吴晓波：“实业之心”正在冷却

处长

吴晓波：“实业之心”正在冷却

来自：MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者：处长 浏览：16703 回复：45

核心提示: 在未来相当长的时间里，中国经济要在全球竞争中有所作为，必须依赖实业经济的勃兴。当实业家都一一的被“逼”成了投资家，当“实业之心”一一冷却，那么，可持续发展以及产业结构调整又将从何说起? 今年上半年，让我印象最深刻的经历是这样的：
年初，我去瑞士苏黎世旅游，那是全球公认的居住环境最好、也是物价最为昂贵的城市。在苏黎世的中心商业街上，我赫然被橱窗里的一只压力锅给吸引住了。它呈醒目的深蓝色，是德国双立人品牌，而让我停住的原因则是它的标价：290欧元。一只压力锅竟可售卖到如此高价，让我不由惊叹。谁料，与我同行的一位企业家朋友告诉我，这只锅在国内中心城市的售价是3200元人民币，他的太太日前刚好看中一只。为了求证，我用手机把这只锅拍了下来。
凑巧的是，回到国内的几天后，我在一次座谈会上碰到了一家民营压力锅企业的董事长，这家企业位于东南沿海的一个小县城，二十年前我曾经去那里采访过，当时还是一间很不起眼的街道小厂，替沈阳的双喜牌压力锅做贴牌生产。近十多年，这家企业自立品牌，扩张发展，赫然已成国内行业冠军，其产量在全球也排第四。座谈期间，我把手机中的照片给那位董事长看，提出的问题是，你的工厂能否生产出这样的高价产品?他回答说，质量和功能应该可以接近，可是价格却怎么也定不到那么高，最多不过千元。
接着，他突然告诉我，现在，他最大的兴趣已经从做压力锅转到资本经营了，前年，他已经把企业的大部分股份出售给法国的一个家电集团，得二十多亿元。我问，那么你现在正在做什么?他说，在家乡投资了一个岛，准备开发房地产和码头，政府对他非常支持，其盈利前景大大的好过生产压力锅。
我听到这里，百感交集。当时在座的还有一位老资格的经济学家，我对他说，看来中国人十年之内再也做不出一口好锅了。
此后很长一段时间，我被这只压力锅的故事所缠绕。脑海之中，二十年前那个简陋的街道小工厂与苏黎世大道上的橱窗交叠出现，让人莫名惆怅。二十年，一代人，好不容易做到全球第四，一朝出售，中国人什么时候才能重新回到那个位置?
更让人担忧的问题是：在2010年的中国企业界，不愿意“再埋头做压力锅”的企业家到底有多少?
近年以来，专心实业似乎已经是一件十分“落伍”的事情了。当年曾被视为偶像的松下幸之助、杰克·韦尔奇等实业家不再时髦，人们更津津乐道的是巴菲特、索罗斯和李嘉诚。“用钱生钱”显然比实业来得轻松愉快。我近期时常碰到一些仍在实业界打拼的企业家，纷纷萌生退意，向往去做一个投资家，或VC，或PE，总之不愿意再干实业。
这些景象似乎在显示，当今是自1990年以来民营企业家士气最低迷的时期。
究其原因，简略而言大抵有三。
其一，资本市场(包括股权投资和经营房地产等等)的回报大大高于工业经营。
其二，传媒过分渲染投资神话，打开报纸网站，随处可见哪位投资家看中一家小公司，仅仅几年就得数十倍、成百倍回报的“神话”，实业之心，不禁荡漾。
其三，实业投资的宏观环境未得改善，特别是去年以来出现了“国进民退”现象，极大地打击了民营企业家的信心。
这种低迷的景象却与中国经济的实际需要产生了极大的落差。自全球金融危机以来，中国制造被迫向内需化转型，而国内消费市场确乎也出现了旺盛之势，而这其实正是实业家可以大展雄心的时刻。
同时，中国的产业经济面临升级转型的重大时刻，更需要实业家全力以赴，加大投入。而当其时，却出现了投机之风，这不得不让人生出无限的担忧。
在未来相当长的时间里，中国经济要在全球竞争中有所作为，必须依赖实业经济的勃兴。当实业家都一一的被“逼”成了投资家，当“实业之心”一一冷却，那么，可持续发展以及产业结构调整又将从何说起?

处长

吴晓波
FT中文网专栏作家

割肉帮

前排#*22*#

割肉帮

唉，真的是环境造人哪

回到未来

埋头苦干20年，积累下来的家业，比不上资本市场或者房地产市场搞2年，部分民营企业家转身改行，有贪心，有无奈啊。
所以在中国目前这片土壤，出现松下幸之助那样的国际级企业家还很难。

但也不是一个没有，第一代企业家里面，鲁冠球就一直在坚持。

鲁冠球：中国汽车产业来日方长 2009年03月14日 20:32  中国经营报

　　访全国人大代表、万向集团董事局主席鲁冠球
　　闻名不如见面。
　　早就听说万向集团董事局主席鲁冠球喜欢讲实力，果然，每讲到关键处，这位国内企业家中的“常青树”，都会摆着手强调：“要有实力！”
　　每逢企业庆典活动从不邀请重要领导人参加的鲁冠球，2009年还要首破先例，将邀请科技部部长万钢出席万向电动汽车生产线的奠基仪式。
　　鲁冠球说，万向电动汽车项目受益于国家产业政策的扶持，万向10年前埋下的种子，现在终于可以破土而出。
　　要靠创新缩短差距
　　《中国经营报》：金融危机是否影响到了万向？你们有什么应对举措？你怎么看待这次危机对中国汽车产业的影响？
　　鲁冠球：金融危机对我们的影响很大，订单一度下降得特别厉害。这时最关键的是考验企业开发新产品的能力，还好万向的汽车零部件有上万个品种，新投产的产品非常受欢迎。现在，国家启动了汽车下乡的扶持政策，受惠于此，我们都在加班加点生产。
　　中国汽车市场需求量一定是世界第一，生产量也必将成为世界第一。原先我估计我国改造公交车需要5年，消费者自己购买新能源车则需要10年，但在国家扶持政策推动下，时间大大提前了，公交系统和公众都可以通过按揭来购车，企业推广新能源汽车的成本就大大下降了。在新能源汽车方面，中国企业出发的时间并不晚。
　　《中国经营报》：世界汽车业的大格局会有哪些变化趋势？经过这么多年的发展，中国车企和全球领先车企的差距是否在缩小？现在的差距主要体现在哪些方面？
　　鲁冠球：世界汽车的大格局不会变。也许哪个国家的销量多少和排名会有所变化，但在一些重要技术的研发、生产和管理、销售等环节，西方汽车企业都有很多经验和积累，中国车企和西方车企的差距是全方位的。要缩小这种差距，关键是创新。2002年，万向参与了国家863计划。我们没有想到新能源汽车这么快就迎来了发展的契机。市场竞争中的各种条件都在变，金融危机发生之前，谁能想得到呢？我们现在不要吹牛，要老老实实学习，好好提高自己，总有进步，我们就总有未来美好的一天。
　　产业是根基 金融是手段
　　《中国经营报》：万向10年前就开始研发电动汽车，但现在还没有拿到牌照。如果时光可以倒流，你是否希望当年收购湘火炬的时候出价更高一些？
　　鲁冠球：1999年万向就开始为电动汽车相关零部件的研发储备团队，但成本降不下来，所以迟迟无法大规模面市。现在，国家政策下来了，电动汽车的销量不会是一两倍的增长，而是爆发式增长，万向不一定要自己建厂生产整车，我们没有这个能力和水平，更多还是零部件供应，最好的办法就是互相联合，由我们来运营管理品牌。当年(收购火炬时)我们的实力不够。企业参与竞争，关键在于自己的素质，不要去抱怨垄断，竞争对企业素质的要求越来越高，要有实力。不要怨天尤人，踏踏实实干，老老实实走，功到自然成。有本事你就可以上月球、下海洋，都不要去管，一切都是自己创造出来的。
　　《中国经营报》：万向旗下的业务日趋多元化，从最初的汽车零部件供应，到现在涉足金融、保险、农业，控股多家上市公司，实业和金融之间的关系如何协调？
　　鲁冠球：今后不管多少年，汽车零部件都是万向的主业。因为我们是从这里起家的，无论什么时候，汽车零部件都是必需品。当然，实业一定要跟金融结合起来，才能把实业搞得更大。目前，万向的汽车零部件销售额约在190亿元左右，而万向财务公司则主要是控制资本的流量，降低资本成本，金融不怎么赢利。
　　《中国经营报》：万向涉足众多与主业汽车零部件供应不相关的农业、渔业、石油等，是否意味着汽车零部件的业务增长空间有限，还是利润较薄？
　　鲁冠球：早呢早呢。1000亿元、2000亿元，都不是顶，仅仅是个开始，后面的路肯定会更长。汽车零部件产业其实牵涉到方方面面，万向节不仅是汽车要用，飞机也要用，轮船也要用。至于零部件行业是否是微利行业，要看比较的标准是什么，所有的比较标准都是相对的。
　　“事业就是我的生命”
　　《中国经营报》：万向的多元化样板企业是否可以与GE(美国通用)相比？
　　鲁冠球：万向没有模式，你们也不要断章取义理解我的意思。万向需要一年一年来，我需要时间，5年，10年，农业、矿业、石油、种子等等，只要是满足用户需求，不对社会有害，我们有实力，就可以去做。譬如，零排放、无噪声的汽车，一定是这个社会所需要的。
　　《中国经营报》：你40年屹立不倒，在国内企业家中享有“常青树”之誉，秘诀是什么？怎么看待企业家精神？
　　鲁冠球：所谓“常青树”，其实都算不得；只有我死了以后，企业仍然兴旺发达，那才是真的“常青树”。什么是常青？不死就是常青。现在随时都有风险，2008年压力太大了，开始都加班加点，后来放假，产业很不稳定，起起伏伏很正常。万向40年来的运营经验归结起来就是4句话：大集团战略，小核算体系，资本式运营，国际化运作。改革开放30年来，我们越来越成熟了，能经得起考验了，毕竟搞事业是为了快乐，而非赚钱。
　　企业家精神有两个字，一个是韧，一个是闯。企业家精神要由时间来磨炼，在网络、金融等虚拟经济的大背景下，因为企业家们层次不一样、年龄不一样、受教育不同，所以无法统一去比较不同背景的企业家。但有一条，现在的资本市场冒出来很多企业家，但真正长寿的，是搞实业的。一个有影响力的企业，一定会越来越好。
　　《中国经营报》：小鲁总(鲁冠球之子鲁伟鼎)已经管理万向很多年，你打算什么时候退休？
　　鲁冠球：我不会退休，事业就是我的生命。对万向来说，接班人不是特指一个人，而是一套成系列的机制，有很多，包括企业文化氛围；而在万向，很多人都有股份，他们都是企业未来的财富。
　　本报记者杨小林对本文亦有贡献
　　鲁冠球：万向是合理多元化
　　“在多元化问题上，归根到底，看你到底有多大实力，如果资本实力不够，就不要去开发。万向现在业务的多元化，在于我们原来做好了，就去开发新的业务。俗话说，有心种花花不开，无心插柳柳成荫。只有先播种、培育，将来才可能有收获。无论电动汽车，还是玉米
种植，甚至是万向在新疆吐鲁番建的硝酸钠化肥厂、万向的通联支付，都是我们埋下的种子。”

苏北人

因为他们没有自己的技术和品牌

割肉帮

原帖由 回到未来 于 2010-7-24 16:19 发表
埋头苦干20年，积累下来的家业，比不上资本市场或者房地产市场搞2年，部分民营企业家转身改行，有贪心，有无奈啊。
所以在中国目前这片土壤，出现松下幸之助那样的国际级企业家还很难。

但也不是一个没有， ...

要看该企业家搞实业的目的是什么？为钱？为理想？为事业？等等，导致出的直接结果不一样，当然外部环境很重要，有时可以改变一个人的梦想。

sky8235438

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处长

原帖由 回到未来 于 2010-7-24 16:19 发表
埋头苦干20年，积累下来的家业，比不上资本市场或者房地产市场搞2年，部分民营企业家转身改行，有贪心，有无奈啊。
所以在中国目前这片土壤，出现松下幸之助那样的国际级企业家还很难。

但也不是一个没有， ...

阚治东简介
　　阚治东为新中国第一代证券人，与万国证券总裁管金生、上交所总经理尉文渊并称为 “上海滩证券三猛人”，素有“中国证券教父”之称。
　　1999年，阚治东受深圳市政府邀请，创办深圳市创新投资集团有限公司，担任总裁。深创投是当时规模最大的创投机构。
　　在深创投期间，阚治东领导团队所投项目，有38家成功推出，并取得了20～80倍的投资收益，包括科陆电子、中材科技、同洲电子、金证科技、亿胜生物、朗科电子、远望谷、西部材料、上海微创、潍柴动力等等。

凹凸之道

其实这样的担心大可不必，这现象实在很正常，因为市场规律无时无刻不在发挥作用。
当资本市场的回报率超过实业时，大量资金必然流向资本市场；反之亦然。

zyhok

也不一定

由历史沿袭来看  中国人 扎实业太少 觉得源于 文化或根性  

爱投机  取巧  一直是占主流  (从 世界范围看 华人最爱赌博  敢赌的最大)

其实这一方面 又表现到 一个 拼    哪怕是孤注一掷的那种   

资本是逐利的    到了另一个阶段   实验业的环境好时   可能实业又开始转旺   

但 世界第一   我们永远可能难做到  我们和德国人  性格决定了

I云游天下

其实我等只是赚了个菜钱！  #*27*#

silentheat

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tyxxq

又见处长#*22*# #*22*#

小牛要低调

#*)*#

谁有牛股

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小牛要低调

头像怎么突然消失#*31*#

guduxu

做资本的，虽然可以一夜暴富，同样可以一样破产，这样的例子太多了

哈哈哼哼

要让大家搞实业，先要把股市打垮#*29*#

冲冲冲冲冲冲

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