000969 安泰科技 研究成果专题

可口乐

000969 安泰科技 研究成果专题

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可口乐

安泰科技收入增五成技术有优势   
2005-01-29 中国平安保险（集团）股份有限公司   
安泰科技（000969）今日公布了2004年年报，2.89%的净利润增长率虽然在近期的年报中不算突出，但由于其一系列新产品得到国际市场的认可，公司发展前景广阔。   
　　安泰科技控股股东为钢铁研究总院，该院100%股权属于国务院国资委。安泰科技的核心业务是高科技新材料产业，包括超硬及难熔材料、金属功能材料、生物医用材料、精细金属制品、先进制造技术及工业工程等5个领域。公司现有9家控股子公司和7个分公司。   
　　报告期内，该公司主营业务收入12.03亿元，净利润8394.02万元，同比增长57.10%和2.89%，每股收益0.3438元。   
　　安泰科技收入的大幅增长主要源自募集资金建设的11个高科技产业项目达产增效。在难熔材料领域，公司为欧洲核子中心（CERN）提供核心部件；公司自行开发设计的国内首台1450轧机投产，新签6套1450轧机、3套650轧机合同，金额突破2亿元；公司金属注射成型项目获得世界最大微电机生产商日本马布其公司的产品免检认可。公司High-Flux和MPP雾化软磁粉末实现向全球最大的磁粉芯公司美国ARNORD批量销售。   
　　同时，该公司的非晶制品新产品占全部产品的比重比2003年增加了238%，开始进入国际市场；金刚石工具新产品比例上升到65%，其中大功率专业锯片销售收入增长93%，成为国内唯一进入国际高端专业市场的厂家；药芯焊丝销量突破7000吨，高档不锈钢药芯焊丝开始批量进入市场；新研制的磁力矩器铁镍芯棒作为卫星姿态控制关键部件用于我国气象卫星。   
　　报告期内，安泰科技新申报专利6项，授权专利15项。并且，与12家国内外新材料领域著名高校、科研院所及企业建立战略合作联盟，并有“中日材料标准转换与数据库合作建设项目”及与德国公司合作的“太阳能电池研发合作项目”在进行中。   
　　报告期内，安泰科技营业费用同比上升66.55%，管理费用同比上升86.65%，主要是由于公司业务规模扩大，以及合并了部分子公司全年费用，而2003年报表中只合并了这些公司并购日后费用；财务费用增加1236万元，主要是由于公司贷款规模扩大导致利息增加；所得税增加的1181.3万也对净利润的增长产生了一定影响。

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证券之星3月17日消息:据上海证券报报道,　　安泰科技副董事长、总裁才让，副总裁、董秘钱学军等公司高管日前与机构投资者进行了“零距离”的沟通和交流。与会的投资者大约50来人，其中既有海富通基金、大成基金、光大证券等机构代表，也有持股几百股的普通投资者，很多人特地从上海、深圳赶来。很多与会的投资者告诉记者，他们有一种回家的感觉。     
     
　　去年业绩来之不易     
　　2004年安泰科技连续第六年实现经营业绩大幅度增长，主营业务收入达12亿元，首次突破10亿元大关，利润总额首次超过1亿元，分别比上年增长了58％和24％。     
　　据钱学军介绍，去年公司面临税收政策变化和原辅材料价格疯涨等不利因素。2003年是安泰科技享受所得税减免的最后一年，2004年公司纳税增加了1200万元。去年原辅材料涨价幅度较大，公司的主要原料钨、钼、镍、钴等稀有金属有的价格上涨了5倍，导致生产成本增加2500万元左右；另外，公司建设项目分期逐渐达产，但固定资产转固后就按财务政策足额提取折旧，对利润亦有负面作用。对面这些不利因素，公司采取多种措施，及时布置全面预算，分解落实各项工作，加速产业项目达产增效、加强成本控制、大力进行市场开拓，各项工作统筹谋划，协同推进。以较强成本消化能力抵御了市场风险，与上年同口径比较，实际盈利能力高于净利润增长幅度，为公司的持续发展打下了良好的基础。     
　　满怀信心面对未来     
　　投资者提出的问题和建议主要集中在投资项目效益、产品竞争力、财务管理等。对此，才让总裁表示，本着公司长期利益的考虑，项目投资是分期进入的，在论证实施阶段，尽可能地审慎。     
　　才让说，“目前，4个产业基地已经建成，11条现代化生产线全部运行，公司将进入发展的良性循环。”作为高科技新材料产业中的领先者，安泰科技的核心竞争力具有突出优势：去年安泰科技新申报专利6项，授权专利15项。与12家国内外新材料领域著名高校、科研院所及企业建立战略合作联盟，与日本公司签订“中日材料标准转换与数据库合作建设项目”，与德国公司合作的“太阳能电池研发合作项目”进展顺利。     
　　坦诚面对投资者     
　　在投资者关系上，安泰科技上市后做了更多事情。为了让流动股股东获得充分的信息，安泰科技想了各种办法，因为安泰科技认为，信息的透明化对证券市场的作用犹如阳光之于健康一样重要。     
　　据才让总裁介绍，公司专门为投资者开设的热线保持畅通，并且在上市公司中最早在网站上为股东专门设立论坛，至今已有5年。     
　　“公司高管始终铭记是全体股东委托我们经营公司，始终要保持如履薄冰、如临深渊的心态。”才让总裁说，要改善公司的经营管理和治理结构，提高上市公司的核心竞争力，实现股东利益最大化和公司持续快速的发展，立志成为“百年老店”的安泰在阳光下正茁壮成长。

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安泰科技（000969）：与天威保变比技术   
证券之星 2/17/2005 4:50:31 PM      
      
　　太阳能电池可以将太阳能直接转化为电能（简称光伏发电），在人类至今所寻找到的能源中，光伏发电是最理想的可再生绿色能源。因此在证券市场上进军太阳能电池领域的天威保变牛气冲天，带动了市场新热点。而安泰科技（000969），携手德国太阳能电池巨头Odersun公司，其技术含量甚至高于天威保变。     
     
　　2004年8月25日，公司与德国Odersun公司就太阳能电池项目签订了研发合作合同。安泰科技研发中心从清华大学引进高级专业技术人才组成专项课题组，公司目前已经设立了太阳能电池研发中心，开始了相关项目的运作。一期生产性投资在去年开始运作，产品销售将在明年展开。在市场推广方面，公司已与西藏科委达成合作意向，共同开发在西藏地区适用的太阳能电池产品。     
   
　　由于太阳能电池产业发展的瓶颈在于材料成本高。而太阳能电池通常分为晶硅片太阳能电池和薄膜太阳能电池两大类。两者相比薄膜太阳能电池在成本方面具有极大的优势。天威保变下属的天威英利新能源有限公司从事的是多晶硅太阳能电池。而安泰科技（000969）的合作方德国Odersun公司以德国太阳能技术研究所(简称IST) 为背景，已成功开发出新型薄膜太阳能电池技术。预期最终成本将低于0.6欧元/Wp，远低于晶硅片电池的3.5-4美元/Wp。因此，就技术含量与成本而言，安泰科技（000969）优势十分明显。     
   
　　天威保变借晶硅片太阳能电池技术股价已大涨50%以上，而安泰科技（000969）所从事的薄膜太阳能电池更具成本优势，但目前却依然处于历史底部。由于该股已公布年报，0.34元的每股收益加上10送3转1的分配方案无疑对该股中线走势形成重要支撑。（大通证券 董政）

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2005年2月27日下午共有35家机构50余人参观安泰,进行调查研究,绝不会没报告,
不论评价好坏,
调研员肯定要写报告,
而今报告很难找到,说明了......???/

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000969--安泰科技--申万评级观望http://bbs.macd.cn/viewthread.ph ... ge=1&highlight=000969%2B%B0%B2%CC%A9%BF%C6%BC%BC

000969 安泰科技研究报告 海通证券
http://bbs.macd.cn/viewthread.ph ... ge=1&highlight=000969%2B%B0%B2%CC%A9%BF%C6%BC%BC

000969 安泰科技研究报告
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安泰科技  调研报告 20050201

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版权所有《新经济导刊》杂志社
http://www.daokan.com/ArticleShow.asp?ArticleID=659

2004年8月26日。   
安泰科技总部。   
   
    总裁办公室的墙壁装饰了一幅巨大的珠穆朗玛峰长卷。这幅雪峰壁立的画卷与主人的身份、性格似有暗合之意。   
   
    我们与安泰科技才让总裁的交谈，是从他深厚而丰富的教育背景开始的。个子不高的才让，走路时步伐稳健，讲话的声音柔和却具有穿透力。炯炯有神的目光，透出自信；气定神闲的姿态，蕴含着强大的人格魅力。   
   
    在传统科研向创新转变过程中，才让始终把技术创新作为公司快速发展的基石，保持技术的持续开发能力。   
   
MBA的先驱   
   
    2004年上半年的公司财报，使才让在记者面前显得有些兴奋:安泰科技上半年完成收入6亿多元人民币，和2003年全年的7亿多收入相比，今年业绩很可能要翻番。尤其在突飞猛长的年度收入背后，公司全年的利润可能要比2003年的8000万元有一个很大的突破。   
   
    实际上，今天的安泰科技，整个公司已建立起一套符合自身特点和发展需要的管理体系，并形成了富有特色的企业文化。然而在此之前，作为中国第一代MBA，才让和他的37名同学一样，并没有发挥自己管理特长的机遇和条件。这让今天身为欧美留学同学会MBA协会会长的才让，仍有不少的感触。   
   
    MBA只是块敲门砖。才让从不以自己是上世纪中国MBA先驱而自傲，通过自己的努力和不断的学习，及时补充知识、更新理念，跟上时代发展的步伐。   
   
    对于管理实践，才让有着深刻的体会。他认为：人的发展历程中难免有波峰波谷、跌宕起伏，只有以一颗平常心才能顺不骄、挫不馁，不因一时一事的闪失就放弃理想、放弃追求；做事必要有进取之心、创业之欲，要有坚忍不拔、排除一切障碍向目标奋进，否则将一事无成，充其量只是个善良的宿命者；凡学业上略有长进，事业上小有成就，更应知恩图报、感恩戴德。他认为，人的成长和企业发展都有条件和环境的支持，世间实在有太多的人和事值得我们感激怀念。而不时刻提高自己，就会掉队落伍被淘汰；不注意环境变化调整自己，就不能顺势而为适者生存。　   
   
坚定的管理变革者   
   
    才让的第一次能量释放就是在钢研的大院内推行经济承包责任制。经济承包责任制带给钢研的不仅仅是创收能力，最主要的是大家的思想观念的转变。市场经济意识开始瓦解几十年来计划经济凝聚的坚冰。　   
   
    管理变革带来的反响很强烈。当时有过很多流言，比如“从来没见过这么个人，从哪儿冒出来的”，“从美国来了一个叫才让的小伙子，穿着牛仔裤，拿资本家剥削工人的一套来对付我们”。   
   
    但是，一年以后，全国科技体制改革的大环境也朝这个方向发展了。划小核算单位、引入全成本核算，组建资金结算中心等被总结为经验，得到推广。   
   
    置身于科研管理的第一线，才让对科研院所的改革现状和实际困难作了广泛调研和深入思考，并联合在京十四个大院（所）长联名上书（《关于科研单位大院大所科技体制改革的报告》）中央。才让的报告被采纳之后，国家连续出台了四大科技政策，促进了科技体制改革的格局和进程。   
   
    在科技体制改革的强大推动下，钢铁研究总院将1985年科技体制改革以来形成的优良经营性资产、具有产业化基础和市场前景的科技成果以及高素质的人才优化组合，于1998年发起设立了安泰科技股份有限公司，才让荣任副董事长兼总裁。   
   
    五年来安泰科技稳健经营、高速发展，业绩突出、潜力无限，已成为院所改制企业的典范。　   
   
    回顾历史，着眼未来。对才让而言，转制上市刚刚是个起步。“从科技体制改革来说，只是完成了第一阶段的任务。应该说，像安泰科技这样的企业还有很长的路要走。”   
   
    “我们这代人赶上了机遇，是改革开放20多年来的成就的见证者和受益者。”   
   
    《新经济导刊》：作为中国第一代MBA，你觉得有什么样的管理收获？   
   
    才让：教育使人聪慧，教育使人更具力量，良好教育是事业成功的起始点。   
   
    我是从边疆少数民族地区走出成为文革后恢复高考的第一届大学生。大学教育使人茅塞顿开，耳目一新。特别是在1984年，我有机会到美国接受MBA教育，系统地学习美国管理科学的理论与经验，受益非浅。   
   
    对比来说，大学教育培养逻辑思维，严谨细致的作风，MBA教会我们用人文眼光看待世界，涉及范围不仅仅是工业技术和社会科学本身，还要研究它们的边界和这二者之间的结合点。   
   
    美国的管理有其特点，有很多模型，擅长定量研究。对于传统的中国式的更多地依靠经验的管理，是很好的互补和超越。   
   
    美国MBA教育不仅要传授知识，而且通过案例教学快速实践，同时对精神的塑造与培养也极为重视。这对学生日后进入商业竞争极有好处。   
   
    《新经济导刊》：作为一个融合汉族文化与藏族文化、中华文化与欧美文化的实践者，复杂的文化教育背景对你的管理人生有什么样的影响？   
   
    才让：我们这代人赶上了机遇，是改革开放20多年来的成就的见证者和受益者。   
   
    由于文化大革命的原因，我没有受过较好的中、小学教育，不到16岁就插队到了黄河源头的纯牧区。但我丝毫不懊悔，正是在牧区的几年，为藏民族善良淳朴的本性、藏文化博大精深的内涵所折服和震撼。   
   
    我以后的发展也得益于多种文化的交融，更养成了汲取各种养份、取各家之长的习惯与优势。   
   
    我于1982年分配到钢铁研究总院。这个单位人才济济，既要求学术水平高、又要求好的道德品质。在钢铁研究总院这种环境氛围中，在优秀师长的教导带领下，耳濡目染、潜移默化，只要用心，自然进步。   
   
    1984年我通过激烈的考试竞争到美国学MBA，那时还是20世纪80年代，还没有人知道什么是MBA。我个人原来学工科做研究，后来学管理、做企业。   
   
    这种大跨度的交叉和丰富的文化背景，其实也是时代进步和社会发展的产物，从根本上就有种“杂交”优势。   
   
    要避免成为炒作的牺牲品，就需要文化的内涵，否则容易陷入炒作。   
   
    安泰科技的优势是基础相对比较扎实，最大特点就是踏实做事，用数字说话。   
   
    《新经济导刊》：近年包括新材料在内的高新技术企业，不少研发出突出的科技成果，但转化成生产力却不大成功，往往沦为“炒作”。安泰科技这几年的战略发展证明自己没有走多少弯路，为什么？   
   
    才让：要避免成为炒作的牺牲品，就需要文化的内涵，否则容易陷入炒作。   
   
    安泰科技的优势是基础相对比较扎实，1952年钢铁研究总院成立的初衷就是成为自然科学的综合体。安泰科技和钢研总院是一脉相承的。   
   
    安泰科技的第一个特点是“基础好”。包括文化积淀、技术积累－1000多项成果，还有就是人力资源的积累。从钢铁研究总院整体转制进入公司的十余个单位、600多位研究人员都是一流的科学家和专业人士，是几十年如一日做研究的优秀研究人员。   
   
    安泰科技的无形资产是其他普通企业根本没有的。安泰科技拥有省部级以上鉴定成果上千项，国家专利100多项。   
   
    过去我们是新材料领域的“国家队”，现在也是“国家队”。   
   
    在研究院时代，我们的任务是解决国家的疑难技术问题;跟踪国际科技潮流;填补科技空白，为国争光。   
   
    转制成企业后，首先要创新，完成技术积累，跟踪产品开发，一切技术活动都是为了企业的技术积累，都是为了占据市场制高点。其次要创誉，取得社会认可，国家认可。第三要创利，成果要转化为生产力，取得超额利润。“创新、创誉、创利”是安泰科技研究开发的动力。   
   
    安泰科技的第二个特点是行业好。我们的行业是“传统产业中的高技术、基础工业中的精典”。以金属为基的新型特种材料，包括功能材料，纳米材料等，都是高技术的体现。   
   
    我们产品不是大路货，相对来讲是量小、附加值高、进入门槛高，生命周期长。   
   
    主动转制有几个好处：第一是借助外力来冲破原有僵化体制，实现突破；第二是借“公司法”和“证券法”等新的游戏规则完成机制转换；第三是上市融资，获取科技成果产业化的资金，实现科技资本与金融资本的有机结合。   
   
    《新经济导刊》：当时进行转制是外因起作用，还是内因起作用？   
   
    才让：内外兼有，主要是内因。   
   
    从1985年科技体制改革以来，取得很高进展，但是深层次的问题并没有解决，尤其是苏联解体、东欧巨变后，其国家研究机构的命运也促使我们在新的环境中寻找出路、重新定位。我们认识到体制、机制、资金是企业发展的三大障碍。   
   
    1993年，我给当时的国家计委提出一个软课题：《股份制改造国家大院大所》，提出应该主动转。但是，当时没有引起足够重视。到1998年，各方面条件趋于成熟，就立即推动转制上市。   
   
主动转制有几个好处：   
   
    第一是借助外力来冲破原有僵化体制，实现突破；第二是借“公司法”和“证券法”等新的游戏规则完成机制转换；三是上市融资，获取科技成果产业化的资金，实现科技资本与金融资本的有机结合。   
   
    《新经济导刊》：当时转制为什么这么顺利？   
   
    才让：也有很多阻碍和意见。钢研总院原来有三块业务：一块是冶金，一块是材料，还有是分析测试。三块业务中，把新材料这块优质业务拿出来，一共有10个机构，成立安泰科技股份有限公司。   
   
    这种重组涉及资产、人员，也是权力和利益的再分配，难免有阻力。   
   
    当时的冶金部副部长兼钢铁研究总院院长殷瑞钰院士首先带领钢研总院班子统一思想，确定方向，要求“逢山开路、遇水搭桥；举院转制，推动上市，杀出一条科研院所改革的血路”。在处理一些问题和困难时“态度坚定、操作谨慎，以成败论英雄。”   
   
    钢研总院当时有净资产5亿元，拿出了1.13亿净资产投入安泰科技上市。现在这1亿多已升值为6亿元净资产，净增加5亿多。钢研总院同时持有59.31％安泰科技股份，还可折合市值近15亿元资产。而且，安泰科技上市后年年都有现金分红，五年来仅现金分红给大股东钢研总院已达1.3亿。   
   
    在战略上，我们注重的是两个“避免”：一是避免上市公司三年现象和高技术创新企业的五年大限，仅仅围绕战略目标行事；二是当今的企业发展模式，已发生了很大变化。   
   
    《新经济导刊》：目前安泰科技以超硬及难熔材料、金属功能材料、生物医学材料、精细金属制品、工业工程及先进制造技术等五大领域为核心业务，安泰会不会陷入多方出击的多元化“陷阱”？   
   
    才让：我们不是产业上的“多元化”。安泰科技的战略定位就是以金属为基的新材料技术与产品，其技术渊源和方法平台是一致的，都在钢铁材料与技术平台上；实验手段和分析平台也是共同的，根本不是非相关“多元化”，而是一个领域里的不同品种而已。   
   
    在战略上，我们注重的是两个“避免”：一是避免上市公司三年现象和高技术创新企业的五年大限，仅仅围绕战略目标行事；二是当今的企业发展模式，已发生了很大变化。   
   
    事实上，多元化尝试大多以失败告终。战略就是取舍，竞争就是博弈。我们认为在不充分竞争环境中，多元化有其生存空间，但在市场化程度较高，充分竞争的环境中，专而精是制胜之道。   
   
    我们认为，要在产业链上增值放大、能够体现我们价值的地方入手，纵向上下适度延伸，横向扩张做大。   
   
    《新经济导刊》：技术创新在安泰科技的发展中地位如何？   
   
    才让：技术创新是安泰科技最重要的产品，是安泰科技赖以生存和发展的生命线。如没有创新则没有源源不断的新技术、新产品，安泰科技就将失去其蓬勃生机和发展前景。   
   
    为了全面实现科技创新，我们制定了“三创”方针——创新、创誉、创利；制定了“三化”原则——市场化、商品化、目标化。   
   
    安泰科技还有两级研发体系：分公司、事业部的在线技术研究、产品开发和公司研发中心前瞻性、共性技术平台搭建与多学科交叉新产品开发；有内部学术机构建设，国家博士后流动站以及与相关大学、研究机构的科技合作战略联盟。   
   
    这些推动了安泰科技的文化生生不息，企业的永续经营，是我们努力奋斗实现“百年安泰”的根本保证。   
   
    我们并购企业不单独追求规模，更要看好它的团队和盈利能力。收购兼并并不是简单花钱，而是资源整合，技术提升；优势互补，规模扩张；管理输出，文化融合。如果这些条件不具备，就不能轻举妄动。安泰科技通过并购的资本运作，就是从小到大，循序渐进。   
   
    《新经济导刊》：自2000年上市以来，安泰在资本市场动作频频。从战略的高度来看，安泰科技的资本运作是如何结合产业化需要进行的？   
   
    才让：安泰科技在空港、永丰建立生产基地，是为了使安泰科技的技术产品能够实现产业化、规模化。这是资本运营的基础。   
   
    从某种程度上讲，资本运作实际就是产业扩张。上市时安泰科技有9个亿的现金，但在投资上安泰科技十分谨慎，特别防止“陷阱”。   
   
    截止到目前，安泰科技第一期募集资金8.23亿已完成投资，主要是搭起了产业基础：三个产业基地，十一条生产线，产能都做起来了。   
   
    在此基础上，安泰科技的资本运作经过了几个阶段的发展。   
   
    安泰科技并购企业不单独追求规模，更要看好它的团队和盈利能力。收购兼并并不是简单花钱，而是资源整合，技术提升；优势互补，规模扩张；管理输出，文化融合。这些条件不具备，不能轻举妄动。   
   
    安泰科技通过并购的资本运作，就是从小到大，循序渐进。   
   
    第一年，安泰科技没有进行任何收购。第二年，安泰科技收购控股钢研总院两个企业，这两个项目分别使用200万和500多万资金。第三年，安泰科技花了近千万控股上海至高非晶公司，整合技术、市场，减少无序竞争。第四年，安泰科技投资2400万元控股台湾的磁体材料企业深圳海美格公司。同年，安泰科技收购河北冶金科技公司（石家庄），投资6000多万，安泰占股50.1％，以弥补我们的产品线。   
   
    《新经济导刊》：作为中国新材料领域龙头企业，安泰科技的发展规划如何？   
   
    才让：安泰科技有个“3年”、“5年”和“10年”的不同阶段目标。   
   
    我们“3年”目标是:在金属新材料中国上市公司中做到“第一集团”。   
   
    我们“5年”目标是:在中国高新技术企业同类企业中做到“第一集团”。   
   
    我们“10年”目标是:进入全球该行业的“第一集团”。   
   
    随着中国进入WTO和中国经济的持续利好，经过安泰科技员工的努力，这些目标应当具有一定现实性并且是有条件实现的。   
   
    在科技合作方面，我们展开的项目合作包括与IHI（日本石川岛播磨）在金属材料标准方面的合作，将是一件影响巨大的事件。在光伏电池、非晶材料等方面，我们与德国的合作伙伴之间也有了一些新的进展。   
   
新材料产业需重组   
   
    现在，新材料业界的台商、日商在向珠江三角洲、长江三角洲转移的过程中，带来一批像大雁领军的企业，带了一批配套的企业落户，那么我们恐怕也要打破原来的地域和条条框框的约束，应该考虑系统的整合和合理的重组。   
   
    重组有五个方面，第一是产业的纵向整合。我认为产和研界面还是应该清晰，但是要合作有序，才能提高发展速率，才能从头到尾形成合理的布局和顺畅的信息流、技术流和人流、资金流。   
   
    第二，上下游业务的整合，实现资源的共享，价值才能增值。过去停留在一点上，不能向上，向原料这个地方扩张，不能向下制品转移，新材料产业做不到。在产业的布局上，很多都是低水平重复建设，资源严重浪费，而且我们中国人还有个特点，宁做鸡头不做凤尾，都要当个老大，实际上从国际资本运作的趋势、收购兼并和强强联合、优势互补的大趋势来看，我们大可以在这个方向做做文章，就是横向扩张，着眼于优势互补，并不是简单地消灭对手。   
   
    第三，应当避免无序的竞争，通过上下游的整合和扩张，适当引导，合并同类项，才能形成我们合理的经济规模。   
   
    在中国，还有政府及公益资源的整合。现在，全国有认证的国家级的高新技术区53个，其中有些地方都是大学的科技园，但是，这些科技园很多的现在还停留在圈地做房地产的水平上，各自还没有形成自己的特点，更谈不上突出园区特色，这应该由国家统一调配和协调。现在已经形成规模的孵化器，在我们国家科技部的层面上看得着的、数得清楚的大概有200多家，也应该调整整合，以促进新兴产业群体的诞生和发展。   
   
    第四，从管理角度来考虑，现在的新材料产业以及新材料企业，大多数都存在不同程度的问题和挑战。企业能力还没有充分地展示，因为市场或生产的瓶颈没有打通，产能没有充分地发挥。股东价值是背离的，没有完全协调一致。现在干什么、不干什么，并不是客户驱动，而是技术驱动、产品驱动。   
   
    当前的企业，缺乏差异化的优势。搞管理的都知道，竞争的实质是制造差异，但是很可惜，很多同类的新材料企业没有差异，你能做我也能做，大家都做的一般。有些企业通常采用一些OEM的手段。但是在OEM过程中，成本优势没有明显地发挥出来，加之供应链管理薄弱，我们不知道我们企业的优势在哪里？我们能够价值增值的最大的环节在什么地方？供应链里，我们应该扮演什么样的角色？   
   
    我建议要建立规模效益优势，要推广成本管理和生产效益的提升，要计划、客户关系型管理，同时要加大新产品技术的投入，要合理应用电子商务。   
   
    当然，现在很多人对CIM和ERP等有不少非议，虽然不能对它期望值太高，但是不能不重视它的存在。   
   
    有一句话讲得可能比较极端一点，“要么电子商务，要么无商可务”。可能在未来就是这种境地。   
   
    第五，新材料产业在中国要发展，必须科技资本与经营资本相结合，互相促进、相得益彰。要把新材料的产业和科技发展、技术创新作为基础，但是，不能不做资本运营，没有资本运营的手段，产业不可能迅速膨胀和超常规的发展。   
   
    泡沫经济破灭以后，美国的新经济不怎么讲了，但是我还是认为，在一定程度上，技术创新加企业家精神加资本运作可能等于新的经济或新的材料行业。在美国，中小企业非常活跃，又有纳斯达克这种退出机制和VC的投资，促进了他们新产业的出现。   
   
（本文根据才让先生在2003年年底上海新材料论坛上的主题演讲报告整理而成）

扎硬营，打死仗—真正的执行－－－李东生
(2005-4-5 15:24:26)



    中国企业目前所面临的问题主要有两个，一个是核心技术，另一个就是国际化视野。前者是我们中国企业迈向世界级水平所需要的硬件，后者是迈向世界级水平所需要的软件。   
    在未来的十年，TCL的目标很明确：建成具有国际竞争力的世界级企业。而要做到这一点，我们就不能再关起门来和自己比，要把对比和追赶的目标调向世界级公司，让中国制造成为优秀品质的代名词。这是一条充满希望，同时也充满艰辛的道路，要想获胜，我们唯一要做的，就是比世界级公司更加努力，更加勤奋，要“扎硬营，打死仗”。   
   “扎硬营，打死仗”是曾国藩提出的。所谓“扎硬营”，就是营垒坚固，号令严明；所谓“打死仗”，就是要有压倒敌人的勇气和破釜沉舟的拼搏精神。正因为曾国藩用这样的精神治理军队，他将一批文雅书生和乡民练就成一支最具战斗力的军队。借用这两句话，我觉得中国企业在未来竞争中，需要培养这种“扎硬营，打死仗”的企业精神，才有成功的希望。扎硬营，就是要把企业管理的基本功练好，在企业竞争力的每一个环节、每一项流程都按最佳的标准和要求把工作做到位，在这方面没有任何捷径可走。   
    正所谓，朴素的思想造就优秀的企业。实践证明，在企业竞争中，必须要把竞争力的基础打牢；单靠出奇制胜难以支撑企业持续成功。而那些文过饰非、投机取巧的经营劣习，终将葬送企业的未来。古人云：守正出奇、百战不殆，就是这个道理。这些年TCL的发展历程中，我们十分清楚地看到，凡是经营得好的企业，不但方向明确、赢利模式清楚，而且苦练基本功、不断改善价值链的每一个环节。   
    打死仗，就是要培养拼搏精神。在经济全球化的今天，我们面临的大部分对手都要比我们强大，我们只有比对手付出十倍、百倍的努力，才可能超越他们。在关键的时候，要有屡败屡战、百折不挠的勇气，心无旁骛、全力以赴，专注地把事情做好。比如TCL在越南开拓业务之初，危机和困难重重，多数人主张撤出。这时，越南公司总经理却力主死战到底，并分析能成功的机会和理由。他认为若在越南市场不能成功，在其它地区更无胜算，且会严重打击团队信心和士气。他们这种在困境中死战不退的勇气，促成我们下定决心留在越南。结果，现在越南成为我们海外业务拓展最成功的国家。   
    TCL强调信任与授权，同时，TCL也强调自我责任与反省。在TCL，我们认为作为一线主管，首先要从审视自己开始，如果你是问题的一部分，就需要首先解决自己的问题，否则你就无法得到下属对你的信任。各级主管要带头参与，承担责任，才能建立起一个开放、沟通、并得到大家共同参与的氛围，才能把员工的活力和激情调动起来。   
    其实对于大部分中国企业，未来的战略目标是非常清楚的，这就是致力于向世界级优秀企业学习，努力赶上并超过它们。就象当年的日本和韩国企业一样，要“扎硬营，打死仗”。从这个意义上讲，执行这样一个问题，其实还有一个更基本的出发点，就是中国企业未来的竞争优势问题。我相信，如果TCL在供应链的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流等等，都做到最优，就没有人能打败TCL。在这个意义上讲，我们最大的竞争对手就是自己。只有不断地超越自己，特别是在成功的时候不停止，才能保持相对领先的竞争力。   
    有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行的力团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的，我们作为发展中国家的企业，要想赶上并超过那些世界优秀企业，只有 “扎硬营，打死仗”才有出路，不可能有什么捷径可走。   
    所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后其实更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。执行前要“决心第一，成败第二”，执行结束后，要“结果第一，理由第二”。   
企业的竞争，就是人的竞争，而人的观念，精神和勇气，往往能起关键的作用。我们若能培养出“扎硬营，打死仗”的队伍，就能让对手心存畏惧，就会在竞争中有更多的胜算。我觉得，这就是真正的执行。   



“扎硬营”、锻精益管理 “打死仗”、谋事业成功－－才 让
(2005-4-5 15:22:00)

    安泰科技到去年底已经全面完成了四个产业基地、十一条生产线的建设任务和对五家企业的控股性股权投资。目前，公司产业发展平台业已搭建，产业发展势头良好并初具规模，为未来发展奠定了坚实基础。然古人云：“行百里者半九十”，完成投资和建设任务仅仅为产业扩张、高速成长提供了必要条件和可能，要将共同的期望转变为现实仍需长期艰苦的努力。   
    公司的业绩年年增长，六年开拓前进的成果不容置疑。但前行中要意识到安泰科技正处于发展过程中的关键阶段,更须审时度势、未雨绸缪，在为已取得的建设成就自豪的同时保持一份理性和警觉。首期募集资金（IPO资金）完成投资，货币资本变成了产业基地、各种厂房设施和机器设备，但如何让这些巨额投资在最短时间、以最佳状态投入运营，为公司和股东带来预期的效益，要比第一阶段的建设任务更具挑战和紧迫性。技术创新是安泰科技的核心优势，科技产业则是我们的事业主线。维持和提升核心优势，巩固和发展事业主线是时刻谨记并为之奋斗的目标和使命。沧海横流，方显英雄本色,唯有破釜沉舟、铁下心来，尽力缩短调试试产期，迅速达产增效，才能摊薄成本、有效运行、抢占市场、达成预期目标；唯有讲究细节、精益管理、建立规则、全程控制，才能降低消耗、优化指标，完善服务、保证质量，实现产业规模的快速扩张和运营质量的切实提高；唯有全体员工意志坚定、将士同心、脚踏实地，才能保住生存和发展的底线，进而谋求更大的进步和更高的目标，否则其它种种成就宏伟事业的梦想和实现人生价值的追求恐怕都将成为空谈。   
    众多成功企业的经验证明，做企业一定要实做、做实。TCL集团的李东生先生是一位受人尊重的企业家，TCL这些年来的发展亦令人瞩目。诚如李东生所言：凡成功的企业背后，定有坚定的信念、务实的作风、有力的执行和优秀的文化在支撑。我与李东生先生曾有接触，深感其成功绝非偶然，是有其道理的。近来读了他的一篇短文《扎硬营、打死仗》，觉得他对管理企业的一些认识确有引起我们思考之处，特向大家推荐。文中所揭示的那种上下同欲、能冲敢拼，不达目的誓不罢休的死士气魄和铁血精神；以及“团队：认真第一、聪明第二；执行前：决心第一、成败第二；执行后：结果第一、理由第二”的执行理念，值得安泰科技广大员工特别是各级管理干部在公司发展的这个阶段学习、思考和借鉴。   
    希望诸位仔细研读、深刻体会，我们一同付诸实践、身体力行！

[ Last edited by james369 on 2005-5-9 at 11:41 ]

gs1206

兴业证券-公司调研-安泰科技投资者见面会访谈及调研报告

gs1206

安泰科技000969131

价值投资

项目复杂,前景不明,回避为上,股价已高估,没有投资价值.看你这么费心研究,想找出他项目亮点.善意提醒中小散户,投资不能建立在幻想上,凭主观喜好,不然会输的很惨.我基金公司对其有一定研究,不看好.善意希望你提高水平,冷静投资,特别是别对其他投资者做出误导.



谢谢,不过由于误操作,没能加上分,同一帖不能重复加分,不好意思,下次加倍.

[ Last edited by james369 on 2005-3-21 at 14:24 ]

可口乐

技创项目资金成为产品及技术升级的动力
(2005-4-6 9:01:01)

    随着世界经济的不断发展及现代化施工理念的不断深入，金刚石切割工具日益成为应用最广泛的施工工具。目前全球专业金刚石工具市场份额每年约80亿美元，未来几年中预计每年将以10%以上的速度递增。尽快实现高性能专业金刚石切割工具产业化具有十分广阔的市场前景。国内金刚石工具制造以低档DIY产品为主，专业金刚石工具为工业发达国家垄断。   
   作为国内最早的金刚石工具制造商之一，安泰钢研超硬材料制品公司看准专业市场的广阔发展空间，积极研制用于专业市场的切割工具。2003年，安泰钢研公司的《专业金刚石锯片制造技术研究》项目获到安泰科技技创资金，为开发专业锯片起到了极大的推动作用。   
   研发人员根据市场信息的反馈，开展了针对掉齿、切割寿命不够、切割不稳定等技术瓶颈进行攻关，经过不断摸索改进了配方、调整了工艺。通过对银焊片成分的调整改善了掉齿现象，通过提高硬度及金刚石包覆的方法解决了切割寿命和稳定性问题。通过反复的试验与调整安泰钢研已经自主开发出了沥青大功率专业切割锯片及混凝土大功率专业切割片两大系列配方，Ф350锯片产品性能达到：焊接强度T≥20N.m；高档产品切割寿命≥8000英尺•英寸以上；中档产品达到5000英尺•英寸以上，该技术水平已经达到国际先进水平，从而在专业锯片的开发上取得了可喜的成绩。2003年专业锯片出口额为511万；2004年专业锯片出口额为986万，专业锯片的出口额较2003年增长了93%。   
   公司技创项目资金的支持，促进了安泰钢研公司新产品的开发与投产，扩大了出口增加了企业收入，使安泰钢研销售额持续增长的目标得到有力保障。相信在公司的持续支持下，安泰钢研将会以更快的速度发展，为用户提供更加优质的产品！   


高速发展的镀膜靶材项目
(2005-4-6 9:02:15)

    近年来，随着薄膜应用领域的不断扩大和深入，薄膜产业飞速崛起，对镀膜靶材的需求量每年以惊人的速度增长。据统计，1999年全球共使用了2880吨各类薄膜靶材， 2004年全球靶材的需求量达到3850吨，销售额达到了11亿美元，预计2005年全球靶材的需求量将突破15亿美元。薄膜材料已经从我们大家熟知的玻璃等传统应用领域迅速扩大到我们生活的方方面面，特别是随着信息产业的迅速发展，集成电路生产线、光盘生产线、 LCD 、 FPD显示器生产线的大量建立，使薄膜靶材的需求呈现出高速成长的形势。但是，面对靶材市场的旺盛需求，国内却没有一家规模化、专业化的镀膜靶材生产厂家，国内需要的高档靶材都要依靠国外进口。   
   难熔材料分公司准确把握市场需求，充分利用自身的优势，按照“高起点，多品种，上批量，面向国际市场”的总体方针，以产业为目标，下大决心投入到了靶材领域。   
    三年多来，在公司两个技创项目“异行铬靶及铬合金靶材研制”、“Ti合金溅射靶材的研制”共计60多万元经费的支持下，共计完成了二十多个高纯度靶材新品种的研制、开发工作。同时，分公司投入了200多万元的配套经费，添置和改造装备，本着开发、生产、市场一体化推进的原则，调整组织结构，匹配人力资源，成立了以分公司总经理为组长的靶材项目组，全面协调各方面资源，以高效、灵活的方式全面推进各方面工作。在开创靶材产业的过程中，逐步摸索出了一条充分整合、利用全公司现有的研发、生产和销售整体资源，迅速形成量产的新路子。三年多的努力，锻炼出了一支优秀的靶材团队。目前已形成Cr合金和Ti合金系列化的靶材产品，其技术水平和完整的产品线已居于国内领先。   
   在项目组成员和全分公司的共同努力下，三年来靶材销售额快速增长，呈现出蓬勃发展态势。安泰靶材已经得到国际市场的认可和信任。在靶材产品的销售方面，公司始终按照高标准要求，紧紧锁定国际高端镀膜靶材市场，并全力打造精品靶材品牌。目前产品80％以上销往国际市场，用户遍布台湾、新加坡、日本、韩国、英国、法国、德国、美国等多个国家和地区，应用行业覆盖了电子、信息、磁记录、汽车、工模具、玻璃、装饰等等所有关键应用领域。04年已完成了为大量的国外客户提供样品这一战略目标，随着样品试用期的结束，05年即将迎来销量的再一次飞跃。   
   靶材项目在积极开拓国际市场的同时，还努力寻求国际合作，谋求靶材产业更快、更大地发展。经过多方洽谈，05年年初，与全球知名的某跨国公司签订了合资合作意向书。我们深信，安泰靶材必将在国际靶材市场上占有重要地位。   
   

焊材分公司“AT-Y309L、AT-Y316L不锈钢药芯焊丝产品开发”技术创新项目喜获成果
(2005-4-6 9:01:38)

   药芯焊丝项目自建设至今已经达到了稳定生产、获取利润的良好局面，目前的主要产品为用于造船及桥梁等结构的普通碳钢药芯焊丝。为拓展药芯焊丝市场、提高产品利润率，我们进行了“AT-Y309L、AT-Y316L不锈钢药芯焊丝产品开发”技术创新项目。   
   与普通的碳钢药芯焊丝相比，不锈钢药芯焊丝售价很高，其附加值也很高，毛利是碳钢药芯焊丝的9倍。因此加大不锈钢药芯焊丝的研发力度势在必行。   
   经过技创项目全体成员的努力以及各级领导的大力支持，本项目已于2004年秋季顺利通过总公司的验收。项目取得的成果如下：   
（1）通过长期的配方调整试验，得到了性能良好的不锈钢药芯焊丝配方；   
（2）通过长期艰苦的工艺调整试验，得到了符合现实生产条件的不锈钢药芯焊丝生产工艺规程；   
（3）现在我公司已经有了定型的不锈钢药芯焊丝产品AT-Y309L及AT-Y316L，其性能符合相应的国家标准及美、日等国标准，焊接操作性能好、送丝通畅。   
“AT-Y309L、AT-Y316L不锈钢药芯焊丝产品开发”技术创新项目验收后，马上投入正式生产。项目进行之前不锈钢药芯焊丝产销量为5吨/年，而项目验收后目前不锈钢药芯焊丝的产量及销量为5吨/月，产销量提高了12倍。预计2005年下半年不锈钢药芯焊丝的产销量将达到8～10吨/月，毛利将达到240～300万元/年。   
   客户的要求是不断变化的，而我们的追求也是永无止境的，我们仍将对产品的性能做出不断的改善，来赢得市场、获取最大的利润。   

技术创新是安泰发展的原动力
(2005-4-5 15:29:13)

编者按：技术创新是安泰发展的原动力。公司成立六年以来，在“创新、创誉、创利”和“项目市场化、目标国际化、成果商品化”的原则指导下，每年平均设立十个技术创新项目，每年投入经费300多万元。这些技创项目主要是围绕市场需求和技术瓶颈设立，一些项目已经转化成为生产力，为公司的技术发展提供了原动力。2004年共验收了11个项目，总体情况完成较好，我们将陆续向大家介绍几个突出的项目，以资勉力和学习。   
   
         国内首台MS-6C-1450六辊可逆式冷轧带钢轧机投产   
   
    长期以来，我国的大型(宽度大于1000mm)冷轧机一直依赖进口，冷轧宽带钢产品的国产自给率在所有钢材产品中也是最低的，据2003年统计仅占冷轧钢带总量的47%，因此迫切需要实现我国冷轧宽带钢轧机的自主设计、制造和推广应用。针对市场需求工程技术事业部提出了MS-6C-1450六辊可逆式冷轧带钢轧机的技术创新项目，并最终研制成功MS-6C-1450六辊可逆式冷轧带钢轧机，这是我国第一台自行设计、制造的宽带钢冷轧机，它的性能基本达到国际现代轧机水平，可生产带钢的宽度达1250mm，厚度为0.2～1.2mm，年产约20万吨，轧制速度达15m/s。该轧机已于2004年8月在天津投入生产运行，至今已轧制出冷带产品4万吨。   
    MS冷带钢轧机系列是工程事业部的主打产品，曾获冶金部科技进步一等奖和国家科技进步二等奖，1450冷带钢轧机的研制成功标志着我国轧机设计制造水平的提升和突破，充分得到市场的认可，在2004年已经推广订货七台套，使轧机的年合同额突破三亿元，创造了良好的社会效益和经济效益，鼓舞着大家向更新的目标前进，继续研制1780大型冷带钢轧机，争取使MS冷轧机成为安泰科技股份有限公司的名牌产品，努力为实现安泰科技跨越式发展作出贡献。

[ Last edited by james369 on 2005-4-6 at 12:21 ]

可口乐

时间会证明一切

wykaty

怀疑楼主在这叫嚣的目的,大家擦亮眼睛观察,在众多版主\专家团为股友们热情服务的情况下,据长期观察,此人有问题,不适合做版主!请大家关注,还macd论坛良好气氛,别弄成和讯\闽发的论坛的不良气氛!招会员等老鼠会行为!

fege88

Originally posted by james369 at 2005-3-19 12:19
2005年2月27日下午共有35家机构50余人参观安泰,进行调查研究,绝不会没报告,
不论评价好坏,
调研员肯定要写报告,
而今报告很难找到,说明了......???/

主观臆断,自做多情!

wykaty

闭着眼睛随便找个票票,无论技术面还是基本面也比它强多了,呵呵,什么垃圾水平

fege88

你建完仓了吧,还有跟着你的会员,以前一周000969的走势爽吧,主力洗盘?如你所说刚开完退介会机构看好会如此走势?做梦吧?

可口乐

Originally posted by 价值投资 at 2005-3-21 12:36
项目复杂,前景不明,回避为上,股价已高估,没有投资价值.看你这么费心研究,想找出他项目亮点.善意提醒中小散户,投资不能建立在幻想上,凭主观喜好,不然会输的很惨.我基金公司对其有一定研究,不看好.善意希望你提高水 ...

谢谢提出批评!!!

可口乐

Originally posted by fege88 at 2005-3-21 13:51
你建完仓了吧,还有跟着你的会员,以前一周000969的走势爽吧,主力洗盘?如你所说刚开完退介会机构看好会如此走势?做梦吧?

谢谢批驳,加分鼓励!!

可口乐

Originally posted by wykaty at 2005-3-21 13:38
闭着眼睛随便找个票票,无论技术面还是基本面也比它强多了,呵呵,什么垃圾水平

请随便找个票票.谢谢!!