本帖最后由 桥林 于 2025-7-19 10:17 编辑
随笔(000239)
宗FL不像一个复仇女王,更像皇帝收回自己权利。 2004年-2017年 宗FL从霉弟归锅,未直接进入W哈哈集团,而是加入H胜饮料集(其父创立),担任总裁。她主导整合供应链并推动业务扩张,发展为营收超百亿的饮料代工企业,并与W哈哈达成深度合作。 以上是第一个阶段,积累资金和资源。(经济基础决定上层建筑)宗FL不能靠真诚去打动任何人,要靠真诚+实力或者真诚+钞票。 2018年-2024年 宗FL进入W哈哈集团,先后担任和谐和谐部部长、销售部副总经理等职。2021年升任副董事长兼总经理,主导品牌升级和跨界联名产品开发,推动市场策略调整。 以上是第二个阶段,她没有选择销售和生产这个看起来所谓要害部门,而是选择了看起来又累又不讨好的和谐和谐部(主要智能向外推介公司的整体形象)。但她的目的不是企业,而是爸爸和二妈。 (1)、把爸爸打造成“布鞋商圣”,即提高了W哈哈的品牌效应,又把爸爸架在了一个非常高的高度,让爸爸、民众和媒体监督爸爸自己。开始封杀爸爸做任何出格事的可能,包括更多资源倾斜向二妈和二文明用语娃。封住二文明用语势力扩展可能。 (2)、用第一阶段积累的资金和资源,扩展自己的地位和价值,培育自己的势力(作为嫡长女她有先天的道德优势) 2025年 宗FL因与同父异母弟妹的信托权益纠纷被起诉,导致W哈哈品牌声誉受损。目前她仍保持集团副董事长及总经理职务,但面临内部派系斗争和市场竞争压力。 以上是第三阶段,宗家的亲戚和二妈们以为宗FL会和他们下棋博弈。宗FL直接拿起棋盘砸向他们。 (1)、辞职,以退为进,压制宗家亲戚 (2)、取110WHG资金,逼二妈出手在HG告她 迫使宗家亲戚、二妈们主动爆料,把内幕爆出来。反而让宗FL始终处于主动地位,不论是道德层面还是利益层面。
学生过去以前在论坛上介绍过这个思维结构: 1、进入系统,学习系统,配合系统,融合系统,取代它。产生新的系统(例如,上世纪九十年代的熊猫开始学习市场经济) 2、进入系统,学习系统,找到它的不能自洽处,指出它。瓦解旧系统,产生新系统(例如,诸葛亮骂死王朗)
(远离霉股,珍爱生命。远离杠杆,珍爱自我)
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