搜索
查看: 21300|回复: 2

●飞刀晚间看盘(1202):题材股与蓝筹股的对抗!●

[复制链接]
发表于 2004-12-2 17:21 | 显示全部楼层

●飞刀晚间看盘(1202):题材股与蓝筹股的对抗!●

来自:MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者:小黎飞刀 浏览:21300 回复:2

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
●【今日热点】:传媒、农业股等。

●【明日关注】:题材股等。

●一、消息面:

    《中共中央政治局召开会议分析当前经济形势和研究明年经济工作》、《尚福林指出加强公司治理保护投资者利益》、《周小川提出公司治理八大问题》、《尚福林透露:分类表决实施在即》、《五券商上榜第二批创新试点名单》、《瑞银大胆放言A股转折点即将来临》、《中航油石油期货亏5.5亿美元传奇总裁职务暂停》、《又一资本大鳄倒下鸿仪系垮架了》等。

    消息解读:今日消息面偏暖,尤其是即将召开的中共中央经济会议中提到的“三农问题”是重中之中直接刺激了农业股的上扬!

●二、技术面:

1、成交量: 沪市,前天55.47亿,昨天58.50亿,今天77.68亿,今天的成交量在传媒股和农业股的活跃下有所放大!

2、技术形态:趋势不明!

3、技术指标:MACD指标死叉,但KDJ指标超卖,出现指标上的背离!

4、均线指标: 5日均线死叉10日均线,均线系统有粘合向下发散的迹象,形态已经变坏!

5、K线组合:下降通道!

6、明日看盘关键点:本周内都要看1318这个前期平台轴心点位的支撑力度!
   
●三、心理面:

    大资金在谨慎,观望气氛比较浓厚;而小资金在参与短线炒作,投机风甚行!

●四、【今日战况】:

1、今日第一波下跌:空方动用兵力——亏损垃圾股,前期涨幅过大的蓝筹股等;多方动用兵力——农业股、重组股、传媒股。

2、今日第一波上升:多方动用兵力——由于带动了人气,此时多是超跌反弹个股,空方动用兵力——垃圾股,蓝筹股。

3、今日第二波下跌:空方动用兵力——垃圾股,蓝筹股等;多方动用兵力——农业股、商业股、传媒股。

4、今日第二波上升:多方动用兵力——农业、传媒龙头纷纷涨停,空方动用兵力——垃圾股,蓝筹股石化、能源、中小企业、港口、钢铁、汽车股等。

5、综合分析:

A、今日大盘一共进行了4波运行态势,两下两上,个中争斗表现精彩,再一次领悟到了主力的排兵布局之奥妙!主力一开盘就直接借用东风(即将召开的中央经济会议),借势打势,制造出一个农业题材;在农业题材股即将力尽之时,再推昨日的热点传媒板块,顺利再借东风,无奈大盘蓝筹股根本不配合,继续我行我素地出货,特别是“5大金刚”中的长电和招商,以及石化代表齐鲁的进一步破位下行对大盘造成很大程度上的恐慌!

B、午后复盘,主力顺利在大盘分时图上画出今日的双底图形,在2点这个时间窗口利用强大资金硬推农业、传媒板块上行,从而带动了其他前期超跌的个股纷纷反弹,但是反弹力度有限!而大盘蓝筹股走势的进一步恶化,尤其是石化、港口、钢铁、能源、中小企业股等的恶化,使我们不得不怀疑主力是否是在利用重组、传媒、农业这三大板块进行诱多呢?一方面制造短线暴利赚钱效应,一方面基金却在不断地减仓出货,这个现象值得我们深思!?

●五、【明日预测】:
   
    游资是大盘的风向标,当游资活跃的时候也就是大盘暂时处于相对平稳或拉升的时候;当游资退潮的时候,也就是大盘进入调整下跌的时候。我们应该随时随刻把握住游资的活动方向!我们应该多去研究游资的操盘手法,这样我们才能适应市场!
   
    明日预测: 暂时不看好大盘,一有机会就逢高出货!
参与人数 1 +5 时间 理由
栾志刚 + 5 2004-12-2 17:35

查看全部评分

金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2004-9-12

回复 使用道具 举报

发表于 2004-12-2 17:35 | 显示全部楼层
欢迎,久仰,学习!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2004-9-12

回复 使用道具 举报

发表于 2004-12-2 17:49 | 显示全部楼层
学习!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2004-11-22

回复 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站声明:MACD仅提供交流平台,请交流人员遵守法律法规。
值班电话:18209240771   微信:35550268

举报|意见反馈|手机版|MACD俱乐部

GMT+8, 2025-4-20 13:33 , Processed in 0.029950 second(s), 13 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表