搜索
楼主: 融者胜

macd论坛证券学习中心价量浪盘研究小组成立公告

[复制链接]

签到天数: 2 天

发表于 2007-12-24 22:45 | 显示全部楼层
我报名...
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-12-9

回复 使用道具 举报

发表于 2008-3-28 03:00 | 显示全部楼层

我也有兴趣!也让自己有所提高!我也报名

我13年股龄不知有资格吗?股价系统高班学员。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-5-27

回复 使用道具 举报

发表于 2008-3-31 10:33 | 显示全部楼层
我想加入进来学习观摩可以吗?
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2002-7-8

回复 使用道具 举报

发表于 2008-3-31 10:43 | 显示全部楼层
新手可以报名吗
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-5-6

回复 使用道具 举报

发表于 2008-3-31 18:12 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-10-25

回复 使用道具 举报

发表于 2008-4-5 21:39 | 显示全部楼层
我也想报名,不知行吗?
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-8-12

回复 使用道具 举报

发表于 2008-4-8 18:47 | 显示全部楼层

我想报名

学习是必要的
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-4-20

回复 使用道具 举报

发表于 2008-7-2 22:46 | 显示全部楼层
如何抄底和逃顶,其实很简单


步骤:

1,选出股票(呵呵,我一般用分析家选股,确保处于上升中,至于怎么确保,这个指标属自己原创,就不说了)
2,如何在选出的一大堆股里(通常大行情时有40-50只,平衡市时有10-20只,象现在这样的单边下跌市一般2-3只)找到介入点呢?这就需要微观系统辅助,也就是用5分钟和15分钟线进行辅助。
3,微观均线系统的设置非常重要。我的均线设置是(5,10,20,77,144),至于为什么,大家可以看图
3,微观系统的MACD非常重要,是抄底逃顶成功的基础
4,微观系统的OBV非常重要

总之,4个要素:大趋势,均线,MACD,OBV
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-8-6

回复 使用道具 举报

签到天数: 1 天

发表于 2008-7-4 08:27 | 显示全部楼层
不存在这个主题,如何做
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-8-19

回复 使用道具 举报

发表于 2008-7-5 15:46 | 显示全部楼层
报名参加!!和大家一起学习提高
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2008-6-6

回复 使用道具 举报

发表于 2008-7-5 15:48 | 显示全部楼层
报名参加!!和大家一起学习提高
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2008-6-6

回复 使用道具 举报

发表于 2008-7-5 15:55 | 显示全部楼层
学习一下:*29*:
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-2-5

回复 使用道具 举报

签到天数: 239 天

发表于 2008-7-26 23:23 | 显示全部楼层
:*19*: :*19*: 俺也报名,愿意接受组织的考验!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-4

回复 使用道具 举报

签到天数: 16 天

发表于 2008-7-26 23:43 | 显示全部楼层
赶快占位置,我参加。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-5-8

回复 使用道具 举报

签到天数: 1 天

发表于 2010-9-1 16:28 | 显示全部楼层
我报名
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-12-21

回复 使用道具 举报

签到天数: 566 天

发表于 2010-9-19 05:08 | 显示全部楼层
我报名#*P#
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2009-12-9

回复 使用道具 举报

发表于 2010-9-26 23:20 | 显示全部楼层
老师做顾问,当然参加
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2009-2-25

回复 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站声明:MACD仅提供交流平台,请交流人员遵守法律法规。
值班电话:18209240771   微信:35550268

举报|意见反馈|手机版|MACD俱乐部

GMT+8, 2025-4-21 05:01 , Processed in 0.037559 second(s), 11 queries , MemCached On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表