招商银行——长期跟踪

股市潜规则

文化力量推动招行兴旺发达基业长青

2007年04月27日05:18
来源：深圳新闻网-深圳特区报 　

　“服务、创新、稳健”是招银文化的核心内涵，是招行人最珍视的精神财富

　　文化力量推动招行兴旺发达基业长青

　　核心提示

　　企业文化之于招行，从来不曾仅仅停留在概念和理论层面，而是成功的实践和丰硕的收获。



作为“中国企业文化建设十佳单位”，招商银行是国内获得这一荣誉的惟一金融企业。历经20年的沉积和磨砺，招商银行逐渐形成了以“服务、创新、稳健”为核心内涵的招银文化，它是招行人最为珍视的精神财富。这份文化所具有的张力，正推动着招行跨越重重关山阻碍，实现成为具有国际竞争力的中国最好的商业银行的目标。

　　“招商银行要兴旺发达、基业长青，必须创建优秀的企业文化。对此，全行上下都要有高度一致的认识，并为此付出坚持不懈的努力。要通过加强这方面的工作，使招银文化成为招商银行这艘航船上永不停歇的、最为有力的发动机。”招行行长马蔚华的这番话，形象地阐述了企业文化在招行发展历程中所占据的核心地位。

　　关键词之一服务：顺应客户的需求而变化

　　陈滢滢、戴霏霏、竺可循……这些工作在招商银行最基层网点的普通员工，却在招行的发展史上留下了自己的名字。走进招行行史陈列馆，数百名优秀员工的照片被精心地排列成一面墙，向每一位参观者彰显着高水准服务获得的荣光。

　　“服务是银行最基本的功能，更是招行赖以生存的必需”，这一来自于市场的理念促使着招行不断探索服务的真谛。上世纪80年代招行在蛇口成立时，规模、网点和知名度与其他国有大行相比，根本难以望其项背，靠着“市场导向、客户至上”的服务意识，招行为自己赢得了生存权；90年代，在抢先确立向零售银行转型的经营战略后，靠着“因势而变、因您而变”的服务意识，招行为自己赢得了发展权；进入新世纪，靠着“向日葵”服务文化，招行牢牢把握了各项业务在国内同业中的领跑权。

　　关于招行的服务，业界流传着许多佳话：十多年前，当别的银行还在高高的柜台后坐等客户上门时，招行的业务员却在深入企业推介业务，在大街小巷摆摊设点向行人推销产品；当大多数银行还没有认识到零售业务对银行发展的重要性时，招行的网点里却已为个人客户摆上了咖啡、牛奶，实施人性化的服务；在国内银行中，招行最早在所有网点为高端客户开辟出贵宾室、金葵花室，让他们体会尊贵的差异化服务，当这1％的客户群给招行带来80％的利润后，招行就赢得了给更广大的普通客户提供服务的成本和条件。招行人的服务做得有多到位，下面这个事例很有代表性：四川一家房地产开发商有一次选择在子夜零时开盘售楼，当时到场提供金融服务的银行，只有招商银行一家。“万一开盘时真的有客户要买房，我们不在场，客户会感到不便的。”

　　这，就是招行的服务。

　　招行人深深地懂得，客户选择银行时，并不是选最大的银行，而是选择最好的银行。哪家银行服务最好，使他感觉好，是有人情味的银行，客户就会认同它，就会从别人的客户转而成为你的客户并表现出长久的忠诚度。从2004年起，招行正式把自己的服务艺术定名为“向日葵文化”，把向日葵定名为自己的行花，意在用它永远追随着太阳的精神，提示和激励自己永不停歇地去满足客户的需求，永远绕着客户转。

　　正如招行行长马蔚华总结的那样：“抓住阳光的方向，向日葵才能长久保持鲜艳；顺应客户的需求而变化，招商银行才能取得长足发展。”

　　关键词之二创新：招行人与生俱来的信仰

　　马蔚华说过：“招行人每天想的不是别人已经做成的事，而是别人没有做甚至没有想的事，以及那些未来最有前途的事。”

　　可以说，招行携创新的基因而生，因创新的动能而壮大，借创新的力量而成为国内银行中的翘楚。

　　招行20年的历史，实际上就是一部创新的历史，从体制与制度的创新，到产品与服务的创新，再到理念与文化的创新，招行人淋漓尽致地挥洒着他们的创新激情。创新由此成了招行的亮点，更成为招行的立身之本。

　　国内银行业最耳熟能详的创新成果之一，是招行的“一卡通”，招行用它将国内个人零售业务引入了银行卡的新时代，使得机构数量远逊于其他银行的招行创造了储蓄存款的一项“神话”：发卡超过4000万张，卡均存款余额领先于同业，“招行信用卡的第一批客户就产生于这里”，“一卡通”奠定了招行做零售银行的基础。这一成功充分展示了创新给银行带来的巨大商机。

　　在招商银行采访，一种说法给记者留下深刻印象：“我们的个贷业务，不仅仅是卖贷款。”但就是“不仅仅卖贷款”的招行，在2006年却成了国内个贷市场上卖贷款卖得最火的一家，今年更成为全国股份制商业银行中个贷首先突破千亿元的先行者，其中的奥妙包含着技术创新、产品创新的硬实力，服务创新所代表的软实力，它们合力造就了招行个贷业务最强大的比较优势，形成了个贷业务最持续的核心竞争力。

　　银行个贷业务80％是房贷按揭。过去，由于按揭贷款的扣款很复杂，按揭每一个月的利息、扣款等都是手工做的，这也是制约个人按揭贷款业务的一大瓶颈。为此，招行集中了总行和分行的技术力量，于2001年成功开发了个人按揭贷款系统，由手工逐笔操作一举跃升为电脑自动化流程，不仅大幅度提升了工作效率，而且降低了操作风险。该系统的成功上马，被业内形象地比喻为“从冷兵器世纪一举迈入热兵器时代”。同时，招行在全国同业中首先开发了个人自助贷款系统，客户可以不去银行，上网打电话可以实时把钱打到账上，这是国内第一个贷款自助、还款自助的系统，客户满意度高，贷款第一次变成了一件轻松、简单的事情。新业务启动几个月就一下子带动了数十亿的业务。2003年成功开发的个人贷款系统，是又一个全面的突破。这个系统能够提供更多的还款方式，实现了从贷款发放到收回的全程自动化，所有分行、支行每一笔贷款可以实现在总行远程管理。

　　招行零售银行部总经理刘建军自豪地说，“我们的创新平台主要包括技术创新和产品创新，这是最高决策层的战略能否不折不扣实施的保证，是零售业务一飞冲天的坚实跑道。”

　　在成长壮大的过程中，招行人清醒地认识到，仅仅依靠微笑和热情是无法满足客户不断提升的服务需求的。随着市场经济的不断发展，以及客户经济时代的加速来临，银行业市场日益呈现出需求多样化、业务同质化、竞争白热化的趋势与特征。在这样的市场环境下，银行的市场开拓和营销，归根到底是靠领先的产品。如果缺乏源源不断的高技术含量的、高效便捷的产品，就无法卓有成效地占领市场，即使是高层营销、关系营销效果也会大打折扣。据此，招行充分发挥全行拥有统一的电子化平台的巨大优势，在业界率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”、“伙伴一生”等全国知名金融品牌，树立了创新型银行的社会形象。2004年8月，招行又率先在国内建立了“客户满意度指标体系”，为管理质量和服务质量的持续提升提供了有力保障。

　　关键词之三稳健：走得稳才能走得更远

　　作为国内资产质量最好的商业银行之一，招行在金融这个高风险行业里表现出了高超的“避险”能力，多次与重大风险“擦身而过”的成功案例，使得同业和社会对招行的风险文化刮目相看。

　　曾经有个企业在其最红火的时候，向包括招行在内的8家银行取得了超过100亿的贷款总额。在这家企业还是各家银行座上客的时候，招行员工通过对国内外信息的仔细分析，发现了企业看似辉煌的背后潜藏着的巨大危机，于是采用有力措施果断收回了招行的贷款。仅仅三个月后，这家企业爆出了重大经营问题。

　　2001年，震惊业界的“银广夏”事件曝光。当年招行兰州分行也收到了“银广夏”的贷款申请。但是，招行在贷款评审中却发现了诸多疑点：一是银广夏利润率虽高，但实际经营活动中产生的现金流量却为负数；二是该集团拟调用配股资金归还贷款，一旦配股失利，可能造成贷款逾期；三是该集团新的董事会经营决策能力尚待检验；四是该集团子公司遍及全国，银行贷后管理困难。因此，招行虽然对银广夏给予了一定的授信额度，但在实际操作中，严格把关，坚持进行实地调查。在遭到企业拒绝后，招行果断收缩了贷款规模，最终没有造成任何损失。

　　是什么因素在高风险降临时为招行撑起“保护伞”，使其屡屡做到全身而退？马蔚华的回答是“靠招行的风险文化”。

　　招行的风险意识源于其市场基因。由于没有人能帮招行剥离不良资产，每一分不良资产形成后都要靠真金白银去冲抵，这就影响了股东利益，也影响了每个员工的切身利益，所以招行员工对不良资产的产生或者利润冲销不良资产怀有切肤之痛。国外投资者经常说，招行是天生丽质，不像有的银行是“人造美女”，他们看到的就是招行的避险基因，这也就是他们认可招行投资价值的重要原因。

　　自1999年以来，招行管理层就孜孜不倦地在员工中普及“风险文化”，在通过制度把风险控制到每一个人的同时，也把风险的概念固化在员工的头脑中。继2000年提出以“质量是发展第一主题”为核心的风险文化理念后，招行管理层总结自身及国内外同业的经验教训，提炼出了正确处理“管理与发展”、“质量与速度”、“制度与文化”、“眼前利益与长远利益”、“股东、客户和员工利益”等五大关系的原则与方法；旗帜鲜明地将“效益、质量、规模协调发展”确立为战略指导思想，强调要理性地对待市场、理性地对待同业、理性地对待自己。这些总结和提炼，使招行“风险文化”脱离了一般的口号和简单的号召，有了丰富而深刻的内涵。

　　在国内同业中，招行较早地实行了资产负债比例管理、审贷分离和贷款五级分类制度，建立了比较完善的稽核内控体系，同时成功地在全行推行了储蓄、会计业务质量认证，获得了英国BSI太平洋有限公司和中国船级社质量认证公司颁发的ISO9001质量体系认证书，成为中国国内第一家获得ISO9001证书的商业银行。

　　银行作为高风险的行业，没有对制度的坚决贯彻执行是绝对不行的，但要管理好一个规模越来越大的银行，光有制度而没有与之平衡的企业文化同样不行。文化是一种理念，一种氛围，一种行为准则。正如马蔚华总结的那样：“与时俱进的企业文化恰恰是对严谨制度的最好平衡和补充。”银行制度，包括行长都可以换，但是如果银行形成了一种文化，相对一段时间是稳定的，是不能改变的。制度是一个硬约束，文化是“从员工内心解决我应该这样做，我自愿这样做”，这是一个相对永恒的东西。

　　经过几年的不懈努力，“风险文化”渐渐“铭刻”到每一个员工的头脑里，渗透到招行业务拓展的每一个环节中，并在招行确保规模扩大的同时资产质量不断提升的过程中起到了举足轻重的作用。

　　招银文化：

　　以人为本的家园文化

　　企业文化建设在招商银行始终占据了重要的地位，目前的招行企业文化中心领导小组就是由行长马蔚华亲任组长，由专门的企业文化中心来负责各项事务。建行20周年之际，招行企业文化中心有关负责人接受记者采访时表示，在充分总结20年实践和经验的基础上，招行未来在企业文化建设方面有三大任务，即提高员工的忠诚度；弘扬招行已形成的价值观和理念；强化招行的知识管理。

　　“招银文化是以人为本的家园文化”，该负责人表示，招行十分注重以人为本的企业文化建设，通过组织员工沙龙论坛、组建员工俱乐部、捐赠慰问困难员工等多种形式，倡导尊重、关爱、分享的人本理念。同时，招行在企业的发展过程中，始终坚持把员工的自我发展和价值实现与企业发展结合起来，建立了卓有成效的激励机制、培训机制以及福利机制，为员工实现自我价值提供了广阔的发展空间。

　　据介绍，从建行伊始推行的“职位能上能下、收入能高能低、人员能进能出”的“六能”机制，到20世纪90年代初实施的干部竞聘，再到2004年全行推行的“平衡记分卡”和“目标管理”，招行不断改革和完善激励机制，将个人工作实绩与待遇和收入紧密挂钩。在这种制度下，大批德才兼备的人才脱颖而出，成为招行在国内金融市场上叱咤风云的重要力量。

　　为了解除员工的后顾之忧，留住人才、稳定员工队伍，招行按照国家有关政策规定建立了企业年金制度，2004年与中国人寿保险股份有限公司正式签署了补充医疗保险协议，形成了包括补充医疗保险计划、企业年金计划与国家的社会基本保险在内的完善的员工福利保障体系。

　　此外，招行还十分关注员工的精神生活，重视员工的各种建议。在每年的企业文化节活动中，都设有“行长在线”专题活动，由行长马蔚华率领高级管理层在线倾听员工心声，亲自答疑解惑。在办公自动化系统中常设“招行论坛”供员工匿名发表意见和建议，创办《招银文化》内刊，为全行员工搭建了一个展示才华，交流思想的平台。这些措施对了解员工思想状况、增强员工队伍凝聚力起到了积极作用，也大大增强了员工的主人翁责任感，促进了群众监督机制的形成。

　　在实施事业留人、机制留人、感情留人的同时，招行更重视“培训留人”，建立了包括行政职务晋升和专业职务晋升在内的多种职业生涯通道，让员工在行内得到充分的培训和学习的机会。比如举办全行业务技术比赛；组织“防范风险、提高技能”大练兵活动；加大境外培训考察力度；开发E－learning培训系统，加快电子课件建设；开展全行性的“管理国际化”读书系列活动；建立博士后科研工作站等等，全面提高员工的业务能力和文化素养，建设“学习型”银行。

　　1999年至2006年期间，招行已向定点扶贫县捐款共计1782万元，捐建了16所希望小学，10个温饱示范村。图为一所新的招银小学开学的情景。

　　招商银行形象大使选拔大赛成为员工

　　们展示风采的大舞台。

　　招银文化是充满了人性关爱的文化，图为深圳分行领导探望罹患重病的员工杨琳，为她送去招行的关怀和支持。

　　招商银行的文化建设，在该行20年

　　的发展史上带着鲜明的时代印记。

　　本版撰文本报记者李焱通讯员郭晓莉本版摄影本报记者王小可

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尹凤兰：要成为具有高度社会责任感的银行http://www.sina.com.cn 2007年04月27日 15:32 新浪财经
　　



图为招商银行副行长尹凤兰女士。（图片来源：新浪财经 陶震宇 摄）
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　　2007年4月27日，由《经济观察报》和北京大学管理案例研究中心共同主办的“2006年度中国最受尊敬企业”颁奖典礼在北京大学百年讲堂举行。经过四个多月的紧张评选，共有25家企业获奖。新浪财经独家直播本次活动，以下为招商银行( 19.50,-0.54,-2.69%)副行长尹凤兰发表获奖感言。

　　尹凤兰：尊敬的各位嘉宾、各位老师们、同学们大家好！今天是招商银行第六次站在这个领奖台上。获此殊荣，我们感到非常高兴、非常自豪！在此我代表招商银行向我们的组委会表示感谢，向在座的各位对我们的支持表示感谢，向社会各界长期以来对我们的关爱表示感谢！

　　在这次大会之前，我们招商银行刚刚度过了自己20岁生日。招商银行20年来在金融改革开放的大潮当中，我们从1987年一个亿资本金区域性的小银行发展成为目前总资产近万亿全国性股份制商业银行。

　　在未来发展当中，我们还将伴随着金融改革开放的步伐，我们的目标是要把招商银行打造成最好的商业银行。具体地说，对员工而言，我们要成为最有凝聚力的银行。对于客户而言，要成为最受信赖的银行。对于投资者而言，要成为有持续盈利能力的银行。对于监管者而言，要成为稳健合规的银行。对于社会而言，我们要成为具有高度社会责任感的银行。总而言之，要无愧于最受尊敬企业的称号。谢谢大家。(掌声)

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如果投资招商银行，请关心、记住她成长的点点滴滴。

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平安：招商银行－中国最佳零售银行

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中信：

招商银行－零售、同业、资产质量、费用等因素为业绩超预期做出贡献

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中银：

招商银行季报点评

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《解密ＱＦＩＩ》摩根士丹利減持招商銀行１７３２萬Ａ股     
4月 27日 星期五 08:41 更新

《經濟通專訊》招商銀行(新聞 - 網站 - 圖片)（３９６８）（滬：６０００３６）２００７年第一季業績報告顯示，截至今年３月底止，ＱＦＩＩ摩根士丹利(新聞 - 網站 - 圖片)持有其４３２４﹒８６萬Ａ股，較上年１２月底時的６０５６﹒４１萬Ａ股，減持１７３１﹒５５萬Ａ股。（

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招行信用卡中心台湾顾问的营销报告

比较老的东东，请关心招商银行的朋友看一看。

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招商银行推出第三方存管



  
来源： 时间： 2007-04-28 11:09:43











　　日前，招商银行携手招商证券、广发证券、国泰君安、长城证券等在国内首家全网点推出证券保证金封闭式银证转账———证券交易结算资金第三方存管业务。这也是多数券商认可的第三方存管模式，受到投资者广泛欢迎，市民开办踊跃。

　　中国证监会要求，所有客户必须在今年12月31日前进行第三方存管，否则证券公司会依据相关法律法规对未进行第三方存管的客户进行必要的业务限制，包括禁止客户存取款甚至限制交易。第三方存管业务具有切实保障客户资金安全、资金存取方便快捷、证券交易安全高效以及券商银行双方提供专业服务等优点。

　　招商银行和相关合作券商全国所有网点都可办理该项业务，券商的电话委托系统、营业部内部自助委托系统均可以提供个人客户的第三方存管银证转账服务。招商银行的柜面系统、网银、电话系统可以提供个人客户、机构客户的第三方存管银证转账服务。

汽油机

好

steve-kim

请教楼主：如何看待和分析近期招商银行高管人才流失问题？

edward00000

原帖由 steve-kim 于 2007-4-29 11:19 发表
请教楼主：如何看待和分析近期招商银行高管人才流失问题？

流水不腐。向陈的水平，走了是好事。

gllsh

正常的交流是好事。

gllsh

南京海关、招商银行税费网上支付担保业务启动
2007年04月29日05:33 [我来说两句] [字号：大 中 小] 来源：新华报业网-扬子晚报 　　
扬子晚报网消息4月28日，南京海关和招商银行南京分行在南京共同举办了“税费网上支付担保业务”启动仪式，宣布海关税费网上支付担保业务在南京关区正式启动。南京海关、人民银行南京分行、招商银行南京分行的领导和全省40家外贸企业代表出席了仪式。




　　江苏是经济大省，也是出口型企业聚集的大省，自2003年海关与招行率先在江苏地区推出“银关通”——海关税费网上支付业务以来，有力地推进了江苏出口型经济的迅速发展。截止2007年4月19日，招商银行银关通用户近3000户，交易笔数86万笔，交易金额达942亿元，占据全国海关税费网上支付业务量的最大市场份额，为包括海尔、中国五矿、高露洁、南京钢铁、统一马口铁等在内的众多知名企业提供专业、周到便利的网上税费支付服务。招商银行在南京海关已累计实现交易金额近20亿元，2006年网上支付的交易量在南京海关排名第二。

　　南京海关和招商银行的网上支付银行担保业务推出后，可以给进出口企业带来极大的便利。一是实现快速提货。通关提货时间由传统柜台支付需要的几天缩短为几分钟。企业直接通过电子口岸完成税费支付指令的发送，现场海关接收银行确认信息后即可为企业办理通关验放手续。二是24小时办理通关手续。即便是节假日和银行营业时间之外，也能迅速完成货物通关验放，减少货物滞留港口所带来的高额费用。三是提高了资金使用效率。当然，企业的品牌形象也会得到提升。因为只有资信良好的优质进出口企业才可以同时获得海关和招商银行的青睐。

　　海关税费网上支付银行担保业务，是由招商银行对优质进出口纳税企业一定时期内通过网上缴纳进出口税费提供总额担保，在该循环担保额度内，企业可以在海关审结报关单后先行办理货物通关，并在海关规定的纳税期限内后缴纳相关税费，招商银行对企业应缴税费承担担保责任。

　　网上支付银行担保业务是将银行的信用中介支持与海关关税担保措施有效结合，充分利用招商银行专业的风险评价能力和完善的风险控制手段，为海关税收征管和企业快捷通关提供服务。同时也是海关加强税费征收环节的管理，提高贸易效率，方便广大进出口企业的重要举措。

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招商银行深圳推出汽车金卡"刷新精彩车生活"
2007年4月29日 11点24分   来源：深圳汽车大世界网 发表评论查看评论

　　国内首张车友会联名会员卡亮相鹏城　　中国金融大典

　　——招商银行、深业汽车共同呈现新一代联名车会阳光金卡

　　4月28日，“刷新精彩车生活”招商银行联手深业汽车推出联名会员卡——阳光金卡的启动仪式在深业汽车集团旗下深业丰田4S店隆重举行。招商银行、深业汽车集团领导以及100多名来自各大媒体的领导、记者，车会会员代表共同见证了招商银行与深业汽车集

　　团共同推出的联名会员卡——“阳光金卡”的诞生。该联名卡作为中国首张车友会信用卡产品，将给深圳的私家车主带来最优质、最实惠的驾乘体验，充分享受有车一族的轻松自在生活。

　　“阳光金卡”是由深业汽车集团与招商银行首次强强联手，历经半年多双方密切协助完成的联名会员卡，也是深业阳光车友会推出的第三代会员卡，它汇集了金融、商务、购物、汽车维修等优惠服务于一体，将为40000多名深业阳光车友会的会员以及招商银行的金卡客户最大化地提供完善的服务与需求。

　　阳光金卡的外观极具时尚、科技、尊贵，纯金色彩备感用户高贵身份。它的设计创意来源于大家所熟知的深业阳光车友会文化概念——SHINE CLUB，中文译音“阳光”，在我们的生活中，阳光是温暖的，阳光是七彩的，阳光是无处无在的，阳光文化所体现的就是光明、灿烂，永远没有污点。现在我们把这种文化寄托于阳光金卡之上，再加至招行的个性服务理念——“因你而变”，使其真正成为感受服务、体验文化的尊享工具。

　　“阳光金卡”，作为专为招商银行金卡会员和深业阳光车友会会员量身定制的联名信用卡，搭建了一个向银行信用持卡者和用车一族提供了专享服务的平台，是招商银行向汽车市场一次有益的探索和尝试，也是深业汽车集专为深圳40000车友车友打造的一大贴近客户生活需要的重要盛事，正如深业汽车集团董事长兼总裁张国兴先生表示：阳光金卡的成功发行，是企业共创品牌、和谐多赢的典范，也是贴心服务车主、共同提高服务水平的一个崭新尝试。今后，深业汽车集团将顺应车主们的需求，加快自身产品和服务创新，不断推出各具特色的个性化服务，丰富品牌内涵，增强品牌竞争力。

　　启动仪式上，专业讲解员向来宾详细介绍了“阳光金卡”的7大特点，持卡人可以享受深业汽车集团、招商银行两家公司提供的尊贵礼遇，它实现了一卡多用功能，享用深业汽车集团和招商银行提供的各项优惠、特色服务，实现可用价值最大化。

　　本次阳光金卡的推行，是招商银行、深业汽车集团整合资源，共同打造跨行业合作联盟一个成功的案例，今后将努力为深圳车主搭建起更优质更具规模的全方位服务平台，促进企业服务质量的不断改善，从而为广大车友提供更加丰富与贴心的消费体验。

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招行启动“浙商全国行”
http://www.sina.com.cn 2007年04月29日04:03 钱江晚报
　　本报讯 跟着浙商走出去——最近，招商银行杭州分行启动“浙商全国行”活动，为浙商提供“贴身随行”金融服务。

　　据悉，这一金融服务是招商银行杭州分行依托招商银行“点金/公司金融”特色对公产品，运用现金管理、网上信用证、备用授信额度等优势产品，根据每个浙商的具体情况量身定制个性化的金融服务方案。对于浙商在外地的投资企业，招商银行杭州分行将向招行当地分行推荐，由当地分行向该被投资企业提供授信，或由杭州分行直接向浙江母公司提供专项授信；同时，招商银行杭州分行将为总部在浙江、外地有较多子、分公司的浙商提供现金管理和财资管理等服务；通过与异地分行的联动，为有相对固定上游采购对象的浙商提供网上信用证的相关服务。该行目前已与23家浙商企业签订合作协议。

　　据悉，该行成立10年来，把优质中小企业作为基本客户群，累计向浙江中小企业提供信贷支持2500亿元。

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招行长沙试水家装免息透支 额度最高可达10万元

2007-04-29 09:22:16

    中新湖南网4月29日电 潇湘晨报消息，只要你是招商银行的信用卡客户，即使手上暂时没有足够的现金，你也可以现在就装修已拿到钥匙的新房。招商银行装修免息透支业务试点今日起在长沙正式启动。

　　招商银行长沙分行已选定长沙鸿扬家庭装饰设计工程有限公司为此次装修免息透支业务试点单位。

　　据长沙鸿扬总经理陈君健介绍，招行的信用卡客户在鸿扬做装修，无需抵押，即可获得信用额度10倍以内的装修透支，最高透支额度为10万元。装修透支免利息，只需支付一定的手续费（一年内2.5％）。

　　据悉，这是招商银行首次在国内家装行业进行装修免息透支业务试点。（黄平）

　　品牌档案：招商银行

　　成立于1987年，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。2002年4月在上交所挂牌（股票代码：600036）。2006年9月在香港联交所挂牌交易（股票代码：3968）。目前，招商银行总资产逾8000亿元，在“世界1000家大银行”的最新排名中，资产总额位居114位。

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中国招商银行将落户内蒙古
2007年4月27日 16点26分   来源：内蒙古晨报 发表评论查看评论

　　内蒙古晨报报道(记者荆国栋)近日，自治区副主席余德辉会见了中国招商银行行长助理丁伟。丁伟表示，招商银行非常关注内蒙古的发展，争取今年8月份在我区设立分行。招商银行落户内蒙古是呼和浩特工商联多次牵线搭桥的结果，呼市人大常委会副主任李岳清说，招商银行落户青城将为内蒙古经济发展注入新的活力。自治区党委常委、呼市市委书记韩志然十分重视招商银行落户乳都的项目。　　中国金融大典

　　内蒙古经济近几年发展很快，金融业正在步入经济发展良性互动的轨道，存款和贷款增长速度均居全国第一。这吸引了国内很多银行到呼市设立分行，金融业的繁荣将极大地支持我区经济和各项事业的快速发展。我区将抓住这一时机，改善投资软环境，做好服务工作，吸引更多的资金为我区经济持续稳定发展打好基础

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