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楼主: 滑雪

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 楼主| 发表于 2013-3-29 22:07 | 显示全部楼层
周斌----国药集团副总,中国医药(行情 消息 资金)工业研究总院院长,现代制药(行情 消息 资金)董事长(已经还是总院书记)
王浩----中国医药(行情 消息 资金)工业研究总院副院长,委书记(新上的)
贾锦文----中国医药(行情 消息 资金)工业研究总院副院长,纪委书记
陆伟根----上海医药(行情 消息 资金)工业研究院院长(也是新上的,以前国药集团科研部主任)
中国医药(行情 消息 资金)工业研究总院还有4个副院长,(就是俞雄,陈代杰,易八贤,杨忠东),一个川抗(川抗所马上要化入成都大学了)。总感觉部门还是那些部门,怎么挂了个牌子多了那么多官呢???还好不用现代制药(行情 消息 资金)养他们。
-------刘存周是集团首席专家,陈是集团独董,冯和朱是地方和技术官员代表。这个董事会班子是很辉煌的,希望光环的背后也能带来现代制药(行情 消息 资金)翻天覆地的变化。
从集团层面来看,医药工业无疑是要大发展的。所有的工业项目都要围绕医药工业研究总院展开,这一点不应该有丝毫的动摇和犹豫,中生股份有自己的生产体系,这次也有将中生的副总做总院的副院长,应该说集团公司对技术科研部门的信任和重托。而医工总院需要做的就是要敢于担当,舍弃掉研究人员的羞涩和顾虑。可以这样说,如果没有技术的进步,所有的产业都是无源之水。没有强大的研发机构,航母拦阻索会成功吗?歼15会起飞吗?
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 楼主| 发表于 2013-3-29 22:09 | 显示全部楼层
【2.高管列表】
┌─────┬──┬───────┬────┬─────┬─────┐
|   姓名   |性别|   公司职务   |  学历  |年薪(万元)|持股数(万 |
|          |    |              |        |          |   股)    |
├─────┼──┼───────┼────┼─────┼─────┤
|周斌      |男  |董事长        |博士    |         -|         -|
|魏宝康    |男  |董事,总经理   |硕士    |     78.75|         -|
|刘存周    |男  |董事          |硕士    |      0.72|         -|
|冯鸣      |男  |董事          |        |         -|         -|
|王浩      |男  |董事          |博士    |         -|         -|
|邵蓉      |女  |独立董事      |博士    |         -|         -|
|朱旭东    |男  |独立董事      |博士    |         -|         -|
|许定波    |男  |独立董事      |博士    |         -|         -|
├─────┼──┼───────┼────┼─────┼─────┤
|贾锦文    |男  |监事会主席    |        |         -|         -|
|陆伟根    |男  |监事          |博士    |         -|         -|
|季晓铭    |男  |职工监事      |大学    |         -|         -|
├─────┼──┼───────┼────┼─────┼─────┤
|魏宝康    |男  |总经理        |硕士    |     78.75|         -|
|龚忠      |男  |副总经理      |        |     49.53|         -|
|王国平    |男  |副总经理      |博士    |     48.45|         -|
|杨志群    |男  |副总经理      |硕士    |     47.10|         -|
|魏冬松    |男  |副总经理,董秘 |大学    |     16.81|         -|
|肖斌      |男  |财务总监      |博士    |     45.75|         -|
|傅民      |男  |其他          |硕士    |     50.07|         -|
|王晓东    |男  |营销总监      |        |     20.64|         -|
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 楼主| 发表于 2013-3-29 22:11 | 显示全部楼层
从股市上的表现看一定是,它的表现远落后与国药集团的另几家上市公司,也远落后于不少其它上市公司。

但有几点应该是支持公司基本面向好的理由:

1.公司比较早进入转型期:产品转型,从竞争激烈的原料药向新型制剂、创新药特色药方向转;生产布局调整,哈森建基本药物基地、海门特色原料药基地、南翔现代中药基地、浦东主要生产特色制剂;产品布局基本成型:基本药物、特色原料药、现代中药、创新特色药物制剂等。

2.公司积极进行产能扩张:不仅仅是解决浦东的产能瓶颈,建海门基地,几乎每个分公司每个基地都在调整,去年收购的容生,主要也是解决产能问题,同时丰富了产品线。

3.公司一直在积极储备后续产品,几年以来一直在做储备,或许其中就有一些市场前景很不错的产品。后续会不会从医工院取得明星产品,甚至是源源不断取得,很值得期待。医工院的实力不必说了,虽然该院不仅与现代制药(行情 消息 资金)技术合作,但天然的关系,总是比其它谁都亲近,有很大优先。最近医工院和一家美国公司技术合作,将来的合作产品很可能花落现代。现代有医工总院做技术后盾足够用了 。

4.强大的后盾:国药集团在财务方面大力支持,资金无忧。在现代制药(行情 消息 资金)新品研发上,还通过签订合同提供资金支持。这种事情在别处见过几次?国药集团现在是全力支持现代做大做强。

5.发展定位明确:极具规模的创新药特色药企业、国药集团的重要科技创新成果转化平台,国药补短板补的就是医药工业,现代制药(行情 消息 资金)将承担重任。

6.医工总院所属单位中,上海医工院和下属的工程研究中心主要的技术服务技术成果转让对象是现代,现代不强大起来,医工总院在国药系统就不够强大。

7.潜在的重组题材:武汉中联有一定可能重组进现代,那个川抗制药也有可能。暂时没动静可能是怕现代一下子顾不过来那么多。现代制药(行情 消息 资金)的魏总是中联的执行董事。

8.强大的营销网络:现代目前的产能实在是太小太小。不用太特别的新品,就是和其它家生产类似的产品,依托国药集团的绿色通道,国内谁能竞争?药企产品重要,但营销渠道更重要,这个优势发挥出来后,现代可不是从前的现代了。
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 楼主| 发表于 2013-3-29 22:13 | 显示全部楼层
据临江新区新闻网报道,经过近年来发展,临江新区已初步形成了以现代制药(行情 消息 资金)、药明康德等国内知名企业为代表的新医药产业集群。总投资12亿元的现代医药项目去年初开工建设,到目前为止,厂房结构全面竣工,设备进入单机调试,3月底进入试生产阶段。
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 楼主| 发表于 2013-3-29 22:14 | 显示全部楼层
硝苯地平控释片独家剂型2012版基药
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 楼主| 发表于 2013-3-29 22:15 | 显示全部楼层
2月16日,春节后上班的第一天,湖北省药监局局长李昌海、副局长刘汉卿、傅铁城等一行来到光谷生物城中联中医药产业园建设项目工地视察。公司总经理陈训、副总经理、四药公司总经理卞友谷、技术质量总监周琦、四药公司副总经理刘平陪同。





李昌海局长详细询问了中医药产业园的建设规模、投资规模以及未来发展规划,并表示省药监局将大力支持国药在汉项目建设。





武汉光谷生物医药产业园发展有限公司董事长朱建斌陪同参加了视察活动。
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 楼主| 发表于 2013-3-29 22:17 | 显示全部楼层
问:现代制药(行情 消息 资金)近两年发展很快,作为集团工业的骨干企业之一,您对企业近年来的发展有何评价?





现代高管(以下简称高):企业的发展必然是一个理念为先、创新为魂、管理为本、政策助力的螺旋式发展过程。作为企业人来说,我们的责任和使命就是如何实现企业价值的持续传承和不断递增。我们在集团和总院的领导下,以“关爱生命、呵护健康”为使命,提炼出“创新创业创未来”的企业精神,凝炼出“生命致上、创新为本、细节致胜、和谐共荣”的企业宗旨。作为管理团队,我们经常在思考,“我们从何处来,将向哪里去”,“优势和长处如何发挥,劣势和短板如何规避”,“如何权衡好外延式扩张和内涵式发展之间的关系”等等。归结起来,最重要的一点,首先是做到了道路明确。只有道路明晰,才能带领大家朝着设定好的共同目标和方向一起前进。同时不保守、不盲从、不妥协,有开放的胸怀,更有出众的胆略,将总体设计与“摸着石头过河结合”起来,不断增强企业对于环境变化的适应性和可持续性,谋划好近期与长远的关系。同时在制度建设层面保证了企业运作有序。可以说,这些年来,我们的付出终有收获,不仅经营业绩连年递增,一年跨上一个新台阶,而且逐渐形成了企业的特色和优势。回望过去,我们始终拥有:一是管理的智慧。我们坚信管理也是生产力,管理更出创造力。我们收购的现代哈森,在不到三年的时间里就实现了跨越式的转变,走上了规模化发展的道路;为总院托管的武汉中联和川抗制药,在不到一年的时间内就效益倍增,实现扭亏为赢,这些成绩都体现出现代管理团队的能力和管理者的智慧。我们要不断总结和提练这些经验和智慧,进一步形成具有现代特色的管理模式和制度规范;二是包容的力量。不管是管理者也好,普通的员工也好,只要是认同现代制药(行情 消息 资金)的企业理念、愿意将个人的事业和企业命运凝结在一起,为自己也为企业创造价值的人都是我们欢迎的伙伴。我们在基层一线员工中建立的激励和约束机制,不仅让一线员工也拥有参与企业管理的权力,同时也提升了企业掌控和适应市场快速变化的能力;三是感恩的心态。现代制药(行情 消息 资金)脱胎于上海医工院,和总院下属各科研单位都有着血浓于水的血脉亲情。不论现代制药(行情 消息 资金)发展到哪个阶段,它们都将是现代制药(行情 消息 资金)人强大的精神后盾和情感支撑。这些年来,我们不断强化与总院科研的融合和协作,在品种筛选、新产品开发、质量提升等各个层面都一直在开展合作和交流。
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 楼主| 发表于 2013-3-29 22:17 | 显示全部楼层
问:进入集团两年来,您认为现代制药(行情 消息 资金)最大的收获和体会是什么?





高:进入集团以后,我们感受最强烈的是舞台更广阔、机会更多。在集团的平台上,我们能争取到更多国家政策层面的支持和帮助,更多地感受到作为医药健康产业国家队的责任和使命。两年来,在集团和总院的支持下,我们不断扩展业务板块,加大兼并重组的力度,先后收购了河南商丘的哈森药业、焦作的容生制药,投资了现代海门高端原料药生产基地、哈森国家基本药物生产基地,协管了总院收购的川抗制药和武汉中联药业等,不仅增强了现代的产业实力,也放大了现代的品牌价值。下一阶段,在集团整合化药工业资源的产业布局中,我们更要抓住机会,顺势而为,为化药板块的整合,推进集团战略调整发挥应有的作用。





在科研成果产业化方面,我们还要积极借助总院科研平台,强化产学研联盟建设和创新平台搭建,多出成果、多出效益,彰显现代制药(行情 消息 资金)在国家医药行业创新产业链上的作用和地位。目前,我们已较好完成了“十一五”“重大新药创制”国家重大专项2项,完成了上海市科委生物医药产业产业化项目验收3项;纵向课题立项2项。同时,在“十二五”“重大新药创制”国家重大专项申报工作中,已获得重大专项1项、上海市科委生物医药产业项目1项。此外,我们还积极参与集团基金项目,申报了国药集团新产品基金4项。在集团内的科研与企业的合作洽谈中,我们也积极配合,寻求合作,在提升质量水平、筛选优势产品等方面,促进科研与产业的深度融合。





在集团开展的管理提升活动中,我们以“强基固本,管控并进;精细管理,降本增效;转型升级,科学发展”为主题,以“管理科学、技术领先、产品优质、效益提升”为目标,力争实现“由传统向现代转变、由粗放向精细转变、由经验向科学转变、由随意向规范转变”的管理路径。为下一步企业实现跨越式发展打下了坚实的基础。
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 楼主| 发表于 2013-3-29 22:18 | 显示全部楼层
问:2013年对于医工总院来说是关键一年,集团已进入世界500强,集团的总体经营思路是把握一个主题,加速一个驱动,强化三个作用,特别是强调了全技术创新链的发展理念,现代制药(行情 消息 资金)将如何围绕集团战略,有所作为,有所贡献?





高:2013年的大环境是积极因素与困难挑战并存,新版GMP认证、药品质量一致性评价和清洁生产、基本药物目录新版的出台、招标采购新政的执行、药品降价的进一步加大是药企面临的几大考题,必须增强忧患意识和紧迫感,扎实做好各方面工作。国家五部委下发的《关于加快实施新修订药品质量管理规范促进医药产业升级有关问题的通知(征求意见稿)》拟对先行通过新版GMP的企业和产品进行多方面的扶持。具体将涉及通过新版GMP的企业或产品,在招投标中的评标和定价、新版GMP实施过程中药品技术转让和委托生产等方面。这意味着未来市场格局必然会走向集中和强势,我们必须提早准备,主动作为。





    在集团层面,我们要配合集团战略的实施顺势而为。内部管理层面,我们要重点关注以下几个方面:销售层面要建立以业绩指标为目标的销售体系。建立能上能下的管理岗位制度,营造业绩增长和人员成长共进的文化氛围。研发层面要建立以总院的研发资源和优势为依托,顺应审批新政的研发体系。对在研的和筛选中的仿制药方向、思路和策略要上进行全面评估,同时集中优质资源加快仿创进度。要做到一手抓新品研发做储备,持续投入和滚动开发,为实现企业的战略目标服务;另一手抓工艺质量提升挖金矿,运用产品生命周期管理和项目管理方式对公司重点产品的工艺改进和质量提升持续跟踪,确保重点产品的市场竞争处于领先地位。质量层面要建立以品质一流为目标的质量体系。质量管理水平是企业的核心竞争力之一。企业不积极主动严格执行药品GMP,一旦出现生产质量问题,产品市场、经济效益、企业声誉都会遭到毁灭性打击。国药容生、现代哈森的无菌制剂2013年要全部通过新版GMP认证,要制定产品质量标准提升的长期规划,制定质量提升技改项目的近期目标、年度计划,制定本公司仿制药一致性评价计划并监督实施。生产层面要建立以保供高质为目标的生产体系。公司将调动一切必要的资源为现代海门的试生产提供一切支持,快速、有序地推进产品技术转移,提前做好人员、物资、装备和技术转移的预案,使现代海门尽快投入正常生产。投资层面,要建立以规范有序为目标的内控体系。推进现代哈森国家基本药物生产基地的顺利开工投产、浦东新型制剂产业化建设项目的顺利推进。同时做好公司母体新型药物制剂产品的产能合理规划与扩产等。





2013年是集团奋力创建一流中央企业医药健康产业大平台的深化之年,也是加快资源要素整合、形成整体结构优势的启动之年,更是医药行业所有企业都必须面临新版GMP、仿制药质量一致性评价和清洁生产的考验之年。万变不离其宗,我们还是要坚定不移地把企业发展放在第一位,把做好、做大企业放在头等重要的位置,少空谈,多实干,在困难和机遇同时来临时,充分展示我们的智慧和才干,为股东回报和员工造福奉献我们的力量。


问:2013年对于医工总院来说是关键一年,集团已进入世界500强,集团的总体经营思路是把握一个主题,加速一个驱动,强化三个作用,特别是强调了全技术创新链的发展理念,现代制药(行情 消息 资金)将如何围绕集团战略,有所作为,有所贡献?





高:2013年的大环境是积极因素与困难挑战并存,新版GMP认证、药品质量一致性评价和清洁生产、基本药物目录新版的出台、招标采购新政的执行、药品降价的进一步加大是药企面临的几大考题,必须增强忧患意识和紧迫感,扎实做好各方面工作。国家五部委下发的《关于加快实施新修订药品质量管理规范促进医药产业升级有关问题的通知(征求意见稿)》拟对先行通过新版GMP的企业和产品进行多方面的扶持。具体将涉及通过新版GMP的企业或产品,在招投标中的评标和定价、新版GMP实施过程中药品技术转让和委托生产等方面。这意味着未来市场格局必然会走向集中和强势,我们必须提早准备,主动作为。





    在集团层面,我们要配合集团战略的实施顺势而为。内部管理层面,我们要重点关注以下几个方面:销售层面要建立以业绩指标为目标的销售体系。建立能上能下的管理岗位制度,营造业绩增长和人员成长共进的文化氛围。研发层面要建立以总院的研发资源和优势为依托,顺应审批新政的研发体系。对在研的和筛选中的仿制药方向、思路和策略要上进行全面评估,同时集中优质资源加快仿创进度。要做到一手抓新品研发做储备,持续投入和滚动开发,为实现企业的战略目标服务;另一手抓工艺质量提升挖金矿,运用产品生命周期管理和项目管理方式对公司重点产品的工艺改进和质量提升持续跟踪,确保重点产品的市场竞争处于领先地位。质量层面要建立以品质一流为目标的质量体系。质量管理水平是企业的核心竞争力之一。企业不积极主动严格执行药品GMP,一旦出现生产质量问题,产品市场、经济效益、企业声誉都会遭到毁灭性打击。国药容生、现代哈森的无菌制剂2013年要全部通过新版GMP认证,要制定产品质量标准提升的长期规划,制定质量提升技改项目的近期目标、年度计划,制定本公司仿制药一致性评价计划并监督实施。生产层面要建立以保供高质为目标的生产体系。公司将调动一切必要的资源为现代海门的试生产提供一切支持,快速、有序地推进产品技术转移,提前做好人员、物资、装备和技术转移的预案,使现代海门尽快投入正常生产。投资层面,要建立以规范有序为目标的内控体系。推进现代哈森国家基本药物生产基地的顺利开工投产、浦东新型制剂产业化建设项目的顺利推进。同时做好公司母体新型药物制剂产品的产能合理规划与扩产等。





2013年是集团奋力创建一流中央企业医药健康产业大平台的深化之年,也是加快资源要素整合、形成整体结构优势的启动之年,更是医药行业所有企业都必须面临新版GMP、仿制药质量一致性评价和清洁生产的考验之年。万变不离其宗,我们还是要坚定不移地把企业发展放在第一位,把做好、做大企业放在头等重要的位置,少空谈,多实干,在困难和机遇同时来临时,充分展示我们的智慧和才干,为股东回报和员工造福奉献我们的力量。










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高:2013年的大环境是积极因素与困难挑战并存,新版GMP认证、药品质量一致性评价和清洁生产、基本药物目录新版的出台、招标采购新政的执行、药品降价的进一步加大是药企面临的几大考题,必须增强忧患意识和紧迫感,扎实做好各方面工作。国家五部委下发的《关于加快实施新修订药品质量管理规范促进医药产业升级有关问题的通知(征求意见稿)》拟对先行通过新版GMP的企业和产品进行多方面的扶持。具体将涉及通过新版GMP的企业或产品,在招投标中的评标和定价、新版GMP实施过程中药品技术转让和委托生产等方面。这意味着未来市场格局必然会走向集中和强势,我们必须提早准备,主动作为。





    在集团层面,我们要配合集团战略的实施顺势而为。内部管理层面,我们要重点关注以下几个方面:销售层面要建立以业绩指标为目标的销售体系。建立能上能下的管理岗位制度,营造业绩增长和人员成长共进的文化氛围。研发层面要建立以总院的研发资源和优势为依托,顺应审批新政的研发体系。对在研的和筛选中的仿制药方向、思路和策略要上进行全面评估,同时集中优质资源加快仿创进度。要做到一手抓新品研发做储备,持续投入和滚动开发,为实现企业的战略目标服务;另一手抓工艺质量提升挖金矿,运用产品生命周期管理和项目管理方式对公司重点产品的工艺改进和质量提升持续跟踪,确保重点产品的市场竞争处于领先地位。质量层面要建立以品质一流为目标的质量体系。质量管理水平是企业的核心竞争力之一。企业不积极主动严格执行药品GMP,一旦出现生产质量问题,产品市场、经济效益、企业声誉都会遭到毁灭性打击。国药容生、现代哈森的无菌制剂2013年要全部通过新版GMP认证,要制定产品质量标准提升的长期规划,制定质量提升技改项目的近期目标、年度计划,制定本公司仿制药一致性评价计划并监督实施。生产层面要建立以保供高质为目标的生产体系。公司将调动一切必要的资源为现代海门的试生产提供一切支持,快速、有序地推进产品技术转移,提前做好人员、物资、装备和技术转移的预案,使现代海门尽快投入正常生产。投资层面,要建立以规范有序为目标的内控体系。推进现代哈森国家基本药物生产基地的顺利开工投产、浦东新型制剂产业化建设项目的顺利推进。同时做好公司母体新型药物制剂产品的产能合理规划与扩产等。





2013年是集团奋力创建一流中央企业医药健康产业大平台的深化之年,也是加快资源要素整合、形成整体结构优势的启动之年,更是医药行业所有企业都必须面临新版GMP、仿制药质量一致性评价和清洁生产的考验之年。万变不离其宗,我们还是要坚定不移地把企业发展放在第一位,把做好、做大企业放在头等重要的位置,少空谈,多实干,在困难和机遇同时来临时,充分展示我们的智慧和才干,为股东回报和员工造福奉献我们的力量。
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 楼主| 发表于 2013-4-15 20:01 | 显示全部楼层
上海现代制药(行情 消息 资金)股份有限公司
2012年度业绩说明会会议纪要
本次会议由上海现代制药(行情 消息 资金)股份有限公司(以下简称“现代制药(行情 消息 资金)”或“公司”) 董事会秘书魏冬松先生主持,公司董事总经理魏宝康先生、财务总监肖斌先生出席会议,全体高级管理人员列席会议,与投资者互动交流。
一、关于公司2012年度经营情况的介绍
2012年,面对外部竞争日益激烈的市场环境,公司积极调整销售策略,实现营业总收入20.07亿元,比上年同期增长17.87%,利润总额18,518.64万元,比上年同期增长9.20%,制剂板块继续保持快速增长,诞生了公司第一个销售超过2亿元的品种—硝苯地平控释片。但是,受国际市场需求萎缩的影响,公司最主要的原料药产品量利齐跌以致未能完成年度销售目标,这也是公司利润下降的主要原因之一。2012年,公司在资本运作方面迈出了重要步伐,对焦作容生制药有限公司(后更名为“国药集团容生制药有限公司”)进行增资扩股持有其70%股权。2012年6月底,国药容生合并报表,半年度对于公司的净利润贡献为1001.12万元。
二、关于公司2012年度利润分配预案的专项说明
2012年度公司拟不分配利润,不进行资本公积金转增股本。主要原因系公司在2013年度整体资金需求较大,未分配的利润将用于公司调整产业布局和偿还用于补充流动资金和项目建设的银行贷款及利息。
三、关于公司2012年度财务数据的介绍
指标
单位
2012年实际
2011年实际 增长(%)
资产总额
万元
246,884.08
149,232.84 65.44
股东权益
万元
119,053.74
94,762.93 25.63
归属母公司股东权益
万元
90,364.20
81,482.06 10.90
营业收入
万元
200,689.22
170,262.33 17.87
利润总额
万元
18,518.64
16,958.76 9.20
净利润
万元
15,167.04
14,691.77 3.23
归属母公司净利润
万元
11,594.47
12,003.25 -3.41
基本每股收益

0.4030
0.4172 -3.40
每股净资产

3.14
2.83 10.95
经营现金净流量
万元
19,341.14
13,612.31 42.09
四、投资者问答
1、公司拟收购武汉中联药业、川抗制药是基于何种考虑?
在国药集团内部,现代制药(行情 消息 资金)定位为国内领先的研发驱动性制药企业。为实现这一目标,需在产品类型、生产规模等方面进行扩充。川抗制药拥有免疫抑制剂、免疫增强剂类产品等,这些产品都是现代制药(行情 消息 资金)不具备的,可对现代制药(行情 消息 资金)的产品类型形成补充。武汉中联药业主要生产中药制剂,拥有6个中药独家品种,可以弥补公司中药品种不足的现状,有利于公司中药板块的做大做强。
2、如收购成功,将采取哪些措施帮助其发展?
中联药业历史悠久,在华中地区具备一定品牌知名度,产品结构合理,具备一定市场竞争力,但是该公司也存在生产设备老化、生产能力低下、研发能力较弱、现有产品工艺、剂型老化等问题。如股东大会审议通过公司收购中联药业的议案且公司最终与转让方签订股权转让合同,公司将通过以下途径改变中联药业现状:①调整企业组织架构,加强管理团队建设,优化职工队伍结构,降低管理成本;②利用现有品牌知名度,借助国药集团资源,拓展营销渠道,扩大重点产品特别是独家产品的市场占有率;③现有生产基地进行整体搬迁以改变生产设备老化的现状。
川抗制药也存在一定短板,如生产规模较小、销售队伍及销售网络建设不足、后续产品储备不足等。如股东大会审议通过公司收购川抗制药的议案且公司最终与转让方签订股权转让合同,公司将参照现有公司旗下最优质的子公司天伟生物的模式对其进行改造,其产品将定位为高附加值的高端产品,具体措施包括:①技术改造扩大产能;②优化技术,提高质量标准,保持并扩大现有重点产品的优
势;③借助现代制药(行情 消息 资金)及医工院研发优势,进一步整合资源,提升川抗制药的研发能力及技术质量水平;④开拓营销渠道,调整营销策略。
3、公司近年来以贷款等方式投入大量资金收购资产、建设海门基地,造成财务费用过大,影响业绩,请问如何解决这个问题?会否启动增发?
根据公司战略规划,公司在江苏海门投资建设了新型原料药及中间体生产基地——现代海门,以进入国际高端市场为目标,振兴公司原料药板块。同时,公司计划对原有浦东生产基地进行制剂改建,一方面扩大原有制剂产品产能以满足销售量日益增长,另一方面便于储备产品的产业化,该项目正在进行可行性研究的完善工作。对于以上投资建设,公司的资金来源主要为自筹及银行贷款,导致公司2012年度财务费用有较大增长。公司将会谨慎使用财务杠杆功能,扩大融资渠道,保证公司业绩平稳增长。
关于是否启动增发的问题,公司将会根据发展的实际情况,在必要时择机启动再融资计划。
4、海门基地什么时间投产,今明两年的折旧影响,今年的目标?
海门基地为公司新建设完成的用于生产原料药及中间体的生产基地,2013年的主要工作包括各种证、照的申请,下半年完成2-3个产品的试生产等。海门基地一期建设费用约为4.3亿元,预计今年的折旧费用约为1500万元至1800万元,生产经营的压力较大,公司预计2013年海门较难产生利润贡献,但随着产品的不断投产,GMP、FDA和COS认证的完成,原料药产品进入欧美高端市场,海门基地的前景还是十分光明的。
5、浦东新型制剂产业化基地建设何时开始?建设期间是否会影响现有制剂的产量?建设期有多长?请评述一下建设对当前产能的影响。
浦东新型制剂产业化基地目前已由董事会审议通过立项,为实现股东利益的最大化,本着谨慎投资的原则,公司目前正在完善可行性研究,待可行性研究成熟后将提交董事会、股东大会审议。新型制剂产业化基地的建设将会秉承建设生产两不误原则,技术改造及工程建设同步进行,力争不影响公司主要产品生产。新型制剂产业化基地建设完成后预计将可以满足公司未来5年发展制剂产品所需产能。
6、公司制剂销售队伍人数,总体收入规模,主要品种增速?
公司母体现有销售人员300余人,子公司哈森自建销售队伍。2012年度,公司营业收入20.07亿元,其中主营业务收入达到19.97亿元。母体部分营业收入为7.20亿元。公司在2012年度调整销售策略,加大高毛利的新药在制剂药中的比例,重点品种硝苯地平控释片保持较快增长,销售规模突破2亿元,并且根据集团规划,公司将集中优势资源将其打造成销售规模突破10亿元的明星产品。除硝苯地平外,公司其他心脑血管药物也保持平稳的增长。
7、随着公司并购的进行,公司产品线日益丰富,销售方面有何新举措应对?
随着公司的发展,当前产品涵盖了人尿生化制品、缓控释特色制剂、普通口服制剂、冻干粉针、小水针、中成药等。在国家政策、地方招投标政策逐渐有利的背景下,以硝苯地平为核心的产品逐渐走上快速发展道路,近几年随着规模扩大,增长率也在加快。根据企业发展的阶段及产品自身特点,2012年以新药加快速度、普药稳定规模的思路完成制剂营销组织结构的调整。
2013年-2014年公司销售策略包括:①实施精细化管理,打造覆盖至全国各区县的营销通路;②利用多基药品规,构建覆盖全国的普药分销体系;③培养独家新产品,占领学术高点,逐步推向各层级终端;④在主要产品稳定发展的基础上,筛选成员企业中较有特质的产品,实行营销资源共享。
8、国药容生的经营情况?
2012年现代制药(行情 消息 资金)对国药容生增资扩股完成后,保持了容生生产经营的平稳过渡,2012年度圆满完成合作框架协议中设定的经营目标,2012下半年贡献并表营业收入1.25亿元,营业利润2069.86万元,净利润1430.17万元。
9、国药集团对于现代制药(行情 消息 资金)经营层的考核指标有哪些?对于经营层的薪酬有何影响?
作为独立的上市公司,现代制药(行情 消息 资金)经营层的薪酬是根据公司董事会制定的《高级管理人员薪酬方案》确定并发放的。国药集团对于现代制药(行情 消息 资金)经营层的考核指标体系除收入、利润等财务指标外,还综合考量研发投入等其他各方面因素。
10、公司新版GMP认证的进程?
2010年版GMP标准已于2011年3月开始实施,有两个时间节点,无菌药品的生产企业应在2013年12月31日前通过新版药品GMP认证;其他类别药品的生产应在2015年12月31日前达到新版药品GMP要求。2011年,公司浦
东基地新型制剂大楼成为上海市首家通过新版GMP认证的固体制剂车间。2012年,在公司的努力下,母体又获得新版GMP认证证书2张。子公司哈森与容生由于生产注射剂,需在本年底通过新版GMP的认证,目前相关工作正在有序进行。对于其他生产型子公司,公司鼓励其尽早通过认证,以便在药品招标中获得有利地位。
上海现代制药(行情 消息 资金)股份有限公司
二〇一三年四月十二日
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 楼主| 发表于 2013-4-21 22:19 | 显示全部楼层
4月16日,现代制药(行情 消息 资金)发布了2012年度业绩说明会会议纪要,2012年现代制药(行情 消息 资金)实现营业总收入20.07亿元,比上年同期增长17.87%,利润总额18,518.64万元,比上年同期增长9.20%。

雪球用户@cooker4把投资者关心的问题进行了总结和梳理,环球老虎财经节选如下:

一:收购中联药业、川抗制药,主要出于哪些考虑?

对于国药集团工业平台定位的问题,现公司希望在工业整合里主动出击。收购川抗制药的考虑是,川抗能在11-12年扭亏为盈,说明管理层采取的措施到位,川抗制药仅120-130人,却有1.8亿元收入,5000万利润,跟天伟药业类似。

公司希望收购川抗后填补免疫抑制剂、肿瘤、发酵类药物三大领域的空白,把一些高附加值的单品做好。中联药业有6个独家品种,其中2-3个与现代制药(行情 消息 资金)营销网络重叠,可以发挥协同效应。这次中联没有品种进入新版基药目录,不过中药独家品种未来有进入目录的可能,业绩向好可期,假如没有中药板块,公司会在国药整合中处于劣势。

二:关于预算标准

(1)公司预算制定标准?

结合公司硬件、生产、研发、未来趋势等给予假设,但有时会有预料之外的情景,如阿奇霉素原料药降价,2011年每公斤1220-1250元,2012年都没超过900元,以至于对公司整体业绩影响较大。

(2)收购焦作容生理由?

填补注射粉针剂、生化类产品、激素类产品的空白。

三:欣然(硝苯地平控释片)竞争格局?未来规划?

欣然新进基药目录,未来大幅增长有基础。欣然之前主要做第三终端,如中小门诊、社区医院,接下来会开展专家型推广,二三级医院市场占有率将上升,未来3-5年预计年增长30%以上。

四:2012年公司销售费用超标5000万,容生并表仅增加1000多万销售费用,如何解释?

主要是原有假设发生变化,制剂占比提高较快,制剂方面销售费用投入较多导致销售费用的上升。销售费用有结构性调整,但对制剂投入会持续加大。

五:欣然主要做第三终端,公司品种较多,销售人员有限,是不是找代理做欣然更合适?

公司希望采用多种销售模式统一规划,欣然是公司在心脑血管方面的重点品种,希望自己来把这个品种做大,掌握在自己手中。近年来,公司业务结构中,制剂占比提升。制剂业务中,新药占比提升。

六:未来公司品种大类越来越多,有心脑血管、激素、免疫抑制剂等,未来销售部门的组织架构是怎样?成立很多事业部?学术推广的比例是多大?

原料和制剂成立3个事业部:普药、新药、皮肤科外用,另有销售管理部、市场部,每个部设立大区、省区。收购的子公司销售人员销售模式尽量不变化,甲泼尼龙、免疫抑制剂等仍采用低价代理销售,母公司营销则为混合型,学术推广会有20多个人。

七:产品未来预测

(1)昆药的天麻素增长很快,哈森的天麻素未来增速会怎样?

08年以来,复合增长15%。这个品种有十几家在做,市场竞争比较激烈,很难卖。

(2)医工院和公司合作开发新产品进展如何?

目前和医工院有22项合作合同,大部分处于临床阶段,还有的在中试、申报生产、工艺验证。12年有5个申报生产。

(3)原料药未来预测,会不会继续拖后腿?

2013年,基本见底,甚至可能有恢复。

八:感觉公司规模较大,但是没有重点产品?未来会有哪些品种过亿或更多?

心脑血管会有品种形成过5亿、3亿、1亿的梯队,抗感染也会有过亿品种,预计13年底会有5个品种过亿,不过这也和销售模式有关,比如有的品种低价卖5000万,市价则可能有2亿。

九:关于生产基地

(1)原料药基地何时投产?

海门新建厂区正按部就班分批分品种推进,4-7月会进行压力测试,证照拿到即试生产。今年确定有2-3个品种会投产,新老品种都有。

(2)3个亿改造浦东制剂生产基地会不会对现有制剂的销售有影响?

一次性投入3个亿压力大,目前是分期投,厂区改造和现有制剂生产是同时进行的,基本不影响现有制剂的销售。全部建设完成后可满足未来5年制剂所需产能。

十:国药对现代管理层的考核标准?

考核方式是综合指标体系,既有公司的发展方面,如收入、利润、产品储备、申报临床和生产的品种等,还有公司的外延并购发展方面等等。短期长期的方面均考虑,例如研发投入方面对公司长远发展有好处,但短期可能会影响业绩。

十一:公司新版GMP通过情况?

公司新版GMP进展方面走在前面,上海有110多家医药单位,目前共拿到17张证书,现代母体拿到3张,上海第一张即是公司获得。

十二:海门投产后对公司财务的影响,折旧怎么处理?

正式投产后对收入利润有影响,另外今年会有1500-1800万的固定资产折旧,但财务费用进行资本化处理。

有业内人士指出,根据预计,海门基地2013年的折旧费用约为1500~1800万元,那么在2013年海门估计很难产生利润贡献。

十三:公司贷款扩张会导致财务费用过多,进而影响公司业绩,未来是否会增发?

海门基地建设、浦东制剂基地建设,外延收购等需要费用较多,公司目前主要通过自筹和银行贷款筹资,未来是否增发看时机。
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 楼主| 发表于 2013-4-21 22:22 | 显示全部楼层
一、销售费用大幅增加,利润不增反降。公司报告期内销售费用同比增加43.62%,由235,883,566.95到 338,777,288.20,增了一个亿,但销售收入增加不到20%,净利润比去年下降。公司盈利能力不够强。 二、原料药行业不景气,估计海门投产后压力仍然大,贡献利润不乐观。 三、报告中简单提了一句:“公司所属主要子公司天伟、容生、哈森均取得预期的发展”,说明子公司没有惊喜表现,只是一般,而且可能都很一般,否则应多提几句。 四、被大捧特捧的“硝苯地平控释片”,在大幅增加销售费用促销下突破两个亿。要知道上市公司中,销售额超两亿、五亿八亿的有的是,而且生产硝苯地平的厂家不少,现代的工艺工程技术先进而已,不是独家。国药集团新收的盈天医药就生产硝苯地平缓释片。 五、“报告期内母公司净利润较上年同期减少2490.88 万元,下降25.36%”,看前面的会计数据表看不出来这个吧,在“公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明”里。 六、主营业务收入中,原来还有贸易的5个多亿收入,并不是工业收入。在业绩说明会材料中提到:“母体部分营业收入为7.2亿元”。很让人大跌眼镜,原来现代工业生产规模就这样啊! 七、在建工程近5个亿,一旦转入固定资产,那每年的折旧费用将是比较庞大的数额,业绩压力很大,自己算算,按15年折旧数目也不小。 八、应付薪酬、应付股利、其他应付款等大幅增加说明什么?这三项共一个多亿,解释是新增非同一控制合并子公司。是不是说这些都是以前容生的欠帐啊?我不太清楚。 九、子公司的利润贡献。收购这么多年哈森净利润1725.70万,归上市公司多少啊?容生贡献多少啊,怎么不提天伟生物呢?现代能够点石成金把新收购的公司变成现金牛吗? 十、谁说国药容生没有网站?搜出来访问一下,你感受如何?现代收购的,可能都不是什么经营非常好的药企,是不是都是陷入经营困境的呢?收购公告介绍中,或许我们只看到了说得好的内容。细想想什么样? 待续。曾经很看好的股,原来这个样子,亏钱憋屈,想得简单,算长教训吧。 都是朋友,别骂。
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 楼主| 发表于 2013-4-21 22:23 | 显示全部楼层
现代制药(行情 消息 资金)专门收购医工总院拣回来的破烂.因为医工总院院长周斌兼任现代制药(行情 消息 资金)的董事长.他采用掏空上市公司来弥补医工总院的亏空.
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 楼主| 发表于 2013-4-21 22:24 | 显示全部楼层
现代制药(行情 消息 资金)也发展了这么多年,医药工业规模与不少公司相差挺远。既可以说明产能,也可以说明产品市场竞争能力方面的情况。
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 楼主| 发表于 2013-4-21 22:24 | 显示全部楼层
被大捧特捧的“硝苯地平控释片”,在大幅增加销售费用促销下突破两个亿。要知道上市公司中,销售额超两亿、五亿八亿的有的是,而且生产硝苯地平的厂家不少,现代的工艺工程技术先进而已,不是独家。国药集团新收的盈天医药就生产硝苯地平缓释片
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 楼主| 发表于 2013-4-21 22:25 | 显示全部楼层
进基本药物目录的多了去了,片剂、缓释(包含控释)并不奇怪。不是你独家的产品,你的优势就不容易做起来。质量高中低的都有需求,而且都存在竞争关系。工艺是没那么简单,因为你的是控释,别人就都不买片剂的了吗?如果是供不应求的话,你何必多用1个亿那么大力气扩大销量呢?

国药一致(行情 消息 资金)销售费用4.5亿,同比增长4%,就别比什么主营业务收入了,不好比,净利润却同比增长40%多。现代是销售费用增加40%多,主营业务利润下降。怎么说差距也不小。
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 楼主| 发表于 2013-4-21 22:26 | 显示全部楼层
1,收购焦作容生70%股权投入2.1亿元,仅获利1001万元,不足以抵消贷款利息.  余下30%股份值3亿元吗?
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 楼主| 发表于 2013-4-22 21:54 | 显示全部楼层
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股市捉妖记结构深研究飞飞浪王波浪研究家园无影无棕学术交流家园大盘不是我家开的

发表于 2013-5-2 10:54 | 显示全部楼层
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