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董事会与公司绩效
这几天要写调研报告。偶然看到一点关于公司治理方面的材料，随着公司治理逐步深化，它如何影响公司业绩的呢，有意思的话题。摘录如下：
董事会功能是现代企业制度架构的关键内容之一,董事会构成会影响公司绩效。可以A到G来描述董事会的角色，分别是：审计（Auditing）、业务拓展（Business Development）、首席执行官任命与评估（CEO Appointment and Assessment）、分配股利（Distribution Share Profit）、商业道德（Business Ethics）、融资（Financing）和成长（Growth）。
董事长角色主要体现为4点：支持董事会；平衡董事会成员的构成；向管理层成员解释执行任务的情况；推动公司内部信息的传递。董事会成员核心能力的指标有4个：领导团队的能力、协作能力和影响力、战略思维能力、在专业领域的能力。
在美国，各个行业中有70％的情况是董事长和CEO由同一人担当，而在英国正好相反，在中国，董事长和CEO基本不是一个人。公司治理方面，我们对新加坡模式借鉴较多：新加坡政府通过淡马锡集团控股了很多的国企，但是政府不向董事会委派政府代表。这些独立董事没有官方背景，且新加坡的董事会成员选择严格，大都是专家，懂市场，经验丰富。这个模式中国还没推。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授马歇尔.梅耶（MarshallW.Meyer）认为，中国国际海运集装箱集团是一个有关董事会治理的很好的案例：中集集团是由招商局和丹麦宝隆洋行在1980年联合创立。后来因产生分歧，中远集团取代宝隆洋行成为中集集团的股东，同时中集集团也成为中远集团指定的内部供应商。股权变动让中集集团得以迅速成长，成为全球最大的集装箱生产商。目前COSCO Container Industries Limited（中远集装箱工业有限公司）和招商局国际（中集）投资有限公司各占16.23%股份。
在中集集团的8个董事会成员中，中远背景的李建红担任董事长、法人代表，麦伯良先生是执行董事兼CEO，另外3个董事代表分别来自中远集团和招商局，还有3 位独立董事。马歇尔·梅耶认为，中集集团的董事会成员满足4个核心能力指标，3个独立董事都是在专业领域有卓越水平的专家：包括一个经济学家、一个会计精算专家和一位律师。
附 董事会成员名单：
董事长 李建红 中国远洋运输（集团）总公司副总裁，中远船务工程集团有限公司董事长。2004年4月任中集董事长。
副董事长 赵沪湘 中国对外贸易运输（集团）总公司董事兼总裁。毕业于大连海事大学电子工程专业，美国路易斯维尔大学工商管理硕士。曾任职于交通部海洋管理局，1985 年加入招商局集团有限公司，历任香港海通有限公司总经理，招商局国际有限公司董事总经理。2001 年－2005年12月任招商局集团有限公司副总裁兼招商局国际有限公司董事局副主席。自1998年5月起任公司董事、副董事长。
董事总经理 麦伯良 毕业于华南理工大学，自1982年起曾任技术员、生产技术部经理及副总经理,在市场推广、项目发展和公司管理方面,具超过十年经验。自1994年起出任董事。
董事 孙家康 中远太平洋有限公司董事总经理、中国远洋控股股份有限公司副总裁。中远太平洋有限公司董事会投资及战略规划委员会主席、廖创兴银行有限公司非常务董事，以及香港董事学会资深会员及International WHOS WHO of Professionals 会员。1982年毕业于大连海事学院航海系船舶驾驶专业，于1987年及2001年于中国人民大学获经济学学士及大连海事大学获管理学硕士学位。82年加入中远。
董事 王志贤 天津大学化工系学士，上海交通大学应用化学系硕士。现任香港招商局国际有限公司企业管理部总经理。2001 年4 月任职于招商局国际有限公司工业部副总经理；2002 年3 月起任招商局国际有限公司企业规划部总经理。自2002 年5 月起任公司董事。
独立董事 萧灼基 北京大学经济学教授、博士生导师。
独立董事 张立民 中山大学管理学院教授、博士生导师，注册会计师。主要方向：审计学与国际审计。
独立董事 韩小京 中南政法大学法学学士,中国政法大学法学硕士。1985至1992年就职中国法律事务中心,其间1989至1991年在加拿大齐默尔曼律师事务所学习工作,1991至1992年香港廖绮云律师事务所工作。自1993年起任通商律师事务所管理合伙人。2001年5月出任公司独立董事。 |
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发表于 2006-9-15 00:15