万科企业0002、2002相关资料 长期跟踪

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[转帖]易中天：我没有批王石，也不会批
  [田老师] 于 2008-5-25 22:47:20 加贴在 『王石ONLINE』 ↑ 按此察看该网友的资料 按此编辑本帖 进入田老师的博客

刚才上网，看见许多网站登出一篇文章，题目叫做《易中天批王石：高明绝顶的纠错》。我不知道这篇文章是谁写的，也不知道是谁贴的，只知道这事与我无关。截至目前为止，我对王石先生的任何言行，都从未发表过任何意见。也就是说，我从来就没有批过王石，也不会批。不批的原因是：一，王石先生说什么也好，做什么也好，对也好，错也好，都是他自己的事，跟我没关系，我为什么要批？奇怪！二，我和王石先生，同样都是中华人民共和国的公民，也都履行了公民的义务，我又不高人一等，有什么资格批判他？在此国难当头之时，难道谁还有道德上的优越感吗？笑话！三，四川受灾，世界震惊；国际社会，纷纷援手。当此之时，凡我国人，都应该同心同德，共赴国难。即便做不了什么，安安静静呆在家里，兢兢业业做好工作，不给灾区添乱，不给别人添堵，不给政府添麻烦，也是救灾。这点道理，我好歹还懂，又哪有闲心在网上转悠，今天批这个，明天骂那个？荒唐！至于前面提到的文章，观点是对是错，我也不会发表意见，甚至看都不会看，理由同上。因此，我恳请各网站撤下《易中天批王石》的标题。文章尽可保留，但希望原作者尽快“认领”自己的“孩子”，以免让我无端背上“拐卖人口”的罪名。谢谢！

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万科：现金流没问题卖地是误解
http://www.sina.com.cn 2008年05月26日 07:45 全景网络－证券时报

万科：现金流没问题卖地是误解

　　公司称只做住宅项目，商业部分一直交给合作伙伴开发

　　见习记者 向 南

　　本报讯 近日，有传闻称，由于资金链吃紧，地产业龙头万科A(000002)开始卖地解渴。

　　传言称，上海土地中介内部流传着一份名为“万科推介项目”的材料，推介项目分别为万科在上海的七宝、浦江镇以及浦东地块。分析人士揣测，万科正在二级市场寻求项目转让或者出让股份。

　　万科董秘肖莉回应，目前公司现金流没问题，不但没卖地，还在买地。上述三个项目是在征求项目中商业部分合作伙伴，卖地之说是市场误解。

　　欲购1000万平方米土地

　　万科董秘肖莉对证券时报记者表示，万科不但不缺现金，还很充沛，今年前四个月，万科销售收入达到144亿元。“与此同时，万科拿了130多万平方米的土地。我们还在找地买，怎么会把拿到手的地卖掉？”

　　万科证券事务代表梁洁表示，为了公司的持续发展，今年预备购买1000万平方米土地。渤海证券房地产行业分析师周户分析，今年一季度，万科销售情况较好，回款较快，而支付工程款、地价款等支出相对较慢，同时取得借款新增34.8亿元，使得万科拥有156.26亿元货币资金，资金状况好于上年同期。从现金支付能力、经营活动资金与长期资金的占用和被占用情况来看，万科的资金状况较为安全。

　　他表示，最近万科发行公司债券的申请经过证监会审核通过，万科将可以融资约59亿元，现金会更为充沛。

　　梁洁表示，从去年四季度开始，公司方面就对今年市场行情有了准备，意识到持有现金更安全，公司采取多卖房子少拿地的策略，才做到现在的现金流充沛。

　　商业项目合作由来已久

　　在上述“万科推介项目”材料中，详细介绍了万科在上海七宝、浦东、浦江镇的房地产项目及涉及地块的详情。七宝项目建设用地面积49850平方米，建筑面积14.5万平方米；浦东地杰项目建设用地面积7.76万平方米，可建面积24.23万平方米；浦江镇项目 7.45万平方米，建筑面积约13万平方米。三个项目用地面积20.14万平方米，建筑面积51.73万平方米。

　　肖莉表示，这三个项目是在征求项目中商业部分的合作伙伴，并不是卖掉土地，因为万科追求房产行业专业化，只做住宅项目，商业部分一直是交给合作伙伴做。

　　梁洁说：“由于政府规划改变，七宝项目基本上全部变为商业项目，浦东地杰项目有10万平方米为商业项目，万科征求有实力的商业项目合作伙伴，显得尤为必要。”

　　此前，万科将商业项目交给凯德商用产业有限公司做，根据合作协议，凯德产业负责提供项目商业部分的开发资金，并负责有关部分的规划设计、招商以及经营管理等工作。肖莉表示，该协议并不是排他性的，万科也可以找别的公司做商业项目。

　　“万科在商业地产开发方面，不具备优势，他们也不想做。”渤海证券分析师周户分析说。

　　平安证券分析师刘细辉也表示，万科一直有与人合作的传统，这样有利于发挥各自的优势。

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资金链绷紧 地产公司转战公司债
2008年05月23日10:40　 来源： 21世纪经济报道    作者：潘沩
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　　5月21日、22日，保利地产(600048行情,股吧)、万科A先后发布公告称，公司发行公司债的申请已获证监会有条件通过。但股市对此却没有报以掌声。22日，万科A跌3.61%，保利地产跌4.09%。

　　此前的4月，新湖中宝(600208行情,股吧)获批发行不超过14亿公司债，也未能得到市场的追捧。

　　光大证券的分析师赵强表示，影响公司股价的因素很多，这并不能说明什么，因为房地产业本身是一个生产周期很长的行业，其2008年的主营业务收入大多在2007年年报中可推断出。

　　对于房地产上市公司而言，在银行对地产业信贷收缩之际，能通过公司债融资，非常合算。保利地产董秘岳勇坚就向记者表示，公司债的融资成本比银行贷款低，而且公司债期限比银行贷款长，有利改善公司负债结构，且发债本身给了市场一个正面的信号。赵强也提到，在现在的通胀率下，借债的实际成本低。而且，短期来说，资金压力小。

　　同时，从发债的用途看，大部分公司发债筹集的资金主要用于偿还银行短期贷款，剩下补充流动资金，这可以降低大大降低公司的财务费用。但一基金经理向记者表示，地产公司此时发债，很难说会对其2009年的每股收益有直接的影响，因为在目前地产公司普遍缺钱的情况下，发债募集的资金主要还是用来维持日常营运。

　　但新湖中宝和保利地产均乐观表示，公司回笼楼盘销售收入后，会适度考虑逢低吸纳一些好的项目。岳勇坚说，保利购入别的项目时有两个主要考量标准：项目的抗风险能力和成本优势。保利地产扩张时，侧重于京沪广。

　　新湖中宝总裁林俊波表示，碰到良好的投资机会，也考虑在金融业或别的行业投资，以不会占用上市公司的管理资源为前提。

　　然而令人不可思议的是，保利地产、万科A、新湖中宝这三家公司，都在2007年7、8月定向增发过，为何不到一年又大举发债？

　　岳勇坚告诉记者，之前增发募集的近70亿元在招股时都有确定的用途，现在基本上已经用完，这些楼盘四证齐全，已进入销售回笼阶段。林俊波也表示，公司增发募集的16亿资金都已落实到项目，与此次发债募集的资金相互独立。

　　赵强认为，对于房地产公司来说，现在是“钱越多越好”，且并不违规。一基金经理也指出，房地产公司目前大多已出现“现金饥渴症”。相对于行业年30%的回报率，只要公司还在运营，公司债的负债成本应在可承受范围之内。

　　在保利、万科紧锣密鼓发公司债的同时，地产公司首发和增发的例子也不在少数。5月21日，浙江的卧龙地产(600173行情,股吧)(600173.SH)获批定向增发1亿股，以21日的收盘价9.76元计算，估计能募集到超过9亿元的资金；月初，杭州的滨江集团(002244行情,股吧)IPO，拟发行6000万股，募集15亿资金；4月29日，城投控股(600649行情,股吧)(600649.SH)公告定向增发获批，以15.61元/股的价格向控股股东上海城投非公开发行4.137亿股，结合支付现金的方式购买上海城投旗下的环境集团与置地集团各100%的股权，即置换入房地产公司置地集团和房地产资产占到七成的环境集团。

　　对此，海通证券(600837行情,股吧)分析员牛鹏云认为，“证监会实际已经开始对地产融资放开了。”

　　光大证券房地产分析师赵强则认为，这并不是证监会对地产公司的特别优待，而是房地产公司融资意愿比较强烈，去年11、12月间许多房地产公司都申请了公司债和定向增发，证监会按先到先批的原则进行，所以会出现房地产公司集中发债现象出现。

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房企再融资借道中间业务
2008年05月23日09:34　 来源： 世华财讯  
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　　世华财讯万科等公司先后发布公告称发债计划已获批，而房地产信托产品也在08年4月数量激增，公司债和中间信托等融资类的中间业务，正在为处于资金困扰中的房地产企业提供再融资新方向。

　　据第一财经日报5月23日报道，5月20日夜间，保利地产(600048行情,股吧)（600048.SH）发布公告称，公司发行43亿元公司债的计划获得证监会批准。

　　5月21日夜间，万科A（000002.SZ）也发布公告称，证监会有条件通过万科发行不超过59亿元的债券的申请。

　　这是继3月12日金地12亿元公司债获批后，证监会再度放行房企的再融资计划。

　　而房地产信托产品也在08年4月数量激增。公司债和中间信托等融资类的中间业务，正在为处于资金困扰中的房地产企业提供再融资新方向，合计在最近3个月内为房企提供了131.7亿元的周转头寸。

　　5月21日，保利地产最低跌3%，后随大盘上涨走强，收报18.32元，涨2.35%，落后于大盘涨幅。5月22日，万科A收于19.76元，跌3.61%。

　　光大证券分析师赵强称，理论上讲发行公司债使得公司融资成本降低，属于利好消息；但是由于市场此前对该消息已有所消化，而且发行规模有限，故对股价影响有限。

　　虽然这一利好对于地产公司的股价没有刺激作用，但是对于公司的发展却可说解了资金的燃眉之急。

　　以保利为例，07年8月增发配股再融资70亿元后，自07年9月至08年4月，保利地产合计在广州、上海、天津、武汉、长春等区域拿下20多幅地块，合计地价款超过120亿元。而从07年10月至08年4月，保利地产的销售额约97.5亿元，仅一季度期末现金及现金等价物余额比期初减少了25.37亿元。

　　在营业收入与买地、经营成本之间存在利差的情况下，保利地产一季度新增了银行贷款44.28亿元，同比增长158%。而在07年6次加息后，按央行08年2月发布的07年第四季度货币政策执行报告显示，07年第四季度5年以上的商业贷款，金融机构人民币贷款加权平均利率7.35%。以保利地产今年一季度新增的44.28亿元贷款计，每年就要支付约3.25亿元的利息。如果按照复利计算，其支出更大。

　　在一季度末保利地产总资产负债比率已达约71%的情况下，再大肆增加公司债，不但将加剧公司的流动资金风险，也将加大财务成本。

　　保利公司债获批后，如果参考08年3月12日金地集团(600383行情,股吧)(600383)发行公司债的年利率为5.5%发行，而且不作复利计算来看的话，保利43亿元公司债的财务成本支出，每年的利息支出2.365亿元，比向银行借贷减少8800万元以上，如果考虑到银行借款的复利计算因素，实际节省的数额应该更高。

　　万科的59亿元公司债，相比银行借款，每年支出的利息也至少可以减少1.09亿元以上。

　　07年7月，中国银监会业务创新监管协作部主任李伏安曾经在“2007中国房地产投融资大会”上强调，今后地产企业融资应避免走“银行贷款”、“上市股权售让”两个极端，而应更多地选择中间产品，如发售公司债及信托产品等。

　　当时他提出，企业的生产利润、管理利润、资本利润是三维空间，大型房企发展到今天，靠卖房子的利润会越来越少，靠资金管理运作带来的利润是越来越大。 “当前中国市场最需要发展的就是债券市场，其融资方式可以多元化组合，上市公司应该往这个方向走。”而信托产品则可以通过资本市场，“把公司变为向广大一般投资人、机构投资者、专业长期投资人提供一种投资产品。”

　　半年多过去后，李伏安所强调的房企融资新方向正逐渐体现。

　　08年3月成为房地产信托发行的高峰期，一个月内发行了7个产品，为2007年3月以来最高，当月房地产信托产品合计募集资金4.7亿元。到了4月，如中信房地产、凯德置地等知名开发商也开始发行地产信托产品，当月虽然地产信托产品只有3个，但是金额近13亿元。

　　公司债和信托产品，在3～4月间为房地产企业提供了合计72.7亿元的再融资金额，远大于同期A股市场上地产企业IPO所募集的15亿元，而港股在此期间没有地产公司曾经成功IPO或者再融资。

　　从以往经验看，在股市融资功能不畅的阶段，企业的公司债发行更能提供融资支持。如2006年共有242家公司发行了短期融资券，其中上市公司约占七成。而同年新发行股票的公司仅有71家。

　　由于公司债券发行审核重点在项目的盈利状况和发行人的偿债能力，没有负债比率、用途等硬性指标限制，原先公司债发行必须由银行或集团担保的要求也被取消，使得发行公司债的门槛相比股市融资更低。而这对于正急于解决资金问题，但是又面临银根紧缩、利率上调以及股市大环境不支持再融资的房企来说，更能切合自身需要。

　　至于信托产品融资，由于只需要满足“四证”齐全、自有资金超过35%及资质在二级以上这三项条件就可以发行，更便于大中型开发商以此进行单个项目的融资，而且其回报率可以根据市场接受水平自行制定，也更便于进行财务预算。

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国际大行抛弃 潘石屹身家缩水160亿
作者：朱益民         发布时间：2008-05-27 08:33         来源：21世纪经济报道         字体：         放大         缩小         还原
　　从王石的“拐点”论到潘石屹的“百日剧变”说，从任志强“小型房企与其硬撑，不如低价转让股权”的公开劝降，到冯仑“小房企资金链吃紧卖儿卖女不失好选择”的最后通牒，地产大佬们杀气腾腾、声色俱厉的表演，充分预示着中国房地产格局血腥洗牌的日子已为时不远。

　　中国房地产行业和市场风雨飘摇的调整前夜，SOHO中国掌门人潘石屹与那些忧心忡忡、度日如年的小房企一样心力交瘁，唯一不同的是，中小地产商的痛苦在于日益致命紧缩的资金链条令其生存几近窒息，而潘石屹的最大痛苦莫过于手握重金却短时间内难以找到为炊之米，更令其不快的是，国际大行纷纷唱空SOHO中国(0410.HK)，其一度高达317亿港元的身家，不到半年即大幅缩水过半，头上中国富豪的光环黯然失色。

　　国际大行变脸唱衰

　　高盛、瑞银、汇丰等声名显赫的国际大行对SOHO中国成功上市功不可没，高盛、汇丰为其联席保荐人，瑞银担任联席牵头经办人。

　　去年10月，在上述大行鼎力包装推销下，潘及其掌控的SOHO中国，以最具影响力的商业领袖和行业领袖的形象，闪亮登陆香港股市，并创下中国内地房地产公司赴港上市融资130亿港元财富神话。

　　按去年10月8日的上市首日收盘价9.55元计算，潘及其夫人合计持股市值高达317亿港元，并以此荣登中国富豪排行榜前列。

　　然而，成也萧何败也萧何，仅在SOHO中国香港上市后两个月后，高盛、汇丰、瑞银便与潘石屹结束了短暂的蜜月期。

　　今年1月，汇丰发表研究报告认为，尽管SOHO中国在北京拥有最好地块，属同行盈利水平最高，但土地储备面积非常小，包括前门项目在内共有132万平方米，首次给予中性评级。

　　3月，瑞银发表研究报告，虽然维持SOHO中国的买入评级，但把目标价由11港元下调22%至9港元，理由为SOHO管理层推迟注入天安门南项目，以致利润贡献将推迟入账，因此把2009年的纯利预测，由人民币42亿元下调至36亿元。

　　5月，高盛证券发表研究报告称，将整体内地房地产股今明两年的净利预测，分别下调42%和50%，同时将内地房地产股票目标价较资产净值折让的幅度，由20%扩大至30%。

　　而高盛从确信买进名单剔除的3只内地股票中，就有SOHO中国，其目标价亦由9.19港元降到5.27港元。

　　而去年11-12月，瑞银给予SOHO中国的评级为买入，目标价13.00港元其理由为SOHO中国具有独一无二的业务模式：向投资者或用户出售商用物业，而不是建造并出售住宅单位给用户。

　　同时，高盛发表报告，将SOHO中国纳入研究股份并将其加入买入名单，目标价12港元。

　　当时高盛看多SOHO中国的理由令人难忘：虽然市场对集团获准兴建北京天安门“南门”项目存有较低期望，及市场对集团的其它潜在收购寄望亦不大，不过，按目前公司股价而言，回报有上升空间，因收购整体天安门项目会刺激明年底资产净值上升82%，由现时6.51港元，升至11.84港元，目前股价只反映有关项目只值1.2港元，属过低，SOHO中国目前股价，已低于现有土储的资产价值。
　　颇具讽刺意味的是，这些国际大行信誓旦旦看多SOHO中国的观点言犹在耳，不到两个月，就发生前述翻天覆地的变化。

　　受上述看空言论影响，潘石屹夫妇持股市值一路暴跌，从上市初期的317亿港元锐减至今的157.89亿港元，市值缩水近160亿港元。

　　SOHO中国市值暴跌，对潘石屹来说绝不是个好消息。

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万科抗震救灾专栏




[5月26日]

1、上午，万科赴秦家坎，完成对10、11组受灾情况调查，并向1、9、10、15组村民发放了由友诚基金会和万科共同提供的救援物资，包括彩条布40卷，锅20个，风油精120瓶，睡袋60个，大米300斤，蚊帐43顶，奶粉28罐，油11桶，84消毒液2瓶。

2、上午，万科到双土村、双泉村村委会了解震后村子的大体情况。

3、下午，万科到秦家坎村小学和翔符小学了解震后基本情况。

4、下午，万科与遵道镇党委、团委领导初步沟通“六一”儿童节活动安排，并对活动场地进行了初步勘察。

5、今天，成都远拓实业有限公司友情向遵道镇提供一批救灾物资，包括铝锅：100个睡袋48个，板蓝根冲剂2箱，风油精100瓶，藿香正气液120盒，84消毒液1箱，皮炎平软膏等皮肤类药品130盒，水果（夏橙）350斤，方便面2 箱，牛奶3箱，将由万科代为发放到灾民手中。

[5月25日]

1、7点多，王石一行出发至绵竹某酒厂，与厂长了解情况，商议尽快帮助其恢复生产——万科专业人员尽快进入调查，对厂房进行结构鉴定，对危房进行拆除或加固，让厂房尽快满足恢复生产的需要。

2、下午，王石一行去遵道镇下属最偏远的秦家坎村了解14组灾民的情况。

3、16：21，四川青川县发生六点四级余震，救灾人员亦感到明显震感。万科现场人员、遵道镇民均平安，未受影响。

4、 17：00，万科志愿者先遣队赴秦家坎村运送救援物资，包括用于搭建临时住所的30包彩条布（每包约200平米），500斤大米，100斤腊肉和香肠。该批志愿者将深入遵道镇下属各村了解人口、受灾、房屋倒塌情况，尤其是孕妇、70岁以上老人、孩子、伤员、残疾人等，以便后续计划和调整救灾物资。

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万科董事会正式回应
  [lishaom] 于 2008-5-27 9:56:19 加贴在 『王石ONLINE』 ↑ 按此察看该网友的资料 按此编辑本帖 进入lishaom的博客

万科是一家上市公司，所有财产属于股东。第一大股东华润集团持股仅15%左右，管理层基本不持股，因此公司的公益捐款必须在股东大会授权下进行。从2006年开始，股东大会给予万科每年的企业公民建设费用授权额度为1000万元，在地震发生前已经使用了近800万元。
　　5月26日，万科发布有关万科集团参与抗震救灾工作的集团内部报告。详述了此次救灾的过程，以及引发网友质疑风波的始末。以下为报告全文：
http://www.vankeweekly.com/vankebbs/dispbbs.asp?boardID=2&ID=1080633&page=1

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临时股东大会委托万科董事会投票的方法。咨询了万科证券部。
  [愚溪] 于 2008-5-27 13:00:00 加贴在 『王石ONLINE』 ↑ 按此察看该网友的资料 按此编辑本帖 进入愚溪的博客

29号为登记日。

如果所持万科分散在多个帐户上，得把各帐户的证件都复印一通。分几套传真。（请充分利用公司的OA设备。这是我的建议，不是万科证券部的建议。）

每套需做的：
1，打印“临时股东大会通知”的最后一页，委托书。
写上股东卡号，持有股数，身份证号；被委托方，写肖莉就可以，其身份证号空着，由万科方面填写。别忘了勾选“同不同意”，或委托万科表决。
2，复印件：身份证，股东卡。一张若能放下，就一张。
注意：身份证，需正反面，可印在同一张同一面上。以传真过去后清晰可辨为佳，若号码不够清，可在旁边笔注。身份证已经历好几次变更，办股东卡时的可能是旧的，同现在公安系统中最新有效的未必一致，我将手中的三个身份证都在一张上印了。
3，传真给万科，“To 董办”。号码如通知中所述。
4，若这几天不打算买卖股票，早于29号传去也可以。

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公建——镇办公楼(震后目击之九)

[王石] 于 2008-5-27 15:45:19 加贴在  『王石ONLINE』      ↑ 进入王石的博客

遵道镇是万科运送赈灾物资的其中一镇。     镇的救灾指挥部设在镇的至高点位置。     令万科志愿者动容的是：镇公共建筑的中小学、医院在大震中未坍塌，镇政府的三层楼轰然坍塌，正在开会的镇书记、镇长等三位遇难。     平面呈大“【”型的砖混结构建筑的大部分倒塌，砖柱均剪切破坏，预制空心板脱落，未颠覆性倒塌的一个拐角部破坏严重。     原因：不规则的建筑体型对抗震不利；预制空心板与结构主体无可靠连接，极易脱落；虽有构造柱，但拐角处未设置，极易造成角部扭转剪切破坏。     代理镇长林先生原是绵竹司法局干部，交换到遵道镇还不到两个月。林镇长告诉我：“未塌的拐角就作为大地震的雕塑永远留存。”     我的直觉：未塌的拐角应马上拆除，越快越好，因可能的余震随时坍塌伤人，且镇院子的空间有限，需腾出空间做救援物资储存库。我建议：镇政府办公需求只是新建公共建筑的一部分空间，还应有镇民交流的公共空间功能，应该是个对外开放的空间，一旦发生自然灾害，不仅是镇的急救指挥中心，也是镇民的避难场所之一。 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下：

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万科集团参与抗震救灾全记录
http://bj.house.sina.com.cn 2008年05月26日21:36  新浪房产

　　新浪房产讯 万科集团于2008年5月26日通过新浪房产发布其抗震救灾工作情况介绍。万科抗震救灾全记录如下：

     【摘要】

     地震发生当日，万科即决定捐出股东大会授权的全部余额，目前万科已经和拟向灾区提供的援助总额超过一亿元人民币。

　　万科义务参与灾后安置、无偿援建灾区。任何有回报(即使只回收部分成本)的灾后重建业(建业博客|建业新闻)务，万科均不承揽。

　　抗震救灾成为地震后万科管理层最主要的工作，灾后万科董事会主席王石(王石博客|王石新闻)、总裁郁亮一半时间在灾区。

　　万科是第一支进入遵道镇的专业队伍，与其他救灾力量通力合作，共同促成了遵道镇紧急救援安置工作的有序进行。

　　万科成都楼盘的约2万多名业主在地震中没有严重人身伤害，没有财产遗失。经专家鉴定，万科公开向客户承诺所有房屋结构安全。

　　万科员工踊跃奉献爱心；各地万科公司积极参与，支援成都、支援灾区，武汉万科包专机向灾区运送紧缺的救灾物资。

　 紧急召集临时股东大会 申请一亿元特别额度无偿援助灾区

　　2008年5月12日，四川汶川地区发生里氏8级地震，灾情及救灾抗震工作牵动举国人心。万科也一直努力寻求各种渠道，为抗震救灾贡献力量。目前万科已经和拟向灾区提供的援助总额超过一亿元人民币。

　　万科是一家上市公司，所有财产属于股东。第一大股东华润集团持股仅15%左右，管理层基本不持股，因此公司的公益捐款必须在股东大会授权下进行。从2006年开始，股东大会给予万科每年的企业公民建设费用授权额度为1000万元，在地震发生前已经使用了近800万元。

　　在地震发生的当日，万科立即决定将股东大会授权额度剩余的220万元全部捐出。同时，为获取股东大会的特别授权额度，万科紧锣密鼓地展开工作，寻找对灾区最有价值的努力方向，尤其是寻求能发挥万科专业优势的具体项目。为此董事会主席王石、总裁郁亮等多名公司管理人员、技术骨干及外聘专家先后赴救灾现场了解情况，以便向董事会、进而向股东大会提出增加救灾投入的议案。

　　在灾区调研后发现，目前有超过500万人需要重建家园，解决临时安置问题迫在眉睫，灾后恢复与重建任重道远。万科非常希望能够在这个方面尽一份力。而作为一家专业房地产开发企业，万科本身在这方面也具备一定优势。综合现场和其他渠道收集到的信息，5月18日，万科将灾后安置、恢复和无偿援建工作确定为参与抗震救灾的主要工作方向，并初步选定绵竹市遵道镇为重点。5月19日，公司董事会以通讯表决方式，全票通过决议，决定召集临时股东大会，提请股东大会追加一亿元的特别授权额度，以纯粹援助、不取任何回报的方式用于以绵竹市遵道镇为重点的临时安置、灾后恢复与无偿援建工作。

　　灾后恢复与重建是一个长期的过程，至少需要数年的时间，其中不仅包括建筑的重建，也包括产业的恢复。其中旅游产业比重较高的灾区，重建规划对未来景点吸引力影响很大，抗震技术的运用对旅游者信心的影响很大；而万科作为专业房地产公司，在以上两个方面均有一定专业优势。遵道镇旅游资源比较丰富，万科选择遵道作为援助的重点，确实有发挥自身特长的考虑。而为了避免外界产生猜测，万科已郑重声明，不在遵道镇乃至整个绵竹市开展商品住宅、旅游开发或其他任何内容的商业投资活动。

　　除无偿参与遵道镇的重建规划外，万科计划无偿为灾区提供部分安置用过渡性简易住房，并无偿为遵道镇援建社区中心、医院、教育设施等公用建筑。万科参与灾区的临时安置、灾后恢复与援建的全部工作，均为完全无偿(不取任何直接与间接经济回报，不回收任何成本)的纯公益性质；万科在整个灾区灾后重建的全过程中，不承揽任何有回报(包括能回收全部或部分成本)的重建业务。

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　　地震发生后，万科迅速启动了在灾区的现场援助工作。5月13日，万科在成都出资租用六台大型平板车、六台挖掘机和四台装卸车供政府调配，赴都江堰灾区救援。5月15日，装载价值数十万元急救药品、食品等救灾物资的两个车队分别前往重灾区彭州县和绵竹市。

　　5月18日起，万科大规模介入绵竹市遵道镇的紧急救援安置工作。遵道镇面积32.75平方公里，其中耕地面积19505亩，辖10个行政村，以农业人口为主，农业人口达20314人。在地震中，98%房屋被损毁，包括镇政府办公楼在内的大批建筑倒塌，镇政府班子半数成员在地震中遇难，救灾组织工作任务艰巨，同时余震不断，物资紧缺，当地灾民急需得到住宿、医疗、食品、用电等基本生活条件的帮助。

　　由于人员伤亡相对较少，遵道在最初的紧急救援阶段未被列为重点地区，政府力量暂时顾及不到，万科是第一支进入遵道的专业救援队伍。

　　当日，万科从成都调集大型机械10余台，万科组织的员工志愿者和协作工程人员约150人参与，承担了大部分平整场地等重型作业和一半以上的帐篷、板房搭建工作，从成都和全国各地调集了大量紧缺的救灾物资。

　　5月20日，万科在武汉包下一架专机，向灾区送去急需的924口锅、卫生巾及护垫各1万片、3000个口罩、3000双手套、100顶帐篷、 2100瓶84消毒水、 5700袋板蓝根、1000盒止泻药氟哌酸、720瓶清凉油、600瓶风油精、60桶食用油、500斤盐、1万双筷子、200个水勺、10000个饭碗、 4000个饭勺等四大类共16个品种的赈灾物资。

　　目前，万科已完成遵道镇社区中心(包括镇政府救灾指挥部、派出所以及社会援助组织办公点等)、1000平米卫生院以及所辖10个村落的医疗点各80平米的板房搭建，建立居民安置点4个，安置了镇区一半的受灾人口，加上遵道所属各村，合计紧急安置4000人以上。

　　同时，万科牵头成立了志愿者协调办公室，与镇政府及其他救灾力量通力合作，分发生活物资，恢复医疗、治安、供电，遵道救灾工作得以有序进行。到25日，当地社区已经基本恢复了运作，伤病人员已经由帐篷转入条件较好的板房。

　　地震发生后，抗震救灾已经成为万科管理层最主要的工作。5月12日，万科管理层召开紧急会议，决定将股东大会授权的剩余可用捐款额度全部捐出，同时做好了向董事会、股东大会申请特别额度的思想准备。当晚，集团执行副总裁解冻、 总工程师赵汉昌即试图前往灾区但因交通中断而未果。

　　5月13日，董事会主席王石在中城联盟、阿拉善SEE生态协会内部发起募捐，并开始联络国内外结构抗震专家。5月14日，王石在北京参加 “绿丝带行动”启动会，赵汉昌几经辗转取道重庆前往灾区。5月15日，王石在北京协调阿拉善协会等组织共同发起的“拉住孩子的手”救灾慈善活动，管理层经讨论初步考虑以抗震技术或灾后援建作为万科参与抗震救灾及向董事会提请紧急召集股东大会的主要工作方向。

　　5月16日，王石、郁亮赶到灾区，王石带领国内结构专家组前往都江堰勘测灾后建筑情况，郁亮在万科成都楼盘看望业主并与成都公司探讨下一步救灾工作。5月17日，王石与专家组赴北川继续考察，郁亮带队赴遵道运送赈灾物资并了解灾区安置、援建需求。当晚，管理层经讨论确定向董事会建议，以灾后安置、恢复及无偿援建为未来主要工作方向，并初步选定遵道镇为援助重点。

　　5月18日，王石、郁亮分头与董事会成员进行电话沟通，郁亮赴遵道镇协调临时安置的启动工作。5月19日，董事会以通讯表决方式通过决议，紧急召集临时股东大会并申请一亿元的特别授权额度。

　　从5月16日到5月22日，万科8名执行副总裁中，有4名曾前往灾区参 加救灾工作；王石的一半时间、郁亮的大部分时间在灾区。

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SOHO中国55亿收购凯恒中心
《财经》记者 张映光 《财经网》 　 [ 05-27 16:15 ]

北京凯恒地产无力继续开发，SOHO中国需承担其高额负债

　　【《财经网》专稿/记者 张映光】5月26日晚，SOHO中国有限公司（香港交易所代码：0410，下称SOHO中国）发布公告，以约55亿元人民币收购位于朝阳门的凯恒中心，并将该项目更名为朝阳门SOHO。
　　一位接近此项交易的人士向《财经》记者透露，凯恒中心原开发商因资金困境，无力继续开发，SOHO中国于半年前启动了收购计划。该项目债务债权关系十分复杂。收购后，SOHO中国需承担其高额负债。
　　北京凯恒中心原开发商系北京凯恒房地产有限公司（下称凯恒地产）。国恒企业发展有限公司（下称国恒）及宝丰物业投资服务有限公司（下称宝丰物业）分别占其40%股份，北京住总集团有限责任公司（下称北京住总）占其20%股份。
　　公告显示，SOHO中国将以约22亿元人民币收购国恒及宝丰物业所占凯恒地产的80%股权，另将承担凯恒地产逾33亿元人民币债务。
　　其中，凯恒地产因长期拖欠北京住总约6.3亿元土地一级开发款，遂将其20%股权抵押给后者。SOHO中国亦与北京住总签订协议，代为偿清此项债务，以获得其所持有的20%股权。至此，SOHO中国将拥有凯恒地产全部股权及凯恒中心的全部权益。
　　据公告披露，SOHO中国支付给国恒及宝丰物业的股权转让款，将分三次付清。其中，转让协议生效当日，支付5亿元。此后，再支付5亿元，并约定，以其中3亿元偿欠一笔遗留债务后，再付约4.8亿元。两个月后，在证明该项债务已偿还，因债务导致的查封等问题得到解决后，SOHO中国再于一年内付清其余款项。双方约定，在第三次付款前，未经国恒及宝丰物业同意，SOHO中国不得对凯恒中心的第三期——南区项目进行销售。
　　据《财经》记者了解，凯恒中心所在系北京市东城区朝内危改小区G、F地块，于上世纪90年代末即已立项，最早名为“朝阳新村”，为集写字楼、公寓、商场、娱乐、餐饮为一体的建筑群，后几易其主，几度更名，于2001年始动工，此时名为“百强中心”。至2002年，珠海国利以一笔来自中关村科技CDMA 项目担保的“问题贷款”（见《财经》杂志总97期《中关村科技危机幕后》），通过其关联公司国恒，从中国凯利实业有限公司（下称凯利实业）购得该项目。
　　据《财经》记者了解，凯利实业系一家军工背景企业，在中关村科技危机事件中，便显示与珠海国利、国恒等公司有着千丝万缕的关联。另一方面，北京住总、中关村建设等建筑公司亦曾在其涉及的朝阳门危改项目的开发中，陷入极其复杂的债务纠纷中，而与该地块开发企业关系微妙。
　　北京住总与中关村建设亦曾在森豪公寓项目开发中，面临相似的复杂债务纠纷。该项目紧邻凯恒中心，同系朝阳门危改地块。2006年，因森豪骗贷案而成关注焦点，至今仍是一座烂尾楼。（见《财经》杂志总第167期《寡头之盟》）
　　国恒在接管凯恒中心后，亦因资金问题，及债务纠纷，开发进展缓慢。SOHO中国公告显示，该项目总规划建筑面积约48.5万平方米，共分三期，其中北区一期约为11.9万平米，已竣工销售，约5.3 万平方米已售予中国银行北京分行，约8886万元预收账款，仍属原股东。北区二期已封顶，建筑面积约6万平方米，预计明年竣工。南区三期建筑面积约30万平米，预计于2011年竣工。
　　项目中，商场部分占总建筑面积26%、写字楼部分占34%、住宅部分占15%，其他占25%。除去已销售部份，可计算出SOHO中国此次收购凯恒中心价格（总价格/总建筑面积）约为1.26万元/平方米。
　　目前，该项目二期，除欠1200万元土地出让滞纳金，已缴清全部土地款。该项目三期（即南区）则仅缴纳了15%的土地出让金。
　　资料显示，凯恒地产去年净亏损超过人民币2800万元，资产净值从2006年的4600万元降至2007年的1800万元。显然，连年亏损，无力开发是其决定转让项目的主要原因。
　　SOHO中国主席潘石屹在一份事先准备好的声明中称，“凭借一直坚持审慎的财务原则，SOHO中国得以稳占优势，在如‘朝阳门SOHO’项目这等机会来临的时候抓准时机。”接近交易人士向《财经》记者透露，SOHO中国看中该项目，除因其位置及形态与SOHO中国擅于运作的商业兼住宅开发的模式较相吻合外，另一原因是其第三期尚有约30万平米未开发，为其开发留有较大余地。
　　2007年10月，SOHO中国在市场出现“拐点”前成功在香港上市，融资约达16.5亿美元。由于其土地储备较少，扩张谨慎，至2007年底，负债率仅为8.3%，现金存款约达150亿元。
　　潘石屹曾多次表示，将趁信贷紧缩形势下，多数地产公司陷入资金困境，适机收购。并放言，房地产公司将迎来“剧变的100天”，暗示许多地产公司可能会出现资金链断裂的危机。
　　这一说法亦受到一些分析人士的认可，华兴资本首席执行官包凡即认为，此次地产市场震荡将有利于一些资金较为充裕的地产商展开并购。
　　凯恒中心是SOHO中国在其上市后收购的第三个地产项目。2007年11月，SOHO中国以24.4亿元的价格，收购了北京华远地产股份有限公司的两个位于北京CBD区域内的项目，后分别命名为“光华路SOHO2”和“SOHO北京公馆”。
　　在收购凯恒中心后，尽管继承了约33亿元高额债务，SOHO中国公开表示其仍有约100亿元资金，负债率很低。
　　SOHO中国上市前的招股说明书曾表示，其募资的主要用途之一是参与前门改造中的11块土地的招标。其中，有八幅土地本将在一季度入市，但却因土地市场出现波动，各地纷现流拍等因素推迟至今。
　　消息人士称，未来两个月，地产市场上类似的大型物业收购将会很频繁。SOHO中国亦在酝酿一些新的收购。■

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花旗：中资地产股下跌提供吸纳良机
作者：董凤斌         发布时间：2008-05-27 18:44         来源：中国证券报·中证网
     中证网讯 花旗周二表示，中资地产股自四川大地震后续被抛售，股价较每股资产净值折让已接近历史新低，正提供买入机会，该行首选股份包括中国海外 (00688.HK)、华润置地(01109.HK)、远洋地产(03377.HK)、方兴地产(00817.HK)及嘉里建设(00683.HK)。

     花旗指出，给予首选股份中国海外及华润置地目标价16.83及20.71港元，予远洋地产及方兴地产目标价各为10.22及5.39港元，两股的每股资产净值分别为10.22及3.48港元。花旗称，根据国家统计局数据，首4个月内地房屋成交量跌4%，但成交金额升2%，料渤海地区及中西部增长仍然强劲，可抵消南部及部分东部地区的下跌。花旗表示，该行纳入研究范围的内房股，通过预售已销定今年预期盈利约60%。该行预期，富力地产、雅居乐地产 (03383.HK)及绿城中国(03900.HK)今年增长会受到限制，但料中国海外、华润置地将可持续增长。花旗称，予富力地产、雅居乐地产及绿城中国目标价23.64、11.38及11.57港元。

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深房企今年首宗收购浮现 万科将收购易理地产
        http://www.jrj.com    2008年05月27日 11:05     南方都市报
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　　万科收购易理地产，坂田园景台项目融入万科第五园

　　本报讯(记者陶文杰)日前，记者获得独家消息，深圳万科已完成对深圳市易理房地产开发有限公司的股权收购，这是继去年收购富春东方后，万科在深圳的又一收购行动，也是深房企今年首宗收购案。通过此次收购，万科获得建筑面积10万平方米的易理园景台项目，并将其纳入万科第五园，更名为第五园·景台，预计将于6月中入市。

　　园景台“变脸”第五园·景台

　　据公开资料显示，深圳市易理房地产开发有限公司是深圳市易理集团有限公司旗下企业，除园景台外，曾开发布吉东方半岛花园和半岛苑，深圳“五一”房地产春交会期间，园景台曾以易理地产旗下项目的名义参展。

　　据了解，万科从4月起开始与易理集团洽谈收购事宜，至5月中旬最终签订协议，收购易理地产，获得园景台项目。由于该项目与万科第五园四期和五期仅一墙之隔，园景台被纳入第五园的整体规划中，定为第八期，名称为第五园·景台。

　　5月25日，记者在现场看到，园景台围墙上已出现第五园·景台的名称，园林内栽种了第五园风格的竹林，样板房已开放。万科相关负责人表示，第五园·景台立面风格将改成第五园统一的灰白色，同时将享受第五园整体配套，接受万科物业管理公司管理。

　　万科巩固坂田楼市地位

　　园景台南面紧临南坑水库，北面是第五园一期，二期和四期，东面是第五园五期；项目占地3.9万平方米，建筑面积10万平方米，其中住宅7.3万平方米。共有6栋高层和3栋多层，高层户型绝大多数是77平方米的两房和88平方米的小三房，另有16套115平方米的三房。6月中旬将推出首批3栋高层。

　　“此次收购有战略意义，扩大了第五园的规模，丰富了其产品线，巩固了万科对坂田楼市的掌控。”深圳中原地产总经理李耀智说，他认为目前低迷的市场状况为万科收购提供了好时机。

　　万科在坂田连续开发了四季花城、万科城、第五园三个大盘，成为坂田楼市霸主，但是如今四季花城早已售罄，万科城只剩下最后一栋，收购园景台后，第五园建面将达到65万平方米，成为区域第一大盘，将巩固万科市场地位。同时，第五园原有规划中的小户型空白也得到弥补。

　　价格不会比第五园三期高

　　去年万科收购富春东方后，东方尊峪项目封盘数月后重新发售时，价格上涨了几千元/平方米，这一情况会不会在园景台重演？

　　据一位接近万科的人士透露，目前第五园三期只剩最后20多套，而四期和五期最快要到9月份才能入市，如果不收购园景台，其间将出现四五个月的空白期。“景台6月推出，刚好弥补这个空白期，并维持第五园的持续现金流。”他说，“这种情况下，景台的主要目标应该是快速销售、快速回笼资金，定价不可能太高。如果定价太高导致产品积压，势必将影响后续四期、五期的销售。”

　　记者就此采访了万科相关负责人，该负责人未透露具体价格，仅表示价格不会比此前发售的三期1.15万元/平方米的定价高，同时由于户型面积小，首付只要10多万起。

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中国房地产龙头企业万科低调入渝 昨起招兵买马
2008年05月28日 07:56:20 　来源： 重庆商报
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     昨日，在重庆上空“盘旋”10年之久的中国房地产龙头企业万科，入渝的脚步声正式传来—昨天，万科公司在前程无忧专业招聘网站低调发布招聘广告招兵买马，这则广告明确说明,所有招聘人员的工作地点在重庆。据了解，现在万科还没有在渝注册成立公司，但其已经开始进行项目准备。

    招聘多为中低职位

    这则招聘广告总共列出了24个职位，招聘的人数在30人左右，都为中低职位，最高职位为经理级别，为项目工程经理、高级市场研究专业经理、销售经理、高级法律专业经理。其他的职位主要为设计师和建造师，以及出纳会计，如建筑、装修、景观设计师。“从这个招聘广告来看，这次招聘的人员几乎涉及到房地产开发的各个环节。”重庆房地产业内人士根据招聘的人员结构分析，这意味着万科在重庆的动作不小；但招聘没有高层管理者如总经理、营销总监等职务，这意味着，万科入渝仍然会按照进军其他城市的方式，高管使用空降部队，而且可能秉承万科的操作模式。据悉，目前，从政府部门的资料显示，万科方面还没有在重庆正式注册公司。

　　目前不是直接拿地

    事实上，从上世纪90年代中期，重庆房地产界就在传万科要入渝。昨日，接近万科的一位人士告诉记者，万科进入重庆目前不是直接拿地，而是与本地房地产开发企业合作的方式进入。“这种方式的好处就是万科能缩短开发周期，而合作对象能够提升项目品质和公司形象。”中原重庆地产营销顾问公司副总经理何伟坚分析，在目前这种特殊的市场下，不少中小开发商压力不小，往往会自降身价去找大公司合作，这就为万科这样的大公司进入重庆提供了很好的机会。该人士还透露，万科目前正和几个公司洽谈项目收购的事情，“其中一个项目已经快要收尾。”此前业界传闻的重庆中核宜华置业发展有限公司，只是其中一个。资料显示，中核宜华置业发展公司成立于2006年6月15日，注册资金5000万元。其拥有渝北区农业园区宝圣大道西政北部校区正对面面积300多亩一宗土地。该地有望成为万科在渝的第一个项目。据悉，该宗土地目前正在计划打造成别墅区。

    对此，万科对外宣传负责人没有明确表态，只称如果万科在重庆有举措，会按照上市公司的要求进行公告。记者 柴伟 实习生 王颖

    特别关注

    低调或与“捐款风波”有关

    值得注意的是，万科这次网络的招聘信息表现得相当特别。首先在万科公司的网站上并没有重庆方的招聘信息，同时在前程无忧网的首页上也没有万科的招聘提示，这看起来和万科的一贯做法不相吻合。对此，前程无忧网重庆公司表示，广告上什么页面都由客户自己决定。“万科如此低调估计还是与最近的‘捐款风波’有关。”琴琴房产咨询公司负责人分析，也不排除是为了节约成本。

    那么市民对处于“捐款风波”中的万科入渝如何看待呢？“会不会买万科在重庆的房子，只有等万科的房子开发出来再说。”家住渝北区新牌坊附近的李先生的态度颇有代表性，“现在看，心情有点复杂。”他认为，从房屋的品质上讲，万科让人放心。但这次万科董事长王石在地震救灾中的言论，总让人感觉心里卡着什么东西。“我们也知道王石没有错，作为社会的独立个体，捐款1元和1亿元都是善心。” 对此，万科公司外宣负责人表示，万科会做好自己的事情，对任何议论都不会做评论。

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论万科裸捐：意识抵抗简史与王石先发代价(转)
  [时间的玫瑰] 于 2008-5-28 18:41:48 加贴在 『王石ONLINE』 ↑ 按此察看该网友的资料 按此编辑本帖 进入时间的玫瑰的博客

http://www.banq.cn/html/5556.htm


论万科裸捐：意识抵抗简史与王石先发代价
作者：尹香武（半求，则达观） 类型：行业观察 　　2008-5-28 8:20:20 点击数 444次
       
   
■前言
大家可能不知，尹香武（半求，则达观）是最早开始系统性关注万科的研究人士了，早在1996年，为了解万科我曾到水贝万科老总部蹲点，如今对于万科的跟踪研究已16年了。
甚至于王石在网络博客上的所有言论，香地咨询·半求工作室＆房地产之窗www.BANQ.cn都有专人收集建档，万科上个世纪80年代末开始的历史档案，已经成为公司资料库的镇库之宝，尤其是现在万科成为全球第一大住宅提供商之后。
5-12四川汶川大地震发生后，王石发表了一些颇具争议的言论后，甚至是万科公告捐款200万赈灾、以及未来几年将捐献1亿建设绵竹市遵道镇之后，网络界（不要误以为是社会）对万科与王石的批评一浪盖过一浪，几乎没有了讲理的地方。
如今，哀悼期已经结束，是时候出来就本次事件说说自己意见了。万科本次事件，让我想到了在两次讨论万科.棠樾、万科.东海岸时，所发表的观点。
■万科捐的是核心能力：比钱捐更具意义
万科在地震发生后第一时间捐款200万，因为“这是董事会授权的最高单笔捐款额”，可以说，王石自己带头遵守了公司管理条例，在股东大会批准之前，没有越权，这没什么不对的。
200万确实不多，但也表达了自己的心意，如果以金额论慈善，那么就等于封闭了绝大多数大众做慈善的道路。但是，大家也可以看到，万科已经决定，在未来3到5年内支出1亿参与四川绵竹市遵道镇公益性重建工作。
我相信，大家都知道，钱并不是万科的核心优势，万科的核心优势是它的专业能力（比如高效组织能力、规划设计能力、建造保证能力、资源整合能力）。俗话说“授之以鱼，不如授之以渔”，万科将自己的核心竞争能力捐献出来，这难道不比单纯地捐献金钱更有意义吗？
捐钱，虽然值得提倡，但这只是一时。而万科捐，将参与灾后重建的漫长的持续过程，是一场长跑，比的不但是钱，还有意志、耐力、坚持。
我相信，以万科本身的区域规划、建筑设计及组织实施的能力与眼界，将比任何地方政府，更能够建成一个更好的遵道镇。如果从这个意义上来说，万科此捐比任何钱的捐献都更具意义、更有价值、更为彻底、更为真诚，也是对灾区最有价值的努力方向。
■万科捐，是“裸捐”！
记得最早期的万科，热衷于捐助深圳的一些文化活动，显得尤其突出。万科发展壮大以后，层次不同了。王石曾为了中国第一个企业自主建设的廉租房，而亲自带队到福建山区客家人聚集地考查围屋，也曾为了保护叶头猴而奔走呼号、为了西藏某小学重建而带领员工捐款、为了环保而担任阿拉善环保协会会长……
王石与万科，其实是企业界环保与慈善事业的先行者之一，只不过万科对此宣传甚少，因为这属于一种信仰、一种良心，而无须宣扬。所以现在的舆论指责王石、抨击万科说不做慈善、不回报社会，恐怕并不十分了解情况。
如果按照遵道镇重建的粗略估算，未来万科起码有15名成员必须跟踪本重建项目，包括王石郁亮在内的多名公司管理人员、技术骨干及外聘专家也都将参与进去。而15名骨干力量，可以运作2个大型商品项目，3~5年内获利6亿以上是没有问题的，这算不算变相捐献呢？
按照王石所领导的企业规模与经营规模，作为全球第一大住宅企业的董事长，他的价值是可以以“秒薪”来计算的，但是王石与考查围屋一样，把自己的时间精力搭了进去，这算不算更彻底的时间、精力与良心的“裸捐”呢？
■现在的舆论，破坏了企业慈善的环境
四川汶川大地震，使得超过1400万的灾民需要安置，而灾后重建工程可能需要3年以上的时间，重建工程不但时间漫长，而且是涉及居住、生活、医疗、工作、重建的巨大的系统工程。
如果说搜救考验的是政府和军队的能力，以政府和军队为主；那么灾民安置和重建考验的则是国家经济体系的资源动员与支持能力，在本阶段，企业与政府的作用一样重要。而现实说，重建将比搜救更具考验性，在探索建设市场经济30年后，市场力量也就是企业在未来重建中，将发挥前所未有的作用。
但是，观察现在的舆论，一些人对企业募捐额以金额进行排队，捐款稍少的企业，就遭到严厉的指责甚至辱骂。房地产企业与外资企业受到了特殊对待，万科因为王石的表态几乎被人人喊打；外资企业则被谣言击中，捐了款也没讨到好，在成都市竟然出现了部分民众因认为捐款过少而冲击部分外资企业的现象！
慈善事业，应该是自发的、源于内心、主动安排的事，而不是被迫去做的事。如果社会没有营造让人和企业自发做慈善的环境，而是采取强迫行为，那么未来恐怕越来越少的人与企业愿意去主动做慈善。现在的环境，使人心寒。
■没对手却处处敌：万科抵抗史与王石先发代价
万科做了自己该做的，也是更有价值的事，却为什么却没有得到社会公众的认同？这不免让人想起更多。其实，社会对于万科品牌的抵抗，可以追溯到很早很早以前。
如今的万科已经是全球第一大住宅供应商，严格意义上说并没有直接的真正意义上的国内对手，但为什么总是处处是敌呢？其实分析就可以发现，万科的处处敌，其实是这个顽固的传统国家的一些过时的社会意识。
我曾经以“铁血万科”来形容王石带领的企业：经常以超越社会当时智慧的方式，以让观众瞠目结舌的方式进行公司发展与业务扩张，并成功突破艰难险阻，而获得巨大成功。
上个世纪90年代处，当时深圳很兴一个单位的人团聚在一个小区居住，那个时候万科提出分散居住、尊重隐私、避免形成封闭小社会的人性雏想。记得我当时在深圳某电力企业，同事们对此予以了嘲笑，说是这万科整天就知道做秀。如今，万科当时的意识却成为了社会共识。这只是一个小例证。
在深圳历史上，没有另外任何一家企业的征程，其经营所经历的复杂程度、风险程度、超前程度可以与万科相提并论。第一家进行品牌系统建设、第一家进行公开的网络投诉以求在“投诉中完美”、第一家树立美国标杆、第一家成立客户会组织、第一家成立业主委员会、第一家冲出特区来到关外的主流企业、第一个布局东部、第一家因小区专车分包遭业主抗议、独自推进利国利民的住宅产业化、高于25%利润不做、首家聘请日本部品化专家、王石2007年底第一个出来说拐点已现……
这些都不是当时的社会所能够完全理解与赞许的，甚至遭受到很多非议，各位可以看看以前我发表的《铁血万科》一文。各个时期，万科都是深圳乃至中国房地产行业中最新矛盾的第一个承受者。万科一路披荆斩棘，历尽艰辛，甚至经历了生死的考验，现在进入了全面的收获阶段，成为当之无愧的龙头老大。
正因为万科的超前实验，正因为万科具备超越社会现有意识的心胸与眼界，其它房企才有了可资借鉴的经验和教训，减少了整个行业的试错成本、并直接提高了房地产企业的整体竞争力。万科的很多成本，实质上是整个行业的成本，区别就是万科一家承担了。
深圳乃至中国房地产业有万科，是一种幸运的资本。至今，万科还在收购兼并、住宅产业化、国际化等方面进行着“铁血”的探索，这是万科先发的必然代价。
■林语堂的教诲：不向那些顽固的错误意识低头
很多时候就是这样，无论是品牌、还是某个人的观点，只所以能够成为名牌或者名家，正因为具备独特超越社会现有认识的价值。而由于微妙的心理作用，人们对于某些品牌或者某些人的观点，会采用一些极端的措施去表达自己的意愿、去抵抗。
但其实，这种极端，往往表明某个品牌或者某个人的观点刺激到了他的内心，人都是有意志的，都是不希望轻易被俘虏的，为了摆脱这种强大的引力，极端因此可以理解。
无论在哪个行业，其实经过社会和市场筛选的最后赢家，肯定具备其超越期望的价值，随着心理越来越成熟、价值观越来越端正、市场是非观越来越清晰，未来的名牌、名家将受到比现在更多的支持，这是市场聚集的必然。
目前的市场经济背景下的新价值观、是非观还没有得到全面建立的初级阶段，则：只有骂家，才是最坚定的买家和信众。万科.棠樾曾经被论为乡下、万科.东海岸更是被比喻为“万科滑铁炉”，但现在，恰好城里人开始怀念乡下、东海岸也高居深圳豪宅的榜头前列。也可以相信，那些骂万科骂得最响的人，或许就是那些希望成为棠樾、东海岸等万科小区业主，而能力不够的人。
对于类似网络愤青一般以义愤表达所谓爱国的人们，林语堂曾经说：“我可以坦诚相见，因为我与这些爱国者不同，我并不为我的国家感到惭愧。我可以把她的麻烦都公之于世，因为我没失去希望。中国比她那些小小的爱国者要伟大得多，所以不需要他们来涂脂抹粉。她会再一次恢复平稳，她一直就是这样做的。”
今天，让我们把这段话给到万科。未来，万科必然还要继续遭遇固有意识的挑战与抵抗，但请万科为了未来、为了国家、为了重建真正的良性秩序与行为规范，做回自己，不向那些顽固的错误意识低头。

meng-h

被口水淹没的万科在做什么？（一）：走进遵道镇
发表时间： 2008年05月28日 05时05分         
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本文地址： http://qzone.qq/blog/622006463-1211922341

[url=]     [/url][url=]遵道镇救灾指挥中心构架图中可以清晰看到万科力量的存在 　 　在来震区之前，我们曾与万科总部及万科成都公司联系，采访其对口援建绵竹遵道镇的情况。但处于风口浪尖中的万科婉言谢绝了我们的采访要求。于是为了让更多的人看到，被口水淹没的万科在遵道镇到底干了些什么？我们决定暗访遵道镇。 　  5月27日早上九点半，我们从德阳市区直接赶往绵竹遵道镇。     一路上，两旁到处是倒塌的房屋、偶尔可见的帐蓬及居民用花条纹布搭成的简易“帐蓬”。进入遵道镇境内，帐蓬数量要多起来，而且废墟的清理也走在了前面，我们在到达镇政府之前，就看到了至少四五处成片倒塌的房屋被清理成完整的平地。     起初接待我们的是镇里负责文化宣传的一位姓杜的工作人员，镇党委书记则在一个紧急会议之后，匆匆接受了我们的采访。     遵道镇是此次受灾比较严重的地区之一，全镇2.3万人，伤3000多人，重伤580多人，483人死亡，其中镇领导及工作人员有4人死亡。书记林建华从三楼跳下逃过一劫，有旋即迅速指挥全镇群众，投入到抗震救灾及灾后重建的工作中，抢救和安置受灾群众。并对所有的工作人员要求：认真倾听受灾群众的倾诉，让他们发泄出来。     根据上级政府的安排，第一步救人是工作重点，第二步安置过渡是工作重点。因此，在最近一段时间里，过渡安置成为镇党委和政府工作的重中之重。在万科积极介入之后，镇里目前已推平了50多亩土地用于安置城镇受灾居民，在6月底前进一步完成70亩的过渡房建设，计划安置人员2000多人。     遵道镇震前是一个相对富裕的旅游村，此外，工业也相对发达，著名的四川龙蟒集团有限公司即在该镇辖区内，还有矿山、机械等，绵春贡酒厂是镇里的支柱企业。因为相对富裕，镇里的城镇居民并不多，大多数都居住在绵竹市内，镇里常住人口也就1200多人。120亩的城镇人口过渡安置区绰绰有余。     但是，广大农村地区的灾后重建依然困难重重。与绵竹市大多数乡镇一样，遵道镇的受灾面积是100%，农村98%以上房屋倒塌，城镇则是97%以上的房屋倒塌。现阶段尽管有万科的援助加上政府配给，解决了1000顶，帐蓬数量比其他乡镇多，但缺口仍有2000顶以上。对过渡房安置来说，由于村民多数喜欢在自有农田的附近建房，镇里初步考虑对农村实行两套方案，一是和城镇一样建板房过渡，便于今后实施新农村计划；二是给予经济补贴，让村民自建。前者结合国务院新农村建设的统一规划布局，后者则尊重传统习惯。目前由万科集团建筑设计院设计的遵道镇新规划图已经出来，正在报政府批准。     在提及要了解万科的情况时，林书记则非常警惕，不但不执一词，甚至提醒我们：跑题了。不过我们注意到，在镇办公室的墙上挂着一幅镇指挥部架构图，上面明确标注：副总指挥朱保全（万科），在安置区建设及灾民安置管理一栏的负责单位里也有万科。     在采访过程中，林书记电话不断，一会儿是孤儿的安置，一会儿是志愿者的安排，我们不忍继续打扰，在简单采访后，即告辞了。 [/url][url=] 遵道镇受灾相当严重，街道完全成为废墟 [/url]

被口水淹没的万科在做什么？（二）：走进万科遵道工作室
发表时间： 2008年05月28日 05时16分         
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[url=] 遵道镇临时指挥部中的万科工作室 　　遵道镇政府办公楼在5.12地震中完全倒塌，在原址上，两排漂亮的白色钢结构活动板房成为这个镇的指挥中心和服务中心所在地。据镇干部介绍，万科在两三天时间内，于21日建成300多平米的镇政府临时办公用房，并配置了办公桌椅。新建办公房屋顶使用钢瓦，墙体采用保温防潮隔热材料，屋底加防潮层铺设木板，每平方米成本价在460元左右。 就在镇政府办公室对面一排新板房的门口，贴着一张写有“万科遵道抗震救灾工作室”的白纸。我们走了进去。     一位和王石一样留着平头的年轻人接待了我们，他叫郭军，万科北京公司总裁办主任，很热情地接待了我们，知无不言，毫无芥蒂，这是我们始料未及的。他说：万科集团办公室主任朱保全是万科在这的总指挥，不凑巧，他去市里协调安置房建设事宜去了。     郭军是以志愿者的身份报名参加此次援建的。在万科决定对口援建遵道镇的消息传出的第一时间里，万科集团即有300多名志愿者报名。最后，正好休年假的郭军被选中作为第一批志愿者的队长。采访中，他的母亲打来电话，为了宽母亲的心，还“撒谎”说自己在北京。他的脚在一次清拆废墟中受了伤，否则今天我们不可能在板房里见到他。     据郭军介绍，在汶川地震发生三天后的5月16日，董事局主席王石和总裁郁亮就奔赴都江堰、绵竹等地考察灾情，整个援建工作从5月18号即开始。     进入5月，成都万科尚有130多万平方米的商品房在建。“5·12”特大地震发生后，成都万科立即停止在建工程，抽调20台大型工程机械，组织了100多人的首批援助队，奔赴地震重灾区绵竹市遵道镇， 18日上午10点，万科救援队到达遵道镇。分为选址、平场、搭建三个组，同时在三个备选地点开工。日夜奋战在受灾工地上。     此后，万科确定了一个基本原则：所有援建均为无偿，在政府的主导下进行。并且今后也不在这里建设盈利性项目。     在此原则下，所有捐建项目均根据政府规划进行，包括购买帐蓬、板房等投入，都坚持一个程序：钱交给政府民政部门，由政府进行采购然后定向划拨给遵道镇。“避免网友骂我们买不好的材料，也为了处理好民间救灾力量和政府统一规划上的关系。”郭军说。     在万科办公室的墙上，挂着一张表，详细标明了已完成的工作： 1．  四个安置区：环形路46，粮仓67，（帐蓬）207，小学51，幼儿园43； 2．  医院800平方米，社区中心300平方米； 3．  下发乡村帐蓬608； 4．  +村医疗站，村委80平方米/村。     这是一张并不能看得完全明白的表。但是，从郭军的讲述中，我们或许更清楚，万科在进入遵道镇的这几天里，都做了哪些事。     一是现场清理队伍，主要负责配合政府进行应急性现场清理，由镇里统一调动。对摇摇欲坠的危房及时清拆、垃圾填埋、地面填平等。每天的作业面积达1000多平米，由于废墟连片，作业环境复杂，操作手每天工作都在15小时以上。     二是安置房建设，为解当前灾民居住困难的燃眉之急，他们先为受灾群众购置搭建帐篷。现已搭建的600多顶帐篷为双层保温帐篷，小的12平方米，可住6人，大的23平方米，可住10人。大小帐篷的价格每顶分别为1800元和2700元。他们拟在全镇购置搭建1500顶帐篷，以基本解决留在本地1.1万受灾农民住宿难的问题。现在帐篷奇缺，万科正千方百计从南京、成都等地紧急调运。其后，开始建设中期安置房，22日完成镇卫生院800平米活动板房的搭建。然后建设的是镇下辖10个村的村委临时办公用房，每个村委加村临时医疗站搭建80平米的活动板房。对于各村村民的安置房搭建，得需要政府批准方案后执行。     三是调查队伍。主要是万科志愿者队与深圳市登山协会、友成基金会一道，走村串户进行详细调查，了解孕妇、五保户、特困户及偏远地区灾民的具体需求，然后组织社会力量进行有效捐助。与此同时，在车辆没法到达的最偏远山村，救灾物资也靠他们一包一包地背过去分发给村民。通过他们的调查，现在的救灾工作已经进入一个相对细致的阶段。但是，信息的滞后非常严重。在山区一些无人地带，空投食品浪费严重，现在大部分地区震区水、食品充足，甚至可以说是过剩，但是，具体到婴儿奶粉、抢收用的农机等紧缺物资，却并不被人重视。郭军也希望我们能迅速把这个有效信息传递出去。 [/url][url=] 首批开赴遵道的万科志愿队队长郭军，也是北京万科的总裁办主任，在向记者介绍万科在遵道镇的救灾工作情况 [/url][url=] 万科援助队伍自5月20进驻遵道以来的任务完成表和分工表 [/url][url=] 北京万科总裁办主任郭军在向我们介绍遵道镇的最新规划设想 [/url]

被口水淹没的万科在做什么？（三）：1亿元的对口捐建怎么用？
发表时间： 2008年05月28日 05时26分         
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[url=]万科紧急调用了成都万科的十多台大型工程机械参与救灾重建，这是在帮助灾民挖掘被埋钱物 　　作为一个理性的公司，万科把此次援建看成一场大战役。既然是一场大战役，就需要大家的参与，要寻求好的办法，在被各方认同的规则下，进行操作。基于此，王石和万科总裁郁亮在援建开始的时候，即到达了遵道镇。郁亮主要负责与绵竹市政府、绵竹市民政局协调联系，签订无偿捐建协议书。     万科帮助遵道不是一时的权宜之计，他们将花巨资下大力，全程参与该镇的抗震救灾和恢复重建工作，下一步除继续搞好“救灾房”的建造外，还将打好清理地震垮塌物、修通乡村公路等方面的硬仗。     万科捐建遵道镇的1亿元，究竟会怎么用？这是大家非常关心的一个问题。对此，郭军非常坦然地做了说明。     除了前期的帐篷、板房投入及垃圾废墟推平清拆外，万科的初步规划，在后期固定房屋建设方面，将在政府主导下，先期完成遵道镇的镇政府、社区中心、医院、中学、小学、幼儿园等公共设施的抗8级以上地震的永久性建筑物的修建。同时在政府统一规划下，修通遵道镇辖区内所有乡村公路。     根据我们测算，这几部分的资金投入后，1亿元将所剩无几，这还不算万科捐助的大量锅具、碗勺、卫生巾、口罩等数十吨生活物资。 [/url][url=]万科志愿者在遵道镇跑上跑下，协调物流和工程队伍 [/url][url=]万科无偿援建的遵道镇灾民一号安置区 [/url][url=]万科在遵道镇设立的这样的灾民安置点已建了4处 [/url][url=]这样的帐篷价值超过千元，万科陆续援建了1000顶，还配置了厕所，水电[/url]

被口水淹没的万科在做什么？（四）：万科对灾后重建带来了什么？
发表时间： 2008年05月28日 05时35分         
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[url=]万科设计院设计的遵道镇抗震救灾中心街道布局示意图 　　根据我们的观察，万科进入之后，至少有几个方面使遵道镇的灾后重建比其他村镇领先很多。     一是现场的清理最迅速彻底。万科的挖掘机随处可见，不仅在第一时间抢救灾民，还帮助灾民寻找财物。在第一阶段的抢救工作后，现在已经进入第二阶段的清理，有三四处场地已经清理平整，建筑垃圾进行环保化的深埋、覆土绿化。根据计划，万科未来还将在遵道镇建立一个地震纪念公园，地址就选在垃圾深埋场上。     二是援助更到位。在我们所到的同类村镇中，遵道镇的帐篷数量最多（除集中安置点外），这与万科的捐助自然分不开。而我们看到的集体安置点就有三个（据介绍总共已建四个）。     三是重建更迅速。现阶段帐蓬过渡安置已初步完成，板房区正在修建。同时，25号已经开始整建制的清拆。更让人意外的是，由万科集团副总裁、著名专家张继文亲自带领万科研究院专家进行考察后无偿完成的规划方案已经报政府审批。这在整个灾区绝对是唯一一例。因为在我们的采访中，不管是村镇，还是绵竹市规划部门，甚至包括四川省建设厅，对重建规划完成时间的答复，都肯定是要在两三个月以后才可能完成。     四是绝大部分灾民都得到了妥善安置，甚至连最边远的秦家坎村，救灾物资都能及时送到。万科人态度谦逊，对受灾的村民非常友善，村民对政府和万科都非常感激。政府和万科配合默契，可谓是一个政府和民间力量合作救助的范例。 [/url][url=]万科设计院设计的遵道镇震后安置布局示意图 [/url][url=]在2001年版镇规划图上，万科用红色标注的是倒塌房屋，黑色是指第一批清拆的老房危房，绿色是第二批清拆的危房[/url]

被口水淹没的万科在做什么？（五）：王石遭致唾骂换来了什么？
发表时间： 2008年05月28日 05时42分         
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本文地址： http://qzone.qq/blog/622006463-1211924524

[url=]在万科援建的灾民安置点里，几家人凑在一起吃饭，提到万科，乡亲们都交口称赞，给他们解决了大困难 　　在采访的最后，我们还是忍不住提出了那个最敏感的问题：王石在5.12地震后的表态究竟是为什么？他是怎么想的？万科在企业社会责任感上，在环境保护、失学儿童捐助上一直表现不错，为什么这次会如此的反常？     郭军没有正面回答，反而用一个事实让我们自己思考：在地震后的第一时间，王石就深入了重灾区都江堰、北川。这个，有王石的博客为证。     至于开始捐的220万元，那确实是董事会授权王石当时能支配的最大额度。而且，如果王石当时大笔一挥，是不是会有另一种声音出现？——“王石在慷他人之慨！”作为一家透明的上市公司，万科的财产不是属于王石一个人，而是属于所有股东，他没有权力随意支配。     郭军更提出了一个让人意味深长的比喻：或许，王石是牺牲了自己，赢得了万科股东们对512地震灾害的倾力投入，迅速批准了巨额的援助资金。这好比二战时的珍珠港事件，没有珍珠港的牺牲，就没有全美国人民同仇敌忾全力参与对法西斯的正义战争。     而随后对几个居民点的采访更是让我们体会颇深。     在万科3号居民点，围坐在一起吃饭的灾民异口同声：感谢万科！     在地震后，由于地处城乡交界处，救援人员来得不及时，是万科人来得最快，不仅帮他们抢救人员，还迅速帮他们搭建住房。是万科人，让他们今天能坐在这里吃上饱饭，不至于风餐露宿。     在远近闻名的年画村——棚花村，为村委会搭建的活动板房已经运到。该村一位村民的几句话发人深省——不要老是说这不对那不对，我看能解决灾民的实际困难，那就是对，能让老百姓得到实惠，吃得饱，能有个遮风挡雨的地方，那就是对。万科是好样的，当然如果有人能帮我们村每个人解决住的问题，我也说他是好样的！其他的别扯远了！ [/url][url=]这是一张万科遵道镇每日工作交接表，万科遵道工作组一天的工作是相当繁重的 [/url][url=]这是万科遵道工作组的近期工作计划表[/url]

博主攀峰就万科系列实地报道与各位网友商榷
发表时间： 2008年05月28日 12时05分         投票过期时间：2008年6月12日 12时5分27秒评论/阅读(66/1584)
本文地址： http://qzone.qq/blog/622006463-1211947527

支持万科现在的做法	47票 [46%]
不支持万科现在的做法	3票 [3%]
万科在作秀	30票 [29%]
万科在做实事	22票 [22%]

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睡了两小时，早上起来看到博客上网友的评论，呵呵，从昨晚写万科在遵道镇的系列文章起，我有这样的心理准备，毕竟在这个时候写万科甚至偏向万科是需要勇气的 ，我们去了遵道镇，我们就得记录真实，所以我得写这个文章，一如我写所有震区文章一样。在此我作以下声明： 　　1、我们都有言论自由，我永远不会删任何一份回帖，但是，有事说事，人身攻击就不好了，谢谢所有善意提醒我的朋友。     2、万科这组文章是在忠实记录遵道镇发生的一切，对于有10年采访经历的老记者来说，我能分辨谁在作秀，谁在做实事。至于枪手一说，只要是看过我所有文章的朋友，都会发现，我的确是一个枪手——震区人民的枪手。     3、本次采访我们一直保持新闻记者的独立性，我知道如果这个时候加入讨伐万科的大军，我会好评如潮，但我不能这么做，我不能把看到的说成没有看到，把美丽的说成是邪恶的。     4、关于王石先生在512地震后的言论，我本人并不支持，但他们在遵道镇的做法我是支持的，因为我看到受灾群众从中受益，这应是当下的最高利益。     5、知过能改和宽容是人类的美德，两者并生才能结出和谐之花。我希望，如果广大网友有这份心，有这个条件，可以去遵道镇看看，去做做志愿者，亲身体会一下，然后发表言论，我认为这才是求真务实的态度。     6、有网友质疑万科遵道镇每日交接表上的交接人两栏为什么署的同样的名字，这个我无法回答，因为当时我们在采访中，摄影记者在办公桌上偷拍的，当时没有注意这个问题，也没有问万科的人，之前我们没有通知万科遵道镇的人直接去的，应不是造假行为，如有疑问，可以给万科遵道镇办事组打电话询问。     另外，我特地做了个投票选项，希望网友在看完我们写的5篇万科遵道镇工作组的报道后，投投票，该宣泄的，该支持的，请在这里释放。

meng-h

LEED－铂金级（“万科中心”工地之二）

[王石] 于 2008-5-29 11:19:16 加贴在  『王石ONLINE』      ↑ 进入王石的博客

顺着便梯原路下到一层，汗浸浸。     “LEED认证有把握吗？”问胡劲松。     “设计指标是按照LEED－铂金最高级别的，施工进展看来没有大问题。”     “那就 好。”     LEED（Leadership in Energy and EnvironmentalDesign）是一个评价绿色建筑的工具。宗旨是：在设计中有效地减少环境和住户的负面影响。目的是：规范一个完整、准确的绿色建筑概念，防止建筑的滥绿色化。LEED由美国绿色建筑协会建立并于2003年开始推行,在美国部分州和一些国家已被列为法定强制标准。     LEED根据每个方面的指标打分：1、可持续的场地规划；2、保护和节约水资源；3、高效的能源利用和可更新能源的利用；4、材料和资源问题；5、室内环境质量。总得分是69分，分四个认证等级：认证级   26 - 32；银级    33 - 38    ；金级    39 - 51    ；铂金级  52以上。     万科人对“万科中心”制定了最苛刻的环保绿色标准。 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下：

crazydevil

呵呵，尴尬的万科，尴尬的王石。树大招风啊。:*25*:

meng-h

万科入渝的3大悬疑
2008年05月29日10:22:00



　　对喜欢征服高峰的王石而言，重庆市场将是其地产生涯中的又一座高峰。

　　虽然万科进军重庆已无悬念，但因为进入重庆的方式、项目情况等信息因万科的三缄其口而显得更加神秘。昨日，业内人士在接受记者采访时，结合目前万科的相关信息总结了其入渝的3大悬疑。

　　悬疑1：万科重庆合作伙伴是谁？

　　自3月本报率先报道万科曲线入渝的消息后，因万科的不置可否，其在重庆的合作伙伴就显得扑朔迷离。

　　早期，有消息透露，万科看中的重庆房产企业是重庆中核宜华置业发展有限公司。3月底，中核宜华人士告诉记者，万科和公司的合作谈判从年前就开始了。不过，该人士称目前还不是公开双方合作方式的时候。

　　4月中旬，针对有媒体“万科与渝开发已草签了战略合作协议，双方将共同开发重庆房地产市场”的报道，万科和渝开发同时发布澄清公告称：双方有过意向接触，但到目前为止双方并未达成任何协议。

　　随后，渝开发（000514）发布公告称，公司5月5日与重庆中核宜华置业发展有限公司(下称中核宜华)、重庆博众水电建设有限公司及重庆市渝北区房屋开发公司就“塞纳左岸”项目进行合作事宜签订《合作框架协议》。据此，万科似已退出中核宜华置业。

　　不过，业内人士分析该公告暗含玄机，他分析表示，公告中“完成项目收购后，渝开发或其指定公司最终持有项目公司的股权为56%，中核宜华或其指定公司最终持有项目公司的股权为44%”，其中的“双方中指定公司”会是谁呢？之前，万科和渝开发、中核宜华都有密切的接触。“万科完全有可能成为指定的公司。” 该人士猜测认为。

　　“我们也不知道‘指定的公司’到底是哪家公司，这还会有进一步的公告出来。”渝开发一位相关负责人在电话中对记者表示。

　　昨日，万科集团董事会办公室负责媒体关系的张庭芬女士也表示，一切消息以万科公告为准。

　　有知情人士透露，万科目前正和几个公司洽谈项目收购的事情，此前传闻的重庆中核宜华置业公司只是其中一个。

　　悬疑2：万科在渝项目做精装修？

　　本次万科招聘的岗位中，“招聘精装修工程师”引起了业内的强烈关注。不少业内人士猜测，难道万科在重庆要做精装修项目。

　　记者发现，万科对精装修工程师的职位要求描述是：三年以上大型房地产项目或精装修项目施工管理经验；有商业项目装修工作经验优先，主要工作职责则为：全面负责项目精装修协调管理工作。

　　就目前万科接触的中核宜华置业而言，“塞纳左岸”项目为法式别墅建筑风格，而该项目位于渝北区两路组团果园片区，项目证载出让土地面积约364亩，规划选址意见书确定的规划建设用地面积约344.2亩、容积率为1.5；土地用途为住宅建设用地和综合用地。

　　“别墅项目做精装修可能性不大，因为别墅购买者多有自己的风格和个性。”业内推测。其实，这也印证了万科在重庆可能和几个公司洽谈项目收购的事情，项目不止一个的消息。

　　悬念3：地震改变万科西南布局？

　　“四川汶川的地震可能会改变万科在西南地区的战略布局。”有业内人士分析认为，目前成都地区项目全面停工停售，在上市公司中，万科由于在成都有较多的项目而受到地震灾害的短期影响最大。同时，最令人担忧的是地震后人们消费意愿降低，会对本已进入降价趋势的成都楼市造成打击，造成原定销售目标的修改。

　　资料显示，2007年，万科成都市场销售额达20亿元，占集团销售份额的5.73％，已经逐渐成为公司重要开发基地。因此，受地震影响，可能造成其他二线城市在今年替代成都的地位。

　　谁能替代成都市场地位？业内人士分析表示，万科极有可能调整西南布局，让同为西南重镇的重庆替代成都，让重庆成为公司在西南市场新的利润增长点。