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原帖由 franklyer 于 2006-6-25 23:49 发表
解读风险---浅析PV和英利的风险
纵观20c90年代,我们看见在采用革命性的商业模式时,企业总是承担着越来越多的风险,一是新行业的兴起,主要是新经济为代表的通讯,网络,医药等,另外是新技术对所有行业的改造和提升,这个过程同样伴随着行业和企业的分化和深化,于是,风险和利润在近10几年的企业进化过程中,充满了戏剧性和不可预测性.
理论上,风险环境并不一定能够为企业带来利润.因为机会是可以预测的,是可以被任何人预测的,自然预测的结果并不是唯一的.利润......是风险的结果但仅仅是那种独特的风险,很难对它进行预测.\
任何行业和企业面临的战略风险是三个:需求风险.竞争风险和能力风险.
对于PV行业:
第一需求风险:能源危机,环境,地缘政治等等人类发展到目前需要解决的根本问题,隐含着PV行业在未来的几十年看,是风险比较小的趋势,如同消费行业一样,需求是稳定增长的.英利类同
第二竞争风险:一是传统石化能源的竞争,一是新能源内部结构的竞争,这个问题,取决于各自技术,成本在不同阶段的运行轨迹,但从目前分析看,PV行业的优势是最明显的,英利在行业内的风险比较小,源于垂直产业链的竞争优势.
第三,能力风险.我以为主要是技术和成本为主要矛盾的关系变化.和短期需求大于供给,产业生产能力不足.英利的能力风险目前只要体现在规模和获取原料的能力.而开工的三期就是为了解决能力问题.
总体来讲,长期看,PV行业的风险主要是技术演化和成本,近期是原材料的紧张,但一个行业不会被原料拖垮的,如果多晶硅由于资本属性的快速介入,导致未来利润社会平均化,同时制造技术,工艺流程,规模优化,可以使本行业充满了不可预测的成本下降趋势,那么,PV行业现在面临的风险是微不足道的,特别是行业的优势企业.
行业内企业竞争问题,德鲁克认为,没有2家的企业的管理是一样的.而太多的平庸企业过于注重管理,却放弃了领导力,从这点来分析,我们可以慢慢体会英利和其他企业不同.不是职业经理团队,是军事管理的移植,我们对英利目前处于全球行业的地位是不是领导地位不敢断言,但可以基本肯定的是,在国内上领导企业.
因此正如有人认为---Failsafe strategies----险中求胜,PV行业和英利正是如此过程中.而张瑞敏的一段话,可以是另一种栓解----“如果有50%的把握就上马,有暴利可图;如果有80%的把握才上马,最多只有平均利润;如果有100%的把握才上马,一上马就亏损。”
我们看到的pv热,不足为奇,而英利的行业战略优势和技术,规模,成本优势,是因为它的专注,它的高起点,它比其他企业更有远见
因此,英利的行业领导力,不足为奇!!!而它的原料风险,解决三期的资金压力风险(海外上市)是实实在在的.
支持一个先!
F老大所归纳的,就是我1805楼所说的Yinglisoalr除了今年年底(或明年年初)能否上市以外,她的真正的价值所在。
由于今后全球能源格局(常规能源和可再生能源)的深刻变化,这个趋势基本上开弓没有回头箭,资源和利润将逐步更多体现在可再生能源(包括PV)这个池子里,所以观察可再生能源领域的优势企业,就是现在要做的。
起码,她是个胚子,如同以前我一贯所认为的一样。
[ 本帖最后由 shine2008 于 2006-6-26 00:08 编辑 ] |
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