黑电业的晋升之路(上)
来自:MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com)
作者:舒颜
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看过某位专家的文章《京东方盈利是喜是悲》,感觉甚是不可思议。由此也想写写我理解中的中国家电业,尤其是黑电产业。
一、
我前段时间,用“TCL 战略失误”二个词搜索,看到了二篇文章。第一篇是《TCL的战略失误》http://wenku.baidu.com/view/000d6629bd64783e09122baa.html 讲的是过去二十多年里的大的战略失误;第二篇是讲2010年的,题目是《高库存赶上坏时候,李东生承认战略失误》,http://www.docin.com/p-542946589.html 讲的是一个小的失误。看了这二篇文章,蛮是感慨。二篇资料都不长,大家有心都看看。
黑电业,至少在中国,总体是个高杠杆产业,盈利完全是辛苦钱。比如:
1、不大的固定资产:比如tcl以前就20亿级别的固定资产;
2、不是很多的账面现金:康佳现在,或tcl以前,也就30来亿的现金,海信也是;
3、很低的毛利率:大致16%~20%;
4、很高的应收款应付款:导致资产负债表规模很大,负债率也很高,有息负债倒还可以;
5、要求高质量的周转率:设计适销对路的产品,算计仔细的原材料备货,规模庞大且有效率的渠道;
6、巨大的开支:TCL有七万多人,今年一季度给员工的工资是10亿。康佳去年收入183亿,工资一项是15亿。
7、税收很高:康佳去年在现金流报表里,税收一项是23亿。TCL今年一季度缴纳7个亿。
8、……
所以,黑电企业,听上去一个个似乎是大品牌大企业,但其实没有多少底气多少实力。效益完全靠经营,干着几百亿的营业规模,在每一项环节搞得好的情况,才有那么几亿净利润。我上面提到的第二篇文章就很典型,一个产品方向失误,就需要被动去库存,这样毛利率就会下降,费用会上升,年终业绩就只能难看了。海信这几年,算是干的不错了,250亿的销售,净利润有16亿,相当于6%的销售净利率,但是这种势头能持续多久,还是有疑问的。
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