振华重工(600320,900947)长期跟踪帖

酣睡者

隐形冠军的行为方式
　　隐形冠军——破译中国最优秀的中小企业

　　隐形冠军：全世界都在抄我的钟——“平民产业”老大明珠星的冠军心路

    案例嘉宾：钟表大王番禺明珠星钟表公司董事长刘锦成

　　隐形冠军：小企业，做大市场

　　案例嘉宾：饲料香味剂大王肇庆宏达香料公司总经理麦波

　　隐形冠军：专业做到极至

　　案例嘉宾：化学试剂大王汕头西陇化工厂总经理黄伟鹏

　　隐形冠军：华南国际：君子有所不为

　　案例嘉宾：市调冠军华南国际调查有限公司总经理陈进

　　隐形冠军：“灰姑娘”的管理蝶变

　　案例嘉宾：专业线化妆品大王广州创美时公司总经理张彩华

　　隐形冠军：“小”公司的独孤求败

　　案例嘉宾：节电行业大王珠海亚太高科技节电有限公司总经理侯晓

　　隐形冠军：维新：成本之外的较量

　　案例嘉宾：汽车制漆大王深圳维新集团总裁叶凤英

　　隐形冠军：品牌：从避到趋

　　案例嘉宾：琴键开关大王中山小榄天朗电器公司总裁胡文章

　　隐形冠军：小行当里有大乾坤

　　案例嘉宾：水族器材大王中山小榄镇振华公司总裁麦振强

　　隐形冠军：“五个业务员，搞定全中国”

　　案例嘉宾：酵母大王番禺梅山酵母公司总经理谢拥葵

　　隐形冠军：齐心：超一流企业卖标准

　　案例嘉宾：文具大王深圳齐心文具股份有限公司陈钦鹏

　　隐形冠军：长青：从王者到挑战者——隐形冠军转形之路

　　案例嘉宾：阀门大王中山长青—创尔特集团总经理何启强

　　隐形冠军：爱侣：中国的性玩具大亨

　　案例嘉宾：性玩具大王温州爱侣性保健公司吴伟

　　隐形冠军：在“无人地带”领跑

　　案例嘉宾：预制分支电缆大王浙江胜武实业有限公司杨胜武

酣睡者

观宇宙之大育品牌之盛

     广东中山天朗电器是当今世界最大的琴键开关生产制造商，占据琴键开关全国市场的80%以上，在全国工商联等单位举办的2006“冠军来自中国”高峰论坛上，因生产琴键开关而闻名全球的天朗电器，被誉为中国的“隐形冠军”企业。天朗电器因“隐形”而彰显英雄本色，一时《中国经营报》、《中国企业家》、《中山商报》、《经济参考报》和新浪财经都争先报导天朗电器和“TNC”第四代电工产品。几年来，其自发研制的品牌“TNC”伴随着天朗被越来越多的人认知。

平稳创业
    跟航空母舰出海
    1985年，胡文章先生开始创办自己的工厂，在有了稳定的资源后，胡文章专注于做好产品。“起初是优化原有的产品结构，把开关的式样做得更为美观一点，后来积极寻找替代材料让开关更结实耐用。”胡文章先生说，“没想到这一研究，倒研究出了名堂，企业慢慢地也积累了技术资本和相关专利技术。”在胡文章先生的手上，开关材质从原来的金属变成了塑料，电线接头也由原来的焊线变成了插线，这些看似简单的变化却把产品的档次和品质提升了一个台阶。给同一个厂家供货，胡文章赚取的利润总要比别家的高，当开关领域里的竞争对手还在OEM（贴牌生产）的时候，胡文章就凭着自己的研发能力为他的客户企业实行了ODM生产。
    “和这些大公司合作有一个好处，那就是发展得相当平稳，只要订单能够及时完成就可以了。家电行业兴旺的时候，我的这些合作伙伴频频下单以增加产量，一年中，中间不休息也做不完。单单供给美的的开关就占了全部风扇开关的60%。”胡文章说，“但是这样的生意也太安逸了，根本不用动脑，每年都有20%的业绩增长，就像跟在一艘航空母舰出海的小船一样，根本不用抵御其他的市场风险。”

持续创新
    创70多项专利
    中山天朗电器公司最主要的产品一直是琴键开关。就这样，天朗不声不响、专注地在这个行业中做了足足20年，20年来，天朗电器占据琴键开关全国市场的80%以上，现琴键开关年产量5000余万只，拥有70多项专利，做到了同行业不能在技术和创新方面与其相比拟。可以说，在这项产品的重要技术指标上，天朗已经能够制定标准。天朗电器负责人说，在成为“隐形冠军”之后，持续创新能力成为保持冠军位置最为核心的因素。只有对研发、品牌进行掌控才能从根本上保证“隐形冠军”成就业内的领先地位，并给未来的成长提供更多可能，而简单加工型企业的道路却只能越走越窄。
    最终成为行业的领军者，与创新密不可分。“隐形冠军”主要生产和销售自有知识产权和自有品牌的产品，在行业内处于“鹤立鸡群”的地位。天朗电器负责人说，“隐形冠军”并不是故意去隐身，而是把全部精力用在修炼企业内功上，低调做人，高调做事，踏踏实实，以提高产品品质为标准。

精益求精
   “隐形”“显形”并进
    2004年，胡文章先生把企业一分为二，在继续与原来家电企业合作的同时，注册了一个“TNC”的品牌专事电工开关生产和销售。当年，胡文章首次在一个年度里将产品卖到了1000万。“做自己品牌的产品虽然辛苦一点，但是增长得非常快，销售量一下子就超过了原来为其他工厂生产开关时的总量。”胡文章先生说，“取得这样的业绩更坚定了做品牌的念。” 天朗电器，从生产琴键开关的制造冠军到电工行业的品牌新秀，隐形冠军成功“显形”！胡文章说，天朗电器要凭借一股专注的精神，使涉足的每一个领域都做到精益求精。
     目前，天朗琴键开关销售量已经突破6000万个，依旧牢牢占据着全球琴键开关的霸主地位。TNC作为中国电工领域的品牌新秀，两年来高速成长，已经发展成为中国最大的第四代电工产品生产基地，被业内誉为“中国最具冲击力的电工品牌”！

促产业升级
    第四代电工产品
    隐形冠军概念的导入者邓地博士说：“隐形只是那些企业当中比较普遍的一个现象，却不是成功的关键。真正的关键是专注，是聚焦（focus），是执著地在一个细分市场做到最好，成为‘小池塘里的大鱼’”。天朗的成功正是源于这种专注。目前，天朗正是以这种专注的企业精神，为TNC赋予强大的品牌内涵与生命力。
     TNC上马以来，在不到半年的时间里，便把目标准确地锁定在欧式钢架结构电工产品上。天朗发现，目前电工产品的创新多数还在外形上做文章，产品本身依然同质化严重，市场需要一款具有替代意义的产品来打开局面，推动产业升级，而欧式钢架型产品具有的安全、耐用、质感等特点，并且其各项标准与国际接轨，于是天朗开始专注于开发钢架型产品。
     在天朗的不懈努力下，目前欧式钢架型产品已经占据了整个电工市场30%的市场份额，被业内称为中国电工行业的第四代产品，TNC成了第四代电工产品的代名词。今天，很多电工企业都开始把钢架型产品作为重点研发与生产项目。

开疆拓土
    走品牌化之路
    有着22年历史的天朗电器，一直专注于电器开关领域的研发与生产，仅琴键开关这一项，就可占全球市场60%的市场份额，被誉为中国名副其实的“隐形冠军”。然而，在“琴键开关大王”的光环下，总经理胡文章先生并未就此停止不前。他意识到，如果企业仅仅停留在给其他企业做加工业务，就会越来越缺乏驾驭风险的能力，很难保证企业长期的获利性增长，所以企业必须要走品牌化之路。天朗凭借其在开关领域强大的研发实力，很快便切入到电工产品领域，并且推出了自己的品牌——TNC（中国天朗的英文缩写）国际电气。从此，隐形冠军开始在自有品牌的道路上开疆拓土。
    2004年，中山市天朗电器以年产6000万个琴键开关，占全球市场60%的份额，被世界管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼·西蒙誉为中国的“隐形冠军”企业。时隔两年，当人们再次提起天朗，关注的却不仅仅是琴键开关，还有“TNC国际电气”这个品牌新锐！因为，此时的天朗已经走上了自主品牌的道路，并且凭借专注的企业精神，在短短两年内成为中国最大的第四代电工产品（欧式钢架型）生产基地。
                                                       （本报记者 辰植  姚兰）

补充:公司网址:http://www.chinatender.com/chinese/index.asp

[ 本帖最后由 酣睡者 于 2007-9-17 01:39 编辑 ]

shanmin

在一些讨论价值投资的帖中，有些人不喜欢探讨投资理念或思想，觉得说这些都是空话套话，浪费时间。他们认为，多分析具体的企业，少谈思想和哲学，这样做才是对的，是实打实的“真功夫”。对此，我有不同观点：   

行动由思想指导，先有正确的思想，然后才能有正确的行动。把投资理念上升到哲学高度是十分必要的。看看巴菲特和芒格的问答录，就能够感觉到，成熟明晰的人生哲学和投资哲学指导着一切。   

所以，“鱼”在哪里并不重要，重要的是掌握“渔”的方法。我们是贪心的，我们喜欢金子，但更想要的是“点金的手指”。   

思想和哲学，是我们追求的终极目标。有人说，如果你真正懂得价值投资，生活方式也会随之改变。   

我还是这样认为：   
价值投资　不是某一阶段的某种工具   
价值投资　是一种信念，是一种坚持   
价值投资　是一种长期稳定的获利模式   
价值投资　是一种哲学，是一种生活方式

[ 本帖最后由 shanmin 于 2007-9-17 02:18 编辑 ]

酣睡者

为什么中国众多完成原始积累的民营企业找不到发展的方向？
　　为什么许多上规模的民营企业在实现多元化发展中，遇到前所未有的阻力？

　　为什么秦池、爱多等中国重量级企业如巨星般陨落？

　　为什么中国是生产大国，品牌小国？

　　为什么很多民营企业如彩电行业一般，销出十万台彩电的利润还不如索尼500台的利润高？

　　遥想当年民营企业的风云人物——均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治无效，年仅38岁，正值英年，令人扼腕。同时，据有关机构的估计，由于均瑶的英年早逝，也使6.2亿个人资产就此人间蒸发了。当然损失的不仅仅是那些“实实在在”的有形财富，以“均瑶”这个从公司的名称到产品名称（如均瑶牛奶、均瑶广场）的品牌的无形资产也带来了不小的损失。对企业的持续发展也构成了隐患：

　　如笔者在一年多的观察中发现，均瑶牛奶的市场表现节节败退，大不如前，在上海几家超市卖场中观察，均瑶乳业的买赠促销活动很少人问津，询问几位去购买牛奶的消费者获悉，原来大家认为因为王均瑶的突然谢世，感觉怪怪的，觉得均瑶乳业提出的“健康创造未来”口号表示怀疑，买均瑶不放心。或许，这只是问题的表象。

　　那么，从均瑶现象中，我们能够得到什么启发呢？

　　一、企业制度陷阱：民营企业，建立有效的运营机制比找接班人更重要！

　　因为王均瑶的早逝，导致众多的民营企业主开始考虑接班人的问题，有的人把自己的子女送到国外学习，希望子承父业，这似乎已经形成了潮流，但关键在于，对民营企业家来说必须转变角色，从事必躬亲，到处插手，不当推销员，就是在做监工的急先锋，向充分授权，建立有效科学的运营管理机制，自己做幕后老大过渡，更是有必要和紧迫性，包括法人治理结构、经营模式、增长方式、资产结构、财务结构、组织结构、内控管理及业务流程等诸多方面的改革，这样不但帮助自己的留下更多的时间思考企业未来的发展方向，而且建立了一套不因个人因素而影响运营管理机制，这样不管谁做了CEO，公司都能正常高效的运转下去，试想，假如同属一个行业蒙牛出现这样的问题，牛根生驾鹤西游了，就不大可能会出现“人亡政息”的悲剧发生……因为，蒙牛国际化的资本的帮助下，不断引进国际先进的公司管理方式，在根本上保证了企业可持续发展。

　　二、营销战略模糊陷阱——影响民营企业健康发展！

　　对众多的民营企业来说，似乎有没有战略都差不多，但事实证明，没有系统的战略规划，最后就会成为跨国公司的铺路石。看看这几年的摩托车行业，就是显著的例子，由于当初没有确定自己的发展战略，盲目的扩大产能和搞价格战，整个行业都出现为了危机的局面，很多企业没有办法只有向越南、缅甸这样的老少边穷国家去开发三线市场，但是，像雅马哈、本田这样的品牌摩托却获得越来越多的青睐，这说明即便有了所谓的“中国知名品牌”，没有把它进行有效整合规划，也就是流行一时的响牌而已，根本谈不上品牌。那么什么是战略、战术、执行，其实也不是特别深奥的理论，就是想法、做法、打法。民营企业在项目决策以及中长期的规划方面缺少系统的思考，把焦点都放在战术的层面上，正如均瑶集团当初以航空业为突破口，继而进行对乳业、酒店业、房产业等资本高投入的行业迅速扩张，大部分公司名称和产品名称均采用企业创始人的名字定名，这种采取通用名称的综合品牌战略，当初，确实获得了品牌知名度的极大提升。同时，王均瑶以自己敢为天下先的果敢与魄力，成功的塑造了自己的个人品牌形象，进而将他延伸到众多的行业领域，这在一个企业初创时期无疑降低了市场推广成本，获得高速成长打下基础。但可能会对企业走向多元化、可持续发展中带来极大的风险：

　　1、一个品牌旗下产品太多，难免会模糊品牌个性，无法让消费者清晰识别和感知。

　　2、在缺少一定品牌种程度和美誉度的情况下，一旦品牌出现问题，尤其是以人名命名的产品品牌或企业品牌，均会受到连带影响。

　　3、该品牌战略适合面对专业领域的品牌传播，具有占位优势，消费者在选购产品时更易想到专业品牌，如延伸到其他行业，信赖感和认知度就会大大降低。

　　4、采取综合品牌战略会对旗下产品各自宣传自己的优势时，要找当一个共性加以整合有很大的难度。

　　均瑶集团当初采取该品牌战略，可能忽视了以上几点带来的负面作用。把个人名字命名的品牌上升到企业品牌、产品品牌，没有进行科学系统的品牌战略系统架构规划，便可能会出现“人亡政息”隐患。这一点，对中国众多的民营企业、尤其是家族企业来说，具有深刻的启示：一个企业在发展到一定规模或一定阶段时，必须解决品牌战略规划的问题，如何协调理清其中的关系，使其不用为一人一事影响企业长远的可持续发展，不少企业对采用一牌多品、一品多牌、一牌一品、主－副品牌，企业总品牌－独立品牌，背书品牌－独立品牌，联合品牌的战略没有科学系统的认识，这将是中国企业可持续发展面临的最为严峻的课题。

　　尤其对众多已经上规模的企业来说，如何更上一层楼，必须改变以往从经营有形的产品向经营无形的品牌资产过渡。当务之急，就是从企业文化建设入手，形成特有的个性风格，为提升品牌力和竞争力提供特有的、基础性开发资源。
　三、多元化陷阱——民营企业难以拒绝的“奶酪”？
　　关于民营企业多元化的问题，很多人都在探讨，但就笔者的观点来看，目前中国的市场空间很大，消费规模也很庞大，加上区域之间的经济发展的存在不对称性，发展的空间不少，所以进行多元化还是有可能的，但是要关注以下几个问题：

　　与均瑶集团多元化发展相比，同样以其企业家命名的本田株式会社，似乎更借稳健和持久，在从一个摩托车修车铺发展成为世界知名跨国公司的经历中，而且大搞多元化，却能基业常青呢？我们可以发现，两者的差别到底在那里？均瑶集团选择了竞争日趋激烈、而且是资本密集度高、回报周期长、利润较低的航空业、乳业、房地产业。没有真正结合自己的优劣势，对自己的多元化发展制定出一个清晰的规划。与均瑶集团比较，本田公司也热衷于多角化发展，刚开始做摩托车，而后搞汽车、割草机、发电机、小型飞机，几乎是这些领域内的冠军，但有一点和均瑶集团不同，本田始终围绕以“优秀的动力”为品牌核心价值进行产业多元化发展，并且始终根据这一核心价值，围绕自己擅长的“小型发动机”技术，创建了一个上天入地的产业王国，成为世界500强中的第41强。两者相比，差距就在这里！

　　同样，也是这样的民营企业——中国民企500强排名20位的宁波奥克斯集团更不用说，目前已进入电力、家电、通讯、能源、汽车等五大制造产业，并在房产、物流、医疗服务等领域进行了大规模项目投资，可是这段路并不好走，就拿汽车业来说，奥克斯集团曾经信誓旦旦，要在五年内，投入80亿元巨资,分三期工程进行实施,在宁波建立生产能力达到45万台的汽车工业园。可是2005年，承诺还没有兑现，奥克斯就宣布退出汽车行业，紧接着其汽车经销商——大连瑞豪汽车专卖店也神秘失踪，该车在大连的特约维修商也拒绝提供“三包”等售后服务以及奥克斯汽车的质量问题。 突然间，购买奥克斯汽车的消费者像失去父母的孤儿没有人照顾。多元化陷阱将奥克斯拉入泥潭当中……

　　那么是不是不能搞多元化呢？又该如何改搞呢？除了上述本田的案例外，我们看看世界手机业巨头——诺基亚是怎么做的。目前，诺基亚在全球手机市场份额一直在30%以上，中国超过17%，这是不可想象的，也就是说目前2亿多国内手机用户，有近5000万是他的消费群。那有谁知道，当初1865年，诺基亚创始人弗雷德里克——艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材加工厂，取名诺基亚。从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。就在10年前，由于经营不善，它的最大股东还想把它转售给爱立信，但爱立信拒绝了。可是，10年后的今天，它却已经成长为世界上最大的手机制造商。诺基亚的成功的有两点是值得高度关注的，基于对未来收回的敏感度把握，不断从木材加工业向橡胶业、再到化学、机械、消费了电器，最后选择了手机，每次都在根据时代的变化与时俱进，而且是从多元化经营——不断的资源的分散，再到聚焦，不断的集中的发展策略，即先做加法、再做减法，继而做乘法，在诺基亚选择了手机领域内进行突破时，就把不相关的业务纷纷剥离出售，到1997年，公司的99%的资源用于主营业务手机的发展，也不再进入其他的人们行业，如软件、数字电视、制药业等。而是进行全面的聚焦，确立了以消费者需求为导向“以人为本”的品牌核心战略，继而在此战略指导下，抓住了一个深入人心的更大趋势——消费者越来越不耐烦，越来越需要使用方便、快捷、人性化的消费特点，因此从最早的诺基亚手机开始，一直以操作便捷、坚固耐用著称，并在1997年，推出世界上第一部汉显手机。全面超过以技术领先的手机的发明者——摩托罗拉、西门子这些世界级、技术顶尖的跨国公司，这不能不说是一个奇迹。

　　也告诉了我们一个多元化的方法，基于自身优势及资源的整合，不断变化调整，采取的“先做加法、再做减法，继而做乘法”营销策略，不断巩固自己的行业地位，进而向新的领域拓展，或许诺基亚的成功会对目前中国民企多元化之路提供有价值的参考。

　　四、企业文化陷阱——影响民企可持续发展的原动力！

　　我们反思的是，中国的个人英雄主义还能撑多久？日本松下电器的创始人——松下幸之助当初和王均瑶先生一样，完全凭借个人赤手打天下，成就了今天Nation的商业帝国。但或许很少人知道，松下幸之助在当初企业刚刚成立的时候，便制定了100年的发展目标，更主要的是在他经营过程中总结了许多成功的经验和方法，并形成诸如《松下幸之助为人之道》、《松下幸之助经营之道》等书籍，在企业中传播学习，为松下电器员工提供了丰富的学习资源，继而产生了一种“有共识才能有共鸣，有共鸣才能有共事”组织氛围。从而，将其作为上升到企业经营哲学和企业文化的战略高度，创造出了一只不受各种内外界环境影响，价值观统一，上下一心的松下军团。因此在松下幸之助去世15年后，松下电器还继续能挤身世界500强第27位。

　　反观国内的一些民营企业，有许多和王均瑶一样的企业家，忙于各种社会活动，周旋于各个论坛、品牌排行榜之间。对企业发展的产生持续动力的企业文化建设，仅仅停留在表面上的宣讲，摆摆花架子，或许认为企业文化可有可无，造成众多企业员工人浮于事，只是对老伴负责，而不是对企业敬忠职守，只是为了位子和票子和企业形成“合作”。缺少积极主动的工作作风、也不能和企业价值观和发展目标达成共识。一有风吹草动，或者竞争对手高薪挖墙脚，就集体跳槽，这样的例子屡见不鲜。这样企业在经营自身企业品牌和产品品牌的过程中，往往导致执行力不到位，一旦企业出现短暂问题时，就会孔雀东南飞，对企业的归属感和忠诚感等于零。试问，这样的企业怎能经营百年、长盛不衰呢？

　　五、用人陷阱——卡住民企发展的喉咙

　　任人唯亲一直是民企最头疼的问题，什么七大姑、八大姨都在公司中挂个总监的职位。看看此次王均瑶去世后，接盘的都是自己的弟弟，那么结果如何，我们拭目以待，但是在关于第二代接班人的问题上一般都会出现问题。比如广东某家实力雄厚贸易公司，经营电子类产品，外销生意做得挺好。转而开发国内市场，老板就叫自己刚从国外留学归来的儿子负责，可想而知，学费交了不少，产品没卖出几台，倒是造成上百万元的亏损？后来老子不想让儿子赶了，可是儿子就是要坚持，做些成绩给老爸看看，结果这家企业做内销亏损了5年，损失的资源简直是个天文数字！这就是到多数民营企业的用人现状。　　

　　那么是不是，民营企业不能搞家族化呢？不然，其实，世界上大多数的成功企业都是家族化企业，包括最大的零售商业机构——沃尔玛，大部分股份掌握在沃尔顿夫人、儿子、以及女儿手中，但是他们基本上不参与公司日常的经营管理，把权限全部委托职业经理群打理。这说明一点，民企发展到一定规模后，必须从外面输血，因为只有专业的人，做专业的事。或许自己的亲友忠诚度很高，很有能力，但在一些特定、关键的岗位必须还要请专业，富有经验的人士担当，那么，现在许多优秀的职业经理人空降民企，为什么总是民企业的企业主发生矛盾和冲突呢？　　

　　关键一个因素在于，民营企业家感到不放心，不敢放权，害怕出漏子，而且中国这个官本位的社会里，对权力的奢求有时候可能大于对金钱的需求。民企老板想当皇帝，这样一种专权的思路影响了企业走向规范化、科学化、系统化的运营思路。权力实在太诱人，在民企老板和职业经理人争权夺利中，最终受到伤害的还是企业自身，还有自己。所以，如果民企老板能够在大方向把握好，掌好舵，给职业经理人更多施展才华的机会，或许是关键所在。　　

　　最后让我们向王均瑶先生扼腕之际，了解到成败得失，引以为戒，必须以均瑶现象为前车之鉴，不至于自己辛辛苦苦打的江山，因为没有一个清晰明确的品牌战略、企业组织文化、用人制度等因素，而对企业的可持续发展带来无穷的隐患。　　

　　而且，必须严肃的考虑一下谁会是第二个王均瑶？谁会是第二个均瑶集团？作为民营企业的管理者，或许首先要管理好自己，笔者向诸位推荐上海人民出版社出版的《管理者的自我管理：超然投入的生活与工作》这本小书，可能对民企经营管理有所启发。 　　

　　我们要记住，人的生命是短暂的，但是企业可以做到基业常青，避免以上的发展陷阱，也是每个商业人士所要不断思考的课题……

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者单位：上海美派营销机构，http://www.mktpower.com，电子邮件：www@mktpower.com

酣睡者

原帖由 shanmin 于 2007-9-17 02:17 发表
在一些讨论价值投资的帖中，有些人不喜欢探讨投资理念或思想，觉得说这些都是空话套话，浪费时间。他们认为，多分析具体的企业，少谈思想和哲学，这样做才是对的，是实打实的“真功夫”。对此，我有不同观点：  ...

在满街都是股神的今天,能如此高瞻远瞩,修身养性,实在令人折服.振华军团有你为荣!希望从枪林弹雨走出来的有头脑的老兵越多越好!

[ 本帖最后由 酣睡者 于 2007-9-17 15:54 编辑 ]

酣睡者

【2007.09.18 13:01】　来源：和讯网   


　　和讯特约

　　一、大市研判

　　上周两市B股双双走高，沪深B指分别报收351.42点和768.49点，沪B指升5.57％，深B指下挫4.82％。从市场走势看，两市B指周一均出现较大幅度上升，但次日受A股调整影响回落，此后两个交易日又止跌回升，周五受证监会研究中心主任祁斌表示"仍在研究B股问题"消息影响大幅走高。沪深两市分别成交6.57亿股和5.86亿股，沪市同比放大三成以上，深市也有所增加。总体看沪深两市多数个股出现上涨，沪市少数权重股涨幅较大，在指数上表现得更强一些。

　　上周8月的经济数据陆续披露，当月CPI高达6.5％，创11年新高；同时1－8月银行新增贷款逾3万亿元，超过了全年的调控目标，继续收缩流动性刻不容缓。周五晚间央行宣布提高存贷款基准利率0.27％，财政部也于周内宣布向市场发行2000亿元特别国债，对市场流动性有一定影响，但对B股市场而言影响有限。此外，虽然祁斌的表态没有太多的新意，但至少反映了高层的一种姿态，这让沉寂了一段时间的B股市场又找到了兴奋点。

　　二、操作策略

　　受美联储可能于本周二减息影响，上周港股表现强劲，恒指再创历史新高，国企指数表现稍弱，看来市场对境内居民直投港股消息的影响逐步被消化。尽管上周三以来B股有所上涨，但目前B股与A股的差价仍比同时发行H股和A股的价差更大，尤其是深圳B股和港股一样以港币交易，但一些绩优股的价格低于其A股的一半，明显价值低估。半年报披露后，绩优股的良好业绩有助于刺激其股价上涨，投资价值凸现。

　　操作上笔者建议投资者逢低适当增加仓位，用主要资金参与那些前期跌幅较大、长期看好业绩有增长空间的绩优股。

　　三、个股关注

　　鄂绒B股（900936）世界最大的羊绒制品生产商，近几年业绩平稳，参股的电力冶金项目将于明年产生较大经济效益，业绩有望成倍增长。公司上市以来每年分红，具备一定投资价值。近期震荡上扬，中线看仍有一定机会，可适当配置。

　　振华B股（900947）公司是世界最大港口机械生产商，连续7年保持世界第一，市场占有率高达70％，长期成长性突出。近期进入海上石油重型设备领域，这将成为未来3-10年公司业绩的主要增长点。上周五和本周一该股连续两天涨停，目前A、B股差价仍在30％以上，可在调整时逢低参与。

　　新城B股（900950）江苏最大的房地产上市公司，近几年业绩稳步增长，去年每股收益1.01元，今年有望继续提升。前期实施10送6送股方案后有所调整，虽然公司半年度业绩因项目交付结算关系，但长期业绩值得期待。近期股价震荡上扬，盘中调整时可逢低参与。

　　中集B（200039）全球最大的集装箱及相关设备主要供应商，连续8年全球第一，全球市场份额超过50％，历年业绩稳步提升，对欧洲主流陆路运输装备公司的博格工业股权的收购将为公司提供新的发展机会。近期跌幅巨大，投资价值被明显低估，建议逢低参与。

　　长安B（200625）主营汽车，微型汽车产销居国内首位。近几年业绩较好，2006年每股收益0.4元。预期今年汽车消费仍将提升，公司控股江铃集团后存在进一步发展空间。目前价位仅相当于其A股的40％，差价极大，可积极关注。
(海通证券)

450420008

顶一下，俺看好，中长线，

酣睡者

在目前A股市场高位运行、估值偏高的现状下，什么将成为下一阶段的投资亮点？长江证券指出，央

企、国企是当前A股市场投资的亮点，同时，这个领域是A股下一轮启动的发动机。上周，央企板块又出

现了大的机遇，三大水运公司在整合预期下屡创新高，在过去的一年中，干散货航运指标的上涨幅度达

到了400％，而同期上证指数的涨幅为200％，干散货航运指标成分股跑赢大盘近2倍。另外，上电股份的

9个涨停也说明H股回归所带来的投资机会也是巨大的。

    长江证券分析，目前的央企机会在于：缩减公司数量，先进整合落后；红筹与H股回归；集团借上市

公司平台实现整体上市；大股东把优质资产注入上市公司，改善基本面。这四个方面，包括了中央直属

企业以及地方国资委下属企业，而这四个方面也正是代表了当下中国经济制度改革的前沿，国有上市公

司从内生增长转向了外延增长，虽然这种变革是突发性的，但是它衍生出了巨大的投资机会。这种投资

机会有一个特点，就是时点比较难把握，但对于长期投资者来说，从中攫取巨大的金矿是必然的。

    “除央企之外，本轮牛市中另一个最为受益的就是资源类股。”长江证券分析师指出，资源类股中

其最看好的就是黄金。他指出，黄金价格在经历了长时间的盘整后，将重拾升势，而且由于有强烈的基

本面支撑，其后市空间相当大。同时，他也看好铜等大宗基本金属的价格走势，相应地，资源类的股票

走势也非常强劲，今年年初以来资源指数远远跑赢上证指数，他预计这类股票后市的表现仍会非常出色

。

    央企的投资机会

    ◆整体上市与资产注入：
    攀钢钢钒、五矿发展、攀渝钛业、中化国际、西飞国际、东方电机、中铁二局、新兴铸管、中水渔

业、中国卫星、长江电力、华电国际、葛洲坝、国电电力、招商地产、中技贸易、上海机场、中国远洋

、天津港、一汽轿车、营口港、中粮地产、中金黄金
    ◆央企整合：
    南京水运、长航凤凰、外运发展

酣睡者

可惜转换不成文本,大家到振华网站自行下载看吧.尤其是关于高温淬火技术,保证终生不必更换卷筒那一页,真是太精彩了.创新就是生产力.

酣睡者

??■上海证券报
??机械制造板块在此轮行情中的整体表现并不尽如人意, 已然成为为数不多的滞涨的二季度基金重仓品种.指数高位震荡,成长性优异的机械制造板块的补涨要求有望逐渐显现.
??我国是发展中的大国, 经济总量和规模不断上升,产业门类齐全,国民经济的快速发展需要相应的基础设施配套系统、能源供应系统以及通讯系统等的同步发展甚至超前发展, 而国家重大基础设施建设任务和城市化建设的完成必然离不开工程机械行业大力支持,从而带动工程机械市场需求的持续增加和行业的快速发展.
??进入2007年,作为制造业最核心代表的机械工业,生产、销售等指标均保持高速增长, 上半年,机械工业全行业完成工业总产值3.41万亿元,同比增长32.2%,增幅较去年提高3.3%.行业累计进出口额1649亿美元,其中出口增长38.7%,进口增长18.4%.在全球制造业加速向中国转移和中国振兴装备制造业的大背景下, 推动机械工业快速发展的大趋势已经形成.
??下半年以来, 沪深300指数上涨44%,同期机械指数仅上涨34%,明显落后于大盘.沪深3 00指数样本股是蓝筹股群体的典型代表,其中不乏机械制造行业上市公司,涨幅的相对落后将使机械制造板块拥有更多的补涨要求, 各子行业的龙头如沈阳机床、三一重工等,后市应有更多表现机会.另外,行业研究员建议,对高成长板块的优质个股进行重点关注, 如工程机械的中联重科,港口造船方面的中集集团、振华港机、广船国际,机床板块的秦川发展等,还有中小板中的威海广泰、天马股份等,同时密切关注一些具有资产注入和整体上市题材的企业的最新进展.

酣睡者

趁人少去成都重庆长沙旅游了:)

toobad

看看福探对当前市场的评价：


A股的平均市净率为何如此高？
    据我们统计，目前A股全部上市公司的平均市净率已达到6.6倍。这一倍数超过了日本股市在1985-1989年市净率最高的时期的任何瞬间的值，也超过了当年台湾股市在上世纪初历史上最高的市净率值。
    如何理解这一现象？它意味着什么？
    从绝对数值来看，这一值从长期看肯定偏高。历史上任何国家的股市都不可能长期维持在如此高的市净率值。但是，这并不意味着凡是达到这么高的数值，股市就一定会马上要跌或不会再涨。
    首先，应搞明白，为什么会有如此高的市净率？
    我认为这由两个因素产生的。其一是中国A股公司ROE的快速增长。2007年的中报所有上市公司的净利润即使去除投资收益也同比增长了69%，年化ROE达到15%，预计比2006年同比增长4个百分比点。上市公司的ROE正处于“急剧”地高速增长中。其二，在这个获利能力下，公司的扩张速度和预期更是大幅增加。定向和非定向增发的公司大量增加。看看我们的上市公司，市值普遍也就几十到几百亿人民币，相比之下，成熟股市中比如美国股市成份指数中的上市公司市值几百亿上千亿的 市值。快速增长的收益能力和扩张预期——正是这两个关键的价值驱动因素（读过或上过我们《公司分析与估值》课程的网友应熟悉这一点），使得高PB成为必然。“也只有在这个时候PB才有高的理由。”
       另外一点，都是牛市中的狂热，那么为什么A股的市净率轻易就能超过当年日本和台湾股市的最高PB值？这显然不能用“中国人更好赌”、“流动性过剩”等等不着边的理由来说明。其实，这仍是价值规律在起作用。
      日本和台湾股市最高时期，正是上世纪80、90年代，那个时期，正是资源价格长期下跌、新技术革命摧动新型公司迅猛崛起的时代。但新型公司（如IT类）无论是数量还是总市值上的比例都很小，主流股——技术类股的高溢价对整体市场溢价的贡献就不很大。与此相反，目前A股大牛市的背景却是资源股或传统行业景气性股票为主流的大牛市，占总市值比例很高的A股股市的PB，在牛市中整体的PB显然就很容易超过当年日本股市或台湾股市的PB值。


我的看法：

福探的思想有点类似货币自由主义，太过于相信价值的规律，而忽略了凯恩斯主义：政府的主导作用。

这些天思考市场后，尤其是思考股市对于国家的作用以后，考虑了日本、台湾股市泡沫期间的背景后，我有了新的想法，以后在此贴继续修改。

shanmin

樊纲：中国经济的风险在于制度性缺陷(节选)

樊纲：还有一点，要充分认识中国经济高增长中的“虚增部分”，这些虚的东西解决不好，早晚会暴露出来，最终无法在世界的竞争中取得真正的发展。

　　中国经济增长速度很快，企业利润也很高。不可否认，在企业的增长当中，主要是真实的部分，真实的增长。我国出口的增长、竞争力的提高主要是我们竞争力在真实地提高，主要是靠二十几年来努力地改革开放，努力地提高技术水平，改进管理和效率，努力了解国内、国际市场，提高竞争力的结果。但是也要看到，在我们的经济增长中，在企业的利润中有一部分“虚增”。大约存在五个方面的问题：第一，由于资源的产权制度和缺乏资源开采的付费制度，政府不得不在某些环节上对资源的价格有所控制，导致目前资源的价格存在扭曲。总体来说要比国际上的企业资源成本低一些，资源的耗费要大一些。因此在当前的高利润中有一块是由于资源价格较低产生的；第二，环保的费用没有付，破坏环境的代价没有体现出来。企业在环保方面应该付的很多费用都没有付，如果其他国家的企业都付了环保成本的话，我们的竞争力就有虚的部分；第三，劳动成本还很低，这是我们发展阶段较低的表现。但是劳动成本再低，从制度上也要有社会保障的支出，而我们的很多企业没有支付这笔成本或者没有付足这一成本。我们不是说像发达国家一样搞那么高标准的福利制度，但是作为发展中国家的企业，如果基本的社保都没有支付的话，劳动成本中就有一块是虚的；第四，我们的资本市场还是封闭的，我们的金融还是受保护的，金融企业还享受着国家保护的贷款利息和存款利息的差额。因此，这些企业的利润也有虚的一块；第五，以前国企不分红，最近才有政策出台。国家投了那么多资，但是企业把利润都留给自己，这相当于国家给了企业很大的补贴，这块利润也有虚增的成分。
　　总之，是我国经济目前存在的一些问题，导致了一些企业的利润特别的高。假如不存在以上所说的这些问题，如果上述制度改了，我们会看到，有些企业的利润并没有那么高。在高增长的背后我们要看到经济当中存在的方方面面的问题。这些“虚高”的成分，如果不能逐步改进的话，如果在体制上不把这些虚的东西清除的话，我们的企业就很难真正在国际上具有国际水平的竞争力。不可否认，在发展初期我们难免会有这样那样的缺陷，改革也要逐步实现。但一旦这些东西取消，我们的竞争力的虚的部分失去的话，我们有很多企业在国际竞争中恐怕就不具有竞争力。所以，企业不要在高利润面前忘记我们实际存在的各种弱点，政府要高度重视这些问题，积极推动改革，才能使中国经济持续发展，才能使中国企业成为真正具有竞争力的企业。

酣睡者

2007年09月30日03:11　 来源： 东方早报      作者：吴正懿
　　[财经头条]港报分析指十七大后宏观调控“下药”还将升级

　　中国失联合国百亿美元订单 供货排名落后刚果

　　正泰诉施耐德专利侵权案进展：涉案专利有效

　　备受关注的民营企业浙江温州正泰集团诉法国施耐德电器低压（天津）有限公司专利侵权案一审落槌。昨天，温州市中级人民法院一审宣判，被告施耐德侵权事实成立，需向正泰集团赔偿3.3亿多元人民币。

　　专利侵权事实成立

　　去年8月，正泰集团将施耐德电器低压（天津）有限公司（以下简称“施耐德”）及其经销商浙江宁波保税区斯达电气设备公司乐清分公司（以下简称“斯达电气”）告上法庭，指对方销售的5款产品侵犯了正泰集团专利号为ZL97248479.5的一种“高分断小型断路器”的产品专利。

　　正泰诉称，2004年8月2日至2006年7月31日，施耐德共生产销售侵权产品价值8.8亿多元，通过其上报工商、税务部门的产品利润率计算，施耐德获利3.348亿多元。正泰要求法院判令两被告立即停止侵权行为；“斯达电气”、“施耐德”需分别向正泰赔偿人民币50万元和3.3亿多元。据了解，该索赔标的是目前国内知识产权纠纷中最高的。

　　施耐德是全球最大的低压电器供应商之一，正泰集团则是国内低压电器制造领域的领军企业。3.3亿元“天价”索赔，以及施耐德拟并购同在温州的低压电器供应商“德力西”等因素，使该专利侵权官司成为外界关注的焦点（早报今年4月27日、5月28日财经版曾作报道）。

　　昨天，温州市中院一审判定被告施耐德专利侵权事实成立；“斯达电气”销售时不知产品侵权，且其销售的侵权产品有合法来源，故不应承担赔偿责任。法院认定，施耐德侵权产品销售获利约3.56亿元，鉴于正泰提出的诉讼请求金额低于该金额，故判施耐德赔偿正泰请求的3.3亿多元；同时，被告施耐德需立即停止一切侵权行为。

　　近20次交锋“正泰”首当原告

　　惯用“知识产权”大旗争夺市场份额的施耐德与正泰集团的“对垒”由来已久。据介绍，1990年代中期以来，施耐德多次向后者提出控股、收购方案，先后提出以80%、51%、50%的比例控股正泰，均遭拒绝。巧合的是，往往谈判一经告吹，施耐德就会起诉正泰。10多年间，施耐德针对正泰的专利侵权诉讼多达近20起。

　　本案则是正泰首次成为原告。昨天，正泰集团有关负责人对早报记者表示，公司为这个官司已筹备多年，“这是对施耐德不断利用知识产权打压正泰的一次反击。”

　　此前，正泰集团总裁南存辉在接受早报记者采访时称，国内很多人认为，跨国企业起诉中国民企侵权是理所当然，赢也理所当然，正泰想通过这个案例告诉大家，中国民企尊重别人的知识产权，也拥有自己的知识产权。

　　据了解，正泰集团已领衔、参与制订30多项国际、国内标准；完成新产品开发173项；获得200多个国内国际专利证书；取得国际认证51项。

　　昨天，对早报记者“是否上诉”的询问，施耐德方委托代理人———北京市信睿律师事务所律师杨晓岩表示“暂时不接受采访”。

酣睡者

正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续五年名列全国民营企业500强前十位。“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，三大产品荣获中国名牌产品称号。2003年集团员工13000多人，厂房面积30万平方米，总资产31亿元，工业总产值103亿元，销售收入101亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。

正泰集团公司董事长南存辉

酣睡者

http://www.sina.com.cn 2007年06月18日 01:27 京华时报
　　本报讯（记者 王雪瑾）国内电气巨头正泰集团正式确定A股上市计划。昨天，记者从正泰集团获悉，该集团上市的计划正在进行中，但具体时间表尚无法确定。

　　昨天，记者获悉，正泰集团上市地为上海，国泰君安作为保荐机构正在协助正泰集团进行前期准备工作。正泰集团董事长南存辉表示，正泰七八年前就已做好上市准备。

　　正泰集团是一家大型民营股份制企业，公司规模在低压电器行业排名亚洲第一、世界第三。正泰集团从1996年开始就按照规范的股份公司制进行改造，股东数量不断增加，家族股权逐渐稀释。公司2000年进入上市辅导期，此后一直在等待最佳上市时期。

酣睡者

2006-11-02 13:56更新 来源：雅虎财经

福布斯2006中国富豪榜11月2日发布，黄光裕以180.9亿资产居首，许荣茂、荣智健家族进前三，朱孟依家族、张茵、张力、施正荣、刘永行、郭广昌、鲁冠球进前十。以下为全榜单201-300名：

2006 排名	2005 排名	姓名	性别	年龄	2006财富 （亿人民币）	公司名	总部所在地	城市	主要产业 [/td]
201	/	高仕军、何虹夫妇	男/女	40/40	14.00	江苏高力实业集团	江苏	南京	房地产、家居、汽配连锁销售
201	128	张果喜	男	54	14.00	江西果喜实业集团	江西	鹰潭	木制品、泡沫塑料、旅游、微型马达
201	224	杨铿	男	44	14.00	四川蓝光集团	四川	成都	房地产
201	119	卢国纪父子	男	83	14.00	民生轮船有限公司	重庆		水陆路运输
205	148	安治富	男	60	13.80	富临实业集团	四川	绵阳	房地产
206	163	崔根良	男	49	13.70	亨通集团	江苏	吴江	通讯设备
206	/	霍炽昌	男	43	13.70	新中源集团	广东	南海	陶瓷、铝制品
208	359	张荣链	男	38	13.60	泉州天宇化纤织造	福建	泉州	化纤
209	267	孙少锋	男	40	13.50	中国绿色食品控股有限公司	上海		蔬菜种植销售
209	167	蒋业华	男	43	13.50	重庆华宇集团	重庆		房地产
209	334	陈泽民	男	53	13.50	郑州三全食品	河南	郑州	速冻食品
209	/	安康家族	男	57	13.50	华兰生物技术有限公司	河南	新乡	生物技术
213	216	昝圣达	男	43	13.40	江苏综艺集团	江苏	南通	高科技投资、智能卡芯片、纺织
214	63	梁亮胜	男	55	13.30	丝宝集团	湖北	武汉	日用化工
215	148	徐顺兴	男	-	13.20	南方集团	浙江	绍兴	化纤,贸易
216	308	李兴	男	52	13.10	江阴澄星实业集团	江苏	江阴	投资
217	89	谢炳	男	54	13.00	中国生物制药有限公司	北京		生物制药
217	131	王振滔	男	41	13.00	奥康集团	浙江	温州	皮鞋
217	156	陈润光	男	51	13.00	光大企业集团	广东	东莞	东莞房地产
217	163	梁广义家族	男	50	13.00	天健集团	广东	广州	金属家具
217	171	赵步长	男	67	13.00	步长集团	陕西	西安	制药
217	190	王张兴	男	39	13.00	家饰佳控股	上海		建材商场、房地产
217	/	潘超文	男	43	13.00	广州云星房地产开发集团	广东	广州	房地产
217	258	俞乃奋、俞乃雯姐妹	女	41/43	13.00	绿洲投资	香港		房地产
217	146	郑大清	男	47	13.00	新疆天地集团	新疆	乌鲁木齐	房地产、手机
226	187	乔秋生	男	41	12.80	河南黄河实业集团	河南	许昌	工业钻石制品
226	/	冯海良家族	男	46	12.80	中国海亮集团	浙江	诸暨	铜、教育
228	/	刘益谦	男	43	12.75	新理益投资	上海		多元化投资
229	176	夏朝嘉	男	57	12.70	禾嘉集团	四川	成都	农业、阀门生产、投资
229	/	叶华能	男	54	12.70	广东宝丽华集团	广东	梅州	石油、天然气
229	216	张清海	男	51	12.70	科迪食品集团	河南	郑州	速冻食品
232	/	林和平	男	-	12.65	富贵鸟集团	福建	石狮	鞋类、服饰
233	134	蓝伟光	男	44	12.60	新达科技集团	新加坡		膜技术
233	/	孙晓萌	男	-	12.60	苏宁电器	江苏	南京	家用电器连锁销售
235	126	韩真发	男	53	12.50	吉林正业集团	吉林	长春	农牧业、房地产
235	151	林伟雄	男	52	12.50	伟雄集团	广东	顺德	建材、电工
235	224	潘石屹/ 张欣	男/女	43/41	12.50	Soho中国有限公司	北京		房地产
238	61	杨钊	男	60	12.30	旭日企业	香港		服装
238	268	周连期家族	男	44	12.30	七匹狼集团	福建	晋江	投资
240	94	黄水寿	男	59	12.20	浙江大东南集团	浙江	绍兴	塑料包装制品
240	176	朱骏	男	39	12.20	第九城市	上海		网络游戏
242	297	孙贵吉	男	-	12.10	峻煌生华科技	辽宁	沈阳	玉米淀粉、变性淀粉
242	103	韩敬远	男	49	12.10	中国东方集团控股有限公司	河北	唐山	钢铁
242	241	周耀庭、周海江家族	男	64，40	12.10	江苏红豆实业股份公司	江苏	江阴	纺织、服装
242	302	甘源	男	44	12.10	金卫科技医疗有限公司	香港		自体血液回收系统
242	/	王勇	男	56	12.10	西王糖业控股有限公司	山东	邹平	糖业
247	31	李东军	男	48	12.00	锦联集团	辽宁	大连	物流、房地产
247	159	傅军	男	49	12.00	新华联集团	北京		北京房地产、酒类
247	176	袁柏仁	男	42	12.00	纵横轻纺集团	浙江	绍兴	纺织
247	274	沈南鹏	男	46	12.00	红杉资本	上海		投资
247	329	秦志尚	男	58	12.00	新科集团	江苏	常州	房地产
247	368	王振华	男	44	12.00	新城集团	江苏	常州	房地产
247	368	李大鹏	男	56	12.00	康莱特集团	浙江	杭州	制药
247	/	莫天全	男	42	12.00	搜房资讯有限公司	北京		房地产门户网站
247	174	杨绍鹏	男	48	12.00	海丰国际航运集团	山东	青岛	航运
247	311	虞阿五家族	男	65	12.00	日月首饰集团	浙江	绍兴	珠宝首饰
257	/	袁汉源	男	44	11.90	万裕集团	云南	昆明	房地产、生物制药、文化产业
258	151	王振华	男	48	11.85	华宇物流集团	上海		物流
259	134	南存辉家族	男	42	11.80	温州正泰集团公司	浙江	温州	工业电器
259	181	黄丽丽	女	43	11.80	北泰创业投资集团有限公司	北京		汽车零配件
261	167	范现国	男	46	11.60	华龙集团	河北	邢台	方便面
261	/	易贤忠家族	男	48	11.60	七喜电脑	广东	广州	电脑硬件
263	271	陈华	男	40	11.50	深圳京基集团	广东	深圳	房地产
263	132	李勤夫	男	44	11.50	平湖茉织华实业发展	上海		纺织、印刷
263	/	林宗岐	女	73	11.50	海南中恒实业	海南	海口	医药、化纤工业
266	181	尹明善	男	66	11.40	重庆力帆实业	重庆		马达、摩托车
266	330	赖振元	男	67	11.40	龙元建设集团	上海		建筑
266	61	杨勋	男	-	11.40	旭日企业	香港		服装
269	160	张国兴、张国平兄弟	男	59	11.20	申达集团	江苏	江阴	塑料制品、纸制品、家具
269	163	曹明芳父子	男	62	11.20	模塑集团	江苏	江阴	汽车零配件、房地产
271	221	霍东龄	男	50	11.10	京信通信系统	香港		通讯产品
273	117	顾云奎家族	男	70	11.00	永鼎集团	江苏	吴江	光缆
273	246	张兴标家族	男	60	11.00	兴盛集团	上海		房地产
273	/	陈建成家族	男	47	11.00	浙江卧龙控股集团有限公司	浙江	上虞	电子机械
273	/	丁志忠	男	36	11.00	安踏中国有限公司	福建	晋江	体育用品
273	190	任正非	男	62	11.00	华为技术有限公司	广东	深圳	通信设备
273	246	朱敏	男	58	11.00	网迅科技	美国		网络实时互动多媒体通信平台
273	268	郑有全	男	52	11.00	瑞贝卡发制品	河南	许昌	假发、投资
279	368	孙江榕	男	39	10.90	福建大拇指集团	福建	福州	农业、食品、环保
279	241	李兴浩	男	52	10.90	志高空调	广东	佛山	空调
281	274	陈涵霖	男	49	10.85	香港基隆公司	香港		投资
282	171	张明园	男	44	10.80	三新实业	广东	广州	房地产
283	213	廖长光、何永智夫妇	男/女	55/53	10.50	小天鹅集团	重庆		餐饮连锁
283	216	王超斌	男	50	10.50	河南中陆物流	河南	郑州	房地产、物流广场
283	/	刘汉	男	41	10.50	汉龙实业、广汉平原实业	四川	成都	投资
283	/	韩长安	男	40	10.50	潞宝集团	山西	潞城	煤炭
283	256	尤小平	男	48	10.50	浙江华峰集团	浙江	温州	高分子材料
283	176	周辞美家族	男	64	10.50	宁波华翔集团	浙江	宁波	汽车配件、电子配件
289	258	何云峰	男	54	10.40	大连华丰家具	辽宁	大连	家具
290	/	孙佑安兄弟	男	43	10.25	宏安集团有限公司	山东	文登	通信电缆光缆
291	358	冷友斌	男	37	10.20	飞鹤乳业	北京		乳业
292	/	周国辉	男	-	10.00	怡亚通物流	广东	深圳	物流、供应管理
292	92	李伟波	男	44	10.00	伟诚集团控股	香港		包装印刷
292	167	施健夫妇	男	52	10.00	涵洋投资科技	香港		房地产、住宅宽带网
292	36	金惠明	男	53	10.00	大华集团	上海		房地产
292	190	翟韶均	男	48	10.00	力联实业集团	江苏	南京	房地产
292	206	周连奎、周连良兄弟	男	45/42	10.00	大众食品控股	山东	临沂	肉食品加工
292	207	卢楚其兄弟	男	56	10.00	万和集团	广东	顺德	燃气用具制造
292	224	左宗申	男	54	10.00	宗申集团	重庆		摩托车、发动机
292	237	李水荣	男	50	10.00	浙江荣盛化学纤维有限公司	浙江	杭州	化学纤维

酣睡者

南存辉，出生年月:1963年 籍贯:温州乐清 性别：男正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，浙江温州人，北京商学院企业管理专业毕业，研究生学历。九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国工业经济联合会主席团主席和浙江省工商联副会长，并获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大杰出青年”、“世界青年企业家杰出成就奖”、“2002CCTV中国经济年度人物”、“中国十大创业领袖”、“首届中国优秀民营企业家”、“中国时代十大风云人物”、“全国乡镇企业家”、“第二届中华十大管理英才”、“中国优秀民营科技企业家”、“首届中国机械十大杰出企业家”、“97中国乡镇企业十大新闻人物”、“浙江省劳动模范”、“首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖”、“浙江省突出贡献企业经营者”、“浙江省优秀企业家”、“浙江省功勋乡镇企业家”、“温州市改革开放十大风云人物”等称

南存辉经历
1978年初中毕业后从事修鞋行当；
1984年创办乐清县求精开关厂；
1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；
现任浙江正泰集团董事长、总裁
鞋匠出身

眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。

南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。

回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”

在修鞋的时候南存辉发现，柳市(浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称)很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”南存辉说。

“开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱并不是很多。我和朋友4个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了35块钱，而且自己每天都干到凌晨5点钟，但我很高兴，第一个月就成功了，没有亏本。”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。”

艰难创业

1984年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“乐清县求精开关厂”。

这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是现在的德力西集团董事长。

“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。

刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。

既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢？

“有人说，民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这种问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，企业是两个人办的，给谁好呢？”南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表。较好地解决了这些问题。”

直到1990年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。于是就分家了。

“正泰”问世

如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子？南存辉笑着说：“那就不好说了。”但事实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强的竞争对手。而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。

分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991年，他又拿出其中的一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。

关于正泰的名称由来，南存辉说，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重。有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱。”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’”。“那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”南存辉说。

成立中美合资公司以后，南存辉把弟弟妹妹等亲属共4人揽入正泰成为股东。此次合资及引入股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资的含义。

到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。

分享财富

1994年，南存辉为了卖东西给美国人，就组织了企业联盟，有30家成员企业。结果南存辉发现自己做了冤大头，抓管理整抓了5年都没用，有的成员企业将不是指定的产品也贴上“正泰”标签以次充好，有的做假账骗利润，有的拒绝自己出钱技改。

怎么办？南存辉还是秉承最初的“借”字诀，向高人“借脑袋”。经济学家吴敬琏和周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态，南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会，讨论“合好还是不合好”，最后决定统统合并。

南存辉在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。

到1998年，南存辉突破阻力，决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多，资产却膨胀了数十倍，同时数十位百万“知本”富翁诞生了。

对此，南存辉认为：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”



南存辉照片

酣睡者

今天，打上“胡润制造”这一标志的《2003中国大陆百富榜》正式出炉，这已经是胡润——这个英国小伙子第五次推出富豪排行榜信息了。对于他的排行榜，我们的着眼点将不只在于财富数字本身，我们希望能够从上榜人物起起落落的变化更替中找到演进的痕迹；我们希望能够透过排行榜所开启的这扇窗户，看到阳光照耀下的中国民营企业正焕发着的生机与活力。
　　IT领袖重见阳光
　　在今年的富豪榜上，IT天才丁磊可谓一步登天，从2001年网易面临退市的危险到如今他以75亿元的身价荣膺中国大陆首富，丁磊将无可争议地成为中国新一代企业家的领袖。这是高科技产业复苏的见证，数家经历了IT业冷雨凄风的高科技公司亦重见阳光，盛大网络的陈天桥、搜狐的张朝阳等人可以再展笑颜。
　　与备受瞩目的IT高科技业一样红火的，是极具传统色彩的钢铁工业和燃气公用事业，十分有趣的是，在最年轻的十个上榜企业家中，有五位涉足传统的钢铁行业。这恰恰也表明了中国经济的发展已兼具更多的包容性，林林总总的行业都可以在准确的市场定位中获得良好的成长空间。
　　人均资产19亿元
　　在前10名富豪中，荣智健、许荣茂、鲁冠球、陈丽华、刘永好、叶立培、孙广信、刘永行等人风采依然，验证了其稳健、持续经营的风格。在本次排行榜上，出现40个新面孔，其中最为年轻的要数年仅22岁就子承父业的刘兆会，以及29岁的创业者周益明，这些年轻的一代已经开始在商潮沉浮中书写传奇人生。而之所以有那么多新面孔，主要是得益于社会大环境的支持与民营经济自身的迅猛发展。许多上榜的企业平均用11年的时间就达到现在的规模，其发展速度超过了中国GDP的增速；而榜上百人的资产总额达到1907亿元(2002年为1577亿元)，相当于去年中国GDP的2%，平均每人19亿元，这是一个震撼世界的故事。
　　海内外上市公司78家
　　需要指出的是，民营企业在资本市场上的身影日益活跃。百富榜中，有接近半数的人物控制了78家分布在上海、深圳、香港、纳斯达克等股市的上市公司，其中排名第13位的郭广昌，仅他一人就控股三家上市公司并参股另外四家上市公司。选择这样的操作模式，就必然要接受公众的监督，这也使得他们的资金流向乃至管理方式也日渐公开、透明，这是中国社会经济进步的一个体现。
　　胡润将榜单的门槛设在9亿元，他认为这个数字不大可能通过一两桶金或者悄悄的个人交易就能轻松获得。对于那些因涉及不正当交易而落榜的人物，人们可能会很惊讶，但这却从另一层面上反映出中国市场经济体制及其法制规范的日渐成熟，早年曾风靡一时的权利寻租现象正在逐渐淡出，企业家的财富品质正成为社会认可他们的首要指标。
　　1/3企业年纳税逾亿
　　财富数字本身其实并没有多大意义，它仅仅是我们解读中国民营经济的一个工具。但胡润认为，他的工作可以让更多的人，看看中国经济舞台上正在上演着怎样振奋人心的大戏——虽然可能看不到全部，但至少可以看到最具代表性的一部分。这其中，很重要的一点，就是中国的民营企业在日益壮大的同时也承担了越来越多的社会责任，它们在为社会创造大量财富并提供了大量的就业机会。榜上企业中员工最多的是德隆集团，其旗下所有员工达10万之众。百富榜上有1/3的企业其年纳税额超过1亿元。吴鹰的UTStarcom是《2003中国大陆百富榜》上纳税最多的企业，仅在国内的纳税就达到了12.5亿元。他的创业历程已经成为每一个“海归”的梦想。而紧随其后的是上海的紫江集团，其去年的纳税额超过8亿元。
　　1/3富豪走向国际化
　　较有典型意义的是，榜单上有1/3的富豪人物及其领导下的企业与海外市场有着紧密的联系，他们有的在海外有上市公司或设立办事处、有的经营进出口贸易、有的则早年留学海外并把先进的技术和管理经验引入中国。若要究其缘由，这无疑要归功于中国社会经济环境走向国际化的进程。
　　应该说，富有中国特色的民营企业仍将继续它们的发展进程，而每年都会有不同的人推出不同的富豪排行榜。人们透过它可以领略到不同的风景，听到褒贬不一的盛衰故事。但不管怎样，事实证明，中国的民营企业家已经在公众的注视下阳光地成长。而我们，需要的就是阳光富豪。
　　□富豪榜是怎样炼成的
　　排行榜调研团队
　　本次所有排行榜是由胡润(Rupert Hoogewerf)及他的助手陈冰、丁键、周晟、赵胤历时一年完成的。这个团队除调研外，今年3月还推出了一套书籍：《财富品质》、《财富时刻》、《财富基因》、《财富情感》。并与北大光华管理学院共同举办了“财富品质论坛”，朝着“超越排行榜”的目标迈出了一大步。今年7月，该团队与欧洲货币机构投资共同在上海举办了“中国货币企业家峰会”，英国首相布莱尔率商务访华团到会，与中国大陆企业家会面并发表演讲。150位中国优秀企业家参加了此次论坛，其中包括《2002中国大陆排行榜》上的近四十位企业家。此次论坛在中英之间构筑了一个高层次的交流平台，同时向世界展示了蓬勃发展的中国民营经济。
　　“胡润制造”系列产品
　　从10月16日开始，“胡润制造”系列将陆续与读者见面。这是胡润与欧洲货币机构投资的首度合作，除了已经连续第五次推出的《中国大陆百富榜》以外，今年还推出了系列“新作”：《2003中国百富之强势榜》、《2003IT富豪五十强》、《2003资本控制五十强》和《2003房地产影响力人物五十强》。
　　信息来源
　　胡润及其团队收集了候选人的所有公开信息。信息来源主要有四个渠道：第一是所有重要的中外媒体报道；第二是股市公告，包括内地和香港主板、创业板、新加坡股市、纳斯达克、纽约、多伦多、伦敦和悉尼证券市场；第三是实地采访，胡润及其团队走遍全国各地，采访企业家、记者和当地政府机关并参加相关讨论会；第四是胡润五年来建立起来的遍布全国的有效信息网络。这个团队最终联系到了榜上的每个人以及其他许多没能上榜的人。
　　调查方法
　　排行榜尽可能使用“市场价值”评估企业家的资产和负债。对于在大陆以外地区的上市公司，胡润及其团队根据上市公司的现行市值和企业家的个人股份进行计算，再减去少部分银行抵押并加上一定的分红。对于不上市的公司则尝试用国际惯例进行计算，主要以同行业中规模相仿的上市公司作参照来评估。如果相对可靠的参照数据难以获得时，就用计算公司净资产的方法来代替。这种方法也是国资委用以核算法人股价值的参考方法。本次排行榜将股市价格的截止日期定在了9月30日，使用的美元兑人民币的汇率为8.3。这里所指的“中国企业家”，是那些出生在中国大陆并在这片土地上长大的人，而不考虑他们现在的护照或国籍是哪里的。如果仿照每年刊登在周末泰晤士报上的英国富豪榜，那么排行榜就会包括所有现在住在中国大陆的人。那样的话，《中国大陆百富榜》就应该包括几个香港和台湾企业家，例如瑞安集团的罗康瑞。居住在中国最有钱的西方人可能是高盛公司的董事会前任主席JohnL.Thornton，他的股票市值达到3亿美元。从今年7月起，他已经开始担任清华大学的全球领导学教授。今年，胡润及其团队曾考虑过改变企业家上榜的规则，但最终还是决定将候选人范围限定在中国大陆。因为如果将香港、台湾纳入，将大大减少榜上的内地企业家人数。胡润及其团队尽了最大努力来寻访中国大陆最富的一些人，但是他们摒弃了那些刻意隐匿的有钱人，特别是那些从事灰色行当(例如走私、倒卖、非法贩卖证件等)的人。还有一些人，虽然他们拥有的财富肯定能登上百富榜，但因为公开消息的缺乏，因此不得不谨慎处置，最终没有将他们放上榜。
　　□40富豪跌出新榜
　　1周正毅　　　　　农凯集团
　　2荣海　　　　　　西安海星科技集团
　　3杨卓舒　　　　　卓达集团　　　　
　　4张思民　　　　　海王生物工程集团
　　5陈顺利　　　　　中国特种纤维控股
　　6吴一坚　　　　　陕西金花　　　　
　　7张果喜　　　　　江西果喜集团　　
　　8黄巧灵　　　　　杭州宋城集团　　
　　9周庆治　　　　　南都集团　　　　
　　10周建平　　　　　海澜集团　　　　
　　11李书福　　　　　浙江吉利集团　　
　　12杨国强　　　　　碧桂园　　　　　
　　13张玉其　　　　　东莞振兴纸品　　
　　14南存辉　　　　　温州正泰集团公司
　　15陈润光　　　　　光大企业集团　　
　　16乔金岭(死亡)河南黄河实业集团
　　17沈家桑　　　　　华桑燃气控股
　　18刘虹　　　　　　成功集团　　　
　　19杨澜　　　　　　阳光文化　　　
　　20阮希玮　　　　　德恶集团　　　
　　21高元坤　　　　　力诺集团　　　　　
　　22缪双大和其兄弟双良集团　　　　　
　　23宋如华　　　　　托普集团　　　　
　　24韩召善　　　　　盼盼集团　　　　
　　25曹明芳　　　　　模塑集团　　　　
　　26周伟彬　　　　　广东金冠涂料集团
　　27车建兴　　　　　红星家具集团
　　28付军　　　　　　新华联集团
　　29胡葆森　　　　　河南建业集团
　　30张佛恩　　　　　龙泉国际　　
　　31戴庆元　　　　　五元企业集团
　　32周福仁　　　　　西洋集团
　　33陈荣　　　　　　上海中路
　　34李勤夫　　　　　浙江茉织华集团公司
　　35涂建华　　　　　隆鑫摩托　　　　　
　　36何然　　　　　　国腾通讯有限公司
　　37王文京　　　　　用友软件　　
　　38曹德旺　　　　　福耀集团　　
　　39郭梓文　　　　　广东金业集团
　　40孙甚林　　　　　南方集团

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酣睡者

建成投产后，年产值可达120亿元

2007-09-28 10:46:14

　　本报讯 （记者施 晔）昨天，上海振华港口机械股份公司南通重型装备基地项目协议书在市行政中心正式签署，这是继调试基地、大型硬齿面减速箱以及重型钢结构三大项目之后，振华港机在南通经济技术开发区兴办的又一重大项目。

　　上海振华港机是国际知名的港口机械生产企业，是世界最大的拥有自主知识产权的港
口机械及大型钢结构制造商，其产品已经进入世界54个国家和地区的120多个码头，占据世界集装箱机械市场70%份额。此次投资30亿元人民币在南通经济技术开发区建设重型装备基地项目，预计建成投产后，年产值可达120亿元。

　　市委副书记、市长丁大卫在签约仪式上致词。他说，振华港机是享誉世界的国家级大型企业，产品层次高，自主创新能力强，管理理念先进。振华港机新项目的落地，是振华公司与我市真诚合作的又一成功结晶，是对南通投资环境和发展前景的充分肯定，标志着南通已经成为振华港机最重要的生产基地之一。这对我市发展重型设备和海工装备等具有重要的拉动作用，也是我市发展船舶及相关产业的重要组成部分。丁大卫表示，南通市政府将进一步解放思想、优化服务，为振华港机在南通的发展营造良好的外部环境。

　　上海振华港机总裁管彤贤在致词中说，南通是整个长江流域最适宜发展重型装备业的地方之一。振华港机选择在南通发展，一方面是由于南通具有独特的区位优势和宝贵的岸线资源，但更重要的是政府优质高效的服务。他表示，振华港机将珍惜机遇、珍惜资源，做到快建设、早产出，集约使用好每一寸土地，不断提高效益，在寻求自身发展的同时，为国家和地方经济作出更大贡献。

　　签约仪式由副市长宋飞主持，副市长徐辉以及市经济技术开发区、市相关部门负责人出席签字仪式。