逗逼传

govyvy

由于货币政策及金融市场等因素影响，北京大宗物业投资市场已转变为卖方市场。戴德梁行统计显示，2016年北京大宗物业交易总额376亿，70%以上的投资类型为写字楼，内资买家占比近80%。

值得关注的是，核心商圈具有稳定现金流的整栋销售项目极其稀缺，投资者目标已开始转向有改造潜力项目及新兴商圈新建项目。

戴德梁行北中国区投资及顾问服务部主管刘兵在接受21世纪经济报道记者采访时表示，“2017年，在REITs/CMBS等多样化退出渠道的带动下，预计北京大宗物业投资市场将会持续活跃。”

大宗交易再度活跃

经过上一年国内经济减速、投资者海外投资窗口打开影响国内投资市场放缓后，2016年投资市场大宗交易频现。这里的大宗交易指资产超过3亿、以投资或自用为目的的房地产交易。

刘兵表示，在2014年底到2015年初，北京大宗交易是买方市场。而随着国内经济转型、通胀压力，加之股市疲弱、人民币汇率波动的外部影响，北京优质物业成为投资机构最好的投资类型之一。这也令业主在交易中更加具有话语权。此外，国内“营改增”新政，在一定程度上促使企业投资物业时更好地做税务筹划。

2016年，戴德梁行共录得北京大宗物业交易总额376亿。其中内资买家占比近80%，保险公司除自用外，也在市场上进行规模性投资。写字楼仍然是投资的主要物业类型，70%以上的投资额都投向写字楼。

值得注意的是，核心商圈很难见到整栋成交案例，如CBD商圈的招商局大厦、世纪财富中心东塔均为半栋交易。城区五环内大宗交易以改造升级为主，代表项目如东北三环太阳宫百盛商场，未来将改造成写字楼项目。早在2014年基汇资本收购东三环盈科中心，也预计将原有的太平洋百货（当时太平洋百货因经营不善已经退出）改为办公展示。城区内也陆续有项目从原来的商业、酒店用途改变为写字楼，包括建国门的万豪酒店、东长安街中粮广场商业部分等。可见，从物业改造角度增加物业实用性以实现租金收益是市场上买家新的投资角度。同时，由于五环内限建影响，一些希望在城区内打造项目的开发商也转而瞄准投资存量市场，很多大型开发商都已经成立直投团队。

刘兵指出，“随着新兴区域的政策利好、配套日趋完善，投资者已在有潜力的城郊新区出手。最热的区域为首都机场附近的望京/酒仙桥区域。未来有发展潜力的通州、丽泽商圈也不失为投资者青睐的重点区域。未来一年，在REITs/CMBS等多样化退出渠道的带动下，预计大宗物业投资市场将会持续活跃。”

govyvy

截至1月6日20时，离岸市场美元兑人民币汇率（CNH）徘徊在6.8294附近。

但在此之前，离岸人民币却上演了一轮过山车行情，在早盘涨至日内最高点6.7879后，突然快速下跌至6.86一线，较昨日收盘价一度下跌730个基点，跌幅超过1.09%，创下过去一年以来的最大单日跌幅，并回吐了前两日约1/3的涨幅。

“现在我也不知道未来几天人民币汇率会何去何从。”一家美国对冲基金经理赵诚（化名）直言。就在一天前，他刚经历了一场爆仓风波。若不是对冲基金总部从海外赶紧划入一笔保证金与人民币头寸，他的2000万美元人民币沽空头寸可能会由于浮亏过大而被强制平仓。

这让他至今心有余悸。

“也许我们低估了中国央行干预汇市的决心。”他坦言。但他很清楚，真正触发这场离岸人民币行情的最大驱动力，既不是央行的干预行为，也不是所谓的空头踩踏，而是对冲基金对押注人民币贬值的情绪过于“贪婪”。

强制平仓风波

赵诚坦言，自己沽空人民币的策略并不复杂。具体而言，他先从银行或经纪商借入7天期人民币资金头寸，再去外汇市场兑换成美元，等到7天后美元兑人民币出现一定程度上涨，他用这笔美元就能换回更多人民币，绝大部分用于偿还人民币借款，剩下的就是他沽空人民币的利润。

“我几乎每周都会进行操作。”他告诉记者，之所以采取这种策略，主要是由于它的操作相对灵活，一旦人民币出现企稳反弹迹象，他可以不再借入人民币沽空规避风险。

去年以来，他依靠这种沽空做法，为对冲基金赚取了7%-8%的收益。

赵诚解释说，其实这段时间人民币兑美元的贬值幅度约在3.5%，但他借助3倍杠杆投资额度获取了更高的收益（在扣除融资成本等费用后）。

“但这也让我放松了警惕，或者说是对人民币贬值收益变得更加贪婪。”他直言。其实2016年底香港离岸市场人民币拆借利率开始上涨，2016年12月20日对冲基金的美元投机多头头寸骤降了1/4。对冲基金同行提醒要注意央行干预汇市的风险，并留心美元这波涨势可能已成强弩之末之势，借美元上涨沽空人民币套利可能存在隐患。

不过，他对此一度不以为然。因为2016年底中央经济工作会议提出“要在增强汇率弹性的同时，保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定”，这让他敢于押注央行会采取扩大人民币汇率波动区间等措施，让汇率尽早触及市场认可的合理均衡汇率。

然而，随着1月4日晚离岸人民币突然大幅上涨，赵诚的如意算盘被彻底打破。

“起初，我还以为有几家对冲基金基于年底筹资应对份额赎回的压力，对人民币空头进行获利了结。但当离岸人民币汇率涨破6.9时，我才意识到市场看跌人民币情绪已经发生逆转，甚至出现空头踩踏自顾逃命的状况。”他回忆说。

他立即与几家参与沽空人民币的对冲基金经理进行沟通，被告知当时离岸市场人民币流动性仿佛被抽干，大家一下子找不到人民币用于空头头寸交割或偿还人民币借款，处于违约困境，只能在二级市场反向买涨人民币进行空头平仓。

这让他预感到，更严峻的局面即将来临。由于多数对冲基金沽空人民币成本所对应的离岸人民币汇率基本在6.88-6.90附近，当对冲基金不惜成本的平仓行为令离岸人民币汇率突破6.88，势必引发更大规模的止损抛盘，由此造成更剧烈的空头踩踏行为。

“那一刻，我已经预感到自己的人民币空头头寸（成本价在6.86-6.88）即将遭遇亏损，甚至可能会强制平仓。”赵诚直言。

果不其然，1月5日刚开盘，由于对冲基金争相寻找人民币头寸用于空头头寸交割迅速止损，或者直接在NDF（无本金交割远期外汇交易）市场进行空头回补，导致当天香港离岸人民币隔夜利率一度暴涨2139个基点，至38.335%，而离岸人民币受此影响，迅速突破6.80关口，一度触及6.7777的日内高点。

“当天总部迅速打来紧急电话要求迅速止损离场，但离岸人民币涨幅过快，直接让空头头寸触及强制平仓线。”他透露。由于他采取了3倍杠杆操作，向他提供杠杆融资的经纪商和他约定，若离岸人民币汇率跌破6.82一线（即空头头寸净值损失约5%），经纪商有权对这部分头寸进行强制平仓。

赵诚坦言，当时自己已经感觉命悬一线。一方面是经纪商已经发出追缴保证金的通知，若当天下午3点保证金没有到账就采取强制平仓措施，另一方面自己四处找朋友寻找对手盘进行空头回补，但1月5日当天早盘几乎全是人民币买盘，根本找不到新的空方愿意入场。

直到5日下午离岸人民币冲高回落，他的一部分空头回补盘才通过期货市场顺利进行了风险对冲。

但真正让他涉险过关的，是当天中午对冲基金总部紧急调拨了一笔人民币头寸与保证金用于空头交割与维持现有空头头寸不被强制平仓，避免了更大的损失。

“其实我还算是幸运的，因为5日晚上我听说好几家对冲基金的人民币空头头寸亏损幅度较大，直接被强制平仓了。”赵诚感慨说。

govyvy

2017年的第一个工作周，证监会的关键词是稽查执法。

1月6日，证监会对四宗案件作出了行政处罚，其中包括一宗内幕交易、一宗短线交易和两宗短线交易及内幕交易案，涉及银鸽投资、丹化科技、围海股份、利德曼四家上市公司。

这是继1月3日，证监会主席刘士余视察指导稽查执法表态后，证监会又一次的稽查推进。刘士余此前指出，全体稽查干部必须严惩挑战法律底线的资本大鳄，逮鼠打狼，敢于亮剑。

回顾去年，2016年全年证监会合计对183起案件作出处罚，作出行政处罚决定书218份，较去年增长21%。在一线监管层面，根据21世纪经济报道记者统计，沪深交易所累计对A股上市公司发出了2195份监管类函件。

方正证券董事长高利在接受21世纪经济报道的记者采访时表示，新一轮监管风格的确立是从2016年开始的，2017年必将延续这种监管趋势，对从业人员、中介机构和市场参与者来说必须有依法办事，合规经营从业的警觉。

多层次监管

据证监会发布的数据显示，2016年证监会全年行政处罚决定数量、罚没款金额均创历史新高，市场禁入人数也达到历史峰值。

涉及的具体执法案例中，除了信息披露违法、内幕交易、操纵市场等传统案件，如欺诈发行退市第一股出炉、首例沪港通跨境操纵案遭严惩外，还显著加强了对中介机构未勤勉尽责等违法行为的处罚追责力度。

2016年12月，证监会副主席姜洋表示，证监会将强化监管，督促中介机构归位尽责，及时清除害群之马，维护行业信誉和投资者信任。

根据21世纪经济报道记者的统计，证监会2016年内首次集中对审计、评估机构部署开展稽查执法行动，6家责任主体、近20名相关责任人领到罚单。此外，2016年已发布的行政处罚决定书**11家中介机构被罚。

高利认为，对未勤勉尽责的中介机构进行处罚，表明监管层从严监管的导向很明显。监管层领导对这一块的处罚中回归了监管的本质，起到净化市场，威慑违法犯罪行为的作用。过去有一阶段强调创新，松懈了对这些行为的监管，导致市场发展的有些领域处于无序状态，现在收回来，是在警告市场，大家必须按照法规去运作，这对中介机构来说威慑力是很大的。

这种全面监管从严，不仅仅体现在证监会的稽查层面，也呈现在交易所的一线监管层面。

2016年上交所先后对123只股票和80组账户实施重点监控，涉及账户3000余个，共采取自律监管措施6000余次，较去年增长一倍以上。2016年共启动分析核查560余起，上报各类案件线索160余件。

深交所的数据也显示了这种趋势，根据21世纪经济报道记者统计，2016年深交所共进行电话警示959次，上半年完成专项核查810次，上报异动线索136起 ，提请证监局关注线索19条，采取限制交易措施12次。下半年，对673起异常交易行为进行调查，对617起上市公司重大事项进行核查，向证监会上报涉嫌违法违规案件线索73条。

在期货领域也信号明显，根据21世纪经济报道记者统计，上期所在2016年6至12月，共处理了816其异常交易行为，并对58起价格异常波动的交易行为进行排查，对4起涉嫌违规交易的行为立案调查，对85名客户采取限制开仓的监管措施。

govyvy

“排队两小时，诊疗3分钟，带回一堆吃不完的药。”每个有到医院看病经历的人，都能吐槽几句诊疗服务不足与小病大治并存的怪象。和药品一样，检查、耗材也是贵开、多开的重灾区。

为得回扣多开药、开贵药，为留足回扣空间的做高定价，药品领域的乱象非一日之寒，力求破除以药养医的改革从2011年提出逐步取消公立医院药品加成开始，到今天仍在继续。

前不久，央视在沪、湘两地多家大型医院的调查显示，药品回扣仍然占到药价的三四成，医药代表仍然依靠医生的处方挣钱。上海和湖南，一个被视作医改排头兵，另一个因拥有湘雅这样的超级医院而在公立医院改革中备受关注。这组调查报道至少说明，“破除以药养医”还有很长的路要走。

国家卫计委在《2015年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》中指出，全国医疗总费用中，门诊药费占48.3%，住院药费占36.9%，远高于一些发达国家药费在医疗费用中的占比。

改革风向已有，去年11月下发的《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见》（下称《若干意见》），这份被视作新医改第二个里程碑式的文件要求，借“控医”来“控药”，将有着结算职能的医保作为“控医”的智能工具，并试图通过医保支付方式改革扭转公立医院的行为。

但医疗、医药、医保的三医联动，一直是各地改革的痛点。即便堵住医药浪费对防控医保基金穿底的好处显而易见，三医真正联动仍存颇多障碍。

广西柳州提供了医保主动参与改革的样本。这个10年前一度打出过“医保柳州模式”的城市，医保基金运行日渐乏力，到2014年度亏损1个多亿。

迫于资金压力，柳州医保启动新一轮改革。从过去对医院医疗费用的人工抽样审核，到2011年开始筹划借助智能监控系统进行海量数据的事后审核，再到2015年转为事前提醒和监控，柳州医保摸索出一套“管住开药之笔”的办法。

该市社保局分管医保的副局长蓝志成是这项改革的推动者之一。他告诉21世纪经济报道记者，2015年实现事前监管，并辅以对门诊慢性病、家庭病床的基金预算和支付加强管理，柳州市医保统筹基金支出2015年度略有结余，达到收支平衡。

医药浪费下的基金穿底风险

针对药品回扣，有观点认为，这是医生劳务收入长期过于廉价的情况下，由市场自然形成的补偿机制，有其合理性。但依靠药品回扣补足医生劳务收入会造成对医保基金的巨大浪费。

另一种路径是在大面积取消公立医院15%的药品加成前，医院和医生在没有必要的情况下，开出厂价本来就高的专利药、进口药等，以获得更高的利润。全国数百万医药代表正是依靠药品回扣取得收入。

在现有的药品价格形成机制下，直接挤压药品的虚高价格是困难的。首先是由于缺乏药物经济学评价而缺少降低药价的标准和依据。

北京大学政府与管理学院教授顾昕曾指出，中国药物经济学评价行业的从业人员屈指可数，2009年颁布的国家新医改方案要求对药品（尤其是医保药品）开展药物经济学评价，但在现实中却并未落实。

此外，在现有药品集中招标采购机制中，参与招投标的各方缺乏降低药品价格的动力。“按照一般的市场规律，同类同质药品是价低者中标，只有在中国，屡屡出现价高者得现象。”一位药品招投标业内人士告诉记者。

这位从业人员表示，2009年基本药物实行省级招标采购后，中间环节增加，除了招标必要的文件费、代理费，还可能增加药品质量检验费、样品费等名目繁多的费用。更重要的是，当时尚未取消药品加成的医院和既非用药方、又非付款方的招标经办机构不仅没有降价动力，反而形成了利益共同体，推动了部分药价的虚高。

与之相伴生的，是地方卫生局统一采购药品，统一收受药品返利资金，集中使用。2016年12月20日，江苏省物价局召开新闻发布会通报9起违法案件，南京市卫计委就因在药品集中招标采购过程中，擅自以捐赠名义向企业收费而被曝光。

在决定药品价格形成的系列机制中，作为药品付费方的医保机构始终未能参与其中，但由药价虚高带来的基金穿底风险却最终由医保承担。

2016年9月，人社部公布的2015年社保数据显示，有6个地区的医保基金可支付月数不足6个月。

随着医疗服务需求的进一步释放和医疗费用支出的一路增长，再加上频发的民营医院“请人看病”骗取医保基金、药店卖洗发水套取医保基金等事件频发，医保基金将面临越来越大的可持续性压力。

govyvy

导读：
　　央行：2017年调节好流动性闸门
　　央行确定2017年十大任务 保持货币政策稳健中性居首
　　**：维护外汇市场健康稳定 严打违规违法行为

　　央行：2017年调节好流动性闸门
　　原标题：央行：2017年调节好流动性闸门
　　2017年中国人民银行工作会议1月5日至6日在北京召开。关于2017年的货币政策，会议提出要保持货币政策稳健中性。具体来看，要综合运用多种货币政策工具，调节好流动性闸门，保持流动性基本稳定。

　　这一表述与上月召开的中央经济工作会议的精神是一致的。中央经济工作会议提出：货币政策要保持稳健中性，适应货币供应方式新变化，调节好货币闸门，努力畅通货币政策传导渠道和机制，维护流动性基本稳定。

　　“稳健中性”的货币政策与“稳健”的货币政策有何不同？中国国际经济交流中心副总经济师徐洪才认为：“‘稳健中性’这一定义更加细化。过去，除了宽松和紧缩的货币政策，都可以归为稳健。在稳健的后边加上中性，意味着货币政策在稳健之余既不偏宽松，也不偏紧缩，而是真正的不紧不松。”

　　对于2016年的货币政策，此次工作会议的表述是：根据经济形势和金融市场流动性变化，灵活运用公开市场常规操作、短期流动性调节工具（SLO）、中期借贷便利（MLF）、常备借贷便利（SLF），普降存款准备金率0.5个百分点，保持适度流动性。

　　此次，工作会议提出，2017年要继续做好供给侧结构性改革金融服务工作；进一步加大对钢铁煤炭去产能、重点行业转型调整和京津冀协同发展等国家重大战略的金融支持力度；继续做好金融精准扶贫工作；加大对“双创”、科技、战略性新兴产业等重点领域以及保障性安居工程、健康养老、小微企业、就业、少数民族等领域的金融支持力度；因城施策，继续落实好差别化住房信贷政策。

　　关于人民币汇率，工作会议提出要进一步完善人民币汇率市场化形成机制；积极引导和稳定市场预期，保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定。(.上.证　.高.翔)

govyvy

关于作家、发明家、谷歌未来科学家雷·库兹韦尔（Ray Kurzweil），很多人都认为他是我们数字时代先知一般的人物，当然也有人认为他是彻头彻尾的科学怪人。

库兹韦尔近日接受《花花公子》杂志专访，分享了他对技术的更多见解，以及技术将对人类寿命的巨大影响。

作为领导谷歌一个将近40人团队的总工程师，库兹韦尔相信先进的科学技术以及医疗手段能够推动社会进步，这也是他所认为的奇点：在某段时间，电脑会在思想上超越人的大脑，使人类——你、我，甚至在星巴克排在你前面梳着发髻的哥们儿能够到永生。他预言，这种技术会在2045年出现。

库兹韦尔生于1948年2月12日，他一直保持着老家纽约皇后区的口音。他的犹太双亲逃离了希特勒统治下的奥地利，但是库兹韦尔却成长于一个教堂。他尊敬知识高于一切，尤其尊敬电脑技术。他的祖母是欧洲首批获得化学博士学位的女士之一。

20世纪50年代，曾在贝尔实验室工作的叔叔教了库兹韦尔计算机科学的相关知识，15岁的时候库兹韦尔由此设计出能帮助自己做作业的软件。两年后，他编写的代码可以用很多著名作曲家的风格来分析和创作音乐。这个项目让库兹韦尔赢得了颇负盛名的西屋科学奖(Westinghouse Science Talent Search)，这个奖项使这个17岁的少年得到去白宫的邀请。

20世纪80年代，库兹韦尔发明了首个电子音乐键盘，用于复制三角钢琴以及其他乐器发出来的声音。如果你曾经去过任何一个摇滚音乐演唱会，你很有可能曾经见过电子合成器的背面有库兹韦尔字样。

现在，对硅谷精英们来说，库兹韦尔就像是科技界的先知。他的很多工作听起来就像是科幻小说，但是在研讨会、大学讲座以及像TED演讲会这样的会谈中，库兹韦尔能够理性的讲述了他的观点。

68岁时，库兹韦尔涉猎了更多的领域。他和别人共同创办了奇点大学，一个专注于科学是如何解决像水短缺、人口过剩、能源短缺等人类问题研究机构和智囊团。

他率领的谷歌团队正在为人工智能以及自然语言理解方面及进行开发，包括一系列的“聊天机器人”，这些机器人能够用不同的风格与人类交流。业余时间，库兹韦尔启动了一个风险对冲基金，同时也刚刚完成了他的第一部小说。

《花花公子》在旧金山采访了库兹韦尔。《花花公子》的编辑称，“和库兹韦尔聊天有点像是和爱因斯坦、史波克先生以及谷歌的雇员这样一个综合体进行对话，他知道世界上的任何事情，所有的知识都像是通过了奇异世界前的镜头得到了过滤。”

采访当天，库兹韦尔一只手带着谷歌手表，而另一只手戴着米奇手表，库兹韦尔盯着两人的中间空地讲了好几个小时，就好像他是处于一种恍惚的状态一样。而最让《花花公子》的编辑震惊的是，为时两天的采访，库兹韦尔从来没查看过他的电子邮件或者短信。

以下为对话全文：

Q:你认为在不久的将来，人类可以利用纳米机器人，进入血液在微观世界中为人类治疗疾病，同时将大脑皮层与云端联系起来，使人类可以实现长生不老，这听起来非常的不可思议。

库兹韦尔：当人们在谈到未来的技术，特别是人工智能的时候，他们通常想到的是人类所拍摄关于机器的好莱坞反乌托邦电影。但是我认为人类将会像使用其它工具那样使用这些先进工具，去延伸人类的能力，使得我们的智慧发挥最大的作用。

信息技术每年都会有突破性的发展，相同功能的手机，你明年再买的话价格就会下降一半，我把这称作加速回报定律（Law of Accelerating Returns），进步越来越大，发展越来越快。这就是为什么你可以花两年前的价格去买到功能好一倍的手机。现在我的智能手机比我1965年在麻省理工学院读本科的时候用的IBM 7094型计算机要强大数千倍，同时比IBM 7094型计算机1100万美元的造价要便宜很多。以前如果我想要把计算功率提升1万倍，需要同时使用1万台电脑，但是现在我可以用云计算做到这点，我们甚至没有意识到，你在公园里安静地坐着就可以完成一个复杂的翻译、搜索或者其它事情，其实你可能是用手机访问了成千上万台电脑。在以后的十几年中，这些工具会让我们变得更聪明。

Q：所以你觉得人类正演变得像手机一样？

库兹韦尔：我们正在尝试与这些非生物技术的融合，我的意思是，这个小小的安卓手机，我放在我的口袋里而不是在我的身份里，但是我可以连接云上的所有资源而不是通过手机本身。

Q：大自然给我们的还不够多吗？

库兹韦尔：我们的大脑容量有限，至少比计算电子元件慢100万倍。大脑控制思维的部分被称为大脑皮层。大脑皮层在2亿年前出现在哺乳动物以及啮齿类动物的大脑中。200万年前，人类不断进化，有了比较大的额头。当你观察其他灵长类动物的时候，你会发现他们的额头是倾斜的不饱满，因为他们没有额叶皮质。额叶皮质可以让我们识别更加抽象的东西，首先语言能力就归这块管控，同时还可以给我们带来节奏感和幽默感。除了人类，其他动物可以保持一个节拍或者讲一个笑话。

Q：所以让纳米进入我们的大脑会让我们变得更加聪明和迷人吗？

库兹韦尔：到2030年左右，我们可以利用纳米机器人通过毛细血管以无害的方式进入大脑，并将我们的大脑皮层与云端联系起来，合成一个新皮层，这样我们就有一个额外的大脑皮层了。就像我们200万年前进化出来的额叶皮层，通过这个新的大脑皮层，人类将会增加一些新的能力，比如我们将创造出比今天所熟悉的、更深刻的沟通方式，更加有趣的笑话以及更有韵律的音乐。我们会变得更有趣、更感性以及更加善于表达爱意。

Q：所以我们最终会变成什么样？

库兹韦尔：打个比方说，假设我独自走着，然后看到我在谷歌的老板拉里·佩奇(Larry Page)向我走来，我有三秒时间想出该说些什么得体的话，我大脑皮层里3亿个分子远不够用，在两秒钟的时间内我将需要10亿个分子，我可以从云存储里获得它们，就像我们的手机利用云储存获得额外的计算能力，然后我将非常得体地与佩奇打招呼。

但是事实上，我们并不知道它会是什么样子。一旦我们通过云端扩展我们的思维，我们所获悉的知识增长超出了目前我们可以理解的。我们对未来的直觉是线性的，一万年，我们想追踪该区域的动物时，我们将会以线性预测动物的去向。这种想法是有道理的，但是我们忽略了信息技术是呈指数发展的。我们正在接近一个点，技术将进步的更快，人类的智慧将无法跟随它。

Q：你把这个点称为“奇点”（The Singularity），你为什么特意把它设定在2045年到来？

库兹韦尔：在这一年非生物智能的创造力将达到巅峰，超过今天所有人类智能总和的10亿倍。但是在这之前也或许会有一些戏剧性的变化，我认为在2029年左右，我们将会达到一个临界点，计算机将完成图灵测试，展现出和人类一样的智力行为。

Q：这一切将如何帮助我们活得更久？

库兹韦尔：我们先从遗传学，也就是现在说的生物科学技术上来改变临床实践在未来一至两年内，甚至可以彻底改变医学。我们正在开始重新改造过时的“生命软件”，即人体内被称为基因的23000个“小程序”。通过重新编程，我们将帮助人类远离疾病和衰老。

例如，在康涅狄格州乔斯林糖尿病中心，正使用生物技术关闭动物体内的脂肪胰岛素受体基因，这让动物吃更多食物而不会患上糖尿病或体重增加。当生物技术应用在人体上后，我们可以抛弃上千年不再使用的陈旧基因，大幅延长寿命，而这只是23000个基因中的一个例子。

我们参与到一个因为基因缺失而患上肺动脉高血压的人的治疗中，已经开始人体实验了。我们还可以通过生物技术来减去多余的基因，修改干细胞，如果一个人心脏病发作，可以通过重组干细胞的方式来恢复损坏的心脏。

问题的关键是如何保证在信息技术以及生物科技加速进步的同时，相关法律也在共同进步。我们很快就可以看到恢复身份所有组织以及器官的技术，同时还有专门针对细胞代谢的药物。不久的将来纳米技术将超越生物学。

Q：纳米机器人将会在我们的血液里对抗疾病吗？

库兹韦尔：是的，2020年，我们将开始使用纳米机器人来完成现在免疫系统在充当的角色。在以前，我们的免疫系统非常的强大，但是随着经过几千年的发展，人体免疫功能经常出现障碍，所以人类才会得癌症等各种疾病。人的免疫系统对癌症几乎不起作用，免疫系统认为癌细胞是人体内正常存在的细胞，所以不把癌细胞视为敌人。同时，免疫系统对逆转录病毒的作用也不能发挥很好的作用。

我们可以使用纳米机器人来执行人体中名为“T细胞”的免疫细胞功能。这些纳米机器人虽然只有血液细胞那么大，但是它们很智能。我在显微镜下观察过T细胞攻击细菌，我们可以设计一个程序来处理所有的病原体。当一个新的生物病毒出现的时候，可以从网上下载新的软件。

到2030年，血液中的纳米机器人将可以摧毁病原体，清除杂物、血栓以及肿瘤，纠正DNA错误，甚至逆转衰老过程，到时候人类将得以永生。现在已经有研究表明可以用基金疗法治疗1型糖尿病。

Q：那如果我们再坚持15年，是不是就可以获得永生？

库兹韦尔：我相信到了2029年，医疗技术将使人均寿命每过一年就能延长一岁。那时寿命将不再根据你的出生日期计算，我们延长的寿命甚至将会超过已经度过的时间。

Q：那很多事情都会重复去做，会不会使我们感到厌倦？

库兹韦尔：无聊肯定是长生不老的挑战之一。如果我们在几百年的时间中重复做一件事，生活将变得异常单调。但是，当我们延长我们寿命后，我们也会变得更聪明，因为我们可以用技术把我们的大脑与云连接，使我们的抽象思维更加丰富具有多层次。

正如，我们从灵长类动物进化到人类，创造了艺术、音乐和科学，我们需要更加深刻的交流形式和活动内容。我们将会获得新的大脑皮层，以及可以感受梦幻般的虚拟现实环境，通过虚拟现实，我们可以感受地球上的任何环境，我们的想象力也会变得更加丰富。

到了2030年，即使我们相隔数百英里，但是我们可以通过技术让我们好像同处一室，能够彼此接触。Facebook斥资20亿美元收购虚拟现实设备Rift VR的制造商Oculus也预示着一个虚拟现实的时代即将到来。虽然，我们现在来看还只是预想，但是到了2020年，基于视网膜的虚拟现实设备可以把图像直接输送到视网膜，再加上其他传感设备刺激你的触觉，就可以让我们虽然处于不同的地理位置，但是感觉上我们一起在泰姬陵或者是走在地中海海滩上，迎面感受潮湿温暖的空气。

2030年，这项技术将发展至从神经系统内部来控制，我之前提到，会有纳米机器人通过毛细血管以无害的方式进入大脑，并将我们的大脑皮层与云端联系起来，可以直接发送信号至你的大脑皮层。你的大脑会让你觉得你这是个非常真实的环境包括所有的感官，但它其实只是一个虚拟的环境。

Q：性生活体验往往是技术导致的，未来会看到很多在这方面的创新？

库兹韦尔：对的，早期信息技术的发展也会涉及性相关的应用。1455年约翰内斯·古腾堡用活字印刷机第一次印刷了《圣经》，但随后印刷的两性相关的书籍更令人津津乐道。同样的事情发生在电影、录音带等事物上，一个在美国非常受欢迎的网络虚拟游戏第二人生，就是一个虚拟现实在早期的尝试，内含大量成人色情内容。（游戏中最大的色情中心被卖出5万美元的高价。）随着虚拟现实技术的发展，虚拟性生活一定会非常受欢迎。

Q：你觉得性在未来是什么样？

库兹韦尔：将来人们不仅可在不同的地方进行远程性爱，你甚至可以改变自己和伴侣的身份。

在虚拟现实空间中，你不必继续使用与现实世界同样的躯体。比如，夫妻可以互换身体，从对方的角度体验性爱。你还可以向伴侣展示更理想化的自己，他/她也可能改变成你希望的样子。如果你厌倦了伴侣，可以将其变成其他人，当然也可以改变自己。

Q：因此，在未来我们不会拥有正常的性伴侣？

库兹韦尔：我认为，到时候我们对“正常”这个词的定义会有所扩大，其实现在已经是这样了，我们现在做的一些事情像纹身、给身体穿孔以及给自己做整容手术，在几十年前也被认为是非主流的。当进入虚拟现实的环境中，有些人会建立和自己很相似的形象，而有些人则会使用自己创造的新形象。我认为，当时候我们的审美会有一定的改变，虚拟现实能提供高度的自由，你可以在不同的时间拥有不同的形象。

Q：你的描述颠覆了事情的本质，重新定义了一夫一妻制。

库兹韦尔：我们已经在一定程度上从感官、传播以及娱乐性上分离了两性生活的生物学功能。你可以不想要孩子但是有性生活，你可以通过婴儿生孩子，而不是通过生活。在未来的虚拟现实中，我们将会有更多的选择。

看情色片就代表不忠吗？部分夫妻们不同意，每个人都有不同的观点。在网上交流性生活，是不忠吗？同样有人认同，有人反对。如果你厌倦了你的伴侣，你可以在虚拟现实中换一个，这样的选择，同样也会引起争议。

Q：你和你的妻子结婚已经超过40年了，但是有没有人想让你有冲动和她一起生活？

库兹韦尔：这是个很好的问题，之前并没有人问过我。或许是个很有吸引力的女性，如果让我选，我可能会选艾米·亚当斯(Amy Adams)，我喜欢她对自己的身体充满自信的样子。

Q：你有喜欢的流行文化吗？

库兹韦尔：泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）。

Q：你平时听泰勒·斯威夫特？

库兹韦尔：对的，我觉得她的声音听起来很深情，《Teardrops on My Guitar》是首非常棒的歌曲。我在去年的格莱美颁奖礼有见过她，但是她的座位离我很远。

Q：1980年，你发明了库兹韦尔K250音乐合成器，美国盲人歌手史提夫·汪达(Stevie Wonder)、埃里克·克莱普顿（Eric Clapton）都是你的粉丝，你有什么喜欢的摇滚明星吗？

库兹韦尔：我与史提夫的友谊可以追溯到1976年，当时我邀请他来我的办公室试用专为盲人设计的拼写语音阅读机器。我和我的妻子也经常和雷·查尔斯（Ray Charles）一起出去玩。最近，加拿大摇滚女歌手艾拉妮丝·莫莉塞特（Alanis Morissette）特意在机场向我表示感谢，因为库兹韦尔键盘。这是双方都很愿意看到的事情，但是非结构化的社交场合会让我觉得很紧张。

Q：每一代人都有自己的心理标签，有些人认为你有阿斯伯格综合征。

库兹韦尔：与我出色的同事们相比，我看到了自己的一些不足，但是我觉得我可以用足够的机智来弥补这一点，从而找到和人交往的方法。我一直都不喜欢去参加酒会，我有一个从小关系就很好的朋友。我在一次聚会上遇到了我的妻子，我把红葡萄酒泼在了她的裤子上。我们很快就恋爱了，并且在一年内订了婚。

Q：你的雇主——谷歌，现在已经可以称得上是计算机界的大鳄了。该如何防止谷歌成为下一个IBM呢？

库兹韦尔：我认为，谷歌的领导已经意识到，即使是最开明的领导，也不可能做出的所有决策都正确，你必须不停地更新自己，重塑自我。就像即使网页算法已经成为史上最成功的算法之一了，但是你不能只用一种算法。

在谷歌，我们一直在不停地寻找新的想法，也一直在寻找那些能够发现新想法并使其成功的那些人。我的团队有40多人，而他们也的确是伟大的科学家。我们正在研究人工智能，试图让电脑理解文件的含义。我们的团队真的是非常的棒。我在谷歌发现，世界上最重要的资源只有一个：人才。

Q：从今往后百年，大学是否仍然会举足轻重？

库兹韦尔：这些大学机构代表了一种人才的汇聚。聪明人在一起工作才会有好的想法。但是教育正在发生改变，随着科技的进步，我们更容易获得高质量的学习，不论是幼儿园教育还还是研究生教育，所有都是免费的，所有都是能够在线获得的——包括与老师和同学的交流也都如此。我认为教育中老师的角色应该鼓励所有年龄段的人们去做项目，并且从这些项目中学到东西。在硅谷，我们是允许失败的，我们把失败认为是一种经验。想要成为成功的企业家，就必须要成为一个乐观主义者。

Q：巨大的数字鸿沟将那些使用过通讯技术的人与未使用过通讯技术的人区分开来。这数字鸿沟在将来只会变得更大么？

库兹韦尔：不会的，人们总认为这个世界正在变得越来越贫穷，但是根据世界银行的数据，在过去20年间亚洲已经有90%的人脱离了贫困，正是因为这些国家已经从原始的农业经济变为了新兴的信息经济，网络正以飞快的速度进入发展中地区。拥有智能手机的非洲孩子所能获得到的知识比15年前美国总统获得的还要多，而像这样的进步与发展扩散的十分的迅速。与一个世纪或两个世纪前的世界相比，当今的世界已经彻底的不一样了。

Q：我们现在生活在一个非常有趣的时代。

库兹韦尔：非常有趣。人们经常说，他们不希望永远的活下去，通常来说，人们反对的是他们并不想像现在99岁的老人那样永生——虚弱不堪或者病入膏肓只能靠生命辅助器生存。首先，这样的永生并不是我们所指的永生。我们所指的永生是能够保持年轻健康，事实上是虽然年龄增长，但是身体一直保持在一个理想的状态。人们也没有意识到随着时光流逝，他们见证了多少不可思议的变迁和创新。我，会想要一直等着这天到来。

Q：去年，微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)也曾经发表过自己的观点：“这是一种利己主义，我们仍然要面临疟疾和肺结核的挑战，但富人却可以通过资助一些东西来延长寿命。”

库兹韦尔：比尔·盖茨完全忽略了信息技术50%的通货紧缩率。20年前，只有富人买得起手机，而且当时的手机并不好用，只能打电话，而且放不进口袋。如今，数十亿人在用手机从事各种工作，这些设备甚至是免费的。等到科技真正成熟时，几乎所有人都买得起。到2020年，不用那么富有就可以享受这样的便利了。

Q：在未来我们就不用钱了吗？

库兹韦尔：我们将来只要用很少的钱就能够生存下来，并不是说我支持未来不用钱，钱依然会很重要。但是在2020年，我们将能够通过3D打印机以及类似的技术打印出我们需要的大部分物质资源。我们将能够以便士的价格打印成磅的衣服，我们要花的钱就是3D打印机的成本。将来这些设计会被开源，你可以下载这些设计然后用你的打印机打印出来。

Q：我们能源和食物的需求会变成如何呢？

库兹韦尔：20年内，我们所有的能源需求都将会被太阳能和其他可再生能源所满足。我们身边充斥着能源——太阳中有一万倍的多于我们所需要的能源——我们正青睐于使用可再生资源并不只是我们意识到了对环境的影响，而是因为这些能源价格更加经济实惠。

我们知道如何使用其他新兴技术清理或淡化海水，如迪安·卡门（Dean Kamen）发明的名为“弹弓”的水蒸气蒸馏系统，尤其是在我们有廉价能源的情况下，成本极低。我们将开展一个垂直的农业革命，会在垂直的建筑物中种植粮食，并且回收所有的成分和资源。因此不会产生生态影响，不会像工厂养殖一样产生环境灾害。通过水培植物，体外克隆生产无农药的水果和蔬菜。

Q：你过去有很多预测是准确的，但同时也有很多错误。你曾在在《Singularity Is Near》中写道：到2015年，我们将能依靠机器人打扫房屋。

库兹韦尔：我不认为那是我真正的意思，如果你去谷歌搜索一下我的预测，你会发现我的整体表现相当不错。我给自己在上世纪90年代末在《The Age of Spiritual Machines》一书中为2009年做出的预测进行了一个分析：我一共做了147个预言，其中86％是正确的。尽管有些不正确，但正如无人汽车，也并非完全错误。它们沉寂了几年，但这确实是未来的方向。

Q：你知道你的智商是多少么？

库兹韦尔：当我还是一个孩子的时候，测试出来是165。

Q：你会为有人认为你是疯子这个问题困扰吗？普利策奖获奖者科学作家道格拉斯·霍夫施塔特（Douglas Hofstadter）把你的预言比作“狗屎”。

库兹韦尔：我认为这些极端的言论对我的影响甚小。我和我的反对者之间的区别是，我们正在面对相同的现实，他们运用他们的线性直觉，而我是从指数的角度思考。我预测的证据是无处不在的。不久之前，我给来自全国各地的初中科学获奖者们做了一个演讲，他们走过来对我说：“哦，这真的是这样的。我八岁的时候，情况就已经不同了。”人们正在看指数的增长结果，不必等那么久，现在就看到它完全显现。

Q：其他评论家称你是一个乌托邦式的空想家。不要给事情强加阻碍，而是该想一想到底是什么阻止黑暗势力使用你所描述的技术并把社会置于重大的危险中？

库兹韦尔：首先，我对未来的看法不是乌托邦式的。生活总是充满问题，例如隐私是一个大问题。但在某些方面，隐私也越来越好。我成长在一个没有私人电话交谈的时代。你不知道线上还有谁在听着，因为还有许多其他的分机。如今，沟通是私人的，甚至偶尔的入侵是公平的、良性的。我遇到的人中只有极少数的人，告诉我他们的生活被侵犯隐私，这并不是说这不是一个严重的问题，因为一些大型公司已经发现。但到目前为止，加密技术的进步比解密技术更为迅速。

Q：什么是生物恐怖袭击？

库兹韦尔：这是一个值得关注的问题。如果一个生物恐怖者释放出新的生物病毒，这是一个巨大的危险，但我们可以与它进行斗争的。我在军队科学咨询小组，我的任务就是保护我们自己免受生物恐怖袭击的危害。如今我们有一个快速反应系统，可以立即列出病毒。

这是指数增长的另一个例子：艾滋病病毒花了五年的时间序列，非典花了31天。我们现在可以在一天内列出病毒。因此，如果有一种病毒性疾病爆发，我们可以很快创建一个以核酸干扰为基础的药物或抗原为基础的疫苗并迅速传播保护，这是出现在Asilomar会议协议中的一部分。它为负责人制定了准则和道德标准，以及一个快速反应系统。

Q：黑客能用计算机病毒攻击网络吗？

库兹韦尔：在早期软件病毒刚刚兴起的时候就有人预测，它最终会变得更加强大，甚至导致互联网瘫痪。现在部分预测成真了，软件病毒变得非常复杂和强大，但我们也有一个技术免疫系统可以检测新的病毒，以及半自动反向工程，提出了在互联网上迅速传播的抗病毒软件的对策。这是我们用来保护技术安全的范例，但是一劳永逸的解决方案，因为病毒不断变得更加复杂。是的，危险性越来越高，但我们防范的工具也变得更加强大。

Q：超过25％的车祸涉及手机，因为人类在过程中使用手机。我们真的需要更多的科技吗？

库兹韦尔：这取决于你说的是哪种科技，汽车确实是一种好的科技，但不是最伟大的，人类确实不是好的司机。在我们采访的过程中，全世界就有好几十人死于车祸。每年有120万人死亡，数百万人在驾驶过程中受伤，这就是为什么未来需要无人汽车的原因。

Q：但是关于我们都必须在每一个红绿灯处解锁手机的冲动如何解释？这可能是不健康的。

库兹韦尔：人们对于习惯容易上瘾，这种习惯也延伸到科技中。雪莉·特克（Sherry Turkle）在书里这样描述，我们宁愿通过设备与他人沟通。但从另外一个角度来看，青少年、甚至是更年轻的孩子，如今正与世界各地的人交流，这是非常振奋人心并有教育意义的。

时间分配实际上是我们要做的最重要的决定。当我们更多的了解大脑和通过合大脑皮层和云端的链接来扩展我们的大脑，我们将把它作为一个网络，用更富有创造性和更深刻的方式来提高我们对时间的使用。

Q：这样来说的话，你有没有试过把你的大脑关掉？

库兹韦尔：我喜欢骑自行车，也喜欢散步和徒步旅行。我这么做只是想让我的思想放空，而不是试图去引导它。当我睡着的时候也这么做，所以我喜欢打盹。这本我和我女儿一起写的小说名叫《Danielle》，是一本关于早熟的小女孩的书。当我睡着时，我会对她有幻想，实际上这是那本书思想的源头。

Q：你在睡梦中写的书？

库兹韦尔：这是一个心理技术，在打瞌睡前，我会给自己分配一些挑战或问题。对我来说这可能是一个决定，像我应该聘用这个人吗？我应该做这件事吗？或者它可能是一个文学问题，如我该如何在我写的东西里表达我的想法？这可能是一个人际关系问题，也有可能是一个数学问题。我试着不去解决它，但我让我的思想自由发挥。如果我在深夜醒来，我经常发现自己用一个奇怪的方式梦到这个问题。

弗洛伊德明白这一切。他说你脑海中的想法会以一种轻松的方式进入你的梦中，这就是为什么你在总是梦到文化和性禁忌。当然，专业问题也是存在的。我们对某些类型的问题，特别是在科学方面的思考是很有办法的。当这些规则放松时，我发现一些奇怪的和奇妙的解决问题的方法。

Q：你有没有用药物来扩展你的思维？

库兹韦尔：我在大学里抽过大麻，这是一种改变你意识的方式。我一直对迷幻剂小心翼翼，因为如果你始终处在一个糟糕的环境中，你就无法逃离。酒精可能是改变我们的意识、逃避现实的焦虑的最古老的手段。它确实是有效的，我喜欢用一杯酒来缓解焦虑。但我认为我们最大的机遇是我们有创造力，能与他人沟通，并通过技科技培养关系。这是超越自我最好的机会。

Q：你会说科技是你的宗教信仰吗？

库兹韦尔：宗教起源于前科学时代，它试图回答有根据的问题，比如我们为什么会在这里？这个从前不存在的人是怎么出现的？然后，他们又奇迹般的消失了。他们去了哪里？他们发生了什么？什么是意识的本质？我们有真正的自由意识吗？当我们在这里我们应该做什么？宗教对这些问题提出了有效的见解。

我想说的是，最重要的黄金法则是——用你希望被别人对待的方式对待别人。今天，从物理学、生物学和神经科学的角度，我们更深入地了解了现实的本质。所以，基于我们对世界更深入的了解，对于这些问题我们应该有新的答案。

Q：但有很多事情是科学无法解释的。

库兹韦尔：这是真的。特别是对于意识的问题，科学并没有提供一个明确的答案。实际上，没有一个可以被检验的实验能查询实体是否有意识的问题。你可以问一个实体，在一个视频游戏中的一些人物也许会说：“是的，我是有意识的，我对你非常生气”，我们也不会相信，因为它没有我们与这些主观状态的微妙联系。但我的论点是，当我们到2030年的时候，人工智能意识会成为现实。我们要相信它，如果我们不相信它们，它们会对我们很生气，因为它们很聪明。我们不希望这样的事情发生。但这是意识吗？哲学家伯克利·赛尔（John Searle）说，意识只是另一种生物属性，如消化、哺乳或呼吸，我们不能够真正进入另一个实体的主观体验。动物有意识吗？我们不知道。这个问题是动物权利问题的根源。我想我的猫在它死之前是有意识的。不是每个人都同意这种说法，但他们可能没见过我的猫。

Q：如果你过早的死亡，那么你会选择被冷冻吗？

库兹韦尔：是的，抱着几十年后能被复活的想法。我认为在21世纪40年代这是可行的。

Q：你有何感受？

库兹韦尔：没什么想法。当我还活着的时候，我有足够的责任来承担我的麻烦。所以在往后几十年后被复活的想法并不吸引我。那是D计划。A计划是照顾好自己，并且我已经做得很好。到目前为止，我写这些书事实上是为了激励自己和反省自己要照顾好自己的身体，所以我就是我所说的范例。B计划也是照顾好自己，C计划也一样。

Q：如果你在奇点到达之前死亡，这是否意味着你失败了？

库兹韦尔：是的，我把死亡视作最大的悲剧。人们常说对死亡已司空见惯并欣然接受，但每个生命的终结都是可怕的损失，就如亚历山大烧毁的图书馆。他们所有的信息、技能、个性以及他们所有的记忆都消失不见。爱他的人也会感受到痛苦。他们大脑的很大一部分已经了解了这个人并且进行了互动，然后他们突然不再使用关于那个人的那部分大脑，就会导致哀悼的冲击，我称之为爱的代价。

但我认为人类的使命超越了我们的局限——生命。这是人们最难以接受的东西，因为出生和死亡从历史记录的那一刻开始就伴随着我们。但是我可以看到在不远的将来，我们可以无限期延长我们的生命。

Q：我们能知道是什么时候吗？

库兹韦尔：这是一个好的问题。我的意思是，没有什么是一定的，也许我明天会被公交车撞。但我相信我们将开始克服我们短暂生命的原因，在不久的将来就掀起轩然大波。但有一点你是对的，我们永远无法真正知道未来。我努力去尝试，永远不可能回来和你说：“嘿，我已经做到了。我活到了永远。”因为从来不会有永远

govyvy

“三不”华为成为民众心中的英雄

——在华为面前：所有企业都应反思

武汉科技大学金融证券研究所所长 董登新教授



核心提示：在中国，许多企业将IPO作为企业的最高目标或最后追求；然而，一旦上市后，它们就热衷于拿股民的钱，大玩资本运作，开发房地产、参股金融，做影视、做游戏，甚至杠杆举牌，从事职业炒股，它们就是不做研发，不干主业。这些企业上市后只做两件事：脱实向虚、不务正业！在华为面前，这些企业应该忏悔改过、洗心革面！



据最新报道，2016年华为销售收入5200亿元，同比增长32%；手机发货量1.39亿台，同比增29%；华为全年研发投入为83.58亿欧元，位居中国第一、世界第八，超过苹果和IBM。5200亿元是什么概念？有人给出了直观的答案：这相当于7个小米、5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、20多个康佳！意味着超越IBM，进入全球500强前75名，全球千亿规模企业增速第一！华为数字的背后，除了令人吃惊的持续高水准的研发投入，就是不碰房地产、不碰金融、不上市，对主业的专注与执着。

工业强基、实业兴邦，是一个人口大国走向经济强国的唯一途径。从世界列强走过的历史道路来看，没有一个国家是靠房地产业走向强盛的，也没有一个国家是靠资本运作、倒腾股权走向强大的。

改革开放三十年来，中国工业化快速推进，重化工业得以长足发展，“中国制造”征服了世界主要市场。然而，金融危机之后，制造业尤其是重化工业产能过剩问题暴露无遗，这对中国工业转型升级虽是一个重大机遇，但对中低端制造业却是一次重创和打击。

在工业产能过剩、GDP增速下滑的大背景下，应该说，大多数民族工业企业都是好样的。比方，华为、格力电器、福耀玻璃就是其中的代表和佼佼者，它们确实是民族工业的脊梁。这些工业企业都有一个共性，它们一向执着于自己的主业，面对房地产和金融“暴利”的诱惑，它们不分心、不分神，执着主业、执着研发，不断创新，志在长远，放眼世界。

与此形成鲜明反差的是，不少优秀企业一旦通过IPO成为上市公司，就不思进取，不做研发，而是借助股票增发、利用股民的钱来大搞“外延并购”，通过并购别人的企业来壮大自己的块头和规模，这种外延扩张几乎是所有上市公司崇尚的一种“伪成长”模式，而真正依靠内生的、自我研发创新的内涵式成长，却几乎为零。这正是为什么许多上市公司不思进取、不再创新的原因所在，因为它们将主要精力放在了资本运作、股权倒腾上。

一些上市公司为了追逐财务报表的鲜光亮丽，不惜抛弃主业、脱实向虚，要么参与房地产大开发，要么参股或控股金融企业，要么组建影视公司或游戏公司，或是干脆职业炒股、大玩杠杆举牌，大搞什么资本运作、资产重组，专门倒腾股权差价，如此一来，我国实体经济正在面临着被掏空的风险，一场“赚快钱”的危险游戏，正在一些上市公司或国有企业之间你追我赶、相互攀比与角逐。长此以往，经济转型、产业升级的希望在哪里？工业强基、实业兴邦的战略是否会泡汤？

当众多上市公司热衷于资本运作、“外延并购”， 利用股民的钱去大玩杠杆举牌，将他人的企业并购进来、做大自己的块头和规模，进而达到粉饰报表数字的目的时，华为却洁身自好、特立独行，不碰房地产、不碰金融、不上市，只做一件事，那就是专注主业，持续研发、不断创新，让自己成为世界最强企业。这就是当今中国企业的“两重天”。

华为正是与众不同的一家民族企业。当大多数企业不择手段谋求IPO机会，或是将IPO当成企业全部追求或最高追求时，华为却对IPO不屑一顾。这是一种主业自信与特立独行！

当许多企业梦想“赚快钱”、“发大财”，一会儿开发房地产、一会儿参股金融、一会儿搞影视，一会儿搞游戏，当这些企业四处打游击时，华为更超脱、更纯粹、更自我，它只做一件事，那就是只做华为！

当许多上市公司希望借助“外延并购”壮大自己的块头和规模，借用别人企业的利润装饰或粉饰自己的报表数字时，华为只做内涵式扩张，靠自身实力说话，不玩虚的，只做自己。

当苹果将美国人玩了一年多的“新款”苹果卖到中国来时，中国人仍然排长队抢购。同样，华为也能将2016年中国人已提前消费过的荣耀6X，作为2017年在美国推出的首款华为“新品”卖给美国人。这就是华为的产品自信与魅力。

需要特别说明的是，在华为面前，我们的企业需要反思的，是如何做好自己的品牌、做强自己的主业、并将自己做成世界同行最顶尖的一流企业。即便是做房地产的，也可以做成世界一流，即便是做金融的，同样也可以做成世界一流。世界一流，当然不是块头最大，而是竞争力最强，品牌价值最大，消费者最认可。中国经济转型、产业升级最需要华为精神，工业强基、实业兴邦，我们更需要华为精神。

支持国货华为！不是一句空口号，而是民众的自觉行动。在果粉近似疯狂的追逐或迷恋苹果的情势下，身边越来越多的朋友都在使用华为的手机及相关产品，他们最主要的理由是“支持国货华为”，这是普通老百姓发自内心的肺腑之声，原因不仅是华为产品越做越好，更令人敬畏的是，在人们急功近利、赚快钱的时代，它居然做到了不碰房地产、不碰金融、不上市，这是许多赚大钱的企业根本做不到的事。它做到了，成为了民众心中的民族英雄。



华为简介：

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为的口号：与开发者共建全联接世界，加入我们，和华为开发者生态一同创新和成长。华为的产品和解决方案已应用于170多个国家或地区；华为在全球建设了1500多张网络，服务全球近30亿人口；华为终端用户超过1.3亿，应用市场应用下载量175亿。华为的产品和解决方案已经服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2016年8月25日，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。2016年11月22日，华为首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。

华为用户及业务主要包括以下三类：

（一）个人与家庭用户

个人及家庭用户产品：智能手机、笔记本&平板、穿戴设备（手表、手环）、智能家居（路由、无线电力猫、盒子）、移动宽带及配件、软件应用、服务与支持。

（二）企业用户

企业用户产品：交换机、路由器、无线局域网、服务器、存储、云计算、安全、接入网、传送网、网络能源、智真和视讯、视频监控、融合通信、联络中心、eLTE宽带集群、eLTE宽带接入、GSM-R、SDN 控制器、管理系统。

企业用户解决方案：云数据中心、企业网络、企业无线、协作、安全。

企业用户技术热点：云计算、软件定义网络（SDN）、BYOD移动办公。

（三）运营商用户

运营商用户产品：（1）无线网络：LTE FDD、LTE TDD、SingleRAN、GSM & UMTS、Small Cell、SingleOSS、通信能源；（2）云核心网：CS&IMS、CloudCore、融合数据、分组核心网、IoT联接管理平台、SingleOSS；（3）电信软件：客户管理、收入管理、大数据分析；（4）IT基础设施：FusionServer服务器、OceanStor存储、FusionCloud云计算；（5）网络能源：通信能源、数据中心能源。

运营商用户解决方案：业务重构、运营重构、架构重构、网络重构。

运营商用户服务：咨询服务、系统集成服务、管理服务、管理客户体验服务、网络部署服务、客户支持服务、培训服务。

govyvy

2016年12月28日，湖畔大学第三届面试，校长马云讲话全文

湖畔大学要招有灵气爱学习的人

首先我非常感谢大家对于湖畔的信任，今天下午来了很多人参加面试，花了一天多的时间，信任是我们办学校的理念，我们为什么办这所学校，准备办一所什么样的学校，得到了大家认可，才会有人来报名，大家才会愿意花更多时间来交流。我也非常感谢所有的校董和保荐人，还有我们的老同学们，花时间来和我们共同完成这个面试。

在面试的时候，尽管我坐的时间不长，但是有很深的感受。我们的学员，一届比一届好，但是，我想告诉大家一个坏的消息，就是我说过在前十年以内的所有加入湖畔大学的人，都是小白鼠、试验品。因为我们这所学校没有经验，我们办学校的企业家都是靠的一份真心，想在中国办一个有企业家精神的大学。

六七年以前，我们在不丹的飞机上，做了一个决定，等我们有钱了，等我们成功了，我们就搞一个民营企业家大学，然后推荐我做第一任校长。当时我半推半就，因为我老师出身，也有这样的理想，这么多年过去依旧有这样的理想。现在，就到了我们担当的时候，这是一份责任。只有商人群体真正强大起来，真正对社会的价值越来越大，真正对家庭、朋友、客户、甚至是社会越来越多创造真正价值的时候，商人群体才会受人尊重，中国也会真正进入商业社会。我们正是因为这样的一个想法，一个理想主义，才开始干起来。

哈佛大学了不起，耶鲁商学院，MIT都很了不起，但是在中国没有这样原创性的商学院，而且在今天这个世界的变化中，特别是新经济的诞生、新时代的诞生，我认为在中国肯定能够有一个哈佛这样的学校诞生。我个人觉得，我们这些创办学校的企业家，要比两百多年前创办哈佛的那帮人，应该能干一点；我个人理解，我们的实力也比那时候强一点，全球化也好一点，而且我们也学会了这些名牌大学几乎所有的得失。

但是我们确实没经验，办一个好的学校需要很长时间，所以那时候我们在一次会议上，我说过，要把湖畔大学办300年，所以我们这个学校跟“3”有很深关系的，我们每3年Review一下，我们每3年一个校庆，你们也刚好是第3年开始的第三届。

这些想法使我们建立了这样一个学校，无论从资金也好、师资也好，我们都没有准备好，但是我们觉得前十年的学生，是跟我们一起打造这所学校的人，是为了我们的三百年，是花了十年时间来共同打磨，是值得的！湖畔带大家进来，是想要共同来打造一所三百年的商学院，是面向未来的打造。

有人跟我讲哈佛是这样的，耶鲁是这样的，斯坦福是这样的，为什么你们不这样呢？就像我刚刚创办阿里巴巴的时候，外面进来其他大公司的同事说，你看微软是这样，IBM是这样，为什么阿里巴巴不一样？我说我们没法这样，我们也很希望这样，如果你觉得那个地方好，你应该到那个公司去，但是到了这儿，当我们共同打造有一天超过微软、IBM、甲骨文了，我们才有意义。


​今天在座的每个人，我们今天要面向未来，无论是为自己、为中国商业、还是为我们下一代企业家打造这么一个商学院，这都是我们的一个出发点。

选人是最头痛的，所以我们设了一大堆的硬杠杠，现在我们挑了三十几个人，已经很辛苦了，我们的录取比例比哈佛高，这是大家对我们的信任。但是不等于我们挑出来一定是最好的，因为中国有太多的人才，我大概走了所有的面试室，听大家坐在那边讲述，所有面试官也坐在那边，我们能不能都要了？我们办这个学校，还有一个想法，这是我自己提出来的，就是湖畔大学前十年的学生，只有一个目标，招进来的人不需要学习，因为他们都很好。来到湖畔大学读书的人，不需要教他就很好，甚至超过你。“我们招的人，这小子三五年以后一定超过我们，这就招对了。”真正好的大学，一定是学生好，其次才是老师好，因为他有学习能力。我们希望招的就是学习能力又强又有灵性的人。

有灵气的人一般不愿意学习，但也不是绝对的，特别聪明的人不太愿意学习的，爱学习的人聪明，但是不一定有灵气，有灵气又要爱学习，这是很了不起的，我们要把这些人招进来。

一个优秀的士兵上战场首先要学会躲子弹

现在，我们在试验的几个模块。

第一模块，我们要在全世界找三十位企业家来这儿给大家开讲，昨天柳总（柳传志）问我，要不要弄一个课题，我说没有课题，所有跑这儿来的人，反正爱讲什么，他自己最想讲、最想交流、最得意的事情、最痛苦的事情，跟大家交流就好，因为这些是最真实的东西。

我们也讲过，哈佛也好、北大、清华也好，基本上都是教成功案例为主，而我希望分享失败案例。成功的要素太多，但是失败都是差不多的原因，仔细分析。

我觉得一个优秀的士兵上战场的时候，首先要懂得躲子弹，上面两挺机枪，一挺冲锋枪，躲一躲再说。会躲的人，在战场上会活下来的人，才是真的高手。商业也是一样，商场如战场，所以活着很重要，活好了很重要，活精彩了也很重要。

第二模块，我们将会总结出不超过五门功课，这五门是经过总结，面向未来的一些课程，比如说平台经济、新的组织体系、文化管理等，换言之，就是在座每个人，我们为什么不会招VC找进来的小企业？刚刚打造的企业，我们兴趣真的不大，因为这个很难弄。我们招的是前期PE到一定规模的，然后在学术上面，对于未来的思考上面，我们系统的慢慢教给大家。也许很多案例就是从我们这儿起来的，所以在这方面，我们在学术上面，思考未来上面，打造未来组织上面，都是会有的。

第三模块，我们将会有湖畔未来的三板斧。第一，是组织、文化、人的建设，这个其实很有讲究。现在如果你们的员工在三板，创业最艰难的，三十人以下是蜜月期，一个房间的人都认识，你讲一句话，最多吵吵起来。五十到八十人的时候，就会开始需要有一些经理，这时候外面的经理进不来，自己培养的经理不管用，就开始混乱。八十到一百二十人的时候，又出现另外一个状态，两百到三百人的时候，大部分企业在这时候有一点头晕了，名字也叫不清了，招聘也不是你管了，谁当经理也不一定分得清楚了，三百到八百人的时候更是一头雾水。那么，什么样的组织最合适、什么样的文化最合适、什么样的人才最合适？这些体系的思考和建设必须要知道。

2005年，我在全世界各地找老师教我，我们那时候一下子到一两千号人，高科技公司一两千人，什么样的组织最合适？应该建什么样的文化、什么样人？特别是Hire&Fire，招聘人是你干的，开除人也是你干的，一百多人以后，开除也不是你管了，请人也不是你请的，什么样的制度保证Hire & fire，我想在座的都会碰到这样的问题。

我跨过这个阶段，现在我们四万五千名员工，但是当时我们没有想象到我们会有四万五千名员工，今年负责我们电商业务的人只有一万人，一万人什么概念，沃尔玛三万亿是二百三十万人做到的，如何用最少的人，最优秀的组织架构，这是我们大家去思考的，这个板斧必须要有。

第二，技术和产品，现在是进入技术的时代，技术如何变成产品，产品和技术如何结合，技术和产品的结合如何形成一个良好的商业模式，这个也是极其关键的。

第三，就是CFO，小公司的时候，你要的是一个会计，最小的时候是一个出纳，后来是会计，到后来你需要并购，你需要投资，你需要融资，各种事情，而且优秀的CFO一定是一个BusinessLeader，这些板斧在公司成长过程当中，也许有人跨过了，但是跨过之后怎么去完善，这门课必须要有。

没有组织、文化、人的训练和招聘，除Fire以外，告诉大家，你们就算做大了，都不会成为一个受人尊重的企业，你们会很有钱，很能干，但是不受人尊重，因为你缺乏了组织、文化和人。小公司里用谁为主，用什么样的人能让你活起来，大公司是开谁为主，你开掉谁，就是你不要什么，这样大公司才会成长。大公司要学会开人，小公司要学会请人，每个阶段的用法都不一样，这些东西我认为是我们要学的。

另外有几门是必修课，这个学校很多东西还是不一样的，我们可能请一个西医讲怎么开刀、怎么诊断，我们可能请一个将军讲作战部署，请一个优秀的足球教练讲足球的布局。这些东西听起来跟你做生意一点关系没有。如果在座的各位来到这儿学习生意技巧、商业技能，那说明湖畔大学办错了，因为你们一定是很懂得技巧才会走到今天。但是要走到未来，光靠技巧是不够的，必须强迫自己学习一些其他优秀体系里面的思考，这些是必修课。

柳传志来讲课也好，郭广昌来讲课也好，我们谁讲，都是选修课，你们来不来没关系，你们愿意，有时间来听听，没有时间来，不听，没有关系。但是有些必修课，虽然听起来跟商业一点关系都没有的，但是今天不把这些东西装在你的脑子里，不装在今天公司成长过程里面，你一定走不远。

大部分的企业家走到五六十岁，企业才开始说儒释道思想，其实他为了养老，企业也要养的，儒释道思想也好，西方哲学思想也好，你在三四十岁就开始懂的时候，你不需要到六十岁才干这个东西。企业更是需要把这些东西加进去，我们把这个学校慢慢的尝试、慢慢的摸索，每三年我们来重新Review一下我们的课程对不对、我们的老师对不对、我们的招生流程对不对。


要Build to last ，不要Build to sell

我想告诉大家，不管怎么样，今天在座很多人被录取，也有很多人很遗憾不一定被录取，但是你不是不好，面试的你们坐在那边听听，心里也会发虚一下，因为确实都很棒。但是由于我们今天的师资力量有限，资源有限，包括我们是正在测试的过程中，今天我们的能力，说实在的，有资源搞一个两百人一下子开的课，那有什么意义呢，搞两万个也可以，但是没有意义。我们主要是希望慢慢磨合，把它做出一个模板出来。

所以没有被录取的同学请大家理解，既然参加了我们今天的面试，参加过了湖畔，你实际上在我们认为你已经是湖畔准人了，我们还欢迎你下次再来，我们还有很多活动，大家一起参加。等我们班扩大的时候，希望大家来，有的时候运气不好，你的小组8个人，只能选3个人，前面刚好更厉害，运气就是这样，绝对不是你不好。我不是安慰大家，你们走到今天已经很了不起了，而且我们也希望大家毕业以后，也可以成为湖畔的保荐人，能够成为湖畔的建设者，这是我想跟大家交流的。

总而言之一点，这个学校一切都刚刚开始，而且我们今天有点名气，但我们还是虚名。我们的校董来上课，每个人都非常认真，无论是沈国军也好、郭广昌也好、柳传志也好，都是非常认真的准备这些课程，讲得好与不好没有关系，我也觉得自己讲得一般，处女作永远挑剔，绝大多数人做企业，挑剔自己、挑剔别人，不挑剔，大家不会进来。

另外我们希望大家来完善我们的体系，我们上午确定了我们大楼的建设，百年基业，从大楼建设开始。



​三百年的大学，在中国我们想建一所这样的学校，如果你这次不能加入，希望你下一次再来。如果你下一次不来了，你也给我推荐一些人来，你觉得很了不起。我们几年前有一个想法，这个大学的学生，十年以后如果中国有十大经济人物，其中三个人是我们的人，湖畔出去的；二十年以后，基本上是八个人；三十年以后，只有一个不是我们的。

我们在三百年内，要培养至少三十万个企业家，当然我们还会开CTO班，因为技术变得很重要，还要开CPO班，CFO班，今天我们看了那么多二代接班，二代是很复杂的事情。我们湖畔招聘的员工和同事希望Buildto last，我们不喜欢硅谷文化，我不欣赏的东西不一定是坏的东西，硅谷做的东西，第一天瞄准是卖给谁了，是Build tosell，我们是为了基业常青。

中国没有比现在更好的机会，因为中国经济在转型，如果不转型，在座没有机会了，未来几年经济一马平川很顺风顺水，不需要你们这些人了，猪风都吹上去了。转型期间是出企业家的时候，新技术革命到来的时候，是出企业家的时代。你要知道你的对手是谁，你要知道你的榜样是谁。湖畔想办这样一个学校，你一定要让我讲出条理、规章、制度、体系，没有，我们今年刚刚准备迈入第三年，我们三年一次Review，十周年的时候，我希望这个学校与众不同，五周年的时候我们在这儿搬家，我们到新园区去了。

govyvy

王传福：一个企业家是怎么解决社会问题的 || 秦朔访问
原创 2017-01-06 秦朔 秦朔朋友圈


秦朔／文

在东京

大概是五六年前。日本东京。

王传福换乘各种公共交通工具，仔细调研这里的轨道交通。他总是跑到最靠近车头的车厢，因为这样最能看清路况。

东京的轨道交通有1300公里，是一个庞大的系统，其中地铁有396公里。

为什么地铁比例不高呢？因为地铁好，但也好贵。在中国，大数是：修1公里地铁要8到12亿元，每年维护费要3000万元，以保证地下时刻排水、通气和高等级安全。如果一列地铁运量达不到每天每公里7000人，经济上不划算。全世界的地铁公司，只有中国香港能靠自己赚钱，其票价占总收入的14%，主要靠沿线物业开发和商业收入。

大东京人口为3500万，汽车有800万辆，比北京多300万辆，但并不堵。原因是人们平时坐公交，很多大公司也没有几个停车位，人们周末才开车，而周末没有明显的高峰期。

大多数东京人在大多数时间坐公交，是因为住宅区离公交站点很近，十分方便。同时，公共交通换乘要走一些路，从住宅到站点以及每天换乘来回行走，累积下来也是个不小的数字。因为多走路，东京人偏瘦，也长寿。

王传福明白了，东京是“轨道上的城市”。轨道交通适度先行，先建轨道、车站，围绕于此再布局社区、商业、写字楼、公园，等等。这就是闻名世界的东京TOD模式（Transit-Oriented-Development，以公共交通为导向的发展）。

中国呢？王传福把中国的城市化模式叫“车轮上的城市”、“路上的城市”。汽车如果不限购，每年增长15%，三四线城市现在就是这样的增速，而路的增长每年1%都不到。中国有全世界最大的城市化运动，加上消费升级带来的购车潮，城市一定堵，而且会越来越堵，从一二线开始，三四线城市也会慢慢变成堵城。


造“云轨”

王传福是一个企业家。当企业家看到城市治堵的超级难题，能不能找到一种方法，把解决社会问题和创造股东价值结合起来？

王传福想到了一个几十年前就有、但后来被遗忘的办法，就是把地上的路搬到空中，相当于路上做减法，空中做加法，形成立体化交通。他的基本思路是：路是给车修的，轨道交通是给人修的；路越修越多，但车更多，最后越修越堵；而发展空中轨道，从“车轮上的城市”转变为“轨道上的城市”，才能彻底地解决城市拥堵问题。
| 立体化交通解决方案

王传福给比亚迪的空中轨道交通项目取名“云轨”。花了5年时间，斥资50亿，终于研发成功，并在比亚迪厂区先建成样板，实际使用。

“云轨”的好处有哪些呢？

建造成本低：造价为地铁的1/5；

建设周期短：时间为地铁的1/3；

地形适应性强：爬坡能力强，坡长100米、垂直高度可上升10米，同样坡长地铁可上升的垂直高度仅为3米；转弯半径45米，不像地铁要300米才能转得过去；

噪音低，可以从城市建筑群中穿过；

不占用路权：单轨，在城市绿化带上空10-15米的高度修建，不太涉及拆迁；

运能适中：编组灵活，单向运能为每小时1-3万人；

无污染、零排放：行驶靠电。车厢备了电池，刹车的时候能把电回收一部分，假如遇到电网意外断电，可以用电池动力把列车推到站里去，用电池最长能跑10公里。


“云轨”2016年下半年亮相。它适用于中、小城市的骨干线和大中城市的加密线等线路，可以和地铁、公交巴士等其它交通工具错位发展，互为补充。但是也有人在网上开玩笑：“云轨”是什么鬼？一个民营企业怎么可能做得起来轨道交通？

实际情况是，比亚迪已经和十几个城市在洽谈建设“云轨”，市场需求巨大。由于“云轨”要在地方建厂生产，还可以带动当地GDP，更受政府欢迎。
| 比亚迪全球新能源整体解决方案

不仅政府，万科、碧桂园、华侨城等开发商也闻风而动。万科和比亚迪结盟，将在城市轨道交通发展、工业园区开发等方面深度全面合作。万科的“城市配套服务商”定位与比亚迪的“云轨”愿景高度重合，郁亮说，“轨道+物业”是万科非常看好的解决未来普通人居住、生活、工作的模式。碧桂园去年11月和比亚迪签署战略合作协议，将在轨交建设、轨交沿线和工业园土地开发方面建立优先合作伙伴关系。华侨城与比亚迪的合作模式是轨道加旅游，主要解决游客蜂拥至旅游景区导致的拥堵问题。

在解决社会问题的同时，一个超级商机也迸发出来。


“云轨”之前

现在回答为什么一个民营企业能做轨道交通的问题。

空中单轨电力交通，目前掌握技术的是庞巴迪和日立，以及比亚迪。中车也有能力，但目前主要忙于地铁、高铁。

重庆在长江边有一条跨坐式的空中单轨项目，是日立和中车合资做的。和重庆的车辆比，“云轨”一节车厢重14吨，轻一半；“云轨”采用永磁电机，一个电机不到200公斤，重庆用的是感应电机，大概800公斤；“云轨”是铝车身，重庆的是钢车身；“云轨”车身高约4米，可以做成流线型，重庆的身身高约5米，只能是方型的。

| 比亚迪云轨实车运行

显然，“云轨”的解决方案是轻量化，这样更节约成本。

为什么能做到轻量化？因为比亚迪之前在电动大巴方面有很多投入，形成了很多know-how与核心技术，比亚迪电动大巴就全是铝车身。“云轨”是把电动车技术、电池技术、机械结构技术全部用上去了。之所以花了50亿做“云轨”研发，是因为符合轻量化目标的大部分零部件外边都没有，只能自己来做。

没有比亚迪在电动车、电动大巴方面的探索创新，就不会有今天的“云轨”。


比亚迪治污

“云轨”是为了治堵，电动大巴和电动出租车是为了治污。

全球103个国家和地区的3000多个监测空气质量的城市中，80%以上的城市污染超标，每8个死亡人口中就有1例是由空气污染导致。北京环保局指出：约1/3的PM2.5来自于机动车。

在中国的大城市，公交车、出租车的数量只占全部机动车的2%左右，但它的空气污染排放量占1/3以上，因为从早上5点跑到晚上10点，绝大部分都是柴油车，都是慢速；物流车、环卫车、装建筑材料的车、运商品的车，数量占18%左右，排放占1/3；最后是私家车，私家车数量占80%，但排放没那么大，主要是开的时间很短。
| 太原运行的比亚迪纯电动出租车e6

7年前，比亚迪在深圳提出“公交电动化”时，遭遇过不少质疑声。国外都没干过，你行不行啊？会不会爆炸？两年后的电池寿命会不会有问题？深圳市大力支持比亚迪探索，利用特区先行先试的条件出台了一系列电动车标准和上路的标准。最终，城市公交电动化的方向成了国家的战略。深圳计划在2017年完成整个城市超过1.5万辆电动公交巴士的替换，太原在2016年已经完成了8000多台纯电动出租车的置换，成为全球首个实现出租车百分百电动化的城市。

2008年北京奥运会闭幕式，伦敦组委会人来接旗，是开着柴油大巴到鸟巢的。今天，比亚迪的电动大巴跑在了伦敦的大街上。
| 伦敦街头的比亚迪红色双层电动大巴

今天，比亚迪电动车的销量已经是世界第一。但王传福相信，等比亚迪的新能源车成本再做低一些，比亚迪在私家车领域也会大爆发。


王传福气质

王传福的信心来自于比亚迪差不多2万人的工程师队伍。其中光研究电池的就有1000人，而国外的竞争对手三洋、三星、LG都只有300人。为什么干不过他们？

巴菲特旗下的基金是比亚迪的第三大股东，他们看重比亚迪的是其身上有一种“爱迪生气质”。2万名工程师，这个价值在财务报表上看不到，但却是决定性的财富。

比亚迪的气质，源于王传福的气质。

1966年，王传福出生在安徽无为县一户农民家庭，家中排行老七。上初中时父母相继去世，哥哥不得不辍学养家。1983年，王传福考入中南矿冶学院冶金物理化学系，虽然学校离岳麓山很近，但因为穷，他没有去过。自幼养成的艰苦奋斗精神，注定将伴随王传福一生。

1987年，王传福考上中科院北京有色金属研究总院的研究生，硕士毕业后留院工作，不久被提拨为研究院的副主任。1995年，王传福辞职创业，他从做投资的亲戚那里筹集了大约250万元，租了一处2000平方米左右的厂房，带着20多名员工生产可充电电池。虽然是一个新公司，王传福却喊出了要和索尼和三洋进口电池一争高低的口号。

下海伊始，王传福去国外买设备，想做自主品牌的电池，结果对方不仅不卖给他，还说：“你们中国人做不好电池。”当时出国过海关，工作人员要求查看回程机票，好像中国人就要赖在国外不走似的，很伤自尊心。

当时建一条镍镉电池生产线，要几千万元投入。王传福给大家算账，“一套进口设备20万美元，按60个月折旧，一个月2万元人民币。如果这笔钱用来雇佣工人，2万元可以请多少人，十几个人顶不上一个机械手吗?”他把国外先进的生产线进行分解，把大部分环节用人工代替，终于建成了一条以人为主、“人+夹具=机器手”的生产线。“世界电池大王”就是这样起步的。

王传福喜欢泡在实验室，他喜欢“技术工人”的感觉，工程师的感觉，就是一切创新想法都可以实实在在地做出来。


自主研发的“鱼池效应”

从造电池，到做IT，到造车，到“云轨”，比亚迪的每一次跳跃都让业界震动、质疑，最后不得不服。比亚迪成功的根源，是在IT、汽车、太阳能、储能等多个关联性产业，在模具、材料、机械、电子、软件、计算机、手机、整车等技术领域，坚持“技术为王、创新为本”，实现了自主研发的全覆盖，掌握了电池、电机、电控等核心技术，并对这些技术进行整合与集成，实现再创新。
| 比亚迪美国分公司洛杉矶总部

王传福曾经举例说，如果要开发一辆颠覆性创新的插电式混合动力车，需要发动机、电动机、自动变速箱、电池、电机、电控，而将不同零部件供应商们揉在一起，不仅没有标准，没有协议，连合同都没法签，其中困难可想而知。但对比亚迪而言，只需要把六个事业部的总经理一起召集来开会即可，“比亚迪员工靠着一种良性永续的协作制度，不谈费用分摊，不谈模具费，不谈赔偿，只管放手去做，最后所有这些由我来买单”，“大家都明白，之所以坚持自主创新，坚持把所有核心技术都掌握在自己手里，是为了在未来，在我们所涉及到的领域，比亚迪能够随时进行高效的创新集成，达到1+1>2，1+1+1>3。”

通过多年积累，比亚迪的技术创新出现了一种“鱼池效应”。很多创意不断迸发并被存蓄在池子中，像养了很多条鱼，需要的时候就捞一条出来。电动车是一条大鱼，“云轨”是一条大鱼，还有的正在养，等适当时候也会捞出来。


比亚迪力量

王传福是中国最著名的创新型实业家之一。

他是一个异常朴素的人，不会打高尔夫球，没有娱乐活动，只要哪天在公司没有接待，就穿比亚迪工作服，上班打卡，去食堂吃工作餐。但对技术，王传福超级狂热，经常在实验室和设计负责人的办公室一呆就是一天。他是一个没有“技术恐惧症”的人，他信赖年轻好学愿意尝试的中国工程师，而不膜拜资深的欧美技术专家。

他尊重股东，但并不盲从投资人的声音。2003年当香港的机构投资者得知他决定造汽车后，十分不解，质问电话接踵而来，甚至说要抛空比亚迪的股票。几天之内，比亚迪的市值蒸发掉30多亿。但王传福不为所动。他相信技术、创新和比亚迪独特的全覆盖研发模式。


经过长期的积累和对电动化的聚焦，比亚迪正在成为世界瞩目的绿色公司。在去年底的C40世界市长高峰会上，比亚迪发出“为地球降温1℃”的倡议。王传福说：“在2015年的巴黎气候大会上，全球主要国家达成的目标是：在本世纪内，将地球升温幅度控制在2℃以内。比亚迪之所以提出为地球降温1℃的倡议，不是无知，也非狂妄，我知道，在未来的数十年，地球升温的趋势不可避免，我今年50岁，我想，在我有生之年，也许不会看到地球降温，但我希望我们的孩子可以看到，我们的后代可以看到。”

王传福希望在绿色发展的方向上，不仅为中国，也为世界贡献力量。

在C40会议上，王传福一天要排十几二十个议程。他是比亚迪最大的营销大使。在国内，如果一天不进技术实验室，王传福会不自在。在国外，如果一天不安排足够的客户见面，王传福也会不自在。不是一天，一年，从1995年创业至今，差不多22年一直如此。

1999年，比亚迪第一个负责在北美市场推销电池的业务员来到洛杉矶，当时只带着300美元零用钱和一包电池。她用了最土的办法做市场，就是按照黄页的电话号码从头往后一个个打电话，刚开始，英语完全不过关，打到一年后，一本黄页打完了，英语已经很流利。


| 斯坦福大学运行的比亚迪电动大巴


| Facebook园区运行的比亚迪电动大巴

2016年年底，当我在斯坦福大学、Facebook园区看到比亚迪的电动大巴穿梭往复，当我看到比亚迪在洛杉矶兰卡斯特的工厂里订单做不完，我又一次想到1999年的那个场景。

张謇说过:“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐朽。”一个人，真的可以改变世界上的很多东西。从王传福和比亚迪人的身上，我强烈地感受到这种生生不息的力量。

govyvy

govyvy

在加大吸引外资力度、放宽外资准入限制方面，中国正在酝酿一揽子新政。

1月6日的国务院政策例行吹风会上，商务部副部长王受文表示，包含20条举措的《关于扩大对外开放积极利用外资若干措施》（下称）将在近期正式发布，这些措施已在上月底通过了国务院常务会议的审议。

在2016年中国利用外资规模增速明显放缓、国际社会对资本争夺加剧的背景下，中国将大幅度放宽制造业、服务业、采矿业领域的外资准入限制；其中，金融、电信、互联网等敏感行业的开放将在自贸区开展压力测试，进而推广至全国。

中国将对外资全面实施准入前国民待遇加负面清单管理模式，王受文强调，中国政府控制资本外流的措施主要是针对短期投机性资本流动，不影响外资在华经营活动的增资减资和利润汇出。

敏感领域开放将在自贸区开展压力测试

王受文透露，2016年全年，中国利用外资的规模预计和2015年持平。相比于2015年6.4%的同比增速，去年中国吸引外资出现了明显的放缓。

随着生产要素成本优势的减弱、周边国家纷纷出台引资优惠造成的竞争加剧，加上发达国家鼓励制造业回流，中国利用外资面临着巨大的挑战。

在此背景下，《若干措施》通过了国常会的审议。“总共包括20条吸引外资的措施，把以前限制的领域放开、放宽或推动有序的开放，以前外资没有机会进入的领域，未来将有机会进入。”王受文说。

《若干措施》指出，将通过修订《外商投资产业指导目录》以及相关的政策法规，大幅度放宽制造业、服务业、采矿业领域的外资准入限制。

制造业重点取消轨道交通设备、摩托车、燃料乙醇、油脂等领域外资的准入限制；采矿业进一步放宽页岩油、油砂等非常规油气的外资准入的限制。

海关总署副署长李国在吹风会上表示，和以前侧重于制造业开放不同的是，即将公布的《若干措施》进一步加大了服务业的开放力度。

“措施里讲到14个领域要加强开放力度，服务业重点放宽银行类金融机构、证券公司、证券投资基金管理公司、期货公司、保险机构、保险中介机构的外资准入限制，放开会计审计、建筑设计、评级服务等领域外资准入限制，推进电信、互联网、文化、教育、交通运输等领域有序开放。”李国说。

商务部与发改委去年底对2015年版的《外商投资产业指导目录》进行了修订，新的《目录》将93条限制性措施减少到62条，这涉及不少敏感行业的开放。

王受文表示，《若干措施》中一些敏感行业的开放涉及已进入深水区的改革，要确保既对外开放、吸引外资，又要守住安全底线，确保风险可控。

那么如何做到两者的平衡？王受文表示，在敏感领域开放过程中，将先放到自贸试验区里进行压力测试，如果放宽准入后，效果良好同时风险可控，那么将进一步在全国推广；如果风险不可控，或者开放会影响到国家安全，则会在试验之后缓一段时间再考虑复制推广，或是再做一些政策调整。

商务部研究院国际市场研究所副所长白明在接受21世纪经济报道记者采访时表示，未来中国利用外资可能从引资、用资、留资三方面着手。

引资上进一步扩大上海自由贸易试验区等11个自贸试验区的准入前国民待遇加负面清单的经验；用资方面，《若干措施》提出，“中国制造2025”战略的政策优惠措施，将同等适用于内外资企业，支持外资以特许经营方式参与基础设施的建设，支持外商投资设立研发中心；留资上需要更多地从改善投资运营环境着手，降低成本，保障公平竞争的氛围。

govyvy

1月6日，路透社援引中兴公司多名高管人士的消息称，中兴将裁员约3000人，其中1/5将来自表现欠佳的手机业务部门。中兴方面对21世纪经济报道记者表示官方对此事不予置评。


路透社的报道称，有中兴手机业务海外分公司的消息人士透露，其所在的部门被要求在今年1月底前裁员10%。该报道还指出，中兴当前在全球拥有60000名员工，而此次将裁员约5%。其中，全球手机业务部门将裁员600人，占手机部门员工总数的10%。

在网络问答社区知乎上，在近期提出的“中兴裁员40%是真的吗?”问题下，数位身份标签带有“ZTE中兴”或自称zter 的ID参与了这一讨论，从这些讨论里可以看到，裁员传闻并非空穴来风，但具体的部门和比例没有权威说法，终端应该是裁员的主要部门。关于这些ID身份的真实性并未获得核实。

在2017年的新年致辞中，中兴通讯董事长赵先明表示，2016年公司进行了管理层换届，也遭遇到公司成立31年以来最大的一次危机。面向未来，他提出“坚决聚焦主营业务，持续强化市场和产品组合管理，对不符合公司战略发展方向或者投入产出较低的业务进行“关、停、并、转”，提升公司主业的竞争力。”

事实上，随着中华酷联解体，华为、OPPO、VIVO蒸蒸日上，中兴手机的表现一直没有大的起色。2015年，尽管中兴智能手机全球销量达5600万台，国内销量仅为1500万台。这一成绩与华为、小米、OPPO、VIVO等国内厂商相去甚远。

也可以看到，中兴正在对终端业务进行变革。2016年10月，中兴内部先发布人员调整通知，由执行董事殷一民担任手机业务负责人，履职近3年的曾学忠协助殷一民工作。随后，有消息传出，俞义方不再担任中兴终端中国区总经理，该职位由中兴通讯副总裁白波暂时接管。

值得指出的是，美国商务部2016年3月宣布，由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备，美国将针对中兴通讯实施出口限制，禁止美国公司向中兴通讯出口商品。好在这项禁令一直未生效，而是经过了数次缓期执行，最近一次缓期执行将在2月27日到期。

如果届时美国商务部对中兴通讯实施出口限制，后者的供应链将遭到严重破坏。中兴通讯有三分之一的组件依赖于从高通、微软和英特尔等美国公司进口。这一不确定性因素极大地影响了中兴通讯去年的业务，据市场研究公司IDC称，中兴通讯去年的全球智能手机出货量与2015年相比锐减了36.5%。

govyvy

2017年的第一个工作日，九鼎投资“67人分享1.76亿奖金”的消息横扫朋友圈。九鼎投资的“拉仇恨”动作，随即在投资圈引起疯狂讨论。

“大家通常认为，离开之后就不再享有之前所投项目退出后的奖金，心理上也是接受这种做法的。这也是这一次九鼎的’榜单’覆盖了已离职员工时，引起震动的原因。”田仆资产合伙人、原九鼎投资合伙人宋炜表示。

“一般来讲，机构收取的管理费除去保障基金基本运营成本外，绝大多数将会用于支付基金管理团队的薪资。”清科研究中心分析师房瞻告诉21世纪经济报道记者。

清科研究中心发布的《2015年中国VC/PE薪酬调查与创新机制研究报告》显示，KKR和黑石集团分发给公司管理层和执行团队的员工工资及奖金提成等占总营业收入之比约30%左右。相比之下，国内主要的投资机构员工薪资支出则占比不超过20%。

市场上主要的退出收益（即”Carry”）分配模式包括项目退出后分配、整只基金到期后分配和周期性分配（如按照会计年度）等，目前国内市场的主流分配模式依然是按照项目退出后分配。

若员工离职，大部分机构则不对其进行投资收益的分配，但也有部分机构会将业绩奖励发放给离职员工，如九鼎投资最近一次的年终奖发放，多名获得项目开发奖励的投资人士均已从九鼎离职。

PE/VC从业人员基本收入构成

PE/VC机构从业人员的薪资主要由基本工资、绩效奖金、退出收益分成几部分组成。上述基本的薪资构成外，合伙人层面可以持有GP公司股份，享受公司的整体利润；一些PE/VC机构挂牌新三板后，为核心成员发放了股权激励。

值得注意的是，在广泛应用通行薪资结构的同时，各家机构具体的激励机制之间也有所不同。“美元VC和人民币PE的差异非常大。即使不同的美元VC基金、不同的人民币PE基金之间，也是有很大差异的。”宋炜指出。

房瞻介绍，目前市场上PE/VC机构的管理费仍然是按照基金管理规模的2%进行收取，个别议价能力高的机构，管理费可以达到3%左右，也有些基金在管理资本量较大时，管理费收取比例会相应下调，免收管理费的比较少见。

“随着目前国内股权投资市场竞争的加剧，有些机构会采取管理费对赌的模式。如峰瑞资本，如果投资回报倍数在3倍或3倍以下，则免收基金管理费，退出收益分配按照20%计算；如项目回报倍数超过3倍或更高，则按照2%收取管理费，而退出收益的分配比例也相应提高。”房瞻举例分析说。

然而，初创投资公司降低管理费甚至退出收益收取的比例，主要是作为成立初创期吸引投资人的方法，并不会对行业普遍实践多年的规则带来太大变化。

以九鼎为例，该机构成立之初，一度只一次性收3%的管理费，其后的一段时间，九鼎的部分基金虽然每年收2%的管理费，却并非按照LP承诺金额的2%的比例收费——基金的投资期，管理费为承诺金额的2%；基金的退出期，则按照未退出本金额的2%的标准收管理费。

宋炜认为：“‘2/20’（2%的管理费，20%的carry）的分配机制，经过这么多年的实践已经被验证是一种比较合理的做法。能够改变这个事情的，有可能是互联网——通过互联网工具的运用改变‘2/20’的分成模式。”

govyvy

由于货币政策及金融市场等因素影响，北京大宗物业投资市场已转变为卖方市场。戴德梁行统计显示，2016年北京大宗物业交易总额376亿，70%以上的投资类型为写字楼，内资买家占比近80%。

值得关注的是，核心商圈具有稳定现金流的整栋销售项目极其稀缺，投资者目标已开始转向有改造潜力项目及新兴商圈新建项目。

戴德梁行北中国区投资及顾问服务部主管刘兵在接受21世纪经济报道记者采访时表示，“2017年，在REITs/CMBS等多样化退出渠道的带动下，预计北京大宗物业投资市场将会持续活跃。”

大宗交易再度活跃

经过上一年国内经济减速、投资者海外投资窗口打开影响国内投资市场放缓后，2016年投资市场大宗交易频现。这里的大宗交易指资产超过3亿、以投资或自用为目的的房地产交易。

刘兵表示，在2014年底到2015年初，北京大宗交易是买方市场。而随着国内经济转型、通胀压力，加之股市疲弱、人民币汇率波动的外部影响，北京优质物业成为投资机构最好的投资类型之一。这也令业主在交易中更加具有话语权。此外，国内“营改增”新政，在一定程度上促使企业投资物业时更好地做税务筹划。

2016年，戴德梁行共录得北京大宗物业交易总额376亿。其中内资买家占比近80%，保险公司除自用外，也在市场上进行规模性投资。写字楼仍然是投资的主要物业类型，70%以上的投资额都投向写字楼。

值得注意的是，核心商圈很难见到整栋成交案例，如CBD商圈的招商局大厦、世纪财富中心东塔均为半栋交易。城区五环内大宗交易以改造升级为主，代表项目如东北三环太阳宫百盛商场，未来将改造成写字楼项目。早在2014年基汇资本收购东三环盈科中心，也预计将原有的太平洋百货（当时太平洋百货因经营不善已经退出）改为办公展示。城区内也陆续有项目从原来的商业、酒店用途改变为写字楼，包括建国门的万豪酒店、东长安街中粮广场商业部分等。可见，从物业改造角度增加物业实用性以实现租金收益是市场上买家新的投资角度。同时，由于五环内限建影响，一些希望在城区内打造项目的开发商也转而瞄准投资存量市场，很多大型开发商都已经成立直投团队。

刘兵指出，“随着新兴区域的政策利好、配套日趋完善，投资者已在有潜力的城郊新区出手。最热的区域为首都机场附近的望京/酒仙桥区域。未来有发展潜力的通州、丽泽商圈也不失为投资者青睐的重点区域。未来一年，在REITs/CMBS等多样化退出渠道的带动下，预计大宗物业投资市场将会持续活跃。”

govyvy

苹果周五宣布，由于公司去年的营收15年来首次下滑，包括首席执行官库克(Tim Cook)在内的所有任命高管的总薪酬均有所减少。

高管总薪酬减少主要是因为他们获得的现金绩效奖因公司业绩未达标而被削减。苹果2016年的净营业额为2156亿美元，营业利润为600亿美元，略低于公司薪酬委员会之前设定的业绩目标。

苹果在提交给美国证券交易委员会的一份文件中写到：“这样的业绩说明每一位任命高管拿到的总薪酬只有薪酬目标的89.5%。”

对于库克和他带领的高管团队来说，情况可能更糟。苹果的薪酬委员会有权根据每一位任命高管的表现和对公司作出的贡献对他们的薪酬进行微调。然而，薪酬委员会决定此次不再对高管们的薪酬做这种微调。

苹果指出，任命高管们2016年的薪酬明显低于他们2015年拿到的薪酬，这是因为他们的聘用合同中明确规定了他们的薪酬会跟公司业绩紧密挂钩。

总体而言，苹果2016年的净营业额比上年减少了7.7%，营业利润比上年减少了15.7%。

库克的基本工资已在2016年初的时候被提到300万美元，之前他的基本工资为200万美元。但是他2016年的总薪酬只有870万美元，比上年减少了150多万美元。

实际上，库克2016年的总薪酬比他在2014年拿到的总薪酬还要低。

苹果的其他任命高管2016年的基本工资仍然为100万美元，他们的总薪酬也均有不同程度的减少。其他任命高管包括卢卡·梅伊斯特里(Luca Maestri)、安吉拉·阿伦德茨(Angela Ahrendts)、埃迪·库(Eddy Cue)、丹·里乔(Dan Riccio)和布鲁斯·塞维尔(Bruce Sewell)。

govyvy

地方抛出重点领域改革任务 国企改革或成重点
　　2016年年底，国家发改委主任徐绍史在全国发展和改革工作会议上表示，2017年的发展改革工作，要继续坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕供给侧结构性改革这条主线，贯彻新发展理念，引领经济新常态，并重点抓好"三去一降一补"取得实质性进展、加央企国资改革大事件人工智能新闻解读我对回测有意见平均涨幅0.5%次日走势预测回测标的：央企国资改革最近2年共发生18次该事件，次日平均上涨概率为66.67%平均收益1.97%最高盈利预测回测标的：央企国资改革事件发生后7日累计收益最高事件解读事件解读历史明细日期 板块 资讯 次日涨跌幅 后3日 后5日 2016-12-23 央企国资改革 国资委：央企要运用大数据推进... 0.55% 0.16% -0.12% 2016-11-30 央企国资改革 多家央企正编制国投试点方案 ... 0.93% -1.40% -0.08% 2016-11-22 央企国资改革 国资委将召开会议通报央企改革... -0.46% -0.32% -0.04% 查看更多数据>*统计数据均采用累计涨跌幅意见反馈您有什么问题想要告诉我们？如果您想对我们的产品提出意见或建议，请在这里填写，您的建议是同花顺数据进步的动力!留下您的联系方式，以便我们向您反馈结果
　　2016年年底，国家发改委主任徐绍史在全国发展和改革工作会议上表示，2017年的发展改革工作，要继续坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕供给侧结构性改革这条主线，贯彻新发展理念，引领经济新常态，并重点抓好"三去一降一补"取得实质性进展、加快推进关键性改革任务重点突破等九方面工作。
　　近期，各地也相继召开发展和改革工作会议，并对2017年的工作进行了部署。据媒体记者梳理，在已召开发展和改革工作会议的省份中，均将深化供给侧结构性改革和推进重点领域改革作为重要内容。
　　"自进入2017年以来，中国铁路总公司和中国兵器工业集团相继公布了混改方案，这意味着重点领域中的混合所有制改革呈现加速之势。"易居研究院智库研究中心总监严跃进在接受媒体记者采访时表示，从一些省份召开的发展与改革会议中也可以看到，深化重点领域改革更是被列为今年的工作重点，预计今年地方将加速国有企业改革。
　　记者注意到，2016年召开的中央经济工作会议强调，混合所有制改革是国企改革的重要突破口，要求在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。此前，国家发改委已会同国资委等部门在上述七大领域选择了7家企业或项目，开展第一批混合所有制改革试点。
　　一位国资研究人士表示，虽然混合所有制改革被列为国企改革重要突破口，但这并不意味着混合所有制改革会在2017年大面积铺开，预计还是会以试点的形式推进。(.证.券.日.报.)

govyvy

作者：薛兆丰（北大国发院教授）

原文刊于经济观察报，2011年2月21日

北京市出台楼市调控细则，其中最引人瞩目的，是外地家庭只有在京城缴纳社会保险和个人所得税达五年以上才有资格购房，而北京户籍家庭则不允许购买第三套或以上住房。不知道有多少家庭受到影响，但肯定有一部分有能力的买家因为无资格而被逐出市场。限购令混淆了北京房价上升的正负两面因素。以此调控房价，除了陡然增加巨额的交易费用外，还直接损害了有能力买房者的自由，而最终将损害北京市的价值。

我们要明白北京的房价为什么会涨。有正负两方面的原因。负面原因，就是供应跟不上，包括土地、建筑面积、空置房流转等环节上的障碍。要消除负面原因，就要增加土地供应、适当放宽容积率的限制、以及放开市场管制，让房价和租金充分反映住房的价值，从而刺激建设、转让、出租等合理重配资源的经济活动。

正面原因，是北京增值了。与任何商品的价格一样，房价是果不是因，是各种经济力量博弈和互动后的终点，而不是起点。北京的房价涨了，是因为这地方值钱了，是这地方生产力提高了。人们从四面八方涌到这里来，是因为他们在这里比在原地能创造更高的价值。只有这么看，才能理解为什么虽然房价涨了，人们的生活负担增加了，但留下来的人却越来越多了。

在美国的情况也一样：你若是个普通中产阶级，那么你通常会在一个小镇，有一幢房子和几辆车。你若是个亿万富翁，那么你会在纽约中心区有幢房子和几辆车。问题是，既然物质条件都一样，住小镇和住纽约，区别何在？在纽约，你有在别处找不到的工作、餐厅、剧院和博物馆，而且还能遇到大量多才多艺和和经历丰富的英雄豪杰。
一些楼市专家，利用北京市民的收入水平来衡量北京房价的高低和“泡沫程度”，是误解了北京房价上涨的正面原因。与纽约、伦敦、上海和香港等国际城市一样，到北京争夺房产的人群多了一种，那就是国际买家。他们可能是个人，也可能是机构。他们看中的，是北京作为政治、文化、商业枢纽的功能。要知道，北京的城市功能已经转变，不再是个工厂和机关的宿舍区，而是个国际大都会了。显然，国际买家的财富状况和收入水平，都不落在本地人的统计范围之内。简单从本地居民的收入水平来推测国际都会的房地产泡沫，必错无疑。

与很多人的直觉相反，居民其实是能够享受房价攀升带来的好处的。这些好处，首先表现为增加收入，包括受雇者的加薪和生意人的盈利；其次是物业升值。城市居民有两个途径改善生活：一是充分利用增值了的北京，包括在这里找到更好的工作、认识更多有意思的人、把握更多机会、享受更周到的劳力服务和更先进的城市设施；二是转让物业，出租或出售，直接增加货币财富。

这是说，在一系列正面因素推高房价的过程中，居民虽然不得不参与更激烈的竞争，承受更高昂的生活成本，但多数人仍然是收益大于损失的。而要降低房价，就应该分清促使房价上升的正面和负面因素，从积极扩大土地供给和住房供应入手，而不是去限制那些恰恰帮助北京走向繁荣、恰恰提升了北京价值的人的权益，把他们驱逐出购房市场，甚至在边际上把他们推出这个城市。
旅游区里的一口清泉，会随着跋涉而来的游客的增多而增值。增值的原因有两个，一是负面的，即泉水不够；二是正面的，即需求增加。也有两个办法使泉水降价。一是多找泉源，增加供应。如果这么做，那么这一口清泉的价格降低了，但清泉的数目增加了，整个旅游区的价值也上升了。另一种办法，是通过限购令直接消灭需求，甚至把部分游客赶走。这的确也可以降低这一口清泉的价格，但代价是游客绝对地减少，旅游区的价值受损。说得再简单一点：如果说奔驰车因为供不应求而变贵了，必须把它的价格降下来，那么正确的办法是多造一辆，而不是把肯出钱的乘客或买家赶走，因为其效果等同于把原来那辆的车窗砸碎。

此外，限购令也平添了交易费用。甄别谁有钱买房容易，甄别谁有资格买房麻烦。单是“细则”中的“家庭”二字，就可以引发混乱。家庭可以是单人的，那么结婚是否直接导致购房指标减半？离婚则倍增？一个有北京户口的男人，若通过反复结婚和离婚，从政府那里获取并向女方转让购房指标，政府又应该如何应对？是不是要进一步出台结婚和离婚调控细则来配合？此外，细则在执行过程中不可能完全一刀切，而势必要附加诸多豁免条款，而这些豁免条款也难免成为弄权腐败的温床。


看完这个人的文章，觉得有点搞笑，这个教授连价格和价值都分不清楚，城市的价值是，所在社会的职能，比如文化价值，商业价值，市场价值，

不是越贵就越值钱，钱不能衡量一切，每个人都有在这个社会的价值，比如情感，爱能否被衡量，

作为个体的人，尚不能用钱来衡量，何况一个城市

govyvy

导读：《新闻周刊》新一期封面文章称，特朗普家族商业利益与美国国家利益存在广泛冲突，只能出售其公司才能捍卫神圣的总统职位，否则美国未来命运将被绑架。

　　

特朗普尚未宣誓就任美国总统，但他已决定并向全球领导人声明美国外交政策将改弦更张，这全都是为了他的家族公司帝国。有鉴于此，这位候任总统已容易受到其它国家的不当影响，包括通过贿赂乃至讹诈施加影响。

　　

考虑到旗下公司广泛业务往来与美国利益之间的冲突，特朗普在竞选期间承诺通过割断与公司的联系而消除潜在冲突——不过，还有几周就要宣誓就职了，他还没有拿出一个可信的方案。

　　

迄今为止特朗普的唯一建议是建立由其子运营的保密信托（blind trust），由于赚的钱仍然流向家庭，这不会解决利益冲突。而且这样的信托根本不可能保密：如果莫斯科的特朗普大厦开建，特朗普访问俄罗斯时会造访它，知道他的子女正在从中赚大把大把的钱。这就是为何希望巴结特朗普的外国领导人会竭力帮助他的家族建设更多大厦、出售更多珠宝和通过各种可能手段挣钱。即便特朗普一家在他上任后从其公司抽身，每个国家都明白与“特朗普集团”（Trump Organization）做生意有朝一日将有利于他的家庭。消除利益冲突的唯一办法是出售公司并将出售收入分掉，但特朗普已经拒绝了这个办法，其过渡团队对本文的质询不予置评。

　　

部分已出现的最令人震惊冲突涉及亚洲国家及其亚区（尤其是菲律宾）。自5月杜特尔特（Rodrigo Duterte）当选菲律宾总统以来，美国菲律宾全球政策便充满紧张。

　　

尽管杜特尔特对菲律宾人的屠杀遭到普遍谴责，特朗普在12月2日的一次通话中对其政策表示赞同。据杜特尔特，特朗普称其策略是正确的，并祝愿他打击毒品运动取得成功。他还说特朗普邀其访问白宫，这一礼遇并未给予英国首相特蕾莎-梅（Theresa May），而英国是美国最重要的战略盟国。

　　

杜特尔特最近任命Antonio为对美特使。其中的利益冲突没有比这更明显更令人困惑：特朗普将与他（或其子）的一位商业伙伴讨论美国的东南亚政策。须知特朗普家族在杜特尔特开展的活动中有着巨大的经济利益：根除菲律宾的犯罪活动有利于房地产价值。

　　

特朗普一上任其家族与菲律宾的往来将引发一场宪法危机——如果联邦政府有人决定遵守法律的话。由于特朗普公司的绝大多数业务是与其它公司和开发商展开，特朗普是否将违反美国宪法的薪酬条款颇具争议，该条款禁止公职人员接受外国礼物。在菲律宾情况并非如此。向特朗普家族开数百万美元支票的人是杜特尔特驻美特使。要说这些钱如果付给特朗普子女而非特朗普本人就合宪是荒谬的。这种冲突需要国会听证，有可能成为弹劾理由。




外国势力不得左右美国总统这一坚定原则源自开国元勋。汉密尔顿（Alexander Hamilton）在《联邦党人》文集中论述了这种情形的危险性。

　　

只要特朗普家庭成员有兴趣在菲律宾搞建设，特朗普在菲律宾的利益冲突就不可能解决。即使商业伙伴Antonio不担任杜特尔特的特使，特朗普也不会忘记马尼拉马卡迪区特朗普大厦的存在，不会忘记这位集权总统有权力损害特朗普家族在菲律宾的经济利益，不会忘记对如今成为进攻醒目目标的保护受制于杜特尔特。

　　

所有这一切造成的结果是杜特尔特对特朗普有着非凡的影响力，谁也不清楚这会对总统的未来决策产生什么影响。比如，考虑到对菲律宾经济的潜在破坏性影响，在涉及菲律宾时特朗普是否会无视他在竞选期间对移民问题作出的承诺。

　　

野村证券研究部的一份报告写道，根据特朗普宣称的政策，菲律宾将成为东南亚经济损失最大的国家；而且由于很多在美国打工的菲律宾人是非法入境，收紧移民政策或导致来美菲律宾劳工减少。这有可能影响汇回菲律宾的资金。据估计菲律宾海外劳工34.5%在美国，占劳工汇款总额的31%左右。据菲律宾统计局，2016年前七个月菲律宾海外劳工从美国汇回的资金将近60亿美元。也就是说，按照特朗普的移民政策，对菲律宾经济作出巨大贡献的海外汇款将大跌。穆迪上月宣布，特朗普的政策对菲律宾信用评级有不利影响，有碍杜特尔特兑现减税和加大基础设施开支的竞选承诺。通过采取不利于特朗普家族商业利益的行动，杜特尔特可轻易惩罚特朗普对其国内政策的破坏。特朗普明白，任何疏远杜特尔特或有害菲律宾经济的行为都有可能威胁到家族的财富。

　　

特朗普在中国也有严重的利益冲突。这部分源自菲律宾。特朗普称中国是汇率操纵国，人为压低人民币汇率，使得中国进口商品价格更低，美国因而能够对中国进口商品征收关税，以弥补中国的汇率操纵。

　　

据菲律宾统计局，中国是菲律宾前两大出口目的地之一，其中约55%的贸易为电商。中国然后利用大部分菲律宾进口商品制造出口到美国的产品。国际贸易就像多米诺骨牌一样，先是美国减少进口的政策反过来打击菲律宾这一最大的出口业务，扰乱该国经济。最后一块多米诺骨牌冲击马尼拉世纪城的特朗普大厦：全球房地产咨询服务公司世邦魏理仕将菲律宾豪宅需求看涨归因于该国经济的发展。如果对中国出口美国的商品征收关税，菲律宾的特朗普大厦或许不久将破产，造成特朗普子女的高额损失。

　　

所以如果特朗普上任后违背宣布中国为汇率操纵国的承诺，那么这是因为有人告诉他人民币币值在过去12个月一直攀升，还是因为他发现与中国贸易战对美国经济有可能造成严重影响，还是因为他希望子女在菲律宾的生意蒸蒸日上？除了特朗普，没有人会知道实情。

　　

台湾的情形同样令人不安。12月2日，特朗普在未与国务院专家就敏感的中美关系商讨的情况下颠覆近40年的美国政策，接听台湾领导人的电话。在尼克松总统与中国关系正常化之后，台湾是中国的一部分便成为一个重要外交挑战。为了避免冲突，美国采取“一个中国”的政策，与台湾维持非官方关系，但不将其视为一国。由于美国不认可台湾本身的政治实体性，所以自里根以来的历届美国总统都拒绝与台湾领导人通话。特朗普甚至走得更远，称没有理由受到“一个中国”政策的束缚，赞成将其当做贸易和其它谈判的筹码。

　　

如果特朗普希望更改共和党、民主党两党总统几十年来的政策，他本应等到就职之后；候任总统不应干预外交政策。

　　

那特朗普为何不等一等？只有他自己知道，不过已出现其决定或受家族经济利益影响的说法。

　　

特朗普家族商业利益与美国外交政策的冲突不仅限于特朗普及其子女的众多经济利益。已经存在外国势力通过施加与特朗普家族商业纠葛相关的压力讹诈美国总统的情况。

　　

2008年，Trump Organization与Dogan Group达成一项为伊斯坦布尔两幢大厦命名的协议。2012年，土耳其总统埃尔多安（Recep Tayyip Erdogan）主持剪彩仪式并会见特朗普。不过在去年6月，埃尔多安因为特朗普的反穆斯林言论而要求大厦名称删除特朗普字样，并称主持剪彩仪式是犯了大错。埃尔多安后来还说，要是特朗普胜选，他将阻挠美国使用土耳其空军基地。

　　

去年7月，土耳其军事人员图谋政变。埃尔多安粉碎了政变，逮捕3.6万多名涉嫌参与政变的人，关闭17家媒体。埃尔多安几乎马上宣布罪魁祸首是在宾夕法尼亚州Poconos定居多年的穆斯林精神领袖Fethullah Gülen，要求奥巴马政府引渡Gülen回国受审。

　　

Gülen和埃尔多安直到2013年都还是盟友，这一年爆发了与政府官员相关的一系列腐败调查，他们被控参加与伊朗的“天然气换黄金”计划。埃尔多安称曾经共同奋斗的Gülen是这些调查的幕后主使，称其为“民变”。埃尔多安将Gülen列入恐怖分子通缉名单，但奥巴马政府未答应他的引渡请求，要求土耳其政府拿出Gülen参与政变的证据才能引渡。

　　

这时特朗普上场了。在美国大选日，新闻网站The Hill公布后来被提名为特朗普政府国家安全顾问的弗林（Michael T． Flynn）中将的一篇文章。“激进伊斯兰势力的意识形态源于Gülen之类的激进宗教人士，而Gülen是一个骗子，”弗林写道，“美国不应给他提供庇护所……我们必须记得谁是我们真正的朋友。”

　　

据知情人士，这篇文章使得埃尔多安及其同事认为特朗普政府不会要求驱逐Gülen是有道理的更多证据。因此埃尔多安马上停止指责特朗普，转而表示支持他。美国大选后一天，土耳其总理耶尔德勒姆（Binali Yildirim）发布声明，直接祝愿特朗普当选，并希望引渡Gülen。

　　

随着美国安全和外交政策已被候任总统的利益冲突危及，潜在腐败和权力滥用的惊人事例相比之下似乎显得古怪。比如，伊万卡（Ivanka Trump）在大选后出席其父与日本首相安倍晋三的首场会议。与此同时伊万卡服装公司的管理人员正与日本时装公司Sanei International商谈许可协议。Sanei母公司最大股东是日本开发银行，而日本开发银行为安倍晋三政府全资子公司。

　　

另一种潜在腐败有可能在阿根廷造成宪法危机。该国总统马克里（Mauricio Macri）结识特朗普几十年，因为马克里是特朗普从前一位生意伙伴之子。多年来特朗普一直试图在布宜诺斯艾利斯开发一个办公项目，但未能获得所有必要的政府许可。特朗普的阿根廷合作伙伴反而为乌拉圭的一幢特朗普大厦融资。

　　

12月14日美国大选后特朗普和马克里通了电话。数日后阿根廷著名记者Jorge Latnata报道称，特朗普在电话上要求马克里处理使得布宜诺斯艾利斯项目停顿的许可问题。特朗普和马克里双方官员均予以否认，路透社后来报道称伊万卡当时在场，尽管她并无官职和提名政府职位。

　　

在马克里与特朗普通电话后仅仅三天，阿根廷主要报纸《民族报》（La Nacion）报道称，布宜诺斯艾利斯项目在多年延期后准备开展。特朗普YY Development Group合作伙伴宣布，除少数行政问题外已获得全部许可，预计将于今年7月动工。如果阿根廷官员在美国大选后发放对该项目的许可——或在今后四年任何时候如此行事——那么特朗普可能再次违反薪酬条例。该项目资金最终来自阿根廷商人（特朗普合作伙伴）不改政府对特朗普家族输送大量财富负责的事实。

　　

考虑到特朗普如今能行使的异常强大力量，显然外国政府和公司能够轻易逢迎、贿赂乃至讹诈特朗普，这就是为何开国元勋们如此担心美国总统这一行政首脑受外部影响的原因。一旦就任总统，特朗普就不用要求把钱送到他或其子女的腰包而跨过非法的红线。阿根廷总统马克里不知道，如果布宜诺斯艾利斯项目还未批准的许可未通过，阿根廷是否会受到特朗普政府的惩罚。安倍晋三不知道，如果日本政府延误伊万卡与Sanei International的交易，她那行事鲁莽的父亲是否会要求一只美国军队撤出日本。埃尔多安告诉同事，他认为必须保持对特朗普商业伙伴的压力，以迫使特朗普引渡其政敌。杜特尔特认为，如果特朗普让他不快，他能够损害特朗普家族的利益。

　　

美国正遭遇空前威胁，盟友和敌人都在算计他们是否将与仅仅通过向其子女输送经济利益便可取悦的总统打交道。候任总统特朗普面临一个意义深远的选择：他能够兑现竞选期间作出的承诺，捍卫神圣的总统职责——这只能通过出售他的公司做到；或者因美国的未来与其家族财运之间的冲突而腐败。（柠楠/编译）

govyvy

中国制造业曾经依靠廉价劳动力、土地、能源等优势，成为“世界工厂”。然而2011年以来，中国制造业从辉煌走向停滞，到底发生了什么？我们的对手是谁？我在《拯救中国制造业：产业链理论实践案例》中深度分析了中国制造业面临的危机，东南亚等地抢夺了低端市场，而高端市场则回流至欧美地区，中国还剩什么呢？
要承认中国不再是“世界工厂”的事实

近代世界史上共有三次大的产业转移。第一次是20 世纪50 年代，美国把钢铁、纺织这些没有比较优势的产业转移到了德国和日本。第二次转移是六七十年代，日本、德国把纺织、玩具、服装等劳动密集型产业转移到亚洲国家和地区，诞生了“亚洲四小龙”。第三次就是我们熟悉的，20 世纪90 年代“亚洲四小龙”把玩具、纺织、服装等产业转移到中国沿海地区。当时，中国大陆正在进行改革开放，两边一拍即合，大陆凭借当时低廉的生产成本和政府开出的优惠政策，吸引了大批劳动密集型产业，逐渐形成了“世界工厂”。这三次转移都是从生产成本高的向生产成本低的国家和地区迁移，是正常的经济现象。

这之后又过了20 多年，我们的生产成本不可避免地不断上涨，而越南、印度这些东南亚国家的成本优势逐渐显露。就像20 多年前我们很自然地承接了来自“亚洲四小龙”的产业转移一样，现在我们也要面对劳动密集型产业转移到东南亚国家的现实。

在这里，我还必须特别强调一个可怕的对手——墨西哥。为什么说它可怕？墨西哥不但吸引到了西门子、克莱斯勒等跨国公司到它那里建厂，还在悄无声息的情况下，“突袭”了我们对美洲的出口额度，甚至极有可能抢占我们在全球的订单。我给各位提供一组数据，2009 年，中国商品占美国制成品进口额的29.3%，但到了2012 年，这个数字下降到了26.4%。再看墨西哥，2005 年，墨西哥商品占美国制成品进口额的11%，但到了2012 年这个数字上升到了14.2%。可以说，我们失去的美国订单几乎都被墨西哥抢去了。另外，墨西哥现在生产的电视和冰箱已经超过中国和韩国，成为全世界第一。
高端制造业也流失，中国还剩什么？

如果今天我们面临的这次产业转移也仅仅是阿迪达斯、耐克这类服装品牌把生产线迁移到越南、印度尼西亚等地，这也没什么好讨论的，这就是劳动密集型产业的特点——寻找廉价劳动力和土地！所以它们要离开中国，这很正常。

但事实上并不仅仅是这样，因为这次转移走的主力不是耐克和阿迪达斯的厂，而是高端制造业，比如通用、卡特彼勒、福特等，现在已经迁走100 多家了。这次产业转移集中在以下四大行业：首先是高端消费品，其次是精密制造业，最后是汽车和工程机械。这些企业回到美国后效率均大幅提升。

在高端消费品领域，通用电气已经将洗衣机、电冰箱和加热器的业务从中国回迁到肯塔基州，而且回迁以后效率更高。搬回美国后，生产Geospring 热水器的原料成本下降25%，组装时间提高了5 倍。以前在中国生产这种热水器终端零售价是1599 美元，现在在美国生产后只卖1299美元。2009 年高端厨具商国王制品公司搬回美国，物流效率提高15 倍，在中国生产时它们对大客户的交货时间一般在30~60 天，搬回美国后2天就能交货。另一家高端炊具制造商All-Clad Metalcrafters 也正把生产线从中国转移到美国。

在精密制造领域，NCR 公司的自动取款机工厂也从中国搬回了美国。美国AmFor 公司把在中国的生产线搬回俄勒冈州。亨特实业有限公司把灌溉控制系统生产线从中国大连迁回了美国加利福尼亚州。谷歌新推出的谷歌眼镜以及2012 年上市的无线家庭媒体播放器Nexus Q 也都是在美国本土生产。

上面这些是已经走了的，计划走的还有更多。2012 年，波士顿咨询公司（BCG）对106 家年收入超过10 亿美元的美国企业进行调查发现，37% 的企业考虑将制造业迁回美国本土，相关企业主要集中在橡胶和塑料制品行业（67% 准备回撤）、机械行业（42% 准备回撤）、电子行业（41%准备回撤）以及计算机相关行业（40% 准备回撤）。

麻省理工学院（MIT）进行的类似研究也得出了相似结论，即33%的全球化美国企业考虑开展制造业务的本土布局。埃森哲调查的跨国公司高管中约65% 表示，过去24 个月进行了转移制造业的活动，2/5 表示工厂已经迁回美国。下表列出了一些回流企业的简单情况。

过去的三次产业转移，本土留下的都是拥有全球竞争力的产业。美国把钢铁、纺织等行业转移出去了，国内留下的是飞机制造、医疗器械、生物工程、航空航天等至今仍然是全世界最领先的行业。德国、日本用20 年把纺织、服装等行业转移出去，剩下的是汽车制造、精密仪器、电子行业。即使到今天，德国、日本制造的精密仪器、光学元件依然可以和美国匹敌，德国、日本的汽车也是行销全球，一个占据高端一个占据中低端。

亚洲四小龙也用了20 年把低端制造转移出去，它们也有自己的独门绝技：中国香港是金融和旅游；新加坡除了这两项还有造船和石油化工；中国台湾也是可圈可点，是全球最大的半导体芯片制造基地，全世界每一台电脑里面都有台湾制造的产品，光学产品可以和日本同台竞争，联发科的IC 设计也是全球一流，能和高通、三星竞争；韩国自然不用说，消费类电子产品已经超过日本，其他如造船、半导体、液晶面板也都是全球一流。但是这次产业转移后，中国会剩下什么呢？
不是产业升级，而是“产业链整合”

面对重重危机，中国制造企业的出路在哪里呢？我们的传统制造不是要简单地转型为高科技产业，而是要把我们的重心从加工制造这个“1”，转移到产品研发、原料采购、仓储运输、订单处理、批发以及零售这个“6”上来，在“6+1”全产业链上发展。

我想通过一个简单例子——西班牙的飒拉（Zara），世界知名的服装品牌，系统地解答这一问题。飒拉的成功，就在于整条产业链“6+1”的高效整合。而我国服装制造业有没有“6+1”的产业链呢？基本上都有，但大多分属于不同的企业，更重要的是缺乏高效整合。什么叫作高效整合？简单来讲，我国服装业者走完整条“6+1”的流程需要180 天，而飒拉走完整个流程只需要12 天。也就是说，它们整条产业链的整合速度是我国服装业者的15 倍。

这种高效整合的意义重大，因为这是节省成本最有效的方法。例如，一件衣服库存12 天的成本比库存180 天的成本起码节省了90% 以上。而飒拉85% 的生产都在欧洲，由于飒拉大部分的销售也都在欧洲，因此在欧洲生产可以提高速度。但是读者可能会问我，他们在欧洲生产劳动成本不是很高吗？其实，劳动成本只占了整条产业链的2.5%，而这正是飒拉选择在欧洲生产的原因——劳动成本在整条产业链中不重要。而真正能节省成本的方式就在于产业链的高效整合，这是我所提出的现代意义的成本控制新思维。

飒拉怎么做产业链的高效整合呢？我想简单谈一谈“6+1”的几个环节，包括仓储运输、终端零售和产品设计。首先谈谈仓储运输。飒拉为了加快运输的速度，他们在物流基地挖了200 公里的地下隧道，用高压空气运输，速度奇快无比。此外，为了加快运输速度，他们用飞机而不是轮船从西班牙将成品运送到上海或香港，虽然飞机运费很高，但是高效整合更重要，总成本还是降低了。

再谈一下终端零售。飒拉有意减少需求量最大的中号衣服，故意弄成供不应求。因为他们发现当女性顾客想买中号衣服而买不到的时候，她们心中那种极度的挫败感让她们下礼拜还会来。这样，不但加快了周转率，同时吸引了更多的顾客。

此外，飒拉的产品设计的思路也是一绝。他们首先放弃了自主创新，而代之以“市场快速反应”的思路。我对这点特别推崇，因为要放弃大家都认同的自主创新，那就是一个最大的创新。那么，他们怎么做市场的快速反应者呢？我举个例子，为什么女性总认为衣橱里少了一件衣服？肯定是她们不知道自己到底需要什么类型的衣服，如果她们知道的话就会去买了，衣橱里就不会缺少一件衣服了。如果消费者自己都不知道自己需要什么样式的衣服，企业搞自主创新的产品能讨好这些消费者吗？显然不行。因此，什么才是最好的策略呢？

首先想一想，能卖掉的衣服肯定是消费者喜欢的衣服。假设他们一共向市场推出了100 件衣服，前天卖了12 件，昨天卖了6 件，今天卖了7 件，他们就根据这三天卖掉衣服的共性来设计衣服，根据趋势变化稍作修改，而不要创新。这样不但大幅缩减了产品设计的速度，而且可以在市场需求还没变化之前迅速推向市场，抓住市场脉动。他们设计的衣服几天可以推向市场呢？ 12 天。这12 天的速度就是产业链高效整合的结果，如果我们的速度是180 天，那就根本不可能当市场的快速反应者。

我想总结一下我的观点，飒拉通过产业链的高效整合大幅压缩成本，而同时通过高效整合做市场的快速反应者，因此他们的衣服总是最新潮、最受消费者喜爱。虽然品质不一定很好，但是这年头谁还一辈子穿同样的衣服呢？因此，品质没那么重要了。飒拉的产业链高效整合思维对我们的企业启发很大，因为这才是我们企业的未来战略出路。

本文节选自郎咸平《拯救中国制造业：产业链理论实践案例》

govyvy

曹德旺接受采访时称，没有改革就没有我
　　在昨天短短半个多小时的采访中，曹德旺强调企业家本身要有国籍和企业家的社会责任。曹德旺说：“我在很多场合讲话不隐瞒我的观点，因为我爱我的国家、爱我的国家。我妈跟我讲，子不嫌母丑，狗不嫌家贫，这就是我妈以前的教诲。”

　　与网上流传的“曹德旺要跑路了”、“曹德旺已经不敢说话了”的传言形成了鲜明的对比。昨日上午，出现在人民日报主办的“大国复兴与海归中国梦论坛”上的曹德旺自信满满，满面笑容，他是昨天论坛上唯一一个不带演讲稿、即兴发挥的嘉宾。曹德旺，这名来自中国福建福清市的企业家，因在美国投资办厂和一番关于“中国企业税负高”的言论引起世人的关注，无意间成为了财经企业界的一名网红。

　　现场
　　坦言税负问题“不能完全归责于政府”
　　昨天的论坛上，处于这场关于“中国宏观税负”大讨论风暴中的曹德旺在演讲中并未提及中国税收的问题。而在接下来的媒体采访中，曹德旺也尽可能地回避这个问题，其身边的工作人员也多次提醒记者尽量不要问税负方面的话题。

　　但在昨天的脱稿演讲中，曹德旺提到，从他创业第一天到现在，有据可查的财务统计为交税127亿元，福耀玻璃坚持正规交税，因此各地政府对福耀集团也很关照，只要我们提出什么问题都肯帮助和支持。

　　此前，曹德旺在接受媒体采访时表示，自己计划投资10亿美元在美国建厂，并就中美两国在土地、能源、劳动力等方面的差异进行了分析。其中，曹德旺特别指出“中国制造业的综合税务比美国高35%”，认为这是中国“现在制造业踟蹰不前”的原因之一。曹德旺的言论在中国引发了一场关于“宏观税负”的大讨论。

　　在曹德旺和福耀玻璃卷入“税负风暴”之时，曹德旺正在欧洲考察市场。作为“税负风暴”之后的首次公开亮相，曹德旺受到了众多媒体的关注。在演讲之后的媒体采访时间，一间约30平方米的采访室几乎被媒体人士挤爆。跟演讲时相比，曹德旺显得拘谨了许多，对涉及税负的话题显得小心了很多。“税负风暴”之前，曹德旺接受媒体采访时曾罗列数据详细对比中美制造业的差异，但在昨天媒体伸出的话筒前，曹德旺更多提及的是“企业家本身要有国籍”、“企业家的社会责任”等。

据记者提到李克强总理也很关注这场关于“宏观税负”的讨论，并且在国务院的一个会议上有了回应，“最近有声音认为企业税负过高，其实仔细掰开来算细账，主要是企业的非税负担过重”。曹德旺称，国家领导人层面一直很重视他提出的问题。这些年，作为全国政协委员的他，已经通过各种渠道反映这些问题。曹德旺表示，但这些问题也不能完全归责于政府，而是有它的历史背景。

　　对于网上流传的“曹德旺要跑路”的传言，曹德旺表示，他看了那次视频的评价，大部分的人还是聪明的、有良知的，听得懂曹德旺在讲什么。小部分的人是对国家不满，借题发挥。还有很少的一些人还没有弄清楚，曹德旺究竟是战略投资还是要跑，还在说要把他留下来，不要让他走。我什么时候跑了？能跑到哪里去？去干什么？

　　关注
　　强调“企业家本身要有国籍”
　　在回应美国建厂时，无意中还提到他当年与美国的一个官司。2002年是中国加入世贸组织的第二年，美国商务部开始对福耀玻璃进行反倾销调查。刚开始的时候，曹德旺还不以为然，后来才认识到问题的严重性：“我们一直认为美国是一个宪政国家，很讲法律的，不会乱判。我不知道反倾销就是乱判，先告反倾销，先判你输，然后你要缴高额的官司费，拖两年你就倒了，没想到居然是这样的政策。”

　　在2001年至2005年福耀对美国反倾销官司中，曹德旺带领福耀团队艰苦历时数年，花费一亿多元，打赢了这场举世闻名的官司。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺。

　　曹德旺当时曾总结经验：“反倾销官司是一个贸易条约国唯一允许的行政保护手段，但是企业必须站出来讲清楚。”

　　曹德旺提起这场官司并不是用来反驳其“跑路”的流言，而是用以说明福耀玻璃其实在很早就开始了全球化的布局，而在这个过程中也曾遭遇挫折。

　　在昨天短短半个多小时的采访中，曹德旺强调企业家本身要有国籍和企业家的社会责任。“福耀汽车玻璃在全球九个国家都有企业，中国15个省、美国15州。我是1995年开始在美国投资，通用、奔驰，全世界的知名品牌汽车厂都来我这里建厂，我认为这是我们国家给我的，没有改革就没有我。因此，首先要有感恩与感激之心。”

　　曹德旺说：“我在很多场合讲话不隐瞒我的观点，因为我爱我的国家、爱我的国家。我妈跟我讲，子不嫌母丑，狗不嫌家贫，这就是我妈以前的教诲。”

　　在曹德旺亲笔写的自传性著作《心若菩提》中，在描述福耀玻璃全球化发展时，他写道：“我是一个民族主义者，但从来不是狭隘的民族主义者，我追求创立先进的民族工业，也奉行开放、包容，向一切先进者学习。”

　　慈善
　　明确回应“捐款超过80亿元”
　　除了玻璃大王之外，曹德旺另一个常常被人提起的身份是“慈善大王”。在昨天的演讲中，曹德旺表示，福耀玻璃是福建第一家承包乡镇企业，成功以后赚了很多钱，“我想这些钱不能拿回去的，要捐献给社会。现在社会上有一些人问，曹德旺到底捐了多少钱？我敢说超过80亿人民币现金。”

　　与众多慈善家不同的是，曹德旺对自己的捐赠很多都会细细追究，甚至亲力亲为。他曾与中国扶贫基金会签下“史上最严苛”的协议。

　　2003年的那场西南大旱，曹德旺决定向灾区捐赠2亿元。中国扶贫基金会因此迅速“盯”上了他，他们希望曹能将这笔善款捐赠给基金会，然后再通过基金会发到灾民手上，但曹表示自己要监督善款的发放。这个简略的表态后来被细化成了协议。

　　在捐款协议中，曹德旺的条件十分“苛刻”，要求扶贫基金会在半年内将2亿元善款发放到10万农户手中，并且为这笔通过抛股套现而来的巨款设计了一个全新的制度，中国扶贫基金会负责善款的下发和项目的执行，他本人组织独立的监督委员会对项目的执行进行全过程监督。

　　在善款下发之后，将随机抽检10%户家庭，如发现超过1%的不合格率，则根据合同可要求中国扶贫基金会按照抽查获得的超过1%部分缺损比例的30倍予以赔偿，最高赔偿不超过一方项目管理费600万元。若在2010年11月30日后，还有捐赠款没有发放到户，这些善款将由曹德旺全部收回。中国扶贫基金会在2亿元善款中有3%作为管理费，而不是国家允许的捐款总额的10%。

　　曹德旺在慈善界赫赫有名不完全在于捐款数额的巨大，更多的是他对慈善的突破。

　　他突破法律空白创立了股权捐赠模式，与中国扶贫基金会签署的“史上最严苛”协议，无意中开创了公益问责的先河。

　　身世
　　“我很像《贫民窟的百万富翁》”
　　玻璃大王的身世，也一直是坊间关心的话题。曹德旺并不避讳谈起他的过往。在昨天的采访中，他就用带着点自嘲的口吻提到，他9岁才上学，到14岁就被迫辍学。“我很像《贫民窟的百万富翁》中那个主人公。”曹德旺曾这样形容自己。

　　曹家几代经商，曹的曾祖父曾富极一时。而到了他爷爷一辈，逐渐没落。后来，曹德旺的父亲和舅公又重新将事业做起来，曹的父亲曹河仁曾是上海永安百货的股东之一。因时局动荡，举家迁回老家福建。不料运输家产的船沉没，曹家瞬间一贫如洗。曹德旺在他的自传《心若菩提》中写过自己的家世。

　　在曹德旺的自传中，他回顾自己的创业历程，为了谋生，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。

　　1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家乡镇企业，赚到人生第一桶金。1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陆国内A股，是中国第一家引入独立董事的公司。

　　发现
　　访谈中频现“历史”二字
　　在曹德旺昨天的演讲和媒体采访中据记者注意到，他多次提到他们这一代人是要写入历史的，言语中频繁出现“对历史负责”、“历史性”、“历史上”这样的词汇。　　
　　一名熟识曹德旺的人士告据记者，曹德旺是个很有历史意识的人，善于从历史的角度去把握问题。福耀玻璃能从一家乡镇企业做到全球第一，跟他的历史意识分不开。

　　在对于“跑路”的问题上，曹德旺称真正的企业家不会跑路的。随后谈到，这一代企业家是要写入历史的。从福建省第一家承包乡镇企业到福清最早的一批登陆国内A股的上市公司，再到中国第一家引入独立董事的公司，曹德旺的福耀玻璃就是一部活生生的企业发展史。

　　曹德旺只上了六年半的学，在演讲中他开玩笑说他是“农民企业家”。然而曹德旺始终没有停止读书。接近曹德旺的人士都说，他喜欢读书，涉猎广泛。在一次媒体的采访中，他说道：“我现在每天还要留出两到三个小时读书。”此外，在他亲自担任总编辑的内刊《福耀人》杂志上，他还时不时写上一篇董事长“寄语”，和员工分享自己的所思所想。