搜索
楼主: byg_8888

继续【MACD】指标的技巧用法和操作(六)

[复制链接]

签到天数: 3 天

发表于 2006-5-27 10:12 | 显示全部楼层
楼主老人家一个话题分了九个帖子,浪费啊
提倡节约,反对浪费!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-10-20

回复 使用道具 举报

发表于 2006-5-27 11:09 | 显示全部楼层
谢谢!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-5-23

回复 使用道具 举报

发表于 2006-5-27 11:42 | 显示全部楼层
期待下文
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-9-8

回复 使用道具 举报

发表于 2006-5-27 12:03 | 显示全部楼层
不容易,帖子等得太久了
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-4-27

回复 使用道具 举报

发表于 2006-5-27 18:14 | 显示全部楼层
--> 期待下文
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-2-9

回复 使用道具 举报

发表于 2006-5-27 18:15 | 显示全部楼层
偶也是刚入股票行的,呵呵
MACD的指标在金叉时往往是过了最佳的买入点,我一般MACD只看死叉,买入点看KDJ
结合一下,还是比较准的
我还是蛮同意fortuneyy 说的,对于一些技术指标是可以靠主力做出来的,所以任何技术参考数据都一些"参考"啦
买入股票时还要结合大盘形势,题材热点来结合一起看的
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-4-30

回复 使用道具 举报

签到天数: 3 天

发表于 2006-5-27 20:26 | 显示全部楼层
站位等文~~~
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-5-18

回复 使用道具 举报

发表于 2006-5-28 00:15 | 显示全部楼层
谢谢!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-5-27

回复 使用道具 举报

发表于 2006-5-28 08:14 | 显示全部楼层
--> 谢谢,辛苦了
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-2-9

回复 使用道具 举报

发表于 2006-5-28 08:18 | 显示全部楼层

d

金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-6-10

回复 使用道具 举报

发表于 2006-5-28 08:23 | 显示全部楼层
谢谢,好贴人人看
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2003-6-17

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2006-7-22 18:03 | 显示全部楼层
谢谢
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-6-22

回复 使用道具 举报

发表于 2006-7-22 20:27 | 显示全部楼层
:)
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-11-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 1 天

发表于 2006-8-1 22:53 | 显示全部楼层
8错!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-8-1

回复 使用道具 举报

发表于 2006-8-2 00:15 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-7-9

回复 使用道具 举报

发表于 2006-8-2 09:11 | 显示全部楼层
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2004-11-17

回复 使用道具 举报

发表于 2006-8-2 09:27 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-7-27

回复 使用道具 举报

发表于 2006-8-7 15:58 | 显示全部楼层

不懂也顶啦,支持学习
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-8-1

回复 使用道具 举报

发表于 2006-8-7 16:09 | 显示全部楼层
谢谢提供!
学习!!!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-2-23

回复 使用道具 举报

发表于 2006-8-7 16:21 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-6-1

回复 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站声明:MACD仅提供交流平台,请交流人员遵守法律法规。
值班电话:18209240771   微信:35550268

举报|意见反馈|手机版|MACD俱乐部

GMT+8, 2025-5-31 21:05 , Processed in 0.033359 second(s), 9 queries , MemCached On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表