容許犯錯才有進步

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容許犯錯才有進步

来自：MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者：quickg 浏览：3714 回复：2

容許犯錯才有進步    施永青  11/Aug/2006   
     
     按傳統的觀念，我們應努力去做正確的事，盡量不要犯錯，這套觀念不符合自然的演變，只是人類一廂情願，「自組織」的進步，其實是靠不斷犯錯；成功避免犯錯，結果就是停留在原有的模式，環境一變，就無法適應，最終被新環境淘汰。
   
     這套理念的錯，是極其根本性的，因為知錯容易，知對難。我們知道某種做法不對，因為做了之後有壞後果。譬如，某種食物不宜吃，吃了會肚痛，但吃了不肚痛的食物不一定好，只不過壞後果一時未顯現吧了。
   
     美國哲學家卡爾波普有一套理念叫做「證偽法」。與一般哲學家喜歡「證實」不一樣，他認為；我們只能知道甚麼是「偽」-不真實，但無法證明甚麼是真實的，因為所謂真實，只不過暫時未被發現有錯誤吧了。譬如人對自己所生活的世界的認識，就是不斷被證明是錯的。最初，我們以為天圓地方，藍天就像一隻碗蓋在平地上一樣。後來，人才發現，朝著一個方向直去，最終又回到原來的地方，證明了地球是圓的，於是出現了地心學說。後來又發現，原來不是太陽圍著地球轉，而是地球圍著太陽轉，於是又有「日心說」。
   
      但不久，人又發現銀河系，發現黑洞，又出現大爆炸學說。我們在認識上的每一項進步，都是發現以前錯了。
   
     因此，人類的主要學習模式，就是知道甚麼是錯的；不容許犯錯的結果，就是沒有進步，永遠停留，學不到新的知識。
   
     很多大機構之所以失敗，就是因為以前成功過，對以前的成功產生了迷信，企圖把這套經驗固定下來，一路貫徹下去。於是引入類似I.S.O.900X之類的機制，把成功的經驗程序化、系統化，以防止機構的成員有機會獨斷獨行。結果，機構失去了靈活性，當環境改變時就無法適應，最終被淘汰，成功變成失敗之母。
   
     「自組織」的特色是容許它的成員有一定的自主空間，可以在接觸環境時，自行決定如何自我調整作為回應。由於系統內有成員改變了做法，可能引來混亂，打破原有秩序，迫系統內的其他成員也作出適應，又再形成新秩序，這是「自組織」演進的主要模式。
   
     西方要等到二十世紀末，才開始對「自組織」有初步的認識，至今仍主要停留在描述階段，未懂得如何自處，反而中國的老子早已提出一整套如何面對及適應「自組織」的理論。他把這套理論抽象地簡化成兩個字，就是「無為」。
   
     上位者「無為」，下面才有機會犯錯，才有新接觸、新經驗、新知識，機構才會進步。一個太有為的領導，公司內只容他的旨意運行，其他人即使學到新知識，也沒有渠道讓新知識流通。所以大部分公司都是死在它老闆手裡，因為大部分老闆都不明白錯有錯著的道理。

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人生就是在试错中不断进步，说的好，加分鼓励

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容许犯错才有进步

容许犯错才有进步    施永青  11/Aug/2006   
     
     按传统的观念，我们应努力去做正确的事，尽量不要犯错，这套观念不符合自然的演变，只是人类一厢情愿，「自组织」的进步，其实是靠不断犯错；成功避免犯错，结果就是停留在原有的模式，环境一变，就无法适应，最终被新环境淘汰。
   
     这套理念的错，是极其根本性的，因为知错容易，知对难。我们知道某种做法不对，因为做了之后有坏后果。譬如，某种食物不宜吃，吃了会肚痛，但吃了不肚痛的食物不一定好，只不过坏后果一时未显现吧了。
   
     美国哲学家卡尔波普有一套理念叫做「证偽法」。与一般哲学家喜欢「证实」不一样，他认为；我们只能知道甚麼是「偽」-不真实，但无法证明甚麼是真实的，因为所谓真实，只不过暂时未被发现有错误吧了。譬如人对自己所生活的世界的认识，就是不断被证明是错的。最初，我们以为天圆地方，蓝天就像一隻碗盖在平地上一样。后来，人才发现，朝著一个方向直去，最终又回到原来的地方，证明了地球是圆的，於是出现了地心学说。后来又发现，原来不是太阳围著地球转，而是地球围著太阳转，於是又有「日心说」。
   
      但不久，人又发现银河系，发现黑洞，又出现大爆炸学说。我们在认识上的每一项进步，都是发现以前错了。
   
     因此，人类的主要学习模式，就是知道甚麼是错的；不容许犯错的结果，就是没有进步，永远停留，学不到新的知识。
   
     很多大机构之所以失败，就是因为以前成功过，对以前的成功產生了迷信，企图把这套经验固定下来，一路贯彻下去。於是引入类似I.S.O.900X之类的机制，把成功的经验程序化、系统化，以防止机构的成员有机会独断独行。结果，机构失去了灵活性，当环境改变时就无法适应，最终被淘汰，成功变成失败之母。
   
     「自组织」的特色是容许它的成员有一定的自主空间，可以在接触环境时，自行决定如何自我调整作为回应。由於系统内有成员改变了做法，可能引来混乱，打破原有秩序，迫系统内的其他成员也作出适应，又再形成新秩序，这是「自组织」演进的主要模式。
   
     西方要等到二十世纪末，才开始对「自组织」有初步的认识，至今仍主要停留在描述阶段，未懂得如何自处，反而中国的老子早已提出一整套如何面对及适应「自组织」的理论。他把这套理论抽象地简化成两个字，就是「无为」。
   
     上位者「无为」，下面才有机会犯错，才有新接触、新经验、新知识，机构才会进步。一个太有为的领导，公司内只容他的旨意运行，其他人即使学到新知识，也没有渠道让新知识流通。所以大部分公司都是死在它老闆手裡，因为大部分老闆都不明白错有错著的道理。