002024苏宁电器——长期跟踪

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委员张近东:"现代化流通平台是内需的持久拉动力"

2009年03月05日 08:57　来源：中国新闻网　


　　中新网3月5日电 近期，国务院审议并原则通过了《物流产业调整振兴规划》，并将其列入十大产业振兴规划，以加速优化经济结构、调整行业布局、推动企业洗牌、实现产业升级，关于物流产业的发展也成为本届两会代表热议的话题。来自于商业流通领域的全国政协委员、苏宁电器董事长张近东就针对目前的国家金融状况提出“扶持现代化流通基础平台建设”的提案，他认为这是目前国家鼓励投资、加大基础设施投入、扩大内需的良好举措，现代化流通基础平台的有效建设不仅将全面带动产业升级，并且形成对内需消费的持久拉动。

　　扶持现代化流通基础平台建设关系国家中长期发展

　　提案中张近东指出：目前我国物流网络覆盖面不完整，重城市、轻乡镇，重发达地区、弱落后地区，不利于落后地区和农村的流通与服务等发展。同时，现代化程度低，主要体现在机械化、电子化、信息化程度低；缺失大型优秀物流企业。按照美国、日本的物流现代化水平，我国每年至少多支付3万亿元。借助现代信息技术和现代物流中心，降低库存费用、周转费用、配送费用等是美国、日本物流总成本下降的主要原因。

　　他还举出了苏宁去年投入运行的南京雨花物流基地作为例子来证明物流平台也大大地压缩了企业的成本。数据显示，苏宁第三代物流基地使用的多层立体机械库货架将使相同仓储面积下库存数量相比传统库存方式提高一倍；自动作业机械的使用将使装卸货效率提高三倍左右；标准化操作将使坏机率削减90%；WMS库存管理系统对机械操作的自动管理将使进货和出货的差错率几乎为零；信息管理下的配送车辆将使反应能力和送货能力都将大大提高。

　　张近东强调：“政府应该把‘扶持现代化流通基础平台建设’放到‘国家中长期发展战略层面’”，培养以企业自主建设为主，大力扶持现代物流，尤其是平台建设、信息软件和专业人才三个方面建设，实现“连锁经营、物流配送和电子商务等”现代流通方式。

　　重视优质商业资源 对国内零售企业加大倾斜力度

　　而作为目前流通建设的生力军，大型零售企业的自建能力应该受到相应的重视和扶持。张近东提出：大型零售企业的物流设施建设，可以带动整个行业供应链效率的提高和成本集约与下降，同时对零售业及相关产业的就业与税收有积极的影响，并且可以提高零售企业的售后服务水平，加强农村市场的服务能力。

　　目前国内零售企业已经形成大型国内连锁与区域性连锁等多形态连锁模式，其巨大的物流配送现状注定了其建设自有物流设施的需求，但是目前商业资源还面临诸多问题，比如张委员就提出目前物流开发建设中两大方面问题：

　　一是土地出让前提与属地税收缴纳挂钩，要求企业拆分注册，导致企业管理难度加大。

　　二是物流用地出让条件设置较高，导致企业项目建设难度较大。

　　这两大现象造成了目前物流基地建设的重大困难。张委员建议国家对于具备自主开发、落户发展的能力的大型零售企业应给予优惠政策，在其物流用地上给予特殊的政策支持，合理制定土地出让条件，降低土地出让金标准，适当放宽资金支付条件等。这将于能够实施大规模流通平台建设的大型零售企业以极大的支持，加快物流产业升级。

　　实施技术更新 提高企业现代化水平

　　针对流通现代化，张委员特别提出要加大信息化建设。其认为“信息化和现代营销技术是流通现代化的重要依托，也是现代化流通的重要标志。”

　　基于加大信息技术的应用，提高企业运行效率，加强经营管理能力，整合全球资源是一项“投资周期长、金额高，而且需要持续不断地”项目，张委员建议在商业企业信息建设和商业基础设施建设、信息研发和数据中心用地的选址、专业人才队伍培养、大型零售企业发行股票和公司债券等方面国家能够给予政策上和财力上的支持。

　　张近东还指出，商业企业是社会财富的主要创造者之一，政府应该提供与工业企业平等的社会条件。部分国家制定的相关规定还未得到实际落实，例如商业企业用电价格与工业企业等同等，部分情况下商业企业应该享受与工业企业相同的条件，如商业企业用地与工业企业用地存在的政策差异；高技术扶持方面，政府投向工业企业的比重远远多于商业企业等。

　　最后张委员呼吁国家加大对于商业企业的重视，加快国家流通行业发展，进一步实现有效、持久地拉动内需，确保国内消费增长，而包括苏宁在内的大型流通企业也应当根据企业长期发展规划去制定和实施着眼于长远的现代化基础物流平台建设。

　　据悉，苏宁目前正在不断加大全国现代化物流平台的建设，在成功投入运行了南京、北京、杭州三个大型现代化物流基地后，09年苏宁将同步在沈阳、天津、北京、无锡、成都、重庆、徐州、苏州、上海等地开工9个物流基地，同时计划开发签约16个物流基地，逐步搭建起覆盖全国近千家门店的现代物流服务体系。

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传闻神舟电脑今日可能遭苏宁下架 [收藏] [打印] [推荐]

作者：　　2009-03-05 11:59:41  


计世网5日消息 据苏宁卖场人士称，苏宁电器今日可能将在全国卖场下架神舟电脑。

这位不愿透露姓名的人士称，神舟笔记本电脑自从进入苏宁卖场之后，销量出奇的好，尤其是其上网本。“苏宁所销售的笔记本电脑品牌中，神舟现在已位列第三名。”

“热销态势使得苏宁试图向神舟抬高价码。”这位人士介绍说，但双方谈判并不顺利。“一气之下，苏宁可能在今天在全国下架神舟电脑。”

神舟电脑在2008年国庆前夕开始正式发售优雅系列上网本，价格低至1999元，一上市就受到了市场的热烈追捧。随后，其进入苏宁卖场，但并不是所有卖场都有，在北京也只是在部分卖场才有售。记者致电几个店面咨询，一位店员表示，目前，神舟上网本没货，“样机今天也恢复到原价了。”（马卫强）

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苏宁电器：3月10日举行2008年年度报告网上说明会

2009年03月05日 20:17　巨潮资讯网　查看评论


　　苏宁电器将于2009年3月10日(星期二)下午15：00－17：00在深圳证券信息有限公司提供的网上平台举行2008年年度报告网上说明会，本次年度报告说明会将采用网络远程方式召开，投资者可登陆投资者互动平台http://irm.p5w.net参与本次说明会。

　　出席本次年度报告说明会的人员有公司总裁孙为民先生等人。

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神舟电脑3月开始已经停止和苏宁合作


2009-03-06 00:00:30　来源: 网易科技报道　跟帖 506 条

神舟电脑内部核心人士向网易科技透露，双方2008年签订的合作合同到2009年2月28日结束，但在续签合同的问题上出现了争议。神舟3月就已停止和苏宁合作。

网易科技讯 3月5日消息，今日有媒体报道传闻神舟电脑全国范围内遭苏宁下架，对此，神舟电脑企划部相关负责人向网易科技解释，神舟电脑已经于今年3月1日起撤离所有驻苏宁的销售人员，并停止向苏宁供货。

据了解，双方2008年签订的合作合同到2009年2月28日结束，但在续签合同的问题上出现了争议。该负责人表示，争议来自苏宁方面要求在今年的产品销售当中利润抽取点提高50%，而神舟方面认为该要求会导致自己的产品在苏宁卖场不得不提价以保证自己的利润，所以一直没有达成共识。

该负责人称，苏宁方面从2008年12月开始一直拖欠神舟电脑账款，达5000万元之多，而且现在神舟停止和苏宁合作后，苏宁电器扣留了神舟电脑在卖场的样机和库存。

神舟电脑去年进入苏宁卖场，该负责人表示去年双方的合作效果非常好，神舟的电脑产品可以算苏宁的第三大销量品牌。

该负责人表示神舟电脑一直坚持全国所有渠道统一价格的策略，而如果按照苏宁的要求提价，则会出现苏宁卖场的神舟电脑产品价格高出电脑卖场等其他渠道很多的情况。他透露，除苏宁外，神舟电脑同其他的一些地方家电卖场也有合作。不过据了解神舟全国合作的连锁渠道只有苏宁一家。

苏宁相关负责人向网易科技解释，双方正在就合作问题进行谈判，而苏宁选择品牌主要是根据品牌的性价比 消费者的认可接受程度以及双方合作共赢为基础的。该人士还解释到，所谓利润抽取点50%，是说在低于行业平均水平毛利率基础上增长50%而已，也就是5、6个点。（王杰聪）

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利润谈不拢 神舟电脑断货苏宁


每经记者 任思强 发自北京   [2009-3-6 5:01]  


    近期神舟电脑与苏宁正在就新品上市的价格、返点等细节谈判，导致了老款电脑供应不足，同时新品也不到位。

   一场“蓄谋已久”的战役正在神舟电脑、苏宁电器之间敲响。“我们不再给苏宁电器卖场供货了，如果想买神舟电脑就去中关村吧。”

    昨日，神舟电脑北京分公司一位工作人员向记者证实，近期，神舟电脑在苏宁电器卖场的PC样品及库存均不再销售。对此，苏宁电器相关人士虽然给予确认，但对细节却欲言又止。

两个价格杀手分手

    昨日，苏宁电器北京分公司一位工作人员在接受《每日经济新闻》记者采访时坦言，由于近期神舟电脑与苏宁电器正在就新品上市的价格、返点等细节逐一谈判，导致了老款电脑供应不足，同时新品也不到位。“两家公司都希望可以获得最大化的利润，所以在谈判中难免很难达成双方的平衡。但对于一家PC商来说，主动放弃连锁卖场这样的主流渠道，显然损失会更大一些。”上述苏宁电器人士认为。

    2001年，由吴海军创立的神舟电脑股份公司率先掀开了“4880，笔记本电脑抱回家”的低价PC销售战略，此后更是以一次又一次“价格屠夫”的身份将笔记本价格带下神坛。而作为全国家电连锁巨头之一的苏宁电器同样屡次实施“地板价”袭击市场，逐渐成为空调、彩电、电脑等消费家电的渠道平台。

    “实际上，PC供应商与家电卖场之间的矛盾存在已久，神舟电脑停止向苏宁电器供货的主要原因有可能是双方在产品销售价格方面有所争议。”一位知情人士透露，神舟电脑占据国内PC市场的价格优势。

新合同一拖再拖

    据悉，神舟电脑与苏宁电器的供销合同截止到2009年2月底，目前双方2009年新合同尚未签订。但是对于神舟电脑从卖场撤柜一事，神舟电脑经销商普遍认为是件好事。昨日，北京永恒科技一位市场销售人员告诉《每日经济新闻》，很早之前他们就发现，卖场中的神舟电脑售价甚至要比经销商手中的同款电脑售价便宜，“由于卖场把神舟电脑的价格压得很低，这让我们的生意很难做，不过将来就好多了。”

    据一位行业人士分析，神舟电脑与苏宁电器的谈判突然陷入僵持虽然在意料之外，但也合情合理。目前，凭借售价上的绝对优势，神舟电脑在国内销售市场呈现产品供不应求的局面，多家老牌经销商向记者证实神舟电脑库存不足。

    苏宁电器在竞争对手国美电器正遭遇“黄光裕事件”影响下趁机发力，在国内家电供应链上话语权进一步加强。“苏宁电器希望通过抑制神舟电脑压价提高公司利润，但神舟电脑也有继续薄利多销的资本筹码。”上述人士称。

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黄俊钦所持部分ST金泰股权被司法变卖还债


2009年03月06日02:30　　

　　虽然被拘的“首富”兄弟案情尚未明朗,但黄光裕胞兄黄俊钦所持ST金泰部分股权已被处置。ST金泰今天公告说,公司接第四大股东北京新恒基房地产集团有限公司转来的山东省高级人民法院向其送达的《民事裁定书》,裁定变卖新恒基房地产持有的公司无限售流通股2847240股,上述股票的变卖款项扣划至山东省高级人民法院指定账户。

　　至此,新恒基房地产所持ST金泰的全部股份均被处置完成。在ST金泰股改完成之初,新恒基房地产持有ST金泰802.13万股,占其总股本的5.42％。新恒基房地产持有的ST金泰5.42％股份到现在一股不剩,事涉ST金泰的贷款担保。

　　2001年7月23日,ST金泰与中国工商银行(601398,股吧)济南高新支行签有6420万元借款合同。因不能如期归还原借款,2003年4月28日,经协商与济南高新工行重新签订了借款合同,借款金额为6420万元,用于借新还旧。在这次借新还旧操作过程中,新恒基房地产为该笔借款承担连带责任担保。此后,济南高新工行上述借款及新恒基房地产担保纠纷一案,向山东省高级人民法院提出执行申请。

　　除了通过新恒基房地产持有ST金泰股份外,黄俊钦还通过旗下的北京新恒基投资管理集团有限公司持有ST金泰17.38％股份。新恒基房地产所持802.13万股ST金泰被法院裁定变卖,显示“首富”兄弟的资产处置已掀开一角。在那之前,新恒基房地产一账户中的406.21万元已经被山东方面划扣。

　　就在3月4日,ST金泰刚刚公告“失踪”20日的董事、总经理兼财务总监张新文在协助北京市公安局调查。去年,先是有“首富”之称的黄光裕被警方带走调查,随后黄俊钦也在11月26日被警方带走。截至目前,“首富”兄弟案情尚未明朗。

【作者：陈建军 来源：上海证券报】

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三成降幅已成事实 苏宁09空调旺季全线启动


2009年03月06日10:46 来源：和讯


　　2月底，由苏宁30亿采购大单及白皮书引发的国内空调市场新一轮价格战，使得09空调冷冻年度呈现出首轮旺销。记者从苏宁获悉，惠而浦、志高、美的、奥克斯、格兰仕五大品牌30%的调节行为，使得上周双休，苏宁渠道内空调销售环比分别高幅增长。本周，海尔、海信、科龙、格力、松下、三菱重工六大品牌也将火线助阵，由11大品牌形成的涵盖了90%市场主流品牌在内的全新降价联盟，本周将再举发起规模性降价行动，今年三成降幅已成大势所趋。


　　空调销售渐旺 消费信心回升


　　上周五大空调厂商的联合降价动作，对现下空调内需市场的拉动，形成了强大的推力。据悉，经过上周双休日一役，苏宁全国空调整体销售走势全线上扬，上周六、周日销售环比分别增长394.1%和559.0%。


　　上周，记者在走访市场中看到，上午8：30左右，苏宁二七广场店门前便排起了约50-60人的长队。经记者询问后发现，八成排队的消费者均是冲着空调降价来的。一位消费者在接受记者采访中表示，虽然现在整体经济大环境还不算理想，但对于本身家电需求还是存在的，该买还是要买，而趁着降价来买，更划算。


　　苏宁电器营销总部执行副总裁王哲则表示，各大工厂大幅市场调价行为，从某种程度上也增加了消费者敢花钱消费的信心，这对于09内需的拉动是非常有利的。


　　六品牌信心回暖全线跟进，降价联盟再度扩军


　　上周，美的、惠而浦、志高、奥克斯、格兰仕五大品牌率先在苏宁发起全国大规模降价行为，使得刚过去的双休，取得了一炮而红的利好开局。记者昨日从苏宁独家获悉，本周，除上周五大品牌继续保持至少30%的联合降价之外，海尔、海信、科龙、格力、松下、三菱重工六品牌也将“参战”，市场全新降价联盟将再度扩军。


　　据记者了解，上周五大厂商的联袂降价，使得更多的空调工厂看到了降价后巨大的内需空间。为此，海尔、海信、科龙、格力、松下等空调品牌，也纷纷于本周大举参与，与上周五大品牌一起，全线发起联合降价攻势。王哲认为，六大品牌的纷纷加盟，也可以看出工厂对内需市场信心的回暖，全新11大品牌降价联盟，受益最大的还是消费者。


　　记者从苏宁出具的一份最新调价通知单上看到，该六大品牌本次的平均调价幅度在32%左右，而在个别品牌的高能效空调产品上，如海尔一款三级能效双温机，降幅更高达35%。


　　十一大品牌本周再举联降09空调旺季市场全线启动


　　本周，海尔、海信、科龙、格力、松下等空调品牌将再度联合首批降价五大品牌，共同组建苏宁09全新阵容的“空调降价同盟军”。据王哲预测，十一大空调厂商的再举联合，使得本周双休日更值得让人期待。


　　记者从苏宁了解到，六大品牌本周开始的联合降价，有望突破降幅及数量的双记录。如海尔1P单冷机直降600后，现市场售价仅在1399元，而一款2级能效冷暖机2780元售价，也比原来市场价减少了700元。此外，三菱重工、松下某款畅销机型将分别直降600元和500元左右。而格力全系列降价幅度超过20％，部分型号降幅更高达35％。


　　据王哲预测，本周，09空调旺季市场将被真正启动，十一大空调品牌的渠道联合发力，将为此时旺季启动注入强心剂的同时，也将真正拉动09空调的内需市场，2009空调旺季市场本周已全线拉开大幕。


【作者：新闻稿 来源： 和讯网】

[ 本帖最后由 股市潜规则 于 2009-3-6 15:19 编辑 ]

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国美永乐发放10.5万张燃气热水器和燃气灶换购券


2009-03-06 11:35来源：新民晚报作者：胡晓晶进入论坛共 0 条评论
本稿为《新民晚报》专供新民网独家稿件，未经授权不得转载

　　【新民网·晚报推荐】 （记者 胡晓晶）上海家电行业本周起将首次试水发放消费补贴券。记者今天从上海交电家电商业行业协会获悉：明天起，由该协会和上海燃气行业协会联合统筹发起的10.5万张消费补贴券，将在国美和永乐的106个家电卖场同时发放。首次家电消费补贴券发放针对的是燃气热水器和燃气灶具两种厨卫家电的换购。

　　据悉，此次发放的家电消费补贴券补贴总金额达到1350万元，具体包括每台补贴60元的燃气灶具2.5万台，以及每台补贴150元的燃气热水器8万台，补贴涉及产品包括市面在售的几乎全部型号燃气热水器和6成以上的中高档燃气灶具，预计发放时间在1个月左右。

　　据有关人士介绍，为避免出现之前其他行业消费券发放时出现过的哄抢现象，本次消费补贴券的发放对象主要针对本市有热水器和灶具换购需求的消费者，用于确实更换安全型燃气器具所用，因此相应的补贴现金须在安装完成后凭购物发票和消费补贴券发放。

　　依据家用燃气燃烧器具安全管理的相关国家标准，人工煤气热水器最多使用6年，液化气及天然气热水器最多使用8年，燃气灶具最多使用8年。而据燃气行业协会的调查显示：近年来上海因燃气废气中毒、死亡事故屡有发生，其中80%以上的中毒、死亡事故是因为使用已到判废年限、非安全型的燃气热水器造成的。实际上，上海从2000年起已停止生产、销售烟道式燃气热水器，推广使用安全型燃气热水器，并且在去年3月起执行的《上海市燃气条例》中明确规定“国家已明令淘汰的、已到判废年限的或者非安全型的燃气器具，用户应当更换”，但目前尚有30%以上的上海人家仍在使用已到判废年限、非安全型的燃气热水器，涉及到百万户以上家庭的安全用气。所以，此次消费券补贴的形式旨在鼓励广大居民及时更换超限使用的燃气具，用上更安全的燃气具。

　　从燃气热水器和燃气灶具开始，沪市其余家电品类的补贴券下一步也将择机推出。记者今天上午还从苏宁电器了解到，由苏宁发起的包括百来个品牌的家电消费券下周也将推出。

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国美永乐发放10.5万张燃气热水器和燃气灶换购券


2009-03-06 11:35来源：新民晚报作者：胡晓晶进入论坛共 0 条评论
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　　【新民网·晚报推荐】 ...

国美这也太离谱了！

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朱孟依连续三天缺席政协会议 原因是身体不适


2009年03月06日 09:29　来源：上海证券报　


   　合生创展集团董事局主席朱孟依被传卷入黄光裕案一事日益扑朔迷离。5日，作为全国政协委员，朱孟依再次缺席小组讨论，这也是继3日开幕以来，朱孟依连续第三天缺席会议。接近政协人士透露，朱孟依请假原因是身体不适。

　　3月3日，全国政协十一届二次会议开幕。据报道，朱孟依确有签到记录，但请假出席开幕式。此前一天，全国政协十一届二次会议在人民大会堂新闻发布厅举行首场新闻发布会，大会发言人赵启正在回答关于朱孟依涉案传闻时称，“政协委员触犯法律是一样的，要按照法律处理，没有别的谅解方式。至于某些名人长期没有出席，大家还提了名字，我们也会转告他本人。”

　　3月4日，媒体继续跟踪报道，当天，**中央政治局常委、中央政法委书记周永康看望特邀的委员并参加联组讨论。对于这一重要的会议，朱孟依同样没有现身。

　　3月5日，根据大会议程，上午政协委员列席十一届全国人大二次会议开幕大会，下午为小组讨论政府工作报告。上海证券报从权威渠道获悉，列入特邀组的朱孟依依然没有出席讨论。朱孟依在友谊宾馆登记的入住房间一直无人接听电话。当天，甚至合生创展公司某内部人士也表示没办法联络到朱孟依。

　　另有消息称，3月5日，内地某知名媒体打算于第二天刊登香港苹果日报关于朱孟依报道的致歉信，但昨天晚些时候，该致歉信在上版前已被取消。

[ 本帖最后由 股市潜规则 于 2009-3-6 15:33 编辑 ]

淡泊赚了就跑

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巴菲特、索罗斯智慧交集：五大行业十只股票


2009年03月07日04:39　　 来源：第一财经日报

作者：刘建位   　（作者为汇添富基金管理公司首席投资理财师）


　　——以零售连锁业为例分析两位大师股票投资的同与不同

　　虽然巴菲特和索罗斯在投资上有太多的不同之处，不过，两人的股票投资组合，竟在五大行业中的10只股票上出现了重合。

　　在2008年，巴菲特和索罗斯共同持有五个行业的10只相同股票，其中包括：零售连锁行业的5只股票，银行业的美国银行和美国太阳信托银行（SunTrust Banks Inc. STI ）2只股票，石油天然气行业的康菲石油，运输行业的联合太平洋公司（Union Pacific Corp. UNP.NYSE)，金融服务行业的高盛公司，两人都抛售了食品饮料行业的英博啤酒（ANHEUSER BUSCH COS INC. BUD.NYSE)。

　　为什么一位最成功的投资大师和一位最成功的投机大师会共同看好这五个行业，在相同的行业相同的股票上买卖操作有什么不同，这对我们中国投资者有什么启示？

　　今天我们先谈谈巴菲特与索罗斯共同看好的零售连锁业。

　　巴菲特2008年底持有零售行业的家得宝、劳氏公司、沃尔玛、好事多、Carmax共5只股票，持股总市值为17.58亿美元，占其组合的3.4%。

　　索罗斯2008年底持有9只零售行业的股票，持股总市值为3.66亿美元，占其股票组合的12%。

　　有趣的是，两位大师的投资风格差别很大。

　　巴菲特持有的5只零售股，基本上是长期持有，但并非全部一直不动，也会视公司情况进行增持或减持。

　　索罗斯这5只零售股全部买卖过，但持有期限却明显短得多，往往不到一年，甚至只有两三个月，然后迅速卖出。他在去年四季度新买入家得宝和劳氏公司，却大幅减持半年多之前买入的沃尔玛，清仓一年前买入的好事多和一个季度前买入的Carmax。

　　1.沃尔玛

　　巴菲特一直持有收益率12.5%；索罗斯微盈出手

　　●简介及指标 1962年成立，经过40多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界上最大的连锁零售企业，销售收入居全球500强榜首。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和。

　　过去10年，公司销售收入、EBITDA（税息折旧及摊销前利润）、自由现金流、净资产年复合增长率分别为13%、13.3%、27.1%、14.6%。

　　截止到今年3月3日，公司股票总市值1962亿美元，每股股价48.49美元，市盈率14.4倍，市净率3倍，股息收益率1.9%。

　　●持股及盈利 2005年巴菲特以9.42亿美元买入沃尔玛1994.43万股，持有至今，占公司发行总股本的0.51%，持股市值11.18亿美元，在其股票投资组合比重占2.56%，为其第11大重仓股。巴菲特投资收益率为12.5%。

　　2007年四季度索罗斯买入21614股，2008年一季度增持到325100股，二季度增持到612900股，三季度股价在56~61美元之间波动，索罗斯大幅增持到3791890股，三季度末持股市值2.27亿美元。

　　2008年四季度股价在47~60美元之间波动，索罗斯大幅减持到470000股，占公司发行总股本的0.01%，四季度末持股市值2634.80万美元，在其股票投资组合比重占0.86%。估计索罗斯微盈出手。

　　2.好事多

　　巴菲特已卖大部分，预计盈利20%~40%；索罗斯估计小赚出手

　　●简介及指标 好事多（Costco Wholesale Corp. COST）是一家仓储会员式企业，在全世界经营超452家的卖场，分布遍及7个国家，是仓储批发卖场的领导者。目前是全美第四大零售企业，在全球零售企业中位居第七。

　　过去10年，公司销售收入、EBITDA、净资产年复合增长率分别为11.1%、8.3%、12.3%。

　　截至3月3日，公司股票总市值185亿美元，每股股价40.77美元，市盈率13.7倍，市净率2.09倍，股息收益率1.5%。

　　●持股及盈利 巴菲特2000年三季度买入2411.5万股，9月底持股市值为8.43亿美元，价格区间为31~39美元。随后不断减持，2001年底减持至575.64万股，持股市值为2.55亿美元。

　　2008年底持有525.40万股，占公司发行总股本的1.22%，持股市值2.76亿美元，在其股票投资组合比重占0.53%，为其第18大重仓股。2009年3月初价格为30美元左右，与买入价格基本持平，但巴菲特已经卖出大部分，预计盈利在20%~40%左右。

　　索罗斯2007年第二季度买入53800股，买入价格区间为53~59美元。

　　2008年第二季度大幅加仓近一倍到104700股，增持价格区间为65~75美元。但第三季度全部清仓，卖出价格区间为60~75美元。估计小赚出手。



3.美国家得宝

　　巴菲特小买，账面亏50%；索罗斯账面亏损约15%

　　●简介及指标 家得宝公司（The Home Depot；HD.NYSE）成立于1978年，是全球最大家具建材零售商，美国第二大零售商。

　　过去10年，公司销售收入、EBITDA、自由现金流、净资产年复合增长率分别为13%、13.3%、27.1%、14.6%。

　　截至3月3日，公司股票总市值17亿美元，每股股价34.86美元，市盈率9倍，市净率1.8倍，股息收益率4.62%。

　　●持股及盈利 巴菲特2005年二季度买入94.5万股，2005年底增持到500万股，当时股价在40美元左右。2006年底减持到418.10万股。2008年底巴菲特持有370万股，占公司发行总股本的0.58%，持股市值为851.74万美元，在其股票投资组合比重占0.16%，仓位排名最后一位。

　　索罗斯2008年四季度买入1036000股，当时股价在23美元左右，占公司发行总股本的0.06%，持股市值为238.49万美元，在其股票投资组合比重占0.78%。

　　2008年3月初，股价在19美元左右，预计巴菲特账面亏损50%左右，索罗斯账面亏损15%左右。

　　4.美国劳氏公司

　　巴菲特估计亏50%；索罗斯亏30%以上

　　●简介及指标 美国劳氏公司（Lowe’s Companies, Inc. LOW）是美国第二大家居装饰用品连锁店，与业界排名第一的家得宝相比，各具特色。美国《财富》杂志曾这样形容：许多人把劳氏视为“穷人版”的家得宝。

　　过去10年，公司销售收入、EBITDA、净资产年复合增长率分别为16.9%、21.4%、20.1%。

　　截止到3月3日，公司股票总市值14.69亿美元，每股股价14.16美元，市盈率9.5倍，市净率1.29倍，股息收益率2.14%。

　　●持股及盈利 2005年二季度巴菲特买入39万股。2006年底增持至700万股，当时股价在30美元左右。

　　2008年底巴菲特持有650万股，占公司发行总股本的0.44%，持股市值1.40亿美元，在其股票投资组合比重占0.27%。

　　索罗斯2008年四季度买入109.9万股，买入均价21美元左右，当时占公司发行总股本的0.07%，2008年底持股市值236.50万元，在其股票投资组合比重占0.77%。

　　到3月3日股价只有15美元左右，估计巴菲特亏了50%左右，索罗斯亏损30%以上。




5.Carmax

　　巴菲特浮亏50%以上；索罗斯小盈或小亏抛出

　　●简介及指标 Carmax公司（Carmax Inc. KMX）是美国最大的二手车连锁销售公司，成立于1993年。

　　过去5年，公司销售收入、EBITDA、净资产年复合增长率分别为14.7%、21.9%、20.6%。

　　截止到3月3日，公司股票总市值19.24亿美元，每股股价9.47美元，市盈率28.2倍，市净率1.23倍，股息收益率0.58%。

　　●持股及盈利 2007年三季度巴菲特买入1398.18万股，价格区间为20~27美元。四季度继续增持至2100万股，价格区间为20~24美元。2008年一季度略有增持至2130万股，随后小幅减持，到2008年底巴菲特持有1763.65万股，占公司发行总股本的8%，持股市值1.39亿美元，在其股票投资组合比重占0.27%，排名倒数第二。2009年3月初股价在9.5美元左右，巴菲特至少浮亏50%以上。

　　索罗斯2008年第三季度买入50000股，买入价格区间为10.50~17.10美元，但第四季度全部清仓，卖出价格区间为6.59~14.89美元，估计小盈或小亏抛出。

　　几点说明和结论：

　　1.大牛股远在天边，近在眼前，就在你经常去逛的店里。零售连锁行业是非常具有长期投资价值的行业，这是巴菲特青睐零售连锁股的重要原因。他选择的这5只股票创造出惊人的长期涨幅：

　　沃尔玛从1974年10月的0.0185美元到2008年9月最高上涨到59.63美元，34年上涨322.2倍。

　　好事多从1994年12月的6.88美元到2008年6月最高上涨到70美元以上，14年上涨10倍以上。

　　家得宝从1985年10月的0.2414美元到1999年12月最高上涨到68美元以上，14年上涨280倍以上，尽管现在股价回调到20美元左右，也上涨了80多倍。

　　劳氏公司从1987年12月的0.50美元到2006年2月上涨到34美元以上，19年上涨68倍以上，尽管现在股价回调到15美元左右，也上涨了30倍。

　　Carmax曾经从2000年初的0.8美元最高涨到2007年初的28美元，7年上涨35倍。

　　2.好公司不一定是好股票，这和买入价格及持有时间有关。只有较早的时间以低估的价位买入，长期持有，股价随着公司的成长而增长，才能赚大钱。在过高的价位买入，再好的公司也会让你亏损。巴菲特和索罗斯在这5只非常著名的零售连锁巨头上赚过钱，也曾亏过钱。尤其是现在美国经济遭遇次贷危机，房地产的低迷给销售装修建材的家得宝和劳氏公司造成了很大的影响，公司股价也大幅下跌。好公司重要，好的价格也很重要。但买入好公司的好处是，即使是买价过高了，长期持有也有赚回的把握，但买入烂公司可能就赔光了。

　　3.巴菲特是投资大师，主张长期持有，但绝对不是全部都是买入之后，一直持有，死了也不卖，而是有的坚决长期持有，如沃尔玛；有的则是持有一段时间后就卖出，如持有半年就卖出的好事多。

　　4.索罗斯是投机大师，倾向于短期持有，其操作中也绝非几天就买入卖出炒短线，而是在几个月甚至一年左右期间，利用股市的震荡择机获利。请注意索罗斯追求的是投机获利，但他选择的这些零售连锁公司的基本面非常好，连注重长期投资选股非常慎重的巴菲特也选择了同样的股票，这说明他的投机其实也是投资，只不过是利用市场短期内对优秀公司的过度打压形成的低估机会进行获利。

　　5.大师也会犯错，大师是人，不是神，并不是百选百盈，只要你正确的次数多于错误的次数，在正确的股票上赚的钱多得多，在错误的股票上亏的钱少得多，业绩就会很好了，大师的过人之处在于正确多于错误，而且不犯大错不亏大钱。对自己的错误不要太紧张，大师也会出错，何况我们这些平凡的业余投资者。反过来这也提醒我们，只有那些骗子或者骗子软件才会吹嘘能够绝对保证你选到大牛股赚大钱。

　　最后说明的是，本文中所有股价来自于finance.yahoo.com，所有持股变动数据来自于两位大师管理的公司向美国证监会申报的公开披露信息，估计买入卖出价格区间为所在季度的价格波动区间，因此盈利亏损比例只能大致估计，而且由于索罗斯持有时间较短，更加难以估计，因此盈亏数据仅供参考。

　

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　　两位投资大师对比

　　年龄：巴菲特78岁,索罗斯77岁，相差只有1岁。

　　学历：巴菲特为内布拉斯加州大学学士和哥伦比亚大学硕士，索罗斯毕业于伦敦经济学院。

　　财富：巴菲特620亿美元，索罗斯90亿美元。

　　2008年初福布斯富翁排行榜排名：巴菲特为第1位，索罗斯为第101位。

　　资产规模：

　　巴菲特管理的伯克希尔公司2008年底总资产2674亿美元，净资产1093亿美元，根据公司向美国证监会呈报的资料，2008年底股票投资规模518.70亿美元。

　　索罗斯管理的量子捐赠基金据报道资产管理规模为200亿美元，根据索罗斯管理的索罗斯基金管理公司（Soros Fund Management LLC ）向美国证监会呈报的资料，2008年底股票投资规模46.16亿美元。

　　目前巴菲特管理的股票投资规模是索罗斯的11倍左右。

　　2008年业绩：

　　巴菲特管理的伯克希尔2008年亏损9.6%，而同期标准普尔指数下跌了37%。

　　索罗斯的量子捐赠基金2008年的投资收益率为8%，而同期对冲基金平均亏损率超过了18%。

　　因为两人管理的公司都不仅仅投资于股票，因此从其公开资料难以测算股票投资的业绩。

　　投资组合：

　　从其向美国证监会申报资料来看，两人的投资组合差别很大。

　　巴菲特投资组合非常集中，518亿美元只投资了41只股票，平均1只股票投资金额超过12亿美元。

　　索罗斯的投资组合相对而言要分散得多，46亿美元就投资了83只股票，平均1只股票投资金额0.55亿美元左右。

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张近东:苏宁09年投数十亿建十几家区域性物流


2009年03月09日01:01 　 腾讯科技　 马伟强　


全国政协委员、苏宁电器董事长张近东（腾讯科技摄）

腾讯科技讯 3月8日消息，全国政协委员、苏宁电器董事长张近东在京接受包括腾讯科技在内的媒体采访时透露，2009年是苏宁加快建设60家物流基地的重要一年，预计09年将建设十几家区域性的物流基地。


张近东表示，按照一个物流基地的投入约2亿元来算，十几家物流基地的投入大约是二三十亿元。


以下是专访在张近东实录：

媒体：今年对这个经济形势，会不会影响到苏宁的物流后台的继续投入和建设。如果不影响的话，苏宁今年物流大概达到什么样的水平？

张近东：今年是加快物流建设的一年，一是前期早有布局准备，二个是当前的客观条件。按照规划，09年是加快建设60家物流基地的重要一年，总的计划是60家。

媒体：这60家物流基地是什么级别？

张近东：是区域性的。按照规划，09年和2010年都应该是发展最快的；另一方面，当前无论是选址的物流土地成本，还是建设的成本，以及国家现在出台对物流建设资金规划，这都是我们加速建设的机会。我们今年预计将建十几家。

媒体：建设物流的总投资量是多少？这60家物流全建成后，苏宁的整体物流成本能降低多少？

张近东：现在一般的物流投入应该在两个亿左右，十几家的话大约是二三十亿吧。至于未来对我们的提升，我想不是简单的一个成本降低的问题，它实际上也是我们自身发展的稳定，持续发展的保障。物流的建设，其实是我们连锁发展的一个根本。

媒体：苏宁是否有考虑用物流来盈利？

张近东：年前的时候我们内部还有这种想法，当时就把那个老总严厉的批评。我们做物流，出发点首先是配合我们连锁的发展布局，为支撑连锁发展来建立。可能我们建设出来以后，又可能产生附加效益的，我想我们也愿意，不过我们现在没有考虑到这个。

我相信这个会产生附加值的。至少供应商直接送到我们的，也不要再中途转了，也不花租金了。（整理/马伟强）

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张近东提前出海:香港为什么那么香


日期：[2009年3月9日]  稿源：[南方都市报]   
  









　　张近东麾下的“苏宁江湖”近期有两大举措:一个是提前一年启动的苏宁香港开店计划,一个是渠道下沉要在未来中国每个县都开出一家门店来。

　　“苏宁香港门店总数将不低于10个。”昨日在北京参加两会的苏宁电器董事长张近东对记者表示:“最快下半年就能开店,目前前期开店的工商手续等都已齐备,选址正在进行中。”

　　对于家电下乡对整个家电市场带来的超过10倍的放大效应,使得张近东对苏宁渠道的下沉决心更为坚决:全国3000多个县市都应该有苏宁的门店。

　　在“出海”和“下乡”两条腿的选择中,最先启动的是香港市场的布局。

　　香港:最坏的时候、最好的时候

　　“现在是我们进入香港的最好时机。”张近东坦言,这是一个国际化的企业的必经之路。

　　去年这个时候,一直立足于中国内地市场精细化耕耘的苏宁第一次公开了自己的“出海”计划。在去年3月举行的“中国家电连锁行业趋势论坛”上,苏宁董事长张近东首次对媒体宣称:苏宁计划2010年在香港开店,然后以香港为跳板,进军国际市场。在新近公布的苏宁2008年年报中,净利润达到21.70亿元的苏宁电器对今年的业绩增长做出乐观估计———正式宣布进入香港市场。

　　“现在市场低迷,门店租赁价格也便宜,最适合完成市场策略布局。”昨日,张近东坦言:之所以提前一年“出海”,正因为这是个最坏的时候,却也是产业布局最好的时候,什么都便宜,选择面很广。

　　苏宁表示不排除在香港开店中采取并购和合作的经营手段。按照张近东的估计,首批开店将是今年下半年的事了,开店数目将在4到5家门店。相比多年经营香港市场目前拥有8家门店的国美,张近东的胃口显然更大:“至少应该是10家门店。”

　　“进入香港不是我们的目的,而是我们的必然。”张近东更愿意把这看做是苏宁国际化的一个标志。

　　15%-20%的市场占有率

　　除了香港开店之外的近期市场动向,张近东均不予置评。他更愿意谈到远景:比如苏宁在未来中国家电零售市场的占有率,他的理想是15%到20%--而这是苏宁目前市场占有率的2到3倍。

　　最新公布的苏宁年报并没有给张近东太多的支持:虽然苏宁去年的净利润增长接近5成,但是公司可比店面销售收入和平均单店销售额正在下滑。根据市场级别划分,苏宁在一级市场可比店面销售同比下降了6.02%,在二级市场可比店面销售同比下降了5.62%。

　　这也是苏宁电器第一次出现公司可比店面销售收入的下滑。不仅如此,苏宁电器在平均单店面积增加的同时出现了平均单店销售额的下降--而且还是一个连续3年来递减下滑的态势。

　　从3月2日开始,苏宁在北京的50家门店开始发放价值100元的消费券。这批总价值在5000万元的消费券,以每天3000张的额度在全北京发放。苏宁华北大区总监范志军表示:“消费券发放当天销售,同比增长260%。”

　　家电下乡对中国市场的消费拉动是很直接的,对于三四级渠道的要求更为具体--张近东承认:我们对农村市场的规划是,今年新开的200家门店会倾向二三线城市,未来希望在每个县都有苏宁的门店。 本报记者 张春蔚

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数据挖掘提升零售业IT效益


2009-03-09 06:00 来源：比特网论坛 作者：佚名

零售业信息化在经历了初级阶段的大量上马IT系统后，开始面临着一次重大的转型。日前企业家和专家学者纷纷指出，中国零售业正在面临从连锁化门店向连锁化信息管理的战略转折，深挖IT价值将成为今后一段时间零售业信息化的主流。


　　零售业IT价值尚未充分发挥

　　过去的十几年，中国零售企业在信息化建设中尝到了甜头，企业经营管理、流程及效益都得到很大提升，已成为企业发展中不可或缺的部分。“零售业在做强的过程中，信息化起到了至关重要的作用。”中国连锁经营协会会长郭戈平表示。

　　但是，一个客观事实是，信息化的价值却没有完全凸显，信息化的建设也没有全力推进零售企业的发展。苏宁电器总裁孙为民指出，没有哪一家零售企业的信息化目前是完全成功的。从信息化技术应用的程度上看，中国零售企业普遍在操作层面采用的信息化技术比较多，比如收银、收货、库房管理等环节，而在管理层的应用情况，一般主要是在销售统计分析方面采用一些IT技术，而在决策层的应用是最少的，一般会应用在采购和资金利用的环节。在不久前举行的中国零售业信息化高层论坛上，CEO对于目前中国零售企业信息化的现状就有一种评价：投资不少，但能使用的只有10%。比如，对于现在零售企业已经广泛使用的POS机来说，这种设施及相关设备系统能生成大量数据，但企业真正应用的还不到30%，资金的投入并没有得到充分回报。

　　从连锁门店到连锁信息管理

　　随着中国经济的持续快速增长，零售业也体现出了强劲的发展势头。2007年，中国连锁零售业发展迅猛，各个跨国零售业巨头不断拓展中国市场，而国内的民族企业则奋起反击守住手中的蛋糕。随着市场的成熟和消费者的日趋理性，连锁零售业的竞争重心转移到了成本、效率和用户满意度上，信息化系统成为连锁零售企业赢得竞争优势的必要途径。处于快速成长期的中国零售业，多数呈现出规模扩张的阶段特征，经过几年的跑马圈地、并购重组，零售企业门店数量日益庞大。零售行业内的竞争已经由以规模扩张为代表的量变，逐步过渡到追求效率、寻求差异化竞争的质变阶段。在这个过程中，快速的扩张也给企业带来了较大的管理压力，百货业的信息化管理网络面临巨大挑战。为了解决这一问题，更多的企业斥资数百万元对信息系统进行了全面改造。在继承了原有系统的集中编码、单品管理、重点管理等优点的基础上，分步骤实现进销分离和连锁经营。如何统一“连锁百货”的管理信息系统?这是管理者关注的问题。

　　专家指出，零售业发展正面临从连锁化门店向连锁化信息管理发展的紧迫需求。在越来越多的餐饮、酒店、服装店、洗衣店、房产中介等服务中小企业的日常运营背后不难发现，信息化起到了中流砥柱的作用。小到“可的”、“快客”这样的便利店，大到“苏宁”这些家电连锁卖场，没有信息化建设，就无法维持日常的经营。但是对于连锁的服务企业来说，由于规模往往有限，而且很多都是新生的企业，所以业务模式与系统之间的磨合也显得尤为重要。可能企业的架构有很多不合理的地方，利用IT技术进行系统改造，既是一个适应的过程，又是一个促进的过程。

　　专家指出，连锁化管理，势必对信息的集中与分配提出了更高的要求。特别是与人们日常生活紧密联系的餐饮、酒店行业，更是需要对消费者的信息作出及时、准确的处理。因此，电子商务平台成为提升企业服务水平的重要手段。专家分析了信息化对提升流通企业竞争力的关键作用：第一，信息化影响流通企业面临的五个竞争因素，有助于流通企业更好地适应市场竞争和产业结构调整，是流通企业提升其竞争力的重要力量;第二，信息化有助于流通企业调整和管理价值链，低成本地从事价值创造活动，实施差异化的竞争战略，扩大经营范围，从而提升竞争力;第三，信息化带动流通企业的组织创新、管理创新、营销方式创新，使其建立并保持核心竞争力。信息化建设应同时注重硬件(信息技术、设备)和软件(信息思维、战略)两个方面。

　　中国连锁经营协会信息技术委员会副主任杨德宏说，在零售企业的信息化建设中，真正的价值，并不是拥有不菲的IT设备和系统，而是利用这些设备和系统采集到的信息，支持企业决策，加强企业运营管理，使零售企业能更加健康地发展，创造更多的利润，并最终推动零售行业的信息化建设。专家分析指出，从零售业的现状来说，企业迫切需要分析消费者的消费习惯，应该通过深入的数据分析来了解自己的消费群体。而从信息化建设来说，应该推进信息化应用向深度发展，把企业内部原来分散的小系统整合到一起，组建更大、更完整的系统，进一步挖掘数据管理、系统管理的深度，使系统为企业创造更大的效益。

　　“以前百货企业崇尚商品第一，但现在正转向客户第一。”北京翠微大厦CIO高光敏强调了客户对于零售企业的重要性，并认为只有通过信息系统的数据分析，才可以更全面地了解并服务好客户。山东家家悦信息总监唐心社认为，中国连锁企业只有突破技术瓶颈才能跃上新的管理平台，而以数据挖掘为主要技术手段的商业智能会是一个解决问题的办法。零售企业要做的，不仅是研究顾客的需求，而且要做到研究顾客的行为和心理。

　　某个店某天某一时段是做正常销售还是做促销?促销时间多长为准?门店主要顾客群的男女比例、大约年龄、收入水平等是多少?这个门店周围商圈的面积多大?消费人群处于什么层面?……这些对零售企业而言至关重要的信息，通过数据挖掘工具将可以获得。零售商可以利用数据挖掘技术分析消费者的购物模式，对将来的趋势和行为进行预测，支持企业的决策，比如，经过对整个公司数据库系统的分析，数据挖掘工具可以回答诸如“哪个客户对我们的促销活动最有可能作出反应，为什么?”等类似的问题。将其运用到客户关系管理中，就能在海量的客户数据库中，将看似无关联的数据进行筛选、净化，提取出有价值的客户关系，对客户需求作出恰当的回应，并预测需求趋势。

　　据了解，一些零售企业已经在数据挖掘方面进行了尝试，他们不再仅仅用信息化来掌握销售信息，进行库存管理和供应商关系管理，而是进入了尝试用信息化进行营销的更高阶段。高光敏表示，翠微大厦目前发放各种VIP会员卡几十万张，利用这些海量且有效的信息，有针对性地开展客户关系管理，通过各系统整合，开发了一般性报表、数据挖掘、数据模型以及各种图形分析，每次营销活动，根据分析的信息来确定营销范围、力度以及时间，用最少的营销成本创造了最佳的经济效益。

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当天拿补贴 下乡家电多卖10倍
业内人士指出程序便捷是有效激活农村购买力的重要手段


本版新闻
  本版PDF 北青网 - 北京青年报：张钦 樊大彧 (09/03/10 04:24)


　　家电下乡现状调查之一

　　对上个双休日的家电下乡销售业绩，苏宁电器华北地区执行总裁范志军颇为满意。这两天他们在北京通州区的马驹桥镇中心广场搭起的“家电下乡”露天销售大棚，共接待了5000多名农村顾客的光顾，卖出了1000多台电器。范志军介绍，通州的家电下乡销售网点以往一天只能卖出四十多台电器，这两天的销量增长了十倍。



　　从2月1日开始在全国实行的家电下乡政策受到社会公众的密切关注。据了解，根据国家有关政策，农民消费者购买家电下乡产品获得补贴的流程是：消费者带着户口本和身份证到有资质的销售点选购产品——经销商把购买信息录入电脑并开具发票——消费者带着身份证、户口本、发票和家电下乡产品标识卡到当地财政部门登记——财政部门审核后把13%的补贴款打进农民的储蓄卡内。按照这一流程，消费者从购买产品到领取补贴需要15天到18天时间，而且还要往返于商场与财政部门之间。

　　■手续简化 农民欢迎

　　此次苏宁下乡家电销量的大幅增加，主要得益于北京市新实施的“家电下乡一站式服务”。从上周末开始，北京市开始在家电下乡重点区域、重点乡镇推行这种服务，使农民选择、购买家电、领取补贴、送货安装实现了集中办理的一体化解决。据北京市商务局和通州区有关部门人士介绍，他们此次安排了商务部门、财政所在苏宁的电器销售现场办公，当场为农民办理补贴领取手续。商家则同时在现场登记消费者的产品送货安装信息，实现产品即买即送即装。如此一条龙服务使得农民享受优惠政策购买家电的程序大为简化，据统计，这两天就有400户购买电器的农户当天完成了补贴审核手续，一些农民当时就领到了补贴款。

　　■居住分散 办事不便

　　记者在其他地区采访时也发现，在家电下乡实施过程中，对于城市人看来并不算很复杂的补贴领取手续却使不少农村消费者感到了困难。由于农村地区农户居住比较分散，无论到家电销售网点还是村镇财政部门办公地点都有很远路程，往往办下所有手续要花上几天时间。一些地区的农民甚至反映，办理手续时要提供的身份证复印件往往就要让他们跑上半天时间才能找到复印点。今年两会上也有代表提出，很多地方政府办事效率不高也使农民不能很顺畅地拿到补贴款。

　　业内人士指出，政府一站式办公后引发家电销量增加十倍的现象表明，除了价格低廉，农村消费者同时也需要便捷的手续，不愿出现“花得起钱等不起时间”的现象。

　　■服务农民要了解农民心理

　　一位长年负责农村市场销售的家电企业销售人员介绍，开展家电下乡，无论是家电厂家还是商家都应该更深入地了解农民的消费习惯和心理。很多农民用户对于政策补贴往往希望尽早甚至是当时能拿到手才会感到踏实，因此在一些地区已经出现了没有中标下乡的家电产品采取直接降价13%的促销手段进行竞争，许多农民消费者则倾向于选购这些直接降价的产品，而中标家电则由于要严格执行规定程序而遭受冷遇。因此他建议家电下乡政策不妨也可以借鉴消费券的模式，比如直接将券发给农民，按照现行政策制定详细的使用范围和规则，在受益农民购买家电时直接持券折抵现金。

　　相关链接

　　家电下乡补贴品种将增加到10类

　　本报讯　家电下乡补贴品种将增加到10类，电脑、空调等品种从可选项调整为全国范围内统一实施。昨天记者从财政部获悉，为进一步加大家电下乡政策实施力度，财政部日前与商务部、工业和信息化部联合印发有关通知。

　　通知表示，将扩大家电下乡补贴品种，增加到10类。在全面落实现有补贴品种的基础上，将摩托车、电脑、热水器、空调四类产品由各省（区、市）从中自主选择两类实施的政策，调整为全国范围内统一实施。同时，再增加微波炉和电磁炉两类补贴产品。其中，摩托车归入汽车下乡补贴渠道实施。

通知调整了补贴产品限购政策，将原来每户每类家电下乡补贴产品限购1台调增到2台。

　　有关通知还加大对少数民族地区和地震重灾区的支持力度。对新疆、内蒙古、宁夏、西藏、广西等5个少数民族自治区及“5·12”汶川地震51个重灾县，由地方财政负担的家电下乡补贴资金，改为中央财政全额承担，这些地区可根据财力状况加大对家电下乡补贴力度。

alikejiang

大盘好像不强，这个P也跟着弱

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1-2月份社会消费品零售总额同比增长15.2%


国家统计局　2009-03-12 10:00:06

　　1-2月，社会消费品零售总额20080.4亿元，同比增长15.2%。



　　分地域看，城市消费品零售额13541.0亿元，同比增长14.4%；县及县以下零售额6539.4亿元，增长17.0%。



　　分行业看，批发和零售业零售额16800.1亿元，同比增长14.8%；住宿和餐饮业零售额3015.9亿元，增长18.9%；其他行业零售额264.4亿元，增长2.6%。



　　分商品类别看，限额以上批发和零售业吃、穿、用商品类零售额同比分别增长14.2%、15.9%和7.6%。其中，粮油类增长16.3%，肉禽蛋类增长12.0%，服装类增长17.4%，文化办公用品类增长8.3%，体育、娱乐用品类增长13.5%，日用品类增长12.0%，家用电器和音像器材类增长2.7%，家具类增长27.1%，化妆品类增长14.6%，金银珠宝类增长16.3%，汽车类增长9.3%，石油及制品类增长0.7%，建筑及装潢材料类增长22.4%，通讯器材类下降9.2%。

[ 本帖最后由 股市潜规则 于 2009-3-12 23:18 编辑 ]

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国美扩张之后悄悄精简人员



作者：陈纪英 | 出处：中国经营报 | 2009-3-15 20:37:39 | 阅读 0 次
从北京地铁一号线公主坟站出来，就会看到国美北京分店公主坟门店耀眼的银白色瓷片，这个被国美内部称为“1号工程”的旗舰店，日前悄悄地完成了人员精简。
　　从北京地铁一号线公主坟站出来，就会看到国美北京分店公主坟门店耀眼的银白色瓷片，这个被国美内部称为“1号工程”的旗舰店，日前悄悄地完成了人员精简。

　　据《中国经营报》记者了解，包括公主坟店在内的国美多家门店，正悄悄地精简人员编制。

　　3月13日，国美新闻发言人何阳青明确对《中国经营报》记者表示，今年在全球金融海啸的影响之下，整体销售的确有影响，但公司并未提出裁员策略。

　　而日前，何阳青也在全国两会期间高调宣布，国美四大卖场已经联合向失业农民工发出纳贤聘书，提供家电配送、安装、维修等服务体系工作岗位2万余个，从根本上有效解决农民工“就业难”的社会问题。

　　一边是国美系统内的人员结构调整，一边是2万农民工的安置，国美唱的是一出什么戏？

　　从70个到30个

　　3月12日中午，国美公主坟门店的一位行政人员斩钉截铁地对《中国经营报》记者说：“我们不招聘，怎么可能招聘，我们还裁人呢。”

　　该行政人员告诉记者，公主坟门店的人员调整进行得稍早，2008年就已完成。

　　这个被国美奉为1号工程的公主坟分店，于2008年4月开张，彼时，正是国美春风得意的好时候，外无金融危机之忧虑，内无黄光裕案之危难。

　　公主坟门店一位销售人员告诉记者，一般来说，国美比较大一些的门店人员编制有70名，小店编制一般在30名。公主坟门店本来也有70个编制，“去年，公主坟门店编制减到了60个左右。”该销售人员很肯定。

　　实际上，不仅仅是公主坟门店，位于北京玉泉路的国美门店，只有两层，远没有公主坟店气派，同样没有免于缩减编制的命运。一位玉泉路门店的女员工告诉记者：“我们现在编制还超员呢，还要裁员。”

　　前述公主坟门店行政人员告诉记者，国美北京北太平庄门店刚刚精简完编制，原来的10个门店主任精简为5个。“估计国美今年上半年都不会招聘编制内人员。”该行政人员告诉记者，有一些原来编制为70个的国美门店，在这次结构调整后变为了30个。

　　全国精简编制？

　　实际上，国美裁员风暴不仅仅在北京分公司上演。记者在国美的百度贴吧里发现，里面罗列了很多国美裁员的帖子，涉及到了包括合肥、沈阳、天津、北京、秦皇岛、哈尔滨、大连等地在内的国美分店。

　　“别说分店了，总部也裁员了呢。”一位国美不愿意透露姓名的人士告诉记者。更有自称国美内部员工的人员在百度贴吧留帖称，国美此次人员缩减达到30%左右。“除了受到金融危机等共性因素影响外，还与国美去年9月份的迅速扩张有关。”一位离职的国美员工这样分析国美裁员的原因。

　　据这位离职员工介绍，他2008年9月中旬进入国美时，总部曾发文要求国美通讯部门迅速扩张。“整个9月，我就是昏天黑地地大量招人，从全国各大区老总到一般一线人员全部都招(总部只负责主管级以上人员面试)。”

　　然而，两个月后，国美集团组织结构调整框架出台，整个集团都开始调整。例如，原来国美下属通讯公司下属的六大部门，仅保留一个业务部门。

　　据知情人士透露，国美此次人员调整除了各个门店因为销售业绩稍差而削减编制外，还有一个原因在于老门店关闭和新门店没有按时开工。

　　国美策略调整

　　对于裁员一说，何阳青明确予以否认。“我们从来没有提出过裁员策略。任何一个公司都会有一个正常的流动性，你不能说这就是裁员。”何阳青说。

　　何阳青对《中国经营报》记者表示，国美今年的发展已经从规模扩张的阶段进入提高单店盈利能力的阶段。

　　“开店开得好，不如关店关得好。”何阳青也曾在2009年2月初如是表示，今年将关掉日营业额少于7万元的店面，预计100家门店将面临出局，同时会开设有发展前景的旗舰店，使得国美总体门店数量维持在1300家。何阳青坦言，由于不断开店，单店质量在下降，现在已经进入单店优化阶段，但这并不是收缩。

　　“调整并不是不开店了，在关掉一部分门店的时候，还会新开一些点，关掉的是效益不好的，或者面积小的，新开的店应该会更优化，并且能容纳更多的工作人员。”何阳青说。

　　实际上，国美也许不用对危机之下的结构调整如此讳莫如深。来自美国人力资源服务机构Challenger Gray&Christmas的一份报告指出，2009年1月，零售业与IT业、制药业同列全球“裁员最多的三大产业”。报告称，其中以零售业裁员幅度最大，1月份共裁员53968人，创该行业历史之最。

　　一些外资零售业巨头也纷纷公开了他们的裁员计划，包括百思买、DSG、KESA、BEST电器等美日英家电连锁同行相继推出削减资本开支、关店裁员、放缓开店等收缩型过冬策略。

　　不过，国美的犹抱琵琶半遮面似乎也情有可原。在外部危机同时，国美正遭受着众所周知的内部忧患。家电专家刘步尘告诉记者，如果国美裁员“只会加重不信任，扩大危机而不是解决危机，是不理性的做法。”显然，稳定军心对于尚未走出阴影的国美相当重要。

　　针对国美四大卖场将为全国失业的农民工提供2万个工作岗位一事，何阳青表示，即使现在外部环境不好，国美也应该体现出一个企业的社会责任感。

　　3月12日，负责2万农民工招聘的国美售后部门，负责接线的女性工作人员告诉记者：“这些人员将来是和国美的售后服务网点签订劳动合同，和各个门店的在编人员不属一个系统。”

　　国美总部员工关系部的一位工作人员进一步向记者解释说：“上述2万名农民工，严格意义上讲是国美代为招聘，这些人员最终将和国美各地的售后合作方签订合同。不过上述招聘并非全是增量。”该工作人员解释，今年国美会强调精细化服务，所需要的服务人员可能会增多一些。