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楼主: goodluck333888

中集的研究报告和分析文章(希望大家多多补充)

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发表于 2005-11-13 22:38 | 显示全部楼层
管理学之父德鲁克去世


◇字体:[大 中 小] 本版PDF 北京青年报: 杨青    2005年11月13日



■1999年摄于彼得·德鲁克美国洛杉矶家中■供图/新华社


  1954年首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”

  美国当地时间11月11日上午,95岁高龄的现代管理学教父彼得·德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。消息传开。出生于1909年11月19日的德鲁克最终没能等来自己96岁的生日,却在人们不经意间撒手人寰。


  ■短信传来惊人噩耗

  昨天,北京光华管理研修中心德鲁克研究会常务副院长黄建东告诉记者,上午10点多打开手机时,一则从美国发来的一代宗师去世的短信彻底打破了周末的平静。

  几乎在同时,北京光华管理研修中心德鲁克研究会的其他成员以及其他德鲁克研究机构的人员也陆续闻听了大师离世的消息。研究会成员经过紧急磋商后决定,下周召开“永远的德鲁克”追思会。“由于时差的关系,我们现在无法与他的家人取得联系,表达我们的敬意。”电话那头的黄建东语气低缓,依然沉浸在对往事的回忆中。

  ■帮助中国培养自己的管理者

  对于中国管理者的培训,90多岁高龄的德鲁克一直亲力亲为,免费提供技术和业务的咨询和帮助。

  德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是中国的最大的机遇。”

  ■最后一部著作明年1月出版

  1954年德鲁克首次提出“管理学”概念,随后于1973年出版的《管理:任务、责任、实践》一书被许多国家的企业与学术界奉为管理学“圣经”。在管理学界乃至企业界,“只要一提到彼得·德鲁克,在企业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听”。德鲁克在管理学方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者,同时也深刻影响了中国的企业和中国的管理者。

  德鲁克一生笔耕不断,自1939年发表首部著作《经济人的末日:论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作,最后一部《Effective Executive in Action》将于明年1月出版。

  ■第一访谈

  他亲自设计中国课程

  记者:您最近一次是何时见到德鲁克先生的?

  黄建东:今年1月28日,我正好在德鲁克研究院学习,有幸向德鲁克先生汇报中国研究会的工作。我很惊讶,已经95岁的老人,除了需要戴助听器外,思维非常敏捷。他居然还和我谈到翻译的问题,并谈了对机器翻译的看法。

  记者:在与德鲁克先生接触的过程中,给您印象最深的是什么?

  黄建东:他是我们北京光华管理研究中心的首席发展顾问,照理说他年事已高,有些事可以让助手去做,但所有与中国德鲁克研究会的联系和咨询,包括核心课程的设计和研发他都坚持自己亲自做,这是让我们所有人都感动的事情。光华控股集团董事长邵明路每次去见他老人家,他都会问:“我还能为你们做什么吗?”

  记者:他最后一次给你们咨询是什么时候?

  黄建东:今年6月16日,西安企业家联谊会成立,他亲笔致词。那是他最后一次与我们联系。他是真的希望中国培养出自己的管理者。对于中国管理者的培养,他一直很关心并一直免费为我们咨询。他给我们的咨询意见都可以出书了。
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发表于 2005-11-13 22:44 | 显示全部楼层
请问:有人知道《旁观者》这本书,可以在那里下载吗?
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发表于 2005-11-13 23:26 | 显示全部楼层
Originally posted by Jasmine200888 at 2005-11-11 10:55




多谢goodluck好文,字字珠珠,千金难求。
因为周围很多朋友玩股票多年,都是大喜大悲,几翻沉浮,均是折羽而归。前几天和朋友吃饭,朋友说说谁谈股票和谁急,其用76万入市,现在就剩几万,另一朋友20万 ...



别怕
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发表于 2005-11-14 09:37 | 显示全部楼层
Originally posted by meng-h at 2005-11-13 22:44
请问:有人知道《旁观者》这本书,可以在那里下载吗?

照片里的小狗好可爱啊。
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发表于 2005-11-14 10:32 | 显示全部楼层
Originally posted by wangjian1352000 at 2005-11-11 21:53
简单说一点,最近三年以来,价值投资理念占据了市场的主流,这对于历史上中国长期十几年的庄股炒作的时代来说是一个巨大的冲击,是一个巨大的历史进步,起码大家知道炒上市公司要顾及到价值。

  最近一年到 ...



学习!果然高手在民间!
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发表于 2005-11-14 10:34 | 显示全部楼层
[quote]Originally posted by 没有理想 at 2005-11-13 23:26

谢谢!

贪婪和恐惧时每一个入市着的正常心理。
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发表于 2005-11-14 13:44 | 显示全部楼层
炒股难,难在过自己这关。
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发表于 2005-11-14 13:54 | 显示全部楼层
送给坛子里朋友两句很好的话:

刚日读经,柔日读史!
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发表于 2005-11-14 14:12 | 显示全部楼层

价值投资理念更有欺骗性!

最近三年以来,价值投资理念占据了市场的主流,这对于历史上中国长期十几年的庄股炒作本质上是一样的,价值投资理念更有欺骗性!
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发表于 2005-11-14 14:24 | 显示全部楼层
Originally posted by zcywyy at 2005-11-14 09:37

照片里的小狗好可爱啊。

谢谢,那是我的被领导。

[ Last edited by meng-h on 2005-11-14 at 14:27 ]
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发表于 2005-11-14 14:29 | 显示全部楼层
Originally posted by 股市掘金戏 at 2005-11-14 14:12
最近三年以来,价值投资理念占据了市场的主流,这对于历史上中国长期十几年的庄股炒作本质上是一样的,价值投资理念更有欺骗性!

燕飞老师G天威公司探秘!(转载)

燕飞老师G天威公司探秘!http://finance.sina.com.cn/l/20051111/17192112953.shtml
2005年11月11日 17:19 新浪财经

我们面面相觑,看来白高兴一场。这一次是难以蒙混过关了,只好把希望寄托于张皓的哥哥,但他只是一名普通工人,工作时间连会客都不许,又怎能带我们入厂呢?

  只好试试了,张皓掏出手机,固定电话,没人接,手机关机,再拨,还是不通!

  我感到了一阵绝望,不等了,拼一下!身份证、驾驶证、行驶证,我掏出所有能用的证件,走向而森严壁垒的门卫室。

  “干啥的?”保安眼皮都不抬,冷冷地问。

  “您好,我们是从北京来的,想了解一下咱们厂的产品情况。”我小心翼翼地陪笑说道。

  “登记。”

  我规规矩矩地填上登记单。

  “进去吧。”

  嗯?!我简直不敢相信自己的耳朵,难道不需要打电话核实被访人了?他连我的证件都没看一眼呢?不过,虽然咱是个厚道人,但也不至于厚道到再向保安要求核实的地步。我向张皓一摆头,他正忙着给嫂子打电话呢。

  “兄弟,闪!”

  我俩一转身,走进了电动的不锈钢栅栏门,一路尽量压住节奏,以免因窃喜而引起怀疑,直到进入办公大楼,才相对一笑。

  “形同虚设!”我回头看看还在正步敬礼练习交接班的门卫,想起《天下无贼》中刘德华训斥小区保安的镜头,“哈哈”。

  登上2楼,一溜的门牌,负责接待股民的董秘在哪里呢?

  团委,副总经理,副总经理,副总经理,总经理,又一个副总经理,党委副书记,董事长党委书记,还是副总经理,工会主席,厕所!噢,到头了。全都大门紧闭,只有另一侧的公司办公室似乎挺有人气,三张桌前坐着五个妇女嗑着瓜子聊天。

  “你们找谁呀?”一位年长的主任模样的露出警惕眼神(后知她姓王)

  “您好,我们是全国采风万里行的,G天威市场形象不错,”我赶紧溜须,想打消她的敌意,“股民很关心,想了解一下现在生产的情况。”

  “你们预约了吗?”王主任看来久经沙场,对我这套已刀枪不入。

  “约了呀!”我显出一副天真无邪而充满委屈的模样,“我们打了好多电话给董秘,就是没人接。天知道那董秘的电话,反正不接电话已成了上市公司董秘的惯例。

  “是的,董秘很忙,一直出差。”王主任熬有介事地赶紧解释。

  “有别的负责同志吗?您看我们大老远地从北京跑来……”

  “那你们也应该先预约啊。”王主任不太情愿地给一个人拨通了电话,是介绍了一下我们的来意,“……对,对……没有预约……是呀,嗯……嗯……好的。”

  “不是出差就是开会。”我悄声对张皓说。王主任放下电话,“很抱歉,负责接待的人正在开会。”她的表情比我还无邪,张皓“噗哧”一声笑了出来。

  “我们股民朋友现在很关心天威太阳能公司的情况,能否请您给介绍一下?”

  “是……,三季度投产的吧,效益……很好……”王主任有点犹豫,“你们可以去问他们,”她乐得赶紧把我们支走,“他们在高开区那边。”

  离开办公楼,我们心有不甘地在厂内转了一圈,一切平静,生产不紧不慢,许多车间空无一人。

  “去天威英利。”叫上仍在宿舍区与职工聊兴正浓的小眉,我们驱车直奔城市另一头的天威英利新能源,有了第一次的经验,这一回我径直把车开到离门卫登记桌不到一米的地方才停下,把三个制服笔挺的保安吓了一跳。

  “你定点停车的技术提高了耶!”小眉称赞道。

  “嘿嘿,抱歉,是没刹住车。”

  依旧那么森严,依旧那么轻松而入,只是比保变那边更正规了许多,每人发了一个胸牌。我们直入公司办公楼,前台安排一位行政部叫赵龙的年轻主任接待我们,他似乎也不清楚多少,说话犹犹豫豫,但却颇为实在。

  我假充内行,借保变王主任的话,似乎像早有了解一样:“英利三季度就投产了吧?效益不错吧?股民们很关注。”

  “……十月份投产的……效益……嗯……”

  “不是三季度初?主要产品是什么,产量与销售额是多少?”

  “有……三类吧,硅片70兆瓦,电池片……60兆瓦,电池板……100兆瓦,主要生产电池板。”

  “能卖多少钱一瓦呢?”

  “这个……不太好算……大概合四、五十块钱一瓦吧。”

  “嗬!四、五十元一瓦,一百兆瓦,发财了!这股价还得涨停板!”

  “是销售额100兆瓦吗?”

  “不,是设计最大生产能力。”真是个实在的好小伙,有前途,“哪能现在就卖那么多呀,有人订我们再生产。”怪不得厂内一片平静,没什么繁忙景象。

  “产品有竞争对手吗。”

  “主要有两家日本夏普和美国DP石油也生产。”乖乖,都是世界级的跨国公司!

  我们客客气气地道别,照例在厂内转了一圈,厂区不大,生产不紧不慢,和保变一样平静正常。

  三、草根调查,G天威外围大揭秘:

  内线访问基本结束,G天威似是一片朦胧,我们抓紧时间,开始保定外围大搜索——调查各层面人们对G天威的印象:

  1、小眉的宿舍区聊天人气颇旺:

  在职的都说好:小眉遇到两位天威工贸公司的女会计,都说G天威效益不错,但她们却已两个月发不出工资了。

  “效益不错为何不发工资?”两人不语

  退休老职工怨气大:十几个老职工围着小眉反应热烈,退休工资太少,早退的更是困难。

  “老革命不如新羊命,新革命不如……,我当过八年兵,又工作了几十年,现在六、七十岁了,一月只给五百元,一身病,怎么生活呀!”

  “在职的也不好受啊!加班不给加班费,谁要一提领导马上瞪眼:‘不想干立马走人,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是。想干这活的人多呢!’养家糊口不容易,忍气吞声地干吧。前一段大伙实在忍不住了,告到了市劳动局,你猜怎么着?劳动局来调查的人能让厂领导陪着挨个职工核对,那谁还敢说啊!”

  2、收入差别很大:被访的职工中多数都说天威保变的效益不错,但只是个别几个能接到活的热门车间,收入能有一、两千,其他少的只几百,而分厂则大多揭不开锅了。

  3、网吧老板的表弟:当我们在一家网吧查资料时,和老板聊起G天威。

  “效益不错,我表弟就给大变压运变压器,这一次给20万呢!”

  “20万!那你表弟可发大财了。”

  “也不能全赚,运输要求很高,而且还要最少拿出一半利润塞给……嗯,就那么回事。”

  4、本地人不知道天威太阳能:

  “天威还做太阳能?没听说过”。对在股市中已炒到沸点的G天威新能源概念,当地几乎所有人人都一无所知,就连本厂职工及当地股民也反应冷淡,几个持有G天威的股民多数都是早期被套住的。

  “概念炒作而已,我反正不会买。”一位在当地营业部里小有名气的民间高手这样说。

  5、推崇草根调查:所有被访者都对我们到民间去的调查方式表示赞同。

  “还是你们这样调查好啊!能到基层来,听听我们老百姓的意见。你找厂领导,他能给你说实施吗?我们常见有记者来,都是开着车到厂里转一圈,听领导介绍介绍,临走拿点纪念品,没一会就走了,有什么用呀!”

  “拿点纪念品?你太外行了,我听说都是直接塞,写一篇捧场文章都上万哪!他来找老百姓调查有啥油水?还是像你们这样的是真正想办事的。”

  四、“速卖G天威”

  G天威效益不错,但股民能得到多少呢?

  以G天威冠名的天威格是一条横贯保定全城的标志性大道,路面宽阔,气派非凡,两旁每隔几十米便有一对G天威的豪华灯箱广告,厂区也是保定城最气派的,花园、亭榭、草圃,美不胜收,当然还有那仪仗队般威严齐整令人羡畏的森严门卫。

  真是舍得花钱啊!G天威集全国股民的钱,的确富了一方百姓中的一小方人,但作为G天威的股东的股民们获得的只是0.15元的每股收益,在炒作新能源前的股份也只有3元多,基本属垃圾股系列。

  G天威的太阳能概念靠得住吗?这让人不禁想到当年刚上市时轰动一时的宏图高科,该股的上市书中预测未来两年其“新产品”VCD的效益可达每股5元多,而结果却是亏损。原来他们的预测是建立在VCD这个当时所谓的高科技产品在没有任何竞争对手的前提下,高价售出后能产生的最大利润的基本上的!

  G天威能创造满额生产,满额高价售出的神话吗?且不说届时在我们这个时尚盗版的国度里,如果利润丰厚的话将招致多少眼红的人加入竞争,就是对目前的对手日本惠普和美国DP石油又能有何优势呢?

  在我们调查的这个早晨,我们恰巧看到了南方一家遭黑嘴投诉极多的咨询公司的G天威股评:将展开第二波攻击,目标位28元,第三波攻击目标位54元!

  我拨通了另一家号称股评之祖的咨询公司的所谓免费诊股电话。

  “速卖G天威”,他又加了一句,“立刻加入我们的会员吧,保你三个月内资金翻番!”
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发表于 2005-11-14 14:55 | 显示全部楼层
周一中集的大跌,让人联想到汇率可能再起波澜,多事之秋,呵呵!
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发表于 2005-11-14 15:37 | 显示全部楼层

金属粉尘“入侵”隔壁厂家达成和解

2005-08-16 09:17:38  

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    新华网上海频道8月16日消息:一家工厂环保措施不力,在生产过程中产生大量金属粉尘,并随风飘到相邻的另一家工厂厂区内,造成该厂厂房外墙和屋面上发生大面积的色彩改变和锈蚀,受害工厂将排放金属粉尘的工厂告上法庭,要求对方赔偿经济损失50万元,并对受污墙面进行清洗和修复。经嘉定法院调解,双方近日达成协议,由被告向原告支付清洗费用7.5万元。

    被告上海太平国际货柜有限公司的马陆分厂,与原告上海美建钢结构有限公司仅一墙之隔,原告是一家专业的轻钢结构建筑物的生产、加工和施工企业,为开拓业务、便于客户参观实物,原告将自己的厂房建造为轻钢结构的样板房,厂房及场地上则常年堆放原材料、半成品及构件等。而被告在生产过程中由于环保措施不力,产生的大量金属粉尘从烟囱向外排放,并随风飘至原告厂区,洒落和附在原告厂房的外墙及屋面上,造成普遍的色彩改变和锈蚀。

    原告认为,被告的金属粉尘给原告造成多方面损失:破坏原告及其员工生产生活的环境,影响身体健康;对原告厂房及堆场上的成品造成锈蚀,影响使用寿命;由于样板房外观受损,影响了原告的声誉和客源。

    被告辩称,造成原告厂房锈蚀,被告确有一定的责任,但不排除原告自身在生产过程中自行排放的粉尘的侵蚀,故希望双方能协商解决。最终经法院主持调解,双方当事人自愿达成和解协议。

+++++++++++++++++++++

上海太平国际货柜有限公司 (「上海太平」) 於一九九零年投产,专门生产乾货柜。上海太平乃胜狮首间制造厂,其每年生产量高达 84,000个廿尺标准箱。上海太平位於中国吞吐量最大的港口及长江流域经济最蓬勃的上海市,其有利位置可迎合与日俱增的需求。除此以外,上海太平亦为长江沿岸港口工业区及华中地区提供服务。

胜狮也有麻烦了,看来大家都要搬出上海了
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发表于 2005-11-14 16:01 | 显示全部楼层
Originally posted by 股市潜规则 at 2005-11-14 15:37
2005-08-16 09:17:38  

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    新华网上海频道8月16日消息:一家工厂环保措施不力,在生产过程中产生大量金属粉尘,并 ...

http://www.cbcsd.org.cn/themes/cxjs/183.shtml
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发表于 2005-11-14 16:03 | 显示全部楼层
Originally posted by meng-h at 2005-11-14 14:24

谢谢,那是我的被领导。


:lol::lol::lol:
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发表于 2005-11-14 16:47 | 显示全部楼层
中集成长继续讲述“中国制造”的故事

    世界经济一体化带来的全球资源配置与全球分工为 “中国制造”创造了良好的机会和广阔的市场空间,“中国制造”不仅带来了本国经济的快速发展,同时也成为世界经济增长的重要动力。较低的劳动力成本和较高的工人素质使得全球制造基地不断向中国转移,纺织品、玩具、家用电器、集装箱、手机、汽车、工程机械、船舶、机床……等大量的货物从中国发往全世界,这种趋势还在延续。

    中集集团是上一世纪改革开放初期进入集装箱行业的,公司选择集装箱这个行业,不仅分享到世界集装箱制造基地转移带来的商业机会,同时享受到在全球制造基地转移过程中大量的货物运输带来的集装箱需求增长机会,中集在“中国制造”的商业机会中占据“制造”和“需求”两个重要的环节。目前,公司产品正在从海上向陆地延伸,继续演绎“中国制造”的投资故事。

    在2003年以前,中集集团收购兼并的重点是形成集装箱生产基地的布点,2004年以来,公司在以集装箱为核心的三大产品上构建了更加完整的产业链:包括集装箱、专用车辆和罐式储运设备三大产业。目前,公司在国内已形成泛珠江三角洲地区、长江三角洲地区、环渤海地区三大业务基地,包括主要沿海港口、中心城市和交通枢纽。在海外已经建立美国的车辆生产基地。国内三大业务基地均包括集装箱、物流车辆方面的多种产品单元,在投资、采购、生产、成本、技术研发等方面充分实现资源共享、战略协同和效益提升。

     公司已经明确的全球化发展战略,以“中国制造”为依托的全球化运作体系,并开始启动车辆业务的全球发展战略,实现美国工厂零部件国产化,充分利用中国制造业的成本优势,迅速提升美国工厂的效率。预计今年公司车辆销售达到5万台,其中出口超过3万台,全年销售金额40亿元左右。而随着公司收购兼并的进一步深化和出口增长,预计2005年公司车辆业务和罐式储运设备销售收入将接近100亿元。

    公司集装箱已经占到全球市场的50%以上,目前进入的半挂车市场3.8倍于集装箱,全球销售金额达到1120亿元,全球罐式储运设备超过66亿元的销售额,全球登机桥市场超过12亿元,且每个市场都呈逐年增长的趋势,特种箱、冷藏箱、托盘箱等都处于快速增长。目前公司在新的领域全球市场份额都还很低,通过收购兼并公司将实现快速成长,中集集团“中国制造”的成长故事还在延续。
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发表于 2005-11-14 16:55 | 显示全部楼层

挖掘得很深入嘛。

Originally posted by zcywyy at 2005-11-14 16:01

http://www.cbcsd.org.cn/themes/cxjs/183.shtml

中集集团在向世界级企业大步迈进时,保护环境、节约能源的社会任务日益艰巨。多年来中集集团在生产实践和研究的基础上,运用技术创新手段,改善工艺、设备、研究应用新型环保材料,有效进行了工厂环境污染控制,并形成了一整套的治理方法。

        集团箱类企业这两年在环保方面的投入比较大,将近1000万美元,尤其是比较重视新建箱厂的环保情况,新建箱厂环保投入占整个箱类企业环保投入的57%。这些资金主要是用于解决油漆、焊烟、废水和噪音污染。

        目前在集团范围内已有上海冷箱和青岛冷箱通过ISO14000认证。

空气污染控制

无镀铜焊丝  采用环保焊料,显著改善作业环境,降低对焊丝生产工人及焊工的健康危害。

001         


(主要是南方中集,近三年来从试用到已成规模的使用。其它厂均有小的试用。)

    * 焊丝生产厂家生产时,无镀铜废液与酸雾;
    * 焊接时焊烟量比镀铜焊丝减少20%;

采用环保发泡剂的冷藏箱

采用365mfc/227环保发泡剂,保护大气臭氧层

    * 中集集团冷藏箱采用365mfc/227 ODP(Ozone Depletion Potential臭氧消耗潜能)为零的发泡剂技术生产,取代传统的R141b发泡剂;减少大气臭氧层的破坏
    * 性能指标完全符合了《蒙特利尔公约》Mortreal Convention的要求,并将大大超前于欧洲在2004年完全禁止使用R141b 的规定;

002

(上海冷箱,研究已有两年)

焊接烟尘处理
         铝焊产生烟尘收集率90%以上,烟尘净化率100%;
         CO2焊接焊产生的烟尘收集率80%以上,烟尘净化率99.98%;
        减少电焊烟尘的职业危害, 减少大气污染 。

004  003  005

(青岛冷箱将该项目产品化,效果很好。已由总部出面订购22台,送给各厂试用,每厂两台。试用已有两个月,反应良好。)

油漆雾浓缩催化燃烧系统——(南方中集)

006

将有污染的油漆雾收到烘房燃烧,减少废气排放,治理了油漆带来的污染。

废水污染控制

007

中集集团采用特殊制造工艺、特殊废水处理工艺,不仅控制了工业废水的毒害性,而且还解决了废水处理问题,从工厂排放出的废水清澈无毒害。

经净化处理的废水可以养鱼养鸭,工厂环境也如园林一般。(上海冷箱)

能源有效利用

    * 集装箱所用克隆木(apitrong)生产在热带雨林,生产缓慢,资源稀少,乱砍乱伐热带雨林的现象也引起重视;
    * 桉木代替克隆木制作集装箱木地板上,解决了资源紧张的问题,保护了热带雨林。
    * 中集率先开发出符合集装箱地板要求的桉木地板,并研究利用其他速生木材制造地板。符合环保趋势

008                                        009

   垃圾储运集装箱

不仅工厂入手解决污染问题,还从社会环境维护入手,发挥在结构设计上独具匠心的优势,设计出便于装卸、清洁的环保设备。


倒锥结构的内截面,解决了垃圾装卸问题;
箱内型所有拐角都大于120度,不易积藏垃圾;
后门分上、下两层,方便垃圾装卸。

011
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发表于 2005-11-14 18:25 | 显示全部楼层
有个蛮知名的分析人士,几个月以前(以及一直到现在)就说000039六个月内目标价位15-16,现在时间快到了,让我们拭目以待吧。谈论这种目标价位的人,不是书呆子,就是机构的托。
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发表于 2005-11-14 18:57 | 显示全部楼层
呵呵,我等的时机快到了,的漫骂已经淹没了多头.
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发表于 2005-11-14 19:26 | 显示全部楼层
同志们顶住,耐心点又可吃货了
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