第一次买进

老乱

如长阳新高我就跑.毕竟大势风向有所转变.这一轮他也接近翻倍了,向上空间有限,等大盘回调吧.
这一抡天威表现一般,玩金属的才是高手.
真羡慕有些人的成本就七八块.
今天的走试我还没有看出要卖的明确信号.

zsh588

开拓创新 求真务实 实现天威新超越
丁强在集团公司2006年度工作会议上重要讲话(摘要)

今天上午，石总和张书记分别对天威集团2005年度经济工作和党建工作进行了全面系统的总结，并且对天威集团“十一五”远景规划和宏伟蓝图进行了描述。我们的传统主业输变电变压器继续保持中国第一，我们的“双主业、双支撑”、“三园区一基地”、新能源都成为中国第一，名列世界前列。以科学发展观为统领，坚持“双主业、双支撑”为主线的发展战略规划，以产业建设和结构调整为重点，以创新为手段，促进天威集团可持续的发展，2010年销售收入突破100个亿人民币，利税超10个亿，这是对“十一五”规划的描述。上午石总和张书记的报告应该说非常重要，对天威集团经济工作和党建工作进行了具体安排，又对今后特别是围绕“双主业、双支撑”发展战略目标和“十一五”发展规划如何抓好落实进行了重点的部署，两个报告应该说定位准确，思路清晰，措施具体，指导性强，同时也体现了严、细、实的特点。
　　 各代表组按照大会安排，进行了广泛、深入、认真的讨论，从汇报的情况来看，大家在讨论中一是回顾了我们过去取得的成绩，二是找出了我们在发展方面还存在的差距以及存在的薄弱环节，三是看到了我们的发展前景，四是分析了我们肩上应承担的责任和使命，五是提出了合理化建议。说明大家对学习和贯彻会议精神的重要性已经有了深刻的认识。
　　 这次会议，表明新的发展机遇已经来临，标志着天威集团将进入一个新的发展阶段。回首我们过去的五年，回首“三步走”第一步，回首“十五”规划，我们取得了很大的成就。在座的各位领导以及我们全体员工都付出了艰辛劳动。同样，进入“三步走”第二步，进入“十一五”规划，我们集团在座的各位领导干部也抱有很多的期盼和众多的期望。面对新的产业结构上新的起点和形式，新的任务和新的挑战，怎么样再造新天威，企业的再创，再创造新的企业文化理念，造就创新的体制和机制，造就我们新的产业，使传统的产业，焕发青春和活力，这些需要我们有一个深刻的认识。根据今天的这个会议安排，下面，我再讲几点意见：
　　 一、要认清形势，明确任务，统一思想，提高认识，坚持走有天威特色的自主创新之路
　　 党的十六届五中全会提出了我国“十一五”时期发展的主要目标、指导原则和重大部署，强调本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期，“十一五”时期尤为关键。就是说，从本世纪头20年，一直到2020年都是我们国家发展的重要的战略机遇期，“十一五”处于发展机遇期的关键时期。集团公司“十一五”发展规划已经印发到各个单位，我们一定要以高度的历史责任感、强烈的忧患意识和宽广的经济眼光，战略眼光，紧紧抓住机遇，应对各种挑战，奋力把天威事业推向前进。
　　 这就要求我们在座的各位领导干部一定要具有敏锐的洞察力，能够洞察什么呢，能够敏锐到对市场的洞察能力，把握市场机遇方面的洞察力，对商机的洞察力，对我们员工的团结凝聚力的洞察力，对合作股东的洞察力，从这几个方面，要求我们领导干部要与时俱进，有创新的素质。在过去的五年中，我们积累了很多成功的经验，企业在市场竞争中迈出了发展的一大步。当前我们有了“双主业、双支撑”的战略目标，有了“三园区一基地”，形成了我们跨行业、跨地域的发展格局，使天威集团发展的根基更牢固，发展的空间更广阔。
　　 实践证明，创新改革是一个企业发展的必由之路。本着有利于提高组织管理效能，有利于降低综合成本，有利于扩大集团的规模，有利于提高集团的整体效益和增强实力，有利于树立企业形象和品牌的原则，在今后的发展中，我们还要继续稳妥的推进改革，推进创新，从而加快我们实施建设世界著名电气集团的进程，实施建设世界著名新能源集团的建设进程。
　　 上午石总对前五年取得的成绩了进行全面系统、认真的总结。张书记也从党委如何以经济建设为中心，围绕着“十一五”，抓党建工作，保证经济建设的健康发展进行了部署。
　　 我们在前进的道路上，既取得了成绩，创造了辉煌，同时，在客观上和主观上，也还存在着问题，比如随着天威集团的快速发展，我们的领导干部凸显出来了原有的思维方式、工作方式方法和工作作风与快速发展的形势不相适应的问题。以前这个问题我也在集团公司中层干部大会上讲过，还有其它方面的问题。这就需要我们坚持与时俱进，紧跟时代步伐，在发展中谋求创新，在创新中实现发展。通过创新解决我们前进道路上存在的问题。
　　 过去，我们天威集团从原保定变压器厂开始，在多年的市场经济当中积累了有体系的、一整套的管理思想和管理理念，这在当时作为计划经济时期应该说是很重要，它指引着我们天威集团从原保变厂通过改制，通过95年国家一百家现代企业制度试点，进入天威集团一个新发展时代。随着发展我们天威集团的合资、合作增多了，产品增多了，产业不是单一产业了。那么，怎么样在新的时代面对新的形势，在发展中不断克服和解决我们存在的问题，在发展中谋求创新，在创新中求发展，这是我们在前进的道路上与时俱进，永远要解决的课题。虽然2005年党建工作也取得了很大的成绩，包括“十五”期间，但是，同样还要看到不足，2006年作为我们党委的工作，党建工作要继续努力改进和创新，要通过有力的措施解决我们目前在党建方面还存在的薄弱环节，形成协调服务，人尽其职，绩效优良、作风务实、谋划超前的工作模式。在此基础上，充分发挥“党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和我们每一个党员的先锋模范作用”，使党务工作更加贴近经济建设，更加贴近生产经营，更加贴近基层，更加贴近集团公司提出来的“双主业、双支撑”发展战略的需要。我们各级党组织，都要围绕着2006年和“十一五”“三步走”第二步发展战略规划，都要很好地创新发挥作用。
　　 经济工作方面，要围绕“三步走”、“双主业、双支撑”，在提高集团的核心竞争力上努力创新。现在我们的“双主业、双支撑”，应该说是在发展和完善，我们提出的“双主业、双支撑”是在2005年的下半年，首先要确立双主业，然后发展双主业，并且要不断的完善双主业，在集团的核心竞争力方面做出我们应有的贡献。
　　 在我们传统主业方面，要继续加强变压器产业。作为一个大企业，通过技术创新，产品品种的增加，产量的提高，把我们自身做成世界最强的变压器产业。这也是我们以往提出的口号。上午石总的报告里面讲到了，我们现在变压器的行业中产品的品种最全。从芯式、壳式、直流、交流和气体绝缘，以及我们这个高电压的配变变压器。我们同时吸收了国外的像ABB、西门子、三菱、东芝、日立这些公司的技术，和我们自己的实践结合起来，形成我们自己的技术。我们通过技术创新，产品的品种在不断增加，产量在不断提高，才有了我们2005年突破变压器产量5000万的成绩。销售收入我们超过40亿，其中变压器在20个亿。虽然现在提出了“双主业、双支撑”，我们为了今后天威集团的发展，传统产业要继续做大做强，变压器以保定为基地辐射秦皇岛、合肥、重庆，成为中国最大的变压器产业群。在变压器直流的产品上，今年要有重点突破，500KV直流技术的引进、消化、吸收要成为今年的重点，以及今年贵广二回换流变的一次制造试验成功，这也今年的重点，要在技术、性能、质量、进度、直流、换流变这几方面都要狠下功夫，确保产品一次达标。如果500KV贵广二回直流我们能够一次达标试验成功，这将对天威在国内输变电产业的发展上产生重大影响,在此基础上,力争800KV直流取得突破，另外在壳式电抗器和配电变压器上，要提升技术和制造能力，这也是我们在传统产业方面需要解决的问题。
　　 在相关联的产业上要做大做强,比如说电力线材、多田冷却器、今三橡胶。要增加新的具有市场前景的输变电产品，比如说GIS开关。在这几个方面，我们已经在前面不同的会议上，对企业，刚才提到的企业，都做出了新的要求。省委、省政府、市委、市政府对天威集团提出了要做成中国一流的输变电集团，我们讲电气集团。以前讲做好、做强，做最好的变压器，现在是输变电集团。在这几个方面，我们的各个公司，在 “十一五”发展期间，在重要的发展机遇期，怎么样把你们所在的企业搞好，负有重大责任。但是和新能源对比，我们心里有更大的底数，更大的把握，通过以上的措施和途径，确立发展和完善双主业。对一主业变压器和变压器相关联产业和输变电产业上，也是一种继续发展和完善的过程。
　　 虽然我们在生产经营、各项管理、科技创新等方面已经取得了很大成绩，但是同样不能忽视我们存在的问题。当前，部门之间，公司之间，部门与公司之间还存在着沟通少、协调不够的问题，还存在着天威集团从保变厂到现在，多年发展的成果资源还没有共享，造成重复劳动，重复竞争的问题。各位代表在座谈汇报里面，也提到了这一点，从总体上影响了我们整体的能力的发挥，影响了效率。对我们存在的各类问题和薄弱环节，需要我们在后来的五年和2006年，用创新的方式，改革的方式去解决。我们“十一五”发展规划，结构调整是一个重点，我们要努力实现改革创新，为实现五年的奋斗目标打下一个坚实基础。
　　 二、进一步加强学习，全面体现科学发展观的要求，推动学习型企业建设
　　 在“双主业、双支撑”这个发展战略的主导思想上，继续转变思想观念，提高思想认识。要通过不同的形式，向我们集团的全体员工进行深入宣传和贯彻。作为我们领导层在观念意识，在“双主业、双支撑”发展的确立上，应该说都非常明确，但是我们实施的行动当中，缺乏力度。这里存在一个是怎么认识“双主业、双支撑”，一个是怎么样通过学习，提高对新能源的思想认识。以股份公司为例，股份公司是我们天威集团最重要的主业公司，也是我们天威集团人、财、物最精华的公司，也是在形象上最好的公司。双主业都体现在股份公司，变压器传统主业，大型变压器体现在股份公司，新能源体现在股份公司。那么对我们新能源作为股份公司的领导，都了解不了解，股份公司的所有领导干部，知道不知道什么是新能源，新能源的内容是什么，它的概念是什么，新能源都包含哪些内容，它的发展方向是怎么确立的，另外，《京都意向书》是什么，《京都意向书》是促进全世界新能源发展的一个法律性的文件，这个保护环境，控制温室效应，促进新能源发展的《京都意向书》，我们国家也是签了字的。《可再生能源法》的内容，这都涉及到新能源，涉及我们国家对待新能源的产业政策。作为世界新能源发展的方向，我听说欧盟拿出了一个规划，我还没有见到文字性的东西，说欧盟的新能源在他的发电和输变电当中，2050年要达到各占一半。欧洲新能源的发展时间要比我们超前，历史长，而且，从技术能力和制造能力，观念意识方方面面，包括政策都跟我们有很大的差距。他的新能源可能是水电，还有风电、太阳能发电、地岩热发电不同的方式，但是这个能量很大。
　　 我们国家新能源发展的方向是什么，国家政策是什么，这都是我们要学习和把握的，怎样去认识新能源，怎么把握这些，这些都要通过学习去理解。通过贯彻国家产业政策发展我们的“双主业、双支撑”战略思路。通过《京都意向书》以后，世界各国都在相继立法，在政策上给予新能源支持的立法。我们国家在经济发展方面还是一个粗放型，每公斤煤，它的耗能所产生出来的能力，跟欧盟、日本都有很大差距，现在外国评论说中国是世界上第一耗煤大国，第一耗电大国，第一耗水大国，第一耗能大国，中国今后在发展新能源上任重道远。从财政方面、从历史的渊源方面，在新能源的发展上国家已提高到很高的认识程度，从这几个方面看，新能源在中国的普及，前景和市场非常广大。
　　 大家看到我们天威英利新能源的产品，在国内销到了西藏和四川的阿坝偏远地区，还没有进入到我们国内发电和输变电领域。现在世界各国都在立法，美国各个州都在立法，美国从2005年下半年到今年上半年，各州都在立法，都在加快新能源的发展。所以从这些方面看就要求我们股份公司的各级领导要继续深刻的学习，转变观念、与时俱进。要充分利用国家的产业导向政策，充分利用我们自己现在的强项，利用我们自己的形象和品牌，把新能源作强做大。石总在上午的工作报告中讲到了大家对变压器的知识了解的很多，认识的也很深，但对新能源的业务知之甚少，这种状况与“双主业、双支撑”的发展战略不相适应，各级领导干部，尤其是股份公司的领导干部，要把这种业务学习放在重要位置，成为各个专业的行家里手。还有一个最近各个媒体反馈的情况，现在欧盟的很多商会、企业家协会、行业协会对天威保变有了深刻的认识。过去不知道有天威保变，由于2005年天威保变的股权分置改革试点完成以后，在二级市场的表现让美国人、日本人包括欧洲人，开始关注天威保变，因为你的股价表现很好。上交所、深交所和欧美都是连网的，他们可以在法兰克富，可以在伦敦或维也纳都可以看到当天的二级市场的情况，他们都在研究天威保变是个什么样的企业。据说最近法国有一篇文章，法国的文章预测天威保变在若干年以后将成为中国最好的企业之一，最伟大的企业，成为中国第一的企业，就是因为新能源，他们说保变的这个新能源非常了不得，现在是世界第一，因为惟独天威保变，既投入了四川新光硅业的上游企业，又投入了新能源从注锭开始，切片电池封装的完整产业链。这个完整的产业链，在世界上是独此一家，按他的那个评论，是对天威形象的一种宣传和认可。好比天威保变是一个枢钮，一边是硅材料，一边是光伏系统的太阳能产品，他们认为天威保变投资非常重要，投资非常准，在世界上影响非常大。今年有一家杂志上讲，4月份在幕尼黑有一个世界光伏大会，如果没有天威保变参加，中国其它行业来没有实质意义，从这一点上看，“双主业、双支撑”如果我们发展不好，将犯下历史性的错误。
　　 再有，我们进入新世纪以后同时也进入了新的经济，新经济的代表是什么呢，新经济的代表在当时讲是IT这个行业，世界的信息化，数字化和智能化，代表新经济，现在世界上的经济学家又有一个评论，可代表世界新经济的是新能源产业，作为新能源的重要性，这都是经济学家的评论，那么，无论从哪一个方面，我希望我们股份公司在双主业上要双赢，双主业要做大做强，两方面都要做强，我们如果突破了800KV直流变压器，不管从电压等级和品种都是世界最强的，我们接待国外来访的客人和新闻媒体，包括国外的评论也认为我们现在变压器的研发、设计、制造水平是世界一流的，也可以和世界上一流的大公司相抗衡。新能源能不能像我们传统主业发展的这么好，这是对我们股份公司提出来的一个新考验，新的课题，当然对新主业、新能源我们其他公司领导同样要有深刻的认识。在新能源的发展方面，希望各个公司全力以赴，给予方方面面的支持和帮助。今年我们还要进入风力发电，风力发电现在我们正抓紧运作和筹备前期工作。
　　 在把业务学习放在重要位置的同时，不要忘记政治理论的学习，没有政治理论做基础，作为一个领导干部就不是领导干部，是纯业务干部，你就是一个业务人员，要充分认识政治理论对思想和行动的指导作用，通过政治理论的学习，使我们每一个领导干部都要努力成为复合型人才。
　　 三、创造良好环境，培养造就富有创新精神的人才队伍
　　 自主创新，关键在人才。“双主业、双支撑”需要强大的人才队伍作依托。当前，人才竞争正成为国际竞争的一个焦点。无论是世界知名企业还是国内企业，都把人力资源视为战略资源和提升企业核心竞争力的核心因素。大力加强人力资源能力建设，天威集团就将越做越强。必须要源源不断地培养造就大批高素质的具有蓬勃创新精神的人才，这直接关系到天威事业的发展。上午在讨论会上讲到了，天威英利的三期，这个项目的建设随着开工，目前天威英利的人员就难以支撑，三期建设完成将达到600兆瓦的能力，现在是1000人左右，现在的管理人员、领导人员加技术人员，600兆瓦的能力要有职工多少呢?要有4000－5000人。首先他的管理人员、技术人员现在就要进行储备，靠引进和我们自己培养具有先进思想的、高文化素质的、能够有创新精神的这样的人才。我们股份公司要能够输送更多的人才到天威英利，天威英利在双主业上是一个重要的公司。股份公司还有巨力、新成立的卓创、还有医疗的核磁共振。今天我听核磁共振的王总讲，他们争取做成天威的第三主业，这个想法非常好，他说他愿意成为天威人。还有今三橡胶、赛利涂层，还有众多这样企业，都输出了天威的人才。我们现在还不够，还要锻炼更多的人才，造就更多的人才，培养大批具有创新精神的优秀人才，造就有利于人才辈出的良好环境。各公司要充分发挥科技人才的积极性、主动性、创造性，这是建设创新型企业的战略举措。要坚持贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重创新的方针，全面实施人才强企战略，牢固树立人才资源是第一资源的观念，完善适合天威发展需要的人才结构，不断发展壮大天威人才队伍。我们要坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。要依托天威重大科研和重大工程项目、国际学术交流和合作项目，积极推进创新团队建设，努力培养一批德才兼备、复合型的团队人才,特别是要抓紧培养造就一批中青年技术带头人。
　　 各公司要努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制和机制，最大限度地激发他们的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。
　　 四、狠抓落实，全面完成各项任务指标
　　 2006年和今后的工作任务非常艰巨。完成任务、解决困难、处理矛盾，靠什么？靠我们各级领导干部。我们要讲责任、讲纪律、讲成效。各级干部，要围绕发展与和谐两大主题，强化机遇意识、忧患意识、责任意识，支持攻坚克难，提倡扎实过硬的工作作风。
　　 过去的一年，以及在前五年，集团公司涌现出了一批业绩突出的先进单位和一批做出突出贡献的先进个人。这些单位取得突出成绩的主要原因，是领导班子和干部队伍具有过硬的工作作风和良好的精神状态，开拓创新意识强，能够结合实际工作实践科学发展观的要求，奉献意识强，体现出了很高的觉悟、很大的干劲以及攻坚克难的勇气和智慧，凝聚力强，发挥各自的作用好。
　　 我现在给大家念一份省检查长侯磊给我写了一封信，信里边有十几篇他写的文章，其中我摘要了两段，大家听听，咱们共同学习。
　　 作为领导干部，我们日常同时和其他人一样想到的一个词是“我”字，常常视而不见的也是“我”，世界上最容易把握的是“我”，最不容易把握的也是“我”。对于做人，无“我”者既不知道自己能做什么，也不知道自己不能做什么，对于做事，有“我”者常常能顺应时变，制敌机先，无“我”者则时常被动失佝，碌碌无为。俗谚说：‘找到了自己就找到了世界，清醒地认识自我，是为人的第一步，是进步的有力保证，也是我们这一辈子乃至每一天都必须要用心回答的重要课题。认清自我，首先要认清自己的强项。我们都生活在这个大家庭当中，没有注定谁一定就是强者，谁一定就是弱者，但是由于教育背景的不同，成长经历的不同，性格偏好的不同，所在岗位以及外部环境等等因素的影响，应该说对人的性向和能力是有差异的。很多方方面面，形成了人能力的差异，不同的人具有不同的特点与价值，但是每个人都能获得成功，然而成功的途径往往不同，成功者之所以成功，常常不在于他们能有多大多大的能力，而在于他们找到了自己的强项，成功者之所以成功，就是怎么样发挥自己的强项，每一个人有每个人的能力的不同，这几乎是成功者的一个规律。我们会发现不少成功的典型，有不少的领导干部是“谋事型”的，善于出创新的点子，改革的思路，他所干的工作十分活跃；有的领导干部和同志是“干事型”的，善于断大事，决大疑，担负许多常人难以完成的艰难的任务，十分受人尊重；有的是“合作型”的，善于协调各方面的力量，化解各类矛盾、整合各种资源，人格高尚而且工作艺术高超；有的是“应变型”的，越是情况紧急越是沉着冷静，越是情况复杂越是条理清晰，常常能提出化被动为主动，解决问题的良策。仔细分析，不是他们有了这样的成绩，我们才承认他们有这样的特长，而是他们有了这样的特长，有了自己的强项因而才取得了令人瞩目的成绩。每个人都像一根长短相同的杠杆，能否走上成功之路，关键在于能否找到那个最适合自己的支点，找到了可以说就撬动地球。这个支点就是我们的特长，就是我们的强项。我们一定要善于发现自己的特长，激发自己的特长，强化自己的特长，这是安身立命、建功立业首先要做到的。
　　 认清自我，清醒些，再清醒些，追求意识强些，再强些，作为领导干部在思考回答如何才能成功的问题时，首先映入我脑海的是追求两个字，也就是追求和不断的创新与时俱进，这也是我多年来感悟最深之处，大家都知道，信念的力量是无穷的，保持员的先进性，首先必须树立正确的理想信念，这是因为理想信念是人的精神支柱，理想信念看似无形实有形，它就体现在一个人的追求之中，信念是成事之基，追求是成功之母，我们谈为人处事，建功立业一切都要从追求开始，立志成功，首先要有强烈的追求意识，毛泽东同志讲到，人都是要有一点精神的，我国古人曾讲，‘夫志，气之帅也’，并说：‘三军可夺帅，匹夫不可夺志’，我理解这里的神呀、志呀、气呀实质上指的就是追求，是一种德、一种势、一股劲，古往今来，大凡成功者都是追求意识强烈的人，而缺乏追求的人注定难成大事。端正追求，才能不断点燃我们的奋进之火，这是一个永不衰竭的原点。一个人的一生，是保持激扬奋进、跳跃不已的红色主旋律，追求在其中有着决定性的作用，追求具有导人向善、导人向上的无穷力量，回顾我这多半生，处在顺境时，是追求激励我向事业的更高峰攀登；处在平境时，是追求让我扬起干事超越的风帆；处在逆境时，是追求让我始终挺起人生的脊梁。假如说，人生需要感恩的话，首先我这一辈子要感念的是信仰和追求。这是侯磊检查长信中的两段话。我们作为领导干部，要理解信中的含义。
　　 以前我们涌现出了许多好的班子和集体，和好多好的个人，因为什么他们工作干的好，为什么他们取得了突出业绩，正是他们有一种追求奉献的意识，体现出了很高的觉悟和很大的干劲，以及攻坚克难的勇气和智慧。天威集团这几年的发展过程当中，每一个大的项目，每一个大的工程都有这样的领导，都存在这样的员工。不管三峡也好，或者是我们的直流取得突破，秦皇岛、合肥，在高开区新建的企业，还有我们的新能源，到处都有我们这样的领导干部。我希望我们所有的领导干部都能在工作当中去追求，不断追求，不断创新，也希望我们的领导干部正确认清自我，正确的认识到自己的强项和弱项，发挥你的强项和特长，相互协作，相互补台，团结协作，形成一个有凝聚力的、团结的领导集体，把天威的事业推向更高峰。现在有很多公司做的相当不错的，不管是在变压器方面，在互感器方面，还有我们在外面的北京、秦皇岛、合肥以及苏州、杭州，在这个很广的地域里，有很多同志做出了努力，做出了牺牲。当然还有不少公司同样也取得了很大成绩，这些成绩是我们各个单位领导班子团结一致带领广大职工抢抓机遇，克服了一个又一个困难，解决了一个又一个难题，化解了一个又一个矛盾，度过了一个又一个难关后取得的。2006年和后边的五年同样需要我们这样做，作用应该发挥得更好，学习和认识应该更深刻。
　　 各级领导干部都要立足发展分析形势，立足发展谋划工作，要有工作的新思路和工作的新举措。要立足发展看待我们可能遇到的困难和问题，立足发展实现各项工作的创新。要着力克服思维惯性和思维惰性问题，学会用新的视野观察事物，用新的思维审视问题，在解决问题中促进发展。要用发展的眼光加快思维方式的转变，自觉调整不利于发展的各种思维方式和工作表现。
　　 2006年的任务是非常艰巨的，同时是非常光荣的，我们共同面临着一个严峻的考验，能不能向集团和广大员工交一份满意的答卷，是对我们各级组织和各级领导干部综合素质的全面检验。
　　 过去俗话讲“新官上任三把火”，现在不说三把火，新任职的领导干部你上任以后怎么有一个新的举措，新的意识，昂扬的精神状态，更加饱满的热情去工作，都要做出一个交待。
　　 外面经济学者评论说，天威保变和天威集团在一定程度上不只代表着是天威集团，还代表着地域。由于我们进入新能源以后，我们可能代表的是一个民族的利益，代表着中华民族，我们身上的担子非常重，使命非常光荣，2006年的任务非常艰巨，我们可能还有一个新的突破，这个突破我们正在努力，努力使天威有一个新的版块，我们想由于2005年和前五年，刚才讲，我们不全是成绩，在发展过程当中，有主观和客观的方方面面的问题，比如说，大家感受最深的资金紧张， 2006年，我们想着重解决这个问题。用新的思路和新的思维方式，能不能创造一个新的天地，天威集团能不能使产业资本和金融资本的结合上走出新的一步，这是我们今天要做的一项大的工作，在今年的工作当中，资金紧张同样是我们面临的一个大问题，我们这项工作成功与否，还有我们集团和各个公司在06年的资金运作上所发挥出来你的新思维和新方式、新措施，关系我们今年经营目标的完成，能不能为后五年的经营发展奠定一个好的基础，要做到“两个必须”。一是必须统一思想，做到坚苦创业无杂音。这是我们双主业必须做的两个必须，统一思想、艰苦创业是对我们的根本要求，关键是干出业绩，产生亮点。二是必须强化责任，做到勇挑重担抓落实。面对非常繁重的任务，面对可能出现的各种困难，要身先士卒，勇挑重担。畏首畏尾、躲避退让，不是我们每一位干部，尤其是领导干部的作风。要采取一切有力的保障措施和最有效的工作方法，把责任落实到实处，切实做到人人头上有责任，人人肩上有重担。各级、各公司领导干部要用足够的时间、足够的精力投入到谋划工作中去，切切实实把身子沉下去，全身心地投入，全过程地参与，全方位地服务，攻坚克难求突破，一心一意抓任务的落实。还要搞好三个结合，第一个结合我前面已经讲了，全心身的投入，就是学习和工作的结合，全过程的参与，全方面的服务，攻坚克难求突破，还有一个结合作为我们每一个领导干部，要跟你的生活有一个很好的结合，除了学习工作，还要有一个健康的身体，2005年末，天威集团举行了一个跑步进入2006年的活动，集团工会和股份公司工会组织的，活动办得很好，集团公司和各公司的大部分领导成员都参加了跑步进入2006年长跑接力活动。作为领导干部要有足够的精力投入到谋划工作当中去，要想有足够的精力，就要有健康的体魄。如果有时间的话，可以合理安排参加体育锻炼，没有一个好的身体，就不可能继续从事工作，就不可能有足够的精力去谋划工作，全身心的投入，全过程的参与，做好三个方面的结合，合理安排，科学安排。
　　 我们已迈进“十一五”时期，现在大政方针都已明确，关键是毫不放松抓好落实。各公司要按照集团公司统一部署，找准位置，协调联动，要有一盘棋的思想，一定要深入贯彻中央省市的精神，确保“十一五”开好局、起好步！
　　 对各项工作要在抓落实上下功夫。抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。抓好落实，我们的事业就充满生机；不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁。各级领导干部要腾出更多的精力，深入基层，深入群众，加强调查研究，办实事、出实招、求实效，力戒形式主义。
　　 五、调动一切积极因素，开创党建工作的新局面
　　 要在落实科学发展观的实践中加强各级班子建设。班子坚强不坚强，素质过硬不过硬，直接关系到2006年乃至今后工作的成效。要切实加强各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要以能力建设为重点，不断提高政治素质和业务素质。
　　 要进一步完善民主生活会制度。每一次民主生活会，都要做到主题明确，重点突出，在充分听取群众意见的基础上，即严肃认真又要坦诚交流。针对存在的问题，制定落实整改措施，切实保证民主生活会的质量。各级党组织要加强对下级党组织民主生活会的监督和检查。
　　 民主生活会是我们更好地开展工作的有力的一种手段，希望各个公司一定要坚持开好民主生活会。
　　 要按照科学发展观和正确政绩观的要求，制定科学的领导干部考核评价体系。实际上，我们的考核评价体系都已经有了，每年对每位领导干部的工作实绩进行客观、公正的考核，对不称职和民主测评不合格票超过三分之一的干部要进行调整。实绩考核评价要与述廉、评廉、考廉相结合，形成既看干部工作实绩，又看干部廉政状况的考评机制。
　　 2006年，要围绕树立正确的权力观、政绩观、科学发展观和构建“和谐天威” 对领导干部进行深入地再教育；在广大党员干部中，集中围绕增强党的宗旨意识开展教育活动，结合保持员先进性教育活动的成果，着重解决党员和党组织中还存在的一些问题，同时还要在党员干部中，集中开展“创新、服务、促发展”的主题教育活动。
　　 要大力做好宣传工作。切实加强形势政策的宣传，做好统一思想、凝聚力量的工作，做好鼓舞士气、振奋精神的工作，做好理顺情绪、化解矛盾的工作，做好团结鼓劲、促进发展的工作。要指导和帮助干部员工了解科学发展观的重大战略思想和构建和谐企业的内涵，了解天威集团“十一五”规划的发展战略的目标和主要任务，了解和认识天威集团的发展的新思路、新要求和新举措，统一思想，形成共识，促进天威集团切实转入科学发展的轨道。
　　 通过宣传，要把天威集团在改革、创新、发展中的成果和靓点通过多种媒体进行宣传，要树立天威的形象，要让国内国外了解天威，关注天威，支持天威。
　　 各位领导，同志们，我们已经进入一个新的发展的新阶段，天威集团大政方针已经确定，如何去落实好，实现好，责任重大，需要我们在座的每一位领导付出艰苦的努力。让我们以更加奋发有为的精神，求真务实，不断创新，团结一致，开拓奋进，抓住机遇、凝神聚力、真抓实干、攻坚克难，为建设一个更有实力、更有魅力、更加和谐的天威而努力奋斗！
　　 谢谢!

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與其看中金的策略報告，不如去看他的師傅---高盛和大摩報告，
06年一月我闡述過今年要抓主流，輕指數. 主流熱點就是資源，和高成長，有穩定現金流的行業

0550 的恩家---QFII 再藏是藏不住了，起碼有一家，除了“BILL GATZ ” 以外
還有一家大號基金

不過還是要強調短線風險，“全人類都賺錢是不可能的任務”

再多講一句，0550 必須改名，一D都不“派”
我給他起了個新名----
China Top Giant Power Holdings Co., Ltd .
同意的請鼓掌

[ 本帖最后由 the_top 于 2006-4-12 20:09 编辑 ]

wujiang5415

呵呵,这个名字够霸道!

the_top

China Top Giant Power Holdings Co., Ltd .

"全民"公决,请速投票

一灯yideng

原帖由 the_top 于 2006-4-12 20:35 发表
China Top Giant Power Holdings Co., Ltd .

"全民"公决,请速投票

翻译一下，是什么中文意思    看不懂这个E文~~

雨下走好路

原帖由 fmayi 于 2006-4-12 19:11 发表
原帖由 雨下走好路 于 2006-4-12 14:09 发表

见笑了,我总觉的天威这种走势不像短期内会大涨!

:这个人总在点评走势,看来他还不了解这里,不能融入其中!浮躁!

呵呵,请问,创新高后调整没有,它的走势算不算复杂??

雨下走好路

原帖由 kutn 于 2006-4-12 17:20 发表
550的一季报看什么？

许多人关心它的利润，我觉得那没啥看头，也就是0.10元左右吧。

一季报最大的看点是十大流通股东，如果清一色的都是QFII，那就有的玩了。到时候看国内的主流基金抓瞎去吧。哈哈

雨中 ...

看吧,朋友.

雨下走好路

原帖由 garyxr 于 2006-4-12 18:10 发表

就你那水平，啥时候看对过。。
翻翻前面的帖子，丢人不丢人啊

呵呵,你说呢??

sngmlzy

看山不是山，见水不是水

yjg0133

当然,叫天威电力,天威电气.天威控股,,,也不错.英文名字,道可以考虑,如果在国外没有什么品牌价值的话,,,,,,
这个不重要,现在不知道增发的具体方案,如果有人能够改变----定向增发为---全部对老股东的配售,我的投票数,也不少!可以支持这样的修正案..........

[ 本帖最后由 yjg0133 于 2006-4-12 21:34 编辑 ]

sngmlzy

呵呵 我也有些票可以支持一下。

leewaytt

原帖由 yjg0133 于 2006-4-12 21:27 发表
当然,叫天威电力,天威电气.天威控股,,,也不错.英文名字,道可以考虑,如果在国外没有什么品牌价值的话,,,,,,
这个不重要,现在不知道增发的具体方案,如果有人能够改变----定向增发为---全部对老股东的配售,我的投票 ...

哇哈哈，加上我的也都不少，如果改成定向的话我也赞成，因为已经准备好了

卡布里的月光

我估计是定向大股东一部分，如果没有其他条款可以缓和股改承诺的话。
剩下的是定向某一投行类公司，以弥补在英利股份上的缺失。
呵呵。

一灯yideng

原帖由 卡布里的月光 于 2006-4-12 21:52 发表
我估计是定向大股东一部分，如果没有其他条款可以缓和股改承诺的话。
剩下的是定向某一投行类公司，以弥补在英利股份上的缺失。
呵呵。

搞来搞去，就是没有我们的份啊  :mad:

yjg0133

要玩?不想带我玩?那就再去盘面上买,,,,,我要行使我的权利,,呵呵.定向?13元左右的价格?定向给谁?老子在抗战的时候,天威才多少钱?那个时候比这个价格便宜多了,好了,股价起来了,就定向了,不好意思.----反对!!!

卡布里的月光

嗯，很多事情也是不好说。
至于定向，得看个价格了。

the_top

說的沒錯，先策略股東, 再餘下是定向給投行和機構.

yjg0133

原帖由 卡布里的月光 于 2006-4-12 22:07 发表
嗯，很多事情也是不好说。
至于定向，得看个价格了。

价格?好好看看董事会议案,,,13多点.基金可以装孙子,我可不是吃钙片长大的

the_top

可以捆綁限制條款, 或者抬高認購配額,
當然一切是要看增發時的市場和公司環境