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| 控股股东： 深圳市怡亚通投资控股有限公司 (持有深圳市怡亚通供应链股份有限公司股份比例：42.23%） | | 实际控制人： 周国辉 (持有深圳市怡亚通供应链股份有限公司股份比例：39.70%） | | 最终控制人： 周国辉 (持有深圳市怡亚通供应链股份有限公司股份比例：39.70%） |
怡亚通是一家专门从事产业链管理服务的企业。 何为产业链服务？ 简单讲，一件商品从制订生产计划，到采购、生产，再到运输、仓储、配送，要经过若干流程才能到达消费者手中，这其中又贯穿了信息流、物流、资金流、商流等一系列业务及资源流向。于是，从采购原材料开始，到制造中间产品、最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，就形成了一条完整的供应链链条。 按其官方说法，怡亚通的主营业务可分为三点： 1、 广度业务（即代客采购及其配套业务） 2、 深度业务（即分销及物流配送） 3、 产品整合服务（即全球采购与整合业务） 由此，可以简单推出在上游的生产型企业可以通过怡亚通进行采购，当怡亚通的客户足够多的时候，怡亚通通过帮助一批企业一同采购原材料，从而适度降低企业在采购环节的物流成本，在下游，怡亚通通过与一些大卖场等终端销售企业建立起的合作关系，可以帮助一些上游企业实现销售渠道的快速下沉。在一些偏远地区或者销售终端也可能存在供货不及时或者货品供应不足的情况，而怡亚通的多企业一同发货的方式可以在一定程度上解决此问题。（例如在一个四线、五线的城市，某零食企业可能很长时间到四线城市配一次货，这样不仅商品更新不及时，而且容易造成产品缺货、断货的情况，如果配货频率过快，由于四线终端的需求有限，配货太少会大幅提高运输成本，怡亚通可以将零售、纸巾、饮料、电子产品一同打包发送。这样就能实现终端商品及时更新，而企业也不会因此增加过多的运输成本） 在线下，渠道相当于一家企业的命脉。以往的企业往往会在下游设立省级代理商、市级代理商、然后批发商、再到销售终端，经过层层的加码，产品到最终的销售端的价格往往比出厂价已大幅上涨。而这些代理商心里往往有自己的小九九，不容易受上游企业的控制。渠道商与生产商之间的矛盾时有发生。而企业通过怡亚通就可越过层层代理，直接将商品发送至终端，商品的销售价格可以实现大幅度下降，并且可以规避代理商的钳制。在竞争越发激烈的今天、在电商不断压价销售的今天，怡亚通的商业模式很容易被企业所接受。 对于这类供应链企业，客户数量的多少是其能否维持运作的关键。上游客户越多，其实采购频率和成本就越高，终端也一样。数据显示，怡亚通已在200个城市落地运作，已成功导入上游品牌客户近千家，其中宝洁、中粮、联合利华、雀巢等在内的世界500强企业品牌和细分行业前三名客户共计60多家。下游方面，380服务涵盖大卖场（KA），中型超市（BC），药店、母婴店、批发商等在内的各种终端门店系统共计55万多个，已实现重点业务区域的全渠道覆盖，并为京东、唯品会等电商客户提供产品 由于掌握了数量庞大的终端资源，怡亚通的模式有一定的客户粘性，这也许是未来产业链企业的核心竞争力。 近期怡亚通启动了“互联网供应链”战略。通过打造“两天两地网”、“一平台”实施互联网供应链战略，实现新的突破。
涉足互联网供应链再加上连锁超市加盟，想象空间实在巨大。小企业大行业，想想有些小激动呢。但，还是冷静冷静先 看看怡亚通的负债率 有息资产负债率： 非常遗憾，由于找不到类似的上市公司，所以怡亚通的财务数据无法与同行业进行比较。不过，上表看到怡亚通的有息资产负债率长期超过50%，说明怡亚通资金的弦蹦得非常紧。高负债率对利润的侵蚀需要注意。 看看毛利率、净利率水平： 可以看到，怡亚通的毛利率、净利润率非常低。长投资低回报，产业链确实是一个不容易的行业，但是这也会在一定程度上杜绝其它资本对产业链行业的觊觎 看看净现金流情况： 怡亚通的净现金流属于严重的入不敷出，物流行业的前期投入果然是个烧钱的活。 小结： 一、怡亚通符合理论上的小企业大行业类型； 二、怡亚通在产业链方面具有一定的先发优势，尤其是上下游导入的企业数量； 三、客户对怡亚通具有一定的粘性； 四、降低上游企业的成本符合未来的发展方向； 五、相信互联网供应链也是未来的发展方向 财务数据不好看，但是貌似企业前景光明，你怎么看？
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发表于 2014-8-30 15:40
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