不久前看到过一个帖子里说到。股市的本质就是赌场，是赌博。我觉得倒是相当对的。它只不过是个相对公平公正的赌场。如果你没有足够正确的消息，你只能依靠概率。这应当是技术分析的本质，概率而已。
问题来了，我自己并非不相信基本分析，但是问题是以我们A股的情况，你认为我们从哪里得到更为准确的可分析的对象？答案是不能，尽管我们可能可以从一些ZF的态度来分析出政策可能更钟爱哪个版块。但是在真正操作时，我看还是很难从基本分析出去定位到准确的个股上。而以我们老股民的经验来说，不要说一个版块，就是只是两支个股，我们选中的总会是比较差的。。。如果是这样，楼主用基本分析去选股且买卖，这在我们A股或许并不可行。当然基本分析还是有用的，比如我们至少可以判断出（假设水平足够高）哪个版块会更有前途。从而把选股的重心放在那上面。
或者，希望楼主以我们常人能得到的数据，比如说F10里的数据来说说如何进行基本分析？
原帖由 雨中蝶儿 于 2011-11-18 08:28 发表
请教授指点：自由现金流是不是经营性现金流量减去资本性支出？（看报告里面没有这一项。）资本性支出是不是用于购置购建固定资产的费用？谢谢您！！！
是的。自由现金流的意思就是一年做下来赚到的这些钱，股东把它们从公司中拿出来分掉，也不会影响公司接下去的运营。
原帖由 wwh944116 于 2011-11-18 09:30 发表
不久前看到过一个帖子里说到。股市的本质就是赌场，是赌博。我觉得倒是相当对的。它只不过是个相对公平公正的赌场。如果你没有足够正确的消息，你只能依靠概率。这应当是技术分析的本质，概率而已。
问题来 ...
如果你认同股市是赌场，那么你买的股票也就是筹码而已，当然就不需要基本分析，因为筹码就是筹码。但是，很多人不是这么想的。
F10里这些数据都有，关键是如何去分析。如果要得到更详细的数据，可能需要花些钱到券商那里买了。
我贴的这些数据就是我出钱买的，我觉得很值。
不错，不错！
原帖由 vIL6 于 2011-11-18 10:02 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
如果你认同股市是赌场，那么你买的股票也就是筹码而已，当然就不需要基本分析，因为筹码就是筹码。但是，很多人不是这么想的。
F10里这些数据都有，关键是如何去分析。如果要得到更详细的数据，可能需要 ...
赞一个。
学习了，感谢楼主。
看了一下楼主贴得数据，比较汗颜
相比来说，国内的公司都是垃圾啊 。
就每股收益来说，茅台三季报才6.328，估计一年的也就10
楼主你的名字是什么意思
#*d1*#
我的意见是，不会鼓吹它的多牛B，也不贬低它的价值，任何想从事基本面研究的人，请先看看自已有没有精力，和想达到如何的目标，想赚5%？还是10%？还是30？。免得时间浪费了，最后没什么所得，或者所得低于预期，这就不值了。
看完ISRG的财务数据后，可以有这样一个结论，在过去的10年中这个公司发展迅速，投资回报率很高。那么，这个公司有什么过人之处？这种优势能不能在未来延续？换句话说，就是公司拥有什么特性可以抵挡住外来的竞争？
要回答这些问题，需要了解公司的业务特征。
ISRG开发、生产和销售微创手术机器人系统－－达芬奇系统。
外科手术切口大一些便于外科医生直接操作，但有许多缺点。而微创手术对组织损伤最小化，并发症少，复原时间更短，但是，只有少数手巧的医生能够控制机器手完成微创手术。ISRG的达芬奇系统在内部手术部位提供3D图像来解决这个问题，同时，系统可以把医生手的动作转化为更小、更受控制的动作，使得多数外科医生都可以完成微创手术。
ISRG第一个成功的领域是前列腺切除手术，临床结果并发症率很低，复原时间更短，医院的利润更高，许多医院都投资达芬奇系统。在美国达芬奇系统的前列腺切除手术已经称为标准手术。目前，在子宫切除手术上已经很有希望成功，推动公司的成长。
公司正在试图扩张到泌尿系统和妇产科，为一些普通手术提供设备，如肾切除手术、骶骨阴道下垂等等。其它一些机会也逐步展现出来，如结肠直肠、头部和颈部手术等。
这个比喻很恰当，很经典。 赞一个
前面的介绍只说明ISRG的技术先进，增长空间大，但是，它的持续竞争优势（护城河）在哪里？
我觉得ISRG通过很高的设备安装基数和先发优势，已经建立了持续的竞争力，足以抵挡未来直接竞争，保持很高的资本投资回报率。随着达芬奇系统安装数量的增加，自然形成很高的进入壁垒。外科医生熟悉达芬奇系统界面后，没有动力学习其它新的系统。医院管理方面，可能要求新进入者出示新系统节约成本的证据。任何新竞争者需要有实质性的新技术和价格优势才可能进入这个领域。目前，ISRG还没有看到竞争者。
再啰嗦几句。在美国外科医生的工资最高，年薪平均可以达到60万美元，当然工作忙、风险也很大，特别是医疗事故有很大的法律风险，没完没了，严重影响医生声誉和财务健康。所以，外科医生对某种器械熟悉、病人医疗效果满意之后，一般不愿意更换医疗器械供应商，有很强的黏性。因为一方面化几个月甚至一年时间学习几乎是不可能的，另一方面更换供应商后，医疗效果对这个医生来说有不确定性，如有不测，有不可承受之重。
在这样一个黏性极强的行业中，先发优势最后演变呈持续的竞争优势。很明显，ISRG的达芬奇系统因为在全球医院中已经安装了1750台，具有了极大的先发优势，同时也自然形成了进入壁垒。所以，ISRG具有强大的持续竞争优势，还能保持很长时间的高投资回报率。
ISRG这个公司的历史不长。外科医生这种对医疗器械生产商的黏性，可以从其它医疗设备中得到验证。例如，ZMH和SYK所生产的整形外科植入片同样具有这种特性，各个厂家之间市场份额十分稳定，对手之间从来不进行价格战，投资回报率很高。主要的厂商持续竞争优势强。
然而，近年来FDA对整形外科器材的审批程序进行审查和修改，使得整形外科厂商的持续竞争优势呈现下降趋势。
总结一下，这三个公司都是持续竞争优势很强的公司。但是，ISRG所处一个新子行业，扩张空间还很大，上没有竞争对手，其竞争优势呈上升趋势；而ZMH和SYK处于一个成熟的子行业中，有政策不确定性，使得竞争优势呈下降趋势。
因此，在整体市场出现下跌后，低吸应选取的对象是ISRG。除非，ZMH、SYK下跌到更低的位置，为不确定性留出价格空间。
身体是革命的本钱。#*22*#
公司的持续竞争优势（护城河）在哪里？
#*d1*# #*d1*# #*d1*# #*d1*#
有些时候，即便遇到充气篮球，楼板也会烂。如同06年之前。
医疗器械也应该归为大消费吧。#*)*#
原帖由 雨中蝶儿 于 2011-11-22 14:31 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
医疗器械也应该归为大消费吧。#*)*#
差不多可以这么认为。
在美国为医院做商业服务的领先企业都比较好。我给大家举几个例子：
1. Stericycle，收集、处理医院垃圾。
2. Advisory Board Company，为医院提供政策等咨询业务。
3. Waters Corporation，为医院提供分析仪器的。