搜索
查看: 13002|回复: 2

[讨论] 国内越来越卷,钱越来越难赚,消费低迷,股市不涨,实体生存艰难,转型缓慢,是中...

[复制链接]

签到天数: 44 天

发表于 2024-9-19 01:28 | 显示全部楼层

国内越来越卷,钱越来越难赚,消费低迷,股市不涨,实体生存艰难,转型缓慢,是中...

来自:MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者:术道研究员 浏览:13002 回复:2

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
2008年金融危机之后,中美蜜月期宣告结束,我国4万亿带来的动能让美唏嘘。2009年奥巴马上台,将战略重心从欧洲和中东地区转向亚太,提出 “亚太再平衡” 战略,遏制中国发展。

2017年川普上台,为制造业回流,开始增加关税,拆散欧洲与中东,尤其对我国几乎全部高科技产业进行打压限制,涉及半导体、通信、人工智能等诸多高科技领域,进一步遏制我国发展。华为成了普通百姓眼中被打压损失最严重的公司。我国部分中低产业转移。

2020年疫情来了。

2021年拜登上台,在2022、2023年继续加强对我们国家半导体、人工智能等高科技领域打压,并开启加息周期;挑起俄乌冲突、中东战事,东亚南亚危机,还是阿三边境搞事;我国部分中低产业继续转移,被墨西哥、越南、印度等平替。美战略目标基本达成,拆散欧洲,打烂中东,搅动东南亚,资本回流助力美国产业与资本市场发展收割全球,致使我国出口结构化压力,外向型经济压力巨大,就是标题说的越来越卷,钱越来越不好赚,消费低迷,股市不涨,实体生存艰难。尤其是国有资产混改,将优质的关系民生与国家安全的民企、补充强化进产业链,开放一部分,国有控制一部分,保证了国家基本盘安全。
所以说,我们现在日子不好过,是美打压造成的一点不为过。

虽然我们交了一些“新朋友”,一带一路上与我们交好的国家,但是他们穷啊。支撑消耗不了我们的产能,更别说赚钱了。还要靠我们补贴。

股市不涨,我们以前只讲了内因,外因当然也是美加息的影响,还有金融机构的问题。不是孤立事件,只能说到这里了。

我们国家已经融入全球,靠外资、外贸实现了高速发展,管理层的战略也很牛,城市化进程推高了经济发展与资产总量,将人弄进城市,带动了住房、医疗、教育、产业、娱乐,虽然债务很高,但是那个阶段,有人暴富,有人发财,说歌舞升平也不为过。

但是自2008年以后,出现了逆转。2018年后,转得明显了。

2024年,貌似更难了。2022年术道有方研究说,以后一年比一年难,多么希望不准。现在看,这个周期还在延长,三年、五年、十年,看不到尽头。

现在资金保稳定保民生,另外的拉经济保就业,相当部分放在了新产业、科技创新上,但科技创新、新产业难得多。不是三五年可以搞定,可以转型成功的。

或许钱更会越来越难赚。但是危越大、机也越大。

机会来自于自救。因为大家要生存,就要想办法赚钱,就会创新,就会有新的业态,新的模式,发掘需求。今天我们不说实业端的机会。就说说和股市相关的行业机会。

事物都是此消彼长,行业是增量,又有实际的应用场景,那就是追求的方向,比如人工智能应用的工业机器人、人形机器人、物联网,一方面提高产业效率,一方面改善人们的需求与生活。

行业萎缩就要小心,比如人均白酒消费量从2019年的5.61升,下降到目前仅有的4.34升,下降比例22.64%,这就是趋势。

还有估值向上修复的,符合未来发展的,比如老龄服务市场。

股市不会关门,一直有机会,有些机会我们是抓不住的,比如华强哥,但是有些我们可以。逻辑在,趋势就在。


术道有方研究(MACD论坛)招募合伙人
想系统学习“术道有方研究”体系

加微信咨询:lai8juju
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2022-2-8

回复 使用道具 举报

签到天数: 94 天

发表于 2024-9-19 02:32 | 显示全部楼层
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2020-2-14

回复 使用道具 举报

签到天数: 3201 天

大盘不是我家开的炒股要低调结构深研究

发表于 2024-9-19 05:56 | 显示全部楼层
逻辑在,趋势就在
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-9-25

回复 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站声明:MACD仅提供交流平台,请交流人员遵守法律法规。
值班电话:18209240771   微信:35550268

举报|意见反馈|手机版|MACD俱乐部

GMT+8, 2025-4-19 07:59 , Processed in 0.027317 second(s), 10 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表