越来越广为人知。不过，历史学的吊诡之处在于，越是家喻户晓的故事，真相就越是扑朔迷离。鲁迅说，读历史，不光要看正史，正要看野史和杂记。投资，何尝不是如此。
115、在最近一年的金融危机中出手，巴菲特式“雪中送炭”风格已经广为人知。1980年代末，巴菲特则充分利用了老牌公司CEO们对于恶意收购者的恐惧，扮演了宋江的及时雨角色，将各大山寨收归帐下：冠军国际纸业（Champion Paper）、吉利（Gillette)、全美航空(US Air)。
这些交易的条件与现在入股高盛等差不多：优先股、9%左右的年利息、如果未来股价上涨可以转股。然而，只有吉利为巴菲特赚了几十亿美元，其他两个十分平庸，全美航空甚至让巴菲特得出了“不要投资带翅膀的公司”的感慨。所以，不要羡慕巴菲特的优厚交易条件，这些条件不是获胜的关键，关键仍然在于股票的未来，在于这些交易中“股性”强、“债性”弱的那些部分。
116、巴菲特在所罗门兄弟的投资，差点成为他的滑铁卢——所罗门兄弟公司差点成为今天的雷曼兄弟。在今天看来，当年所罗门兄弟公司的危机、长期资本管理公司崩溃，都是小菜一碟，曾经的波澜壮阔，如今看来也就是小小涟漪。
倒是有一个人，颇值得一提——麦利威瑟。在所罗门兄弟和长期资本公司中，他都是主角。华尔街历史上少有的天才，“交易之王”，然而，似乎总是成事不足，败事有余。用中国传统话语讲，麦利威瑟属于典型的将才，攻城掠地是强项，但“只可利用，不可重用”，前两年他复出搞对冲基金，现在据说又不行了。中国历史上，不缺这号人物，比如吕布。谁都承认他能打，但是，他的每个老板，都付出了沉重代价。
117、借巴菲特五十年声誉之力，最重要的是，1987年崩盘只是虚惊一场，所以，所罗门兄弟公司总算有惊无险，侥幸过关。伯克希尔?哈撒韦的股价也在90年代初突破了1万美元关口，巴菲特身家达44亿美元，妻子苏珊一人的股票就值5亿美元。1957年将钱交给巴菲特的原始伙伴，他们的每1千美元已经涨到350万美元。
118、在常人看来，巴菲特与比尔?盖茨的交情，与《笑傲江湖》里刘正风和曲洋的友谊一样不可思议。文无第一，武无第二，在富豪榜上长期角逐首富宝座的两位，往往是明争暗斗，在亚非拉地区甚至可能是腥风血雨。
但是，巴菲特和盖茨却是惺惺相惜，把盖茨当成他的“第三个儿子”。后来，巴菲特居然把全副身家的捐赠，交给比尔?盖茨管理（并放弃冠名权），范卫锋至此亦只能作司马相如之叹：“有非常之人，然后有非常之事。”
119、巴盖二人相交，始于1991年，巴菲特的社交“教母”凯瑟琳?格雷厄姆，带他去盖茨的父母家。见面前，巴菲特对于比他小25岁的IT新富兴趣平平，而比尔?盖茨则对妈妈说，“我搞不懂一个只会投资和选股票的人，我没有什么问题可以问他，我对他没兴趣”。碍于父母的面子，比尔?盖茨只好坐着自己的飞机回家，以便打个照面就闪人。
结果，他们一见如故，除了在一个细节上有分歧：盖茨劝巴菲特买台电脑体验一下，答应派微软最漂亮的女孩教他使用，巴菲特还是婉拒了：我不知道电脑可以做什么，也不想知道我的股票组合每隔5分钟有何进展。范卫锋见过无数交易时间紧盯盘面的“价值投资者”，他们实在幽默得紧。
120、巴菲特不愧是得过半个普利策奖的，见面就直接问盖茨最核心的问题：IBM的未来前景是否看好，会不会成为微软的敌手。盖茨向巴菲特推荐了两个股票：英特尔和微软。
巴菲特聊了他对报纸业的判断：报业每况愈下，因为其他媒体更兴旺。请注意，巴菲特的这个判断是在1991年，而不是网络大胜已成定局的今天。永远持有伟大的企业？这绝不是巴菲特的理念，老人家明白着呢。
121、1993年，伯克希尔?哈撒韦的股价突破1.8万美元/股，巴菲特身价85亿美元，成为美国首富。妻子苏珊依然博爱、热情，热衷于帮助弱者，忙于帮助濒死的爱滋病人实现奇妙的人生愿望。
122、范卫锋觉得，学习巴菲特，除了“用格雷厄姆的价格，买费雪的股票”之外，还要学他的思考方式。对所分析的问题，他建立模型，计算概率，答案水落石出。
123、巴菲特曾把他的慈善捐赠方向，集中于两大领域：人口过剩和核战争。他是这样计算核战争的概率的：如果一年内发生某件事的概率是10%，五十年内发生的概率就是99.5%.但如果你可以将一年内发生的概率降到3%, 就能够把50年内发生的概率降到78%,如果把年概率降至1%,五十年内发生的概率只有40%……
124、对于人口过剩，巴菲特使用的方法，仍然是概率推理和安全边际。“我们不知道要多少粮食才足够大家吃，但我们可以说，如果地球人口有120亿，我们的平均幸福水准或生活状况，不会比60亿人口时更好。”最稳当的方法，就是寻找让地球存活下去的安全边际。
125、大概七、八年前，范卫锋看过澳门赌王何鸿燊的一个电视专访，谈到人生的际遇，言及“一命二运三风水，四积阴功五读书”的广东民谚。前三项都是一个人出生以前决定的，这有违励志学家、成功学家的讲课精神，却和实情相符。何鸿燊本人，贵为香港开埠首富何东的族人，自然深知其理。
巴菲特就形容自己中了“娘胎中的彩票”。“我非常幸运，1930年，我出生在美国的概率是2%。我一出娘胎是中了彩票，因为我出生在美国，换做是在其他国家，我的机会就完全不同。”如果出生在北朝鲜、孟加拉、埃塞俄比亚，一个基因与他完全相同的人，还有机会滚雪球吗？
126、改革开放三十年来，中国出了不少有钱人。虽然大家都把“感谢这个伟大的时代，感谢党和政府”之类的“政治正确”话语挂在嘴边，但私底下往往自负得很，认为一切成就全靠自己双手打拼而来。其实，你无非是一个在涨潮中被冲到岸上的贝壳虾米，狂妄什么呀。范卫锋出生在***刚刚结束的1977年，也算是中了“娘胎中的彩票”。
126、90年代，巴菲特与比尔?盖茨一起来中国玩了十几天。在长城之上，面对两千年历史数万里河山，巴菲特在众人瞩目中，感言道：“哇，我真希望能够拿来到长城的砖块供应合同！”绝对不装13，这就是巴菲特的风格。
127、巴菲特曾两次出重手买过GEICO保险公司的股票。第一次以4600万美元买了48%股份，1995年，第二次时，他以23亿美元买了余下的52%股份。而且，不是用现金，是用他最爱的伯克希尔?哈撒韦股份。巴菲特不“追涨”？范卫锋认为这纯属谣言。第二次买GEICO，就是在涨了50倍以后加码。
128、世间美物，每多赝品。90年代美国出现了一些复制巴菲特的人。因为巴菲特的股价已经涨到几万美元，有些人就成立了投资信托基金，号称与巴菲特持有一样的股票，抄袭投资组合。与市面上更常见的“XX巴菲特”之类绰号相比，这类“复制”更具迷惑性。巴菲特为了让这些抄袭之人无可效仿，发行了B股，每一股B股价格仅为A股的三十分之一。李逵打折促销，李鬼自然没得混了。
129、麦利威瑟离开所罗门兄弟后搞的LTCM——长期资本公司出事，巴菲特向别人调侃：“如果有下列情况，会发生什么事呢？当你有：十二个平均智商160的员工；他们在此专业领域的工作经验加起来有250年；他们将公司净值的极高比例用于营运上；运用大量的财务杠杆。”范卫锋相信，在投资的世界里，历史学才是惟一有用的学问。
130、投资“傻瓜也能经营的公司”，这是巴菲特的名言。他用过的另一种表述是，“火腿和三明治也能经营可口可乐”。范卫锋认为，所谓“傻瓜也能经营的公司”，并不是草原上升起的不落的太阳，而是：这公司要比其他的同行，多一次犯错误的机会，比如可口可乐。
131、“傻瓜也能经营的公司”，其实也远不是那么高枕无忧，否则巴菲特也不会屡屡更换旗下公司的CEO，要知道，能够混上可口可乐的CEO的人，即使是傻瓜，也是世界上最走运的傻瓜。
甚至，外界有些人批评巴菲特越俎代疱，太喜欢出手换人。巴菲特远不是他给自己塑造的放权超脱投资人形象。有些故事，终究只是故事而已，历史还是历史。
1999年底，出于对可口可乐业绩放缓的不满，巴菲特和芒格以1亿多美元遣散费，火线换掉CEO伊维斯特，令其形象大大受损。
132、1988年投资可口可乐后，巴菲特的持股10年涨了14倍，可口可乐的动态市盈率达到了40倍。此时，巴菲特并没有大量抛售可口可乐股票，成为有些人声称要“永远持有伟大企业”的重要论据。
巴菲特真的没有“抛售”可口可乐股票吗？先不谈巴菲特后来在部分场合提及的后悔之话，在范卫锋看来，此时的“未抛售”也只说对了一半。巴菲特在90年代末的大手笔投资，如以220亿美元收购通用再保险公司（General Re）的股权，1995年以23亿美元追涨GEICO保险公司，都是用伯克希尔?哈撒韦的股份去换股。他原来对伯克希尔的股票视若珍宝，为何此时用它慷慨换股？
伯克希尔?哈撒韦，有点类似于巴菲特的一支封闭式基金，主要投资于可口可乐等股票。当他手中的可口可乐股票市盈率太高时，用伯克希尔的股票换购保险公司股权，相当于用可口可乐股票换了保险公司。本质上，此举相当于“卖出”了可口可乐，买入他认为便宜的保险公司。想想巴菲特大规模抛售可口可乐的市场效果，这种换股式减仓显然高明得多。
133、1996年夏天，巴菲特66岁生日那天，母亲利拉以92岁高龄辞世。利拉家族多多少少都有点精神病，她晚年的大部分记忆，只停留在丈夫去世之前的柔情岁月。有时候想想，巴菲特对于财富数字滚雪球如此执著，算不算一种轻度的心理疾病呢？
134、2000年春天，巴菲特流年不利。可口可乐麻烦不断，两年前以高位可口可乐的股票换来的通用再保险，也频频出事，伯克希尔股价在他的“健康问题”传言下大跌，巴菲特甚至为此破天荒地回购股票。范卫锋认为，这实在是投资史上的大幽默：号称投资“傻瓜也能经营的公司”的伯克希尔?哈撒韦，被市场公认是只有靠天才巴菲特才能经营好的公司。
135、21世纪初，巴菲特在演讲中反思自己犯过几个最大的错误。第一个错误，他在伯克希尔?哈撒韦花了20年时间，试图重振奄奄一息的纺织厂。第二个错误，投资全美航空。第三个错误，年轻时购买了一个加油站。巴菲特估计，买加油站的那笔钱，用在别处可赚到的钱，相当于60亿美元。这三个属于“抓错的机会”。
136、当巴菲特谈到他投资生涯中最大的“无为之失”时，包括范卫锋在内的、2009年的所有读者应该都会被雷到。在8年前的这场演讲中，他说，没有购买房利美（Federal National Mortage）的股票，使他损失约50亿美元。这次他错过的大机会。
在巴菲特作这场演讲的时候，房利美的股票应该在70多美元徘徊。如今，范卫锋写这篇《我们原来所不知道的巴菲特《滚雪球》札记》时，房利美的股价在0.7美元左右，正好还剩1%的市值，绝对出乎巴菲特当初的预料。看来这个泡沫的确很大，大到连巴菲特都亲口“认错”了。
138、90年代初，巴菲特和盖茨第一次见面时，盖茨的父亲问在场的全球首富们：你们觉得自己成功的原因是什么？巴菲特和盖茨的答案都是：专注。
所谓专注，就是巴菲特的20孔卡片（Twenty Punches）原则。如果你想象自己拥有一张卡片，这辈子只能打20个孔，每个财务决定只用掉一个孔，那你会变得非常富有，因为你会抗拒游戏人生的诱惑，你会做出更多的好决策，也会做出更多的大决策。决定帝国命运和个人命运的，都是一两次大战争。刘邦一辈子也没有打赢过项羽，除了一次例外：垓下之战。
巴菲特也把 20孔卡片原则也用于生活。住相同的房子、与相同的妻子度过60年、对房地产、艺术品、名车、其他财富象征完全没有购买欲望；不从一个城市搬到另一个城市（遑论不同国家），或从一个行业转到另一个行业。用中国话来讲，无为而无不为。夫唯不争，故天下莫能与之争。范卫锋在此系列中一再写过，巴菲特深得老庄精髓。
139、BOOM之后是BUST。科网股泡沫破灭、911事件、安然丑闻……乡下色鬼又进夜总会了。“危机发生时，现金加上勇气乃是无价之宝。”巴菲特买了一大堆雪茄烟屁股。
140、巴菲特和索罗斯为何都是民主党人？这的确是令人困惑的事情。巴菲特晚年热衷于几项令有钱人深恶痛绝的事情。他反对取消遗产税，认为有钱人之所以有钱，是因为这个社会，所以他们需要回报社会。如果他们认为一切都是靠自己赚来的，那么就让他们重新投胎，诞生在西非的马里、家里有五个小孩饿着肚子，长大后被卖到象牙海岸的可可园做奴工，看他们能够变得多么成功。这一套理念，正是他“中了娘胎中的彩票”的衍生品。
141、如果说遗产税针对的是“老钱”，那么，对期权收益的愤怒，则是瞄准“新钱”。期权收益本质上是从股东手里拿钱给员工，作为全球最著名的股权投资者，巴菲特自然忍无可忍。
可口可口首先在美国企业界宣布，在会计上把员工认股权的成本列入费用，紧接着，华盛顿邮报也这样做，美国人都知道，这是两家“巴菲特系”的公司。在硅谷，微软率先成为硅谷“叛徒”，它在2003年宣布，以后不再发放员工认股权，改成受限股票（Restricted Stock）。微软老板盖茨是巴菲特的“第三个儿子”，这也不是秘密。
142、巴菲特的盛名，到后来也有副作用：凡是他出价去买的东西，卖家和旁观者都会认为：他又来捡便宜了，看来又卖贵了，往往会引来狂蜂浪蝶共逐之。其实，巴菲特并不善于用极低的价格，去买别人想要的东西，他是买别人不想要的东西。是别人的错误成就了巴菲特。
143、巴菲特对于科网股投资没有兴趣，普天之下的人都知道。大家有所不知的是，巴菲特21世纪初给旗下的GEICO保险提出的要求是：赢得网络的人，便赢得战争。所以，GEICO的网站必须超过对手。只要对投资有益，巴菲特一点也不out。
144、巴太太苏珊2004年去世时，将价值30亿美元的伯克希尔?哈撒韦股票，几乎全部留给新近改名的苏珊汤普森巴菲特基金会，另外她给每个孩子的基金会各600股，价值5000万美元，其他亲人朋友各有馈赠。而苏珊去世以后，巴菲特对于几位孩子的金钱赠予、对于慈善，也比以前慷慨许多：死去元知万事空，但悲不见九州富。
145、巴菲特2004年抄底韩国股票的事，颇值得玩味。记得当年新闻报道中说，巴菲特仅仅看了一份报告便大举买入，多少令人难以置信。据《雪球》所写，2004年的一天，经纪商给他一本厚厚的书，有几本电话黄页般厚，全是韩国股票的资讯。
巴菲特是怎么做的？他先拿了另一本书，弄清了韩国的会计制度，然后分类筛选，把数千只股票的清单，浓缩到一张小纸片上，不超过20家公司。“这对我来说，就像在找新女友一样。”其中有的公司现金值高过市值，市盈率只有3倍。
146、不过，巴菲特这次抄底韩国，真的极其高明吗？范卫锋觉得，未必。以下这幅是从2004年到2009年的韩国KOSPI指数。04年的最低位，700来点，到08年的最高位，也就是2000点左右。

这种涨幅，无论和巴菲特在香港买入的中石油相比、还是和H股指数相比，都相去甚远。而韩元兑美元的走势，也并不算太强劲。（见下图）考虑到韩国市场并不算太好的流动性、韩国政府动辄推出的限制外资套现离场的政策风险，巴菲特这次被大力渲染的抄底韩国行动，很难算得上有多成功。

147、2006年6月26日，巴菲特宣布，将在余年把85%的伯克希尔?哈撒韦股票，送给其他基金会。六分之五的钱会捐给比尔?盖茨的基金会，三名子女的基金会各得10亿美元股票，亡妻的苏珊汤普森巴菲特基金会，得到30亿美元股票。

在慈善上，巴菲特保持了他的风格：专注于自己能力圈内的事，找专业的人，办专业的事。古人云：不与君子争名，不与小人争利。一个首富，把钱全捐给另一位首富，还不留自己的名字，这是何等的共产主义精神。
148、从《雪球》一书的描写中，似乎可看出巴菲特从来没有去过非洲。的确，从一个普通女性的角度而言，除了“史上最强提款机”功能以外，此公实在太不浪漫，乏善可陈。难怪苏珊后来忍无可忍。不过，每个人到世间都有自己的使命，巴公是为了聚财散财，去非洲旅游看看金字塔原始人，对他而言纯属浪费生命。
149、2006年，巴菲特76岁生日那天，他与艾丝翠在家中低调结婚——终于给了人家一个名份。虽然他与苏珊分居N年，也过了N年实质上的一夫多妻生活，但是，始终没有离婚，这不仅仅是钱的问题。
范卫锋觉得，任何一个人，如果选择离婚，终究属于人生智慧欠缺：当初的选择和后来的分手，至少（通常是两个）有一项是愚蠢的。所以，我把“永不离婚”作为人生信条。
这个《我们原来所不知道的巴菲特 〈滚雪球〉杞记》系列，居然以“永不离婚”四字结尾，显得有点滑稽。不过，范卫锋觉得，懂得“永不离婚”之理者，已懂得巴菲特滚雪球之大半真谛。





但斌备注：卫锋摘自《滚雪球》的札记可谓劳苦，不过，据一位在纽约见巴菲特的朋友说：“巴老好像对这本书并不‘感冒’，原来还想请他在书上签名，后来放弃了。”


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guobagao

可以查阅一下TSC的半年报，章立人通过全资拥有的子公司持有10%左右的股份，加上Raffles的6.5%，章立人名义上总共占股16.5%左右，CIMC通过Raffles和香港中集也仅占14%左右。

meng-h

港交所李小加：建议为人民币产品设立资金池
http://www.sina.com.cn  2010年10月11日 07:13  新浪财经

　　新浪财经讯 10月11日消息，据港媒报道，港交所(00388)行政总裁李小加上周透露，希望明年内有人民币新股集资(IPO)落实，并继续推销为人民币产品建立“资金池”的建议。

　　据香港《经济日报》报道，作为人民币离岸中心，本港发展人民币投资产品进入直路。港交所(00388)行政总裁李小加上周透露，希望明年内有人民币新股集资(IPO)落实，并继续推销为人民币产品建立“资金池”的建议。

　　李小加︰力争明年落实构想

　　李小加于9月底在港交所网站上载万言鸿文，首次提出建立人民币资金池，为即将出台的人民币新股等投资产品提供所需流通量的建议。据了解，李小加过去数星期私下多次在不同场合，向市场人士讲解建立资金池的建议，更于上周出席一午餐会时，以英语向在场人士阐述他的构想。

　　投资银行界人士对建立资金池建议有不同看法，有意见认同资金池为本港发展人民币计价股票的重要元素，但亦有分析指现有人民币资金已足够。

　　港交所四出促销资金池的构思，主要由于李小加认为在境外人民币流通量仍未充足的情况下，建立资金池为没有人民币的境外投资者提供资金，是人民币新股能否成功发行的关键。

　　“(新股)发行人有很强的理由说“除非我知道我不会因估值折让而受损，否则我不会考虑这产品(人民币新股)，纯粹由于市面的人民币不足。”李小加上周公开发言时指，上市公司除关注境外投资者缺乏人民币资金认购新股，亦可能担心在港元股份以外另发行人民币新股集资，同一股份的人民币计价类别，或因资金不足令股价低于港元股份类别。

　　据知李小加私下向市场人士分析，在建资金池后，不单缺乏人民币资金机构投资者可在新股发行时取得资金认购；上市后的二手买卖，诸如对冲基金等投资者，若发现人民币股份造价较港元股份偏低，可兑换资金买货套利，消除股价偏低忧虑。

　　研自建“小资金池” 包销商出资

　　据了解，港交所内部亦有评估，即使让本港银行通过内地同业市场拆借人民币建立的资金池，未能一时间获批建成，本港亦可自行建立“小资金池”支持发行新股所需。小资金池可规定由新股包销商负责提供人民币资金，予有意参与的境外投资者兑换，没有人民币资金不能出任人民币新股包销商。

　　尽管热门新股的机构投资者超购倍数随时以数十倍计，涉资动辄以百亿元甚至千亿元，但分析指包销商提供的小资金池规模毋须太大，只要有新股发行额一倍便足够，因机构投资者认购毋须即时付资，包销商只要就最后获分配部分提供资金认购即可。

卓岩里拉

在下对你的景仰之情有如滔滔长江之水  
         连绵不绝   
         ……   
         又如黄河泛滥  
         一发不可收拾   
         ……

meng-h

公司首个球罐工程即将竣工-霍总前往工地慰问施工人员                                                9月中旬，由公司承建的荆门博源（湖北）实业集团股份有限公司2台400M3球形贮罐工程即将竣工。此2台球罐订单为公司首个球罐业务（之前曾为新区建造200M3球形贮罐1台），它的建成标志着我公司已具备承揽球罐大单能力，公司的球罐业务拓展及工程技术队伍建设也已取得实质性收益。
    9月14日下午，公司总经理霍拉庭前往球罐工地视察看望施工人员。在位于荆门市掇刀高新技术开发区西南侧的球罐工地现场，2台总高达11米、直径达9.2米的大型球罐并排矗立，场面十分壮观。现场的施工人员们正冒着湖北特有的“秋老虎”高温在加紧施工，特别是在球罐顶部施焊的人员，除整个身体全部曝露在炙热的阳光下，为保障安全，每个人浑身上下都吊着厚而结实的安全带，工作非常辛苦。霍总见此情景很受感动，他与施工人员们亲切交谈，对大家不畏艰难坚持创业的精神给予了高度肯定，随后代表公司为大家送上慰问金和凉茶等防暑降温饮料。
霍总随后参观了队员驻地，看到员工们干净整洁的生活环境表示认可，他要求公司包括新业务事业部在内的有外建工程的单位，一定要尽可能地为施   工人员创造良好生活条件，保障员工们身体健康、心情愉快地投入工作。
      霍总对公司球罐业务的拓展表示满意，希望新业务事业部以宏图球罐第一单建造为契机，加强队伍锻炼，为今后公司承接更多更大的业务夯实人才基础。他勉励施工队伍要不断加强精益管理和创新工作模式，努力将宏图球罐第一单做成样板工程，以此向行业和用户展示良好企业形象和专业制造能力。公司将力争利用三年左右的时间，将球罐业务做到行业前三名，在能源化工行业大型储备装置制造领域树立宏图的行业领先者地位。

  吴清池

meng-h

公司又一批出口产品顺利启运                                                  继9月1日公司出口一批产品后，9月29日下午，又一批出口哈萨克斯坦的LPG运输车顺利启运，为喜迎国庆献上了一份礼物。
      此批产品是公司响应集团升级号召，于年初启动的营销协同行动中大力拓展海外业务的又一成果。自2008下半年世界性金融危机爆发后，集团国际市场受到强烈冲击，每一笔海外订单都显得弥足珍贵。今年初，公司全面开展营销协同行动，特别加大了产品海外市场的拓展力度，面对来之不易的海外订单，公司从上至下高度协调统一，为此批出口产品的制造开辟了绿色通道并配备了精兵强将，确保了产品交付的质量和周期，为志在大举进军国际市场的中集安瑞科能源化工装备产业发展，为给国际市场提供更加优质而充足的“中国制造”，也为助力集团于后危机时代率先重返国际舞台奉献了一份力量。

  吴清池

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知耻后勇：D90刚走，中集来福士第二艘半潜平台试航成功

                                                                                                                                                                                                                                                                       

继2010年9月12日，由中集来福士承建的中海油服COSL PIONEER深水半潜式钻井平台完成全部试航任务，顺利返航之后，来福士再次改写历史--又一艘半潜钻井平台Schahin H200"SS Panatanal"深水试航成功，于2010年10月11日顺利返航。

meng-h

战龙将接任交银施罗德总经理
赵娟
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2010-10-12 17:52
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经济观察网 记者 赵娟 知情人士透露，富达基金(香港)有限公司中国业务董事总经理战龙将接任交银施罗德基金公司总经理一职。

9月29日，交银施罗德基金正式公告，原总经理莫泰山辞职，莫泰山离开公募行业并选择加盟了私募基金重阳投资。在莫泰山递交辞呈后，交银施罗德基金两大股东交通银行及施罗德投资管理有限公司都寻觅并推荐了新的总经理人选。

据悉，战龙正是由外资股东力荐，他为澳大利亚籍，有着较为丰富的职业履历，曾于2003年1月至2008年2月任招商基金常务副总经理，主管机构业务。

现交银施罗德基金正由其副董事长雷贤达代为履行公司总经理职务，代为履行总经理职务的期限不超过90日。战龙或将在3个月内上任。

战龙简历：

1968年出生，澳大利亚籍，硕士；

1991年12月至1994年6月在澳大利亚新南威尔士大学澳大利亚管理学院金融研究中心任助理研究员；

1994年7月至1995年10月为安达信（新加坡）有限公司审计及营运咨询员；

1995年11月至2000年11月任信孚基金管理公司（澳大利亚）有限公司投资风险管理副总裁；1999年获得澳大利亚新南威尔士大学澳大利亚管理学院工商管理硕士学位；

2000年11月至2001年10月任美国信安资产管理（亚洲）有限公司亚洲区投资风险管理总监；2001年11月至2002年12月任荷兰国际集团投资管理（亚太）有限公司中国区总经理；

2003年1月至2008年2月任招商基金公司常务副总经理。

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中远船务与中集莱佛士实现良性互动

出处：国际船舶网   编辑：国际船舶网   发布时间：2010-10-13 08:24

10月8日，中远船务马智宏书记率海工总部、生产管理部，以及南通、大连和连云港中远船务有关人员，专程赴烟台中集莱佛士海洋工程有限公司考察学习，受到了中集集团高层管理团队的热情接待，中远船务考察学习组成员充分领略了中集集团先进企业文化的魅力，感受了中集集团不断创新发展的蓬勃生机，学习了中集集团海洋工程装备制造的先进经验。     在考察学习过程中，烟台中集莱佛士的领导首先向中远船务的同行们详细介绍了企业的发展历程、烟台中集莱佛士目前所具备的海工基础设计和详细设计能力、所拥有的全生命周期的三维海工产品设计平台，公司目前的手持订单情况，以及中集莱佛士结合实际所采用的独特的海洋工程建造流程和主要装备，公司技术研发负责人还根据自身多年来在海工装备制造领域的具体实践，与中远船务考察学习人员深入交流了他们所理解的海洋工程项目技术的关键点。     中集集团高层随后陪同中远船务学习考察组成员登上已完成试航任务，即将正式交付中海油服的中集莱佛士首座COSL-PIONEER半潜式海洋钻井平台，实地参观了其内部构造和项目管理情况。     此次中远船务与中集莱佛士的良性互动，为双方未来在保持国内海工领域领先优势的基础上，更好地取长补短，奠定了坚实的基础，双方都表示将进一步建立起良好的伙伴关系，携手前行，抓住国家将海工产业列为新兴产业的契机，为实现振兴民族“蓝海战略”而共同奋斗！

guobagao

　　中国集装箱行业协会从海关获悉，2010年9月我国集装箱出口数量为29万只，环比上升7.4%，出口金额8.11亿美元，环比下降3.9%；1至9月累计出口集装箱168万只，同比上升310.0%，出口金额44.47亿美元，同比上升221.2%。
　　注：以上集装箱出口数量均含托盘箱。

没有理想

美国政府解除深海石油钻探禁令

　　北京时间10月13日上午消息，据外电报道，奥巴马政府周二宣布解除深水石油钻探禁令，这比原先预期提前七周。

　　道琼斯通讯社撰文称，美国内政部长Ken Salazar宣布现在适宜在深海地区恢复石油和天然气钻探工作。同时美政府还指出，新法规旨在防范诸如英国石油公司(BP)的重大漏油事件等事故，降低此类事故重演的风险。美国内政部还表示，石油公司必须遵守新法规，并展示其具备合理应对爆炸事故的能力。

　　报道称，不过在钻探活动重新开始之前，该行业仍面临着一些阻碍。美国内政部的海上钻探监管部门计划检查每个平台和设备的合规情况。各个钻探公司的首席执行长必须自证合规。而联邦监管机构则必须决定各个项目是否符合更严格的新安全要求，这道程序意味着，在这些机构批准恢复深海钻探之前，可能需耗费至少数周时间。

meng-h

李建红获招商局国际委任为公司副主席
2010年10月14日 16:59一财网【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

招商局国际[28.05 -0.18%]（00144.HK）10月14日公告宣布，委任李建红出任公司执行董事及副主席。
招商局国际 (HK:00144)
最新价：28.05 0.05 0.18%
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据公告介绍，现年54岁的李建红现为招商局集团有限公司董事、总裁，此前曾任职中远集团和中国远洋[11.39 3.73%]（601919.SH；01919.HK）、中远太平洋[13.02 5.34%]（01199.HK）、中远国际（00517.HK）董事，以及中集集团[16.45 3.20%]（00039.SZ）副董事长。

公告称，在公布日期，李建红在招商局国际的股份中并无拥有任何权益。

招商局国际今日下跌0.71%，收报28.10港元。