参加三全股东会之感想
来自:MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com)
作者:口信
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最近借参加股东会去调研了一下三全,去年底开始研究这个企业以及整个冷冻食品行业,比较看好,但一直没有去过三全,这次借股东会去调研一下,尤其是可以见见董事长(消费类企业董事长是非常重要的)。之前看到过对陈南的采访,评价不错,所以还是要和真人打打照面!
参加股东会的人数估计10几人,有几家券商,东方、长江等,私募去了不少,还有一些个人投资者,又碰到了几个做股票的私募大佬,一个是港湾的杨云,一个是翟总(忘了什么机构了,反正跟林园、但斌一代人),侧面正面了一些价值型的私募对消费股也是非常重视的!席间,跟他们聊对三全的看法,都比较看好,但觉得贵(我估计应该是没买多少量,他们这些人说贵,肯定不是真贵,如果买到量了,就会一直说好,比如但斌一直说广药好,翟总一直说恒顺醋业(行情 消息 资金)好,杨云他们还说茅台也不错)!不过,我反过来问了一下,现在对比茅台和三全,你觉得那个更好,他们说当然三全了!但是茅台现在13倍,三全现在35倍,所以他们说的贵,不是指三全的PE高,而是现在不能以比较低的价格来买入三全:)。
对董事长、总经理兄弟二人,总体印象比较好,老陈总算后继有人了!想想湾仔码头臧姑娘的女儿不想接班,目前也没有合适的继承人,思念的老板现在搞多元化,精力分散,龙凤已经被收购。将来如果臧姑娘不干了,通用磨坊未必能玩得转,就像亨氏对于龙凤,叶总退休后,亨氏对中国人的口味,像饺子和汤圆什么的,把握的还是没有我们中国人自己好,所以这个行业,老外的竞争将来会小些!湾仔现在势头不错,但如果继承人问题解决不了,将来对三全也不会有威胁!
老董事长对两个儿子,以及现在的管理团队非常满意(会上,有人问将来两个儿子如何分工,或者有矛盾怎么办),觉得他们胜过了当时创业的自己,希望股东信任他们,并且表示,公司绝不是个家族企业,家族也只是在股权层面,管理是非常职业的!
陈南、陈希,这两人都上过MBA,知识教育背景都不错,对消费品行业的理解也非常到位!我问了个关于公司出新品的问题,陈南说消费品大多是二八原则,也就是20%的产品贡献了公司80%的利润,所以公司在开发新产品方面是非常积极,同时也非常慎重,目前储备了很多产品,也在想找到一个能和饺子差不多体量的冷冻食品,但目前看还比较难(我举了个湾仔推冷冬面的例子,他说根据他们的调研,冷冻面从2011年开始做并不成功,所以公司没有重点去做冷冻面),他举了个康师傅的老坛酸菜牛肉面的例子,说这一个单品就做到了50-60亿,统一后来去模仿就比较难,公司会考虑去开辟一些新的领域,比如速冻的披萨,速冻的油条什么的,如果能发现谁会长大,将会全力推广!(我个人也认为消费品就是要找到那个能带来巨大收入增长的单品,而不是分散精力做很多产品,很多消费品公司,可能会一下子推广好多产品,然后看那个产品比较畅销,在然后就逐步放弃其他不畅销的,全力做最畅销的产品,比如现在的光明对莫斯利安的重视,家化对百草集的重视)
参观了公司的检测实验室,生产及包装流水线,对公司的工业化和规模化的生产能力深感震撼,其实对于食品行业,最重要的一是食品安全,二就是规模和成本。食品安全方面,由于国内的源头是分散的小农,违规成本低(而国外多是农场,相当于企业,作假成本高),所以我国的食品安全问题大部分来自源头,但公司对检测很重视,上了很多设备,分配了很多人力,包括信息追溯系统,增加了很多的成本(实际上承担了一部分社会责任),因为公司还是想把企业做大,这方面基本不会去省。成本方面,主要是在规模化,以及自动化方面来加强,公司以前设计了国内第一部自动包饺子机,公司的现在多数产品都是用的流水线,降低人为干预,然后食品基本处于全部封闭的状态,原料进去后,直接变成成品,然后直接到冷库储存,然后经过冷链运输,到各个终端的冷柜或者冰箱里去!因此速冻食品是所有食品当中最安全的!有很多人担心物流体系会不会出问题,比如为降低成本,物流商会断电什么的,公司说,每辆物流车都安装了黑匣子,专门检查随车温度,从技术上解决了这个问题!但是终端的问题还很难解决,比如说有人把冰柜的箱子打开没有关上,或者有人拿出后没有结账,有没有放回原地!公司的做法是,只要遇到投诉的,先进行更换,然后在追溯!公司为适应自媒体时代,也找了专门客服,负责公司的微博和微信,第一时间处理各种投诉!
公司未来新产品。目前主要还是以饺子为主,因为饺子占整个速冻食品的40%以上,占领了这个,就占领了速冻食品的制高点!公司将来考虑重点推广私厨水饺(目前才1个亿,占自己饺子收入的10%,但毛利率较高),一开始是5个城市,占整个水饺品类的8%,北京可能超过10%。是个升级换代产品,形势大小不同,口味不同!全机械化生产,原来是手工的饺子比机器好,现在技术进步,可以反过来,对产能扩张是很有利的!今年2月,在全国10个城市,7月份是40个城市开始推广!状元单公斤超过22元,与之搭配,差异化,传统+新潮时尚!40个城市速冻销售额占7-8%,但私厨还是突出了三全的品牌,当期广告投入比较大,但能够带动私厨的销量!
关于地方品牌的竞争。大品牌下沉到低级渠道,地方品牌基本就被消灭了,地方品牌在消费品行业其实很难生存的,现在都是全球化的,无壁垒的市场!
未来的空间。冷冻食品行业增长速度快,主要是适应了生活节奏快的趋势,人们需要一些半成品,冷冻是一种技术(系统方案的提供商,是我们的定位),公司在不断为自己寻找新的空间,老董事长原来是做汤圆,汤圆王,工业化和标准化是我们的核心能力,发明了汤圆的二次速冻法!第二个定位,中国速冻食品专家,将来做餐桌食品的供应商(其实就是中央厨房业务,目前占比还不大,但将来随着人力成本的上升,餐饮连锁化的趋势,饭店对半成品的需求会非常多)!很多的人去外食了,会间接使用我们的速冻食品,公司专门成立了业务部们,做中央厨房。拓展同心圆,寻找新的空间,成长速度是有保证的!公司目前正在做三次自身定位的调整!不断去寻找新的成长空间!
对龙凤的整合。公司希望龙凤独立存在,只是后台进行了部分整合,但品牌人员都是独立的,将来也会对收入利润独立考核,并没有做中低高之分。其实龙凤品牌认知度很高,在华东和西南地区等地还不错,希望品牌独立运行,渠道独立运行,内部形成一定的竞争,整合了管理和后台的,研发和市场可能是独立的,牌子多了一些!区域优势是比较互补的!产品同质化,产品的个性,三全和龙凤是品牌个性的东西,品牌是高品质的背书!快速消费品不需要高价格,而需要高性价比的东西!
整体上感觉公司未来的潜力巨大的,一是行业不错,二是管理层比较专业也比较用心,三是目前行业格局非常有利于三全!目前需要重点关注私厨饺子的发展,如果能成湾仔哪里抢到高端市场的份额,那未来更值得高看一眼了!
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