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楼主: meng-h

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 楼主| 发表于 2008-5-18 18:15 | 显示全部楼层
地震震动开发商身家 或改变万科城市布局
http://bj.house.sina.com.cn 2008年05月18日07:56  第一财经日报

  救灾可能会导致当地建材如钢材、水泥价格的上涨,造成建楼成本上升。但最令人担忧的是地震后人们消费意愿的降低,会对本已进入降价趋势的成都楼市(楼市博客|楼市新闻)造成打击,造成原定销售目标不得不作出修改

  汶川地震,震动的不仅仅是西南工农业,可能还有众多开发商的身家。

  去年,万科成都公司销售额近20亿元,同比增加超过50%,位列万科集团销售地区公司第五名,其销售额与万科的第四名地区公司杭州仅相差不到8000元。

  成都:万科重镇

  在《万科周刊(万科周刊博客|万科周刊新闻)》5月初的一篇研究中,成都被视为万科未来开发的重镇。

  研究指出,万科在深圳的市场份额在2007年达到25%。而在上海,万科的市场份额在2007年几乎下降了30%,随着上海城市化接近完成,整个市场逐渐萎缩,万科在上海的份额减少是正常而无法避免的。关键的问题在于,万科会培养那个城市作为上海市场的替代者?

  从排名第三的广州来看,由于这里巨头云集,而且城市扩容需要过程,所以万科在这个城市超速扩张市场份额的机会不大。

  至于排名第四和第五的杭州和成都,可谓势均力敌。

  研究认为,相比于其他城市,杭州本地房产企业比较弱势,因此万科在杭州有着比较大的市场份额,而作为全国宜居城市,杭州也存在着城市范围扩大的动因。

  成都作为万科在西部地区唯一部署的城市,随着去年岁末万科在成都大规模的降价行为,成都在万科战略中的日渐重要。2007年成都市场份额占到 5.73%,这表明了这个市场的巨大潜力。由于成都本地开发商资金实力以及开发能力的薄弱,万科在成都几乎没有遇到本地强劲的竞争对手。

  从这个方面来看,成都似乎更适宜万科以进取的姿态进一步攻城略地。

  今年伊始,万科在成都通过合作方式取得武侯区高攀生活区项目,合计总建筑面积28.47万平方米,总地价3.93亿元。万科拥有该项目49%的权益。仅这一个项目的总建面积就相当于万科2006年在成都的全部销售面积。而且年初成都万科通过小户型降价拉开推货序幕,年内5盘齐推,3个新盘一起动工,也显示了万科希望在成都进一步扩张。

  开发及销售进程延缓

  不过,“512”汶川大地震,有可能将万科的计划打乱。

  一名不愿意透露姓名的大型公司负责人对《第一财经日报》表示,目前成都地区项目全面停工停售,虽然他们公司旗下的项目去年底已经预售2亿元,而且即将封顶的工程没有受到影响。但是延误工期是无可避免的。同时,由于救灾可能会导致当地建材如钢材、水泥价格的上涨,造成建楼成本上升。

  他更表示,最令人担忧的是地震后人们消费意愿的降低,会对本已进入降价趋势的成都楼市造成打击,造成原定销售目标不得不修改。

  标准普尔近日发布研究报告指出,灾区经济的恢复一般需要两年时间,主要是由于基础设施的彻底重建需要时日。此外,预售地产项目集中在重庆、成都以及其他受灾地区如绵阳等的地产企业,如果项目遭受破坏,或者该地区地产市场不能迅速恢复,其将面临现金流压力。

  万科董事长王石(王石博客|王石新闻)在博客中透露,万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都,在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后,将协助有关部门对成都的其他建筑进行安全鉴定。“对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要(须)做的。其工作量之大可想而知。”由此也可以从侧面证实万科在成都难免遭遇上市地产企业所头痛的工期受阻影响。

  在万科的版图上,对其营业收入具备最大影响作用十个城市依次为深圳、上海、广州、杭州、成都、北京、苏州、东莞、佛山、大连。而杭州与成都、苏州与东莞、佛山与大连的相差均只有数千至数万元,距离相当接近。

  成都由于各种有利条件,本可能成为新布局的试验区。但是因地震而产生的布局进程延缓,可能造成其他二线城市在今年替代成都的地位。

  那么,若今年成都市场受到影响,谁将接棒?从万科的研究资料可以看到,万科方面对此也有着明确的认识:在北京市场,万科已经陷入或者高价拿地或丧失话语权的局面。因此开拓空间并不大。苏州虽然发展显得相对比较容易,但是万科的资金层面的优势以及收购兼并的能力并不能占优势。苏州定位于万科的B类市场中比较重要的市场。

  余下的东莞及佛山,虽然是二线城市,但是与一线城市深圳及广州的界限并不分明,在巨头云集在广州,万科率先下乡,已经赢得市场先机,并为万科贡献了相当的市场份额。尤其是2004年成立至今的东莞万科,每年的销售额都高速增长,2007年增幅达144%,在集团内名列前茅。

  今年1月,万科在东莞新增了近50万平方米的新项目,同时在东莞本地九盘齐开。万科的大型住宅产业化基地也设置在东莞。

  从万科的城市布局来看,万科还不能准确说成一个全国性的大公司,而更为接近一个在某些重点区域占优的大公司。虽然从城市数量来看,万科已经进入了24个城市,但是万科在省会城市的覆盖率与市场占有率相当有限。
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 楼主| 发表于 2008-5-19 11:48 | 显示全部楼层
[原创]万科将打响灾后重建第一枪!
  [田老师] 于 2008-5-19 11:32:28 加贴在 『王石ONLINE』 ↑ 按此察看该网友的资料 按此编辑本帖 进入田老师的博客

    当网上的口水汹涌澎湃般试图淹没王石的时候,老王本人早就一个猛子扎了数千里远。5月16日王石已经出现在都江堰的灾区现场了。似乎口水的靶心依然集中在王石所领导的万科公司是不是应该捐出多于200万的善款时,万科的焦点则是选择一个能够体现其社会责任和专业精神的机会,一个平台,一个载体,让世人真真切切地知道什么才是万科,什么才是让建筑关爱生命!

    汶川大地震给万科和王石这样的一个机会,一个体验优秀企业和优秀企业家体现其社会责任的机会。有的企业捐款,有的企业捐物。但是,我们千万不要忘记,万科是一家专注于地产的公众上市公司,其远景是做中国住宅产业的领跑者。这次汶川大地震被毁坏的是什么,就是建筑,其中绝对的多数就是老百姓的住宅。而王石本人又是一个特立独行眼光超前的人物,他绝对不会把万科对于社会的责任当作捐出若干的款项那么简单的。2006年5月,我刚好在西藏要去攀登启孜峰,当时王石也在拉萨,他邀请我们所有的山友前去参加万科捐助的拉萨盲童学校的一个活动,那个学校是由德国盲女萨布瑞亚创办的。2002年初,王石先生在西藏登山的时候听到这个感人的故事,当即去到拉萨盲校,他为眼前的一切感到心灵震撼,饱含热泪给予慷慨捐赠。2005年末以来,万科倡导为西藏盲童学校募集善款的公益行动得到许多企业界朋友和公司员工的积极支持,捐款总额超过人民币30万元。

    2005年,王石和万科开始为了保护广西的白头叶猴筹集款项,资助潘教授的白头叶猴研究项目。王石不喜欢随波逐流,不喜欢人云亦云,而是愿意逆水行舟,特立独行,寻找到对于社会更加由责任和更加有意义的活动。

     万科拥有国内第一个由企业创办的建筑研究中心,万科的总部就设在万科建筑研究中心所在地。万科对于建筑,尤其是对于民用建筑和大众住宅有着丰富的经验和资源,在中国国内无人能出其右。2005年10月,我曾经带着来自成都、上海、深圳等地的房地产企业的相关人士去参观积水住宅研究所的的,积水创办于 19……年,是一家由企业创办的住宅研究所。在哪里我们看到了日本对于地震多发地区住宅建筑方面的研究成果,我们可能无法避免地震灾害的发生,但是可以通过改变住宅的结构和材料来承受一定的地震灾害,减少由于地震灾害带来的人员伤亡。日本人不仅是这么想的,更是这么做的,并且几十年如一日地做下去,做到了。我去积水住宅研究所就是王石推荐去的,那时王石已经去过积水住宅研究所三次之多了。我想,我在积水看到的日本关于住宅的抗地震研究,王石和万科一定看到了。我没有看到的,王石和万科也早已看到了。距离积水住宅研究所不远就是神户,1995年1月17日1月17日清晨5点46分,在日本神户东南的兵库县淡路岛发生了7.2级地震,震源深度20千米,是一次典型的城市直下型地震灾害。这次地震死亡人数达到5466人,3万多人受伤,几十万人无家可归,受灾人口达140万人,被毁房屋超过10万栋,生命工程和公共设施严重破坏。这次地震造成的经济损失总计超过960亿美元。这些年来,王石和万科不仅与日本的建筑业同行有更多的交流,而且有更多的合作,是高层面的合作,和日本大成建筑设、日本东京建屋、丰田建设等等。

    作为一个地震多发的国家,日本在抗震设防方面有丰富的经验,7.2级的阪神大地震之所以人员伤亡小,主要是设防要求高,柔性抗震(比如基础减震垫靠滑动消化地震水平力等),建筑结构为钢结构较多,自重轻抗震性能好。如何做好建筑的抗震设防不仅牵扯到技术、成本,抗震应急机制、防灾教育、训练也尤为重要。一衣带水的日本有许多值得学习借鉴的地方,2008年3月,王石率领的万科小组到日本考察大城建设的北海道札幌建筑项目,其课题之一就是“建筑防震最新技术的应用”。4 月初,万科的工程技术小组再次飞赴日本的札幌进行相关的考察。

    2008年5月16日,通过绵竹政府认可,万科将把遵道做为赈灾、灾后重建的第一个镇。既是当地政府对于王石和万科人社会责任和专业精神的高度认同,同时也是王石和万科人的一种荣耀。

    不远的将来,王石和万科不仅仅会向遵道人民提供一个具有抗震的新城镇,而且也会为其他的村镇的重建提供技术标准,从而是万科的经验和技术资源能够发扬广大,让更多的灾区人民受益。

附——地震之前的遵道镇介绍:

     遵道镇是位于四川省绵竹市西北部,辖18个村,1个居委会,幅员面积32.75平方公里;全镇共有人口21892人,其中农业人口20662人,居民 1230人。镇内土地肥沃,物产丰富,交通通讯十分发达。位于龙门山脉鹿堂山下的玉妃泉含锶低钠,1991年8月被国家地矿部命名为“中国名泉”,国家一级公路直通镇内,乡村道路网巳建成,铁路直连西南大动脉宝成线,有35千伏安变电站一座,有程控数字通讯局一个,有功能齐备的医院一个,镇内胜产优质稻谷、小麦、黄豆,是母猪良种化工程示范镇,四川省瘦肉型猪基地之一。

    1993年初被确定为四川省科技综合开发试点乡镇,全镇以此为契机,提出了“经济争第一、文明创一流”的奋斗目标。通过近10年的努力,现已形成现代工业雏形。1999年全镇实现企业总产值82527万元,销售收入5……10万元,利润13154万元,企业职工工资收入4184万元,农业初步构建了以沿山花果工程为代表的旅游观光农业,经果林规模达6000亩,以粮油为基地大田农业稳固,农业结构调整初见端倪。1999年农民人均纯收入2611元,已连续五年跃居绵竹综合实力前列。经济的发展,反哺了社会事业的全面进步,融商贸、教育、旅游、能源、科技服务为一体高起点、高标准的小城镇建设已全面启动,现已初见成效。全镇治安秩序良好,社会稳定,先后被评为市级文明单位和社会治安综合治理模范镇。
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 楼主| 发表于 2008-5-19 11:59 | 显示全部楼层
万科500万元出售昔日东莞地王50%股权
http://www.sina.com.cn 2008年05月19日 06:52 东方早报

  早报记者 刘秀浩

  今年,上市公司开始为去年高价拿地的疯狂埋单。5月14日,万科将公司所持有的东莞市万科置地有限公司50%股权转让。项目公司所持有的正是一年前土地价格疯狂飙升时期拿下的“地王”东莞市南城水濂村地块。

  500万元转让项目公司

  粤宏远A(000573)5月16日发布公告显示,公司下属全资子公司广东宏远集团房地产开发公司于2008年5月14日在东莞市与北京万信投资发展有限公司签订了《股权转让合同》,以500万元的价格受让其持有的东莞市万科置地有限公司50%的股权。

  北京万信投资发展有限公司主要股东为深圳市万科财务顾问有限公司。万科3月份发布的2007年报显示,东莞市万科置地有限公司注册资金1000万元,万科集团持有100%股权。

  公告显示,项目公司主营业务为万科翡丽山房地产项目开发经营,土地面积25万平方米。财务资料显示,目前公司总资产15.184亿元,负债15.09亿元、净资产947.8万元、主营业务收入0元、主营业务利润-52.2万元、净利润-52.2万元。

  从财务数据来看,这一地块几乎没有投入公司任何自有资金,公司负债率几乎是100%。

  高价拿地的尴尬

  万科此次出让的土地实际上正是公司去年高价拿下的东莞地王。由于今年来广东房价下跌,当年的天价如今变成了一种尴尬。

  2007年4月28日,万科以14.12亿元的价格拍下东莞市南城水濂村25万平方米地块,折合楼面地价为3772.3元/平方米,创该市土地拍卖总价和楼面地价最高纪录。2007年5月,万科成立地块项目公司东莞市万科置地有限公司,用于开发万科翡丽山项目。

  在万科拿地至今一年时间里,东莞房价却出现了大幅度下降。合富置业研究部分析显示,东莞市区部分典型楼盘,不少单位的价格从去年7月份7000多元,下降到如今的5000元出头,降价幅度接近30%。如果以目前的销售价格计算,万科当初拿地价格几乎没有利润可言。

  事实上,去年高价拿地的企业不止一家,多家公司激烈争夺下全国频频创下天价土地价格。在上海,仁恒地产在新江湾城拿下的住宅地块楼板价达到2万元/平方米,龙湖地产在青浦的土地也超过1万元/平方米。这种拿地价格几乎都寄托在房价持续上升的预期上。

  由于目前全国房价有下滑趋势,这些当年如获至宝的天价土地正在变成开发商们资金链上的出血点。
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发表于 2008-5-19 16:32 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2008-5-19 19:35 | 显示全部楼层
“生命之光”在行动:5月17日、18日,第一批药品和志愿者出发
   [十一郎] 于 2008-5-18 21:29:21 加贴在  『笑谈股筋』      进入十一郎的博客

2008年5月17日、18日
    苹果基金会响应灾区急需解决清洁饮用水问题的号召,“生命之光”救助行动,为汶川5.12特大地震灾区捐赠的第一批“饮水消毒丸”,可为24万人提供一天的清洁用水,已于5月17日下午装车,18日凌晨5点启程。预计将于19日到达救灾一线。
    在这批物资运送的同时,“生命之光”救助行动也在继续协调各方力量,为灾区提供更多急缺的物资和人力帮助,配合当地政府和人民做好救灾工作及日后灾区重建工作。

    5月18日晚,“生命之光”救助行动“送药救助队”(由苹果基金会和华大基因等伙伴共同组成)的先遣人员已到达成都,其中包括2名登顶过珠峰的山友,大部队将于5月20日在成都集结。

    第二批、第三批药品,将于5月19日集中完毕。5月20日送达四川。

此主题相关图片如下:

药品集结完毕


此主题相关图片如下:

“生命之光”活动合作伙伴——“中国自驾网”的运输车队。


此主题相关图片如下:

绿野org驴子们送来的生活物资正在装车。
[此贴子已经被作者于2008-5-19 2:20:00编辑过]


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 楼主| 发表于 2008-5-19 23:40 | 显示全部楼层
抗震救灾,众志成城

——


 
 

最新进展及绵竹遵道镇援助过程,更多信息请关注明日快报。

[5月19日]

1、10:48:遵道镇5处定居点场地平整进行,今天要完成100多个帐篷的搭建。


2、截至11:20,万科员工为地震灾区募捐的统计数据为:1,155,675.65元,最终数据仍在统计中。

3、11:53:万科现在已经开动了遵道镇第一个住宅区帐篷的搭建,搭建好一个,就安排人住一个。镇办公和医院工程已经开动,明天天气预报有雨,现在在和时间抢跑。




4、14:36:为遵道镇搭建完毕55个帐篷。

[5月18日]

1、6:00,万科派出45名员工护送赈灾物资前往绵竹县遵道镇,同时约有110名工人一同前往灾区进行帐篷搭建。

2、10:20,到达遵道,镇长介绍情况,确定帐篷搭建地址,人员集合到位开始分工,分为选址、平场、搭建三个组,同时在三个备选地点开工。





3、至15:00,共有126名员工领取了第一笔“5.12汶川地震专项紧急援助金”。

4、17:35,万科与遵道镇镇长,该地各路社会援助资源探讨具体援助方案。

5、截至19:24,万科组织的第二支民间搜寻队于上午开始沿绵阳沿线搜寻后,陆续找到2名员工及3名员工的家属。

6、截至23:00,全集团共有859名员工的亲属受到地震灾害影响,其中未与亲人取得联系的员工由6人下降至4人,家属受伤员工由13人增加至14人,家中遭遇财产损失员工由294人增加至295人,其余546名员工暂无影响。

[5月17日]

1、8:15,万科兵分两路,一路与抗震结构专家及房屋鉴定专家前往北川考察灾后房屋状况;另一路出发向绵竹市遵道镇运送赈灾物资。


2、10:58,到达遵道镇,万科将救灾物资分给村民。



3、12:24,万科运送物资到达马跪村。
数十辆万科车队,货车、客车、挖掘机等专业机械同步出发。




4、下午,赈灾物资分三批分别送往成都市儿童救助中心、成都市红十字会及什邡灾区。

5、下午,万科联合同济大学的专家对项目房屋受损状况进行检查评估。

6、当天,万科在绵阳地区对当地震害情况进行了调查。

7、当天,EAP心理援助工作组对成都地产和物业公司的受灾同事开展心理辅导工作。

[5月16日]

1、0:17消息,万科组织的民间搜寻队已抵达一名与公司失去联系的武汉物业员工家庭所在地,并确认其与家人平安。

2、6:00,15日出发前往绵竹运送药物、食品的第二批13名万科志愿者已安全返回成都。

3、11:17消息,万科与三名位于灾区与公司失去联系的上海万科物业员工取得联系,确认人员平安。

4、13:30,王石带领国内结构专家队前往都江堰勘测灾后建筑情况。

5、13:30左右,万科组织的民间搜寻队已到达四川蓬溪县鸣凤镇,确认上海万科物业一名员工与家人平安。目前在继续寻找7名员工的家属。

6、下午,上海同济大学防灾所三位专家应万科邀请赴成都参与受损项目的技术评估。

7、17:00,员工自发募捐截止,集团总体情况将在统计后公布,总部募捐累计筹款为123134元。

8、21:00左右,万科邀请的两名EAP心理援助专家抵达成都,开展心理援助服务。

9、至晚24:00,统计结果全集团共有859名员工的亲属受到地震灾害影响,其中未与亲人取得联系的员工由12人下降至6人,家属受伤员工仍为13人,家中遭遇财产损失员工由270人增加至294人,其余546名员工暂无影响。

10、至晚24:00,共有21名员工领取了第一笔“5.12汶川地震专项紧急援助金”。

[5月15日]

1、截至5月15日21:50分,万科共有742名员工的亲属受到震灾影响,其中未与亲人取得联系的员工由52人下降至12人,家属受伤员工由9人增加至13人,家中遭遇财产损失员工由243人增加至270人,其余员工暂无影响。

2、19名万科义工随援助物资及车辆分两批前往灾区。装载价值数十万元急救药品、食品等救灾物资的两辆客车及首批6名员工志愿者前往重灾区彭州县,并于当天安全返回。


3、万科出资与深圳登山协会合作,派出有专业登山及户外作业经验的民间搜寻队,负责深入灾区帮助寻找尚未取得联系的员工家属。15日下午,第一批4名队员已经向北川、绵竹延线出发,他们的搜寻目标包括2名返乡员工和5名员工家属。

4、启动“员工关爱计划”,为家庭受灾的员工提供帮助。

5、万科邀请清华大学结构专家组赶赴成都。经过两日现场勘测,初步确定成都万科项目主体结构安全。同时,专家组拜会四川省建设厅,并商讨提供相关技术支持的方案。

6、万科启动抗震救灾内部互助活动——“我们在一起”,以非官方形式组织、凝聚内部员工的热情及善心帮助各公司受影响员工。

7、公司启动EAP心理援助计划,为家庭受灾员工及震区工作员工提供心理辅导。

8、成都万科提前和施工方结算部分工程款,施工方将用这部分费用支付给工地农民工,以便急于回灾区探望亲属的农民工可以带着钱回家。

9、成都万科项目共9800多户业主,约2万多人,已确认没有人身伤害,在避震过程中,各小区到目前为止没有发现任何财物损失。成都万科魅力之城项目搭建了临时帐篷,供客户需要使用。

10、成都万科项目目前共有150多台电梯,在电梯战略供应商和成都万科的全力抢修下,其中120多台已恢复使用。
[5月14日]

1、目前万科集团共有725名员工因为亲属身处灾区而受到不同程度的影响,其中52名员工还未与亲人取得联系,9名员工家属受伤(3位非直系亲属遇难,1名员工的父亲重伤),243名员工家中遭遇财产损失。

2、万科合作伙伴日立电梯总部已经成立抗灾小组和备件供应小组赴成都协助日立四川公司对所有电梯做检修。

3、启动对成都万科在建工程和万科小区建筑的结构安全评估。

[5月13日]

1、万科在成都出资租用5台大型平板车、5台挖掘机和四台装卸车供政府调配,赴灾区救援。



2、万科在中国城市住宅开发商策略联盟内部发起为灾区募集捐助的活动。

3、万科董事会主席王石先生在阿拉善SEE生态协会内部发起为灾区募集捐助的活动。

4、万科近30个城市的公司员工捐助活动正在展开。

5、员工家庭、亲属受灾情况统计进行中。

6、开始联络国内外结构抗震专家。

[5月12日]

1、万科成立跨部门的“抗震救灾应急工作小组”,启动应急方案。

2、万科抗震救灾应急工作小组与所有一线公司取得联系,完成首轮情况调查。到下午18:00时,总部已获得全部一线公司的反馈信息,地震中公司员工及万科提供物业服务的楼盘业主未发现受伤情况,仅有成都和西安两地的4位承建单位员工在从工地撤往安全地带过程中受到轻伤,均已在第一时间送往医院。

3、万科发布《关于做好地震安全防范应对措施的指引》,物业服务管理部发布《关于加强地震灾害预防的紧急通知》,要求所有下属公司逐一核对所有员工家庭、亲属受灾情况。成都公司、西安公司、重庆公司成立当地的应急工作小组。

4、万科总部决定向灾区首批捐款220万人民币。  


[ 本帖最后由 meng-h 于 2008-5-20 00:06 编辑 ]
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 楼主| 发表于 2008-5-20 00:10 | 显示全部楼层
万客会紧急征募情况通报
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“万科和你在一起”万客会紧急征募通报

各位亲爱的会员:
    昨日接到儿童中心紧急通知,急需各年龄段儿童衣服、用品,万客会通过短信向全体业主/会员募集,因时间关系,主要通过客服中心接收,并面向城花、金色、魅力业主募集。短短一天,共接收到城花、金色、魅力业主捐赠的衣物4000余件,矿泉水126件,床褥/棉被15套,药品一件,手套两箱,婴儿尿不湿等用品无数。
    万客会组织6名工作人员经过紧张的整理,将所有物品分门别类,已经成功送往成都市儿童中心,同时,捐赠部分给红十字会以及什邡的灾民们。







    在此,感谢所有在短短一天行动起来的所有万科业主们,在这危急的时刻,我们在一起!同时,万客会将近期征集志愿者,协助业主及其他需要帮助的人。详情请随时关注万客会网站。
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 楼主| 发表于 2008-5-20 00:11 | 显示全部楼层
关于建立成都万科抗震救灾自愿者服务队的讨论!!
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亲爱的万科业主和万客会会员们:
    2008年5月12日14时28分,一个让中国人人永生铭记的悲痛时刻。四川省汶川县发生了8.0级强烈地震。大自然突袭的灾难我们无法抗拒,但在这灾后救援的紧要关头,我们理应尽我们最大努力和灾区人民一道共渡难关,众志成城,抗震救灾!作为万客会《抗震救灾讨论区》的版主,我一直在关注着论坛上的一切。从灾难降临的那一刻开始,万客会许多的会员就在密切关注着灾区受苦难的同胞们,大家都想尽自己最大的爱心去帮助灾区的人民!可是毕竟一个人的力量太薄弱,一个人所得到的帮助的渠道也太少,很多业主总感觉有力使不上。虽然万科组织了一次广大业主为灾区捐款捐物献爱心的活动,但是更多的业主有想为灾区出力、帮助灾区人民的愿望。但是目前灾区的情况已不容乐观,很多地区已经实施管制,只接受有医疗或者心里抚慰专业知识的人员进入灾区。为更加有力、有序、有效地支援灾区开展救援、灾民的安抚和灾后的重建工作,尽可能地减少灾区人民生命、财产损失,作为一名万科的普通业主,更作为一名心系灾区受难同胞的中国人,在这里,我向万科全体业主和万客会会员发出抗震救灾倡议:
    志愿参加抗震救灾服务的业主请在此贴后发布各种救助意见和需要救助的消息,包括成都各大医院的自愿者服务和成都五城区的灾民安置点的自愿服务工作,同时包括一个长期的定点帮助灾区的重建工作。我将会联系万客会的工作人员将你们的意见和建议整理汇总后,形成一个长期的救助服务计划。各版版主请你们行动起来,同自愿报名的自愿者取得联系,希望万客会和万科成为我们坚强的后盾,在统一组织安排下参加志愿服务。目前,救灾前线的情况十分复杂,希望广大志愿者业主一切听从统一指挥,切忌擅自到前线危险地区,避免在给自身带来危险的同时,给一线的救援工作增加不必要的负担。
    危急时刻我们需要勇气、爱心和耐心,但更需要理智与有序。希望广大业主在参与志愿服务的同时尽快调整自己的心态,早日恢复正常的工作中,坚守自己的岗位,也是为灾区人民做贡献!亲爱的业主朋友和万客会会员们,让我们用实际行动,为灾区人民贡献一份力量,证明我们的理智与毅力,证明我们众志成城、团结爱国的赤子之心!
     一、志愿者要求
     1、有志于服务大众,愿意利用自己的业余时间,无偿参与本次抗震救灾。
     2、年龄在18周岁以上的万科业主和万客会会员,身心健康。
     3、有心理辅导、媒体背景、医疗知识、建筑知识等相关专业技能更佳。
     二、志愿者权利与义务
     1、协助成都红十字会志愿队伍组织的活动,服从志愿者队伍的决议,履行志愿者的承诺。
     2、志愿者可根据具体情况主动提出行动方案并主导执行,请求万客会提供相关的协助。
     3、自觉维护本志愿者队伍的合法权益,维护组织形象。
     4、不得以本志愿者队伍队员身份从事任何赢利或违背社会公德的活动。
     三、现阶段安排
     1、在本贴后发布各种救助意见和需要救助的消息,包括成都各大医院的自愿者服务和成都五城区的灾民安置点的自愿服务工作,同时包括一个长期的定点帮助灾区的重建工作。众人拾柴火焰高,请大家多多发布灾区人民需要帮助的各种相关信息。
     2、群策群力,联系你知道的具有心理辅导、媒体背景、医疗知识、建筑知识等相关专业技能的人员参与到这支自愿者团队中来。
     3、对于此次活动有更好的建议的万科业主和万客会会员请你们提出,我会及时更正和联系万科会工作人员。希望大家都积极参与到此次的活动中来。联系人涂涯(捡石头锭)。联系电话:84079538(办)  89533878(小灵通)
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 楼主| 发表于 2008-5-20 01:30 | 显示全部楼层
危机中的万科急需反思
针对万科与王石的浪潮滚滚而来,万科人以及我们投资人都该引起反思。

首先,是不是万科做得不够?

我想,万科人以及深入了解万科这个企业的投资人都会感觉很委屈。

一个执秉公开、公平、公正经营原则的依法纳税的公司,在一次次的舆论潮中无法全身,原因到底在哪里?

从拐点争论到逼捐檄文,万科被自己推进了一个又一个的漩涡。

虽然有无良媒体的借题发挥,但同时并不能说万科毫无任何责任。

拐点争论期,王石一次次于媒体镁光灯下激辩秃子头上的虱子,如果说不存在任何政治邀宠的意图,理智上绝对不会认可。

汶川国难中,王石与郁亮在四川一线奔波,或许无心无力于危机处理,但并不能因此就推卸万科危机处理中的短板。

选择了这个房地产行业,就必须与天斗,与市场斗,与不良揣测的言论斗,这就注定万科人必须成为一个勇敢的斗士,这才能为投资者带来稳健的前景。

在过去的很多日子,万科思考的或许只是以前招拍挂之前遇到的短板,尽可能以廉明的企业形象立于行业前列,并以此与政府高效合作取得共赢。

但,作为一个意图长远的企业,仅仅思考过去是并不充分的,必须认识到未来可能出现的危机,尤其是万科扩张的版图越来越大之后,管理的掣肘将越发显露出来。

以下一些看法尚不成熟,供万科人参考:

1、万科或许应该专设一个更好的交流平台,供投资者、客户、合作伙伴提各类意见,哪怕是谩骂也必然有其存在的合理一面,并有专人及时针对各种投诉、建议作出处理,广纳言行方能成就百年万科。

2、万科应成立危机公关部,可由各部门责任人兼职挂帅,并设公司发言人制度,对外涉及公司的任何言论要求逻辑同一。

3、成立万科慈善基金会,与万科公司并行运作,基金构成可由公司年度利润的适当比例、激励股权的剩余部分以及各类人士愿意以万科名义捐助的资金组成,基金的运作增值可参照社会上其他慈善基金。

危机中的万科,急需反思,思考的决不是我已经做了很多,感到很委屈,更应该思考我还有什么没做到,这才是万科人应该有的标准。

By 逍遥狂客 2008-5-19 夜
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 楼主| 发表于 2008-5-20 01:35 | 显示全部楼层
马云:最大的善举绝不在于捐款
作者:         发布时间:2008-05-19 19:51         来源:京华时报

    马云这个人似乎对什么事情都有一套与众不同的理论,即便是慈善捐款这样广受社会关注的公益事业也不例外。“对那些荧光灯下的慈善捐款,我觉得每次捐1块钱就够了。”马云解释说,善心无需拿金额来衡量,捐1块钱足以显示自己的态度,至于在荧光灯之外愿意在公益事业上花多少钱,那是另外一回事,更何况,“对企业家来说,最大的善举绝不在于捐款。”

  善举不在捐钱多少

    这段时间,企业家慈善捐款的事情不少,远的有美国股神巴菲特、香港超人李嘉诚,近的有步步高老板段永平、网络富豪丁磊。采访马云这位身价40亿元的“中国第一网商”,自然也绕不开慈善捐款的话题。

    “我刚好和很多人相反,认为现在的中国企业家还没到专注于慈善捐款的时候。”马云认为,对眼下的中国企业家来说,最大的善举不在捐款,而是搞好自己的企业。“第一,你要为社会承担责任,你的企业提供的服务、生产的产品要对社会负责;第二,你得依法纳税,不要逃税漏税;第三,即使有钱了,你也不一定就得着急捐出去,可以好好扩大投资,把企业做得更好更大,增加更多的就业机会,让社会的财富滚动起来,等你60岁、70岁的时候再把自己的财富捐出去也不迟。”

    前段时间,马云参加了一场慈善捐款活动,并承诺要捐出一笔钱,没想到主办者半开玩笑半激将地对他说:“××老总可是捐了1000万哟!”这话让马云很是不爽,“我要大力提倡捐1块钱的风气,不要总是把善心、爱心和捐款金额挂起钩来!”马云强调,善心、爱心并不是富人的专利,提倡捐1块钱其实是提倡让更多人发扬爱心。

    实际上,上述观点并非马云一人所独有,另一位浙江富豪——娃哈哈集团董事长宗庆后就和马云有着类似的观点,甚至更加彻底。“我这个人不要名,有利就行,实际上就是要能赚钱,因为你是在搞企业,如果企业不赚钱,就不可能承担社会责任,不能纳税,不能安排就业,不能创新,不能推动社会进步。所以,我觉得企业的责任就是赚钱。”

    当然,马云提倡只捐1块钱,宗庆后声称“只要利不要名”,并不代表这两位浙江富豪就是一毛不拔。事实上,多年来,宗庆后已为公益事业累计捐款近两亿元,马云也建有自己的公益基金。   

  解不开的教育情结

    马云早年毕业于杭州师范学院,此后在杭州电子工学院当了六七年的英语老师,所以也一直有比较浓重的教育情结。说起马云喜欢的英文,还有一段小故事。据说马云读中学时,教地理的女老师教学形式非常活泼,经常给同学们讲自己的一些经历和故事。马云和其他同学一样,十分崇拜这位地理老师。有一天上课时,这位老师讲了一件事,使马云受益终生,甚至可以说改变了马云的一生。老师说,一次在西湖边上,几名外国人向她询问一些关于中国地理的问题,由于自己英文功底不错,所以她能够对答如流。讲完这件事,老师总结说:“你们要学好地理,更要学好英语,不然当有外国人问你问题的时候,你会给中国人丢脸的。”对老师的崇拜令马云对这番话坚信不疑,这番话也成了他努力学习英文的最初动力。

    在谈及自己未来的去向时,马云已经不止一次地表示过希望回到学校教书。阿里巴巴的员工私下里告诉记者,公司正在筹建一个专门负责公益事业的部门,所要做的事情也与教育有关。据说,前段时间,马云自己去了一趟西南农村,遇到了一位在深山里教了17年书的老师,这让曾经同样做过教师的马云颇受感动,他决定要为全国的贫困农村教育做点事情。
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 楼主| 发表于 2008-5-20 01:41 | 显示全部楼层
逼捐的君子
《财经》特约作者 薛成 《财经网》   [ 05-19 16:19 ]

逼捐者们先用君子企业把万科打成小人,自己再因为批判小人成为君子

  【《财经网》专稿/特约作者 薛成】鲁国法律规定,如果国人在外沦为奴隶,有人出钱将他们赎回,可以到国库报销。有次子贡赎了个鲁国人,回来拒领国家的补偿。孔子说:“你这样做不对。有此先例,今后鲁国人就不愿替同胞赎身。接受国家抵偿你的赎金,不会损害你行为的价值;不接受,就破坏了鲁国法律。”子路救起个落水者,那人表示感谢,送了一头牛,子路收下了。孔子说:“鲁国人必将勇于救落水者。”这就是著名的“子路受而劝德,子贡让而止善”的故事。
  让而止善有了最新的版本,汶川大地震后的逼捐。一些明星人物和企业捐款没有达到一定额度或比例,就受到非议。同理,有此先例,很多国人将再不愿替同胞捐献。上面的故事充分显示了孔子的智慧。但在我看来,逼捐行为也能追溯到他的思想中。
  很多道德体系自下而上构建,比如佛教有五戒,基督教有十诫,规定底线,其上都是善。儒教却相反,以上善为底线,提倡君子,其下都是小人。又怎么做才是君子?先贤几千年长篇大论,但对比那些自下而上的道德,就能知道,底线以上,人们的动机平等,行为和结果只有程度的差别,不可能划出明确的界线。孔子自己也在《论语•里仁》中承认:“君子之于天下也,无适也,无莫也,义与之比。”大意是没有什么可以或不可以做,根据义行事。义又该怎么做?说不清。经典就是翻来覆去地循环论证。
  惟一有执行性的,就是君子比小人好,小人比君子孬。道德并非绝对尺度,而是相对高度,比出来的。人生漫长复杂,要有可比性,又只能截取特定情境中最容易看到和量化的事物。在汶川赈灾中就是捐款额度,所有明星企业构成一个情境,明星人物构成另一个。
  孔子自己非常世故,把上善定得很低,但他设计这样的机制,不能保证别人把底线无限抬高。逼捐者们没有说明他们心中的底线。但我们参考多家明星企业捐出1000万,这就是君子。万科只捐200万,就成了小人。
  逼捐者们显然并非明星企业家,而是普通人。所有的普通人构成一个情境,据传最高的捐款已达十万,比例则有一位乞丐身上全部的105元,再多些人捐出月薪。如果只有他们是君子,大多数包括逼捐者就都成了小人。但这个标准只用在别人身上。君子小人循环论证,逼捐者们先用君子企业把万科打成小人,自己再因为批判小人成为君子。只需在论坛上发发帖,多么廉价。
  捐款本意是无偿和自愿,但如此逼捐,就变成交易和苛捐杂税。既然是交易,要考虑性价比,但名是如此昂贵。苛捐也没有强制力,捐200万和不捐都是小人,不如不捐。总之只能造成少数好名之人和企业攀比,却伤害更多的善心。我们也能看到某著名网络媒体将企业按捐款额分等排列。
  让我们思考更难看到和量化的事物。地震无法预测,很多企业的捐款之多,肯定早已超出预算的慈善支出和不可预见费用。他们必须填上这个大窟窿,只能通过节流增效。如果转嫁到客户、员工、股东和社区等利益相关者头上,那不如让他们自己掏腰包捐,管理层在利用企业沽名钓誉。
  捐款不能全数到位,也是公益事业公开的秘密。在大纸板上划零高高举起,很爽很轻松,但拿出真金白银就有些痛苦。如果那些君子企业迟迟不兑现承诺,怎么办?媒体揭露,把他们再打成小人?还是弄一个实到捐款君子榜?参考孔子对子贡的教诲,我们应私下鼓励他们尽力而为,协商各种变通的办法。
  企业的优势不在钱,理论上钱都是股东的,而在效率。逝者安息,活人还有很长的日子,灾后重建才刚开始,特别是数百万人的房屋程度不同地损毁。国家将投入大量资金,社会各界捐款也近百亿,如何最有效地使用,改善灾民生活,虽然政府主导,最终企业承担。能履行合同,获取基本利润,不发国难财,已经值得庆幸。如果新房成本压缩1%,同时坚固和舒适度提升1%,要比捐出千百万强的多得多了。■
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 楼主| 发表于 2008-5-20 04:21 | 显示全部楼层
              

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“生命之光”救助行动 大事记
                                [table=500]                                 
汶川地图
                                      
                                      
                                      2008-05-19   “生命之光”在行动:共享医药物资运输信息
                                          
                                            汶川地震之后,祖国各地送往灾区的救助物资,大大增加了航空、铁路、公路等方面的运输压力。
                                                                          
  5月20日,“生命之光”救助行动,将有一批药品从北京空运至成都。我们预定的舱位,尚余少量空间(不超过一吨)。如有同样运往灾区的医疗物资,可联系我们,空运费用各自承担。
                                      
  具体情况,请咨询:4006578321(19日下午2:00-5:00),周先生。
                                      
2008年5月19日
                                                                           
                                            于18日晚到达成都的“生命之光”行动送药救助队先遣人员,迅速在成都展开了前期准备工作。北京后方的各项工作也在紧锣密鼓的进行,第二批价值50万元的赈灾药品已于19日全部准备到位,另据前方发来的消息,还准备了一批目前灾区急需的帐篷等生活物资。
                                          送药救助队其他成员,将于明早从北京动身,携同以上物资,飞赴四川灾区。
                                        20日,苹果基金会“生命之光”行动送药救助队所有成员将在四川成都完成集结,正式展开行动。
                                       
2008年5月17日
                                          
                                            “生命之光”救助行动专用帐户开通。
2008年5月17日、18日
                                          
                                            苹果基金会响应灾区急需解决清洁饮用水问题的号召,“生命之光”救助行动,为汶川5.12特大地震灾区捐赠的第一批“饮水消毒丸”,可为24万人提供一天的清洁用水,已于5月17日下午装车,18日凌晨5点启程。预计将于19日到达救灾一线。                                    
                                      
  在这批物资运送的同时,“生命之光”救助行动也在继续协调各方力量,为灾区提供更多急缺的物资和人力帮助,配合当地政府和人民做好救灾工作及日后灾区重建工作。
                                       
  5月18日晚,由苹果基金会和华大基因等伙伴共同组成的“生命之光”救助行动“送药救助队”,先遣人员已到达成都,其中包括2名登顶过珠峰的山友,大部队将于5月20日在成都集结。
                                       
  第二批、第三批药品,将于5月19日集结完毕。5月20日送达四川。
                                      
2008年5月16日
                                          
  “生命之光”救助行动正式启动
  
  针对灾区缺少清洁饮用水的困难,采购第一批药品。
  品名:“饮水消毒丸”
  数量:9箱(36万片)
  批号:津卫水字(2005)S0003
  军事医学科学院卫生学环境医学研究所研制
  中国人民解放军总后勤部卫生部监制
  每片“饮水消毒丸”可提供1公升清洁用水。
  本批净水药品,相当于为20多万人提供了一天的清洁用水。
  总价:¥14600.00(由苹果基金会从今典集团的捐款中支付)
                                      2008年5月15日
                                    
   发起理事单位今典集团向苹果基金会捐款人民币200万元,用于地震灾区的救灾和灾后重建。
  今典集团员工捐款人民币30万元,用于地震灾区的救灾和灾后重建,并委托苹果基金会使用。
                                                 
                                    
                                
                              
                          


                                
正在招募第二批志愿者
                                      电话:4006578321
                                      (5月19日启用,每周一到周五  8:30am-17:30pm)
                                      邮箱:gloryoflife@163.com
                                                 详情点击>>
                                    
                                                                                                                                
即将更新
                                                                                                                                
(排名不分先后,陆续增加中)
                                    ·中伦金通律师事务所
                                    ·中宣育会计师事务所
                                    ·搜狐网                                    ·极度体验 ·华大基因
                                    ·阿玛斯科技·步行者·中国登协
                                    ·四川登协 ·深圳登协
                                    ·北京体育台“奥运之声”
                                    ·戈尔特斯户外网站联盟
                                    ·深圳磨房·绿野info
                                    ·中国抱石网·中国自驾网
                                    ·六人行·悠客网
                                    ·马蜂窝网……
                                
                                
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 楼主| 发表于 2008-5-20 11:27 | 显示全部楼层
为生命而存在的建筑(答网友59)
作者: 王石
时间: [ 2008-05-20 09:55 ]

brucewang:

老王,如果所有房子的抗震度能达十级,才是最大的功德。这可以是万科的努力方向之一哦

lishaom:

那要看是要在哪里建的房子,抗震度十级没问题,关键是成本对于购房人是否接受的问题。

慧眼:

不等于要大幅提高成本,关键在结构和材料上做文章。想想中国传统上的许多木质结构的建筑(寺庙,塔),成本低廉,但都非常抗震,可以借鉴。看似没有路的地方,可能是最大的机会……

王石:

中国传统建筑主要是木结构,由于其质材的柔性,具有良好的抗震性能,其成本也不是很高。但在人口众多的中国推广木材做建筑材料存在:1)没有如此巨大的森林资源可供采伐而不破坏生态;2)即使木材可以源源不断,结构上,木材并不适合城市的高层集合建筑,更不用说防火规范通不过。

根据地震多发的日本来看,建筑的质材有木、轻钢、钢、钢筋混凝土、混合材料,抗震性能都不错。但高层建筑采用的还是钢和钢筋混凝土,或两种质材的复合。成本上考虑,即使日本,还是以钢筋混凝土为主。建筑机构上,同中国建筑的刚性剪力墙规范不同的是,日本采用框架柔性结构。95阪神地震,证明了柔性结构的优越性。

根据中国国情,建筑材料的选择只能是钢筋混凝土为主。

5.12大地震后,万科的专家组迅速赶赴灾区勘察建筑抗震性能和毁损情况。我曾同专家组勘察了三市、三个县的四个镇。得出结论:目测初步判断,按照国家2002年的建筑规范标准,新建筑可以做到:中震可以修复、大震框架不倒的要求。认真总结5.12大地震的血的教训,借鉴国际上的防震建筑经验,可以在市场承受的范围内,用钢筋混凝土材料建设防震性能更好的住宅。这正是住宅建设者的思考,也是万科人的思考,是让“建筑赞美生命”的真谛。
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 楼主| 发表于 2008-5-20 11:33 | 显示全部楼层
万科员工:我们没有低于百元的捐款
作者:         发布时间:2008-05-20 10:59         来源:第一财经日报

    万科内部一名员工表示,王石的言论已衍生出社会对整个万科公司乃至万科团队的质疑。而“我真的去我们的捐款箱看了,没有100元以下的钞票。只有两张10元的,是因为一名员工掏光了钱包里所有的钱,捐了1020元钱。”

    昨天(19日),万科内部一名员工向记者表示,自从公司董事长王石在博客中发表言论,称“万科对集团内部慈善的募捐活动中有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限,其意就是不要让慈善成为负担”后,他觉得“难以接受”。

     “我们最近也很难过。”上述“万科人”说,王石的言论已衍生出社会对整个万科公司乃至万科团队的质疑。而“我真的去我们的捐款箱看了,没有100元以下的钞票。只有两张10元的,是因为一名员工掏光了钱包里所有的钱,捐了1020元钱。还有深圳总部的一位员工,在捐款第一天将钱包中所有钱捐了之后,第二天又补交500元钱。”万科一家分公司的员工十分无奈,虽然年轻的员工们都热血沸腾地以自己的方式支持赈灾,但是社会的质疑仍在所难免。

     在万科很多分公司,除管理层外,万科普通员工的自发捐款都超过500元,多则近万元。按照各分公司的说法,员工们并没有收到公司有关“10元上限”的捐款限制,按照昨日的数据统计,仅深圳分公司的200余普通名员工就捐款19万元,人均捐款额大概千元左右。而昨日全公司的粗略数据显示,人均捐款额在500 元左右。

    “我们也不甚清楚董事长说‘10元钱’的初衷所在,但这仅是一种建议,并不是一种限制。”万科一名员工称。

    “在这次灾难后,万科所遇到的危机,让万科员工也成了意外受害者。”万科一名员工无奈地说。对于王石的表态,即使万科的员工也认为“情感上很难接受”。

    如今,万科要求面对客户的人员,都佩戴上绿丝带。可是在发动客户捐款时,尴尬已在所难免。

    最近,该公司在将物资送抵灾区的同时,还在安排包括灾区重建、教育及孤儿问题。同时,他们还支持员工前去赈灾。“毕竟我们是一家稚嫩的公司,没有遇到过类似大灾难。”一位“万科人”坦言。
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 楼主| 发表于 2008-5-20 11:43 | 显示全部楼层
万科敲定灾后重建第一站

时间: [ 2008-05-20 11:19 ]

万科敲定灾后重建的第一站 目标为绵竹遵道镇






  万科确实已达成了进入遵道镇的灾后重建意向,业内称,这不会是王石的"无意之举"


  四川绵竹市遵道镇--这里是今年4月世界超级模特中国走秀的山水之地,这里在地震后几乎被夷为平地,这里日前成为万科公司参与灾后重建敲定的第一个项目。


  "通过绵竹当地政府认可,万科把遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇。"万科董事长王石日前在其博客上如是透露。据王石描述,万科介入重建的遵道镇,目前98%以上的房屋倒塌。


  万科董秘肖莉昨天对《第一财经日报》表示,目前王石正在灾区考察,确实是已达成了进入遵道镇的灾后重建意向。但是目前万科没有确定任何具体方案,一切以公告为准。


  重建重点在民房


  对于记者关于该项目属于公益项目,还是受政府委托进行的微利项目的疑问,肖莉表示,不便透露;对于万科参与灾后重建的方案,她也表示,一切以公司公告为准。


  绵竹政府网站显示,遵道镇面积32.75平方公里,其中耕地面积19505亩,辖10个行政村,以农业人口为主,农业人口达20314人。在地震中,镇政府大楼及不少教学楼已经倒塌。


  本月18日,中国青少年基金会工作人员及各地逾百名志愿者及工程技术人员,已在遵道镇建成第一所抗震希望小学,可帮助遵道镇中心小学600多名学生全部复课。


  万科救援队目前到达的是镇区而非乡村。据悉,其研究的重建方案关注点在于民居重建。同时,万科的专家组在完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定后,已受有关方面委托转入对市区的建筑鉴定。


  在今年初发生雪灾后,万科公司也曾介入当地的灾后重建工作。当时,万科采取的方式是,长沙万科公司为解决灾区果农因雪灾阻路无法销售产品的燃眉之急,前往湘西购买椪柑数万斤,然后在万科·西街花园举行椪柑节,倡议社会各界积极消费灾区农产品。


  记者了解到,在2007年一些受雪灾、小型洪灾影响的地区,如安徽宿州和凤阳、陕西潼关等地,灾后重建项目如受政府部门委托进行,一般要进行招标。而目前万科对其参与四川绵竹当地重建项目招标工作的详情,尚未发布公告。


  据悉,2006年5月,万科曾在考察了客家围屋及欧美各地中低收入聚居地近大半年后,宣布开建廉租房,其参考客家围屋建造的首个廉租房项目万汇楼,在汇聚众多专家智慧的情况下一直精细施工,业内乐观估计,今年内或可落成。虽然该项目占地为9000平方米,建筑面积1.2万平方米,在2007年万科776.7万平方米开工面积中只占千分之一,但是两年多的精细化建设,估计将使这一廉租房项目成为万科探索中低收入人群居住解决方案的代表之作。


  股权激励为高管创富9.7亿元


  在四川8.0级强烈地震发生后,万科除捐出占去年公司净利万分之四的200万元外,也在积极进行内部管理提升,通过股权激励以维持更高效运作的团队,获得可持续增长的业绩。


  5月14日,万科A发布公告称,根据激励对象授权委托,深圳国际信托投资有限责任公司使用计提的奖励基金,自2007年5月9日起在二级市场购买万科A股股票,目前已全部使用完毕。


  深国投此次使用补充计提的2006年度奖励基金购入351万股,平均购入成本为20.96元/股,使用预提的2007 年度奖励基金购入1141万股,平均购入成本为21.05元/股。以发布公告次日万科收盘价24.06元(昨日大涨7.46%)计算,万科A给予高管股权激励的账面财富达9.7亿元。


  同时,万科也在进行项目资源的重新规划。5月中旬,万科以500万元转让东莞市万科置地有限公司50%的股权予广东宏远房地产公司。东莞市万科置地有限公司主营业务为万科翡丽山房地产项目,财务资料显示,目前该公司总资产15.184亿元,负债15.09亿元、净资产947.8万元、主营业务收入0元、主营业务利润-52.2万元、净利润-52.2万元。而翡丽山房地产项目正是万科去年4月以14.12亿元拍下的东莞市南城水濂村25万平方米地块,折合楼面地价超过3700元/平方米。按常理推算,该项目建成后,至少要售价在8000元/平方米以上才有微利。而今年"五一"期间,东莞万科的市区楼盘推出的是4800元/平方米起的限价单位。当地销售人员对外表示,"产品价格在4800元~5300元/平方米,户型包括两房、三房和四房。"


  显然,适时引入合作伙伴,显示了万科先人一步平衡土地市场风险的"高瞻远瞩"。


□ 吴晓波  第一财经日报
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发表于 2008-5-20 17:02 | 显示全部楼层
俺是严重不支持万科:*25*: :*25*: :*25*:
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发表于 2008-5-20 20:07 | 显示全部楼层
呵呵,高速发展的万科现在面临的门槛开始出现了,当然这主要来自外部环境的考验,来自内部管理压力还没有听到,这才是我注意的。
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 楼主| 发表于 2008-5-20 23:37 | 显示全部楼层
万科企业股份有限公司
关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议公告
证券代码:000002、200002       证券简称:万科A、万科B
公告编号:〈万〉2008-023
本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案于2008年5月19日以电子邮件方式送达各位董事,各位董事对议案进行了审议,并以通讯方式进行了表决,整个程序符合有关法规和《公司章程》的规定。董事会以11票赞成、0票反对、0票弃权通过了有关议案。详情如下:
2008年5月12日,四川汶川地区发生里氏8级地震,灾情及救灾抗震工作牵动举国人心。自地震发生以来,公司一直密切关注各方面信息,寻找对灾区最有价值的努力方向,尤其是寻求能发挥万科专业优势的具体项目。为此多名公司管理人员、技术骨干及外聘专家先后赴救灾现场了解情况。
综合现场和其他渠道收集到的信息,公司认为灾后恢复重建的工作,将是一个长期的持续过程,需要社会各方力量的支持和援助,而万科参与该项工作能够发挥自身特长。作为一家专业房地产开发公司,万科本身具备较强的区域规划、建筑设计及组织实施的能力;万科在全国拥有多家分支机构,在动员、组织能力上具有一定优势,且万科在成都设有子公司,也能为实施援助提供便利。
为此董事会决议召集股东大会,提请股东大会批准公司参与四川地震灾区灾后安置、修复和重建工作。具体情况如下:
(1)批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇为重点;该项工作为纯公益性质,不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发;
(2)批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作;
(3)上述费用将在未来3到5年内,根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。


特此公告。

                                              万科企业股份有限公司
                                                    董事会
                  二〇〇八年五月二十一日
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 楼主| 发表于 2008-5-20 23:54 | 显示全部楼层
汶川地震对全国城市建设的一些重要启示--陈劲松
作者: 但斌
时间: [ 2008-05-20 19:26 ]

世联地产公司董事长陈劲松的专业文章


汶川地震对全国城市建设的一些重要启示


一、学校和公共建筑必须成为“第一避难所”

地震、台风和洪水等灾害来临,灾区最紧迫的是需要空旷、平整、不浸水的平地作为安置灾民、紧急治疗和空中降落的场地。由于学校和重要公共建筑如体育场馆,政府大楼等相应的广场和体育场是天然的配置,而且具备迅速大量疏散人员的交通条件,因此重建的第一原则是使学校与公共建筑成为“第一避难所”。

学校又是这“第一避难所”的重中之重!我们知道大型公共广场、体育场馆虽然在救灾中会发挥重要作用,但数量毕竟有限。而校园则不同,尤其是按地区人口分布的中、小学,天然具有社区避难的最主要的功能:

1、 在当地社区被人熟悉,这一点在灾害来临时非常重要;

2、 临路状况好;

3、 校舍内的走廊和走火通道宽;

4、 课室开间大,有容纳数量上的弹性;

5、 一般都有简易的医疗设备;

6、 具备运动场地。

汶川大地震,令我们非常震惊的是,中小学校不只没有成为社区避难所,反而成为重灾区,其主要原因是建筑结构的抗震性太差。因此,呼吁各地区建筑主管部门,应在灾后迅速行动,对所有学校进行结构抗震的普查工作,就像当年唐山大地震后,北京普遍对房屋进行抗震加强工作一样,利用寒暑假为楼宇增加抗震圈梁和抗震结构柱,使之成为社区中最抗震的建筑!因此从现在起提高学校的抗震级别就显得极重要!

大灾来临,人们知道跑到什么地方避难是非常重要的。这不只是解决了人们到哪里去的问题,更重要的是可以缓解人们对学生安危的担心。

呼吁成立全国中小学校舍抗震预防基金,组织力量,国家、地区和社区大家都贡献力量,缓解群众对学校安全的顾虑。


二、道路防灾建设的重点是“抗震沟”和分段的救援平台

一旦大灾来临,道路就是生命线。四川的道路有“蜀道难,难于上青天”的盘山路,受山体滑坡的影响,使得头两天的救援重点主要在打通路上。就全国而言,道路,尤其是主要道路的问题可能在于道路本身的抗震性能和交通堵塞上,而这一点又不是道路本身建设可以解决的问题。

这就需要向传统的抗震方法学习了。记得八十年代同济大学结构抗震研究所余安东教授曾在给我们上课时说,唐山大地震之后,一些损害低的道路和建筑反而是那些与同边地块挖了沟槽的,这是一种天然减震的好办法,可以命名为“抗震沟”。

抗震沟可以化解能量的表面传递,还能具备排水、埋管线等有机的功能。

从今年春节的大雪和本次“汶川”救援,我们发现主要问题在交通上,而交通的主要问题出在公路的严重堵塞上!全面加宽路面是不现实的,但阶段性的路肩大平台就成了关键:

1、可以成为疏通局部车量的重要缓冲区;

2、可以成为实施空中救援的平台;

3、大型机械的临时组装地。

机械进场是救援工作的关键,全国各主要道路的全面评估和补救应该是公路建设部门的重点,避免下一次的无奈。


三、高层建筑抗震提到了日程上来

此次汶川震中,各县多层房屋,尤其是旧民房损毁严重,所幸成都无大碍!而成都恰好是高层建筑林立的特大城市。相信建设部和国家地震局会对震区所有建筑的损毁情况做出评估。现在恢复四川及受灾区域重建家园的信心,关键之一是对高层建筑抗震性的一系列工作:

1、建议展开与日本和我国台湾地区这些多地震地区的紧密合作,及时公布高层建筑在此次灾害中的情况;

2、对高层建筑的抗震性能、设计标准和逃生方式做一次深入的普及工作;

3、结构体系和结构定型应尽快拿出一些推荐方案,用以指导目前的城市房屋建设。

我们知道,中国人多地少,高层房屋是一个必然的方向,本次成都市的情况和震区都江堰市的高层建筑情况,必然会是今后高层建设的重要经验财富,具有重大的指导意义!

中华民族,是一个多灾多难的民族,同时也是一个不怕困难的民族,每一次灾难,都给我们战胜下一次灾难带来信心和勇气!
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 楼主| 发表于 2008-5-21 19:59 | 显示全部楼层
高估值的后患
作者: Value杂志
时间: [ 2008-05-21 09:33 ]

选自《Value》杂志 www.valuegood.com

2008.5月刊 编辑者言 文/张志雄


《投资大家芒格》即芒格自选集《穷查理年鉴》的编译本,当然,我们不能再现原著的图文并茂、精彩纷呈,殊为遗憾。本书的大部分文章已经发表在《投资者文摘》上,我也因此写了许多杂感,这儿不必重复。

作为一位杰出的价值投资者,芒格2007年5月在维斯科股东大会上明确指出,中国A股已出现严重的泡沫(《Value》很快译成了中文),其后,巴菲特又在香港出清中石油,用实际行动对泡沫作出了回应。2007年11月初,中国A股终于暴跌,上证指数从高位6,100多点下跌到2008年4月初的3,200多点,跌幅近50%,不少人却开始怀疑价值投资和巴菲特(芒格)在中国市场的有效性,让我们啼笑皆非,这儿借《投资大家芒格》的后记谈点看法。

价值投资的本质是什么?借用另一位杰出的价值投资者、名著《安全边际》的作者赛思·卡拉曼的定义:“价值投资是一门关于以大幅低于当前潜在价值的价格购买证券,并持有至价格更多地反映这些价值的学科。便宜是这个投资过程的关键,用价值投资者的话,便宜是指用50美分买下1美元。”

刚过去的A股市场狂热及幻灭,真正的问题是什么?是价格的极端高估。早在2007年春,我就在《Value》的“编辑者言”中发表了《中国股市:已经疯狂,但刚开始》一文,认为中国A股已脱离了价值区域,走向了趋势投机。投资者可以继续持有股票,因为在资本市场中高估与低估是常有的事,但必须明白自己在干什么。

2007年初秋,我在自己的博客上对一位持有中国平安的投资者明确表示,将来有一天,中国平安会在业绩没有大变的情况下,下跌50%乃至70%。由此引来对方的愤怒,要与我打赌,因为他认为自己是一名价值投资者,我此番话是对他的理念与判断的侮辱,半年后,中国平安从150元的高位下跌至50元以下。

我不是预言家,无非结合了价值投资理念与中外股市的历史现实而作出的判断。我们不知道高估与低估的价格能维持多少日子,但它们一定会回归。

市场舆论为A股的大跌找了许多理由,如国家宏观经济政策的变化、美国次级债危机、“大小非”的流通和大股东的过度融资等,但这些都是外因,也就是说,没有这些情况,上证指数也许还会升至8,000点乃至10,000点以上,可它终究要暴跌。其跌幅、时间与6,000点往下跌会不同,但最终的点位不会有什么区别。

遗憾的是,我们大多数的所谓“价值投资者”却把巴菲特式的投资本质放在了“长期投资”与“购买好公司”上。其实,价值投资者经常会长期投资或“买入持有”,但我们不能把现象与本质相混淆,如果一家公司的股价在几年内迅速上涨,甚至上涨几倍,价值投资者一定要获利了结,巴菲特1970年之前给早期合伙人的信中是把这条列为原则的,可惜我们许多人可能看都没看过。但当巴菲特在我们家门口做了抛售中石油的展示,还是让一些中国“价值投资者”迷惑不解,反而为巴菲特的抛售找政治理由。当巴菲特明确表示不是由于这种非价值投资因素之后,人们索性在中央电视台采访巴菲特之际,对他的行为表示怀疑,是不是他不了解中国国情和企业啊?似乎中国伟大的价值投资者要接过巴老的棒子了。现实无情地击碎了我们的狂妄,中石油的H股尤其是A股在半年后跌得惨不忍睹。

重复一遍,买入持有不是价值投资的本质。巴菲特确实大量地买入持有,但那些企业绝大部分是由他来控制的,熊市股价大跌也无所谓,因为这反而可以利用他控制的企业提供的现金流去购买被低估的企业。我们拥有却不能控制企业,即便分点红利,能买多少低估的股票?如果这家公司从此一蹶不振怎么办?控制性的股东会想出许多办法来解决这些问题,而我们小额投资人只能以“割肉”离场。

其实,关于长期投资的争论主要出现在中国投资界,在发达市场中,各种长、中、短线的投资理念已经物化为各种各样的机构形态。正如波涛先生在《证券市场的风险与心理》中所说的:


所谓“长期投资”,主要是一种理念,是一种信念。这是一种对市场尊重的态度,是一种顺势而为的心境,是一种主客观环境相互协调的关系,是一种不急不躁的情绪,是一种严格控制住人性贪欲的境界。

在上述“长期投资”的观念之下,具体的投资结果可能是多样化的,可能一项投资维持了数年甚至更长的时间,也可能一项投资只延续了数月甚至数周。这完全要视具体情况而定,而不必拘泥于具体的时间长度。


最让人担心的是把“价值投资”与“买好公司”等同。我在几年前就对中国证监会指导基金买蓝筹股、不赞同购买ST股的“价值投资”不以为然,因为价值投资者对ST股可能有价格被低估的机会深感兴趣,而蓝筹股经常是价格高估或股价不便宜的代名词,它们被低估的机会是很少的(当然,这时确实是价值投资的大好机会)。

离奇的是,中国基金业的一些精英对美国20世纪70年代初的“漂亮50”一直深有好感。2004年,所谓的行业龙头“五朵金花”被其后的暴跌打得落花流水。精英们并没有汲取教训,在2006年以来的这波泡沫狂潮中,又被他们反复提及。关于“漂亮50”,我多次说过,它们是世界股票泡沫史上的经典案例,一批当时的好公司被炒到不合理的价格,结果道指由1,000点以上跌到500点以下。当年极有名的对冲基金经理史坦哈特回忆他们大肆做空“漂亮50”的唯一原因就是“股价太高”。这些股票的基本面还是不错的,甚至在不断增长,如可口可乐。

巴菲特确实在20世纪70年代开始接受了芒格的建议,那就是对杰出的公司可以用“不贵”的价格买下来,而不是强求便宜。巴菲特在2007年致伯克夏股东的信中,又提到了当年差点与喜诗糖果失之交臂的故事,当时巴菲特对喜诗糖果出价2,500万美元,卖家的要价是3,000万美元,巴菲特后来还是答应了。由于喜诗糖果这几十年来为巴菲特源源不断地提供了现金流,却不需投入太多的资本,被巴菲特称之为伟大优秀企业的标本。

可是连巴菲特也承认,这类企业极少,而且是事后才知道。更多的公司也只能说是一般般的“好企业”,也就是不断地投入资本,然后有合理的回报,就像把钱存银行,只不过利息高些而已。像被我们捧为优秀企业的万科和中国平安等,它们目前只能称为“好企业”(一般般?),因为它们需要不断地融资。今后,也许会成为不需要太多融资却能给股东提供回报的优秀企业,但也可能成为不断融资但回报极低的“坏公司”。如果是后者,长期持有无疑是败招。

在2007年,我就想将这些看法与一些中国价值投资者聊聊,但担心对牛弹琴。由于其中不少人都是资金管理人或想向这个行业发展,我这样做可能会影响他们的生意。美国这样的“价值投资者”也不少,不过,塞思·卡拉曼的口气就厉害了,称他们为“价值骗子”:


“价值”是投资行业中滥用程度最高的术语之一,各种各样的策略都冒用了价值投资之名。许多策略与最先由格雷厄姆所提出的投资哲学关系不大或者毫无关系。20世纪80年代中期对价值投资这个术语的滥用开始加剧,因为人们越来越多地认识到真正的价值投资者所取得的长期成功,如伯克夏·哈撒韦公司的巴菲特、Mutual Series Fund基金公司的迈克尔·普莱斯(Michael Price)和近期的麦克斯·L·海涅(Max L. Heine)、红杉基金公司(Sequoia Fund)的威廉姆·卢恩(William Ruane)和理查德·卡尼夫(Richard Cunniff)等等,这些人所取得的成绩吸引了大量的“价值骗子”,即那些为了吸引资金而频繁调整策略的投资变色龙。

这些价值骗子并不是真正理解并接受价值方法智慧的价值投资者和遵守纪律的手艺人,他们只会吹牛,破坏价值投资中的保守规定,使用了夸张的企业评估,对证券支付了过高的价格,且没有为自己的客户提供安全边际。尽管这些人行为轻率(或者正是由于他们的这种行为),他们能在上涨的市场中取得不错的投资回报。20世纪80年代的后5年中,价值投资骗子获得了广泛的认同并获得了高回报,甚至取得了惊人的回报,他们中的许多人从夸大的私人市场价值中受益,这种评估方法在当时非常流行。然而,当企业评估在1990年恢复至历史水平的时候,多数价值骗子蒙受了巨大的亏损。

就一定程度而言,就像情人眼里出西施一样,事实上,每种证券都可能成为某人眼中的便宜货。很难在短期内证明一名过分乐观的投资者是错的,因为无法对价值给予精确的度量,还因为股票可以在很长一段时间内被高估。因此,几乎是购买任何一种证券的买家都能在一段时间内声称自己是价值投资者。

具有讽刺意味的是,20世纪80年代末期,许多真正的价值投资者并不受欢迎,因为拒绝购买那些价值骗子认为是便宜货但实际上已经完全体现价值或者已经高估的证券,他们中许多人的表现都暂时落后于那些价值骗子。最保守的价值投资者实际上被人指责为“过于”谨慎,这些审慎的立场在1990年被证明是非常有根据的。

即使在今天,还有许多价值骗子没有褪去价值投资的伪装,1990年时,金融期刊中的许多文章还在记录许多所谓价值投资者糟糕的业绩,不用说,排在最前面的都是些价值骗子。


这些文字写于20世纪90年代初,20年过去了,在全世界依然有效,非常有效。(本文为《价值报告(二)》之《投资大家芒格》的后记)


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