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楼主: 股市潜规则

中集集团(000039、200039)——相关资料 长期跟踪

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发表于 2008-7-4 22:19 | 显示全部楼层
有意义的收购

1、               不同于前几次的收购,本次收购一家亏损企业,收购PB=2000/3585*0.6=0.93 ,况且是有条件的分期付款,代价更低,这原本是39以前最擅长做的事,39的以前成功也得益于此,本次整合后只要能使TGE 的ROE提到12%以上即每年赚450万欧元就算成功了;

2、               我对39前次收购佛来士仍一直耿耿于怀,太贵了,股东会上我质疑老麦是否因为认为反正有很多钱是由股票市场上赚来(主要来自招行这只股票)的,在佛来士多付点无所谓,有点类似于一般投资人的“高位换股”的想法,不象其一贯手笔,老麦也承认是贵了点,但认为机会难得,贵点也没办法。39收购佛来士与600036收购永隆有写类似,均在景气时出手,均认为机会难得。

3、               39这几次收购的都是欧洲公司,国际化决心不小,也显示39厌倦了在集装箱、半挂车等红海中的搏杀,憋足了劲想在高端市场上展示自己的能力,老麦近2年也老了不少,两鬓已白,做为39的投资人,这2年看这家公司是越来越难了,受的煎熬也非其它投资人所能想象,但我还是想继续陪它走下去。
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发表于 2008-7-4 22:22 | 显示全部楼层

全球石油钻井船供不应求 空守宝藏望油兴叹

全球石油钻井船供不应求 空守宝藏望油兴叹
最近几年来,全球钻井船的供不应求更是让不少能源公司面临瓶颈局面,令这些公司开采和寻找新油田的能力受限。全球的商用钻井船的租约都已经被订到了5年以后。有些公司为了等租到一艘钻井船,不得不推迟石油开采计划。

  从2007年开始,造船厂也都纷纷提价,每艘钻井船的造价从2007年的1000万美元上升到了现在的5000万美元。

  随着国际油价的节节高升,美国总统布什日前敦促国会取消海上石油开采禁令。据美国媒体报道,由于国际市场对石油需求的上升,用于海上开采石油的钻井船已经供不应求,许多公司都在排队等待租用相关设备。

  排队求租钻井船

  媒体报道称,在石油增产缓慢的同时,市场需求却在飞速上扬,因此导致了石油和汽油的价格飞涨。最近几年来,全球钻井船的供不应求更是让不少能源公司面临瓶颈局面,令这些公司开采和寻找新油田的能力受限。

  过去一年以来,油价更是从68美元飙升到135美元以上的高位,全球的商用钻井船的租约都已经被订到了5年以后。石油公司的主管人员和分析家表示,有些公司为了等租到一艘钻井船,不得不推迟石油开采计划。

  巴西石油公司负责开发墨西哥湾的高级经理阿尔贝托·吉马良斯表示:“到处都有钻井平台在工作。”他们公司已经在海上数个地点发现了石油,但是却因为没有钻井船而无法开发。吉马良斯说:“因为缺乏设备,几乎所有石油公司的投资计划都受到了限制。”

  2007年11月,巴西曾经宣布在里约热内卢南部海域320公里处发现了一大片海上油田,这震惊了整个石油世界。当时能源专家纷纷表示,已发现的那片油田只是更大油田的一小部分,整个油田将是30年来被发现的最大规模的油田。

  但是7个月过去了,巴西石油公司仍然未能开采这片油田,原因就是缺乏设备——该公司手头只有3个钻井平台能够在该海域使用。

  此外,许多新的深海油井的钻探费用飙升。例如在墨西哥湾,每天的钻探成本就达60万美元,在2002年,这个数字只是15万美元。

  钻井船造价飙升

  从2007年开始,造船厂也都纷纷提价,每艘钻井船的造价从2007年的1000万美元上升到了现在的5000万美元。

  据报道,2008年将有16艘新建成的钻井船投入使用,这相当于过去6年投入使用的新钻井船总数的两倍了。根据一家专门研究钻井设备的公司的数据统计,2008年~2011年间,将有75座新的海上钻井平台投入使用。从韩国到挪威,各家造船厂都在赶工以应对越来越多的订单。

  世界最大的石油和天然气钻探平台营运商Transocean的首席执行官罗伯特·朗说,目前该公司共有9个全新的深海钻井正在建设当中,其中8个还未出厂就已经获预约签下了4~7年不等的合同。
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发表于 2008-7-4 22:25 | 显示全部楼层
08年莱佛士还有2台钻井平台建成交付。09年是莱佛士的高峰年,将有6座钻井平台,2条特种船交付。09年莱佛士的业绩会十分的出色。未来世界的海上钻井平台的需求依然是十分大的。一座钻井平台的造价就几亿的美金。可以想像莱佛士会给中集带来什么。中集在长兴岛的海洋工程在未来1-2年建设完毕的话那么对中集在这个领域将带来更大的利润。

我感觉集装箱越来越会在陆地上(铁路,公路,内河)大行其道,因为,沿海制造业正加速向内陆转移。尤其铁路未来发展机遇应该很大。我认为集装箱制造不是夕阳产业,给集装箱升级,很有远见。从这一点来看,集装箱仍然值得很好的期待。

集装箱行业当然不是夕阳行业。集装箱的保有量、使用量每年都只会不断的增长。世界各国的贸易量也只会越来越大。经济除非发生负增长,不然我上面说的就只会每年增大。还有就是集装箱的升级换代,向智能化、自重轻的方向发展。集装箱行业并不是好像大家预期的那样技术含量底的。中集每年都会投入大量的科研经费去开发更多美观、坚固、智能、自重轻的集装箱的。内河的集装箱需求当然也会越来越大。不然中集不会提早在重庆也搞个集装箱生产基地。
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发表于 2008-7-4 22:32 | 显示全部楼层
有个朋友在本地物流转运中心,从他那里了解了一下半挂车的情况,目前我们这里中集半挂车有些销量,但是买的最好的还不是中集,而是梁山的其他厂家,主要是由于中集的半挂车自重比较重。
中集的东西质量不错,就是自重太重,从集装箱经验看,半挂车现在减轻自重也是下一步重点方向。

至于车头,这里买的最好的是解放,中国重汽销量最好的i主要是自卸车。
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发表于 2008-7-4 22:49 | 显示全部楼层
投资者文摘》(27、28)开场白
投资理财--张志雄

二十七



我们之所以选摘《像巴菲特那样管理资金》是因为它至少在一个问题上讲得很好——巴菲特是如何管理旗下这么多业务分歧的企业的。韦尔奇当时管理通用电器,对多元化的公司标准是进入行业前三甲,那巴菲特的标准呢?

《像巴菲特那样管理资金》说得比较细,我看后的印象是,巴菲特管理旗下企业的特点与其投资是一脉相承的,即追求确定性。各位公司的CEO只要管好自己的一摊子事即可,然后把多余的现金交给巴菲特去再投资。哪位CEO要大力发展也可以,只要是支付年利率15%的资金成本。

这看似简单,其实倒也是管理多元化集团公司的好法子。集团的领导哪里搞得清楚底下这么多公司的业务发展啊,按部就班问题不大,若下面提出大发展的安排,领导如何决策?巴菲特就是不鼓励底下众多的CEO为了有为而有为,除非你每年的投资回报率能超过15%。

即便如此,恐怕也不能避免底下的企业出漏子,像通用再保的CEO约瑟夫·布兰登因“莫须有”的欺诈罪于2008年4月辞职,让巴菲特颇为难堪。自从巴菲特在 8年前收购了通用再保后,该公司就麻烦不断,先是发现了疑似大规模杀伤性武器的衍生品,然后是参与IDG的合伙欺诈罪。

不出问题,什么都好说。以花旗集团为代表的混业金融前阵子搞得风生水起,现在因次级债等问题开始遭到怀疑,大领导能不能管好这么多彼此看似关联内里矛盾的业务,恐怕又要引起争论了。2008年4月中旬,通用电器第一季度收益远低于华尔街的预期,而在一个月前,公司CEO伊梅尔特还重申了公司利润将增长10% 的目标,于是,韦尔奇在通用电器拥有的一个电视频道中对自己亲手挑选的接班人进行了直率的批评,认为他面临“可信度问题”。

我曾说过,巴菲特是历史上很罕见的商人,几乎是全能冠军,我们可学习他的一些投资方法和做人态度,但不要轻易与他相比。有位私募基金经理接受媒体采访时说中国最像巴菲特的人是平安保险的CEO马明哲,《Value》杂志网上论坛于是展开讨论,我认为是风马牛不相及。2007年,马明哲的各种收入高达 6,600万,远远超出所有的中国上市公司CEO。如果马明哲是个职业经理人也就算了,而他事实上是平安保险的一位重要股东,这样做不合适吧,至少巴菲特绝不会这么干。以投资能力看,马明哲目前也没有值得让人极为肯定的项目,投资欧洲的富通公司还在亏损,而在20世纪90年代因通胀率高居不下承诺保险人高收益回报的项目至今亏损累累,这恰恰是巴菲特在年报中批判得最强烈的事。至于利用一切可能大规模地融资,马明哲倒是比巴菲特厉害。有人说,马明哲在高位大规模抽水,是低买高卖,巴菲特也会这么干。其实,从中国股市成立伊始,恶性圈钱就是我们的企业最爱干的事,说句不好听的话,这事儿连傻子都会干(只是没有这种特权罢了),用不着赖在巴菲特的身上。

《再造东隆五金》是台湾工商业著名的案例。20世纪40年代,台南范氏三兄弟以木制便当盒起家,然后跨进金属制锁领域,成为台湾市场大哥大,曾享有九成的市占率。1994年,东隆五金以每股82元的承销价上市(仅次于当年上市的台积电的89元),风风光光,但只有短短四年光景,这个曾名列全球前五大的制锁厂因第二代经营者好大喜功,不务本业经营、过度扩张信用交易,最后淘空上市公司,铸成大错。台湾的财讯集团执行官谢金河评论道:

东隆五金家族经营权夺权斗争曲折离奇,范芳源、范芳魁两兄弟联手演出王子复仇记,从伯叔手上取得经营权,此后两兄弟联手大举购并,宣布进军航太事业。90年代国民党执政时代擅长的金钱游戏,范家兄弟几乎无役不与,股市热烈炒作之外,范家兄弟又挥军进入人称“八卦山”的水坪顶,跟着别人逐鹿房地产业务,范家兄弟南征北讨好不风光。

可是脆弱的体质哪堪如此摧残,1998年东隆五金就爆出财务疑云,此后东隆五金股价急跌,随即爆发违约交割,东隆五金股价从云端跌落到只剩2元,投资人的心血几乎沦为灰烬,搞垮了东隆五金的范芳源、范芳魁兄弟也被移送法办,陷入群龙无首中的东隆五金只好向法院申请重组。

如同1997年亚洲金融风暴后众多经营不善濒临倒闭的公司一般,东隆五金眼看气势将尽,却在债权银行汇丰银行大力伸出援手的情况下,从“鬼门关”被拉了回来。濒临倒闭的公司一般很难有重新站起来的机会,但东隆五金却能重新站起来,债权银行重组的经营团队功不可没。台湾企业经营史上,企业重新再生,这是非常重要的一页。《财讯快报》副总编辑吴美慧以她将近二十年的采访经验写下了这段精采过程,十分值得喝彩。



我感兴趣的是东隆五金是如何垮台的这段历史。我20世纪90年代中期就开始关注台湾的“地雷股”,认为大陆也会重蹈覆辙,尤其是随着中国股市进入全流通时代,上市公司控制性股东粉墨登场,好戏有得看。总之,我认为我们中小股东要对上市公司的所谓企业家十分当心。90年代,我有一段时间对企业家比较迷信,后来接受了教训。别的不说,我看不少中国的CEO是赌性十足,比如,90年代后期,我遇到一位很有名的企业老总,他很得意地告诉我,他们企业真正的盈利来自于海外的高风险高收益的投机。我虽有耳闻,但亲自听到他这么说,很不是滋味。那时本人不傻,不过很天真,见身旁还有几位同事,便没有细问他炒得是什么衍生品,以免影响他的形象。十年过后,这家著名企业快要退市了,我估计他的投机输多赢少吧。前几个月,我又通过两条不同的渠道得知一家著名的成长型企业(和前一家企业差不多处于同一行业)的CEO好赌,输了不少钱,便让创业合伙人减持股票,也有公告。我没兴趣去查证事情的真实性,不过,我相信有这事。吃喝嫖赌都不好,但只有赌是要败家的。有一件事上市公司倒是披露了,中国股市的“好学生”、“劳模”——佛山照明用7亿炒股票亏损1个亿,使得从未亏损过的公司 2008年一季度净利润亏损7,500万元。前不久公司老板还说大量现金安安稳稳地放在银行里,股民同志们放心吧。我听到这消息也是大吃一惊,佛山照明一向以勤于分红著称,这在中国股市中并不多见。如此保守的公司突然变脸,你还敢相信谁?

“ 悠游死亡国度”选自《先上讣告,后上天堂》,把讣告的种种写得妙趣横生,我算服了作者。年轻的时候,我第一次去西方,见到墓地夹杂在民宅中间,挺奇怪的;尤其是中午啃着三明治,路过墓地,有些不舒服。中国人的墓地可不想放在家门口,得在有山有水的地方,风水好,还有就是不想天天或月月见到墓地,我们是敬而远之啊。每逢清明左右,倒是一家老小浩浩荡荡扫墓去,然后在途中大吃一顿,回家了。东西方对待生死的态度确实不一样,追悼会也是从西方引进的吧,旧时的名医陈存仁就认为瞻仰遗体是不卫生的习惯,也有理吧。追悼会气氛严肃是对的,但我们的悼词写得太拘谨死板,所谓盖棺定论,大事啊。我对中国旧时的墓志铭没研究,估计有意思的不多,浩然正气倒是多多。我虽没做过什么领导,但也念过两次悼词,一次是为外公做的,那时才是高中生啊。后一次是大学同桌一年级得白血病死了,我是班长,又致了一回悼词。现在回忆起来,总体感觉是比较恍惚,说了不少自己都没弄明白的话,不够真挚,更谈不上亲热。所以,我以后“死”也不肯去追悼会,对人的心灵伤害很大啊。

我特羡慕书中的行家里手能把讣闻写得这么生动活泼,仿佛死者复活。我不知道,如果在中国报纸上开个讣闻版,有没有销路?或者就建个讣闻网站,能不能在创业板上市啊。





二十八



我在《投资者文摘》(19)中选过一篇《海龟投资法则》,此书有些美中不足,似乎不是很全面,不久我又从台湾找到另一本《海龟特训班》的中译本,比较有意思。

《海龟特训班》报道了一位20世纪80年代美国商品期货交易界的传奇人物——理查·丹尼斯,对他一手建立之海龟特训班的训练过程和交易方式作了详尽的叙述,作者也追踪包括丹尼斯在内的海龟交易员至今的经历,发人深省。

丹尼斯招来一批基本上没有交易经验的人进行培训,无非是与合伙人艾克哈特打赌——交易能力是天赋还是后天培养的?所谓后天的培养,主要就是遵守一套交易原则,持之以恒。但丹尼斯本身就是天赋与后天形成能力的矛盾体,即便在20世纪70年代至90年代中期的全盛期,他的业绩波动也很大,如1986年,丹尼斯赚了8,000万美元(相当于2007年的1.47亿美元),与赚进1亿美元的索罗斯和赚进8,000万美元的垃圾债券大王米尔肯齐名。但就在之前的 1983年,丹尼斯管理的2,500万美元的资产急剧波动,1月份上涨了53%之后,2月和3月下跌了23%,索罗斯也震惊地收回他仅仅在两个月前投资丹尼斯的200万美元。丹尼斯的基金净值4月和5月局部反弹之后,又急降了50%。丹尼斯的不少客户花了两年多时间,投资才重新回到平衡点,大部分客户都撑不下去了,于是他在1984年关闭了一些账户。

1988 年4月,丹尼斯又亏损了55%,不得不关闭了两只公募基金,从1983年开始的海龟计划也戛然而止。1994年丹尼斯又复活了,直到1998年9月,他的年复利回报率大约为63%,1995和1996年连续两年回报率高达三位数。但到了2000年9月,丹尼斯再次清盘,此前的6月下滑了50%,随后在7月稍有反弹,但最终下跌突破50%的关卡,变成负25%。

资金管理人都喜欢对客户说要风物长宜放眼量,但大多数客户都经不起长期的检验,反而是被“洗脑”的客户的银子在长期“投资”中耗损不少。

海龟系统是一套交易纪律,但小海龟们发现老海龟丹尼斯自己是纪律的违反者,他过度交易,有时承受的风险是海龟系统的100倍。

据《海龟特训班》的作者麦可·柯佛观察,后来有不少小海龟的业绩倒是不错,《海龟投资法则》的作者克提斯·费斯深受丹尼斯的喜爱,给了他最多的交易本钱,因此也赚了不少。但费斯离开丹尼斯后,在20年内没有什么交易业绩记录。

其实,海龟法则就是一套趋势交易系统,柯佛自己也是趋势交易者,他例举的2005年对冲基金的前十大获利者大多是趋势交易员:

1.詹姆斯·西蒙斯(James Simons),文艺复兴科技公司(Renaissance Technologies Corp.):15亿美元。

2.布恩·皮肯斯,BP资本管理公司(BP Capital Management):14亿美元。

3.乔治·索罗斯,索罗斯基金管理公司(Soros Fund Management):8.4亿美元。

4.史蒂芬·柯恩(Steven Cohen),SAC资本顾问公司(SAC Capital Advisors):5.5亿美元。

5.保罗·都德·琼斯二世,都德投资公司(Tudor Investment):5亿美元。

6.爱德华·兰伯特(Edward Lampert),ESL投资公司(ESL Investment):4.25亿美元。

7.布鲁斯·柯夫纳,凯克斯顿公司(Caxton Associates):4亿美元。

8.大卫·泰普(David Tepper),阿帕鲁萨管理公司(Appaloosa Management):4亿美元。

9.大卫·萧(David Shaw),DE萧公司(DE Shaw & Co.):3.4亿美元。

10.史蒂芬·曼德尔(Stephen Mandel Jr.),孤松资本公司(Lone Pine Capital):2.275亿美元。

  

我这儿还有一份2007年的十大对冲基金获利者的排名:

  

1.约翰·保尔森(John Paulson),Paulson & Company:289亿港元。

2.索罗斯(George Soros),索罗斯基金管理公司:226亿港元。

3.詹姆斯·西蒙斯(James Simons),文艺复兴科技公司:218亿港元。

4.Philip Falcone,Harbinger Capital Partners:133亿港元。

5.肯格里芬(Kenneth Griffin),Gitadel Investment Group:117亿港元。

6.史蒂芬·柯恩(Steven Conen),SAC Capital Advisors:70.2亿港元。

7.Timothy Barakett,Atticus Capital:58.5亿港元。

8.史蒂芬·曼德尔(Stephen Mandel Jr.),Lone Pine Capital:55.4亿港元。

9.John Griffin,Blue Ridge Capital:48.8亿港元。

10.O. Andreas Halvorsen,Viking Global Investors:40.6亿港元。

 

2007年,索罗斯、西蒙斯、柯恩和曼德尔四位仍然在榜上,确实厉害。

我坚持这样的看法,趋势交易员绝大多数不可能长期(20年)保持优异的成绩,如果注意控制风险,把它视为资产管理业务的一种迅速成功的方法,倒是可行的,甚至会比价值投资还要成功,因为不要说20年,就是10年钱也赚够了。如果钱是自己的,见好就收吧,你可没有客户的钱可以垫背。

  

《亚洲名牌圣教》的开篇引言就“耸人听闻”:

“怎么你们没有总理用的那种方格子围巾?”发问者是中国前国家主席,他说的总理就是以改革中国经济著称的朱基,而他口中的方格子围巾则是让众多日本女性不惜一切代价非买到不可的Burberry围巾。

这个真实事件发生在北京赛特购物中心,赛特并非销售精品的热门地点,从没有国家主席私下造访过。所以,当时走到三楼男装部还未被认出来,在引发一连串惊呼之后,大家才明白这是未带随从的中国国家主席本人。赛特购物中心的总经理获报后赶紧亲自接待,而一心找到这条方格子围巾的几乎失去了耐心,不幸的是,赛特没有卖Burberry。

幸好,江主席没有大发雷霆,只是在第二天召来Burberry的当地主管说:“挑一家你中意的百货公司,尽快设立Burberry专柜。”于是,北京主管火速与英国伦敦总部的执行官罗丝玛莉·普拉佛(Rosemary Bravo)召开越洋视讯会议,普拉佛闻说此事后相当开心,指示全力设店并在店内设立专柜卖配件的陈列区。现在,Burberry的方格子围巾在专卖店内随时都可找到。

  

这个故事有没有真实性,不知道。如果有这事,我是蛮欣赏主人公享受生活乐趣的态度的,至少更人性化。我年少的时候受到的教育就是无产阶级化,看见任何小资的迹象是又爱又怕,最后表现出不以为然的样子,特虚伪。刘小枫写过对《钢铁是怎样炼成的》主人公的小资女友的复杂情感,我也是,我真为保尔·柯察金惋惜,也没看出冬尼娅有什么错。我们应该对一个有生活乐趣且对外面的世界感到好奇、愿意学习的领导人感到放心才是。

通过名牌热来分析亚洲各地区的社会生活,蛮有趣的。比如,日本人消费名牌,但从不炫耀,或者说是用细腻的方式炫耀,尤其是因为日本女性在社会上处于次等角色,使得精品成为安全感的替代品。香港的奢华消费族群不像日本由单身寄生贵族主导,它可分为三个族群:

第一个族群是位居消费金字塔顶端的太太,人数或许不多,却是胃口惊人的奢华品暴食者。除了太太,还有姨太太、小老婆或情妇,这些女人花起钱来毫不手软。这些女性的命运常常互相牵扯,毕竟她们共事一夫,因此我们将其归类为同一个消费族群;第二个族群是专业女性,她们尝到事业上的成功滋味,穿着打扮也跟着自己的成就走。她们人数众多,花的钱虽然不比有钱太太多,却也不少,她们是奢华品牌的常客,是香港名牌市场的中坚;第三个族群则是粉领族与基层经理人,她们是奢华浅尝者,一开始或许没什么钱,但接下来薪水会不断提高。

  

其中的第一个族群:

这些太太的富豪丈夫每季都会给她们一笔购物预算,这笔钱牵动她们的消费行为,如果太太们没把预算花光,下一季预算就可能遭到缩减。所以,她们会把这笔钱拿去买喜欢的名牌,不论是香奈儿或范伦铁诺,大肆采购15-20件衣服。手笔较大的顾客,每一季光是一个品牌就会花上大约15-20万美元。

  

中国内地则是由男性主导奢华消费,“这是全球仅有的现象”。

虽然看似不太可能,但实际上,引领时尚的人却是位高权重的政府官员与国营企业高层主管。外交部官员素来穿着最时髦,即使是人民解放军的高级军官,在名牌店的私人贵宾室里都藏有许多精品。这些人结成了统一阵线——一方面他们很愿意接受这些礼物,另一方面他们也知道如果被人看到穿戴这些名牌货,可能会惹祸上身,所以必须尽可能低调。因此,法国与意大利西装就成了最佳礼物,它们的好处是不容易被“认出来”,这也使得名牌手表与其他配件的营业额开始增长。

除了政府官员,中国另一群奢华品消费者则是企业精英,他们主要是创业家与生意人,还包括外资进入中国一定要具备的本地合资伙伴。这些人都是奢华品的大宗购买者,一方面自用,另一方面也用作政府官员的礼物支出。尽管这类人士受比尔·盖茨的精神启发,却不愿跟盖茨一样穿得那么休闲,他们希望自己的穿着打扮跟刚取得的身份地位相称。

名牌的另一个消费族群则是世家或政府高官子弟,他们之所以能经商,全赖于他们有办法展现权力。曾经有个独立分析师建议大家买进这些与高官子弟关系密切的中国股票,因为在中国经商大多要看关系。大家都知道,当你无法证明某项投资策略是否有效,或许应该先看看这些高官子弟是不是一直在赚钱。

  

韩国人在消费奢华品牌上极为矛盾,一方面很多人疯狂追求名牌,刷爆信用卡;另一方面舆论乃至政府尖锐地批评这种炫耀性的消费行为,严格管制观光客携带奢华品回国,于是:

现在,韩国首尔有几家免税店开始推出“出国前购物”的服务,做法很简单,店家让消费者在出国前先到市区的免税店来趟悠哉的购物之旅,然后在搭机之前取走商品,回国入关时再带进来就没问题了——因为这些都只是“用过的”随身物品。试想,有哪个海关官员能分辨你戴的Gucci表到底有没有付过税呢?结果,循此伎俩的韩国人越来越多,消费额约占免税店营业额的三到四成。免税店注意到这个现象,开始锁定韩国本地人展开一系列的行销活动,这种做法当然遭致批评,因为免税使得这些奢华商品比市价又便宜了15—20%。



新加坡的名牌消费思维独特:

对于新加坡人来说,既喜欢杀价又喜欢炫耀财富,两者一点都不矛盾。有个街头小贩举例说,一个戴劳力士表的男人从奔驰车中走出来,打开钞票厚厚一叠的皮夹,却花了一番唇舌议价,为的是新加坡币2元(约合1.25美元)所点的蚵仔煎里的蚵仔太少。

这种“用合理价位购买显而易见的身份地位象征且将转卖价值列入考虑”的购物心态,在新加坡的名牌店里随处可见。因此,Gucci包、万保龙笔、豪雅表都是新加坡人会购买的商品,除非是人人都认得的珠宝如Tiffany、卡地亚或近年大家才认得的香奈儿,否则,精打细算的新加坡人还是宁愿在当地珠宝店里购买 18K或22K黄金。新加坡人可以接受赝品,但前提是必须要跟真的一样好,比如,新加坡人会到香港度假,然后购买几可乱真的卡地亚赝品(纯金、顶级的做工)。

  

《语言本能》的作者史迪芬·平克是个很棒的语言学大师,他的核心观点是人能读书写字讲话不纯粹是后天的,主要是天赋,它与你的五官和手指一样,属于“本能”。换句话说,讲话的能力也是人类的器官,只不过“无形”罢了,否则我们无法解释为什么人类能在3岁左右就可以构造如此复杂的语法系统。同样,它也可解释为何年纪大了学习外语会感到困难,毕竟你的“器官”老化了。

大名鼎鼎的《非理性繁荣》2005年出了第二版,主要是增加了第二章“房地产市场的历史回顾”。罗伯特·席勒认为,20世纪初产生了一个房地产泡沫的世界性市场,包括波士顿、伦敦、莫斯科、巴黎、上海、悉尼和温哥华等城市,其走势惊人地相似。目前(2008年5月)以美国次级债危机为引爆点,包括美国大城市及伦敦、西班牙等地,房价已陆续下跌,不知何时波及上海和北京?还是不来了呢?
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发表于 2008-7-4 22:50 | 显示全部楼层
壮年巴菲特
——《投资大家巴菲特》导言
投资理财--张志雄

(一)



一直很谦逊的巴菲特在管理资产能力方面却当仁不让,多次自认为是天才,如要印证的话,比较好的办法是研究他早期管理对冲基金的生涯,即1956年至1969年的巴菲特合伙基金状况,尤其是投资目标和方法。

我们不妨从巴菲特1959年至1969年给合伙人的信中找出些许眉目。

先谈投资目标吧。

一般人(包括我)和绝大部分基金经理或所谓的投资专家都会有这样的想法(大家不一定明说),遇到大牛市,要尽可能地赚钱,等到大熊市,最好是彻底休息,尽可能少赔钱。投资嘛,是靠天吃饭,水涨船高。

其实,这也算是有“自知自明”的表现吧。问题是,我们没办法预测大牛和大熊,更别提牛熊的转换了。我们经常弄不清楚自己是处于大牛(熊)的某个阶段,只能事后诸葛亮,结果,为了让自己不错过大牛市,要么在熊市初期大抛股票,要么在熊市中期大买股票。

巴菲特的投资目标与我们大多数人恰恰相反。

第一种定义更确切地说是“传统投资”,其真正的含义是“当大多数人赚钱时,我们也赚,而且赚的程度差不多;当大多数人输钱时,我们也输,而且输的程度也相当。”这和我们的理念是完全不一样的,我们的定义是“当大多数人赚钱时,我们也赚,而且赚的程度差不多;当大多数人输钱时,我们也输,但是输得少一些。” 很少有投资计划可以达到第二种定义,我们当然也不保证一定能达到这个目标,但是我们正在朝这个方向努力。(1966年7月12日)



概而言之,巴菲特的投资目标是:

在熊市中取得优秀的业绩,在牛市中取得平均业绩。(1960年2月20日)



换句话说,以道琼斯指数为业绩基准(20世纪70年代后的伯克夏改为标准普尔500指数),如果市场下降35%到40%,巴菲特合伙基金大约只会下降15% 到20%;如果市场基本持平,巴菲特的业绩大约会在10%左右;如果市场上升20%或者更多,巴菲特将尽力达到这个水平。

巴菲特假设长期而言,如果道琼斯指数年复合收益率达到5%到7%,他的合伙基金业绩达到15%到17%。

巴菲特从来对那些在牛市中洋洋得意的投资人不以为然,后来把他们比作光着屁股的裸泳者,大潮退去,定会羞愧不已。他早年对“靠天吃饭”的投资人的形容是坐在池塘里的鸭子:

当池塘里的水(市场)上升时,鸭子也随之上升,当池塘里的水下降时,鸭子也就回到原处。我认为鸭子只应因自己的行为得到赞誉或指责,而河水的上升或下降是鸭子无法控制的……河水的高度对巴菲特合伙基金的业绩也非常重要,然而,我们这些鸭子有时自己也会拍打拍打翅膀的。(1964年7月8日)



不幸的是,绝大部分资产管理人(包括基金经理)都是不会拍打翅膀、坐在池塘里的鸭子,按巴菲特的看法,他们没资格替别人管钱,因为他们根本没有投资能力,只靠池塘里的水位不断上升而赚钱。而巴菲特对自己的要求是:

我们的投资策略就是不管涨潮退潮,都要努力地向前游。如果合伙基金只能取得像仰泳也能达到的业绩,那我们就没有存在的必要了。(1965年1月18日)



当然,对一般投资者而言,做一只水涨船高的鸭子也不坏,所谓的长期持有(投资)或买入持有就是这个意思。但我们没必要把钱交给主动投资型的那些鸭子,他们以收管理费为生,狠的还要业绩分成,凭什么?2008年的巴菲特仍劝大家买管理成本低、上升型的鸭子——指数基金,就是基于这个道理。

明白了吗?当那些基金管理人以动人的、有说服力的历史数据来证明长期投资的收益时,你得问他们:“你如何拍打自己的翅膀,比无能的鸭子业绩更好一些?”如果他讲不清楚,你再问他们:“你们这儿有没有指数基金?”与其我们把这群鸭子养得肥肥的,不如自得其乐。

那么,巴菲特又是如何拍打翅膀,成为与众不同的鸭子,最后成为一只天鹅的呢?

1962年1月,巴菲特开始向合伙人系统地介绍自己的投资方法,它分三大类:



第一类投资:

“Generals”(低估类投资)

这类投资是指那些价值被低估的证券,在合伙人期间,它基本上是基金占比最大的投资。巴菲特通常会在5到6只这类证券上建立相当大的仓位(大约占合伙基金资产额的5%至10%),在其他10到15只证券上建立相对较小的仓位。

低估主要是从定量指标上来说的。这类投资缺乏市场魅力,乏人问津,通常并无因素表明其股票价格会马上回升,它们的主要优势是价格便宜,也就是说,其价格远远低于这家公司对一个私人股权投资人的价值(内在价值)。

巴菲特又补充道:

虽然定量的指数非常重要,但定性的指标同样重要。我们喜欢优秀的管理层、不错的行业以及过去僵化的管理层或股东中的一点‘骚动’,不过,最看重的还是价值。(1964年1月18日)



因为这些证券一定是有缺陷的,也正是由于缺乏市场魅力或是可能导致价格回升的因素迟迟不出现,巴菲特才能以相对其内在价值较低的价格买入。

投资这类证券,安全边际最重要。通俗地说,对买入时点的选择远远强于对卖出时点的选择,只要买入是一个好价格,卖出是不是好价格并不重要,不必一直持有至“最后一段甘蔗”,冒着又被套牢的风险。



第二类投资:

“Workouts”(套利类投资)

与 “Generals”不同,这类投资的价格更多取决于公司的经营管理决策而非买卖双方的供求关系,也就是说,巴菲特可以合理地预测这类投资实现收益的时间、金额以及阻碍因素。影响投资价格的公司行为包括合并、清算、重组和分立等,巴菲特一般不借款(1967年他引用一位合伙人的评论:“对一个头在水下的人来说,即使是五分钟,也是非常漫长的。”),但对套利类投资使用了部分借款,上限是净资产的25%。如果剔除杠杆所带来的好处,这类投资的年化收益率一般在10%至20%之间。

巴菲特不会根据流言或内幕信息采取行动,一直要等到从报纸上得知此类公开信息后才采取行动。这类投资的主要风险并不在于大盘趋势(虽然在一定程度上也有关联),而在于可能影响公司行为并使其无法实现的事件,这类具备杀伤力的事件包括反托拉斯或者其他的政府行为、股东反对、税务限制等。这类投资的利润率一般非常低,一位朋友形容这就像是别人拿走了95%,而我们在捡剩下的5%。然而,其回报可预见性较高且持有期限较短,因而,年化收益率还是相对可观的。(1964年1月18日)



1963年1月18日,巴菲特向合伙人汇报:

从审计报告中可以发现,去年快速换手的股票总额达到340,000美元,这主要是我们在接近年末时的一些workout交易。这类交易几乎没有竞争对手,能在锁定的一小段时间内创造10%(交易利润率而非年化收益率)的利润,还降低了基金的市场风险。



第三类投资:

“Controls”(控制类投资)

是指巴菲特要么控制了这家公司,要么买入了相当多的股份,从而可以影响公司的经营管理政策。一般说来,它是由Generals而来,即如果在相当长的时间内,Generals类投资的股票价格一直没有体现其价值,巴菲特就会买入相当大的比例,最终可能会控制部分股份甚至是全部股份。

巴菲特的脑子很清楚,在Generals的投资状态下,他是在搭公司管理层的“顺风车”,只求获利了结。但到了Controls,巴菲特在1965年1月18日便表示:

我们并不想因主动而主动,如果结果一样,我宁愿让别人干活。但如果主动管理能够优化资本运用,我们绝不会站在一旁袖手旁观。



关于Generals与Controls的关系,巴菲特说过一段很值得我们深思的话:

如果我们买入Generals的价格长期在低点徘徊,我们会考虑购入更多的股份,这样Generals类投资就可能演变为Controls类投资。但如果 Generals的价格在购入几年内迅速攀升,我们通常会考虑在高点获利了结,完成一次漂亮的Generals类投资。(1962年1月24日)



买股票是用来获利的,尤其面对迅速而来的暴利,没必要感情用事(贪婪的另一种解释)。2006年至2007年的大牛市,人们从高喊“死了都不卖”到股票变成了“收藏品”,误人误己啊。

巴菲特在1965年7月9日也强调Ge-nerals和Controls投资的估值基础不同,“对Controls类投资来说,资产价值和盈利能力是估值中最重要的考量因素,对只拥有少数股权的Generals投资而言,尽管资产价值和盈利能力也非常重要,但它们只能间接地影响公司的股票价格,短期内它们可能会也可能不会对公司股票的供求关系产生影响,供求关系的变化才直接导致股票价格的变化。一旦取得了控制权,我们就拥有了一家企业而非一只股票,因此,从企业的角度进行估值更妥当。”不过,估值角度不同,并不能改变巴菲特实现利润的意愿。

巴菲特投资Dempster公司就是一个很好的例子。

Dempster 是一家主营农业用具、灌溉系统、供水系统以及自来水管道的公司。1956年,巴菲特开始把它视为一项Generals投资,当时该公司股价为每股18美元,其账面价值为每股72美元,其中,流动资产(现金、应收款项和存货)减去全部负债后的净值达到每股50美元。Dempster过去业绩非常好,但最近几年只能达到盈亏平衡。从定性指标看,公司所处行业竞争激烈,管理层素质一般,但从定量指标看,公司的价格远低于其价值。巴菲特认为这类投资有七八成的可能会在一到三年内获得可观的收益。

不过,巴菲特的预期没有实现。随后五年,巴菲特不断小批买入,自己也进入了公司董事会,管理层却无法扭转价格远低于其内在价值的局面。到了1961年8月,巴菲特取得这家公司的控股权,平均买入成本为每股28美元。巴菲特先将公司的副总裁提升至总裁,仍然没用,还好芒格在1962年4月介绍了一位专业管理人 Harry Bottle出任公司主席,1963年以来,巴菲特将Dempster以每股80美元账面净值出售给了新东家。一般般啦,但买价便宜,巴菲特的收益还不错。

在1965年1月18日给合伙人的信中,巴菲特又把“Generals”分成两类,原来的(被低估的股票)称之为“Generals-Private Owner Basis”,另一类是“Generals Relatively Undervalued”。

后者被称为第四类投资方法,“主要包括那些相对同类质地的公司价格较低的股票。虽然按照目前的估值方法,这类投资价格被低估,但(通常由于规模较大)对私人投资者意义不大。”

巴菲特并没有好好地对这类投资展开讨论,当时他刚刚开始研究和尝试。后来受芒格和费雪的影响,巴菲特强调要投资有品牌和护城河的好公司,它们不会像 Dempster那样容易被长期低估,十有八九倒是高估。这类股票有时仅仅只是“不贵”而已,相对低估。正如巴菲特指出的那样,这类公司的内在价值不能和私人股本投资等量齐观,但它们究竟溢价多少呢?巴菲特当时也在琢磨:和Generals-Private Owner或Workouts类投资相比,这类投资更容易因此陷入深渊。我相信,一旦将这种风险降至最低,该类投资的未来将非常光明。(1965年1月18日)



从巴菲特后来的实践看,这类投资是非常成功的,如美国运通、可口可乐和华盛顿邮报等,但“传统”的价值投资者似乎还是以巴菲特所言的前三类投资方法为主,所谓艺高人胆大吧。

我已多次提及,要用好价格买好公司的机会确实不多,应尽量努力。我们尤其不能以为是好公司就不计代价地买。牢记巴菲特的告诫吧:寄希望于最终购买者的投资肯定是项糟糕的投资(在华尔街,这被称作博傻理论)。所谓好的投资是以低廉的价格买入,这样即使只是以合理的价格出售,也能获得不错的利润(1965年1月18日)。



(二)



巴菲特列举的三大投资方式并不是表明盈利之道的多样化,而是为了对冲市场风险。

在三大类中,Workouts(套利类投资)、Controls(控制类)和道琼斯指数的表现基本无关。恰恰相反,如果持有Workouts的比重较大,巴菲特的基金在熊市中的表现会非常之好,但牛市中的表现会非常糟糕。

和市场整体走势的联动性很强,与道琼斯指数的表现基本同步的投资方式是Generals(低估类投资)。巴菲特提醒合伙人注意:东西便宜并不意味着它的价格不会进一步下跌,如果市场突然下跌,这类投资通常也会和道琼斯指数同步下跌。在类似1961年的牛市中,这类股票是我们业绩表现最好的投资。同样,当市场下挫时,这类股票也是最脆弱的。(1962年1月24日)



成长股理论的阐释者、老费雪的儿子肯尼斯·费雪也是个很有名气的资产管理人,他在20世纪80年代曾提出了“市销率”这个新指标,轰动不小。2007年,小费雪在他的新著《股票投资只需知道的三个问题》中,从宏观到微观,否定了大量有关影响股票价格的重要因素(包括他自己发现的市销率),最后认为中长期真正影响股票走势的是供求关系。

小费雪从事了几十年的资产管理工作,最终绕了一个大圈子回到了再简单不过的“供求关系”。我们也许会忍俊不禁,但小费雪还是继承了父亲直言不讳的一面,说出了行业弄潮儿身不由己的真相。

当然,如果小费雪认可巴菲特20世纪60年代致合伙人的信,他就应该看到老前辈早已多次断言这类Generals股票投资的价格决定因素就是供求关系。

行文至此,争议也许会来了,至少作为价值投资者,长期决定股票价格的因素应该是其背后公司的基本面吧,对,我们早说过如果股票指数是长期向上的,长期投资基本面好的公司一定是盈利的。关键是你选择的股票能否超越指数或至少与指数业绩匹配。“长期”究意有多长?如果牛市长达7年甚至10年,你手中的股票成了大明星,涨了几倍,抛不抛?抛了,你又买什么?大牛市中的股票价格一般都不便宜啊。接着是大熊市或小熊市,你的明星股票组合跌了50%以上,抛还是不抛?你买的所谓低估股票不涨反而大跌,又如何?

还有一点很关键,下面我们要讨论若要超越股指,集中持股是个极好的办法。问题是,集中持股,价格波动极大,而且不排除资本金的巨大损失。

小费雪不是傻瓜,他说出了投资非套利类与控制类以外股票的市场困局,尤其是如果你是资产管理人,大部分客户是无法接受业绩上蹿下跳的,结果就像我们观察到的,绝大部分资产管理人不约而同成了池塘里的鸭子。

巴菲特也清楚地意识到在投机大潮之下,市场受供求关系影响而沉浮,单靠Generals也无能为力:

我的导师Ben Graham过去常常说:“投机本身并不违法,也并非道德,当然也不足以致富”。去年如果一直食用投机食谱,你很容易变胖,所以我们继续吃我们的燕麦粥。但如果人家普遍消化不良,您也不能指望我们完全没有任何不适反应。(1968年1月24日)



有了与股市关联度很小的Workouts和Controls,只要资产泡沫化不是过分严重,基金的业绩状况就会比较平稳。

1965年1月18日,巴菲特向合伙人比较了1962年至1964年Generals和Workouts的业绩(见表1)



表1:1962-1964年Generals和Warkouts的业绩比较

年份
       

Generals
       

Workouts
       

Dow(道琼斯指数)

1962
       

-1.0%
       

+14.6%
       

-8.6%

1963
       

+20.5
       

+30.6
       

+18.4

1964
       

+27.8
       

+10.3
       

+16.7





表1中一目了然,1962年Workouts力挽狂澜,为合伙基金贡献了大部分的收益。1963年,两类投资的表现都极好,但Workouts为合伙基金大幅跑赢指数,奠定了胜局。而1964年,Workouts类投资却大幅拖累了合伙基金的业绩。

总之,如果熊市是100%的Workout,牛市是100%的Generals,合伙基金业绩将好得发疯。但由于无法预测市场,巴菲特只能将几类投资方法组合起来相互对冲。

我认为,我们的投资组合比市场平均组合更加保守,在市场上升时更是如此。我试图持有部分与市场变动“绝缘”的股票,随着市场的上扬,这部分股票的比重会进一步增大。当然,与市场的绝缘是把双刃剑,特别是在市场这个大火炉热气腾腾时。环顾四周,我们会发现,即使是业余厨师也能烧出美味可口的菜肴,而我们自己的大部分股票却根本不在炉子上。(1961年7月22日)



了不起的是,巴菲特很早就认识到了资产管理乃至投资事业的本质,请看1966年1月20日的见解:

投资管理的一大缺点就是它不存在惯性作用,简单地说,如果通用汽车占据了54%的家用新车市场份额,由于客户忠诚度、经销商网络、生产能力、终端形象等原因,1966年它的市场份额估计差不多也是这个数字。但对投资管理业和巴菲特合伙基金来说并不是如此,每年我们都是重新出发,从零开始。所有的投资项目都是以市场价格计量,因此,1966年的合伙人,无论是新合伙人还是老合伙人都很难因我们在1964年或1965年的辛勤工作获利。



这段话对刚入股市的新人而言,可能以为是巴菲特的自谦或是套话,但在资本市场越是呆得久,越会感叹巴菲特的悟性与表达能力。这也是资产管理人与投资人日夜焦虑之所在。



(三)



集中投资的重要性直至近几年才广为人知,如“凯利公式”成为人们讨论的热点,因为它是与分散投资(鸡蛋不要放在同一个篮子里)的“常识”严重相悖的。然而,巴菲特早在20世纪50年代末就采取了集中投资的策略,1957年,巴菲特重仓持有新泽西州的Comnonwealth Trust,占基金全部资产的百分之十几。巴菲特保守估计公司内在价值为每股125美元左右,由于它不支付现金股利,股价只有50美元,市盈率5倍。巴菲特用了一年左右时间以每股51美元的平均成本买入这家银行12%的股份,成为第二大股东。1958年年底,巴菲特以当时市场折扣20%即每股约80美元抛出公司的所有股票,然后买入Sanborn Map公司的股票,占合伙基金资产总额的35%。

顺带提一下巴菲特的卖出理由,除了Sanborn是一个更有吸引力的目标之外,他又指出:以每股80美元买入CommonWealth的投资者仍能在几年后完美地退出。但对我们来说,以80美元的价格购入135美元的内在价值所享有的安全边际,和以50美元的价格购入125美元的内在价值所享有的安全边际是完全不同的。(1959年2月11日)



巴菲特在1965年1月18日给合伙人的信中,将大多数基金经理不能跑赢随机选股归因于以下五个因素:(1) 集体决策。这或者有失偏颇,但如果所有相关各方都真正参与投资决策,那几乎可以肯定,杰出的投资管理只能是镜中月、水中花;(2)遵循公司投资政策及保持与其他大型投资机构相似的投资组合的倾向;(3)制度限制。在目前的制度下,保持“中庸”是最安全的投资之道,特立独行的投资行为所带来的个人利益与需要承担的风险并不匹配;(4)坚持非理性的分散投资策略;(5)惰性。



巴菲特在(4)中采用了“非理性”的分散投资策略,这里的“非理性”与“过度”可以互换。在同年11月份,他提醒合伙人注意基金又新加入一条投资基本原理:

我们并不像大多数投资管理机构那样分散投资,与之相反,如果一项投资满足以下两个条件,我们可能将基金资产的40%投资于这一项目上:(1) 依据的事实和推理的过程正确的概率非常高;(2)因各种因素变化导致投资内在价值大幅波动的概率非常低。



1966年1月10日,巴菲特在给合伙人的信中专辟一节讨论集中投资。因为这个问题十分重要,至今对大部分投资人(包括我)来说还是个难题,这儿全文引用:



我当然也希望有50个不同的投资机会,每个投资机会的年预期收益率(可能的投资结果与概率的乘积)都至少超越道琼斯指数15个百分点。如果这50个投资机会相互之间并不相关(所谓相关是指一个投资机会的产生与另一个投资机会有关),我非常乐意在每个投资机会上平均分配资金,满怀信心地等待合伙基金的最终投资业绩超越道指15个百分点。

但事实并不如此。

我们非常努力才能发现为数不多的几个有吸引力的投资对象,我所说的有吸引力的投资对象是指其年投资回报率至少可以超越道琼斯指数10个百分点,这仅有的几个投资对象的预期收益率的波幅可能相当大。我们常常思考的一个问题是:“到底要投多少钱在排名第一的投资项目(按照相对收益预期值排序)上,要投多少钱在排名第八的投资项目上?”这在很大程度上取决于这两个项目的预期收益率的差距有多大,也取决于排名第一的投资项目取得较差收益率的概率有多大。两项投资的预期收益率可能相同,但其中一项投资的收益率估计有0.05的概率低于道琼斯指数15个百分点,另一项投资的收益率估计只有0.01的概率低于道琼斯指数 15个百分点。前者预期收益率的较宽波动幅度降低了集中投资的可能性。

实际的投资操作并不像以上所讲的如此精确,但我们的任务就是根据确定的事实,基于各种经验进行适当的推理,最终计算出各项投资的预期收益率。在这个过程中,我们将不可避免地受到理智和感情双重因素的影响,这才是投资管理业务的内涵。不管你有没有意识到自己进行了上述计算,长期的投资业绩将客观地评价你的计算能力。

我确信,任何一只基金(不管是1,000美元还是1亿美元),即使只将取得良好业绩作为一个次要目标,也不会考虑拥有100只股票。加入第100只股票不仅降低了投资组合的整体业绩,而且不能有效地降低投资组合业绩波动的风险。

有些投资人在审慎分析各个投资对象后仍然坚持过度分散的投资策略,我称这种投资策略为“各来一个的诺亚投资策略(Noah School Of Investing)”,这类投资人应该去驾驶诺亚方舟而不是进行投资。诺亚这么做遵循了生物原则,但投资人这么做就是偏离了数学原则。

当然,其他人不理智的过度分散投资并不能证明我们集中投资的方法就是正确的,我们必须根据投资目标推敲自己的投资方法。

最佳投资对象是预期收益率和可容忍期望值误差的最佳组合,可选择的投资对象的范围越广,实际收益率和预期收益率之间的误差会越小,当然,预期收益率也会越低。

集中投资的策略很可能导致某一年或者某几年的业绩大幅低于分散投资的业绩(当我谈论“业绩”时,指的是相对于道琼斯指数的业绩),但它很可能在以后年度带来丰厚的回报。我相信这个投资策略将会提高我们的长期收益率。

事实已经证明了这一点,合伙基金相对于道琼斯指数的优势从1958年的2.4个百分点提高至1965年的33.0个百分点。与其他投资基金相比,你会发现我们相对道琼斯指数的波动幅度非常之大。采用分散投资的方式或许可以降低波动率,但同样也会降低合伙基金的长期收益率。回过头看,我认为之前要是持股更为集中就更好了。

以上就是我对新加入的基本原理的一些考虑。

此外,我再重申一次,这种投资方法在某种程度上是反传统的(反传统本身并不意味着对或错——只意味着你应该独立思考这个问题),您可能持有不同的观点——如果确实如此,那么,巴菲特合伙基金并不适合你。我们只在非常罕见的情况下才会将合伙基金资产的40%投入一项投资中,一旦发现这种机会,我们会毫不犹豫地这样做。在过去九年里,投资额占到合伙基金的25%以上的投资对象大约有5到6个,所有这几项投资预计都能大幅超越道琼斯指数,而且出现重大永久性本金损失的可能性非常小(这不是指短期的股票市场报价,短期的股票市场报价会发生任何事情。这也说明集中投资策略将增加各年收益波动的风险)。在进行投资选择时,我会剔除那些可能导致投资组合整体业绩低于道琼斯指数10个百分点以上的投资对象。

目前,我们持有两个投资额超过基金净资产25%的投资项目——其中一项是“Control”类投资,而另一项我们永远都不会积极参与其内部管理。需要指出的是,合伙基金1965年的业绩主要来自于五项投资,这五项投资1965年的收益(其中有几项过去也贡献过一定的收益)从800,0000美元到 3,500,000美元不等,而合伙基金1965年最小的5项“General”类投资的收益情况就非常普通。

有趣的是,关于投资管理的各种论述都回避了最佳投资分散度的计算,所有的文章都提出要“充分地”分散投资,却从未解释是如何得出这个结论的。按博学多才的Billy Rose的话来说,过度分散投资实质上就像“你虽然有70个后宫佳丽,可你一个也不了解。”



尽管我认真地读了两遍,也似乎明白了字面的意义,但仍无法有把握地将巴菲特有关的“数学原则”用于自己的投资实践中。说得更明白些,我确实喜欢“集中投资 ”,但发现业绩波动幅度之大超出自己所能承受的。我也考察过喜欢集中投资的投资家的历史业绩,如芒格等(20世纪70年代),但发现他们出现了年业绩 30%以上的亏损。只有巴菲特(恕我孤陋寡闻)的波幅是最小的,至少他没出现过年业绩在5%以上的亏损(应该说这些年来没什么亏损)。

控制不好的“集中投资”有点类似于在乱流中飞行的飞机,它比地下的火车快,可上下左右摇晃的幅度太大,让人受不了,尽管最后安全着陆。

不过,我在上面讨论三类投资方法时已提及巴菲特可以对冲市场风险,而且可以利用Workouts与Controls将集中投资与市场波动“绝缘”。如果我们能做到这一点,相信业绩波动幅度会减轻(这可能也是一厢情愿,谁说Workouts尤其Controls好做?)。

此外,联系到巴菲特在1967年10月9日给合伙人信中的有关定性与定量的关系讨论,我们也能寻找到一些蛛丝马迹:



对股票和投资环境的评价包括定量和定性因素,极端地看,专注于定性因素的分析师会强调“买入正确的公司(前景良好、行业景气和管理层优秀等等)”,专注于定量因素的分析师会强调“以正确的价格买入股票”。这两种方法结果通常都不错。当然,一般来说,每个分析师都会在一定程度上考虑这两方面的因素,而不会只看某方面的因素以致完全忽略另一方面,被归于哪一类取决于他更看重哪方面的因素。

有趣的是,虽然我认为自己属于定量分析派,但这些年来我最成功的投资决策都是在充分地考虑定性因素后作出的,这种对定性因素的判断力,我称之为“高概率事件洞察力(high-probability insight)”,这可是我们赚钱的秘诀。然而,正如洞察力通常是很少见的一样,这种机会也是非常少见的,对定量因素的考量一般并不需要洞察力——这些数据本身就会狠狠敲你的头。总之,赚大钱的投资机会通常来源于正确的定性决策,但更多确定无疑的利润则来自于那些正确的定量决策。

所谓“赚大钱”的投资机会应该是指集中投资吧,巴菲特认为它的成功来源于被称之为“高概率事件洞察力”的定性因素,这是天赋啊。



(四)



1969年年底巴菲特向合伙人们宣告,他退休了。

众所周知的原因是巴菲特觉得在日益短视和投机的市场中找不到什么重大的投资机会。巴菲特是不会对狂热投机派妥协的,他1967年1月明言,我不会转向那种“ 如果你不能打败他们,那就加入他们”的作派,我的投资哲学是“如果你不能加入他们,那就打败他们”。现在既然打不败他们,不妨退出吧。

但我这次细读这些巴菲特早年的书信,感受到了一个更真实人性的原因。

那就是个人动力,巴菲特在1967年10月9日坦承:



在合伙基金最初启动时,我确定了投资的基调:“取得超越道琼斯指数10个百分点的业绩”。那时我还比较年轻,没什么钱,也更激进。即使没有上述外部因素的影响,我认为个人环境的改变也会使降低车子的运行速度成为必要。我在生活中看到过很多类似的事情,特别是在企业经营中,在没有必要这么做后,仍然出于惯性保持高速运转(甚至加快速度)。Bertrand Russell提到过两个在一战后住在他的庄园的立陶宛女孩的故事:虽然Russel的饭桌上食物非常丰盛,但晚上天黑以后,她们仍然会逃出去,从隔壁邻居那里偷一些蔬菜藏在屋子里。Russel爵士对这两个女孩解释说,这样的行为在一战期间的立陶宛是必要的,但在英国的乡村是不合时宜的。尽管这两个女孩点头表示同意,但还是继续偷窃的行为。最后,Russel爵士只能满足于这样的想法——虽然她们的行为对邻居来说非常奇怪,但实际上和老 Rockfeller的行为并无差异。

简单的自我剖析告诉我,如果不全力以赴,我将很难达到原定的投资目标,而现在全力以赴变得越来越没有意义了。我更倾向于一个允许一些非经济行为的投资目标,这意味着合伙基金的行为有可能超出投资领域或者合伙基金并不完全按照经济利益最大化进行投资。典型的例子是在投资于一家收益还不错(但并不是杰出的)我又很喜欢的“Controls”类投资时,出现了其他的预期回报率更高的投资机会。此时,虽然卖出这项投资可获得更多的利润,但我更喜欢继续持有,并通过略微调整其财务战略不断改善其经营业绩。

也就是说,我更愿意投资那些合理、简单、安全、有利可图、令人愉悦的投资项目,这不会让我们变得比以前更为保守,也不会降低投资下行的风险,反而会减少投资上行的可能性。



相信当时的合伙人听得一头雾水,有“后发优势”的我们知道这正是20世纪70年代中期开始的伯克夏新事业。

其实,我在读罗杰·洛文斯坦所著的《沃伦·巴菲特传》时也多少体会到这层意思,但没有直接阅读巴菲特给合伙人的信来得真切。应该说,我在读这些信的过程中,不自禁地感叹巴菲特的少年老成,要知道他1969年清盘合伙人基金时只有40岁啊,比我现在还小两岁哩。这真是天赋啊。

在1969年最后给合伙人的结尾,巴菲特富有激情与憧憬地说:

有些合伙人问我:“你打算将来做什么?”对此,我尚未有答案。我知道我60岁时,我追求的个人目标肯定与20岁时有所不同。

投资占了我成年以后的18个春秋里几乎全部的时间和精力,因此,除非我现在自己把自己从投资中抽离出来,否则我想我不能在未来的岁月里追求新的目标。

  

我不由笑了,你猜我笑什么?40年过去了,巴菲特已远远超过60岁,他重读这些话语,又会怎么想?



(五)



最后感谢张芹的翻译,她在会计师事务所从事繁忙的工作,却一丝不苟地奉献出了如此干净亲切的文字,让我们得以享受巴菲特的智慧与情感。(本文为《价值报告(二)》之《投资大家巴菲特》的导言)
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中国公司海外并购四种新策略 [转贴 2008-07-04 22:31:27]   

文章来源: 投资者报

  投资者报(记者曾郁兰)近日,中国产业型公司在海外的并购交易不断涌现。6月24日,中集集团(爱股,行情,资讯)(000039.SZ)公告,收购卢森堡TGE GAS INVESTMENT SA(以下简称“TGE GAS”)60%权益。同一天,中鼎股份(爱股,行情,资讯)(000887.SZ)公告,出资450万美元(约合3091万元人民币),收购美国Allied-Baltic Rubber Inc.100%股权。6月25日,中联重科(爱股,行情,资讯)(000157.SZ)公告:共同出资2.71亿欧元(约合29亿元人民币)联合高盛、曼达林基金和弘毅投资,购买意大利CIFA 100%r股权。

  由于整个国际市场出现变动,美国经济衰退,越来越多的海外并购机会向中国敲门,希望获得中国的投资,而中国企业又期望创建全球性企业,在这种情况下,大大小小的海外并购行为,会越来越多。

  而在此之前,中国企业界还鲜有成功走出去的案例可效仿,在海外并购的新一波浪潮即将来临之时,期望走出国门的中国企业,确实需要在海外并购战略上,做出更多的改变和创新。

  中集集团“对赌”协议

  中集集团这次海外收购,与众不同之处就在于:要求被收购公司业绩在未来两年达到约定目标,才追加支付收购款。

  中集集团总裁办刘小姐向《投资者报》表示:中集集团收购卢森堡TGE GAS 60%权益,收购的代价为2000万欧元。双方约定,2009年和2010年TGE GAS业绩达到约定目标后,中集集团还要每年再支付500万欧元。 也就是说,收购的总代价是3000万欧元(约合3.22亿元人民币),但是其中1000万欧元,是在业绩达到约定目标后,追加支付。

  原因在于,TGE GAS公司的资产状况和经营效益也不是太好。公司截至2008年5月31日的净资产仅为3585万欧元,而至去年6月15日以来已经累计亏损384万欧元。中集集团对TGE GAS60%的权益作价2000万欧元,主要考虑了其先进的天然气接收站和大型深冷储罐技术,以及该公司在天然气行业市场中的影响力。

  在多元化经营战略下,中集集团通过收购张家港圣达因、荷兰博格、安瑞科等多家LNG(液化天然气)公司业务,力图打造新的业务增长点。

  而TGE GAS公司在LNG和LPG(液化石油气体)等石油化工气体的存贮、处理领域,拥有较为先进的核心技术,并购后,与中集集团现有的LNG下游应用业务,可以形成业务上的一条龙。而签订未来两年的业绩目标,在不熟悉被并购方业务的情况下,可以控制管理风险,真正实现协同效应。

  平安证券机械行业研究员叶国际认为,3000万欧元的收购价,可能是收购双方妥协的一个价格。可能对方觉得2000万欧元比较便宜,不是很愿意以此价出售,而中集集团也不愿接受更高的价格,因为TGE GAS过去一年内业绩不是很好,净利润是负的,所以再设定1000万欧元的追加付款,如果未来利润达到约定目标,总付款会达到3000万欧元,这也是在风险上的控制。

  “签订追加付款的条款,来控制收购风险,是国际收购比较好的方法。”交银国际控股有限公司董事总经理、海外投行专家温天纳告诉《投资者报》记者:“很多时候,我们进行并购的时候,无论是国内还是国外,被并购的企业都是要有盈利保证的,通常做法是先给,做不到后再退回给并购方,但是真的要退回来倒不容易,所以追加是一个比较好的方式。”

  签订追加条款的“对赌”协议,是否也有规避未来业务管理风险上的原因?温天纳告诉记者:“上游并购,不是为了市场占有率,更多的是战略,是为了形成一条龙,确保生产的完整性,究竟并购后企业能否起到协同效应,这些都是需要事先考虑的。”

  中联重科的“银团收购”

  在目前金融市场特殊的情况下,银团方式并购企业在全球流行,但是如果是作为非金融投资者的企业,对银团收购方式,要审慎考虑。中联重科在收购公告中称,引进关联方——弘毅投资作为此次收购的共同投资者,可以形成“文化缓冲地带”,保证重组整合的顺利进行;同时弘毅也可对中联重科提供财务方面的支持。

  但是华欧国际证券有限责任公司在独立财务报告中提到:在本次交易完成后的3年届满之后,各共同投资方均可行使向中联重科出售40%CIFA股份的期权,届时,中联重科面临一次性支付大量现金和股权的风险。

  “银团并购有几种,有一种纯粹是作为财务性的投资人,视野比较短,中间就退出,赚差价,所以中国企业作为一个非金融投资人,是否想走银团收购的路,是要考虑的。” 温天纳说。

  在企业初期阶段,跟境外投资机构合作,不失为一个学习投资的路,也可以分散投资风险。并且,在对被收购企业的管理上,也需要共同投资人在中西方思想和文化上形成缓冲。特别是在以人为本的行业中,管理缓冲很重要,如果被收购企业的人全部走光,买的这个企业就会变成空壳,不值钱。

  温天纳表示:“所有的并购当中,不适宜勉强,如果真的为了并购,导致自己陷入困难的话,是不值得的。为了控制财务风险的情况下,而连同其他投资人,不能说得太细。不过和财务投资人合作的好处是他们比较少去管理实务,不会干扰企业的运作,可以提供意见,以后从资本市场的退出也更熟悉。”

  但是,温天纳个人强调:“和欧美金融机构合作,还是要坚持自己做尽职调查,不可以依赖人家,因为本身来讲,他们赔得起,我们中国企业是自己的钱,未必赔得起,要注意。”

  可借鉴的海外并购新策略

  “境外金融市场在2008年都不会好转,海外并购机会越来越多,中国企业走出去,应该借鉴境外企业走进来的方式,变换思维,保障我们的投资利益。” 温天纳接受《投资者报》记者采访时强调。

  回望中国过去几年的海外收购,鲜有可借鉴的成功案例。比如TCL并购汤姆逊,结果令TCL包袱沉重,至今仍在挣扎。联想,当年买IBM的PC业务,当时虽然考虑得很周密,但是买这个企业之后,这个企业变成一个中国资本的企业,客户和市场对这个企业的看法会改变,客户就会离开。

  在新的境外并购潮来临之际,看境外企业是如何进入中国企业,或许中国企业能学习到如何走出去的新途径。

  “可换股债券是海外并购的一种创新思维,还有各种特别的优先股,变来变去,都是保障投资者利益的投资方式。”温天纳告诉《投资者报》记者,可换股金融战略投资人都很现实。以可换股债券进入企业有两个步骤,首先是有一个固定的利息。然后,当这个企业业绩不好的话,就要企业还钱。在现在的金融市场环境下,温天纳个人认为以可换股债券进入企业的方式会是大势所趋,中国的一些企业,现在也有这种实力,采取西方企业走进来的方式,去谈判收购国外企业,并在收购时签订保障条款。

  另外,采用购买特别优先股的方式进入境外企业,则能在企业倒闭清盘时,清偿顺序排在普通股之前,保障自身的投资利益。
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 楼主| 发表于 2008-7-5 12:49 | 显示全部楼层
中集车辆PLM项目启动,SIPM/PLM保驾护航

发表时间:2008-7-4    来源:思普
关键字:中集车辆 PLM选型  
      

中集车辆PLM项目启动


  
    中集车辆集团经过多年发展,按照“为全球市场提供一流的陆路运输装备和服务,同时推动中国公路运输装备的现代化”的战略定位,目前已经建立起辐射北美、泰国及中国的华中、华东、华南、华北、西北、东北等区域的22个生产基地和19个销售服务公司,形成中美互动、中欧互动、分布合理、互为支持的产业格局和年产超过20万辆各类专用汽车的生产规模,已经成为全球最大的专用车制造集团,产品畅销美国和日本等主流市场。

    继完成中集海外产品设计中心、深圳中集专用车、青岛中集专用车、扬州中集通华、中集陕汽、中集瑞江等企业的SIPM/PLM建设后,思普软件将协助中集车辆集团的产品标准化、系列化和集团化运做建设异地协同的产品开发平台,本次产品经理项目涉及中集车辆集团多家核心企业和产品开发中心进行协同设计、分布制造的技术管理平台建设,思普软件将发挥厚实的行业经验、强大咨询能力,帮助中集车辆集团理顺并规范产品开发流程、集团级编码和产品标准化,同时建立一致的产品数据管理方法,推动中集车辆技术管理的持续改善。并实现产品经理主持单位、参与单位的技术人员之间与地域无关的设计协同和产品共享。同时为中集华峻、中集东岳提供产品开发管理平台。

    SIPM/PLM系统支持分布式设计协同和集团化异地设计与制造的能力得到了中集车辆集团的高度认可,并不断在中集车辆业务中发挥重要作用,支撑中集集团道路运输业务快速成长为世界级企业。思普软件本着为制造企业提供“技术领先、实施规范、理念超前”的技术管理平台解决方案的精神,挟全球领先的MDA技术,将世界先进的管理理念与企业实际情况完美结合、现代管理技术和现代信息技术完美结合,并通过产品创新、服务创新极大降低了PLM系统的进入门槛,为企业不断发展提供持续的技术和服务、咨询支持。
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 楼主| 发表于 2008-7-5 12:51 | 显示全部楼层
中集东岳日前正式宣布2008年专用车产销目标

  时间:2007-12-28  9:41:41    来源:中国商用车网    作者:  

  日前,中集东岳公司向外宣布,2008年,中集东岳的专用车产销目标是1万-1.2万辆,比新公司成立前东岳的年产量增长1倍左右。到2009年,中集东岳的产销目标是1.8万辆。在产量增加的同时,中集将毫无保留地为合资企业引进新产品、新技术和先进的生产工艺,进一步提升中集东岳的产品质量,通过完善售后服务、加强营销手段等措施,全面提升中集东岳的综合竞争实力。

  中集东岳的作用具有长远意义,一旦东岳成功复制了中集模式,将形成强大竞争优势。在这种情况下,梁山当地企业之间将拉开距离,一部分企业会跟随中集东岳快速发展,另一部分跟不上的企业要么转产,要么被兼并或者死掉。对于梁山专用汽车产业而言,在中集东岳的带领下,可以通过有效整合,改变过去低水平重复建设和恶性竞争的局面,逐渐走上规范化的道路。梁山挂车的国内市场份额可能在目前20%的基础上大幅度提高。
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发表于 2008-7-5 13:54 | 显示全部楼层
博时基金天价买主的隐秘苦衷
http://www.sina.com.cn 2008年07月05日 03:21 21世纪经济报道

  本报记者 李晓晔 吴建国

  曾经以63.2亿天价竞标获得博时基金48%股权的招商证券,现在正在准备将其中一部分转让他人。

  2007年12月26日,金信信托投资股份有限公司持有的博时基金48%的股权,在北京金融街洲际酒店整体拍卖。原本持有博时基金25%股权的招商证券,以63.2亿元,折合每股约130元的天价,豪迈地拿下了当时资产管理规模行业内第一名的博时基金的48%股权,使其持股比例达到73%。

  然而,正是这63.2亿元让去年净利润高达50亿元的招商证券陷入了困境,日前,本报记者从招商证券内部人士处证实,由于购买博时股权付出了太多成本,赶上今年行情不济,去年公司的借款、银行贷款等均未偿清,招商证券面临很大的资金压力。

  据透露,为了支付63.2亿元的拍卖款,招商证券曾向母公司招商局集团借款约9.9亿,由于2008年行情不好,这部分借款尚未偿清。此外,招商证券还向招商银行等银行贷款近10亿。

  天价背后的隐秘

  “招商证券最初并未计划以如此高昂的价格购买博时基金48%股权。”据招商证券人士透露,公司计划最多再收购博时25%的股权,而金额还不到成交成本的五分之一。没想到拍卖要求整体竞买,为了确保控股博时,于是,在2007年7月3日举行的招商证券第二届董事会第八次会议上,公司董事一致同意请股东大会授权董事会在不超过12.5亿元的收购总金额范围内收购博时基金不超过50%的股权。

  与此说法相佐证的是:2007年7月25日,在深圳市博林诺富酒店召开的招商证券2007年第二次临时股东大会上,审议通过了关于授权董事会在不超过12.5亿元的收购总金额范围内收购博时基金不超过50%的股权的议案。

  招商证券人士称,当时公司作为博时的股东,享有优先购买权,但须按照拍卖的最终定价来执行买卖,所以招商证券支付的费用可能会高于董事会的授权。在2007年10月末进行的一次总裁办公会议上,公司经过讨论决定由公司财务部根据博时基金的最新业绩对相关股权收购价格重新测算,并以此为依据,向公司董事会提交收购金额的授权申请。

  “测算时间比较仓促、方法比较简单、参与测算的人员也是公司财务部的。”招商证券人士回忆。据记者了解,从布置测算任务到2007年11月26 日财务部总监助理孙显荣在第二届董事会第十一次会议上汇报博时基金股权收购价格测算报告,历时还不足一月。也是在这次会议上,招商证券为了保证竞拍成功和价格保密两项考虑,做出了授权董事会在详细测算博时基金股权价值的基础上,决定竞拍价格上限,竞拍完成后,由董事会向股东大会报告的决定。

  据招商证券人士透露,财务部对博时基金的估值主要采用了四种方法:市盈率法、价格/管理资产法、现金流折现法、市场比较法。在市盈率法中,预计博时基金2007年每股收益13元,实际每股价格131.67元,市盈率为10.13倍。预计招商证券上市,发行市盈率会在20—30倍之间,该项资产收购将对公司未来发行定价形成正面支持。在价格/管理资产法中,采用了截至2007年9月底博时管理的基金资产净值2100亿元的指标,加上社保基金,预计达到2500亿元,每股价格与每股管理的资产规模比率为5.27%,属于国际市场上估值惯例的合理范围;由于取得的是控股权,收购价格也会包含一定的控股溢价。在现金流折现法中,公司提到聘请了普华永道会计师事务所对博时股权价值进行估值,普华永道假设2007年博时基金的净利润为11亿元,在2008年到2013年的增长率分别为20%、20%、10%、5%、5%、5%,预测期后维持3%的增长率,认为博时基金100%权益价值区间在80亿—108亿元。招商证券的预测比普华永道更乐观,估值区间在100亿—135亿元之间。在市场比较法中,普华永道提供的国际上上市基金管理公司的市盈率水平为9.5 倍,招商收购博时市盈率为10.13倍,收购价基本合理。并且以2007年10月,山西海鑫集团收购银华基金每股价格56.19元为例,认为收购博时比率为5.27%正常,5%代表市场水平。考虑到以上因素,认为博时公司股权收购,在每股80元以下,值得投资,投资收益率为15%。

  “竞购博时的其他机构实力不容小觑,公司于是根据财务部做测算,做出了授权董事会(三位主要领导)决定竞拍价格上限的决定。”上述人士透露天价竞拍博时的前因后果。

  国泰君安券商分析师梁静在接受本报记者采访时指出,招商证券对于博时基金的估值选取参数不够谨慎,基本上都是选用的行情最好时候的参数,同时,运用了大量相对估值的方法,绝对估值方法运用得太单薄,导致估值过分乐观。他认为,与招商证券财务部做出的估值相比,外聘机构普华永道的测算更为理性一些。

  据招商证券人士透露,在今年年初举行的公司第二届董事会第十二次会议上,就有董事对于公司财务部的测算提出批评:由于时间因素,公司关于竞购博时基金的可行性报告不够全面和深入,缺乏对博时基金公司本身情况的详细介绍,都是根据财务报表进行的测算,缺乏全面和系统的利弊分析。

  “招商证券财务部做的测算报告太简单了,没有从资本市场、基金行业,以及博时基金自身发展情况三个方面进行详细的论证和评估。”银河证券研究所基金研究总监王群航告诉记者,这份评估报告绝对估值方法运用不足,缺乏实地对博时基金进行调研、考察及评估的定性方法,而实地考察是评估中重要的环节。

  大股东援手

  2008年,股市江河日下,基金公司的股权交易也风光不再。中海基金股权以每股7.5元被法国爱德蒙得·罗斯柴尔德银行拍走;大摩以6469.5万元人民币收购了中信国安持有的巨田基金35%的股权。天弘基金股权以每股约1.2元的价格被漳泽电力出售;目前正在公开拍卖中的东吴基金30%股权挂牌8400万元,约合每股2.8元。

  梁静认为,如果招商证券出售博时股权不以关联交易的方式,股权价格大幅缩水将无悬念。

  多位招商证券人士也向记者证实,招商证券正在积极寻求接盘下家,而初步意向已经确定,希望能够由大股东招商局集团或者下属企业原价买下多余的博时基金股权,以支持招商证券A股上市。但是,由于今年基金股权缩水严重,原价买下恐招致招商局集团香港股东不满,所以该事项还未最终拍板。据了解,招商证券拟出售的博时股份,比例在24%—26%之间。

  同时,招商方面也多次在不同文件中提到,由于公司合计持有博时基金股权比例超过49%,为符合法律法规的要求,授权董事会在一定时间内,以不低于最终每股竞购价的价格转让多出的股权。

  根据证监会《证券投资基金管理公司管理办法》规定,内资基金管理公司股东的出资比例,主要股东最高出资比例不超过全部出资的49%。招商证券目前持有的博时基金73%股权,超出了规定的比例上限,招商证券至少须转让26%的博时基金股权,方才达到证监会审核标准,顺利实现IPO。

  招商证券高层人士告诉记者,在股权变更完成以后,公司也不计划对博时管理架构做大调整,而是要考虑调整董事会的结构,制定合理的长期激励计划,充分调动现有管理层的积极性。

  招商证券目前的收入以经纪业务和证券投资业务为主,而在招商高层看来,博时获得QDII、专项理财等创新业务资格问题不大,他们寄望于博时基金能够成为其另一个重要的收入来源。

  IPO脱贫

  “卖掉博时‘多余’的股权,IPO就没障碍了,发行预审已通过,渡过资金困难应该不成问题。”在这个问题上,前述多位接受采访的招商证券人士保持了一致看法。

  “现在看来,招商证券上市发行市盈率显然达不到过去预测的20—30倍之间,估计在10倍左右,如此一来,10.13倍市盈率买回来的博时不赔钱已经不错了,从市盈率的角度讲,对于招商发行定价形成正面支持不大可能了。”梁静谈到,在价格/管理资产法中,采用了博时管理的基金资产净值2100亿这个数据,假设按照目前其资产规模1300亿来算,每股价格与每股管理的资产规模比率显然不合理。财务数据显示,去年,博时基金公司去年管理费收入逾30 亿元,净利润达到10亿元。

  “在现金流折现法中, 普华永道假设博时基金的净利润,从2008年到2013年的增长率分别为20%、20%、10%、5%、5%、5%,预测期后维持3%的增长率,招商比普华永道更乐观,从今年的行情看,对于2008年的预测显然高估了。”梁静说,在市场比较法中,选用的山西海鑫集团收购银华基金样本有问题,至少应该选择多个不同时期的样本进行比较。

  梁静认为,尽管目前大盘形势不好,不是一个良好的上市时机。但是对于券商而言,在行业寒冬刚刚开始的时候,上市能够拓宽融资渠道,迅速提升资本实力,并在扩大业务规模、争取创新业务,甚至是兼并收购等多个方面占据先机,因而,越早上市对券商发展就越有利。而招商证券人士也提到:“IPO成为了现阶段最重要的问题,招商上市已经不能再拖了。明年的盈利不确定性更大。”
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发表于 2008-7-5 17:07 | 显示全部楼层
许小年:中国为什么出不了世界级富豪
作者: 但斌
时间: [ 2008-07-05 12:38 ]

许小年:中国为什么出不了世界级富豪
2008-04-08 10:21:22 来源: 中国金融网

[当人们对富豪不再是嫉恨与羡慕交集,不再是口诛笔伐而心向往之,对私人产权的保护就会更加有力,价值创造者的社会地位就越高,巴菲特与盖茨就会不断涌现出来。]

作者:许小年,中欧国际工商学院教授

根据《福布斯》杂志的最新排名,美国股民巴菲特以620亿美元的身家成为世界首富,长期占据这一位置的比尔·盖茨跌至第三,第二位为墨西哥电信大亨夺得,全球最富有的华人李嘉诚位居第十一。

世界最富有的10人中,印度人4名,美国人2名,墨西哥、俄罗斯、瑞典和德国各占一席。在拥有10亿美元以上家产的1125人中,中国大陆有 42人,虽然比去年增加了22人,但无法和美国的469人相比,也低于印度的53名。大陆首富在福布斯榜上排第125位,印度的首富米塔尔则紧随盖茨排第四位。可见超级富豪的产生和经济的发达程度有一定关系,却又不是决定性因素。以美国作为比较的标准或许不大合适,更有意义的问题是“中国为什么不出米塔尔”。

造就富豪当然不是经济发展的目标,富豪多了对社会却无疑是件好事。在自愿交易的市场经济中,企业首先要为社会创造价值,才能售出产品和服务,企业家才能从销售收入中获取利润和积累个人财富。巴菲特的620亿美元来自他为股东创造价值的分成,股东用货币投票的方式承认了他的贡献。同理,微软公司的软件极大地提高了电脑的使用效率,盖茨的580亿美元仅仅是微软所创社会价值的一小部分。

承认个人对经济和社会发展的推动作用,对勇于承担风险者给予充分的肯定和足够的经济补偿,只有这样,才能激发个人的想象力和创造力,而个人潜能的发挥是保持社会活力的根本之道。任何社会都是先行者寡,跟随者众,大众如何对待少数先行者以及如何制度化地激励先行者,在很大程度上,决定了社会发展的路径。

中国传统社会的哲学是 “枪打出头鸟”,“不患寡而患不均”,以中庸为至善,以迎合多数为美德,歧视和压抑作为少数的先行者,于是保守、落后和愚昧伴随了我们两千多年。在中文的语境中,“富豪”一词的内涵似乎就是“为富不仁”和“巧取豪夺”,表面尊崇,实为贬斥,而“商人”的称呼就总带有“无商不奸”的意味。古代中国社会被划分为士、农、工、商四个阶层,商人处于最底部,高居金字塔尖的是科举出身的官员。

马克斯·韦伯指出,主流的儒家意识形态鄙视经商和营利,近代资本主义生产方式不可能在传统中国社会中产生 (《儒教与道教》,江苏人民出版社,2003),而“以赚钱为天职”的英国商人则抓住了蒸汽技术革命的历史机遇,带领英国率先进入工业社会(《新教伦理与资本主义精神》,陕西师范大学出版社,2002)。韦伯追溯历史,将英国商人地位的改变归功于宗教改革,特别是新教的兴起。新教一扫商人富有但卑微龌龊的社会成见,视经商为上帝指定的职业,认为履行职业义务而获取财富不仅在道德上是可取的,并且是信徒必须身体力行的。新教“为新型企业家的生活提供了道德基础和支持”,商人从此挺起胸膛做人,理直气壮赚钱。

尽管后人对韦伯的研究颇多争议,例如信奉天主教的意大利,历史上也曾出现过“资本主义萌芽”,但韦伯的核心观点为各家所接受——虽然并非充分条件,社会观念的转变却是近代经济生成与发展的必要条件。换言之,新的精神和伦理未必导致新的经济形态,而旧有的意识环境却绝无可能支持新的生产方式。从传统社会向现代社会的转型,必须破除和抛弃传统观念,但仅有这一点是不够的,其他方面也要跟上,尤其是技术和制度上的创新。

韦伯论及意识对经济的影响,英国并非孤证,从近代资本主义的诞生地荷兰,到后起的瑞士、德国和美国,新教国家构成了世界发达市场经济的主体。我国的改革开放也提供了东方的案例,若非当年小平同志主张“让一部分人先富起来”,若不形成“致富光荣”的社会风气,就不可能有民营企业的蓬勃发展,而民营企业为社会所创造的价值有目共睹,它们奠定了中国经济长期繁荣的最重要基础。

虽然“致富光荣”表面上已为社会所接受,真的有人富起来之后,反而有可能因此而增添了一份“原罪”,陷入天然的社会舆论劣势。今年的“两会” 上,工商界委员提案修改《劳动法》和降低最高所得税率,立即被指责为替少数富人谋利,有违全国政协赋予的崇高使命;而来自国有电力公司的委员呼吁提高电价,却不见民情激愤。同样履行自己的职责,为自己所代表的利益集团说话,为何社会反应截然不同?可否解释为士、农、工、商的潜意识回潮?或者叫做转型社会中的双重标准?

政协委员不是慈善家,他们不可能也不应该“兼善天下”,保障农、工利益靠议政和立法机构中的农、工代表。在法制的框架下,农、工、商各讲自己的话,各自争取本集团的利益,通过公平和透明的博弈,达成利益调整的各项协议。我国政协和人大为各方的利益博弈提供了一个很好的平台,需要进一步完善的,是增加农、工、商的名额,降低“士”也就是官员的比例,因为从理论上讲,“士”并非独立的利益主体,“士”所代表的国家利益归根结底是农、工、商的利益,是 13亿国民个人利益的总和。

回到本文的题目,中国为什么不出巴菲特(或者米尔塔)?答案如同沙漠里种不成庄稼一样,皆由土壤和气候所致,与种子并无太大关系。产生巴菲特的土壤是产权制度,尊重和保护私人产权,任何人不得以任何名义侵犯他人产权,无论产权的所有者是富豪还是低收入阶层,也无论侵权的名义是公益还是提携弱势群体。

巴菲特和盖茨所需要的气候是一种社会意识,它承认和尊重价值创造者,承认和尊重由此而积累起来的财富。形成这样的社会意识要有理性作为基础,不要问你的财富比巴菲特和盖茨少多少,而要问如果没有他们,你的财富是否会更少?你愿意生活在没有他们的均平世界上?还是有了他们而你的生活会更好的社会中?熊掌和鱼不可兼得,均平世界不可能产生巴菲特与盖茨,收入一旦平均分配,巴、盖之辈即失去冒险和创新的激励。最根本的问题是你到底想要什么,是“他拿大头,我拿小头”,还是“宁可我少得,也不让他多得”?

市场经济需要理性,有理性才有平常心。当人们对富豪不再是嫉恨与羡慕交集,不再是口诛笔伐而心向往之,对私人产权的保护就会更加有力,价值创造者的社会地位就越高,巴菲特与盖茨就会不断涌现出来,不仅给社会带来更多的新产品、新技术、新模式和新思维,而且也会以他们两位为榜样,捐赠财产,回馈社会。毕竟财富再多100亿,对他们的物质生活已无实质影响,而只代表人生价值的更进一步。财富产生幸福感之大,莫过于报答社会,这也是富豪应有的理性。
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发表于 2008-7-5 20:30 | 显示全部楼层

竞争激烈

东莞永强汽车制造有限公司与湖南新源石油股份有限公司、贵州黔东南恒昌石油运输贸易有限责任公司和福田欧曼汽车(AUMAN)的代表日前举行了油罐汽车钥匙交接仪式。至此,由永强汽车再次中标由中石化系统采购的44台新型环保油罐车提前交货。

今年四月下旬,中石化系统的湖南省新源石油股份有限公司和黔东南恒昌石油运输贸易有限责任公司共同招标44台大型石油运输装备车,东莞永强汽车制造有限公司在激烈的角逐中一举中标。据悉,这是自2002年以来,永强汽车成功竞标中石化福建公司、广东公司、海南公司、河南公司、江西公司之后的再次中标。




7月2日,江苏悦达专用车有限公司接到北京奥组委场馆管理办公室通知,该公司6月21日交付的10辆压缩式垃圾车,已经在八大奥运场馆投入使用。

这些垃圾车投放使用的八大奥运场馆是:国家体育场(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)、奥林匹克村、奥林匹克公共区、首都体育馆、IBC(国际新闻中心)、五棵松篮球馆、北京航空航天大学体育馆。
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原帖由 股市潜规则 于 2008-7-5 12:49 发表
中集车辆PLM项目启动,SIPM/PLM保驾护航

发表时间:2008-7-4    来源:思普
关键字:中集车辆 PLM选型  
      

中集车辆PLM项目启动


  
    中集车辆集团经过多年发展,按照“为全球市场提供 ...



麦总对信息系统的努力开始回报了.
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发表于 2008-7-5 21:52 | 显示全部楼层
中集集团高层昨访株 为车辆生产基地项目选址
日期: 2008-07-05 来源: 株洲网


株洲网讯(叶新福)中国国际海运集装箱 (集团)股份有限公司副总裁李胤辉昨来株考察中集车辆集团华南区域专用车辆生产基地项目。市委副书记、代市长王群陪同考察。

    中集集团是一家为全球市场提供 “现代化交通运输装备和服务”的上市公司,主营集装箱、道路运输车辆、化工及食品装备、机场设备等装备的制造和服务,在全球拥有百余家全资及控股子公司。去年集团销售额达487.61亿元,净利润31.65亿元。专用汽车的生产规模年产超20万辆,是全球最大的专用车制造集团。

    根据发展规划,中集集团将在中部地区建设中集车辆集团华南区域专用车辆生产基地。获悉这一信息后,市委书记陈君文专程到深圳中集集团总部拜访考察,了解该项目情况,推介我市工业基础和优势,真诚希望项目落户株洲高新区,并邀请中集集团负责人来株洲考察洽谈。据悉,该项目计划年产专用车3万辆,达产后年销售额近30亿元。

    李胤辉考察了高新区董家土段高科园,听取了为引进项目所作的前期工作的汇报,实地察看项目规划选址,了解园区投资环境。同时深入 “欧格瑞”、株齿公司、时代集团、株洲电力机车公司、湘火炬火花塞厂、灯具厂等企业考察交通装备制造配套方面的情况。

    王群表示,株洲是以先进制造业为基础的工业城市,该项目符合株洲的产业规划,株洲非常欢迎该项目落户。株洲有信心、有能力适应中集集团的要求,为企业做好服务。希望中集集团与我市加强联系,探索在航空、汽车、轨道交通等产业方面的合作。

    李胤辉表示,株洲招商引资思路清晰,力度大,在他考察的城市中是印象最好的一个。株洲产业基础雄厚,配套合作机会多,希望能与株洲真诚合作。他邀请王群本月前往中集集团考察,届时将给予明确答复。

    副市长季恩远陪同考察。
中集集团在南方建专用车制造基地 看好株洲


株洲网讯(王罗群 林涛 刘勇) 为选择南方基地项目的合作城市,6月6日至7日,中国国际海运集装箱 (集团)股份有限公司 (中集集团)战略发展部段跃江总经理一行专程来株考察。

      中集集团是一家为全球市场提供现代化交通运输装备和服务的企业集团,主要经营集装箱、道路运输车辆、能源、海洋工程等装备的制造和服务,集装箱和专用车的产销量居世界第一,去年实现销售收入487亿元,净利润31亿元。目前,该公司计划在华南区域建设专用车制造基地。

      市汽车办在搜集到这一信息后,立即开展项目跟踪,先后两次赶赴深圳向中集集团介绍株洲的竞争优势。由于我市享受“长株潭”两型社会、老工业基地等诸多国家扶持政策,中集集团高管层组织了此次投资考察。

      考察组参观了栗雨工业园、董家土段高科园、湘火炬灯具、南方公司、株洲齿轮厂、车辆厂等园区和企业,对我市发展汽车产业的决心及强大的机械加工能力表示满意,表示双方存在很大的合作空间,株洲将是中集集团华南区域专用车基地项目的首选城市。

      市委副书记、代市长王群称,中集集团如将专用车基地项目落户株洲,我市将全力支持,为这一项目开辟绿色通道,提供优质服务。

      副市长季恩远陪同考察。
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发表于 2008-7-6 11:35 | 显示全部楼层
原帖由 股市潜规则 于 2008-7-5 12:51 发表
中集东岳日前正式宣布2008年专用车产销目标

  时间:2007-12-28  9:41:41    来源:中国商用车网    作者:  

  日前,中集东岳公司向外宣布,2008年,中集东岳的专用车产销目标是1万-1.2万辆,比新公司 ...




很好很强大:)
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发表于 2008-7-6 23:49 | 显示全部楼层
奇瑞评估收购沃尔沃可能性
《财经》记者 符燕艳 《财经网》   [ 07-06 22:11 ]

评估处于非常初级的阶段,管理层未就是否收购达成最终一致意见

  【《财经网》专稿/记者 符燕艳】知情人士透露,奇瑞汽车股份有限公司(下称奇瑞)正在仔细评估收购福特汽车旗下沃尔沃汽车的可能性。
  据悉,目前奇瑞的评估还处于非常初级的阶段,管理层还没有就是否收购达成最终一致意见,计划也没有上报至安徽省相关的政府主管部门。  
  奇瑞总经理助理金弋波在接受《财经》记者询问时表示,“没有听说(收购沃尔沃)这一传言”。
  不过,《财经》记者获悉,奇瑞目前已经尝试在国内资本市场寻求来自银行和私人股权投资公司的帮助,以确保一旦启动收购计划,能够筹集到足够的资金。外界判断,此次收购沃尔沃价格将高于人民币300亿元。
  奇瑞曾计划在今年下半年同时在上海和香港上市,但由于其资本结构不符合香港联交所的规定,同时A股市场大幅下滑,奇瑞已经将计划推迟至明年下半年,并放弃了香港上市的计划。中金公司是奇瑞此前选定的主承销。
  国内资本市场的资深人士认为,由于奇瑞目前正在计划IPO,以过高的杠杆比例收购沃尔沃汽车,将使得奇瑞自身的资产负债率过高,不利于其登陆资本市场。更为成熟的做法是联合数家私人股权投资公司共同参与收购。近期中联重科联合弘毅投资、高盛和曼达林基金收购意大利CIFA即是采取这一模式。  
  截至目前,福特汽车方面也并未公开承认存在出售沃尔沃汽车的计划。福特中国副总裁许国祯在接受《财经》记者采访时说:“我以福特中国发言人的身份声明,福特没有出售沃尔沃的计划。”对于国内汽车厂商评估收购沃尔沃的可能性一事,许国祯没有评论。
  但是汽车业内人士认为,随着高油价导致美国汽车市场的迅速恶化,出售沃尔沃汽车已经成为福特汽车缩减成本和减少亏损的途径之一。
  受高油价的影响,美国市场对卡车和运动型多用途车(SUV)的需求大幅下降,美国汽车业形势在6月份出现进一步恶化。据《华尔街日报》报道,福特汽车在6月份共售出173462辆轻型汽车,该公司当月乘用车总销量下降了12%,卡车和SUV的销量下降36%,F系列卡车销量下降41%。
  在此之前,福特已陆续出售了阿斯顿-马丁、路虎和捷豹这三个豪华车品牌,而之所以保留沃尔沃轿车,是因为相对于福特其他豪华车品牌的盈利状况,沃尔沃一直比较稳定。但由于欧元对美元继续升值,加之高油价持续侵蚀耗油量巨大的豪华汽车销量,沃尔沃汽车的经营情况也每况愈下。为避免被出售,沃尔沃汽车近期宣布,计划削减2000个工作岗位,以应对汽车市场的萧条和原材料成本的上涨。  
  瑞典商业杂志《Dagens Industri》6月25日曾在其网站登出一则消息,称一家中国公司正在与福特汽车商议收购沃尔沃汽车的事宜。国外媒体分析认为,上汽集团和东风集团是可能收购者之一。但现在看来,作为中国最大的自主品牌汽车制造商,奇瑞进军欧洲的计划更为坚决和迅速。
  奇瑞董事长尹同耀近期在接受采访时表示,要加快进军国际化的步伐,除计划今年向海外市场出口18万台汽车外,还将依靠贴牌克莱斯勒的方式进入美国市场。尹同耀同时称,“奇瑞要发展豪华品牌”。
  收购沃尔沃似乎能满足奇瑞的上述目标,一方面可通过沃尔沃顺利进入欧洲市场,另一方面沃尔沃的技术也将满足奇瑞涉足豪华车领域的需求。
  不过,多数业内人士对于中国厂商收购沃尔沃汽车的前景持悲观态度。CSM新兴国家汽车市场预测总监张豫认为:“这像是天方夜谭,无法预测其前景”。
  独立汽车分析师贾新光亦对《财经》记者表示,沃尔沃汽车最有价值的部分就是其品牌,但目前国际汽车环境恶化的形势下,厂商之间竞争比拼的是成本,品牌反而退居其次,这也是为何近几年包括罗孚、悍马等一些豪华车品牌被陆续出售的原因。贾新光亦对中国汽车厂商能否经营好沃尔沃表示担忧。“连福特都无法运营好沃尔沃,难道中国厂商就可以?”贾新光说。
  一些业内人士表示,即使国内厂商计划收购沃尔沃轿车,来自沃尔沃汽车工会的巨大压力将使得收购计划存在很大的不确定性。而且,从上汽海外收购的经验来看,更为困难的是在收购完成后对整合的磨合。■
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发表于 2008-7-7 08:53 | 显示全部楼层
汽车行业周期向下拐点初现




   商用车需求:欧III的负面因素逐步体现
  对于商务车产销来说,长期而言,更受经济周期波动的影响,但是短期内,行业政策(包含排放法规等)会大大加剧这种波动,并成为一定时期内的决定性影响力量。
  以美国市场为例,2007年1月1日,美国联邦环保署(EPA)实施了EPA 2007排放法规。该法规堪称当今世界最为严格的机动车排放法规,将使重卡单车成本提升2000美元-3000美元,幅度大致为2%-4%。
  该政策的后果是:虽然2006年美国重卡汽车销量达到近6年以来的高点,2007年却同比下降达40%。当然,新法规执行前的透支性消费也是2007年大幅下滑的重要原因。
  我们对重卡子行业的判断很明确:周期见顶已确立,6月销量将大幅下滑。重工业化是推动中国重卡需求长期增长的主导力量。实际上,1999年之后,中国产业结构“重工业化”特征明显,重工业/工业增加值的比例逐年抬升,相应的,1999年之后,重卡销量增速中轴大幅抬升,重卡对中卡、标准重卡对准重卡开始显著替代,重卡/卡车销量占比也提升了15个百分点以上。分析表明,相较于GDP、固定资产投资、公路货运周转量等指标,中国重工业化程度更能为重卡销量增长提供注脚。
  2008年1月-5月,重卡销量增长率在50%以上,预计6月销量将快速下滑(可能为5月销量的1/3-1/2左右)。之所以判断重卡行业届时周期见顶,原因如下:
  “计重收费范围增大”对重卡半挂牵引车消费的影响逐步减弱。2006年起,为治理超载开始实行“计重收费”,导致2006年-2007年重卡销售大幅放量,其中,半挂牵引车最为受益。2007年末,预计计重收费高速公路里程占全国高速公路里程已接近70%;2008年,预计该指标将上升至90%以上。展望2009年,“计重收费”本身已很难给重卡带来更多销量增长。
  需求“透支”。国III标准正式执行前,对国II重卡的集中消费对未来需求形成“透支”。往年,重卡上半年销量一般是全年销量的50%-55%;2008年,预计在欧III因素的影响下,上半年销量有望占全年销量的60%-65%。
  高基数效应。2007年是一个“高基数”,主要是因为计重收费制度下,重卡集中在2007年换型。这便导致了一个高基数效应。此外,自然灾害对重卡的“需求突发性支撑”也难以为继。今年一季度,雪灾对重卡“载货车”(主要是翻斗车,其销量增长与固定资产投资相关)的需求有较强的刺激因素,从而使得一季度高点显得更高;5月份,四川地震同样会刺激短期需求,但是这些都不会影响行业运行方向。
  宏观调控的负面影响将逐步显现。我们预计,随着宏观调控的效果显现,“载货车”的需求将逐步放缓;而信贷收缩将从汽车金融层面影响整个重卡行业的需求。我们预计,重卡行业2008年销量增速回落至10%,2009年销量增速在-20%左右。此轮调整有望持续1年,重卡行业可能在2009年下半年逐步复苏。
重卡行业也是如此。2008年1月-5月即有可能是本轮重卡行业利润周期的高峰。自6月起,行业订单和销量均将显著恶化,届时,产能利用率下降、行业利润大幅下滑。不过,本轮重卡行业周期高点要远高于往年,2007年,中国重汽(000951,股吧)(000951)、潍柴动力(000338,股吧)(000338)的ROE水平均达到30%以上。对一个周期型的制造业来说,这样的盈利水平难以长期维持。因此,预计重卡周期下滑力度明显要高于轿车。
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发表于 2008-7-7 16:41 | 显示全部楼层
原帖由 nmbmzj 于 2008-6-30 20:21 发表
初步估算,中集股票投资损失大概有98552276.84
接近1亿元,考虑到和一季度相仿,业绩正常增长减去投资损益中报应该在0.35元左右

中集压根就不该投资股票!特别是二级市场买卖。
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发表于 2008-7-8 01:01 | 显示全部楼层
中集投资股票其实没赔钱,不过是赢利波动而已,无所谓了。

古词说得好:人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,总会有波段,环比别在意,只要不赔钱。
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发表于 2008-7-8 04:09 | 显示全部楼层
中海油海外收购卷土重来
《财经》实习记者 张伯玲 《财经网》   [ 07-07 20:07 ]

中海油旗下中海油服拟以25亿美元收购挪威一海上钻井公司;有望创下中国企业海外最大要约收购

  【《财经网》专稿/实习记者 张伯玲】在收购美国加州石油公司优尼科失利近三年后,中国海洋石油总公司(下称中海油)又一次通过旗下公司发起海外收购,其目标是挪威海上钻井公司Awilco Offshore ASA。这一金额高达约25亿美元的收购,有可能成为中国企业在海外最大一起要约收购。
  中海油田服务股份有限公司(上海交易代码:601808,香港交易代码:02883,下称中海油服)7月7日宣布,与挪威奥斯陆证券交易所上市的海上钻 井公司Awilco Offshore ASA(奥斯陆交易代码:AWO,下称AWO)达成协议,有意以现金收购AWO的100%股权。
  根据公告,收购对价为每股85挪威克朗,总对价约为127亿挪威克朗(约为25亿美元)。7月4日,AWO股价为每股71.60挪威克朗,中海油服报价较之溢价为18.7%。中海油服表示将通过多家银行进行外部融资,但有关融资的条款及条件目前并未公布。
  中海油服的要约获得了AWO董事会的推荐,不过尚需获得中海油服股东同意和中国政府相关部门的批准。
  投资银行摩根大通、雷曼、中金公司担任中海油服财务顾问。
  一位参与交易人士表示,此次收购将成为中国公司所涉及的交易额最大的海外要约收购项目,也是中国公司全额收购欧洲公司交易额最大的收购项目。
  中海油服为此次要约收购设立了最少获得目标公司90%股份的限制条件。根据公告,中海油服已经获得持有AWO约40.11%股份的控股股东承诺接受要约,因此,中海油服尚需获得至少49.89%AWO公众股东接受要约。
  中海油服目前并不持有AWO股份。
  参与交易人士告诉《财经》记者,中海油服对此次收购经过很长时间尽职调查和研究,目标公司控股股东的承诺和董事会的推荐,降低了收购的风险,增加了此次收购的确定性。
  这是中海油近三年来最大一起海外收购。中海油持有中海油服54.74%的股份。2005年,中海油通过旗下上市公司中国海洋石油有限公司(美国交易所代码:CEO,香港交易所代码:00883,下称中海油股份),以185亿美元发起对美国加州联合石油公司(UNOCAL,下称优尼科)的收购,后遭遇美国政治阻碍而功败垂成。此后,持有充裕现金的中海油,一直在寻找收购目标。
  在今年年初,中海油服就曾表示,拟透过收购俄罗斯TNK-BPTNBPI.RTS旗下油田服务公司STU进军当地市场。但是,俄罗斯政府在最后阶段否决了该项收购计划。
  参与交易人士表示,此次收购无需获得挪威政府部门的审批。
  中海油服此次的收购目标AWO,目前经营着五个自升式钻井平台和两个生活平台,同时还在新加坡和中国建设有三个自升式钻井平台和三个半潜式钻井平台。此外,AWO还拥有在船厂建造的两座半潜式钻井平台的选择权。
  中海油服表示,AWO目前经营的业务具有高增长潜力,符合公司的增长和全球化策略。收购AWO后,中海油服的钻井平台将达到22座,增长率为47%,其业务范围将覆盖澳大利亚、挪威、越南、沙特及地中海,使公司业务进一步拓展至新国际市场,从而增加国际业务的收入。
  参与交易人士进一步透露,AWO的客户均为世界一流石油公司,中海油服除了可以获得AWO钻井平台之外,还可以在未来向AWO的现有客户提供其它服务,从而获得额外效益。
  完成AWO收购之后,中海油服计划将其在奥斯陆证券交易所退市。预计此次收购将于2008年9月或10月结束。
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