股市——概率市场中的生存

非凡之首

我选个000045能给分析下吗..我决的现在是月线底部位置..

股市轮回

春节将至，但我们在股市里看不到一丝年味，困难的时期还没有过去，我们仍要有应付和警惕更坏情况出现的准备，所以控制好自己的仓位和情绪至关重要。
回楼上朋友问题：由于纺织板块长期不被市场看好，所以近期有走强的可能。但即使介入，也要以谨慎的心态对待之。

股市轮回

在我看来，2011年的股票市场不过是重复了2008年的恐惧而已，并没有什么新鲜事。虽然如此，但是对我而言，2011年显然又有一些不一样的东西。这些东西我在2008年没有学到，但是在2011年却学到了。

    我在2011年学到了什么？

    第一，杨天南在他的一篇《秋凉中寻桂花香》的文章中揭示，巴菲特在1988年-1994年期间陆续购入约13亿美元的可口可乐股票，一直持有至今。可口可乐的股价在1998年达到约90美元/股高峰后，再也没有创过新高，目前约70美元，期间没有分股，也就是说近12年来股价累计下跌了22%，（类似于最近时髦的说法——“僵尸股”。）表面上看起来确实像个悲催的投资故事。然而在这个历时20余年投资案的另一面是，前十年可口可乐的股价增长了约10倍，巴老的投资从13亿增长到约130亿美元的市值，虽然第二个十年股价没有增长，但公司的派息增长却从未停止。过去十年巴老共收到现金红利31.7亿美元，早已收回了当年的投资。按照目前的态势，巴老每三年收到的分红就抵得上当年的初始投资本金。

    巴老是一位以经营一家企业的态度去经营股票的典范。他常说的把股票当做企业、视买股票为做生意，可不是说说而已。记得央视主持人曾问巴老，怎么看待从1998年到现在可口可乐仍然下降了30%。巴老轻描淡写地说，“我喜欢我的股票下跌，如果我要买一个汉堡，今天是1块钱，明天是50美分，那么我会更喜欢明天的50美分的汉堡。对股票也是这样，如果一个股票下跌，我会感到很庆幸。大多数人不是这样的，他们不喜欢股票下跌，但是我喜欢。”巴老在自己做企业的过程中学到了很多东西。他总结做投资之所以成功，是因为他懂得怎么做生意，而他生意做的成功，是因为懂得投资。将这两种行为有效地连接贯通，就知道价值是怎样创造出来的。很显然，如果不是同时既做投资又管理着自己的企业，是不可能对两者有着如此深刻的见解。   

    不过，一个深切关注股价变动的人，可能很难理解巴老的这席话。实际上，股票的投资总回报来自于股息加上股价变动。但是一般人只看到股价的变动，却往往忘记了股息的存在。作为投资者的确需要关注手中股价的变动，否则他就无法判断能不能在市场中获利，但是，他会对不符合自己判断和倾向的价格波动置之不理。价格波动对真正的投资者只有一个重要意义，那就是，当股价大幅下跌后，给投资者提供买入的机会，而当股价大幅上涨后，给投资者提供出售的机会。而在这两者其他的时候，应将注意力集中在股利收入和公司的运作上，因此不必对股价波动过于敏感。投资者应该学会以经营一家企业的态度去经营股票。如果一个投资者真正怀有这样的想法，那么他的收获肯定也与众不同。

    第二，《证券日报》记者根据香港联交所披露数据统计，2011年史玉柱先生斥资约38亿元46次增持民生银行A股，浮盈约1.3亿元；斥资18亿港元32次增持民生银行H股，浮盈2.4亿港元，折合人民币约1.95亿元。两市合计浮盈约3.25亿元。目前史玉柱持有A股80560万股，H股30687万股，A+H的合计持股11亿1247万股，晋升民生银行第四大股东，不过，考虑到香港中央结算有限公司只是代理港股所有账户股份，因此史玉柱实际上已位列第三大股东。史玉柱在A股市场上增持行动从2011年3月开始，一直持续到9月结束，增持最为频繁的时期是5、6月份，其中5月增持17次，6月增持18次。到9月26日最后一次以5.59元的价格购入50万股。史玉柱下半年则转而在港股开始了接力，32次H股增持全部发生在8月和9月，其中8月份10次，9月份22次。与其在A股原本就持有1.46亿股份不同，史玉柱在港股32次增持之后，所占H股总股本比例由0直升到7.43%。

    银行股不被看好的原因路人皆知，不过我看到的却是逆向思维。这种思维的基本方法是利用其他投资者的错误来寻找利润区，寻找那些不被关注而被低估的股票。价值投资从本质上看，就是逆向投资。受欢迎的证券可能被低估，而深受欢迎的股票则几乎永远不会被低估。因此当遭到抛售、无人察觉或者被人忽视的时候，价值就会出现。当人们正在卖出一种证券时，其价格可能会下跌至远远超过合理的水平。同样，被人们忽视、身份低微或者刚刚出现的证券可能也是低估的，或者变成被低估。史玉柱在港股频繁增持的9月份，正好是民生银行股价下跌到历史低点，较低的购入价格本身就意味着这笔买卖稳赚不赔。

    当然，逆潮流而动是一件极度困难的事，尤其在最黑暗的时刻，因为它并不是总能给投资者带来帮助，按照塞思·卡拉曼的说法，当广为接受的观点不会对手上的证券带来影响时，无法从逆流而上的行为中获得任何好处。但是，当主流意见的确影响到结果或者概率时，逆向思维就能派上用场了。正如查理·芒格先生指出的，逆向思维总是有益的，但你成功的关键，并不是你逆着大众思考，也不在于其他人是否赞同你的观点，而是在于你的推理是否正确，推理所依据的事实是否真实。这一点很重要。由于史玉柱持股的时间还不长，果如他所言的“关心的是三五年后民生”，我们将看得更清楚。但是我深信，史玉柱正穿过这群溃不成军的投资者前进。

    第一件事让我学习到如何正确对待股价变动、如何真正以经营一家企业的态度去经营股票；第二件事则让我学习到如何进行正确的逆向思维、在“血流成河”时出手。这就是我在2011年的最大收获。

非凡之首

来探讨下..最近我觉得华侨A..都不错....后者均线黏合好久..才突破上涨..能否等回调介入呢..

股市轮回

呵呵，其实我现在最纠结的就是华侨城A，而其他两只鲁泰A、苏宁倒反而心里很踏实。000069最主要的问题是看高管2012年的战略决策，在中国毕竟人治大于法治。

非凡之首

前辈的技术厉害.那....觉得走的最好的就是华侨城A

cadgrobust

新年快乐#bb#

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人人都以为黑马可以让自己挣大钱，其实能让你在股市里活着并持续获利的来自于白马。

非凡之首

真理...前辈说的很对..

股市轮回

今天在聊天室，听一位网友神侃。其中有些道理很有趣，也发人深省。他讲到：炒股票有两种人，一种是小菜贩，一种是古董商。菜贩每天忙忙碌碌、四处奔波，要选准时机同时还要针对人群，才能把自己的菜卖出一个好价钱。如果遇到刮风下雨诸如此类的不可抗拒因素，那就只好自认倒霉。这样的人很辛苦，也赚不了什么大钱，但是活得很踏实。

而另一种人事古董商，他们成天什么事也不做，四处转悠。但是遇到自己心仪的宝贝，就会两眼放光，变得极度贪婪起来。恨不得尽其所有家财将棋据为己有。

这么说吧，前一种人是山羊，辛辛苦苦地吃草，虽然温饱无忧，但是也不会有什么成就；后一种人是老虎，成天迷的眼睛，但是机会一旦来临就会饱餐一顿。正可谓是三年不开张，开张吃三年。

说实话，做山羊或者当老虎都不是什么错误。如过符合了自己的人性又何尝不是一件乐事呢？但是问题是，做山羊的却抱着贪婪之心，作老虎的却天天去打猎。这就有问题了。我们看到很多散户，明明作的是山羊的事情，却有着很多的贪婪之心。所以不免被股票市场里的豺狼虎豹所吞没。而那些高喊着做长线价值投资者的人，却手脚无比的勤快，一天一个主意，朝秦暮楚，今天刚刚买入，明天就立即卖掉。试想就是有再好的牛股，经得起你这样的折腾？到头来你只能哀叹：黑马与你擦肩而过。大概又会象大话西游里周星驰所说的：曾经有一个很好的机会在我的面前，我没有珍惜。假如上苍在给我一次机会，我决不会放弃。如果问我会吃有多长时间，我会回答是10,000年。

每一个人都不同，没有战略家的眼光，没有坚韧不拔的毅力，是做不得古董商的。而那些抱定了决心，用战略眼光操作股票的人，如果沉溺一股市的起伏变化，心旌摇动，最后也免不了随波逐流，是自己的计划归于失败。

最近转载的东西多得一些，学习是必要的，但是问题的关键是必须要有自己的独立思考。就说苏宁电器，舆论对他的分歧很大，看多看空各有理由。问题的焦点电子商务是否会取代传统商业模式？我觉得这里的最核心的是：到底什么是商务，电子商务只是形式的改变，核心还在商务。只要苏宁电器抓住了这个核心，就可以发挥出它的优势，克服自己的短板。当然这种观察是动态的，我们分析的资料应该是正反两方面的。好的有利的一面要看，不利的竞争对手的一面的也要看。这样才能得出实事求是的结论，为我们的操作策略得出符合逻辑得方案来。

其实我们在股市里角力的更多的是一种思维，而不是一种技巧。我们不能把操作股票最后当作一种学术研究，而应该把它当成一项生意来对待。

tree_yi

正确的思维确实很重要啊~~~

股市轮回

大盘已经踉踉跄跄、反复震荡向上攀升两个月了，很多人从原来的绝望转为企望，进而抱着希望，同时又是一种矛盾的心态：他这次反弹中得到的胜利成果会在一瞬间失去。该买？该卖？还是继续持有，成了萦绕在他们心中挥之不去的阴影。

我在聊天室里看到很多朋友，每天都在争论大盘的上涨和下跌，并对明天的走势做出各种各样狂乱的预测。进而发生对战，然后升级成混战，讲的人慷慨激昂，听的人不知其所以然，一派迷惘。说真的，让我来预测今天和明天大盘的走势，我可没有这个本事，这个事情还是由股评家和那些专家来做吧。反正做错了自己也没有什么损失，至于散户会不会赔钱那就不是他们关心的事情。我要做的事情是时刻检查自己操作思路的逻辑性，资金分配的合理性，以及仔细观察市场里面大众的情绪，他们是绝望还是犹豫甚至疯狂。

有时候我的股票会落后于大盘，如果时时刻刻盯着自己的盘面看，郁闷的心情可想而知。即使不会做出错误的操作，恐怕时间长了也会患上抑郁症的。所以大的策略定了，就不要时时盯着他看。所以时时盯着看，是因为对自己的思路没有信心，或者有所怀疑。如果真的没有信心或者有所怀疑，那为什么要进入呢？如果真是这样，那么你一开始可能就是错的。

现在来看，苏宁电器总体思路应该是对的吧，继续持有应该是没有什么疑问的。鲁泰大概也是这样，这两个股票我是没有什么担心的，有些整不明白得是华侨城。不管是走势上、还是他介入房地产的深度上，我心底确实不是那么有底气的。所以还可以看一看，在合适的时候会出掉他。

不要去做自己不懂的事情，真正弄懂了才去做，是股市里长期生存之道。

非凡之首

前辈的持股能力很强...要一定的定力那...

股市轮回

　　Q：公司近期经营情况及12 年目标？
　　1 月份实体店销售略有增长，同店下降。春节期间销售情况较差，28 号之后增长有所提升。一方面是因为去年1 月份有100 多个亿销售，基数较大，所以压力还是比较大，但比市场整体情况要好。预计实体店一二月份合计可以实现超过10%的增长，全年目标也是这样。目前看,还是有压力。从品类来看，白电比较差，黑电和3C 产品还可以。
　　2012 年收入目标是30%增长（包括易购200 亿），利润目标没有太高诉求。易购从09年开始做，按照业务发展规律，2012 年应该是易购销售爆发性增长的年份，2012 年二季度是一个重要的观察窗口。
　　Q：如何提高经营效率和减少大企业的弊病？
　　经济今年在上半年不是很理想，作为企业肯定要提高企业的经营效率，减少大企业的弊病。我们在几个方面做了努力：
　　春节前调整了6000 人。和一般企业的裁员不同，我们更重要的是为了企业更好的发展，之前做了比较多的人才储备，所以不管环境好不好都到了对人员进行调整的阶段，本次调整主要集中在门店基层员工和中低层管理员工。
　　精简组织岗位，提高效率。目前国内有34 个大区，公司将继续增加大区数量来扁平化内部管理。同时强化人员的评估和优化，通过调整能力跟不上的员工，公司员工的工资水平将保持增长。在今年开店400 家的情况下，也要把人员控制在65000 人内（2011 年底人数是75000 万人）。
　　提高单店产出，提高投入产出效率。一季度将关闭50-60 个门店（主要是2 年没有盈利的门店），同时在大城市里不再新开社区店，而重点加强旗舰店的产出上，对没有进行改造的旗舰店进行改造，从装修到产品布局，今年目标是旗舰店保持同店增长。同时要减少实体店的广告投入，预计实体店的营销费用率下降0.2-0.3 个百分点。
　　Q：家电连锁的发展趋势及应对策略？
　　从目前情况来看，家电连锁发展趋势有以下几个方面：
　　一级城市家电增长受到影响，同城大量门店布局效率会下降，增长主要在3C 产品；
　　二三线城市公司仍然有很大的增长空间，尤其是部分目前效率不高的二三级城市；
　　在优化后台供应链管理之后，找到新的增长点，在新的产品和品类上有新的突破；
　　网络零售渠道实现全面突破。
　　应对策略：
　　在一级城市进一步提高3C 产品市场份额。在一线城市核心商圈和一级商圈继续开设3C 店促进3C 业务快速发展，比如上海南京路，深圳华强北等地继续开设300-500平方的3C 店。
　　提高二三级城市经营能力。公司认为二三线城市经营能力不足主要原因还是在一些二线城市的纵深度仍然不够。公司目前最强的二线城市，都是34 个大区所在地，所以会继续挑15-18 个城市做成大区，夯实基础，在此基础上往三四线城市发展。这样一方面实现管理扁平化，另一方面也可以提高这些城市的经营能力。
　　产品突破和店面形象的突破。主要是加快乐购仕业态的发展。公司将在北京、上海、天津、重庆、杭州、广州等6 个城市，建设LAOX 生活广场和LAOX 电器广场，今年开30 家店。生活广场是做产品突破，比如手表等，跟生活相关的日用品进行突破，因为面积有1.5-2 万平米，还有餐饮等。同时EXPO 形式的门店也会往生活广场方向发展。南京地区开的乐购仕店预计今年可以实现4 个亿的销售。
　　网络零售业务的突破：公司对于网络零售业务在不同阶段有不同策略。从09 年正式开始发展网络零售业务后，目前已经有明确定位，公司已经认为大力发展网络零售业务将是公司业务目标实现的重要战略。首先，从行业发展来看，不断实现业态升级是个必然趋势，原有的零售业态是单店形式，之后出现连锁业态，到目前网络零售业态快速发展。从公司发展来看，在初期人员及租金成本不高的情况下，结合房地产市场快速发展，新的小区很多，开设社区店很有必要，但随着宏观调控，社区店不再有规模效应，现在公司可以通过电子商务和旗舰店解决规模效应以及风险问题。超级旗舰店+旗舰店+中心店+网络零售组合发展肯定会优于20%旗舰店+30%中心店+50%社区店的组合。公司预计全国2000 多个市场可以开3500 个超级旗舰店，再加上电商业态，这个组合的投入产出效率会远远高于原有门店组合效率。其次，在面向不同客户群时，发展网络零售业务也是必需的，可以实现公司差异化人群营销策略，比如，白
　　领和大学生对电商购物倾向性会高，而其他人群还是在实体。再者，从公司对新的增长点诉求角度考虑，公司也要大力发展电商业态，这个业态可以打破公司在其他品类上的增长局限。最后，从企业可持续发展角度也必须发展电商业务，公司有供应链经验，通过产品+服务+互联网有利于加强消费者粘性，提高企业盈利水平。2012 年将是易购业务快速发展的一年，主要是基于过去两年公司在易购业务上的探索和积累，使得公司已经具备了推动易购继续快速增长的条件。
　　Q：网络零售主要表现为哪些方面的竞争？
　　网络零售的竞争主要是资本和管理的竞争。公司的资金和管理能力都要显著优于其它网络零售上，尽管京东2011 年发展很快，但2012 年京东2012 年因为考虑要赢利，会遇到很多问题，例如最近曝光的京东的供应商合同里面京东对供应商的要求明显提升，而最近亚马逊也提高了对供应商的扣点率，这些竞争对手的动向都给易购今年的发展提供了良好的竞争氛围，公司目前主要不足的是对网络零售的积累时间相对不足，没有先发优势，但公司正在迎头赶上。
　　Q：公司推动易购发展的具体举措有哪些？
　　战略升级：公司将易购从一个子公司升级到一个业务战略单元（与采购总部、战略管理总部等并列），目前由董事会秘书任俊分管。
　　加强团队建设及人才储备：继续完善团队和人才储备，需要的人才第一类是采购和运营，第二类是IT、第三类是服务人员。
　　抽调4 个采购部总经理到易购完善和强化采购部。从采购总部抽调了空调、生活家电、电脑事业部、数码产品的采购总经理来完善易购的采购能力。同时除了原来8个采购事业部，新增加了百货，日用，图书，金融产品、虚拟产品5 个新的事业部，其中百货，日用品等品类会从外部挖副总裁，自己的人来担任总经理。
　　原来IT 中心从一个中心变成8 个中心，包括电子商务B2C、电商平台B2B 等8条线。信息中心原来1000 多人里面有300 多人是专做电商业务，会继续再引进500名大学生，已经到位400 人，同时还有400-500 的外部人才引进计划，人员扩充到2000人，同时会招高层次人次，互联网公司的一些技术总监都在沟通过程中，长远来讲要
　　有自己的人员培养才能奠定自己的基础。5 月份会在美国硅谷成立研究中心，设置搜索和智能购物、融合通讯、云计算三个实验室，同时在国内还要成立研究所。总部大楼后面正在建设苏宁易购办公楼，2014 年建成易购1.5 万人的办公和研发总部。
　　服务人才方面，北京大区范总调到上海，上海老总调过来作服务中心总监，原来服务中心总监作易购的服务老总。在服务体系方面主要是完善小件商品配送体系建设和提高售后服务能力。
　　南京的小件商品拣选和存储中心3 月份上线，这两天正在配装分拣线，SKU 的设计数量可以达到150 万。今年还要完成北京和上海地区小件拣选中心设计，年底要动工。2015 年全部完成8-10 个小件配送中心的建设，建设周期1 年半。在小件拣选和存储中心未建好的城市，公司已经租了12 个小件仓库，总体可能需要20-30 个小件仓。在配送体系方面，公司可以实现在全国有3000 个物流配送点，主要是由1000 个门店，以及新设的自提点等组成，预计到2012 年年底可以达到2000 个，2011 年已经设了583 个自提点。
　　今年公司售后服务人员将达到2 万人左右，同时公司要加强易购的售前服务，今年要组成一个400 人的售前服务队伍。在6 月份开放平台之后也会要求供应商自己也要配一些客服。呼叫中心方面，198 中心和365 的呼叫中心结合，座席数可达到2000人。
　　同步成立了12 个易购分公司，北京，上海，南京，深圳，济南，沈阳，天津，重庆等地设立易购分公司，主要负责区域化的采购、宣传和服务工作。公司会把易购的各区域销售目标放到大区总经理一起考核，推动大区经理支持易购的销售。
　　营销活动：
　　品牌内涵建设。今年3 开始，会进行持续3-4 个月份的密集宣传，同时在新的宣传方式上突破，在电视，影视宣传等都会有全面推进。公司一直没有在视频网站投放广告，主要是因为效果较差。目前直接输入suning.com 的比例只有20%。，而直接输入淘宝的比例有60%。公司的目标是提高用户直接输入suning.com 的比例。
　　促销活动组织，3 月份重新进行图书促销活动，今年在家电、3C 销售额全面超过竞争对手。快的话会在百货、日用品方面会有突破，百货主要推运动系列，结合奥运会和欧洲杯。金融产品主要是在支付、预付卡等，虚拟产品重点突破彩票，机票。
　　加强易购客户端的推广。
　　上半年先锋彩电上就会装入公司的易购客户端，预计会有100 万用户安装易购客户端，未来公司还会会推出易购自己的PAD 或者手机，整合这些锁定公司的客户群体。2012 年易购的考核基数目标是销售实现200 亿，超额部分是与奖金挂钩，争取冲刺到300 亿。2011 年易购实现约59 亿销售，主要原因是四季度公司发现客户体验不好，在客户体验问题改善前没有再进行大规模的促销。
　　Q：易购现在存在的问题？
　　首要问题是缺货，解决这个问题主要在小件商品的供应链体系的完善。3C 产品由于存货主要在门店，易购用户在易购购买之后，公司也是从门店调货然后和大家电一起送货，导致客户体验较差，而像小家电和图书之前都是卖完了之后再进货，再进行全国配送，所以导致出现客户的一次下单要2-3 次收货。3 月份之后主要城市租用的小件仓投入使用，就可以让供应商将商品先送到公司小件仓，然后再进行统一配送，可以显著改善客户体验。
　　其次在网站方面主要的问题是搜索功能和用户评价模块较弱，目前正在完善中，争取到3 月份会有一个较大的改善
　　Q：易购2011 年产品销售构成，以及小家电经营情况？
　　易购2011 年大家电销售占比50%，3C 占比40%，剩余是小件商品5%不到。大家电和实体店仓库和物流共享。我们在考虑整合供应商的资源，每家生产商在网上给一个区域做旗舰店，要有50 个旗舰店在网上开，易购统一收款，服务，把门店的经营模式放到网上来。实体店里面小家电是联营的，易购上面小家电需要自己采购。易购在小家电上的销售能力要超过门店层面的销售能力，经营成本也会比门店的低。在人员配备上小家电事业部总经理也会调到易购。
　　Q：易购的产品定价策略？
　　易购的定价模式是以成本定价作为基准定价，结合产品进行竞争定价。把产品分成5种类型，竞争商品、走量商品、独家商品、新品、滞销产品，不同性质产品再和其他网站的进行比价，按照供应商的情况，进行沟通后再决定。竞争产品，争取价格比竞争对手低；走量产品高低都可以，差别不大；独家产品，要获得溢价权；新品，价格可以高点；滞销产品价格可以较低。易购上大家电平均比实体店便宜3-5%，小家电和3C 便宜10%，但大型活动促销阶段，实体店可能比易购便宜。易购11 年毛利率7%点多，还是盈利，今年不一定能盈利。
　　Q：易购的费用构成？
　　2012 年易购预算5.5 亿的广告费用，物流仓储费用占销售收入的3.2%，物流仓储费用显著低于其它网络零售商，主要原因是与实体店共同分摊了这些成本。物流仓储费用主要包括：大家电仓储搬运工非，3C 租赁费，包装费，所有干线运输费。大家电和3C 是共享采购的，公司可以从供应商补过来一些成本；员工费用率不到1%，易购现在800-900 人，年底到4000 人左右。
　　Q：易购日销售额、客单价、转化率、浏览量？
　　2011 年10-11 月日销售额2000 万，好的时候可以达到每天3000 万。1 月份平均日销售1500 万左右，单月销售5 个多亿，2 月份目前平均日销售约为2000 万，上半年争取做到80 亿元。今年的主打产品仍然是家电和3C，争取百货、日用品等占比达到10-15%。
　　浏览量，前段时间150 万/天，图书上线时是500-600 万/天，现在是100/万，今年目标达到300 万/天。注册会员有1000 多万，新用户比例在持续下降，新用户占比在24-25%，去年是新用户占比在50-60%。每个人浏览7 个页面左右，去年3 个页面，每天订单处理量2 万个左右。现有系统可以支撑400-500 万浏览量。京东目前约有
　　300-400 万浏览量，8 个页面/人。目前转化率为2%，单品单价800 多，客单价1100元。SKU 不算图书10 几万个，算图书40-50 万个。
　　Q：公司物流建设情况？
　　公司物流体系发展目标是由目前93 个中心仓变成60 个仓储中心，预计物流总投入120 亿-150 亿。60 个大仓每个投入2 亿左右+10 个小件中心，研发的资本性开支是前一年收入的3%-5%。（广发证券研究中心）

股市轮回

贴子总是被在审查，而且迟迟不能发表。这种情况真是令人心中不爽。

股市轮回

前面曾有朋友很看好华侨城，那是从技术形态上看的。但是后来的走势却令人比较失望，股票市场就是这样，你看好的不涨，你不注意的不起眼的却成了黑马。这大概也就是股市是概率的深层次含义吧。我现在更注意的是我们分析判断的逻辑性，定性重于定量。如果看得懂就放胆去做，如果有所怀疑含糊或者根本不懂那就不要去碰它。
鲁泰和苏宁电器算是比较看得懂的，但是前者有一个行业的问题。所以走势上有些吃亏，不过总体上方向是对的。还有一点，在买入的问题上不可能是市场上意见完全一致的时候，真正的买点都是市场上意见分歧很大。这个时候我们不但要有过人的洞察力，还要有足够的魄力和胆量。
总之我们是在追求一种长期稳定的获利模式，时刻也不要脱离这个轨道。

股市轮回

8元附近不断买入苏宁，现在来看从逻辑上是正确的。但苏宁在2012年能否在电子商务这一块胜出还是要密切关注的，其实炒股也好，做企业也好，采用的思维、模式是至关重要的。
大战略依然是物极必反，股市轮回。到去年年底大盘平均市盈率已经下降到13.4倍，风险降低了很多，还有什么好怕的呢？人就是越在高处越兴奋，不知危险来临；而到了低处，反而惊慌失措，四散逃命。焉有不败之理？

股市轮回

逆向是投资最重要的思维方式之一，但不能为逆向而逆向，这种思维模式仅仅提供一种可能性，还要结合具体情况分析。人人恐惧并非就要买入，要看估值是否已经真的很低，股价看起来便宜，可能他真的就值那么多。企业基本面变坏，大部分人不看好并不代表就是好时机，也许会变得更坏，甚至倒闭破产。

股市轮回

很多人又开始忐忑不安了，对于追逐的人必然是这样。只要自己选择了对的道路，对于波动是没有什么好怕的。

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大盘纠结，投资者的心里也很纠结。在这个位置看多看空都有道理，于是买入卖出的争论之声大起。这就是很多人永远也走不出的怪圈，也可能一辈子也走不出。很多年前我也被这个问题所困扰，但是现在不会。正可谓态度决定一切，由此我体会到心态也好，技巧也好，都应该建立在正确的操作理念上。皮之不存毛将焉附？最近看华哥的贴子，虽然我们所用的方法不同，但是得出的结论一样。有些朋友以自己的思路去解读华哥的想法，难免隔靴搔痒，不得要领。