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与000861的区别，阴线没破跳空缺口。 一切浮华背后都有别样的辛酸往事~~~
地狱和天堂~~贪婪和恐惧~~有时只在一念间~~
磨炼中前行~~~b:b b:b :*22*: :*22*: :*22*: 前行· b:b b:b b:b 灰姑娘]
郑钧]
怎么会迷上你,
我在问自己
我什么都能放弃,
居然今天难离去
你并不美丽,
但是你可爱至极
哎呀灰姑娘,
我的灰姑娘
我总在伤你的心,
我总是很残忍
我让你别当真,
因为我不敢相信
你如此美丽,
而且你可爱至极
哎呀灰姑娘,
我的灰姑娘
也许你不曾想到我的心会疼
如果这是梦,
我愿长醉不愿醒
我曾经忍耐,
我如此等待
也许再等你到来,
也许再等你到来
也许再等你到来
b:b b:b b:b b:b b:b b:b 原帖由 李茹 于 2009-7-25 19:32 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
真好啊,雾版给的链接真好,想不到楼主有这么好的文采,翻了翻里面有很多我喜欢的明星图片,介绍和好文章,很喜欢,慢慢看.:*18*: *d:1* :)
美好的清晨，因为美女。
这头像是您吗？ 美女李茹，真名字？
600860、600658、000816、000408送你做参考。
美女李茹，真名字？
税官送你好了,起码税有了... :*22*: :*22*: :*22*: 原帖由 chenyoung 于 2009-7-27 08:15 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif美女李茹，真名字？
600860、600658、000816、000408送你做参考。
美女有优势！在这个贴里要换美女头像！ 呵呵~~~美女没反应啊~~~
不给面子~~:*29*: 市委书记许津荣会见新加坡企业家考察团
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7月18日下午，市委书记许津荣、市委副书记张庆生在碧榆园宾馆会见了新加坡第一家食品集团执行董事长魏成辉率领的新加坡企业家考察团，考察团的主要成员有：淡马锡控股集团资深顾问委员黄缘荣、RSP公司董事局主席孔宪基、新加坡摩天观景轮公司董事长亚历山大、花旗银行新加坡总裁谭雷、香港总部总经理朱丽云等。
许津荣对魏成辉一行表示欢迎。她说，魏先生是镇江的老朋友，为镇江的经济发展作出了贡献。当前镇江正紧紧抓住金融危机背景下国家扩大内需的机遇，经济发展、城乡建设全面加速。随着今后沪宁城铁、京沪高铁的建成，镇江的区位优势也将愈加突出。希望新加坡客人通过考察，就感兴趣的项目与镇江展开更进一步的合作，同时也希望越来越多的新加坡企业家来镇投资，提升镇江的发展层次。
此次魏成辉一行来镇，主要是了解香醋扩产一期工程的运行情况，进一步考察投资环境和项目。魏成辉表示，此次来镇亲身感受到镇江发生的可喜变化，感谢镇江市委市政府为企业营造良好的投资环境，并表达了进一步加强与我市合作交流的愿望。
当天下午，魏成辉一行到新建成的恒顺50万吨香醋项目一期进行了视察，参观了建设中的镇江醋文化博物馆。19日上午，魏成辉一行参观考察了我市北部滨水区，对有关基础设施建设情况作了进一步的了解。
委党委书记、主任尤廉参加会见。 后面跟着一群投资家,看来要加大投资力度..
政府关心
委领导班子调研镇江宾馆和恒顺集团发展情况--------------------------------------------------------------------------------
7月6日和7日，委党委书记、主任尤廉率委领导班子全体及有关处室负责人分别赴镇江宾馆和恒顺集团调研企业发展情况，谋划加快发展的目标和措施。
在两户企业，尤廉主任一行分别听取了企业领导班子的情况汇报，详细了解了企业当前的发展情况和下一步的措施安排。对镇江宾馆，尤廉主任指出，宾馆拥有区位、品牌优势，只要正视现实、调整思路、创新方式，将大有作为。他要求企业班子立足当前，优化分配机制，实行绩效考核，创新营销方式，增强内部管理，引进优秀人才，千方百计搞活内部经营机制，实现稳定经营、稳步增长的目标，同时，要在对全市旅游和酒店业市场全面调研的基础上，确定未来发展的目标定位，积极引进战略伙伴和高端品牌，加快改造提升，实现服务高端化、产权多元化和管理品牌化。对恒顺集团，尤廉主任认为，近年来集团班子坚持引进战略资本，抓好项目建设，加快内部改革，做了大量富有成效的工作，为百年老企注入了新的生机和活力。他要求企业当前要协调好各方矛盾，坚定不移地抓好发展：一是要突出发展，注重效益。要巩固和发扬恒顺品牌，不能满足于调味品行业，而是要在文化、效益、营销等各个方面打造一流业绩。要抓住房地产形势攀升的机遇，提高销售份额和盈利水平，特别要加强财务统计分析，如实反映集团综合性的效益状况。二是要突出主业，收缩战线。要进一步清理投资企业，对参股企业、不产生效益的企业、与主业不相关的抓紧企业进行关停并转，收回投资资金，集中力量发展主业，力争年内投资企业数降到30户以内。三是要深化改革，优化体制。要进一步深化完善内部三项制度改革，特别是加强内部管理体制改革，积极构建母子公司体制，探索建立运营中心、结算中心、营销中心，统一旗号、统一品牌、统一管理。同时通过股权出让、增发新股、发行债券等方式多路并举筹措资金，进一步加强财务管理、食品卫生管理和人才建设，抓紧实施香醋扩能二期项目和2万吨老酒项目建设，促进企业成为跨越发展的排头兵。