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楼主: 股市轮回

股市——概率市场中的生存

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 楼主| 发表于 2011-5-4 16:04 | 显示全部楼层
股市暴风骤雨,雨打花零落。一片哀鸿,风声鹤唳,蜂拥逃命。

弱弱的问一句:你是满把套牢的股票,还是拥有大把的资金?

熊市来没来我不知道,但熊市是我价值投资者的春天。

目前拥有足够的资金,且不必心慌,认真挑选那些错杀的金子。

疯狂仍在继续,让市场疯狂吧,疯狂中会出现难得一现的投资机会。
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发表于 2011-5-4 16:14 | 显示全部楼层
#*22*# #*22*#
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 楼主| 发表于 2011-5-4 17:33 | 显示全部楼层
老兄笑,很正常。在别人眼里,我就是个怪人,固执的人。嘿嘿!
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发表于 2011-5-6 08:26 | 显示全部楼层
哈哈,有钱就好办事。
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发表于 2011-5-6 16:24 | 显示全部楼层
看了很久,忍不住 说一句。我也大把现金在手,只等再次暴跌开始进场。
00726也一直看着,最近才开始小仓位进入。感觉激历后,有人看好了。
也许管理层有配合机构的动力了。

[ 本帖最后由 jxlcxdxj 于 2011-5-6 16:27 编辑 ]
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发表于 2011-5-6 16:25 | 显示全部楼层
原帖由 股市轮回 于 2011-5-4 17:33 发表
老兄笑,很正常。在别人眼里,我就是个怪人,固执的人。嘿嘿!

乔布斯说唯偏执狂才能生存。哈哈
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 楼主| 发表于 2011-5-8 14:03 | 显示全部楼层

段永平:价值投资难在哪里?

经常听到人们说价值投资难,但老也搞不清到底难在哪里。
我倒是觉得“看图看线”其实真的有点难,就像在赌场里看图看线一样。



1.难在被怀疑被耻笑时候的坚持、自信与淡定?

不是很明白为什么“被人怀疑和耻笑”与“坚持、自信与淡定”有何关系。

“坚持、自信与淡定”应该来自于你对公司的了解和理解,而不是来自于性格。

当一个人觉得“被人怀疑和耻笑”会影响到自己的时候,那说明他(她)还不是个彻底的价值投资者,

因为他(她)还会被价值以外的东西影响。

其他几点类似。

从逻辑上讲,说价值投资难的意思似乎是还有别的办法更容易。

其实从亏钱的角度讲,价值投资确实有点难,别的亏钱的办法倒是容易得多。

记得以前有记者问为什么当年我那么有勇气买网易,我说10块钱的东西有人一块钱哭着喊着要卖给你,

你要勇气干什么?

这句话放在这里也适用:10块钱的东西有人非要一块钱卖给你,你为什么会觉得难呢?为什么呢?



不过,当你也不知道你要买的东西到底是什么的时候,那可确实有点难了,那种时候就会东张西望地看别人的反应。

话说回来,价值投资确实有点难,不然满大街都是巴菲特岂不是有点乱?

长期来讲   真正的价值投资确实有点难,是很难亏钱的难。
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发表于 2011-5-8 18:58 | 显示全部楼层
呵呵~~~轮回兄误会了~~~

我没有其它意思~~~只是觉得适合自己的才好~~~

管别人咋看呢~~~

你说呢~~~#*19*#
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 楼主| 发表于 2011-5-8 20:44 | 显示全部楼层
原帖由 tree_yi 于 2011-5-8 18:58 发表
呵呵~~~轮回兄误会了~~~

我没有其它意思~~~只是觉得适合自己的才好~~~

管别人咋看呢~~~

你说呢~~~#*19*#

没有啊,其实你说得对。如果你做大家都在做的事,你就赚不到钱。
000726过程很复杂,也使人觉得很不爽。但这就是投资。其实仔细算来,还是跑赢了大盘的。我的成本现在(经分红稀释后)已经在7.50元下方,已经具备了比较充分的安全边际。
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发表于 2011-5-8 21:16 | 显示全部楼层
行业选错确实是能力有问题,不要回避.


我觉得你适合危机的时候,选择战略行业,市场没有形成,投资确实是个问题,没准会牺牲.

如果你选择战略行业,并且市场开始形成初--中期,我想10年10倍应该不是个问题
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 楼主| 发表于 2011-5-10 08:23 | 显示全部楼层
★央企"十二五"重组首重培育大公司大集团
  
来源:上海证券报  2011-05-10
  

  在“十一五”以减少户数、收缩战线为主要目标的央企重组暂告一段落之后,“十二五”央企重组将更加侧重于大公司大集团的培育。记者近日获悉,国务院国资委近期下发了《中央企业“十二五”发展规划纲要》(征求意见稿),该文件提出,要坚持从有利于培育和发展大公司大企业集团等方面出发,推进央企调整重组。
记者从相关人士处了解到,“十二五”时期,国资委将继续推进央企重组和资源整合。
但与此前几年强调完成80-100户的目标相比,未来五年央企重组的出发点有所改变,利于培育和发展大公司大企业集团被放在首位。
征求意见稿明确,坚持从有利于培育和发展大公司大企业集团、优化资源配置、完善企业功能定位、促进产业升级和提升企业竞争力出发,推进央企调整重组。
为培育具有国际竞争力的大公司大企业,国资委在布置“十二五”央企发展主要任务时,也明确提出要在一些行业率先取得突破。征求意见稿指出,在航空航天、石油、石化、煤炭、电力、电信、冶金、航空、海运、建筑、商贸物流等行业和领域,要率先发展一批具有国际竞争力和影响力的世界一流企业;在重大装备、电子信息等领域,企业要为发展成为世界一流企业打下坚实基础。
分析人士认为,国资委明确要在上述行业培育具有国际竞争力的大企业,意味着上述行业的央企重组仍有看点。
除了重组指挥棒偏向培育大公司大企业之外,国资委还给央企指明了通往世界一流大企业的道路。国资委在征求意见稿中提出,央企要通过与国内外领先企业对标,找出存在的差距,按照主业突出、公司治理完善、综合指标在国际同行业处于先进水平、有较强话语权和影响力、自主创新能力强、拥有自主知识产权、国际化经营水平高、具有国际知名品牌、和谐发展、全面履行社会责任等要求,制定清晰的发展战略和赶超目标,明确“十二五”阶段性任务。
同时,征求意见稿还重申了“四个集中”,即:推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中;向国有经济具有竞争优势、未来可能形成主导产业的领域集中;向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中;向企业主业集中,进一步提高国有经济的控制力、影响力、带动力。
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 楼主| 发表于 2011-5-12 15:47 | 显示全部楼层
不在于别人叫好不叫好,在于你自己思维的逻辑正确与否。股市走的很坏,但000726却走出一波与大盘南辕北辙的行情。
选行业固然重要,但其根本作用的却是你选择企业的内在。
很多时候分析不是最重要的,而是你能不能坚持下来。
多就是少,慢就是快,自己慢慢琢磨去吧。
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发表于 2011-5-12 21:02 | 显示全部楼层
最近半年多,看论坛形形色色的人叫嚣着各种各样的坚持,呵呵,真正能坚持下来的,真不多,太少,太少。。。
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 楼主| 发表于 2011-5-13 05:41 | 显示全部楼层
那要看坚持的是什么?股市本就是概率的。在概率的市场中谁都会有机会当一把股神,有非常成功的一段。有些人就以为自己有什么了不起了,觉得自己悟到了灵丹妙药。其实不然,随着岁月流逝,市场变幻莫测,他们那一套又不灵了,怎么坚持下去?就像一只没有锚的帆船,只好任市场之风吹来吹去。坚持只是一句空话。
格雷厄姆说得好:对于投资来说,精神态度比技巧更重要。
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发表于 2011-5-13 10:14 | 显示全部楼层
坚持舍得的心态,不舍不得。
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 楼主| 发表于 2011-5-13 10:34 | 显示全部楼层
知道为什么很难坚持或坚持不了么?因为涨时看涨,跌时看跌。而市场的涨跌是变化无常的,所以要他们坚持是一件很苦恼的事。
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 楼主| 发表于 2011-5-16 16:09 | 显示全部楼层
菲尔·罗森维:人类天然的倾向
菲尔·罗森维先生发现,在商业世界,经常出现这样的一种现象:如果企业的结果一旦很好时,就往往倾向于找积极的因素作为原因;如果企业的结果一旦不好时,就往往倾向于找消极的因素作为解释。
    以
思科为例。在约翰·钱伯斯任CEO的前5年,思科的股票价值上涨了4500亿美元,相当于每年增长900亿美元,每四天增长10亿美元,也就是整整五年中每一天增长2.5亿美元。到1998年网络大潮的峰顶浪尖,思科年收益达到85亿美元,是1995年的6倍。
其增长速度之快无人能及。2000年的其中两周时间表现格外耀眼,以令人咂舌的5550亿美元成为当时全球最值钱的公司。
思科的捷报频传,以至于投资银行JP摩根评论说“钱伯斯手里的产品种类繁多,手下的经理很关注顾客;思科起步非常快,它一旦领先,就很难被追上”。

    美国各大商业杂志都连篇累牍对思科进行了专题报道。最著名的《财富》杂志褒封思科为“真正的王者”。
认为思科成功的原因首先是因“以顾客为中心”而著称,“思科打从一开始就比其他任何一家网络公司更加关注顾客。”其次就是收购整合,说思科“把收购变成了科学”,具有“传奇般整合收购来的公司的能力”。其三就是思科独特的企业文化,同时还对思科的纪律和对成本的关注大加褒奖,说它“对开销的控制已经到了不可思议的地步。”最后自然是它的CEO钱伯斯,称钱伯斯“给投资者带来的都是甜蜜,将思科的股票变成技术板块里几乎稳赢不输的法宝”。在股票这件事上,《财富》指出通用电气的年增长率是15%,而思科则是它的两倍。2000年5月号的《财富》这样写道,如果你只能拥有一家公司的股票的话,那么这家公司就是思科。   

    但是这样好景并不长。2000年9月科技股泡沫破灭,溃不成军,思科的交易价只有50美元。到年底,思科的股价一路下跌至38美元,比历史最高值的一半还要低。2001年4月,也就是思科股价登顶80美元整整一年后,思科的股价降到最低点,仅为14美元。一年内4000多亿市场资本总额化为乌有。

    于是《财富》迅速掉转口风,指责说思科“对潜在顾客态度轻慢”;思科的销售技巧“令人生厌”、“它离间竞争对手”。它原来传奇般的预测能力现在则是“不合时宜地和供应商签订了长期合同”;它原来的创新能力现在的说法是“它的不少产品并不特别好”。所有曾经的优点无一幸免。“过去的一年里,思科的收购、预测、技术还有管理人员无一例外,全军覆没。”这些错误的起因就是“满招损”。还说思科一直“沉湎于宣扬自信的企业文化中”,它投资电信业就是它“不可一世”的最好证据,它“自信得近乎幼稚”。虽然其他公司也摔了跟头,但“思科栽了跟头更耐人寻味,因为钱伯斯一直吹嘘思科是巨无霸,说它行动更迅速、思维更敏捷,总之就是比对手更高明”。当然,这些话从来都不是钱伯斯自己说的,而是《财富》夸下的海口。
    仅仅还在一年前,思科还是众人交口称赞的新经济楷模、21世纪的组织原型。而现在所有原先制胜的原因都几乎遭到了批判,所有的
策略都成了炮轰的材料
。一句话,在哪方面都做得不好。当然也可能思科确实本身起了变化,比如成功常使人自满;过快的增长会带来管理的不便等等,然而人们当时可不是这么说的。

    关于思科的故事并没有完结。从2001年到2003年,高科技行业依旧低迷,但钱伯斯等思科人不屈不挠,始终坚信思科能走出低迷,再创新高。市场复苏得很慢,但是2003年高科技行业状况明显好转,思科也取得不错的业绩。

   
罗森维认为,从时代背景看,任何一篇文章都有理有据,它们对事件的解释合情合理。但是如果以这几年时间为背景的话,我们就不得不质疑记者们报道的公正性,有没有掺杂个人的观点看法。罗森维说那时他也被这些前后截然不同的记录弄得稀里糊涂,于是他就和这些文章的作者取得了联系。他问《财富》的总编怎么解释2000年的大肆吹捧和后来的严厉批评,他的回答相当诚恳:“我想这是钟摆效应,可能我们都深受时代影响,没有超脱出来,有些地方夸张了一点。”

    罗森维指出,毫无疑问,即使是《财富》杂志这样重量级的刊物也自然而然地倾向夸大成败,用简单的话解释一个公司的业绩。这样故事会讲得更好,但结果却会把我们引向了一条危险的路。究其原因可能隐藏着一个更深的问题:与其说思科的遭遇反映了新闻界普遍的浮夸风气,还不如说它反映了一个基本问题,那就是,即使一个公司的业绩摆在我们眼前,我们也不太容易理解它。当思科得到媒体关注的时候,即使经验丰富的记者和享有盛名的学者都不能准确地找出思科成功或落败的原因。我们反复地谈论着思科以顾客为核心,它的领导层和组织效率,但这些东西都很难客观地衡量,所以我们把那些能确定的事情都归功到这上面来,比如年收入、利润、股价之类。其实,我们也许不懂业绩优秀的原因是什么,所以我们就找了一些简单的词句,以其解释所发生的一切。貌似合情合理,实则深陷于假象之中。

    看起来市场都一样,当一个公司利润很高、股票上涨时,它一定是管理有效、勇于创新、战略英明、产品或服务优质,投资价值很高并无可厚非。反之,一旦空中楼阁消失,结论则截然相反。这就是人类一种天然的倾向,正如菲尔·罗森维先生所说的,容易用自己认为可靠的线索作为基础来划分功过是非。
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 楼主| 发表于 2011-5-16 16:11 | 显示全部楼层
市场颓势毕现,多头尚在挣扎。没有明白道理之前,永远在困惑之中。
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 楼主| 发表于 2011-5-23 17:44 | 显示全部楼层
很有意思的时候正在来临。不必过于着急,暴跌中机会隐约闪现。
问题是你还有多少资金?
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 楼主| 发表于 2011-5-24 13:46 | 显示全部楼层
呵呵,现在是说得越来越少,做得越来越好。
不一定要别人认同你的观点,而是把关注点放在持续稳定的盈利上面。
000726站上12元。
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