孤独前进，逆势出击！

inninn

上海朴相资产管理有限公司

经营范围:

资产管理，投资管理，实业投资，企业管理咨询，市场营销策划，商务信息咨询，企业形象策划，会务服务。【企业经营涉及行政许可的，凭许可***经营】

      

注册资本:

1000.000000  万元

richwood

我更希望是建工集团自己买下来。它的控股权并不强啊。也没在B股大举增持加大控股啊。重组上市的外在环境也不是非常的理想。

inninn

看看B股的成交量,增持并不容易.
大股东几个亿入主,可以说经过充分调研,志在必得.

richwood

b股采用回购可能是一个非常好的方法。直接溢价收购。

neilzhu

要的就是等待

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                                                                      集团2010年终分配工作会议在宁召开
为切实做好年终分配工作，及早谋划明年的各项任务，12月5日上午，集团在总部三楼会议中心召开了2010年终分配工作会议。集团公司领导，机关部门正、副职，各分公司、控股（全资）子公司、部分关联企业主要负责人及财务负责人参加了会议。
董事长陈正华发表了重要讲话。陈正华指出，各单位要踏踏实实抓好年前的各项工作，围绕资金运转，抓好项目决算和债权清收工作，确保年终分配工作的顺利进行。要精打细算，算好大帐，维护全局；要分工负责，明确责任，任务到人；要上下联动，各尽其责，整体推进。他指出，各单位要围绕年度目标，抓好重点，攻克难点，认真排找差距，采取有效措施，彻底解决影响集团公司健康稳定发展的历史遗留问题，确保各项工作的齐头并进。
陈正华强调，要及时安排，精心筹划好明年的工作任务。一是抓好资金管理工作，建立完善的资金流通渠道，确保有充足的现金流，谋求企业的持续发展。二是调整好相关利益分配的关系、集权和分权的关系，使利益关联者和集团上下成为一个利益共同体，充分调动经营者的积极性。三是以资本经营为平台，进一步完善企业的产业结构；以提高企业综合效益为目标，进一步完善企业的市场结构；以利益分配为切入点，进一步完善企业的股权结构。
陈正华还就来年工作进行了部署，明确了2011年集团公司的指导思想，他指出，2011年集团公司的产值目标是100亿元，利税目标为8亿元，同时积极创造条件，千方百计达到特级资质的标准，跻身全省建筑业综合实力前十强。
最后，陈正华号召全体与会人员完成和超额完成全年的各项任务指标，创造更多更好的效益，同时及早理清明年的工作思路，为2011年工作再创佳绩而努力。
总裁仇天青主持会议并作工作部署。仇天青指出，1-10月，集团生产经营形势进一步向好，国内三大市场率先领跑，海外市场逐步转型，对外投资形势大好，工程创优、技术创新再结新成果。1-10月份，集团公司完成产值68.3亿元，同比增长31.37%，在手施工面积首次突破一千万平方米，达到1050万㎡，同比增长61.54%，新开工面积682㎡，同比增长113.13%。各项指标均为历史同期最好水平。仇天青还就企业当前存在的问题进行了剖析，要求各部门、各单位引起足够重视，切实加以改进。
在谈到今后工作时，仇天青提出了四点要求：一要超前谋划，周密安排，认真做好年前债权债务清理和资金安排工作。二要加强工程项目管理，落实消防安全措施，坚决杜绝重大事故的发生。三要围绕特级资质标准，强化科技创新和信息化工作，进一步提升集团公司运营质态和品牌形象。四要把打造标准化和强化执行力结合起来，不断推进企业各项工作迈向新台阶。
会上，北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司、安装分公司等部分基层单位主要负责人分别就本单位今年来的经营工作、债权债务情况以及年终分配计划作了汇报。集团公司分管领导蒋仲伟、周玉海、仇伟明、高宝俭、李嘉增分别就项目管理、财务管理、行政人事、工程创优、法律事务等工作做了专题部署。
在此之前的12月4日，集团公司召开了为期一天的财务工作专题会议，机关及基层单位的全体财务审计人员参加了会议，会议就各基层单位的财务工作进行了讨论和研究，并就有关事项进行了安排。

richwood

陈正华的经营水平和民企活动是我最看重的。

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楼主能否预测一下省建的资本运作动作？

richwood

整体上市和建筑类资产上市是比较可行的。时间不等人。我们预测没有用，明年年报前，必须行动。

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也不见得，明年年报前扭亏就可以了。

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股票代码：600617  900913  股票简称：*ST联华  *ST联华B  编号：临2010-029      
上海联华合纤股份有限公司 上海联华合纤股份有限公司 上海联华合纤股份有限公司 上海联华合纤股份有限公司第六届董事会第八次会议决议 第六届董事会第八次会议决议 第六届董事会第八次会议决议 第六届董事会第八次会议决议公告 公告 公告 公告      
本公司及董事会全体人员保证公告内容真实、准确、完整，对公告的虚假记载、误导
性陈述或重大遗漏负连带责任。

2010 年 12 月 3 日，公司以书面通知提议以通讯表决方式召开公司第六届董
事会第八次会议。2010 年 12 月 10 日会议应收到董事表决票11 份，实收到董事
表决票 11 份。会议召开符合《公司章程》和《公司法》的规定。公司董事经认
真审议，形成如下决议：
一、董事会以 11 票赞同，审议通过了关于公司成立全资子公司江苏联华园
林科技有限公司的议案。
（一）拟成立公司名称为“江苏联华园林科技有限公司” （以工商核定的
名称为准）；
（二）拟注册地址 ：江苏省南京市汉中路 180 号星汉大厦（以工商核定注
册地址为准）  
（三）注册资本：500 万元人民币，上海联华合纤股份有限公司持股100%；
    （四）企业性质：有限责任公司；
    （五）拟成立公司经营范围：研究、开发、种植、销售园林绿化植物。园林
景观的设计、园林绿化工程和园林维护（以工商核定经营范围为准）。
（六）注册资金 500 万人民币来源为向公司第一大股东江苏建丰工程有限公
司借款，借款年利息不高于银行同期贷款利率。  
    特此公告。
上海联华合纤股份有限公司
                                                 董事会
                                               2010 年 12 月 11 日

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东方园林
经营范围
研究、开发、种植、销售园林植物；园林环境景观的规划与设计、
园林绿化工程和园林维护，园林产品、园林（含高尔夫）机械的
生产与销售，公园运营等      
注册资本 3,558.13 万元

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公司产业布局

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江苏省建集团古建园林公司？

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最近大盘虽然很不好。京东方和联华公告不断。正在慢慢体现区别于市场，取决于事件的力量。

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大陆液晶面板产业处在起飞门槛上
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热度9票   【共0条评论】【我要评论】 时间：2010年12月10日 18:27
  中国大陆正跨在液晶面板工业起飞的门槛上。2009年夏末，随着京东方8代线项目上马(其6代线已于当年4月上马)，境外企业对中国大陆的封锁之“墙”应声而倒。日韩以及中国台湾企业蜂拥而至，争先恐后要在大陆建设高世代生产线。目前，京东方、TCL和昆山的三条8.5代线已经开建多时，三星设在苏州的7.5代线和LG设在广州的8.5代线也于最近获得中国政府的批准，这些项目将使中国大陆成为继日韩和中国台湾之后的又一个液晶面板生产重镇。也恰恰是在这个门槛上，如何发展中国大陆液晶面板工业也成为一个尖锐的战略问题：是可以依靠引进外国生产线还是必须依靠本国企业的成长？之所以是个尖锐的战略问题，就是因为不同的道路将决定中国大陆发展这个工业的成败。

    培育技术进步的产业基础

    ·中国大陆如果要在任何领域赶上甚至超过国外先进水平，就必须在这个领域培育起技术进步的产业基础。

    ·韩国和中国台湾能够进入液晶面板工业并赶超日本，其基础是在半导体工业积累起来的能力，而中国大陆在发展平板显示方面的落后与其半导体工业的落后直接相关。

    由于中国大陆在液晶显示领域一直处于落后状态，所以一种流行的看法是把发展的希望寄托在引进外资生产线上。最近韩国企业在华建线获批，或许说明在支持这种看法。但历史的经验早就证明这条道路的不可靠性。在CRT时代，中国大陆的“8大彩管厂”中有7个是合资的(合资企业无一例外是由外方控制技术)。在平板显示替代CRT显像管的过程中，除了唯一没有外资的咸阳彩虹在平板显示技术上作出了努力，其余7个合资的都是停产撤资了事。换句话说，无论是外资生产线还是由外资控制技术的合资项目，其本质就是以现有技术进行生产，与中国大陆掌握应对技术变化的能力没有关系。

    另一种流行的看法是，既然中国大陆在现有的技术上落后了，那就跳过去搞更新的。中国大陆经常会有“聪明人”跳出来说“聪明话”。中国大陆企业上6代线，他们就说外国都已经是8代线了；中国大陆企业上8代线，他们就说外国都在开发11代线了。总之中国大陆企业的项目是“未投产已落后”。那怎么办呢？“聪明人”的“聪明”答案是：搞更新的呀——LED、OLED什么的……这种想法其实也反映在政府的政策上。目前在平板显示领域由国家科技计划所支持的项目是激光显示，理由是其技术比已经产业化了的液晶显示更先进。但这种看法从来没有回答一个至关重要的问题：如果中国大陆在现有的平板显示技术领域没有能力基础，凭什么就能“一步登天”？

    因此，仅仅是简单地质问一下，就可以看出把上述两种看法付诸实施的前景都不牢靠。事实上，流行性看法的似是而非反映出一个重大主题——中国大陆如果要在任何领域赶上甚至超过国外先进水平，就必须在这个领域培育起技术进步的产业基础。

    技术进步具有连续性、累积性和互补性的特点。例如，最近在中国大陆市场上热炒的LED电视，其实不过是以LED为背光源的液晶电视—— 还是液晶电视。即使是业内公认最有潜力的新型OLED显示器，其70%(按投资额计算)的技术与设备也与液晶显示相同。因此，液晶面板工业就是新型平板显示技术的发展基础，它的技术能力是研发这些更新型显示器的知识和经验基础，而其包括制造、品牌、营销等要素在内的能力就是使新型显示技术产业化的“互补资产”。因此，如果没有在液晶显示领域的产业基础，中国大陆也不可能在新型平板显示器技术上赶上先进水平。

    事实上，当技术发生革命性变化时，第一，这种“革命性变化”发生在基础概念上，即产生不同的原则以利用某种自然现象的效果来满足有目的的需要。第二，实现新原则的技术全部是现有的——任何使用不同原则的新产品设计都不可能等到发明新技术去实现。例如，在液晶显示器的原则被提出并付诸开发时，它所需要的玻璃(基板)、液晶、发光器和半导体晶体管都是已有的技术(虽然往往存在于不同的工业中)。也就是说，新技术的产生必须依托已有的产业基础。

    这个“规律”可以由液晶面板工业与半导体工业的联系所证明。事实上，液晶面板中的(薄膜晶体管)就是一种半导体集成电路，所以液晶面板制造工艺的前半程是半导体的制造工艺。从工业史的角度看，平板显示技术是绵延了半个多世纪的半导体革命的一个组成部分——液晶显示技术的最初产业化是日本企业将其应用在使用半导体集成电路的电子手表和计算器上，而促使液晶工业起飞的“杀手”应用则是笔记本电脑的普及。韩国和中国台湾之所以能够进入液晶面板工业并赶超日本，其基础也是它们在半导体工业积累起来的能力，而中国大陆在发展平板显示方面的落后与其半导体工业的落后直接相关。以为可以跨过产生新技术的产业基础去发展新技术，无异于痴心妄想。

  支持中国竞争性企业成长

    ·在技术上依附于外国企业的中国大陆企业不可能成为竞争性企业，因为它们在战略上无法独立的，其技术学习过程受到控制。

    ·技术后进国家企业能力成长的关键，不是最初的技术水平，而是进取性的战略以及在这种战略下的高强度技术学习。

    那么，到底什么是“产业基础”？回答这个问题必须从产业的基本单位——企业说起。一个产业(工业)是由企业所组成的，而企业就定义而言，是通过向竞争性市场提供产品和服务而赢利的经济组织。于是，一个国家在某个领域具有产业基础的标志就是在该领域或相关领域存在具有经济生命力的本国企业，它们集体的能力构成这个国家在该领域的产业能力。

    外资生产线不可能成为中国大陆产业基础的一部分。无论它们采取独资还是与中方合资的形式，它们都不是完整的企业，只是其母公司在中国大陆执行某种职能的分支——以生产现有产品来满足市场的眼前需求而赢利。一些人以为通过这种方式就可以获得技术，但这些外资生产线在其公司架构中是使用技术的单位，而不是产生新技术的单位(即使产生了新技术，那跟中国大陆又有什么关系？)。这种执行生产职能的分支单位，且不说去研发新型显示技术，就是保持在液晶显示领域的技术进步也不可能。液晶显示技术的变化非常快，以液晶屏各像素点对输入信号的反应速度(即像素由暗转亮或由亮转暗所需要的时间)为例，仅仅几年前这个速度还是16毫秒，而目前已经达到3毫秒。决定液晶显示性能的技术很多，如宽视角、触摸技术、3D技术等等，其变化的潜力很大。如果外资生产线能够从事这些方面的研发，除非把它们所从属的母公司总部全都搬到中国大陆来。

    在技术上依附于外国企业的中国大陆企业也不可能成为竞争性企业，因为它们在战略上是无法独立的，因而其技术学习过程是受到控制的 ——无论是中国大陆的CRT彩管工业还是其他工业(如汽车工业)的实践都为此提供了充足的经验证据。对于技术后进国家的企业来说，从早期阶段的低水平状态成长到能够与先进者竞争的状态，则需要经历高强度的技术学习，而支撑这种学习过程则往往不符合短期财务目标，所以需要进取性的战略。换句话说，技术后进国家企业能力成长的关键，不是最初的技术水平，而是进取性的战略以及在这种战略下的高强度技术学习。

    中国大陆发展液晶面板工业只能依靠这样的中国大陆企业——它们虽然也不得不从学习或引进外国技术开始，但“引进”不过是实现战略的一个必经阶段。这样的企业，一定具有始终一贯的进取性战略，一定把成为领先者作为战略目标，一定把能力作为成长的手段。中国大陆竞争性企业决定了中国大陆发展液晶面板工业的机会，已经由2009年夏末国内出现的“液晶热”所证明。产生“液晶热”的条件是多年来坚持不转让技术的外国厂商突然松口，纷纷决定在华设厂，引起各地政府招商引资的热潮。虽然一些媒体当时把这个“天上掉下来的馅饼”归因于中国大陆的广阔市场对外资的吸引，但只要稍微分析一下它的来龙去脉，就会看出外国厂商松口的真正原因不是中国大陆的需求扩大，而是一个中国大陆本土企业京东方上马了8代线。这个事件意味着中国大陆缺屏的不利局面将被根本扭转，于是害怕失去在中国大陆市场优势地位的外国企业慌了神，纷纷要在中国大陆设厂建线。这个事实本身就说明把发展的希望寄托在国外转让生产线上是错的，也说明中国政府的政策重点应该是支持中国大陆竞争性企业的成长。

   产业政策应帮助克服结构性问题

    ·产业政策的实质是帮助克服中国大陆企业在技术爬升过程中难以依靠自身力量所克服的结构性问题。

    ·没有技术能力，发展战略性新兴产业的实际过程无非是新一轮引进；没有能够产生技术能力的产业基础，中国大陆的技术进步就永远不得不依靠引进。

    问题说出来了，道理讲清楚了，中国大陆的企业也已经开始奋斗了，剩下的问题就是政府应该怎么干了。中国大陆在平板显示技术上的落后是制约中国大陆电子信息产业升级的一个主要瓶颈，所以培育起能够在这个领域跟上技术进步的产业基础应是产业政策的重要内容。在2009年夏末出现“液晶热”之后，政府本来应该清醒地看到两条道路的问题。日韩等企业在中国大陆争建高世代生产线，与京东方、TCL自主建设高世代生产线，对于发展中国大陆平板显示的产业基础具有截然不同的作用。以争夺市场为目的的外资生产线绝不可能成为中国大陆产业基础的一部分，只有敢于走自主开发的中国大陆企业成长起来，中国大陆的平板显示产业基础才能建立起来。相反，在这个阶段允许外资生产线进入中国大陆，就会压制中国大陆企业的成长空间，甚至扼杀处于萌芽状态的本国产业。

    中国大陆彩电工业的结构问题也是培育产业基础的组成部分。这个结构是计划经济体制的产物，它不仅说明了政府应担负起什么责任，也指出了“产业结构调整”的方向和内容。政府应该支持彩电企业掌握上游核心元器件的努力，而对于京东方这样的显示器件企业，在目前的条件下则可以协调它们与整机企业形成战略联盟。产业政策的实质不是分钱批项目，更不是直接操作项目，而是帮助克服中国大陆企业在技术爬升过程中难以依靠自身力量所克服的结构性问题。

    没有中国大陆企业掌握技术的努力，中国大陆就没有技术能力；没有技术能力，中国大陆的产业就无法振兴；没有技术能力，发展战略性新兴产业的实际过程无非是新一轮引进；没有能够产生技术能力的产业基础，中国大陆的技术进步就永远不得不依靠引进。

    产业结构调整迫在眉睫

    ·整机与核心元器件分立的组织结构很可能是阻碍中国大陆彩电工业技术进步的一个重要原因。

    ·外资彩电品牌卷土重来与其同时掌握液晶显示供应有关，日韩企业总是凭借在整机和核心元器件上的整合优势来压制中国大陆企业。

    为说明企业的结构问题，我们回到CRT彩电时代，中国大陆彩电工业的一个显著特征是整机和核心元器件的分离——整机企业和显像管企业是分立的。对比之下，日本和韩国的绝大多数彩电生产商同时生产显像管和集成电路等核心元器件(松下、索尼、东芝、三洋、日立等日本企业，三星、LG等韩国企业，以及飞利浦和较早的RCA等欧美企业)。进入平板显示时代后，中国大陆彩电工业的这种结构仍然在持续。

    针对这个特点，有两个问题值得讨论。第一，这种工业和企业组织结构的影响是什么？虽然缺乏系统的研究，但从直觉和逻辑来说，这种结构可能阻碍了中国大陆彩电工业的技术进步。例如，显示器一直是电视技术进步的焦点。从CRT显像管到目前平板显示的技术替代更是说明了这个焦点的重要性。但中国大陆的主要彩电企业都不掌握生产显示器的能力，只能依靠外部供应，这使它们无法摆脱组装生产的角色。更重要的是，这种结构很可能使它们对技术变化不敏感，也缺乏主动，只能被动地跟随别人，甚至满足于跟随别人。另一方面，独立的显像管企业又不能像整机企业那样直接感受到彩电市场的需求变化，缺乏主动产生技术变化的动力。于是，中国大陆的整机企业和显示器企业都倾向于在现有技术下的生产，只是在外国企业推出新产品后才去跟随技术变化。因此，这种整机与核心元器件分立的组织结构很可能是阻碍中国大陆彩电工业技术进步的一个重要原因。

    第二，这种工业结构首先是计划体制造成的，而不是企业自主选择的。在计划体制下，企业的设立是一个产品一个厂，分工很细。在当时投资主要依靠政府渠道的条件下，由政府批准的整机项目和元器件项目都是分立的，而且按照计划体制的逻辑进行布局。应该说，政府在20世纪80年代到90年代期间建设彩电产业链的努力，对于中国大陆彩电工业在20世纪90年代后半段的崛起打下了产业基础。但由于这种工业结构的特点，中国大陆彩电工业的竞争集中于整机市场，整机市场的竞争又集中于价格，致使中国大陆企业普遍忽视对技术的掌握。到了新世纪之初，当平板显示对CRT的替代已是“山雨欲来风满楼”时，中国大陆整机企业却因为利润薄而无法发展生产投资巨大的显示器的产业。当这些问题已经在20世纪90年代末显露时，政府又已经“退出竞争性领域”了，采取了不闻不问的政策。

    今天，虽然整个中国大陆彩电工业的产品已经基本上从CRT转到平板显示(以液晶为主)，但其整机企业与核心元器件企业分立的结构仍然基本延续下来。虽然整机企业TCL和长虹已经开始向上游延伸，而进入液晶面板工业的京东方也在向下游的整机延伸，但它们距离成为“纵向一体化”的企业还有很长的路要走。从总体上说，由于技术性质发生了较大变化，整机企业掌握显示器件的难度比在CRT时代更大了(平板显示的投资强度大大增加)，所以调整从计划体制遗留下来的这种工业结构，挑战更大。但结构不转变，中国大陆彩电工业的竞争力就会受到制约。外资彩电品牌在液晶平板时代的卷土重来，恰恰与这些品牌商同时掌握液晶显示供应有关——日韩企业总是凭借在整机和核心元器件(特别是液晶面板)上的整合优势来压制中国大陆企业。这说明结构调整的需要比在 CRT时代更迫切。

richwood

　比特网(chinayte)12月10日消息，京东方公告表示，将非公开发行约29.85亿股A股股票，发行价格为3.03元/股，募集资金总额90.4亿元，扣除发行费用后募集资金净额为89.4亿元。本次发行之前，北京京东方投资发展有限公司为京东方最大股东，持股8.66%，发行之后比例减少为6.37%，为第二大股东。亦庄投资本次认购4.95亿股股份，持股比例由7.04%上升至9.57%，成为京东方第一大股东。

　　本次非公开发行已于12月7日登记完成，所发行股票13日上市。京东方方面表示该笔募资将用于建设生产新建玻璃基板的月产量为9万片的第八代液晶面板生产线。

　　本次发行完成后，该公司资产总额将由421亿元增至510亿元，增幅为17.53%;归属于母公司股东股东权益将由170亿元增至260亿元，增幅为34.46%。

　　京东方方面称，随着净资产的大幅增加，公司的资产负债率将由2010年9月30日的37.27%降至30.74%(截至2010年9月30日，京东方负债总额约156.79亿元)，这有助于降低公司的财务风险，改善公司的财务状况，增强公司的偿债能力。

　　本次参与认购的企业主要是由液晶面板项目所在地具有国资背景的公司，其中实际控制人为北京经济技术开发区管理委员会的北京亦庄国际投资发展有限公司独立认购了4.95亿股，北京经济技术投资开发总公司、北京工业发展投资管理有限公司，以及合肥融科项目投资有限公司分别认购了3.3亿股、7亿股和6.6亿股。除上述4家公司之外，中外运空运发展股份有限公司、西南证券、北京嘉汇德信投资也分别认购1亿股、2亿股和5亿股。



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控股股东：变更

土地

看看 0725 是否能够否极泰来。

买入也是个不错的选择， 如这里分析所言，感觉现在的价位附近，起码再来个熊市，赔钱的几率也远少于目前市场上已经翻了几倍的股票。虽然这有点散户思想的错误味道，贪便宜。  #*P#

葡萄之火

兄弟继续加油 ！ 我休息几年再见!#*)*#

pubmed

又看见葡萄之火了。可惜来得太少了。很是敬佩。#*d1*#