中集的研究报告和分析文章（希望大家多多补充）

三中

8。08：

??朋友们，现在大家需要记住的是，本次反弹不是大肆买进股票的机会，而是重仓者逢高抛售股票套现的机会，大盘最多反弹到1850--1860区域，请记得逢高减仓赚钱的股票（或者你自己买进的其他乱七八糟的股票）。请准备现金，等待12月--2007年1月底前后1450--1500点区域跟随我来加仓买进----吃定2007--2008年的“大B浪的其中C浪上升趋势行情”！ ?
?

、8。18：

??现在做股票，我们的程序是这样的：

?《1》我和我的圈内关系和研究发现价值低沽的好股票，如
??? 2005年的经典股票600299和2006年我们的经典之作
??? 600511---上涨达到400%以上！！！！！

?《2》我们集团资金尝试逐渐建仓；

?《3》会员逐渐买进；我们集团资金逐渐拉升。。。。

?《4》由“利益核心基金经理”配合，他们再买进，拉升。。。

?《5》股价翻番，逐渐卖出赚钱，我们集团资金也逐渐卖
??? 出，而“非利益核心基金们“此时才买进；其他不知内
??? 情的机构和散户此时才看利好买进。。。。。

?《6》我们顺利出货，而其他基金经理甚至还将股票价格拉升
??? 一截子。。。。。 （拾人牙慧。。。。。。）

??? -----我们的600511就是这样运作的。（我们都已经出货
??????了，其他基金经理此时才看好，继续拉升几元钱，
??????但是，我已经不跟你们玩了，你们买进的时候，
??????正是我可以轻松出货的时候！）。

??? -----现在的“大商股份第二”和“超级奥运CBD大牛股”
??????也是这样运作的。?

??? -----我们的稳健养老股和外资购并股更是经典杰作！

?? ----我之所以不厌其烦地每天重复上述文字，是因为：

?《1》我不是股评家，并不想每天评论所谓热点，搞晕你们的脑
??? 袋；

?《2》我是操作大资金的统帅，我只关注我们自己的“超级大牛
??? 股”，大家也只跟随我们做这几只超级大牛股而已，不要
??? 去追随别人的热点，你不熟悉那些所谓热点的内幕（盲目
??? 追随它们何异于蒙着眼睛去闯地雷阵？）；

?《3》就是对我们自己的“每年3-5只超级大牛股”，也只是春
??? 季和秋季才重仓，平时则应该轻仓做波段（赚钱才减仓，
??? 暂时不赚钱就看着），这样才可以心态良好！

??? ---做股票关键不是“看对”，而是“做对”！

??? ---光看对有什么用？??要做对！
??? ---光做对有什么用？??要拥有大资金做对！
??? ---否则，蹉跎岁月，时光流逝，到老你的成就都不大！
???

??
8、8。28：

? 按照这几天的量价关系，大盘上升态势可能即将结束（K线组合上攻态势显示出危险的可能，即使工行上市虚增指数也是昙花一现，也有可能1850点附近就是2006年的高点了，真正的操盘高手并不预测大盘，而只是根据大盘的强弱来调整自己个股的操盘节奏，这种调整是随机的，甚至连操盘统帅的太太头天晚上都不一定知道他老公第二天的操盘节奏，所以，你们不要强求细节的完美，只要看整体投资组合舱位长期是保值增值就可以了），在这样的过程中，当然也有某些个股有些小行情，但是，散户是一般把握不牢的，我们目前逐渐减仓，到今天为止已逐步减仓到28%。

? ---最近我拉升“稳健养老股”和“外资购并股”大涨，让
???你们大赚钱，在国庆节后“给你一个大大的红包”！
???你们也可以继续适当赚钱减仓；到今天为止，我们的
???总仓位已降低到28%。


? ----所以，我们最近将总仓位减少到28%来应对目前形势，则如果大盘上升，我们也不会踏空；

??? 如果大盘下跌呢？---则正好给我们机会逢低建仓！

? ----这样，我们就处于左右逢源的舒服境地，耐心等待冬季回落后，真正的“大B浪的C浪上升行情”于春季春暖花开时节的到来。?


9、8。38：

??今天请各位朋友们减仓我们赚钱的超级大牛股筹码只占总资金舱位的28%，悠闲地喝茶、听音乐，耐心等待大盘回落到冬季，我们才会增加仓位。

??不要厌烦我的重复，因为我不是股评家，不想每天评论盘中所谓热点；

??而综观古今中外，但凡“最终成功者”，其成功的秘诀只有一个：

??找到正确的途径----正确的事情重复做。。。。。。。。


??


10、8。48：

?? ----伟大、都是慢慢熬出来的。。。。。

?? ----我见过的任何成功人士的成功，都不是偶然，都浸透了辛勤的汗水。。。

???? 很少有人永远坚持做一件事情；

?? 但是成功往往就要求一个人对于一个目标坚持不懈！

?? 比尔。盖茨只做软件，恩师巴菲特只做投资；

?? 华为任正非只做通讯技术，远大空调张跃只做中央空调。。。。。。

?? ----最终，只有这些坚持不懈的人，才真正可以走向成功。。。。。。?



11、9。16：

??---今天我将去证券营业部实战指挥操盘手操作，利用拉升机会逐步出货各帐户中所持舱位，逐步减仓到28%。。。。。。暂停盘中即时具体分析和即时交易指令，谢谢大家的支持！

??---请大家根据自己的资金舱位情况和持仓成本调整自己的持
??? 仓，原则是：

??? A、赚钱的才卖出减轻舱位；

??? B、暂时不赚钱的就先留住，因为我们的股票都是处于刚
?????建立舱位（做盘初段）的周期，后市还有翻倍的大举
?????拉升的做盘空间，你不要着急。。。。。

??===心态良好，一定会赚钱的！


??---功夫在诗外。。。。。。做股票成功的关键是选择项目品种，然后才是买卖的时机。。。。。。。?


??---估计目前状况即将出现危险。。。。。。
?
??---最近我拉升“稳健养老股”和“外资购并股”大涨，让
??? 会员们大赚钱，在国庆节后“给你一个大大的红包”！
??? 会员们也可以继续适当赚钱减仓；到今天为止，我们的
??? 总仓位将降低到28%。???


12、9。18：

??工行上市又如何？

??我们不买！

??这是2006年最大的陷阱！

??让别人去“赚钱”吧。


??凡是某些人或者报纸电视大肆鼓吹的东西，我们就冷眼旁观。。。。


??不要忘记---2001年2245点时推出“国有股减持”，也是有高官说这是重大利好，报纸电视也狂吹，结果如何？


??-----连续下跌四年见到998点！


???多少股民尸骨五存。。。。。。。。。


??-----伟大领袖毛主席教导我们：

???? 凡是敌人反对的，我们就要拥护；
???? 凡是敌人拥护的，我们就要反对！


??-----恩师巴菲特教导我们：

???? 当别人都热情万丈时，我们要小心谨慎；
???? 当别人畏缩恐惧时，我们则要勇往直前！

???? 。。。。。。是的，不要随大流！

???? ----人群中聚集的往往不是智慧，而是垃圾。。。。。


13、9。20：

? ---28%是我们舱位的底线，因为毕竟大B浪反弹还没有结束，我们目前不会空仓的，只有在2008年奥运会后大C浪来临之际，我们才会空仓远离股市！

? ---在大B浪中，我们的最高舱位也不会高于78%，这是我们的封顶舱位，只有2013年之后的真正大牛市来临时，我们的舱位才会高于90%！?

??? ---做股票关键不是“看对”，而是“做对”！

??? ---光看对有什么用？??要做对！
??? ---光做对有什么用？??要拥有大资金做对！
??? ---否则，蹉跎岁月，时光流逝，到老你的成就都不大！

三中

来来来 机构继续拉高低走大单出货，  回来的钱进行推高天士力 。哈哈哈哈哈哈

oldfats

原帖由 三中 于 2006-10-31 10:38 发表
来来来 机构继续拉高低走大单出货，  回来的钱进行推高天士力 。哈哈哈哈哈哈

到天力士论坛去喷吧！

bftfans

最好还是不要看盘，以免受“市场小姐”的影响。当然有人会坐怀不乱，但我目前还无此定力。
中集是熊掌，是非常有确定的，投资人可以睡安稳觉的企业。天士力对我来说，则是一条小鱼，有成鲸的可能，但还充满变数，这也正是其魅力所在。

学习中。。。。。。

三中

目前是有色中锌的天下  例如600497（6元业绩） 和000060（2元业绩）   国际期货天天新高，库存天天新低

oldfats

原帖由 三中 于 2006-10-31 10:52 发表
目前是有色中锌的天下  例如600497（6元业绩） 和000060（2元业绩）   国际期货天天新高，库存天天新低

sb了吧，走错门了！中集人b

shanmin

原帖由 三中 于 2006-10-31 10:36 发表
8。08：

??朋友们，现在大家需要记住的是，本次反弹不是大肆买进股票的机会，而是重仓者逢高抛售股票套现的机会，大盘最多反弹到1850--1860区域，请记得逢高减仓赚钱的股票（或者你自己买进的其他乱七八糟的 ...

原来你真是个庄托，鄙视!

三中

:*18*::*18*::*18*::*18*:

三中

600535 天士力 冲呀  2002年的"中集"已经确认

meng-h

滨海新区先行7项外汇制度改革
(国泰君安证券 2006-10-31&nbsp08:10:00)
　　天津滨海新区综合配套改革高潮迭起，包括外汇管理制度改革在内的多项试验日前相继获得国家有关部门批复。
　　天津市市长戴相龙昨日在第二届世界工商协会论坛上透露，国家外汇管理局已经批复滨海新区进行7方面外汇管理制度改革。其改革内容包括，改进外汇经常项目监管方式，改变强制结售汇制度，逐步取消核销制度，实行居民和企业意愿结汇和自由购汇，扩大外汇使用，放宽人民币购汇；通过合格投资机构，将人民币换成外币，扩大对外投资，并允许试点企业开办离岸金融业务。
　　其中，扩大滨海新区企业外汇收支自主权的主要举措是，提高部分新区试点企业经常项目外汇账户限额至100%，企业可以自主决定经常项目外汇账户保留外汇的期限和数额。目前，其他地区的限额是以上一年度的外汇收入的80%加上外汇支出的50%来核算的。
　　总额度为200亿元的渤海产业投资基金也已经获得国家批准，由6家公司发起的首期60亿元的渤海产业投资基金和基金管理公司即将成立。其中，首期60亿元的渤海产业基金发起机构包括中国人寿保险、国家开发银行、全国社保基金理事会、邮政储汇局、中银集团以及泰达控股等。社保基金和邮政储汇局已分别认购10亿元。
　　戴相龙还说，目前国家已经同意设立天津东疆保税港区，并要求在机制、体制创新等方面先行试验一些重大的改革开放措施，探索海关特殊监管区域管理制度创新。

三中

天士力（600535）近日将公告获得益气复脉针新药证书

roi3_4

谢谢提供

meng-h

3M多元创新学

21世纪经济报道 　2006-10-23 16:31:09


　　3M多元创新学
　　虽然3M产品众多，关联度也看似不大，但他们的开发基本都是基于3M最重要的“42个核心技术组成的创新平台”
　　
　　本报记者　李超　上海报道
　　
　　单个领域的研究是一系列并行延伸的线条，相互之间并无交点，而当这一系列平行线在某一点交叉时，往往能形成突破性的卓越创新，然后这个点会不断向外扩展，一直到达市场的终端，这就是3M公司无边界技术创新平台的真正涵义。
　　
　　当创新是单线进行的时候，一切似乎很简单，我们需要的只是不断的改善现有的某种产品或技术，也许某天有了突破的质变，当然更值得欣喜；但是当创新变成多线，而且不同的条线之间还存在交叉的时候，这样的创新管理就不那么简洁了，3M就是把这种多元创新的能力视为它的生命线。
　　
　　背后的平台
　　05年，在3M总部工作了十年的刘尧奇被“交换”到上海来筹建新的3M中国研发中心，他现在的职位是3M中国研发中心的总经理，“94年我们在中国实际上已经有技术中心了，不过当时主要是做技术支持”。而现在按照总部的计划，中国研发中心需要提升为“全球第四大研发中心”。因而很多事情需要重新定位。
　　刘尧奇首先需要做的是明确需要引入的技术平台。虽然3M产品众多，报事贴、便条纸、百洁布、保暖材料、光纤技术等等，关联度也看似不大，但他们的开发基本都是基于3M最重要的“42个核心技术组成的创新平台”。这42个核心技术包括粘接、膜、光控制、研磨、陶瓷、电子封装等等。在这42个技术平台上，再按照工业及运输、医疗、电子电力及通讯、光学等事业部针对不同市场领域的需求开发相关的产品。由于这42项技术在各个事业部都有广泛的交互使用，因而是最核心的创新平台。“我们去年开始，按照中国目前发展的需要，引入了其中的十几项技术平台。”
　　“在3M，技术是属于公司的，只有产品才是属于各事业部的，因为很多核心技术的延伸能力是非常强的。”在美国总部的时候，刘尧奇有过这样的经验，微复制技术原来来自于公司光学部门的发现，后来医疗部门，甚至他所在的胶粘剂部门都将这个技术应用到自己的产品开发上来。“我们当时发现在贴一些大幅商业标识(广告贴膜)的时候，画面表面容易出现气泡，后来就想到把微复制技术运用到贴膜的应用上来，首先复制微观结构的沟槽到贴膜的背胶上，当贴膜画面在施工的时候，贴膜和基材之间的气体会沿着这些背胶上的沟槽流出，从而避免了气泡的产生”。在3M中国研发中心，新加入的成员几乎都会接受相关技术平台的培训。
　　当然核心技术平台在中国也有着进一步增加的可能。“我们在中国设立了3M全球第一家11万伏高压实验室。高压和高压电在我们全球平台上是没有的，目前只在中国做，将来可能会发展成第43个技术平台。”3M现有的电力产品主要在中压和低压电，3M的技术平台上还没有高压电的技术，而在中国高压电的市场很大，“因而这个是我们近期研发的一个重点，我们主要开发高压电输送的一些配件材料”。如果这项技术成功，不仅可能被增加为新的技术平台，同样的技术可能被3M其他发展中国家市场复制。
　　在这42项核心技术平台的基础上开发新产品，同时扩大这个核心技术平台，是3M研发的基本思路。
　　
　　边界的学问
　　刘尧奇展示了一张幻灯片，一边列举了3M的一些技术平台，另外一边列举了一些3M涉及的市场领域，中间是密密麻麻的连线。“我们很多的发明都是在各学科的交互使用、进行多元化的市场渗透的。”
　　3M典型的粘接技术，既用于报事贴(便条纸Post-it)Notes(办公用品类)，又用于电子元件的连接。微复制技术既用于光学也应用于电子、薄膜、照明等多个领域。尽管在每个领域的深度研究和创新是一种竞争力，但3M更加偏爱无边界、跨领域之间的创新。
　　为了实现这种无边界创新，“3M需要给技术人员创新的工具和环境，比如除了42个共享的技术平台，此外还有定期的‘技术论坛’在技术交流中碰撞出创新的火花”。在此基础上，很多技术部的人可能“轮岗”，今天从事光学领域的工作，明天可能就从事电子领域的研究工作了。一部分调任由这些研发人员自己提出，而另一部门相关的管理者在组织一个大项目的时候，也可能把一些人员调任相应的部门，刘尧奇在总部10年的时间，先后换了4个部门。
　　“其中有2次不是我要换的，是公司机构调整换的，我先在光学薄膜部门干，我们做了增亮膜；后来到胶粘剂部门，后来想想这是一个对我职业拓展很好的机会，我在那里把多层薄膜技术应用于开发特殊胶粘剂产品。”
　　1930年，3M生产的透明胶带被数以万计的家庭及办公室广泛应用，成为公司直接与消费市场产生关系的第一个产品。但是，要把薄而且透明的胶带从厚纸圈上剥离，十分麻烦。有时胶带前端卷起或粘在纸圈上撕不下来，很难处理。整天用透明胶带固定包装纸的店员，因为整天撕胶带，甚至发生手部抽筋的现象。3M的一位业务经理注意到了这个问题，于是，他开始研究如何将胶带从厚纸圈上剥离的简单方法，从而让透明胶带的使用更加便捷。
　　反复实验后，他最终发明了带有小刀的桌上型胶带切割器。使用这种胶带切割器，不但能使胶带在所需长度的地方切断，而且因为带有小刀，使用时再也不必麻烦寻找剪刀或者刀片了。
　　随着带有锯齿型小刀的胶带切割器发明后，爱用透明胶带的顾客逐日增多，为3M带来了更多的顾客群。试想如果没有这样的组合，透明胶纸的市场可能远不及今天的发展势头，而更为重要的是，想到并且解决这个问题的不是负责研究开发或产品企划的人，而是一个面对问题能发挥创意，努力设法解决的业务经理。
　　现代移动通讯设备的发明发展大大便利了人们的工作和生活，随时随地沟通的愿望垂手可及，但在这些便捷的背后，也存在着隐私泄漏的隐患。
　　一个偶然的机会，一位3M研究员发现，百叶窗可以在不同的视角呈现不同的景象。正对着看过去的时候，可以清晰地看到窗外的景象，如果微微侧转一个角度，则景色全被遮蔽。他很受启发，并立即着手研发超微细百叶窗结构。经过3M众多研究人员的不懈努力和探索，终于成功研发出了显示防窥片，使屏幕资料专供使用者从正面60度视角阅读,任何人在两侧只能看到漆黑画面,从而保护了商业机密及个人隐私权,让电脑或手机等的使用更加自由自在。
　　因此，当3M 研发中心的某个技术部需要招人的时候，也会首先考虑其他部门的人选，“偏爱内部招聘，这样当其他技术部的人过来的时候，可能把他在那边做的技术用到这个部门来”。另外每个研发人员还可以享受“15%的原则”，即除了85%的时间用于本部门的工作外，另外15%的时间可以研究他自主开发的一些项目，一旦获得认可，还可申请公司设立的起源基金或发现基金，单独成立一个项目组进行产品的开发。很多产品如报事贴(便条纸Post-it)Notes都是在15%的自由时间内开发出来的。3M对这些“屁股坐不住”的人才似乎偏爱有加。
　　
　　看得见的市场
　　因为有42项核心技术平台和以此为基础开发新产品的双重点，3M把研发队伍也分成两类，“除了各个事业部以外，我们还有一个600人的全球范围内的中央研究院，他们主要负责基础研究，中国这边也有几位同事属于这个系统”。按照刘尧奇的构想，目前中国的研发中心投入90%的资源做应用研究，即新产品开发，另外10%的资源做基础研究。由于应用研究在近期看得见市场效果，“我们可以把应用研究赚到的钱反过来再逐步投入基础研究，实现反哺，这样应用研究的后劲也补上了”。
　　2003年为了进一步强调应用研究的市场效果，3M全球的研发中心引入了DFSS(design　for　6　sigma)系统。DFSS类似一个工具箱，在第一个阶段，它通过脑力风暴等不同的方法让人产生更多的点子，考虑怎样吸取市场的需求；到了概念化和可行性论证阶段，它提供另外一套工具把模糊的不容易量化的和宏观的内容转化成相关数据，帮助决策。同时在整个过程中，DFSS可以把市场部、生产部和技术部在早期阶段就拉到一起，减少对市场方向的错误判断。刘尧奇表示，DFSS在研发中心使用，在早期的时候可以帮助吸收更多的点子，而到后期论证，相关数据又可以帮助他发现哪些项目可能无法获利或获利很少，这些项目可能在论证期就会被关掉。而类似燃料电池这样市场前景良好的行业，DFSS能够帮助公司预测出大致的市场容量和竞争势态，“这样我们就可以判断出目前投资多少合适，既避免落伍，又避免投资浪费”。
　　DFSS主要针对应用研究的评估，即使是基于42个核心技术的基础研究，3M也强调是“有应用的基础研究”。每项基础研究，研发人员都很清楚“我将来这个技术开发出来要把它变成什么产品，什么服务，为什么样的市场服务。如果过于重视基础研究，商业化的力度可能不够”。也正因如此，3M开发出的产品虽然琐碎，却相当的实用。
　　刘尧奇说，“创造和创新是不同的，创造是创造一个以前没有的事物，但是它不一定有用，或者过很多年以后才有用；而创新是发现一个新事物，并把它运用到实际生活中去，变成有用的产品或者服务。我们要做的就是后者。”

2000airex

白药（销售增长29%，利润增长20%，销售毛利率在28-30%，比较稳定），两个公司的产品都具有垄断性质，少有竞争。阿胶（销售增长15%，利润增长15%，销售毛利率一直稳定在52%）不错，其他不提也罢。白药06年32倍，阿胶06年27倍。从可持续发展来说也是阿胶好点。从资产负债表来看，也是这两个好，阿胶更好点，阿胶长期负债为零，货币资金3.8亿为其短期负债1.8亿的2倍，白药长期负债仅为3434万，流动负债为10亿，而手里的货币资金就有5.2亿，也还可以，两个公司都经营稳健，如果价格能到25倍左右是比较好的长期投资对象。相比而言天士力虽然销售增长较快73%，但净利润仅增长9%，预期今年的增长率在5%之内。原因是销售毛利下跌巨大，从54%跌到33%，公司产品市场竞争加剧，长期令人担忧。而且资产负债表情况不甚理想，长期负债为3亿，流动负债为11.5亿，而同时货币资金仅为5.8亿。公司资产负债在逐年增加，对持续发展压力很大。任何新药的推广都是一个见效很慢的过程，不应期待过高。对这个公司应该采取相对保守的投资策略，我个人不会在超过15倍市营率投资。：　）））））

2000airex

3M公司是个伟大的公司，我很早的时候就知道这个公司，可惜中国没有这样的公司可供我们投资。

bftfans

原帖由 2000airex 于 2006-10-31 16:11 发表
白药（销售增长29%，利润增长20%，销售毛利率在28-30%，比较稳定），两个公司的产品都具有垄断性质，少有竞争。阿胶（销售增长15%，利润增长15%，销售毛利率一直稳定在52%）不错，其他不提也罢。白药06年32倍，阿 ...

谢谢提醒.

我对天士力感兴趣是因为其公司战略明确,管理优秀, 正如当初的万科.虽然公司的财报一般(但风险不大),经营业绩也并非上乘,但定性分析其内在潜力绝对胜过万科和中集.当然该潜力是否能在5年内转化成爆发式成长,尚待关注.但该公司绝对不会成为三九,这一点是肯定的,所以长期投资风险并不大.

中集虽好,但是我也还是不敢全仓(目前1/6天士力, 5/6中集), 中集如果股价过15元, 我会视市场情况(有廉价的好公司出现)再减持至2/3舱位.我的最终目标是持有3-5家公司,关注10-20家公司.

我的理念是, 虽然我愿意长期持有好的公司, 但是也要分享市场先生的馈赠. 如果只全仓中集, 是会错过良机的. Buffett 如果只持有一家公司而不是管理Berkshire这样一个投资工具,他是不会有如此好的业绩的.

我的缺点是好公司持有的时间太短(卖得太早),所以在这里向大家学习, 尤其感谢Airex, meng-h,股市潜规则,QQ,深蓝及BZ等.

[ 本帖最后由 bftfans 于 2006-10-31 17:32 编辑 ]

meng-h

原帖由 2000airex 于 2006-10-31 16:14 发表
3M公司是个伟大的公司，我很早的时候就知道这个公司，可惜中国没有这样的公司可供我们投资。

优秀的中国企业还是有的，只是不多而已。中国的企业一直都走两个极端，不是靠垄断或见不得人的关系维持高得不合理的毛利率；就是疯狂靠产能投资、压榨员工血汗、污染环境的所谓“看谁比我惨”的极低毛利率去苟延残喘。真正有企业文化、企业家精神、现代企业制度、负责任却又估值低廉的，的确少之又少。

roi3_4

谢谢提供

fierceryan

中集进入前50,中远进入前100,日本的企业还是占据绝大多数.

没有理想

已经找不到什么可以买入的股票了。不过也没钱了。。