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股市实战---张世国 (PDF文件下载)

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发表于 2005-12-14 11:42 | 显示全部楼层
xiexie
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发表于 2005-12-17 12:33 | 显示全部楼层
太谢谢了!祝MACD越办越好!
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发表于 2005-12-18 03:37 | 显示全部楼层
辛苦了,谢谢大大的努力!
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发表于 2006-1-17 13:54 | 显示全部楼层
谢谢!
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发表于 2006-1-18 21:48 | 显示全部楼层
多谢 !!!!!!!!!!!!!
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发表于 2006-1-19 13:20 | 显示全部楼层
谢谢,多谢分享。辛苦了
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发表于 2006-1-31 23:28 | 显示全部楼层

实战书好

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发表于 2006-2-4 11:47 | 显示全部楼层

第一部 彼德原理

事情为何总是弄砸了·
陈美容译
    谨以此书献给在不胜任阶层工作、游戏、情爱、生活与死亡的芸芸众生。同时提供资
料,借以建构及发展有用的层级组织学。

第一章 彼德原理
我开始觉得可疑
    ——M·塞万提斯
    当我还小时,大人们教导我:在上位的人往往具有自知的睿智。他们说:“彼德,你懂
得愈多,前途愈不可限量。”于是我用功读书,直到大学毕业、踏入社会、进而取得教师资
格时,我仍然紧紧抱持着上述的信念。然而,在我教书的第一年里,我很失望地发现,许多
教师、校长、督学和校务董事似乎都不自知他们的专职何在,因而也都不能尽到工作上的职
责。例如,本校校长关心的主要是:所有窗帘要高度一致,教室必须保持安静,以及禁止任
何人践踏或靠近花圃。另外,校务董事注意的是避免得罪任何少数团体(不论对方态度多恶
劣),还有一切规定的表格要准时缴交。至于学童的教育问题,这些主事者似乎根本不放在
心上。
    起初我以为这只是我任教学校的持有毛病,因此转向其他省份的学校申请教师资格。我
填妥特制表格、附上所需文件,并完成许多繁琐手续寄了出去。结果,几星期后,我的申请
书和所有文件全被退回!
    奇怪的是:我的证件完全没弄错,表格也已正确填妥,由上面的图章可以判知该校已收
到信件了,为什么还会退回呢?对方附函解释道:“根据最新规定,教师的申请表必须挂号
邮寄以确保投递安全,否则本校教务处将拒绝收件。请你重寄一次给教务处,并请务必记得
挂号。”
    于是,我开始怀疑,不胜任并非部份学校单位的专利而已。
    当我更增广见闻后,我发现每个组织总有许多人无法胜任他们的工作。

●一个普遍的现象
    工作上的不胜任随处可见,你注意到了吗?或许你我都注意到了。
    我们可以看到优柔寡断的政客装腔作势,严然像是果决刚毅的政治家;自命消息可靠的
权威人士,到头来将过错归咎于情况的难以掌握;懒散而做馒的公务员不计其数;军事将领
以豪壮的措辞掩饰行为的怯懦;统治者天生驾性无法真正统治。在这个复杂、虚矫的社会
里,对那些不道德的牧师、贪污的法官、头脑不清的律师、文笔不通的作家,以及连拚音都
会出错的英文老师,实际上我们也只能莫可奈何地耸耸肩而已。甚至在大学校园里,我们也
能见到文告由拙于沟通的行政人员拟稿;而一些单调、乏味的课程,则由声音不清、表达能
力缺乏的老师主讲。
    鉴于不胜任普遍存在于政治、法律、教育和企业各界,我假设其原因乃是由某些人事安
置上的固有成规所导致的。因此我开始认真的地探讨员工们如何在组织阶层中往上爬,又升
迁后他们的情况如何。
    我一共收集了数百份实例作为研究资料,以下是三个典型的案例。
    “市政府档案,第十七号案例”米尼恩是艾克西尔市公共工程部的维修领班,他为人亲
切和气,因而深获市政府高级官员的赏识和称赞。
    一名工程部的监工说:“我喜欢米尼恩,因为他有判断力,又总是愉悦开朗的样子。”
    米尼恩的这种性格恰好适合他的职位:因为他不必作任何决策,自然也没有和上司意见
分歧的必要。
    后来那名监工退休了,米尼恩接替了监工的职务。和以前一样,他依然附和大家的意
见,上司给他的每个建议,他不经选择就全部下达给领班,结果造成政策上的互相矛盾,计
划也朝令夕改,不久整个部门的土气便大为低落,来自市长、其他官员、纳税人、以及工会
工人的抱怨接二连三。
    至于米尼恩,他依旧对每个人唯唯诺诺,仍旧在他的上司和部属之间来回传送讯息。名
义上他是一名监工,实际上他做的却是信差的工作;他所负责的维修部门则经常超出预算,
而原定的工作计划也无法达成。简言之,米尼恩以前是一名称职的领班,现在却变成不能胜
任的监工的了。
    “服务业档案,第三号案例”丁克在李斯汽车维修公司是一名热忱又聪明的学徒,不久
他被聘为正式的机械师。在这个职位上他表现杰出,不但能诊察汽车的疑难毛病,还能不厌
其烦地加以修复。于是他又被罹升为该维修厂的领班。
    然而,在担任领班之后,他原先对机械的热爱和追求完美的性格反而成为他的缺点。因
为不管汽车厂的业务多么忙碌,他还是会承揽任何他觉得看起来有趣的工作;他总是说:
“我们总得把事情做好嘛!”
    而一旦工作起来,不到完全满意他绝不轻易罢手。
    他事事干预,极少坐在他的位子上。他常常亲自动手修理拆卸下来的引擎,而让原本从
事那件工作的人呆站一旁,并让其他工人枯等地指派新的任务。结果汽车厂里总是堆着做不
完的工作、总是显得一团糟,交货的时间也经常被延误。
    丁克完全不了解,一般顾客并不在乎车于是否修得尽善尽美——他们只希望能如期取回
车子。丁克也不明白,大部份工人对薪资比对引擎的兴趣还要浓厚。因此,丁克对他的顾客
和部属都不能应付得宜。从前他是一位能干的机械师,现在却成为不胜任的领班了。
    “军事档案,纪八号实例”试以前任著名的高文将军(Generral A,Goodwin)为例,他为
人热诚、不拘小节,言谈爽快风趣,蔑视一切细琐规则,再加上过人的胆识,使他成为麾下
兵士们的偶像,因而领导手下打了许多场漂亮的胜仗。
    之后高文将军晋升为战地指挥官,地所面对的不再是普通的士兵,而换成是政客和军方
的高级将领。
    然而,高文将军既不遵守必要的交际礼仪,也无法适应传统的客套和谄媚。他经常和高
官政要争吵,然后窝在指挥蓬里一连好几天地酗酒、发脾气。于是,军队的指挥权就渐渐旁
落到部属手中了。总之,高文将军也晋升到他无法胜任的职位了。

●重要线索
    由上述案例我终于发现了一个共通的特质,亦即每个人都由原本能胜任的职位晋升到他
无法胜任的职位。我的观察是,任何阶层中的任何人,或迟或早终将有同样的遭遇。
    “假设档案,第一号实例”假设你拥有一家制药工厂——名为“完美制药公司”。有位
领班因溃疡穿孔去世了,你亟须找一个接替的人选。很自然地,你会从基层的制药工人中挑

选。
    其中,欧尔小姐、史林德太太、艾利普先生,以及库柏先生等都表现不同程度的不胜
任,当然他们不适于晋升。于是,你在其他条件相当的情况下,找到了一位最称职的制药工
人史菲尔先生,并把他擢升为领班。
    现在,假设史菲尔先生在领班的职务上也能胜任,当你的总领班李格利升为作业经理
时,史菲尔先生自然有资格接替总领班职位。
    相反地,从另一方面来看,假设史菲尔不能胜任领班的工作,他便不可能再获得晋升,
亦即他已到达我所谓的“不胜任阶层”,他的事业将止于领班而已。
    有些员工如艾利普和库柏,他们在最低阶层就已不能胜任,因此永远不能获得晋升。有
些人则在一次晋升后达到不胜任阶层,像史菲尔就是个例子(假设他担任领班表现不佳)。
    汽车维修厂的丁克在组织阶层的第三级便达到他不胜任阶层,而高文将军则到组织阶层
的最顶端才不胜任。
    所以在分析了数百件工作上不胜任的案例后,我导出了“彼德原理、的公式:
    在层级组织里,每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。

●一门新科学
    由于导出彼德原理的公式,我发现无意之间我已创设了一门新的科学——层级组织学
(hierarchiology)。
    “层级组织”(hierarchy)一词起初用于形容教会的阶级制度(牧师分成各种等级)。现
在该词的意义已经延伸,包括任何具有等级制度的组织。
    尽管“层级组织学”仍只是一门新兴的学科,然而它却能普遍应用于公共或私人企业的
管理上。

●你也在内!
    我的原理是解开所有阶层制度之谜的钥匙,因此也是了解整个文明结构的关键所在。有
些特立独行的人试图避免掷入层级组织里,但凡是置身于商业、工业、商业公会、政治、行
政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦即所有的人都受彼德原理的
控制(有些特立独行的人试图避免掷人层级组织里)。
    可以肯定的是,其中许多人可能获得一、两次的晋升——从某个能胜任的阶层晋升到仍
可胜任的更高阶层。但新职位能胜任将使人有资格再度晋升。于是每个人——包括你和我—
—最后将由能胜任的阶层晋升到不胜任的阶层。
    所以,假使时间足够——同时假使层级组织里有足够的阶层——每个员工终将晋升到自
己的不胜任阶层,并从此停滞不再前进。
    因此,彼德原理的推论结果是:
    每个职位终将由不能尽责的不胜任员工所占据。谁来推动层级组织的轮轴?
    当然,在实务上,你很难找到一个所有员工都到达不胜任阶层的组织。大部份的情况
是,人们仍会完成某些任务,也因此层级组织仍有它继续存在的理由。
    层组组织的工作任务多半是由尚未到达不胜任阶层的员工所完成的。
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发表于 2006-2-4 11:49 | 显示全部楼层

华尔街写真》

这是叫人透不过气来的奔忙,完全称得上是狂奔。 一天下来,你会感觉自己给累垮了架,因为你一整天都 得保持亢奋状态。简直是奇迹,时间可以凝滞不动,又 可以转瞬逝去。我的意思是说,你有时觉得一分钟怎 么老是过不完,有时又觉得4个小时转眼便消逝。全球之内,每分钟的证券交易额可达若干亿美元。交易之 所以能如此神速进行,且金额如此之高,全赖于电脑和通讯技术 的飞速发展,同时还得力于每天进出世界金融市场的巨额资金。这么多的交易这么快就得以实现,就连股市老手们也觉得不可 思议,有时免不了周章失措。因为,倘若利润就是这样成倍增加,那么末卷入交易的人就会注定要落后——没有哪个人甘心情愿当落伍者的,头上顶着量子物理学和数学高级学位的“金融工程师们”,操纵着手上的电脑,买卖着愈来愈复杂的金融票据。电子交换的出现,使得买卖可在电脑之间直接进行。资讯技术把金融世界融为了一个整体。印尼出现的动荡,可在几秒钟内影响纽约的股票价值。
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发表于 2006-2-4 11:50 | 显示全部楼层

《资本市场》

每天早晨,观光车载着成千上万的游客,来到这条街上。这是一条长近500米,宽不足20米的小街,林立的高楼让这条街终日得不到足够的阳光。之所以这条街能成为纽约的观光景点,只因为它是华尔街。

  今天,华尔街已经不再是单纯的一条街,一个区域了,而是世界金融中心的代名词。这条街平均每天资本的流通量是2000亿美元,世界上较大的近千家金融机构都坐落于此,这里是全球资本市场最核心最活跃的地方。

  在华尔街有一座显著的建筑——纽约证券交易所,这座古西腊风格建筑的正面,有一组浮雕,浮雕上有从事工业、农业、贸易的人们,他们代表着经济领域的各个方面,6根圆柱托起的这些浮雕象征着资本市场对经济的支撑作用。

  纽约证券交易所主席理查德·A·格拉索
  两百多年来,纽约证券交易所一家充当公司上市融资的平台,筑造了美国经济的基础。
  纽约证交所随着美国经济的发展而发展,成为企业家们的财富源泉。当企业家们将好的创意和想法变成产品甚至产业的时候,当公司想寻找新的资本的时候,我们成为其融资渠道。美国经济日益全球化,主要表现在纽约证券交易所交易的这3000多家企业,这些企业来自于世界各地。

  如果要认识资本市场的份量,可以在华尔街跳动的数字和喧嚣的声音中去感受;但如果想了解资本市场的历史,还要从荷兰讲起。


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发表于 2006-5-4 23:01 | 显示全部楼层
恭喜发财,谢谢提供。
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发表于 2006-7-3 01:04 | 显示全部楼层
感谢上传好书!
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发表于 2006-7-8 23:03 | 显示全部楼层
谢谢提供!!!
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发表于 2006-7-9 12:31 | 显示全部楼层
多谢了!
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签到天数: 43 天

股市捉妖记股票实战俱乐部

发表于 2006-8-11 11:06 | 显示全部楼层
ok
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超短俱乐部股票实战俱乐部大盘不是我家开的

发表于 2006-8-27 08:19 | 显示全部楼层
非常不错,支持!
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发表于 2006-8-28 02:24 | 显示全部楼层
thank you
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发表于 2006-9-22 14:59 | 显示全部楼层
多谢了!
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发表于 2006-9-23 20:28 | 显示全部楼层
谢谢
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发表于 2006-10-7 22:02 | 显示全部楼层
下了,谢谢!!!!!
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