爱尔眼科医院集团股份有限公司投资者关系活动记录

术道研究员

爱尔眼科医院集团股份有限公司投资者关系活动记录

来自：MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者：术道研究员 浏览：27099 回复：0

1、关于近期流传的《国家卫生健康委医政医管局关于征求角膜塑形镜技术临床应用管理规范和操作规范意见的函》，公司如何看待？

答：从这份文件的内容来看，体现了政策的与时俱进。相较 2001年颁布的《卫生部关于加强医疗机构验配角膜塑形镜管理的通知》，新的意见函一手放松、一手收紧，更加贴合现实国情，具有很强的合理性。“放松”在于其对医疗机构的验配条件取消了“二级（含二级）以上的医疗机构”的要求。老规范在当时医疗机构眼科普遍比较弱的情况下是必要的。随着二十来年的发展和医疗技术的进步，新规范更符合现在眼科临床能力的实际，也符合中国儿童青少年近视防控的需要。“收紧”在于对医生和技术人员的要求进一步明确化、合理化，新增了 “具有 2 年以上眼科临床工作经验、主治医师及以上专业技术职务任职资格”。无论什么时候，质量控制都是第一位的。该松的松，该紧的紧，两手都要抓，两手都要硬。新的征求意见稿更加注重医疗机构的质量控制，适当放松对级别资质的限制，更加符合当前的实际需求。“未来法规更新、实施之后，对公司视光中心发展是有促进作用的。

2、以前并购基金的模式为什么不用了？

答：公司陆续设立的多只产业并购基金按照既定布局规划，在爱尔眼科品牌和严格的医疗、服务标准助推下，各基金运转良好，储备了越来越多高成长性项目。公司会根据各阶段的情况及整合的需要，未来与基金协商将储备的医院分批装入上市公司。从长远看，产业并购基金模式是阶段性的、过渡性的。现在公司体量越来越大，资金实力逐步增强，随着上市公司自身的盈利能力和承载能力持续提高，上市公司自建的医院逐步增多，产业基金陆续到期后会慢慢退出历史舞台。公司按照既定战略多维度布局医疗网络的脚步不会停下，公司健康发展的脚步也不会停下。

3、公司业务近年处于量价齐升的趋势，想请问公司，未来这种趋势能够持续下去吗？

答：量方面，我国眼科医疗服务需求越来越大，同时爱尔眼科综合竞争力越来越强，发展基础越来越好，公司将保持持续稳定健康增长。价方面，近年有很多新技术逐步普及，如 ICL、全飞秒等，高端术式和服务占比提升带来了公司客单价的持续增长，并且这个趋势还在持续。眼科行业的新技术层出不穷，比如老花手术、干眼治疗等，随着新技术的不断应用和普及、老百姓对于更高视觉效果的进一步追求，公司的业务结构将不断优化。

4、请介绍一下政策变化对民营医疗支持的情况？

答：国家的政策，一直以来都是允许、支持、鼓励民营医疗的，从始至终没有变化。前段时间国务院发布的深化医药卫生体制改革文件，也再次重申了支持社会办医持续健康规范发展。国内这么多患者需要多层次的医疗服务和医疗手段，一定需要公立医院和民营医院共同发展才能解决。在共同富裕的大方针指导下，公司兢兢业业做好医疗服务，并积极参与慈善公益活动，本着量力而行的原则，每年帮扶贫困患者，利用“交叉补贴”模式进行可持续的捐赠，实现社会效益和经济效益的和谐统一。所以，对于政策方面，研究透了就不会担心。只要医院技术高、服务好，一定是为社会创造正面价值的；只要是百姓需要的、规范运行的、高质量发展的，国家都是支持的。

5、公司如何留住人才、吸引人才？

答：公司支撑人才发展是面面俱到的，包括收入、尊重、事业空间、成就感、员工保障等等，通过满足医生的多元化需求来实现吸引医生、培养医生、留住医生的目标。首先，公司以“多院、多所、两站”为平台，推动与国际国内眼科医疗机构或高等院校深度合作，进一步开阔领军人才的国际视野，紧紧把握行业前沿动态，使眼科医疗科研不断深入，进一步夯实公司“医、教、研”一体化的战略布局；第二，除了提升基层员工待遇之外，公司还建立了短、中、长期激励体系，将核心人才的个人利益同医院的短、中、长期发展挂钩；第三，爱尔为医生提供更广阔的成长平台，结合公司门诊量大、疑难杂症多的有利条件，医生诊疗水平迅速成长，同时，爱尔还为核心人才提供足够的空间施展才华和可观的晋升空间，可以担任院长乃至总院长，有经验管理潜能和意愿的也可以担任 CEO，已经有很多优秀案例；第四，爱尔致力于打造家的文化。公司专门设有“员工关爱计划”，对员工待遇有保障、对员工家庭成员有保障等等，让公司成为员工的真正温暖的港湾，让员工觉得公司是一个大家庭。

6、公司未来的发展战略如何？
答：公司全面开启高质量发展新征程，从多维角度系统梳理、提炼高质量发展的闪光点并加快全集团推广普及，检视薄弱环节以补齐短板，全面提升医疗质量、服务品质和管理体系， 进一步夯实医疗、教学、科研一体化平台，着眼于患者的全流程服务，推进“口碑”工程，酝酿从量到质的跨越提升。各级医院提高对标，优化考评激励体系，强化督导落实，突出细节管理，让高质量发展普及方方面面，成为医疗行业的典范和标杆。公司未来十年的三个目标是：1、医疗网络遍布城乡县域，使人们在家门口都能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务，助力健康中国战略；2、打造世界级眼科医学中心、国家及区域眼科医学中心和省域一流眼科医院，提高中国整体眼科医疗能力，赶超世界先进水平；3、通过全球化布局，医、教、研、产、投协同战略，为推动人类眼科学和视觉科学发展做出贡献。公司将朝着目标逐步推进落实。

7、公司的产品和服务是如何定价的？

答：对于医保覆盖范围内的医疗服务，公司按照政府有关部门制定的指导价格执行，非医保范围内的实行市场定价原则，报相关部门备案，并在医院公示。