孤独前进，逆势出击！

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在分配方法中可采取激励制、期权制、购买制等多种形式相结合，真正地把经营者的利益和集团公司的利益及股东的利益统一起来，把公司的近期利益和长远利益兼顾起来，并积极创造条件，用3~5年的时间，把集团公司改造上市，使之真正成为规范化的公众性公司。只有这样才能成就“百年省建”的梦想。


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公司在07年即有规划重组的目标是集团公司？

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集团多个项目创优局面喜人
来源：  时间:2010-10-11 8:06:55  被阅读31次

日前，集团工程管理部按照年初制定的工程创优指标，组织人员对北京、西安、杭州、河北等市场的重点创优项目进行了质量安全综合检查。

检查结果显示，中国农大动科动医教学楼、杭州动漫广场、西安中华世纪城、曹妃甸可持续发展展示中心工程等项目安全生产、文明施工情况较好，质量管理常抓不懈，工程施工管理有亮点、有特色，为工程的创优夺杯奠定了良好基础。

其中，中科院心理所行为科学研究平台工程已获北京市结构长城杯和朝阳区文明工地称号，正在评审北京市文明工地，具备申报竣工长城杯的条件；中国农大动科动医教学楼工程已获北京市结构长城杯和北京市文明工地，具备申报竣工长城杯的条件；军事医学科学院科兴佳园住宅工程已获北京市结构长城杯，具备申报竣工长城杯的条件。

近年来，江苏省建集团坚定不移地走质量兴企之路，不断规范工程质量创优工作。对列为创优重点的工程项目，配备了精干的项目管理班子，制定出一整套严密的施工组织方案和各项工作措施。在施工过程中，对特殊部位、关键工序进行重点监控，规范作业，并积极应用新工艺、新技术和新材料；同时，对工程施工碰到的难点问题进行QC攻关活动，使工程项目达到规范、标准和设计要求，为整个工程质量创优奠定了坚实的基础。

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陈正华董事长在江苏省建集团2010新年工作会议上的报告
来源：  时间:2010-2-25  被阅读1180次

优化结构  凸显特色  提升企业核心竞争力

深化改革  创新增效  推进集团可持续发展

   ——在江苏省建集团2010新年工作会议上的报告



陈正华

（2010年2月25日）





各位领导，各位同仁：

上午好！

今天，我们在这里隆重集会，召开江苏省建集团2010新年工作会议。首先，我代表江苏省建集团给大家拜个晚年！向亲临会场的各级领导表示崇高的敬意！向全体同仁表示诚挚的问候！向广大员工家属和离退休老同志表示亲切的慰问！向海内外合作伙伴表示良好的祝愿！恭祝大家虎年吉祥，万事如意！


这次会议的主要任务是：认真总结2009年工作情况，研究部署2010年工作任务，表彰奖励2009年先进集体和先进个人，动员全体省建人进一步解放思想，更新观念，从严治企抓管理，同心同德谋发展，加快企业转型升级，提高集团运行质效，全力以赴完成集团公司2010年的各项任务，为成就“百年省建”的梦想而努力奋斗。

下面，根据集团领导层集体研究的意见，针对去年的工作和今年的打算讲三个方面的意见。

一、2009年，我们克服金融风暴影响，在困难和考验中奋力前行，取得了良好的经营业绩。

刚刚过去的2009年，是我们攻坚克难、大步发展的一年。面对金融风暴肆意挑战，大家没有退却，而是清醒把握形势，变压力为动力；面对生产经营的重重困难，大家没有气馁，而是群策群力，奋力攻坚；面对深化改革的内外矛盾，大家没有动摇，而是顾全大局，同舟共济。全体省建人怀着光荣、责任和梦想，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，取得了有目共睹的辉煌成果。主要表现在五个方面：

——集团综合实力显著提升，省建事业翻开了新的一页。2009年，我们负重前行，从容应对全球经济危机，取得了较好的业绩。一是超额完成了年初制订的奋斗目标。全年共完成产值65.8亿元，同比增28.27%；实现利税4.8亿元，同比增33.33%；在手施工面积597.7万平方米，同比增38.27%；新开工面积277.2万平方米，同比增5.72%。二是资质管理全面丰收。新增了公路工程、铁路工程、水利水电工程三项总承包贰级资质和化工石油设备管道安装工程、管道工程、桥梁工程、隧道工程、环保工程五个专业承包贰级资质，调整增加了钢结构和园林专业资质，装潢设计资质晋级为建筑装修装饰工程设计与施工一体化壹级资质，幕墙资质晋升为壹级。至此，集团已拥有6个总承包资质和10个专业承包资质，为我们经营业务的扩大拓展了空间。三是各项荣誉获奖不断。一年来，我们共获得14项省级工程奖项，7项国家专利，18篇省级科技学术论文，5项省级QC成果，担任了国家标准规范修订的第一主编单位。同时，集团知名度进一步提高，蝉联了“江苏省建筑业综合实力30强”和“江苏省建筑外经10强”、“江苏省建筑业最佳企业”、“江苏省知名建设承包商”等数十项省级以上荣誉称号，并首次获得“全国优秀施工企业”，标志着江苏省建在挤进全省建筑业第一方阵后，又迈入了全国建筑业先进企业行列。

——国内建筑板块成果显著，继续成为省建的旗帜。国内建筑板块一直是集团公司的主业，是我们生存和发展的基础。2009年，这一板块经受住了市场的考验和挑战，各基层单位逆势而上，奋力攻坚，传承和发扬了企业一贯拼搏向上的精神，取得了优异的业绩。特别是北京、上海和江苏三大区域中心，更是一马当先，战果累累。北京分公司在过去的一年里，经营思路清晰，市场开发有力，年累计完成工作量达5.36亿元，在手施工面积63.6万平方米，工程质量、创优夺杯等工作都走在全集团前列；上海分公司不仅在上海大本营站稳了脚跟，拓展了新的业务，更为可喜的是将项目辐射到周边地区，承接了苏州横塘、相城、张家港和台州4个红星美凯龙家居生活广场项目，无锡、江阴2个奥特莱斯品牌直销广场等品牌工程；南京公司（恒富建设）2009年成效明显。中海凯旋门、中国国电连云港研发基地办公楼及厂房、苏州常昆高速服务区、淮安京杭运河整治工程水上服务区等多个项目按期竣工，百家湖国际花园、金陵科技学院、锡张高速服务区等项目进展顺利，特别是去年中标建设的扬州首开项目、绵竹人民医院加固工程、江西抚州雨润公司办公楼和厂房等项目，为南京公司的强劲发展再添虎翼。三大区域中心成功的市场运作，为集团超额完成年初下达的目标争了头功。除此之外，外企分公司不甘示弱，他们大力拓展外资厂房工程业务，积累了丰富的施工经验，取得了安装工程年产值2.4亿元的不俗成绩；安装分公司励精图治，先后中标东营黄河国际论坛和东营机场空调外网工程，填补了集团在地源热泵施工专业领域上的空白。

——海外板块高歌猛进，有力提升了集团公司形象。2009年，我们提出了“举集团之力发展海外市场”的口号，从资金、人才和政策上给予支持。海外公司没有辜负集团的厚望，他们坚持“迈开两条腿，念好三本经”的经营思路，积极实施“走出去”的发展战略，将海外事业向前推了一大步。一是完成了八个项目的竣工验收。一年来，海外公司完成了援科特迪瓦外交部会议厅项目、援瓦努阿图水产品加工厂项目、援塞内加尔两座体育场维修项目、援刚果（金）农村小学校项目等7个项目的竣工验收，并顺利移交给受援国政府，项目质量均达到了优良水平。中国驻刚果（金）使馆经商处项目，也于6月底竣工验收，9月中旬正式启用。二是新开工项目不断。利用援外A类资质的有利条件，一年来海外公司自行承接了合同造价7500万元的援约旦供水网改造项目、瓦努阿图华为公司电子办公系统项目等；合作实施了援南非农业示范中心项目、援塞内加尔儿童医院项目等，这些项目均已开工建设，工程施工进展顺利。三是国际工程业务取得新进展。国外几个控股子公司自我加压，奋力前行，中标了多个国际工程项目。其中，刚果（金）公司承接的该国财政部住宅楼项目到了项目的扫尾阶段，塞内加尔新公司中标的当地90KV输变电项目完成了三座变电站的施工。这些项目的承建，为外经最终大于援外的格局奠定了基础，从而淡化了海外经营的风险，为海外市场的大发展创造了条件。

——投资板块大放光彩，多元化经营成效明显。为了淡化集团公司整体经营风险，提高企业的经济效益，围绕产业结构的调整，我们坚持“一业为主、多元经营”的发展方向，力争使主业与多元经营平分秋色，这个举措在2009年得到了有力推进。一是房地产开发效果明显，已成为集团公司效益的重要来源。2009年，江苏省建在这一领域得到了全面拓展，多个房地产开发项目吸引了众人眼球，较好地提升了集团公司品牌。其中林溪山庄被誉为扬州最为尊贵的别墅项目，一期房屋已顺利交付；位于南京江宁的翰香苑项目已全部销售完毕；特别是在水乡兴化建筑面积83万平方米的海德国际项目更是一鸣惊人，这个堪称兴化历史上规模最大的旧城改造项目，必将会对兴化的城市发展、经济繁荣和居民生活质量的提高带来重大影响，也会将省建房地产事业推向一个新的高度。二是新型建材产销两旺。丰达混凝土公司广大干群敢于争先，勇拓市场，内挖潜能，外设分站，积极寻找发展的机遇，在逆境中取得了良好的经营业绩；尚华公司在新产品投向市场的艰难过程中，没有坐以待毙，而是奋力出击，在南京城市改造中大显身手，为尚华公司的生存和发展打下了基础。三是其他产业发展态势良好。古建园林公司组建时间不长，但经营业绩比较明显，兴化的儒学广场、林溪山庄的景观工程都为集团争得了荣誉，南京渡江胜利广场、明孝陵明楼修复工程等都得到了社会的认可。

——企业规范化程度更高，精细化管理深入人心。2009年我们做了一个重要工作，就是围绕上市，对企业进行了一系列、全方面的整合调整工作，使企业更为规范。在这场整合调整过程中，我们按上市公司要求，不仅规范了企业有关管理制度，还通过财务审计和资产评估，使集团的资产更明朗，产权更清晰，管理更规范。主要表现在：一是股权更加合理。按上市公司要求，经过大半年的整合，集团完成了天成公司、恒富公司、尚华公司、熙龙房地产公司、开元置业等十多家子公司股权的调整，使集团的股权结构更加合理。二是财务管理更为可控。去年，我们投资100多万元引进了用友NCERP软件，这个软件的实施，不但提高了财务管理工作的效力，还提高了集团公司对各个财务环节的监督和调节能力，确保了集团公司资产运行的安全。另外，对第一轮承包到期的单位进行了认真的盘点，并依据盘点的情况对照承包合同进行了足额兑现。对经营实绩好的不打和牌，全额兑现，如安装分公司承包班子09年度分得超利奖248万元；对经营实绩差的也毫不留情，除兑抵风险抵押金外，不足部分按合同规定全额进行赔偿。在对第一轮承包进行认真盘点、兑现的基础上，在充分考虑有利于淡化集团整体经营风险、有利于调动经营者的积极性、有利于平衡各方利益关系的基础上，经过多次讨论，确定了二轮承包的方案，并与16家分公司签订了风险抵押承包合同，从而使集团上下目标明确、责任到位，确保了2010年生产的开门红。三是工程管理更加规范。2009年，集团加大了对在建项目的管理力度，多次开展综合大检查，工程项目一年来无重大安全和质量事故，安全生产和文明工地创建深入开展，创优夺杯和质量争先工作持续进行，各项目施工现场呈现一片大干快上的良好局面。

回顾一年来的不平凡历程，我们不会忘记，在江苏省建改革发展的每一个关键时刻，都得到了省建管局领导的亲切关怀和指导，都得到了社会各界的鼎力支持与帮助；我们不会忘记，在我们的宏伟事业中，充满了全体员工无私奉献的心血和汗水，充满了新老合作伙伴一如既往的付出和努力。这是江苏省建继承创业传统、再创崭新业绩的坚强保证，这是省建人最为宝贵的精神财富。在此，我谨代表集团公司向全体员工，向支持省建发展的各位领导和社会各界人士表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，在企业内部还存在一些不适合集团发展、甚至阻碍企业更快发展的矛盾和问题。主要存在四个方面：

一是思想解放程度不够，不能适应企业现行体制和机制的需要，更不能适应市场的需要。少数干部和职工守“摊”过日，满足现状，老经验、老脑筋、老路子，自以为是，缺乏拼搏进取的创业意识和不进则退的危机意识，在困难面前束手无策。

二是创优意识不强，使创优数量和品质不能适应市场经营和企业升级的需要。部分单位负责人目光短浅，品牌意识、品牌效益的理念不强，加上集团对这方面管控偏软，导致大家创优积极性不够，创优数量和创优质量较之往年有所下降，没有全面完成集团下达的创优指标。

三是人才储备不足，使现有人才不能满足集团飞速发展的需要。队伍整体素质依然有待提高，各领域的领军人物、复合型管理人才和专业技术人才还十分匮乏，人才队伍与企业发展需求的差距较大。

四是执行力不强，使集团的指令不能得到彻底、有效的贯彻，从而影响了集团的整体工作效果。一些同志墨守成规，不敢动真碰硬，工作力度不强，完成指标打折扣，遇到矛盾和问题绕着走，缺乏昂扬向上、百折不回的精神状态，缺少主动把事干成干好的工作态度。

以上问题，要引起在座各位的高度重视，希望大家进一步增进忧患意识、责任意识，在今后的工作中能从中吸取教训，不断加以改进和完善。

二、2010年，我们要认真分析形势，修正工作思路，坚定发展信念，带领全体员工迎难而上，实现我们既定的目标。

2010年是集团发展的关键之年，也是二轮承包的起步之年，我们面临的形势将更具挑战性：金融危机还没有结束，后金融危机时代经济形势复杂多变、我们能否驾驭？企业各项目标任务更加繁重艰巨、我们能否完成？市场竞争更加激烈、我们能否制胜？历史遗留问题更加显现、我们能否化解？等等，这些对我们省建人提出了新的更高的要求。因此，我们要认清形势，把握市场，完善对策，形成优势，上下同心，全力实现我们的宏伟目标。

（一）当前形势分析

有利因素：一是全球经济趋势总体向好。前不久，联合国经济与社会事务部发布《2010年世界经济形势与展望》，预测世界经济2010年将缓慢复苏，大部分国家的建筑行业将重现活力。二是国家宏观发展战略为建筑业发展提供了重要机遇。自金融风暴以来，凭借一揽子刺激方案，中国经济在全球各国中率先复苏。从2009年的“保增长”为首要任务，到2010年“促转变”为发展重点，政策思路的调整凸显中国政府在进入“后危机时代”中力求经济可持续发展的决心。中央决定继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，大规模的基础设施建设、城市化建设仍将持续，建筑企业将从中受益，这为今后一个时期建筑业的快速发展提供了难得的机遇。三是集团上下形成了干事创业的良好氛围，为企业新一轮发展奠定了基础。省建能够走过50多年的风雨历程，创下如此规模的基业，就是因为我们有一个伟大的战略愿景——树万丈楼台，创百年省建，有一支能征善战的队伍，有一帮坚定有力的经营管理班子。当前，我们正处在一个重要的发展时期，企业呈现出蓬勃向上的经营格局，国内建筑板块已驶入发展的快车道，投资板块全面展开，海外板块捷报频传，精细化管理理念逐步增强，企业文化得到进一步弘扬，集团综合实力有了新的提升。这些都为我们集团的健康发展创造了条件。

不利因素：一是目前我国经济企稳回升的基础还不稳固，建筑和房地产市场依然竞争过度。与竞争对手相比，我们有一定的差距。二是房地产政策已开始调整。去年12月14日召开的国务院常务会议指出，要综合运用土地、金融、税收等手段，加强和改善对房地产市场的调控，遏制部分城市房价过快上涨的势头。12月17日，财政部、国土部等五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》，明确开发商以后拿地时，“首次缴款比例不得低于全部土地出让款的50%”。三是虽然我们在建筑业方面实力不断增强，但传统的管理模式和生产方式并没有从根本上改变，不能应对企业大发展所带来的严峻挑战。这些都为我们集团的健康发展增加了难度。

（二）2010年指导思想

围绕打造“百年省建”的目标，以科学发展观为统领，根据上市公司要求，进一步规范管理流程，转变经济发展方式，加快结构调整步伐，优化法人治理结构，在实施国内建筑安装、海外工程、投资开发三大板块协调发展的同时，大力推进体制、机制和管理创新，增强企业发展活力，实现江苏省建集团持续、健康、快速发展。

（三）2010年工作目标

1、经济发展目标：确保完成产值80亿元，其中建安产值60亿元，综合经营产值20亿元；实现利税6亿元。力争2011年集团综合产值过百亿、税利超8亿。

2、资本运作目标：基本完成企业上市的各项准备工作。

3、资质目标：（1）基本达到房屋建筑施工总承包特级资质申报标准；（2）确保钢结构专业资质升一级，启动智能化资质的申报工作；（3）实现集团控股公司和关联企业资质全面升级。

4、省建大厦建设目标：年内确保完成江苏省建总部大厦主体结构封顶，至2011年底全面完成江苏省建总部大厦的建设。

三、咬定发展目标，围绕重点工作，采取切实措施，以务实精神推动各项工作有效实施。

以上四大工作目标是集团上下多次反复定下来的硬任务、硬指标，不管形势多么严峻，不管困难和阻碍有多大，我们必须全力以赴坚决完成。为此，我们把“优化结构”和“深化改革”作为集团2010的工作重点，并将采取三大措施，以全力推进2010年各项工作的全面实施。

（一）围绕企业升级，进一步优化结构，科学发展，提升集团核心竞争力。

“优化结构”是集团公司2010年工作的特重点，我们将着力于三个调整：

1、调整优化产业结构。经过近三年来的努力，集团公司的产业已形成国内建筑安装、海外工程、投资开发三大板块，这三大板块互相支撑、互相作用，共同形成了集团公司的产业布局。今年，我们将继续立足建筑市场这一主营业务，积极发展多元经济，尽早实现集团公司主业和多元经营平分秋色的格局。首先要继续加快建筑产业的发展，提升集团的综合实力。各基层单位要抓住机遇，全面出击，千方百计调动一切资源，多渠道获取项目信息，提高中标率，确保中标项目的“含金量”。继续深化与信誉好、实力强的合作伙伴关系，加深互信沟通，实现优势互补，本着内外一致，实施资源共享，努力实现集团主营业务的新突破。其次是推动房地产投资的持续发展，提高集团的赢利点。泰州的华鑫项目要抓紧启动，确保3月底前能开工建设；翰香苑项目要抓质量、抓进度，确保在9月底前全面交付；海德国际、林溪山庄项目要抓住目前市场的有利时机，做好营销策划工作，制定可行的营销策略，确保销售旺势，加快现金回流。要充分发挥房地产对建筑业的拉动作用，使其成为集团效益的重要来源。同时培育集团公司持续获取土地的能力，通过多种方式取得适量的土地储备，确保房地产领域的可持续发展。三是不断开辟新型建材市场，增强集团的发展后劲。尚华公司、丰达砼厂要根据市场形势变化和集团公司发展需要，制订发展计划，努力开拓市场，加快技术进步，研究开发出拳头产品，形成核心竞争优势，确保在竞争中求生存。

2、调整优化市场结构。今年是二轮承包的第一年，一些年富力强的经营者走到了市场的第一线，使企业的经营工作更活，创新和增效的能力更强。为此，我们将进一步调整优化国内和海外两大市场，使经营格局更为科学。国内市场方面，继续提升北京、上海和江苏三大区域中心的龙头地位，把领导精力和优势资源集中到优势市场上。三大区域中心的负责人要进一步解放思想，树立居安思危、不进则退的意识，不负重望，进一步拓展思路，发挥“龙头”地位的作用，影响、辐射和带动周边地区的市场开发，确保每个区域中心年内生产规模达到10个亿。海外市场方面，我们将进一步坚持立足援外、做大外经和外贸的发展战略，围绕刚果（金）、南太平洋和塞内加尔三个区域中心，努力推进集团海外事业的全新拓展，千方百计开拓市场。一是要充分利用自身优势，积极做好在建的援外工程，保证工程质量和工期，想方设法争取多中标，确保江苏省建在省内援外企业的龙头地位，树立集团公司良好的援外“铁军”形象。同时要巩固与原有合作单位的关系，积极发展新的优秀合作伙伴，不断拓宽海外市场的经营渠道。另外，还要抢抓机遇，狠抓落实，在国际工程承揽上花功夫，进一步做大外经和外贸，最终实现外经大于援外的目标。二是要继续念好“后勤服务、现场管理和人才培养”三本经，不断提高海外公司的综合实力，海外公司要确保年内在手施工产值达到10个亿。到2011年，海外产值要突破15个亿，确保跻身全省建筑外经前5强、国际工程承包商225强。

3、调整优化产品结构。做到三个转移：一是向盈利高、竞争小的项目转移；二是向盈利高、竞争小的专业转移；三是向盈利高、竞争小的市场转移。通过经营工作的三大转移，使江苏省建能上层次、有后劲、可持续。安装分公司是我们省内老牌的优秀专业安装施工队伍，一定要把项目的转型作为年内工作的重点，并把工业安装项目作为市场开拓的突破口，力争年内承接2个以上工业设备安装项目。古建园林公司、装潢分公司一定要利用二轮承包的机会和本专业的优势，苦炼内功，抢占市场，树好品牌，在扩大市场份额和项目精细化管理上花功夫，以谋求企业的最大效益。新成立的城投公司，要充分利用集团公司的资源优势和国家加大投入、拉动内需的政策优势，主动出击，在路桥和城市基础设施配套上做文章，确保早出效果。

结构调整是贯穿今年工作全局的重中之重，可谓任重道远，我们一定把思想和行动都统一到集团公司的决策上来，着力推进结构调整的步伐。为此，我们将通过政策扶持，鼓励广大经营者和合作伙伴向这三个方向转移，倾力打造一个更新更强的省建，使集团公司成为社会效益好、经济效益佳、竞争力强、受人尊敬的现代化大公司。

（二）围绕机制创新，进一步深化改革，推进整合，促进集团可持续发展。

1、深化三项制度改革。改制以来，集团对人事、用工、分配三项制度进行了大刀阔斧的改革，取得了良好的成效，成为江苏省建改制过程中最成功的案例之一。今年，这项改革还要继续下去，并要结合市场、结合岗位改出新意来。年前，我们进行了部分人事调整，进一步优化了干部结构，调整了有关岗位，使企业的管理团队更加精干；在用工上，我们将根据国内建筑安装、海外工程和投资开发三大板块发展的需要，加大人才引进、培养、使用和储备力度，突破以往的做法，创新用人制度，用待遇留住人、用事业吸引人、用情感栓住人，不拘一格使用人才，建立竞争上岗的长效机制，形成合理的人力资源结构，使专业技术人员和管理人员有脱颖而出的成才环境；分配制度改革是今年三项制度改革的重点，结合二轮承包方案，这项工作年前我们就已展开，目前正在着手进行分配方案的讨论和修改，即将付诸实施。这次分配制度改革的重点就是增加工资总量，在此基础上扩大岗位之间的工资差别，加大绩效工资的权重，进一步完善企业的薪酬体系，使集团公司的薪资待遇和市场相接轨，使其更具市场竞争力，促进企业和员工共同发展。

2、深化绩效考核改革。这项工作是对“三项制度”改革的进一步深化，重点是做好两件事情：一是优化管理流程。按照现代企业的经营机制，根据我们自身的特点，继续探索管理流程再造，进一步界定各单位、各部门的职责，使每个机构面向市场，按照市场化运作；同时完善有关管理制度，保证企业各项工作处于制度化的全控状态，形成比较完整的制度框架，及时跟踪检查各项制度的落实情况，并组织监督考核。二是完善考核机制。在机关考核上，本着强化服务的宗旨，进一步修改和完善现有的绩效考核管理办法，不走过场，不搞形式，加大考核力度，使机关人员的工作效能更好、管理水平更高、服务基层的意识更强。在基层单位考核上，我们将尽快出台《承包经营考核管理办法》，强化激励和约束机制，以强激励硬约束为着力点，充分发挥承包责任制的杠杆和导向作用，进一步挖潜增效，提高承包者的经营能力。我们试图通过绩效改革，为每一个部门、每一个员工施展才能提供舞台和环境，最大限度地调动他们的积极性和创造性，进一步提高管理效率。

3、深化股权改革。上市是我们企业发展的一个重要目标，是我们打造“百年省建”的一个重要举措。我们将利用上市的机会，对主要骨干进行配股和送股，使集团上下真正成为一个利益共同体。同时，我们还将根据发展需要，适时成立集团公司控股、经营者和骨干员工参股的独立法人公司，以调动经营者的积极性，弱化集团公司的整体经营风险。

（三）围绕信息化，进一步加强管理，夯实基础，提高集团公司整体运行效率。

1、提升集团公司管控水平。一是推进企业信息化建设。按照特级资质信息化考核标准，我们将以财务管理为主线，加快集团信息化建设步伐。今年，我们计划导入OA办公自动化系统、工程项目远程管理系统，以推动企业信息化上台阶，为集团公司提升管理水平、强化执行力提供有力高效的运行平台。二是加强财务管理。及时分析经济运行情况，继续发挥用友NCERP财务软件和“网上银行”的作用，加大对各单位财务监控力度；拓宽渠道，开展银企合作，加大融资统筹力度；合理安排资金使用，努力降低资金成本，确保资金正常良性使用，为企业生产经营提供强有力的保障。三是提高审计监督的独立性。审计监督部直接对董事会负责，审计工作中要排除各种干扰，要确保审计工作的真实性和正确性，在审计方法上要把重点审计和一般审计、定期审计和突击审计有机地结合起来，努力当好董事会的参谋，为集团公司的健康发展保驾护航。

2、加快企业技术进步和工程创优工作。一是积极推广应用建筑新技术。继续推广应用“住建部”和“江苏省”建筑业十项新技术，确保工程质量和施工安全，不断降低施工成本。今年我们将申报6项省级新技术应用示范工程，争取申报1项国家级新技术应用示范工程；申报省级工法2项，连同已经获得的5项省级工法，为申报国家级工法打下基础。二是大力开展创优夺杯活动。今年，我们要力争创国家级优质工程奖1项、确保省级优质工程奖4项、市级优质工程奖6项；完成专利申报2项以上；完成“江苏省建”及司标图形的商标注册，不断提高“省建”品牌的知名度和美誉度。三是完善企业技术创新体系。进一步整合科技资源，加大投入力度，抓好科技人才队伍建设，按规范和标准建立企业技术中心，争取通过省级认定；同时设立工程检测中心，实行公司化运作。四是加强项目过程控制。要进一步强化质量风险意识，积极开展“QC”质量管理活动，全年要完成省级QC小组活动成果5项以上，完成科技类、管理类论文20篇以上；要进一步加强项目安全文明管理，创省级文明工地3项，市级文明工地5项以上，实现全年无重大伤亡事故。

4、加强党群工作和企业文化建设。党建方面，要进一步加强基层党支部和党员队伍建设，有条件的分（子）公司一定要成立基层党支部，有志且条件符合的积极分子要想方设法及早吸收到党员队伍中来；要充分发挥基层党组织的作用，创新思想政治工作方法，坚持到职工群众中去，了解职工反映的热点、难点、疑点问题，努力形成团结和谐的良好局面。工会方面，要充分调动广大职工民主管理的积极性，积极开展合理化建议、技术比武、劳动竞赛等活动，增强工会的向心力、凝聚力。企业文化建设方面，创新开展企业文化系列活动，发挥《江苏省建》、集团网站、农民工业余学校的舆论导向作用，营造高绩效的文化氛围，促进省建文化体系系统化；进一步加强品牌建设工作，全面实施品牌战略，做好分（子）公司、重点工程VI的推广和督查工作，不断提升“省建”品牌知名度；总结和提炼企业长期以来形成的文化理念，形成省建的核心价值观体系，统一思想，凝聚力量，为集团发展提供良好的文化环境和强大的精神动力。



同志们！

回顾2009，我们倍感欣慰，无比自豪；展望2010，我们众志成城，豪情满怀。面对难得的发展机遇，省建人应该有新的更大的作为。责任和使命激励着我们，困难和挑战考验着我们。让我们以强烈的责任感、危机感和紧迫感，认真贯彻落实好这次会议精神，进一步解放思想，振奋精神，开拓创新，扎实工作，努力在新一轮发展中把握主动权，为把江苏省建建设成为实力强大、内涵丰富、抗风险能力强的现代化企业而努力奋斗！

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面对流动性过剩的情况， 坚守住自己的想法和逻辑，以稳定战胜市场，未来市场将给予理性的投资者以厚报。

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股市和投资有自身的规律，并不以人的意志为转移。联华今日公告，董事，监事辞职，为重组方入主做好准备。

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richwood

好书推荐：格雷厄姆谈投资。

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长期看，医药还是个好品种。richwood兄不关注医药了？呵呵

richwood

长期观注。华兰生物。

richwood

专注自己的地方，说自己的话吧。说多了许多迷丝不爱听。借别人的智慧永远是别人的。一个浪头打过来，最伤的总是那些跟随者。
    一个稳赚的长期策略，就是不断通过事实与合理假设，逻辑推理可能发生的情况。没有神人，也不相信点石成金，那些都离我们太远，如果近距离观察就能发现，人性的弱点无处不在，谁也不能免俗 。

richwood

股权变更和股权转移，关键是细节问题，控股股东地位，转让价格，哈高科战利比较特殊。
    大股东持续减持引发重组猜想
    最近四个月来，公司共发生了12笔大宗交易，总计成交2400万股，涉及金额1.67亿元，所有的卖家均是湘财证券长沙韶山路营业部，而大部分买家均来自成都的两家营业部。
    对于去年12月的大宗交易，公司早已公告称收到其控股股东新湖集团减持1500万股的通知。而今年4月7日至8日，公司控股股东新湖集团再次通过上海证券交易所大宗交易系统减持哈高科无限售条件的流通股份1806万股，占上市公司总股本的5%。最近5次减持套现金额约为4.35亿元，其间最高减持价为7.5元。目前新湖集团尚持有哈高科7437万股股份，占后者总股本的20.59%，全部为无限售条件的流通股份，不排除在未来12个月内继续减持的可能。
    公开资料显示，早在2004年，在国家振兴东北的大环境下，新湖集团以2.55元/股的价格受让公司7844万股，并以22.49%的股权成为公司的控股股东，有意扩展东北地区的业务。但近5年来，新湖集团并未对其有什么大的动作。此次出手，可能意味着公司的下一次重组拉开帷幕，投资者可继续予以密切关注。
       2.55买的。7块多。三季报没有看到强力接盘的法人股东，券商和集合理财较多。
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richwood

巴鲁克，那么成功的投资家，那么谦虚。让我感觉非常亲切。人都要长大，要学会克制自己。最近看了一个老马家的幸福往事，应该说老马家非常多灾难和不幸，但剧中人物让我内心深受感动，有时也很刺痛，有时很替他们的成功而高兴。
     要做股市的“坏份子”，要夹着尾巴做人。

花开声音

阿木不妨关注一下600857。
朱敏是个牛人，已控股工大首创。

richwood

工大首创我会研究一下的。

richwood

从来没有和网友吵过什么架。只有一个盛唐。 这个人很有意思。起初我认为他水平很好，适才傲物可以接受。后来我发现性格决定命运，他可以投资成功，但他不会取得巨大的成功也改不了自己做人的方法。
    张江高科，獐子岛，伊利股份，兰生股份，大唐电信这些股都不错，鉴于我认为他是一个专业股民，我希望讨论更为深层次的问题。其中涉及博弈（利益主体），催化事件等问题。“护犊子”是本能，但当别人说自己的股时，保持一个开放的心胸是很重要的。没有人是神，没有绝对的真理。任何方法都存在缺陷，本质上讲没有完美的方法。
    张江高科高管增持，公司增持仍然没有挡住宏观调控的打压也证明没有完美的方法。大罗最近体会的定向增发，其中包括自然人和特定主体二类。特别是面向控股股东的增发是很有参考价值的。但这种价值仍然是建立在资产价值展望和利益博弈的角度来讲的。
     催化剂是一个很有意思的话题。大唐涨的好，獐子岛涨的好，其了有企业自身的原因，价值的呈现很有意思。在面临退市压力下的分拆，让企业得以喘息，为坚定的长期持有者获得了巨额回报。
   我想反问盛唐，你能区分哪些是巨大机会，哪些是普通或者一般的机会吗，当你能区分时，我确定你能更好的下重注下大注。这一理念来自芒格所讲的在少数机会下，下重注的思想。我不同意你说的不重视价格的想法，你强调的拿住，我也进行了认真的反思，后来我看到你说有理有据的拿住很高兴。
    人生机遇是缘分，我看到既然无缘，以后不再和你交流什么了，你挺会骂人。继续骂吧。

richwood

股票代码：600617、900913 股票简称：*ST 联华 *ST 联华B 编号：临2010-023
上海联华合纤股份有限公司
关于国有土地使用权被政府收回的公告
本公司及董事会全体人员保证公告内容真实、准确、完整，对公告的虚假记载、误
导性陈述或重大遗漏负连带责任。
近日，我公司收到上海市嘉定区规划和土地管理局沪嘉规土用
[2010]172 号通知：为实施上海市大型居住社区嘉定区城北基地规划
需要，经嘉定区人民政府土（2010）233 号文批复，经上海市发展和
改革委员会沪发改城（2010）050 号文核发项目批复，嘉定区规划和
土地管理局嘉规土划（2010）221 号文核发建设用地规划许可通知，
按照《中华人民共和国土地管理法》第五十八条的规定，于2010 年
11 月1 日起一个月内收回我公司位于嘉定区菊园新区原系划拨国有
土地使用权。
目前，上海市嘉定区规划和土地管理局未对具体收回国有土地使
用权面积做详细说明，国有土地使用权收回补偿事宜也将在国有土地
使用权被收回后，由上海市土地储备中心、上海市嘉定区土地储备开
发中心落实。鉴于上海市嘉定区规划和土地管理局发函中未明确收回
地块所涉及我公司的土地面积以及具体赔偿事宜，故该事项对公司经
营影响尚无法确认。公司将持续关注国有土地使用权被收回及补偿的
进展与落实情况，并及时履行相关披露义务。
特此公告。
上海联华合纤股份有限公司
董事会
2010 年11 月4 日

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公司将通过非经营方式扭亏。利好。

008119

600868大股东减持 也在涨！背后有故事还是盲目学哈高科？

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哈高科大家看减持，我看减持被谁接盘。游戏不是这样玩的，理论上讲，控股股东不看好公司价值或者严重缺钱才会放弃能获得极大利益的上市公司。

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嘉定补偿标准http://www.fch64.com/changshi/html/?223.html