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[讨论] 资本故事:从京东“零佣金”杀入酒旅行业,看未来业态与竞争,并告诉我们应该怎样投资

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发表于 2025-6-22 22:49 | 显示全部楼层

资本故事:从京东“零佣金”杀入酒旅行业,看未来业态与竞争,并告诉我们应该怎样投资

来自:MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者:术道研究员 浏览:75 回复:0

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会资本,做实事,有一定社会责任,加未来的眼光,可能成为行业的佼佼者。今天我们依然从资本的角度,用京东的案例,看我们应该怎样投资创业,怎样选择优质公司,进行长期投资。

京东进入外卖,美团、饿了么都要紧张一下,现在京东进入酒店旅游,携程、飞猪等酒旅老牌估计也要紧张一下了,因为未来拼的是价值提供、交换的深度绑定与融合能力。

昨天我们站在资本的角度,讲了企业为了讲好资本故事,必然需要投资扩张,不管未来会怎样,现在的扩张目标是可以完成的,需要不断的给出未来成长的目标和信心。

2024年,京东集团全年收入为11,588亿元,实现净利润414亿元,净利率0.0357%,相对来说很低。别的不说,就京东在员工相关的支出,可能在民企甚至国企里都是佼佼者。大家有没有发现,京东物流小哥,好多年都不带换人的。加上给外卖小哥交社保,这才是有社会责任的企业。

美团2024年收入3357.92亿元,利润358亿元,净利润率达10.61%。京东全职员工约67万人,涵盖物流、仓储、客服、技术等全链条,其中一线员工占比超 70%,美团约11万人,主要集中在技术、运营、市场等岗位,骑手是外包。这一点京东确实做得不错,其他方面不做评价。

京东的优势不是外卖送餐,也不是酒旅,京东的优势在供应链,物流、配送,还有大量的优质用户群体,他与华为走的是不同链路,但最终殊途同归,成长为巨无霸。

外卖的背后是商家,商家除了店面、人工成本之外,平台抽成,原材料成本就是大头。我想京东有可能是想切入商家的供应链,全方位给商家供货,通过规模优势,可以将成本降下来,提高商家利润率。京东有这个实力。说白了就是团购。

生鲜配送直达,京东品质,相信吃外卖的也都要考虑一下,食材保证太有吸引力了。干掉中间商,既降低了价格,又提升了品质,然后再加上外卖,可不成了闭环。

回过头我们看酒旅生意,应该也是这么个套路吧。3年0佣金,对于酒店吸引力还是很大的,因为京东不缺优质用户。在酒旅行业,引流成本平均约20%,采购成本大约在15%-25%,人员与物业占比超过60%,所以京东能想办法的就是采购与引流成本上做文章。

引流,京东有现成的流量,不成问题,采购,如果能切入进去,会拉低价格,为酒旅降低成本,那么可能也会相应的京东自营、大型服务商入驻,通过类似批量采购,降低成本。这中间会淘汰大量的中小服务企业,使规模较大的越来越大。

那么可以将采购节省的钱、引流节省的钱,全部补贴给用户,那携程等这些平台还怎么玩?

不可否认,一旦形成这样的格局,对于很多中小服务生产企业打击是很大的,甚至倒闭。但是这是社会发展进步的选择。

经济社会发展,在科技的加持之下,好产品、优质服务、较低的价格,是趋势,套路、薅羊毛、割韭菜空间越来越小。

比如术道有方创投参与的药食同源健康项目,质量最好的道地药材,相对实惠的价格,加上医院院校的研究成果支持背书,必然会成长起来,结合资本化,形成循环,通过我们的努力,让食养融入日常生活,将更多医院潜在客户从医院门口拉走,健康快乐的生活。

通过京东这个案例,选择未来优质企业就很清晰,打破信息壁垒,优质、低价,供应链,有技术,有产品,让消费者获益,才能可持续的发展。

健康赛道太大了,吃的、喝的、用的都是机会。

拥抱科技,迎来明天。


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