有些人急了 麻烦你把 中集集团（000039）05 年业绩摘要 [中银国际]060321报告发上来吧， 你去找找看 。。。。。。。（我先给你看一个头头）
可以给你10分钟的时间，不要让大家失望呀。。。。。
我觉得资料固然要紧，但更重要的是分析利用资料的能力，否则就要变成两脚书橱了，：）
对你提供的资料还是表示感谢，希望继续。
有一点忠告，如果你是非专业分析人士（实际上对专业人士也一样，因为专业人士分析得到的结果往往是一半对一半，等于没有，比如说郑贤玲说好，你的那个德意志又说不好），千万不要太注意细节性的东西，否则很容易被其缠绕而不识庐山真面貌。
让我来告诉你我是怎样看中集的
1、大寡头地位所拥有的市场份额（享受了欧盟的反垄断调查，这点不容置疑）
2、人才储备
和我身边所看到的另一家股价超过13元的上市公司（年报5、6毛）对比，反差很大，中集人才优势明显。
3、心理底线
现在最悲观的判断是：中集2006EPS：0.84，2007EPS：0.92(见你所提供的德意志）
根据该信息，加上中集今年的分红,即使以后中集业绩不再增长，可估算出中集的价值在：13.5~15元之间。 原帖由 john深蓝 于 2006-3-21 18:33 发表
我觉得资料固然要紧，但更重要的是分析利用资料的能力，否则就要变成两脚书橱了，：）
对你提供的资料还是表示感谢，希望继续。
有一点忠告，如果你是非专业分析人士（实际上对专业人士也一样，因为专业 ...
同意以上观点，只是对于你的股价预期有些不同想法。我认为在目前产业拐点出现后，公司正在产业调整中，15倍左右的市赢有些过分高了，大资金市场不会买帐，因为目前基金对中集的偏激和误解太大了。中集的盘子比较大，光靠散户是不可能把股价做上去的。
反过来又说如果公司推出的股改方案，他们是不会因为散户的反对而损失大股东的利益的。 说简单点就是他们也许会学港机通知基金公司包括QF和大股东来谈股改，绝对不会在MACD选一个散户谈的。对于目前中国的股市散户只有接受没有参与的资格--这就是现实。
公允价值并非操纵新道具
(2006-03-21 08:54:55)本报记者 陈健健
新会计准则中的公允价值计量法会不会成为上市公司操纵利润的新工具？当下有不少人士对此深表担忧。这本属正常，但如果忽视了公允价值最大的“价值点”——客观反映企业资产的真实价值，而一味拘泥于新准则的技术完善与否，担忧就可能变为过虑甚至怀疑，这就有些本末倒置了。
公允价值指的是在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或债务清偿的金额。相比以初始成本来计量的成本计量法来说，公允价值计量强调的是对资产的计价要坚持客观的计量，以反映资产的真正价值。举个简单的例子，某家公司用来出租的大楼，若干年前的入账价值为建造成本的总和5000万元，但按照现实地价，房产价格已经升值到了9000万元，此时如果还用5000万元来计量，显然不能真实地反映这一资产的价值。
资产的实际价值总是随着时间等因素而变动，相比成本计价的静态性，公允价值坚持动态的价值反映，这可以说是新准则的一大突破和亮点。明乎此，笼罩在公允价值上的迷雾即可散去——公允价值本身并不意味着利润容易受到操纵。如果严格执行有关规定，公允价值只会促使企业的真实价值得到发现。
首先，新准则已考虑到了公允价值被误用的情况，一方面，公允价值的应用是谨慎的，目前主要在金融工具、投资性房地产、非共同控制下的企业合并、债务重组和非货币性资产交换等方面采用；另一方面，公允价值的确认要有相应的规定，如对“商业实质”、“可靠计量”等条件的规定，并不是企业“拍拍脑袋”就可以实行的，很多达不到有关条件的企业目前还不能实行公允价值计量。
第二，目前发布的新准则是概括的原则性规定，有业内人士透露，随后发布的准则指南和讲解中会有具体的规定，钻起空子来并非那么容易。
早在1998年，公允价值的概念就出现在会计准则的债务重组等有关内容中，后来因为有不少公司利用这一规定来操纵利润，2001年会计准则修订时取消了。前车之覆，后车当会引以为鉴。这一次在规定上比前一次远为严密，这些在准则指南和讲解中应该会有具体的规定和体现。
值得注意的是，公允价值计量在大多数准则中并非强制的。是否运用这一计量方法，即使是满足有关条件的企业也会仔细掂量掂量。比如，投资性房地产的公允价值计量将带来企业账面收益的增加和计税基数的提高，而企业并没有实际现金流入，选用公允价值计量岂不是自讨苦吃吗？
那么，公允价值计量何时才能被广泛接受和应用呢？这个问题又回到了其真实反映价值这一本质上。有专家估计，国内很多上市公司以历史成本计量的资产的账面价值普遍低于其公允价值。在全流通日益迫近、价值投资理念深入人心的情况下，公允价值所提倡的真实反映企业价值的取向必将是市场的最终选择。
据了解，新会计准则的指南和讲解都将在今年上半年发布。诚然，技术性的东西总有不足之处。对于公允价值计量，有的公司研究的是如何正确应用，有的公司琢磨的却是如何利用其不足。人心之不足往往与技术性缺陷互为表里，因而，解决这一问题显然不能仅仅寄希望于会计准则本身。（中证网） “公司今年第一季度应该是公司的环比低点，预计公司将会对第一季度业绩预警，建议投资者把握买入时机。”
第一季度业绩预减预亏公告发出后，股价大约要跌15-20%基本破了前期低点了，大家准备一些筹码吧
[ 本帖最后由 中集人 于 2006-3-21 23:28 编辑 ] 原帖由 中集人 于 2006-3-20 15:40 发表
今天是年报后的第一个交易日，中集B低开低走，大盘却又涨了块20点。从机构报告中可以看到全部是下调赢利预测（包括郑不断的下调，却一直还是买入？？？）。
我想表明的是现在不是买入或补仓中集的时候：（利空 ...
不论观点对错，中集人这篇文章写得很中肯和理性，不象以往的风格啊，先支持一下。
今天也来说说中集，诚如大家所言，中集的年报出来后，业绩走到了几年来的一个拐点，2006一季度也可能预亏，再加上股改方案不好的可能性很大（散户改变股改方案的可能性很小，这是现实），股价有可能还会下跌。而对于已经买进中集的散户来说，再筹资金低位买进中集的可能性也不大，比如我已经满仓了，也没闲钱了，面对未来有可能出现的这样一个困局，我的心态却是平静的，因为：
1、中集的基本面决定了它是一只长牛股，现在的9元即使跌到6元，我仍相信它能再现往日辉煌，和未来的赢利相比，9元的成本是很低的，暂时的亏损在将来看是不值一提的，即使去年在高价买的中集，将来也一样有赢利空间，只不过忍耐的时间长一点而已。
2、既然知道要跌，为什么不先出来，低位买入不是赚得更多？我要声明，因为我不是短线高手，无法准确把握合适的买卖点，非不为也，实不能也，再说中集要跌也只是可能。而且我的炒股经验证明，耐得住小的亏损，往往能挣大钱，为了绳头小利进进出出，坏了心态，结果更糟。
3、中集什么时候才能涨，也许要亏较长的时间，怎么办？做中集就要做以年为单位的长线，虽然去年中集经历了比较大的跌势，但是大家可以算算，如果是三年前买的中集，即使经历了去年的大跌，拿到现在是亏损还是赢利？如果是五年前买的呢？我相信都是赢利，而且买得越早赢利越大。所以我觉得想做中集的人应该是做长线的人，耐得住寂寞的人，忍得住亏损的人，相信巴菲特的人。
4、中集企业本身并没有质的改变，其管理层和富前瞻性的经营思维都没有变化，这是保持高成长的核心因素。由于市场先生在人们从众心理的推动下总爱犯错误，中集大涨的时候众基金如此推波助澜，现在又趁着集装箱市场萎靡不振全力打压，股价分别向两个极端背离其真实价值，所以现阶段的市场给喜欢中集股票的人创造了一个良好的机会。至于现在买了会不会再向下跌个一两块被套牢，这种短线分析我做不来，再说巴菲特也有买入后短暂被套的经历，但不影响人家挣大钱。
作为散户小股东，准备长期分享中集这块世界级的大蛋糕，就让我从2005年的分红和独一无二的股改开始吧。
PS：（买或卖中集请自己思考及决定，本文只讲笔者心态，绝无引诱之意）
[ 本帖最后由 shanmin 于 2006-3-22 01:39 编辑 ]
湘财证券-中集集团年报评述060320
湘财证券-中集集团年报评述060320 原帖由 shanmin 于 2006-3-22 00:05 发表不论观点对错，中集人这篇文章写得很中肯和理性，不象以往的风格啊，先支持一下。
今天也来说说中集，诚如大家所言，中集的年报出来后，业绩走到了几年来的一个拐点，2006一季度也可能预亏，再加上股改方案 ...
写得不错。
中集人看中集2005年的年报，口气相当幸灾乐祸，
其实，中集干货箱在利润中所占比例的下降，基本符合中集高层去年的预测。
在中集2006年新一期的月刊上看到关于李启元先生的采访，很感人。
与中集风雨同行。 原帖由 shanmin 于 2006-3-22 00:05 发表
今天也来说说中集，诚如大家所言，中集的年报出来后，业绩走到了几年来的一个拐点，2006一季度也可能预亏，再加上股改方案 ...
同意! 支持! 同样的想法, 都被您说完全了 弥补“好公司的管理缺陷”———万科老总郁亮谈限制性股票激励计划
今日,万科发布公告,对其限制性股票激励方案进行了详细介绍。如果股权激励计划得以顺利实施,则可视为万科继股改后在完善公司治理方面又迈出了坚实的一步。为此,本报记者在第一时间采访了万科老总郁亮。
郁亮表示,作为一家股权高度分散、由管理层驱动的公众公司,中长期激励机制的缺位,已经被越来越多的投资者视为公司管理中“缺陷”。建立投资者和万科管理团队的长期信任关系,已经成为当务之急。而另一方面,随着房地产行业国际化竞争时代的到来和行业整合的加速,中长期激励制度对吸引和保有人才的重要性也日益凸显。中国近期颁布了《上市公司股权激励管理办法》,让万科推出中长期激励制度,弥补“好公司的唯一缺陷”的时机终于成熟。
郁亮介绍说,国际上典型的长期激励计划主要包括股票期权计划、限制性股票计划、业绩股票/单位计划等等。万科在多种股权激励方案之间进行了反复的比较、论证和甄选,基本上考虑了所有可能的方案类型,而最终选择了限制性股票激励方案。但限制性股票计划常被误解为“旱涝保收”,激励强度较弱。其实,限制性股票计划完全可以按照对业绩差异的放大效应实现强效激励,也完全可以与股价变化挂钩。由于限制性股票计划可以设定比期权更复杂的业绩指标,并可使用区间更长的股票均价进行约束,与股价挂钩的限制性股票激励计划,可形成对公司业绩、股价更有效的双重保障机制。
弥补“好公司的管理缺陷”
郁亮认为,本次万科公布的,正是一个业绩指标构思严密、可以实现放大效应、并与股价挂钩的限制性股票激励方案。该限制性股票激励计划在提取和归属时均存在限制性条件。从条件的细节设定来看,方案构思相当严密、门槛高、激励强度大,而且各种容易被忽略或者容易隐藏投机取巧可能的细节,均被一一列出,并全部按照“宁严毋宽”的原则作出了处理。
郁亮表示,在万科方案中,提取激励基金的最低要求为“当年净利润增长率超过15%、全面摊薄的净资产收益率超过12%”。“作为起点,这本身已经是一个非常高的门槛”。其中ROE指标为全面摊薄后的净资产收益率,要求公司更加合理的利用股本资金,可限制公司的过度融资。而方案对“当年净利润”取值的附加规定,倾向自律和严格”、“当年净利润”是计算当年净利润增长率和净资产收益率的基础。在计算净利润时,非经常性损益是一个常常引发争议的地方,因此严谨的激励方案,一般要求采用扣除非经常性损益之后的净利润数字。但万科方案规定的是非经常性损益扣除前和扣除后,哪个净利润数字低就用哪个,这是对股东风险最低、而对激励对象风险最高的一种约定。不仅如此,方案还充分考虑到了因为定向增发并购行为而导致净利润短期内急剧上升的情况,并将此种“快速增长”的影响排除在外。
除此之外,“当年净利润”中还需要扣掉因为提取激励基金本身产生的费用。因此对于公司团队来说,实际需要实现的净利润增长率会更高。据测算,在净利润增长率为40%而按30%的计提比例计提奖励基金时,其实际的净利润增长率为49%。
郁亮称,万科方案在归属环节明确规定了当期股价高于初始股价,激励股票才能归属到人。这里所说的“当期股价”和“初始股价”,都采用一个完整年度的均价,因而完全可以排除股价操纵行为的可能性。但实际上还不止如此,万科方案设定的激励基金提取方法,本身就含有与股价结合、并通过业绩表现的级差放大效应进行强效激励的考虑。
郁亮表示,决定上市公司股价的因素,既有公司基本面的影响,也有市场买卖行为本身的影响。管理团队能对股价产生的正当且正面的影响,只能是在基本面。万科方案中激励基金的提取办法,如果不考虑向上封顶的情况,那就是以净利润的增量为基数,以增长率为提取比例。而盈利能力和成长性,正是上市公司基本面最重要的两个方面。
根据万科激励基金提取方案,扣除激励基金前净利润增长16.7%是一个最低的要求,在此情况下,可以从中提取1.93%的激励基金。而要做到8%的提取率,扣除激励基金前的净利润增长需要达到49%左右。
从扣除激励基金前的净利润中提取激励基金的最高比例为9.3%,此时扣除前净利润增长需要达到61.25%。而从起点的1.9%到最高的9.3%,提取比例级差接近5倍,再考虑基数的影响,最高最低可能相差接近10倍。这一方案也起到了放大业绩表现级差的作用,这与期权计划放大股价变动的原理是一致的。
据郁亮介绍,首期限制性股票计划实施对象包括管理层和技术骨干在内的160人。(记者 姜瑞) 这段时间“中集人”表现还算正常，不像以前那样子幸灾乐祸了。看多看空本是个人选择，以前讨厌他是他幸灾乐祸的嘴脸，不是针对他的“看空”，呵呵。如果他仍能理性讨论，看空也无所谓啊~
[ 本帖最后由 edwardxiao 于 2006-3-22 16:13 编辑 ] 这是旱涝保收的方案吗？
——万科总经理郁亮就股票激励回应记者七点质疑
记者：为什么万科选择限制性股票的激励方式而不是期权？一般来说，前者有“旱涝保收”之嫌。
郁亮：如果没有跟业绩和股价挂钩的话，限制性股票就是“旱涝保收”。为此我们做了两点创新，第一要考核两个业绩指标，一是ROE回报率，二是净利润的净增加额，这就具备了分享增长的概念。第二是跟股价挂钩，跌了我们就拿不到股票，这就是跟股东利益密切挂钩的概念。
我们的方案具备了期权方式里面最好的东西，就是股东得到了利益，你管理层才能得到利益。同时，也弥补了期权的缺陷。期权是没有绩效指标，只有市价指标，这就很容易造成管理层操纵股价。国际上，安然事件后人们对于股票期权的热衷程度下降了。另外从成本上，我们也考虑到管理层的资金实力和税务负担，我们要自己交45%的个税，但每年只能卖25%的股票，负担很重。
所以说，选择限制性股票，是希望在管理层与股东之间建立一个长期信任关系，我觉得这很重要。
记者：这两个业绩指标相比万科这几年的高速增长，是否显得过低？
郁亮：12%的ROE回报率也只是这两年才刚刚突破，而且业绩保持30%增长是万科长期的高目标，如果把这个作为及格线，激励作用就比较小了吧？大家会泄气的，有鞭打快牛的感觉。
记者：激励方案与股价挂钩，如何避免操纵股价的嫌疑？
郁亮：我们请信托公司操作，而且费用是从基金里面扣。这么操作，就是希望干干净净，不要有任何质疑。操作流程是这样的：先根据上一年的净利润增长额30%预提奖励基金，再按实际完成情况多退少补。然后由信托公司在60个交易日之内把它买成股票，它基本上只能买入股票，个别情况可以卖出。理论上，这一期股票和资金的分配是具体到人了，但还必须再等一年才能分到个人名下，前提就是股票是否比当年的高。不是有人担心股价会受到操纵吗？我们的规定是一年的均价，一年的均价你总不能去操纵吧。
记者：首期方案为什么只做三年？是不是因为这是你们经营状况最好的三年，现有管理层希望利益最大化？
郁亮：我们国家的激励政策三年之内还是摸索期，三年之后可能更成熟，三年会变化很大，我们可以做更好的安排。
你担心管理层利益最大化，但你要知道这个方案首先需要股东批准，不是我说修改就可以修改的。股东也有可能赶走我。如果说三年我不扩股，再把地全卖了，肯定利益最大化，但股东肯定不同意。
记者：三年会造就多少富翁？
郁亮：激励对象列了四类人，大概是150人。按现在的方案，06年会预提1.45亿，扣掉45%的个人所得税，还剩8000万，能买1000多万股票。分到每个人头上平均10万股多一点，按现在的股价算相当于六、七十万元，分三年，也不算多，当然股票涨很多就另当别论了。董事长分得最多，每年100多万股票，三年算下来年薪可以达到1000万的水平吧。王石这么多年来一直带领着大家，使公司净利润增长700多倍，万科股价上涨了150倍。
记者：一般来说，股权分散的公司容易被内部人控制，如果再加上股权激励制度，会不会进一步强化管理层的控制力？
郁亮：首先，我不认同万科是内部人控制的公司。相反，它是内部人驱动的公司。驱动与控制是两码事，前者是以管理层利益最大化为目标，后者是以事业为最大化目标。万科管理层一直很自觉、有理想，在业内有公信力，投资者对我们很信任，无论是在资本市场还是行业，包括公司治理方面，都走在了前面，这都是管理层驱动的。
但事业最大化也会带来一些毛病，比如说扩张冲动。因此，万科在设计方案时特别考虑了如何均衡这一点。方案里有两个衡量公司成长的指标：一个是ROE回报，是及格线，可以限制公司过度扩张；另一个是净利润指标的增长额，跟规模相关。如果规模不增长，ROE做到20%也没什么用。再加上股价目标，就是跟股东利益结合在一起了。也就是说，这个方案是建立在公司利益与股东利益之上的，比如：管理层要拿8%，万科就要有49%的增长。
记者：这一方案在限制了融资冲动的同时，会不会刺激并购冲动？毕竟，并购通常会带来业绩的显著变化。
郁亮：以并购的形式扩张本身是“双刃剑”，也可能会带来亏损，而且万科并购主要是买土地资源，不会当年形成效益。何况在方案中，我们已经设计了一个条款，并购资产对当年净利润的影响超过了10％，就要扣除掉。所以绝对不会因此而产生大规模并购的冲动。万科最终还是要以自我增长为主，以财务增长为辅，重点培养自我发展能力。
记者：这个股权激励方案在实施前还要经过哪些审批程序？
郁亮：目前已经批准我们公告了，随后会有正式批复文件。在上市公司层面，我们要交股东大会表决，通过后才能实施，一切顺利的话，大约在半年报之前就可以买完第一期的股票。 http://www.cimc.com/Web/421/
中集网站上有中集集团2005年年报专题分析
[人民日报]自主创新：看企业如何演主角（落实科学发展观·建设创新型国家）
———来自深圳的报告之二2006年03月21日
本报记者 胡谋
深圳，一个求“新”、多“变”的城市。
行业不同、企业不同、产品不同，相同的是自主创新求发展的目标；市场在变、产品在变、企业应对市场的“招式”在变，不变的是自主创新求发展的路径。
自主创新中的“资源整合”
“不从零开始、从高点起步”，集装箱产量世界第一的中国国际海运集装箱公司始终盯着世界顶尖技术。
1995年，“中集”购买了德国钢制冷藏箱专利。10年后，通过吸收、改进德国专利，“中集”实现了世界性的“颠覆”：冷藏箱占全球市场份额的44％，出售专利的德国同行转产；全球95％的冷藏箱使用“中集”自主创新的改进工艺。
用同样的手笔，“中集”取得了英国UBHI公司的罐式箱专利技术，收购了拥有折叠箱关键专利的英国公司。2月7日，“中集”购并欧洲主流罐式箱供应商荷兰博格公司，又集“博格”的专利于“囊”中。目前，“中集”拥有500多项专利和800多项专有技术，成为集装箱国际标准制订的“行业领袖”。
在深圳，以“资源整合”推进“自主创新”的高手绝非只有“中集”。
深圳冠日高科技公司利用美国IDG集团2600万美元的风险投资，使“冠日”自主创新的智能公用电话系统瓜熟蒂落；清华源兴生物公司利用国外顶端的技术平台和参股、合作等方式，研制出世界一流的基因和疫苗技术。
1998年，“神龙富康”公司需要汽车音响，深圳航盛电子公司向韩国南盛公司“借力”，5个月就为“神龙富康”配套；“航盛”向清华、同济等大学“借力”，使一个濒临倒闭的小企业变为中国汽车零部件行业“百强”之一，被马自达等世界汽车巨头称为“中国汽车零部件企业的NO.1”；在国内去年生产的汽车中，每3辆就有1辆的音响和智能导航系统来自“航盛”。
自主创新中的“中国特色”
日产20万粒锂离子电池的自动化生产线、价格1亿美元———看着引进技术的资料，深圳比亚迪公司总裁王传福不感兴趣。这是1995年。
在拥有锂离子电池专利的王传福眼里，中国低成本的劳动力比“自动化”更有魅力。于是，他将“自动化”分解为多个可人工完成、对工人技术要求又不高的工序。结果，只用引进技术1/20的投入，就建成“比亚迪”特色的半自动化锂离子电池生产线，并自主创新出几十项技术专利。
10年后，“比亚迪”日产二次充电电池300万粒，镍镉、镍氢、锂离子电池的国际市场份额分别居第一、二、三位。迫使“东芝”退出锂离子电池业、“三洋”撤离中国市场。
中小企业，一厂一品，是深圳企业自主创新中的“中国特色”。深圳台电公司以在全球首次实现64种语言的同声传译、研发出世界上首套抗节能灯干扰的红外同传会议系统，不仅市场份额能与行业巨头德国“博世”分庭抗礼，而且比“博世”技高一筹；凭着在美国获得的全球基础性发明专利和自主创新的多项技术，深圳朗科科技公司用小小的闪存盘，引领了全球移动存储技术的发展方向。
“中国特色”的自主创新，又带来产品的“中国特色”：高性价比。深圳迈瑞生物医疗电子公司以近百项专利推出质优价廉的监护仪、B超仪，不仅迫使进口的国外同类设备降价六成，而且大量进入全球市场；“比亚迪”电池取得了摩托罗拉、诺基亚等世界手机巨头的大额订单；“台电”的会议系统走进了联合国、世界银行、APEC的会场。
创新不只是高新产业的“专利”
1986年，深圳海川实业公司仅有3名员工，他们夹着皮包、揣着合同做起了贸易。80年代中期的深圳，这样的公司多如“牛毛”；20年后，“海川”以493项专利，在2005年深圳企业专利排行榜里位居第五。
“海川”在给杜邦、通用、汉高、拜耳等国际巨头作代理的同时，发现了专利的魅力。于是，谙熟贸易的“海川”将自己定位为“专业技术集成商”，在国内和北美、欧洲、日本等设立了近30个办事处，广泛收集专利信息，然后集投资、研发、设计、生产、销售于一体。
目前，“海川”拥有的专利跨化工、新材料、生物工程等多个行业，并经国家批准设立了博士后工作站，成为全国惟一设在民营企业的“建筑涂料工程技术中心”，被授权制定中国建筑颜色的国家标准。
在深圳，专利、自主创新吸引着各行各业，不只是高新技术产业的“专利”。
在国内最早推出“小包装食用油”的深圳嘉里粮油集团创新多项新技术，自主研发出控制脂肪酸摄入、实现营养平衡的第二代“金龙鱼”调和油，获得国家发明专利；长期困扰我国南方地区春、夏季自来水的“红虫”，被深圳水务集团的3项防治发明专利解决。该集团的19项发明专利，首次解决了国内自来水直接饮用的技术方案。主业印刷的深圳雅昌公司自主研发的“中国艺术品拍卖市场行情发布系统”，目前是中国艺术品拍卖市场、艺术家作品、书画印鉴、画谱收录的数据库，“雅昌指数”成为艺术市场的“风向标”。
http://www.people.com.cn/GB/paper464/17152/1503728.html
中集集团：2005年登机桥产品订单量位居全球第一
3月21日，由中集集团下属公司深圳中集天达空港设备有限公司（简称中集天达）向北京首都国际机场T3航站楼提供旅客登机桥的合同签字完毕。北京首都国际机场T3航站楼旅客登机桥项目是2005年全球最大的登机桥项目，中集天达制造的登机桥产品在众多国际著名登机桥制造商参与的激烈竞争中胜出，获得T3A、T3B共计96条登机桥、所有108条登机桥网络监控系统的合同，合同总额合1.68亿元人民币。此项合同的签订标志着中集天达2005年所中标和获得的登机桥订单数量达到218台，总额超过4亿元人民币，订单量达到全球第一。自1990年生产出首台旅客登机桥以来，中集天达服务过的客户遍布国内50多个机场，近年来国内市场占有率达90%以上，2005年更是取得了100％的优秀成绩。在“走出去”的过程中，中集天达先后进入美国、法国、印度、泰国、马来西亚、香港、澳门等市场，得到了客户的广泛认可和一致好评。
长期以来，中集天达坚持建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术发展道路，逐步形成了自主创新体系。目前为止，中集天达已向国际国内申请和获得各项专利项分别为64项和31项，登机桥的产品技术和质量均已跨入全球第一阵营。2005年，中集天达制作出可服务于A380空中巴士上层U1舱门的样桥，凭借全球一流的技术水平和完善的客户服务程序，获得法国巴黎戴高乐机场的8条登机桥（含2条服务A380上层机门的登机桥）的订单，这标志着中国制造的大型机场地面设备将首次进入欧洲中心市场。2006年3月17日，中集天达在巴黎戴高乐机场B041、B042机位的2条登机桥通过了法国巴黎机场管理局(ADP)的初检。巴黎时间3月20日上午约11：50分，成功接驳了第一架航班。第3、4条登机桥（含1条服务A380上层机门的登机桥）目前已运抵现场，即将展开安装调试工作，计划于今年4月中旬投入运行。
除了致力于生产全球一流的登机桥产品，中集天达还不断延伸相关业务领域，其中包括新兴的登船桥产业。随着中国越来越多港口进入到改扩建时期，不久的将来，中集天达的登船桥产品将陆续在烟台港和大连港投入运行，这在中国实属首次。同时，紧跟国际货运发展步伐，中集天达的航空货物处理系统在深圳、广州、福州、上海机场得到了广泛的应用，美国、香港的机场也采用了部分设备。2003年，中集天达同众多国际巨头同台竞争，赢得了南航广州新机场年处理量为80万吨的全自动化航空货物处理系统项目，系统规模居中国第一、亚州第二、世界第三。
http://www.cimc.com/UpFiles/News/2006-3/UpImages2006_3_22_17_10_29.jpg http://www.cimc.com/UpFiles/News/2006-3/UpImages2006_3_22_11_0_52.jpg 2006年03月22日05:48 深圳特区报
巴黎时间3月20日上午约11：50（北京时间20日18：50），由深圳中集天达公司为法国戴高乐国际机场生产的登机桥，通过了ADP（法国巴黎机场管理局）的初检，成功接驳了第一个航班，标志着中国制造的大型机场地面设备首次进入欧洲中心市场并投入运行。
链接：http://www.szed.com/tqb/20060322/ca2233354.htm ZT：评万科集团出台股票激励计划
[王石] 于 2006-3-22 11:02:08 加贴在 王石ONLINE ↑ 按此察看该网友的资料 按此编辑本帖 进入王石的博客
——国泰君安证券研究所张宇
万科集团今天公布了《首期限制性股票奖励计划》，暂不论繁琐的表述内容如何，以行业内的龙头企业对未来行业的高速增长保持如此强烈的信心就是对证券市场的一个极大鼓舞，另外万科作为国内有影响力的上市公司之一而率先开始公司激励机制的建设，其对国内上市公司治理结构的完善与创新更具有十分重要的意义。
房地产行业是中国所有行业中市场化程度最高的，由于全国范围内商品房市场的快速发展，各地房地产企业也适时抓住机遇，在满足社会商品住宅消费需求的同时，自身也积累了相当的财富，毋庸讳言，由于本身行业特点和业务模式的原因，房地产行业也是国内各行业中业务透明程度最差的行业，而资本市场之所以能最终成就万科于今日的行业地位，最重要的还是其在22年发展过程中对行业发展趋势的全面把握、对品牌和专业化的精心营造、对业务透明的自律追求，简单地说，它比较明白要靠什么赚钱和怎样才能赚到钱，是上市公司中少有的“赚明白钱”的英雄。
万科一直以拥有优秀的职业经理人队伍而自豪，这也是其至今成功的核心竞争力之一，在进入一个新的资本市场环境和企业发展阶段的过程中，继续拥有稳定的管理层和优秀的业务骨干就需要在制度上予以保证，建立起股东与职业经理人团队之间的利益共享与约束机制就更为重要，我称之为让管理层“明白赚钱”。只有通过制度保障管理层能从高速增长中有所分享才能鼓励其以超常规的速度为股东创造财富，我们看到奖励的对象是公司的高中层管理人员及业务骨干和卓越贡献人员，总数不超过总员工数的8%。
该方案的主要内容是：在ROE达到12%，公司净利润增长15%的业绩基础目标上，按照净利润增长额对增加利润提取奖励金，通过信托管理的方式，委托信托公司在特定期买入A股股票，经过储备期和等待期，在一定条件下将奖励股票奖励给激励对象，首期计划为2006年——2008年。这是国内上市公司在实施股权分置后，首家正式出台对管理层奖励具体方案的企业。
根据方案，当NP增长率在15%——30%按照实际的增长率对净利润增长额进行提取，在30%以上按照30%进行提取，计提的基金不超过当年净利润额的 10%。我们对具体的提取方式进行了模拟测算，以2005年利润预测为13.5亿元（相对于2004年净利润8.78亿元增长53.75%计），2006 年——2008年每年增长30%计，共为股东创造财富70.02亿元，所提取金额三年合计大约为4.85亿元人民币，按照45%交税后，实际奖励基金额为 2.67亿元，约占总净利润的6.9%和3.8%。以万科股票当前收盘价5.71元计，大约为4676万股，大约占总股本的1.25%左右，由于规定对董事长和总经理的分配额度为10%和7%，股东可以按照市场上相应的市场定价予以判断；上述金额尚未考虑市场上股票上涨给享有人带来的溢价收益，我们认为这个数量对股东而言是较为合适的、对万科管理层而言是具有一定奖励冲击力的。
对于股东而言，最终批准该方案与否的重要标准，将是要核算这项制度的实施能实现的资本增值的实际效果，如果能激发公司管理层更快创造财富的动力，公司利润实现超常规的增长，股东将是最大的受益者，需要特别指出的是，由于有ROE和净利润增长率的硬性要求，无限制地再融资将严重摊薄收益水平，ROE和净利润增长率达不到要求，将直接影响其按照激励方案进行提成，公司对年净利润（NP）增长率和ROE的内涵有明确的规定，在一定程度上能缓解老股东对公司无限制融资冲动的担忧，使公司现有资产获得更大的效益。
对于管理层而言，通过税后收益购买股票的数量毕竟是有限的，公司通过委托信托公司管理的形式，使经营业绩的提升能通过市场更好地反映在股票价格的上涨上，这种类似期权行权的形式不仅能缓和因大额税收而造成的购买股票数量的减少，提升奖励的效果，而且使经营者能更多地从股东角度来关心公司股票的市场表现，使管理层与股东利益趋于一致，确保公司的可持续发展。
从该激励计划的特殊规定中，我们注意到当公司的控制权发生变更时，已购入的信托财产将立刻全部归属，从中似乎嗅出一点防止收购而预设“毒丸”的味道。
我们看到，这个方案中关于终止该计划有如下的规定：会计报表被注册会计师出具否定意见或无法表示意见；被中国处罚等。应该说，对应于激励实行的条件，这些规定还是比较原则的，作为股东来说，可能更加关心的是由于某种原因导致经营出现较为严重的后果时，被奖励人所应承受的惩罚，在这点上应该有更加明确的规定。
随着股权分置改革的进程过半，股权激励机制的建立有将成为一个新的市场热点，似乎一有了这样的制度就马上可以从根本上改变公司的经营状况，这从最近市场对有激励机制公司的追捧就可窥见一斑，于是就有公司开始隐藏利润、虚报利润、违轨经营等不一而足，我们从万科出台的这个股权激励方案上，可以得到这样的启示：那些业务不透明、日常经营还处于混乱阶段的企业没有条件进行股权激励，因为他们还缺乏良好的经营记录，他们还没有向股东证明他们拥有让资本增值的能力，管理层要“赚明白钱”必须先要为股东“明白赚钱”，因为，宝剑是赠予英雄的。
呵呵，中集人最近有些古怪啊！
两种可能：1、想改变自己的形象！
2、最近刚刚建仓了B股！
第二的可能性大！因为人都是屁股决定脑袋！ 原帖由 中集人 于 2006-3-21 23:21 发表
“公司今年第一季度应该是公司的环比低点，预计公司将会对第一季度业绩预警，建议投资者把握买入时机。”
第一季度业绩预减预亏公告发出后，股价大约要跌15-20%基本破了前期低点了，大家准备一些筹码吧
是啊，准备多些银两，在可能更低的价位买进哦 :D
我也觉得中集人最近比较古怪
中集人对中集的态度3次重大变化前段时间就像疯子一样
而最近比较理性些
里面肯定有我们不知道的东西 原帖由 winsomewang 于 2006-3-22 22:02 发表
中集人对中集的态度3次重大变化
前段时间就像疯子一样
而最近比较理性些
里面肯定有我们不知道的东西
改发认购权证了？