强烈关注苏宁电器（不是专业写手， 写的很凌乱，嘿嘿）

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强烈关注苏宁电器（不是专业写手， 写的很凌乱，嘿嘿）

来自：MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者：mlle 浏览：3111 回复：0

有不到10%的仓位，目前浮亏40%，呵呵，剩下的都是民生银行，这就是仓位控制的魅力，嘿嘿。
苏宁易购目前对于消费者而言，最大的问题是界面问题，用户体验问题，SKU问题，等等，其实这些都不是问题，遥想2005年那会，在下经常去国美购物，那场面，人山人海，反观苏宁这孙子，门店的人气和国美差太多，而且东西也卖的贵，当时在下买的一款诺基亚7610，貌似苏宁贵了200-300块。结果呢，不到3-4年，和国美的差距拉开的太大了，有人说是黄老板出事造成的，其实不是这样，苏宁总是在做一些消费者看不到的东西，这些才是核心。
界面问题，用户体验问题很难解决？去看看2010年时候的易购吧。sku问题难解决？其实这个和后台有关系。苏宁目前的钱都花在了消费者看不到的地方，物流中心，仓储中心，云资源，信息系统和支付系统。物流仓储是对接商户的第一步，信息对接是第二步，金融服务是第三部（想到苏宁每年上百亿的现金流，我都恨不得毛遂自荐去给苏宁做投资管理，这些钱最不济买个什么理财产品，高端一点，给供应商放高利贷，口水啊）然后打通产业链上游，至于下游那就更复杂了，移动互联网的空间有多大？从易购平台售出的每一件产品都搭载“苏宁易购”的APP，嘿嘿，你是不是想到了KINDLE？有一天你发现你玩的游戏是苏宁易购开发的你不要惊讶，有一天你忘掉了四通一达，甚至EMS,顺风转而是用苏宁物流，请你不要惊讶，有一天你发现了苏宁的门店都全面升级为类似苹果的体验店你更不要惊讶（线上消费，线下体验），唉，太多了，最终就是一个词：云端。
苏宁的融资能力？股权融资，分拆上市，债券融资，质押融资。唉，不说了，无敌。
苏宁的管理能力？从卖空调的个体户，到卖空调的经销商，到全品类的零售商，再到现在的苏宁，每一次变革都是无情了，张老板一句话：“我跟我们的高管说，你们如果不能坚决进行战略转型、营销变革，那我就只能把你们换掉。”霸气外漏，某君是否想到了杰克韦尔奇？如此魄力的组织变革，全中国目前我只看到了苏宁再做。零售业拼的是什么？很大一部分是管理，苏宁的管理能力在我看来是中国最好的。高层有战略，中层有悟性，基层有执行力。

反观京东，目前的优势也就是用户体验，SKU，这些东西，苏宁的后天一旦搭建都会被轻松超越。多一点货物品类不是什么难事，难的是对接好供应商。在供应链方面，我看不出京东一点优势，本质就是个倒爷而已。
昨天刘强东在微博里喊话“刚刚和各位股东开完会，今日资本、雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等几个主要股东全部参加了！大家都知道打苏宁的事情。我说这场战争是要消耗很多现金的，你们什么态度？一个股东说：我们除了有钱什么都没有！你就放心打吧，往死里打！”然后又说，苏宁的股价要参考bestbuy的估值系统，0.1PS。唉，作为一名对资本市场还算了解的人，我只能说刘强东完全没有资本常识，微博喊话措辞讲究，什么叫“一个股东”，言下之意是其余股东都不赞同。就我看这几个股东可都不是好忽悠的主，如果是理性人，继续往京东砸钱不如反戈一击，在二级市场增持苏宁股票（今天苏宁从跌停到涨停，不知有没有这几个股东助力？呵呵），回报不比京东上市套现小，而且确定性更高。另外说估值，在刘强东的民工思维里面，似乎只有PS这一个估值标准，没办法，谁让他不懂资本呢？跟他说DCF估计是要他的命，估计他连PE，PB是什么都不知道。后来我想了下才知道，也不怪他，对于常年亏损的公司，似乎也只能用PS估值了，呵呵。
管理能力还不好说，目前来看，京东没有经历过组织的变革，但刘老板和张老板的气度明显不在一个层级。
京东最好的归宿，不是做大，而是和当当一样，选择和国美合作，开始盈利，如果刘老板坚决要称霸，估计只有死路一条。