“伊利股权激励”核心

雨逸蓝

“伊利股权激励”核心

来自：MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者：雨逸蓝 浏览：10583 回复：1

“伊利股权激励”核心

　　随着我国民营企业迅速的成长，2000年左右成立的企业目前已经有完成创业期，逐渐进入成长期，随之而来的就是员工的长期激励问题。著名股权激励专家伊利老师在以往的咨询服务过程中，发现几乎所有2000年成立的企业都面对着长期激励的问题。伊利股权激励

　　伊利解释说，由于企业所属的行业、历史背景、资本结构、地域、规模等不同，其长期激励特别是基于股权安排的长期激励也是千差万别。从我们咨询过的股权激励案例看，最难的是对“空降兵”的长期激励问题。

　　按目前大多数企业的习惯，通常是按照职位等级，忠诚次之，个人贡献、工龄最后考虑的顺序来奖励或激励员工。再加之企业绩效考核体系尚不是十分完善，由此形成的问题是被激励对象难以感到激励的效果，有拿到股权反而生怨的，有感到不公平辞职的，甚至一些员工产生严重的消极怠工现象。伊利股权激励

　　另外，在安排股权结构时，由于没有形成动态股权机制，造成一些员工拿到股权反而不再积极做事和一些股份逐步稀释到外部，并最终形成对公司股权结构的潜在的威胁。面对这些问题，许多公司感到非常困惑，企业花了伊利股权激励

　　股权激励的体系设计的核心是对价值创造的倾向性激励，核心重点在于对员工价值创造活动和成果的激励。价值可以进一步分解成历史价值贡献和未来价值贡献。伊利老师认为，股权激励的设计安排就必须从这两个方向给以考虑。伊利股权激励

　　首先，需要充分了解老股东的意图和想法，老股东是股权激励的发起人，他们的意图和想做将始终贯穿于股权结构的设计。其次，需要系统的分析激励对象。对激励对象价值创造和对股权激励的预期进行一个梳理。伊利股权激励

　　员工对于企业的贡献分为历史贡献和未来创造的价值，历史贡献是即存员工已经实现的价值，对这部分贡献的奖励可以给未来创造价值的员工树立很好的标杆。伊利表示，未来创造的价值是企业得力存在和发展的必须和根本，也是股权激励的重心，这部分价值是由未来劳动创造，带有很大的不确定性，因此必须方为激励的重中之重，以便使员工积极性的到充分发挥和外部人才的积极进入。伊利股权激励

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