长虹事件跟踪与分析专帖

豌豆公主

长虹事件跟踪与分析专帖

来自：MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者：豌豆公主 浏览：6725 回复：31

长虹生死关头谋划收购APEX 重新启动国际化战略

　　2004年12月30日晚，长虹大酒店二楼，赵勇步覆匆匆，直到记者主动上前招呼，他才停下。


　　赵勇并没有多作停留，在与记者的交谈中，他反复声称，对于APEX的事情不便透露任何消息，等事情大定之后再谈此事。数分钟后，他匆匆离去。


　　的确，这个时刻，需要赵勇去做的事情太多太多。这个岁尾的长虹正在面临着十几年来最大的考验。短短数日之内，长虹(600839.SH)的股价跌幅近30%，总市值损失30多亿。数日前长虹公告的难以收回的APEX的欠款可能高达26亿人民币，而2004年上半年，长虹的净利润只有6000多万……


　　这个时刻，长虹内部流传的版本是，赵勇目前忙的头等大事是接收APEX，而接收APEX的代价就是APEX的4.7亿美元货款。收购APEX之后，长虹将重新启动国际化战略，并于明年3月份财报时正式对外公告。


　　记者采访过程中获悉，赵勇决定重新接手长虹前，就已经对APEX事件给予了充分考量，并制定了相应的规划。半年时间以来，赵勇的一个重要工作就是考虑如何按即定方案解决APEX问题。长虹于年底发布预亏公告即表明，事情已经接近水落石出。


　　接收APEX计划


　　“接收APEX至少有两个好处”，长虹内部人士分析认为，一是借助收购APEX之后的渠道，长虹国际化一步登天；二是解决APEX遗留欠款问题，轻装前进。如果让APEX问题拖而不决，赵勇新政三步曲(内部经营体制改革，在新的产业领域突围，改制)均将受阻。


　　长虹出一位老员工说，季龙粉事件看似危机，其实是长虹快刀斩乱麻的开始。他认为，APEX事件的整个解决方案将于旧历年内浮出水面。


　　而记者在采访过程中也获知，自去年暴发APEX事件以来，长虹高层一直在思考对策。对于APEX来说，4.7亿美元首先是偿付能力的问题，要APEX一时拿出这么多现金，长虹经过一年的调查之后发现相当困难；即使是有，APEX也会想出种种办法予以拖欠。叫APEX还款一途已被证明无法行通。


　　对于媒体报道季龙粉在深圳被抓，长虹海外欠款无法回收的新闻，长虹一位海外员工笑言：追不回来有什么奇怪的，追回来才叫新闻。


　　APEX欠款一直被视为倪润峰时代的长虹留给赵勇最大的包袱，其上任前也对其进行了充分的考量，据称当时的方案有三种，一是通过与APEX私下协商，由APEX通过各种途径还清这笔天文数字的欠款；第二种方案是通过司法程序，让APEX最大限度的还款，让长虹的损失达到最低；而赵最期望的解决途径是第三种，迫使季龙粉放弃整个APEX，将APEX抵债给长虹。


　　赵勇上任之后实施的正是第三种方案，因为这将是各种方案最快最直接的一种解决方式。而为实施这一方案，赵勇已经做了半年的准备。


　　事实上，倪润峰在任时就曾考虑过接收APEX一事。当时长虹采取的方式是正面与APEX接触。倪润峰与季龙粉协商，将APEX出售给长虹。由于季一再提高APEX估值，使得该方案最终不了了之。


　　上述长虹员工透露，正面接触不成之后，长虹选择通过司法程序迫使季龙粉出售APEX。其分析，季龙粉被抓，是长虹通过司法程序接管APEX的计划的开始。


　　记者就上述说法向长虹新闻发言人刘海中求证，刘表示：由于长虹与PAEX的事情没有最后了结，目前不便于透露任何消息。“再等一段事件，或者就等半个月，那时候一切可能都将水落石出。”


　　海问律师事务所律师陆志芳(其已经代表五矿集团与APEX打了三年的官司，并追回了2000万美元欠款中的1000多万美元欠款)向记者分析，长虹接收APEX还有许多工作要做，长虹要站出来说话，现在还不是最恰当的时机。


　　另一种国际化版本


　　说起APEX事件，一位长虹出口部员工向记者讲起了长虹在印尼的经历。


　　长虹早在2000年就开始对印尼的出口，方式是与印尼本地厂商合作，印尼厂商进行生产，长虹进行贴牌。同时，此厂商还进行自有品牌产品的销售。一段时间的合作之后，印尼合作伙伴拖欠长虹大笔欠款。当时执政的倪润峰提出，能否通过以货抵款，印尼厂商的产品全部贴长虹牌。


　　最后的结果长虹收购印尼合作方，拥有印尼合作方在东南亚的销售网络。在强大的销售网络支撑下，长虹产品大举进攻印尼，其中包括彩电、空调、视听产品。到现在，长虹的空调、彩电、视听产品已经占据了印尼绝大部分市场，而印尼市场是东南亚最大的市场，占据了印尼市场，也就占据了东南亚市场的制高点。


　　他分析，尽管APEX事件与印尼的情况不尽相同，但两者有可比性，而现在赵勇的操作思路也与当年倪润峰在印尼市场的操作思路如出一辙，通过各种力量迫使季龙粉以APEX抵债，拥有APEX在北美地区的销售网络，然后大举进攻北美市场。


　　按收APEX之后，长虹将在美国借助APEX现有渠道及产业上、下游资源，销售APEX品牌的产品。这些产品不仅包括长虹自己的产品，也可能包括像现在APEX的合作伙伴天大天财(资讯 行情 论坛)、宏图高科(资讯 行情 论坛)、五矿等的产品。


　　一个背景是，APEX在低端市场，是美国家电领域销量最大的品牌，拥有相当大的影响力。按照此位员工的说法，就像长虹在中国拥有“彩电大王”的称号一样。


　　收购完成之后，就不会产生现在与APEX发生的问题，因为长虹面对的是沃尔玛等零售商，其即使拖欠长虹货款，性质也不会像现在这样严重，就像现在长虹与苏宁、国美的合作一样，而略去了APEX这个麻烦的中间环节。


　　以4.7亿美元接盘APEX为代价进军北美市场，可能是一种胜利，也可能是一种无奈之举，但长虹出口部员工均认为，这比自建渠道，在美国推广长虹品牌的代价小。他拿TCL收购汤姆逊与联想收购IBM做类比，TCL收购汤姆逊花了近20亿人民币，同时收购的还有汤姆逊的负担，特别是一些不赚钱的生产工厂。更为重要的是，按照双方合作协议，TCL还得给汤姆逊支付渠道使用费。


　　“而联想收购IBM花了17.5亿美元，这比长虹的代价要高得多。”


　　长虹生死关头


　　但这还只是一种美好的想像，对于长虹而言，如何迫使APEX就范是目前最大的考验。如果成功，长虹将顺利渡过这一难关。


　　据长虹此前公告，美国突如其来的彩电反倾销、其他外国公司征收高额专利费，以及对APEX的应收账款都可能会产生难以估计的风险。在公告中，长虹表示准备对APEX应收账款按3.1亿美元计提坏账准备。


　　长虹2003年净利润为2.6亿人民币，以此为标准，长虹至少需为此笔债务背上十年的包袱。


　　跟APEX打了三年官司的陆志芳用“无赖”来形容季龙粉与现在的APEX公司。在与五矿的纠纷中，按照美国联邦地方法院判决，APEX败诉，APEX必须归还五矿2000万美元全部欠款。APEX被迫将1000多万美元打到担保公司的账上。但不久，APEX节外生枝，上诉美国联邦仲裁法院，拒不执行归还货款义务。一拖就是三年，时至今日，1000多万美元还在担保公司的账上。


　　陆志芳说，问题的关键是因为按照当时的协议，按照属地原则，所有诉讼必须在美国进行，而判决的执行也必须在美国执行。


　　长虹面临的问题与三年前的五矿一样，长虹与APEX所签署协议中，也须在美国对APEX提起诉讼，判决的执行也必须在美国进行。据称，赵勇没有在美国对APEX提起诉讼，就是考虑到一场漫长的跨国诉讼对长虹是更大的风险。而4.7亿美元与2000万美元简直不可同日而语，长虹根本拖不起这场官司。


　　而即使所有判决都是长虹胜诉，APEX能够偿还2000万美元，却没有能力偿还4.7亿美元。


　　关键在于季龙粉必须就范，而要季在美国就范，按跟季龙粉打了三年交道的陆志芳的话说，那比登天还难。使季龙粉就范，就必须在中国。事实上，即使在中国迫使季龙粉就范，也仅是一种预期的结果，事情的结局如何，还得看案情的发展。


　　目前，关于季龙粉行踪的一种说法是，季已经被释放并回到上海，但被扣压出入境证件，在事件没有解决之前，季均将滞留中国。


　　2004年12月29日，记者致电上海APEX公司中国办事处市场及公关负责人李更(音译)，其向记者表示，季确实在上海APEX上海办事处，2004年12月28日上午还曾主持APEX中国的一个会议，会议的主要内容为制定2005年工作计划。


　　另一种传言也许将更加考验长虹。即去年长虹在美反倾销败诉之后，长虹货物无法发往美国，按照当初双方签署的协议，长虹有违约的嫌疑，因此真正进入司法诉讼程序后，要迫使季龙粉就范也并不容易。

豌豆公主

长虹巨亏预报引发反思 当务之急是建立风险体系


本报讯　记者刘伟兵报道：又到一年隆冬时，曾称为中国民族工业复兴一面旗帜的彩电业也似乎进入了前所未有的寒冬，长虹、TCL、创维等家电巨头再度站到了资本市场的风口浪尖。在创维、TCL相继发生高层地震后，四川长虹于28日发布了年度预亏公告称，由于应收账款计提和短期投资损失等因素影响，预计公司2004年度将会出现大的亏损。近两天的交易信息显示，上周末收盘价还在4.93元/股的长虹股票(600839)，28、29日连续两天跌停板开盘，股价大跌至4.00元/股。可见预亏已使长虹流通市值大幅缩水。而受到长虹波及，整个家用电器板块也出现明显下跌。这使得长虹2003年在美遭巨额诈骗一事再次成为人们关注的焦点所在。  

　　中国家电业怎么了？长虹作为如此大规模的国内家电行业巨头，应当在对外贸易方面的经验非常丰富，为什么还会受骗？企业应当如何防止类似事件发生？据长虹股份2003年年报和2004年半年报披露，2003年APEX拖欠长虹应收账款44.466亿元，到2004年上半年，APEX仍然高悬着40.146亿元的欠款。长虹新闻发言人刘海中承认，目前，APEX公司欠长虹的款项高达4.6亿美元。至此，长虹在美遭巨骗一事已水落石出。


　　然而，APEX方面对此事却一直未予承认，美国APEX公司董事长季龙粉曾解释，APEX与长虹有个两方协议，长虹发到美国的货并不属于APEX，彩电卖了以后的钱由保理公司向零售商收款。保理公司、长虹公司和APEX之间，有个三方合约，就是保理公司把90%的货款给长虹，把10%的货款给APEX。因此应收款实际上都在保理商那里。也就是说，没有APEX欠应收款的问题。这些欠款，实际上是保理公司欠他们的钱。


　　如此巨额的应收账款都集中于一家APEX公司实在是令人诧异。此前，总部设在美国的APEX公司已经同国内的宏图高科、天大天财和中国五矿等发生过巨额货物欠款的先例，中国五矿还与APEX公司进行了公堂对簿。对此，有国际贸易专业人士分析认为，长虹与一个在信用上有如此污点的企业进行大规模的合作，而且是风险极高的先发货后收款的营销合作的原因，一是长虹急于国际化；二是长虹老帅倪润峰在2001年初复出后急于扭转严重下滑的公司业绩，而在国内市场环境既定的情况下，加大国际市场的销售就成了不得不走的路。无论最后的结果如何，长虹的被骗又一次敲响了中国企业在国际化道路上的警钟：国际化既不能无所作为，也绝对拒绝冒进。也就是说，企业如何构建起国际贸易风险体系，已经成为家电业国际化之路的当务之急。


　　有专家分析认为，表面看来，长虹与APEX公司之间的货款回收程序天衣无缝，风险很小，但为何在实际运作中却仍然累积了高达4.8亿美元的应收账款？这不能不让人深思，而公众的知情权也期待事情的真相能够进一步得到披露。随着国际市场一体化的进程加快，国际竞争环境正处于新的时期，中国企业在国际化的过程中，应当深入研究国际金融、法律环境及贸易规则，建立一整套国际贸易风险防御体系，如通过国内出口信用保险、通过第三方对国际市场进行调研等，从而避免在欧美等市场遭受重大损失，则是我国企业应当引起重视和研究的。

　　中青旅惊险逃过一劫


　　据NBD上海报道：看到近日复牌后暴跌的四川长虹，不禁让人为持股量高居十大流通股东首位的中青旅捏了一把汗：难道才表示今年业绩将大幅增长的中青旅要栽在四川长虹手上？记者拨通了中青旅董秘刘广明的电话。刘广明告诉记者，早在12月1日，中青旅就已将手中的长虹流通股全部转让。


　　刘广明透露，今年9月30日以后，中青旅就已开始陆续减持四川长虹，到12月1日已将手中1282.98万股四川长虹全部脱手。减持原因是发觉继续持有四川长虹将会面临较大的风险，躲过了了一劫难。

[ Last edited by 豌豆公主 on 2005-1-4 at 14:58 ]

豌豆公主

四川长虹：被骗40亿真相

　　随着关键人物APEX公司董事长季龙粉的被拘，去年3月份就开始流传的四川长虹在美遭巨额诈骗一事正在逼近真相。
  
　　昨日，记者从四川省公安厅经侦总队有关负责人处得到证实，曾被美国《时代》杂志评为2002年全球最具影响力的企业家季龙粉10月下旬在深圳被四川警方刑事拘留，现该案正在调查之中。据长虹内部人士透露，季龙粉被刑拘的直接理由是"涉嫌票据诈骗"，其真正原因却是季龙粉旗下的APEX公司涉嫌诈骗长虹出口美国的货款高达40亿元。这在长虹已是一个公开的秘密。

　　四川长虹2003年年报、2004年半年报上早就赫然显示，APEX公司拖欠长虹应收账款40余亿元。一家美籍华人公司怎么会与长虹有如此深的渊源，40亿元的货款为何一拖再拖？据熟悉长虹的人士分析，这可能是因为当年长虹开拓海外市场的冒进及长虹方面的一再纵容所致。

　　2001年起，为实现长虹的海外战略、提高销售额，重掌大权的倪润峰迫不及待地想打开美国市场，在数度赴美考察之后，长虹与当时在美国市场有一定影响力的APEX公司接上了头，这家公司的掌舵人正是季龙粉，此人因拖欠国内数家电器公司的货款早已声名狼藉。但从2001年7月开始，一车车的长虹彩电便源源不断地发向美国，由APEX公司在美国直接提货。APEX公司一度成了长虹最大的合作伙伴，季龙粉也成了长虹的红人。

　　该内部人士透露，2002年，长虹的出口额达7.6亿美元，其中APEX就占了近7亿美元；2003年长虹出口额达8亿美元左右，APEX占6亿美元。而从2000年长虹开始出口到现在，其总的出口额也就24亿多美元。长虹内部为此专门成立了APEX项目组，分别由两位经理负责彩电和DVD业务。同时，长虹在美国设立了一个联络点，但这个联络点不负责APEX项目的监管，只负责接待。

　　于是，奇怪的事发生了，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元，季龙粉总是以质量或货未收到为借口，拒付或拖欠货款。该内部人士称，双方其实签订了规范的出口合同，接货后90天内APEX就应该付款，否则长虹方面就有权拒绝发货。

　　不知为什么，长虹一方面也提出对账的要求，一方面却继续发货，APEX方面总是故意搪塞或少量付款，"对账都对了一年"还没有结果，欠款却在继续增加。到了后来，长虹海外营销部发现这其中的风险太大，曾下令不准发货，但神通广大的季龙粉总能说服长虹继续发货。

　　2003年底，长虹曾专门派出高管去与APEX交涉，但季龙粉撇下这些到美国的高管，杀回长虹会晤高层，结果2004年初长虹又发了3000多万美元的货给季龙粉。这种情况让直接经办APEX项目的人员也感到其中的风险太大，2003年底，两位分别负责彩电和DVD的APEX项目经理，在劳动合同期满时同时离开了长虹。

　　但长虹追讨货款的行动却并未终止，特别是今年7月赵勇再次执掌长虹后，更是加快了追讨的步伐，不惜下决心与季龙粉绝裂。知情人士透露，为了抓住季龙粉这条到处游走的大鱼，长虹共采取了两次行动，前后花了3个月。今年7月，长虹高层就安排了一次机会到上海出差，并邀请在美国的季龙粉参加，但是季龙粉以种种理由推脱了。今年10月，长虹主要领导到深圳开会，并以加强进一步合作为名邀请季龙粉参加。这位内部人士说，"季来了之后，我们跟他谈还款的问题。他先是承诺还3亿美元，后来说还9000万美元。我们不能相信他，于是省经侦总队就把他'请'回了成都，'请'他的理由是涉嫌票据诈骗。因为季龙粉是香港上市公司中华数据广播的董事局主席，这家公司开给长虹的价值几千万美元的支票不能兑现。"

　　该内部人士透露，现在挂在APEX公司名下的欠款高达4.7亿美元，折合人民币近40亿元。这个巨额的负担已让长虹不堪重负，长虹下决心在2005年以前甩掉这个包袱，对APEX的这笔高额欠款计提坏账准备。

　　从来没有亏损过的长虹可能面临首次亏损。昨日，长虹有关工作人员对记者表示，公司近期就会发布公告解释此事。

　　据悉，现在长虹正在进行一次全面彻底的清产核资工作，希望把所有的问题都找出来并解决掉。同时，被《董事会》杂志评为"最差董事会"的长虹董事会也来了个"大换血"，请来4位独立董事，希望决策层能有一个崭新的面貌。

　　"2005年，长虹一定会脱胎换骨，有一个新的变化和开端。"该内部人士最后充满信心地说




坚决否认倪润峰被调查

  注：为提高实战参考价值，以上图片由动态行情实时生成，便于投资者实时观测该股的最新表现情况。

　　日前有北京媒体报道称，四川长虹前任掌门人倪润峰目前已经被四川省有关部门重点“关注”，并开始接受调查，并且称，倪润峰直系亲属在Apex公司担任高管。但是长虹公司新闻发言人刘海中接受记者采访时，对此消息予以坚决否认，称这则消息完全是在造谣。


　　该媒体报道称，据接近长虹的知情人士透露，倪润峰目前已经被重点“关注”，有可能在接受调查。并且阐述了倪润峰被关注的两种不同的版本。一种版本称，倪润峰目前已经被四川省有关部门“双规”；另一种版本称，倪润峰目前是被省政府相关部门重点监视居住。除了曝出倪润峰被“关注”外，该报道还称，倪润峰的一位亲属可能就职于Apex公司，并担任高职，有可能是董事。
　　不过，刘海中在接受记者关于倪润峰事件的询问电话时称，这则消息完全是造谣，没有任何根据。刘称，该报道的记者已经向长虹解释道歉。
　　四川长虹2004年底披露，在过去两三年倪润峰执掌长虹期间，其出口代理商Apex公司累计拖欠其货款4亿多美元，可能无法收回。此后，四川长虹股价大跌，最近不断有购买长虹股票被套牢的投资者提出了起诉长虹高管的想法，法律界人士也表示，起诉长虹高管并不是没有可能。

[ Last edited by 豌豆公主 on 2005-1-4 at 15:09 ]

豌豆公主

危机的背后是什么

　　四川长虹危机对证券市场的杀伤力，远比历史上任何一只跳水庄股的影响更大



　　曾经在股市和商场中都创造出无数神话的四川长虹(600839)，在2004年即将结束之际终于爆发了企业历史上最严重的危机。虽然这个巨人还不至于在一时之间轰然倒下，但是在可预见的将来，长虹已经难以再现往日的风采。

　　这么多年长虹在为谁劳动？

　　从长虹的公告来看，所有的危机都来自于一家美国进口商APEX公司所拖欠的货款。这家美国公司跟我们熟悉的很多与境内做外贸的外资公司一样，实际上是一群中国人在美国注册的“桥梁”公司，非常有代表性。

　　APEX公司成立于1997年，自从该公司成立以来，从1998年到现在，已经累积拖欠四川长虹4.67亿美元货款。4.67亿美元相当于39亿人民币，而四川长虹1998年到2003年所创造的所有利润也只有33亿人民币。自从这个APEX公司出现之后，中国最大的家电企业所有的经营利润都以某种方式被转移到海外，这个所有的经营利润所代表的，就是四川长虹全体员工所创造的所有劳动成果。

　　这是一个什么样的场景？长虹员工的劳动，中国境内的资源所凝结的产品，已经服务于广大美国公民，而本应交换所得的巨额外汇(美国央行印制的纸币)，落入了不法商人的腰包。然而长虹，或者说中国的产业者，真正付出劳动和资源的价值创造者，得到了什么？企业存在的价值是什么？

　　近年来无数人热衷于将企业做大做强，尽可能地占用各种资源喂肥一个“重点”企业，然而企业做大做强的目标是什么？

　　不论大企业或者是小企业，站在国家和社会的立场，企业存在的价值其实只有两点：一是解决就业，提供给员工及相关工作人员社会与生活福利；二是创造产品，提供给社会更多更好的使用价值用于广义的社会福利。

　　企业生产的目的是为了社会福利，如果一个企业的发展并没有解决社会福利增长，那它就没有存在的必要，再大再强也没有用；它生产的产品越多，浪费的资源就越多。长虹今天的情况，对今天的中国企业来说，是一个千万不要学习的典型。长虹为什么会越陷越深？

　　有一个问题可能让很多人感到费解，那就是冰冻三尺非一日之寒，这39亿元的欠款肯定不是一天形成的，算算日子到现在恐怕已经七年了。在这漫长的七年中，一箱箱的家电运到大洋彼岸，却始终没有收到货款，为何还在继续双手奉上长虹的产品呢？

　　正常的经营都要给合作对象一个恰当的信用评价，发现问题及时收手是再正常不过的选择；不要说头上有着无数光环的大企业家，就算从来没有做过生意的小老百姓也明白借钱不还的人是不能再借给他钱的。

　　长虹数以万计的员工难道就没有一个明白人？但再多人明白也没有用，这些事情领导说了算。可是长虹不是私营企业，是典型的国有企业，工会在哪里？监事会在哪里？上级监督机关在哪里？

　　如果在这个问题还没有很严重之前，有长虹的员工反对领导层的做法，或者向上级投诉这种做法，结果会怎么样？有乐观者也许会说，可能阻止事情的发生。可惜我不是乐观者，我只能说现实中的情况就是———你不愿意干你下岗，出了事的伊利股份(600887)不是曾经连独立董事也让下岗了吗？

　　也就是说，企业存在的第一个意义在目前很多企业中已经失去。而“无偿奉送”长虹彩电给非中国人民享用，企业存在的第二个意义也已经失去了。谁敢说我不是长虹？

　　当年中科出事了，我觉得无所谓；后来蓝田出事了，我又觉得无所谓；再后来银广夏出事了，我还是觉得无所谓；前两天伊利出事了，我觉得没什么大不了的；今天四川长虹出事了，难道还是无所谓吗？

　　四川长虹对证券市场的杀伤力，远比历史上任何一只跳水庄股的影响更大。因为它是中国股市历史上第一只蓝筹股的代表，第一只国企大盘股的代表，第一次提出价值投资理念的个股代表，第一只成长性上市公司的代表。

　　然而从1997年之后，长虹的股价就已经倒下，这和长虹公司内部发生的情况是完全吻合的。

　　如今，市场当中又出现了若干新的代表，在今天的股市中，地位虽然显贵，但恐怕也比不上长虹当年的如日中天。

　　人们对事物的认识都是历史经验的总结，有了长虹的教训，谁敢说我不是长虹？就算有人说我不是长虹，谁又敢百分之百的相信？“红太阳计划”为何失败？

　　长虹的转折发生在1997到1998年，其间长虹的战略有两个重要的失误。一个是投资VCD项目判断错了行业周期，但这个失误还无伤大局。但另一个转折性的挫折却显得相当悲壮，在此期间长虹启动了“红太阳计划”，试图启动有八亿人口的农村市场。如果此计划成功，不仅大大有利于长虹，而且利国利民。

　　可惜“红太阳计划”失败了，但是这个失败却不能归咎于长虹，它在产业发展方向上是正确的。随后长虹的思路做出了重大调整，开始启动海外市场，结果造成了今天的局面。从“红太阳计划”到与APEX公司的合作，说明的不仅仅是长虹一家公司的问题。

　　直到今天，经济学家们还在争论，今后中国经济发展的重点方向是继续成为外向型加工基地还是启动巨大的内需市场。启动内需市场当然是人人想要实现的目标，但启动内需市场最主要的是提高中国公民普遍购买力，而达到这个目的首先要做到的就是大幅提高中国公民的实际收入与福利。长虹危机的背后是什么？

　　中国经济现在最重要的问题是低素质、低收入的人口(主要是农民)比例太大，无法启动庞大的国内市场，也无法真正实现国内的工业与农业现代化。

　　谁都知道这个问题不可能在一天之内解决，但谁都知道解决这个问题首先要从提高劳动力素质入手，也就是说从教育入手。但是现在基层教育投入的工作进展，显然没有向应有的方向发展，第一步解决不了，谈什么第二步？

　　所以，有如此内在需求去满足的大国，在经济发展中对外贸的依存度达到了如此严重的地步。中国企业正在成为世界工厂，恰恰中国人自己的工厂这个角色被弱化了，这也许是我们值得骄傲的地方，但也是我们应该担忧的地方。

　　美国的专家们非常清楚国内产业化发展的弱点所在。美元肆无忌惮地连续贬值简直就像一场掠夺，掠夺着世界上最大的发展中国家的劳动与资源密集的产品，支付着大把不断贬值的纸币。

　　长虹作为国内最大的家电企业，从启动“红太阳计划”失败到落入APEX公司的陷阱，就是一个典型的缩影。

　　这个缩影放大之后，是整个国民经济的发展方向问题，其中还交织着有中国特色的企业管理制度的缺陷问题。如果长虹的危机仍然被当做经营问题个案处理，那么真正的危机恐怕就离我们所有人不远。

豌豆公主

长虹进军网游或流产


    联手朝华收购日本世嘉游戏研发部门的传言，现只确认一半
  


　　昨日，朝华数字娱乐相关负责人向记者表示，朝华集团正在与日本游戏联手朝华收购日本世嘉游戏研发部门的传言，现只确认一半巨头世嘉进行谈判，欲把世嘉的游戏研发部门收购到朝华数字旗下。

　　此前，外界传闻朝华的合作伙伴是长虹，二者将联手出价2至4亿人民币进行收购。但朝华方面对此不予置评。长虹的新闻发言人刘海中则表示，现在还不便披露任何信息。

　　朝华想利用收购世嘉的研发部门，意在加强网游研发。而长虹的加入，显然也是希望能分到网络游戏盛宴的一杯羹，但是目前该公司深陷财务黑洞之中，能否出手存在极大疑问。

　　朝华集团是一家深圳上市公司，旗下共有朝华科技、朝华数码、朝华数字娱乐等多家子公司。日本世嘉株式会社则是日本最大的娱乐软件产品及其它电子娱乐产品的供应商之一。

　　据悉，朝华和长虹的收购目标可能是世嘉的SONICTEAM研发团队及世嘉中国设在上海的研发团队——世嘉上海软件有限公司，主要从事手机游戏的研发。

　　此前，朝华与世嘉已有合作。而朝华与长虹在业务上也有合作项目，2004年9月28日，长虹出资与上海朝华科技组建“四川长虹朝华”，注册资本为2亿元。这标志着长虹继海信、海尔、TCL等家电巨头之后，正式涉足IT行业。

　　分析人士认为，长虹进军IT产业的直接动因是看到了3C融合的产业趋势所带来的巨大机会，长虹董事长赵勇此前也曾明确表示过对互联网产业的看好。但以现在长虹的状况，分身网络游戏方面的收购，可能是心有余而力不足。

　　2005年，中国的网络游戏市场将进入井喷时期。易观国际数据显示，2003年中国市场规模达到19亿元人民币，2004年将达到36亿元人民币。预计到2006年，我国的网络游戏市场规模将达到93亿元。

　　目前盛大是整个网络游戏市场的领导者，占到46%的市场份额。2003年收入为6.5亿元，预计2004年盛大的收入将达到16亿元人民币。

　　而最近上市的九城也有收购计划，除以上第一阵营的网络游戏公司外，光通也将与国际巨头EA成立合资公司。

　　2004年市场竞争进一步加剧，但目前国内网络游戏厂商的生存状况并不乐观，仅有10%-15%的厂商赢利，85%-90%的网络游戏公司则处于持平甚至亏损状态。

　　2005年中国的网络游戏产业将面临资本的整合，出现强者愈强，弱者退出的局面。

　　在这种大背景下，欲在中国网游市场有所作为的朝华，或是曾经风光无限现在麻烦缠身的长虹与国际巨头世嘉的合作是产业发展的必然。朝华方面表示，目前谈判还在进行中，预计明年1月中旬会进行相关的新闻披露。

　　目前来看，无论长虹退出与否，未来的谈判结果都存在多种可能，甚至外界传闻的世嘉控股朝华，或双方成立合资公司的可能均不能排除。


APEX多米诺击倒长虹与天财 谁会是下一个


    四川长虹数十亿元应收账款转眼间成为会计报表的一个微小数字、“坚信”能收回部分货款的天大天财遭遇跌停

　　曾经，四川长虹(600839)缔造彩电业出口的神话——占领全国彩电企业对美出口市场份额的八成以上；曾经，季龙粉为缔造长虹神话居功至伟——四川长虹的彩电正是通过季龙粉领导的APEX公司销售到美国的。如今，季龙粉成为连累包括四川长虹在内的多家上市公司的罪魁祸首；如今，出口神话已经成为一句笑谈、一件痛事。然而，一切还未能烟消云散，天大天财(000836)、彩虹股份(600707)悉数遭到质疑和关注，家电产业的各个链条集体面临着一次不信任投票——股价下跌，巨额市值蒸发的背后，APEX公司引发的多米诺骨牌效应下一个又会击倒谁呢？

　　多家上市公司被波及

　　12月27日，四川长虹对于APEX公司40亿元欠款难收回的消息在门户网站流传，此消息一方面引起了市场对四川长虹的高度关注，另一方面，也开始寻找其他可能被APEX公司连累的“倒霉蛋儿”。

　　12月28日，四川长虹公告承认，拟大额计提坏账，美国进口商APEX公司由于涉及专利费、美国对中国彩电反倾销等因素出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在着较大困难。截至2004年12月25日，公司应收APEX公司账款余额46750万美元，根据对APEX公司现有资产的估算，公司对APEX公司应收账款可能收回的资金在1.5亿美元以上，预计最大计提金额有3.1亿美元左右。此外，四川长虹拟对南方证券委托国债投资余额1.828亿元计提减值准备。基于以上原因，预计2004年度该公司将会出现大的亏损。

　　昨日，遭到媒体质询的天大天财又公告称，截至本年度11月末，公司应收APEX公司DVD出口货款约为430万美元(合人民币约为3562万元)。按照公司会计政策“2-3年以内，按其余额的30%计提”的规定，公司拟对该项应收账款按账龄法计提1050余万元坏账准备。该公司仍“乐观”地强调，由于公司DVD产品出口美国不涉及反倾销案，同时该应收账款账龄未超过3年，且本年度内公司仍然收回APEX公司应收账款1700万元以上，不适用于个别认定法，公司按照一贯性原则仍然对APEX公司应收账款按会计账龄法进行计提。截至目前，公司仍然无法对2004年末累计净利润可能是否为亏损或赢利做出明确估计。

　　除了上述公司，彩虹股份也不得不公告表示，公司近日接到部分投资者询问四川长虹公告拟对其应收账款计提坏账准备事项对公司的影响情况，经核查，截至2004年12月28日，公司对四川长虹的应收账款为1141万元?属正常的经营业务往来款。目前公司的生产经营情况正常，与四川长虹的业务往来情况正常，发货、回款情况良好。

　　市场反应强烈

　　12月27日，四川长虹巨亏消息尚未证实，四川长虹选择了临时停牌，但是，家用电器板块整体却跌幅明显：深康佳A下跌2.99%、万家乐A下跌3.34%、青岛海尔下跌2.33%、春兰股份下跌2.39%、格力电器下跌1.19%……

　　12月28日，四川长虹正式承认即将巨亏，该公司股价毫无悬念地跌停开盘，其余家电公司股价也继续下跌：万家乐A下跌3.26%、青岛海尔下跌1.14%、春兰股份下跌2.44%。

　　12月29日，四川长虹继续无量跌停；12月30日，四川长虹放量下跌，最大跌幅超过9.5%，此后虽然有小幅上涨，但收盘跌幅仍高达8.25%。

　　事实上，从今年2月最高价9.85元到昨天的3.67元，四川长虹股价已经折去了近三分之二，虽然此间大盘也下跌了30%左右，但作为权重股、行业龙头股，四川长虹的市场表现实在是差强人意。

　　下一个击倒的是谁

　　从昨天天大天财的无量跌停可以看出，APEX公司引发的风险还未能得到完全释放，尽管多家公司在接受记者采访时都否认会受影响，但与APEX公司有钱、货往来的上市公司陆续还将浮出水面。

　　业内人士指出，除了彩电产业链整体受到的影响，四川长虹巨亏事件最大受害者可能是基金，四川长虹前十大流通股东中包括了4家基金和1家券商。

　　从12月28日起至昨日，四川长虹股价由4.93元下跌至3.67元，按照该公司目前流通股95140.23万股计算，仅仅三天就损失了119876.69万元的流通市值。

　　更为重要的是，现在时至年底，基金一般都希望把上市公司股价拉高，将基金业绩做得好看一些，抬高基金净值。但是，四川长虹事件以及此前的伊利高管被拘风波，恐怕会使基金公司面临更大的压力。

　　而且，有关人士认为，四川长虹的巨亏绝非像其自己所说那样影响已经逐步消失，事实上，连日来发生的创维高管被拘、伊利事件、长虹巨亏已经使得价值投资兴盛以来蓝筹公司的形象遭到致命重创，“新蓝筹陷阱”也许有些夸张，却并非无的放矢。此外，专家指出，投资者对其他应收账款同样居高不下的上市公司也应该保持警惕。

　　深圳智多盈余凯分析认为，从应收账款和存货的指标上可以判断，钢铁和机械行业的财务状况正处于下滑阶段，也许正是这两个指标促使基金经理们做出了在这两个行业大举减仓的决断。

　　钢铁行业今年上半年产成品库存增长速度与去年同期增长速度相比上升76.47%，应收账款增速与去年同期相比上升了34.26%，呈现出产成品库存与应收账款均高速增长的“双高”特征。无独有偶，机械行业产成品库存增速也比去年同期上升40.92%，应收账款增速上升了33.4%，亦呈现出产成品库存与应收账款增速双高速上升的“双高”特征。此外，石化、食品、通信、家电行业产成品库存与应收账款增速上升幅度也较大

[ Last edited by 豌豆公主 on 2005-1-4 at 15:32 ]

豌豆公主

倪润峰VS赵勇 少帅归来

　　1985年，41岁的倪润峰坐上国营长虹机器厂厂长之位；19年后，41岁的赵勇取代他登上长虹集团董事长的宝座。



　　倪润峰，1988年6月起担任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。此后的10多年，脱胎于军工的长虹，成为彩电业的巨人，净资产逾百亿元。

　　2000年5月，倪润峰不再担任集团公司与股份公司的总经理，把企业经营权分别交给袁邦伟与赵勇。但在几个月后，倪润峰又以CEO的身份“掌舵”长虹。与此同时，赵勇易职为执行总裁，被称为“十月少帅”。随后，他转走仕途，任绵阳市副市长。

　　毕业于清华大学机械工程系的赵勇，今年是“二进长虹”。2000年5月，年仅37岁的赵勇便当上了当时中国彩电霸主长虹集团及长虹电器股份有限公司的总经理。此次，赵勇“二进长虹”，便登上董事长之位，颇有点“王者归来”的味道。曾经掀起国内一场场彩电价格大战、叱咤风云的一代枭雄倪润峰终于“收山”了。

　　然而，摆在赵勇面前的担子似乎比上次更重了。老倪“复出”的这几年，长虹在国际市场上高歌猛进，但也屡屡触礁。美国经销商APEX欠长虹高达40亿元的应收账款尚未收回，又遇美国彩电反倾销大棒的狠狠打压。

　　另一方面，长虹从1993年至1999年过了七八年的好光景之后，在彩电从卖方市场变为买方市场、跨国公司与国内同行又步步相逼的今天，长虹的利润已明显下滑。最近，更发出因巨额应收账款计提而2004年预亏的公告。

　　赵勇一升帅帐，便体现出其“技术派”的沉稳作风。9月，长虹分别与朝华科技、中远物流、广州金发等5家IT、物流、化工材料以及专业器件制造领域的企业界巨头，签下5份战略合作协议。10月，长虹正式加入“闪联”。与老倪“刺刀见红”的竞争策略相比，赵勇仿佛更擅于在合作中寻找机会。

　　今年以来，长虹内部更经历了经营机制的重大变革。扁平化的管理架构、经营权下放、调动基层的积极性……凡此种种，一改以往老倪“独断”的作风。

　　我们期待，长虹的“赵勇新政”能有更精彩的表现

豌豆公主

长虹入选“中国最具生命力企业”
   2004-12-15 15:43       中国商业电讯  

    “2004·中国企业发展安全高峰论坛”暨“中国最具生命力企业”日前在北京隆重召开。会上，四川长虹(600839)被授予“中国最具生命力企业”。这是继长虹荣登中国上市公司家电业企业竞争力前十强后，再获殊荣。

     由全国工商联发起并主办的此次活动，旨在挖掘中国境内最具成长活力，能够抵抗各种风险，具备基业常青机制的优秀典型企业并予以弘扬。中国最具生命力企业评选涉及十几个行业的6000家企业，历时数月，经过专家和媒体共同评比和筛选，长虹以其独有的企业健康运营机制、科技创新和公益事业等方面成就突出，而一举入选“中国最具生命力企业”。
     
    专家分析认为，长虹荣膺“中国最具生命力企业”称号，反映出优秀企业在企业战略运营和管理追求成长和可持续发展的水平。长虹从1958年创业伊始，就致力于成为中国家电产业的领跑者。在长虹“科技造福人类”服务旗帜下，长虹以负责任和持续创新的精神，将企业技术创新、产业创新、营销创新，以及企业内部经营机制和人才机制创新视为增强企业生命力的核心。为了时刻保持与世界家电业同步或超前的技术发展水平，长虹先后与东芝、飞利浦、三洋、ST、德州仪器、飞兆、杜比等多家跨国企业建立了十余个联合实验室。 “技术创新，永葆青春”的理念，为企业发展注入了持久不断的生命力。如今，长虹品牌旗下的电视、空调、视听、器件、网络等十三个产业，正以蓬勃发展的态势，成为长虹实现可持续发展的“联合舰队”，企业焕发出了强大的生命活力

豌豆公主

四川长虹：金牌基金吸纳 盖茨青睐
　　时至年底，绩差重组股的炒作如火如荼，超跌重组股成了游资狙击的最佳选择，而人民币不断升值的紧迫感则迫使国际炒家、QFII及投资基金纷纷采取行动，积极吸纳被严重低估的人民币资产。近期微软与四川长虹（600839）签署了战略合作协议书，双方同意筹建家电IT技术联合实验室。其实，项庄舞剑，意在沛公，在人民币大幅升值的预期下，拥有巨大市场占有及良好商誉的四川长虹其股价却被严重地低估，就连素有“金牌”基金之称的易方达也开始大举吸纳该股，这不由得引起了我们的注意。
  


　　我们知道，四川长虹是我国数字电视、家用电器规模最大的生产企业，也是全球第三大彩电生产基地和国内最大、专业化最强的数字电视机顶盒和系统供应商，近期公司与歌华有线签署的战略合作协议，公司的国内数字电视霸主地位更牢不可摧，而长虹数字媒体网络公司的成立，则标志着公司将全面介入数字媒体网络产业，在我国数字电视产业高速发展的助推下，其发展潜力不可估量。与此同时，公司与世界IT业巨头微软的结盟，更使公司的外资题材炙手可热，近期随着盖茨基金QFII资格的获得，公司的外资关注度更进一步地提高。我们知道，国外跨国财团通常是产业资本与金融资本的有机结合体，他们不仅要在相关产业上垄断市场，而且还要参与金融资本的运作，对于拥有近200亿品牌价值的长虹，目前的股价却相对于其6.1元/股的净资产竟然有近20%的折让，如果微软要参与长虹的股权运作，通过盖茨基金在二级市场的吸纳竟比法人股的协议转让还便宜20%以上，这种千载难逢的套利及入主机会，在近万亿资金躁动欲捕捉人民币大幅升值的背景下，在盖茨基金取得QFII资格的前提下，这种可能性不仅现实，而且可操作性极强，是千载难逢的机遇。

　　二级市场方面，该股年内近50%的超跌现象引起了基金第一品牌易方达的极度关注，3季度报告显示易方达50基金大幅增仓该股近200万，目前仍处被套阶段，我们知道，易方达重仓持有的股票多是跨年度的大牛股，上海机场、中集集团、苏宁电器的走势均不可思议，因此对于股价已严重超跌，且具备数字电视、微软结盟、“金牌”基金、业绩增长等诸多题材的该股，值得重点关注。

豌豆公主

四川长虹：进军IT软件
　　记者昨日从长虹公司获悉，该公司2005年将拿出500万元人民币对技术创新开发项目进行奖励，并确保该奖励逐年增加。
  

　　长虹高层称，进入2004年以来，全球家电企业的市场竞争进一步恶化。一批老牌家电绩优股1－9月的净利润均有较大幅度的滑坡。与此同时，境外家电企业正加大在我国的投资。日前，松下电器、日立、东芝均宣布计划将在中国的销售额扩大到1万亿日元。综合起来看，长虹目前面临的市场形势依然不容乐观。
　　在这种形势下，长虹要全面提升企业综合竞争能力，创新成为最基本手段。在二战的废墟上起步的日本索尼，之所以能后来居上超过松下，并成为日本经济的两大标志性企业之一，靠的就是其卓越的技术创新能力。在中国家电同质化严重的今天，长虹显然希望步索尼之路，实现腾飞。
　　长虹董事长赵勇还畅谈了长虹的产业发展战略。目前，他认为作为传统家电整机企业的长虹，可以向三方面进军。一是向关键部件和软件服务方面进军，二是向信息家电和IT方向发展，三是向系统技术方向发展。虽然向三方面发展都有压力，但长虹目前发展顺利。此前，该公司和朝华科技合作的IT公司，在一个多月内，已完成一个多亿的销售任务。
　　目前该公司在其它方面，正和其它公司积极展开谈判，预计不久就可能有新的合作

豌豆公主

四川长虹：与微软战略合作的夕日龙头
    管理层十道利好金牌力挺千三，投资者不应因某些实力券商席位的出货而对市场失去信心。经验表明当市场在底部对众多利好表现麻木的时候，往往就是机会来临之时，在大是大非面前投资者应保持冷静头脑。由于市场短期内最需要的是一只能够一呼百应的龙头，因此与微软实施战略合作的夕日龙头四川长虹（600839）引起了我们的关注。



    公司前期公告，四川长虹（600839）与微软中国签署了合作协议书。一，双方愿意一起紧密合作，推广流媒体电视解决方案，开拓新兴的网络电视市场，开发在新兴的网络市场中所需的电视机顶盒。同时公司致力于移动媒体中心产品的设计、制造及销售，将与微软中国将在多媒体等领域正式开始全面合作，占领中国的多媒体终端这一新兴市场领域的主导地位，使本公司的全球竞争能力迈上新的台阶。二、为切实落实双方强强联合的战略合作目的，充分利用微软在软件和系统方面的优势，公司在应用技术和系统整合以及市场开拓方面的能力，将双方各自优势得以充分发挥，双方同意筹建家电— I T技术联合实验室，将各自的软件、硬件优势融合在一起，形成优势互补的双赢格局。

    另外，长虹还是证券市场上的夕日龙头，具有良好的群众基础。虽然近年来在彩电行业竞争的压力下长虹的业绩出现了一定下滑，但随着数字电视取代模拟电视不可逆转的趋势将为公司未来发展创造新机。而与微软实施战略合作，也将加速长虹由传统家电企业向IT行业转变。因此可以预期，作为优秀的民族企业，四川长虹（600839）中线潜力是可以期待的，不要忘记，目前的长虹股价远低于其6.1元的每股净资产！

豌豆公主

四川长虹：赵勇新政告别倪润峰时代

　　最近一段时间，长虹员工最津津乐道的事情是公司新任物业管理公司总经理的公开竞聘上岗。由于员工反映强烈，公司罢免了原任总经理，并由人力资源部公开竞聘新任总经理。原任总经理也由此成为长虹新帅赵勇上任后丢掉官职最高的管理层人员之一。


　　在长虹论坛上赵勇被称为“勇哥”，用一位长虹老员工的话来讲，这在长虹的过去想都不敢想。赵勇上任后首先树立亲民形象，争取员工的支持。进一步，赵勇回避了敏感的产权改革问题，得到了政府的信任。在取得前两者的支持后，赵勇将改革的目标瞄准了明显印有倪润峰标签的长虹经营机制。而如果没有这些变革，或者这些变革失败，那么赵勇就只能生活在倪润峰辉煌业绩的阴影中。赵勇试图通过打造多元化、分权化的长虹帝国，创造“赵勇新时代”。
　　“亲民”政策站稳脚跟
　　政府的任命只是法律身份，而要取代倪润峰在长虹职工心目中的地位，赵勇还需要拿出自己的东西。
　　长虹集团一位中层干部告诉记者，“过去从某种意义上讲，在内部营造了一种‘人治’的企业环境，使得内部管理走向另一个极端。随着国有企业改革的不断推进，职工的主人地位越来越受到质疑，要求职工自觉参与企业总体发展的企业文化的时代似乎已一去不复返。”
　　赵勇正是利用这一点作为自己在长虹立足的突破口。在长虹新领导班子召开的第一次经营工作会上，赵勇对全体中层干部提出了“员工满意、顾客满意、股东满意”三个宗旨。
　　据了解，长虹新班子上任不久，公司的内部论坛就被开通，从“经营机制改革”、“生产经营管理”、“市场营销”到“职工之家”，为内部不同层面上的员工提供了一个畅所欲言的平台。而作为董事长的赵勇更是长虹论坛的“常客”。在长虹论坛上，他被员工称为“勇哥”，并将其作为积极地参与公司的合理化建议、工作监督、情感宣泄的平台。而这正是长虹新的经营机制所追求的。
　　长虹新班子在“三个满意”方面的第一个举措，就是对员工反映强烈的物业管理部门的服务进行整顿，公司工会首次组织各层面员工就这个部门的服务工作进行大讨论，并根据员工的意愿，公开罢免了物业管理公司的总经理。同时，人力资源部以公开竞聘、专业考评、现场电视答辩的方式，完全透明地招聘了新的总经理。用一位长虹老员工的话来讲，这在长虹的过去是不可想象的。
　　从目前看来，赵勇的策略更多的是维持原有格局。
　　由于长虹内部组织机构改革后，三级中干的领导变化不大，一位员工在论坛上给了赵勇一个“照用”的绰号。赵勇也坦承，基本延用原来管理团队可以保持干部队伍的稳定。同时他还不忘给员工一顶高帽子，“长虹干部团队原就十分优秀。”
　　产权改革拒绝MBO
　　而对于最为敏感的产权改革，赵勇并没有像其前任一样在MBO方面作过多无谓努力。与赵勇接近的一位长虹高层甚至向记者戏言“赵勇绝对不会让郎咸平像质疑海尔一样质疑长虹。”种种迹象表明，长虹离MBO已经渐去渐远，而所谓的产权改革也将只是引进战略投资力量而已。在产权改革方面，赵勇在充分借鉴了其前任的教训之后，选择了另外一条截然不同的道路。而这条路才是政府希望看到的路。
　　记者曾试图就有关问题采访长虹董事长赵勇，几次努力均告失败。在黄金周赵勇赴北京签名售机间隙，记者试图与赵勇进行简单的交流，都遭到赵勇拒绝。赵勇的随行人员公司记者，“目前还处于封口期，老总不会轻易对外说话的。”与赵勇相当接近的朋友带回的原话是：“还没有到说话的时候，到时候再说吧。”
　　记者从长虹有关人士处获悉，年内长虹不会进行产权改革。该人士称，“一方面目前是长虹经营机制改革的关键时期。要推动企业的发展，一心一意理顺公司各项业务流程，完善内部治理结构，从而实现业绩的提升，才是眼下最重要的。另一方面，改革优化之后的长虹，目前各项工作正按照新的机制起步，要实现成熟的运行，并见到实效，需要一个过程，这也是企业改革必须要经历的过程。相反，如果长虹经营机制改革的目标得以顺利实现，其产权的改革实际上会变得相当简单。”
　　而在长虹内部，赵勇新政的“三把火”：内部经营体制改革、理清未来产业方向、完成长虹改制已经广为人之。赵勇虽然没有公开表示长虹改制如何改，但是有长虹员工向记者称，赵勇在一次会议上曾讲过“三把火不能一齐烧，得一把一把地烧，只有搞了内部经营体制改革，练好了内功，长虹才有实力契入新产业，长虹才能受到战略投资者的青睐，顺利进行产权改革。”换言之，长虹的产权改革将不再与MBO有关系。
　　赵勇时代的长虹正试图寻找一种能够兼顾各方利益，实现最佳的产权改革模式。通过这种方式，赵勇不仅避开了政府心中的隐讳，取得了政府的实质性支持，同时也成功的将所有人的目光转向了企业内部改革。
　　组织再造分权子公司
　　在得到政府和内部员工的支持后，赵勇开始对长虹的组织转型、机制改革进行了大刀阔斧的改革。这在长虹内部被看作是赵勇新班子上任后的第一把火。
　　在倪润峰时代，公司治理结构属于典型的由上到下层层下指令式“火车头模式”。
　　但是赵勇认为，在产业多元化、营销方式多样化思路，长虹的这种经营模式显然不再满足市场需要。它所带来的问题是市场反应迟钝、各产业公司责任不明确、资源浪费。使长虹内部过长的业务链运行效率低下，由于企业的经营完全依靠公司上层的拉动，导致各部门、各岗位的工作十分被动，缺乏动力和创造力。而赵勇开出的方子是建立独立子公司模式。
　　据长虹有关人士介绍，目前长虹的电视、数字平显、空调、器件、视听等13个产业公司均按照市场化的体系来运作，从过去“产－供－销”的计划式流程向“销－产－供”的市场化流程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。其中，网络、视听、电池、电子工程等产业公司已经建立起独立子公司的运行模式。这样，集团公司相应的权力下放后，各个产业公司所面临的压力空前巨大，责、权、利的关系也更明确，迫使各级领导、员工主动求生存、求发展，从而激活整个产业，最终实现生产力的大爆发，增强集团的综合竞争实力。各个产业的总经理也将是一个独立的企业经营者、职业经理人。
　　一位管理学专家向记者介绍说，长虹的“倪润峰模式”向“赵勇模式”转变，实际上是一个对各产业公司放权的过程。相关的职责和权力下放后，过去集权机制下的权力部门，其角色也相应的由管理向服务职能转变，对各产业公司的经济运行，不再发号施令，而主要进行目标的制订、考核，根据各产业的需要，作好资源平台的建立，并提供指导和服务。
　　长虹内部人士向记者透露说，这次业务流程的再造，就在很大程度上削弱了营销部门的产品运营功能，长虹在网络、电子工程、器件产业的基础上，将视听、电池、空调的销售权划归相应的产业公司。这样，总部的销售部门就成为一个服务的平台，对相应产业的市场只进行协调、指导，并对一线销售提供信息共享。
　　长虹新闻发言人刘海中表示，长虹会将改革成果以文本的形式固定下来。此次改革的业务流程、财务制度、规范，要分生产、质量、财务、销售等环节，建立成各自的运作规范手册，经营管理部要汇总形成一本长虹公司管理手册。这本手册里，既有财务管理的目录，有各种各样的财务管理的相关制度、规范；也有人事管理、内部员工考核、晋升淘汰等分册。
　　但对赵勇正在实施的“放权”策略，长虹也有不少员工表示担忧。比如，各个分公司的总经理是否有独当一面的能力，这将影响长虹经营体制改革的进程。
　　赵勇也不讳言，人才将是长虹此次内部改革的关健。“干部是不是有接摊子的能力，是不是现在就有，我看未必，这次改革将对长虹干部们的能力提出的一次新的挑战”。
　　多元发展产业突围
　　10月12日，一向低调的赵勇又在深圳高调宣布长虹正式加入闪联。而在2003年1月闪联成立之前，联想掌门人柳传志亲赴四川绵阳力邀当时的长虹领头羊倪润峰共推闪联，遭到后者拒绝。长虹两代掌门人的态度折射出了其不同的经营思路，一生在彩电领域打拼的倪润峰更愿意将所有资源集中在彩电领域，而博士后出身的赵勇则希望走一条多元化之路。
　　事实上，早在9月28日，长虹就已经宣布与朝华科技股份有限公司、广州金发股份有限公司组建合资公司，正式进军IT行业。与此同时，长虹还与中远物流宣布建立面向未来的战略性合作伙伴关系，与深圳得润电子股份有限公司、广州毅昌制模股份有限公司签订意见性协议。不管是与朝华科技合作，还是高调加入闪联，都体现了赵勇多元化的改革思路。
　　记者在一份长虹内部改革资料中获悉，按照市场与技术的相关性和互补性，长虹在企业的中长期发展战略中，将自己定位成一个面向个人或家庭的信息产品和服务提供商。在多元化的产业格局中，涉及终端显示、视听、制冷、电源整机产业，电子部品，电子工程，网络系统，包装、模具、技术装备等，涉及多个行业。根据各产业的发展情况和未来趋势，长虹首次给了这些产业一个清晰的发展方向，即将长虹目前的业务分为核心业务（彩电）、战略业务（空调、电子部品、电池）和新兴业务（视听、网络产品，信息家电）。每类业务在不同时期的侧重点不同，目标各异，而在管理模式上，核心业务会相对集权，战略业务相对分权，新兴业务则高度分权。
　　从材料中看，对于核心业务的彩电事业，在管理上仍然采用相对集权的事业部制，总部对其有较大的控制力，因为它稳定的现金流和赢利，以及领先的市场地位，保证了集团公司牢固的基础和实力。
　　除了彩电外，长虹虽然很早就涉足空调、视听、电子部品、电池等业务领域，但在行业内并不具备一流的竞争实力和赢利能力。这类但业务的普遍特点是竞争者的实力不强，发展潜力较大，有可能成为长虹未来的核心产业。对于这块业务，长虹以模拟子公司的方式，给予一定的权力，将研发、采购、生产、营销、财务、人事的相应职责下放，使其自主经营。
　　这样，总部只需用指标来考核产业公司即可。各个产业公司真正有了经营的压力，他们首要考虑的是如何找到消费者的需求将产品销售出去，从中实现利润的最大化。
　　长虹空调、电池、视听等产业的销售业务从原集团公司营销管理部分离出来后，产业公司直接面对市场。
　　作为信息家电产品，因功能不同、性能不同、使用环境不同，行销的形式也有差别，比如电池与家电、网络产品与家电、商用电子产品与家电、空调与彩电的营销方式，就完全不同或部分迥异，放在一起销售就会出现很多问题。长虹电池从原有的营销部门分离出来后，开始创建新的、专业化的营销体系和网络。
　　纵览长虹目前的产业，不难发现，个性化视听、网络、信息家电等这些产业正在成为长虹的新兴业务。这些产业一般存在技术和市场等方面的不确定性，现实市场规模有限，但可能具有很大潜力。由于不具赢利能力，商业模式尚未定型，虽然竞争者较少，但风险很大。所以，长虹对这些新兴业务的拓展相对保守，力求稳健。

豌豆公主

长虹加盟“闪联”中国企业开卖自主标准
  注：为提高实战参考价值，以上图片由动态行情实时生成，便于投资者实时观测该股的最新表现情况。

　　作为中国高科技企业抱团开卖自主技术标准的第一次尝试，旨在促进电脑、家电、手机等设备信息共享的“闪联”标准昨天借深圳高交会迎来了“成人礼”。


　　长虹签约“闪联”
　　昨天下午，联想集团总裁杨元庆、TCL集团董事长李东生、长虹集团董事长赵勇、康佳集团总裁侯松容、长城集团总裁卢明、中和威公司总经理王志伟、海信集团副总裁CTO郭庆存等一大批中国IT、通讯和家电业的巨头聚会深圳，向外界揭秘信息设备资源共享协同服务（IGRS）标准工作组（简称闪联标准工作组）1年来的产业化成果。
　　引人关注的是，昨天长虹新帅赵勇亲率长虹副总经理兼首席技术官郑光清，代表中国彩电行业龙头企业正式签约闪联标准组，并成为其核心成员。这也是第一家川企加入这一中国自主标准。据透露，长虹与闪联标准组一直保持着密切的联系，之所以选择现在加入闪联，也是看好了其发展前景。
　　闪联快速产业化
　　闪联标准成长之快令人吃惊。去年7月，在信息产业部和相关政府部门的大力支持下，联想、TCL、康佳、海信、长城等5家企业率先发起成立“闪联”标准组，开始了中国企业技术创新的破冰之旅。如今闪联标准组正式成员已达到30名，涵盖终端、部件、芯片、运营商等产业链各环节，使得强调电脑、家电、通讯3C融合的中国信息家电业初现产业化曙光。
　　昨天，联想、长虹、TCL、康佳、海信、长城同时发布了基于闪联协议的电脑、电视新品，展示了数字化生活。比如，通过内置闪联模块的长虹数字光显电视和大屏幕液晶电视，以无线传输的方式，用普通遥控器就可以将附近联想电脑的照片、音乐和电影在电视上进行播放、快进和暂停，也可以直接收看宽带网上的内容。
　　如果加上闪联的调频录制功能，消费者还可以随时让电脑刻录电视中正在播出的节目。此外，利用闪联技术，电脑中的电视节目可以发送到便携式平板电脑或者PDA上。这样，用户可以在上班路上了解最新的新闻事件。闪联产品的智能互连和自动安装功能，还可以帮助用户不用任何设置，就可以直接使用网络资源和打印资源，使笔记本电脑和投影仪、打印机的连接变得更加容易。
　　中国企业展雄心
　　信息产业部副部长娄勤俭表示，闪联产品的面世对中国标准产业化的发展具有里程碑式的意义。通常情况下，专利影响的只是一个或若干个企业，而标准影响的却是一个行业，甚至是一个国家的竞争力。他称信息产业部将从政策制定层面，对中国标准的产业化发展进行引导和积极支持。
　　实际上，“闪联标准”的应者云集，正潜藏着中国企业突破技术壁垒、以自主标准冲入产业核心的野心。据统计，目前我国有60%的出口企业遭遇过国外技术壁垒，每年由此造成的出口直接和潜在经济损失约500亿美元。“没有标准屏障，中国企业只能让EVD专利风波一再重复上演。”与会企业家表示。
　　TCL集团董事长兼总裁李东生指出：“中国企业要成为全球产业的领导者，就必须在产业标准的制定方面有所作为。我们希望从闪联开始，让中国成为标准的参与者和主导力量。”记者罗曙驰
　　汽车行业将是知识产权纠纷重点
　　昨日下午，国家知识产权局副局长田力普透露，汽车行业将是下一阶段知识产权纠纷的重点区。本届高交会上参展团将共同签订《保护知识产权深圳公约》。
　　“知识产权”成为高交会上的焦点，长16米、高5米的“知识产权墙”（IPW）是国家知识产权局、广东省知识产权局、深圳市知识产权局、深圳市版权局献给高交会的一份厚礼，“保护知识产权，激励技术创新”的标语横穿其上。吴仪副总理代表国务院启动全国保护知识产权专项行动的巨幅照片位居其中。第六届高交会是在全国开展保护知识产权专项行动和国家知识产权局首次作为主办单位之一的背景下举办的。

豌豆公主

长虹再掀连环风暴五大合作协议签订


　　长虹董事长赵勇日前分别与来自朝华科技（集团）股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司、中国远洋物流有限公司、广州金发股份有限公司等五家IT、物流、化工材料以及专业器件制造领域的企业老总，握手签下五份战略合作协议，签约数量之多，涉及领域之广，创下中国家电业纪录。由此，五家有上海、广东等沿海企业背景的长虹合作公司分别落户绵阳科创园区。长虹此次将多元化的业务模块广泛与国内专业公司整合，继而打造成与数字电子优势产业相提并论的“联合舰队”战略决策可见一斑。
　　长虹方面称，本次进行的一揽子战略合作协议，主要围绕为集中优势资源主攻数字电子产品领域而展开。在市场行为主导行业发展的今天，长虹很多属于内配体系的产业开始积极融入市场竞争，在完成任务的同时创造出更多的利润

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四川长虹：转折进行时


　　长虹在想什么？长虹新掌门人赵勇仍然对媒体保持缄默，即使是在他上任后抛出第一个大胆的广泛投资合作方案之时。也许他在等待一个合适的时机———长虹转折之路曙光呈现的时机。
  

　　转轨与新机制
　　转折中的长虹规避了所有有关“民营化”的话题。外界传闻，长虹改制已经被暂停。当然，这不仅仅是长虹一家企业就能决定的事。
　　“长虹的调整期正处在关键时刻。”知情人士说，长虹内部正积极进行经营机制转换。在现有的国资监管体制下，企业经营机制的先行转换，无疑是产权改革政策松动之前的必要铺垫。“要去兼并收购谁，自身先得把机制搞活。”
　　据说，长虹目前的九大产业结构（彩电、空调、背投、数字视听、数字网络、电源、器件、平板显示和数字媒体网络）正在进行一番重新梳理，并将由垂直领导走向矩阵式管理，重点强化其10余个产业公司，这也是长虹利润增长的基础。据称，这一改革的整体方案短期内就将出台，在完善产业结构的同时全面提升企业运营能力。
　　新政与“中国梦”
　　赵勇本月向外界打响的“第一枪”，正是“虹色十月”市场营销战役，以大量数字电视新品的推出，瞄准了占全年30%销量的国庆黄金周。
　　“第2枪”是长虹昨天迅猛签下五份意义深远的战略合作协议，以投资换中长期市场。
　　长虹在调整过程中发力，争夺市场和产业资源这两极的控制权。
　　长虹很多人赞同，倪润峰曾经有机会在世界上出演一个“中国梦”的角色。“20年来，在倪身上交织的是市场化与体制关系的演进。他让我们在20年的变迁中，最终看到了什么还是宿命，哪些依然不可更改。”新时期的长虹，将打破宿命的转折重任交到了新一代企业家赵勇的身上。长虹的“中国梦”，将以什么样的新方式呈现呢？

豌豆公主

万明坚加盟非捕风捉影 长虹暗示正探讨加盟事宜  

　　中新网1月3日电 据北京青年报报道，对于长虹正在谋划全盘收购APEX以及原TCL移动通讯总裁万明坚已决定加盟长虹的报道，长虹新闻发言人刘海中表示，公司与APEX之间的债务还在清理之中，尚未到水落石出的时候，而万明坚已经决定加盟长虹一事，不能说是捕风捉影，暗示万明坚可能正在与长虹探讨加盟事宜。

　　去年年末，长虹因承认其在美国的出口商APEX拖欠其应收账款高达4.675亿美元(折合人民币超过38亿元)造成公司2004年度出现巨亏后，公司将如何收回这些欠款便成为人们关注的焦点。日前，有媒体称，目前长虹正在谋划全盘接收APEX，而接收APEX的代价就是APEX的4.7亿美元货款。收购APEX之后，借助于其在美国的渠道，长虹将重新启动国际化战略。据称，有关信息将于今年3月份财报时正式对外公告。同时，该媒体还报道说，原TCL移动通讯总裁、素有“手机狂人”之称的万明坚已经决定加盟长虹。该媒体引述消息人士的话说，万明坚到达长虹之后，长虹将新成立一家长虹移动通讯公司，万明坚将是股东之一。成立移动公司之后，微软将对长虹进行战略投资，缓解长虹暂时面临的资金压力。

　　刘海中表示，目前长虹正在积极实施使公司从传统家电业向信息家电业转型的3C战略并积极拓展海外市场，目前他能够证实的是长虹与微软的合作按照双方早前的协议正在有序进行，而且其合作的范围相当宽泛，至于报道中提到的将成立长虹移动通讯公司他并不知情。此外，刘海中还透露，长虹正在积极与国外一知名彩电巨头洽谈，共同出资建厂，以此实现全球销售的更大发展。不过，刘海中称，这些合作的具体内容还没进展到发布公告的时候，公司会在适当的时候予以披露。(植万禄)

豌豆公主

长虹微软合作进军智能手机领域 万明坚将加盟
2005-01-03 11:49:43 来源: eNet硅谷动力
　 　 　  
    英宁

    【eNews专稿】日前有消息称，原TCL移 动总经理、素有“手机狂人”之称的万明坚已决定加盟长虹。同时，长虹将在本月份发布其多元化战略，当中最大的焦点将与微软携手进军手机领域，而万明坚的加入将推动长虹在手机领域迅速拓展。

    万明坚(四川宜宾)与长虹现任董事长赵勇(四川绵阳三台)同为四川老乡，且两人早已相识。更值得一提的是二人都是内地当前几大家电巨头中少有的博士高管。去年10月，赵勇的深圳高交会之行就力邀万明坚加盟，赵勇私下约见了万明坚，双方秘密谈了很久。

    由于当前彩电行业的利润已相当微薄，长虹计划进入手机行业已经不止一次，原董事长倪润峰曾计划过，去年中上任接替倪润峰的赵勇也做过。长虹将于本月份在北京召开新闻发布会，宣布其多元化战略，在其多元化战略中，最大焦点则是长虹的手机战略，而且将面向3G时代，生产能进行音频、视频、多媒体处理的高端手机。而长虹手机采用的操作系统也不是一般的操作系统，而是微软的智能手机操作系统(Smartphone).

    此外，有报道称，长虹巨亏事件最近有了突破性进展。四川长虹前任掌门人倪润峰目前已经被四川省有关部门重点关注。同时有消息称，倪润峰直系亲属在APEX公司担任高管。还有消息称，长虹正在谋划收购APEX ，将便重新进军美国市场，启动国际化战略。赵勇、王凤朝以及卸任的倪润峰三人目前已经收到相关部门禁令，严禁他们对APEX欠款的事情发表任何评论，以利于赵勇妥善处理巨额欠款问题

豌豆公主

长虹在APEX公司造成的亏损已非新闻，并也因此带来跌势绵绵。
年底此事再度大作文章，其炒作力度比第一次泄露时有过之而无不及，背后不知有无更深远意义，我们要知道的是本次连跌后一二个月内资金进出情况以及长虹公司真实的发展潜力如何。

国经在

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汀兰

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知行合一

现代企业运行机制还没有建立起来,
不按照市场规律办事必然受到惩罚