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前几天好像扫到一条新闻:淘宝要玩C2B ,就是客户聚合向厂家定制,电器规模好像50亿。持有苏宁的人应该颤抖的,马泽东要干的事很可能干成,且以后会怎么样也难说,但做中间人的电器卖场以后就悬了。
如果现在有个50万台空调,50万台洗衣机,50万台电视,50万台冰箱的单子跑了,苏宁不得吐血? 如果在淘宝上定制,用户会选择不知名但便宜的品牌吗?这件事情上淘宝自身企业价值会得到长远提升吗?(假如不会,马泽东未必干)是否这样规模的定制对于电器厂商并没有得到压制,反而主动了?
战火一旦燃起,烧到哪里就难说了,但芒格说的:我知道那里危险我肯定不会去的。苏美是肯定被烧到的。
所以啊,事物总是永远新鲜,如果用过去辉煌的历史,目前暂时的财力强大,甚至可能已经迈向坟墓的模式来推导过去的英雄经历了风雨依然可以一夜八次,那就。。。价值投资是要向前看不是向后看,因为前面太难看清,我们才借助周期律,比如房地产周期,库存周期,航运周期,这些都是古老且几乎永远不变的东西可以使用,而生意模式和饮食风潮(浓香酱香白酒)都是可变的,且有些还是难以捉摸的。
我们生命中有足够时间去观察到他们的生死起落,何必自己预先代入陪伴他们的生死呢?
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