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楼主: goodluck333888

中集的研究报告和分析文章(希望大家多多补充)

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发表于 2006-5-27 23:23 | 显示全部楼层
原帖由 john深蓝 于 2006-5-27 21:25 发表
股价上去了,气氛应该更热烈啊?!

受不了你们这些“冷血动物”,呵呵。

大地飞鹰还活着吗?股改前要以15元/股全部出货给我,现在加认沽权证已达16、7元/股,没挺住

吧? :)


冷清就对了,好事啊。好象中集人说过,在股价低靡的时候这个帖子才热火朝天,现在大家都数钱去了,就不用来了,呵呵

不过,借这块风水宝地,大家还可以继续交流啊,可以不光说中集啊,呵呵
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发表于 2006-5-27 23:29 | 显示全部楼层
原帖由 安tares 于 2006-5-23 17:33 发表
中集人是不是在中集工作的人难以求证,不过这个文化定义倒是在一个中集职工QQ群的公告里。试问世上找得出一家所有职工都没有一点怨言不满的公司吗?呵呵,你大可不必如此恼火加骂人。

唉,真是奇了怪了, ...


安兄,请问"中集职工QQ群"的号码是多少,怎么能加入呀?
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发表于 2006-5-27 23:57 | 显示全部楼层

★探讨中集集团的投资价值

★探讨中集集团的投资价值
【 原创:rookie  2004-08-16 17:32  价值投资   浏览/回复:9518/59】  
  特别声明:
  1.发表此贴的目的主要是与网友共同探讨中集集团的投资价值,并不构成投资建议.
  2.本人作为中集集团的投资者,其观点可能有失公正,请读者留意.
  一.看好中集集团的理由:
  1.公司的行业地位
  公司是以集装箱制造为主的企业,是世界最大的标准干货箱和冷藏箱制造商.03年公司上述两种产品分别占全球产量的53%和46%,罐箱的市场占有率也达到了15%左右.03年公司集装箱总产量为1,159,350TEU,高出位居全球第二的胜狮公司(466,523)一倍多.
  2.公司产品的市场潜力
  公司的主要产品集装箱是效率最高的海运交通设备,目前还没有替代产品.虽然这种产品受全球经济周期的影响而呈现一定的波动,但其需求还是不断上升的,近几年集装箱全球产量变化及中集集团产量如下:
  年份 全球产量(TEU) 中集产量(TEU) 中集市场份额
  1998 1,480,000 330,399 22%
  1999 1,540,000 496,000 32%
  2000 1,930,000 717,274 37%
  2001 1,280,000 445,351 35%
  2002 1,690,000 757,923 45%
  2003 2,200,000 1,173,293 53%
  集装箱的需求主要来自两个方面:集装箱的淘汰更新和贸易量的扩大而引致的新箱需求.每年的淘汰更新需求维持在70万TEU以上.随着全球集装箱保有量的增加和现役集装箱服务年限的自然增长,集装箱的淘汰更新需求将保持稳定增长的态势.新箱需求与全球贸易的增长密切相关,它的增长略快于全球贸易的增长速度.上世纪90年代以来,全球贸易平均每年增长6-7%,集装箱需求平均每年增长8-9%.随着全球经济一体化趋势的不断强化,全球贸易量和集装箱需求的增长速度应该高于90年代的整体水平.
  集装箱产业属劳动密集型行业,劳动力的低成本优势使中国成为具有比较优势的集装箱生产大国.在中国所生产的集装箱已占全球产量的90%.但另一方面,我国的铁路和公路的集装箱率(6%左右)还远远低于全球75%的水平,仍具有很大的发展潜力.
  对公司近两年发展的另一重要产业半挂车项目,其发展前景同样令人看好.厢式半挂车凭借安全,高效的特点,在发达国家的公路运输中广泛使用.尤其是现代物流业的发展,使半挂车成为公路运输的主要设备.在发达国家90%的公路货物量都是通过半挂车来完成的.目前全球半挂车的市场规模约140亿美元,是集装箱产业的3.5倍.进入半挂车业务将为中集集团打开新的成长空间.厢式半挂车的产品机构,主要原材料,生产工艺与集装箱类似,集团的核心竞争力能延伸至该业务上.而且,公司现有的部分用户即可成为半挂车用户.公司通过兼并和收购同时进入了中国和美国市场.在国内市场,公司已初步完成了半挂车业务的产业布局.其产量已位居国内第一.随着国家加大公路超载治理力度,和对半挂车运费的政策倾斜.半挂车将得到更广泛的应用.
  3.公司治理机构.
  公司的两大股东中远运输总公司和招商局货柜公司分别持有公司16.23%的股份,任何一方都不构成对该公司的控制.这种持股机构较好地保证了公司运转的独立性,可以有效地防止大股东侵占公司利益和关联交易带来的虚假收益.
  4.公司的核心竞争力
  4.1 规模经营优势: 96年起公司已连续8年成为全球最大的集装箱制造商,具有大规模生产和集中采购的优势.
  4.2 高素质的市场营销队伍:在与国际对手的竞争中,公司已建立起一支熟悉国际惯例,拥有良好客户关系的市场营销队伍.全球一流的航运公司和租箱公司都已成为公司的稳定用户.
  4.3较强的研发能力: 除罐箱外,公司已掌握了各种集装箱的核心技术,并处于相对领先的地位.在半挂车领域,通过兼并收购和自主开发,也显示出了较强的研发能力.
  4.4 广泛而合理的产业布局: 公司在主要沿海港口城市都布下了生产基地.可以为用户提供价格公道,方便快捷的服务.
  4.5优秀的管理团队和完善的激励机制:公司形成了以麦伯良为首的优秀管理队伍,这个团队一直比较稳定而且具有深度.公司还形成了比较完善的人才培训与激励机制.
  5.公司产品简单易懂,但进入壁垒很高.
  6.公司管理层具有较高的诚信度,也比较重视投资者关系.
  7.公司上市已达10年以上,有较长的经营史.如以94年底的数据为基数,截止到03年底,公司主营业务收入和净利润的年复合增长率分别达29%和25%.对A股投资者而言,在考虑了分红和增发的因素后,10年的复合增长率高达26%(根据94.4.11日上市和04年4.12的收盘价计算).这在巴非特眼中恐怕也不失为股市中的上品.
  二.风险因素
  1.行业的周期性:集装箱行业受全球经济贸易运行状况的影响较大,当全球经济处于萧条期时,贸易量随之减少,对集装箱的需求也随着减少.2001年.9.11事件充分体现了这一风险.
  2.中集已占据全球集装箱产业的半壁江山,要想进一步提高市场占有率已很困难.况且,用户也不愿意看到集装箱生产被一家企业所垄断.
  3.公司应收帐款较大而计提比例较低,具有一定的风险.
  4.公司的所得税率为15%左右,有上调的可能.
  5.公司的半挂车业务在美国能否获得成功还有待观察.
  
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【 · 原创:埀直极限  2004-08-16 17:41 】    
  没有任何价值,早晚补跌
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【 · 原创:暴风  2004-08-16 18:47 】    
  看一下股价就知道了,再看一下那么多人谈这股,说明想出了,两个字,假的!
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【 · 发布:求雨  2004-08-22 12:06 】    
  增长速度太快,违背常理了。
  
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【 · 原创:rookie  2004-08-23 11:25 】    
  对一个公司投资价值的判断不能局限于股价的历史涨幅或主观猜测,我们可以算一算可口可乐从上市到现在涨了多少倍?对于公司的增长速度我们当然不能只听公司的一面之词,简单的方法就是从竞争对手和国际权威机构那里去作一些了解.如果感兴趣,可以读一读狮胜公司的年报.
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【 · 原创:荷塘月色  2004-08-23 13:32 】    
  【 · 原创:rookie  2004-08-23 11:25 】  
  对一个公司投资价值的判断不能局限于股价的历史涨幅或主观猜测,我们可以算一算可口可乐从上市到现在涨了多少倍?对于公司的增长速度我们当然不能只听公司的一面之词,简单的方法就是从竞争对手和国际权威机构那里去作一些了解.如果感兴趣,可以读一读狮胜公司的年报.
  
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  先生非常中肯,哪里可以读到狮胜公司的年报?
工具箱  

【 · 原创:sheqiwk  2004-08-23 13:41 】    
  当很多人为他唱赞美诗时,就是庄家出货时
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【 · 原创:荷塘月色  2004-08-23 13:48 】    
  先生非常中肯,哪里可以读到狮胜公司的年报?
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【 · 原创:rookie  2004-08-24 10:52 】    
  回: 河塘月色
  可登录狮胜公司网站(www.singamas.com)www.irasia.com查阅.
  
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【 · 原创:rookie  2004-08-24 11:20 】    
  sheqiwk:
  思维切勿仅仅停留在"庄股时代",当很多人对它口诛笔伐时,是否就是庄家吸货时呢?我认为一个公司是否值得投资,首先要从质的方面进行分析,至于什么时候买人,是其次的问题.
  
  
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【 · 原创:flystar  2004-08-24 16:23 】    
  rookie兄,不错的话题,看业还是有很多人不看好中集,也许待所有人都看好时可以考虑波段操作.
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【 · 原创:江恩传人  2004-08-24 17:00 】    
  rookie兄,我这里有个群,都是0039的股友,
  一起来交流啊。
  QQ群:2006141
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【 · 原创:江恩传人  2004-08-24 20:33 】    
  fff
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【 · 原创:上下上下  2004-08-24 20:40 】    
  基金想开溜,找托造声势。不看好!
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【 · 原创:黑马人  2004-08-24 21:01 】    
  基金出货的水平是所有庄家中最差的, 一口气到位,就横盘骗SB, 连个均线反弹都没有,再 搞搞小宣传, 以为这样就能出货, 真是一帮子白痴, 活该套牢, 汽车股的今天就是这帮傻叉的明天.
工具箱  

【 · 原创:cityhunt11  2004-08-24 22:19 】    
  kankan
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【 · 原创:1962cjx  2004-08-25 07:39 】    
  黑马人,说话文明,是我们每一个人应该做到的。
  汽车与0039不可类比。汽车在外国企业面前,板斧只好藏起来。0039可是能卖到国外的。
  涨涨跌跌平常事,最终能赢利就行了。
工具箱  

【 · 原创:rookie  2004-08-25 11:05 】    
  江恩传人兄: 不妨请你的朋友一同来这里聚一聚,共同探讨000039的投资价值.我觉得"价值投资"是一个很不错的论坛.这里既有理论的探讨,也有实例的分析.当然有时也免不了一些"骂街"的噪声.
  有空我也到你们的QQ群拜访一下.
工具箱  

【 · 原创:报单员  2004-08-25 11:11 】    
  本人认为000039的基本面具备一定投资价值,但与股票整体走势相结合来看,目前是卖出良机!不以持有!
工具箱  

【 · 原创:芙蓉扇  2004-08-25 11:16 】    
  经营性现金流量净额为负值,且增幅较大。小心。
工具箱  

【 · 原创:rookie  2004-08-25 11:37 】    
  上下上下:
  你觉得这个名不见经传的论坛能托起000039吗?太高估它的能量了吧.
工具箱  

【 · 原创:千篇一律  2004-08-25 11:50 】    
  卖血买中集
  巨有投资价值
  马上就要涨十倍
工具箱  

【 · 发布:千篇一律  2004-08-25 23:07 】    
  4本空白银行承兑汇票牵出
  6.7亿金融票据诈骗案
  
  http://www.gog.com.cn  2004年08月22日  金黔在线
  金黔在线讯
  
  经过6个月的艰苦侦查,我省首例央批、部督的“12.03”特大经济犯罪案件成功告破,11名犯罪嫌疑人全部落网。该案涉案金额高达6.7亿元。
  
  今年7月,贵阳市中级法院一审以受贿罪判处原农行贵阳市瑞金支行行长石世芳有期徒刑13年,并没收财产人民币10万元。
  
  日前,本报记者独家采访此案侦破过程中的幕后故事,以飨读者。
  
  年轻行长停职检查期间
  
  突然失踪
  
  去年11月底的一天上午,农行贵州省分行纪委的电话骤然响起。听着电话,纪委书记越来越紧张……对方是农行贵阳市瑞金支行,称该行行长石世芳以其它行借用票据的名义,从重要票据管理员处领取了4本空白银行承兑汇票,每本25张,每张可填写人民币1000万元。而现在汇票已不知去向。如果全部填写,整整10个亿。农行贵州省分行纪委当即让石世芳停职检查。
  
  11月29日,石世芳交回3本空白银行承兑汇票。两天后,其交回最后一本,但已全部填写,每张填写1000万元,填错4张,开出金额2.1亿。可是汇票上填写出票单位的部分已被毁掉。就在农行贵州省分行纪委准备着手调查此事时。12月2日凌晨3时,石世芳从瑞金支行离开后突然失去踪影。当日下午4时,农行贵州省分行营业部向贵阳市检察院报案。很快侦察人员就得到一条线索:石世芳准备回瑞金支行领取一笔报帐款。于是,侦察人员迅速赶到瑞金支行周围进行布控。晚11时,石世芳刚下出租车便被抓获。知情短信
  
  露出重大案情
  
  侦察人员立即将石世芳带回反贪局进行突审,然而石世芳一直不开口。就在此时,石世芳的手机接到其在瑞金支行的女友发来的两条短信息:“检察院的人正在找你”、“你应该早做决断”。
  
  审讯一直持续到次日凌晨3时,石世芳终于交待其收了珠海经济特区红大发展总公司总经理周洪元的50万元,答应帮周融资。
  
  上午8时,石世芳称要方便。然而,当法警将其带到厕所门口时,石世芳突然一下推开法警,拼命朝楼梯口跑去。可没跑几步,便被法警扑翻在地。石世芳的异常行为,让办案人员感到案情的严重。贵阳市检察院何志坚副检察长听取汇报后要求立即成立专案组,尽快侦破此案。
  
  12月3日下午,贵阳市检察院反贪局全体成员组成了专案组。
  
  煤棚暗藏保险柜
  
  搜出涉及14亿元的合同票据
  
  12月4日上午9时,专案组接到瑞金支行的电话,称周洪元公司的一名女员工正准备在该行提取现金50万元,他们正在设法拖延时间。专案组迅速赶到瑞金支行将该员工控制。经讯问,该员工交待,其叫易云,是周洪元公司的财会人员,住在黔灵大厦。易云称,公司让她来提取现金,她对其他事情一无所知。
  
  当专案组赶到黔灵大厦时,服务员称易已经退房。然而就在专案组准备离开时,意外地在大厅里碰到正在办理退房手续的易云的姐姐和姐夫。当办案人员亮明身份时,二人顿时显得异常紧张……
  
  在黄金路易云姐姐家院子的煤棚里,办案人员找到一个隐藏的保险柜。打开保险柜后,办案人员一下被惊呆了,里面全是合同和票据,大大小小加起来,涉及金额竟高达14个亿。
  
  一张撕碎的纸条
  
  上面金额是60720352元
  
  办案人员随即将易云及其姐姐、姐夫带回检察院。就在检察院的办公室里,易云趁办案人员不注意,悄悄从口袋里掏出一张纸条撕个粉碎,丢在墙角的一个废纸篓里。然而这没逃过办案人员的眼睛,通过仔细地拼凑,发现这是一张中国工商银行郑州市经纬支行贴现单据的复印件,上面的金额是60720352元。
  
  与此同时,保险柜里的6份合同引起了办案人员的兴趣,一份是荔波县朝阳镇经济发展有限责任公司向珠海经济特区红大发展总公司购买机械设备的6160万元合同。另外5份则是贵州东龙实业集团公司向珠海经济特区红大发展总公司购买铝型材的3.99746亿元合同。除了合同,还有数份《商业承兑汇票(不可撤销的)担保函》的复印件。
  
  然而,荔波县朝阳镇经济发展有限责任公司、贵州东龙实业集团公司均不在中国人民银行及各专业银行下发的可以签发商业承兑汇票企业名册内。
  
  12月7日凌晨3时,指挥联络组组长胡斌正准备在办公室休息。突然,办公桌上的电话响起,竟是何志坚副检察长打来的。“你在办公室,我怎么也睡不着,我马上赶来再一起研究一下案情。”就这样,专案组反复分析,初步判断这是一起金融票据诈骗案。
  
  此时,专案组成员已有7天7夜没有回家。
  
  专案组当即兵分三路,一组迅速赶到珠海冻结周洪元公司的一切帐户;一组继续提审嫌疑人石世芳、易云;一组前往荔波县抓捕相关嫌疑人。
  
  特大金融票据诈骗案
  
  惊动中央
  
  12月7日,国务院接到农总行、银监委的紧急报告,温家宝总理、黄菊副总理以及公安部周永康部长作出批示要求尽快抓获涉案嫌疑人,查清全案。贵州省省委书记钱运录、省长石秀诗、省委副书记、省纪委书记曹洪兴、省委常委、省政法委书记、公安厅厅长姜延虎、贵阳市市委副书记、市政法委书记秦如培也相继作出批示,务必侦破此案。
  
  就在石世芳落网的前一天,周洪元闻风从贵阳逃到河南郑州。12月9日,在郑州警方的协助下,周洪元在郑州紫金山宾馆落网。
  
  在周的行李箱里,办案人员发现其写给郑州市经纬支行副行长李晓燕一张纸条——“你拿了100万,我的事情再不办,我就捅出去。”
  
  一起涉及广东、贵州、河南3地的特大金融票据诈骗案浮出水面。
  
  12月10日贵阳市检察院将此案移交贵阳市公安局经侦支队立案侦查。
  
  虚假购销合同
  
  空手套白狼
  
  周洪元在珠海市先后注册了两家公司————珠海经济特区红大发展总公司、珠海中元科技投资有限公司。
  
  公司虽然成立了,但周洪元手上却没有资金。2002年6月,其得知中国工商银行郑州市经纬支行可以办理商业承兑汇票贴现业务后,一个精心策划的骗局开始了。
  
  周洪元到都匀后便认识了易云,将其聘为珠海红大发展总公司职员。易云带其认识荔波县原国税局局长董某。董某找到荔波县朝阳镇经济发展有限责任公司总经理伍英万。伍英万遂与周洪元签订了一份交易额为6160万元的虚假购销合同。
  
  随后,通过董某引荐,周洪元找到荔波县农业银行行长陆世勤。陆世勤明知朝阳镇经济发展有限责任公司无支付能力和荔波县农行无权出具6160万元商业承兑汇票担保函,但由于周洪元答应贴现后将2000万元存入荔波县农行,其表示同意出具担保函。
  
  2002年12月12日,荔波县朝阳镇经济发展有限责任公司开出8笔商业承兑汇票。同日,陆世勤为这8笔商业承兑汇票向工行郑州市经纬支行出具1份《商业承兑汇票(不可撤销的)担保函》。
  
  于是,周洪元、易云带着以上虚假资料和商业承兑汇票找到中国工商银行河南省分行郑州市经纬支行副行长李晓燕、该行客户经理部副经理陈松鹤。
  
  2002年12月27日,郑州市经纬支行非法将上述合同8张商业承兑汇票金额总计人民币6160万元予以贴现,扣息后余60720352元,当日又让周洪元将其中的6000万元转为珠海红大发展总公司单位半年定期存款存入该行,为河南某投资有限公司另办商业承兑汇票贴现提供质押保证。
  
  之后,郑州市经纬支行再次为珠海红大发展总公司开具给河南某投资有限公司的6张商业承兑汇票办理一次贴现,总计金额人民币6000万元,扣息后余59082720元。其2000万元转入农行荔波县支行珠海红大发展总公司帐户。
  
  2003年4月,周洪元向陈松鹤行贿人民币总计40万元,当年6月陈松鹤将40万元通过转帐方式退还周洪元。2003年元月6日,陆世勤授意周洪元将好处费存入立化镇地鑫公司存款帐户上,周洪元按陆世勤提供的帐户,将人民币92万元转入荔波县立化镇地鑫公司存款帐户,陆世勤个人从中得到现金2万元。2003年4月8日,陆世勤向周洪元借款人民币100万元,其中90万元转入荔波县农行岜顺煤厂帐户,后用于归还荔波县农行业务开支形成的内部挂帐。同时,周洪元给董某现金22万元,给伍英万现金2万元。
  
  2003年5月,周洪元在贵阳经易云介绍认识贵州东龙贸易有限公司法定代表人林凡勇。
  
  同年6月6日,林凡勇以虚假的注册资本金6800万元的贵州东龙实业集团公司名义并私刻此公司公章与珠海经济特区红大发展总公司签订5份虚假的金额为3.99746亿元的矿产品购销合同,并为对方开出43张商业承兑汇票。
  
  随后,周洪元经林凡勇介绍,找到中国农业银行贵州省分行营业部瑞金支行行长石世芳,石世芳擅自越权非法为上述五份合同项下43张商业承兑汇票分别向中国工商银行郑州市经纬支行出具了5份《商业承兑汇票(不可撤销的)担保函》。为此,周洪元答应给石世芳50万元的好处费。
  
  6月13日,工行郑州市经纬支行相关人员非法将上述合同项下的7张商业承兑汇票,金额总计人民币6664.6万元予以贴现,扣息后余65627115.95元。
  
  随后,郑州市经纬支行又用类似手段再次给周洪元办理一次贴现,余款63973520元。林凡勇两次获赃款50万元,其中10万元以好处费付给易云。
  
  2003年11月,周洪元又找到石世芳,答应将其注册的贵州红大公司和680万现金给石。于是,石世芳以其他行须借用票据的名义从农行贵州省分行营业部瑞金支行重要凭证管理员处领取4本空白银行承兑汇票(每本25张,每张可填1000万元)交给周洪元填开。周将其中一本开出金额人民币2.1亿元。
  
  账户蒸发
  
  由于案情重大,去年12月15日,省公安厅经侦总队牵头,贵阳市公安局、贵阳市检察院及农行3家共同组成的专案组。
  
  12月20日,专案组7名成员再次赶往珠海。在当地8家银行查询、冻结周洪元、其妻李帮仪及两个子女的存款,但却一无所获。原来,李帮仪在得知其夫周洪元落网后,在珠海5家银行突击销户,又用其他人的名义将赃款存入珠海市、中山市多家银行。
  
  专案组从周洪元的公司入手,终于在香洲路一家写字楼内找到了珠海经济特区红大发展总公司和珠海中元科技投资有限公司,但所有的公司帐目全部失踪。
  
  跨省抓捕
  
  专案组当即将周洪元及其公司的资产进行了查封,包括2套价值210余万元的私人住房、价值30余万元的本田商务车一辆、价值30余万元的本田雅阁轿车一辆;冻结资金138万;查扣了中元公司用赃款购买的价值10余万元的办公设备。可周洪元用赃款以个人名义购买的价值60余万元的一辆奥迪A6车不知去向。
  
  此后,专案组多次和李帮仪取得联系,李均称其不是这两家公司的财务人员。然而,专案组从当地工商、税务部门得知周洪元的两个公司2002年、2003年两个纳税年度在税务部门只纳了618元的个人所得税和办理税务登记工本费,被珠海市国、地税机关列为失踪户和非正常户,未进行任何经营活动。另外,李帮仪是两个公司的财务主管。专案组作出决定抓捕李帮仪。
  
  今年1月10日,在当地警方的协助下,李帮仪落网。同一天,专案组在凯里市将精心化装准备外逃的犯罪嫌疑人林凡勇抓获归案。
  
  赃款去向
  
  然而李帮仪仍不交待公司帐目,只道出奥迪A6车被其侄女婿黄某某借走。专案组立刻带着李帮仪来到黄某某住处,果然奥迪车停在院子里。碰巧黄刚下楼,当专案组亮明身份时,黄称李还有两箱东西在他家。
  
  专案组将两箱东西抬出后,李帮仪终于低下了脑袋。里面竟是周洪元红大、中元公司的所有帐目。1月16日,通过李交待,专案组在李的表弟贺某某家找到一个保险柜,从里面搜出现金人民币85万余元、港币14.4万元、存折16个。现金和存折合计568万余元。
  
  通过对帐目的查阅,专案组弄清周洪元实获赃款54285775.35元,其中用于行贿的金额总计674万元。
  
  经过全力追缴,贵阳市公安局、贵阳市检察院、郑州市金水区检察院、荔波县检察院共追回资金4840万元。
  
  女行长
  
  承认受贿318万
  
  今年2月12日,专案组何志坚副检察长、贵阳市公安局经侦支队黄克俭支队长一行12人抵达郑州,在郑州市金水区检察院的全力配合下,于当日下午6时将工商银行郑州市经纬支行涉案人员李晓燕、陈松鹤、及郑州金学苑律师事务所律师张俊超等人传唤到金水区检察院办公室突审。
  
  经过20多个小时的讯问,李晓燕放声大哭,供认其收受周洪元贿赂318万元,陈松鹤供认收受周洪元贿赂40万元,张俊超供认其经手为李晓燕收受300万贿赂款的具体经过。
  
  
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【 · 原创:1962cjx  2004-08-26 07:43 】    
  今天本人有幸得到中集的邀请,作为中小股民的代表和公司总裁办的马先生和证券事务代表王先生在中集总部大楼进行了两个多小时的沟通交流,既然是代表,就有义务将交流情况向广大关心中集的朋友汇报。
  中集现在希望了解持有中集股票的中小股民是什么样的人?他们对中集有何看法?对公司有什么期望?是否愿意长期持有中集股票?这种交流和“走进中集”等活动都是打造公司品牌、提升公司市场形象的一部分,这方面的工作以前中集不太重视,现在努力改进。
  作为小股民,有这么个机会面对面和中集交流,今天当面提出几个大家最关心的问题,现整理如下:
  1. 下半年业绩情况,二季度业绩同比增长178%,三季度和二季度比没有大的变化,但同比增长不会还有这么高,四季度因为有一些没有完全落实,没有准确的估计,就现在掌握的市场情况,全年业绩应该和大家的预期没有太大的出入。
  2. 中远集团转让股权一事,对中集本身没有影响,仅是中远整合自身业务需要,麦总也不会有什么职务变动。
  3. 投资扬子石化,公司在二级市场投资有相当的历史,且有收获,完全是公司自主决定。大家可以仔细看年报的短期投资收益,这次仅持股达到前十而已。
  4. 半挂车业务,公司的计划是06、07年利润占总利润的比例有明显提高,现在大家希望在05年就要见效,公司肯定全力以赴,但干什么事都需要时间。驻马店华骏没有并入报表的事是需要审批,年内肯定合并。
  5. 钢材涨价或回落对盈利没有大的影响,因为中集有定价能力,集装箱价格能和钢材价格某种程度挂钩。
  6. 中集的员工或多或少有中集的股票,均是在二级市场个人投资,对此不愿多说,怕外界担心利用内幕消息获利,其实我们想知道中集员工对自己的公司有无信心
  
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【 · 原创:rookie  2004-08-26 11:33 】    
  1962cjx先生: 下次有机会去中集时,不妨先征集以下大家的意见.
  中集投资A股虽然小有成就,但愿它不要为胜利冲昏了头脑,况且现在已出现帐面亏损.即使要投资股票,为何不通过其海外子公司投资H股?
  投资股票与中集的主业相去甚远,希望它不要误入歧途.
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【 · 原创:rookie  2004-08-30 16:02 】    
  多彩总汇(04.08.30)附件
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【 · 原创:1962cjx  2004-08-30 16:09 】    
  疏忽了,没交代转贴。
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【 · 原创:rookie  2004-09-01 16:19 】    
  探讨中集集团投资价值的意义
  除希望对中集的基本面作一个深入全面的分析外,我还希望各位网友对下列问题发表你们的高见..
  
  1.作为一个上市达10年之久的公司,无论是销售收入还是净利润其复合增长率都保持在25%以上.其原因何在?这种增长趋势还能持续多久?
  2.作为一个高增长的制造企业,如何判断其投资价值,对此,无论按照"格老"还是"巴老"的方法,似乎都不适用,相比之下,费舍的方法似乎更适用一些.但也仅限于定性的分析.定量分析仍无从着手.
  3.随着全球制造业向中国转移,中国必将涌现出一批像中集那样具有国际竞争力的高成长性企业.如何发现下一个"中集"?通过对中集的深入分析,我想一定具有一些参考价值.
  4.需要说明的是,对中集基本面的分析,并不等于说现在的价格就是一个很好的买入机会.但对于一个价值投资者来说,只有一个基本面很好的公司才值得我们考虑何时买入.
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【 · 原创:源石  2004-09-12 23:54 】    
  好!
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【 · 原创:sosme  2004-09-13 00:12 】    
  探讨中集集团投资价值的意义
  除希望对中集的基本面作一个深入全面的分析外,我还希望各位网友对下列问题发表你们的高见..
  
  1.作为一个上市达10年之久的公司,无论是销售收入还是净利润其复合增长率都保持在25%以上.其原因何在?这种增长趋势还能持续多久?
  2.作为一个高增长的制造企业,如何判断其投资价值,对此,无论按照"格老"还是"巴老"的方法,似乎都不适用,相比之下,费舍的方法似乎更适用一些.但也仅限于定性的分析.定量分析仍无从着手.
  3.随着全球制造业向中国转移,中国必将涌现出一批像中集那样具有国际竞争力的高成长性企业.如何发现下一个"中集"?通过对中集的深入分析,我想一定具有一些参考价值.
  4.需要说明的是,对中集基本面的分析,并不等于说现在的价格就是一个很好的买入机会.但对于一个价值投资者来说,只有一个基本面很好的公司才值得我们考虑何时买入.
  --------------------------
  
  确实是几个好问题!
  不过要回答它们并不容易,这需要时间做大量的资料收集与分析的工作.
  
  我觉得最核心也最困难的是对其进行“估值”,或者说其价值到底几何?----估值的过程都将面对上面的几个问题。我也是中集的股东,也许在经过更多的分析以后能回答或与大家共同来探讨这几个问题。
  
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【 · 原创:千篇一律  2004-09-13 00:25 】    
  【 · 原创:rookie  2004-08-25 11:37 】  
  上下上下:
  你觉得这个名不见经传的论坛能托起000039吗?太高估它的能量了吧.
  ===================
  请教什么论坛是名见经传的?偶去看看,谢谢!
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【 · 原创:wjmonk  2004-09-13 01:05 】    
  回sosme:
  sosme好。好久不见啊。
  中集中报看过了,感觉不是特别好,改天写出来与诸位讨论。
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【 · 原创:义股  2004-09-13 02:49 】    
  俺也是中集的小股东,有困惑,扔几块砖头。
  1.每股经营性现金流-0.93,应收款、存货大幅上涨占用资金,而资金是有成本的所以负债率要上升,相应财务费用要上升,好在总资产收益率和净资产收益率都在上升且,但这种高收益率能否延续?
  2.集装箱领域个人感觉是个周期性行业,最近的增长由于国际贸易、海运的大幅增长,因此对箱子需求应该有个度,而且使用也有期限,不象非耐用消费品那样经常短期更新,所以所有人都在猜测明年的箱子需求数,确实希望是个天文数字:),但如果不如今年估值该估多少?价格会下跌?
  3.中集做到市场份额第一后也是考虑到集装箱行业的市场潜力,才进入到半挂车领域,面临着市场整合能力、集装箱经验移植、资金实力等等,资本支出谁也说不准,也有风险,但愿能成功。
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【 · 发布:1人  2004-09-13 09:30 】    
  [转帖]走进深市上市公司 第1站·中集集团·
  走进深市上市公司 第1站·中集集团·
  
  做一个负责任的行业领导者--中集集团总裁麦伯良印象
  透过中集研发中心8楼会议室宽大的落地玻璃窗,可以看到深圳湾的全景。采
  访开始时,窗外正风雨大作,海上铅灰色的云层中,一道道金色的闪电不时划过。
  "我是个现实主义者。"背对着狂风暴雨中的深圳湾,麦伯良表情沉静。
  我们的话题从这幢漂亮的蓝色玻璃幕墙大楼开始。"你们看它的外形是不是很
  像一艘船,背依南山,面向大海,对面就是香港。"麦伯良说,这栋楼是2002年也
  是中集20周年的时候建成的。其实,建这栋楼的想法在中集15周年的时候就有了,
  但当时觉得建这么一栋楼的时机未到。
  "因为我希望更务实一点,不希望中集给人一种浮躁、自大的感觉。这幢楼是
  中集20年发展历史的见证,也是中集迈向世界级企业的一个新起点。"
  1980年,深圳经济特区成立的那一年,丹麦宝隆洋行与香港招商局在蛇口合
  资建立中集公司;1986年,公司因经营不善,濒临破产,1987年中远参股,恢复集
  装箱生产;1989年,生产出第一万个标准箱;1994年,公司股票在深圳证券交易所
  挂牌上市;而到了2003年,公司年生产集装箱115.9万标准箱,销售117.3万标准箱
  ,连续8年居世界第一,全球市场占有率超过50%,已是世界集装箱业无可争议的
  "龙头老大"。近十年来,公司主营收入和净利润的年复合增长率分别高达39.5%和
  24.7%。
  "没什么秘密,只是因为我做得早,又善于学习,我看懂了集装箱这个东西,
  就有把握了。何况,以前我们也不断地在交学费,在学习中提高了自己的能力。"
  毫无疑问,中国制造业正日渐强大,但真的要成为在一个行业里有话语权的
  老大,这样的企业在中国还是屈指可数。我们最关注的自然是企业高速成长的秘密
  。为什么中集总能够在发展的关键时刻踩准步点,像1996年、2002年,市场很差,
  大家都看不清行业发展前景的时候,麦伯良果断出手,大规模提升产能,并很快尝
  到了甜头,几个回合,就彻底把对手甩到了身后。
  "没什么秘密,只是因为我做得早,又善于学习,我看懂了集装箱这个东西,
  就有把握了。何况,以前我们也不断地在交学费,在学习中提高了自己的能力。"
  麦伯良是一个典型的广东人,长得很精干,一口带着粤语腔的普通话,不时夹杂着
  一些英语。
  "除了极少数资深外交家,在中国人中,我去过的国家可能是最多的,有70多
  个。每年要坐50多次飞机,三分之二的时间在世界各地,这样就有了国际化的视野
  。可以说,中国的企业家很少有像我这样,在国际业务上有这么多的经验。"
  另外,从上世纪90年代初开始,麦伯良就开始研究产业转移的问题,到1996
  年,他又研究过整个产业格局,"我研究得很细,我知道我们走的是一条正确的道
  路。做企业来不得一点虚假的东西,来不得一点随意的决策,拍脑袋的决策。"
  在谈话中,麦伯良的每一句话都非常实在,没有什么程式化、概念化的总结
  ,他主要谈一些简单的理念、经验和实例。"很多来访者都希望我用数字来说明一
  下问题,其实数字只能起一些分析作用,在实际营运中就远没有那么简单了。比如
  说供求关系,就非常复杂,绝不是简单的供大于求,或供过于求,而是和品种、地
  点、时间等很多因素相关,你通过数字分析很看好的时候,我可能就不看好,你不
  看好的时候,我可能很看好,这就是生意。"
  这或许就是麦伯良说的"现实主义",而正是这种现实主义使麦伯良的职业生
  涯和中集集团的高速发展紧紧联系在了一起,并在20年后,两者同时成为了巨大的
  成功者和成功企业的代名词。
  现实主义使麦伯良成为了成功的职业经理人。"一个浸淫市场多年,绝顶聪明
  的生意人",这是我们这个调研小组对麦伯良相当一致的第一印象。
  1981年,麦伯良从华南理工大学机械工程系毕业,"当时我完全可以留在广州
  ,但我这个人喜欢挑战,千方百计争取了一个来深圳的名额。"
  在蛇口工业区劳动服务公司待分配的时候,中集正好有个项目,找不到人画
  图纸,麦伯良被叫去帮忙。一个星期后,总经理丹麦人莫斯卡就让麦伯良留在了中
  集。从技术员开始,他先后担任了工程师、生产技术部经理、副总经理和总经理。
  在1985年公司濒临破产之时,麦伯良坚决地留了下来,并参与主导了中集的历史性
  转折。在1992年他被董事会聘为总裁之后,他预见到集装箱制造产业向中国转移的
  趋势,果断把握了这种历史性机遇,策划实施了一系列的收购兼并行动,在中国沿
  海的大连、上海、天津、青岛、深圳、南通、江门等地建立了18个生产基地。中集
  因此成为全球范围内唯一能够生产干货箱、冷藏箱、特种箱三大系列100多个品种
  ,并拥有自主知识产权的造箱集团。在商务部公布的2003年中国出口额最大企业名
  单中,中集集团列第11位。从投资回报的角度看,公众股东回报年均增长23%以上
  ,公司法人股东招商局和中远集团在1987年分别投资了180万美元,至今单是分红
  就已拿到2000万美元,所持股票价值20亿元人民币。
  中集的成功也给麦伯良带来了相当大的自信:"在集装箱行业,中集没有对手
  ,即使对手出现,也是在10年之后。""新进入的半挂车行业,我们比潜在的对手早
  了两、三年,今年就可以做到全国第一,明年争取世界第一,等到对手进入,我们
  早就确立了明显的优势。"
  现实主义使麦伯良成为了成功的职业经理人。"一个浸淫市场多年,绝顶聪明
  的生意人",这是我们这个调研小组对麦伯良相当一致的第一印象。
  但随着采访的深入,我们发现,造就今天的麦伯良和中集集团的,绝不仅仅
  是现实主义。更重要的、更深层的,是在麦伯良身上,以及整个中集团队身上,所
  洋溢出的一种商业理性和人性关怀、现实主义和理想主义完美结合的力量。
  整个世界集装箱行业的容量并不大,每年300多亿元人民币的规模,是个小行
  业,所以麦伯良经常向别人解释为什么中集已经是世界第一了,还要喊出"迈向世
  界级企业"的口号:
  "不到年销售1000亿人民币的规模,就不是一个世界级企业;不参与行业标准
  的制定,不在商务、产品质量等方面具有领先优势,就不是一个世界级企业。"
  "我们要成为一个负责任的行业领导者,仅有产销量第一是不够的,我们要在
  产品的安全、环保、节能、智能化以及国际标准制定方面积极发挥引领作用,为行
  业、国家、民族、人类的和平发展做出积极贡献,才能真正成为受人尊敬的行业领
  导者。"
  如何实现这种理想?中集的提升和扩展能力有什么保证?
  "我们首先要为员工提供一个事业平台,中集现在的事业平台是我们在迈向世
  界级企业目标过程中的挑战和机会。我的责任是为志同道合的人,也就是认同中集
  文化理念的人不断去优化和拓展这个平台。"
  "团队!除了团队还是团队!"
  在采访中,麦伯良说得最多的是团队:"中集的优势是多年积累下来的,但最
  重要的是团队。对手可以复制其它东西,但最难复制的是团队,我花了13年时间打
  造这支团队。"
  在中集的内部刊物上,几乎每一期都可以看到麦伯良与员工的交流。在今年
  的6月8日晚上,中集举办了一个总裁与员工的对话活动,主题是"共话员工成长,
  感悟中集人生",近千名员工参与,持续了3个多小时。我们仔细阅读了对话活动的
  录音稿,那种交流中的坦诚、深入和向上精神,令阅读者感动,中集团队的凝聚力
  、理想主义色彩更是跃然纸上。
  "我们首先要为员工提供一个事业平台,中集现在的事业平台是我们在迈向世
  界级企业目标过程中的挑战和机会。我的责任是为志同道合的人,也就是认同中集
  文化理念的人不断去优化和拓展这个平台。"
  麦伯良把"国富民强"改成了"国强民富",作为中集的核心人力资源理念,印
  在了职工佩戴的胸卡上,一字之差,别有深意。
  "中集一定会建立一种机制,不是为钱,是为了这个团队能把个人职业生涯与
  企业使命结合在一起。我没有一分钟停止思考过这个问题,我们只是想做得更好,
  更规范。"
  作为一个带领中集高速发展的领导者,做了十几年的总裁,麦伯良有没有考
  虑过MBO的问题?
  面对我们的这个提问,麦伯良的表情一下子变得很严肃:"中集一定会建立一
  种机制,不是为钱,是为了这个团队能把个人职业生涯与企业使命结合在一起。我
  没有一分钟停止思考过这个问题,我们只是想做得更好,更规范。"
  世界华人首富李嘉诚在谈及自己的经营原则时说,好景时,我们决不过分乐
  观;不景气时,也不过度悲观。麦伯良的理念与之十分相似:风和日丽是机会,狂
  风暴雨也是机会。
  "这些都是自然规律,不可能永远都是风和日丽,狂风暴雨谁都要面对,只要
  你的肌体比别人健康,你就能在狂风暴雨中赢得机会。"
  "中集最大的问题是如何战胜自己,企业要有危机感,很多企业的失败都来源
  于内部,我们必须充满创业激情,我对我们的团队充满信心。给我15年,打造一个
  世界级的企业!"
  10年前,中集集团在深交所上市,10年后,与中集同一阶段上市的企业大部
  分已经凋零,而中集则雄心勃勃地喊出了"为现代化交通运输提供装备和服务"的远
  大目标。在进入全球化竞争下的中国,在制度大变迁的中国,麦伯良,这个将现实
  主义的理性和理想主义的激情集于一身的企业家,应该更值得我们的期待。(记者
  张伟弟 杨宇东)
  
  中集最大的对手是自己--与中集集团总裁麦伯良对话
  
  使命决定我们必须立足全球
  记:中集集团生产集装箱的历史有22年了,麦总您在中集工作的时间也有22
  年了。是什么动力让您在中集一直工作到今天?
  麦:我是一个喜欢挑战的人。1981年我大学毕业后选择了深圳这个充满挑战
  的地方。现在任何时候我都想到公司里来,我非常喜欢这个团队。10多年来,中集
  的股东信任我,即使遭遇挫折,对我的支持依旧坚定不移。我有一个心愿,要把中
  集建成一个世界级的企业。看到中集的事业一天天地向自己希望的方向迈进,我很
  有成就感。中集是我事业的一个平台,离开了中集,离开了这个团队,我还能有多
  大作用呢?
  记:"成为具有国际竞争力的企业",对许多企业来说只是纸上谈兵,而中集
  已经令人信服地做到了。
  麦:谢谢大家对中集的肯定。相对大多数中国企业来说,中集仅仅是在国际
  化的路上领先了一步。从一开始就致力于走国际化之路的中集,现在和将来仍将在
  这条路上走下去。因为中集的使命决定了我们必须站在全球的高度去思考问题。
  记:中集的使命是什么?
  麦:在每一位中集员工佩戴的胸卡背面,有这么一段话:在全球市场中,成
  为能按照客户需求,提供世界一流的现代化交通运输装备和相关服务的主要供应商
  ,创造为客户所信赖的知名品牌,同时保持公司的健康发展和持续增值,为股东和
  员工提供良好回报。这就是中集的使命。
  与肩负的使命相比较,中集在国际化的进程中刚刚迈出了成功的一步。今天
  大家认同的一点,是中集在集装箱制造领域做到了世界第一,但这个领域对中集来
  说还是比较窄的一个部分。在集装箱制造领域,中集已经连续8年世界第一。这个
  世界第一还有两条过硬的标准:一是中集的产品范围最广,是世界上唯一一家能够
  提供全系列所有品种集装箱的供应商;二是中集接近200个品种的所有集装箱产品
  的知识产权都是自主拥有的。称中集是集装箱制造领域当之无愧的、有丰富内涵的
  、过硬的世界第一,我可以欣然接受。但是从交通运输装备和相关服务这么一个大
  行业来看,中集仅仅是迈出了成功的第一步。
  记:参与国际化竞争,肯定会受到全球经济周期波动的影响。但中集似乎熨
  平了这种周期波动,实现了持续增长。您能告诉我们是怎样做到的吗?
  麦:经济周期不是企业所能避免的。我们可以享受阳光明媚的天气,但在坏
  天气来之前就要有所准备,有应对措施。风和日丽是机会,狂风暴雨也是机会,最
  重要的是你的身体要比别人强壮。在亚洲金融风暴来临的时候,韩国现代卖了两家
  企业给我,其实那个时候我也很困难,但是我平时注意强身健体,身体比他好,所
  以风暴来临反倒成了我的机会。
  中集的优势是无法克隆的
  记:集装箱制造业转移到中国已经10年有余,您在不同的场合都坚定地认为
  ,集装箱制造业在中国至少还有10年的好光景。您为什么如此自信?未来10年中国
  在这个领域的地位不会受到威胁吗?
  麦:我们时刻都有危机感。但是,从目前集装箱行业的发展状况来看,我还
  没有感觉到近期内这种可能性的存在。
  首先,中国的集装箱产销量已经占到全球市场的92%,不折不扣地成为全球的
  集装箱制造中心。在可预见的未来10年甚至15年,还看不到有第二个国家能替代中
  国成为集装箱制造中心的趋势。其次,中国在制造业上的竞争优势本身就是集装箱
  生产需要的竞争优势,包括低成本、靠近供货地点,等等。未来集装箱产品的更新
  换代,如何达到更安全、更环保、更智能化的要求,也将由中国而不是其他国家来
  主导。左左右右看过来,能对中国的这一地位造成威胁的,唯一的可能是印度。但
  在我看来,印度在这一领域与中国的差距还很远,不是10年之内就赶得上的。
  就集装箱产业本身而言,在全世界范围内,集装箱还是大力发展中的一种先
  进的物流运输装备,还没有出现替代它的概念。在中国2020年的交通运输业规划中
  ,集装箱同样是需要大力发展的一个产业,而现在到2020年还有15年的时间。
  所以,我对中国集装箱制造业的未来始终是充满信心的。
  记:中集的成功模式会被现有的和潜在的竞争对手模仿吗?或者说,中集不
  担心有一天会被对手超越而失去行业龙头老大的地位吗?
  麦:中集今天的优势是多年积累下来的。我们有理念的优势、文化的优势、
  制度的优势,还有情感的优势,中集人特别抱团,我们的团队是其中最重要的优势
  。当然,还有成本的优势、技术的优势、基地覆盖的优势、产品线广的优势,以及
  将来能够为客户提供有价值服务的优势。这些优势形成中集的总体优势,不容易被
  竞争对手拷贝。比如基地覆盖的优势,集装箱生产基地不是有钱就能建起来的。土
  地资源紧张,去哪里买地?集装箱需要就近供货,不在沿海、不在港口附近建基地
  ,到内陆去行吗?
  也许有的优势竞争对手能拷贝,但团队是不能拷贝的。建立一个万众一心、
  有共同理想、有战斗力的团队,不仅需要时间,还需要经历风雨。我坐在总裁这个
  位置上13年,我花了13年的时间打造了这样一个团队。建立一个风雨同舟、荣辱与
  共的团队不是能力的问题。肯定有人比我能干,但他需要时间,有时间没有经历考
  验,这个团队也是成熟不起来的。
  中集的竞争力是系统的、全面的,中集每天都在建立它的竞争力、延伸它的
  能力。我不敢说别人一定跟不上,反正到今天为止,我还看不到这种可能。
  再拿一个世界第一
  记:在集装箱领域,中集的地位别人已经无法撼动了。中集的下一步目标是
  什么呢?
  麦:近期我们在做两件事情:一是在夯实集装箱业务的基础上发展半挂车,
  这是两三年内的业务重点;另外,我们很快就会启动集装箱的延伸服务,这种服务
  是一站式的服务、涵盖集装箱产品整个生命周期的增值服务,其他和集装箱有关的
  服务也在我们的发展计划之中。单是集装箱的维护、维修和配件,1年的全球市场
  在15亿美元左右。如果再算上集装箱的堆存、租赁,这个市场就更大了。我想说的
  是,不单是集装箱的制造有增长,整个集装箱行业的发展还有空间。大家应该看到
  ,未来几年,中集在集装箱制造及其相关服务方面依然会有增长。
  记:在半挂车领域,中集也要做世界第一吧?
  麦:对。中集半挂车今年的销售目标是4万辆,做到中国第一;明年翻一番,
  达到8万辆,就能做到世界第一。但这仅仅是产销量上的世界第一,就像1996年时
  中集在集装箱上取得的世界第一。当然,接下来的4到5年时间,我们会逐步丰富世
  界第一的内涵,如同我们在集装箱上已经做到的综合性的世界第一。
  中集很多在集装箱业务上的优势可以用在半挂车上,此外,半挂车一些特有
  的优势还需要重新建立,但中集在这方面的基础无疑强于竞争对手。
  记:中集成为世界第一的过程也是一个不断开展收购兼并的过程。为了发展
  半挂车业务,中集近期就收购了3家中国企业和1家美国企业,并获得了成功。可以
  让其他人一起来分享一下您的收购心得吗?
  麦:我是一向主张合作的,购并其实也是一种合作,是双方实现优势互补,
  同时也推进了行业的健康发展,所以我们不会停止购并。确定购并目标,不光要看
  它是否符合中集的战略需要,还要看是否物有所值。我是一个务实的人,不会光是
  为了战略而付出风险很高的代价去收购。
  记:其实,许多被中集收购的企业自身条件并不差,他们为什么心甘情愿地
  被你收购呢?
  麦:加入中集,他们就能得到更好的发展平台。不加入中集,他们只能面对
  中集的竞争,但他们能竞争得过中集吗?
  记:看来,中集从不担心会被竞争对手打败。
  麦:中集最大的对手应该是自己。我们从来不怕被竞争对手打败,就怕被自
  己打败。(记者 郑初一 姜瑞)
  
  [机构看法] 高盈利 高成长 高价值
  
  一、极具投资价值的公司
  1、附加经济价值是评判公司价值的重要标志
  国外的研究表明,股价走势与其附加经济价值(EVA)高度相关,这一研究成
  果越来越受到重视,从而将附加经济价值作为评判企业价值的重要标准。用附加经
  济价值来评判企业价值的核心在于:企业价值是投入资本回报率与资本成本的差值
  和投资率(成长率)二者的函数,也就是说,高价值的内涵是高盈利和高成长并行
  ,两者不可偏废,只有成长性是没有意义的,没有企业价值或EVA增加的前提下,
  成长性只会伤害投资者。
  2、中集集团股票的走势用附加值理论可得到解释
  公司投资资本回报率虽有起有落,但中国的利率水平(反映资本成本趋势)
  经1996-2002年的8次减息后一路走低,公司ROIC从未低过资金成本,表明公司EVA
  年年增加,这是公司股价屡创新高的内在动力。
  3、高盈利与高成长
  1990-2003年公司营业额年均增长38.02%,1994-2003年累计实现净利润3263
  51万元,相当于上市之初资本的25倍,净利润年均增长28.17%。
  4、股东的高收益和高回报
  上市以来,公司A、B股股东年均回报率高达29.77%和49.79%。公司累计向社
  会公众筹资251470万元,累计以现金分红方式回报投资者78220万元,现金回报率
  达31.11%,若不计最近一次筹资,现金回报率高达55.82%。
  二、高成长的外在动力
  1、全球集装箱贸易持续稳定增长
  全球集装箱运输由20世纪60年代发展至今已有40多年历史,近20年来发展较
  为迅速,全球集装箱化率已由1981年的20%上升至2003年的65%左右。全球集装箱海
  运量的增长保持略快于全球海运总量的增长,1990-2000年全球海运总量年均增长
  2.9%,集装箱海运量年均增长8.9%。据国外海运专家的预测,2007年全球集装箱海
  运量将达到3.6亿TEU,比2003年增长38.46%,年均增长8.48%。
  2、中国集装箱海运量持续快速发展
  中国经济改革开放的25年来年均增长9.4%,外贸进出口总额在1998年以前年
  均增长14.76%,之后增速加快至23%以上。在外贸高速增长拉动下,中国集装箱化
  率不断提高,1991年仅30%,2002年已达56.7%。沿海港口集装箱吞吐量在上世纪9
  0年代年复合增长率达32.61%,近五年仍高达27.8%,2003年中国集装箱吞吐量已占
  全球总量的18.7%。
  3、全球集装箱制造业历史性地向中国转移
  由于中国具有绝对的成本优势,全球集装箱制造业于上世纪90年代初历史性
  地向中国转移,中国集装箱产销量已连续11年居全球首位,产销量和产能全球市场
  份额均已超过90%。
  三、高成长的内生元素
  1、成功的资本运作与集装箱业务的产业整合
  公司刚上市时仅有两个生产基地,产能不过5万TEU,经过一系列兼并收购和
  整合后,目前已有16个遍布国内沿海、靠近港口的生产基地,形成了明显的基地布
  局优势。公司快速整合原本散落在不同竞争对手手中的存量产能、市场份额和经营
  性资源,使公司即便在行业处于周期性低谷、总量不增长的条件下,仍保持增长。
  2、半挂车业务的产业整合
  目前国内道路运输车辆生产厂家众多,产业集中度相当低,这为中集集团通
  过产业整合获取成长留下了巨大空间。两年来,公司先后收购了美国的HPA MONON
  CORPORATION和国内的扬州通华、济南考格尔、河南华骏,建成了国内目前产能最
  大的中集重机东部工厂,初步形成了五大生产基地分布合理、互为支持的战略态势
  ,成为中国专用车市场的主要供应商。
  3、强有力的管理团队
  以麦伯良总裁为首的管理团队提前对手两三年准确预见到集装箱、半挂车制
  造业向中国转移的大趋势和集装箱海运业周期性大机遇,并且行动有效,执行到位
  ,在海运业复苏前迅速扩大产能,在行情高涨时满负荷工作。管理层的全球视野、
  卓越的行业洞察力和反周期操作的魄力,以及看准大方向的同时精确把握切入时机
  的娴熟经营技巧,构成了公司可持续竞争优势的关键性战略资源和核心能力,是任
  何竞争对手无法复制的。
  四、未来的成长因素
  1、中国经济上了新的增长平台
  中国经济经历多年7%至8%的增长率之后,从2003年下半年起,增速明显加快
  至9%以上,其深层原因是中国已进入了有实质性消费需求支撑的房地产、汽车产业
  和城市化加速发展,进而带动包括钢铁、机械、煤炭、食品、建材、电力、纺织服
  装等一批高增长产业群持续走强的重化工业中期阶段,上述行业增长的可持续性和
  大规模性决定了中国新一轮经济增长至少可持续15年。
  2、"中国因素"令全球集装箱海运业景气周期出现延伸
  "中国因素"正在改变着服务于全球贸易的全球海运市场的格局和运行周期,
  集装箱海运业的景气周期过往一般为16个月至24个月,此轮旺景自2002年第三
  季度以来已接近两年,但目前仍看不到转入衰退的迹象。目前运力基本需求仍然紧
  张,船公司纷纷看好后市,新造船订单已排至2007年以后,克拉克森预测未来三年
  全球新增运力将达250万TEU。我们认为2005年底以前海运业仍将保持繁荣,箱价坚
  挺,但前提是全球经济保持稳定,若全球经济出现衰退,即便是"中国因素"也无法
  阻止全球海运业的萧条。
  3、公司为集装箱海运业新一轮旺盛需求准备了充足的产能
  全球集装箱的需求典型增长速度为8-9%,据此计算未来每年需求量在250万T
  EU左右,中集集团通过前10年的积累,特别是近3年在行业处于低潮时以最快速度
  扩充产能,现已占全球产能的60%,完全可以满足未来市场需求。
  4、新的利润增长点呼之欲出
  首先,2004年下半年公司将正式启动集装箱服务业,包括集装箱维修、堆存
  和租赁等,市场总规模虽不大(约80亿元人民币),但成本低、毛利率高,短期内
  将取得较好收益。其次,半挂车业务将成为公司未来最重要的利润增长点。公司半
  挂车产能已达5.2万台,预计2004年产销量达到4万台,成为中国第一;2005年产销
  量达到8万台,成为全球第一;至2008年公司集装箱制造及相关服务、半挂车制造
  三大类业务的全球市场份额将分别达到65%、55%、40%,总销售规模超过700亿元人
  民币。
  五、盈利驱动因素分析
  1、持续的高盈利能力
  净资产回报率(ROE)是综合评价公司盈利能力的指标,它由公司的营业、投
  资、筹资活动和税收决定。我们对公司净资产回报率驱动因素进行分析的结果表明
  ,投入资本回报率(ROIC)除1994年和1999年较低外,十年平均达31.76%;净资产
  回报率(ROE)平均达到22.29%,净利润率平均为5.96%,这种持续的高盈利水平在
  制造业中是罕见的。
  2、持续获得较高毛利率是首要的驱动因素
  集装箱制造业属劳动力密集型产业,主要原材料(钢材和木地板)大约占总
  成本的45%和15%,产品技术含量和产品附加值并不是很高,竞争非常激烈,1989-
  2002年箱价总体呈下降趋势,加上周期性波动的影响,行业整体毛利率水平并不高
  。但中集集团的毛利率相当稳定,除2002年、2003年略低外,平均达16.53%,这主
  要得益于:
  ①中国在全球制造业竞争中具有天然的低成本比较优势;
  ②实行精益化管理,消灭生产、库存、不合理流程、多余动作、交通运输、
  返工等七种浪费,不断优化生产流程,采用信息化管理技术,持之以恒降低制造成
  本;
  ③实行集团化管理,即利用公司上下游极强的谈判议价能力,通过统一采购
  、统一订单、统一融资、统一安排生产降低原料成本和融资成本。如今年上半年在
  出口退税下调4个百分点、钢材均价上涨40%的不利情况下,公司通过适时批量采购
  ,同时调控卖箱时机,使用钢成本仅上升30%,箱价上涨40%,毛利率重返16%以上
  的水平,为净利润同比上升178%奠定了基础;
  ④通过规模经济,大大降低产品的边际成本。公司的劳动生产率在1985年到
  1995年期间增长了20倍,单箱费用下降了40%,近8年来人工成本占总成本的比例一
  路下降,竞争力得到进一步提升。
  2、高效率是持续高盈利的第二动力
  公司投入资本周转率是较快的,平均达到3.22次/年,营运资本需求与销售额
  之比平均为9%,大大低于美国机械设备制造业19%的平均水平,主要原因在于应收
  账款证券化(ABCP)降低了营运资本需求。
  3、一定程度的负债经营是第三动力
  公司在发展过程中主要采取债务(尤其是外汇债务)融资方式,资产负债率
  在2000年以前一般在60%以上,近几年逐步下降至40%以下,财务结构比率及杆杠乘
  数十年平均为126%和99%,表明公司获取高收益并未冒太大风险,发展非常稳健。
  公司的负债经营是有保障的,主要因为:①应收账款回款风险小并进行了证
  券化;②在国内外金融市场信誉度高,融资成本低;③投入资本回报率远高于其资
  本成本。
  4、适中的税率也为较高的ROE作出了贡献
  由于中集集团是国内最早的中外合资公司,一直享受税收优惠,综合税率在
  20-25%之间,这为公司较高的ROE作出了一定贡献。
  六、未来保持较高盈利能力完全可以预期
  1、垄断竞争可能带来一定程度的超额利润
  全球集装箱制造业现基本由中集集团和胜狮货柜主导,他们在生产、研究、
  市场开发及服务等方面的规模经济已成为新进入者的关键壁垒,价格战已不可能发
  生。公司相对于集中度较低的原材料供应商和竞争激烈的船公司议价能力极强,完
  全有能力将原材料涨价因素转嫁给客户,从而保持较高的盈利水平。
  2、通过改善产品结构提高综合毛利率
  公司近三年来非常注重产品线的延伸,重点开发附加值高的冷藏箱、特种箱
  和罐箱,随着冷藏箱和特种箱业务比重加大,公司综合毛利率仍有上升空间。
  3、半挂车未来盈利比重加大
  目前公司半挂车业务收入仅占总收入的6.12%,预计未来五年半挂车收入将呈
  几何级数增长,逐步显现出规模效应,毛利率逐步提升,公司净利润仍将以年均2
  5%左右的速度增长。半挂车的毛利率水平在成熟市场一般为11%,中国目前仅4%,
  公司已由2002年的-0.12%提升至目前的9.58%。
  预计2004-2006年半挂车产值分别达到20亿、60亿、100亿左右,对收入的贡
  献率分别达到10%、20%、30%左右,对净利润的贡献率分别达到3%、11%、27%左右
  。随着半挂车的贡献率逐步上升,公司整体抗周期性波动风险的能力将进一步增强
  。(国信证券交通运输行业首席分析师 唐建华)
  
  刘姝威:超越自我
  中集集团不仅是国内行业老大,而且稳坐世界同行业头把交椅。中集集团把
  国内外的竞争对手远远抛在后面。似乎中集集团已经没有竞争对手。但是,我们不
  能忘记"龟兔赛跑"的故事。1991年当时的世界第一韩国年产34.9万TEU,远远把中
  国抛在后面,而5年之后,中集集团超过韩国,首次成为世界第一。现在,作为行
  业领跑者,中集集团必须超越自我,因为中集集团最大的竞争对手正是企业自身。
  8月12日中集集团发布了2004年中报。2004年上半年中集集团实现主营业务收
  入110.9亿元人民币,比上年同期增长75.36%;实现净利润9.3亿元人民币,比上年
  同期增长178.63%。
  2004年上半年中集集团的盈利能力明显提高:净资产收益率由上年同期10.5
  1%提高到15.58%,同比提高5个多百分点。中集集团的偿债能力也有所提高,流动
  比率由上年同期1.26提高到1.44,速动比率由上年同期0.88提高到1.03,资产负债
  率由上年同期58.59%下降到56.9%。中集集团的管理能力也有一定提高,固定资产
  周转率由上年同期3.38提高到4.23,总资产周转率由上年同期0.75提高到0.87。
  2004年上半年中集集团主营业务收入同比上升75.36%,主要由于集团生产能
  力扩大,销量增加,同时干货集装箱价格上升幅度较大;主营业务利润同比上升1
  21.56%,净利润同比增长178.63%,主要由于集装箱价格上升幅度超过原材料成本
  上升幅度,毛利率比去年同期高出3%以上。净利润上升幅度大于主营业务利润上升
  幅度,主要原因是营业费用增幅较小、财务费用出现负增长。
  同时,我们注意到,2004年上半年,中集集团的经营活动产生的现金流量由
  上年同期-349,567,686元进一步下降到-942,492,466元,现金及现金等价物净增加
  额由上年同期-9,499,311元进一步下降到-138,353,406元,主要由于集装箱销售
  量和价格上升幅度较大,应收款项数额相应增大,应收账款由上年同期32亿元上升
  到62亿元。
  中集集团提出"一次性规划、分步实施,技术先进、充分柔性,资源共享、管
  理创新"的指导思想。
  2004年7月,中集集团在山东省章丘市投资建设中集车辆山东基地。山东专用
  车基地第一期投资完成后,年设计生产能力2万辆各类专用车,预计2005年初投产
  。建设中集山东专用车基地是中集车辆发展战略规划中的一个重要步骤。
  中集集团只有不断前进,才能拉开与竞争对手的距离。只要中集集团止步不
  前,或者速度放慢,我们可能看到新的"龟兔赛跑"结局。根据中集集团2004年中报
  ,我们看到中集集团仍然保持较快的发展速度。
  
  2004中期 2003中期
  每股收益 0.93 0.66
  每股净资产 5.94 6.25
  净资产收益率 15.58 10.51
  扣除后每股收益 0.89 0.64
  流动比率 1.44 1.26
  速动比率 1.03 0.88
  应收帐款周转率 2.34 2.21
  资产负债比率 56.90 58.59
  销售毛利率 15.85 12.47
  主营业务利润率 15.75 12.47
  存货周转率 3.92 3.56
  固定资产周转率 4.23 3.38
  总资产周转率 0.87 0.75
  
  20余年风雨路
  
  1980年1月14日 招商局轮船股份有限公司与中国集装箱财团有限公司(由
  丹麦宝隆洋行与美国海洋集装箱公司组成)签订合资经营中国国际海运集装箱有限
  公司总协议。
  1982年5月3日 生产出第1台集装箱。
  1986年8月27日 暂停集装箱生产,转产多种经营。
  1987年7月1日 中国远洋运输总公司参股,公司改组为三方合资企业。合
  资后中远和招商局各占股45%,丹麦宝隆占股10%。
  1987年11月 恢复集装箱生产,当年共生产集装箱243个标准箱。
  1989年9月1日 复产以来生产出第1万个标准箱。
  1993年2月26日 大连货柜工业有限公司(后更名为大连中集集装箱制造有
  限公司)完成股权重组,中集占其重组后注册资本的51.18%。
  1994年3月23日 中集B股在深圳证券交易所挂牌交易。
  1994年4月8日 中集A股在深圳证券交易所挂牌交易。
  1994年4月 累计生产10万个标准箱。
  1994年7月7日 收购南通顺达集装箱有限公司72%股权。
  1995年12月9日 通过中集(香港)公司收购新会中集(大利)80%股份。
  1996年9月29日 上海中集冷藏箱正式投产。
  1998年10月5日 累计生产100万个标准箱。
  2002年4月16日 正式启动半挂车业务。
  2002年8月5日 生产出第300万个标准箱。
  2003年3月 通过全资子公司中集香港收购扬州通华专用车股份有限公
  司13.5%股权,并对其增资,最终持有扬州通华75.53%股权,并将其更名为扬州中
  集通华专用车股份有限公司。
  2003年5月 通过全资子公司中集重机和中集香港分别收购济南考格尔
  特种汽车有限公司42%和6%的股权。
  2003年5月 通过全资子公司购买美国HPA MONON的与半挂车生产相关
  的资产。
  2003年9月 深圳南方中集东部工厂建成投产。
  2004年1 月 收购漳州招商局集装箱有限公司100%股权并将其更名为漳
  州中集集装箱有限公司。
  2004年2月 深圳中集专用车有限公司正式投产。
  2004 年4 月 通过全资子公司对国内最大的半挂车制造企业河南驻马店
  市华骏车辆有限公司增资1 亿元,占其51%的股权。
  2004 年6 月 新设立的青岛中集特种冷藏设备有限公司第1台特种箱下
  线,中集拥有了全球第一个特种冷藏箱专业生产基地。
  
  主办单位:深圳证券交易所 上海证券报社
  协办单位:国信证券公司
  调研组组长:张育军 严文斌 胡继之
  调研组副组长:张颖 张伟弟
  特邀专家:刘姝威
  
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【 · 原创:股网金来  2004-09-13 19:19 】    
  学习!
  原来几位价值研究的大师都还活跃在论坛,是我学习的好机会:)
  市场经过近期的下跌之后,是否有更多的公司值得投资了呢?当然,首先是公司要值得信任,然后才谈论到价格问题。
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【 · 原创:rookie  2004-09-14 16:30 】    
  【 · 原创:义股  2004-09-13 02:49 】  
  俺也是中集的小股东,有困惑,扔几块砖头。
  1.每股经营性现金流-0.93,应收款、存货大幅上涨占用资金,而资金是有成本的所以负债率要上升,相应财务费用要上升,好在总资产收益率和净资产收益率都在上升且,但这种高收益率能否延续?
  2.集装箱领域个人感觉是个周期性行业,最近的增长由于国际贸易、海运的大幅增长,因此对箱子需求应该有个度,而且使用也有期限,不象非耐用消费品那样经常短期更新,所以所有人都在猜测明年的箱子需求数,确实希望是个天文数字:),但如果不如今年估值该估多少?价格会下跌?
  3.中集做到市场份额第一后也是考虑到集装箱行业的市场潜力,才进入到半挂车领域,面临着市场整合能力、集装箱经验移植、资金实力等等,资本支出谁也说不准,也有风险,但愿能成功。
  -----------------------------------------------------------------------------------------------------------
  1.现金流为-0.93,其原因在于应收帐款和存货的大幅增加。但从历年公司应收帐款的情况看,应该问题不大。公司客户大都是国际知名的大公司,资信度较高。随着销售额的大幅增加,存货的增加还算正常。这种高收益率是否能够延续取决于公司的竞争能力和管理水平,目前来看,公司在定价方面有较大的话语权。
  2. 集装箱的确是一个周期性行业,公司明年的增长幅度我认为肯定不如今年,能达到30%就很不错了。集装箱的使用寿命大致为10年,新箱需求和淘汰更新是行业增长的主要动力。至于对公司的估值,我尚未看到令人信服的结果。
  3.对半挂车行业,我认为这将是公司未来增长的亮点。公司虽然进入这个行业仅短短3年,但已成为国内行业的领跑者。公司要做到世界第一,也并不算难。但要达到集装箱的赢利程度,恐怕还要5-6年的时间。
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【 · 原创:rookie  2004-09-27 18:08 】    
  对0039进行估值的尝试
  随着0039股价的节节攀升,我不得不认真审视其股价是否已大大高于其投资价值。根据公司成长历史及经营现状和未来发展目标,以5年持股时间考虑,采用现金流量折现法对其进行估值。估价模型主要涉及三个数据:现金流量增长率、到期股票出售价格和期望收益率(折现率)。
  公司1998-2003现金流量总计为2.95亿,净利润为2.65亿,为计算方便,以03年的经摊薄后的每股收益(1.08元)作为每股现金流量的基数。
  现金流量增长率:估计公司未来5年仍将保持20%以上的复合增长率,理由如下:公司的集装箱业务尽管今年已达到增长周期的顶部并可能逐步下行,但至少可以保持90年代8-9%的增速,平均而言可达到12%左右。公司的新业务道路运输车辆将是公司未来高速发展的主要动力,按照公司5年内,利用该业务再造一个中集的目标,以03年为基数,该业务将使公司营业收入的平均复合增长率达到15%左右。虽然新业务的毛利率(04年上半年为9.58%)不及集装箱,但随着产量的提高,利润水平将不断提高。
  到期股价:按照上述增长速度,到期股价完全可以达到20倍左右的市盈率水平。
  期望收益率(折现率):为了提高估价的安全边际,我采用3种折现率来进行估算即15%、20%和25%。
  计算结果:分别是:32元、27元和22.4元。(很遗憾,我不知道在跟贴上如何输入计算公式)。
  
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【 · 原创:福尔莫斯  2004-09-27 18:27 】    
  rookie兄:
  我认为你这里面的估值有两个地方有待商榷:
  1。到期股价:你凭什么说到5年后市场会给它20倍市盈率?要知道,中集这些年的市盈率(在未知其本年度的可能业绩的情况下)从未超过过20倍!
  2。若你采用15%的折现率(这又是一个问题:为什么用这一值?其实这一折现率我认为不合适,先不谈这个问题),怎么也算不出能有最低的22元。1加15%的6次方可是2.3倍,用之除其未来的永续值,绝对得不出22元(远低于该值)。
  ————
  这就是典型的运用DCF的例子:我认为毫无意义。DCF本来是为学者写论文用的,可惜很多人竟拿来当真用,结果就出现里面人为拍脑袋假设的东西过多,完全失去估算的意义。DCF应是估值的原理性公式,而不是操作上的公式。
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【 · 原创:福尔莫斯  2004-09-27 19:19 】    
  还有一个问题:
  DCF中的“现金流”指的是“自由现金流”而不是经营现金流或净现金流。“自由现金流”指的是将全部资本提供者可以分享的现金流,以此的出的价值是公司包括负债在内的总价值。股权价值应为总价值再减去债务价值。
  “自由现金流”FCF的具体含义是:在没有利息费用前的税后净营业利润减去净投资(包括运营投资和资本支出两项),或者(1-T)EBIT - I,其中,T为边际税率,EBIT为息税前净营业利润,I为净投资。
  FCF与现行会计的数据是两个系统,有一个较复杂的转换。因此,除了学术研究外,正常运用DCF的并不直接用之,而是将其转化成其它形式。但国内的很多券商(基金)本来也没有搞懂DCF的运用,照猫画虎地仿照,以显示其“专业”,这股风最早就是从中金那儿刮来的。
  ————
  一段小插曲:中金与DCF在中国
  2000年年初,深康佳增发,中金承销,这是中金第一次涉足国内资本市场的承销,为了显示其“专业”,完全照般教科书的DCF公式,搞了个深康佳的“估值”,繁杂的公式再加财务数据,着实把国内的券商同行给“震”住了——当时国内的券商研究员根本不懂DCF估值是怎么回事,都看不懂。但越看不懂,中金越得意——我是专家嘛!从此,中金以“专业权威”名言于中国证券界。
  而实际呢?本人当时看了中金的“估值”报告,不禁失笑。首先,对公式的理解完全机械化,很多东西他们并未完全搞懂,就去照猫画虎凑数据,而且竟然把深康佳未来5年的三张财务报表全部“预测”出;其次,估值结果荒谬绝伦。把深康佳的股价“评估”为20元。结果当年深康佳业绩就大幅下滑!被市场臭骂!
  中金从此把严谨的证券“估值”变成一个为了显示自己“权威专业”的工具,并为从海外请来一个6000美金/人(学费)的所谓“公司估值”课程带给了国内券商研究员营造了环境。那些研究员上了以后的结果呢?呵呵,只有他们自己知道。DCF究竟怎么运用没学会,但成就了目前券商八股文式的“研究报告”。
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【 · 原创:中国赢利中心  2004-10-02 13:07 】    
  本人在17.50元满仓000039中集集团的,是我的老师让我买入的。
  我当时还不知道中集集团是做什么的,我还以为是中国集成电路集团总公司呢,那不是高科技哟。后来看F10才发现是搞集装箱的。我也知道集装箱不是什么高成长性朝阳产业,于是,我问我的老师:中集集团不是搞集成电路的,而是搞集装箱的,还有什么戏呀?
  我的老师严词反驳说:谁说中集集团是搞集装箱的,中集集团是卖股票的!
  我晕、我迷惑、我顿悟。  
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【 · 原创:wjmonk  2004-10-02 16:37 】    
  问题:
  1、中集真的有现金制造能力吗?
  2、2004年上半年是中集有史以来最好的年景了吧,可是为何银行负债增加40亿以上呢,应收帐款和存货为什么增加那么多呢?
  3、200亿左右的销售,80左右的负债,250亿的市值,10-15%之间的毛利率,怎么看都不太令人放心啊。
  4、居然在主营业务发展最好,而且最需要现金的时候,参与股票投资,真是匪夷所思。
  “谁说中集集团是搞集装箱的,中集集团是卖股票的!”
  中国赢利中心这句话倒真得引起注意啊。
  再次声明,我并非否认中集的投资价值,只是有上述疑问无法释怀而已。
  中国证券市场上的神话听多了,已经不再容易被感动,现在对企业的现金创造能力比较关注,也许我是熊市心态吧。
  
  
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【 · 原创:wjmonk  2004-10-02 16:43 】    
  福兄说的好:
  只有自由现金流才是最关键的东西啊,运用大量投资是很容易创造经营现金流的,但自由现金流就没有那么容易制造出来了。
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【 · 原创:rookie  2004-10-09 16:00 】    
  rookie兄:
  我认为你这里面的估值有两个地方有待商榷:
  1。到期股价:你凭什么说到5年后市场会给它20倍市盈率?要知道,中集这些年的市盈率(在未知其本年度的可能业绩的情况下)从未超过过20倍!
  2。若你采用15%的折现率(这又是一个问题:为什么用这一值?其实这一折现率我认为不合适,先不谈这个问题),怎么也算不出能有最低的22元。1加15%的6次方可是2.3倍,用之除其未来的永续值,绝对得不出22元(远低于该值)。
  ————
  这就是典型的运用DCF的例子:我认为毫无意义。DCF本来是为学者写论文用的,可惜很多人竟拿来当真用,结果就出现里面人为拍脑袋假设的东西过多,完全失去估算的意义。DCF应是估值的原理性公式,而不是操作上的公式。
  
  福尔莫斯兄:多谢你的指教。
  首先谈谈我对自由现金流及折现公式的理解,按照一般定义
  股权自由现金流=(税后净利润+折旧及摊销)-(资本支出+营运资本增加)
  其中除营运资本增加外,其他数据都可以从公司报表中得到。根据0039前6年的财务数据,其每年的折旧基本上都大于其资本支出,其总额超过50%以上。因此我将净利润粗略地等同于自由现金流。
  对于折现公式中的资本成本(WACC),我认为从投资者角度看,它实际上就是投资者投资这个股票所期望的收益率或机会成本,无须通过CAMP或AMP等来进行复杂的计算。至于是15%或20%,那就要根据个人情况来定了。
  由于只考虑了5年的持有期,因此要设定一个期末售价,比较国外具有同等成长水平的公司,我认为20倍的市盈率水平,并不为过。对于这样的公司,我觉得没必要计算其永续价值,5年时间足够了。
  其次,对于像0039这样很少分红的高成长公司来说,我并没有找到很理想的估值模型,也许根本就不存在。但我们又不得不面临对其进行估值的问题,只好“洋为中用”了,有个大概数就行了。
  本人不是学财会出身,还望莫兄多多指教,也许对0039你有更好的估值方案。
  
  
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【 · 原创:rookie  2004-10-09 17:06 】    
  问题:
  1、中集真的有现金制造能力吗?
  2、2004年上半年是中集有史以来最好的年景了吧,可是为何银行负债增加40亿以上呢,应收帐款和存货为什么增加那么多呢?
  3、200亿左右的销售,80左右的负债,250亿的市值,10-15%之间的毛利率,怎么看都不太令人放心啊。
  4、居然在主营业务发展最好,而且最需要现金的时候,参与股票投资,真是匪夷所思。
  ------------------------------------------------------------------------------------------------
  wjmonk兄:
  对你的问题,我谈点自己的看法.
  1、0039的现金制造能力应该不错啊,看看近5-6年的现金流量表就知道了。
  2、仅依据2004上半年的数据来看待0039,我认为不够全面。即使依据上半年的数据,虽然其负债增幅较大,资产负债率57%仍在安全线内。应收款与营业收入相比多增加20%左右,但根据其用户的信用度和历年回款情况看,应该不成问题。另一方面我也注意到其净利润的增幅(178%)远远高与其营业收入的增幅(74%)。
  3、该公司投资股票有多年历史了,的确有点“不务正业”,好在其投资金额都不大,无关大局。大概是他们也想体会以下公众投资者的感受吧。
  近来0039飞涨,价值已有高估之嫌,恐怕我也要“忍痛割爱”了。
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【 · 原创:1962cjx  2004-10-09 18:16 】    
  我走了:
  一、有可能境外全流通,我希望的额外利润泡汤。
  二、人民币升值,对应收款会产生汇兑损失;对今后的利润空间会削簿。
  三、升了不少了。
  四、不可能永远有那么多业务增长。
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【 · 原创:smalltalk  2004-10-11 16:46 】    
  


  图表提供:http://www.hanwise.com
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【 · 原创:一帆孤行  2004-10-12 00:14 】    
  一,业绩是股价支撑的,股价是庄家主力筹码决定的。
  二,不做假账的庄家不是好庄家。不深狠套人的股票不是好股票。
  三,中集集团有可能象1997年初的600839四川长虹股票。
  四,5年后若中集集团戴上ST*ST而挺进三版,千万不要惊异。
  五,中集集团股票还要涨,还要涨很多。你在涨之前之中买入,不要在涨之后买入。
  六,000039中集集团的主营业务,不是卖集装箱而是卖股票。
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【 · 原创:福尔莫斯  2004-10-17 10:24 】    
  wjmonk兄:
  中集的财务特征,其实这么多年来一直如此:高负债率、低毛利率、高应收款……。对中集的报表,我认为不能仅看其某一年的数据,比如其现金流状况。
  中集,我认为是上市公司中运用财务杠杆最成功的企业。这和其经营策略有关。集装箱行业,必须靠低成本策略,以高资产周转率而不是靠高毛利率来竞争。中集的长期平均总资产周转率一直是制造业上市公司中最高的。其高应收款现象则是其客户付款政策造成的。而且这方面引入了中介金融机构,风险更小了。从其十年的情况看,应收款造成的超预期呆坏帐极小。对中集报表的财务可信度,我认为主要是其应收款/收入确认的考察,只要考察其客户情况就可以了。我认为十年的情况来看基本可信。
  中集今年的高业绩和高增长,有其行业十年不遇的高景气因素:提高的毛利率和更高幅度的收入产生的乘数效应。当然,以后不会有这种情况了。
  中集今年借款增加,我认为是其运用财务杠杆的结果。去年增发,股东权益大幅增加,今年当然要增加负债了,其实背后还是其经营业务和投资业务均有较大的需求的缘故。
  中集的P/s较一般制造/消费股高主要是源于其历史上最高的净利润率的提高。而以前,一直很低。这不奇怪。
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【 · 原创:福尔莫斯  2004-10-17 10:29 】    
  那些对中集财务怀疑的网友:
  对一家上市公司的怀疑是必要的。但不能带有情绪化,而且要怀疑人家,自己必须首先在财务上有扎实的基本功。如果你连基本的财务知识和行业结构经营特点都不很了解,那么你怀疑的价值就不高了。
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【 · 原创:时空使者  2004-10-17 10:59 】    
  谢谢福探兄的释疑,我只是从技术上觉得它到头了,财务上没有认真研究过。
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【 · 原创:和风细雨  2004-10-17 12:13 】    
  A ,B股的价格差距倒是越来越大了,如果是你,现在买谁呢
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【 · 原创:福尔莫斯  2004-10-17 12:44 】    
  你们看清楚了,我这里不是在进行买卖建议,而是纯粹就中集的财务问题做我个人的判断。
  股票的短期涨跌与其财务状况没有必然联系。财务状况再好的股票也有长期不涨的时候;而银广夏东窗事发后还有一波翻番的大行情呢。
  不要乱联系。
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【 · 发布:sosme  2005-04-01 00:06 】    
  中国股市“史上最牛”的股票究竟能值多少钱?
  
  网易财经阅读据中金在线:
  中集近年来的业绩增长和股价涨幅一次又一次刷新了历史记录,一次又一次让人们大跌眼镜。分析师们反复多次修正自己对中集的业绩预期,又多次问同行或者质问中集:“这可能吗?是怎么做到的?不会是造假吧?”
  
  可是麦伯良总裁每次都很自信:“我们对集装箱行业研究得透,我们有信心取得这个成绩。”所以每次中集都在各中怀疑的眼光中大步前行。
  
  中集十年“狂牛”历程
  
  1994年3月23日,中集B股在深圳证券交易所挂牌交易;同年4月8日,中集A股在深圳证券交易所挂牌交易;1994年12月31日,中集实现销售总额13.42亿元人民币,净利润9348千万;而2004年年报显示,公司实现主营收入265.68亿元,净利润23.89亿。中集集团实现了10年20倍业绩增长,主营收入和净利润的增长率分别超过40%和25%。由于业绩增长迅速,中集在连续多年扩张的情况下,每股收益保持高位稳定。
  
  2000年,中集实现税后利润4.6亿元,每股赢利1.358亿元,在中国股市中排第三位,2001年中报达到0.996亿元,超过五梁液跃居第一。2004年年报中集再次一骑绝尘,以每股2.37亿元的业绩高居冠军的宝座。
  
  资本市场的支持是中集得以迅速发展的一个原因,因此中集时刻不忘回报投资者;上市十年来,公司累计向社会公众筹资251470万元,累计以现金分红方式回报投资者78220万元,现金回报率达31.11%。若不计完成于2003年底的最后一次筹资,现金回报率高达102.36亿元;公司A、B股股东回报率达30%和50%,而今年抛出的分红方案又一此让股东欢欣鼓舞,每10股转10股送5元。
  
  在二级市场上,中集的股票价格与业绩同步增长,如果经过复权,它的股价从上市之初的12元,涨至2005-3-8日的177元,十年涨了15倍。
  
  中集十年涨15倍不过份
  
  我们如果从全球的角度看问题的时候,就会明白中集涨了15倍是可以理解的。
  
  雅虎一年涨88倍  戴尔十年涨900倍
  网易一年涨76倍  微软十年涨80倍
  高通一年涨37倍  汇丰十年涨10倍
  
  所以中集十年涨15倍也不是很夸张。但大家总是怀疑今年中集不能以去年一样的速度增长,或者明年的增长速度比不上今年,于是一次又一次的错过买进中集的机会。然后在那干瞪眼,吃后悔药。
  
  我们今天的问题是:假如中集只能保持目前的业绩,而既不进步也不退步,中集到底值多少钱?在这过程中我们将会用到巴菲特的为企业估值的理论和安全边际理论。
  
  内在价值
  
  如果有一家企业可以持续获得每年20%的投资收益`。有两种方法来估算该企业的价值。
  
  1、可以建立一个未来利润和现金流模型,并把预测的现金流按10%的贴现率折现率择现成现值。这种方法在实际工作中很难操作,而且由于想象中的投资回报期经常被夸大,所以容易高估实际价值。
  
  2、另外可以采用的较好的方法是,把股票当作一种债券来估值。
  
  假设市场利率水平保持在10%附近,票面利率为10%的债券通常会按票面价值出售,票面利率为20%的债券则会以两倍于票值的价格出售。
  
  例如,按25元发行而每年利息为5元的债券很快就会被买主把价格推高到50元,即翻一翻。回报率为20%的股票价格会稍高一些。如同债券一样,股票收益的一部分是现金(即现金股利),剩下部分留存起来。如果留存的盈利还可以保持20%的净资产收益率,它如同创造了一个以票面价格购买收益率为20%的债券的选择权:企业每留存一元钱就会在将来多创造20分的收益或者其价值为2元。
  
  简单说,留存收益的价值是正常企业收益的两倍。通常情况下,企业留存收益的价值相当于企业增量收益与正常利率水平的比值。计算出的留存收益价值还需再进行折现以计算内在价值。     
  
  内在价值=净收益*可持续的资本收益率/(贴现率*贴现率)
  
  由于我们假定长期贴现率为10%,这相当于说内在价值是收益的100倍再乘以净资产收益率。净资产收益率通常以百分比形式来表示,所以一个实用的记法是:
  
  当证券的市盈率与净资产收益率相等时的市场价值就是它的内在价值。
  
  安全边际
  
  就是股票的市场价格比它的内在价值到底低多少?有多少空间可以作为我们投资的屏障?这样我们的投资就很踏实的多,象巴菲特一样稳坐钓鱼船。
  
  中集值多少钱?
  
  中集的内在价值=23.89*31.98%/(0.11*0.11)
  =631.41亿元
  中集的每股价值=631.41/10.0848
  =62.61元/股
  23.89亿元:中集2004年净利润
  31.98%:中集2004年净资产收益率
  0.11:长期贴现率(包括无风险利率和风险溢价,这为了保险起见,已考虑加息的因素)
  10.0848亿股:中集2004年底股本数
  
  也就是说中集每股的价值在62.61元。而这个价位上中集的市盈率26倍,比较合理。
  
  安全边际=(62.61-29.73)/29.73=1.10=110%(其中29.73为05年3月8日收盘价)
  
  也就是说安全系数是很高的。
  
  (来源:中金在线)
  
  
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【 · 发布:rauxu  2005-04-01 20:22 】    
  我来引述一下<新财经>发表的一篇文章的观点,希望能给大家带来帮助:
  
  我们知道,集装箱是一种同质化严重的商品,各个集装箱厂家生产的集装箱并无太大的差别,因此,其价格也就应该相差无几。在全球的集装箱行业中,中集集团是第一大厂商,而胜狮货柜企业有限公司(SINGAMASCONTAINERHOLDINGSLIMITED)是行业内第二大厂商,胜狮货柜在香港和新加坡上市,这使得我们能够通过胜狮的财务报告来映证中集的情况。但与胜狮货柜相比,中集集团集装箱售价的涨幅有些不可思议。
  
  从胜狮的半年报来看,公司净利润的增长主要依赖集装箱销量的增长,价格上升对净利润的贡献相比之下不足为道。
  
  2004年上半年胜狮货柜总营业额为2.36亿美元,同比增长15.8%;净利润1,048.50万美元,同比增长49.2%。然而公司的经营溢利仅为1,036万美元,同比下降了5.28%,净利润的上升主要依赖应占共同控制实体之溢利从2003年上半年的150.7万美元猛升至494.2万美元。这是因为公司由胜狮持有50%权益的青岛太平货柜有限公司未纳入合并报表,其盈利体现在应占共同控制实体之溢利上。
  
  下面我们不考虑青岛太平而只分析胜狮货柜合并报表内的集装箱业务。2004年上半年胜狮集装箱营业额为2.19亿美元,同比增长17.9%,但经营溢利反而从775.9万美元下降至682.6万美元。胜狮对经营业务这样回顾,“由于原材料及钢材供应短缺,原材料价格自2003年10月大幅上升,货柜价格也因此比去年同期上升约14%。”按胜狮2003年年报,公司采取“成本加成”的定价政策,可以有效地把成本转嫁给客户,而2004年上半年集装箱业务盈利的下降,根据财华特约研究员张朝敦、林慧的说法,是因为“部分订单于原材料价格上升前接入”。
  
  比较中集集团和胜狮货柜对业务的回顾不难发现,二者对集装箱价格上涨幅度的说法有极大的差异。然而事实上,胜狮在2004年10月进行了配股,为了提高配股价格它不可能隐瞒利润。相比而言,我们不得不问,为何中集的集装箱价格涨幅会远远超出胜狮?  
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【 · 原创:笨笨的狐狸  2005-04-01 20:32 】    
  我们知道,集装箱是一种同质化严重的商品,各个集装箱厂家生产的集装箱并无太大的差别,因此,其价格也就应该相差无几。
  
  前提就是错误滴~
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【 · 原创:跟风AAA  2005-04-01 22:00 】    
  说得对,还是科技好,行业独特,各各都有自己的专利,每年让小散坐过山车,多刺激!
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【 · 原创:0564  2005-04-01 22:33 】    
  

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【 · 原创:jjx13  2005-04-02 07:39 】    
  定价权需要认真研究。好公司总是接近于一体化,可以从上下游搜刮利润,顺便让人沾点光。渠道整合有利润,谁不知道?
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【 · 原创:airex2000  2005-04-02 09:29 】    
  39严重低估啊,不但A股低估,而且B股也低估。是呀,连你国内的人也不看好,外国人当然也歧视你了。
【 · 发布:sosme  2005-04-02 21:45 】    
  http://fund.163.com/special/z/00131E6I/zjjt.html
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发表于 2006-5-28 00:19 | 显示全部楼层

交通部商用车推荐名单曝光 一汽、东风意外落榜

2006-05-23 15:55:11 来源: 21世纪经济报道    
记者 海 兰 北京报道

4月末,交通部发布了首批24款道路货运汽车及汽车列车推荐车型。自2005年4月20日交通部下发《关于发布货运汽车及汽车列车推荐车型工作规则的通知》(交公路发[2005]170号,以下简称《通知》)后,整整一年的时间,“货运汽车及汽车列车推荐车型”终于开花结果。届时,这些车型将贴上一块铝制车牌,上面标注两行红色宋体字:“推荐车”、“中华人民共和国交通部”。

让人诧异的是,作为卡车企业两大巨头的一汽解放汽车有限公司和东风汽车有限公司无一款车入选。这块书本大小的车牌很有可能彻底改变中重卡乃至整个卡车行业的格局。

推荐为治超载

“推荐车型出台必将对行业产生影响,福田将再接再厉,继续强化我们的销售和售后服务体系。”虽然只有一款车型入围,北汽福田党委副书记、新闻发言人赵景光对此仍表示高兴。

除北汽福田外,其他23款车型来自3家企业:中国重型汽车集团有限公司(8款)、中集车辆集团有限公司(7款)、内蒙古第一机械制造(集团)有限公司(8款)。交通部公路司车辆处副处长蔡团结介绍,这些推荐车型都是由专家小组审查意见通过的。

但一汽解放汽车有限公司和东风汽车有限公司却无一车型出现在入选名单上。

根据去年交通部下发的《通知》:“凡列入国家核准的汽车产品公告且生产符合本规则第三条规定车型的货运车辆生产企业,可自愿申报货运汽车及汽车列车推荐车型”。

而生产企业只要把《推荐车型申报表》、产品公告及3C认证公布的车型资料、推荐车型照片以及产品定型试验报告、强制性检验报告复印件上交到交通部汽车挂车质量监督检验测试中心。收到材料后,质检中心3日内对材料是否齐全有效进行初审,30日内组织专家进行现场查验和测试。

交通部表示,此举将“从源头上治理超载,强化运输安全,将对治理货车超限超载运输起到积极作用。”

4月19日,由交通部牵头,联合公安部、发改委、中宣部等九部委联手再度治超载,印发了《关于2006年全国治超工作要点的通知》,部署2006年全国治超工作。同时,国务院办公厅也下发了《关于加强车辆超限超载治理工作的通知》(国办发[2005]30号)。其中,“彻底解决车辆‘大吨小标’问题”被强调提出。

一汽、东风未能入局

显然,东风有限和一汽解放对本次申报未有足够重视。“说白了,一汽和东风并没有提出申报。”知情人士透露。

“我不清楚,这个都是小事情啦,”东风有限总裁办公室公司主任朱介飞说,“我们正在忙着下线、上市(指5月18日东风天龙重卡下线上市)。”

而事实上,仅就刚刚下线的东风天龙重卡而言,即使申报,也不能符合交通部推荐车型的相应标准。据介绍,首批“推荐的货运汽车及汽车列车的最高车速都超过了100km/h(目前国内生产的绝大部分重型汽车及牵引车的最高车速在90km/h左右)”。天龙重卡的最高时速也仅为90km/h。

许多业内行家并不认为这是“小事情”。

根据交通部公路司已经下发的相关文件,对于推荐车型“各级交通主管部门和道路运输管理机构、公路管理机构应当对货运汽车及汽车列车推荐车型予以扶持,在市场准入管理上,应当优先予以许可,在费收等方面也应当给予一定的优惠。具体优惠办法,由省级交通主管部门会同同级财政、物价部门制定。”

除了费收和市场准入等相关有形优惠,“对用户更大的影响是消费心理上。”上述专家认为。他分析,“交通部”作为国家部委本身,对消费者心理具有强大的辐射能量。

更重要的是,只要有了“推荐车”牌照,在行驶时就如同得到了一张“特别通行证”。根据规定“各级交通行政执法人员对推荐车型,不得随意拦车检查、滞留和罚款,在超限超载检查中要给予快速通过的便利;对发现推荐车型有明显超限超载情况等违法行为的,交通行政执法人员要严格按规定及时予以处理,不得长时间滞留车辆。”

一汽解放和东风有限可能很快将面对由此引发一系列“苦恼”。一汽解放市场部孟经理已表示,一汽解放随后将和交通部有关部门进行沟通。

中重卡市场洗牌?

交通部出此治超杀招很可能对本来就不景气的卡车市场而言,无疑是一道“紧箍咒”。

来自中国汽车工业协会提供的统计数据显示,在经历了2005年的8年首次大幅下滑之后,今年一季度仍然低迷,整个卡车市场共计产销451062辆和421211辆,同比增长5.37%和5.5%。其中,增长因素完全来自微卡和轻卡,而在重卡方面,一季度产销74435辆和65963辆,同比下降20.38%和9.11%;中卡方面,一季度产销50102辆和42630辆,同比下降17.09%和18.07%。中重卡市场洗牌的声音频起。

从今年一季度的销量来看,重卡排名第一位的是一汽解放,销量为14709辆,中卡销售榜首为东风有限。从具体数据看,今年一季度在重卡市场上,紧随其后的是中国重汽,销量为14116辆,产量不到600辆。

“很明显,一旦获得‘推荐车型牌照’,实力雄厚的中国重汽很可能超越一汽解放。”该专家说。交通部推荐车型所属的4家企业实力都不俗,如北汽福田,自欧曼推出一来,在重卡产品上一直劲头颇猛,销量排名一度居于首位。其他两家企业也都是总资产在20亿元以上的汽车生产企业,都属于在中重卡产品销量排名榜上前十位的企业。

“推荐车型生产企业的实力加上交通部的优惠措施,必将加速中重卡行业的洗牌,如果一汽解放和东风有限对交通部推荐车型没有足够的重视,榜首地位在一两年内就可能会发生变化。”上述专家预言,“因为放弃推荐车型,就等于放弃了交通部的‘特别通行证’。”
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发表于 2006-5-28 00:26 | 显示全部楼层

中集集团狡兔三窟的投资手腕

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http://finance.sina.com.cn 2006年03月21日 11:07 《中国投资》

  ○ 姚守国

  2月7日,中集集团(000039)发布公告称,将并购欧洲主流的陆路运输装备、罐式集装箱和专用静态储罐的领先供应商之一的荷兰博格工业公司。此次收购使中集一举成为世界最大的罐式设备制造企业。




   



  为了改变原有主业——装箱制造所占比重过大造成的业绩波动,中集集团自2003年以来,通过多次并购、投资行为,其集装箱生产、车辆业务、罐式储运设备制造——大产业鼎立的产品布局已经显露雏形。

  近忧避后患的投资思路

  中集集团成立于1980年1月,1993年12月进行规范化股份制改组。1994年4月上市之初,公司主要从事干货集装箱的设计、制造及推销业务。

  经过10余年的发展,公司干货集装箱已经连续10年保持世界第一。

  中集集团的成长史就是低成本的扩张史,在低成本扩张的策略下,中集先后将大连、南通、新会、天津北洋、上海远东、青岛现代等10多个集装箱企业收归麾下。通过对现有工厂实施“先承包经营、再收购”,收购中还经常利用商誉、品牌等无形资产降低并购成本的做法,实现了在很少自建新工厂的情况下的高速扩张。结果是中集在1996年第一次赶超韩国现代(HYUNDAI)和韩国进道(JINDO),成为全球最大的干货集装箱制造厂。

  1996年公司开始生产冷藏箱,2002年冷藏箱产量跃居世界第一。也就是说中集集团成长为全球第一的集装箱企业仅用了15年的时间。

  进入2003年以来,由于国际贸易持续繁荣,国际航运市场一直处于快速增长阶段。从2004年下半年起,集装箱产品订单蜂拥而至,集装箱价格持续上升。据国泰君安研究所许运凯博士介绍,2004年年底干货集装箱的价格为1900美元,而2005年1季度的价格则升至2380美元,5月份冲破了2400美元。

  截至2004年底,利润贡献70%以上的标准干货集装箱制造销售业务已经占据世界市场份额的6成以上,中集集团作为世界集装箱制造业龙头的地位无人可望其项背,从而确保了公司对该项垄断产品的议价能力与优势;另一方面,世界经济复苏尤其美国经济的复苏带动了对交通运输产品的旺盛需求,公司对钢材等原材料存货成本的控制策略,在钢材市场不断涨价的局势下间接增加了对利润的贡献度。

  2005年第三季度,中集集团主营业务收入达256.73亿元,列沪深两市第11名;实现净利润26.50亿元,列沪深两市第七名。其中净利润在国内所有制造业A股上市公司中排名第一。过去15年公司复合增长率超过了30%,成为中国证券市场典型的蓝筹股。

  然而在中集集团辉煌的主业背后却暗藏着危机。

  为了降低成本,作为集装箱主要客户的国际航运巨头,从2004年起纷纷自行投资建设集装箱工厂。2004年胜狮、新华昌纷纷宣布扩产,中海、马士基也宣布进入干货集装箱行业。

  集装箱主要包括干货集装箱、冷藏集装箱及特种集装箱等。干货集装箱与后两种集装箱相比较,技术含量较低,市场进入门槛低,因而产能增长更为迅速。

  据中国集装箱工业协会资料显示,我国生产的干货集装箱已经占世界产量的95%以上。目前整个产业的最高生产能力已经达到450万TEU(标准箱),而2005年市场需求量只有220万TEU,产能闲置率将超过50%。而业内公认比较合理的比例是,当年整个产业最高生产能力为当年需求量的1.3倍。这就是说,目前产能已过剩160万TEU。

  由于产品逐渐供大于求,进入2005年3季度后,国内干货集装箱的价格已回落到2000美元,11月份的价格则进一步跌至1800美元。

  中国集装箱工业协会预测,2005年新设或规划建设的标准干货集装箱工厂,到2007年全部达产后,产业最高生产能力将达到580万TEU,但从现在到2010年集装箱全球新箱需求量不会出现大规模的增长。中集集团副总裁李胤辉也曾预计,整个产业的产能利用率将从2004年的76%下降到2007年的48%。

  正如巨田证券研究所研究员傅子恒所指出的,对于增长速度来说,高成长其实是一把双刃剑,超常规的发展通常只能是阶段性的,而超常规之后随着对比基数的不断提升,将会大大增加未来高增长的难度。高扩张速度一旦下滑,一些产品由产能扩张及成本刚性推动等原因将可能增大成本费用的控制难度,而且,高成长也将对企业的内部管理提出更高的要求与挑战。

  对此,中集集团副总裁吴发沛曾透露说,中集集团的战略目标是逐步降低干货箱在整个业务中的比例,最终目标是将干货箱占整个业务的比重降到50%以下。但他强调,降低比例不是以收缩干货箱的生产为代价的,而是通过发展冷藏箱、特种箱和其他业务,达到降低干货箱比重的目的。

  低成本扩张完成战略转型

  有专家指出,一般情况下,行业景气时,企业都能赚钱,但在行业进入调整时企业就会出现分化,因此,在行业处于高度竞争时,一些具有资金实力和研发能力的企业甚至希望借助行业调整来实现整合,而实力较差的企业在行业比较低迷时可能会难以生存,甚至部分企业退出市场。

  而行业景气在给一家公司带来超额利润的同时,也必然招致市场对需求的预期过高、同行的嫉妒和下游企业日益滋长的抵触情绪。

  事实上,中集集团并没有被2004年的高增长所麻痹。

  中信建投证券机械行业资深分析师郑贤玲就曾分析说,当2002年,中集集团的集装箱生产发展到40%份额的时候,公司已经考虑到延伸市场产业链条。恰恰此时,2003年到2005年的集装箱行业景气突然爆发,这两年超过50亿元的盈利为中集在新领域的扩张提供了雄厚的资本支持。

  2004年4月,一直致力于打造国内最大专用车“航母”的中集集团,终于如愿“吞下”了国内另一家专用车巨头——华骏车辆。在第三届中国河南国际投资贸易洽谈会上,驻马店市华骏车辆有限公司与中集集团正式签署《合资合同》,中集集团向华骏车辆投资1亿元以持有后者51%股权。

  华骏车辆正式加盟中集集团,标志着我国最大的专用车制造企业集团已经形成,至此,旗下拥有四大整车制造厂的中集集团一举进入世界半挂车行业前三强。

  据介绍,华骏车辆是我国目前规模最大的专用汽车生产企业之一,专用车产品畅销全国20多个省市;主导产品半挂车的产销量2002年和2003年连续两年居全国同行业第一位。公司投资6000万元兴建的华骏工业园为国内规模最大的专用汽车园区之一。

  资料显示,中集集团旗下的深圳中集重型机械有限公司东部工厂2004年2月份在深圳正式投产,这个在2003年9月投资兴建的中集重机东部工厂目前是国内规模最大的半挂车生产基地,总占地面积24万平方米,总投资规模为2.43亿元。

  而在此前,中集集团已先后完成了对扬州中集通华专用车股份有限公司、济南中集考格尔特种汽车有限公司的战略购并以及中集东部工厂的建设。

  中集集团通过一系列的低成本并购扩张,目前已拥有7大生产基地,框架搭建工作基本完成,初步形成国内华南、华东、华中、华北的战略布局以及中美互动的运作模式。

  目前半挂车业务在全球的市场容量为150亿美元左右,是集装箱业务的3倍。

  而在此后不久,中集集团再次出手2004年10月15日,中集集团全资子公司——中集车辆(集团)有限公司与新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司正式签署《股权转让协议》,拟以4200万人民币受让新疆广汇集团持有的张家港市圣达因化工机械有限公司60%股权。

  张家港市圣达因化工机械有限公司是中国在低温液体贮槽及罐车制造技术方面居于领先地位的企业。而中集车辆集团则是中集集团立足专用汽车行业的集团式企业,也是经国家政府部门认可的唯一专用车集团化试点企业集团。

  此举标志罐式储运装备领域将成为中集车辆集团未来战略发展重点之一。

  中集集团对此曾表示,此番出资收购圣达因公司6成股权,不仅是看中圣达因公司的产品赢利能力较强,其所在的行业处于增长期,以及圣达因在行业内属于最优秀的企业之列,品牌知名度很高,更是为了实现中集车辆集团进入LNG储运装备制造和服务领域,进一步完善公司道路运输车辆业务的生产布局,丰富道路运输车辆的产品线,特别是在低温液体贮槽、低温压力罐车、罐式集装箱等方面的一项战略举措。

  实际上,这也是中集车辆集团继2003年在扬州中集通华公司投资8000万元、兴建年产规模3000辆罐式车生产线后,在罐式储运装备领域里的又一重大投资活动。它标志着中集车辆集团在罐式储运装备领域里的业务拓展渐成规模,并呈现专业化、系列化的新格局。

  2005年前三季度,中集集团干货箱较上年同期下降2.22%,但冷藏集装箱和特种集装箱销量分别达5.51万TEU和6.40万TEU,分别比上年同期增长11.76%和53.11%。半挂车销售则达到31亿元,同比增长193.78%。

  收购博格

  奠定罐式储运设备制造地位

  中集集团2月7日的公告显示,公司已与荷兰博格工业公司达成一项购并协议,中集集团将与博格的原股东——博格兄弟合资成立一家新公司,新公司将拥有博格100%的权益。中集集团和博格兄弟将分别持有新公司75%和25%的权益,交易完成后,中集集团将成为新公司的控股股东。这项交易涉及的总金额为1.1亿欧元。

  资料显示,博格工业公司创立于1937年,是欧洲主流的陆路运输装备、罐式集装箱和专用静态储罐的领先供应商之一。其下属的27家企业和分支机构遍布欧洲六国(荷兰、比利时、丹麦、芬兰、德国和波兰)和南非。

  博格拥有如道路运输车辆领域中Burg/LAG和Burgers、罐式车辆领域中的LAG/Hobur和Eurotank、罐箱领域中的WEW/WelfitOddy和LAG等知名品牌,还包括专用静态储罐和罐式码头设备的Holvrieka品牌。博格的产品系列受到专业客户的广泛认可和青睐,在国际市场尤其是欧洲市场占有重要的市场地位。

  中集集团公告据此称,通过此项交易,公司将现有产品线扩大到静态储罐、罐式码头设备业务领域,在特种罐式集装箱领域,将获得博格在欧洲的产品研发力量及分布于欧洲、南非的训练有素的工人和精良的生产设备。

  这是继中集集团在2004年、2005年分别收购了圣达因、济南考格尔等车辆公司之后,在相关领域的再次大规模收购行动。此次收购欧洲博格公司,其产品包括道路运输车辆领域中Burg/LAG和Burgers、罐式领域中的LAG/Hobur和Eu-rotank、罐式领域中的WEW/Welfit Oddy和LAG等品牌,还有专用静态储罐和码头设备的Holvrieka品牌。此举将使中集在欧洲的布局几乎可以一步到位,这对中集的全球布局具有非常重要的意义。

  干货箱成就了中集集团,但以干货箱为主的收入结构也成为公司业绩波动的最大隐患。

  因此,中集集团早在2003年就开始针对公司主业的战略调整。目前,罐式储运设备已被中集列为集装箱、车辆业务之后的第三大产业,2005年中期,罐式储运设备收入达64823万元。

  中集集团2005年半年报显示,干货集装箱销量增幅为12.69%,其比重由2004年77%下降到70%,而其他产品销量增幅则远高于干货集装箱,其中罐式集装箱增长43.68%。集装箱制造的业务收入比重从2004年底的90.65%下降到87.63%。中集集团总裁麦伯良就曾表示,到2008年,干货箱占比将下降到40%左右。

  郑贤玲在接受有关媒体采访时则大胆预计,随着公司车辆业务和罐式储运设备业务的迅速成长,2006年公司收入结构将发生根本性变化,预计集装箱以外的业务将达到1/3左右,并在未来3年内达到50%以上。
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发表于 2006-5-28 14:31 | 显示全部楼层
发前几年的报告有什么作用吗?  如果有用发点亿安科技134时候机构极力推荐的报告吧  呵呵

[ 本帖最后由 中集人 于 2006-5-28 15:26 编辑 ]

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发表于 2006-5-28 15:59 | 显示全部楼层

凯基-中集集团:走出低谷526.pdf

.........

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发表于 2006-5-28 17:30 | 显示全部楼层
原帖由 queenie000039 于 2006-5-28 15:59 发表
.........


公司上一交易日收盘价为12.24 元,相当于06 年每股收益
1.21 元的9.6 倍和每股净资产5.65 元的2.2 倍。因为公司
每10 股流通股获赠7 份认沽权证的除权日为5 月23 日,
我们按照10 倍全流通后的目标市盈率和06 年每股收益
1.21 元,得出全流通后12 个月目标价为12.1 元,该价格
相当于06 年每股净资产的2.1 倍,维持「增持」建议。


出大笑料了!

找找看以上这段文字中有多少错误,就当做一道小学生改错题。

这世道怎么这么多小学都未毕业的都出来写分析报告了! 哎!
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发表于 2006-5-28 18:05 | 显示全部楼层
张从忠:巴菲特解读可口可乐

blogbuffett 转载

来源:中国人力资源开发网 原入库时间:2006年5月25日

  可口可乐(Coca -Cola)名字中的两个“C”来源于这种饮料的两种成分,它们是从可乐叶子和可乐果中提炼出的浓缩液。在广告中,这两个“C”看起来十分美观。彭伯顿的记账员富兰克.罗宾逊很善于玩弄文字,尤其是头韵法,他建议用“可口可乐”命名,并用流畅的斯宾塞字体书写——这一标识如今已闻名于世。

  彭伯顿积极投入到可口可乐的广告制作中,并且成为美国第一批使用广告而获益匪浅的公司之一。

  当彭伯顿在悬挂于药店前的遮棚上刷油漆时,他就开始了他的广告尝试。在雅各布药店前的一块油布上就写着:“请喝可口可乐。”

  彭伯顿第一年就卖出了25加仑,用鲜亮的红色木制小桶运送可乐。从此,红色就成为这一饮料的显著标识。

  到了1891年,亚特兰大商人亚撒.康德勒用2300美元买下可口可乐公司的经营权。巴菲特在1997年伯克希尔公司股东年会上说:“康德勒基本上只用了2000美元就买下了可口可乐公司。这可能是历史上最精明的一桩买卖。”

  四年后,康德勒的经商才能使得可口可乐的业务迅速向各个州扩展。

  像彭伯顿一样,康德勒生产了许多产品,他现在的任务就是给可口可乐配制糖浆。他向饮用水里加入了一些自然成分,以及众所周知的“商品7X”——这是世界上最遭嫉妒的商业秘密,也是被严密保护的成分配方。

  有人说这个成分是可可粉。

  可口可乐公司于1892年在亚特兰大召开了第一届股东年会,有四位股东出席。当时的年销售额为49676.30美元。资产负债表上的资产额为74898.12美元,手头现金为11.42美元。

  密西西比州维克斯伯格的一家糖果商人约瑟夫.比登哈恩,一直以来都在寻找一种可在野餐时饮用的饮料。他从亚特兰大将糖浆运上船,成为生产瓶装可口可乐的第一个人。他这个新的市场营销理念在1894年拓宽了饮料的销售市场。

  1899年,大规模的瓶装生产成为现实。田纳西州沙塔诺加的约瑟夫.怀特海德和本杰明.托马斯获得了在美国大部分地区销售瓶装可口可乐的特许经营权。

  这个合同开启了可口可乐公司独立开创瓶装生产系统的先河,这一系统一直是公司软饮料运作系统的基础。如今,用于软饮料生产的糖浆和浓缩液已卖到了世界各地的瓶装可乐销售商手中。他们在他们所在的地区对这一产品进行包装、营销和送货。

  1919年,以欧尼斯特.伍德洛夫为首的投资者们用2500万美元买下了这家公司。到了1923年,他的儿子罗伯特.伍德洛夫成为这家公司的总裁。他60多年的领导为这家公司赢来了新的曙光。

  巴菲特在1992 年伯克希尔公司股东年会上说:“重要的是,你是否适合经商。”他说的一个最经典的例子(注意双关语),就是你本来可以在1919年用每股40美元的价格买下可口可乐公司的股份。巴菲特说,“一年后的股票价格是19.50美元,由于糖价上涨,你亏损了一半的钱。如果你当初把所有股息再投资的话,今天你的40 美元就会变成180万美元(在1998年又变成了500多万美元),这其中经历了经济萧条和战争。还有什么能比投资于一个优秀企业所带来的回报更高的呢?”

  巴菲特在伯克希尔公司1998 年股东年会上说,可口可乐公司用高于其每股收益40倍的价格重新买进其股份,是一项善用公司资金之举。巴菲特说:“从市盈率的角度来看,以那样的价钱重新买进公司股票听起来的确骇人听闻。”他还说,“它是世界上最大的一家企业。我同意可口可乐公司回购其股份。我更愿意他们以15倍市盈率的价格进行回购,因为这是对资金最有效的利用。”

  伯克希尔公司做的比可口可乐公司还要好。自从巴菲特接管伯克希尔公司后,它的股票价格年均增长率为25%-30%,而可口可乐股票价格年均增长率不足20%。但是,正如巴菲特所说,可口可乐公司经历过战争和萧条,巴菲特的伯克希尔公司只经历过一次世界大战,而可口可乐公司却经历过两次世界大战。

  多年来,伍德洛夫发明了六瓶装且上端开口的清凉饮料、售货机和运送设备,他还带领公司开展了一系列的展览宣传和促销活动。在他的领导下,商业成功的可口可乐公司最终成为世界一流企业。

  可口可乐公司通过向外扩张,在加拿大、古巴设立分支机构,于19 世纪90年代就迈出了它国际化的步伐,后来在1928年又与奥林匹克运动会挂上勾。当时,美国的一架运输机曾运送参加奥林匹克运动会的美国代表队和 1000箱可口可乐到阿姆斯特丹。在20世纪20年代,可口可乐公司开始向欧洲进军。甚至在第二次世界大战期间,可口可乐公司也能够在国外政府的帮助下,在国外建立了64家瓶装生产线。

  在1941年,由于美国介入第二次世界大战,伍德洛夫命令,“无论是谁,无论花公司多少钱,每个士兵只要花5美分就可以买一瓶可口可乐”。

  马克. 彭德格拉丝特在1993年8月15日的《纽约时报》上,发表了一篇题为“为了上帝、国家和可口可乐”的文章:一个成功的企业需要一群忠实的消费者。一位士兵在给家里的信中写道,在两栖登陆中最重要的问题是在第一或第二次潮汛来临时,岸上是否会有可口可乐售卖机。这位士兵因此而深受美国人民的喜爱。

  可口可乐不仅可以鼓舞士气,而且也能让外国人得以初次品尝这种饮料,这为它今后在国外建立分支机构打下了基础。即使在美国军队撤离以后,可口可乐仍然留了下来,建立了它的滩头阵地,从而成为第一批广销海外的美国产品之一。自然而然地,它的品牌价值也就得以提升了。

  可口可乐甚至成为“超级杯”、国家橄榄球联盟及其球队的指定软饮料。

  “可口可乐”商标于1893年在美国专利与商标局注册,随后又在1945年注册了“可口”商标。广大消费者所熟悉的可口可乐外包装瓶,是由印第安纳州特尔豪特的卢特格拉斯公司于1916年设计的。
1982 年,可口可乐公司推出了减肥可乐,这标志着公司商标向另一种产品的延伸。今天,减肥可乐已名列美国低卡路里软饮料产品中的第一位,同时也在同类最畅销饮料中排名第三。巴菲特最喜欢的樱桃可乐是1985年生产出来的,这一年最著名的要数“新可乐”的问世。1986年,可口可乐公司又推出了减肥樱桃可乐。

  后来,又有其他几款饮料也加入到可口可乐饮品的强大阵营。除了1960 年推出的、现在世界上柠檬类饮料排名第一位的雪碧之外,可口可乐公司还拥有的其他品牌有:皮勃先生、美乐—耶乐、芬达、塔布、福雷斯卡、动感、第五元素、果香、富-C以及巴卡迪热带水果搅拌器。同时,可口可乐公司也还拥有一个以果汁和果汁饮料为主要产品的制造商“小仆人”公司。“小仆人”公司还生产“爪哇星”牌咖啡以及一种称为“简单橙汁”的橙汁饮品。休斯顿·阿斯特罗斯体育场于2002年6月将其名称由“安然广场”改为“小仆人公园”。

  尽管这些年来,可口可乐公司一直致力于向其他方面发展,但主要精力仍然是打造世界一流的软饮料市场。1999年,可口可乐公司又推出了瓶装水饮料——达萨尼。可口可乐公司拥有一系列的瓶装水饮料产品,比如墨西哥的“蓝天”,俄罗斯的“博娜卡”。

  可口可乐公司在1982年买下“哥伦比亚影院”——电影和电视制作工作室,后又在1989年后期,将其在这家公司所拥有的股份以50亿美元的价格卖给了索尼公司,它把这些钱大部分用来投资建立新的瓶装生产线,还回购其自身的股票,而这恰恰又是巴菲特的投资特点。

  其实,高泽塔早在7年前就已经让可口可乐公司购买了“哥伦比亚影院”,但后来又卖掉了“哥伦比亚影院”以及那些与饮料业无关的企业。他曾说:“这个国家有这么一种观念,就是你同时经营两个差劲的企业比你经营一个优质的企业要好。因为经营两个企业意味着你分散了风险。这真是头脑发热。”

  1990年,可口可乐公司花了1500万美元在亚特兰大地铁站附近建了一个名为“可口可乐世界”的博物馆。

  这个博物馆的展品包括可口可乐公司的一张专利原件、一个20 世纪30年代的苏打水饮水机以及可口可乐公司著名的圣诞广告和一间礼品店。在这里展出的1000件人工制品中,还有那个著名的6.5盎司重的弧状包装瓶的原型,这个包装瓶比实际投入使用的那个要稍大,是世界上仅存的两个包装瓶中的一个,它的价值是10000美元。门厅中一字排开的大约200面旗帜表明可口可乐所覆盖的市场。

  参观展厅时,你会看到在水中嬉戏的美女、体育明星和电影明星,他们都是这些年来为可口可乐做过广告的人。还有从纸板上剪下的图案,比如大力宣传可口可乐的明星珍·哈罗和加里·格兰特。

  除了展出了广告印刷品外,这个博物馆里还有可口可乐公司电视广告的回顾展。令百事可乐迷欣喜的是,里面还有出演1969年广告的雷·查尔斯——他后来为百事可乐公司做了一个相当流行的广告语——“啊哈,宝贝,你选对了。”

  这个博物馆的入场费为6美元,每一位参观者还可以从“未来苏打水喷泉”处拿到一瓶可乐赠品。在1990年的可口可乐高层董事会年度报告的照片中就采用了20世纪30年代的那款苏打水喷泉作为背景。

  (有人猜想,巴菲特和可口可乐公司正在筹划在月球上建立一个“可口可乐世界”,颇具迪斯尼式的幻想。如果这个构想成功的话,它也将会出口到别的星球。)

  尽管可口可乐公司在美国只有10000名雇员,在其他国家也只有23000名雇员,但在世界范围内却有100万人从事着与可口可乐产品有关的工作。

  因营销技巧而备受仰慕的可口可乐公司承认,在1985年更改它那著名的“7X”配方是一个彻底的营销失误。要知道这一配方已在亚特兰大银行的保险柜中躺了99年。这些年来,虽然这一配方也经常会被修改,但都只是为了优化配方或者更好地调配。但这次却是一次彻底的改变——一种全“新”的可乐。

  为了推出“新可乐”而开展的一项调查中,有一个从没有提过的问题:“如果我拿走了你的可乐,你会怎么样?”然而,有一组被访问者是这样回答的:“你为什么要拿走我的可乐?”其他人的回答则更不礼貌。

  社会公众对那个黑色星期二的公告表示了强烈而迅速的抗议。这场社会公众关系的灾难,后来被作曲家乔治·皮卡德录制成歌曲:“这就是可口可乐”。

  3 个月后,公司改用以前的配方制成了经典可口可乐,同时也保留新可乐。这时,又有人说:“可乐就是可乐。”可口可乐公司出现了转机,它的市场占有率由 37.5%上升到40%。在可口可乐公司宣布重新使用原始配方的当天,全国广播公司新闻栏目在正在播放的“大众医院”中插播了这一要闻,当下18000名欣喜若狂的可乐迷的电话,使得亚特兰大可口可乐公司的总机应接不暇。

  这个博物馆用当时可口可乐公司总裁基奥的话向参观者解释说:“有评论员说可口可乐公司做出了一个错误的营销决定,有些人也会嘲讽说是我们策划了这件事。事实是,我们并不那么傻气,但也不那么精明。”说到精明和傻气,乔治亚州一家信托公司的董事曾说:“我们这些不够精明的人所冒的傻气是任何一个冒傻气的人所做过的一件最精明的事情。”

  可口可乐公司的市场营销经常会有一些奇思妙想,这并不奇怪。1923年,它推出了一种可外带的六瓶装容器,真可谓是一个营销革命。但是,在1990年,“魔力罐”的促销由于考虑欠周详而不得不终止,因为那些特制的罐子并未能带来钞票。

  但是,用巴菲特的话说,可口可乐公司一直不遗余力地“覆盖整个世界”。在整个20世纪,可口可乐一直在全国庆典和全球要事中发挥着重要作用。自从1905年以来,世界性博览会和全国性展览会都一直推荐可口可乐。

  几乎所有的人都看到,在1996 年亚特兰大举办的奥运会上,可口可乐公司策划了一场大型的营销战。美联社一位记者写道, “80%的牙医都会建议病人用可口可乐洗牙。”事实上,1994年初,可口可乐公司的“让世界永远团结在一起”的广告语,就开始出现在亚特兰大的告示牌上。可口可乐公司是支持奥运会历届筹委会的时间最长、规模最大的赞助商。

  在赞助一事上,可口可乐公司一直都认为,伊凡德. 霍利费尔德是亚特兰大奥运会广告的最佳人选,用他做广告,效果肯定不同凡响。事实上,从1990年11月开始,可口可乐公司和百事可乐公司都竞相争抢伊凡德.霍利费尔德做广告。最终,可口可乐公司和他签订了一份期限为6年的协议——这份协议被宣传为与“大人物”签订的“大买卖”。这份协议可能只是一个成本价,具体数字尚未公布。

  事有凑巧,在1991年4月19日,伊凡德.霍利费尔德与乔治.福尔曼的热身赛中,他身穿一件红色的可口可乐经典T恤衫出现在比赛中,让观看电视的霍里费尔德迷们赏心悦目了一把。

  这份合同规定,由伊凡德.霍利费尔德出演公司的产品广告,并且代表公司公开亮相。伊凡德.霍利费尔德与公司积极参与了奥运会的各项活动。但是,即使有了伊凡德.霍利费尔德以及可口可乐公司后来的任何广告,可口可乐公司恐怕都无法超越公司以前所取得的成就。

  出人意料的是,伊凡德. 霍利费尔德在1991年初购买了价值100多万美元的可口可乐股票,这是一个巴菲特式的投资,他赢得了一场金融淘汰赛。因此,伊凡德.霍利费尔德也许可以同巴菲特打一个回合,但不会有关于巴菲特在与伊凡德.霍利费尔德进行拳击比赛,哪怕就一个回合比赛中战绩如何这样的猜测,即使是在ABC体育赛事中。在 1996年或1997年,迈克.泰森同霍利费尔德的比赛运气不佳,但是,双方都增加了他们的净收入,足以买得起一些可口可乐股票。棒球队的泰.科布在 1908年开始投资,他的股票做得很成功。

  重新回到可口可乐公司的体育广告上来,20世纪80年代初,“吝啬的”乔.格林出现在可口可乐的广告当中。当世界冠军皮兹保.斯迪勒跛着脚被一位胆小的年轻球迷扶出来时,这位年轻球迷手里拿的正是可口可乐。

  男孩请他喝冰镇可口可乐,刚开始时遭到拒绝,可后来“吝啬的”乔接受了,并一股脑地喝了下去。备感清爽的他闪现了一丝微笑,并将他的运动衫扔给了那个年轻人。它一直是“超级杯”最高等级的商业广告。

  可口可乐公司一心想重现往日的辉煌,又在其2001年的广告中推出了棒球运动员卡尔.利普肯。2002年,可口可乐公司在纽约市召开的股东年会上,利普肯、温顿.马萨尔斯、唐纳德.索瑟兰、琼.本.卓维和穆罕默德.阿里纷纷亮相,人们感到惊喜。

  其他曾签约出演可口可乐广告,或樱桃可乐广告的明星,还有雪加.雷.莱昂纳德、艾尔顿.约翰和托德.特纳——他的美国有线电视新闻网与可口可乐公司在亚特兰大的总部相隔不远。为可口可乐公司做过广告的歌星有“墙花组合”的雅克布.黛兰和流行歌手克里斯汀娜.阿吉勒拉——而百事可乐公司则选择了小甜甜布莱特妮。

  但是,恐怕可口可乐公司在“超级杯”第24场比赛首次公演时的“山峰聚会”广告,是任何广告都无法相媲美的。这个广告是最有名的电视广告“我要给世界买杯可乐”的新版本。在1971 年,公司的“山峰聚会”广告制作组,把来自全世界的青年聚集在意大利罗马附近的一个乡村,表达了世界人民携手并进的主题,并且附带着为可口可乐做广告。

  1990年,许多广告的原创班底和他们的孩子为了这个新的、60秒钟广告重新聚在了一起,人们对原版广告的反响巨大,公司不得不重印了45版次。

  为了满足许多迪斯科乐迷的要求,公司推出了第二张广告片“我想教世界唱首歌”,只索取了少量的报酬。“我想教世界唱首歌”的演出蝉联流行音乐的榜首,到年末时卖了100万张。

  正如最初的广告片一样,新版突出了一个简洁但具有震撼力的理念,那就是把世界各地的人聚集到山峰上,传达一个共同的希望。

  1971 年的广告片中,有一个年轻的、金色头发的英国女士,她用一首抒情歌曲开始了广告片:“我想为世界买个家,用爱心装点它……”对这位女士的搜寻过程也是一个故事,她叫琳达.西格森。但在旧有的档案中,它的姓氏被错写成“西普森”,这就增加了查找的难度,他们在整个欧洲寻找这位失踪的女士,这其中还有宾克顿最好的侦探。

  直到意大利的广告片快开拍时,这位女士仍然杳无音讯,一则寻找她的广告刊登在了几家国际性报纸和英国报纸的分类广告上,这是最后一线希望了。(巴菲特早就强调了报纸作为告示板的作用)广告是这样写的:“琳达.西格森你在哪?如果你是20年前可口可乐广告中的琳达.西格森,请联系(212)-984-2611,我们想再一次听到你的歌声。”

  西格森女士的一位朋友在斯德哥尔摩机场候机时,偶尔看到了刊登在《国际先驱者报》(大约是伯克希尔公司的另一项投资——《华盛顿邮报》公司)上的广告。他想名字相同应该能说明点什么,于是,他给在赤夏的琳达打了电话,琳达——像外星人给家里打电话一样——给纽约的马肯.爱立克森打电话,可口可乐的广告代理又给罗马的制片人打电话。

  就在女主角前往意大利的路上,“山峰聚会”制作组因为她的到来,重新设计了广告内容。琳达.西格森.莱利,已婚,现已是四个女儿的母亲,她再一次出现在20世纪90年代的可口可乐广告上,不过,这一次还有她的女儿凯莉——她在这里庆祝了她10岁的生日。可口可乐公司又大赢了一把。

在时代广场上,还有可口可乐最大的户外广告。这幅广告自1932年就耸立在那儿了,它高65英尺,重达55吨。

  2001年,可口可乐公司向IBM公司购买了技术支持,成为数字媒体档案中记录其所有广告和品牌历史的公司之一。
巴菲特称可口可乐是他最喜爱的股票。在购买可口可乐股票5个月后,他在美国证券交易委员会发表声明,将其所拥有的可口可乐公司普通股比例提升到15%,伯克希尔公司首席财务官弗恩.麦肯斯说:“这并不是说现在就有了购买计划。”这表明这一购买计划取决于股票价格和市场条件。“这使我们的交易买卖更具灵活性… 现在尚没有出售股票计划。”

  建议:密切关注可口可乐股票,就连巴菲特的孙子浩威都拥有一些可口可乐公司股票。

  2000 年,可口可乐公司在庆祝其电视广告50周年时说,它将其所有的电视广告捐赠给了美国国会图书馆,在国会图书馆200多年的历史中,20000则广告的礼物可谓是最大数量的公司广告捐赠。广告中包括有1979年“吝啬的”乔.格林的广告片,以及1971年“山峰聚会”的部分剪辑。

  1998 年夏天,由于受国际金融危机的影响,可口可乐公司股票暴跌,巴菲特仍然持有这只股票而不卖掉,他告诉《纽约时报》(1998年11月1日)“某个国家在某一时期总会出现一些暂时性的小问题,但是,这并不能阻止你畅想10年或15年之后的事情——那就是要让世界上所有的人都只喝可口可乐。”

  巴菲特讲述了这样一个故事,他带着他的孙子去奥马哈一家餐馆吃比萨饼,发现这家餐馆只有百事可乐而没有可口可乐。

  “我向亚特兰大提起这件事,于是,第三次世界大战爆发,他们现在正在出售可口可乐。”

  1998年12月11日,全球第三大苏打水制造商加德伯里.思维普奇同意以18.5亿美元的价格,将其在美国以外的软饮料企业卖给可口可乐公司。但是,这笔买卖只成交了一部分。

  这份协议包括斯奇维普、辣博士、加拿大浓缩果汁以及分布在很多国家的酷士(Crush)牌果汁饮料。

  可口可乐公司1999年股东年会结束后,伊维斯特和巴菲特都留下了亲笔签名,有人问巴菲特,他是否对可口可乐公司的投资感到满意,他说:“从现在起,我们将用10年、20年、30年的时间持有它。”

  2000年,巴菲特继续持有可口可乐股票,有人提出收购“老人牌”橡树公司那个盈利性很强的“加特拉德”牌饮料(在佛罗里达大学被发明,作为他们橄榄球队的饮料)。但是,由于他对此项交易态度冷淡,此项建议没有获得通过。

  巴菲特告诉《华尔街日报》(2000 年11月30日):“相对于我们的所得,放弃可口可乐公司10.5%的股份真是损失太大。”巴菲特说如果由可口可乐公司来承担经营“老人牌”橡树公司增长缓慢的食品业,“加特拉德”饮料给可口可乐公司带来的增长也不会多于2%,就算这些产品最后都卖出去了,他也会给可口可乐公司增加一笔庞大的债务。

  2002年,可口可乐公司与“依云”水饮料品牌所有者格罗普.丹诺达成协议,同意由可口可乐公司负责“依云”在北美市场的销售。

  在可口可乐公司2001年年度报告的封面上画了一瓶可口可乐,标题为:“持久的价值”。令人费解的是为什么不是“永恒价值”呢?

  卖出可口可乐股票看跌期权

  1993年4月2日,菲利普.莫里斯公司为了更好地同那些普通品牌香烟展开竞争,而宣布将其万宝路牌香烟降价20%,在这个“万宝路星期五”公告发布之后,包括可口可乐在内的一些著名股票的价格纷纷走低,可是,巴菲特的做法却与众不同。

  尽管他一向不太喜欢期权交易,但他在1993年4月份以每份1.50美元的价钱签订(卖出)了购买300万股可口可乐股票的看跌期权合约。这个期权的到期日是1993年12月17日,可以在此之前按照可口可乐股票每股35美元左右的价格执行这种期权。

  这就意味着巴菲特同意以每股大约35美元的价格买入300万股的可口可乐股票。实际上,他是在打赌这种股票的价格不会跌破这一个市场价位。如果股票价格跌至每股35美元以下,他将不得不以高于公开市场的价格买进可口可乐股票。

  1993年4月在,伯克希尔公司的股东年会上,巴菲特证实了这一做法,并且说他还会以相似的做法再增加200万股。

  所有这一切都表明,巴菲特已经准备好了750万美元的现金,要是股票的市场价格从当时每股大约40美元下跌至每股大约35美元时,巴菲特就必须以每股大约35美元的价格买进500万股可口可乐股票。由于巴菲特已经获得了每股1.50美元的差价,他的实际成本价会是每股大约33.50美元。

  巴菲特这次签署的“看跌期权”合约惟一承担的风险便是,如果可口可乐的股价在12月份跌破每股33.50美元,他就必须按照每股35美元的价格购买可口可乐股票,而不管它的市场价格当时有多么的低。但是,如果股票价格比每股33.50美元还低的话,他也许还会再买更多的可口可乐股票,因为他就是想以每股35美元的价格买进可口可乐股票。

  对于巴菲特而言,这倒是一个很不错的双赢局面,既得到现金又得到可口可乐股票。这些期权如期履行,巴菲特由此赚得了750万美元。除非你是一位经验丰富的投资者,否则千万别冒这个风险。

  巴菲特说:“我从事期权交易已经有40年之久了。”

通过购买看跌期权,巴菲特打赌标准普尔500指数会在2002年6月3日跌破1 150点,结果确实如此。因此,他的这一做法奏效,为伯克希尔公司带来了6000万美元的收益,6000万美元虽是伯克希尔公司并不十分大的收益之一,可没准它是下一个10亿美元的开始。
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发表于 2006-5-28 22:11 | 显示全部楼层
原帖由 股市潜规则 于 2006-5-27 23:57 发表
★探讨中集集团的投资价值
【 原创:rookie  2004-08-16 17:32  价值投资   浏览/回复:9518/59】  
  特别声明:
  1.发表此贴的目的主要是与网友共同探讨中集集团的投资价值,并不构成投资建议.
   ...




      拜托,能不能节省坛子的空间和大家的时间.

  现在,提倡建立节约社会,提倡环保.

  谢谢.Sample Text
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发表于 2006-5-28 23:32 | 显示全部楼层
原帖由 中集人 于 2006-5-28 14:31 发表
发前几年的报告有什么作用吗?  如果有用发点亿安科技134时候机构极力推荐的报告吧  呵呵


拜托,先了解一下什么是专业化,什么是多角化?把企业的战略想象得这么简单化和庸俗化会把战略大师

们气吐血的。

建议看一看3M的案例!
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发表于 2006-5-29 09:00 | 显示全部楼层
原帖由 股市潜规则 于 2006-5-27 23:29 发表


安兄,请问"中集职工QQ群"的号码是多少,怎么能加入呀?


冇意思, 俺不便告诉你。话说回来, 员工和投资者的角度是不一样
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发表于 2006-5-29 12:39 | 显示全部楼层
原帖由 大斗士 于 2006-5-28 22:11 发表

      拜托,能不能节省坛子的空间和大家的时间.

  现在,提倡建立节约社会,提倡环保.

  谢谢.Sample Text


案例是发生过的,未来是难以预测的。

支持如下说法:
{拜托,先了解一下什么是专业化,什么是多角化?把企业的战略想象得这么简单化和庸俗化会把战略大师们气吐血的。建议看一看3M的案例!}
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发表于 2006-5-29 12:57 | 显示全部楼层
贵了点,不敢追
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发表于 2006-5-29 13:08 | 显示全部楼层
原帖由 中集人 于 2006-5-28 14:31 发表
发前几年的报告有什么作用吗?  如果有用发点亿安科技134时候机构极力推荐的报告吧  呵呵

其实你说得有道理,我也考虑过中集大型工厂的问题,至于产品单纯与否,中集应算单纯了.还有就是中集的资产负债率远远高于巴的标准,还好中集其他方面较为突出...我想这也是其他铁杆们支持的原因吧。
但中国目前能完全符合巴标准的公司太少了, 中集人是否能推荐一二?先谢谢了
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发表于 2006-5-29 16:30 | 显示全部楼层
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发表于 2006-5-29 19:14 | 显示全部楼层
港口热背后隐现“彩票风险”

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   来源:中国证券报  2006年5月29日  

    4月天津刚举办港口城市市长高端论坛,5月份在上海又进行港口峰会,以港兴市、争做航运中心、枢纽港的豪言壮语不绝于耳;大连港在香港招股的热潮未退,天津港又在香港引发了1700倍的超额认购……港口,在2006年成为炽热的话题。

  几乎国内所有的临海、临江城市都加入了港口建设投资的滚滚热潮。有专家认为可能是“彩票理论”在发挥作用,加拿大学者斯莱克教授早就提出,港口争夺班轮航线或者枢纽港地位,就像买彩票,不投资就一定不会“中彩”,但重资投入之后中不中彩———班轮公司来不来,却未必有肯定的答案。

  中国的这一轮港口大战中,最终的受益者会是谁呢?

  如何看待“吞吐量”

  国内的港口大都有很强的吞吐量“情结”。一份典型的关于港口的报道一般是这样的:“某某港口经过一年来的努力,今年实现了吞吐量达到**万TEU,比去年增长了多少。明年计划达到吞吐量**万TEU,实现我市港口发展的大跨越……”

  以集装箱吞吐量作为港口竞争力重要指标无可厚非,但有学者担心,言必称“吞吐量”也可能成为中国港口发展的一个认识误区。

  事实上,港口本身根本无法左右吞吐量的增长。据业内专家介绍,港口的需求是一种“导出需求”,即港口的吞吐量是由贸易量所决定的,港口是被动的。一位港口从业人士曾经站在某个港口的码头上指着靠岸的船对记者说,“船也不是你港口的,货也不是你的,你凭什么说明年集装箱吞吐量就能达到多少?凭什么来制定集装箱吞吐量的目标?”

  不仅如此,一味地扩大吞吐量规模带来的效益是非常有限的。香港运输与物流学会常务理事兼运输与物流政策委员会主席王缉宪对国内的八大港口进行研究,发现这些港口的吞吐量和所在城市GDP的增长关系都是一条高度相关的非线性曲线。也就是说,在港口的吞吐量达到一定数量后,再增加的吞吐量对该城市GDP的贡献就越来越小了,出现边际效益递减。这还没有把发展港口所带来的环境和社会的负效应计算在内。例如,深圳每天因为集装箱穿越城市造成堵车,其每年带来的时间经济损失如果计算起来,也会是一个天文数字。

  专业人士在“港口大战”中不乏冷思考,有人提出,表面上输掉港口竞争,对城市而言“焉知非福”?在历史上,加拿大某城市曾与纽约争夺马士基的枢纽港地位,最终被纽约拿去。加拿大的这个城市并未感到遗憾,甚至有学者认为“幸好它(马士基)没来,让这个城市保存下其独特之处”。

  谁是最终的受益者?

  在政府看来,提高港口竞争力而带来的临港经济发展、就业的增加、货主或物流企业加大投资等等,可能比单纯港口的经济效益更重要,这与重视码头投资回报率的码头运营商或者股东似乎有所不同。

  但是,如果用超港口、超市场的行政力量和经济力量去补贴港口的发展和航线的拓展,那么,当几个相近的港口都用这种或者类似的手段提高竞争力的时候,得益的到底是谁?谁在承担风险?

  仔细分析就可以看出,建深水码头,受益的既不是运营商,也不是货主,而是船公司。船公司凭借其话语权,要求建深水码头来停靠大船(6000TEU或者以上),从而降低其海运成本。但同时港口的建设成本和陆路运输的成本都上升了,而这两部分成本都不是由船公司来承担的。也就是说,船公司使用超级大船节约的成本实际上被转嫁给了港口城市及城市到深水港的基础设施和陆路运输。

  被转嫁了成本的港口却在承担风险。根据彩票理论,不顾其他资源要素而令港口出现明显“超前发展”,一定会有风险。王缉宪举例说,比如有两个港口,一个接受了政府背景的低息贷款,而另一个因为建设成本低,不需要这样的贷款。当这两个港口处理的绝对量相同时,它们得到的回报是不一样的。在如今经济高速发展的时候可能看不出问题,因为现在修一个码头就有货,是赚多还是赚少的差别;但是当经济放缓甚至滑坡、码头供应能力过剩的时候,由于竞争的原因就会减价,那么可以肯定的是,原来投资成本高的码头能够接受的降价幅度肯定不如成本低的港口,高成本码头就会先出现问题。而港口的投资是不可回收和转移的投资,且通常预算的回报期长。一旦其吞吐量在还本之前明显下跌,“神仙也难救!”

  王缉宪教授认为,城市愿意支持港口发展可能是对的,因为它可能带动城市经济的整体发展,但是有时会模糊实际成本的情况。这种做法常常没有把大量港口相关的基础设施投资计算在内,如上海连接洋山港的东海大桥计入城市基础设施支出,而过桥不收费,这样就无法正确反映整个港口系统投资的回报率。

  码头运营商之间的竞争

  事实上,由于现在国内的一线港口,基本上已经被中外大运营商“瓜分”完毕,而为了避免形成垄断,国内各港口城市的政府也会在同一港口的不同码头(港区)引进不同的运营商。专业人士曾撰文指出,现在的港口竞争与其说是港口之间的竞争,不如说是码头之间的竞争,更确切地说,是码头运营商之间的竞争。

  比如深圳的盐田港和蛇口港,就分别有和黄、招商局和现代货箱,深圳各港区之间的竞争,其实是码头运营商在香港竞争的延续.

王缉宪说,从物流链和企业角度分析,这种竞争最终在于哪个码头进入了哪条物流链。比如盐田港的股东和黄与沃尔玛及马士基都建立了包括股权联系在内的密切联系,这样,码头运营商、货主、船公司形成了稳定的物流链,业内人士评价,“这样的盐田港,想不成功都难”。在港口已经按照物流关系链转型的形势下,究竟应该如何提高港口的竞争力,或许是更多中国港口该思考的问题。
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发表于 2006-5-29 19:53 | 显示全部楼层
中国私募基金与价值投资


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来源:MBAonline论坛 xvalue投资百科的blog  2006年5月20日 正文登于2006年6期价值杂志


2006年4月8日,在深圳召开了第一届价值投资研讨会,60余人参加了此次大会。会议气氛热烈,发言极为精彩,现将部分人士的精彩发言选编如下:
    钟兆民(深圳市东方港湾投资管理有限责任公司董事长):今天天气挺好,春暖花开,生机勃勃。咱们在深圳迎来了来自北京、上海的朋友——一批主要以民间投资机构为主的投资精英。今天会议的题目是《2006年第一届价值投资研讨会》。自然季节是春天,好像股市也是“春天”要来的感觉,所以在这个时候办个私人交谊会有一些特殊意义。
    第二,深圳有很多私募基金,基金之间每季度有一个聚会,不过都是非正式聚会,有些人叫“草根”协会,有些人叫“地瓜”协会,感觉很不正规。我们去北京出差、上海出差,通过了解,觉得民间力量很大,尤其康总去年还写过一个《民间私募基金的宣言》,到现在我还带在身上。全国民间投资力量联合起来共同交流、共同探讨对提升境界、推动产业发展,是很有意义的。
  这次活动是以平等、交流的圆桌会议形式,让大家一起交流和分享脑力激荡,希望大家能畅所欲言。讲一个比喻,我看过一本书叫《犹太教的塔木德》,是犹太教的圣经,书上有这个案例,比如我向你借书你不借给我的话,法律是可以起诉你,判你刑的。犹太教认为文化和思想是人类应该共享的、是人类产生的结晶,这种精神对在座的投资界精英也是有益的。不过我们不起诉你,只要你踊跃发言,晚上大家就轮流敬酒。
  下面进入正式的主题:今天整个活动内容首先是主题演讲。主要参与单位中有些是新来的,名单上没有录入进去,但是专业水平是很高的。演讲后面有一个自由论坛。整个活动由我和《Vlue》杂志的主编张志雄先生主持!
  先请今日投资财经咨询有限公司的董事长——康晓阳!
    康晓阳:刚才钟总讲了抛砖引玉。在这个市场挣钱对在座的人来说是一件比较简单的事情,每个人都有挣钱的经验。但是要像巴菲特持续挣钱不是一件容易的事,还要持续比别人挣更多的钱那就更难。所以我一直在思考一个问题,就是如何长期的、持续的比别人挣更多的钱。投资是一门艺术,很难说哪一种方法更有效,每个人有每个人的道,关键这个道能不能持续的战胜市场,战胜别人,我想要保证这两点,我想有两点个人意见给大家抛砖引玉:
  第一、你能不能保持自己能够把握比别人更多的选择机会,这一点非常重要。以前我们在这个市场上也犯过很多错误,很多次买了自己觉得很好的股票,结果犯了错。怎样保证比别人选的机会多而又避免这种情况呢?我想第一是勤奋,不管是巴菲特也好谁也好都需要勤奋;第二要不断学习,比跟书本学习更重要的是向成功者学习,要吸收别人好的东西;第三要多交流,比如说这次会议会有很多人作精彩的演讲就是交流,交流是为了大家共享一些思想和信息,通过脑力激荡,形成对自己有用的东西;还有一点就是想要保证自己战胜别人,要避免犯错误,尤其忌讳错误犯的比别人严重。这就像打高尔夫,打高尔夫有时看到别人开个200码、300码很不错,自己也要打,结果一杆子打到水里去了。如果有大失误,那么你的基金业绩就很难把握,要避免这种情况,巴菲特也坚持这个道理。但要做到这点是一件非常难的,要避免自己犯错误,尤其能够像巴菲特一样不受市场波动的影响是很困难的。投资要避免犯大错误就要坚持自己的原则,最简单也是最有效的原则就是要避免受市场其他投资者的影响。巴菲特为什么能够持续战胜市场,就是因为他坚持自己的原则,而不管市场发生任何波动。这一点做得最好的我觉得是钟兆民和但斌,我们很难做到,说句实在话我们想做好也不行,无意识地要犯些错误。
  这一点说白了我没有在这个市场上,我是在建立金融投资系统,所以说我为什么建立金融投资系统?也是为了这几点:
  第一为了多发现机会。
  第二怎么避免不犯错误。最近我也学习了美国一些发展成功的人,像奥里尔这些人,我发现他们最终能够战胜市场是因为他们借助系统的力量。所以我也开发了很多模型,目的为了两点:还是为了选择机会比别人多,第二避免你的原则通过系统的监督。明明知道这个公司不好,明明知道事情是错误的,但是人往往头脑发热去犯错,所以要借助系统的力量是保证你做到这两点的有利的保障,希望以后有机会大家在这方面多多交流。谢谢大家!
    钟兆民:下一位有请新同方投资公司的刘迅董事长。
    刘迅:  我们公司从1998年开始的,由几个同学一起做的,经历风风雨雨之后也想积累一些稳定获取回报的途径和方法。现在我谈谈我们的一些心得。
   当初我们几个人一起来做公司,很多人问我们跟清华同方有没有关系,其实我们跟清华同方只是血缘上的关系,没有其他关系,因为都是一届同学来做的。关于投资理念讲了很多,我就不讲了,讲一下风险。我起初在长城财务做金融投资的,刚开始面临市场气氛热闹,贷款都是15%-20%贷出去,那时候觉得收息最简单。当时,我的工作是给老总计算利率,最后离开公司时我统计了一下80%以上的贷款都“稍息”了。所以对我来说第一课对我非常有教育意义,所以风险在我们投资里面是第一位的。
  我觉得风险有两点:
  第一、风险我们能够度量的,我们知道是概率,还有一种是不确定性。对很多公司我们抓不住重点,比如说万科,我们没有投资万科,因为我们不能把握万科的核心以及未来的情况,而我们做的是有把握的事情。我们避免风险靠的是集体,大家一起决策,每一个品种要经过至少两次会议。
  第二、进入“篮子”后,我们也不会非常集中制,我们按照自己的原则来回避风险。
  第三、进入篮子后我们操作也还存在一些不确定性。因为我们不是巴菲特,我们有自己的组合方式,出现问题要有相应的对策,对与错我们也自己的对策。大家在教课书本上面都看到过流程,但是我想核心不是学习,而是执行,因为投资需要严格执行程序。我们在座的每个老师都有自己的投资理念,这个理念最后能不能形成稳定的利润不是靠一个、两个人而是靠长期持续按程序操作来完成的。我们建立了一套自己的工作流程,而且这个流程每年都要进行1到2次的检测。
    我觉得现在我们面临一个很好的机遇,怎么才能真正抓住它?其中一方面我看是需要建立一个原则,能成为市场主流的原则,比如能不能建立一个相当于公约性的东西,恪守对客户的责任,这一点对所有的未来的想做资产管理的人非常重要。
    钟兆民:下一位是同威资产管理公司的李驰总经理。
    李驰:  刚刚大家就说到巴菲特投资不需要高等数学,谁都可以学,巴菲特自己也说过高等金融不需要学,这可能有点极端,但是真理解起来也就那么回事。实际上巴菲特的投资是非常难学到的,知易行难,他讲过实际上整个的投资可以做一个打孔机,如果预先想好一辈子只准备打20个孔,那每打一个孔的时候就会非常谨慎。而我们自己早已经超过20个的投资,理解起来容易,做起来是真难。
    关于炒作的频率。巴菲特自己说的选择一个股票问他什么时候卖,他回答没有卖的时候,终身持有。但是中国证券市17年以来谁持有一个股票到现在?这点我觉得确实难,我感觉如果要稍微聪明一点,就会以一个几年为波段的操作,这很现实,不过如果这样做,我觉得跟巴菲特的就相差比较远了。
    巴菲特的投资实际上是很难做到的,为什么?我们研究过一个真正长期的股票,往往在人家升的时候它不升,纳斯达克升的时候巴菲特的股票一路实际上是在下跌的,你要学巴菲特就要忍受孤独寂寞,对很多人来说是巨大的折磨。巴菲特很冷静,1969年他离开市场,到1973年回来,因为到1973年美国股市才真正崩盘。一种实际上好股票是群众给予你的,很公开的,比如说伯克希尔、汇丰、招商银行、和黄以及前几年巴菲特在香港买的中石油等等,但是我发现很多人不会去买它。这也就是因为他不以大势议事,去年到今年香港的股市汇价指数涨了很多,但是你发现和黄、还有汇丰、招商银行并没有与大势同步,但是它们长期快来升了很多倍,看起来是好股票,但是你并不一定会买它。所以这也是讲坚持,我刚刚讲的坚持是非常难做到的。


对真正上涨的股票我们的理解就是它在数理上是一个数理等值,爱因斯坦曾经说过世界第七大奇观是复利,中国有一句话叫“差之毫厘,谬以千里”也是说它的。实际上就是刚刚说的看不见的小点,一个点、二个点、三个……到后面,他给你带来的财富是非常巨大的。可能大家都知道一个故事,就是印第安人几百年前25美金把曼哈顿卖给美国人,如果25美金让他去投资可能6%-7%的利息的东西,复息给他,现在他们可以买回曼哈顿。这就是为什么要买好股票的原因,好股票就是明年赚十万,五十年之后赚十个亿,股本几乎不扩大的股票,如果能找到这样的股票,那就刚刚好可以做巴菲特了。
  另外关于增长的长期性,刚才说的短期今年赚2倍,明年赚多少,可能有些人很容易做到,但是买的股票一辈子持续的涨,确实很难做到,所以我们的经验要找一个好人,这个好人要像雷锋一样一辈子做好事,但是雷锋到底存在不存在?现在有很多人在研究雷锋是真是假,所以要做一个好公司也要抱着这样的态度去寻找。这是我们对持续上升股票的一个理解,只有这一段集中表达了我们对价格投资和集中投资的一种基本认识。
    另外就是在市场上还有证券市场的周期性也是对我们操作上面有一定的借鉴,刚刚说的股票市场实际上永恒的在波动,高潮、低潮,就跟有下雨天、太阳天一样,永远几百年几乎没有发生怎么变化,所以实际上如果要波动操作的话就是低迷期进入,高潮时离场,说起来容易,做起来难,刚刚说的叫“知易行难”。
    还有做投资要与众不同,叫逆向操作,但是怎么逆向操作也是非常难的。比如说现在大家都说人民币升值,你说我来赌人民币贬值,这叫逆向操作吗?这不叫逆向操作。实际上逆向操作的关键是在大家都非常看淡的时候你要看好,如巴菲特讲的人家疯狂的时候你非常悲观,人家悲观的时候你非常兴奋,疯狂地买。每隔几年就会有这样一个转折点,退场的点、进场的点,只有这个时候逆向操作才能成功,但是长期的上升阶段和下跌阶段都需要做顺向操作。转换,像《易经》里面的八卦图从黑变到白,从白变到黑,只是这一瞬间,出现两个拐点,这个时候才做逆向操作,否则大部分时间还是做顺向操作,如同黑是黑,白是白一样。这也是证券市场周期性里面的一个规定。
    现在讲定价权的话语权,好像我们迷失了这种感觉,这个地方我不太展开。我觉得有一点,就是美国市场现在的市值17万亿左右,香港将近1.4万亿,中国才零点几万亿,都是美金。我是学力学的,觉得问题很简单,太阳的质量比地球大,地球的质量比月亮大,所以地球围着太阳转,月亮围着地球转。这个规定是一种物理,而不是一种想象。所以现在的定价标准还是来自于美国,我觉得这是非常简单的一个事情,哪一天中国的市值大于美国了那中国就可以定价了。所以这上面写了好莱坞与百花奖,如果美国人到中国来领百花奖了那就是中国标准了,同样,意大利的歌剧在中国唱,大家觉得是一种品位,美国的歌曲到中国讲是潮流,但是京剧到美国去唱就是另类,那就是中国定标准了。同样大家都知道白酒是就中国或者俄罗斯的伏特加,但是主流在哪,刚刚讲了茅台涨价涨得太厉害市场份额就缩小,你不能把茅台卖到120多个国家去,但是可口可乐可以。这就是巴菲特的成功,主要是市场扩大而不是可口可乐的涨价。
    最后一条,我觉得在永恒的游戏中赢家永远有机会。400年一轮证券市场从荷兰开始到美国,从阿姆斯特丹到现在改为纽约,美国200多年的历史和中国不到 20年的历史,这个周期性的证券市场的里面市场平均市盈率或高或低,都给大家提供无数多盈利的机会,所以我不再多讲,我觉得大家都是明眼人。最后一句话:大家抓住机会,共同盈利。
     钟兆民:讲的内容很精彩,很受欢迎。他的搭档韩涛也来了,下半场请韩总给我们讲一些,他们公司有很多经典的投资案例,曾经成为民间茶余饭后的经典话题。下面请但斌跟在座的汇报一下我们东方港湾的情况。


但斌(深圳市东方港湾投资管理有限责任公司总经理):题目很有诗意— 来自北岛的诗歌。我的思维是跳跃型的。跟大家聊的题目是《时间的玫瑰》,因为我们的一生很短暂,可能就几十年的时间,某种意义上我们是用生命在换钱。我觉得巴菲特之所以伟大,不在于他在75岁的时候拥有了450亿的财富,而在于他年轻的时候想明白了许多事情,然后他用一生的岁月来坚守。人的一生都很短暂,你在越年轻的时候越想明白这个事情,可能以后的财富越多。最伟大的投资家也会随着岁月消失,但某些投资的原则却亘古不变。以前我写过一篇小文,大概意思就是说很多人特别是中国人喜欢发明一种理论,但是我们在座的如果想做价值投资的话其实就是要做一个好工匠。思想上格雷厄姆与费雪尔已经为我们指明了方向,巴菲特已经实践了几十年,也取得了辉煌的业绩,我们在中国实际上也是希望实践这种理论,希望在其指引下,做个好工匠,我们这几年做得还可以,有人问我们有没有成就感?说实话我们没有任何成就感,这在我们只是一个职业,这个职业是什么?别人把财富交给我们,它是一副重担,我们愿意为这副重担承担责任,做好是应该的,没有什么了不起的,人生就是这样。


另外我觉得投资其实是非常简单的一个游戏,一买一卖,是人都会,且又是一个非常古老的职业,从荷兰郁金香开始有400 多年的历史,甚至更加久远,这里面又聚集了全世界最优秀的人在里面竞技,你怎么能够在这个竞技游戏中胜出?!说实话,刘建位包括别人写的巴菲特的书,任何一本,按在座各位的理解力,读完并理解价值投资的方法是没有问题的。我相信在座的每一位都有这样的智慧,但能不能完全做到像巴菲特一样却又是非常不容易的事。从哲学的角度怎么来理解投资?理解财富?某种意义上这些方面的理解力不同,可能会导致不同的操作风格,甚至是不同的人生走向。比如说对财富的理解,在座任何一个人的财富都没有巴菲特的零头多,但是如果是一个中国人有了巴菲特这样的财富,一夜醒来会怎么想?他可能会觉得老子天下第一!


我们中国人都知道《华山论剑》,四大高手在山顶上面论剑,同时一班小喽罗在山脚下论剑,为什么呢?都想成为天下第一。我没见过巴菲特,我的搭档钟兆民见过巴菲特,今年他还要去参加巴菲特的年会。实际上我也在想巴菲特一夜之间醒来,诧异间发现有这么多财富的时候,他怎么来理解这个财富?我觉得财富观的问题是非常重要的,可能会带来不同的人生境界。我在猜巴菲特在那一刹那的感觉,可能只是觉得上帝利用他的身体、头脑、智慧完成了一件应该让他完成的事情而已,所有的荣耀都是上帝的!这可能就是他的价值观、人生观与财富观。所以,他才能在2005年的年报里,明确不留财富给自己的孩子,而将他的财富回馈给社会。刚才吃饭的时候跟伟鹤也在谈到这个问题,中国人很难拥有这种境界。说老实话,无论我们的事业走到哪里,如果我们的境界到不了,对整个社会而言会有非常大的风险。中国缺乏一种真正优雅、有责任感、有影响力的思维传统来让我们的生活变的更加高贵。如果有一些团体、一些精英来做一些提升社会整体修养和品性的事情,这样对一个国家来说是有帮助的。实际上今天这个会议交流就有这样的目的——让我们的思想、让投资达到更高的境界,这样我们才能走得更远。


回到投资本身,对任何一个人来说时间是最有价值的资产。我想在香港买过汇丰的人很多,但是能够一直持有、历经岁月沧桑、繁荣萧条并享受到巨大盈利的人是非常少见的。这次正好到清华参加一个EMBA 的活动,汇丰银行的董事长正好在跟EMBA的学员演讲。我给他提了一个问题:我说汇丰是三个英国人在上海成立的,换了8任董事长,然后每一任董事长都有可能去改变一个公司,到底是什么因素让汇丰在这几百年的沧桑岁月演变当中走得这么远,发展这么大?他的回答没有令我很满意,我觉得存在疑惑。这可能也是我们做长期投资的投资者思想深处最深的思虑。我们希望投资像皇冠上的珍珠一样的企业,这样的企业必须要经过岁月的洗礼。实际上像巴菲特一样做投资是非常不容易的,曾经有个从加拿大回来的朋友说:我在美国敢长期投资,在中国不敢。我说如果投资你不敢在中国长期投资,到了美国你更不敢。为什么呢?我说如果1956 年巴菲特募集十万零五千美金,成立合伙人公司的时候,你有幸在这十万美金当中占了一万美金,到1962年越战开始,你想马上就要打仗了赶快把钱拿回来吧,就算六年间巴菲特帮你赚了6倍。到了1964年巴菲特收购伯克希尔公司,你看即便打仗巴菲特还是做得很好啊,当然,你可能总结的原因主要是因为仗是在越南打的。即便死的美国人越来越多,反战的力量越来越强,但战争不会打到美国本土,巴菲特的投资不会受到影响,所以,这次我要给他下个重注,比如买入100万美金的伯克希尔股票。但到1972年越战结束的时候,又将赶上1973年至1974年仅次于1929年至1932年的大衰退期,道琼斯指数由1051点下跌45%至577点,“顶尖50”下跌率达70%-90%。你是否能坚守自己的投资?!即便能坚持,你也还要再经受以色列与阿拉伯的“赎罪日战争”,以及由此导致的石油禁运,石油价格由6美圆上涨到23美圆。如果还能坚持,你还要可能面对打核大战的风险,如果要打核大战(通常认为冷战结束时间在苏联解体之时,之前核战争理论上随时可能发生),美国就不会像越战时期本土不受到攻击,巴菲特的投资一定会面临极大的风险。按我们一般的理解上述的任何一个原因都可能导致你决定卖出伯克希尔股票。假如你的跟随巴菲特的投资之路到此结束,比持有到今天其收益恐怕相差十万八千里。


巴菲特所经历的沧桑岁月里面有什么?当然有人类的巨大进步,但也有战争、世界的动荡。至少四次以上的经济危机、2 次石油危机等等,数不胜数的社会动荡。那么在今天看我们中国除了1989年的波折以外,20年来其经济一直是一路向上,平均GDP都有9%。其景况可以媲美汉唐盛世。如果在这样的中国你都不敢做长期投资,你到当年巴菲特时代的美国怎么可能敢?所以说从我们的思考来说,我的体会是,包括和钟总交流的体会,实际上投资是比什么呢?是比谁看得远。因为你只有真正的眼光你才会坚定,如果你没有真正的眼光的话,你很难坚定。因为时间的原因钟总提醒我,我们这边讲得少一点。


我们一直的一个想法,就是投资有点像孤独的乌龟跟时间竞赛,说到投资大家都想到兔子跑得快可以赚到很多钱,但在我们的理念中,我们不希望成为兔子(尽管它跑得快),我们希望成为乌龟。北方有句土话“千年的王八,万年的龟”。兔子跑得快,但是它只能活三年,乌龟爬得慢,但是它可以活千年、万年,它会一直爬下去,遇到风险头缩回来,没有风险我再爬回去;碰到老虎它咬我,我可以缩回来,我们希望是这样的。但说老实话,长期投资最难的实际上是一些意想不到的事情甚至是一些即便你想到但也必须经历的磨难。我打一个简单的比喻,比如说明年开始台海打仗,甚至说禽流感死了1亿人,你的投资能不能坚持?这是非常难的。我们在顺境的时候坚持很容易,真正难的是碰到大的自然灾难的时候或者说大的动荡的时候,这个时候是非常难的。所以我从内心非常敬佩巴菲特,为什么呢?因为巴菲特开始是很年轻的人,这样年轻的人就能够把这样深邃,影响人类生活的各种事件想清楚又贯穿到自己的投资事业中坚守如一是多么困难的事。当然我们又会有人说巴菲特很幸运是出生并生长在美国,但是我觉得巴菲特最幸运的是他年轻的时候想透了这些东西。那么多人都生活在美国为什么只有巴菲特胜了?!所以对我们来说可能同样的心理结出的是不一样的果实。投资中有许多不是常态的事件会伴随我们,这就是风险。但对风险思考的角度不同,会带来投资相反的结果。比如今年大年初一陈水扁否定国统论的时候,我听后一颤。作为一个负责任的投资者你会想很多,而这些事件是伴随投资伴随着一生的事情,所以我们也只能乞求上天赐予我们做出正确决策的智慧,然后做我们应该做的事情。比如说我们选择茅台不知道真的是否一定会涨,但是我选择的是一个正确的思考和行为方式,什么时候涨不知道,甚至也不重要。


所以说从哲学的角度要想让投资更成功,你必须学着控制我们的思考方式。当兔子的人都是希望活得精彩的,但是有几个人想当缩头乌龟?没有人想当乌龟的。所以说从这里到永恒,我们实际上只是跟永恒的时间相抗衡。有时候我跟朋友开玩笑,假设我们现在开始进行一个投资比赛,我们的终点是地球爆炸的那一刻,我们今天买进的股票让那一刻的人们来一个世纪大评比的话,谁的选择会胜出?如果他们还有时间做这件事的话。也许是到那一刻还存在的企业。当然,你说那时候的人们评定的标准是什么,谁也不知道。
  我的思维是跳跃性的,讲的跨度比较大,当然里面有些东西是做投资时必须要思考的,真正的差异可能就在这。所以对我们来说从这里到永恒只是跟时间相抗衡,不跟任何人比。对我们人来说很多东西确实不懂,要保持谦卑。


钟兆民:下一位是赤子之心的赵丹阳,他是一位名人,我就不多说了。


赵丹阳:在座的各位都是我的老师,怎么说呢?我本身在这个行业并没有待很长时间,很多在座的各位都是我的老师。这两年有一点回报,我觉得很侥幸,因为我自己做过企业,那么我就谈一些对风险问题的认识。
    过去几年里,很多媒体都在鼓吹,鼓吹中国和香港资本市场的牛市到来,香港的牛市实际上已经走得非常远了,A股已经确立,牛市已经起来了。我相信在座的各位在经历熊市的逃离之后能够生存下来,我觉得各位都是市场的精英,而且我相信在未来一段时间里,在证券市场也会有非常好的回报,证券行业的资产价格,资产拥有量可能会达到另外一个台阶,我相信今后一段时间是大家的黄金时代。但是我们在熊市里想到的是牛市,现在牛市已经开始确定,我想谈谈最近我的一些看法、想法。打个比方,这是一个历史,在古罗马时代,每一位将士如果打胜仗,罗马人一定会为他们做一次凯旋归来的荣耀,不过在举行荣耀游行仪式的时候,一定会有一个人在后面不断地提醒他:你是一个人,不是一个神。这句话的意思就是说在未来一段时间里,每一位投资者,包括我们的朋友在得到好的回报的时候,一定要记得在古罗马时代有这样一句谚语。


我谈一谈我现在对市场的一些看法:


首先,牛市起来以后,不知道大家有没有想过,牛市未来会怎么演变?它所能达到的高度是多少?深度是多少?时间有多长?结束日期是在什么时间?以什么方式结束?有什么事件来推动它?牛市结束之后候我们应该怎么做?在牛市的过程中我们处在什么位置?就像爬山的过程中我们处在山里面一样,今天我们已经不再考虑牛市来不来的问题,而是要考虑牛市在未来几年的发展以后,结束的时候我们能不能察觉到那一天?这是第一个问题,我把最近思考的一些东西用问号的形式问出来,因为我自己没有答案,如果各位朋友有更好的答案,希望能够提出来,这样大家可以一块交流,因为这些问题我很困惑。
    第二个问题,牛市的根本内在原因是什么,是上市公司的业绩好转吗?牛市在2006年上市以后,到明年——2007年春天的时候上市公司就一定会比今年大幅增长吗?还是因为流动性的原因,热钱的原因导致这拨牛市?目前我一直在思考这个问题,牛市的根本前提是热钱推动起来的,还是上市公司业绩支撑起来的?这也是我困惑的问题。
    第三个问题,很明显我们的通胀可能会进入一个大幅的通胀恶化期。包括最近铜,一些有色金属的价格。刚才和建民聊天的时候聊到上海的楼盘价格又起来了,前些天我们和但斌一起去山东的时候,讨论上海的房地产价格下一步怎么走?但斌当时跟我说找机会杀进去,现在已经是四月份了,不知道有没有买进去?我想上海的楼盘和它的收入能不能支撑住?包括这一轮席卷全国的房地产的牛市,整个全国房地产价格的上涨,将来的安全性到底有多大?再加上商品牛市的狂热,铜从 3,000美金涨到4,000美金,当涨到5,000美金甚至更高的时候,我们将感得“高处不胜寒”。很多银行,包括中国的国储局可能会爆出更大的丑闻来,由于上市公司市场的转移,可能会继续被西方的商品基金架空,我不知道中国会怎么结束这个过程。包括铜、黄金、白银的价格到底到什么位置上才算结束,我们的生活,我们整个社会的通胀,包括石油会怎么样演变?
    还有一个问题就是说,格雷厄姆有一个谜,他加息加了很多次,美国的市场都没有认可,但是最近美国的城市基金已经开始上涨了,这是支撑社会资金成本最重要的汇率。各位老师都谈多过,在美国证券市场加息的情况下,把整个市场架空的成功率会有多少?我觉得这是我们需要考虑的问题。作为我们投资者来说,我们在十字路上,我们不知道明天该怎么做,但是我们永远在考虑未来的风险在哪里?



钟兆民:下面请我们很尊重的晓扬投资管理有限公司杨总也讲几句!



杨骏:在座的好几位都是我原来的同事,他们现在都做得非常好,有很多特点值得我本人学习。我以前为机构理财,帮君安理财,就是帮他们管钱,现在自己出来单独做。结合这么多年的投资经验和对中国的看法,包括我对实践的看法和对巴菲特的一些看法,我讲这样几点。
    第一,在座的能够坐到这儿来,是因为巴菲特让我们生存下来了,是因为巴菲特坚持的价值理念,无论在投资A股、H股还是其他市场,你都是以价值理念看待市场,所以即使A股大跌,很多人也能够在大跌中盈利。是因为价值引导了你,哪怕是买茅台,包括很多种股票,虽然A股从2,000点跌到1,000点,但是很多人的资产起来涨了很多倍数,这就是巴菲特理论在中国成功的东西,因为巴菲特理论使很多投资者规避了中国的股市的熊市。巴菲特的理论当初对我的印象也非常深,我基本上读过巴菲特每一本书,也看过他每一个股票的走势。中国的很多投资者因为不相信巴菲特的理念,后来很多都破产了,因为他不懂得价值在哪里,所以市场抛弃了他,如果你早早研究巴菲特理论,早早看到巴菲特的价值理念,即使在熊市的情况下,你也能够赢得很多钱。
    我谈谈自己对巴菲特的看法和对中国现实情况的认识。当初我也是巴菲特的崇拜者,一开始的时候都是围绕巴菲特的价值理念进行买卖,也取得了成功。但是做过一段时间之后,我发现并不是所有人都能学得了的。另外巴菲特对投的公司极其苛刻,而在中国你很难挑到有投资价值和可以长期持有的公司。因为文化观点和价值观念的不同使得投资者无所适从,这样怎么样能发现巴菲特持有的股票呢?实际上在中国很少有这样的公司,因为巴菲特习惯的公司基本不受经济周期影响,而且管理层要特别优秀,很多因素限制了内地公司不可能这样。而且中国的文化传统不允许这样,外国人的企业第一代创业,第二代可能就退出了管理层,因为他们有很多的遗产税。比如波音公司,创始家族持股可能不到1%,其他都已经被几代人用掉、卖掉。所以掌握波音公司股票的是一代又一代董事会的成员,每一次新来的人,没有股份,是靠期权产生价值,靠公司不断的增值。这是令我困惑的。
  最后自己摸索出来的投资原则:
    中国的企业分两种:一个是国企,一个是民企。大部分国企是持久经营的垄断性行业,在周期非常好的情况下,谁都能够赚钱,所以国企要么是非常稳定的公司,要么是周期非常强的公司;第二个概念是亚洲人的公司,也就是所谓的民企。亚洲人的文化有些劣根性的,最终的结果是价值毁灭。亚洲人的民营企业一般是老子传给儿子,儿子再传给孙子,传给孙子之后,所有的价值基本上都光了。所以如果你要学习巴菲特,那么你就要学习经过三代以后,能不能让家族财富继续增加。这对他来说第一代是创业者,第二代人花钱者,第三代人是艺术家。这里我发现一种特殊情况:当你长期持有它以后,这时候你就会发现你的价值就是你自己。从香港的公司就可以看到,原来价值上百亿的公司,现在基本上都是几千万、上亿的壳,他们当初可能比李嘉诚还有钱。在这种情况下,对投资来说难度及其大,既要了解家族的想法,又要了解家族内部存在的东西。
    还有国企的人员任免并不是经过董事会任免的,而是由上级机关任免的。在这种情况下,中国投资者的环境实际上比巴菲特,比外国人恶劣。你买一支中国股票的时候,如果是民营企业,就会担心不知道哪一天被抓了,比如说现在的创维公司就是这样,鬼知道他五年前犯过什么事。在这样情况下,很难在中国做长期投资,这是我的体会。它只合适短期持有,不适合长期潜伏,我自己感受很深。你想完全模仿巴菲特,但中国的环境不允许你这样,比如你觉得索尼好,但是他的老板不知道哪一天就被抓去坐牢了。外国人有强烈的法律意识和保护自我意识,但是中国有很多交易实际上都是内幕交易,这种事情并不能构成竞争力。这是我对巴菲特的一些体会。
    第二个要讲的是在这种情况下,这种条件下在中国怎么投资?我作为一个投资者,也有自己的一些体会。不要想着它10年后怎么样,只要想3年就行,只要这3年有增长就行;第二点就是坚持巴菲特的理论,包括那天在报纸上看到一个小伙子,在这种情况下拿着7,000万赚了将近4个亿。我觉得很惊讶,他说是巴菲特让他避过了整个熊市。如果在熊市的情况下都能够赚钱,更何况牛市呢?老百姓都可能赚钱,何况我们在座的都是投资专家,在座的各位肯定都能够赚钱,我个人是这么认为的;第三我认为不要预测中国会怎么样,只要预测中国会不会不行。熊市都有人会赚4倍,更何况牛市呢?
  钟兆民:下面请威驰管理公司韩涛董事长跟分享一下你的心得!
  韩涛:很高兴有机会跟大家交流!说实话,人太多有点紧张,因为我从来没有在那么多人面前说过话。我进来的时候,给大家的感觉是这个老头怎么来了?我在电梯里小朋友看到我,都叫我“爷爷”。当时我的感受就是,做投资是不是太累了,把头发弄白色了,是不是值得?我现在经常想,我们做投资最终目的是赚钱,赚钱是使自己更快乐,我自己认为这是一种生活态度。我跟很多证券公司的朋友聊天,都觉得所有的时间和经历都跟股市联系得太紧密,反而有时候感觉投资是一种负担。
  当然这些年起起伏伏做了很多年,香港做了十年,国内我是1990年开始的,应该说一有股市的时候就开始了,1992年的时候还认识了刘迅、但斌。那个时候上千万的是蛮有钱的人,现在也有做打工的,我反思,那时候的人如果理性的话,走到今天也会非常好。为什么会这样?另外我自己的反思,我们虽然说现在有了一点点积累,但这种生活方式是不是我们所追求的?我自己觉得未必是。站在我目前的角度,我不太欣赏为了赚钱而消耗掉了自己的一切的行为。既能够挣钱又能够快乐,才应该是我追求的一种目标或者态度,我觉得大家应该以这种态度去面对市场,反正我觉得这是我自己的感受,希望大家都能挣钱,也能够快乐,这是我的愿望。
    至于其他的也没有特别值得说的,条条大路通罗马,我想每个人都有自己成功的经验。



钟兆民:你介意不介意把你投资丰田汽车的案例拿出来讲讲?我觉得很经典。
  韩涛:我自己还是比较喜欢宏观上的研究,不光中国,还包括日本、美国、欧洲,看看外汇怎么走,铜和铝怎么走。因为以前我投资过一个汽车实业公司,对汽车有点体会,当时觉得借鉴外面的很多东西对我们现在的投资有很多启发。像日本战后(20世纪60年代初)来说,他们的产值跟中国差不多,在1960年左右,日本的经济高速增长的时候,为什么那么快就起来了?拿一个具体的案例来说,20世纪50-70年代,美国汽车市场上都是通用、福特等等,日本车差不多从 20世纪70年代进入美国之后为什么一下子在美国就增长这么快?我想当时一个很大因素就是70年代的石油危机,石油危机的时候日本车最大优势就是省油了。
  现在我们面对一个问题,从2003年开始到现在,油价整体趋势一直在往上走。我们就想,既然历史上出现过高油价导致全球的经济衰退,那么这次经济衰退应该是不可避免的,如何在高油价的时代有可能回避风险,同时又找到一个投资的机会?我们从宏观上研究,高油价一定对有些行业有利,对有些行业无利。当时形成了一个基本判断,整体来说高油价一定会对本田、丰田这类汽车有利,对美国高油耗的汽车来说是相对负面的(像通用、福特)。基于对未来1—2年的判断,油价会维持在一个高位的前提下,如何回避风险?所以我在美国市场上买的丰田汽车,客观上说运气真好,2005年日本的汽车市场大概涨价了40%多,而丰田一路涨,通用的财务状况却非常差,股价也一路下跌。我们本来并没有拿这些投资赚钱,只想回避全球经济衰退,是一个风险的投资,结果运气非常好,两头都赚钱了,而且赚得比自己想象的多。像这么一个很简单的案例,也没有什么特别的地方,就把这个体会跟大家分享一下。



钟兆民:下面有请深圳市安际投资公司的蔡木雄董事长。



但斌:蔡总讲之前我先说两句。我跟蔡总是在中石油的股东大会上碰到的,当时我们内地去的只有两家,一个是蔡总的,一家就是我们,而且他们每年都去,我不知道他们的投资是不是比巴菲特早,我和平安保险去参加,但是他又不是我们这个圈子里边的。刚才说像他们这样的人,我们是冰山上的,他们是冰山下的,自己做一些企业……
  蔡木雄:我觉得作为一个投资公司,应该没有一个固定的操作模式,应该是条条道路通罗马,要掌握一种最适合自己的方式,这可能是我觉得最深的体会。我自认为不很聪明,而且我又是一直做实业出身的,所以我觉得应该找一条自己比较容易做的道路走下去。可能最后再投资上我跟但总有点异曲同工,就是投资应该是投资企业,就像自己亲自做实业一样,找一个企业自己能够看懂,同时又能够把握的。但是对我来说,我觉得每个人能够看懂,能够理解的企业并不是很多,所以我就是找少数几家自己确实能够理解的,同时也能看得懂的企业,我们作为集中投资的方式去投资他,就像但总说的学做乌龟,长时间持有他,就像我在做实业一样,时时刻刻关注它、了解它。我觉得投资本来也是一个需要付出的、需要很勤奋的,经常去了解这家企业的动向,掌握他的变化各方面。我觉得应该作为一个投资来说,掌握一家企业长期的经营趋势,是很难的,因为企业本身不断在变化,市场也在不断变化,所以我觉得还是要时时刻刻去了解你投资的企业,没有大的变化那是最好的一直持有,不过一旦有风吹草动还是要及时采取一些措施,适当的进出。但是比较有幸我少数投资的企业一直持有很长时间,包括中石油我也投资了4、5年时间,一直没有什么变化,没有什么进步,但是我想如果一家企业如果发生变化,我还是会卖出来的。所以我可能用的这种方法比较简单,但是我觉得是比较适合我的。就像我更适合搞实业一样,做企业一样做投资。这是我的一点体会。
  钟兆民:会议快接近尾声是按顺序走的,我交给张志雄来主持,有请张志雄先生。
  张志雄:我觉得杨总今天讲的非常有意思,但您刚才还是太谦虚,没有把自己的更多感受与大家分享,非常希望您能再谈一谈。
  杨骏:跟大家交流一下。我自己有很多成功和失败的案例,摸索到现在。现在的投资方法是比较适合我性格的,我也很赞同韩先生讲多的,投资是一种乐趣,而不是哪个东西。
    我的方法已经讲过,我本质上是价值投资者,不是我自己判断的,谁就是说明天涨10倍我也不会买,这是我总结的一条,我本质上还受了很多巴菲特对公司价值和对行业的分析的影响。
    第二,我把自己的投资方向定义为可选择目标,不能太局限几个行业或工作。比如在我的投资和对冲基金里面,一年交易大概四、五百支股票,每年的回报都很高,最少40%-50%以上,好的年成收益更多。但是我发现一个结果就是,全世界的投资方法和估值方法是一致的,就是价值成长。有一段时间熊市到来的时候,大家不看成长而看价值,牛市来的时候大家不看价值而看成长。
  第三,还有就是全世界的资金流大概有八千亿美金,甚至更多的钱。在转动的过程中有很多因素会考虑,比如一个国家宏观经济的变化,一个国家经济的复苏,还有行业的复苏,全球的钱随这些变化而流动,比如前年的钱流到东欧和一些石油国家,包括巴西,去年的钱流到日本,近来的一些钱急着流动到中国。每年都有几万亿急需找投资收益。所以我的投资是价值型买入,然后投资型卖出。所以我不认为任何公司都只有价值,价值是相对的。你说汇丰有价值吗?有价值,现在将近几千亿的市价,如果你在很久以前买入,持到现在那你是大赢家。现在有些人,特别是年纪比较大的人,买汇丰银行收息,希望有稳定的收入,不希望有波动,希望收息。
  一般情况下我犯的一个错误就是喜欢看成长,但不看他现在赚没赚多少钱,我经常发现资本市场既看成长,也看即时盈利,如果是只看成长不看即时盈利,那就是做私人股权基金,如果做对冲基金,或即时盈利的钱,既需看成长也要看即时盈利,盈利能不能跟上节奏。所以说投资方法有很多,我看他们编了很多书,几十种投资方法,每一种投资方法都有风格,比如O型血的人只持一两支股票。比如我认识一个朋友,就看好张裕葡萄酒,他就天天喝酒,我觉得也没问题。但问题是,有些人觉得还要买点别的,这跟个人性格不一样。我原来管理一家证券公司,因为证券公司到年底马上要结算利润,所以对我来说要看很多公司,看它们能不能帮公司赚钱,而把股票抛出来才叫钱,其他的都不叫钱,所以可能早期的投资经历养成了我的投资习惯,就是要看很多公司。我们买日本股票、也买美国股票,赚了很多钱。所以投资上的成功的一个很重要的原因,就是看你的投资风格,看你有没有信心,你喜欢不喜欢,如果你很喜欢,很喜欢看人家的研究报告,这个公司很有意思就去看一看,这个公司看一看。我一年至少买500只股票,所以我的投资风格是不太喜欢看很具体的公司。
    国企和民企,有很多瑕疵,但是他一定有一个你看不到的东西能够吸引人,为什么还要说行业不行呢?为什么有人说可口可乐不行?喝可乐有治糖尿病、高血压。但是我觉得一旦企业做到这么大的时候,老板肯定比其他人优秀,包括国企和民企,中石油的老板一定比其他人优秀。包括民企在内,公司从小做到很大的时候一定很多东西打动你,一定有他的领袖特色。所以说在半个小时或一个小时的接触过程中,你一定会被他魅力所打动,一旦你被他的魅力所打动,你就爱上他了,就是说你很容易爱上他。比如一个东西,一个老板能够做到管几万人,几十万人,他有一定的魅力,基本上在一个小时内有90%的人被打动的,你挑不出他的毛病出来。所以我尽量让下面的人看,我保持一种心态,因为我随时要卖你,这是我的心态。所以说我形成了一种原则。
  第二,我认为不仅仅是中国有好东西,其实外面有很多公司做得也很好,不仅仅是国企之类的。我觉得我的投资风格可能受早期管理公司的经验和即时盈利的影响,后来慢慢调整,期间也受到一些资料的影响,就慢慢形成这样一种风格。但是我自己感觉把投资当成一种乐趣。很多人讲有些人只愿意找一个老婆,找完之后一辈子就跟着她。我认为世界上美女很多,你选择了一个,其他人还更好。



张志雄:前阵子您投资日本市场大有斩获,能不能介绍下这方面的经验。



杨骏:首先讲在日本的投资现在只占5%,最高的时候达60%多,以前是占了很多,现在都卖掉了。实际上这是很简单的一件事,但不一定对其他投资者适合。比如在日本股市,我们进去的时候大概是 12,000点,那时候所有数据表明显示它的经济是好的,股市刚突破11,000、12,000点。我们进去的时候准备比较充分,因为信息比较充分。摩根、美林推荐的这些日本公司的股票是一篮子,我们把每家公司推荐的一篮子股票汇总,最后有一个交集,美林推荐Seiko,好几个公司推荐Seiko,摩根也推荐Seiko,那么这个就肯定是好的。投资的一个经验就是国家复苏,原来外向型变成内需型,内需型就是银行、地产、零售、消费电子起来了,等这个 Seiko赚了40%,我们觉得股市再没有能力到16,000、17,000点的时候,就不挑这个股票了。我是UPDOWN的投资者,我首先看趋势,趋势不行的话很难,趋势对了就跟捡钱一样。到16,000点的时候我们全部撤离道路香港了,到香港的时候,中国的数据表明,目前亚太地区的国家只有中国的股票是被低估的。你买中国人寿、平安保险、中石油等等其他的,你只是买一批,我看那些公司特别细致的,我差不多可以买一篮子。有些人就是先买国际指数,再买它的蓝筹。比如说国际指数8,000点我卖掉它,这是进入平推式的,就是从下往上挑,挑小市值、中型公司,这些公司再下来就肯定是往上去的,那时候挑成地产、零售、金属之类的,地产无非几大,中海、华人置地、万科、首创等一大堆,不一定非要买一个地产,可以买好几个地产,最后这个钱比较容易赚的,这是我的想法。



张志雄:非常感谢杨先生把这些经验拿出来给大家分享。我还想问韩涛先生,您前面讲的快乐投资很好,能不能再具体些呢?
  韩涛:我这个人不太会讲话,接着杨骏的话继续谈一下。
    客观说,我自己感觉杨骏对市场的感觉比较敏感,为什么在12,000就进日本,如果早期有交流的投资者,2003年我认为日本股票10,000、 11,000之间是历史给的大机会,但是我瞬间把握的机会没有他那么强。我当时认为会起来,当时几个基本判断,日本股市1989、1991年到最高点的时候接近40,000点,38,000、39,000的时候,当时由于日元升值太快,日本经济进入了衰退,当时最低点跌破了8,000点。那时候有几个因素影响了经济,2003年的时候美国打伊拉克,石油往上冲了一下,当时SARS在香港特别明显。我认为股市有周期的,2003、2004年有一个相对的高点和低点,结合那时候经济衰退的特点,包括美国起来了,包括韩国都起来了,当时觉得从循环角度来讲是一个低点。而日本受一个很大的因素影响,泡沫太厉害,所以恢复也慢,不过也慢慢复苏。它的经济体特征是外向型的,它的存款利润一直是盈利的,但是随着经济慢慢复苏,利率一直是零利率。随着内需增长,我跟很多日本的朋友聊起来,日本的房子他们自己感觉会很便宜,甚至很多消费都不是很贵,因为最高点的时候,当时日本的地价可以把整个美国买起来,这肯定是非常不合理的,但到03年,他们认为是很便宜的,认为比上海、香港还便宜,当然这跟他们的购买力有关。从这个角度来分析,接触一下普通日本人,我可能会比杨骏还要乐观,日本股市可能还会继续往上涨。如果能够告别一个零利率时代,开始加息的时候,股市一定不是顶。为什么加息,是因为通胀,所以刚开始一定不是顶。从宏观讲是不是顶现在我还不敢说,可能短期是一个平衡势。我认为明年下半年日本可能会加息,股市可能是20000点。
    另外一个是接着刚才杨骏的话讲,我觉得体会蛮多,反正有成功的,也有失败的,反反复复,总结到今天来说,我觉得自己做投资,不会太冒风险,内在的东西还是投资风险低的情况下可以做一些选择,日经指数我有投资,我的投资比你还要低。像去年年初跟很多人说过,我认为看好中国经济的增长,像刚才杨骏说的,不需要选很多个股,因为H股指数里都是中国最好的公司,做一个组合,这个赚钱超过很多个股。向去年年初4,000多点,现在差不多涨到7,000多点,要做一组合就要翻很多倍。2003年的时候我们做H股、恒生指数上做得比较多,当时循环也是周期的因素,另外他周边的好多是市场当时汇丰也很便宜,当时中移动、和黄这些,像和黄当时李嘉诚回购的时候,也是循环周期的组合,他能回购,实际上你就根本不用请分析员,他也不是做秀给你看的。当时中国移动在14块钱的时候,范约翰自己就说要回购,发的红利他自己都买成汇丰,这些大股票占了60%-70%,买蓝筹股,这个赢面非常大。2003年我们赚了5,000个点的指数,我想你们可能也赚不到5,000点的升幅。世界上有很多东西,你站得离市场远一点,反而有很多规律性的东西,离市场近,一天到晚就讲今天涨多少点。如果离远一点,就相当于买房子的心态,你要认为上海房子会涨,你去投资可能赚的比想象得多,当然不好的时候退回来,但是这个很难把握。我的体会是有把握的时候一定把握,到高位的时候反而变成满舱,到位就不好做、不好赚的时候,尽量轻一点,以现金为主,就是我自己的感受,机会到来的时候一定要重仓。时时刻刻的机会,关键的几步看准了,要敢于下赌注或者重仓,我就讲这么多。



张志雄:赵丹阳刚才问了很多问题,肯定也在思考这些问题。能不能你自己来回答这些问题呢?
  赵丹阳:不好意思,我首先讲的这些问题,我们一直在想,真的不好回答。首先讲一些宏观的东西,我觉得如果我们想做好投资的话,而且想一辈子从事这个行业的话,必须尽早学习更多的东西,也许有用,也许没有用。像杨骏他们做日本股市都是非常科学的东西,必须把你的视野开阔,包括经济、宏观这些东西,我们自己也做过一些实验,但后来发现我们自己的一些看法都是错的,我觉得这些东西很难确定,包括宏观经济的东西什么时候是终点,什么时候结束,我觉得没法结束。我问的这些问题的根本原因是,你必须知道你的钱怎么赚的,到底什么原因赚钱的?因为我们知道有人过去在牛市所向披靡,赚的钱非常多,但是并不知道他的钱是因为什么原因赚的,现在很多煤炭老板莫名其妙赚钱了,你不知道什么原因坐在那条船里,但也许那条船让你很发达。而我们考虑的根本问题是你必须知道你的钱在哪里赚钱的,你的风险在哪里?你对你的组合,包括将来想的。过去熊市里面反复强调牛市,但是今天牛市可以确定的时候,反而要考虑未来几年什么时候、什么状态、或者在什么位置上。我们现在没有答案,包括对房地产,我个人觉得对一个国民来说的话,如果本土的人们没法居住的话,那么在房子价格上就是政府的一个错位,至少政府承担很多公屋的责任,否则房子涨到一定程度的时候,政府一定会出手,就像1989年日本经济泡沫的时候,是连续加息从零到六,日本整个产品全部泡沫,当时股票整个进入一个恶性循环,我说的意思就是,我们的投资者一定要对这些问题反复检讨,知道你的风险在哪里。
  张志雄:有人提问对现在房地产的看法,杨总能不能总结一下?
  杨骏:这是个人的观点,也没有跟人沟通。以前光银经常给我一点启示,关于资金过多形成这样的趋势,这就是促使股票和所有资产大涨价的原因。资金过多没有投资渠道,没有投资渠道就逼着资金更多流向赚钱越来越多的行业,比如说房地产。我先说自己对房地产的看法,因为我一直在房地产里,包括去年、今年都赚了不少钱。我认为中国13亿人,现在5亿人是在城市生活,8亿人在农村生活,而现在受教育的人,你自己看一下,我原来一个小地方过来,一个地方能考上一两个大学生不错了,现在就连最贫穷的地方有一半的小孩上大学,上完大学这些孩子一定会留在城市里,留在城市里他一定不会在小地方,一定会在中心城市里,这里面变成了一种观念,所以有购房的需求。再仔细看一下中国的历史,1949年中华人民共和国成立的时候,到邓小平的改革开放,大概是20世纪80年代末90年代初,中国实际上没盖房子,中国所有的东西在北京、南京、武汉、成都、都是破破烂烂的,房子都是破的,是筒子楼,真正盖房子是从90年代开始的,才盖了20 年,才感觉有点样子。而在20年的过程中,而你自己在20年的过程中,我研究生毕业,毕业出来我的工资一百多块钱,到现在大学生、博士生,一般开价是几千到上万,他的工资水平涨了多少倍,你的房子水平涨了多少倍?
    第二个讲中心城市越来越集中,包括广州、深圳。你到日本横滨去看,城市已经连在一起,东京和横滨连在一起,大阪和神户连在一起。到美国看,纽约和芝加哥之间没有农村,类似包括韩国,三分之一的人口集中在汉城,以前很少出现这种情况。所以我认为中心城市、中心地区土地是珍贵的,更多农民的孩子、更多其他地方的人到城市生活,他原来有房子,他希望现在的生活更舒服,有地铁什么的。所以我认为整个工资、生活水准大幅提高,而你的房子的比例,就看深圳,现在说涨1 万、2万多,已经不得了,可深圳前几个年没有涨多少。我自己有感受一般的时候股市先涨30%,回落再涨的幅度比你想象的更多,赚钱的人不是最早抄底的人,而是中间加大仓的人,规律就是这样。我认为中国的利率没有大幅提高,在中国这种情况下,提高太多利率消费不起,消费不起这个国家就不行,这里面有一个宏观政策,这一定要看。只要中国的利率没有大幅度提高,上海的房子还会涨,仔细看一下前几年中东的钱,美国人把中东的钱赶到亚洲来了,把钱推跑了还有8千亿美金,中东人住在上海,整栋整栋买酒店,原来20亿的酒店现在全部加一倍,现在变40。原来我们中国人穷,希望资产一下子恨不得今年翻一倍,明年翻50倍,而外国人的资产希望有7%的回报就好。所以到中国一看这么便宜,这东西翻1倍都抢走了。我自己觉得整个无论从人民币升值的角度,还是中国人口城市化的过程,很多东西促使人民币升值,地产肯定要调,把老百姓收入提高等等,所以我自己比较看好。自己讲得很简单,香港的房地产到现在还在涨,你说价格没法想象,但是还能涨,具体涨到哪还不知道,但是一定给你时间卖,不要考虑熊市倒了,因为你的钱是很少的,调整过程中你两天就卖完了,大公司要等一个月。我不能判断中国是不是牛市,如果你判断牛市来了,根本就不要在乎是不是熊市怎么逃命,这是我跟赵丹阳说的,熊市逃命官方有的是钱,你没有多少钱,最多十多个亿,而对他来说几千亿,所以说熊市到来你说跑就跑。比如说你从中间卖掉的股票,然后再返起来,中间股票下降的时候再卖掉他,都比你中间涨的再卖掉它还赚得多。这是这么多年我长的经验,我慢慢学会这种东西,第一,有些东西牛市来的时候你一定会看得出来;第二,看得出来你一定来得及反应。这是我的一点感觉。
  张志雄:康总能不能为研讨会做个总结?
  康晓阳:刚刚杨总讲了很多,我跟他谈了很多年了,他的话我最清楚。实际上我一直困惑的一个问题是什么呢?你到底是买自己喜欢的东西,还是买市场喜欢的东西?其实这是一个很难受的事情。自己喜欢的东西说白了是大喜大悲,有的做得特别好,有的我见过特别差;市场喜欢的东西,有可能也赚钱了,有可能赔回去了。我喜欢跟人交流,我认识的人当中,可能有59%的人喜欢市场喜欢的东西,可能有40%的人喜欢自己喜欢的东西。
    但是你们讲巴菲特,因为我今天也没准备,不知道讲巴菲特,我比较喜欢推崇在美国基金里面做得好的叫(英文):第一,保证你看到的机会。为什么他这么多年赚钱比别人多?因为他看到的机会比别人多,虽然也是自己喜欢。应该这么理解,自己要有判断力,但不能只相信自己的判断力,我喜欢一大堆东西但是市场不喜欢,干吗要持有它?投资市场很难,一般只有一维、二维空间,自己投资有五维空间,很多投资者讲股票可以不可以买,我说这是笑话,只要是股票就可以买,关键是你的预期,然后是股票上涨空间有多大,最后是以多长时间持有这个股票。同样上涨50%,持有5年或者1个月,很多人花了很多年只持有20%,杨总说我几天就持有30%,所以三维空间是时间,还有四维空间。第四维空间是什么?是你犯错误的概率有多大。第五维是刚刚韩总也讲的,你买多少。我相信微软这种公司很多人买了,但是你买多少?你的配置是多少,所以投资是很难的事情,这么多年我总结也不一定对。其实最好的方法就是以开放的心态,系统的方法,把你喜欢股票的类型随时找出来,像杨总举的例子,每天有100个“美女”供你选择,犯错误的机会很少,保证你有很多选择的机会。
    第二,股票为什么能够涨?市场说白了。关于地产的走向去争也没有意义,为什么有的人看好,有的人看坏?关键看好的人多,还是坏的人多,看好的人多,钱就多,你没有办法,它就是涨。你的货没有他的钱多,所以最好办法是保持你眼睛当中有100个可以选择的对象;然后在市场喜欢的时候买入,市场不喜欢的时候卖出。接着,现在中国人都学巴菲特,我不是说钟总不对,巴菲特最难的一点,其实在股票回报率上他不是最高的,最高的是通过保险公司,他投资保险公司的资金是 1%,靠1%赚取20%的稳定回报,他是在融资,用别人的钱给自己赚钱。我给他跟索罗斯算过一笔帐,比如第一年巴菲特管10个亿,索罗斯管10个亿,巴菲特盈利10个亿,他盈利了2个亿,巴菲特扣除1%成本,剩下全部是他的。索罗斯赚30%,但是钱是别人的,他只能赚6,000万。关键是巴菲特又是在和保险公司竞争,他的保险公司有一些比较稳定的收益,所以巴菲特的保费越来越多,杠杆不断放大,巴菲特自己的钱他算过,他说现在所有股票22%的回报率,按照当时100万他现在没有这么多财富,完全靠杠杆。索罗斯中间赚了30%,这30%的人说明年不干了,明年必须100%钱才会给我,所以利润就很低了,所以他必须不断冒险。
  所以说我个人理解,其实讨论什么观点没有什么意义,真正的意义是你自己看好的东西是什么,市场的喜好是什么,选一个结合点。比如现在我们都很看好银行股,我们市与场抗衡,招商银行在香港发行H股,大家认为H股不可能翻50倍,为什么?因为建行要去香港上市,大家预期IPO不可能有很好的价格,担心IPO会拖累整个银行。但是一旦市场过了,建行的股票涨了,你就买入招商银行。你现在去买招商银行是可以涨,但是关键是跟什么比?你的投资因为多维,最后你的配置永远在100个“美女”当中最好的30个“美女”,永远去比是最好的,银行是100个美女,但未必是你今天最好的30个,我说的就是这个意思。
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发表于 2006-5-29 20:07 | 显示全部楼层
000039:中集租赁隐患 透视中集、瑞银、通运的三角关系


中集租赁隐患 透视中集、瑞银、通运的三角关系
【2006.05.29 10:29】 来源:证券市场周刊

   

    【作者:赵燕凌】


  2006年5月的扬州清新妩媚,但工业经济圈内一场战争如积聚的火山眼看就要爆发。

  用两家设立在维尔京群岛(BVI)的工具公司,中集集团(000039)通过精巧的设计路径,以一年500多万元的低成本租赁了扬州市最大的集装箱生产企业--江苏通运集装箱有限公司(下称通运)10万多TEU(标准箱)的产能和资产。

  就在中集集团享用胜利果实之时,瑞士银行和南京华证资产管理公司却剑拔弩张,这两家是通运的最大债权人,通运的资产被中集集团控制,无疑如釜底抽薪,使债权人的清偿陷入无的放矢的困境。

  此外,通运的部分职工担心:中集集团控制通运并不是为了收购,将企业发展壮大,而是要让通运这个集装箱行业的较有实力的竞争对手形同虚设!

  如今,矛盾积累及通运复杂的股权关系使中集集团在扬州的扩张前景未卜……

  一箭双雕:中集租赁通运的故事

  5月18日,烟雨蒙蒙,通运生产车间机声隆隆,厂区内集装箱成品码放得整整齐齐,堆积如山,一派繁荣景象。该公司一位职工告诉本刊;公司现在生产状况不错,但已经不是过去的通运了,我们在给扬州润扬物流装备公司打工。通运在集装箱行业是家有名的企业,年销售额10亿元以上,很少出现质量问题,口碑很好,但通运的订单和市场正在转移给润扬,以后通运集装箱可能就从市场上消失了。

  据了解,润扬就是中集集团的BVI公司的子公司。据本刊查询润扬的工商注册资料:润扬是扬州润扬物流装备有限公司,设立于2005年4月19日,注册资本500万美元,中集控股(BVI)有限公司持有其100%股权。

  所谓转移通运的资产、市场、定单、人员等给润扬,源于一纸租赁协议。

  据了解,2005年4月1日,通运和润扬签订了《租赁合同》,后者租赁前者的厂房、生产设备、堆场、办公、生活设施等主要固定资产,租赁期5年。双方同意,第一年的租金为546.9万元,以后每年度租金以前一年度为基础,依照实际状况增减,幅度不超过10%。

  因为合同签订日,润扬尚未注册成立,因此当时合同签订人是中集控股(BVI)有限公司,承租人为当时并不存在的润扬。一周后的4月8日,通运第六届四次董事会会议同意上述租赁合同,并同意除了租赁外,通运的部分设备可转让给润扬,董事会授权通运董事长樊能琪代表通运和润扬签订资产租赁和人员借用等协议。

  据了解,现在,通运的在岗人员几乎都被润扬借用了,通运所有产能的运营能力基本被润扬掌握。

  500多万元租赁通运,通运的一些职工认为中集集团占了大便宜。据了解,通运是扬州市出口创汇第一大户,占国内集装箱出口市场份额的5%。

  中集集团控制通运,是个长达两年设计运作的结果,是漂亮财技的一场成功表演。

  通运成立于1989年,原是家国有企业,效益好。2001年,为吸引外资,组建为中外合资企业,总投资2230万美元,注册资本1115万美元。第一大股东是通运集团,占45%的股权;本溪钢铁集团占20%;中国汽车进出口总公司占5%;美国华汽贸易有限公司占5%;香港华盛昌汽车公司占15%;香港宏光发展有限公司占10%,有职工1000多人。

  由于通运当时厂区在扬州市区,因环保压力,2003年搬迁到离扬州港不远的施桥镇。因新建厂房和生产线投资巨大,流动资金匮乏,无力购买原材料,企业开工不足,陷入困境。当地ZF决定引入战略投资者重组通运,中海发展有意出资收购通运大股东股权。但就在中海发展和当地ZF谈判的过程中,中集集团闪电般和当地ZF达成协议,计划同业收购通运和另一家冷藏箱生产企业--扬州通利冷藏箱有限公司。

  但之后中集集团主张托管经营,理由是通运账面上没有净资产,已经资不抵债,先托管经营,等通运债务妥善处置、经营状况好转,有了净资产后再收购。其实,中集集团采取托管经营而非股权收购,重要的原因是:通运有3亿多元债务,如果收购,庞大的债务将是沉重的负担,而托管经营,不仅可甩开债务,也能使用通运的产能,有异曲同工之效。

  因为中集集团是世界第一位的集装箱生产企业,国际市场份额超过50%,当地ZF希望中集集团能够在扬州进行大投资;加之,此前中集集团在扬州收购了通华特种车公司,运作良好,ZF遂同意托管。2004年7月,深圳南方中集公司出面托管了通运集团手上45%的通运股权。

  据了解,当地ZF其实并不愿以长期托管方式解决通运的问题,而是希望中集集团收购这部分股权,当时一位市ZF领导在宣布正式托管会议上说:尽快缩短托管期和磨合期,抓紧完成重组。流露出ZF对中集集团收购股权的期待。

  中集集团托管通运后,通运发生了人事地震,公司一位原高管因经济问题被法律制裁。中集集团借机更换了通运的经营管理层。

  通运的上级主管单位是扬州机电资产经营管理公司,该公司一位负责人告诉本刊记者:ZF的目标是让中集集团收购通运,现在仍然未变。托管只是第一步,待条件成熟后再实施重组。

  事实上,通运达到约定的被收购的条件势不可当地逐步显现。通过中集集团融资担保等手段,获得流动资金注入的通运经营业绩快速回升:2005年1-7月出口8.1亿元,同比增长222%!

  业绩回升,对中集集团客观上带来双重压力:一是要兑现收购承诺;二是养虎为患,给自己培养强大的竞争对手。

  但通运的庞大债务至今没有得以解决,而且,中集集团也了解到:其托管的通运45%股权早在2002年经长城资产管理公司申请,江苏省高级人民法院已冻结了这笔股权。债务和股权被冻结的客观现实,使中集集团进行股权收购的风险加大,于是,2005 年4月1日中集控股(BVI)公司和通运签订了资产租赁合同,将通运的资产租赁给其全资子公司润扬。

  听说原来的托管协议规定:对于盈利或者亏损,托管双方各享受或者承担50%。这样即便盈利,中集集团也只能享受一半的收益,还要付出养虎为患的代价。而租赁,等于占有了租赁资产产生的全部收益。现在,因为主营业务资产已经被租赁给润扬使用,主营收入等计入到润扬的财务报表中,通运没有自己的主营收入,没有自己的主营利润,几乎是一个空壳。不能产生利润,通运公司的账务状况就不会好转,中集集团就无需兑现收购承诺。而且,原来通运的集装箱市场、订单已经转移给润扬,通运集装箱的品牌正在消失,一位知情人士告诉本刊,通过租赁,中集集团以极低的成本扩大了自己的产能。

  这个成本也可能是无限低,租赁协议同时还约定:租赁物每年一次性正常维修费用超过该项资产重置价值的10%视为大修,维修费用由租赁方(通运)承担。据了解,租赁设备已经使用了3年以上,基本要进入大修期,何况,维修者是润扬,在维修费用计算上掌握主动。

  中集集团在托管通运的同时还托管了扬州通利冷藏集装箱有限公司,该公司出口额在扬州市企业中排第三位,仅次于通运。而且冷藏箱利润水平远高于通运生产的干货箱。

  其实,中集集团托管和租赁通运的股权和资产并非恶意行为,通运庞大的债务不解决,收购股权等于进入了一个无底洞, 解决了债务问题,才能进一步重组。

  中集集团也在对被托管企业进行债务重组。2005年年报显示,当年11 月11 日,润扬与扬州机电资产经营管理有限责任公司签订《关于通利东方债权的转让协议》,扬州润扬物流装备有限公司以3000万元的价格受让后者代表扬州市ZF持有的通利截至2003 年6 月30 日止本息共计1.09亿元的债权。

  据了解,当初信达招标出售这个不良资产包时(现在被瑞士银行买下),扬州市ZF让扬州机电资产管理公司出面竞标,结果出价低于瑞士银行,没有成功。如果买下这个资产包,ZF就可以进行债务重组等,拥有改造这些国有企业的主动权了,但很遗憾,结果被瑞士银行买走,所以现在ZF重组这些企业很被动。扬州机电资产经营管理公司上述负责人告诉本刊。

  最近,由英属维尔京群岛的麦克赛公司在扬州设立的公司--同利冷藏设备有限公司租赁了通利的主营业务资产,据王大庆说,麦克赛公司也是中集集团的企业。

  这样,用两家设立在维尔京群岛(BVI)的工具公司,中集集团将通运和通利握在手中。

【作者:赵燕凌】


  瑞银等债权人陷清欠困境

  尽管中集集团租赁、托管通运,并不一定是恶意行为,但客观上造成了债权人对通运的债务难以得到有效清偿。中集集团通过租赁的方式,将通运和通利的资产转移给两家BVI的子公司,债权人认为是侵占了他们的利益。这样一来,通运等公司的资产就以租赁的方式金蝉脱壳了,公司虽然拥有资产所有权,但失去了资产的使用权、失去经营能力,等于失去造血功能,债权人清欠已无的放矢了,债权人肯定不会任由中集集团这样折腾,很可能会诉诸法律。 一位接近通运和通利的最大债权人--瑞士银行的人士表示。

  据了解,瑞士银行2005年底从信达手里接过了相关债权。原来中国银行将通运和通利的贷款作为不良资产划归信达资产管理公司,2005 年信达将包括通运和通利债权在内的扬州当地100多家公司的8亿多元不良资产(其中包括通运3.7亿元、通利约1亿元债权)打包公开招标出售,瑞士银行中标,成为这批债权所有人。

  说到这次招标,还有一个插曲不得不提:当时参加竞标的除了瑞士银行外,还有多家国内和外资机构,包括J.P摩根、雷曼兄弟。这些机构在扬州开展尽职调查,了解到通运、通利的资产状况尚可,因此对信达的这个资产包估值较高,有的甚至将资产包的价值评估到本金的40%。

  但后来听说中集集团参与其中后,J.P摩根、雷曼兄弟便大幅调低了评估价,他们认为,清偿这笔债务肯定要和中集有一搏,毕竟中集托管通运股权,使通运、通利股权、债权、资产关系变得十分复杂。这就是为什么第一次招标流标的原因。第二次竞标,瑞士银行中标,他们的收购价格大概是资产包本金的30%以上。一位曾参与该资产包招标的机构人士告诉本刊。

  王大庆也向本刊证实了这个判断,他说:当时,扬州机电资产经营管理公司在ZF的支持下,也参与竞标,想把这个包拿下来。他们投了两个多亿,大约是按照本金的28.8%投标的,结果没中标,被瑞士银行买走了。

  瑞士银行付出了较高的成本,但展开清偿时发现:通运的资产早已脱离出通运,被润扬租赁,已经没有主营收入,没有运营能力了!

  另一债权人南京华证资产管理公司也陷入同样的困境。该公司2005年12月31日以1000多万元的代价从长城资产管理公司南京办事处手里接过2.9亿元债权,其中包括通运集团的连带债务。该集团持有通运的45%的股权2002年已被长城资产管理公司冻结。而现在股权冻结权益人也变更为南京华证资产管理公司。

  原来我们去通运调研了一周时间,认为通运资产、盈利状况很好,清偿难度不大,虽然被中集托管,但毕竟是托管经营,我们不怕,但租赁,对我们就很危险了,等于是把资产的使用权奉送给中集。没有资产,没有营运能力,通运更没有能力偿还债务了。

  据说,南京华证资产管理公司不排除通过法律手段执行股权,亦即通过法院裁定,将通运集团持有的通运45%的股权接收过来。一旦如此,该公司将在通运行使大股东权利,改组董事会,可能会推翻中集集团和通运集团、通运董事会签订的所有协议,包括托管协议和租赁合同。

  另据了解,2006年1月,通运将价值2900万元的房产抵押给润扬。

  有法律专家推测,现在清欠风险急剧放大,瑞士银行很可能迅速查封通运资产,寻求清欠的解决方法,毕竟,外资公司是以利益最大化为目的,不会妥协。

  中集集团在扬州的租赁之举面临极大风险。

  监管真空给中集机会

  一位知情人士告诉本刊:中集集团托管、租赁通运和通利,都是在对方公司债权人变更的空隙间进行的,这个时候,债权人对其管理监督往往是缺失的。

  回头看中集集团的托管和租赁时间,不难看出设计者的智慧和精明。

  中集集团是2004年7月托管通运和通利,当时,中国银行正酝酿将通运等贷款作为不良资产划拨给信达资产管理公司。而中国银行正酝酿决定划拨期间,中集集团就开始和扬州市ZF谈托管通运等事宜。这个时候,原来中国银行派到通运的财务总监已经撤离,而信达资产管理公司还没有进入,对公司的管理监督还没到位。直到2004年底,中国银行才正式公告该部分债权划拨到信达,期间,中集集团也和通运集团正式签订了托管协议。

  除了趁市场监督的真空完成了托管和租赁外,对法律的应用也颇为高明。

  从两年前的托管到去年的租赁,中集集团游刃在法律边缘,用极少的资金获得了一个赚钱机器或消灭一个竞争对手。当地一位知情人士表示。

  一位律师认为,中集集团之所以不收购股权而采取托管方式,是选择一条既回避通运、通利的庞大债务,又合法使用托管方的资产。因为2003年2月1日起施行的《最高人民法院关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》第六条规定:企业以其部分财产和相应债务和他人组建新公司……原企业无力偿还债务,债权人就此向新设公司主张债务的,新设公司在接受的财产范围内,与原企业承担连带民事责任 ;第七条也这样规定:企业以其优质资产与他人组建新公司,而将债务留在原企业,债权人以新设公司和原企业作为共同被告提起诉讼主张债权的,新设公司应当在所接受的财产范围内与原企业共同承担连带责任。

  所以从法律意义上来说,中集集团的律师不会主张中集集团收购股权,而设计了一条既能掌握通运等优质资产又无须理会其债务的路径。该律师说。

  租赁对手后再消灭对手?



  以公司利益最大化为目标,中集集团的诉求无可厚非,但本刊在采访过程中,扬州当地多位人士判断:中集集团托管通运、通利,欲消灭竞争对手的可能性很大。而之所以产生这样的猜测,与中集集团的市场垄断地位和其不久前清算上海远东集装箱有限公司的先例有关。

  2005年,中集集团发布公告称,作为其干货箱生产基地之一的上海中集远东集装箱公司停产,等待破产清算。远东集装箱公司是中集集团1999年通过收购而控股的公司,有年产10万标箱的生产能力。上海远东是上海的纳税大户,被评为上海市百强企业。2003年进出口总额22168万美元,其中出口额18119万美元,进口额4049万美元。资料显示,中集集团直接持有该公司47.5%的股份,2003年1月又通过其全资子公司中集香港增持了上海远东5%的股权。

  虽然中集集团声称远东集装箱公司停产是因为环保原因,但业内也认为,干货箱行业产能激增,导致市场竞争的恶化。因此,中集集团清算上海远东公司,重点支持离远东公司不远的太仓集装箱公司,该公司是中集集团的独资企业。

  中集集团已在上海宝山、江苏南通和太仓、浙江宁波均设有生产基地。这些基地足以满足上海及周边地区的干货集装箱的需求。对中集来说,通运和远东一样,都不具备举足轻重的地位。被清算的可能性非常大。何况,中集在全球已处于垄断地位,其垄断可能给全球市场带来的不正当竞争越来越被重视了,它现在正在展开对荷兰一家集装箱厂的收购,就被欧盟委员会调查。扬州一位人士说。

  今年2月7日,中集集团公告称,公司于2006年1月15日与荷兰博格工业公司草签了协议,中集集团将与博格的股东Mr.Petervander Burg和Mr.Ceesvander Burg兄弟合资成立一家新公司,而后新公司将通过注入资本及相应融资安排来支付整体收购价款,从而使博格的资产及相关经营活动转入新公司。欧盟主要怀疑中集集团在全球罐式集装箱这个细分产品上的市场份额过高,超过50%,这样将导致损害客户和竞争对手的利益。就对该收购交易展开反垄断调查。这是欧盟第一次对中国公司海外收购展开反垄断调查。

  那么,基于这种判断,中集集团对通运、通利,对ZF、对员工都不一定是最好的选择。但ZF当初为何选择中集集团收购?后来又支持中集集团租赁通运?

  原来,这里有两个原因,一是当地ZF希望以中集集团为核心,组建扬州市现代物流装备生产集团,在当地建设一个集装箱物流产业群。二是通运45%股权已经被司法冻结,土地、厂房、设备等也早被银行冻结,托管或租赁对ZF没有权益损失。

  通运工商注册资料显示:通运集团在通运的全部出资中,已经分两笔被冻结,一笔涉及446万美元的股权,另一笔是价值55.75万美元的股权。

  于是,在当地有关部门的帮助下,润扬项目在2005年获得江苏省发改委的批准,同利冷藏箱有限公司的集装箱项目也于2006年4月11日获得江苏省发改委批准。两家公司获准的生产能力分别对应着通运和通利的产能。显露润扬、同利分别拷贝通运、通利的意图。

  债权人可能起诉中集

  润扬、同利分别租赁通运、通利资产,客观导致后两者的资产空虚化,使债权人清欠陷入困境。法律人士认为,瑞士银行方面完全可以据此提起诉讼,状告中集集团。

  南京华证资产管理公司的一位负责人说:我们这个公司刚刚成立,通运的资产包是我们做的第一单生意,没想到遇到这样的问题,我们也会想方设法争取债权人的利益。

  中集集团这样操作使通运逃废债变得容易,一债权人透露,当初中集集团收购通华半挂车公司时,曾和国有股东约定:国有股东不行使股东权利;不参与分红;不参与增资扩股。

  我们没有看到这个约定的条文,听说有这个协定,那么,中集集团在托管通运、通利时有没有私下约定,还不清楚,不过,现在从结果上来看,是方便逃废债了。上述债权人方面的人士说。

  一位接近瑞士银行方面的人士也表示,收购这个资产包,瑞士银行付出的成本很高,而现在因为中集集团的租赁造成清偿困难,而且资产租赁合同与行为本身也侵害了债权人的利益,瑞士银行很可能会采取法律手段捍卫自己的权益。

  据了解,新《公司法》第二十条 、第二十一条、第二十二条都旨在保护公司和公司债权人利益:公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任;公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。 违反前款规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任;股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程,或者决议内容违反公司章程的,股东可以自决议做出之日起60日内,请求人民法院撤销。

  而中集集团和通运等签订的托管、租赁协议,不仅损害了通运的利益,也已经损害了通运债权人的利益了。上述人士说。

  企业逃废债和不良资产处置存在的问题已造成严重的金融风险和信用风险,已引起社会的强烈关注。通运的案例再次暴露我国不良资产管理和处置中存在的问题。因为管理机制不健全,影响了四大资产管理公司对自己手里的不良资产监督、管理和最大可能清欠的积极性。造成国有资产的流失。

  而且,有的地方ZF对不良资产的回收采取消极不合作的态度,从地方局部利益出发,错误地认为资产管理公司是银行呆坏账的清理核销公司,银行不良贷款剥离到资产管理公司就不需要再还了。有的还打着支持国有企业改革的幌子,损害国有金融债权的合法利益,甚至放任或支持企业逃废金融债务。具体表现为:地方ZF主动为企业的逃废债行为开绿灯、甩包袱,帮助企业通过改制、破产、重组分立、租赁或合资经营等多种方式逃废或悬空金融债务。

  中国银监会最新资料显示,截至2006年3月末,4家金融资产管理公司共累计处置不良资产8663.4亿元,累计回收现金1805.6亿元,占处置不良资产的20.84%。而1999年在成立资产管理公司剥离不良资产时,包括世界银行、东欧国家一些有实践经验的著名专家,估计中国这一批不良资产的可能回收率应该在40%-45%。

【作者:赵燕凌】


  企业逃废债已造成严重的金融和信用风险,国家正在完善法律法规,封堵逃废债之时,中集集团参与通运改变其经营方式的系列操作被认为有促使通运逃废债之嫌。

  先控制后租赁:为逃废债创造条件

  从2005年4月1日中集集团方面与通运签订租赁合同,已经开始侵占通运债权人的利益了,通运债权方一位人士对本刊表示,因为在租赁合同签订时,中集集团已经托管通运45%股权,并更换了主要经营层,实际上已经形成了对公司经营等方面控制。租赁通运核心资产,实际上是在利用关联交易和托管经营方式之便侵害我们的利益,方便企业逃废债。

  据了解,中集集团的全资子公司--深圳南方中集集装箱服务有限公司于2004年7月托管通运集团持有的通运45%股权。2005年4月1日,扬州润扬物流装备公司和通运签订资产租赁合同,将通运的生产厂房、生产设备、堆场、办公和生活设施等租赁给润扬,并且部分设备可转让给润扬。因为当时润扬还没有成立,润扬的单一股东--中集集团在英属维尔京群岛注册成立的中集控股(BVI)有限公司在该合同上盖章。后来,润扬又和通运签订了租赁补充协议。

  北京共和律师事务所翟伟律师认为,如果中集集团对通运的托管附带有收购条件,即托管期间,通运经营和财务状况达到一定程度,中集即应履行收购义务,现中集设立润扬,并以之租赁通运资产,系因逃避收购义务的履行。那么,中集之行为,有违背诚实信用原则之嫌。另外,中集设立全资子公司,并依此租赁通运资产,亦让人疑其变相转移通运经营收益,倘确如此,其行为不仅是对通运合法权益的侵害,而且严重侵害通运债权人,特别是金融债权人的利益,若通运亦参与其中,则其性质则构成ZF严厉杜绝的逃废债。

  据了解,《关于企业逃废金融债务有关情况的报告的通知》已经对企业逃废债的方式十分关注,其中重点指出:利用分立重组方式逃废债(主要是在原企业基础上,分设若干新企业,将原企业的有效资产划转到新企业,把金融机构的债务保留在原企业);利用租赁、合资改制逃废债(组建新企业,承租原企业的全部设备,把金融机构的贷款本息挂账悬空)。企业逃废债已成为金融资产安全运行的一大隐患,如果不对其采取有效的制裁措施,不仅无法保障金融机构的合法权益,而且扰乱市场秩序,助长破坏市场信用关系的恶劣风气,导致出现重大的金融风险。。

  翟伟律师认为,对其租赁合同,通运董事会决议通过,从形式、程序上没有明显违反法律及通运《公司章程》。但租赁主体系中集所设立之全资子公司,而中集又托管通运多年,其中的关联性显而易见。但从保护债权人的角度,我个人认为,通运的债权人对于中集的上述行为应享有充分的知情权,特别是对租赁的必要性、可行性、收益分析,以及与托管经营或自营的优势所在、租赁价格的确定依据等。

  债权人利益被侵害

  通运的一位债权方人士说,通运核心资产被租赁,已经侵占债权人利益了。

  首先是标的的定价。现在合同双方约定,资产租赁年租金是546万元,合同期5年,每年将进行租金数额调整,以前一年租金为基础,上下浮动10%,设备大修费用由通运承担。这个对价是怎样得出的?是否公平?2005 年整个集装箱行业利润率是不错的,546万元年租金是否有失公允?

  其实,从中集集团托管通运的股权、到租赁资产,债权人的权利是被忽视了的。

  据公开信息显示,中集集团是2004 年7月托管经营通运,当时其债权人是中国银行,后者那时正计划将债权划归信达资产管理公司。信达资产管理公司南京办事处资产管理部人士告诉本刊:2004年7月份我们去通运调查的时候,中集集团已经进入通运了,我们接受这部分债权是在2004年年底,他们的托管也没有知会信达。

  翟伟律师说:从公平角度上讲,我认为,除了资产本身的价值,还应综合考虑市场因素,以及生产能力、产值等。而从债权人保护上讲,租赁标的的定价,应考虑到该价格所产生的收益,应相比较企业原先自用时的收益。该租赁物范围包含了通运的大部分资产,且系通运的核心资产,该等资产出租后,通运自身已无法进行经营。而且,《合同法》规定,债务人以明显不合理的低价转让财产,对债权人造成损害,并且受让人知道该情形的,债权人也可以请求人民法院撤销债务人的行为。

  据了解,中国人民银行、国家经贸委、国有资产管理局下发的《关于防止银行信贷资产损失的通知》规定:凡有银行贷款的企业,在进行兼并、承包、改制、分立、合并、合资、拍卖、租赁等涉及债权债务的产权变动和经营方式调整时,必须经贷款银行、经贸委、国有资产管理部门联合审批同意后,才可向工商行政管理局申请营业执照。企业转制前,必须进行严格细致的清产核资,其财产、资金、债权债务的清理、评估、分割、交换和变卖转让处理工作,有关银行必须参加。

  中国人民银行《贷款通则》第45条规定:借款人不得违反法律规定,借兼并、破产或者股份制改造等途径,逃避银行债务,侵吞信贷资金;不得借承包、租赁等途径逃避贷款人的信贷监管以及偿还贷款本息的责任。第46条规定:贷款人有权参与处于兼并、破产或股份制改造等过程中的借款人的债务重组,应当要求借款人落实贷款还本付息事宜。

  据了解,通运后来租赁资产,均未履行上述审批及金融机构参与,其租赁行为的合法性及实施力有待贷款银行及相关ZF部门的确定。

  为何通运还要向润扬抵押贷款?

  2006年1月,通运将价值2900万元的房产等资产抵押给润扬,这让债权人非常吃惊:因为该部分房产的土地早前通运贷款时已经抵押给了贷款行,该房产是2003年初建造,现在抵押给润扬,是润扬在抢先控制通运的资产。

  据了解通运、润扬和建行扬州分行2005 年12月31日签订的三方协议:通运为解决生产经营有关业务和问题,向润扬借款2000万元。根据通运的要求,润扬同意并委托中国建设银行扬州分行向通运发放委托贷款。合同约定贷款期限为6个月,即从2006年1-7月,贷款利率按人民银行同期贷款利率上浮10%。并且,通运支付润扬借款合法的其他费用。该抵押权的存续期间至被担保的债权诉讼时效届满之日后两年止,即从2006年1月至2008年7月。

  但奇怪的是,通运已经将几乎所有经营性资产都租赁给了润扬,几乎已没有生产能力,通运为什么为解决生产经营有关业务和问题而进行贷款?而且是否必须向润扬贷款?

  听说扬州市有关部门正在做通运破产的预案,在测算,如果企业破产,职工的安置成本到底是多少?扬州的一位人士对本刊透露。如果真是这样,不排除润扬在通运破产前抢先控制通运资产。那么,这种行为的受益者是润扬,最终损害了通运公司股东和债权人的利益,因为,按照抵押权的优先性,公司破产后,抵押权人享有优先权。

  通运的股东、董事会利用他们的决策权、投票权将资产进行租赁、抵押都已经侵占了债权人的利益。通运的一位债权方人士说。

  根据《公司法》的规定公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程,依法行使股东权利,不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。

  对于中集及通运的上述行为,如果通运的债权人认为其权益受到侵害,当然有权采取法律措施,维护其债权,这势必造成通运的债务危机。


  【作者:赵燕凌】


  从通运的产品结构及产品利润率分析,主营干货箱生产的通运存在被中集集团限制发展的风险。

  据了解,干货标准箱是一个非常成熟的产品,制造工艺也非常简单,被视为一个没有门槛的行业。在先承包经营、再收购等低成本扩张的策略下,中集先后将大连、南通、新会、天津北洋、上海远东、青岛现代等10多个集装箱企业收归麾下,中集集团在这个产品市场上已经形成了寡头垄断地位。

  但干货箱价格从1995年到2003年出现了持续8年的下降,最低价格到了1200美元/TEU。虽然干货箱平均价格从1200美元/TEU上升至2005年年初的2200美元/TEU,但从长远看,干货箱仍然是逐步被压缩的产品,所以,作为干货箱为主导产品的通运被限制发展的可能性非常大。

  据中国集装箱工业协会资料显示,我国生产的干货集装箱已经占世界产量的95%以上。目前整个产业的最高年生产能力已经达到450万TEU(标准箱),而2005年市场需求量只有220万TEU,产能闲置率将超过50%。而业内公认比较合理的比例是,当年整个产业最高生产能力为当年需求量的1.3倍。这就是说,目前产能已过剩160万TEU。2005年三季度后,国内干货集装箱的价格已回落到2000美元,11月份的价格则进一步跌至1800美元。

  中国集装箱工业协会预测,2005年新设或规划建设的标准干货集装箱工厂,到2007年全部达产后,产业最高生产能力将达到580万TEU,但从现在到2010年集装箱全球新箱需求量不会出现大规模的增长。中集集团副总裁李胤辉也曾预计,整个产业的产能利用率将从2004年的76%下降到2007年的48%。

  中集集团副总裁吴发沛曾表示,中集集团的战略目标是逐步降低干货箱在整个业务中的比例,最终目标是将干货箱占整个业务的比重降到50%以下。但他强调,降低比例不是以收缩干货箱的生产为代价的,而是通过发展冷藏箱、特种箱和其他业务,达到降低干货箱比重的目的。

  中集集团2005年半年报显示,干货集装箱销量增幅为12.69%,其比重由2004年77%下降到70%,而其他产品销量增幅则远高于干货集装箱,其中罐式集装箱增长43.68%。集装箱制造的业务收入比重从2004年底的90.65%下降到87.63%。2005年年报显示,其干货箱的销量比例下降到64.53%。

  据了解,中集集团计划到2008年,干货箱占比将下降到40%左右。2006年公司收入结构将发生根本性变化,预计集装箱以外的业务将达到1/3左右,并在未来3年内达到50%以上。

  而且,现在中集集团又集中优势资源重点向高利润的车辆行业扩张,相反,干货箱产能却是被削减的,比如,计划清算上海远东集装箱公司。
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发表于 2006-5-29 20:54 | 显示全部楼层
原帖由 zcywyy 于 2006-5-29 16:30 发表
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谢谢,这里需要这样的文章!作为中集的股东,理应从各个侧面了解中集。
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