600898三联大家千万不要关注它（奇迹将会出现）

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国美持股成本（2700*19.9＋2276*5.94/4976=每股13.5元）且不计资金利息

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顶。。。#*)*#

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国美电器简介

国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商，成为具有国际竞争力的族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为553亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。

国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。

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2010-03-09】刊登关于延期披露2009年年度报告公告
    *ST三联关于延期披露2009年年度报告公告
    因三联商股份有限公司与原控股股东山东三联集团有限责任公司及下属公司的债权债务清理工作无法在原定年报披露日（2010年3月12日）之前完成，导致年报审计工作无法在原定时间内完成，经公司申请、上海证券交易所批准，公司将延期至2010年4月10日披露2009年年度报告。
    除上述因素影响外，公司年报审计工作正按计划有序进行

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“我本身对这件事情没有研究过，不过凭直觉我认为是国美和三联在作秀。”说这番话的是国内一家知名券商负责投行业务的副总张先生。“以黄光裕在资本市场上的身手，肯定不会以如此高价收购三联。”他直言不讳。“三联商社在2005年到2007年的牛市行情中没有出完货，所以想出了让国美来救驾的招。”岛城一家掌握着上亿资产的私募基金经理沈先生如此分析。三联商社全部流通股接近2亿股，2005年5月到年底筹码搜集基本完成，成本不足5元。三联商社股改晚，2007年6月才进行完毕，不过随后主力没有出货。但鉴于三联商社的基本面，过高的股价肯定没有人埋单，所以在这轮牛市刚刚见顶、很多投资者还沉浸在牛市乐观氛围中的时候，三联商社就出现了股权拍卖、国美来接盘的景象。”“国美竞拍股权成为第一大股东事件曝光后，三联商社股价立马翻番，然后在15元的均价上换手140%，主力完成了出货。加上股改对价，流通股的实际控制人利润在5倍左右，不会少于数十亿。没有国美，三联商社的主力出来都难，而国美的介入使主力套现得到的好处，明白人一算就知道，和国美付出的5个亿相比，哪个是大头。”他说。“还有人一厢情愿地分析国美想借三联的壳回归A股，以国美的实力，回归A股IPO融资又有何难？其中的猫腻，或许除了黄光裕和张继升，就只有鬼才知道。”这位私募基金经理最后补充道。

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黄光裕出生于1969年5月。小时候，黄家家境清贫，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。16岁初中未毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。 　　1986年，17岁的黄光裕(那时叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。 　　1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。黄氏兄弟走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。 　　1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。 　　很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已达七八家。 　　1992年，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。 　　到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后，因为经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话，至此，黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。 　　24岁的黄光裕和哥哥分家后，开始一心一意建造他的家电零售王国，并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话：1993年，黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国…… 　　“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。” 黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步”，黄光裕信心倍增，奋力拓展。目前，国美已经在全国88个城市开出330家门店，年内有望达到400家。 　　2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。 　　而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。 　　黄光裕出生于1969年5月。小时候，黄家家境清贫，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。16岁初中未毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。 　　1986年，17岁的黄光裕(那时叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街..

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“经营层面是三联扭亏的主要力量。”孙一丁坦言。

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600898*ST三联: 会是2010或11年最黑的黑马吗?（转帖）
600898*ST三联: 会是2010或11年最黑的黑马吗?（  转帖 ）
     
作者：男人本色
      
       600898*ST三联前身是郑百文. 打着重组旗, 就算当时二级市场里股不同意被迫将部分的股份免费过户给三联.打个比喻:被人强了,还说是救你命, 黑乎? 惨哉?
      
       不料,巧取豪夺600898后的三联欠人钱被起诉股权被拍卖, 前首富以几亿超高价拍得区区几千万股,以图实现已有图谋.谁知,被抓.
      
       两个男人的战斗由此展开.
      
       股权之战由鲁高院打到京廷院; 商标大战目前撕打猛烈. 结局如何, 且听我预测: 股权之战, GUO美胜. 商标大战, 明确权限, 各打五十板, 不分高低.
      
       结局明朗, 尘埃落定. 各位看, 二级市场的股价又会怎样? 推测: 起巨浪? 拭目以待!
       老祖宗教育: 君子爱财, 取之有道, 用之于.
      
       言归正传: 我们一起分析600898*ST三联有没有可能是2010或2011年最黑的黑马吗? 只是分析,不作投资建议,风险自担,盈亏自负.
      
       先分析600898*ST三联目前或潜在的问题:
       1.        股权归属司
       估计在2010年这案件能判下来.我个人认为不管司结果如何, 归国美或三联集团也好, 总有个归属. 归属清楚后,才好搞后续的资产注入和改善经营等. 一天不明朗,一天不敢搞资产注入等.
      
       2.        商标司
       根据资料看, 我推测这司各打五十板, 不分高低. 最好的结果是判给上市公司. 估计在2010年这案件能判下来.
      
       3. 潜在的担保或其它欠款
       目前无法知道所有的潜在的担保或其它欠款; 但不管怎样, 国美已投入5个亿左右, 总不能打水漂, 这些能揽下来, 加上又是别人搞的担保, 没理由让上市公司来背.
      
       4. 退市问题
       600898*ST三联以前曾经2001年退市过,退市时股价5元多,退市后2003年再复牌股价10元多. 已经死过一次,再死一次又如何? 何况现在的经营比以前好多了.当然, 还是那句话风险自担, 盈亏自负.
      
       5. 前首富的司
       本来不想谈, 因为毕竟别人的事, 但不管怎样判, 总有个结果, 一切明朗化后, 轮到处理上市公司的问题.
      
       盼望所有的司尽快有个结果, 现在所有不明朗的因素尽快明朗, 明朗化后就好办.
      
      
       市场热炒连锁概念, 众所周知的大牛股苏宁电器. 死对头是国美电器, 600898*ST三联是正宗的连锁.  600898 *ST三联目前股价在5元左右.
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       声明:
              本贴内容不作为投资建议,只是作为本人思考之用,切勿据本帖内容做买卖.
              股市有风险,投资需谨慎.
              风险自担,盈亏自负.
作者：我是大赌徒    发表时间：2009-12-24 16:21:01 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【回复主题】 [置顶 取消] [精华 取消] 删除此主题

vacuolee

??什么时候？

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“翻番大牛”主要具有4个特征：

一、基本面发生巨大变化，业绩有明显的改善。

相对于业绩始终比较优良的绩优股而言，原来业绩较差，在经过重组或开发新品种、转换经营方向等过程后，业绩有翻天覆地般变化的上市公司有更大地涨升空间。

二、启动前价位比较低。

具有翻番潜力的个股，其启动价往往比较底，一般在5～9元区间内，启动价较低通常有两方面原因造成：一种是个股由于盘子较大、缺乏炒作题材、股性不活跃等原因，不受大多数投资者欢迎，市场反映冷淡，导致股价偏低。另一种是主力选中该股后，为了能在低位建仓，故意大肆打压，造成个股严重超跌，股价明显偏低。股价偏低几乎是所有实现翻番黑马的共同特征之一。

三、有丰富的潜在题材。

股价容易翻番个股大多有实质性的潜在题材做为动力，如资产重组、外资参控股、并购、高比例送转等。但是，中国股市历来有见利好出货的习惯，因此，如果发现个股涨幅巨大，而原有的潜在题材也逐渐明朗化，转变为现实题材了，要注意提防主力借利好出货。

四、主流资金入驻其中。

那些不理会大盘涨跌起落，始终保持强者恒强走势的黑马，一般是因为有具备雄厚实力的市场主流资金入驻其中，而且主流资金进入时间不长。

从股价走势上可以看出这些个股在启动前都曾经经历过一段时间潜伏期、期间成交量有明显增大迹象、筹码分布逐渐趋于集中。当主流资金得以充分建仓后，一旦时机成熟，股价往往能拔地而起，涨幅惊人。

股价易翻番的超级黑马，除了具有以上的共同特征以外，还有一些具有个性的特征，比如：在股市低迷市道上市的次新股，由于定位偏低，当进入牛市阶段后，股价往往会出现强劲走势,三联像吗？

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国美三联股战进入垃圾时间 (中国经营报)
　
国美三联股战进入垃圾时间

2008年06月29日 09:56  中国经营报

　　作者：李俊辉

　　四次股权拍卖，三次流拍；无数的口水仗。4个多月后，国美与三联集团争夺三联商社(600898.SH)控制权的“战争”已经演化成一场拖沓的肥皂剧：主角永远只有两个，情节没完没了。而6月25日，国美方突然宣布，拒绝参加股东大会，请求监管部门介入，并指责三联集团的违规行为，指责上市公司资产不完整，为自己鸣冤。

　　快攻无果的国美开始拖延时间，肥皂剧也进入了没有悬念的垃圾时间。

　　蹊跷声明 拖延战术

　　6月27日，是三联商社原定召开股东大会的日子，在这次股东大会上，三联商社将实现董、监事会的换届。2月份新进的大股东龙脊岛建设(隶属国美集团)提名了7人，如果顺利，国美能如愿在董事会中占据多数，获得对三联商社的绝对控制权。

　　但事情没有那么简单。目前的局势是，国美不但不能如愿，三联集团很可能继续保持对三联商社的实际控制力。

　　6月25日，股东大会召开前两天，国美方面“突然”表态，即将召开的股东大会投票方式违反公司章程；同时，“惊奇”地表示，三联商社的资产及业务不完整不独立，要求三联集团立即采取措施予以补救、改正。国美电器(0493.HK)总裁陈晓高调对媒体表示，拒绝参加股东大会，撤回董、监事人选提名，并且已经向监管部门提供了三联集团违规操控三联商社的证据，呼吁监管部门介入调查。

　　“投票方式是提前公告的，为什么早不提出异议，现在才说。明显是在拖延。”针对国美的临时声明，三联集团相关负责人有些愤慨地说。

　　她还表示，至于国美对投票方式提出的异议，也是站不住脚的，国美是在曲解公司章程。“董、监事会改选，采用累积投票是通行做法。也是交易所积极倡导的。”她说，《三联商社章程》第七十七条的确规定董事会和监事会成员的任免及其报酬和支付方法由股东大会以普通决议通过，而章程第八十三条规定，公司的控股股东对公司的控股比例达30%以上，股东大会进行两名或两名以上的董事或监事选举表决时，应采取累积投票制。八十三条的规定是说“应采取累积投票制”，并不意味着低于30%就不能采用累积投票制，至于国美所提的普通决议方式更是没有道理，普通决议方式不等于普通投票制，这是两码事。“不知道是国美真不懂规则还是有什么目的。我们觉得很荒唐。”这位负责人表示。

　　国美的确有足够的理由使用拖延战术。

　　2月14日，依靠影子公司龙脊岛建设的凶猛突袭，国美一举夺下三联商社的10.67%股权，成为三联商社的第一大股东。此后，三联商社9.02%股权再次拍卖，国美欲如法炮制，拿下这部分股权以绝对控制这家公司，但原大股东三联集团已有防备，一番腾挪回击下，9.02%的股权三度流拍，正面临第四次拍卖。

　　由于再次竞拍屡次未得，国美目前只持有三联商社10.67%的股权，仅比第二大股东三联集团多1%左右，第三大股东郑州百文集团(三联商社前身郑百文大股东)持有6.29%的股权，两者相加要大大超过国美的股权。如果采用累积投票制，国美几乎没有可能在新一届董事会中占到多数席位，从而也无法实现对三联商社的进一步整合意图，这对于已经发挥了5.37亿元“真金白银”的国美来说，显然是无法接受的结果。

　　办法就是，让股东大会无法正常召开，尽可能拖延，赢得时间，再寻突破口。而实际上，国美第一次拍得的10.67%股权也是限售流通股，既然无法抽身套现，国美有足够的时间和三联斡旋下去。

三联的竹杠能否全敲在国美头上

　　三联商社股权争夺战的局势已经再明了不过：国美想彻底控制三联商社，实现战略意图；三联集团想从中获得尽可能多的钱。

　　“三联本想国美把它的全部股权高价买单，但现在国美不接招。”一位国美员工对记者说，他是这样解读历次拍卖和流拍的：三联一度拉来了新南方集团的朱拉伊，估计那个朱拉伊没谈好，老朱撂挑子不干了，三联只有出高价自己接手，想再让国美出高价。

　　三联的意图很明显，国美也一度愿意高价收购这部分股权，但三联的心理价位明显高出了国美目前的承受能力。5月16日的拍卖现场上，经过100多分钟的“拖拉机”拍卖，竞拍价终于达到了此前流拍的每股14.8元，举牌者是胸前有国美标志的57号竞拍者，但代表三联的18号竞拍者经过短暂的考虑后，又果断举牌，报价每股14.9元。记者在现场注意到，57号竞拍者有些愤恨的离开了会场，拒绝接受任何采访。而18号竞拍者会后却高调宣布，他就是代表三联集团的，放言“只要股价被低估，三联就永不放弃”。但会后，三联集团没有按期缴纳竞拍款，股权再度流拍。

　　6月17日，三联商社9.02%第三次拍卖。由于三联集团被禁止参加，国美方面信心满满，派出收购大中电器时的战圣投资出马，准备低价接盘。没想到半路杀出济南商业银行，以7.2元/股拍走，随后又没有按时缴纳竞拍款，再次流拍。根据三联商社公告，这部分股权将在7月9日再次拍卖。

　　第三次流拍后，外界猜测济南商业银行是在三联集团授意下故意搅局。针对这种怀疑，6月26日，记者向三联集团相关负责人求证时，对方表示：“我可以负责任的说，三联集团绝对没有和济南商业银行针对拍卖进行协商。”

　　争夺在继续，双方的互相指责也在升级。

　　针对国美6月25日指责三联集团违规操作，三联商社，三联集团当日给记者发来书面回应，指责国美成为第一大股东以来，故意让公司处于管理缺位状态，“打压上市公司”。

　　这份资料里说：“高管拒不到位，在三联商社的员工看来，就是一个设计好的陷阱……导致三联商社‘空转’至今，正常经营受到严重影响。”还提到，因为国美方面不履行应有管理责任，导致今年三联商社旗下的两个直营店东营店和泰安店无法顺利续租，其中泰安店最终不得不关门。

　　资料还指责国美违反“与三联商社之间将尽可能的避免和减少同业竞争”、“保证不通过不正当竞争损害三联商社及其他股东的合法权益”的承诺，在“五一”促销期间，让济南国美打出“预亏100万元”的旗号，进行恶意价格竞争。

　　三联在敲竹杠，国美能照单全收吗？

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虽然周四公布的物价数据超出此前市场预期，并使得加息预期有所升温。但央行行长周小川11日在全国两会期间接受记者采访时表示，目前的居民消费价格指数符合预期。分析人士据此认为，此表态可能意味着近期央行加息的可能性不大。

　　CPI指数一直是央行制定货币政策的重要参考指标。2月CPI同比上涨2.7%，数据的超预期增长使得市场加息预期再起。

　　部分市场人士认为，由于目前我国一年期定期存款利率仅为2.25%，低于目前CPI涨幅。加之今后几个月CPI的涨幅不会低，出于货币政策应有一定前瞻性的考虑，央行很可能会在两会之后启动加息。

　　中信证券首席宏观经济学家诸建芳指出，未来一段时间物价的总体趋势还将保持上升。综合考虑，预计存款准备金的调整将成为常态，同时央行公开市场操作和窗口指导将继续加强，两会后加息窗口已经打开，全年人民币对美元将小幅升值3%~5%左右。

　　不过也有人士表示了不同意见。统计局新闻发言人盛来运表示，2月份CPI的上涨主要是由于季节和结构性因素所引起的。相信随着季节因素的逐渐消失，3月份CPI的同比涨幅很可能会有所回落。

　　兴业银行资深经济学家鲁政委认为，虽然CPI同比涨幅已买过一年定存利率水平2.25%，但目前物价上行的压力并不大，并不会导致加息因此而提前，特别是在我国货币政策肩负多目标的情况下就更是如此。

　　除了CPI，国外的利率水平也是央行考虑是否加息的另一重要因素。中国社科院经济研究所宏观室主任张晓晶认为，加息对资本流入有双重效应，既可能加大资金流入的套息冲动，又可能通过一直资产泡沫削弱资本流入的动机。其净效应要视实际情况而定。因此，货币政策退出过程中，加息要格外谨慎。

　　值得注意的是，央行行长周小川6日曾表示，非常规政策回归常态的时机选择需要非常慎重。

　　张晓晶认为，加息的原则是综合考虑国内经济增长与通胀的总体态势，同时关注美联储的反应。如果经济有过热迹象，那么加息将很快来临。而如果经济复苏基础还不够稳固，那么加息的可能性很小，即使某些月份出现较高的通胀(比如超过政府调控目标——3%)，也不会轻言加息。

　　鲁政委则预计，由于我国货币政策肩负多重目标，年内可能最多加息1次，最可能的时间窗口为6-9月份。当然，2月份依然强劲的信贷可能会令未来央行继续动用法定存款准备金率工具。

　　交行金研中心报告指出，当前，货币和信贷投放过快引起的流动性过剩始终是推升我国通胀压力的基础性因素。要及时回收过剩流动性，保持流动性合理适度。货币政策操作手段仍应以公开市场操作、提高法定存款准备金率以及信贷窗口指导为主。年内加息虽然已是大概率事件，但短期内央行加息的压力并不大，一季度加息的可能性较小，进入二季度后利率有上调27-54个基点的可能。

amelung

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市场表现

　　45个交易日擒获53个涨停板

    沪深两市龙虎榜“亮相”121次

　　操作手法

　　快：今天刚买明天就卖

    准：市场热点一个不落

    狠：勇猛激进不怕套牢

    精：不抬轿只选小盘股

　　股市“江湖”从不缺猛料。

　　有这样一家营业部，它没有基金、私募那样雄厚的资金，也没有国信证券深圳泰然九路、东吴证券杭州文晖路营业部那样的赫赫名声，它在广州证券市场的占有率还不到0.5%。但今年以来，它在A股市场上华丽演绎了一出“小资金有大智慧”的好戏——短短45个交易日里，不仅擒获53个涨停板，还在沪深两市龙虎榜上“亮相”121次，日均捕捉1.2个涨停。

　　也许你已猜到，这家风头正劲的营业部，就是涨停板敢死队“新科状元”——方正证券广州小北路营业部。

　　45天抓出53个涨停

　　其实早在去年末，“方正小北路”就已崭露头角。当时，A股市场正遭遇新股密集发行的冲击而弱势震荡，不少投资者选择谨慎操作，逐步减仓观望，整个市场成交低迷。该营业部却四处出击，疯狂追逐市场热点，博取短期收益，比如在去年12月10日买入涨停股键桥通讯970.2万元，12月21日买入世博概念龙头申通地铁1143.91万元，均获利不少。

　　进入2010年，“方正小北路”延续强悍作风，频繁出没于沪深两市龙虎榜，而被其看中的个股，均在那一时段炙手可热。

　　1月18日，市场正热炒区域板块，“方正小北路”瞄上龙头罗顿发展，买入874.08万元，次日抛出933.51万元，转手获利59.43万元。除了区域板块，像世博概念上海普天、有重组预期的ST得亨、高送转股美利纸业等，也被其一一捕获。

　　更牛的是，“方正小北路”有时一天能抓三四个涨停股。1月26日，它分别买入同达创业746.92万元、同花顺957.64万元以及ST银广夏485.54万元，这3只个股都在当日强势涨停。2月5日，该营业部买入滨海能源、宝商集团、银河科技以及利达光电，这4只个股也于当日有过涨停表现。

　　据《每日经济新闻》记者统计，在今年来短短45个交易日里，“方正小北路”登上沪深两市龙虎榜121次，被其抓住的涨停个股多达53只，成为今年以来最活跃的游资之一。

　　势头力压老牌游资

　　相比“方正小北路”的凶猛与活跃，老牌涨停板敢死队却鲜有作为。

　　曾以市场嗅觉最为灵敏、操作手法凶悍闻名的国信证券深圳泰然九路，今年虽然上榜龙虎榜次数最多，但基本上是在新股上市首日以打新资金获利了结的形式上榜，在题材股炒作时，很少见到这位“大佬”的身影。

　　更为“低调”的，还有手握重金的东吴证券杭州文晖路营业部。这位游资大哥自从兵败中国中冶之后，就元气大伤，今年除了“染指”过罗顿发展、漳州发展等几只区域板块龙头股和新能源概念股外，其余时间颇为沉默，“出镜率”远不如前两年。

　　一位长期研究龙虎榜的市场人士分析认为，“方正小北路”的炒作风格，的确与老牌游资截然不同，它喜欢在震荡格局中加大操作频率，追击市场热点，有点“富贵险中求”的味道。

　　值得关注的是，《每日经济新闻》记者通过粗略计算，“方正小北路”手握资金大约在三四千万元，资金量并不太大。但就是这样一家小营业部，目前已被股民们封为涨停板敢死队的“新科状元”。

　　揭四大制胜“秘诀”

　　是什么使“方正小北路”独步天下，荣登敢死队“新科状元”？也许从操作手法上可以得到答案。《每日经济新闻》记者统计发现，“快、准、狠”是其最显著特点，这也是其短线频繁炒作的制胜法宝。

　　第一个特点是快。“方正小北路”炒作个股时，基本上是今天买，明天卖，极少在一只个股上停留超过3天。

　　当海西版块拉开炒作序幕时，它立即瞄准漳州发展。2月22日，在漳州发展开盘涨停的强势表现下，它快速抢购1619.62万元，位列买入金额席位第二名。第二天，它卖出1726.25万元，在了结前一日投资收益的同时，又买进1657.86万元。第三天，它又一口气卖出1744.1万元。短短3天，收益达192.87万元。类似这样的短期交易，在“方正小北路”身上屡见不鲜。

　　第二个特点是准，能及时把握热点。今年市场涌现的各种炒作题材，“方正小北路”几乎一个也没落下。

　　1月18日，它买入海南板块龙头股罗顿发展874.08万元，次日抛出933.51万元，获利59.43万元；1月27日，买入农业股龙头隆平高科，等待“一号文件”；2月5日，买入滨海能源677.47万元，参与滨海新区炒作；3月1日，买入四川路桥2185.77万元，再炒川渝板块；3月8日，买入世博概念新龙头上海普天1297.46万元；3月10日，买入高送转概念股美利纸业858.84万元……不难看出，在高送转概念和区域板块这两大主题投资上，“方正小北路”均非常活跃。

　　第三个特点是狠，喜欢勇猛激进。从121次上榜龙虎榜的记录来看，“方正小北路”买入的个股不是在当日直接封上涨停，就是早盘开市后不久便强势飙停。

　　3月1日，错过四川路桥第一个涨停板的“方正小北路”早早便将该股守住，在开盘5分钟便涨停的情况下，它以2185.77万元列买入席位第一名，次日又立即卖出，获利169.72万元。3月10日，美利纸业公布“每10股送9股转1股并派1.1元”的高送转利润分配方案后，股价以涨停开盘，即便如此，“方正小北路”也敢于出手，买入858.84万元，丝毫不惧高位被套的风险，最终收益率至少在5%以上。

　　当然，刚极易折，“方正小北路”这样激进的操作，也有失手的时候。1月22日，它净买入长航凤凰1234.77万元，却买在该股最后一个涨停板上，次日该股低开，以跌停报收，“方正小北路”割肉66.57万元。

　　第四个特点是精，不为机构“抬轿”，只选小盘股，远离基金重仓股。

　　“方正小北路”抓住的53个涨停板个股中，前10大流通股股东鲜有基金、QFII等机构身影，这些个股的流通股本多在3亿股左右，甚至更小。一位业内人士认为，其资金量不大，不能和机构抗衡，所以选的都是市值与价格双低的股票，船小好调头。机构的不参与，也降低了操作难度。

　　这家将市场热点搅得天翻地覆的小小营业部，到底是藏有资金大鳄，还是集体智慧高超？《每日经济新闻》记者已前往广州展开实地调查，力图揭开这个“新科状元”的神秘面纱，敬请关注本报的后续报道。

华尔街猎手

外资巨头“押宝”中国市场 诸侯争霸家电零售

2010年03月14日 10:53

来源：中国经营报

　　梅地亚电器超市（Media Market）（以下简称“梅地亚”）的中国探险终于迈出第一步。近日，这家全球第四大零售商麦德龙旗下的电器超市将其在华首家门店选在了上海的繁华路段淮海中路——这块物业的前任主人是华亭伊势丹百货，营业面积约5400米。有报道称，梅地亚的计划是先在上海开出第一家门店，然后迅速扩张至12家，未来将在中国大城市至少开出300家卖场。

　　作为欧洲最大的电器卖场，梅地亚目前在欧洲16个国家拥有768家门店。据了解，梅地亚是以低价策略占领欧洲市场的，此番进入中国，凭借与台湾鸿海集团的合作，梅地亚将一线城市作为主战场。早在2009年3月，麦德龙首席执行埃克哈德考德斯宣布要将梅地亚“开进”中国。

　　几乎在同时，来自日本的电器零售巨头山田电机在中国第一家门店也将落子天津。山田电机创建于1973年，在日本拥有1200家门店。

　　短短数十天时间，两家国际巨头相继先后进军中国市场，如果把2010年初的中国家电业比做一锅沸腾开水的话，那么梅地亚、山田电机的进入，如同在熊熊燃烧的炉火中又添了两把干柴，它们为中国家电业的格局增添怎样的变数？

　　从“美苏争霸”到“诸侯割据”

　　或许，更大的变局来自“基层”。

　　“我现在在开会，晚上给你打过去。”在记者采访时，汇银家电（1290.HK）副总经理王永匆匆挂了电话。王永最近很忙，3月9日，他刚在北京参加完电子商会的年度理事会，紧接着赶赴上海参加企业竞争力研讨会。自从汇银家电即将上市的消息传出之后，业界的朋友纷纷向他来取经：一个耕耘在三四线城市的家电连锁企业，如何在市场竞争的夹缝中生存下来，做大做强，并赢得资本青睐的。

　　总部设立于江苏扬州的汇银家电已经有15年的历史，如今其销售网络覆盖江苏、安徽两省的27个城市，拥有超过360个网点。

　　汇银家电是靠批发起家的。做到一定规模之后，汇银家电董事长曹宽平前往上海、南京等大城市考察，试图寻找机会，但他发现大城市的市场已经被国美、苏宁等巨头所占据，而且由于没有雄厚的资本，小企业很难在大城市立足。于是，曹宽平决定采取“农村包围城市”的战略，先从农村市场做起。

　　面对广阔的农村市场，汇银家电采取蜂窝式扩张。每到一个城镇，汇银家电先开出自己的直营店，然后以直营店为中心发展加盟店。每个直营店同时还兼任维修点及配送站的功能。比如，加盟店下了订单以后，汇银家电自建的物流中心将会把商品配送到加盟店所对应的直营店。商品抵达以后，加盟商只需到离它最近的直营店去提取商品。

　　与国美、苏宁等家电巨头利用供应商货款进行“类金融”模式扩张不同，在商品采购方面，汇银家电采取的是先款后货，这种模式赢得了更多供应商的支持。

　　3月9日，汇银家电在香港开始了上市前的路演，其计划按照每股1.29港元至1.69港元的发行价发售3.198亿新股，预测募集资金4.13亿~5.4亿港元。根据汇银家电的计划，3月12日正式招股后，将在3月25日正式登陆香港资本市场。

　　汇银家电在三四线市场的成功足以说明，之前很少被关注的区域性中小家电零售企业开始崭露头角，它们或许将在下一轮家电业竞争中唱主角。

　　此外，大型连锁超市的崛起也成为吞噬家电市场份额的新势力。以湖南步步高（26.71,-0.41,-1.51％，股吧）为例，步步高在发展初期就实施多元化战略，如今有步步高超市、步步高百货、步步高电器、美采平价百货等多种业态。

　　步步高集团委书记副总经理陈志强对《中国经营报》记者表示，步步高电器有自己旗舰店，与国美、苏宁在商品品类、门店面积、商品价格等方面“没什么差距”。据了解，在步步高总部湘潭市，步步高旗舰店年销售额为1.48亿元，要比同区域的国美、苏宁的门店效益好。“尽管对于步步高这样的综合型超市来讲，家电零售额占总体销售收入比重不大，但开设家电卖场对吸引客流、扩大商圈辐射范围等方面有更多好处。”陈志强说。

　　可见，以国美、苏宁为代表的全国性企业，以百思买（Best Buy）、梅地亚、山田电机为代表的外资企业，以及以汇银家电、步步高为代表的区域性企业，正在共同分割中国家电市场。中国家电业“诸侯割据”的局面将越来越明显。

　　“随着区域家电企业的兴起，中国家电业将呈现多极化的格局。”王永对《中国经营报》记者说。

　　外资加速经营模式多元化

　　“美”、“苏”疲软，“诸侯”崛起的时代，面对外资家电企业进入中国，本土企业保持了谨慎的乐观。“中国家电市场前景是非常广阔的，外资家电巨头也是看中了这一点，进军中国会有很多机遇，但同时也要注意到，一线市场已经趋于饱和，盲目开店是行不通的。”针对梅地亚“将来开出300家门店”的计划，五星电器企划总监景星表示。

　　同时，景星认为，外资家电零售企业将会加速中国家电经营模式多元化的趋势。“梅地亚有梅地亚的经营模式、山田电机有山田电机的经营模式，它们为本土企业提供了一个很好的学习机会”。

　　例如，定位高端的山田电机将以日系薄型液晶电视等高档家电作为主打商品。在商品品类上，它除了同国美、苏宁一样销售家电外，还同时销售书籍、礼品、土特产品、大众药品以及提供家电产品的出租服务。与供应商的结算方式上，山田电机采用现款采购，这些将影响到本土家电零售企业。

　　“门店多元化是必然趋势，而外资加速了这一趋势。从规模上讲，核心商圈的大型旗舰店、次商圈的中型店（含县市店）、城乡结合部的小型门店都应具备。从品类上讲综合3C店是主流，但高端的精品店以及比较小众的数码乐器店将来有很好的发展空间。”王永对《中国经营报》记者表示。

　　就中国家电业的基本格局来讲，一些专家认为，尽管外资企业目前规模不是很大，但它们具有很雄厚的背景以及管理经验，它们将会成为中国家电多极化竞争格局中的一股力量。“尽管它们目前还是一个参与者而并非主宰者，但不排除将来它们发展壮大的可能性。”王永说。

作者：116.4.255.*    发表时间：2010-03-14 23:27:36 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【回复主题】 [置顶 取消] [精华 取消] 删除此主题

华尔街猎手

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华尔街猎手

三联2009年第4季的营业额、毛利率究竟能到多少？
2010-03-15
1、4月10日出年报（预计年报前后股价大涨）；
2、从公告数据推算三联2009年第4季的营业额、毛利率及利润
①三季报中公告：2009年1-9月营业收入为6.31亿元（平均每季为2.1亿元），毛利率为9.81％。则前三季毛收入为：6.31×9.81％=0.619亿元。
②三联的预盈公告中称：初步测算，2009年度，公司毛利率为14.09％。
设2009年第4季营业额为X亿元，毛利率为Y％。则得出下式：
全年毛收入=前三季毛收入＋第四季毛收入
（6.31＋X）×14.09％=6.31×9.81％＋X×Y％
化简后得：Y％=（0.27＋14.09 X ％）/ X
假设第4季营业额X的数值，即可求出第4季毛利率Y，列表如下：
4季营业额X（亿元）  2           3           3.5           4            5
4季毛利率（Y％）    27.6       23.1       21.8       20.8       19.5
4季毛收入（亿元）  0.552     0.693     0.763     0.832     0.975
我估计，第4季营业额超过5亿的可能性不大，毛利率大于23％的可能性也不大。所以初步假定第4季营业额为3.5亿，毛利率为21.8％。
③则第四季毛收入：3.5×21.8％=0.763亿。
营业额或者毛利率这样高的增加速度，净利润不大幅度增加才怪呢！！！

作者：寒江雪95    发表时间：2010-03-15 10:11:40

华尔街猎手

国美“杀手锏”：要求恢复三联商社独立运营
国美“杀手锏”：要求恢复三联商社独立运营本报记者 郎朗 李清宇 2008-6-25 0:22:00 三联商社(600898.SH)2007年年度股东大会召开(6月27日)的前夕，国美电器(0493.HK)控股的山东龙脊岛建设有限公司(下称“龙脊岛建设”)终于抛出了“杀手锏”。 6月23日，龙脊岛建设的内部人士告诉记者，公司已给三联商社董事会发出公函。其内容包括，敦促相关部门责成三联集团立即采取措施对上市公司资产及业务不完整独立一事予以补救及改正；要求三联商社及时解决原控股股东涉嫌侵占上市公司利益等遗留问题。 其中最有杀伤力的，可能是要撤消对三联商社第七届董事会非独立董事候选人陈晓、王俊洲、周亚飞、常诚和独立董事候选人天森、何桢、邓杰，以及第七届监事会监事候选人魏秋立、李俊涛的提名。 消息人士告诉记者，“一旦龙脊岛撤销自己的董事提名，三联商社的股东大会就无法在6月27日按时召开.如果在7月1日双方依然没有达成和解并召开股东大会，那么上海证券交易所和中国证监会都可能对三联集团和三联商社进行谴责。” 此外，龙脊岛建设有关人士还表示，2008年4月份，中国证监会因三联集团及关联公司与三联商社发生大额资金往来，并为三联集团大额贷款提供担保未依法披露对三联商社及相关责任人进行了行政处罚；但三联商社并未追究，为上市公司挽回相关经济损失。 受大股东诟病的还有，三联集团在重组“郑百文”时，将不可独立存在的三联门店资产注入上市公司，却将上市公司独立经营和资产完整不可或缺的品牌资源、特许连锁等为上市公司独立经营和发展的支持体系置外，造成三联商社的资产不完整，经营不独立，上市公司的经营管理严重依赖三联集团。 此外，三联集团在今年2月高价减持所持股份后，又宣称要找人进行战略合作，再单独开店；甚至对外打包出售“三联品牌”，与上市公司进行同业竞争。 因而，龙脊岛建设的内部人士表示，“三联商社必不能单独存活，只有死路一条，全体股民的利益必将遭受严重损失”。 三度流拍让今年2月底到期的董事会一直作为“看守内阁”延续到了今日，而三联商社的年度股东大会也拖到了最后期限(7月1日前)。 在这之前，双方对董、监事的表决方式争执不下。三联商社董事会提议对董、监事采取“累积投票制”的方式进行。龙脊岛建设有关人士表示，此议案违反了《三联商社章程》中的规定：“本次董监事换届选举按照《章程》规定，应当以普通决议(过半数)进行”。 接近三联集团的人士认为，所谓表决程序的提法近于无理：“99％的上市公司都采取的是‘累积投票制’，不明白龙脊岛何以会抛出这种理由。” 如按照过半数的普通决议来进行，龙脊岛建设提交的董事人选可能都会通过，显然表决方式之争，实为三联商社董事会的控制权之争。 消息人士还表示，由于控股股东发生重大变化，三联商社董事会在召开股东大会进行换届选举时，并未列入专项审计的议案，致使新老股东对上市公司治理责任不明确。国美电器可能希望能通过审查撇清历史包袱，并且让三联集团为部分债务买单。 记者联系三联集团未果。但据接近三联集团的人士指出，三联集团在重组郑百文时就采取了目前的这种构架，对外界也没有隐瞒。况且国美在春节后拍下三联商社2700万股股权后，三联曾放言说依靠国美在山东目前的布局运作上市公司并无障碍，此时却又“倒打一耙”。 事态发展越发戏剧化。三联商社的9.02%股权还可能进行第四次拍卖——山东嘉禾国际拍卖有限公司6月24日的拍卖公告宣称，将于7月9日再次拍卖三联集团持有的三联商社22765602股限售流通的股权。