欧奈尔法两年累计收益2268.68倍-今日投资25收益2109.56%-欧奈尔组合2收益158.36倍

mengjie19821011

老大就是老大,真是我们的偶像.谢谢老大:P

lymanqun

长期高增长+严重价值低估！


[ 本帖最后由 lymanqun 于 2007-6-23 15:23 编辑 ]

lymanqun

东方港湾投资管理公司但斌：价值投资是与永恒的时间抗衡


摘要：东方港湾投资管理公司董事总经理但斌先生关于巴菲特投资思路的访谈录。但斌作为价值投资的忠实信徒，一直是中国私募和价值投资的标杆人物，他的选股和投资理念值得每个向往价值投资殿堂的投资人聆听借鉴。


       把自己当成企业的经营者 价值投资贵在坚持


       主持人：你是如何理解价值投资的？

　　嘉宾：价值投资本身是很简单的，比如这个东西值1美元，我40美分买了，然后它每年以固定的比例增长，比如以20—30%的速度增长几十年，我买了它就胜出了。所以，价值投资是非常简单的，但能够把这样一件事情用一生来做是非常困难的。这中间有两个逻辑，比如一般的股票投资者看到，现在股票市场非常火爆，入市后就想1块钱买10块钱卖，或者10块钱买50块钱卖，99%的人是追求这种逻辑。

　　但是我们理解的价值投资是，比如一个人经营一个企业，从小经营到非常大，别人溢价很高来买，他也不愿意卖，他认为还有更好的未来。作为一个长期的价值投资者，我们说巴非特投资，企业开始不好的时候，你要跟它在一起，当它还有更好未来的时候也要在一起，不能说把这个企业经营到一定程度就卖掉，如果你用一个转卖的心里就很难去坚持了。

　　如果你抱着投机的心理，1块钱买5块钱卖，4块钱买10块钱卖，也没有错。但是从经营企业的角度来说，这种心态就很难经营一个好企业了。所以从经营企业的角度出发来投资应该是一个长期的投资，真正像巴非特的投资应该是从企业出发，经营出发，只要这个企业有上升潜力，有长期竞争力，就一直持有它，而不会因为这个股票高估了很多就选择把它卖掉，这就是价值投资。


　　投资除了科学还有艺术的成分

　　主持人：如果这个企业未来10年、20年都会有30%的成长，但用现金流折现只值50块钱，但是疯狂的投资者把它炒高到七八十块钱，您觉得还有必要继续持有吗？

　　嘉宾：这中间有一个问题，你很难判断出这个企业真正的变化，会变化到什么程度。比如我从美国回来，感觉给中国20年的时间发展，中国真的会很了不起，你如果认为20年以后的中国会很了不起，在这20年当中你要选择哪些企业能走完这20年？这20年当中这些企业真正会发生什么样的变化？有时要靠我们自身的判断，客观的找数据是看不到的，比如行业的演变、产业的集中度，集中到什么样的程度，你是无法获知的。

　　比如房地产企业，你知道未来中国的房地产企业集中度会达到多少？是按照世界普遍的规律？香港的规律？还是其他的规律？不知道。所以投资除了科学还有艺术的成分在里面，有些东西确实是很难说的。但是这些难说的东西，如果你有一个明确的判断，这个判断是需要你用岁月来坚持之后才能证明当初的判断是否正确的。


　　未来20年看好地产、银行、保险、消费品行业

　　主持人：你们又是如何从这么多公司里选择具有投资价值的企业？

　　嘉宾：我们研究过去50年、30年、20年、10年中，美国行业的成长规律，可以看到过去50年当中，走的比较好的像飞利浦.莫里斯，过去50年的平均回报是19.8%，50年以来这是一个非常了不起的数字，如果投资100万美元，50年后就是83亿美元了。我们看到这个案例当中主要是出现是消费品行业，在过去50年当中很多消费品的行业长期来看是胜出的，你就可以假设中国的消费品行业有没有胜出的概念？比如在未来的20年当中，如果有，你就有机会了，还有石油采掘这些行业有没有机会，我们看到最近这20年当中，银行、金融服务、保险还有一些高科技的行业，包括房地产公司、医疗、教育这样一些企业在美国这几年胜出的几率是非常大的。

　　在中国未来20年当中，房地产找一些企业，银行找一些企业，保险公司找一些企业，消费品找一些企业，金融服务找一些企业，我想你胜出的概率应该是非常大的。


　　财富增值的最大奥秘是长期持有

　　主持人：但是每个行业所涉及到的企业太多了，你选择企业的标准是什么？

　　嘉宾：巴非特的书很多，标准很简单，但问题是你能不能坚持，比如这个行业壁垒，轻资产的企业、现金流比较好的企业、净资产回报率要高。我觉得这个规则本身是很简单的，一般的人如果喜欢研究，这个规则非常简单，但是能够身体力行是非常难的你拿到一个企业能够持有20—30年是非常困难的。

　　我的理解是，真正要让一笔财富有很大的增长，必须要持续它足够长的时间，没有足够长的时间，财富很难有大的增长。比如，一般人买房子会过一个安定、稳定、富裕的生活？买房子时会精心挑选它，地段等因素，有人买房子还要晚上去那个房子的地方看一看，很慎重，他选择了之后轻易不会卖掉这个房子，无论房地产景气还是低迷都不会卖；做股票就不一样了，比如茅台，总经理一出事，你第一反应是什么？如果你对投资规律不是很了解，就会很担心、很害怕，你一担心就会把股票卖掉。但是房价跌了你害怕也没有用，因为很难交易，好的时候不愿意卖，坏的时候卖不出去，所以通常房子的交易成本很高。从这个角度理解，真正的想让一笔财富有大的增长，必须要持有一个资产足够长的时间。

　　包括我们很多客户，我们基本上的合作伙伴都是经营一个企业长达10—15年，甚至更长的时间。投资股票在我看来和经营企业没有区别，你持有一份资产没有10—15年的时间怎么能赚到大的财富？这是一个逻辑。比如万科，真正从企业经营的角度持有万科，像一个企业家经营企业一样，你买万科后持有15年、20年。这就是一个长期财富增长的逻辑，也就是价值投资的逻辑。

　
　　股市不可能持续的疯涨

　　主持人：今年上半年股市很疯狂，很多人随便买一个都能翻倍，投资者能不能先做短线享受翻倍的乐趣，之后再来尝试价值投资。

　　嘉宾：无数的人有这样的想法，我认为这是人的心理感觉的问题，如果一个人天生就去跑100米短跑，他练的肌肉的类型就是100米，我没听说练100米的人跑马拉松会很好，他的天性就一定会让他跑百米。但投资是一个马拉松比赛，不是这几年行情好就投资，在过去的5年当中，实际上是一大熊市，很多人亏的剩10%，甚至只剩零头的比比皆是，如果你只看到两年的话，先短线。但这一定不是常态的，因为在所有的股票历史当中，一年涨126%的情况全球都没有，只有中国出现了。这种游戏规则是不可能长久的，中国的股市不可能这样疯涨，你怎么知道明天不会来个大调整？谁都不知道。如果你知道什么时候做短线，什么时候做长线，全世界的钱都来了。牛市的时候我跑的很快，熊市也不输，这样的人很难找。我绝对做不到。

　　主持人：现在这个行情，觉得自己是股神的人特别多。

　　嘉宾：这也是正常的，这也是人进步的所在，从内心来讲每个人都很自我，也就是这样的东西推动了人类社会的进步，但是如何客观的评价自己，这也是真正想做事业的前提条件，如果没有一个客观的心态做事业也很难做的很出色。

　　
　　价值投资不是任何人都可以做的

　　主持人：现在入市的散户，新股民越来越多，很多人做股票很浮躁，投机心态很重，如果给他们灌输这种价值投资，长期持有一种股票，要怎么说？

　　嘉宾：这种事情不用去说，哪怕巴非特来，在深圳大剧院召开一个大会，比如一万个人去听，过了一年、半年99%的人该怎么做还会怎么做。要想做这样事情的人本身要有很高的悟性，要有人生阅历，这不是任何人都可以做的，而且一般的老百姓想做也很难。而且财富的涌动的方向就是让少数人有很大的盈利，而这些很大的盈利少数人的办法一定和多数人的办法不一样，如果都一样，行业利润一定是平均的，为什么在资本市场都想赚钱的行业当中，有少数人成了全世界最富有的一些人，就因为他们采取的办法是绝大多数人没有运用的办法，而它又是常识，这是最可怕的，如果是常识的东西很多人又不愿意坚持，把错误的东西当成常识，这就把按照合理的逻辑选择交易方式的人提供了一个很好的机会。这个市场真正对价值投资来说是一个非常好的运用财富的机会。

　　主持人：你又是如何带领你的客户做这种少数人的投资？

　　嘉宾：不是带领，是与我们的合作伙伴一起进行财富管理。我们公司的绝大多数客户都是企业家，我们的定位也是针对这些企业家来服务的。这些企业家一般在某一个行业当中都经历了15年左右运作企业的经验。比如我们买的宝姿就邀请了我们一个客户，他经营服装行业已经有十几年了，他的企业在这个行业当中是以50%以上的成长，我们邀请他一起去宝姿调研，他给我们的意见是宝姿这个企业非常好，但是太保守，对投资来说，很好的企业又很保守这是最好的投资对象，我们就买了。

　　这些企业家在某一个行业上的专业意见对我们投资决策影响很大，比如我们做房地产的有4、5个客户，我们投资房地产时这类客户对我们的专业支持也是非常大的。在给这些企业家打理财富的同时，这些企业家也会从不同角度上、不同方面在专业知识上给我们帮助，这是一个相互的过程。

　　我们公司是一个很开放的公司，我们的持仓跟投资者是分享的，他们能给我们提供专业的意见。你把组合公开了，这些企业家会不会拿一个小资，在外面拿一个大资，这样的情况很少，你要相信中国的商业文明、社会文明也在进步。我们说中国能不能出巴非特这样的人？除非是真正的商业文明，法律、道德、制度、体系很完善的情况下才会出现这样的人。

不能苛求巴非特的收益每年都是第一


　　主持人：价值投资是一个非常难的事情，在实践和坚持上，比如今年上半年股市，一些很好的公司表现落后与其他股票，如果你们持有这些蓝筹股，如何说服你们的客户？又怎么让客户相信三到五年后会怎么样？

　　嘉宾：非常庆幸，我们公司不是在牛市做业务，我们是在熊市。在过去的几年熊市我们取得了很稳定的回报，牛市来了，能不能跑过“短线高手”？马拉松选手遇到百米冲刺的时候，跑这一百米能不能跑过它，我想肯定跑不过。为什么？巴非特20、30年的事业当中，每年比巴非特业绩做的出色的很多，但是几十年下来就非常不一样了。不能说每年都让巴非特跑第一，这是不可能的，每年都有短跑选手超过他，类似于一个人跑马拉松，每100米都有人比赛跑不过别人，但是首先是要跑完全程。现在很多人不会想这些，一般的做股票的想法就是几年内赚钱，很少用财富管理的角度。


　　投资是在与永恒的时间抗衡


　　主持人：在中国做价值投资最大的困难是什么？

　　嘉宾：在我看来，投资是必须要有的。过去70年当中，美元的购买力从1块钱到了7分钱，如果把钱放在银行里，某种意义上是对财富的不尊重，这笔钱是一定要打理的，但如何打理确实是个需要认真探讨的事情。比如我看一本书《投资者的未来》，其中有一张图，有债券、股票、黄金、现金，标注着这些分类资产的回报。在未来的更长期的岁月里，财富管理是一定要做的，但是如何做？从长期的角度思考它，而不应该是半年、一年的概念。

　　我们不太担心这几个月或者是半年、一年跑不过别人，实际上跑不过也是很正常的。另外，我们理解的价值投资是，我写了一篇文章《投资就像孤独的乌龟与时间竞赛》，投资某种意义上不是跟别人比，也不是跟自己比，某种意义上是跟永恒的时间相抗衡的。因为财富管理不是一代人的，是一个传承的。中国人说“富不过三代”，假如只是从自私的角度留给自己的孩子，实际上作为一个家族的信条，怎么让子女看待财富，理解财富，管理就变得很重要。从投资的角度，你今天的所作、所为、所想、所思考的东西，我今天买进可以是为我自己，也是可以为子孙的将来，就看你这一刻怎么想。投资的很多东西看你怎么理解，可以很浅也可以很深，完全在你自己。

　　关于短期，我认为对思考很深的投资者来说，不是一个需要特别担心的地方，而且很多时候投资是需要上帝的祝福的，比如巴菲特不是在美国投资，是在发展中国家或有动荡的地方，会很难有出色的业绩，长期投资也是一样。我说要更加爱国，为什么？你投资要想创造更长的时间，你的国家一定要生机勃勃，有活力，才会有这样的结果。


　　做投资也要看到这个国家的未来


　　主持人：您在这么多年的投资过程中，有没有出现过对这个市场没有信心了，想放弃的心态？

　　嘉宾：没有，如果我放弃这个职业，也不会做其他的事情。另外，实际上我们也很幸运，你看到我们国家这20年的改革没有太大的波折，比如92年的宏观调控等等，这些放在历史的长河当中都是可以忽略的波动，整体来说是一个欣欣向荣的国家，在这样的国家投资是一个幸运的事情，所以就不存在放弃的想法。

　　我跟一些朋友在聊这些事情时，也有人说在中国投资很危险，实际上我认为他的担心是多余的。我们做投资也要看到这个国家的未来。原来我的朋友推荐地产股的时候，我们的客户有一些异议，他说投资这个地产股是看长期，但是这个房子只有50、70年的产权，我当时没办法从自然的角度、法律的角度说服他，但是现在已经很简单，《物权法》出台之后，事实上就是顺延了，而且无限期的。这个永序性的资产意味着什么？意味着这个国家在发生潜移默化的、翻天覆地的变化。我想有一些人应该能够看到中国这样的变化。

　　还有户籍的改革，中国现在二元制结构，农村和城市、城市和城市之间还不能自由迁徙，如果中国的老百姓能够自由迁徙了，这会给国家带来什么。我们国家在从根本的角度发生潜移默化、翻天覆地的变化，这种变化跟中国带来的机会和成长是非常大的，我对这个变化是充满信心的，当然也有不足的地方。

　
　　也曾经历从技术派到价值投资的转变


　　主持人：你进入这个市场时间很长了，刚开始对价值投资的信仰没有现在这么坚定？这个发展过程是什么样的？

　　嘉宾：在中国作价值投资没有科班出身的人。我们92年开始时，中国的大学里很少有金融专业的，没有人很系统的告诉你投资应该怎么做，都是大家摸索的，原来就是看钱龙软件技术分析，看江恩波浪理论这些东西。后来到研究所，看到调研企业的这些方法，这样的方法分析企业，如果企业真的不错我们就买入，慢慢会有感性认识，积累足够多的经验。全世界最富有的人是谁？不是做技术分析的人。那么这些富有的人的投资方法是什么？基本上都是以价值投资为准的投资方式。

　　另外，投资本身还是要有一些天分的，到资本市场来的人大多数都是很聪明的，比如我原来工作的地方，都是一些硕士、博士，都是名牌大学毕业的，但是真正让一个人静下心来走一条路，坚持几十年还是很难的，大多数人是太聪明了，聪明过头了。


　　选股票没有独门绝技

　　
　　主持人：以前您曾经说过，您挑选企业就像挑选王冠上的珍珠一样，这些企业是如何被你选出来的？您选择的企业主要关注哪些要素？

　　嘉宾：我们选择股票的标准书上都有，很简单，至于我们如何看这些企业中国上市企业的明珠，也是结合中国的国情在考虑这些问题。比如有人对茅台有异议，因为茅台不可能像可口可乐一样的增长，但是在长达10—15年的阶段内，茅台这样的企业是有可能获得非常好的回报的，就看你如何来考虑这些。在其他的行业当中，比如我们说招商银行(行情论坛)，至少在我们现在看它确实是中国金融业中最好的企业，我们就买它。过去100年已经证实了，银行业如果有很好的文化，有很好的制度，这个企业的持续竞争力能够长期维持，银行业也是容易做大的行业，我们就挑了这个行业投资。我们是顺着这个逻辑在走，不是有什么独门绝技。

　　
　　调研细节：看企业就是去感受领导层的氛围

　　
　　主持人：那么现在你们对公司的调研过程当中，看重的是和管理层的沟通吗？

　　嘉宾：应该说是非常重要的。比如说茅台，我前几年去茅台的时候，我吃饭的时候，我坐在他们高管的旁边，他跟我介绍茅台的情况，介绍乔总的情况，但是我能感受得到，中间稍微有一些小小的潜意识的东西。实际上去股东大会听它的财务数据，不需要，为什么？因为已经有年报了，或者有调研的东西。你说去看它的销售，你也看不到。你看什么？你只是感受股东大会领导层的氛围、他们的眼神、他们的互动，你要用你的人生阅历，你对人的洞查力来看这个问题。

　　我这里有瓶茅台酒，是股改的时候茅台七个领导人签名送的，现在竟成了一个绝迹，因为乔总不是出事了，就不会再有，这就是股改时候唯一的一瓶。我们去参与这种事情，或者我们去亲临企业的会议，并不是我们需要不看财务报表了解的东西，实际上是一种感受。就是你怎么用心来感受这个企业，这个可能需要一些人生的阅历和理念，就是你对人的洞查力。

　　你看巴非挑这种企业，挑这种管理层，他是希望他的女儿嫁给这种…这是莫大的信任。所以你要选择人的话，也是同样的道理。但是因为我们中国现实社会条件，你只能是退而求其事，这就是我说中国很难产生巴非特的原因也就在这，就是你对社会的体系、架构还不足以人你有社会的大背景，但是在这个背景下，你是尽量的尝试去做。靠你自身在中国这样的社会当中，潜移几十年的洞查力你自己来判断，我觉得只能是尽你所能。

　　主持人：你有没有这样的经历，就是这家公司不一定达到我们要求，但跟管理层接触后选择了这个公司？

　　嘉宾：我们原来也想投一个企业，这个企业非常好，但是我们去开股东会的时候，我们觉得这个公司的领导者也是一个非常强有力的人。但是那种惟我独尊的工作方式我们不太认同（这在中国上市企业当中是非常普遍的），对于类似这样企业，我觉得一个企业由一个人来决定，而不是由一个很好的企业文化来决定，对于这类企业我们是回避的。

　　主持人：会不会有这样的情况：一个企业口碑不太好，但是通过参加一次它股东大会，然后对它的看法出现大的改观。

　　嘉宾：没有。但是有一个感觉，好的公司股东大会都很民主、很开放。不好的公司，相对来说都是比较独断的，你能在股东大会上感受出来。

　　主持人：我们从网上看到东方港湾这去去年的收益是233%，能不能透露一下，到目前为止，你们这个团队的收益情况。

　　嘉宾：今年我们的回报，这个我还没有太在乎，还真的不知道，不好意思，这个我还真的不知道，我没有刻意的去关注这些。因为我们4月份刚发了一个信托，你可以从信托产品知道，截止到今天，我估计可能会在30%以上的收益了。

　　我发现近期好像是绩优股有异动，从一般人理解的板块轮替来说，我感觉好像终于轮到我们了。在没有轮到我们之前，我们好像是26%的收益，我估计这几天如果涨，肯定会达到30%以上，我感觉，不一定是对的。

　　
　　现在说行情要崩溃有点牵强 股市有三大利好支撑

　　主持人：1969年，巴菲特以他的标准来看市场上是买不到股票，所以他解散了公司。但中国目前股票明显有泡沫，你有没有离场观望的想法？

　　嘉宾：实际上我觉得判断一个市场，有没有一个长期的，像日本90年高点出现的可能性呢？然后来个10年股灾的可能性，我觉得不能排除。但是我觉得让任何一个泡沫破裂，或者特别巨大的泡沫破裂，或者让一个很巨大的行情破灭，它一定有它合理的逻辑在里面。实际上我们考虑中国宏观的背景，我们觉得有三个大的方面需要考虑的：

　　第一就是人民币升值什么时候结束，如果人民币升值是刚刚开始的话，你就说这个市场行情就要崩溃了。我觉得这个有点牵强，至少说服不了我。

　　第二个就是全面的资产膨胀。中国整个社会的资产都在膨胀的情况下，你说就我们的股市是跌的，我觉得这也说不过去的。为什么呢？连猪肉都可能天天涨价，猪肉可能涨了两倍了，你非得要说让股票去跌，我觉得这个也不符合逻辑。如果房价天天都在涨，你说非让要股市跌，我觉得也是挺困难的。如果中国目前处在全面资产膨胀的历史时期，这个股市上涨是有它合理的逻辑。你想想全中国最好的资产，几乎都在好的上市公司当中，你想让好的东西不膨胀，我觉得这个是很难的，在全面资产膨胀的历史阶段。

　　另外一个就是人口红利，我们都还在青壮年时期，这个国家还是在青年的时候，或者是壮年的时候，你就想让它像日本90年代那样见顶，我觉得这个也不合常识的。等到中国人口红利结束的时候，、那个时候资产膨胀到了一个临界点，然后来个暴跌，我觉得这是有可能的。但是我现在看不到中国产生危机的根源，或者大的经济背景，或者经济因素，我看到的基本上还算是，从长期的角度还算是比较积极的一方面，就算从4000点跌到3000点又怎么样呢？说老实话。实际上另外一个角度，对真正的价值投资来说，比如说就算日本跌了10年，如果真的持有了丰田汽车，你还不同样可以赚很多很多钱。

　　反正我觉得这个还是看你怎么想，比如说10年以后或者15年以后，当我们认为这三大因素的作用，中国经济已经到头的情况下，我们会不会像巴非特一样，在1968年卖出股票，我觉得这个我们也保证不了，因为我们要看当时企业增长的情况，和我们看到的经济因素相互作用的结果以后，我们再做一个判断，但是我觉得眼下还没有这样一种迹象。

　　主持人：你现在也是很关注大盘的吗？

　　嘉宾：我不看的。每天都很忙，不看的。

　　
　　新股民要买最好的企业 牛市投机也会被消灭掉

　　
　　主持人：对于一个最近新入市的股民，面对现在的行情，你有没有什么好的建议？

　　嘉宾：我觉得要买最好的企业。

　　网易财经：即便它很贵？

　　嘉宾：对，实际上投资胜出的观念是什么呢？我觉得第一个是，比如说我1000万，我买10个股票，不在于我在5个股票损失了多少，而在于我在另外5个股票里面赚了多少？比如说1896年的时候，12个股票组成的道·琼斯指数，经历了111年，倒闭的只有美国烟草一家，存活了11家，只是有一些改了名字，有一些被收购了，包括通用，到现在还在。打个比方说，你知道有一个企业破产了，但是你9个企业还在，存在了100多年，你想想你能赚多少钱，你就在GE这一份资产里面，你能赚多少钱？很可观的一笔财富。所以我们的理解的投资就是你要在正确的地方赚了多少钱，这就是为什么要做组合投资的原因。

　　第二个，好股票不是说不跌，它也会跌。但是好股票的关键是什么？关键是它跌了以后还会回来。为什么不能去做垃圾股的投资？因为垃圾股跌完它就回不来了，它就消失了。因为按企业的生命周期来看，全世界的规律都是95%以上的企业经历30年40年它就倒闭了，包括一些很大型的企业。

　　所以对投资者来说，如果你是一个短跑选手，你在一年当中肯定90%的企业不会破产，但是如果你是一个长跑的选择，那么你就要很慎重的选择这种企业。对于一个新股民我的建议是什么呢？就是比方说像有些企业是公认的好股票，我觉得这个持有是很正常的。但是你也去参与这个投机的狂潮，那对不起，如果有一天你输得很惨那是很正常的。我想这是世界通行的规律，中国股市不可能这样涨的，这是毫无疑问的。即便是大牛市，我们说10年牛市，它也是震荡向上的牛市，这个震荡的过程当中，从4000点跌到3000点，或者从6000点跌到4000点这都是很有可能的。如果你参与投机，即便是一个很伟大的行情，可能在某一个阶段就把你消灭掉了，这也是很正常的。

　　另外我还给初入市的朋友一个建议就是不要透支，不要借钱。如果你真想参与这个市场，就力所能及的、在不影响家庭生活、不影响你的孩子上学，医疗这样一个基本的保障情况下的余钱来进行投资。投资的时候，我个人的观点还是选择最好的企业去投资，这样就不至于倾家荡产。


　　只有在美国才能产生巴菲特

　　主持人：你参加了今年巴菲特的股东大会后，有没有对价值投资产生一些新的认识？

　　嘉宾：那倒没有，我觉得主要是对巴菲特这种朴素的生活有更直观的认识，我觉得是非常了不起的。我觉得有机会应该去看看。

　　我认为只有在美国这样一个国家，才能产生巴菲特这样的一个人。我自己的感觉，觉得美国是一个很了不起的国家，绝对不可思议，它社会的价值取向都是完全不一样的。我觉得更感动的就是，我们在洛杉矶看到的那个盖特博物馆里面的日出意向的那个画，就看到了美国短短两百年的历史，它对文化的尊重是很了不起的。

　　主持人：你觉得相对于美国的资本市场，中国缺乏什么呢？

　　嘉宾：它缺乏一种内涵的东西，是一种瓶颈。我举一个例子，贵族不是一代产生的，就这种感觉。可能到了第二代人去追求艺术了。实际上中国整个社会的大环境还是一个很浮躁的环境，要想真的出现这么出色的文化，还需要很长时间的酝酿。在酝酿的过程，不仅仅是精英人物在酝酿，这些民众本身也在酝酿，它怎么来期待这些精英，比如说是对财富怎么样处理还是其他的问题。我觉得它是很严肃的东西，我自己觉得。

　　主持人：你之前有一句话说，到一定程度会做一些慈善事业，开始了吗？

　　嘉宾：我们也有一些客户，不仅仅是我们，比如说像我们有一个客户，它实际上身家已经非常高的，他现在挣的所有钱全部在做慈善事业。还有一个客户在生产普洱茶的那个地方，搞了一个基金，然后我们在免费帮他做这个基金，管理这个基金，赚了钱以后，每年拿出多少钱来做慈善事业。

　　由于时间关系，今天我们和但斌先生关于价值投资的交流就到这里，非常感谢嘉宾。

zhousongbang

习惯沉默，一直潜水
为了老大的数据，一口气回了18个，
终于可以浮头了，
冒个泡吧，谢谢依然老大

euro

新手刚到（BS、大卖额、大买量等）怎么看，都包含什么意思，数据那里可得到。谢谢！

bgw8848

点评一下太钢不锈,迷惑极了.

lymanqun

五星级大盘股(20070623)

lymanqun

五星级中盘股 (20070623)

lymanqun

五星级小盘股(20070623)

flybull

感谢老大，在这个浮躁的时候给予我们信心

点邪

现在才发现这个帖子，以后跟定了:mad:

alias_wkl

超级新手啊　　真不知道该怎么看　　眼花头晕　　　　　

日日日尔

:*22*: :*22*: :*22*:

骑头大黑牛

不是我想灌水,主要是不灌不能下数据.:*22*:

天罡火

中期调整时间长了点吧？:*9*:

垂直水平线

依然大哥，我现在在鑫茂科技的仓位也比较重，差不多半仓，现有几个问题请教你。

1，周末大盘似乎没有利空出来，如果这样的话，鑫茂在周一还能见到17.5吗？请问您如何判断还会回探17.5的？

2，根据大买大卖量来看，鑫茂主力在15日增仓，18日减仓，19日增仓，20日减仓，21日增仓，22日减仓。也就是增减交替出现，而且每次减仓都比前一天增仓量少，见附图。是否可以看作是在洗盘。

3，6月22日鑫茂缩量下跌，量缩得厉害。18－21日维持高换手，22日还手率开始减低，我觉得是否有可能会在下周开始一段上攻行情。

4，看得出依然大哥对鑫茂很看好，在530大跌前依然就曾经买过，而且仓位不止1/5。之后的走势确实相当厉害。现在依然在鑫茂上的仓位也比较多，请问从中线来看鑫茂除了风电概念还有什么亮点，让老大如此看好呢？

谢谢依然。

[ 本帖最后由 垂直水平线 于 2007-6-24 00:49 编辑 ]

wcd8800

任何策略在熊市和调整期都不可能大赚，华尔街很多高手在下跌市也会损失惨重，欧奈尔的策略在牛市中可以很快积累巨大财富，熊市你可以休息等待，老大是在教我们方法，我估计老大的实盘不会全仓，所以不必怀疑老大的策略，这只是时机问题，这几天你用别的任何策略同样会损失，一旦大盘见好，欧奈尔的策略就会大放光彩，这正是它的迷人之处！还是那句话：明天依然跟老大！

hl2918

依然兄，组合2还在继续吗？
还是停止啦:P

[ 本帖最后由 hl2918 于 2007-6-24 08:26 编辑 ]

lymanqun

原帖由 垂直水平线 于 2007-6-24 00:44 发表
依然大哥，我现在在鑫茂科技的仓位也比较重，差不多半仓，现有几个问题请教你。

1，周末大盘似乎没有利空出来，如果这样的话，鑫茂在周一还能见到17.5吗？请问您如何判断还会回探17.5的？

2，根据大买大卖 ...

根据目前所收到的信息，保守估计07年每股收益0。65。08年0。95元。按40倍PE（较保守），最终定位在40元或以上，这两个星期，基金增仓在1000W~1300W股左右，与当初天奇股份的走势类似（20060524~20060712），两个月左右涨幅200%，依此计算，28元应在一个月左右时间看到（供参考）

投资要点  2007-06-14


1       是国内上市公司中唯一在07年下半年可以批量化生产叶片的上市公司,国内风机叶片真正意义上的第一股, 比天奇股份和中才科技叶片要好的多,上述两家到现在为止都没有叶片在风场试运行. 叶片生产属于稀缺资源, 应享有高估值. 保定惠腾如果上市,市场会给到超过100倍的PE.

2       技术骨干,核心团队是从保定惠腾挖来的高级工程师, 公司给了他们很多的股权(占风能公司37%的股本比例), 激励非常到位, 所以他们干劲非常大.

3       和国家五大电网公司之一中电投的战略联盟关系, 中电投参股18%, 主要是帮助公司叶片的销售. 在中电投的牵线下,公司已经和金风科技,浙江运达,广东? 达成叶片协议,公司叶片达产后,将批量供应这些主机厂.

4       我们给到叶片50倍市盈率( 叶片是风机制造中毛利率最高,需求最旺盛的部件产品之一,技术壁垒比较高.国内风电行业上市公司08年平均市盈率已经超过50倍.我们给出最核心零部件叶片50倍PE是保守的.公司未来五年叶片的复合增长率也肯定超过50%)

5       我们建议超配公司,已分享公司风机叶片业务未来几年的黄金大发展期.

6        对于风机业务的发展,可能任何研究员的预测都是保守的.这种民营企业机制, 公司激励人才的能力 以及销售能力可能导致我们08年. 09年的叶片生产预测都是非常保守的.


鑫茂科技：工业地产和高科技产业同步发展 2007年05月29日 00:38 东方网-劳动报

　　鑫茂科技( 15.73,0.14,0.90%)（000836）公告称，拟非公开发行不超过7000万股A股，发行价格11.09元/股。第一大股东鑫茂集团拟以其持有的天津圣君科技发展公司70%股权、贝特维奥科技发展公司100%股权、天津鑫茂科技园公司30.02%股权认购发行股份。募集资金拟投向新能源新材料产业基地、天津市汽车配套专业孵化器、绿色能源产业基地等项目。

　　点评：公司的前身是天大天财。2005年，从事孵化器开发、高科技产业投资、服务业的鑫茂集团入驻公司，并将其持有的鑫茂科技园59.98％的股权注入上市公司。鑫茂集团曾表示，拟在加快科技园孵化器销售力度的同时，利用上市公司在园区内3块储备土地资源，相继开发标准工业厂房、写字楼和为目前酒店配套的专家公寓（预计建筑面积11万平方米），争取早日实现销售。同时将多方面协调、争取，加大目前公司的土地资源贮备，为长期可持续发展奠定基础。而大股东此次为公司注入的资产也基本上体现了这一思路。

　　据了解，集团此次再度注入鑫茂科技园30.02%的股权后，将使上市公司拥有科技园90%股权。目前科技园公司开发建设的工业厂房、写字楼、公寓共计23.4万平方米，均已达到可销售状态。而贝特维奥科技发展有限公司拥有位于天津市西青区杨柳青镇工业区内、土地性质为工业用地的可开发土地98亩，土地容积率为1.7，已初步建成1.7万平方米五层框架结构厂房；圣君科技发展有限公司则是鑫茂集团拥有70%股权的项目开发公司。随着这三家公司股权的置入，其所投资的项目也一并由上市公司承建。其中新能源新材料产业基地原为天津圣君科技发展有限公司所有，其将形成28.4万平方米的工业厂房；天津市汽车配套专业孵化器项目原为贝特维奥科技发展有限公司所有，它将建成11万平方米的工业厂房；绿色能源产业基地则将建成6.3万平方米的工业厂房。在滨海开发的大背景下，我们认为该公司的中长期价值更值得关注。作者:余文

鑫茂科技（000836）；渤海证券调研：2007-04-12

    2006年公司实现主营收入42775.17万元，同比增加13620.58万元，实现主营利润13091.77万元（上年亏损），实现利润总额7059.02万元（上年亏损），实现净利润2633.77万元（上年亏损），实现公司总体经营扭亏为盈。
   
    业绩大幅提升的主要原因是：1、新注入的科技园盈利能力较强。2、公司原有资产整合后盈利能力有所提升。3、大股东支持，归还银行欠款，降低财务费用。

    科技园开发已成为具有核心竞争力的龙头产业，预计07年将有7万平米竣工，11万5千平米开工建设，55万平米合作开发，这些都将成为今后几年科技园的亮点。

    高科技主导产业前景无限，表现为：1、正在兴建的风电项目已经在紧锣密鼓地生产样机；2、光通讯项目已成功恢复生产；3、伟业数码和浩天软件始终处在全国前列。这些高科技产业的形成，在今后三年内，年产值将超过10亿，而且这些项目利润点都非常好，将为鑫茂带来非常大的收益。

    公司的各项业务均有起色。随着滨海新区的战略地位提升，在天津高新技术园区的工业厂房和孵化器项目有望获得较高销售毛利。光纤业务和风电叶片有望成为公司新的利润增长点。目前公司正在积极争取新的储备土地，鑫茂集团对上市公司的支持力度很大，有可能通过定向增发增加控股权。

    预计07、08年每股收益0.789元、0.946元。给予07年15-22倍市盈率，合理价格在11.85-17.35元之间。给予“推荐”的评级。

关注到这个“烂公司”，是它公布年报的时候。读完年报，给人的感觉是，一个业务极其复杂的公司，但07年应该有转折。但一些相关的资料收集后，我逐渐明晰对这个公司的看法。
　　
　　三块业务：园区房地产开发、高科技板块（众多的子公司）和服务业（酒店、写字楼）。公司的2007年度规划显示，它的07年增长相当的大！难道3000点的股市还有这样“确定”的投资机会？
　　
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　　附：相关信息
　　
　　2006年会·2007年愿景规划
　　
　　我们走过了艰辛的2006年，迈进艰巨的2007年，鑫茂人只有不断的付出，才能确保集团顺利的完成第三个五年计划的整体目标，昂首跨进第四个五年。从2007年的第一缕曙光升起时，鑫茂人正在谱写着新的发展史。鑫茂科技股份有限公司、鑫茂集团各事业部总经理为我们勾勒出了2007年的愿景。
　　
　　2007年，鑫茂科技股份公司计划收入12亿元，利润1.8亿元，集团计划收入将比2006年翻一番，达到20亿元，实现利润近3亿元，这些目标的实现将为2008年开始的集团第四个五年计划打下坚实的基础。
　　
　　2007年，对上市公司科技产业发展而言，是事关重要的一年，也将是蓬勃发展的一年。公司将进一步对科技产业、科技型子公司进行结构调整，加大扶植力度，增强子公司自主经营、自主创新的意识，提高企业经营的灵活性。公司将加大在新能源、新技术、新材料领域的投入，继续支持IT产业的快速发展。2007年事业部的总体目标情况，销售收入将达到5.4个亿元，争取实现6个亿元，净利润达4000万元以上，力争达到5000万元。
　　
　　■ 鑫茂科技股份有限公司高科技产业事业部总经理 刘洪伟
　　
　　2007年对于上市公司科技园事业部而言是关键的一年，我们要在保证持续发展的基础上，寻求新机遇，再创新业绩，2007年科技园事业部的目标要实现销售收入4.8亿元，利润1.1亿元，我们的团队会精诚合作，力保目标的完成。
　　
　　■ 鑫茂科技股份有限公司科技园事业部总经理 王敬
　　
　　鑫茂科技股份有限公司服务业事业部作为鑫茂科技的窗口单位，我们将努力提高窗口企业对外的形象，为股份公司所辖企业做好后勤工作，使一线企业一心一意搞好研发、搞好生产，为企业发展营造安全、舒适、和谐的氛围，做好大管家应该做的事。我们2007年的指标是1.1亿元，实现利润2100万元。
　　
　　■ 鑫茂科技股份有限公司服务业事业部总经理 吴行艳
　　
　　作为集团公司的龙头产业部门，科技园开发事业部深感责任重大，确保完成好2007年的各项指标，为集团公司长期的发展打下坚实的基础，2007年的目标是销售收入6.2亿元，销售利润1.36亿元。我们的工作方针是创造条件开项目，精心策划抓招商，采取措施降消耗，努力实现高效益。我们的目的是，为社会建造理想的经营空间，为企业成就无限的发展梦想。
　　
　　■ 鑫茂集团科技园事业部总经理 任洪斌
　　
　　对高科技产业事业部而言，2007年是考核我们每个企业在以往的基础上创造企业价值关键的一年，我们将加大对企业的支持力度，使多数企业能够实现产业化，实现效益目标。2007年高科技产业事业部的计划目标销售收入1.1亿元，实现利润1500万元。集团作为投资方，也是将通过每个企业的发展能够实现资本的升值，获取投资汇报。
　　
　　■ 鑫茂集团高科技产业事业部总经理 郑铣
　　
　　资本运营事业部2007年主要工作是：一、全力配合上市公司在年内完成定向增发工作；二、为集团筹集3个亿的流动资金。此外，还应以创新的思维，为集团开拓更多的新的融资渠道。资本运营事业部的全体员工将本着调动每一根神经，尊重每一个机会，大概念搭台，细微处见功的指导思想，全力以赴完成全年的工作计划。
　　
　　■ 鑫茂集团资本运营事业部总经理 章琳
　　
　　2007年是集团正式启动营销平台的第一年，我们的目标是培养一个良好的技能团队，在运营过程中，做好每一个细节，我们立足于园区，服务于全国，积极参与国际化的竞争，我们确保完成7500万的销售收入和800万的利润目标，我们新组建的以印尼为总部的海外分公司是鑫茂集团进入国际市场的一个突破，也是鑫茂集团一个新的经济增长点。
　　
　　■ 鑫茂集团营销事业部总经理 陈麟
　　
　　2007年服务产业事业部要进一步完善服务体系，提升服务功能，优化服务环境，进一步夯实基础建设，把服务事业做到产业化、标准化、品牌化，力争为集团创造8000万产能效益，1900万利润。
　　
　　■ 鑫茂集团服务业事业部总经理 诸葛增耀
　　
　　各产业事业部是耙子，我们财务管理中心是匣子，我们一定把钱管活，把家管好。
　　
　　■ 鑫茂集团财务管理中心主任 王文女
　　
　　在集团2007年总目标下，服务好一线，接待好来宾，培养好人才，考评好绩效，保证好安全，树立鑫茂好形象，是综合办公室的任务。
　　
　　■ 鑫茂集团综合管理办公室总经理 孙昭慧
　　
　　企化信息中心2007年一定会为创造和谐快乐的企业文化而殚心竭率，为描绘鑫茂的美好蓝图而倾注真情，我们一定努力做一个真正的舆论传播的先行者。

需要提醒注意的是，上边的1亿8的规划数据，应为税前利润，考虑到所得税和少数权益，估计税后利润为9000万，折合EPS.0.8元左右！
　　
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　　附：杜总的讲话
　　
　　2006年会·三驾马车闯未来 “四五”计划展鸿图
　　[日期：2007-02-05] 来源：鑫报19期2版?作者：文字整理 孔繁玲 [字体：大 中 小]
　　
　　编者按：1月27日，在“回眸艰辛2006，迈向艰巨2007鑫茂年度大会”上，杜克荣董事长做了题为《三驾马车闯未来，“四五”计划展鸿图》的讲话。
　　
　　《讲话》浓缩了杜克荣董事长14年的创业的感悟。没有华丽的辞藻，但字里行间却彰显着他的理性与智慧，诠释着鑫茂的创新之道，艰苦创业的企业精神。《讲话》中，杜董将经验与感悟归纳为“三分、三借、三精心、三本帐”，对于经营者而言很是受用。
　　
　　《讲话》，可读、可品、可学。激扬处，热情奔放，催人奋进；平和处，娓娓道来，亲切温暖。现特刊载全文。《鑫报》希望与大家一起学习，交流，共同领悟《讲话》之精髓，一起交流，一起成长进步。
　　
　　各位董事、各位监事、在坐的各位，大家下午好！
　　
　　今天的年会非常成功，我的内心也非常激动。2006年我们非常艰辛，一路走来，风风雨雨，回头一看，依然是硕果累累。有位名人曾说：当你有喜悦的时候一定要和大家一起分享，当你有不快的时候要放在自己的心里慢慢消化。今天，在这里选择这样一种形式聚会，分享来之不易的成功与喜悦，我们同样也没有忘记曾经一起战斗过的英雄，坐在贵宾席的有我们的前总裁刘士君、程绍国、池玉明，还有赵灿青大姐等等这些老鑫茂人，在他们的指导、关怀、呵护下，使得我们顺利地走过2006年这个非常“寒冷的严冬”！
　　
　　今年的年度大会我们进行了特别精心地策划，不仅请来了鑫茂集团的各路英雄，还按照我们的团队、个人各自的贡献，分为“拼搏创新、默默奉献的人”、“感动鑫茂的年度英雄”、“带动鑫茂前行的领跑者”；“影响鑫茂年度经济指标的英雄团队”、“提升鑫茂品牌形象的优秀团队”、“创造鑫茂未来经济潜力的特别团队”。创新的目的是想从不同的行业、不同阶段、不同层面，对所有对鑫茂发展做出贡献的团队和个人进行表彰，以达到宣传鑫茂文化、鑫茂精神的效果。正是有了这些英雄个人和英雄团队的无私拼搏奉献，才使得我们顺利地完成06年的任务！2006年对鑫茂的发展实在太重要了，正是这一年的突破，鑫茂实现了自我的超越，经产业结构的调整、文化的整合、团队的建设，使整个集团再上一个新台阶，使我们更加坚信三大主业已经形成。
　　
　　一、科技园开发建设已成为具有核心竞争力的龙头产业
　　
　　科技园开发建设，已经真正成为鑫茂具有核心竞争力的支柱产业。使鑫茂集团在天津市乃至全国的科技园开发、经营、招商、管理、孵化领域排在前列。科技园产业对整个集团贡献也首屈一指，已经形成了具有核心竞争力的龙头产业。尤其是在2006年年底，鑫茂科技园被国家科技部认定为国家级科技企业孵化器，成为了全国首家民营国家级孵化器，与国家队齐肩，使我们在科技园开发建设领域实现了历史性跨越，这是一件非常不容易和非常值得自豪的事情。在2007年，我们的科技园建设预计有7万平米竣工，11万5千平米开工建设，55万平米合作开发，这些都将成为今后几年科技园事业部在科技园开发建设上新的亮点。
　　
　　二、高科技主导产业前景无限
　　
　　鑫茂的高科技产业，已经比较明朗地形成了几个主导性分类：正在兴建的风电项目已经在紧锣密鼓地生产样机；光通讯项目已成功恢复生产；伟业数码和浩天软件始终处在全国前列。这些高科技产业的形成，在今后三年内，年产值将超过10亿，而且这些项目利润点都非常好，将为鑫茂带来非常大的收益。使我们的科技产业快速、健康、稳步发展的原因，总结起来有“三傍”：即傍大款，傍名牌，傍知名大企业。比如说，风电项目与中电投合作，我们的产品将市场无忧；光通讯项目与中国驰名品牌合作，筹建北方唯一光通讯生产基地；航天鑫茂与中国运载火箭技术研究院合作，成功地进入军工领域等等。这些知名的、有后劲的、有巨大市场潜力的高科技产业已经形成，将成为集团的又一大支柱产业，2007年的科技产业争取实现产值6个亿。
　　
　　三、内涵深刻、外延广阔的服务产业不断提升鑫茂品牌价值
　　
　　鑫茂的服务产业，已经形成了一个涵盖企业一切需求的配套服务体系，大大地提升了鑫茂品牌的价值。天财酒店、天财快捷酒店、亚健康康复中心快捷酒店，以及即将开业的鑫茂万豪酒店，四个酒店加起来共有514套客房，近1000个床位，餐饮经营面积将达到3万平米，涵盖七类餐饮品种。另外，物业公司的各项配套产业，从服务中体现效益，为驻园企业提供65项基础服务和增值服务。使服务业逐步从最初的为现有科技园开发建设服务，不断的发展和延伸，实现产业化，最终成为服务产业，成为集团又一大支柱产业。
　　
　　这三大产业堪称三足鼎立，三位一体，三辆马车并驾齐驱。可以自豪的讲，鑫茂经过06年的拼搏，经过上上下下全体员工的努力，已经打破了一些人对鑫茂前途的“预言”，并且有力地回击了他们关于鑫茂“红旗还能打多久”的疑问，鑫茂集团从此站立起来了！事实证明，无论过去、现在还是将来，鑫茂要解决的都不是“红旗还能打多久”的问题，而是我们如何大跨步发展问题！
　　
　　目前，我们正在筹划第四个五年计划。也就是说，2007年，不仅要保证完成20个亿的经营目标，还要为“四五计划”奠定基础，以保证稳步推进，每年要有20%的增长率，到第5个年头，科技园产业整体实现200亿，鑫茂控股企业年产值超过40个亿。到那时候，集团全体员工都将实现个人的财务自由。所以说07年是艰巨的，我们不仅要把已经积聚的潜力，有效的、最大化的释放出来，还要为后一个五年打下坚实基础。预计在07年年度大会时我们会更加自豪，更有信心！
　　
　　总结了我们共同走过的2006，展望充满希冀的2007，激情满怀，梦想无限！我想接下来利用一点时间把这14年的企业经营的感悟和大家做个交流，包括创业创新的感悟和快乐人生的感悟。
　　
　　一、“士”者三境界?快乐创业“知足不知足”
　　
　　我想要作好创业创新和人生的发展。首先，要树立主动人生观和为社会贡献的价值观。孔夫子曾对“士”者有过三种不同境界定义，最高的标准是：“行已有耻，使于四方、不辱君命”，说的是懂得礼仪廉耻，对自己的行为有所约束，有不妥协的做人标准，有益于社会的人；降低一些标准就是：“宗族称孝焉，乡党称弟焉”，说的是孝敬父母，受人尊敬的人；最后的标准是“言必信，行必果”的人，说的是信用诚实，行为坚定果决的人。毛主席则对作人提出了更高的标准：要做高尚的人、纯粹的人、有益于人民的人。那么，怎么样才能成为这样的人呢？我觉得每个人每天所从事的一切活动，都是在实现自我的价值，都是要为社会做贡献。而实现自我价值的最高标准就是这“三种人”：高尚的人、纯粹的人、有益于社会和人民的人。所以，我们要不断地实现自己的价值，为社会创造价值，就要把工作、把创业当成是一种乐趣，当成是人生的一种追求！
　　
　　诚然，工作和创业都是有巨大的压力的。怎样才能把创业、工作当成乐趣呢？这十几年的创业生涯，使我感悟到了人生的快乐工作法。我想说的是人不可能不郁闷、不痛苦、不难过。有这么五个字，使我受益匪浅，可以这样来解决苦恼。那就是“知足不知足”。当你痛苦难耐，内心极度不平衡的时候，用前边两个字“知足”，知足者常乐嘛，这样会消除你内心的不平，安抚你痛苦的心灵。而当痛苦消失了，浑身又充满了力量和勇气的时候，用后边三个字“不知足”，这样会激励自己继续拼搏进取。当你成功的时候可以用前三个字自问“知足不？”，然后用后边俩字回答“知足！”，这样，你又会既有成就感，又有快乐感。把五个字放在心里，灵活运用，“知足”了你就会快乐，“不知足”就鞭策你继续进取，创造更大的成绩。
　　
　　二、千锤百炼成钢，快乐工作须“三分”
　　
　　我曾经看到这样一个故事。
　　
　　一座佛寺里供着一个花岗岩雕刻的非常精致的佛像，每天都有很多人来到佛像前膜拜。而通往这座佛像的台阶也是由跟它采自同一座山体的花岗岩砌成的。
　　
　　终于有一天，这些台阶不服气了，他们对那个佛像提出抗议说，你看我们本是兄弟，来自同一个山体，凭什么人们都踩着我们去膜拜你啊？你有什么了不起啊？
　　
　　那个佛像淡淡地对它们说，因为你们只经过四刀就走上了今天的这个岗位，而我是经过千刀万剐才得以成佛啊！
　　
　　这就是我们今年年会提出来的主题之一——“历练”，故事里有千刀万剐才成佛，我们要千锤百炼成钢！
　　
　　然而，成钢不仅要经过千锤百炼，还要掌握工作的技巧和方法。我总结有以下三点，就是：大目标分段，大任务分块，大困难分片。
　　
　　首先，讲大目标分段。这是从时间的进程上，把一个大目标分解成无数的小目标。每个大目标的实现都是集腋成裘的过程，千万不要指望着一口吃个胖子。一年的目标已经确定，我们需要把一年的目标分到每月，每月目标分派到每周，每周目标分派到每天，甚至具体到每一个上午、下午。按照这样的方法，把人生的目标也分成段，逐步推进，你就会步步为营，就会不断会有成就感、成功感、快乐感。
　　
　　其次，讲大任务分块。一个大指标的完成要经过“化整为零”到“化零为整”的过程。2007年各事业部和各公司的指标都很大，年初下达各项任务指标时，就需要“化整为零”，把分到各事业部、各公司的任务指标进行科学地分解，落实到各个部门，甚至是每一个人的头上具体指标，这样让每个人都感觉到压力，每个员工都有任务，人人都扛指标，相应的压力就分解了、减轻了。每个人都如期完成了自己的任务，汇集起来的总体业绩就是一个“化零为整”的过程。这样才能保证每个人是有计划、有目的、有组织的系统工程中的一员，而不是盲目地瞎干。
　　
　　最后，讲大困难分片。这是对资源进行整合的过程。应该说，每个企业的发展都有很多困难，但目前我们集团已经形成这样的一个跨行业，跨领域、多元化组合的业态，在我们内部有很多可利用资源。在这样一个圈子里作企业，就要学会横向整合利用资源，将可利用的一切资源为我所用，这是企业发展的一个捷径，会帮助你们很容易的攻克每一个难题。
　　
　　三、科学经营观：“三借”、“三精心”、“三本帐”
　　
　　1、三借：借船出海、借鸡生蛋、借梯上墙
　　
　　企业是追求效率和效益的经营实体，要做到效率与效益并举，只有打破常规才能实现超常规，才能提高效率，增加收益。如果按照过去别人总结的经验去做，你就总会落在别人的后面。要懂得学习引进别人的，消化吸收成自己的，创新与别人不同的，就是站了在巨人的肩膀上。要敢于否定一切，否定自己，才能超越自己，超越别人，实现跨越式发展。
　　
　　鑫茂集团十四年的发展积累了许多成功的经验，其中“三借”这个法宝，就是一个超越常规的企业运作模式，它对集团得以跨越式地大发展起着十分重要的作用，同时也是企业快速发展的一个捷径：其精髓就是用别人的钱干自己的事、用明天的钱干今天的事、借别人的力量壮大自己的事业。那么，如何才能成功的“借”到呢？最关键的就要树立诚信，打造企业品牌形象，精心谋划、创造条件、不等不靠，推动企业快速发展。通俗地讲“包子有肉不在褶上”，当包子肉不多的时候，重点就要把“褶”捏好，树立好形象，就会有肉馅送上门来。
　　
　　2、成功高效“三精心”
　　
　　讲“三精心”之前，我要先举个例子，在光通讯项目重新启动的运作过程中。我和胡辉总裁奔走江南各省，穿过钱塘江，到达汉江，又返回黄河。把每一个促使项目成败的细节、每一个点位都找到了，并不辞辛苦的各个击破，经过不懈的努力，才使光通讯项目得以成功地重新启动。
　　
　　在这个过程中，我深刻地体会到了一个成功高效的秘决，叫做“三精心”，就是；精心设计、精心组织、精心实施。就像建造一座大厦一样。首先，要精心设计。要做好它的结构设计，要有平面图，然后是立面图、结构图。作每一件事都像建造大厦一样，要提前作好它的结构设计、流程设计、细节设计等等。
　　
　　其次，要精心组织。就是做好包括团队建设在内的各项基础建设，其中组建领导班子，拉出员工队伍，作好各类专业的人员配备是关键所在。精心组织也就是优化资源配置的过程，融通方方面面的人力、财力、物力，用足、用好、用活各方面的资源，以实现效益的最大化。
　　
　　最后，要精心实施。在实施过程中，要做好每一个细节，找到事情成败的每一个关键节点，只有在每一个关键点上打出胜仗，才能保证全局胜券在握。2007年，我们的各项指标都是一个可观的数字，大家在追求大目标的同时，更不能忽略了细节，因为它时时刻刻与成败紧密地交织在一起的。所以，每一项工作的每一个环节都需要潜心调研、反复推敲、反复论证，确保每一个过程的万无一失，才能保证完美的结果。
　　
　　3、科学管理?要会算“三本帐”
　　
　　企业管理者要会算帐，算帐是立足之本。我见过很多的企业，光在鑫茂科技园里就有700多家，在我和驻园企业交流过程中发现，每个企业的领导人都不错，技术也非常好，但就是没做成功。我认为他们的核心问题就是不会算帐。总结起来，作企业必须要会算“三本帐”：要会算大帐，要会算小帐，还要会算总帐。
　　
　　首先，在决策期，要会算大帐。能够预计出这个项目总投入、总收益，和意外损失，并准确测量出利润的范围。这就是算大帐。在决策时期，必须要用算大帐的方法。
　　
　　其次，在实施过程中，要会算小帐。精打细算，从一点一滴节能降耗，进行成本核算，不放过每个细节。强化理财观念，不该花的多一分钱都不能放过。
　　
　　最后，全盘考量，要会算总帐。算总帐，要求管理者要有全局观念，通盘考虑利弊得失。佛家讲“舍得”，有“舍”才能有“得”，在必需的时候一定要有痛下决心割肉魄力。算总帐，是企业经营的大智慧，是树立企业形象，保持诚信，营造无形资产必要办法。而往往发展不大的企业大都不会算总帐，分不清这其中取舍的奥秘：钱丢了可以再赚回来，失去了诚信、失去了社会位置也就等于失去了人心，这是再也找不回来的了！
　　
　　四、心有多远，我们就能走多远
　　
　　未来的几年，我们制定了40个亿的宏伟蓝图。有这样一个远大的理想，牵引着我们一直走下去，有一句大家熟悉的话，心有多大舞台就有多大，想多远就会走多远。在我们的子企业中，伟业数码公司有一个美好的企业愿景，他们立志做中国的华为，到2025年，企业将发展到员工5000人、年产值180亿的规模。总经理戴林也早已把自己的人生规划和企业的目标、行业的发展紧密地结合在一起，决心把企业做成百年老店，为安防事业奋斗终身。有这样崇高的理想、神圣的使命感和责任感，体现了企业、领导者、员工共同的人生追求。鑫茂有这样的企业，不仅是我们的骄傲，也是我们学习的榜样。这告诉我们，竭尽全力成就企业的愿景，就是成就了自己的人生，我们每个人都将是成功者！
　　
　　我本来准备了1个小时的发言，但导演只给了30分钟的时间，恭敬不如从命，今天用点题的方式讲了一些理念，期待和大家共同交流、分享。
　　
　　鑫茂的事业有你、有我，让我们携起手来，开拓进取、永不满足，开创我们共同的未来，鑫茂的明天一定会更加灿烂辉煌！
　　
　　公司的业务还是有亮点呈现的。
　　
　　园区开发：国家级民营高科技园区，预期将提升土地储备，甚至涉足滨海新区的科技园区开发。
　　高科技产业：风电叶片项目，今年量产，后劲十足；伟业数码：国内前三的安保系统，管理层参股，今年扩产，形势火爆；光通讯项目：成功依托行业龙头进行复产，预期今年就贡献利润；
　　服务业领域：稳定的利润来源。
　　
　　此外，对日诉讼2亿2料年内结束，面临冲回，增加净资产，构成重大催化因素；同时，集团公司非常明确以上市公司为工作重心，表明做大市值的动力非常强。年内的可能增发也构成股价上升的推动力。