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发表于 2009-1-29 08:56
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新天集团还有若干资产怎么算呢?看葡萄酒行业的发展俺感觉新天值得大家看看,以后的发展俺想跟踪下,今天这个标题做的比较失败2008.12.05]葡萄酒企业:卖原酒还是做终端?
■证券时报
因为与法国的波尔多,美国的加州基本处同一纬度带,所以大西北的天山脚下,河
西走廊,贺兰山东麓皆被誉为"酿酒葡萄黄金产地". 受国内葡萄酒市场快速扩容的牵
引,众多的酒类企业聚在这里,建藤育园,榨汁酿酒,或培养自己的葡萄酒品牌,或隐身
国内知名品牌的身后,做起了原料酒的生意.
美国作家威廉·杨格曾经说过: "一串葡萄是美丽,静止与纯洁的,但它只是水果
而已; 一旦压榨后,它就变成了一种动物,因为它变成酒以后,就有了动物的生命."在
葡萄变身动物的背后, 潜藏着一个巨大的葡萄酒产业,对于西北多家拥有葡萄种植基
地的酒类公司来讲,是继续将自己的原料酒用大罐运上那些知名葡萄酒生产商的灌装
线,还是让自家的酒瓶子变得更加靓丽,在终端消费市场做强自己的品牌,是一道现实
的选择题.
暂停的葡萄之争
刚刚落过的一场大雪,让葡萄架上仅剩的干藤和枯叶也看不到了. 在天山北麓伊
犁河谷建设兵团某师62团的一处种植基地上, 职工彭小锋转到了自家的葡萄基地里,
在今年的霜冻前,他又在旁面的地里面埋了10亩葡萄苗,看前一天晚上雪下得大,他在
家里有点呆不住,就来地里看看. 今年,彭小锋家的葡萄园在春季霜冻,夏季干旱等不
利因素的影响下,依然长势良好,今年共交售了20吨葡萄,收入在2万元左右.
2002年,ST新天(600084)投资1亿元在62团新建了一个榨汁800吨的加工厂. 团场
很多种植户和彭小锋一样, 依靠地缘优势,逐年扩大酒葡萄生产面积,现在,团场的葡
萄栽培面积已由当初的4200亩扩大到1. 5万亩,迅速形成了"公司+农户+基地"的葡萄
产业链.9月初,ST新天下属的酒业公司按照收购要求,认真对团场的葡萄糖份,色度进
行了检测, 经协商制定了采摘时间,拉运车辆和交售数量,看到收入比较稳定,所以霜
冻前彭小锋又埋了葡萄秧苗,因为葡萄是多年生草本果木,需要提前栽苗.
经历了2005年玛纳斯县的一场葡萄争夺战后, 在新疆,工业酿酒葡萄的种植和需
求正在变得平衡.当时,争夺战的主角是新天葡萄酒业和新奥果汁有限公司,新进的新
奥果汁公司因为没有自己培育的种植基地, 便采取了高价收购的策略,并且结算方式
比新天国际更为灵活, 以致部分种植户偷偷将葡萄出售给新奥和周围的部分小厂,造
成了在葡萄资源上的恶性竞争. 一块葡萄园,从埋苗到产果期,需要三到五年时间,霜
冻时要在田头点火驱寒,夏天盛果期半月就要浇水一次,这在缺水的西部更不容易,莫
高股份(600543)董事长赵国柱曾形象地说:"水资源稀缺是西部发展农业的短板,但葡
萄酒产业又是一项'卖水'的工作."所以如果任由这种无序的竞争继续,将对农户造成
更大伤害.
最终,以当地政府要求新企业必须先建自己的原料基地而结束了这场争斗. 实际
上,虽然这种竞争可以让种植户一时受益,但价格和需求的跌宕起伏,更容易造成农户
因为盲目扩大种植面积而受损, 与定单葡萄相比较,并不能给当地农业发展带来更长
久的保障.并且,葡萄藤栽了砍,砍了栽这一幕,已在上千公里之外的贺兰山麓发生过.
葡萄酒界有句行话:葡萄酒三分在工艺,七分在原料.也就是说葡萄酒的品质与葡
萄有着天然的血缘关系,只有好的原料才能酿造出好的葡萄酒. ST新天为了保证葡萄
的质量,派出专业技术人员深入田间地头,葡萄架下进行技术指导,同时还开办葡萄种
植管理学习班, 有力地推动了果农种植优质产品的积极性,并消除了农户对限产的一
些抵触情绪,保证了葡萄资源与企业生产的平衡.
莫高股份此前拥有1万亩连片葡萄种植基地,可年产9000吨葡萄,通过今年的增发
,在5年内,葡萄产能可达到2万吨,将可支撑年产2.5万吨葡萄酒的产能.
今年上半年,A股市场5家葡萄酒生产企业共实现营业收入229142.98万元,同比增
长13.57%,实现净利润46760.52万元,增速远远大于一般行业.高利润和巨大的增长潜
力,正吸引着各路资金进入这个朝阳产业,如果不能合理引导,一场更激烈的葡萄之争
也许还在后面,因为谁也不能保证每一个种植户在短期的利益面前不心动.
向左售原酒 向右做终端
在葡萄的故乡谈葡萄酒,不能不提到鄯善葡萄酒厂,这是新疆葡萄酒的源头企业.
在上世纪80年代, 该厂的新型干型葡萄酒问世,但国内的干型葡萄酒消费还没形成市
场,企业举步维艰. 到上世纪90年代初期,为求得生存,企业开始向天津王朝葡萄酒公
司提供销售干型葡萄原酒, 让"新酒"流进了"天池",也开创了西部企业向东部名企供
应葡萄原酒的先河.今天,宁夏的ST银广夏(000571),甘肃的皇台酒业(000995)在经营
自有品牌"贺兰山", "凉州干红""皇台干红"的同时,也正在向行业内的龙头企业供应
葡萄原酒.
ST新天在进军葡萄酒业初期, 曾准备利用新疆在葡萄资源方面的优势,跻身国内
葡萄酒生产企业的前列. 为此,企业牺牲掉了番茄酱,房地产两大支柱产业,并将营销
总部"迁都"至上海,但并没有获得高额的利润回报.目前的"新天"葡萄酒,在国内仍处
于二线水平,和张裕,长城,王朝等主流葡萄酒产品的消费认可度相比,差距依然很大,
到今年上半年, ST新天不管是收入还是净利润,均居上市公司中葡萄酒板块的行业末
端.
由于ST新天的葡萄酒建设项目资金大部分来源于流动资金贷款,"短贷长用"的矛
盾非常突出,负债高居不下,利息负担沉重,资金周转困难,因此,公司在经营自有品牌
"新天"的同时,也将工业原酒嫁接到葡萄酒名品企业,供应葡萄原酒.
而今年上半年, 莫高股份(600543)得益于葡萄酒业务的超预期增长,实现了营业
收入,净利润分别为3. 4%,19.94%的增长.其实,从2004年3月公司挂牌上市以来,莫高
股份就在不断强化葡萄酒业务,公司3亿元募集资金中,有6820万元就曾从优质啤酒大
麦示范基地建设变更为1.5万吨葡萄酒国际酒庄项目建设.今年上半年定向增发前,公
司的葡萄酒产能达到1万吨,居全国第八位,6月份公司向7家机构投资者发行股票募得
资金3.90亿元,未来将全部用于葡萄酒产业.时至今日,莫高已经拥有干红,干白,冰酒
等系列100多个品种,在甘肃市场占有率超过80%.如今的莫高股份,拥有完整的产业链
,在其他的西部葡萄酒生产企业选择两条腿走路的时候,莫高股份没有选择贴牌,成为
公司的一个特色.
就行业发展现状来看, 巨大的市场容量,进口酒竞争压力增大,消费者逐渐成熟,
产品结构向中高档转移的竞争环境,都对我国葡萄酒市场提供了机遇和挑战. 随着葡
萄酒对白酒替代作用逐渐明显,专家预计,我国葡萄酒市场仍将有300%的增长空间.对
于西部的葡萄酿酒企业来说,要么向左,继续藏在名牌的背后,成为知名品牌原料链上
的一环;要么向右,面向终端市场,做强自己的品牌.如果一边做原料酒市场的供应者,
一边做终端市场,选择头朝左,脚朝右,那肯定是非常别扭的.
,挺对不起大家的,大家如有好的资料请贴下。俺拜读学习。 |
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