搜索
楼主: chenyoung

股东

 关闭 [复制链接]
 楼主| 发表于 2007-3-15 13:45 | 显示全部楼层
大线是什么?
大线刚金叉是什么样子的?
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-1-15

回复 使用道具 举报

发表于 2007-3-15 13:45 | 显示全部楼层
原帖由 chenyoung 于 2007-3-15 13:41 发表

推荐做版主。。。。


别开玩笑,哈哈:*26*::*26*:
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-3-12

回复 使用道具 举报

发表于 2007-3-15 13:48 | 显示全部楼层
原帖由 正行无间 于 2007-3-15 13:44 发表


12.07毫无意义,最多是个相体 的中部位置,12.07以下都是进场点,别读死书,:*22*:


所谓的点位压力和支撑是相对与新高和新高后的回调位而言的,中间的点位只能是区域概念,谈不上点位的,读书读的偷换概念了,哈哈:*22*::*22*::*22*:
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-3-12

回复 使用道具 举报

签到天数: 22 天

发表于 2007-3-15 14:17 | 显示全部楼层
俺的大线就是120、240、480MA
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-8-31

回复 使用道具 举报

签到天数: 2518 天

发表于 2007-3-15 19:21 | 显示全部楼层

ZT 丁圣元论技术分析

丁圣元论技术分析

   基础分析是一种科学的市场研究途径,它把一定市场某一时期所有有关的信息综合起来,通过供求规律的应用,最终推算出该时期该市场的“内在价值”。在实际操作中,只要把市场的当前价格同其内在的价值相比较,就能得出看涨或看跌的结论:如果前者高于后者,则看跌;如果前者低于后者,则看涨。
   基础分析的最大长处在于其科学性,它的因果关系明确,结论也是确定的(至少从理论上应该如此)。但是,它也有两方面的严重欠缺:一是供求规律在具体应用时,要求操作者具有较高的专业理论修养;二是基础分析要求拥有完备的即时资料。所以,对于一般的交易者来说,基础分析没有操作性可言。
   技术分析包括图表分析和技术信号分析,是成千上万的市场参与者数百年心与血的结晶,具有明显的经验性,具有浓烈的主观色彩,所以实际上这是一门艺术。如果要掌握好它,单单靠按部就班地学习是远远不够的,非得有切实的市场经验不可。而学习和提高的过程,也就是要把自己的经验“去粗取精,去伪存真”,也就是要把前人的成功经验借鉴、吸收为自己的切身经验。
在它(技术分析)的各种理论体系中,从定义到规则,都带有明显的经验总结色彩,不具备严格的科学特征。有时候,它们甚至难以经受仔细的推敲。
  (技术分析)理论花样繁多,几乎每位技术分析者都有自己独有的一套。并且,在各种技术理论之间,联系较弱,难以贯穿成一整套丝丝相扣首尾呼应的理论体系。
技术分析的理论不仅限于对市场的单向分析,而且还有如何适应市场进行实际操作的内容。比如,经典的技术分析名言“让利润充分增长,把亏损限于小额”已经不局限于分析的范围,同时,还包括了资金管理、交易策略等等如何适应市场的内容。
  (如果)市场是水,那么交易商就是游泳的人,而技术分析就是水性。游泳高手们在水中轻松自如,这当然是因为他们熟知水性的缘故。“水性”是什么?是对水的经验总结。没有哪位游泳者在水中用重力规律来计算下一步的动作。人而,在他的那份经验中,已经包含了人类对水的科学的直观把握和理解。而且在他下水之前或者在水里的时候,显然也不会拒绝知道没一处水域的具体情况。上述比喻对我们有什么启示呢?
  1、在水中,唯一实用的工具是水性,氧气面罩是不常见的。
  2、只有在水中才能学会游泳,因此,我们的亲身经历是学习技术分析的最重要的原始素材,是起点。
  3、水性是经验总结,不是科学,至少目前还不能把水性变成一门科学。
  4、水性再好的人也会呛水,因此要有呛水的准备。
  5、不应当拒绝了解水情。·
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2002-6-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2518 天

发表于 2007-3-15 19:27 | 显示全部楼层
070315

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2002-6-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2518 天

发表于 2007-3-15 19:54 | 显示全部楼层
啥原因进不了348页? 老是出现以下文字


Warning: mysql_query(): Unable to save result set in /scsidisk0/www/html/bbs.macd.cn/Discuz!/include/db_mysql.class.php on line 62

Discuz! info: MySQL Query Error

User: 江苏常熟老李
Time: 2007-3-15 7:52pm
Script: /viewthread.php

SQL: SELECT p.*, m.uid, m.username, m.groupid, m.regdate, m.lastactivity, m.posts, m.digestposts, m.oltime,
m.pageviews, m.credits, m.extcredits1, m.extcredits2, m.extcredits3, m.extcredits4, m.extcredits5, m.extcredits6,
m.extcredits7, m.extcredits8, m.email, m.gender, m.showemail, m.invisible, m.avatarshowid, mf.nickname, mf.site,
mf.icq, mf.qq, mf.yahoo, mf.msn, mf.taobao, mf.alipay, mf.location, mf.medals, mf.avatar, mf.avatarwidth,
mf.avatarheight, mf.sightml AS signature, mf.customstatus
FROM cdb_posts p
LEFT JOIN cdb_members m ON m.uid=p.authorid
LEFT JOIN cdb_memberfields mf ON mf.uid=m.uid
WHERE p.tid='785509' AND p.invisible='0' ORDER BY dateline LIMIT 6940, 20
Error: Got error 127 from table handler
Errno.: 1030

Similar error report has beed dispatched to administrator before.
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2002-6-27

回复 使用道具 举报

发表于 2007-3-15 20:31 | 显示全部楼层
继续学习!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-8-8

回复 使用道具 举报

发表于 2007-3-16 23:25 | 显示全部楼层
认真学习,受益非浅啊
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-3-13

回复 使用道具 举报

发表于 2007-3-21 18:53 | 显示全部楼层
好,顶一下
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2004-10-31

回复 使用道具 举报

签到天数: 621 天

发表于 2007-3-22 06:56 | 显示全部楼层
论坛服务器升级完成啦
多年困扰的文题解决了
真爽!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2003-5-12

回复 使用道具 举报

签到天数: 621 天

发表于 2007-3-22 06:57 | 显示全部楼层
原帖由 江苏常熟老李 于 2007-3-15 19:54 发表
啥原因进不了348页? 老是出现以下文字


Warning: mysql_query(): Unable to save result set in /scsidisk0/www/html/bbs.macd.cn/Discuz!/include/db_mysql.class.php on line 62

Discuz! info: MySQL  ...

再试试....
还有没有?
哈哈哈哈:*29*:
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2003-5-12

回复 使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-3-22 09:01 | 显示全部楼层
发表于 2007-3-21 18:21  


觉得几个股不错~~~

大家给点意见~~~

600870,002012,600328

暂时就关注这几个~~~
====================
870没戏,328有戏
====================
870怎么没戏?

长得太帅,让人不塌实。

近期看难涨,以后难说
====================
是否乱捧不好说,错杀是一定的了。
====================
错杀那肯定是600870,那只好请tree_yi 自己警觉
我也看它非常象要涨,太象。。。
====================
都有戏吧
主要是空间较大
====================
女人,我喜欢漂亮的
战争,喜欢看拳拳到肉的

哈哈,原来是太极拳
美国电影看多了
要把中国工夫发扬光大!
====================




  不是特工,胜过特工。
=====================
题材想像的空间也比较大

公司参股的联创微电子是全国首批认定的十一家著名集成电路设计企业之一,拥有国家高技术产业化数字电视专用控制芯片研究开发及产业化专项示范工程等项目;项目建成后,有望实现年产数字电视专用CM2002C高清晰度显示器控制芯片等4种产品近600万片的生产能力;有望成为新的利润增长点,发展前景十分广阔

公司是国内最早涉足等离子电视研发,是国内唯一拥有自主数字信号电路设计能力的企业,可谓数字电视领域的绝对龙头
======================
870通过涨停拉出了新高,我赞同明朝老大的判断,涨停后主力吃入了大量的筹码,这么高的换手,肯定也进了不少小资金,这么短的整理时间显然不够,估计还要整理一段时间,这个时间小资金介入意愿肯定不高,短线应调整,中线看好,:*22*:哈哈
=====================
在这个时间进货,主力应是后知后觉的啦!
得等下一波才有拉升行情吧?
======================
操作看主力资金的意图,带量上冲,意味着调整结束,追好了,如果来个大阴无量,前低位处接好了 ,这就是预测的最终目的,为操作提供依据,必须对当下的走势有明确的认识,主力资金尚且会随机应变,何况更好掉头的我等小散们,呵呵,这也就是操作和预测两码事说法的由来了 ,
======================
不一定,这就要看主力的意图了,永远没有后知后觉的主力,这也就是技术所谓顺势的理论存在的依据了,不同的位置,分析量能能感觉到主力的意图,不能乱猜,因为有时主力都要随大势,逆市拉升护盘被很多人关注就是着个道理,高庄有时会借这一点出货,这也是聪明人失败的原因,哈哈,股市考验的就是人性,这也是他的魅力所在了,

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-1-15

回复 使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-3-22 09:05 | 显示全部楼层
以后"股东"做后勤工作。。。
回顾、总结、复习
冲锋陷阵有正行无间
:*22*:
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-1-15

回复 使用道具 举报

签到天数: 195 天

发表于 2007-3-22 09:13 | 显示全部楼层
新气象
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2001-11-15

回复 使用道具 举报

发表于 2007-3-22 09:20 | 显示全部楼层
快老报到:)
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-8-16

回复 使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-3-22 09:25 | 显示全部楼层
原帖由 liu1972 于 2007-3-22 09:13 发表
新气象

liu1972
认证会员

技术版专家团

好象不是太坦诚说自己的观点,:*22*:
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-1-15

回复 使用道具 举报

签到天数: 195 天

发表于 2007-3-22 09:27 | 显示全部楼层
大盘又是高开
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2001-11-15

回复 使用道具 举报

发表于 2007-3-22 09:28 | 显示全部楼层
原帖由 chenyoung 于 2007-3-22 09:05 发表
以后"股东"做后勤工作。。。
回顾、总结、复习
冲锋陷阵有正行无间
:*22*:


不敢,不论别人如何,自己尽心就是了,钱是挣不完的,生命是有限的,哈哈,:*22*:
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-3-12

回复 使用道具 举报

签到天数: 195 天

发表于 2007-3-22 09:28 | 显示全部楼层
原帖由 chenyoung 于 2007-3-22 09:25 发表

liu1972
认证会员
http://bbs.macd.cn/images/D5/star_level3.gif
技术版专家团

好象不是太坦诚说自己的观点,:*22*:

我是说论坛改版后,速度 和界面都不错
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2001-11-15

回复 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站声明:MACD仅提供交流平台,请交流人员遵守法律法规。
值班电话:18209240771   微信:35550268

举报|意见反馈|手机版|MACD俱乐部

GMT+8, 2025-5-1 22:55 , Processed in 0.035537 second(s), 8 queries , MemCached On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表